Memòria 2017 Fotografia de la coberta: Rajoles restaurades, col·locades als vestíbuls de l’Ateneu Barcelonès per Josep Maria Jujol l’any 1906. Dissenyades per l’arquitecte J. Fabré Oliver per a la casa Rovira de Piera (1904), i elaborades per Escofet. © Chopo (Javier García-Die) © Arxiu AB
Edició: Ateneu Barcelonès, març 2018 D.L. B24824 - 2009 Memòria 2017
SUMARI
PARAULES PRELIMINARS 2 6. RELACIONS AMB ENTITATS 43 Convenis de cooperació 43 1. L’ENTITAT I ELS SOCIS 4 Participació en consells L’entitat 4 i comissions 44 Els socis 4 Vida associativa 7 7. EDIFICI, ART I PATRIMONI 45 Serveis especials 8 L’edifici 45 Art i patrimoni 46 2. L’@TENEU HUB: L’ATENEU AL MÓN DIGITAL 10 8. L’ORGANITZACIÓ DE L’ENTITAT 49 Les actuacions en el marc La Junta Directiva 49 del projecte 10 Responsabilitats i comissions 50 Els principals resultats 11 El Consell Social 51 Blogs de l’Ateneu 12 L’equip 53
3. ACTIVITAT CULTURAL 13 9. ASPECTES ECONÒMICS 56 Activitat cultural general 13 Ingressos 56 Activitats organitzades per l’Ateneu 14 Despeses 59 Les seccions 17 Tancament econòmic de l’any 2017 60 Els cicles 19 Altres iniciatives 20 10. OBJECTIUS I ACCIONS Les tertúlies 22 RELLEVANTS 2017 I 2018 65 Actes singulars 23 Valoració 2017 65 Cursos i tallers 24 Objectius i accions rellevants 2018 67 Pressupost econòmic 2018 69 4. BIBLIOTECA I ARXIU HISTÒRIC 25 Els serveis 26 ANNEXOS 72 La col·lecció 26 Tractament documental 27 ESCOLA D’ESCRIPTURA Difusió de la col·lecció 28 DE L’ATENEU BARCELONÈS, Dades d’ús 29 2016-2017 109 Projectes patrimonials 31 Les inscripcions 110 Arxiu Històric 33 L’oferta formativa 110 L’Arxiu de la Paraula 34 Formació externa i serveis complementaris 112 El Consell Assessor 35 Activitats complementàries 112 Activitats complementàries 36 Comunicació, difusió i publicitat 114 Relacions externes 114 5. COMUNICACIÓ I DIFUSIÓ 37 Relacions internacionals 115 Accions de comunicació 37 Presència als mitjans Aspectes econòmics 115 de comunicació 38 Difusió a la xarxa 40 Entrevistes i rodatges a l’Ateneu 41 Edicions de llibres 42 PARAULES PRELIMINARS
L’any 2017 ha estat un any de canvis, sobretot de caràcter intern.
Al març van tenir lloc les eleccions als càrrecs de la Junta Directiva, en les quals va guanyar la candidatura presidida, de nou, per Jordi Casassas Ymbert, però que alhora va presentar canvis importants en el seu equip.
També s’han celebrat eleccions als càrrecs de ponents de les seccions que promouen l’activitat cultural de l’entitat, amb una important renovació, sobretot generacional.
Com és habitual en un any electoral, la familiarització dels nous càrrecs i la generació de les noves dinàmiques de treball n’han estat, en gran part, els protagonistes.
Tot i això, l’activitat i els projectes no s’han aturat.
En els aspectes patrimonials, s’ha continuat treballant per difondre i enriquir la col· lecció, com posen de manifest les exposicions permanents temàtiques que mostren fons de l’Arxiu Històric als nous espais expositius a l’entrada de l’entitat, creats l’any 2016. O la restauració i col·locació a llocs públics d’obres pictòriques d’una gran vinculació amb la història de la institució, com el Retrat del Sr. Bea, mestre d’esgrima. O l’ampliació dels fons d’artista, amb una nova peça d’Ignasi Aballí, i l’edició del llibre sobre la història del palau Savassona, escrit per Mateu Barba, l’arquitecte que n’ha dut a terme totes les darreres reformes.
En l’àmbit de la Biblioteca i l’Arxiu, s’ha renovat el catàleg de la Biblioteca, cosa que ha facilitat nous serveis en línia als usuaris de forma personalitzada. I s’han aconseguit dues fites en la preservació de documents: digitalitzar la totalitat de la col·lecció de
2 cintes gravades corresponents a conferències que es van fer a l’Ateneu els anys de la Transició, i digitalitzar el fons Crexells, un dels fons personals més importants de l’Arxiu Històric de l’entitat.
