DOCSLIB.ORG

How Do the Share Prices of Football Clubs React to New Managerial Appointments?

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
How Do the Share Prices of Football Clubs React to New Managerial Appointments? How do the share prices of football clubs react to new managerial appointments? An event study of publicly listed Danish football clubs Authors: Fredrik Näslund Niklas Howell Supervisor: Jean-Claude Mutiganda Student Umeå School of Business and Economics Spring semester 2014 Bachelor thesis, 15 hp Summary The study sets out to examine whether or not there is an effect on the share price when appointing new managers for football clubs. CEOs and football managers have been compared in terms of responsibilities and while there is a wealth of research on the effect on the share price of appointing a new CEO, there has been little research on the same effect for football managers. With that in mind, the study aims to answer the following research question: How do the share prices of publicly listed Danish football clubs react to managerial appointments? The theoretical framework for the study was based around the efficient market hypothesis, which has been used before in football settings to explain changes in the share price from match outcomes. This study contributes by utilizing the efficient market hypothesis for managerial appointments in the football setting. A quantitative event study was conducted on 5 Danish football clubs listed on the Copenhagen Stock Exchange. In total, between 2003 and 2014 there were 30 managerial appointments. Data were gathered on the dates of announcement, and from that the event study was carried out through multiple regression analysis to gauge whether or not there was a reaction to the appointments. Furthermore, it was tested whether the origin of the manager or the state of the club at the time of announcement had any impact on the share price. Findings showed that there were signs of a positive share price reaction when appointing a new manager. Similarly, signs of a positive share price reaction were also found for clubs that performed badly before the appointment of a new manager. However, these two were not statistically significant. Statistically significant evidence was found for a positive share price reaction when appointing an outsider over an insider as the new manager. This finding supports the efficient market hypothesis in a semi-strong form. Nonetheless, the share price reactions were modest. A reason for the weak positive share price reactions could be due to the lack of efficiency in the Danish football shares, since they appear to be less traded. Acknowledgement This thesis was made through a lot of hard and extensive work, and could not have been completed without the help from certain persons. Therefore, we would like to show our gratitude to these special ones, who have had an impression on our thesis. We would firstly like to thank our supervisor, Jean-Claude Mutiganda, for his guidance during the work. Furthermore, we are very grateful to Ph.D. candidate Virginia Rosales for her thoughtful words and precious remarks. In addition to this, we would like to show our appreciation to our families for making us what we are today and for always supporting us, no matter what. Lastly, we would also like to acknowledge all the students and teachers in the International Business Program for making our time at Umeå University memorable. ____________________ ____________________ Niklas Howell Fredrik Näslund Umeå, May 26th, 2014 Table of Contents 1. Introduction ..................................................................................................................................... 1 1.1 Background ............................................................................................................................... 1 1.1.1 Publicly Listed Football Clubs ........................................................................................... 1 1.1.2 Match Performance and Financial Performance ................................................................ 1 1.1.3 The Football Manager ........................................................................................................ 2 1.2 Problematization ....................................................................................................................... 3 1.3 Research Question ..................................................................................................................... 4 1.4 Research Purpose ...................................................................................................................... 4 1.5 Contribution .............................................................................................................................. 4 1.6 Limitations ................................................................................................................................ 4 1.7 Structure .................................................................................................................................... 5 2. Methodology ................................................................................................................................... 6 2.1 Research Philosophy ................................................................................................................. 6 2.2 Scientific Approach ................................................................................................................... 7 2.3 Research Design ........................................................................................................................ 7 2.4 Research Strategy ...................................................................................................................... 7 2.4.1 Event Study ........................................................................................................................ 8 2.5 Literature Search and Critique .................................................................................................. 9 2.6 Ethical Consideration .............................................................................................................. 10 3. Theoretical Framework ................................................................................................................. 11 3.1 The Rational Expectations Theory .......................................................................................... 11 3.2 The Random Walk Theory ...................................................................................................... 11 3.3 The Efficient Market Hypothesis ............................................................................................ 