Axe 3 Fiche Action N°3.2
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Axe 3 Fiche action n°3.2 Qualifier l’offre de services aux entreprises et à la population Renforcer la qualité de l’offre touristique permanente et touristique Contexte La commune de St-Hippolyte-du-Fort dispose de nombreux atouts lui permettant de s’inscrire au sein des destinations touristiques, notamment autour : -Du musée de la soie et de la cour d’honneur, -Du patrimoine naturel : circuits de randonnées, voie verte inscrite dans un circuit départemental, berges du Vidourle… -Du patrimoine remarquable : viaduc, temple, fort, fontaines, cadrans solaires, maisons bourgeoises… -De l’attractivité touristique des Cévennes Après avoir réalisé le premier tronçon , Courrégès – Centre Ville en 2017, elle réalise en 2018 la tranche 2 Centre Ville – L’Abric . Ces deux tronçons représentent plus de 3km de voie verte en agglomération et relient les quartiers au centre ville. Ils offrent un parcours de découverte du patrimoine avec l’exceptionnel viaduc surplombant la ville. La jonction dès 2019/2020 vers Sauve d’un coté et vers Ganges de l’autre positionnera St Hippolyte du Fort comme une étape phare de ce parcours d’une trentaine de kilomètres interdépartemental. Conformément à ses engagements de son PLU « <Grenellisé » , la commune préserve son patrimoine: mise en valeur par l’aménagement des berges du Vidourle, définition d’itinéraires de points de vue sur la commune , création de sentier du patrimoine balisés Objectifs stratégiques Renforcer l’attractivité touristique Créer des équipements structurants qui favorisent le rayonnement de St Hippolyte du Fort , développer le potentiel touristique Descriptif des opérations envisagées 1286 Action 3.2.1 Parcours Découverte du Patrimoine Descriptif : Projet autour de la voie verte, parcours découverte, Caminade promenade sur un thème, découverte du patrimoine naturel, théâtralisé par des bénévoles et chansons en occitan – Projet d’acquisition part la commune de la maison du garde barrière en limite de voie pour projet économico-touristique. Maître d’ouvrage : Commune de Saint Hippolyte du Fort Coût estimatif : 5000 € Calendrier : 2019 /2020 Partenariat technique et financier : Conseil Départemental du Gard – Région Occitanie Évaluation et suivi de la mesure Office de Tourisme Comptage des participants 1287 Article 5 : Articulation et complémentarité du Projet de développement et de valorisation avec la stratégie de développement : - du territoire communautaire du Piémont Cévenol Les actions détaillées dans le présent document permettent à la commune de St Hippolyte du Fort de s’inscrire dans le projet de territoire de Piémont Cévenol et ainsi de concourir à l’atteinte de nos 4 objectifs communs : o Consolider un socle commun de services à la population Le projet bourg centre permet de renforcer le rôle de centralité et d’attractivité de la commune de St Hippolyte du Fort. A travers plusieurs projets structurants, la municipalité va revitaliser son centre-ville, faciliter la réappropriation des espaces publics, compléter et améliorer une offre de service déjà très présente pour les habitants de son bassin de vie. Avec la poursuite de la requalification de nombreux espaces publics et le travail sur les déplacements doux, avec la construction d’un pôle médical, avec la maison de services au public et l’appui du relai emploi, avec la prise en compte de la problématique du logement, la création d’un centre d’accueil pluridisciplinaire (enfance jeunesse / social), le renforcement du rôle de la médiathèque intercommunale, la commune et l’intercommunalité, chacun dans leurs compétences, concourent à offrir un cadre de vie qui réponde toujours davantage aux attentes des habitants actuels et futurs. Ajouté à ces premiers atouts, l’offre en matière culturelle et de loisirs présente sur la commune, facilitée par la présence de multiples équipements (gymnase, salle des fêtes, stades, tennis…) et par une vie associative riche, et les conditions du maintien et d’accueil de nouveaux habitants semblent réunies. o A assurer le développement économique du territoire Dans le même esprit qu’en matière de services, la commune a su maintenir et même développer son tissu économique et commercial, mais avec une partie des commerces qui se sont délocalisés en frange du centre-ville. Elle compte quelques gros employeurs avec l’entreprise Jalatte, SuperU, Hôpital de jour - mas carerion, et un grand nombre d’entreprises pour partie regroupées dans les Zones d’activité du Tapis Vert et des Batailles ou réparties sur le territoire communal. Avec le maintien d’une activité viticole en mutation, avec sa contribution en matière de tourisme (musée de la soie, hôtel, gîtes, voie verte, Vidourle et Massif de la Fages, extension des circuits de randonnée), sa proximité avec le Parc national des Cévennes dont elle est ville porte, la commune joue un rôle stratégique dans le développement économique du territoire. Avec le projet d’extension de la zone d’activité des Batailles, le soutien aux commerces locaux et au développement d’un espace de coworking / tiers lieux d’initiative citoyenne, la commune et l’intercommunalité s’attachent à maintenir et à attirer des emplois sur le territoire. o A promouvoir le territoire et son identité La commune poursuit la réhabilitation et la mise en valeur de son patrimoine bâti, avec les travaux de requalification des espaces publics et les plans patrimoines successifs. 