Jaarverslag 2016 I 2017 B.V

JAARVERSLAG 2016 I 2017 B.V. VITESSE INSCHRIJVINGSNUMMER 09102466 KAMER VAN KOOPHANDEL TE ARNHEM

BEKERWEDSTRIJD 30 APRIL 2017 RICKY VAN WOLFSWINKEL & GURAM KASHIA JAARVERSLAGjaarverslag 2016 i 2017 2016 I 2017 Paginapagina 2 KERNCIJFERS BEDRAGEN IN EURO X 1.000, TENZIJ ANDERS VERMELD

RESULTATEN 2016 I 2017 2015 I 2016

Netto-omzet 14.117 14.360 Bedrijfslasten 27.541 30.537

Bedrijfsresultaat voor resultaat vergoedingssommen -13.424 -16.177 Resultaat vergoedingssommen 3.264 2.764

Bedrijfsresultaat -10.160 -13.413 Renteresultaat 7 86

Resultaat uit gewone bedrijfsvoering voor belastingen -10.153 -13.327 Belastingen - -

Resultaat na belastingen -10.153 -13.327

NETTOKASSTROOM 2016 I 2017 2015 I 2016

Nettokasstroom -3.188 -7.712

BALANS 30 JUNI 2017 30 JUNI 2016

Immateriële vaste activa 401 1.379 Materiële vaste activa 10.843 11.542 Groepsvermogen 16.119 26.273

RATIO'S 30 JUNI 2017 30 JUNI 2016

Solvabiliteit 74,9% 84,2% Werkkapitaal 4.919 12.458

AANTAL WERKNEMERS 2016 I 2017 2015 I 2016

Aantal werknemers (op fulltime basis) 148 145

Pagina 3 JAARVERSLAG 2016 I 2017 JAARVERSLAG 2016 I 2017 Pagina 4 INHOUDSOPGAVE

07 BESTUURSVERSLAG

19 GECONSOLIDEERDE BALANS PER 30 JUNI 2017

20 GECONSOLIDEERDE WINST- EN VERLIESREKENING OVER 2016|2017

21 GECONSOLIDEERD KASSTROOMOVERZICHT

22 GRONDSLAGEN VAN DE JAARREKENING

25 TOELICHTING OP DE GECONSOLIDEERDE BALANS

27 TOELICHTING OP DE GECONSOLIDEERDE WINST- EN VERLIESREKENING

28 VENNOOTSCHAPPELIJKE BALANS PER 30 JUNI 2017

29 VENNOOTSCHAPPELIJKE WINST- EN VERLIESREKENING OVER 2016|2017

30 TOELICHTING OP DE VENNOOTSCHAPPELIJKE BALANS

33 OVERIGE TOELICHTINGEN

35 CONTROLEVERKLARING

Pagina 5 JAARVERSLAG 2016 I 2017 JAARVERSLAG 2016 I 2017 Pagina 6 BESTUURSVERSLAG Het seizoen 2016|2017 was sportief een zeer succesvol jaar. Naast het behalen van de vijfde plek op de eindranglijst, won Vitesse voor het eerst in de clubhistorie een grote prijs. In een spannende eindstrijd wist Vitesse, ten koste van AZ, de KNVB Beker te veroveren. Ruim achttienduizend supporters waren aanwezig bij deze zenuwslopende finale in De Kuip en nog eens duizenden supporters bekeken de wedstrijd in de binnenstad van Arnhem. Een dag later werd de huldiging gevierd op De Markt en de rondrit van het eerste elftal op de platte kar door de Arnhemse wijken bleek een groot succes.

A-SELECTIE weer de finale van de KNVB Beker. In die finale trof Vitesse AZ. Het bleef Eén van de kernwaarden van Vitesse is het spelen van toonaangevend lang spannend, maar in de slotfase besliste Ricky van Wolfswinkel met voetbal. Net als voorgaande seizoenen werd er naar gestreefd om twee doelpunten het duel. De Arnhemse club pakte daarmee voor het attractief en dominant voetbal te spelen waarbij het resultaat werd eerst in de 125-jarige clubgeschiedenis een prijs. gekoppeld aan een aantrekkelijke manier van voetballen. INTERNATIONALS In de zomer van 2016 vertrokken onder andere Piet Velthuizen, Renato Ook internationaal waren veel Vitesse-spelers actief. Milot Rashica Ibarra en Denys Oliinyk. Kevin Diks maakte, als kind van de club, een maakte zijn debuut voor Kosovo tijdens de allereerste officiële mooie transfer naar het Italiaanse Fioretina en Dominic Solanke, wedstrijd van het land. Hij streed met Kosovo om een plek op het WK Isaiah Brown en Danilo Pantic keerden na een huurperiode terug naar 2018 in Rusland. Ook Guram Kashia, Sheran Yeini, Yuning Zhang en Chelsea FC. Aan de scoutingafdeling de zware klus om opnieuw een Kosuke Ota kwamen in actie tijdens kwalificatiewedstrijden van hun goede ploeg neer te zetten. Vitesse verraste vriend en vijand door nationale teams. Marvelous Nakamba nam met Zimbabwe deel aan de al vroeg Navarone Foor van NEC binnen te halen. Daarnaast stuntte Africa Cup en Eloy Room won met Curacao de Carribean Cup en nam de Arnhemse club door oud-Vitessenaren Ricky van Wolfswinkel en deel aan de Gold Cup. Lewis Baker haalde met Engeland O21 de halve Adnane Tighadouini toe te voegen aan de selectie. De selectie werd finale van het EK in Polen. verder versterkt door de komst van Matt Miazga en de terugkeer van Lewis Baker en Nathan. JONG VITESSE Jong Vitesse startte het seizoen in de nieuw gevormde Tweede Divisie. De nieuwe staf werd, na het vertrek van Rob Maas, ingevuld met de Het team van trainer John Lammers kende een degelijke start en stond komst van hoofdtrainer Henk Fraser. Vitesse-icoon Edward Sturing, die halverwege de competitie op een veertiende plaats. Talenten Lassana voorheen als talentencoördinator werkzaam was, maakte de overstap Faye en Julian Calor kregen naast hun minuten in het tweede elftal naar het eerste elftal. Verder werd de staf uitgebreid met de komst van ook de kans om aan te sluiten bij de A-selectie. Na de winterstop assistent-trainer Andy Myers en fysiek trainer Jurgen Seegers. Kevin boekte Jong Vitesse tegenvallende resultaten die, in combinatie Balvers sloot aan bij het eerste elftal als video-analist. met puntenmindering, uiteindelijk fataal bleken te zijn. De ploeg degradeerde rechtstreeks naar de Derde Divisie. Wel kreeg een aantal De allereerste competitiewedstrijd tegen Willem II werd overtuigend jonge spelers, waaronder Thomas Buitink, Jesse Schuurman en Hicham gewonnen. Daarna kende het team een moeizame periode. Er werd goed Acheffay, de kans om zich verder te ontwikkelen. voetbal gespeeld maar de gewenste resultaten bleven uit. Vitesse ging uiteindelijk als achtste de winterstop in. Op het trainingskamp in Alicante VITESSE VOETBAL ACADEMIE werden de nodige slagen gemaakt en versterkingen aangetrokken. Edwin Petersen werd aangetrokken als nieuw hoofd van de Vitesse Oud Vitessenaren Alexander Büttner en Kevin Diks voegden zich bij Voetbal Academie na het vertrek van Gerry Hamstra naar sc Heerenveen. de selectie van Henk Fraser. Na de winterstop werden de resultaten Daarnaast werd de Vitesse Voetbal Academie versterkt met de komst constanter en kroop Vitesse langzamerhand omhoog op de ranglijst. De van Richard van der Lee als voetbalontwikkelaar. De investeringen langdurige blessure van Maikel van der Werff werd goed opgevangen in de Vitesse Voetbal Academie werden doorgezet waardoor de door Matt Miazga en ook Marvelous Nakamba keerde fit terug van de jeugdopleiding zich bleef ontwikkelen, met als resultaat dat de KNVB Africa Cup. Naast het bekertoernooi waarin Vitesse nog volop actief was de Arnhemse jeugdopleiding opnieuw benoemde tot Internationale werd er gestreden voor de vierde plek. Toen bleek dat deze onhaalbaar Jeugdopleiding. Naast het vergroten van de teamprestaties was er was, werd alles op alles gezet om de vijfde plek te behalen. In de laatste ook veel aandacht voor persoonlijke ontwikkeling en (technische) speelronde slaagde het team erin om deze plaats te bemachtigen. begeleiding van de spelers. Fulltime jeugdtrainers en specialisten met veelal een Vitesse-verleden brachten hun ervaring over op de In het KNVB Beker toernooi werden in de eerste rondes achtereenvolgens jeugdspelers. ASV De Dijk, RKC Waalwijk en Jodan Boys verslagen. Daarna volgde in de kwartfinales tegenstander Feyenoord. Vol vertrouwen sleepte SCOUTING Vitesse een 2-0 overwinning binnen. Sparta Rotterdam was de halve De ingezette professionalisering van het scoutingteam werd verder finalist waar Vitesse het tegenop moest nemen. Op Het Kasteel werd de voortgezet. Samen met de voetbalacademie moet het scoutingteam Rotterdamse club met 1-2 verslagen en zo bereikte Vitesse na 27 jaar bijdragen aan de continuïteit van de club.

