DOCSLIB.ORG

Relazione E Bilancio Di Banco Di Napoli Dell'esercizio 2017

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Relazione E Bilancio Di Banco Di Napoli Dell'esercizio 2017 Relazione e bilancio di Banco di Napoli dell’esercizio 2017 Banco di Napoli S.p.A. Sede sociale: Via Toledo, 177 80132 Napoli Capitale Sociale Euro 1.000.000.000,00 Numero di iscrizione all’Albo delle Banche n. 5555 codice fiscale e Partita IVA 04485191219 Società del Gruppo Bancario Intesa Sanpaolo, iscrizione all’Albo dei Gruppi Bancari n. 1025.6 Aderente al Fondo Interbancario di tutela dei depositi Socio unico, direzione e coordinamento: Intesa Sanpaolo S.p.A. Sommario Cariche sociali RELAZIONE E BILANCIO DI BANCO DI NAPOLI RELAZIONE SULL’ANDAMENTO DELLA GESTIONE Dati di sintesi di bilancio e Indicatori alternativi di performance L’esercizio 2017 Lo scenario macroeconomico e il sistema creditizio I risultati economici Gli aggregati patrimoniali Altre informazioni Proposta di approvazione del Bilancio e di destinazione del risultato di esercizio BILANCIO DI BANCO DI NAPOLI Prospetti contabili Stato patrimoniale Conto economico Prospetto della redditività complessiva Prospetto delle variazioni del patrimonio netto Rendiconto finanziario Nota Integrativa Parte A - Politiche contabili Parte B - Informazioni sullo stato patrimoniale Parte C - Informazioni sul conto economico Parte D - Redditività consolidata complessiva Parte E - Informazioni sui rischi e sulle relative politiche di copertura Parte F - Informazioni sul patrimonio Parte G - Operazioni di aggregazione riguardanti imprese o rami d’azienda Parte H - Operazioni con parti correlate Parte I - Accordi di pagamento basati su propri strumenti patrimoniali Parte L - Informativa di settore Relazione del Collegio sindacale Relazione della Società di revisione Allegati di bilancio Prospetti di raccordo Altri allegati: - Schemi di Stato Patrimoniale e di Conto Economico della controllante Intesa Sanpaolo S.p.A. - Principi contabili internazionali omologati sino al 31 dicembre 2017 - Corrispettivi di revisione contabile e dei servizi diversi dalla revisione ai sensi dell’art. 149 duodecies del Regolamento Consob n. 11971 3 Cariche sociali al 31 dicembre 2017 Consiglio di Amministrazione Presidente Maurizio BARRACCO Vice Presidente Vicario Franco GALLIA Vice Presidente Giovanni TRICCHINELLI Consiglieri Roberto FIRPO Marina MANNA Francesco PELLATI Aldo SCARSELLI Paolo SCUDIERI Giovanni VIETRI Francesco GUIDO Direttore Generale Collegio Sindacale Presidente Massimo BROCCIO Sindaci effettivi Vincenzo d’ANIELLO Antonio PERRELLI Sindaci supplenti Eugenio Mario BRAJA Ernesto CARRERA Società di Revisione KPMG S.p.A. 5 6 RELAZIONE E BILANCIO DI BANCO DI NAPOLI Relazione sull’andamento della gestione Dati economici e indicatori alternativi di performance Dati economici (milioni di euro) variazioni assolute % 584,8 Interessi netti -41,6 -6,6 626,4 564,7 Commissioni nette 51,1 9,9 513,6 4,4 Risultato dell'attività di negoziazione 11,5 -7,1 Proventi operativi netti 1.146,0 20,6 1,8 1.125,4 Costi operativi -664,8 -9,1 -1,3 -673,9 Risultato della gestione operativa 481,2 29,7 6,6 451,5 -189,5 Rettifiche di valore nette su crediti -76,2 -28,7 -265,7 153,7 Risultato netto 62,1 67,8 91,6 Evoluzione trimestrale dei principali dati economici (milioni di euro) Risultato gestione operativa Proventi operativi netti Oneri operativi Risultato gestione operativa Risultato netto 1.146,0 294,0 153,7 285,1 39,4 167,7 664,8 284,9 481,2451,5 50,5 20,6 163,2 126,2109,1 115,9 43,2 282,1 165,1 168,8 116,1113,7 121,9 117,0112,8 1Q 2Q 3Q 4Q FY 1Q 2Q 3Q 4Q FY 1Q 2Q 3Q 4Q FY 1Q 2Q 3Q 4Q FY 1Q 2Q 3Q 4Q FY ________________ 2017 2016 11 Dati patrimoniali e indicatori alternativi di performance Dati patrimoniali (milioni di euro) variazioni assolute % 20.051,5 Crediti verso clientela 796,7 4,1 19.254,8 51.895,3 Attività finanziarie della clientela 696,6 1,4 51.198,7 26.408,0 - Raccolta diretta 116,8 0,4 26.291,2 25.487,3 - Raccolta indiretta esclusa clientela istituzionale 24.907,5 579,8 2,3 21.214,8 di cui: risparmio gestito 19.978,1 1.236,7 6,2 Totale attività 30.650,7 450,5 1,5 30.200,2 1.768,7 Patrimonio netto 1.707,9 60,8 3,6 Struttura operativa 31.12.2017 31.12.2016 variazioni assolute % Numero dei dipendenti 5.698 5.881 -183 -3,1 (a) Filiali bancarie 553 563 -10 -1,8 (a) Il dato include le Filiali Retail e i Centri Imprese ________________ 2017 2016 12 Altri indicatori alternativi di performance Indicatori di redditività (%) 9,2 Risultato netto / Patrimonio netto medio (ROE) (a) 5,8 58,0 Cost / Income ratio (Costi operativi / Proventi operativi netti) 59,9 85,3 Commissioni nette / (Spese del Personale + Spese amministrative) 76,5 (a) Il risultato netto è stato annualizzato; il patrimonio netto medio è dato dalla media del patrimonio iniziale, compreso il risultato netto dell'anno precedente destinato a poste del patrimonio, e il patrimonio finale, escluso il risultato netto di periodo (%) Indicatori di rischiosità 8,2 Attività deteriorate / Crediti verso clientela 9,7 4,4 Sofferenze nette / Crediti verso clientela 5,0 3,7 Inadempienze probabili / Crediti verso clientela 4,5 0,1 Finanziamenti scaduti e sconfinati / Crediti verso clientela 0,2 Rettifiche di valore accumulate su crediti in sofferenza / Crediti in 64,9 sofferenza lordi con clientela 64,4 (%) Coefficienti patrimoniali Capitale primario di classe 1 / Attività di rischio ponderate 16,1 (Common equity ratio) 17,5 Capitale di classe 1 / Attività di rischio ponderate 16,1 (Tier 1 ratio) 17,5 Totale Fondi propri / Attività di rischio ponderate 16,4 (Total capital ratio) 17,8 Attività di rischio ponderate (in migliaia di euro) 8.942.095 8.278.750 ______________ 2017 2016 13 L’esercizio 2017 Le linee di azione e le iniziative dell’esercizio Banco di Napoli è una società del Gruppo bancario Intesa Sanpaolo avente come socio unico, direzione e coordinamento la Capogruppo Intesa Sanpaolo S.p.A.. La Banca svolge la tradizionale attività di intermediazione creditizia ed offerta di servizi finanziari ad essa correlati secondo il modello organizzativo della Banca dei Territori adottato dal Gruppo di appartenenza. La struttura territoriale del Gruppo si articola in 7 Direzioni Regionali. Ricordiamo, che da gennaio 2015 è operativo il nuovo modello di servizio di Banca dei Territori, che prevede tre “territori commerciali” specializzati: - i territori Retail, composti dai segmenti Base (clienti privati con attività finanziarie fino a 10.000 euro), Famiglie (clienti privati con attività finanziarie da 10.000 euro a 100.000 euro), e Aziende Retail (attività/aziende con bassa complessità di esigenze); - i territori Personal, servono clienti privati con attività finanziarie da 100.000 a un milione di euro; - i territori Imprese a servizio di aziende con fatturato di gruppo non superiore a 350 milioni. La suddivisione nei tre territori si riflette nell’organizzazione delle direzioni regionali: in ciascuna di esse, a diretto riporto del direttore regionale, sono presenti tre direttori commerciali, uno per territorio, che coordinano le aree commerciali. La mission del modello si propone di creare valore attraverso il presidio capillare del territorio, l’attenzione alla specificità dei mercati locali e dei bisogni dei segmenti di clientela privata, lo sviluppo del livello di servizio, al fine di rendere più efficace l’offerta commerciale e la valorizzazione delle società del Gruppo specializzate nel credito a medio/lungo termine, nel leasing, nel factoring e nell’agribusiness (Mediocredito Italiano) che fanno capo alle Business Unit. Per la gestione dei pagamenti elettronici nel mese di dicembre 2016 è stata perfezionata l’operazione di cessione delle società Setefi e Intesa Sanpaolo Card a una società interamente controllata da Mercury UK Holdco Limited (Mercury). Nel territorio di riferimento, Banca Prossima, banca del Gruppo Intesa Sanpaolo, è al servizio della clientela non profit laica e