12 3.4 Efficiency of Danish Football Shares ...................................................................................... 13 3.4.1. Copenhagen Stock Exchange .......................................................................................... 13 3.4.2. Efficiency of Football Shares .......................................................................................... 14 3.5 Match Performance and Share Price Effect ............................................................................ 15 3.6 Top Leadership Change and Share Price Effect ...................................................................... 16 4. Practical Method ........................................................................................................................... 18 4.1 Regression Model and Operationalization of Theory ............................................................. 18 4.2 Definition and Explanation of Statistical Tools ...................................................................... 20 4.2.1 Correlation ........................................................................................................................ 20 4.2.2 Collinearity ....................................................................................................................... 20 4.2.3 R-Square ........................................................................................................................... 20 4.2.4 Durbin-Watson Test ......................................................................................................... 20 4.2.5 ANOVA ........................................................................................................................... 21 4.2.6 Coefficients ...................................................................................................................... 21 4.3 Data Collection ........................................................................................................................ 21 4.3.1 Aalborg Boldspilklub ....................................................................................................... 22 4.3.2 AGF Aarhus ..................................................................................................................... 23 4.3.3 Brøndby IF ....................................................................................................................... 24 4.3.4 F.C København................................................................................................................. 25 4.3.5 Silkeborg IF ...................................................................................................................... 26 5. Results ........................................................................................................................................... 27 5.1 Data Analysis .......................................................................................................................... 27 5.2 Model 1: Event Window of 3
Load more

Recommended publications
  • Årsredovisning
    2018 Årsredovisning ÅRSREDOVISNING och KONCERNREDOVISNING 2018-01-01--2018-12-31 för Malmö Fotbollförening 846000-4487 Årsredovisningen omfattar: Sida Förvaltningsberättelse 2 Koncernens resultaträkning 15 Koncernens balansräkning 16 Koncernens kassaflödesanalys 19 Moderföreningens resultaträkning 20 Moderföreningens balansräkning 21 Moderföreningens kassaflödesanalys 24 Tilläggsupplysningar 25 2 (38) Malmö Fotbollförening 846000-4487 ÅRSREDOVISNING OCH KONCERNREDOVISNING FÖR MALMÖ FOTBOLLFÖRENING Styrelsen för Malmö Fotbollförening avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2018-01-01--2018-12-31. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Sportåret med A-laget 2018 De centrala sportsliga målsättningarna inför säsongen 2018 var att försvara det allsvenska guldet och att nå gruppspel i Europa. Huvudmålet, som för Malmö FF alltid är att vinna Allsvenskan, uppfylldes inte men Europaspelet blev en betydande framgång med gruppspel i Europa League och avancemang till sextondelsfinal. I Svenska cupen nådde vi finalen men förlorade denna. Spelartruppen genomgick betydande förändringar inför säsongen, inte minst till följd av ett stort antal utgående kontrakt. Spelare som lämnade var Anton Tinnerholm och Jo Inge Berget som båda gick till New York City FC i USA, Magnus Wolff Eikrem som gick till Seattle Sounders FC i USA, Erdal Rakip som gick till SC Benfica i Portugal, Anders Christiansen som gick till KAA Gent i Belgien, Felipe Carvalho som gick till Vålerengen IF i Norge och Erik Andersson som gick till Trelleborgs FF. Som ett led i några unga spelares utveckling genomfördes också ett antal utlåningar inför säsongsstarten. Marko Johansson och Dennis Hadzikadunic lånades ut till Trelleborgs FF, Sixten Mohlin lånades ut till Dalkurd FF och Teddy Bergqvist lånades ut till Varbergs BoIS. För att ersätta de spelare som lämnade nyrekryterades ett relativt stort antal spelare.
    [Show full text]
  • Silkeborg Idrætsforening I Navne Og Tal
    llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll 1 SILKEBORG IDRÆTSFORENING I NAVNE OG TAL. 2014. oooooo000000oooooo FORORD! SILKEBORG IDRÆTSFORENING I NAVNE OG TAL er udarbejdet af Finn Mølgaard. Finn Mølgaard har været leder i Silkeborg Idrætsforening i en menneskealder, og i maj 2015, er det blevet til 67 år, som leder, med start i 1948, og han blev indmeldt i SIF i 1942, så til april 2015, har han været SIFer i 73 år. Han er i dag formand for SIFs Veteranklub og medlem af hovedbestyrelsens forretningsudvalg. Hans enorme indsats og betydning for SIF er en præstation helt ud over det sædvanlige, og derfor vil jeg ikke tøve med at beskrive ham som MR. SIF. I 1986 blev Finn udnævnt til æresmedlem i Silkeborg Idrætsforening. Én af Finns helt store interesser er SIFs historie. SIF I NAVNE OG TAL er et helt unikt stykke historie om Silkeborg Idrætsforening. Teksten indeholder også historien om Silkeborg IF Invest A/S. Mange dygtige idrætsudøvere og ledere, både på bredde-og eliteplan har nået resultater, der i høj grad har skabt respekt om SIFs navn. Om 100 år er alting glemt siger en gammel talemåde. Godt nok er SIF kun snart 98 år. Mange ting er forandrede og mange gamle rutiner, arbejdsmetoder og traditioner er gået i glemmebogen. Men på alle der træder ind af døren i SIF er der alligevel en udefinerbar følelse af respekt. Kald det kulturarv – for den idrætslige historie, der har sat sit præg på så mange mennesker. Det er sundt at lære af historien. Tænke lidt over vor egen placering på tidslinjen og forstå, at SIF stadig er der, når du og jeg for længst er gået i glemmebogen.
