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WWW.PEAKPERFORMANCE.COM/BLACKLIGHT Editorial 4 Gestión 5 Institucional 6 Internacional 7 Accesos y naturaleza 8 Programa Nacional de Tecnificación Deportiva 9 Escuela Española de Alta Montaña 10 índice Actividades 11 GAME 12 Equipo Español de Alpinismo 14 Equipo Femenino de Alpinismo 16 Carreras por montaña 18 Esquí de montaña 21 Escalada en hielo Premios FEDME 22 23 Himalayismo y Alpinismo extraeuropeo 24 Alpinismo europeo y Escalada en pared 25 Escalada en hielo y Escalada deportiva Actividades 26 Escalada 28 Senderismo 30 Marchas y campamentos Patrocinadores y colaboradores 31 Clasificaciones 32 Licencias 2009 38 Órganos de gobierno 40 Federaciones Autonómicas 42 Sede: C/ Floridablanca, 84. 08015 Barcelona Tel.: 93 426 42 67. Fax: 93 426 25 75 Correo electrónico: [email protected] Publicación anual Consejo de redacción: Lluís López, Lluís Giner, Francesc Estorach. Redacción: Francesc Estorach y Marc Oró. Colaboradores: Gabriel Portí, Pilar Jaimez, José Maria Nasarre, Antonio Turmo y Manel Fontanet. Diseño portada: Francesc Estorach. Foto portada: Equipo Español de Alpinismo, FEDME.ME. Diseño, maquetación y producción: belso, S.L..L. Impresión: Gràfiques Ortells, S.L. Deposito Legal: M-4940-1980 Difusión limitada Permitida la reproducción del contenido de esta publicación citando su procedencia. Impreso en papel ecológico. COLABORA MIEMBROS editorial El año 2009 dio comienzo sumer- número de licencias debe resaltarse nuestros amigos franceses de la gido en un mar de dudas e incer- de manera preferente. Es eviden- vertiente norte, pusieron de mani- tidumbres y porque no decirlo con te que el hecho de contar con más fiesto la necesidad de este dialogo un cierto temor de que la situación federados es importante desde el permanente que nos debe permitir por la que atraviesa el país debido punto de vista económico, pero mejorar y hacernos mas fuertes, es a la grave crisis económica que nos siempre hemos defendido que el necesario incidir en esta línea de afecta repercutiera negativamente valor de la licencia federativa va mu- trabajo que permite el intercambio en la normal actividad de la FEDME. cho más allá de su mera incidencia de experiencias y de diferentes ma- Una disminución importante en los económica. La satisfacción de per- neras de trabajar y afrontar los pro- recursos disponibles podía poner tenecer a un colectivo que sintoniza blemas. en serio peligro el desarrollo del con tus mismas aficiones e inquie- programa deportivo y obligarnos tudes y que fomenta el asociacio- Toda la actividad desarrollada por la a dolorosos recortes que frenaran nismo, el poder colaborar a que los FEDME a lo largo del año está per- drásticamente lo que en estos úl- deportes de montaña sean cada vez fectamente reflejada en este anua- timos años ha sido una trayectoria más practicados y tengan mayor re- rio y en la consiguiente memoria ascendente en todos los campos levancia en la sociedad ayudando a deportiva. Mucho trabajo, empeño en los que la federación interviene los más jóvenes a crecer humana y en hacer las cosas bien y voluntad tanto desde el punto de vista ejecu- deportivamente, colaborar en el ob- de servicio hacia nuestros afiliados. tivo como en el de colaboración con jetivo de conseguir un buen equili- Estamos trabajando seriamente en las federaciones autonómicas y los brio entre la protección del entorno mejorar la comunicación con las clubes. natural y el libre acceso al mismo federaciones autonómicas, con los para la práctica deportiva, ayudar a clubes y con los federados porque Este desfavorable marco obligó en mejorar la formación para conseguir creemos que en nuestra sociedad y su día a la elaboración de un presu- una práctica del montañismo de for- en tiempos difíciles es imprescindi- puesto basado en la prudencia pero ma segura minimizando los riesgos ble informar y mantener el contacto que tenía como objetivo prioritario el y por supuesto también el poder personalizado con todo el colec- intentar mantener por todos los me- disponer de todas las ventajas que tivo federado, también queremos dios todas las actividades deporti- ofrece el hecho de estar federado. intentar que nuestra información vas que dan a nuestra federación Estas reflexiones y otras que se po- trascienda al resto de la sociedad su razón de ser. En nuestras nego- drían añadir en esta misma línea son donde muchos ciudadanos que ciaciones con el CSD conseguimos las que dotan de gran trascendencia practican deportes de montaña mantener, gracias al reconocimiento e importancia a la licencia federativa desconocen la labor y la actividad de nuestra impecable trayectoria y y al hecho de estar federado. Es res- de nuestras organizaciones. de nuestros excelentes resultados ponsabilidad de todos, montañeros, deportivos, la asignación econó- federaciones autonómicas, clubes y En la FEDME hay proyecto y es un mica que habíamos reflejado en el de la propia FEDME que este