Pagina 7 JAARVERSLAG 2016 I 2017 JAARVERSLAG 2016 I 2017 Pagina 8 WAARBORGEN/ZEKERHEDEN BEDRIJFSRESULTAAT Het bedrijfsresultaat voor afschrijvingen en resultaat FINANCIËLE GARANTSTELLING vergoedingssommen is, door hetgeen hierboven beschreven is, Indien er een liquiditeitstekort blijkt uit de ingediende prognose, dan uitgekomen op € 13,4 miljoen negatief. Dit is € 2,8 miljoen minder wordt deze voorafgaand aan het seizoen aangezuiverd door middel negatief dan in het seizoen 2015|2016 en €0,7 miljoen negatiever dan van een (agio) storting in de liquide middelen. de begroting.

TRAININGSACCOMMODATIE NETTO RESULTAAT De trainingsaccommodatie is ondergebracht in de B.V. Vitesse. Het netto resultaat komt uit op € 10,2 miljoen negatief. Dit is een De investering is gedekt middels agiostortingen door de verbetering van € 3,2 miljoen ten opzichte van het vorig seizoen. Het grootaandeelhouder. De trainingsaccommodatie is eigendom van verschil in het netto resultaat met vorig seizoen ligt met name aan de Vitesse. in het vorig seizoen verrichte afboeking van € 2 miljoen van de in het verleden gevormde vordering op de Provincie. SPELERS De spelers van Vitesse vertegenwoordigen een aanzienlijke waarde, die FINANCIAL FAIR PLAY om te zetten is in liquiditeit op het moment dat een speler een transfer Vitesse voldoet aan de door de UEFA gestelde regels aangaande maakt. Belangrijk hierbij te vermelden is dat alle contractspelers die Financial Fair Play. Na de toegestane correctie op de relevante omzet door Vitesse zijn aangetrokken met eigen middelen verworven zijn. van de jeugdkosten van onze Vitesse Voetbal Academie, de kosten voor maatschappelijke activiteiten en de afschrijvingskosten, op het netto SCHULDPOSITIE resultaat, is Vitesse binnen de (driejarige) limiet van € 30 miljoen Vitesse heeft geen leningen op de balans. gebleven.

AGIOSTORTINGEN CONTINUÏTEIT De agiostoringen die in het verleden gedaan zijn, zijn ter dekking De vermogenspositie is per 30 juni 2017 met € 10,2 miljoen van het liquiditeitstekort verwerkt in het eigen vermogen. Het eigen verslechterd. Doordat er voor het aankomende seizoen geen vermogen per 30 juni 2017 bedraagt € 16,1 miljoen. liquiditeitstekort is begroot, was er geen Agiostorting van de aandeelhouder noodzakelijk. Wel geeft de aandeelhouder aan het begin van elk seizoen voor de daaropvolgende 18 maanden een FINANCIËLE ZAKEN financiële garantie, waarmee de continuïteit van B.V. Vitesse voor de genoemde periode gewaarborgd is. Uitgangspunt blijft nog steeds het OMZET streven naar een sluitende begroting waarbij inkomsten en uitgaven In het seizoen 2016|2017 is de omzet met € 0,3 miljoen gedaald van met elkaar in evenwicht zullen komen. € 14,4 miljoen in 2015|2016 naar € 14,1 miljoen dit seizoen. Deze daling wordt met name veroorzaak door een daling van de sponsor-inkomsten INKOMSTEN van € 0,9 miljoen. Daarentegen vertonen de omzetcategorieën De bestaande partner- en overige sponsorovereenkomsten laten een mediagelden, merchandise en overige baten een lichte stijging van t.o.v. gestage groei zien. Voor het seizoen 2017|2018 is Swoop de nieuwe vorig seizoen. Met de gerealiseerde omzet van € 14,1 miljoen wordt de hoofdsponsor. Door het behalen van de groepsfase van de Europa target van de begroting ad € 14,1 miljoen behaald. League, alsmede de stijging met 2 plaatsen op de 10-jaars media- ranking, wordt voor volgend seizoen een forse omzetstijging begroot. BEDRIJFSKOSTEN Door structureel met het elftal te blijven presteren zal Vitesse trachten De bedrijfskosten zijn in het seizoen 2016|2017 met € 3 miljoen om de komende seizoenen deze inkomsten nog verder te laten stijgen. gedaald ten opzichte van het seizoen daarvoor. Deze daling wordt met Ook aankomend seizoen wordt er weer geïnvesteerd in (jeugd)scouting, name veroorzaakt doordat in het vorig seizoen de vordering van € 2 in de Vitesse Voetbal Academie en in innovatieve middelen, zoals miljoen die in het verleden is gevormd inzake de rechtszaak tegen de videoanalyse. Op de (middel)lange termijn zal hierdoor een hogere Provincie Gelderland is afgeboekt. Daarnaast zijn de personeelskosten transferwaarde van de spelers gecreëerd gaan worden waardoor op met € 1,2 miljoen afgenomen. Verder zijn de overige kostencategorieën termijn meer transferinkomsten naar de club gaan vloeien. gezamenlijk met € 0,2 miljoen gestegen. KOSTEN RESULTAAT VERGOEDINGSSOMMEN Binnen de Vitesse organisatie zal de focus op kostenreductie Het resultaat vergoedingssommen wordt vooral bepaald door de aan- onverminderd doorgaan. Naast de spelersbegroting zullen ook de en verkoop van spelers en kan jaarlijks sterk fluctueren. Tegenover de overige kosten blijvend kritisch worden bekeken. Waar mogelijk afschrijvingskosten op vergoedingssommen, hand- en tekengelden en worden diensten en/of werkzaamheden intern zelf uitgevoerd, door makelaarskosten staan de opbrengsten uit transfers onder aftrek van middel van samenwerkingen zullen schaalvoordelen worden behaald. de boekwaarde van verkochte spelers. In het verslagjaar bedroeg het resultaat vergoedingssommen € 3,3 miljoen positief, ten opzichte van € 2,8 miljoen positief in het seizoen 2015|2016.

Pagina 9 JAARVERSLAG 2016 I 2017 JAARVERSLAGjaarverslag 2016 i 2017 2016 I 2017 Paginapagina 10 125-JARIG BESTAAN VITESSE VOETBALSCHOOL Het jaar 2017 is het jaar waarin Vitesse haar 125-jarig bestaan Vitesse startte een samenwerking met zeven partnerclubs met als vierde. Het jubileumjaar werd afgetrapt met de Vitesse-taartenactie. doel het delen van kennis en het vergroten van de regionale binding. Alle clubiconen, medewerkers en vrijwilligers trokken erop uit om Verder organiseerde de voetbalschool in de voorjaarsvakantie voor 125 taarten te bezorgen bij verschillende trotse betrokkenen. Er het eerst een driedaags voetbalkamp op de trainingsaccommodatie op werden taarten gebracht bij partners, supporters, media-relaties, Papendal. Eredivisieclubs en businessclub-leden. Op zondag 14 mei, precies 125 jaar na haar oprichting, vierde Vitesse het jubileum met de MARKETING EN MEDIA & PR jubileumwedstrijd tegen Roda JC. Het programma rondom de wedstrijd De afdelingen Marketing en Media & PR zijn verantwoordelijk voor de was feestelijk aangekleed met verschillende optredens en aanvullend interne en externe communicatie vanuit alle geledingen van de club. entertainment. Voor elke supporter was er een goodiebag gevuld met Zij ondersteunen daarmee andere afdelingen in het behalen van de een prachtig fotoboekje en verschillende kortingsvouchers. Ook op het doelstellingen. Succesvolle campagnes werden gedraaid waaronder veld werd het jubileum gevierd door de wedstrijd met 3-0 te winnen. de club- en vaderzoon-actie. Bovendien was het marketingteam steeds Het 125-jarig bestaan was ook zichtbaar in de binnenstad van Arnhem. vaker betrokken bij het activeren van de relaties met sponsoren en In het openbare Rozet-gebouw werd de clubhistorie maandenlang partners. tentoongesteld in de vorm van een speciale Vitesse-expositie. Op de trainingsaccommodatie op Papendal werd het jubileum gevierd tijdens Alle seizoenkaarthouders, Business Club- en Kids Club-leden ontvingen het jubileumtoernooi door verschillende amateurclubs uit Arnhem en in seizoen 2016|2017 vier edities van het clubmagazine MijnVitesse. omgeving. Zondag 10 september, de dag dat Vitesse 125 jaar geleden Daarnaast werd bij elke thuiswedstrijd het programmaboekje de overstap maakte van cricket naar voetbal, sloot Vitesse haar VitesseVandaag onder de supporters verspreid. Tweemaal verscheen jubileumjaar af met een groots Vitesse Festival voor jong en oud. de Vitesse-krant die bij 120.000 huishoudens op de mat viel. Vitesse TV produceerde een wekelijks clubjournaal en in samenwerking met COMMERCIËLE ZAKEN FOX Sports en Southfields werden vier documentaires geproduceerd. De commerciële afdeling richt zich op het bedrijfsleven in Arnhem Op het gebied van social media was sprake van een aanhoudende en wijde omgeving, waarbij het gaat om de verkoop van de groei. Het Facebookkanaal groeide uit tot een kanaal met 92.000 commerciële mogelijkheden binnen Vitesse. Vitesse verbond in volgers. Op Twitter telde Vitesse 58.000 volgers en op Instagram werd seizoen 2016|2017 een aantal nieuwe partijen aan zich. Zo werd er de 14.000 bereikt. Samen met het YouTube-kanaal komt dat uit op een een samenwerking aangegaan met mouwsponsor SWOOP en met SMB totaal bereik van bijna 172.000 volgers. Willems werd een partnership afgesloten voor de schoonmaak van de trainingsaccommodatie op Papendal. Ook werden de contracten van E-SPORTS verschillende partners verlengd. Vitesse nam deel aan de eDivisie, de door de Eredivisie nieuw gelanceerde competitie voor Eredivisieclubs. Na een FIFA- Naast het feit dat er in seizoen 2016|2017 veel aandacht werd kwalificatietoernooi en een sollicitatieronde werd de 24-jarige besteed aan persoonlijke benadering en samenwerkingen stonden Arnhemse Paskie Rokus tot eerste eSporter van Vitesse gekozen. Rokus er veel activiteiten op de kalender voor zakelijke relaties, waaronder nam het in de eDivisie op tegen de eSporters van de andere achttien business club- en partnerbijeenkomsten. Om nog meer Vitesse- Eredivisieclubs. Hij eindigde op de elfde plek in seizoen 2016|2017. gevoel over te brengen werd voorafgaand aan elke thuiswedstrijd een wedstrijdvoorbeschouwing gehouden door een jeugdtrainer met een MERCHANDISING Vitesse-verleden. Daarnaast waren er regelmatig stafleden en spelers Het seizoen 2016|2017 was een bijzonder succesvol seizoen voor aanwezig bij de bijeenkomsten voor de leden van de Business Club retail. Op bijzondere Vitesse-momenten werd goed ingespeeld op Vitesse-GelreDome (BCVG). Het einde van het seizoen stond uiteraard het gebied van merchandise. In september werd gestart met de ook voor de partners van Vitesse en de leden van de Business Club verkoop van Airborne-artikelen. Het bijbehorende shirt was vrijwel Vitesse-GelreDome bol van festiviteiten in verband met het winnen direct uitverkocht. Daarnaast werd er begin 2017 een nieuwe lijn van de KNVB Beker, de vijfde plaats in de Eredivisie en het behalen geïntroduceerd. Een casual collectie voor de supporter die Vitesse wil van Europees voetbal. uitdragen in zijn of haar vrije tijdskleding.

