1#90015#2#2017 61 03 I#3#046-047#4

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

1#90015#2#2017 61 03 I#3#046-047#4 FINANCIAL SERVICES FINANZIERUNG 2017 berechnen sogar Strafzinsen – nicht nur die EZB. Da kaufen Banken das Geld für Nullzinsen ein und verkaufen aktuell Kon- Reise ins Ungewisse tokorrentkredite zu 3,7 Prozent an Firmen und zu 8,6 Prozent an Private. So kürzlich veröffentlicht im Monatsbericht der Deut- Die Nullzins- bzw. Negativzinspolitik macht neben Sparern und Versicherern schen Bundesbank. vor allem den Banken zu schaffen. Autohäuser sollten sich frühzeitig Die Praxis vermittelt allerdings auch noch ein anderes Bild: Der Autor kennt umtun, um ihren Finanzierungsbedarf auch künftig decken zu können. rentabel arbeitende und solide geführte Autohäuser, die aktuell 9,75 Prozent Zinsen für ihre Kontokorrentkredite bei ihrer Haus- bank und 8,9 Prozent für Einkaufsfinanzie- rung bei ihrer Herstellerbank bezahlen. Und dies bei einem aktuellen Refinanzie- rungszins der Banken, der bei null liegt. Bei dieser Zinsspanne müssten die Banken eigentlich gut zurechtkommen können. Ja, wenn da keine anderen Prob- leme wären. Es ist durchaus nachvollzieh- bar, dass sich die prozentuale Zinsspanne der Banken angesichts der Niedrigzinsen abgeflacht hat und sie deshalb bei vielen nicht mehr für ein zufriedenstellendes Be- triebsergebnis ausreicht. Fachleute gehen davon aus, dass in den nächsten Jahren in Deutschland noch mindestens 10.000 Bankfilialen geschlossen und weit über 100.000 Bankarbeitsplätze wegfallen wer- den. Da stellt sich für jedes Autohaus die Frage, ob „seine“ Banken auch ein Opfer dieser Entwicklung werden oder weiter- hin uneingeschränkt zur Verfügung ste- hen? Es gilt rechtzeitig Vorsorge zu treffen KURZFASSUNG dafür lässt Mario Draghi einfach drucken. – also nicht erst dann, wenn die für Sie in Bei Licht besehen handelt es sich bei dieser Frage kommenden Banken für jedermann Finanzexperte und Unternehmensberater Maßnahme um ein „großangelegtes Um- erkennbare Probleme haben. Stellen Sie Martin Dieter Herke verdeutlicht in diesem schuldungsprogramm für die südeuropäi- Ihr Autohaus, was die Zusammenarbeit Beitrag die prekäre akutuelle Lage der Banken. Er regt an, sich über bankenun- schen Länder“ (Prof. Hans-Werner Sinn). mit Banken angeht, auf breiter Basis auf! abhängige Finanzierungsmöglichkeiten Christof Schmidt, der Vorsitzende des Rats Der Tipp: Konzentrieren Sie sich kei- Gedanken zu machen, und zeigt am Beispiel der Wirtschaftsweisen: „Sie schafft über nesfalls nur auf eine Bankverbindung. einer Bäckerei, wie das funktionieren kann. kurz oder lang große Risiken, vor allem für Unterhalten Sie – neben der Kontoverbin- die Finanzmarktstabilität.“ Problemlösun- dung zur Herstellerbank – vor Ort bezie- gen sind nicht in Sichtweite. So weit die hungsweise in Ihrer Region Kontoverbin- Großwetterlage. Betrachten wir aber auch dung zu mehreren Banken. Wie viele das alls die Börse als Wirtschaftsbaro- die Lage in Deutschland und – wichtig für sein sollten, hängt nicht zuletzt von der meter noch funktioniert – dann die Branche – die Lage im Automobilhan- Größe Ihres Autohauses ab. Gehen Sie auf F wäre erstaunlicherweise derzeit in del, die nicht zuletzt von der allgemeinen Nummer Sicher. Euroland alles gut. Auch, wenn Bundes- Lage geprägt werden. Die Aussichten: un- bankpräsident Jens Weidmann kontinuier- sicher. Die Lunte ist gelegt! Banken in der Krise lich gegen das laufende Anleihekaufpro- Um die Bankenbranche ist es in Deutsch- gramm der EZB stimmt, das er für gefähr- Stellen Sie sich breiter auf land derzeit schlecht bestellt. Sparkassen lich