Territoire d’innovation La Biovallée, un écosystème rural précurseur et reproductible « La transition, source d’un développement économique durable et coopératif pour le bien être et le bien devenir en territoire rural »

RÉALISATION GRAPHIQUE : CREADIWA.FR LE TERRITOIRE Val de Drôme Omblèze

Saint Julien en Quint Plan de Baix Saint Marignac Gigors Andéol et Lozeron Eygluy Ponet Escoulin Vachères et Saint 2 200 95 56 000 Livron Vaunaveys Beaufort en Quint Auban km² la Rochette Sainte communes habitants Croix Allex Treschenu Suze Die Montclar Creyers Loriol Véronne Barsac ❯ Une coopération historique entre Crest Laval Grâne d’Aix Aouste Mirabel Solaure Châtillon 3 intercommunalités rurales et Blacons sur Saillans en Diois Saint en Diois Lus Sye Aube- Aurel Roman la Croix Haute ❯ Une gouvernance multi-acteurs à travers Piégros Montmaur la Clastre nasson Saint La Roche Rimon Recoubeau l’association territoriale Biovallée Sauveur Chastel Saint sur Grâne La Répara et Savel Barnave Jansac Auriples Arnaud Benoit Saoû ❯ Un territoire de projets précurseurs La Pennes Chaudière le Sec Montlaur Puy Pradelle et de dynamiques collectives Saint Francillon Luc Martin en Diois Lesches Val en Diois ❯ Une détermination pour une le Poët Maravel Célard Felines Jonchères Beaumont transition territoriale depuis Beaurières Saint Nazaire en Diois Diois plus de 30 ans le Désert Bellegarde Les Prés ❯ en Diois La Bâtie Une notoriété nationale Saint Dizier des Fonds Crestois en Diois et internationale La Motte Valdrôme Pays de Saillans Arnayon Chalançon de Biovallée

Ain Haute-Savoie Loire L’ ALLIANCE Rhône ❯ Savoie L’alliance territoriale 3 intercommunalités rurales réunies Isère ❯ La gouvernance multi-acteurs Drôme une association territoriale décloisonnée (270 adhérents collectivités locales, entreprises, Ardèche associations et habitant.es du territoire) ❯ Un terrain propice Biovallée une histoire de projets précurseurs et de dynamiques locales fortes 2 L’ AMBITION DE LA CANDIDATURE

LES ENJEUX

STRUCTURER LES un Pôle d’innovation rurale et de formation OBJECTIFS IMPLIQUER et faire évoluer les ATTEINDRE pratiques de toutes les une autonomie parties-prenantes énergétique PRÉSERVER et anticiper RÉDUIRE les changements les distances de l’environnement naturel VALORISER AMPLIFIER INVENTER, le développement expérimenter et diff user économiquement économique inscrit dans des activités, services les ressources la transition écologique et fi lières innovantes locales naturelles, et énergétique, adaptées au entrepreneuriales, et le développement milieu rural citoyennes de l’emploi PROPOSER aux populations et aux entreprises des moyens de mobilité et de transport STRUCTURER une gouvernance dynamique et participative

3 NOS AXES ET NOS OBJECTIFS GÉNÉRAUX À L’HORIZON 

AUTONOMIE ÉNERGÉTIQUE Atteindre une autonomie en énergie durable locale ❯ Réduire de 50 % la consommation d’énergie ❯ Passer de 178 à 790 KWh produits localement MOBILITÉ CONNECTÉE ET DÉCARBONÉE ❯ Relocaliser à 50 % l’économie issue de l’énergie Réduire les fl ux de mobilité des personnes, marchandises et déchets et tendre vers une mobilité décarbonée ❯ Réduire de 30 % les déplacements en voiture individuelle ❯ Réduire de 30 % les émissions du CO2 liées au transport ❯ Réduire de 30 % le tonnage de déchets

AGROÉCOLOGIE ET BIOÉCONOMIE PÔLE D’INNOVATION RURALE Préserver les ressources naturelles du territoire ET DE FORMATION et les valoriser économiquement Consolider la place de territoire de référence sur la transition ❯ Maîtrise de la quantité et de la qualité de l’eau en milieu rural ❯ Protection de la biodiversité ❯ Donner accès aux ressources sur l’écologie et la transition ❯ Réduction de moitié des intrants chimiques ❯ Accueillir 8 projets de recherche ou de R&D ❯ 80 % des exploitations en agroécologie ❯ Développer une off re de formations autour de 5 nouveaux métiers ❯ 80 % de bio et local en restauration collective ❯ Intégrer des indicateurs socio-environnementaux dans la gouvernance ❯ +20 % des emplois dans l’agriculture (notamment PPAM)