religiosa, soddisfacendo le necessità e i bisogni delle imprese del terzo settore, per migliorare la qualità dei servizi bancari e per partecipare alla crescita dell'economia del bene comune. Al 31.12.2017, la Banca si avvale di 553 punti operativi di cui 527 Retail e 26 Imprese distribuiti nelle Aree di riferimento e di 5.698 dipendenti, quasi tutti impiegati presso la Rete. La quota di mercato del Banco di Napoli per numero di sportelli a settembre 2017 si è attestata al 16,3%. Gli eventi rilevanti Il Banco di Napoli, principale polmone finanziario del Mezzogiorno continentale, da sempre affianca le famiglie, le imprese e le istituzioni locali sostenendo tutte quelle iniziative ritenute particolarmente meritevoli di generare positive ricadute sul territorio. Alla luce di quanto sopra, nel 2017 il Banco, pertanto, è stato costantemente impegnato a sostenere diversi progetti che hanno interessato i settori dell’arte, dell’economia e della cultura. Nell’ambito culturale ed artistico si segnalano le seguenti iniziative: - il sostegno alla stagione lirica e sinfonica 2017/2018 dell’Ente lirico Fondazione Teatro di San Carlo; - il sostegno alle iniziative culturali previste nel 2017 dal Museo Cappella Sansevero; - il sostegno al Progetto Arte e Musica del Museo Diocesano di Napoli; - il sostegno alla manifestazione “Buon Compleanno Federico II” organizzata dall’Università degli Studi di Napoli Federico II. Sul fronte della formazione si segnala: - il sostegno all’ IPE – Istituto per le ricerche ed attività educative - Istituto impegnato nell’alta formazione a favore di studenti e giovani laureati provenienti prevalentemente dal Mezzogiorno d’Italia; - il sostegno all’edizione 2017 del progetto formativo “Conoscere la Borsa” della Fondazione Cassa di Risparmio Salernitana; 15 Relazione sull’andamento della gestione – Esercizio 2017 Nell’ambito dell’internazionalizzazione e dell’economia, si evidenzia: - il Roadshow per l’internazionalizzazione “Italia per le Imprese con le PMI verso i mercati esteri” promosso e sostenuto dal Ministero dello Sviluppo Economico ed organizzato dall’ICE-Agenzia in collaborazione con Confindustria Salerno, tenutosi a Salerno il 22 febbraio 2017; - il sostegno al progetto “Insieme.
Load more

Recommended publications
  • “Dalla Banca Mista Alla Banca Universale – Gli Effetti Sul Sistema Economico Italiano”
    Dipartimento di Impresa e Management Cattedra Storia dell’Economia e dell’Impresa “Dalla banca mista alla banca universale – gli effetti sul sistema economico italiano” RELATORE Prof. Vittoria Ferrandino CANDIDATO Andrea Pasquale Rosa Matr. 197121 ANNO ACCADEMICO 2018/2019 Indice Introduzione Pag. 3 Capitolo primo: L’economia italiana in età Pag. 5 giolittiana § 1 Giovanni Giolitti e il quadro politico Pag. 5 § 2 Giovanni Giolitti e il quadro economico Pag. 11 sociale § 3 Il Biennio rosso e l’ultimo governo Pag. 17 Giolitti Capitolo secondo: Lo Scandalo della Banca Pag. 22 Romana § 1 Lo scandalo, origini e cause Pag. 22 § 2 Dallo scandalo della Banca Romana alla Pag. 28 Banca d’Italia Capitolo terzo: Il periodo tra le due guerre e il Pag. 32 regime fascista § 1 La politica sociale del fascismo Pag. 32 § 2 La riforma bancaria del 1926 e il ruolo Pag. 37 della Banca d’Italia § 3 Il crollo di Wall Street e le sue Pag. 39 ripercussioni in Europa § 4 La riforma del 1936 Pag. 44 Capitolo quarto: Pag. 47 § 1 La ricostruzione e il ruolo della Banca Pag. 47 d’Italia § 2 Dagli anni Ottanta a Maastricht Pag. 54 § 3 La “riforma Amato” Pag. 58 Conclusioni Pag. 61 Bibliografia Pag. 63 Sitografia Pag. 64 Introduzione In via generale le banche esercitano una attività volta a raccogliere il risparmio di diversi soggetti e a finanziare, a determinate condizioni, imprese o privati cittadini per soddisfare specifiche esigenze economiche. Le entrate delle banche sono sostanzialmente costituite dai costi dei servizi offerti alla clientela, ivi compresi gli interessi pagati dai debitori sulle somme ad essi erogate1.