hält. Zur Erinnerung: Die EZB pumpt Die Folgen der andauernden Niedrigzins- und VR-Banken befinden sich zahlenmä- 2017 „nur“ noch 60 Milliarden Euro mo- phase bringt immer mehr Banken – und ßig auf dem Rückzug. Verbliebene Privat- natlich an Liquidität in die Märkte – bisher mit ihnen auch deren Kreditnehmer – in banken ebenfalls. Erschwerend wirken waren es 80 Milliarden Euro monatlich. eine schwierige Lage. Gewiss, die Zinsen auch die nunmehr verstärkt greifenden Insgesamt werden unvorstellbare 2,28 Bil- sind niedrig. Geld anlegen ist im Glücks- Liquiditätsvorschiften von Basel III. Die lionen Euro Kredite, das heißt Verschul- fall ein Nullsummenspiel oder bringt Ertragsaussichten sind schlecht, so dass dung, auf diesem Weg angehäuft. Das Geld kaum Zinsen. Etliche Geschäftsbanken die von der Bankenaufsicht geforderte - Fotolia kebox Foto: 46 3/2017 FINANCIAL SERVICES Verbesserung der Eigenkapitalquoten zu das sollen sie gefälligst selbst tun. Machen nicht auch Neu- und Gebrauchtwagen- einem schier unlösbaren Problem wird. wir uns aber Gedanken über Alternativen. käufern und Werkstattkunden ein ähnli- Die Folgen: Zurückhaltung im Kreditge- ches Angebot unterbreiten? So ließe sich schäft. Nur keine neuen und zusätzlichen Bankenunabhängige beispielsweise auch eine größere Investiti- Risiken eingehen. Das ist Nährboden für Finanzierungsmöglichkeiten on finanzieren. Finanzierungsschwierigkeiten im Unter- Überlegen Sie, ob sich Ihr Autohaus nicht Ein Angebot könnte lauten: „Investie- nehmensbereich. Da sind dann auch nied- zusätzlich auch bankenunabhängig finan- ren Sie mit uns in die Zukunft des Auto- rige Zinsen wirkungslos. zieren könnte. Es gibt Beispiele. Weshalb mobils! Zeichnen Sie unsere Inhaber- Hinzu kommen auch noch Imagepro- sollte einem Autohaus nicht möglich sein, schuldverschreibungen. Eine solide und bleme. Als die Chefs der Deutsche Bank was einer Bäckerei möglich ist? Die Wie- sichere Geldanlage. Von uns bekommen AG noch Hermann Josef Abs und Alfred ner Feinbäckerei Heberer GmbH bietet Sie Zinsen für Ihr Geld und können sogar Herrhausen hießen, war die Nation stolz ihren Kunden die Zeichnung von Inhaber- sehen, was wir damit machen.“ auf diese Bank. Jetzt, nachdem der Eng- schuldverschreibungen an. In ihren Laden- Halten wir fest: Auch Autohäuser kön- länder John Cryan die Scherbenhaufen geschäften und via Internet stellt das nen unkonventionelle Wege gehen und von Josef Ackermann und Anshu Jain zu- Mühlheimer Unternehmen 7.000 auf den sich bankenunabhängig finanzieren. Sie sammenkehren muss und über 7.000 Ge- Inhaber lautende Teilschuldverschreibun- müssen es nur tun. Martin Dieter Herke ■ richtsverfahren gegen die Bank anhängig gen im Nennbetrag von jeweils 1.000 Euro sind, brauchen wir uns nicht zu wundern, insgesamt in Höhe von nominal 7.000.000 dass der Börsenkurs dieser einst so stolzen Euro mit fünf Prozent Zinsen jährlich und Martin Dieter Herke Bank von einem Tiefpunkt zum anderen auf fünf Jahre Laufzeit ins Angebot. Da berät seit über 30 Jahren taumelt. Bezeichnend ist, dass sich selbst stellt sich doch die Frage, ob das, was bei mittelständische Betriebe, zum Schnäppchenpreis kein Investor fin- einer Bäckerei geht, nicht auch ein Ange- ist Autor (u. a. von det, der Interesse an einer Übernahme hat. bot eines Autohauses sein könnte. Ban- AUTOHAUS -Fachbüchern und -Fachartikeln) und Die Bankenbranche hat viel von ihrer kenunabhängig und innovativ. Es ist un- gefragter Referent in der einstigen Reputation eingebüßt. Zu Recht! wahrscheinlich, dass sich nur Leute, die Automobilbranche. Wir wollen uns an dieser Stelle aber Brot, Brötchen und Kuchen kaufen, auch