4 NOS ACTIONS ET NOS OBJECTIFS OPÉRATIONNELS

UNE BIO-ÉCONOMIE RESPECTUEUSE UN PÔLE D’INNOVATION UNE MOBILITÉ CONNECTÉE De la nature et de l’humain RURALE ET DE FORMATION ET DÉCARBONÉE Pour une qualité de service optimale auprès Limiter l’impact du développement Pour capitaliser, modéliser, diff user économique sur les ressources locales UNE AUTONOMIE ÉNERGÉTIQUE les innovations et expérimentations des habitant·es et entreprises ACTION Reposant sur des systèmes innovants Circulation gravitaire de l’eau et de sobriété des consommations et Créer un Pôle de Ressources Analyser les fl ux de mobilité adaptations au changement climatique multipartenarial sur la transition ACTION SUBVENTION de production locale d’EnR ACTION PIA PIA PIA Enquêtes sur les pratiques d’achats et Schéma rural d’économie circulaire Animation du pôle d’innovation rurale Réduire la consommation énergétique la mobilité des ménages en Biovallée de l’eau et de formation multipartenarial SUBVENTION SUBVENTION ACTION SUBVENTION PIA PIA La grande bibliothèque de l’écologie Plateforme énergie Biovallée Réduire et optimiser les fl ux de personnes, Développer les pratiques et de la transition biens et déchets agroécologiques innovantes SUBVENTION SUBVENTION ACTION ACTION PIA Arbres vertueux de visualisation Développer la recherche et Renforcement du train comme colonne Laboratoire scientifi que et technique de la consommation énergétique l’expérimentation pour de nouveaux vertébrale du territoire SUBVENTION de la transition agroécologique SUBVENTION SUBVENTION ACTION services et nouvelles pratiques

PIA PIA Démarche évaluative des territoires Maillage de la mobilité en Biovallée Produire de l’EnR locale Développer la consommation locale ruraux en transition SUBVENTION de produits agricoles durables ACTION SUBVENTION ACTION PIA PIA Comptabilité du capital naturel : PIA Renforcement et structuration d’un PIA réseau de ressourceries et Laboratoire de l’alimentation locale, Plateforme de développement des EnR développement d’un outil territorial saine et durable pour une transition SUBVENTION matériauthèques et de boucles locales d’EIT SUBVENTION SUBVENTION de comptabilité environnementale SUBVENTION alimentaire

PIA Innovations méthodologiques pour PIA PIA Dwatts : opérateur énergétique identifi er et piloter les échanges Liotard : Plateforme déchets BTP Agrobiodrom : plateforme territorial INVESTISSEMENT agrobiologique du territoire INVESTISSEMENT SUBVENTION économiques et de matières INVESTISSEMENT PIA Dieau-Edafi m : éco-conception PIA Acoprev : l’énergie 4D comme et relocalisation industrielle de Plateforme d’intégration logarithmique modèle de Smart Grid Rural INVESTISSEMENT fontaines à eau Développer la fi lière PPAM INVESTISSEMENT SUBVENTION ACTION

PIA PIA Pommarel : Unité de méthanisation Fab Unit Stimuler les innovations technologiques Débact’air : assainissement dans le domaine des transports INVESTISSEMENT SUBVENTION ACTION des airs contaminés INVESTISSEMENT Bertolami : Première expérience de navettes L’Herbier du Diois : évolution des Stimuler les innovations technologiques autonomes en milieu rural permettant Créer un Pôle de formation de développer des solutions de transport capacités et process de traitement dans le domaine des EnR INVESTISSEMENT ACTION ACTION collectif intégrées au bouquet de mobilité INVESTISSEMENT des récoltes

Solar Appolon : Tests de nouveaux PIA Acoprev : Expérimentation Labovallée : R&D et outil innovant panneaux solaires pour développer Pôle de formation Le Campus Biovallée de mobilité H2 de distillation SUBVENTION un produit made in SUBVENTION INVESTISSEMENT INVESTISSEMENT

5 Mobilisation et implication des habitant·es Préservation et valorisation du patrimoine naturel de la Biovallée

Des services Des habitants informés Une participation développés adaptés et impliqués dans la citoyenne dans les Diminution de l’empreinte aux besoins démarche et dans la mise modèles économiques environnementale en œuvre des actions, et le co-fi nancement et plus largement dans d’actions la dynamique Biovallée Indicateurs d’impact