    [Show full text]
  • Erfarenhet För Överlevnad?
    Erfarenhet för överlevnad? − En undersökning kring sambandet mellan erfarenheter som elitfotbollsspelare och en karriär som elitfotbollstränare. Magisteruppsats Företagsekonomi Management Vårterminen 2012 Handledare: Torbjörn Stjernberg Författare: Tomas Eriksson 850529 Sammanfattning Idrottsvärlden har förändrats de senaste decennierna på grund av den kommersiella utveckling som har skett. Fotboll som är världens största sport och engagerar miljontals av fans runtom i världen. De största klubbarna i världen omsätter miljardbelopp medan de största klubbarna i Sverige (exempel IFK Göteborg och Elfsborg IF) omsätter omkring 100 miljoner vardera. Sportsliga resultat leder i regel till ökade publik och sponsorintäkter vilket i sin tur leder till bättre ekonomi. När det kommer till fotbollsklubbars sportsliga roll får klubbens tränare en central roll i såväl medgång som motgång. Syftet med uppsatsen är att undersöka elitfotbollstränares fotbollspelarbakgrund och se hur den har haft påverkan på deras karriär som tränare. I detta syfte ligger också en strävan att förstå hur teorier om ledarskap kan bidra till att förstå denna påverkan. Uppsatsen kännetecknas av en kvantitativ studie där information kan värderas eller mätas numeriskt vilket är i linje med studiens syfte där elitfotbollstränares fotbollsbakgrund skall undersökas för att se om den haft påverkan på dess karriär. För att kunna applicera data till studiens syfte har 64 elitidrottslag inom fotboll valts ut, båda nationellt och internationellt. För att tolka det empiriska resultatet har teorier kring ledarskap, framgångsrika ledarskapsbeteende, kapital och habitus, fotbollsspelare som problemlösare samt rekrytering använts. Av de studerade elitfotbollstränarna kan det konstateras att en majoritet i samtliga serier har fotbollsbakgrund som elitfotbollsspelare. Internationellt är det mer än 80 % av tränarna som själva varit aktiva elitfotbollsspelare medan i Sverige det är över 60 % inom respektive serie som själva varit aktiva.
    [Show full text]
  • Aalborg Boldspilklub A/S
    Aalborg Boldspilklub A/S Årsrapport for 2010 Aalborg Boldspilklub A/S Indholdsfortegnelse Selskabsoplysninger m.v. 3 Ledelsespåtegning 4 Den uafhængige revisors påtegning 5 - 6 Ledelsesberetning 7 - 22 Resultatopgørelse 23 - 24 Totalindkomstopgørelse 25 Balance 26 - 27 Egenkapitalopgørelse 28 Pengestrømsopgørelse 29 Anvendt regnskabspraksis 30 - 39 Noter 40 - 69 Bestyrelse og direktionens ledelseshverv 70 - 71 2 Aalborg Boldspilklub A/S Selskabsoplysninger m.v. Selskabet Aalborg Boldspilklub A/S Hadsundvej 184 9000 Aalborg CVR-nr. 10 99 85 30 Stiftet: 1. juli 1987 Hjemsted: Aalborg Tlf.: 96 35 59 00 www.aabsport.dk Bestyrelse Finn Viggo Nielsen Nils Dorin Jacobsen Ole Mølgaard Kristensen Jørn Simonsen Henrik Norman Thomsen Bo Uggerhøj Jesper Møller Christensen Direktion Poul Henning Sørensen, administrerende direktør Carsten Greiffenberg, økonomidirektør Ledelseserhverv Bestyrelses- og direktionsmedlemmers ledelseshverv fremgår af side 70 og 71 Revision Beierholm Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Generalforsamling Ordinær generalforsamling afholdes den 28. april 2011, kl. 16.00 hos AaB Konference, Energi Nord Arena, Harald Jensensvej 9, 9000 Aalborg. 3 Aalborg Boldspilklub A/S Ledelsespåtegning Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2010 for Aalborg Bold- spilklub A/S. Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber. Det er vores opfattelse, at
    [Show full text]
  • Det Starter Her...Hos Os Fra Ventilen Aalborg!