    [Show full text]
  • 2003 Social Report
    SANPAOLO IMI SOCIAL REPORT 2003 Social Report REGISTERED OFFICE: PIAZZA SAN CARLO 156, TURIN, ITALY SECONDARY OFFICES: - VIALE DELL’ARTE 25, ROME, ITALY - VIA FARINI 22, BOLOGNA, ITALY COMPANY REGISTER OF TURIN N. 06210280019 SHARE CAPITAL 5,144,064,800 EURO FULLY PAID PARENT BANK OF THE SANPAOLO IMI BANKING GROUP MEMBER OF THE INTERBANK DEPOSIT GUARANTEE FUND Luigi Arcuti Honorary Chairman Board of Directors Rainer Stefano Masera (*) Chairman Pio Bussolotto (*) Managing Director Alberto Carmi Director Giuseppe Fontana Director Richard Gardner Director Alfonso Iozzo (*) Managing Director Mario Manuli Director Luigi Maranzana (*) Managing Director Antonio Maria Marocco Director Virgilio Marrone (*) Director Abel Matutes Juan Director Iti Mihalich (*) Director Anthony Orsatelli Director Emilio Ottolenghi Director Orazio Rossi (*) Deputy Chairman Gian Guido Sacchi Morsiani Director Enrico Salza (*) Deputy Chairman Remi François Vermeiren Director (*) Members of the Executive Committee Board of Statutory Auditors Mario Paolillo Chairman Aureliano Benedetti Auditor Maurizio Dallocchio Auditor Paolo Mazzi Auditor Enrico Vitali Auditor Stefania Bortoletti Auditor Antonio Ottavi (**) Auditor (**) Prof. Ottavi has resigned on January 19, 2004 Ethical Commitee Abel Matutes Juan Chairman Alberto Carmi Member Richard Gardner Member Mario Manuli Member Antonio Maria Marocco Member Rainer Stefano Masera Member Remi François Vermeiren Member Independent Auditors PricewaterhouseCoopers S.p.A. Contents 9 Letter to Stakeholders 12 Introduction and preparation
    [Show full text]
  • Direzione Regionale Filiale Banca Indirizzo Comune Pr
    Direzione Regionale Filiale Banca Indirizzo Comune Pr. Direzione Veneto Friuli Trentino DIST PERSONAL BELLUNO VIA PELLEGRINI CASSA DI RISPARMIO DEL VENETO VIA PELLEGRINI, 89 BELLUNO BL Direzione Veneto Friuli Trentino GORIZIA SANT'ANDREA INTESA SANPAOLO VIA DEL SAN MICHELE, 138 GORIZIA GO Direzione Veneto Friuli Trentino MASSANZAGO INTESA SANPAOLO VIA ROMA, 89 MASSANZAGO PD Direzione Veneto Friuli Trentino DIST PERSONAL PADOVA VIA MONTA' CASSA DI RISPARMIO DEL VENETO VIA MONTA', 109 PADOVA PD Direzione Veneto Friuli Trentino DIST PERSONAL PADOVA VIA PIOVESE CASSA DI RISPARMIO DEL VENETO VIA PIOVESE, 136 PADOVA PD Direzione Veneto Friuli Trentino PADOVA CAVE INTESA SANPAOLO VIA CHIESANUOVA, 143 PADOVA PD Direzione Veneto Friuli Trentino PADOVA SAN GIUSEPPE INTESA SANPAOLO VIA PALESTRO, 4/A PADOVA PD Direzione Veneto Friuli Trentino PADOVA VIA MONTA' INTESA SANPAOLO VIA MONTA', 109 PADOVA PD Direzione Veneto Friuli Trentino PADOVA VOLTABAROZZO INTESA SANPAOLO VIA PIOVESE, 136 PADOVA PD Direzione Veneto Friuli Trentino SACCOLONGO ‐ VIA SCAPACCHIO' OVEST 18 INTESA SANPAOLO VIA SCAPACCHIO' OVEST, 18 SACCOLONGO PD Direzione Veneto Friuli Trentino ROVIGO VIALE AMENDOLA INTESA SANPAOLO VIALE AMENDOLA, 17 ROVIGO RO Direzione Veneto Friuli Trentino TRIESTE RIONE SAN GIACOMO INTESA SANPAOLO VIA SAN GIACOMO IN MONTE, 20 TRIESTE TS Direzione Veneto Friuli Trentino BUTTRIO V NAZ SP D INTESA SANPAOLO VIA NAZIONALE, 41 BUTTRIO UD Direzione Veneto Friuli Trentino DIST PERSONAL BUTTRIO VIA NAZIONALE CASSA DI RISP. FRIULI V.G. VIA NAZIONALE, 41 BUTTRIO
    [Show full text]
  • Lk April 10, 1953 M. Higonnet Classification of Italian Banks 1
    43-/O Economic Developmnt Italy Eoonomics/ lk April 10, 1953 M. Higonnet I. STRUCTURE OF ITALIAN BANKING SYSTEM Classification of Italian Banks 1) The Bank of Italy 2) Public Law credit institutes, There are 5 of them, namly the Banco di Napoli, the Banco di Sicilia, the ane nanmi=e1 del lavoro, the Istituto San Paolo di Tori , the Monte dei Paschi di Siena. 3) Banks of national interest. They are three in number, the Baneo comrciale italiana, the Credito italiano and the Banco di Roma. This category appears only in 1937 in the tables presented by the Bank of Italy. 