Indicateurs d’impact Évolution des émissions de gaz à eff et de serre / quantité de GES non produits Part des exploitations agricoles en agriculture Biologique Impact environnemental de la gestion des déchets Taux de satisfaction des usagers sur les services physiques et numériques développés Optimisation de la quantité et de la qualité de l’eau Augmentation du nombre de membres du collège « habitants » de l’association Biovallée Montant cumulé de la participation fi nancière citoyenne dans les actions L’IMPACT DE L’AMBITION SUR LE TERRITOIRE ET SUR LES POPULATIONS Innovation et transformation du territoire Impact économique

Une alimentation locale Faire évoluer les Atteindre l’autonomie Diminution Une gouvernance Des moyens Création d’emplois Structuration pratiques et les énergétique par de l’impact territoriale de qualité accessible aux populations fi nanciers mobilisés et de nouvelles activités et développement comportements l’évolution des environnemental participative pour le territoire d’une bioéconomie de mobilité productions et des de la gestion renforcée et outillée consommations des déchets d’énergies Indicateurs d’impact

Indicateurs d’impact Nombre total d’emplois directs créés Évolution de la facture énergétique Nombre de fi lières structurées et nombre d’emplois créés dans ces fi lières Évolution de la part modale des déplacements Évolution de la part des productions et des consommations d’énergies Pourcentage de la restauration collective en bio et local Poids des déchets évités en déchetterie / valorisés

6 LA GOUVERNANCE DU PROJET

CONSEIL SCIENTIFIQUE Apport d’expertise, conseil, modélisation et diff usion UNE PRIORITÉ À LA MOBILISATION ET À L’IMPLICATION COMITÉ DE PILOTAGE DES HABITANTS DE L’ASSOCIATION ❯ Présence dans la gouvernance via BIOVALLÉE le collège « habitant·es » de Biovallée, Gouvernance, pilotage avec un objectif d’accroissement stratégique et du nombre de membres évaluation ❯ Mobilisation des médias locaux et des acteurs de l’animation socio-culturelle CONSORTIUM / COMITÉ DE ❯ Création d’un espace dédié dans COMITÉ OPÉRATIONNEL le site Internet Biovallée SUIVI JURIDIQUE Pilotage opérationnel et suivi ET FINANCIER ❯ Intégration de fonctions interactives Suivi juridique dans les applications numériques GROUPES et fi nancier territoriales développées (enquêtes D’ANIMATION de satisfaction, suggestions PAR AXES et commentaires, forum…) ❯ Animations et événements locaux, ÉQUIPE PROJET au plus près des personnes (SALARIÉS) Mise en œuvre, animation du terrain et appui aux instances

7 LA TRAJECTOIRE ÉCONOMIQUE ET LA PLANIFICATION GÉNÉRALE DE NOTRE AMBITION

Synthèse fi nancière Planifi cation générale APPEL DE FONDS PIA 20 Nature du Montant 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 Coût total Montant du 19 Libellé de l’action besoin prévisionnel demandé au fi nancement de fi nancement de l’action PIA Territoire privé de l’action d’Innovation T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 S1 S2 S1 S2 S1 S2 S1 S2 S1 S2 S1 S2

Schéma rural d’économie circulaire de l’eau Subvention 212 000 € 106 000 € 25 000 €

Laboratoire de la transition agroécologique Subvention 980 000 € 490 000 € -

AXE  Laboratoire de la transition alimentaire Subvention 780 000 € 390 000 € 135 000 €

Agrobiodrom Investissement 6 892 000 € 3 247 000 € -

Debact’air Investissement 1 370 000 € 500 000 € 870 000 €

Plateforme de développement des ENR Subvention 1 025 769 € 468 954 € 586 613 €

Plateforme énergétique Biovallée Subvention 3 546 177 € 1 496 838 € - AXE  Dwatts Investissement 22 300 000 € 7 800 000 € 15 300 000 €

Acoprev Investissement 3 146 000 € 500 000 € 600 000 €

Enquête sur les pratiques des ménages en Biovallée Subvention 148 620 € 67 590 € 20 000 €

Maillage de la mobilité en Biovallée Subvention 3 263 233 € 1 514 667 € 389 000 € AXE  Réseau de ressourceries, matériauthèques et boucles locales d’EIT Subvention 200 000 € 100 000 € -

