SF Cinema โดยเปรีบยเทียบจํานวน ขนาด และ Promotion ของโรงภาพยนตร์แต่ละบริษัท ดังนี้

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

SF Cinema โดยเปรีบยเทียบจํานวน ขนาด และ Promotion ของโรงภาพยนตร์แต่ละบริษัท ดังนี้ ก การก าหนดกลยุทธ์เพื่อการแข่งขันของธุรกิจโรงภาพยนตร์ :กรณีศึกษา บริษัทเมเจอร์ ซินีเพล็กซ์ กรุ๊ป จ ากัด (มหาชน) พาขวัญ ปละวุฒิ การศึกษาค้นคว้าด้วยตนเองเป็นส่วนหนึ่งของการศึกษาตามหลักสูตรบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต สาขาวิชาการตลาด บัณฑิตวิทยาลัย มหาวิทยาลัยหอการค้าไทย ปีการศึกษา 2554 ลิขสิทธิ์ของมหาวิทยาลัยหอการค้าไทย ง หัวข้อการศึกษาค้นคว้าด้วยตนเอง การก าหนดกลยุทธ์เพื่อการแข่งขันของธุรกิจ โรงภาพยนตร์ :กรณีศึกษา บริษัทเมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ กรุ๊ป จ ากัด (มหาชน) ชื่อผู้ศึกษา นางสาวพาขวัญ ปละวุฒิ ปริญญา บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต สาขาวิชา การตลาด อาจารย์ที่ปรึกษา อาจารย์ ดร.สุทธาวรรณ จีระพันธุ ปีการศึกษา 2554 บทคัดย่อ จากปัญหาด้านการแข่งขันของธุรกิจโรงภาพยนตร์ที่มีความรุนแรงมากขึ้นจากการเกิด โรงภาพยนตร์รูปแบบใหม่ เช่น โรงภาพยนตร์ในระบบดิจิทัล ดิจิทัล 3D และ 4D โดยการใช้ เทคโนโลยีที่มีความก้าวหน้ามาสร้างนวัฒกรรมที่ท าให้โรงภาพยนตร์มีความทันสมัย หรูหรา เป็นส่วนตัวมากขึ้นเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้ากลุ่มเป้าหมายได้อย่างตรงจุดรวมถึง การหาช่องทางการจัดจ าหน่ายที่ท าให้ลูกค้าสามารถซื้อตั๋วชมภาพยนตร์ได้สะดวกและรวดเร็ว ขึ้นอีกทั้งลูกค้ากลุ่มเป้าหมายหันมาให้ความสนใจเรื่องการพักผ่อนและการให้เวลากับสมาชิกใน ครอบครัวมากขึ้นท าให้การชมภาพยนตร์จึงเป็นอีกหนึ่งทางเลือก การศึกษาค้นคว้าด้วยตนเอง เรื่อง การก าหนดกลยุทธ์เพื่อการแข่งขันธุรกิจโรงภาพยนตร์ของบริษัทเมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ กรุ๊ป จ ากัด (มหาชน) เป็นการศึกษาเพื่อทราบถึงปัญหาที่แท้จริงที่ท าให้บริษัทต้องประสบกับปัญหา ในการด าเนินธุรกิจ และน าปัญหานี้มาวิเคราะห์ด้วยกระบวนการทางบริหารและท าการก าหนด กลยุทธ์ เพื่อให้บริษัทสามารถเพิ่มความสามารถทางการแข่งขันที่สูงขึ้นและสามารถแก้ปัญหาได้ อย่างตรงประเด็น ส่วนแบ่งการตลาดซึ่งถือเป็นโอกาสที่ส าคัญและจะช่วยให้องค์กรสามารถ แข่งขันได้ในระยะยาว ซึ่งผู้ศึกษาได้ท าการรวบรวมข้อมูลจากแหล่งต่างๆทั้งข้อมูลปฐมภูมิ (Primary Analysis) โดยท าการเก็บรวบรวมข้อมูลจากการสัมภาษณ์ลูกค้าที่มาใช้บริการ ห้างสรรพสินค้า Siam Paragon จ านวน 5 ท่าน และข้อมูลทุติยภูมิ (Secondary Data) และ จ จากการวิเคราะห์ข้อมูลทุติยภูมิ ได้โดยค้นคว้าข้อมูลของบริษัทและรายละเอียดต่างๆ จาก เอกสารงานวิจัย ทฤษฎี แนวคิด ข้อมูลอื่นๆที่เกี่ยวข้อง ข้อมูลจากเว็บไซด์ สื่อสิ่งพิมพ์ การวิจัยครั้งนี้วัตถุประสงค์ คือ 1. เพื่อศึกษายืนยัน ปัญหาระดับองค์กร ระดับหน่วยธุรกิจ และระดับหน้าที่ รวมถึง ปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับปัญหา ความพึงพอใจ และพฤติกรรมการตัดสินใจซื้อของลูกค้า ของบริษ ทฯ 2. เพื่อศึกษาพฤติกรรมการตัดสินใจซื้อของลูกค้าของบริษัทฯ 3. เพื่อก าหนดกลยุทธ์ระดับองค์กร ระดับหน่วยธุรกิจ และระดับหน้าที่ด้านการตลาด เพื่อรักษาการเป็นผู้น าของ Major Cineplex ผลการศึกษาพบว่า ด้วยการใช้แนวคิดกลยุทธ์การเจริญเติบโตแบบแนวราบ (Growth Strategy) ส าหรับ องค์กรที่ต้องการรักษาต าแหน่งความเป็นผู้น าในกลุ่มอุตสาหกรรมบริการ หมวดธุรกิจสื่อและ สิ่งพิมพ์ (โรงภาพยนตร์) โดยมุ่งไปที่การขยายตลาดใหม่ในต่างจังหวัดเพื่อให้ครอบคลุมความ ต้องการของลูกค้า ที่มีการแข่งขันน้อยโดยใช้แนวทฤษฎี PEST Analysis ,Five Force ,SWOT,STP เพื่อวิเคราะห์ปัจจัยต่างๆ ที่ส่งผลกระทบกับอุตสาหกรรมโรงภาพยนตร์ รวมถึง วิเคราะห์ศักยภาพขององค์กรและสามารถแบ่งกลุ่มลูกค้าเป้าหมายได้อย่างถูกต้องเพื่อให้องค์กร สามารถตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคเพื่อท าให้เกิดความพึงใจสูงสุด และได้เอา IMC เข้ามาช่วยในเรื่องของการสร้างการรับรู้รวมถึงการสื่อสารทางการตลาดเพื่อแจ้งข้อมูลข่าวสาร ต่างๆ เกี่ยวกับโรงภาพยนตร์ Nokia ให้ผู้บริโภคกลุ่มเป้าหมายได้ทราบ ช กิตติกรรมประกาศ การศึกษาค้นคว้าด้วยตนเองฉบับนี้ส าเร็จได้ด้วยความกรุณาจากท่าน อาจารย์ ดร.สุทธาวรรณ จีระพันธุ อาจารย์ที่ปรึกษา รวมถึงคณะอาจารย์หลักสูตรบริหารธุรกิจ มหาบัณฑิต สาขาการตลาดทุกท่าน ที่ให้ความกรุณาแนะน า ตรวจตราแก้ไขเนื้อหา รวมทั้ง อาจารย์ ดร.ประเสริฐ ศิริเสรีวรรณ ที่กรุณารับเป็นประธานกรรมการและกรรมการในการสอบ รายงานการค้นคว้าด้วยตนเองนี้และท่านอาจารย์คอยให้ความช่วยเหลือและแนะน าทุกอย่าง ด้วยดีเสมอมา ดังนั้นทางผู้จัดท าขอขอบคุณเป็นอย่างสูง ขอขอบพระคุณ คุณพ่อ-คุณแม่ ที่ให้การสนับสนุนในการศึกษาต่อระดับปริญญาโท ขอบคุณเจ้าหน้าที่บัณฑิต ลูกค้าที่เข้ามาใช้บริการห้างสรรพสินค้า Siam Paragon ที่ให้ความ ร่วมมือในการสัมภาษณ์และให้ข้อมูลอย่างละเอียดเป็นอย่างดีและขอบคุณเพื่อนๆรวมถึงพี่ๆ น้องๆในชั้นเรียนทุกคนของข้าพเจ้าที่ได้ให้ก าลังใจเสมอมาตลอดระยะเวลาในการท าการศึกษา ค้นคว้าด้วยตนเองฉบับนี้ สุดท้ายนี้ทางผู้จัดท าหวังเป็นอย่างยิ่งว่า การศึกษาค้นคว้าด้วยตนเองฉบับนี้จะเป็น ประโยชน์ส าหรับท่านที่สนใจเพื่อน าไปใช้ในการประกอบความรู้ในอนาคต สารบัญ หน้า บทคัดย่อ ................................................................................................................ ง กิตติกรรมประกาศ .................................................................................................. ฉ สารบัญ ................................................................................................................... ช สารบัญตาราง ......................................................................................................... ญ สารบัญแผนภูมิ ....................................................................................................... ฌ สารบัญภาพ............................................................................................................... ฐ บทที่ 1. บทน า ................................................................................................. 1 องค์กรและลักษณะธุรกิจขององค์กร ......... .................................... 1 ปัญหาและลักษณะปัญหาที่เกิดขึ้นภายในองค์.................................. 48 วัตถุประสงค์ของการศึกษา ............................................................ 50 ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ ............................................................. 50 2. แนวคิด ทฤษฎี และงานวิจัยที่เกี่ยวข้อง ............................................... 52 ทฤษฎี PEST Analysis................................................................... 52 ทฤษฎี Five Forces Model........................................................... 