Uit onafhankelijk marktonderzoek onder de leden kwam naar voren dat In aanloop naar de Bekerfinale werden speciale bekershirts en-sjaals op de contacten tussen de leden gemakkelijker en sneller gelegd moeten de markt gebracht, die erg gewild waren bij de supporters. Tijdens de kunnen worden. Hiervoor werd de BCVG-applicatie ontwikkeld. Deze finale werd er gespeeld in het nieuwe thuisshirt van seizoen 2017|2018. business app was simpel te downloaden en hiermee kon eenvoudig en De bekerwinst in dat shirt droeg ertoe bij dat de shirts direct goed snel contact gelegd worden met andere leden. Bovendien konden leden verkocht werden. Voorafgaand aan de finale op het fanplein bij De zich met deze applicatie aanmelden voor bijeenkomsten en lunches. Kuip en tijdens de huldiging op De Markt in de binnenstad van Arnhem Daarnaast was de commerciële afdeling actief bij het verbinden van stond er een grote Vitesse-trailer met allerlei artikelen. Tot slot werd bedrijven en de maatschappelijke projecten van Stichting Vitesse er als aandenken aan de bekerwinst een limited edition fotolijst met Betrokken. Dit in het belang om de binding met regio Arnhem verder handtekeningen gelanceerd. Tijdens de jubileumwedstrijd op zondag 14 uit te bouwen. Zo verbond de afdeling, na het vertrek van Menzis, mei speelde Vitesse voor het eerst in het jubileumshirt. Dit retroshirt verzekeraar OHRA aan de jaarlijkse Vitesse G-Trofee. werd tevens als nieuw uitshirt gepresenteerd.

Pagina 11 JAARVERSLAG 2016 I 2017 JAARVERSLAGjaarverslag 2016 i 2017 2016 I 2017 Paginapagina 12 VITESSE BETROKKEN Vitesse Betrokken bereikte ook dit seizoen een grote doelgroep met Daarnaast is er een controlesysteem dat toeziet op een adequate haar maatschappelijke projecten. Het nieuwste maatschappelijke financiële verslaglegging waardoor een redelijke mate van zekerheid project Vitesse GOALS ging van start in de Arnhemse wijk Malburgen- bestaat dat de financiële verslaggeving geen onjuistheden bevat. Er Immerloo, waar teveel kinderen in de leeftijd van 6 tot en met 12 jaar wordt vanuit de directie en het management veel aandacht besteed kampen met overgewicht of een te lage sportparticipatie hebben. aan handhaving van de procedures, richtlijnen en voorschriften. Het Vitesse Betrokken ondersteunde de basisscholen om de kinderen onderwerp is specifiek aan de orde geweest in besprekingen met de bewuster te maken van een gezonde leefstijl. Ook werd er gestart met externe accountant. Een en ander wettigt de conclusie dat systemen een derde editie van het succesvolle project Vitesse Werkt! Ditmaal van risicobeheersing en controle in het verslagjaar naar behoren exclusief voor statushouders. Daarnaast werd een samenwerking hebben gefunctioneerd. aangegaan met Greencrowd, waarbij de focus van deze samenwerking werd vastgesteld op het informeren van amateurverenigingen over het De directie verklaart dat, gegeven de opzet en werking van de door verduurzamen van sportaccommodaties. Vitesse gehanteerde financiële verslaggeving en controlesystemen: • de risicobeheer- en controlesystemen een redelijke mate van De stichting vierde in maart 2017 haar 10-jarig bestaan rondom zekerheid bieden dat de financiële verslaggeving geen wezenlijke een thuiswedstrijd van Vitesse. Op deze speciale avond werd de onjuistheden bevat; samenwerking tussen de gemeente Arnhem en Vitesse Betrokken, • de directie geen indicaties heeft dat de risicobeheer- en die al sinds 2013 van kracht is, verlengd en vertelden enkele controlesystemen in het verslagjaar niet naar behoren hebben ambassadeurs van verschillende projecten aan de genodigden over gewerkt; de programma’s. Daarnaast werden er speciale foto’s in de Amstel • de directie geen indicaties heeft dat de risicobeheer- en Lounge, ook wel de Betrokken Lounge, onthuld door deelnemers controlesystemen in het lopende jaar niet naar behoren zullen van de projecten. Vele partners, oud medewerkers- en bestuurders, werken. regionale samenwerkingsinstanties, deelnemers en vrijwilligers van Vitesse Betrokken waren uitgenodigd voor de reünie. De line-up voor Met betrekking tot het interne systeem van risicobeheer en controle de wedstrijd bestond uit deelnemers van de structurele projecten is geen sprake van significante wijzigingen of geplande belangrijke van Vitesse Betrokken, een speciale moodvideo werd getoond op de veranderingen. Het systeem en de onderdelen daarvan zijn besproken schermen en vijf deelnemers namen plaats op een speciale Betrokken met de RvC in bijzijn van de accountant. Seat naast het veld. Ook het programmaboekje was geheel in thema, waarbij Vitesse Betrokken-ambassadeur en clubicoon Edward Sturing Uit de strategie en de bedrijfsvoering van Vitesse vloeien de volgende de cover sierde. belangrijkste risico’s en onzekerheden voort:

TOEKOMST Vitesse gaat door op de in het voorgaande seizoen ingezette koers. CORPORATE GOVERNANCE Het doel is om attractief en dominant te voetballen waarbij resultaat voorop staat. Vitesse wil structureel in de subtop van de Eredivisie STRUCTUUR meedraaien en het de top 3 moeilijk maken. De ambitie is om deelname Houdstermaatschappij Vitesse B.V. en Stichting Betaald Voetbal aan Europees voetbal af te dwingen, middels een goede eindklassering “Vitesse-Arnhem” functioneren als de algemene vergadering van in de competitie, via de play-offs of via het bekertoernooi. Er is aandeelhouders (hierna te noemen: “AvA”) van Vitesse. De AvA aanzienlijk geïnvesteerd in de professionele randvoorwaarden om benoemt de leden van de Raad van Commissarissen (hierna te hiermee het prestatie- en ontwikkelproces van de spelers optimaal noemen: “RvC”) van Vitesse, waarbij rekening gehouden wordt met de te bevorderen. Investeringen moeten de voetbalacademie en het statutaire bepalingen. scoutingapparaat naar een nog hoger peil brengen. Waardoor het voor meer spelers uit de academie mogelijk wordt om de overstap naar het Het bestuur van Vitesse is opgedragen aan de algemeen directeur eerste elftal te maken. (bestuurder) onder toezicht van de RvC. De algemeen directeur wordt benoemd door de AvA en de algemeen directeur moet zich gedragen De komende jaren blijft het ingeslagen beleid de focus, waarbij de naar de aanwijzingen van de AvA betreffende de algemene lijnen van organisatie zich voornamelijk richt op het verhogen van de omzet het te voeren financiële, sociale, economische en personeelsbeleid. De en het terugbrengen van de kosten. Vitesse wil haar bestaande RvC kan regels vaststellen omtrent de besluitvorming en werkwijze supportersschare behouden en nieuwe supporters aantrekken. Een van de algemeen directeur. In de statuten is vastgelegd dat bepaalde belangrijk doel is om het stadion structureel zo vol mogelijk te krijgen. besluiten van de algemeen directeur aan voorafgaande goedkeuring De vele Vitessenaren in de organisatie moeten er voor zorgen dat de van de RvC zijn onderworpen. Vitesse-cultuur in alle geledingen voelbaar en overdraagbaar is.

