Demographie Check:Kärnten 2020 Endbericht
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Demographie_Check: Kärnten 2020 Villach, Juni 2021 Im Auftrag des Landes Kärnten Abteilung 10 – Land- und Forstwirtschaft, Ländlicher Raum Mag. Christian Kropfitsch Dr. Kurt Rakobitsch Unterabteilungsleiter Sachgebietsleiter Leitung UA Orts- und Regionalentwicklung Landesstelle LEADER Kärnten Abteilung 10 - Land- und Forstwirtschaft, Abteilung 10 - Land- und Forstwirtschaft, Ländlicher Raum Ländlicher Raum Tel.: 050 536-11071 Tel.: 050 536-11073 Mail: [email protected] Mail: [email protected] Autor*in Fachhochschule Kärnten – Studienbereich Wirtschaft und Management – Public Management FH-Prof.in MMag.a Dr.in Kathrin Stainer-Hämmerle Mag. Dr. Thomas Friedrich Zametter FH-Professorin für Politikwissenschaft Senior Researcher/Lecturer Leitung BA und MA Public Management Public Management FH-Kärnten – gemeinnützige Privatstiftung FH-Kärnten – gemeinnützige Privatstiftung Tel.: 05 90500-2416 Tel.: 05 90500-2459 Mail: [email protected] Mail: [email protected] Kartenmaterial 1 Mag. Birgit Doiber Sachbearbeiterin Regionalentwicklung und GIS Programmmanagement und Projektkoordination Landesstelle LEADER Kärnten Abteilung 10 - Land- und Forstwirtschaft, Ländlicher Raum Tel.: 050 536-11077 Mail: [email protected] Datenlieferung und unterstützende Informationen Mag. Dr. Angelika Sternath, MSc Dipl.-Ing. Thomas Graf, Bakk. Sozialstatistik Wirtschaftsstatistik Amt der Kärntner Landesregierung Abteilung 1 - Amt der Kärntner Landesregierung Landesamtsdirektion Abteilung 1 - Landesamtsdirektion Landesstelle für Statistik Landesstelle für Statistik Tel.: 050 536-22847 Tel.: 050 536-22843 Mail: [email protected] Mail: [email protected] Datenauswertung und FH-Demographie Dashboard (Programmierung und Visualisierung) Dipl.-Ing. Martin Stromberger Dr. Alfred Wieser Leiter des Studienzweiges Digital Business Lecturer/Senior Researcher Management / Professur für Digital Business Management Wirtschaftsinformatik FH-Kärnten – gemeinnützige Privatstiftung Leitung Digital Lab FH-Kärnten Tel.: 05 90500-2231 URL: https://www.digitallab.at/ Mail: [email protected] Tel.: 05 90500-2433 Mail: [email protected] SQL-Datenbank Ing. Christoph Kuchling Laboringenieur Digital Business Management FH-Kärnten – gemeinnützige Privatstiftung Tel.: 05 90500-2458 Mail: [email protected] Protokolle Workshops Die Workshop Protokolle wurden verfasst von Tanjeena Shahid, Praktikantin Business Management, FH-Kärnten 2 LEADER- und Regionsmanager*innen Tabelle 1, Verantwortliche LEADER- und Regionsmanagement zum Zeitpunkt des Workshops LAG Nockregion-Oberkärnten LAG Management: Mag. Christine Sitter MBA Obmann: Bürgermeister Gerhard Pirih LAG Großglockner/Mölltal-Oberdrautal LAG Management: Mag. Gunther Marwieser Obmann: Bürgermeister Kurt Felicetti LAG Region Villach-Umland LAG Management: Mag. Irene Primosch Obmann: Bürgermeister Josef Haller LAG kärnten:mitte LEADER Managerin: Mag. Kerstin Kraxner Geschäftsführer Regionalentwicklung: MMag. Gunter Brandstätter Obmann: Bürgermeister a.D. Gerhard Mock LAG Region Hermagor LAG Management: Mag. Friedrich Veider MSc Obmann: Bürgermeister Siegfried Ronacher LAG Regionalkooperation Unterkärnten LAG Management: Mag. Michael Baldauf Obmann: Bürgermeister Günther Vallant Verein Carnica-Region Rosental Geschäftsführung: Mag. (FH) Ingeborg Schönherr, MA Obmann: Bürgermeister Ingo Appé Verein Regionalentwicklung Südkärnten Geschäftsführer: DI Peter Plaimer Obmann: Bürgermeister Valentin Blaschitz 3 Rechtlicher Hinweis Die Autor*innen haben die Inhalte aus dem Datenmodell sorgfältig geprüft. Fehler können dennoch nicht zur Gänze ausgeschlossen werden. Die Autor*innen übernehmen keine Haftung für die Richtigkeit, Vollständigkeit und Aktualität der demographischen Daten. 4 Abbildung 1, Demographie_Check:Kärnten 2020. Bildersammlung. Zametter (2021) An dieser Stelle bedankt sich das Autor*innenteam bei allen Unterstützer*innen 5 M I S S I O N S T A T E M E N T G E M E I N S A M E Z U K U N F T S A U F G A B E D E M O G R A P H I S C H E R W A N D E L Lokale Entwicklungsstrategie 2021(3)-2027 6 Abbildung 2, Cover Demographie_Check:Kärnten 2020. Zametter (2021) KEY FACTS Tabelle 2, Meilensteine im Demographie_Check:Kärnten 2020. Zametter (2021) 7 Regionsbereisungen in die LEADER-Regionen Kärntens inkl. qualitativ teilnehmende ✓ Beobachtungen, Kurzinterviews und Dokumentation von Good-Practice-Beispielen. 