54 ทฤษฎี SWOT วิเคราะห์ จุดแข็ง,จุดอ่อน,โอกาสและอุสรรค............... 56 ทฤษฎี STP………………............................................................. 57 ทฤษฎี TOWS Matrix……………………………………………….... 59 ทฤษฎีการสื่อสารทางการตลาดแบบบูรณาการ (IMC)……………… 61 ทฤษฎีกลยุทธ์การสร้างแบรนด์ (Branding)………………………… 63 ทฤษฎี 7 P’s………………………………………………………….. 70 งานวิจัยที่เกี่ยวข้อง…………………………………………………… 70 สารบัญ (ต่อ) บทที่ หน้า ระเบียบวิธีการศึกษาและผลการศึกษา ........................................................ 71 ระเบียบวิธีการศึกษา .................................................................... 71 การเก็บรวบรวมข้อมูล .................................................................. 71 การวิเคราะห์ สรุป ประมวลผลข้อมูล............................................... 74 ทางเลือกกลยุทธ์และการตัดสินใจเลือกกลยุทธ์ในการแก้ไขปัญหา....... 91 3. สรุปผลการศึกษาและข้อเสนอแนะ ........................................................ 104 สรุปผลการศึกษา ........................................................................... 104 ข้อจ ากัดของการศึกษา ................................................................... 107 ข้อเสนอแนะ .................................................................................. 107 บรรณานุกรม .......................................................................................................... 109 ภาคผนวก .............................................................................................................. 110 ก สัมภาษณ์ลูกค้า........................................................................................ 111 ข ข้อมูลองค์กร ............................................................................................ 112 ประวัติผู้ศึกษา ........................................................................................................ 128 สารบัญตาราง ตารางที่ หน้า 1. ตารางที่ 1.1 แสดงจ านวนพนักงาน ............................................................... 11 2. ตารางที่ 1.2 แสดงจ านวนสาขาเมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์.......................................... 20 3. ตารางที่ 1.3 ตารางที่ 1.3 แสดงจ านวนสาขาพารากอน ซีนีเพล็กซ์.................. 22 4. ตารางที่ 1.4 แสดงจ านวนสาขาเอสพลานาด ซีนีเพล็กซ์.................................. 22 5. ตารางที่ 1.5 แสดงจ านวนสาขาพาราไดซ์ พาร์ค ซีนีเพล็กซ์............................ 23 6. ตารางที่ 1.6 แสดงจ านวนสาขาอีจีวี.............................................................. 23 7. ตารางที่ 1.7 แสดงจ านวนภาพยนตร์ที่เข้าฉายในประเทศไทย……………….. 26 8. ตารางที่ 1.8 แสดงประเภทเก้าอี้ในโรงภาพยนตร์ในเครือเมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์.... 27 9. ตารางที่ 1.9 แสดงประเภทเก้าอี้ในโรงภาพยนตร์ในเครืออีจีวี.......................... 27 10. ตารางที่ 1.10 แสดงประเภทเก้าอี้ในโรงภาพยนตร์พารากอนซีนีเพล็กซ์........... 28 11. ตารางที่ 1.11 แสดงประเภทเก้าอี้ในโรงภาพยนตร์เอสพละนาดซีนีเพล็กซ์....... 28 12. ตารางที่ 1.12 แสดงราคาโรงภาพยนตร์ Nokia Ultra Screen.......................... 30 13. ตารางที่ 1.13 แสดงมูลค่าตลาดของธุรกิจภาพยนตร์....................................... 