Pagina 13 JAARVERSLAG 2016 I 2017 JAARVERSLAGjaarverslag 2016 i 2017 2016 I 2017 Paginapagina 14 GOUDEN AANDEEL OPERATIONELE RISICO'S In aanvulling op het voorgaande zijn er besluiten van de algemeen De resultaten op het veld en de sfeer in het stadion zijn van grote directeur waarbij voorafgaande goedkeuring van de vergadering invloed op de hoogte van de inkomsten uit alle categorieën. Hierdoor van de houder van het ‘gouden aandeel’, Stichting Betaald Voetbal is het moeilijk de begrote omzetten te garanderen. “Vitesse-Arnhem’’, vereist is. Hierbij gaat het om een wijziging van de kernactiviteiten, een wijziging in de organisatiestructuur van Vitesse Er wordt getracht sponsoren voor langere tijd aan de club te binden. en een wijziging van de bestaande locatie van het stadion. Ook voor Door het inzetten van eigen stewards en beveiligers wordt de het wijzigen van de naam van Vitesse of de uiterlijke kenmerken van veiligheid in het stadion bewaakt. Tevens wordt er door Stichting Vitesse, waaronder de clubkleuren geel en zwart, het logo en/of het Vitesse Betrokken nauwe contacten onderhouden met eventuele tenue dat tijdens wedstrijden wordt gedragen. Tot slot is voorafgaande ‘probleemsupporters’ om vandalisme zoveel mogelijk uit te sluiten. toestemming van Stichting Betaald Voetbal “Vitesse-Arnhem’’ nodig Het risico van oninbaarheid van debiteuren wordt beperkt door het voor het doen van een voorstel tot wijziging van de statuten en het onderzoeken van de kredietwaardigheid van de afnemers. Geschillen doen van de aangifte tot faillietverklaring of de aanvraag van surseance en claims met andere betaald voetbalorganisatie kunnen aanhangig van betaling. worden gemaakt bij KNVB of FIFA.

VERGADERFREQUENTIE FINANCIËLE POSITIE Gedurende het seizoen 2016|2017 voerde de RvC zeven keer overleg De bedrijfsresultaten van Vitesse zijn al jaren (fors) negatief. Voor met de directie. het aanvullen van de tekorten is Vitesse afhankelijk van de bijdragen van één aandeelhouder. Dit zou onzekerheid kunnen geven over SAMENSTELLING RAAD VAN COMMISSARISSEN de continuïteit van de organisatie. De aandeelhouder geeft aan Aan het einde van het seizoen 2016|2017 bestaat de RvC uit Yevgeny het begin van elk seizoen voor de daaropvolgende 18 maanden een Merkel (voorzitter), Gerrit Breeman (secretaris) en Valeriy Oyf (lid). De financiële garantie, waarmee de continuïteit voor de genoemde werkzaamheden van de leden van de RvC zijn onbezoldigd. periode gewaarborgd is. Tevens wordt, indien nodig, voor aanvang van het seizoen een agiostorting gedaan ter dekking van het verwachte RISICOBEHEERSING EN CONTROLE liquiditeitstekort over het aankomende seizoen. De interne systemen voor risicobeheersing en controle van Vitesse hebben als doel om een zodanige mate van zekerheid te bieden dat de FINANCIËLE VERSLAGGEVING risico’s voor de club worden onderkend en beheerst. De werking van Door (externe) omstandigheden kan het zijn dat de marktwaarde deze systemen betreft een aantal onderdelen van de bedrijfsvoering van een speler verandert. Jaarlijks wordt de boekwaarde van de van Vitesse, variërend van medische begeleiding en procedures geactiveerde vergoedingssommen getoetst en zo nodig bijgesteld. voor scouting tot richtlijnen voor computergebruik, voorschriften die verband houden met financial controlling, audit en compliance, WET- EN REGELGEVING tot de naleving van geldende wet en regelgeving door Vitesse in het Wijzigingen in nationale of internationale wet- en regelgeving kunnen algemeen. een nadelige impact hebben op de bedrijfsvoering van Vitesse. Met behulp van externen wordt deze regelgeving nauwlettend gevolgd, STRATEGISCHE RISICO'S zodat er tijdig op ingespeeld kan worden. De sportieve doelstelling van Vitesse, het structureel meedraaien in de subtop van de Eredivisie, brengt met zich mee dat er hoge kosten zijn RISICOBEREIDHEID EN KANSENAFWEGING voor met name spelerssalarissen. Tevens wordt er geïnvesteerd in de De strategie van Vitesse vereist dat gecalculeerde risico’s worden verdere ontwikkeling van de spelers en de jeugdopleiding. Enerzijds genomen. Elke ondernemingsbeslissing wordt gebaseerd op een met als doel de jeugdspelers door laten stromen naar de A-selectie en solide systeem van selectie, prioriteitstelling, interne financiële en anderzijds om op (middel) lange termijn een hogere transferwaarde operationele beoordelingen en interne autorisatieprofielen, om er van de spelers te creëren. De ontwikkelingen op de spelersmarkt zijn zeker van te zijn dat risico’s en kansen beheersbaar zijn. De bereidheid echter van invloed op de hoogte van deze transferwaarden. voor het nemen van operationele risico’s en het niet voldoen aan wet- en regelgeving is laag. Vitesse ziet de integriteit van haar kernprocessen als een ondersteunende factor die bijdraagt aan het succes op de lange termijn.

Pagina 15 JAARVERSLAG 2016 I 2017 JAARVERSLAGjaarverslag 2016 i 2017 2016 I 2017 Paginapagina 16 SPONSORPIRAMIDE 2016 I 2017

VITESSE HOOFDSPONSOR

VITESSE PARTNERS

Pagina 17 JAARVERSLAG 2016 I 2017

GECONSOLIDEERDE BALANS PER 30 JUNI 2017 (NA RESULTAATBESTEMMING)

ACTIVA 30-06-2017 30-06-2016 (in euro's)

Vaste activa Immateriële vaste activa 400.994 1.379.213 Materiële vaste activa 1 10.843.190 11.541.523 Financiële vaste activa 2 149.609 1.038.079 11.393.793 13.958.815

Vlottende activa Voorraden 218.062 113.013 Vorderingen 3 3.396.697 7.434.603 Liquide middelen 6.519.012 9.706.969 10.133.771 17.254.585

21.527.564 31.213.400

PASSIVA Groepsvermogen 4 16.119.257 26.272.557 Voorzieningen 5 194.002 144.002 Kortlopende schulden 6 5.214.305 4.796.841 21.527.564 31.213.400

JAARVERSLAG 2016 I 2017 Pagina 19 GECONSOLIDEERDE WINST- EN VERLIESREKENING OVER 2016 I 2017

2016 I 2017 2015 I 2016 (in euro's)

Netto-omzet 7 14.116.840 14.360.442 Loonkosten 8 16.526.468 17.774.240 Afschrijvingen en duurzame waardeverandering materiële vaste activa 1.219.853 1.271.501 Overige bedrijfskosten 9.794.868 11.491.255 Som der bedrijfskosten 27.541.189 30.536.996

Bedrijfsresultaat voor afschrijvingen, duurzame waardeveranderingen en resultaat op vergoedingssommen -13.424.349 -16.176.554

Resultaat, afschrijvingen en duurzame waardeveranderingen vergoedingssommen 3.263.923 2.763.926

Bedrijfsresultaat na afschrijvingen, duurzame waardeveranderingen en resultaat op vergoedingssommen -10.160.426 -13.412.628

Rentebaten en soortgelijke opbrengsten 29.685 85.860 Rentelasten en soortgelijke kosten -22.558 -291 Financieel resultaat 9 7.127 85.569

Resultaat na belastingen -10.153.299 -13.327.059

Pagina 20 JAARVERSLAG 2016 I 2017 GECONSOLIDEERD KASSTROOMOVERZICHT

2016 I 2017 2015 I 2016 (in euro's x 1.000)

Kasstroom uit operationele activiteiten Bedrijfsresultaat -10.160 -13.413

Aanpassingen voor: Afschrijvingen en duurzame waardeverandering materiële vaste activa 1.220 1.272 Afschrijving en duurzame waardeverandering vergoedingssommen 691 625 Mutatie voorzieningen 50 50 1.961 1.947 Verandering in werkkapitaal: Voorraden -105 13 Vorderingen 4.038 -3.407 Kortlopende schulden (exclusief banken) 417 638 4.350 -2.756 Kasstroom uit bedrijfsoperaties -3.849 -14.222 Ontvangen/betaalde interest 7 86 7 86 Kasstroom uit operationele activiteiten -3.842 -14.136

Kasstroom uit investeringsactiviteiten Investeringen immateriële vaste activa -1.107 -1.331 Investeringen materiële vaste activa -522 -1.725 Desinvesteringen immateriële vaste activa 1.395 - Afname financiële vaste activa 888 3.728

Kasstroom uit investeringsactiviteiten 654 672

Kasstroom uit financieringsactiviteiten Storting agioreserve - 6.000 Aflossing langlopende schulden - -248 Kasstroom uit financieringsactiviteiten - 5.752 Afname geldmiddelen -3.188 -7.712

Het verloop van de geldmiddelen is als volgt:

Stand per 1 juli 9.707 17.419 Mutatie boekjaar -3.188 -7.712 Stand per 30 juni 6.519 9.707