    Pressemeddelelse Ensomhedsdag 2017 Det starter her.. ..hos os fra Ventilen Aalborg! • Hvor er Vi? o På Nytorv i Aalborg centrum, lørdag d. 6 maj! • Hvorfor er Vi der? o Fordi, vi gerne vil fortælle dig om hvem vi er og hvad vi laver! Du kan finde os på Nytorv i Aalborg centrum, lørdag d. 6 maj, fordi det er national ensomhedsdag. Det lyder måske lidt kedeligt, men det bliver det bestemt ikke. Vi har nemlig et spændende program klar! Det officielle program 10:00 til 16:00 - Massere af konkurrencer, kaffe, te, vand, kage og hygge hele dagen igennem! 10:00-16:00 - Kom forbi og få en snak med de frivillige fra Ventilen Aalborg, samt få mulighed 10:00-16:00 - for at vinde lækre præmie, i en af vores mange konkurrencer! HEL DAGS KONKURRENCER FRA KLOKKEN 10:00 TIL 16:00 • Svar rigtigt på tre spørgsmål om Ventilen og vind to billetter til Aalborg Zoo Vi trækker to vindere af to billetter hver, som offentliggøres på vores Facebook-side! • Facebook konkurrence – Like vores opslag på Facebook og skriv i en kommentar til opslaget, hvilken ven/veninde, du vil have med i Aalborg Klatrepark! Vi trækker én vinder af to billetter, som offentliggøres på vores Facebook-side! • Skyd på dåser, og vind en kagemand fra Føtex eller billetter til Nordkraft Biograf. En vinder trækkes hver time. De offentliggøres på vores Facebook-side! • Dagens tegning, kom og lav en tegning med temaet ”Det starter her” og vind en fodbold der er signeret af alle spillerne fra Aab Fodbold. Der trækkes én vinder som offentliggøres på vores Facebook-side! • Gæt hvor mange der er i
    [Show full text]
  • Danish Coca Cola League 1995 Checklist
    www.soccercardindex.com Danish Coca Cola League 1995 checklist □1 AGF Aarhus (Team) □ 61 OB Odense Boldklub (Team) □121 Silkeborg (Team) □181 Næstved (Team) □2 Peter Rudbæk (Coach) □ 62 Viggo Jensen (Coach) □122 Preben Elkjær (Coach) □182 Peter Bonde (Coach) □3 Thomas Thorninger □ 63 Jess Thorup □123 Peder Knudsen □183 Claus Fallentin □4 Lars Lambæk □ 64 Ulrik Pedersen □124 Peter Sørensen □184 Rene Tengsted □5 Nocko Jockovic □ 65 Per Pedersen □125 Jacob Laursen □185 Christian Bank □6 Håvard Flo □ 66 Kenneth Jensen □126 Michael Hansen □186 Nicolai Wael □7 Lennart Bak □ 67 Jesper Hjorth □127 Brian Pedersen □187 Michael Nonbo □ 8 Palle Sørensen □ 68 Bo Henriksen □128 Jesper Thygesen □188 Tom Jensen □ 9 Martin Jørgensen □ 69 Bertrand Tchami □129 Allan Reese □189 Mark Strudal □ 10 Jan Bartram □ 70 Brian Steen Nielsen □130 Flemming Møldrup □190 Søren J. Kristensen □ 11 Stig Tøfting □ 71 Steen Nedergaard □131 Heine Fernandez □191 Lars Jacobsen □ 12 Henrik Mortensen □ 72 Jens Melvang □132 Keld Bordinggaard □192 Mads Spur-Mortensen □ 13 Gunner Lind □ 73 Morten Bisgaard □133 Kenni Sommer □193 Bjarne Jensen □ 14 Claus Struck □ 74 Michael Schjønberg □134 Christian Duus □194 Max Petersen □ 15 Dennis Siim □ 75 Torben Sangild □135 Bora Zivkovic □195 Kenny Thorup □ 16 Niels Chr. Jørgensen □ 76 Ulrik Laursen □136 Henrik Pedersen □196 Alex Nielsen □ 17 Torben Piechnik □ 77 Michael Hemmingsen □137 Peter Kjær □197 Tommy Nielsen □ 18 Martin Nielsen □ 78 Johnny Hansen □138 Morten Bruun □198 Steen Jensen □ 19 Lars Windfeld □ 79 Carsten Dethlefsen □139 Henrik
    [Show full text]
  • Esbjerg Fb F.C. København