34 14. ตารางที่ 1.14 แสดงจ านวนสาขาและจ านวนที่นั่งของโรงภาพยนตร์ ในเครือเมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์........................................................ 42 15. ตารางที่ 1.15 แสดงจ านวนสาขาและจ านวนที่นั่งของโรงภาพยนตร์ ในเครือเอสเอฟซินีม่า............................................................... 45 16. ตารางที่ 1.16 แสดงการเปรียบเทียบราคาตั๋ว................................................ 46 17. ตารางที่ 1.17 แสดงราคา First Class World Cinema................................... 48 18.ตารางที่ 2.1 แสดงการวิเคราะห์ตลาดโดยใช้ Five forces model................ 54 19.ตารางที่ 2.2 แสดงวิธีการวิเคราะห์ SWOT................................................ ... 56 20.ตารางที่ 2.3 แสดงวิธีการก าหนดกลยุทธ์โดยใช้ TOWS Matrix...................... 59 21.ตารางที่ 3.1 การก าหนดกลยุทธ์ระดับองค์กร โดยใช้ TOWS Matrix.............. 84 22.ตารางที่ 3.2 การก าหนดกลยุทธ์ระดับธุรกิจ โดยใช้ TOWS Matrix................ 87 สารบัญตาราง (ต่อ) ตารางที่ หน้า 23.ตารางที่ 3.3 การก าหนดกลยุทธ์ระดับหน้าที่ โดยใช้ TOWS Matrix................ 90 24.ตารางที่ 3.4 สรุปผลการศึกษาตามกระบวนการก าหนดกลยุทธ์ระดับองค์กร (Corperate
Recommended publications
  • 1 AR CPN EN 2014 4C P1-72.Indd
    AANNUALNNUAL RREPORTEPORT 22014014 TOGETHER WE ARE ONE CONTENTS 012 016 020 022 023 026 CONSOLIDATED MESSAGE FROM REPORT OF THE REPORT OF THE REPORT OF THE REPORT OF THE OPERATIONAL & THE BOARD AUDIT NOMINATION AND RISK POLICY CORPORATE FINANCIAL OF DIRECTORS COMMITTEE REMUNERATION COMMITTEE GOVERNANCE HIGHLIGHTS COMMITTEE AND SUSTAINABLE DEVELOPMENT COMMITTEE 054 062 064 065 068 073 FUTURE VISION & CORPORATE SUSTAINABILITY BUSINESS PERFORMANCES PROJECTS MISSIONS VALUES MANAGEMENT STRATEGIES ECONOMIC DIMENSION 114 132 135 138 148 149 CORPORATE NOMINATION OF REMUNERATION CONNECTED GROUP REVENUE GOVERNANCE DIRECTORS AND OF THE TRANSACTIONS STRUCTURE STRUCTURE OF MANAGEMENT DIRECTORS AND OF COMPANY COMPANY AND MANAGEMENT AND ITS ITS SUBSIDIARIES SUBSIDIARIES 263 268 269 272 273 276 GENERAL LIST OF EXISTING REFERENCE INFORMATION GRI INDEX INFORMATION OF COMMITTEE IN PROJECTS FIRMS FOR INVESTORS BUSINESS HELD SUBSIDIARIES MANAGED BY CPN BY CPN 10% UPWARD 028 030 034 040 043 047 BOARD OF 2014 YEAR IN AWARDS OF ECONOMIC NATURE OF ASSET UNDER DIRECTORS AND BRIEF GREAT PRIDE AND RETAIL BUSINESS CPN’S MANAGEMENT IN 2014 INDUSTRY MANAGEMENT TEAM OVERVIEW IN 2014 073 079 084 097 100 102 FINANCIAL ENVIRONMENTAL SOCIAL RISK FACTORS ORGANIZATION MANAGEMENT PERFORMANCE DIMENSION DIMENSION CHART STRUCTURE REVIEW 151 160 161 162 246 247 CAPITAL RESPONSIBILITY FINANCIAL INDEPENDENT AUDIT’S FEE MANAGEMENT STRUCTURE OF THE BOARD STATEMENTS & AUDITOR’S BIOGRAPHY OF DIRECTORS TO NOTES TO THE REPORT THE FINANCIAL FINANCIAL STATEMENTS STATEMENTS TOGETHER WE ARE ONE MOST ADMIRED DYNAMIC REGIONAL WORLD-CLASS TO BE THE MOST RETAIL RETAIL RETAIL REWARDING ADMIRED AND DEVELOPER DEVELOPER DEVELOPER EXPERIENCE DYNAMIC REGIONAL OF ALL RETAIL PROPERTY STAKEHOLDERS DEVELOPER WITH WORLD-CLASS REWARDING EXPERIENCE The word “ONE” conveys competency with immense power in itself.