En l’àmbit de la programació cultural, diversos cicles com «L’assalt al cel», «Ateneu al món» o «Dones a la palestra» han protagonitzat els actes més destacables i, sovint, els més concorreguts. Molts dels actes han estat organitzats en cooperació amb altres entitats i, sovint, han esdevingut la base per generar nous convenis estables de cooperació. Paral·lelament, s’han elaborat unes noves bases per al premi Crexells, que regiran el Premi a partir de l’any 2018, i s’ha donat un nou impuls al Dia de l’Ateneu.
Alhora, la tecnologia s’ha continuat implementant en les diverses facetes de la institu- ció, com mostra el fet que l’any 2017 s’hagi pogut treballar amb la nova eina de gestió de socis, més versàtil i adaptada a la concepció de l’oferta de serveis per Internet, o que els actes de la sala d’actes Oriol Bohigas s’hagin emès en directe, per streaming, i que les visualitzacions de les gravacions en diferit, a través del Canal Ateneu, hagin augmentat un 47%.
La Memòria de gestió que presentem recull, amb detall, tot allò que ha passat a l’Ateneu al llarg de 2017. Des de l’activitat diària fins als serveis que ofereix l’entitat, la participació de socis i institucions, el moviment econòmic i altres accions de caràcter intern, que s’han dut a terme per tal d’aconseguir els objectius proposats a l’inici de l’any.
Fixant-nos en les dades, un any més la resposta de socis i ciutadans ha estat molt positiva. Aquestes es mantenen en la franja alta de rendiment d’aquests darrers anys, fruit del treball i l’esforç que de forma cooperada fan els socis, la Junta Directiva i l’equip de treball.
Barcelona, febrer 2018
3 1L’ENTITAT I ELS SOCIS
L’Ateneu Barcelonès és una associació cultural privada amb voluntat de servei públic. La seva història, que sobrepassa els cent cinquanta anys, la seva localització en un palau del centre de Barcelona, l’alt nombre de socis, i la seva trajectòria i dinamisme, la fan una institució singular entre les entitats culturals del país, amb una important incidència en la vida ciutadana.
L’ entitat La seva Biblioteca i Arxiu Històric ofereixen un fons patrimonial d’una gran significa- L’Ateneu Barcelonès és una associació ció a l’abast de la ciutadania en general, sense ànim de lucre de caràcter cultural com mostra el gran nombre d’investiga- que, des de l’any 1997, ha estat recone- dors que la prenen com a referent. I el seu guda d’utilitat pública. L’any 1983 rebé fons modern, especialitzat en humanitats la Creu de Sant Jordi, que atorga la Ge- i permanentment actualitzat, és un dels neralitat de Catalunya, i l’any 2006, la serveis més ben valorats pels socis de Medalla d’Or de la Ciutat al Mèrit Cultural l’entitat. de l’Ajuntament de Barcelona. Complementa les línies d’acció de la ins- El palau Savassona del carrer de la titució l’Escola d’Escriptura de l’Ateneu Canuda, al centre de Barcelona, és la seu Barcelonès, actualment una societat de l’entitat i disposa de nombrosos espais propietat de l’Ateneu, i que forma en que afavoreixen la vida ateneística, espe- les arts i els oficis de la paraula amb un cialment les sales de conversa i el jardí. catàleg de cursos molt ampli. Aquests espais estan oberts en horari in- interromput del matí al vespre, dissabtes i diumenges inclosos, de les 9 a les 22 h, ampliat fins a les 23 h als mesos d’estiu. E ls socis Els més de 4.000 socis de l’entitat li donen una gran vitalitat, motiu pel qual ofereix Els socis són agents actius de l’entitat, diàriament algun tipus d’activitat, la major tant perquè prenen les decisions més part de caràcter obert, ja sigui programant rellevants reunits en assemblea, com actes de reflexió i diàleg de tot tipus, coor per la seva implicació en els òrgans de ganitzant activitats de forma cooperada govern, com ara la Junta Directiva o amb altres institucions o acollint tertúlies les ponències de les seccions i altres que els mateixos socis impulsen. consells assessors.
