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TO BRAZIL Feeding the World with Solidarity

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FIND OUT HOW JBS IS CONTRIBUTING DOING GOOD DOES GOOD TO BRAZIL Feeding the World with Solidarity HEALTHCARE STATEMENTS SOCIAL FERNANDO TORELLY DR. KALIL FILHO SCIENCE ANTONIO BATISTA DA SILVA JUNIOR CARLA DUPRAT EMERGENCY RESPONSE CAROLA MATARAZZO CELSO ATHAYDE PUBLIC HEALTHCARE JOSÉ MEDINA PESTANA SOCIAL ASSISTANCE PEDRO HALLAL SIDNEY KLAJNER ASSISTANCE MAP JÉRSON NASCIMENTO JR JUNE 1, 2020 INDEX HEALTH PUBLIC HEALTHCARE SOCIAL SOCIAL ASSISTANCE SCIENCE MAPA DE ATENDIMENTOS EMERGENCY RESPONSE DONATION PERFORMANCE UP TO JUNE 1. Construction of two modular 47 ambulances. hospitals: in Ceilândia, in the Federal District and in Porto Velho, Rondônia. 265 respirators. 1,775 clinic and ICU beds. 885 multiparameter monitors worth R$ 26.6 15,846 million IPE units for million for 55 cities in 150 cities, amounting to R$ 52.1 14 states. million. 407 thousand fabric 460 infusion pumps. masks for 18 municipalities. 400 thousand bottles of R$ 11,080 million isopropyl alcohol, gel sanitizer, for not-for-profit social bleach, liquid soap, and hospital organizations attending to disinfectant. over 500 thousand people across Brazil. Services provided by 40 Provision of funds for 12 pulmonary physiotherapists. scientific research programs. 2 FIND OUT HOW In three weeks since it was launched, the Doing Good Does Good – Feeding the World with JBS IS Solidarity program of JBS kicked off the action plan to support the CONTRIBUTING combat of Covid-19 in Brazil. TO BRAZIL The program, launched on May 11, will allocate R$ 400 million in funds to combat the pandemic in Brazil. Of this total, R$ 320 million were earmarked to meet the most urgent needs of the localities mapped involving 18 state governments, the FGD (Federal District) and 197 Brazilian municipalities benefiting more than 63 million people. Under the coordination of Joanita Maestri Karoleski, former CEO of Seara, 30 team members are exclusively dedicated to the program. In addition to the financial resources, JBS has also contributed with its asset structure and professionals in the Supplies, Logistics, Legal, Compliance, Fiscal Engineering, Human Resources and Finance fields. In addition, consultants Tyno and Grant Thornton have waived their fees and are supporting the program in the administrative and donation auditing areas, respectively. The donations are being converted into goods or services depending on regional demands. “Brazil has very specific situations and needs across its various regions, and we are organizing the allocation of the resources according to the requests from states and municipalities, but always focused on healthcare, social assistance and science,” Joanita explained. Return to index 3 In addition to the exclusive team and the support of the different areas of JBS, a team of 130 of the Company’s professionals worked on mapping the regional demands together with over 200 local governments. This study involved diagnosing the local healthcare system, an analysis of how the virus is being propagated and how the JBS Doing Good Does Good Program could contribute to the healthcare and social assistance systems in support of the fight against the pandemic. In possession of the demands and based on the assumptions established by the independent committee, the investment decisions were drawn up to ensure that help gets to those who need it most as quickly as possible. The criteria adopted by Doing Good Does Good are supported by cross-checking data between the information collated from municipalities and states and a robust data base made available by the Albert Einstein, HCor, Sírio-Libanês hospitals and by Bionexo. This data base has consolidated on a single platform the registrations of cases of the disease, the number of deaths, the trend curve, geolocalization and local infrastructure. Return 4 to index A portfolio was also defined, consisting of inputs, hospital equipment, medications, and other essential items for combatting the pandemic. TAll these decisions were taken unanimously in the Consultative, Scientific and Social Committee, in the same manner as the definitions for donating to scientific research projects or to not-for-profit social organizations were taken in the scientific and social committees, respectively. DOING GOOD DOES GOOD Feeding the World with Solidarity Return to index 5 HEALTHCARE COMMITTEE The committee consists of Fernando Torelly, CEO of the HCor; Henrique Sutton de Sousa Neves, director-general of the Albert Einstein Hospital; Maurício Barbosa, founder and chairman of the board of Bionexo; Mohamed Parrini, CEO of the Moinhos do Vento Hospital in Porto Alegre; Paulo Magnus, president of MV Systems (healthcare management software); and Roberto Kalil Filho, chairman of the board of the InCor. “With the decisions on donations supported by committees of specialists, JBS has made it possible to bring to bear the experience of important Brazilian hospitals familiar with the reality of the SUS system, for example, in identifying