JAARVERSLAG 2016 I 2017 Pagina 21 GRONDSLAGEN VAN DE JAARREKENING

ALGEMEEN GROEPSHOOFD De geconsolideerde jaarrekening van B.V. Vitesse is door de directie B.V. Vitesse maakt deel uit van een groep met als groepshoofd opgemaakt en op 25 september 2017 behandeld in de vergadering Houdstermaatschappij Vitesse B.V. te Arnhem. De financiële gegevens van de Raad van Commissarissen. van B.V. Vitesse zijn opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening van Houdstermaatschappij Vitesse B.V. ACTIVITEITEN De activiteiten van B.V. Vitesse te Arnhem bestaan voornamelijk uit CONTINUÏTEIT de instandhouding van het betaald voetbal in de regio Arnhem onder De toegepaste grondslagen van waardering en resultaatbepaling de naam "Vitesse", de bevordering van de belangstelling daarvoor zijn gebaseerd op de veronderstelling van continuïteit van de en de behartiging van de daarmee in verband staande belangen onderneming. De vermogenspositie is per 30 juni 2017 verslechterd van degenen die voor dit doel gelden ter beschikking stellen aan de ten opzichte van vorig jaar; het bedrijfsresultaat over boekjaar 2016 vennootschap en het uitoefenen van beveiligingsactiviteiten conform I 2017 is evenals in voorgaande boekjaren fors negatief. Een en de wet op de particuliere beveiligingsorganisatie. ander kan aanleiding geven tot onzekerheid over de liquiditeit en de B.V. Vitesse is ingeschreven bij de Kamer van Koophandel onder continuïteit in het lopende seizoen. nummer 09102466, statutaire zetel Arnhem. De aandeelhouder is echter bereid om aan het begin van elk seizoen ALGEMENE WAARDERINGSGRONDSLAGEN voor ten minste de daaropvolgende Deze voor deponering bij het handelsregister bestemde balans met 18 maanden een financiële garantie af te geven, hetgeen dit jaar ook toelichting is ontleend aan de door het bestuur van de vennootschap weer is geschied, waarmee de continuïteit van B.V. Vitesse voor de opgemaakte jaarrekening over het boekjaar 2016 I 2017. Aangezien genoemde periode gewaarborgd is. Voor aanvullende maatregelen die de vennootschap voldoet aan de wettelijke criteria voor middelgrote de aandeelhouder heeft genomen om de continuïteit van B.V. Vitesse ondernemingen zijn in dit rapport vereenvoudigingen aangebracht te waarborgen wordt hier verwezen naar het bestuursverslag. overeenkomstig artikel 397 Titel 9 Boek 2 Burgerlijk Wetboek. De in dit rapport opgenomen controleverklaring is ontleend aan Uitgangspunt blijft overigens het streven naar een sluitende begroting de Overige gegevens, die zijn toegevoegd aan de opgemaakte waarbij inkomsten en uitgaven met elkaar in evenwicht zijn. Alleen jaarrekening. dan zal de continuïteit van de vennootschap gewaarborgd zijn. De wijze waarop B.V. Vitesse dit evenwicht tracht te realiseren, is De onderstaande waarderingsgrondslagen hebben zowel betrekking nader toegelicht in het bestuursverslag. op de geconsolideerde als de vennootschappelijke jaarrekening. De algemene grondslag voor de waardering van de activa en passiva, GRONDSLAGEN VOOR DE OMREKENING VAN alsmede voor de bepaling van het resultaat, is de verkrijgings‑ of VREEMDE VALUTA vervaardigingsprijs. Voor zover niet anders is vermeld, worden activa Activa en passiva in vreemde valuta worden omgerekend tegen en passiva gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs wat veelal de koers per balansdatum. De transacties in vreemde valuta gelijk is aan de nominale waarde. worden omgerekend tegen de koers op transactiedatum. De hieruit resulterende koersverschillen worden in de winst‑ en verliesrekening GRONDSLAGEN VOOR DE CONSOLIDATIE verantwoord. Geconsolideerd zijn B.V. Vitesse en de deelnemingen, tevens groepsmaatschappijen, waarin de vennootschap overheersende VERGELIJKENDE CIJFERS zeggenschap heeft. De financiële gegevens van B.V. Vitesse, tezamen De cijfers voor 2015 I 2016 zijn, waar nodig, geherrubriceerd om de met die van de groepsmaatschappijen, zijn opgenomen op basis van vergelijkbaarheid met 2016 I 2017 mogelijk te maken. integrale consolidatie. Intercompany‑resultaten die resulteren uit transacties tussen groepsmaatschappijen, worden ten behoeve van de Toepassing van BW 2:402 inzake deponeringsstukken samenstelling van de geconsolideerde jaarrekening geëlimineerd. De financiële gegevens van B.V. Vitesse te Arnhem zijn in de Voor ingehouden winsten van deelnemingen, waarover de vennoot- geconsolideerde jaarrekening verwerkt. Derhalve vermeldt de schap niet vrij kan beschikken, wordt een wettelijke reserve gevormd. vennootschappelijke winst‑ en verliesrekening van B.V. Vitesse te Arnhem conform artikel 2:402 BW slechts het aandeel in het resultaat In de geconsolideerde jaarrekening zijn opgenomen de financiële na belasting van ondernemingen waarin wordt deelgenomen en het gegevens van: overige resultaat na belasting.

‑ B.V. Vitesse, te Arnhem; ‑ Vitesse Talent Invest B.V., te Arnhem; en (100%) ‑ Event Security Arnhem B.V., te Arnhem (100%)

Pagina 22 JAARVERSLAG 2016 I 2017 GRONDSLAGEN VOOR DE BALANS VOORRADEN De voorraden merchandise zijn gewaardeerd tegen de inkoopwaarde IMMATERIËLE VASTE ACTIVA dan wel lagere marktwaarde. Transfer‑ en tekengelden en bijkomende kosten inzake spelerscontracten waarvoor een bindende overeenkomst is VORDERINGEN aangegaan worden geactiveerd als 'vergoedingssommen' voor de Vorderingen worden bij eerste verwerking gewaardeerd tegen de bedragen waarvan B.V. Vitesse door derden is belast. Afschrijvingen reële waarde van de tegenprestatie. Handelsvorderingen worden na vinden lineair plaats over de looptijd van het contract. Betaalde eerste verwerking gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. vergoedingen bij verlenging van contracten worden op dezelfde Als de ontvangst van de vordering is uitgesteld op grond van een wijze verantwoord, waarbij de vergoeding wordt toegevoegd verlengde overeengekomen betalingstermijn wordt de reële waarde aan de resterende geactiveerde 'vergoedingssommen'. Over het bepaald aan de hand van de contante waarde van de verwachte nieuwe bedrag vindt op basis van de nieuwe looptijd lineaire ontvangsten en worden op basis van de effectieve rente‑inkomsten afschrijving plaats. Per balansdatum wordt beoordeeld of er ten gunste van de winst‑ en‑ verliesrekening gebracht. Voorzieningen sprake is van blijvende waardevermindering in de contracten. wegens oninbaarheid worden in mindering gebracht op de Een eventuele afwaardering wordt ten laste van het resultaat boekwaarde van de vordering. gebracht. Bij ontbinding van spelerscontracten worden de nog resterende geactiveerde 'vergoedingssommen' ten laste van de LIQUIDE MIDDELEN winst‑ en verliesrekening gebracht, in dezelfde periode als waarin de De liquide middelen staan, voor zover niet anders is vermeld, ter vrije vergoedingssom wordt verantwoord en/of de arbeidsovereenkomst beschikking. met een speler wordt ontbonden. VOORZIENINGEN MATERIËLE VASTE ACTIVA Voorzieningen worden gevormd tegen concrete of specifieke risico's De materiële vaste activa worden gewaardeerd op verkrijgingsprijs en verplichtingen die op de balansdatum bestaan en waarvan de of vervaardigingswaarde, verminderd met lineair berekende omvang onzeker is doch redelijkerwijs in te schatten. afschrijvingen, gebaseerd op de verwachte economische levensduur De voorziening ter gelijkmatige verdeling van de kosten voor groot rekening houdend met een eventuele restwaarde. onderhoud wordt bepaald op basis van de te verwachten kosten In het jaar van investeren wordt naar tijdsgelang afgeschreven. De over een reeks jaren. De voorziening wordt lineair opgebouwd. afschrijvingspercentages variëren van 3,33% ‑ 33,3%. Het uitgevoerde onderhoud wordt ten laste van deze voorziening De vooruitbetaalde materiële vaste activa wordt gewaardeerd op gebracht. De voorzieningen worden opgenomen tegen nominale verkrijgingsprijs. waarde.

FINANCIËLE VASTE ACTIVA KORTLOPENDE SCHULDEN De in de (vennootschappelijke) jaarrekening onder de financiële vaste Schulden worden bij de eerste verwerking gewaardeerd tegen activa vermelde deelnemingen in groepsmaatschappijen, waarbij reële waarde. Transactiekosten die direct zijn toe te rekenen aan invloed van betekenis kan worden uitgeoefend, worden gewaardeerd de verwerving van de schulden worden in de waardering bij eerste tegen nettovermogenswaarde. De nettovermogenswaarde is berekend verwerking opgenomen. Schulden worden na eerste verwerking door de activa, voorzieningen en schulden te waarderen en het gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs, zijnde het ontvangen resultaat te berekenen op basis van de voor de moedermaatschappij bedrag rekening houdend met agio of disagio en onder aftrek van geldende waarderingsgrondslagen. Deelnemingen waarbij transactiekosten. geen invloed van betekenis wordt uitgeoefend, worden tegen verkrijgingsprijs gewaardeerd. Indien noodzakelijk vindt een afwaardering voor bijzondere waardevermindering plaats. Voor deelnemingen met een negatief vermogen wordt, voor zover de vennootschap een vordering in rekening‑courant heeft, het negatieve vermogen allereerst in mindering gebracht op die vordering. Indien het negatieve vermogen de vordering overtreft wordt, indien de deelnemende rechtspersoon aansprakelijk is voor schulden van de deelneming, voor het meerdere een voorziening gevormd. De overige financiële vaste activa worden opgenomen tegen nominale waarde, voor zover noodzakelijk onder aftrek van een voorziening voor het risico van oninbaarheid.