6 partizipative Regionalworkshops zu demographischen Trends und regionalen ✓ Entwicklungspotentialen mit 140 Workshopteilnehmer*innen. Qualitative Ergebnisse aus den Workshops auf 180 Seiten protokolliert. ✓ Gesamtraumbetrachtung: Landesebene, Analyse des Kärntner Zentralraumes sowie aller ✓ 132 Gemeinden. Aufbau einer nachhaltig nutzbaren SQL-Demographie-Datenbank. ✓ Entwicklung des ersten Kärntner Demographie-Dashboards mit Business Intelligence ✓ Software (PowerBI). Über 3,7 Millionen Daten in der Datenbank gelistet. Nutzungszugriff auch für Externe geplant. Aufbau von neuem Wissen über demographische Trends, Konsequenzen und ✓ Handlungsanforderungen. Pressearbeit und Bewusstseinsbildung für die Thematik. ✓ Nutzung von Synergien: Der Demographie_Check:Kärnten 2020 und seine Ergebnisse als ✓ wichtige Grundlage für die kommende LES (2021(3)-2027) sowie für die Regionalworkshops des Masterplans Ländlicher Raum Kärnten. Umfassender Abschlussbericht mit weiteren Anschlussperspektiven erstellt. ✓ 7 EDITORIAL der Autor*innen Kathrin Stainer-Hämmerle Abbildung 3, FH-Prof.in MMag.a Dr.in Kathrin Stainer-Hämmerle, Studiengangsleitung & Professur für Public Management; Professur für Politikwissenschaft Politik sollte stets evidenzbasiert entscheiden, das bedeutet auf der Grundlage von wissenschaftlich erhobenen Daten. Vor allem wenn es um Entwicklungen geht, die weit jenseits aller Legislaturperioden unsere gemeinsame Zukunft beeinflussen. Der demographische Wandel mit seinen Hauptausprägungen Schrumpfen und Älterwerden der Bevölkerung in Kärnten erfordert bereits jetzt einen Bewusstseinswandel und Weichenstellungen für die Bewältigung dieser Veränderungen. Denn alle Lebensbereiche sind davon betroffen: Wirtschaft und Arbeitsmarkt, das Bildungssystem, das gesellschaftliche Zusammenleben, das Verhältnis zwischen den Altersgruppen als auch Geschlechtern. Thomas Zametter Abbildung 4, Mag. Dr. Thomas Zametter, Senior Researcher FH-Kärnten, Studienbereich Wirtschaft und Management – Public Management Der Demographie_Check:Kärnten 2020 stellt eine moderne Analyse des demographischen Wandels in Kärnten, seiner Regionen und Gemeinden bis 2050 dar. Demographische Prognosen erlauben uns bereits heute einen Blick auf eine mögliche Zukunft. Die Zahlen sind für manche Regionen und Gemeinden besorgniserregend, kein Zweifel. Sie erweitern jedoch unseren Handlungsspielraum dahingehend, dass wir bereits gegenwärtig evidenzbasiert intervenieren und entsprechende regionale proaktive Förder- und Investitionsentscheidungen treffen können. Ziel muss es sein, die Prognosen nicht eintreten zu lassen. Durch ein Set an qualitativen und quantitativen Gegensteuerungs- und Interventionsmaßnahmen ist der demographische Wandel in Kärnten gestaltbar. Handlungsempfehlungen dazu finden sich im vorliegenden Bericht. 8 Das Institut für Public Management stellt sich vor Der Studiengang Public Management wurde 1997 gegründet und bildet seither Expert*innen für den öffentlichen Sektor aus. Unter Leitung der Politik- und Rechtswissenschaftlerin MMag. Dr. Kathrin Stainer-Hämmerle werden aktuell ein fachspezifischer Bachelor- sowie ein Masterstudiengang angeboten. Das Studienangebot richtet sich an Menschen, die sich für Gestaltung an der Schnittstelle zwischen Gesellschaft, Wirtschaft, Politik und Recht interessieren. Das Berufsfeld der öffentlichen Verwaltung hat sich aufgrund der Digitalisierung und Einzug moderner Managementmethoden stark verändert und erfordert daher hoch spezialisierte, umfassend ausgebildete Fachkräfte. Absolvent*innen der Studienprogramme sind gefragte Expertinnen und Experten, die sich sowohl innerhalb der jeweiligen Sektoren als auch an den Schnittstellen zur Wirtschaft positionieren und aktiv zur Modernisierung des öffentlichen Sektors beitragen. Ein weiterer Schwerpunkt des Studienganges Public Management liegt in der Forschung. An der Schnittstelle zwischen Wissenschaft und Praxis beschäftigt sich das interdisziplinäre Forschungsteam TRANS_SPACE (TRANSformative Societal Political AND Cultural Engagement) mit aktuellen gesellschaftlichen Veränderungen wie Migration, demographischer Wandel, dem Verständnis von Demokratie und Bürgerbeteiligung, der Intersektionalität, Fragen der Globalisierung, des grenzüberschreitenden Austausches, der Stadt- und Regionalentwicklung sowie der Interkulturalität und Mehrsprachigkeit. Kooperationen und Netzwerke zwischen öffentlicher Verwaltung, Gesellschaft und Unternehmen runden das Forschungsinteresse ab. Die gewonnenen Erkenntnisse werden durch Publikationen, Konferenzen und öffentliche Veranstaltungen geteilt und bilden wiederum die Grundlage für praktische Anwendungen und werden in Beratungsprozesse von Politik, Wirtschaft, Bildung und Gesellschaft miteinbezogen. Abbildung 5, Logo der Forschungsgruppe. Website: https://forschung.fh-kaernten.at/trans-space/ Zametter (2021) 9 Inhaltsverzeichnis 1. EINLEITUNG ........................................................................................................................... 19 1.1 Ausgangslage und Problemstellung .............................................................................................