    [Show full text]
  • Central Pattana (CPN TB) Buy (Maintained) Consumer Cyclical - Leisure & Entertainment Target Price: THB57.40 Market Cap: USD5,784M Price: THB43.30
    Results Review, 21 May 2015 Central Pattana (CPN TB) Buy (Maintained) Consumer Cyclical - Leisure & Entertainment Target Price: THB57.40 Market Cap: USD5,784m Price: THB43.30 Macro Risks 2 Strong And Steady Wins The Race Growth . 2 0 Value . 03 0 . 03 0 1Q15 results are at 24% of our FY15 forecast, in line. Reiterate BUY . Central Pattana (CPN TB) 0 Price Close Relative to Stock Exchange of Thailand Index (RHS) with a DCF-derived TP of THB57.40 (33% upside). 1Q15 core PATMI 0 51 111 grew 22% YoY to THB2.0bn on 9% revenue growth and a 3.4ppts rise 0 in operating margin. We continue to expect 6% same-store rental 49 106 growth for FY15, partly driven by new initiatives to increase revenue from on-site media and maximise common area utilisation for 47 101 conventions and pop-up stores. 45 96 Total revenue up 9% YoY to THB5.8bn. The increase was led by 43 91 contribution from two new malls opened in 3Q14. Same-store rental also grew healthily at 6.5% YoY in the absence of discounts given to 41 86 CentralWorld (CTW) in 1Q14 as a result of a political protest that affected tenants’ sales. Occupancy rate dipped slightly to 94% due to 39 81 18 the current renovation works at CentralPlaza Pinklao. We expect 16 14 positive returns on this asset enhancement initiative which is slated to 12 10 be completed in 4Q15. 8 6 Good cost control results in higher-than expected margins. Gross 4 2 margin increased 1.9ppts to 50.3% while EBIT margins rose 3.4ppts to Volm 43.3%.
    [Show full text]
  • Central Pattana Plc. Property Development and Investment
    Central Pattana Plc. Property Development and Investment Manahakorn of Isan - The Largest Mixed-Use Project of Isan Corporate Presentation 3Q17 Performance Review Contents ► Our Company ► Growth ► Financing ► Looking ahead ► Appendices 2 Our company CPN at a Glance To be the most admired and dynamic regional retail property VISION developer with world-class rewarding experience Mixed-use Project Development Malls Other related business Property funds Residential Commercial Hotel CPNRF CPNCG 7 Office Buildings 2 Hotels 1 1 Residence • Lardprao CPNRF: Central City Residence • Pinklao Tower A RM2, RM3, PKO, CMA, 24 @ Bangna • Pinklao Tower B Pinklao Tower A&B 6 • Bangna • CentralWorld Tower 1 centralmarina • Chaengwattana CPNCG: • Rama9 The Offices @ CentralWorld st 32 1.7 mn sqm 1 Rank 21% Shopping Malls NLA Retail Developer Market Share in BKK 4 consecutive years As of November 2017 3 Our company Strategic Shareholders CPN is one of the flagship businesses of the Central Group (Chirathivat Family). As a strong and supportive shareholder, the Chirathivat family brings to CPN a wealth of retail-related expertise through the family‟s long record and successful leadership in Thailand‟s dynamic and competitive landscape of shopping mall developments and department store / specialty store operations. Chirathivat Family 27% Local funds 21% Free float Foreign 53% 47% funds 71% Individuals Central 8% Group 26% Source: TSD as of 30 September 2017 4 Our company Strategic Shareholder CPN‟s strong synergy with the Central Group helps CPN to attract
    [Show full text]
  • Towards Sustainable Center of Life
    TOWARDS SUSTAINABLE CENTER OF LIFE CENTER OF CENTER OF HAPPINESS COMMUNITY CENTER OF ALL LIFESTYLES CENTER OF ACTIVITIES Central Pattana Public Company Limited (CPN) Thai Property and REIT Corporate Day by DBS Vickers Securities (Thailand) 3 July 2019 Bangkok, Thailand Disclaimer Please read before you proceed! DASHBOARD ▪ The information contained in this presentation is for information purposes only and does not constitute an offer or invitation to sell or the solicitation of an offer or invitation to purchase or subscribe for share in Central Pattana Public Company Limited (“CPN” and shares in CPN, “shares”) in any jurisdiction nor should it or any part of it form the basis of, or be relied upon in any connection with, any contract or commitment whatsoever. OVERVIEW ▪ This presentation may include information which is forward-looking in nature. Forward-looking information involve known and unknown risks, uncertainties and other factors which may impact on the actual outcomes, including economic conditions in the markets in which CPN operates and general achievement of CPN business forecasts, which will cause the actual results, performance or achievements of CPN to differ, perhaps materially, from the results, performance or achievements expressed or implied in this presentation. STRATEGY ▪ This presentation has been prepared by the CPN. The information in this presentation has not been independently verified. No representation, warranty, express or implied, is made as to, and no reliance should be placed on, the fairness, accuracy, completeness or correctness of the information and opinions in this presentation. None of the CPN or any of its agents or advisers, or any of their respective affiliates, advisers or representatives, shall have any UPDATES liability (in negligence or otherwise) for any loss howsoever arising from any use of this presentation or its contents or otherwise arising in connection with this presentation.