JAARVERSLAG 2016 I 2017 Pagina 23 GRONDSLAGEN VOOR RESULTAATBEPALING RESULTAAT VERGOEDINGSSOMMEN Dit betreft de opbrengst uit hoofde van ontvangen ALGEMEEN vergoedingssommen bij vertrek van spelers onder aftrek Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de netto‑omzet en van de resterende boekwaarde van in het verleden betaalde alle hiermee verbonden, aan het boekjaar toe te rekenen kosten. De vergoedingssommen en onder aftrek van aan derden verschuldigde kosten worden bepaald met inachtneming van de hiervoor vermelde provisies c.q. bijdragen. waarderingsgrondslagen. Winsten worden verantwoord in het jaar waarin de omzet is FINANCIEEL RESULTAAT gerealiseerd. Verliezen worden in aanmerking genomen in het jaar De financiële baten en lasten betreffen van derden en waarin deze voorzienbaar zijn. groepsmaatschappijen ontvangen (te ontvangen) en aan derden en De overige baten en lasten worden toegerekend aan het boekjaar groepsmaatschappijen betaalde (te betalen) interest. waarop deze betrekking hebben. VENNOOTSCHAPSBELASTING NETTO‑OMZET De belasting over het resultaat wordt berekend over het resultaat Onder netto‑omzet wordt verstaan de aan afnemers (derden) vóór belastingen in de winst‑ en verliesrekening, na aftrek van het in rekening gebrachte c.q. te brengen bedragen voor de in het gebruik van fiscaal compensabele verliezen uit voorgaande boekjaren verslagjaar geleverde goederen en diensten onder aftrek van en vrijgestelde winstbestanddelen en na bijtelling van niet‑aftrekbare kortingen en exclusief omzetbelasting. kosten. Hierbij worden de thans geldende belastingtarieven gehanteerd. Het recht op voorwaartse verliesverrekening is niet LOONKOSTEN gewaardeerd. Pensioenregelingen De vennootschap heeft diverse pensioenregelingen. Deze regelingen worden gefinancierd door afdrachten aan de Stichting Contractspelers GRONDSLAGEN VAN HET KNVB (CFK) voor alle spelers, aan Aegon Levensverzekering N.V. voor KASSTROOMOVERZICHT de oefenmeesters en aan een verzekeringsmaatschappij voor het overige personeel. Alle pensioenregelingen zijn aan te merken als RESULTAAT DEELNEMINGEN beschikbare premieregelingen. Het resultaat op deelnemingen betreft het aandeel van de De verplichtingen van de onderneming gaan niet verder dan het vennootschap in het resultaat van de op nettovermogenswaarde betalen van een jaarlijkse bijdrage. gewaardeerde deelnemingen.

Bijdragen in de loonkosten worden in mindering gebracht op de Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode. loonkosten. De geldmiddelen in het kasstroomoverzicht bestaan uit de liquide middelen. Kasstromen in vreemde valuta zijn omgerekend tegen AFSCHRIJVINGEN een geschatte gemiddelde koers. Koersverschillen, ontvangsten en Afschrijving vergoedingssommen uitgaven uit hoofde van interest en winstbelastingen zijn opgenomen De afschrijvingen op de, onder de immateriële vaste activa onder de kasstroom uit operationele activiteiten. opgenomen, vergoedingssommen vinden lineair plaats over de looptijd van het contract van de speler. Tevens zijn hieronder de bemiddelingskosten voor intermediairs begrepen.

Afschrijving intellectueel eigendom De afschrijving op de rechten op de intellectueel eigendom wordt berekend op basis van een vast percentage van de verkrijgingsprijs (20%).

Afschrijvingen op materiële vaste activa De verwerkte afschrijvingen op materiële vaste activa zijn berekend op basis van een vast percentage van de aanschafwaarde, rekening houdend met de geschatte economische levensduur en met een eventuele restwaarde.

Pagina 24 JAARVERSLAG 2016 I 2017 TOELICHTING OP DE GECONSOLIDEERDE BALANS

1 MATERIËLE VASTE ACTIVA 30-06-2017 30-06-2016 (in euro's)

Verbouwingen 563.735 459.179 Bedrijfsgebouwen 8.903.818 9.519.169 Inventarissen 1.354.439 1.534.639 Vervoermiddelen 21.198 28.536 10.843.190 11.541.523

De verbouwingskosten worden lineair afgeschreven in vijf tot tien jaar. De bedrijfsgebouwen worden afgeschreven in vijf tot dertig jaar. De inventarissen en vervoermiddelen worden afgeschreven in drie tot tien jaar.

2 FINANCIËLE VASTE ACTIVA

Andere deelnemingen 13.614 13.614 Overige vorderingen 135.995 1.024.465 149.609 1.038.079 Andere deelnemingen De vennootschap is op geen enkele wijze aansprakelijk voor de schulden van de deelneming.

VLOTTENDE ACTIVA

3 VORDERINGEN

De vorderingen bevatten geen vorderingen met een looptijd langer dan één jaar. Het saldo van de overlopende activa bedraagt € 564.273 (vorig jaar: € 815.151). De vordering op participanten bedraagt € 188.097 (vorig jaar € 50.000).

4 GROEPSVERMOGEN

Voor een toelichting op de mutaties in het groepsvermogen wordt verwezen naar de toelichting op de vennootschappelijke balans.

5 VOORZIENINGEN

Overige voorzieningen Het groot onderhoud dat over circa 12 jaar zal worden uitgevoerd is begroot op een bedrag van € 600.000. Tot 30 juni 2025 wordt jaarlijks een bedrag van € 50.000 gedoteerd aan de voorziening. De voorziening is overwegend langlopend.

6 KORTLOPENDE SCHULDEN

Het saldo van de overlopende passiva bedraagt € 2.112.020 (vorig jaar: € 2.251.220). Het totale gedeelte van de overlopende passiva met een resterende looptijd van meer dan 1 jaar bedraagt € 584.583.

JAARVERSLAG 2016 I 2017 Pagina 25 NIET IN DE BALANS OPGENOMEN ACTIVA VOORWAARDELIJKE VERPLICHTINGEN EN VERPLICHTINGEN TRANSFEROPBRENGSTEN MEERJARIGE FINANCIËLE VERPLICHTINGEN In een aantal spelerscontracten is opgenomen dat de speler een De vennootschap heeft per balansdatum verplichtingen uit hoofde percentage van de netto transferopbrengst bruto ontvangt indien van lopende (huur)contracten inzake in gebruik zijnde (wedstrijd) de speler tussentijds vertrekt bij Vitesse. Daarnaast is bij een accomodaties en logistieke, facilitaire en overige dienstverlening. Het aantal transferovereenkomsten het recht bedongen op aanvullende totaalbedrag van deze aangegane verplichtingen bedraagt voor het vergoedingen indien aan de contractvoorwaarden wordt voldaan. jaar 2017/2018 circa € 5.277.000. De verplichting voor meer dan vijf Deze aanvullende vergoedingen kunnen per 30.6.2017 op circa jaar bedraagt circa € 3.943.000. € 632.000 gewaardeerd worden.

INVESTERINGSVERPLICHTINGEN TRANSFERVERPLICHTINGEN De vennootschap is per balansdatum verplichtingen aangegaan voor In een aantal transferovereenkomsten bestaat de verplichting circa € 32.000. om aanvullende betalingen te voldoen indien aan de contractvoorwaarden voldaan is. De aanvullende verplichtingen FISCALE EENHEID kunnen per 30.6.2017 op circa € 100.000 gewaardeerd worden. B.V. Vitesse vormt tezamen met Houdstermaatschappij Vitesse B.V. een fiscale eenheid voor de vennootschapsbelasting en RESULTAATBESTEMMING omzetbelasting. Dientengevolge zijn beide vennootschappen Het resultaat na belasting over 2016 I 2017 ad € -10.153.299 wordt in hoofdelijk aansprakelijk voor de belastingschulden van de fiscale mindering gebracht op de overige reserves. Het vorenstaande is reeds eenheid. verwerkt in de jaarrekening 2016 I 2017 van de vennootschap.

COMPENSABELE VERLIEZEN De compensabele (voorvoegings)verliezen van de fiscale eenheid B.V. Vitesse, Houdstermaatschappij Vitesse B.V. zijn voorzichtigheidshalve niet gewaardeerd in de balans.

Pagina 26 JAARVERSLAG 2016 I 2017 TOELICHTING OP DE GECONSOLIDEERDE WINST- EN VERLIESREKENING

7 NETTO-OMZET De procentuele afname van de omzet ten opzichte van voorgaand boekjaar bedraagt 1,7 %.

8 LOONKOSTEN 2016 I 2017 2015 I 2016 (in euro's)

Lonen en salarissen 15.360.231 16.635.433 Sociale lasten 980.793 970.811 Pensioenlasten 185.444 167.996 16.526.468 17.774.240

BEZOLDIGING BESTUURDERS De opgave inzake de bezoldiging van bestuurders is achterwege gelaten aangezien deze kan worden herleid tot één persoon.