1288 Elle travaille également sur la valorisation de son patrimoine naturel et culturel à travers diverses manifestations (total festum, « made in cévennes », caminades cigaloises…)et projets. Elle contribue ainsi à la promotion de l’identité locale et à la visibilité du territoire. o A préserver le cadre de vie et à faciliter la transition énergétique et écologique du territoire La commune s’associe pleinement à la démarche de transition énergétique portée par la communauté de communes, notamment sur les thématiques suivantes : - La sobriété et l’efficacité énergétique, tant pour le bâti que pour l’éclairage public (mutualisation conseiller en énergie partagé) et pour la mobilité, avec l’objectif de lutter contre la précarité énergétique et de se montrer exemplaire - Le développement des énergies renouvelables en soutenant des projets de production photovoltaïque au sol ou en toiture - La mobilité avec des projets favorisant les déplacements doux et la mobilité active (cheminements piétons ou cyclables, parcs de stationnement pour les vélos), avec des projets de lutte contre l’autosolisme (pôle d’échange mutlimodal : covoiturage, transports en commun, vélo, bornes recharge voiture électrique et équipements complémentaires sur des lieux stratégiques) - L’objectif zéro déchets zéro gaspillage avec divers projets : compostage collectif notamment - L’adaptation au changement climatique avec de nombreuses actions de requalification des espaces publics (espaces verts, îlots fraicheur), la préservation et la valorisation d’espaces naturels comme les berges du Vidourle, la prise en compte des risques inondation et feux de forêt, la trame verte et bleue… Autant d’orientations qui trouvent une traduction dans le PLU. - du territoire de projet du PETR Le projet de territoire du PETR repose sur 3 axes : l’attractivité grâce à une recherche de croissance démographique sur l’ensemble du territoire et une amélioration du cadre de vie ; le soutien à l’économie et aux ressources locales par un appui renforcé aux filières locales et notamment celles en lien avec la transition énergétique et la communication afin de retrouver une confiance collective dans le territoire. Le diagnostic du territoire a révélé la faiblesse de l’armature urbaine et le rôle essentiel que doivent jouer les bourgs-centres afin de proposer une offre de services satisfaisante, permettant de renforcer l’attractivité de tout le territoire. Les bourg-centres ont souvent pris du retard dans les processus rénovation urbaine, accroissant le fossé entre un territoire globalement attractif et des petites villes qui ne l’étaient pas. Il est à présent essentiel d’affirmer le rôle de ces bourgs-centres en travaillant de concert sur l’embellissement des espaces publics, sur le maintien et le développement de services à la population ainsi qu’aux touristes, sur la rénovation ou la production de logements collectifs de qualité ainsi que sur la mise en place de services de déplacements durables. Du point de vue économique, il est attendu que les bourgs-centres puissent travailler sur l’accueil des entreprises, soit sous la forme de zones d’activités adaptées à la demande des entreprises locales ainsi que sur de nouvelles formes d’accueil, notamment par le biais de rénovation de bureaux et d’espaces de travail partagés. 1289 L’ensemble de ce travail, essentiel pour l’avenir du territoire devrait se poursuivre dans la mise en place d’un SCOT, s’appuyant d’abord sur les contrats bourgs centres du PETR et s’ouvrant aux problématiques plus globales d’organisation des déplacements et de protections des espaces naturels. Il s’agit ici d’expliciter en quoi le Projet « Bourg Centre » aura un impact sur son bassin de vie et comment il s’inscrit ou s’articule avec la stratégie de développement du territoire dans lequel il se trouve Article 7 : Axes prioritaires et modalités d’intervention de la Région La Région mobilisera ses dispositifs d’intervention en faveur de la mise en œuvre du Projet de développement et de valorisation du Bourg Centre de Saint Hippolyte du Fort et ce, notamment dans les domaines suivants : • Développement économique, • Qualification du cadre de vie, • Valorisation