www.unternehmens- nicht den Kopf von Bankern zerbrechen, für Geldanlagen interessieren. Warum beratung-herke.de ANZEIGE Autosys bleibt fit Es tut sich einiges beim DMS Anbieter CDK ls einziger Anbieter am deutschen Markt kann CDK Global den Händlern Global mit Sitz in Heiligenhaus: CDK Global A drei verschiedene Dealer Manage- macht das Dealer Management System ment Systeme (DMS) anbieten. Viele Autohäu- Autosys fit für die Zukunft. ser nutzen DRACAR+ (mit Optima 21 spezi- fisch für Opel) oder Autosys. Außerdem steht Eine starke Mannschaft: Mitarbeiterin und für Mercedes-Benz Partner weit verbreitet das Mitarbeiter des Autosys-Teams von CDK. DMS Autoline zur Verfügung. Alle drei DMS werden ständig weiterentwickelt. Neues zur Verfügung. Die nächsten Themen sind gibt es dabei aus dem Bereich Autosys zu schon auf der Agenda, um das DMS Autosys berichten. „Denn Autosys ist und bleibt ein weiter fit für die Zukunft zu machen. So steht Fotos: CDK Global Fotos: wichtiger Bestandteil unseres Angebotes“, so 2017 mit Service Online eine neue Applikation Hans Walter, Sales und Marketing Director auf dem Programm, mit der Kunden über die DACH bei CDK. Händler-Website ihre Werkstatt-Wunschtermi- Nachdem 2016 der bisherige Webshop durch ne direkt in der Werkstattplanung von Autosys Dealer Bridge als optionales Modul ersetzt buchen können. In Kürze geht auch eine Mo- wurde und der Verkäuferarbeitsplatz FIVA für bile App in die Pilotierung, die das Fahrzeug- Autosys weiterentwickelt wurde, sind auch bestands-Management im Autohaus stand- 2017 spannende Neuerungen in der Pipeline. ortübergreifend unterstützt. So steht frisch für die Ford-Händler unter den Viel Arbeit also. Doch ein Team aus alten und Im Ford-Autohaus Gerstmann in Düsseldorf freut Autosys-Kunden ein neues Release der mobi- neuen Mitarbeitern steht bei CDK motiviert man sich über die weitere Arbeit mit Autosys. len Service-Annahme Ford e-Check von Lynx bereit, um Autosys weiter voranzubringen. .
Recommended publications
  • Near Death, Cryan's Ouster and Deutsche Bank's Decade of Crisis
    A12 dailybusinessreview.com TUESDAY, APRIL 10, 2018 DAILY BUSINESS REVIEW BANKING/ FINANCE Near Death, Cryan’s Ouster and Deutsche Bank’s Decade of Crisis by Elisa Martinuzzi Bank’s main retail operation. Cryan also CITY OF DORAL reverses a decision made a year earlier A decade after the onslaught of the to split the securities unit from the rest NOTICE OF PUBLIC HEARING financial crisis, Deutsche Bank AG is still of the investment bank, and combines All residents, property owners and other interested parties are hereby notified of aCouncil Zoning struggling to adapt to a new era of low- trading and investment banking. He Hearing on Wednesday, April 25, 2018 beginning at 6:00 PM, to consider a Special Exception er investment banking returns that has names Schenck and Sewing as his dep- application to permit a new and used automobile dealership in a parcel of land located at 9400 NW 25 Street, in accordance with Section 74-152(5) of the Land Development Code. This meeting will be forced lenders across Europe to rethink uties, while the bank taps shareholders held at the City of Doral, Government Center, Council Chambers located at 8401 NW 53rd Terrace, their business models. for $9.9 billion by selling stock to help Doral, Florida, 33166. The proposed special exception applies to the property shown on the map below. Germany’s biggest bank has been bolster capital and fund new business. The City of Doral proposes to adopt the following Resolution: through three strategic overhauls in as December 2016: The lender reaches RESOLUTION No.