BEZOLDIGING COMMISSARISSEN Aan de leden van de Raad van Commissarissen worden geen vergoedingen uitgekeerd.

GEMIDDELD AANTAL WERKNEMERS In het jaar 2016 I 2017 zijn omgerekend naar FTE 148 werknemers in dienst geweest (in 2015 I 2016: 145).

De specificatie is als volgt: 2016 I 2017 2015 I 2016

Full en semi professionals en technische staf 68 64 Overig personeel 80 81 Totaal aantal werknemers 148 145

9 FINANCIEEL RESULTAAT Onder de rentebaten is een rentebate op participant opgenomen van € 6.097 (vorig jaar nihil).

JAARVERSLAG 2016 I 2017 Pagina 27 VENNOOTSCHAPPELIJKE BALANS PER 30 JUNI 2017 (NA RESULTAATBESTEMMING)

ACTIVA 30-06-2017 30-06-2016 (in euro's)

Vaste activa Immateriële vaste activa 400.994 1.379.213 Materiële vaste activa 10.842.116 11.538.845 Financiële vaste activa 1 169.609 1.058.079 11.412.719 13.976.137

Vlottende activa Voorraden 218.062 113.013 Vorderingen 2 3.347.864 7.388.889 Liquide middelen 6.509.023 9.704.443 10.074.949 17.206.345

21.487.668 31.182.482

PASSIVA Eigen vermogen 3 Geplaatst kapitaal 4 40.275 40.275

Agioreserve 125.049.445 125.049.445

Overige reserves -108.970.462 -98.817.163

16.119.258 26.272.557

Voorzieningen 194.002 144.002 Kortlopende schulden 5 5.174.408 4.765.923

21.487.668 31.182.482

Pagina 28 JAARVERSLAG 2016 I 2017 VENNOOTSCHAPPELIJKE WINST- EN VERLIESREKENING OVER 2016 I 2017

2016 I 2017 2015 I 2016 (in euro's)

Resultaat deelnemingen (45.546) (7.362) Enkelvoudig resultaat na belastingen (10.107.753) (13.319.697) Resultaat (10.153.299) (13.327.059)

JAARVERSLAG 2016 I 2017 Pagina 29 TOELICHTING OP DE VENNOOTSCHAPPELIJKE BALANS

VASTE ACTIVA

1 FINANCIËLE VASTE ACTIVA 30-06-2017 30-06-2016 (in euro's)

Deelnemingen in groepsmaatschappijen 20.000 20.000 Andere deelnemingen 13.614 13.614 Overige vorderingen 135.995 1.024.465 169.609 1.058.079

De belangen van de vennootschap in andere maatschappijen zijn als volgt verdeeld: Naam, vestigingsplaats Aandeel in geplaatst kapitaal in % Vitesse Talent Invest B.V., gevestigd te Arnhem 100 Event Security Arnhem B.V., gevestigd te Arnhem 100

VLOTTENDE ACTIVA

2 VORDERINGEN De vorderingen bevatten geen vorderingen met een looptijd langer dan één jaar. Onder de vorderingen zijn vorderingen op groepmaatschappijen en participanten opgenomen ter grootte van € 197.979 (vorig jaar € 59.921). De onder de vorderingen opgenomen overlopende activa bedragen € 554.331 (vorig jaar: € 811.992).

3 EIGEN VERMOGEN Geplaatst Agioreserve Overige Totaal (in euro's) kapitaal

Stand per 1 juli 2016 40.275 125.049.445 -98.817.163 26.272.557 Resultaatverdeling dit boekjaar Met betrekking tot overige reserves - - -10.153.299 -10.153.299 Stand per 30 juni 2017 40.275 125.049.445 -108.970.462 16.119.258

4 GEPLAATST KAPITAAL Het maatschappelijk kapitaal bedraagt € 100.000, verdeeld in 1 prioriteitsaandeel en 99.999 gewone aandelen van nominaal € 1. Hiervan zijn 1 prioriteitsaandeel en 40.274 gewone aandelen geplaatst en volgestort. Het geplaatst kapitaal is in het boekjaar niet gemuteerd.

5 KORTLOPENDE SCHULDEN Voor een toelichting op de kortlopende schulden wordt verwezen naar de toelichting op de geconsolideerde balans.

Niet in de balans opgenomen activa en verplichtingen Voor een toelichting op de niet in de balans opgenomen activa en verplichtingen wordt verwezen naar de toelichting op de geconsolideerde balans.

Pagina 30 JAARVERSLAG 2016 I 2017 OVERIGE INFORMATIE

GEMIDDELD AANTAL WERKNEMERS In het jaar 2016 I 2017 zijn omgerekend naar FTE 128 werknemers in dienst geweest (in 2015 I 2016: 127).

De specificatie is als volgt: 2016 I 2017 2015 I 2016

Full en semi professionals en technische staf 68 64 Overig personeel 60 63 Totaal aantal werknemers 128 127

RESULTAAT DEELNEMINGEN Betreft resultaat deelneming Event Security Arnhem B.V.

Arnhem, B.V. Vitesse J.W.M. de Wit w.g.

DE RAAD VAN COMMISSARISSEN Y. Merkel w.g. V.A. Oyf w.g. H.J.M. Parren w.g.

AANDEELHOUDER Namens Houdstermaatschappij Vitesse B.V. J.W.M. de Wit w.g.

VASTSTELLING VAN DE JAARREKENING De jaarrekening is op 25 september 2017 vastgesteld door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders.

JAARVERSLAG 2016 I 2017 Pagina 31 Pagina 32 JAARVERSLAG 2016 I 2017 OVERIGE TOELICHTINGEN

ALGEMEEN BIJZONDERE RECHTEN PRIORITEITSAANDEEL Statutaire bepalingen inzake de resultaatbestemming De prioriteit moet goedkeuring geven voor de volgende Artikel 21 van de statuten luidt als volgt: besluiten van het bestuur: 1. De winst staat ter vrije beschikking van de algemene a. een wijziging van de kernactiviteiten van vergadering. de vennootschap en een wijziging in de 2. De vennootschap kan aan de aandeelhouders en organisatiestructuur van Vitesse; andere gerechtigden tot de voor uitkering vatbare b. een wijziging van de uiterlijke kenmerken van de tot winst slechts uitkeringen doen voor zover het eigen de onderneming van de vennootschap behorende vermogen groter is dan het gestorte en voetbalclub, waaronder begrepen, maar niet beperkt opgevraagde deel van het kapitaal vermeerderd met tot: de clubkleuren geel en zwart, het logo en/of de reserves die krachtens de wet of de het tenue dat tijdens wedstrijden wordt gedragen; statuten moeten worden aangehouden. c. de wijziging van de bestaande locatie van het stadion 3. Uitkering van winst geschiedt na de vaststelling van waarin de tot de onderneming van de vennootschap de jaarrekening waaruit blijkt dat zij geoorloofd is. behorende voetbalclub haar thuiswedstrijden speelt; 4. Bij de berekening van de winstverdeling tellen de d. de aangifte tot faillietverklaring van de vennootschap aandelen die de vennootschap in haar eigen kapitaal of de aanvraag van surseance van betaling voor houdt niet mede, tenzij deze aandelen belast zijn de vennootschap; met een vruchtgebruik of pandrecht of daarvan e. het wijzigen van de naam (niet zijnde de statutaire certificaten zijn uitgegeven ten gevolge waarvan het naam) van Vitesse; winstrecht toekomt aan de vruchtgebruiker, de f. het doen van een voorstel tot wijziging van de pandhouder of de houder van die certificaten van statuten. aandelen. 5. Aandelen waarvan de vennootschap certificaten van aandelen houdt of waarop de vennootschap een beperkt recht heeft op grond waarvan zij gerechtigd is tot de winstuitkering, tellen bij de berekening van de winstverdeling eveneens niet mee. 6. De vennootschap mag tussentijds slechts uitkeringen doen, indien aan het vereiste van lid 2 is voldaan.

jaarverslag 2016 i 2017 pagina 33

Postbus 1074 │ 6501 BB Arnhem │ T. 024 - 365 09 65

CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT

Aan: de aandeelhouders van B.V. Vitesse, Arnhem

A. Verklaring over de in het jaarverslag opgenomen jaarrekening 2016/2017

Ons oordeel Wij hebben de jaarrekening 2016/2017 van B.V. Vitesse te Arnhem gecontroleerd.

Naar ons oordeel geeft de in dit jaarverslag opgenomen jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van B.V. Vitesse per 30 juni 2017 en van het resultaat over 2016/2017 in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 BW alsmede, mits niet in strijd met, alle van belang zijnde aspecten inzake financiële verslaglegging zoals opgenomen in het Licentiereglement (versie 2.7) van de KNVB.

De jaarrekening bestaat uit:

1. de geconsolideerde - en enkelvoudige balans per 30 juni 2017; 2. de geconsolideerde - en enkelvoudige winsten verliesrekening over 2016/2017 en 3. de toelichting met een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen.