4) Joint stock baks. Their number is diminishirg steadily: 305 in 1933, 289 in 1934, 274 in 1935, 250 in 1936 ( 194 if we -exclude those not actually operating, 191 if we also exclude the three banks of the above paragraph ). As far as we know the data frm 1936 on, unlike those for previous years, include operating banks only. Those were 149 in 1951, 5) The popular banks also called cooperative societies with limited responsibility. Their number is also falling, 6) The rural and artisanal banks which are also known as cooperative societies with unlimited responsibility. Their number is also falling. 7) Ordinary savings banks, and pledge banks, Their number is falling slowly. 8) Banking houses, the number of which is falling very rapidly. 9) Branches of foreign bankes they were 6 before the ar, now only 2. 10) Institutes specialised in agricultural credit, real estate credit and similar operations0 These institutes are few in number. - 2- A.
    [Show full text]
  • Report Annuale Delle Informazioni Sull'identità Delle Sedi Di Esecuzione E
    Report annuale delle informazioni sull’identità delle sedi di esecuzione e sulla qualità dell’esecuzione ai sensi del Reg. Del. 2017/576/UE Data di pubblicazione: aprile 2018 INDICE 1. Contesto normativo ................................................................................................................................ 2 2. Scopo del presente documento ............................................................................................................ 2 3. Logiche di predisposizione dei report .................................................................................................. 2 4. Sintesi delle analisi della qualità di esecuzione ................................................................................. 4 4.1. Indicazione dell’importanza relativa attribuita, ai fini della valutazione dell’esecuzione, ai fattori di prezzo, costo, rapidità e probabilità di esecuzione o altra considerazione inerente a fattori qualitativi ............................................................................................................................ 4 4.2. Descrizione di eventuali legami stretti, conflitti di interesse e intrecci proprietari tra l’impresa di investimento e la sede di esecuzione cui si è rivolta per eseguire gli ordini ..................... 5 4.3. Descrizione di eventuali accordi specifici presi con la sede di esecuzione riguardo ai pagamenti effettuati o ricevuti e agli sconti, riduzioni o benefici non monetari ottenuti ....... 9 4.4. Spiegazione dei fattori che hanno determinato una modifica
    [Show full text]
  • La Cultura Italiana
    LA CULTURA ITALIANA SIDNEY SONNINO (1847-1922) This month’s essay follows an earlier essay about Prime Minister Vittorio Emanuele Orlando and his work at the Paris Peace Conference in 1919. His Foreign Minister, who also was in attendance at the Conference, was a strong supporter of Italian war claims of territory from the defeated Austro-Hungarian Empire. He was the stumbling block in much of the discussions dur- ing spring, 1919 that prevented compromises to be made on a number of issues. He was especially forceful in pushing the terms of the London Treaty of 1915 that had brought Italy into the war on the side of the Entente. The territorial claims in that treaty were ignored by Britain and France at the conference and became a political problem in Italy that aided the later rise of Mussolini to power. At the conference, he alienated the other participants, especially Wilson, Clemenceau, and Lloyd George with his intransigence. Even Orlando countered him on some of his positions, thus making the Italians appear confused in their policies. Sidney Costantino, Baron Sonnino was born in Egypt on March 11, 1847. His grandfather had emigrated from the ghetto in Livorno, Tuscany, where the family had lived for decades, to Egypt. There he had built up an enormous fortune as a banker. Sidney returned to Pisa as a young child with his family. His father was an Italian of Jewish heritage (Isacco Saul Sonnino, who converted to Anglicanism); his mother (Georgina Sophia Arnaud Dudley Menhennet) was Welsh. Sonnino was raised Anglican by his family.