    [Show full text]
  • Central Pattana Plc. Property Development and Investment
    Central Pattana Plc. Property Development and Investment CentralPlaza Marina Pattaya Re-launch on 19 December 2016 Corporate Presentation: 3Q16 Performance Review Contents ► Our Company ► Growth ► Financing ► Looking ahead ► Appendices 2 Our company CPN at a Glance To be the most admired and dynamic regional retail property VISION developer with world-class rewarding experience Mixed-use Project Development Malls Other related business Property funds Residential Commercial Hotel CPNRF CPNCG 7 Office Buildings 2 Hotels 1 1 Residence • Lardprao CPNRF: Central City Residence • Pinklao Tower A RM2, RM3, PKO, CMA, 23 @ Bangna • Pinklao Tower B Pinklao Tower A&B 6 • Bangna • CentralWorld Tower • Chaengwattana CPNCG: • Rama9 The Offices @ CentralWorld st 30 1.6 mn sqm 93% 1 Rank 16% Shopping Malls NLA Occ. Rate Retail Developer 9M16 Rev. Growth 3 Our company Strategic Shareholders CPN is one of the flagship businesses of the Central Group (Chirathivat Family). As a strong and supportive shareholder, the Chirathivat family brings to CPN a wealth of retail-related expertise through the family‟s long record and successful leadership in Thailand‟s dynamic and competitive landscape of shopping mall developments and department store / specialty store operations. Chirathivat Family 26% Local funds 19% Free float Foreign 53% 47% funds 73% Individuals Central 8% Group 27% Source: TSD as of 30 September 2016. 4 Our company Strategic Shareholder CPN‟s strong synergy with the Central Group helps CPN to attract dynamic tenants, increase people traffic and
    [Show full text]
  • Robinson Health and Wellness
    15 May 2017 RobinsOn Health and Wellness Robinson launched a marketing campaign targeting health conscious customers under the campaign “RobinsOn Health & Wellness”, to help customers to “#eat well, #look well, #live well and #sleep well” through discounts on an extensive selection of beauty and health products consisting of more than 100 brands and a chance to win an extravagant Onsen trip to Japan with a total value of 600,000 baht. Robinson poured over 5 million baht into its marketing budget to launch a campaign called “RobinsOn Health & Wellness” to cater to health conscious customers and to help them to “#eat well, #look well, #live well and sleep well”, with a parade of beauty and health products from a wide selection of more than 100 brands discounted up to 20% off. The 1 Card members will get an additional 12.5% discount when redeeming points equivalent to the total purchase value. Moreover, members will earn stamps to redeem for a discount or a Robinson gift voucher valued up to 500 baht when trying out a product or shopping according to the advertised rules. Customers will have a chance to enter to win an extravagant Onsen trip to Japan. Two prizes will be given out with a total value of 600,000 baht. Customers are also eligible to purchase a Robin Bird Microgel pillow and a pillowcase at a special price of 399 baht, down from the regular price of 990 baht. Special! When using The Central The 1 credit card, customers will receive up to 4 times the 1 Card points and up to 6% cash back.
    [Show full text]
  • Minutes 2012 Annual General Meeting of Shareholders Central Pattana Public Company Limited
    - Translation - Minutes 2012 Annual General Meeting of Shareholders Central Pattana Public Company Limited *************************************** The Annual General Meeting of Shareholders (AGM) took place at 2 p.m. on Friday, April 27, 2012, at the Bangkok Convention Centre, 5th floor, CentralPlaza Lardprao, located at 1693 Phaholyothin Road, Chatuchak, Bangkok. The meeting was registered with a barcode system and recorded for publicity at the www.cpn.co.th website. Before the meeting began, the master of ceremony introduced the Board of Directors, executives, the external auditor, and meeting observers as follows: Directors present at the Meeting: 1. Mr. Suthichai Chirathivat (Chairman) 2. Mr. Paitoon Taveebhol (Independent Director, Chairman of Audit Committee, and Chairman of Risk Management Committee) 3. Mr. Chackchai Panichapat (Independent Director, Audit Committee Member, and Chairman of Nomination and Remuneration Committee) 4. Mrs. Sunandha Tulayadhan (Independent Director, Audit Committee Member, and Nomination and Remuneration Committee Member) 5. Mr. Karun Kittisataporn (Independent Director, Audit Committee Member, and Nomination and Remuneration Committee Member) 6. Mr. Kanchit Bunajinda (Director, Nomination and Remuneration Committee Member, and Risk Management Committee Member) 7. Mr. Suthikiati Chirathivat (Director) 8. Mr. Sudhisak Chirathivat (Director and Nomination and Remuneration Committee Adviser) 9. Mr. Sudhitham Chirathivat (Director and Nomination and Remuneration Committee Adviser) 10. Mr. Prin Chirathivat (Director, Risk Management Committee Member, and Nomination and Remuneration Committee Adviser) 11. Mr. Kobchai Chirathivat (Director, Risk Management Committee Member, and President & Chief Executive Officer) Director absent at the Meeting: 1. Mr. Suthichart Chirathivat (Director) - Translation - Executives present at the Meeting: 1. Mr. Naris Cheyklin (Senior Executive Vice President, Finance and Accounting) 2. Ms.