    [Show full text]
  • Deutsche Bank Robbery
    Deutsche Bank By Klaus C. Engelen Robbery orries about the fragile state of the larg- est lender in both Germany and Europe, Deutsche Bank AG, dominated the unoffi- cial agenda when bankers and finance offi- The makings of a cials from all parts of the world came to the annual meetings of International Monetary Fund, the World Bank, and the Institute of financial disaster. International Finance in Washington this October. WAt the time, the headlines in the financial press on the smoldering A bank morphs Deutsche Bank crisis were indeed scary. On September 26, 2016, The Telegraph came out with the dire prediction: “The Deutsche Bank crisis could take Angela Merkel down—and the Euro.” A day later, Bloomberg into a hedge fund. headlined, “Deutsche Bank Returns to Haunt Merkel in an Election Year.” During the IMF/World Bank meetings, Deutsche Bank’s domestic rival Commerzbank—which still carries a large government rescue debt—kept up the tradition and invited the German financial community in attendance to a buffet cruise on the Potomac river aboard the Cherry Blossom. On the same day, EurActiv warned in its cover piece, “Financial expert: Deutsche Bank collapse ‘would probably trigger new global financial crisis.’” On CNBC, U.S. Attorney General Loretta Lynch was confronted with the accusation, “How U.S. regulators may be creating panic around Deutsche Bank.” From IMF veteran Mohamed El-Erian, who ran the huge investment fund PIMCO and who still advises Allianz AG, came an explanation of why THE MAGAZINE OF INTERNATIONAL ECONOMIC POLICY Deutsche Bank and other banks still have a confidence problem with the mar- 220 I Street, N.E., Suite 200 Washington, D.C.
    [Show full text]
  • Deutsche Bank 1870–2020
    Deutsche Bank 1870–2020 Die ersten Geschäftsräume der Deutschen Bank in der Französischen Straße 21 in Berlin (Gebäude links) Deutsche Bank‘s first premises at Französische Strasse 21 in Berlin (building on the left) 1870 Das Gründungsstatut der Deutschen Bank wird Deutsche Bank‘s Articles of Association are am 10. März in Berlin durch „Allerhöchsten authorized in Berlin on March 10 by “Royal Erlass Sr. Majestät des Königs von Preussen“ Decree of His Majesty the King of Prussia”. genehmigt. Zweck der Neugründung ist „der The purpose of the bank‘s foundation is “the Betrieb von Bankgeschäften aller Art, ins transaction of banking business of all kinds, Besondere Förderung und Erleichterung der in particular the promotion and easing of trade Handelsbeziehungen zwischen Deutschland, relations between Germany, the other Euro­ den übrigen Europäischen Ländern und über­ pean countries and overseas markets”. seeischen Märkten“. Von Beginn ihrer Tätigkeit Deutsche Bank is an international institution an ist die Deutsche Bank ein international right from the outset. operierendes Institut. The initiators of its foundation are the private Initiatoren der Gründung sind der Privatbankier banker Adelbert Delbrück and the politician Adelbert Delbrück und der Politiker und Wäh­ and monetary expert Ludwig Bamberger. The rungsfachmann Ludwig Bamberger. Die Gründer, founders, who include leading German private unter denen sich führende deutsche Privat­ bankers, provide the 5 million talers (15 million bankiers befinden, stellen die 5 Millionen Taler marks) of capital, 2 million talers being offered (15 Millionen Mark) des Grundkapitals bereit. to the public at par and are oversubscribed 2 Millionen Taler werden dem Publikum zum almost 150 times.