    [Show full text]
  • ANNUAL REPORT 2006 This Is an English Translation of the Italian Original “Bilanci 2006” and Has Been Prepared Solely for the Convenience of the Reader
    ANNUAL REPORT 2006 This is an English translation of the Italian original “Bilanci 2006” and has been prepared solely for the convenience of the reader. The version Italian takes precedence and will be made available to interested readers upon request to Intesa Sanpaolo S.p.A. WARNING The present communication refers to Banca Intesa S.p.A.’s Parent Company’s Financial Statements as at 31st December 2006 and Gruppo Intesa’s Consolidated Financial Statements as at 31st December 2006 and does not include assets, liabilities and statement of income components as at 31st December 2006 of the merged company Sanpaolo IMI S.p.A. and of the Sanpaolo IMI Group, since the merger came into legal and accounting effects as of 1st January 2007. WARNING Please note that as of 25th April 2007 214,623 new Intesa Sanpaolo S.p.A. ordinary shares, with regular rights have been issued following the exercise by the Management of the merged company Sanpaolo IMI and its subsidiaries, of corresponding subscription rights relative to a stock option plan approved by the Board of Directors of the aforementioned Company on 17th December 2002, on the basis of the specific mandate conferred to the same Board by the Shareholders' Meeting of Sanpaolo IMI S.p.A. of 30th April 2002. This led to an increase in the ordinary share capital of Intesa Sanpaolo S.p.A. of 111,603.96 euro to reach 6,161,652,830.84 euro and of an equal amount in total capital which, including saving shares reached 6,646,547,922.56 euro, as well as an increase in the Share premium reserve of 379,410.54 euro, which reached 5,559,452,895.16 euro.
    [Show full text]
  • Features and Problems in the Construction of The
    Pecvnia, núm. 23 (julio-diciembre 2016), pp. 55-74 FEATURES AND PROBLEMS IN THE CONSTRUCTION OF THE POSTUNITARY ITALIAN BANKING SYSTEM/CARACTERÍSTICAS Y PROBLEMAS EN LA CONSTRUCCIÓN DEL SISTEMA BANCARIO POSTUNITARIO ITALIANO Stefano Palermo1 [email protected] Università Pegaso, Napoli fecha de recepción: 01/03/2017 fecha de aceptación: 02/05/2017 Resumen El estudio de la evolución de la economía italiana experimentó, en los últimos años, nuevas hipótesis interpretativas basadas en el uso de series de datos históricos más actualizadas. Estos han llevado a los investigadores a reconsiderar, especialmente teniendo en cuenta un punto de vista a largo plazo, el camino seguido en Italia al unirse al sistema económico mundial. Por eso, la historiografía italiana e internacional se ha esforzado en resaltar los elementos más favorables, así como los límites y las contradicciones que acompañan al robusto crecimiento que Italia experimentó durante los últimos 150 años. Todo esto comenzó para Italia, bien avanzado 1800, al asumir los mecanismos productivos de la segunda revolución industrial, ya evolucionados durante la Golden Age. Para entender completamente este camino es necesario integrar, siguiendo un enfoque comparativo, sistémico e interdisciplinario, el análisis del comportamiento de algunos sectores industriales específicos con los llamados prerrequisitos del sistema para el desarrollo incluyendo, y en una posición importante, la construcción del mercado financiero y la conformación del sistema bancario. Y dentro de tal contexto, estudiando el período entre la unificación de Italia y el "fin de la crisis del siglo", da la impresión particularmente importante, ya que es durante esta fase, que algunas de las líneas a través de las cuales el modelo de Italia utilizó para unirse al proceso de la Segunda Revolución Industrial ya estaban diseñadas.