    ANNONCE POKALSEMIFINALE 1. KAMP Foto: Carl Redhead Foto: F.C. København Esbjerg fB I AFTEN I PARKEN KL. 18.45 Genetablering af fæstning Lad mig indlede med at gøre en lang historie kort: Den kollektive indsats i foråret har ikke afspejlet det høje individuelle niveau i truppen. Det er imidlertid ikke første gang i klubbens historie, at vi spille- og En kamp, hvor vi vel havde 60 procent af spillet og cirka dobbelt så Afslutningsvis vil jeg tillade mig resultatmæssig ikke matcher vores potentiale, og det bliver heller ikke mange afslutninger som gæsterne, men hvor en alt for høj procentdel at komme med opfordring til sidste gang. Som altid i disse situationer er vores mantra at bevare af vores afslutninger ikke havde målet som destination. Og så er det vores mange og entusiastiske roen og arbejde målrettet mod at komme tilbage på sporet. som bekendt vanskeligt at score. fans: Det er i modgang, at der er størst brug for publikums støtte. Hverken Ståle Solbakken eller spillerne behøver eksterne eksperter til at Opfordring til fans Vi skal helt enkelt have genetableret PARKEN som en fæstning for fortælle dem, at starten på foråret ikke har været tilfredsstillende. Det er Onsdagens gæster profiterede for et par uger siden på vores lidt Byens Hold, og jeg tror, at spillerne allerede ved indløb vil mærke, at de udmærket klar over, og jeg ved, at de bruger hvert et minut på træn- forsømte forår med 3 fortjente point i en meget lige kamp i Esbjerg. netop dét er en fællesopgave for alle med FCK-hjertet bankende i bryst- ingsbanen på at arbejde sig ud af den nuværende formnedgang.
    [Show full text]
  • Års Beretning 2011
    ÅRSBERETNING 2011 ÅRS BERETNING 2011 Udgiver Dansk Boldspil-Union Fodboldens Hus DBU Allé 1 2605 Brøndby Telefon 4326 2222 Telefax 4326 2245 e-mail [email protected] www.dbu.dk Redaktion DBU Kommunikation Lars Berendt (ansvarshavende) Jacob Wadland Pia Schou Nielsen Mikkel Minor Petersen Layout/dtp DBU Grafisk Bettina Emcken Lise Fabricius Carl Herup Høgnesen Fotos Anders & Per Kjærbye/Fodboldbilleder.dk m.fl. Redaktion slut 16. februar 2012 Tryk og distribution Kailow Graphic Oplag 2.500 Pris Kr. 60,00 plus kr. 31,00 i forsendelse 320752_Omslag_2011.indd 1 14/02/12 15.10 ÅRSBERETNING 2011 ÅRS BERETNING 2011 Udgiver Dansk Boldspil-Union Fodboldens Hus DBU Allé 1 2605 Brøndby Telefon 4326 2222 Telefax 4326 2245 e-mail [email protected] www.dbu.dk Redaktion DBU Kommunikation Lars Berendt (ansvarshavende) Jacob Wadland Pia Schou Nielsen Mikkel Minor Petersen Layout/dtp DBU Grafisk Bettina Emcken Lise Fabricius Carl Herup Høgnesen Fotos Anders & Per Kjærbye/Fodboldbilleder.dk m.fl. Redaktion slut 16. februar 2012 Tryk og distribution Kailow Graphic Oplag 2.500 Pris Kr. 60,00 plus kr. 31,00 i forsendelse 320752_Omslag_2011.indd 1 14/02/12 15.10 Dansk Boldspil-Union Årsberetning 2011 Indhold Dansk Boldspil-Union U20-landsholdet . 56 Dansk Boldspil-Union 2011 . 4 U19-landsholdet . 57 UEFA U21 EM 2011 Danmark . 8 U18-landsholdet . 58 Nationale relationer . 10 U17-landsholdet . 60 Internationale relationer . 12 U16-landsholdet . 62 Medlemstal . 14 Old Boys-landsholdet . 63 Organisationsplan 2011 . 16 Kvindelandsholdet . 64 Administrationen . 18 U23-kvindelandsholdet . 66 Bestyrelsen og forretningsudvalget . 19 U19-kvindelandsholdet . 67 Udvalg . 20 U17-pigelandsholdet . 68 Repræsentantskabet . 22 U16-pigelandsholdet .