priority items for tackling the pandemic and, consequently, in taking the proper decisions about the funds that will reach the different areas of Brazil,” Torelly explains. “The proceeds from JBS are affording something vital for beating the pandemic: speed of response. Creating structures to receive those who are ill and ensuring that the inputs and equipment reach the right locations on time are the huge challenges we face every day. Thanks to JBS, this task has been made easier,” Kalil Filho points out Return 6 to index SOCIAL COMMITTEE The social committee consists of Antonio Batista da Silva Junior, executive president of Fundação Dom Cabral (FDC); Carla Duprat, executive director of the InterCement Institute; Carla Matarazzo, executive director of the “Bem Maior” Movement; Celso Atahyde, founder of Central Única das Favelas (Cufa), and Francisco Azevedo, executive director of Kairos Inteligência Social. “The JBS donations provides important support for those requiring immediate assistance in dealing with day-to-day adversities aggravated by the situation we are experiencing,” Antonio Batista da Silva Junior, executive president of Fundação Dom Cabral (FDC) points out. “The grandiosity of the program precisely reflects the magnitude and plurality of our country. Millions of people requiring help will benefit now, and other millions today and in the future since the JBS donations will leave a huge legacy in many states and hundreds of cities.” Carla Duprat, of the InterCement Institute. Return to index 7 “We live in a time when working online, adopting a more collective approach, and strengthening this culture of collaboration in Brazil has been a reality for us to save more lives. The social plan of JBS represents a transformation because of its sheer size. We are managing to support people in vulnerable situations in different regions of Brazil, with speed and power that are transformational,” Carola, of Bem Maior, emphasizes. “JBS has been an important partner when we have needed them. These donations enable us to reach a new level and, for me, it has given me satisfaction to channel the resources to so many communities and those most in need. This social package is an example of engagement and solidarity,” Atahyde, of the Cufa, points out. Return 8 to index THE SCIENTIFIC COMMITTEE The scientific committee consists ofJosé Medina Pestana, full professor of the Paulista Medical School/Unifesp and director of the Kidney Hospital; Pedro Hallal, dean of the Federal university of Pelotas (UFPel), and Sidney Klajner, president of the Sociedade Beneficente Israelita Brasileira Albert Einstein. “The engagement of companies like JBS in the fight against the novel coronavirus is fundamental. We need to join forces at this time in order to win. The path ahead of us is a long one, but with the support of science we are now moving apace, and we will win through,” Medina stresses. “Only science can bring a definitive end to this pandemic. In this respect, the donations program of JBS has taken the right approach by allocating priority to making available resources for 12 scientific research programs among its objectives and contributions. These resources now enable us to advance on many fronts, and I am certain that they will be decisive for overcoming what is nowadays the key challenge,” Hallal affirmsl. Return to index 9 “The JBS initiative will leave an important legacy for public healthcare, insofar as its provides resources that address the immediate needs of professionals in the front line attending to patients, in addition to equipping the healthcare systems with a wide range of peculiarities in country of continental proportions like Brazil,” Klajner points out. DOING GOOD DOES GOOD Feeding the World with Solidarity Return 10 to index EMERGENCY RESPONSE The emergency response initiatives include sending hospital individual protective equipment (IPE) essential for ensuring the safety of the teams in the from line of the fight against the virus; and food baskets, given the dire emergency social and food situation caused by the pandemic to the income of more vulnerable families. 405,772 food baskets worth R$ 23.5 million have been purchased so far. The Company has also contributed by donating foodstuffs it produces, including providing meals to medical teams. Donations of JBS products already amount to R$4.8 million, equivalent to 200 tons of protein. The JBS Supplies department has a team dedicated to procuring and delivering all the items requested and negotiated, which will be sent to over 300 hospitals and health centers served by the company’s donations program. Return to index 11 “Organizing the various fronts so that the donations get to all corners of Brazil has been a complex but gratifying task. The capillarity and the ability to go so far that we have here at JBS are key assets in enabling us to make a difference so that help gets quickly to those who need it.” points out Jerson Nascimento, Supply director at JBS in South America. Return 12 to index PUBLIC HEALTH Personal Protective Equipment (PPE) was one of the main demands received by the program.