    [Show full text]
  • Relazione E Bilancio Di Banco Di Napoli Dell'esercizio 2016
    Relazione e bilancio di Banco di Napoli dell’esercizio 2016 Banco di Napoli S.p.A. Sede sociale: Via Toledo, 177 80132 Napoli Capitale Sociale Euro 1.000.000.000,00 Numero di iscrizione all’Albo delle Banche n. 5555 codice fiscale e Partita IVA 04485191219 Società del Gruppo Bancario Intesa Sanpaolo, iscrizione all’Albo dei Gruppi Bancari n. 1025.6 Aderente al Fondo Interbancario di tutela dei depositi Socio unico, direzione e coordinamento: Intesa Sanpaolo S.p.A. Sommario Cariche sociali RELAZIONE E BILANCIO DI BANCO DI NAPOLI RELAZIONE SULL’ANDAMENTO DELLA GESTIONE Dati di sintesi di bilancio e Indicatori alternativi di performance L’esercizio 2016 Lo scenario macroeconomico e il sistema creditizio I risultati economici Gli aggregati patrimoniali Altre informazioni Proposta di approvazione del Bilancio e di destinazione del risultato di esercizio BILANCIO DI BANCO DI NAPOLI Prospetti contabili Stato patrimoniale Conto economico Prospetto della redditività complessiva Prospetto delle variazioni del patrimonio netto Rendiconto finanziario Nota Integrativa Parte A - Politiche contabili Parte B - Informazioni sullo stato patrimoniale Parte C - Informazioni sul conto economico Parte D - Redditività consolidata complessiva Parte E - Informazioni sui rischi e sulle relative politiche di copertura Parte F - Informazioni sul patrimonio Parte G - Operazioni di aggregazione riguardanti imprese o rami d’azienda Parte H - Operazioni con parti correlate Parte I - Accordi di pagamento basati su propri strumenti patrimoniali Parte L - Informativa di settore Relazione del Collegio sindacale Relazione della Società di revisione Allegati di bilancio Prospetti di raccordo Altri allegati: - Schemi di Stato Patrimoniale e di Conto Economico della controllante Intesa Sanpaolo S.p.A.
    [Show full text]
  • Banks and Development: Jewish Communities in the Italian Renaissance and Current Economic Performance
    Banks and Development: Jewish Communities in the Italian Renaissance and Current Economic Performance Luigi Pascali No 1026 WARWICK ECONOMIC RESEARCH PAPERS DEPARTMENT OF ECONOMICS Banks and Development: Jewish Communities in the Italian Renaissance and Current Economic Performance Luigi Pascaliy University of Warwick September 16, 2013 Abstract Are differences in local banking development long-lasting? Do they affect long-term economic performance? I answer these questions by relying on an historical development that occurred in Italian cities during the 15th century. A sudden change in the Catholic doctrine had driven the Jews toward money lending. Cities that were hosting Jewish communities developed complex banking institutions for two reasons: first, the Jews were the only people in Italy who were allowed to lend for a profit and, second, the Franciscan reaction to Jewish usury led to the creation of charity lending institutions, the Monti di Pietà, that have survived until today and have become the basis of the Italian banking system. Using Jewish demography in 1500 as an instrument, I provide evidence of (1) an extraordinary persistence in the level of banking development across Italian cities (2) large effects of current local banking development on per-capita income. Additional firm-level analyses suggest that well-functioning local banks exert large effects on aggregate productivity by reallocating resources toward more effi cient firms. I exploit the expulsion of the Jews from the Spanish territories in Italy in 1541 to argue that my results are not driven by omitted institutional, cultural and geographical characteristics. In particular, I show that, in Central Italy, the difference in current income between cities that hosted Jewish communities and cities that did not exists only in those regions that were not Spanish territories in the 16th century.