    [Show full text]
  • Kent Nielsen Er Den Træner I Danmark, Der Har Stået I Spid
    INTERVIEW: KENT NIELSEN DER FLYDER FODBOLDE I HANS BLOD Kent Nielsen er den træner i piskes op ovenpå en nederlags-stime. Stadion eller udekampe i Københavns- Danmark, der har stået i spid- Måske derfor er han ikke mediernes området, var spillernes familier med, sen for et hold i Superligaen yndlings-karakter, når der skal leveres og når der var træning i hverdagene, holdninger og meninger. For ham er var Kent og hans et år yngre lillebror flest gange. Fodbolden blev fodbold ikke det, der foregår i medi- Tommy med og rendte efter de bolde, hans skæbne – og det trives erne. Han accepterer behovet for hold- der blev sparket ud af banen. han med. I de næste tre år står ninger og meninger, også de skarpe. han i spidsen for Silkeborg IF. Men han deltager ikke. Forstads Danmark Det var i dette miljø, Kent Nielsen Fodbold foregår mellem voksede op. 60’ernes og 70’ernes Han er en af de mest markante per- hjørneflagene forstads-Danmark. I et boligkvarter i sonligheder i dansk fodbold. Et tjek af - Fodbold er for mig det, der sker inde Brønshøj, hvor drengene spillede fod- hans cv bekræfter det. EM-helt fra mellem de fire hjørneflag. Til træning bold i gården eller på gaden efter sko- 1992, danske mesterskaber med og kamp. Det nyder jeg. Jeg brænder letid og igen efter aftensmad indtil det Brøndby, en anstændig karriere i for at flytte tingene derinde, jeg nyder blev mørkt. Så selvfølgelig blev fodbold engelsk fodbold og næsten-mester samarbejdet med spillerne og se at hans skæbne. Som fem-årig begyndte med Aston Villa.
    [Show full text]
  • Title in Arial Bold 22 Pt TECHNICAL REPORT
    TECHNICAL REPORT 2008/09 Title in Arial bold 22 pt Subtitle in Arial regular 14 pt ENGLISH SECTION PARTIE FRANÇAISE DEUTSCHER TEIL STATISTICS PHOTO: POTTS / PA WIRE / PA IMAGES TECHNICAL REPOrt This report has been published as a record of the 2008/09 UEFA Champions League, which was the competition’s seventeenth season. In addition to the factual and statistical data that make it a valuable reference work, it contains analysis, reflections and debating points which, it is hoped, will give technicians food for thought and, by highlighting tendencies and trends at the peak of professional football, also offer coaches who are active at the development levels of the game information that may be helpful in terms of working on the qualities which will be needed by the UEFA Champions League performers of the future. Manchester United defender Rio Ferdinand can only watch as Lionel Messi jumps just far enough upwards and backwards to deliver the looping header which put FC Barcelona 2-0 up in the 70th minute of the final in Rome. THE ROADS THAT LED TO ROME Distance is meant to lend perspective, but it can also blur the vision. The fact that the neutrals who, when the group stage kicked off in September, predicted a Manchester United v Barcelona final were watching it just over eight months later gives the impression that the 124-match pilgrimage to Rome had been a relentless march towards a foregone conclusion. That was by no means the case. It is easy to forget that FC Barcelona won only half of their home games, or that they were being counted out during the final seconds of their heavyweight semi-final contest with Chelsea – only for Andrés Iniesta to produce the stunning drive which earned a trip to Rome.