    [Show full text]
  • Deutsche Bank, One of the World’S Largest Financial Institutions
    Dedication To everyone who has struggled with mental health issues— and to those who have helped them. In memory of Letty and Henry, whose lives inspire me, and Madelyn, whose daughter inspires me. Contents Cover Title Page Dedication Prologue Part I Chapter 1: A Criminal Enterprise Chapter 2: Edson and Bill Chapter 3: Wall Street’s Great Migration Chapter 4: Forces of Darkness Chapter 5: Project Osprey Chapter 6: Trump’s Bankers Chapter 7: Riptide Chapter 8: The Last Day Chapter 9: Ackermann Chapter 10: The Mar-a-Lago Prize Chapter 11: Der Inder Chapter 12: Fireman Chapter 13: “This Guy Is a Danger” Chapter 14: The Pendulum Swings Chapter 15: Clueless Old Man Chapter 16: Rosemary Vrablic Chapter 17: Anshu Ascendant Chapter 18: Dumping Ground Chapter 19: 5,777 Requests for Information Chapter 20: Stress Part II Chapter 21: Valentin Chapter 22: Life Extinct Chapter 23: Everything Is Upside Down Chapter 24: No Reason for Concern Chapter 25: Poor Brilliant Bill Chapter 26: The North Koreans Chapter 27: No Confidence Chapter 28: Trump Endeavor 12 LLC Chapter 29: The Damage I Have Done Chapter 30: Person of Interest Chapter 31: Siena Chapter 32: Rosemary Is the Boss Chapter 33: Do Not Utter the Word “Trump” Chapter 34: Spycraft Chapter 35: A Note from the President Epilogue Author’s Note Acknowledgments Endnotes Index About the Author Also by David Enrich Copyright About the Publisher Prologue It was a little before one P.M. when a wiry American emerged from the Tube station into a drizzle, the type of dreary January weather that earns London its reputation as a depressing place during the long winter months.
    [Show full text]
  • Das System Im Freien Fall
    Das System im freien Fall Die Zeit vom 11.06.2015, Nr. 24, S. 39 / Feuilleton Das System im freien Fall Die Chefs der Deutschen Bank kommen und gehen. Das Problem, an dem sie scheitern, bleibt: Das Geld, das nur noch um sich selbst kreist VON SIGHARD NECKEL Als am Montag nach dem Chefwechsel bei der Deutschen Bank der Parketthandel wieder eröffnet wurde, schossen die Aktien des größten deutschen Kreditinstituts innerhalb weniger Minuten in die Höhe. Am Ende des Tages notierte die Börse einen Kursanstieg von mehr als acht Prozent. In Stundenfrist hatte sich der Marktwert der Deutschen Bank um satte drei Milliarden Euro erhöht. Die Anleger der Bank haben die angekündigte Demission ihrer Doppelspitze bejubelt und Anshu Jain und Jürgen Fitschen das Vertrauen aufgekündigt. Für viele ist die Deutsche Bank das zweifelhafte Symbol eines verwilderten Kapitalismus. Sie steht für entfesselte Märkte, gigantische Geldbewegungen und eine neue Klasse transnationaler Finanzmanager, die den Kontakt zur Realität verloren haben. Auch der Führungswechsel wird an diesem Bild nichts verändern; er ist nichts, was der Öffentlichkeit neues Vertrauen in die Deutsche Bank einflößen sollte. Sowenig wie durch den Rücktritt von Sepp Blatter aus der Fifa eine gemeinnützige Einrichtung wird, verwandelt sich die Deutsche Bank in ein solides Geldinstitut, wenn man das Führungsduo austauscht. Mehr noch, zeigte die Hausse an der Börse nach dem Rücktritt der bisherigen Co-Vorstände doch, dass sich die Aktionärsvertreter vom Nachfolger John Cryan nur eine deutlich ertragreichere Umsetzung derselben Konzernstrategie erwarten, die unter Jain und Fitschen nicht aufgehen wollte. Auch die Erfüllung dieser Erwartungen ist nichts, wovon sich das Gemeinwesen etwas versprechen darf.