    [Show full text]
  • Accorpamenti Retail 28112011
    Ottimizzazione del Presidio Territoriale Retail Interventi 28 novembre 2011 DATI FILIALE ACCORPATA DATI FILIALE ACCORPANTE Data intervento Data DIREZIONE AREA BANCA prov cod FILIALE ACCORPATA Indirizzo ACCORPATA Comune cod FILIALE ACCORPANTE Indirizzo ACCORPANTE Comune informatico intervento fisico VIALE RUFFO DI Direzione Campania, Basilicata, VIALE RUFFO DI NAPOLI C/O US NAVAL AREA NAPOLI E PROVINCIA Banco di Napoli spa NA 0307541 NAPOLI 41 NAPOLI 0304956 CALABRIA US NAVAL NAPOLI nov-11 nov-11 Calabria e Puglia CALABRIA CAPODICHINO SUPPORT SUPPORT Direzione Campania, Basilicata, CENTRO TESORERIA POLO PIAZZA BOVIO PALAZZO CENTRO TESORERIE ENTI AREA NAPOLI E PROVINCIA Banco di Napoli spa NA 0304344 NAPOLI 0300153 VIA FORNO VECCHIO 36 NAPOLI nov-11 nov-11 Calabria e Puglia UNIVERSITARIO NAPOLI BORSA PUBBLICI NAPOLI Direzione Campania, Basilicata, BARLETTA - PIAZZA DEI AREA PUGLIA Banco di Napoli spa BT 0306400 BARLETTA CORSO GARIBALDI, 123 BARLETTA 0305032 PIAZZA DEI CADUTI, 11 BARLETTA nov-11 nov-11 Calabria e Puglia CADUTI 11 Direzione Campania, Basilicata, SAN SEVERO - Via Checchia VIA CHECCHIA RISPOLI, VIA CHECCHIA RISPOLI, AREA PUGLIA Banco di Napoli spa FG 0305072 SAN SEVERO 0300475 SAN SEVERO 01 SAN SEVERO nov-11 Calabria e Puglia Rispoli 39 Ang. Viale 2 Giugno 39 ANG. VIALE 2 GIUGNO 114/118 Direzione Emilia Romagna, Marche, AREA BANCA CHIETI - Piazza Vittorio PIAZZA VITTORIO Banca dell'Adriatico Spa CH 7304924 CHIETI 7309381 CHIETI CORSO MARRUCINO CORSO MARRUCINO, 102 CHIETI nov-11 nov-11 Abruzzo e Molise DELL'ADRIATICO Emanuele II, 15 EMANUELE II, 15 Direzione Emilia Romagna, Marche, AREA BANCA Banca dell'Adriatico Spa CH 7309382 CHIETI PIAZZALE STAZIONE V.le B.
    [Show full text]
  • Historical Archive of Credit in Italy
    Historical Archive of Credit in Italy Sandra Natoli Paolo Piselli Ivan Triglia Francesco Vercelli ∗ April 2015 Abstract This paper presents a comprehensive database of balance sheet data for nearly 2,600 Italian banks on an annual basis between 1890 and 1973. The work draws on an earlier reconstruction, carried out by Bank of Italy for the period 1890-1936 (published in 1996) and embodies the information collected through Bank of Italy’s banking supervision activity from 1936 onward. The representativeness of the banking system is guaranteed by the presence of a large number of banks, which belong to different (legal) categories and which hold large shares of credit aggregates of the banking system. The main balance sheet items are comparable over time thanks to the construction of a uniform balance sheet structure over the entire period. JEL classification: C81, G21, N23 N24 Keywords: balance-sheet data, banks. ∗Bank of Italy, DG Economics, Statistics and Research. Correspondent Authors/email: [email protected]; [email protected]. The authors thank Federico Barbiellini, Elio Cerrito, Riccardo De Bonis and Alfredo Giglio- bianco for valuable comments, suggestions and encouragement to carry out this work. The large amount of sources and data and the difficulty in reconstructing procedures and hypotheses of col- leagues who used to be involved in the project, increases the likelihood of errors, omissions or inaccuracies, which the authors remain the only ones responsible for. The views expressed are those of the authors, not necessarily reflect those of the Bank of Italy. 1 Contents 1 Introduction 3 2 The population and the sample 5 2.1 Coverage: number of banks .
    [Show full text]