    [Show full text]
  • Årsskriftet for 2013
    VEJLE BOLDKLUB ÅRSSKRIFT 2013 60. årgang LEVERANDØR TIL HOS OS KAN DU KØBE DEN SIDSTE NYE SPILLETRØJE Sport24 er fyldt med originale spillebluser, shorts, strømper m.m. Gør også en god han- del på SPORT24.DK Bryggen - Søndertorv 2 - 7100 Vejle - Tlf. 3021 3290 Torvegade 9 - 7100 Vejle - Tlf. 3021 3280 2 Forord Kære læser, omkring det at spille fodbold. I årsskriftet vil vi komme omkring de enkelte I år kan Årsskriftet for Vejle Boldklub fejre 60 hold, og gå i dybden med resultater, stil- års jubilæum. En særdeles flot tradition har linger, udvalgte oplevelser, portrætter og med en kæmpe indsats fra mange gode folk meget andet. i og omkring klubben endnu engang fundet vej i trykken og dermed vej til vore trofaste På det administrative og organisatoriske læsere. plan har vi i det meste af 2013 kørt med en Udgave nr. 60, som du sidder med i hæn- firemands bestyrelse. Opgaverne er fordelt derne, er dokumentation for endnu et år, på nogle fælles opgaver og nogle specifikke hvor Vejle Boldklub har vist sig frem på såvel ansvarsområder. En af de helt store opgaver bredde- som elitefodboldscenen. Det er også har været at få defineret og finde beman- en bekræftelse på, at Vejle Boldklub er en ding til en ny struktur. Det arbejde er nu ved traditionsrig og fremtidsorienteret klub. at være tilendebragt, ja faktisk er en del af Det er en stor glæde for anden gang at få lov det allerede implementeret og fungerende. at skrive forordet til et Årsskrift, som i den Økonomien er tilbage på sporet, og vi kan grad er unikt i dagens Fodbold-Danmark.
    [Show full text]
  • Dansk Boldspil-Union Årsberetning 2009
    D ansk Boldspil-Union ansk · Årsberetning Årsberetning 2009 Dansk Boldspil-Union Årsberetning 2009 Udgiver Dansk Boldspil-Union Fodboldens Hus DBU Allé 1 2605 Brøndby Telefon 4326 2222 Telefax 4326 2245 e-mail [email protected] www.dbu.dk Redaktion DBU Kommunikation Lars Berendt (ansvarshavende) Jacob Wadland Pia Schou Nielsen Layout/dtp DBU Grafisk Bettina Emcken Lise Fabricius Henrik Vick Fotos Anders & Per Kjærbye/Fodboldbilleder.dk, Lise Fabricius m.fl. Redaktion slut 1. februar 2010 Tryk og distribution Kailow Graphic Oplag 2.500 Pris Kr. 60,00 plus kr. 26,00 i forsendelse D ansk Boldspil-Union ansk · Årsberetning Årsberetning 2009 Dansk Boldspil-Union Årsberetning 2009 Udgiver Dansk Boldspil-Union Fodboldens Hus DBU Allé 1 2605 Brøndby Telefon 4326 2222 Telefax 4326 2245 e-mail [email protected] www.dbu.dk Redaktion DBU Kommunikation Lars Berendt (ansvarshavende) Jacob Wadland Pia Schou Nielsen Layout/dtp DBU Grafisk Bettina Emcken Lise Fabricius Henrik Vick Fotos Anders & Per Kjærbye/Fodboldbilleder.dk, Lise Fabricius m.fl. Redaktion slut 1. februar 2010 Tryk og distribution Kailow Graphic Oplag 2.500 Pris Kr. 60,00 plus kr. 26,00 i forsendelse Dansk Boldspil-Union Årsberetning 2009 Indhold Dansk Boldspil-Union U/20-landsholdet . 53 Dansk Boldspil-Union 2009 . 4 U/19-landsholdet . 54 UEFA U21 – EM 2011 Danmark . 6 U/18-landsholdet . 56 Nationale relationer . 8 U/17-landsholdet . 58 Internationale relationer . 11 U/16-landsholdet . 60 Medlemstal . 14 Kvindelandsholdet . 62 Administrationen . 15 U/23-kvindelandsholdet . 63 Organisationsplan 2009 . 16 U/19-kvindelandsholdet . 64 Bestyrelsen og forretningsudvalget . 18 U/17-pigelandsholdet . 65 Udvalg . 19 U/16-pigelandsholdet .
    [Show full text]