Dieau Edeafi m Investissement 5 000 000 € 750 000 € -

Animation du pôle d’innovation rurale et de formation multipartenarial Subvention 1 360 000 € 680 000 € 424 000 €

Pôle de formation Le Campus Biovallée Subvention 500 000 € 250 000 € 122 000 €

Grande bibliothèque de l’écologie et de la transition Subvention 675 500 € 105 000 € 323 000 €

AXE  Fab Unit Subvention 227 000 € 112 000 € 115 000 €

Identifi er et piloter les échanges économiques et de matières Subvention 196 900 € 78 200 € -

Comptabilité du capital naturel Subvention 360 000 € 165 000 € 195 000 €

Démarche évaluative des territoires ruraux en transition Subvention 140 000 € 70 000 € 50 000 €

Gestion du PIA Subvention 527 875 € 527 875 € -

Totaux 52 851 074 € 19 419 124 € 19 154 613 €

Animation générale

Comité de pilotage 2 2 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

ANIMATION Comité opérationnel 2 2 1 2 1 2 1 2 1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 DU PROJET Comité de suivi juridique et fi nancier 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 (périodes actives Animation par axe 2 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 et nombre de réunions) Stabilisation référentiels évaluation Actions

Points d’étape évaluation

Temps fort communication

8 L’ÉVALUATION

L’ AMBITION, LE PROJET GLOBAL ❯ Impacts sur les populations et sur le territoire ❯ Impacts en termes fi nanciers et de performance économique : suivi des fonds et des eff ets-leviers sur la levée de fonds, rentabilité des investissements À partir d’indicateurs transversaux qui seront appliqués aux diff érents  PRINCIPES DANS L’ÉVALUATION axes et actions ❯ Mesurer les impacts et l’atteinte des objectifs fi xés dans le cadre de l’ambition territoriale ❯ Qualifi er les dynamiques de changement et modéliser les expériences réussies ❯ Doter les acteurs d’indicateurs et d’outils de gouvernance et de pilotage dynamiques – certains à créer dans le cadre du projet – intégrant les enjeux liés à l’ambition du territoire  TEMPORALITÉS DE L’ÉVALUATION ❯ Évaluation « chemin faisant » ÉCHELLES3 ❯ Évaluation intermédiaire à mi-parcours D’ÉVALUATION ❯ Évaluation fi nale ARTICULÉES LES AXES LES ACTIONS THÉMATIQUES UNE COORDINATION ET LES OPÉRATIONS par le Comité opérationnel et une animation par l’équipe (OU STRUCTURANTS) projet en lien avec les instances de gouvernance et L’évaluation les porteurs d’actions / opérations Évaluation des des réalisations, résultats au regard des résultats des objectifs fi xés UNE ÉTAPE SEPT/DÉC  et des impacts pour compléter et affi ner les données de départ, fi naliser les référentiels d’évaluation pour chaque échelle, mettre en place le pilotage et l’animation du processus (dont création d’un tableau de suivi global)

UNE COMMUNICATION et une diff usion pensées pour toucher toutes les parties prenantes du territoire (collectivités, entreprises, associations, habitant·es) et pour diff user les expériences et réussites à l’extérieur

9 LES POINTS FORTS DE NOTRE CANDIDATURE

UN TERRITOIRE RURAL UN TERRAIN PROPICE historiquement ancré dans des projets précurseurs et des à l’expérimentation d’initiatives dynamiques locales fortes, qui et la création de modèles adaptés a montré sa capacité à innover aux besoins particuliers d’un (agriculture, réchauffement bassin de vie rural climatique, eau…)

UNE VOLONTÉ UN PROJET COLLECTIVE FÉDÉRATEUR avérée d’accélérer le projet de qui implique toutes les parties transition territoriale initié prenantes et consolide depuis plus de 30 ans, en l’alliance territoriale entre les agissant de manière croisée et 3 intercommunalités, les entreprises complémentaire sur plusieurs et les associations, en impliquant dimensions structurantes pour le fortement les habitant·es territoire et pour les populations

UNE NOTORIÉTÉ UNE NATIONALE ET GOUVERNANCE INTERNATIONALE MULTI-ACTEURS de Biovallée qui favorise le lien favorisée par le portage du avec d’autres expériences, avec le projet par l’association Biovallée, monde de la recherche, et la capacité structure participative territoriale de capitalisation/diffusion des et décloisonnée expérimentations et des modèles développés

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