colec- proyecto de largo recorrido para el proyecto de presupuesto, también tivo aumente y alcance el lugar que que pido la colaboración de todos. el comportamiento de las licencias le corresponde en el contexto de- Nos satisface saber que somos una deportivas ha contribuido de ma- portivo español. federación con prestigio y con una nera decisiva con un porcentaje de imagen inmejorable tanto en el con- crecimiento que dobla el de los últi- Debemos continuar debatiendo so- texto nacional y en el de nuestras mos años. La beneficiosa incidencia bre el presente y el futuro de nuestra autoridades deportivas como en de estas dos partidas que represen- actividad montañera y también so- el internacional, somos referencia tan prácticamente el 90% de nues- bre la idoneidad de nuestras orga- en muchos aspectos deportivos y tros recursos unida al buen hacer nizaciones y la eficacia de nuestros nuestra opinión es tenida en cuenta y al excelente trabajo de nuestros esfuerzos, solo a través del dialogo, en todos los foros donde participa- profesionales de las áreas económi- del contraste de pareceres y de la mos. Nuestra condición de federa- ca y deportiva que han desarrollado colaboración a todos los niveles po- ción multidisciplinar es envidiada un minucioso y continuado trabajo dremos continuar creciendo y ofre- por muchas organizaciones que de priorización y control presupues- ciendo a nuestros afiliados los ser- ven en nosotros una estructura mo- tario, nos ha permitido cerrar el año vicios y ayudas que precisan como délica y sobre todo eficiente. Creo con el programa deportivo realizado deportistas, haciendo especial hin- sinceramente que es ahí donde de- en su totalidad y con superávit eco- capié en las jóvenes generaciones bemos estar en la seguridad de que nómico en el cierre del ejercicio. En que deben de ser las continuadoras siempre podemos mejorar. la información facilitada queda de- e impulsoras de una actividad de- mostrada la buena gestión federati- portiva más que centenaria que no va, aunque no se hubiera producido renuncia en ningún caso a la adop- el incremento debido la mayor venta ción de nuevas ideas e inquietudes de licencias federativas hubiéramos de acuerdo con los tiempos en los cerrado sin déficit. que le toca vivir. Las jornadas sobre “clubes y federaciones de montaña En mi opinión el importante creci- en el siglo XXI” celebradas en Bar- Joan Garrigós miento que se ha producido en el bastro y que pudimos compartir con Presidente de la FEDME gestión LA GESTIÓN Y LA PLANIFICACIÓN COMO HERRAMIENTAS DE PROGRESO Hace unas décadas hablar de la resultados de alta calidad que una propias estructuras, las cuales son gestión deportiva hubiese sido im- persona no podría lograr de manera cada vez más complejas. También pensable. En aquellos años, cuan- individual”. la coordinación de las tareas y es- do el deporte en España empezaba fuerzos que conlleva la planificación a arrancar de una manera notable, Una buena gestión tiene que inspi- debería significar un ahorro de los los clubes y federaciones se dirigían rar confianza y poder ayudar a las recursos, tan necesarios en la actual no se gestionaban. Es por ello que personas y a los grupos a identifi- coyuntura económica. Este hecho, podemos decir que el concepto de car sus objetivos y prioridades, al unido a la elaboración de nuevos gestión deportiva es relativamente mismo tiempo que debe asumir res- proyectos y estrategias orientados reciente. El gerente de un club o ponsabilidades, tomar decisiones y a la satisfacción de nuestros depor- federación deportiva, si existía, ejer- hacer que se lleven a cabo. También tistas y a la promoción de nuestro cía fundamentalmente el trabajo de es vital la delegación de responsabi- deporte, deberían ser las claves de contable y, sobre todo en organiza- lidades, confiando en que cada uno nuestra estrategia actual para supe- ciones pequeñas, se acostumbraba hará bien su trabajo y dando el apo- rar las dificultades del presente. a acceder a esa responsabilidad sin yo necesario para que se consigan tener ninguna experiencia previa ni los objetivos. El consultar, compartir Por lo tanto, la planificación ha de formación específica. y escuchar deben presidir el trabajo ser aceptada como una técnica ba- cotidiano de los responsables de la sada en un sistema de trabajo que El hecho de que el término gestión gestión junto al ejercicio constante nos permite prepararnos para el fuese incorporándose progresiva- del sentido común, sensibilidad y futuro. Un sistema tendente a esta- mente a la vida pública, al tiempo conciencia clara de lo que se supo- blecer qué es lo que se quiere llegar que el deporte veía aumentar nota- ne que la organización y sus colabo- a conseguir en un plazo de tiempo blemente su fuerza como elemento radores han de hacer. más o menos largo y que establece social provocó que se empezase a un método de trabajo para alcan- hablar del término gestión deportiva. Pero la gestión deportiva está zarlo.