    [Show full text]
  • Annual Report
    ANNUAL REPORT 2016 ROBINSON DEPARTMENT STORE PUBLIC COMPANY LIMITED WWW.ROBINSON.CO.TH ANNUAL REPORT 2016 CONTENTS 05 Vision and Mission 10 Message from Chairman and President 18 Financial Highlights 44 21 Dividend Policy 5 Years Major Development 45 23 Organization Chart Structure of the Company and Its Subsidiaries 46 Management Structure 111 55 Statement of Corporate Governance the Directors Responsibility 79 112 Board of Directors and Connected Transactions Managements 117 99 Management Discussion 26 Corporate Social Responsibility and Analysis Nature of Business 105 120 34 Internal Control Independent Auditor Report Risk Factors and Risk Management and Financial Statements 41 108 207 Shareholder Structure Report of the Audit Committee General Information TO PUT OUR CUSTOMERS, EMPLOYEES AND SUPPLIERS AT THE HEART OF OUR BUSINESS DECISIONS Vision To profitably grow our market share Mission To put our customers employees and suppliers at the heart 1 of our business decisions To be locally relevant in our merchandising 2 offering and our shopping experience To increase sales by attracting new customers, expanding 3 our customer base and increasing customer spend 4 To make retail more than just shopping 5 To invest in the future growth of our stores and people A Professional and Entrepreneurial 6 approach by our management team Attracting, retaining and growing the most 7 talented people in the Retail Industry Exceeding the expectations of our 8 shareholders, customers and employees AIN RETAI MORE THAN UST SHOPPING And with the rise of prevalent health trends, health and sport enthusiasts will find delight in our Fitbo - the latest trendy fitness center which is well - equipped with a team of professional trainers.
    [Show full text]
  • Towards Sustainable Center of Life
    Event Title / Subtitle Location Analyst Briefing Analyst Meeting CPN Head Office for [QQYY] Results CEO Forum CEO Forum CPN Head TOWARDS SUSTAINABLE CENTER OF LIFE Office Strategic Direction for [Year] NDR Non-deal Roadshow City, ST, CENTER OF HAPPINESS Country CENTER OF with [Broker] COMMUNITY Conference [Name of Conference] City, ST, Country CENTER OF [not used ; use as 2nd line] ALL LIFESTYLES Opp Day Opportunity Day SET, Bangkok for [QQYY] Results Co. Visit Investor Presentation CPN Head Office [blank] Others [Title] [Location] [Subtitle / Organizer / Audience] CENTER OF ACTIVITIES Central Pattana Public Company Limited (CPN) Investor Presentation Discussion material on the company’s latest information November 2019 CPN Head Office Disclaimer Please read before you proceed! DASHBOARD . The information contained in this presentation is for information purposes only and does not constitute an offer or invitation to sell or the solicitation of an offer or invitation to purchase or subscribe for share in Central Pattana Public Company Limited (“CPN” and shares in CPN, “shares”) in any jurisdiction nor should it or any part of it form the basis of, or be relied upon in any connection with, any contract or commitment whatsoever. OVERVIEW . This presentation may include information which is forward-looking in nature. Forward-looking information involve known and unknown risks, uncertainties and other factors which may impact on the actual outcomes, including economic conditions in the markets in which CPN operates and general achievement of CPN business forecasts, which will cause the actual results, performance or achievements of CPN to differ, perhaps materially, from the results, performance or achievements expressed or implied in this presentation.