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    Anais 1º Simpósio de Geotecnologias no Pantanal, Campo Grande, Brasil, 11-15 novembro 2006, Embrapa Informática Agropecuária/INPE, p.312-320. SIG para mapeamento do uso do solo, com ênfase nas áreas de cobertura vegetal nativa e recursos hídricos, alto Coxim, MS. Jacqueline Baseggio 1 Thais Barbosa de Azambuja Caramori 1 Rachel Rabello Soriani 2 1 Instituto de Meio Ambiente Pantanal – IMAP Rua Desembargador Leão Neto do Carmo, s/n – Parque dos Poderes 79037 900 – Campo Grande, MS, Brasil [email protected] [email protected] 2 Instituto Nacional de Colonização e Reforma Agrária – INCRA Avenida Afonso Pena, 2403 - Centro 79002 073 – Campo Grande, MS, Brasil [email protected] Resumo . Este trabalho foi realizado na bacia hidrográfica do Córrego Brejão, no trecho que vai desde sua nascente até a foz do córrego Ponte Vermelha. Para efeito deste estudo esta área foi denominada de Bacia do Alto Coxim, estando situada quase que totalmente no município de São Gabriel do Oeste e uma pequena área no município de Camapuã, MS. Para estruturação do SIG foram utilizadas imagem Landsat 7 ETM + órbita 225, ponto 73, de 17 de junho de 2002, cartas topográficas da Diretoria de Serviço Geográfico (DSG), escala 1:100.000, de Camapuã, Rochedo, Ponte Vermelha e Rio Negro. Também foram utilizados dados de qualidade de água (IQA) do CCA/IMAP. Os softwares utilizados foram o SPRING 3.6.03 para estruturação do banco de dados e processamento de imagens digitais, e o Arc View GIS 3.2 para finalização dos mapas e quantificação das áreas. Foram mapeados dados sobre uso das terras, hidrografia e Áreas de Preservação Permanente.
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    Divulgação Preliminar Data de Publicação: 19/02/2021 Vigência: 23/02/2021 a 01/03/2021 Semana 42 do Modelo de Distanciamento Controlado * Excepcionalmente, para os registros de hospitalizações das regiões de Taquara, Ijuí, Erechim e Santa Cruz do Sul consideraram as semanas de 05/02/2021 à 11/02/2021 e de 12/02/2021 à 18/02/2021. Para as demais regiões, consideraram-se as semanas de 29/01/2021 à 04/02/2021 e de 05/02/2021 à 11/02/2021. LISTA DE MUNICÍPIOS NA BANDEIRA PRETA OU VERMELHA, COM ZERO ÓBITOS E ZERO HOSPITALIZAÇÕES REGISTRADOS NOS ÚLTIMOS 14 DIAS Nº de Nº de hospitalizações hospitalizações Nº de óbitos por Nº de óbitos por Município Mais Macrorregião de População confirmadas para confirmadas para Covid-19 Covid-19 Região COVID Populoso da Código IBGE Município Bandeira SOMA Saúde Estimada 2018 COVID-19 COVID-19 registrados nos registrados nos 7 Região registradas nos registradas nos 7 últimos 7 dias dias anteriores últimos 7 dias dias anteriores R01, 02 Santa Maria Centro-Oeste 430465 Capão do Cipó 3.233 Vermelha 0 0 0 0 0 R01, 02 Santa Maria Centro-Oeste 430637 Dilermando de Aguiar 2.915 Vermelha 0 0 0 0 0 R01, 02 Santa Maria Centro-Oeste 430670 Dona Francisca 3.389 Vermelha 0 0 0 0 0 R01, 02 Santa Maria Centro-Oeste 431053 Itaara 5.189 Vermelha 0 0 0 0 0 R01, 02 Santa Maria Centro-Oeste 431055 Itacurubi 3.200 Vermelha 0 0 0 0 0 R01, 02 Santa Maria Centro-Oeste 431075 Ivorá 2.070 Vermelha 0 0 0 0 0 R01, 02 Santa Maria Centro-Oeste 431113 Jari 3.438 Vermelha 0 0 0 0 0 R01, 02 Santa Maria Centro-Oeste 431210 Mata 4.786 Vermelha
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  • Of. Nº 227-18/2021/RO/AJ/GG/RS Porto Alegre, 26 De Maio De 2021. Às Regiões Covid-19 De Caxias Do Sul (R23, R24, R25, R26) M

    Of. Nº 227-18/2021/RO/AJ/GG/RS Porto Alegre, 26 De Maio De 2021. Às Regiões Covid-19 De Caxias Do Sul (R23, R24, R25, R26) M