Materiële onzekerheid over de continuïteit Wij vestigen de aandacht op het onderdeel ‘continuïteit’ in de toelichting van de jaarrekening, waarin uiteengezet is dat de vennootschap afhankelijk is van de bereid- willigheid van een door de aandeelhouder te verstrekken financiële garantie geldend voor 18 maanden na balansdatum. Deze conditie duidt op het bestaan van een onzekerheid van materieel belang op grond waarvan gerede twijfel zou kunnen bestaan over de continuïteitsveronderstelling van de vennootschap. Ons oordeel is niet aangepast als gevolg van deze aangelegenheid.

De basis voor ons oordeel Wij hebben onze controle uitgevoerd volgens het Nederlands recht, waaronder ook de Nederlandse controlestandaarden vallen. Onze verantwoordelijkheden op grond hiervan zijn beschreven in de sectie 'Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening'.

Wij zijn onafhankelijk van B.V. Vitesse zoals vereist in de Verordening inzake de onafhankelijkheid van accountants bij assurance-opdrachten (ViO) en andere voor de opdracht relevante onafhankelijkheidsregels in Nederland. Verder hebben wij voldaan aan de Verordening gedrags- en beroepsregels accountants (VGBA).

Wij vinden dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel.

Op al onze diensten zijn van toepassing onze algemene voorwaarden welke kunnen worden verkregen via www.vwgnijhof.nl onder info. VWGN Assurance is de handelsnaam van VWGNijhof registeraccountants B.V.

Via SRA International lid van (international network of accountants and auditors).

Materialiteit Op basis van onze professionele oordeelsvorming hebben wij de materialiteit voor de jaarrekening als geheel bepaald op EUR 421.000. De materialiteit is gebaseerd op een percentage van de relevante benchmark (in dit geval het balanstotaal). Wij houden ook rekening met afwijkingen en/of mogelijke afwijkingen die naar onze mening voor de gebruikers van de jaarrekening om kwalitatieve redenen materieel zijn.

De kernpunten van onze controle In de kernpunten van onze controle beschrijven wij zaken die naar ons professionele oordeel het meest belangrijk waren tijdens onze controle van de jaarrekening. De kernpunten van onze controle hebben wij met de directie gecommuniceerd, maar vormen geen volledige weergave van alles wat is besproken.

Wij hebben onze controlewerkzaamheden met betrekking tot deze kernpunten bepaald in het kader van de jaarrekeningcontrole als geheel. Onze bevindingen ten aanzien van de individuele kernpunten moeten in dat kader worden bezien en niet als afzonderlijke oordelen over deze kernpunten.

Deze betroffen:

Beschrijving Samenvat- Opmerkingen Verwijzing kernpunt ting van de controle- werk- zaamheden

1 Waardering materiele Inzicht Gegeven het Post 2 in de vaste activa verkrijgen in specifieke en toelichting de actuele ook unieke bij de waarde van karakter is het jaarreke- het complex in bepalen van ning, Papendal, een markt- onderdeel waarde niet bedrijfsge- eenvoudig. bouwen.

2 Herkomst (Her)beoor- Geen Post 6 in de Groepsvermogen deling agio- toelichting stortingen. bij de geconsolideerde jaarrekening en punt 5 van de enkelvoudige jaarrekening.

- 2 -

Benoeming Wij zijn door de directie vanaf de controle van het boekjaar 2007/2008 benoemd en zijn sinds die datum tot op heden de externe accountant. Gedurende de controle van boekjaar 2016/2017 heeft er een rotatie plaatsgevonden in de persoon van de externe accountant.

B. Verklaring over de in het jaarverslag opgenomen andere informatie

Naast de jaarrekening en onze controleverklaring daarbij, omvat het rapport andere informatie, die bestaat uit:

- het bestuursverslag; - de overige gegevens;

Op grond van onderstaande werkzaamheden zijn wij van mening dat de andere informatie:

- met de jaarrekening verenigbaar is en geen materiële afwijkingen bevat; - alle informatie bevat die op grond van Titel 9 Boek 2 BW vereist is.

Wij hebben de andere informatie gelezen en hebben op basis van onze kennis en ons begrip, verkregen vanuit de jaarrekeningcontrole of anderszins, overwogen of de andere informatie materiële afwijkingen bevat. Met onze werkzaamheden hebben wij voldaan aan de vereisten in Titel 9 Boek 2 BW en de Nederlandse Standaard 720. Deze werkzaamheden hebben niet dezelfde diepgang als onze controlewerkzaamheden bij de jaarrekening. De directie is verantwoordelijk voor het opstellen van de andere informatie, waaronder het bestuursverslag en de overige gegevens in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 BW.

C. Beschrijving van verantwoordelijkheden met betrekking tot de jaarrekening

Verantwoordelijkheden van het bestuur voor de jaarrekening De directie is verantwoordelijk voor het opmaken en getrouw weergeven van de jaarrekening in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 BW. In dit kader is de directie verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing die zij noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fouten of fraude.

Bij het opmaken van de jaarrekening moet de directie afwegen of de onderneming in staat is om haar werkzaamheden in continuïteit voort te zetten. Op grond van genoemd verslaggevingsstelsel moet de directie de jaarrekening opmaken op basis van de continuïteitsveronderstelling, tenzij het bestuur het voornemen heeft om de vennootschap te liquideren of de bedrijfsactiviteiten te beëindigen of als beëindiging het enige realistische alternatief is. De directie moet gebeurtenissen en omstandigheden waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de onderneming haar bedrijfsactiviteiten in continuïteit kan voortzetten, toelichten in de jaarrekening.

Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening Onze verantwoordelijkheid is het zodanig plannen en uitvoeren van een controleopdracht dat wij daarmee voldoende en geschikte controle-informatie verkrijgen voor het door ons af te geven oordeel.

- 3 -

Onze controle is uitgevoerd met een hoge mate maar geen absolute mate van zekerheid waardoor het mogelijk is dat wij tijdens onze controle niet alle materiële fouten en fraude ontdekken.

Afwijkingen kunnen ontstaan als gevolg van fraude of fouten en zijn materieel indien redelijkerwijs kan worden verwacht dat deze, afzonderlijk of gezamenlijk, van invloed kunnen zijn op de economische beslissingen die gebruikers op basis van deze jaarrekening nemen. De materialiteit beïnvloedt de aard, timing en omvang van onze controlewerkzaamheden en de evaluatie van het effect van onderkende afwijkingen op ons oordeel.

Wij hebben deze accountantscontrole professioneel kritisch uitgevoerd en hebben waar relevant professionele oordeelsvorming toegepast in overeenstemming met de Nederlandse controlestandaarden, ethische voorschriften en de onafhankelijkheidseisen. Onze controle bestond onder andere uit:

- het identificeren en inschatten van de risico’s dat de jaarrekening afwijkingen van materieel belang bevat als gevolg van fouten of fraude, het in reactie op deze risico’s bepalen en uitvoeren van controlewerkzaamheden en het verkrijgen van controle- informatie die voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Bij fraude is het risico dat een afwijking van materieel belang niet ontdekt wordt groter dan bij fouten. Bij fraude kan sprake zijn van samenspanning, valsheid in geschrifte, het opzettelijk nalaten transacties vast te leggen, het opzettelijk verkeerd voorstellen van zaken of het doorbreken van de interne beheersing; - het verkrijgen van inzicht in de interne beheersing die relevant is voor de controle met als doel controlewerkzaamheden te selecteren die passend zijn in de omstandigheden. Deze werkzaamheden hebben niet als doel om een oordeel uit te spreken over de effectiviteit van de interne beheersing van de entiteit; - het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en het evalueren van de redelijkheid van schattingen door het bestuur en de toelichtingen die daarover in de jaarrekening staan; - het vaststellen dat de door het bestuur gehanteerde continuïteitsveronderstelling aanvaardbaar is. Tevens het op basis van de verkregen controle-informatie vaststellen of er gebeurtenissen en omstandigheden zijn waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de onderneming haar bedrijfsactiviteiten in continuïteit kan voortzetten. Als wij concluderen dat er een onzekerheid van materieel belang bestaat, zijn wij verplicht om aandacht in onze controleverklaring te vestigen op de relevante gerelateerde toelichtingen in de jaarrekening. Als de toelichtingen inadequaat zijn, moeten wij onze verklaring aanpassen. Onze conclusies zijn gebaseerd op de controle- informatie die verkregen is tot de datum van onze controleverklaring. Toekomstige gebeurtenissen of omstandigheden kunnen er echter toe leiden dat een onderneming haar continuïteit niet langer kan handhaven; - het evalueren van de presentatie, structuur en inhoud van de jaarrekening en de daarin opgenomen toelichtingen; en - het evalueren of de jaarrekening een getrouw beeld geeft van de onderliggende transacties en gebeurtenissen.

Wij bevestigen aan de Raad van Commissarissen dat wij de relevante ethische voorschriften over onafhankelijkheid hebben nageleefd. Wij communiceren ook over alle relaties en andere zaken die redelijkerwijs onze onafhankelijkheid kunnen beïnvloeden en over de daarmee verband houdende maatregelen om onze onafhankelijkheid te waarborgen.

- 4 -

Wij bepalen de kernpunten van onze controle van de jaarrekening op basis van alle zaken die wij met de directie hebben besproken. Wij beschrijven deze kernpunten in onze controleverklaring, tenzij dit is verboden door wet- of regelgeving of in buitengewoon zeldzame omstandigheden wanneer het niet vermelden in het belang van het maatschappelijk verkeer is.

Nijmegen, 22 september 2017

VWGN Assurance

w.g. Th. Verwoert RA

- 5 - VITESSE.NL