    [Show full text]
  • Central Pattana Plc
    CentralCentral PattanaPattana PlcPlc.. Property Development & Investment March 7, 2006 Content Overview of Our Company Operation Review Financial Highlights CPN Retail Growth Property Fund (CPNRF) 2 Overview of Our Company Business Overview Business Re-branding of Central Pattana to CPN CPN is a fully integrated retail developer and the leading retail property developer and investor in Thailand Property portfolio includes 10 shopping centers, 4 office towers and 2 apartments “THE MOST ADMIRED RETAIL EXPERIENCE DEVELOPER” CPN currently has operations in Thailand but is looking to expand into neighboring countries Shareholder’s Value Creation CPN grows through internal development, acquisition & redevelopment and asset Bt mm enhancement projects 50,000 25.0% 40,000 nd CPN is the 2 largest listed property firm and is 86.7% 39,219 30,000 the property manager of Thailand’s largest 31,375 REIT (CPNRF) 20,000 16,802 CPN has a market capitalization of 10,000 approximately US 1bn 0 31 Dec 2004 31 Dec 2005 28 Feb 2006 4 History of CPN Developments Acquisitions and Redevelopments 1980 - Established under “Central Plaza Co., Ltd.” 1996 – Acquired full equity stake in “Central Airport Plaza Chiangmai”, a shopping complex 1982 - Opened “Central Plaza Lardprao”, the first integrated shopping complex in Thailand 2000 – Completed “Central Airport Plaza Chiangmai Phase 2A 1993 - Opened “Central Plaza Ramindra”, a shopping complex 2001 – Acquired full equity stake in “Central City Bangna”, a shopping complex 1995 - Opened “Central Plaza Pinklao”, a
    [Show full text]
  • Central Pattana Plc. Property Development and Investment
    Central Pattana Plc. Property Development and Investment CentralPlaza Mahachai NDR in London & Paris 16-19 October 2017 Contents ► Our Company ► Growth ► Financing ► Looking ahead ► Appendices 2 Our company CPN at a Glance To be the most admired and dynamic regional retail property VISION developer with world-class rewarding experience Mixed-use Project Development Malls Other related business Property funds Residential Commercial Hotel CPNRF CPNCG 7 Office Buildings 2 Hotels 1 1 Residence • Lardprao CPNRF: Central City Residence • Pinklao Tower A RM2, RM3, PKO, CMA, 22 @ Bangna • Pinklao Tower B Pinklao Tower A&B 6 • Bangna • CentralWorld Tower 1 centralmarina • Chaengwattana CPNCG: • Rama9 The Offices @ CentralWorld st 30 1.6 mn sqm 93%* 1 Rank 21% Shopping Malls NLA CPN Occ. Rate Retail Developer Market Share in BKK * Includes area transferred to CPNRF, 2Q17 occ. rate was 92%. 3 Our company Strategic Shareholders CPN is one of the flagship businesses of the Central Group (Chirathivat Family). As a strong and supportive shareholder, the Chirathivat family brings to CPN a wealth of retail-related expertise through the family‟s long record and successful leadership in Thailand‟s dynamic and competitive landscape of shopping mall developments and department store / specialty store operations. Chirathivat Family 27% Local funds 19% Free float Foreign 53% 47% funds 74% Individuals Central 7% Group 26% Source: TSD as of 30 June 2017 4 Our company Strategic Shareholder CPN‟s strong synergy with the Central Group helps CPN to attract dynamic
    [Show full text]
  • Central Pattana Plc. Property Development and Investment CEO Forum 2 September 2014
    Central Pattana Plc. Property Development and Investment CEO Forum 2 September 2014 CentralPlaza Salaya Disclaimer The information contained in this presentation is for information purposes only and does not constitute an offer or invitation to sell or the solicitation of an offer or invitation to purchase or subscribe for share in Central Pattana Public Company Limited (“CPN” and shares in CPN, “shares”) in any jurisdiction nor should it or any part of it form the basis of, or be relied upon in any connection with, any contract or commitment whatsoever. This presentation may include information which is forward-looking in nature. Forward-looking information involve known and unknown risks, uncertainties and other factors which may impact on the actual outcomes, including economic conditions in the markets in which CPN operates and general achievement of CPN business forecasts, which will cause the actual results, performance or achievements of CPN to differ, perhaps materially, from the results, performance or achievements expressed or implied in this presentation. This presentation has been prepared by the CPN. The information in this presentation has not been independently verified. No representation, warranty, express or implied, is made as to, and no reliance should be placed on, the fairness, accuracy, completeness or correctness of the information and opinions in this presentation. None of the CPN or any of its agents or advisers, or any of their respective affiliates, advisers or representatives, shall have any liability (in negligence or otherwise) for any loss howsoever arising from any use of this presentation or its contents or otherwise arising in connection with this presentation.
    [Show full text]