    ESTADO DO RIO GRANDE DO SUL GABINETE DO GOVERNADOR Of. nº 227-18/2021/RO/AJ/GG/RS Porto Alegre, 26 de maio de 2021. Às Regiões Covid-19 de Caxias do Sul (R23, R24, R25, R26) Municípios listados ao final Assunto: Formalização de emissão e recomendação de Alerta. Prezados(as) Prefeitos(as), Ao cumprimentá-los(as), conforme o Decreto Estadual nº 55.882, que institui o Sistema 3As para fins de monitoramento, prevenção e enfrentamento à pandemia Covid-19, no âmbito do Estado do Rio Grande do Sul, o GT Saúde encaminhou a sugestão da emissão de Alerta, seguindo o Art. 5º, inc. II, § 2º, para as Regiões de Caxias do Sul, R23, R24, R25, R26. Após reunião no dia 26 de maio de 2021, o Gabinete de Crise deliberou pela manutenção e envio do Alerta. Atendendo ao que dispõe o referido Decreto, comunico a necessidade de constituir Comitê Técnico Regional, de que trata o inciso II do art. 16 do Decreto Estadual nº 55.882, bem como de que, no prazo de 48h a contar desta comunicação, nos seja encaminhando e instituído o Plano de Ação da Região para conter o agravamento diagnosticado com resposta acerca do quadro da pandemia que gerou o alerta. O Plano de Ação da Região deve ser enviado pelo e-mail [email protected]. O Alerta se deve em razão do diagnóstico de tendência grave de piora na situação epidemiológica ou outra situação grave que demande especial atenção no âmbito da Região citada, registrando que até o Comitê Técnico Regional ser constituído, é de responsabilidade do(a) Gestor(a) Municipal o acompanhamento e providências para controlar a aceleração dos apontamentos feitos pelo GT Saúde.
  • Estrutura E Composição Da Ictiofauna De Riachos Do Rio Paranapanema, Sudeste E Sul Do Brasil

    Estrutura E Composição Da Ictiofauna De Riachos Do Rio Paranapanema, Sudeste E Sul Do Brasil

    ESTRUTURA E COMPOSIÇÃO DA ICTIOFAUNA DE RIACHOS DO RIO PARANAPANEMA, SUDESTE E SUL DO BRASIL Ricardo M. C. Castro1; Lilian Casatti2; Hertz F. Santos1; Katiane M. Ferreira1; Alexandre C. Ribeiro1; Ricardo C. Benine1; Gabriela Z. P. Dardis1; Alex L. A. Melo1; Renata Stopiglia1; Tatiana X. Abreu1; Flávio A. Bockmann1; Murilo Carvalho1; Fernando Z. Gibran1 & Flávio C. T. Lima3 Biota Neotropica v3 (n1) –http://www.biotaneotropica.org.br/v3n1/pt/abstract?article+BN01703012003 Recebido em: 18/02/2003 Publicado em: 11/04/2003 1Laboratório de Ictiologia de Ribeirão Preto (LIRP), Departamento de Biologia da FFCLRP-USP (www.ffclrp.usp.br), Av. Bandeirantes 3900, 14040-901, Ribeirão Preto, SP, Brasil 2Departamento de Zoologia e Botânica, IBILCE, Universidade Estadual Paulista (www.ibilce.unesp.br), R. Cristóvão Colombo 2265, 15054-000, São José do Rio Preto, SP, Brasil 3Museu de Zoologia da Universidade de São Paulo, MZUSP (www.mz.usp.br), Caixa Postal 42594, 04299-970, São Paulo, SP, Brasil Autor para correspondência: Ricardo M. C. Castro (e-mail: [email protected]) Abstract Seventeen 100 m long streams stretches, none of an order higher than three, were sampled to both sides of the main channel of Rio Paranapanema in the States of São Paulo and Paraná, southeastern and southern Brazil. Each stream stretch had its midpoint located with a GPS satellite receiver and had its fish fauna sampled via a standardized environmental data and fish collection methodology (primarily utilizing electrofishing) with the aim of providing the following information about each stream: 1) the taxonomic composition of the fish fauna and the contribution of each species in that stream in terms of both number of individuals and biomass; 2) a photographic documentation of the live coloration of representative speci- mens of each collected species; and 3) the description of each sampled environment, with colored photographic illustra- tions and details of the main biotic and abiotic parameters.