    [Show full text]
  • German Finanzkapitalismus: a Narrative of Deutsche Bank and Its Role in the German Financial System
    A Service of Leibniz-Informationszentrum econstor Wirtschaft Leibniz Information Centre Make Your Publications Visible. zbw for Economics Schmidt, Reinhard H. Working Paper German Finanzkapitalismus: A narrative of Deutsche Bank and its role in the German financial system IBF Paper Series, No. 01-20 Provided in Cooperation with: IBF – Institut für Bank- und Finanzgeschichte / Institute for Banking and Financial History Suggested Citation: Schmidt, Reinhard H. (2020) : German Finanzkapitalismus: A narrative of Deutsche Bank and its role in the German financial system, IBF Paper Series, No. 01-20, IBF - Institut für Bank- und Finanzgeschichte, Frankfurt a.M. This Version is available at: http://hdl.handle.net/10419/221771 Standard-Nutzungsbedingungen: Terms of use: Die Dokumente auf EconStor dürfen zu eigenen wissenschaftlichen Documents in EconStor may be saved and copied for your Zwecken und zum Privatgebrauch gespeichert und kopiert werden. personal and scholarly purposes. Sie dürfen die Dokumente nicht für öffentliche oder kommerzielle You are not to copy documents for public or commercial Zwecke vervielfältigen, öffentlich ausstellen, öffentlich zugänglich purposes, to exhibit the documents publicly, to make them machen, vertreiben oder anderweitig nutzen. publicly available on the internet, or to distribute or otherwise use the documents in public. Sofern die Verfasser die Dokumente unter Open-Content-Lizenzen (insbesondere CC-Lizenzen) zur Verfügung gestellt haben sollten, If the documents have been made available under an Open gelten abweichend von diesen Nutzungsbedingungen die in der dort Content Licence (especially Creative Commons Licences), you genannten Lizenz gewährten Nutzungsrechte. may exercise further usage rights as specified in the indicated licence. www.econstor.eu German Finanzkapitalismus : A Narrative of Deutsche Bank and its Role in the German Financial System Prof.
    [Show full text]
  • Annual Financial Statements and Management Report of Deutsche Bank AG 2013 1 Management Report
    Annual Financial Statements and Management Report of Deutsche Bank AG 2013 1 Management Report 02 Operating and Financial Review Our Organization – 2 Economic Environment – 3 Executive Summary – 8 Income Statement – 9 Balance Sheet – 12 Events after the Reporting Date – 14 15 Outlook 25 Risk Report 2 Risk Management Principles – 25 Annual Financial Risk Management Framework – 26 The Risks of Deutsche Bank AG within the Group Statements Network – 26 Risk Management Organization – 27 Risk Strategy and Appetite – 29 100 Balance Sheet as of December 31, 2013 Risk Management Tools – 31 Types of Risk – 32 102 Income Statement for the period Risk Profi le – 36 from January 1 to December 31, 2013 Credit Risk Exposures – 37 Market Risk – 39 103 Notes to the Accounts Liquidity Risk – 41 General Information – 103 Capital Requirements and Adequacy – 42 Notes to the Balance Sheet – 108 Notes to the Income Statement – 119 48 Compensation Report Other Information – 120 Shareholdings – 127 85 Internal Control over Financial Reporting Management Bodies – 153 List of Mandates – 157 89 Non-fi nancial Key Performance Indicators 93 Information pursuant to Section 289 (4) of the German Commercial Code and Explanatory Report 3 Confi rmations 166 Responsibility Statement by the Management Board 167 Auditor’s Report 1 Management Report 02 Operating and Financial Review Our Organization – 2 Economic Environment – 3 Executive Summary – 8 Income Statement – 9 Balance Sheet – 12 Events after the Reporting Date – 14 15 Outlook 25 Risk Report Risk Management Principles
    [Show full text]
  • Paul Achleitner Chairman of the Supervisory Board Deutsche Bank AG
    Paul Achleitner Chairman of the Supervisory Board Deutsche Bank AG Annual General Meeting Frankfurt am Main, 19 May 2016 – Check against delivery – 2 Dear Shareholders, When I said before that I was delighted to welcome you here today, it was not merely for form's sake. I really am looking forward to an open, constructive debate here in the forum which has been created for exactly this purpose. Anonymous criticism of the bank and individuals, which we and you read and hear time and again, may attract media attention but it does nothing for the bank. And that's exactly what really matters – the interests of the bank and the main question: is your -- our -- Deutsche Bank making progress? In essence, my view is: we are not yet where we want to be. But our objectives are right, our path has been clearly defined and the new Management Board is making good progress along this path. This gives me confidence – me, and all of us here on the Supervisory Board. Where the bank stands Let me take a step back. Last year, from this platform, I said that Deutsche Bank's public image had been damaged and that no one was happy with the bank's share price performance. As far as the share price is concerned, this is unfortunately even more the case now than back then, and our public image also needs to improve significantly. However, we have made considerable progress in creating a Deutsche Bank that is stable and efficient, a bank with integrity. Much of this progress has its roots not merely in the past 12 months but well before that.
    [Show full text]