4 12345678910AEE
El seu dinamisme suposa l’organització Aquest alt nivell de fluctuació és habitual d’activitats i l’impuls de grups de tertúlia al llarg de la història de l’Ateneu i es i de grups d’estudi. reforça amb l’activitat de l’Escola d’Es- criptura, ja que els alumnes es donen En tancar l’any 2017, l’entitat tenia d’alta i de baixa quan inicien i finalitzen 4.060 socis inscrits, la qual cosa suposa els cursos que fan a l’entitat. un augment de 39 socis respecte al tancament de l’any 2016, que equival a De les 1.592 altes, 428 han estat de socis un increment de l’1%. individuals (24 més que l’any 2016), i 1.164, d’alumnes de l’Escola (89 menys Un any més s’assoleix el repte d’aquests que l’any 2016). darrers anys: mantenir el nombre de 4.000 socis, xifra que fa possible que Mentre que, de les 1.553 baixes, 440 han l’entitat conservi el nivell de servei i estat de socis individuals (10 menys que qualitat actual. l’any 2016), i 1.113, d’alumnes de l’Escola (88 menys que l’any 2016). Entre els socis Evolució individuals, l’11,4% dels que es donen de Com s’observa en el gràfic, en tancar baixa exposen com a motiu el poc ús l’any 2017 el nombre de socis es manté de l’Ateneu, el 10,5% expressen raons en la franja més alta de socis de l’entitat. econòmiques, i el 6%, canvi de domicili.
Al llarg de l’any 2017, el nombre de Promocions i campanyes socis de l’Ateneu presenta una fluctua- Aconseguir que la base social de l’Ateneu ció important d’altes (1.592) i de baixes s’ampliï és un altre dels reptes que ens (1.553). proposem.
Evolució de la tipologia de socis
4.200 4.035 4.060 3.978 4.015 4.021 4.000
3.800
3.600
3.400
3.200
3.000 2.857
2.800 2005 2010 2014 2015 2016 2017
5 D’una banda, es promociona l’Ateneu d’Escriptura: 21 altes (31 altes menys entre col·lectius professionals i entitats, que l’any 2016), amb 9 persones que per tal que se’n facin socis col·lectius. després continuen com a socis (19 És una modalitat que permet a les institu- menys que l’any anterior). cions fer ús de l’Ateneu, a partir de l’abo- nament d’una quota especial, i alhora que –– Residència a l’estranger. Aquells socis 1 els seus directius participin de la vida ate- que acrediten la seva residència habi- L’ENTITAT neística, passant a ser socis de ple dret. tual a l’estranger tenen un descompte I ELS del 60% en la quota de soci. L’any 2017 SOCIS D’altra banda, al llarg de l’any es fan s’han fet 9 socis nous acollint-se a diverses promocions especials: aquest descompte.
–– Campanya «15% + 15%», en què tant Tipologia de socis el soci com el nou soci es beneficien Els socis de l’Ateneu poden respondre d’un 15% de descompte en la quota a cinc tipologies bàsiques: ordinaris, anual: 20 altes (7 més que l’any 2016) socis d’honor, socis col·lectius, usuaris –– Campanyes d’exempció de la quota menors de 18 anys i socis alumnes de d’ingrés entre determinats col·lectius l’Escola d’Escriptura. i/o en moments concrets de l’any: –– Setmana de Sant Jordi: 85 altes (20 al- Com s’observa en el quadre, la tipologia tes més que l’any 2016) de socis de l’any 2017 presenta fluctua- –– Període nadalenc: 81 altes (17 altes cions lleus respecte als anys precedents. més que l’any 2016) –– Alumnes de l’Escola d’Escriptura (en Socis d’honor finalitzar el curs): 45 altes (17 altes L’Ateneu té un conjunt de socis que són més que l’any 2016) considerats d’honor. La majoria ho són pel –– Campanya «Tast d’Estiu» (de l’1/7 fet d’haver arribat a una antiguitat de cin- al 30/9), per gaudir dels serveis de quanta anys com a membres de l’entitat, l’Ateneu durant els mesos d’estiu i però n’hi ha d’altres que ho són per reco- poder ingressar-hi com a soci poste- neixement dels serveis prestats a la insti- riorment, oferiment que també es fa tució, a proposta de la Junta Directiva, fins als alumnes i a professors de l’Escola a un màxim de tres a l’any.
Evolució de la tipologia de socis
TIPOLOGIA DE SOCIS 2013 2014 2015 2016 2017
Ordinaris 77,7% 78,9% 78,8% 77,5% 77,6%
D'honor 4,5% 4,5% 4,3% 5,0% 4,8%
Col·lectius/patrocinadors 0,4% 0,4% 0,3% 0,4% 0,4%
Alumnes de l’Escola d'Escriptura 17,4% 16,3% 16,6% 17,2% 17,2%
Total 100% 100% 100% 100% 100%
TOTAL 100% 100% 100% 100% 100%
6 12345678910AEE
L’any 2017 tots els socis d’honor, un total anterior. Paral·lelament, durant l’any han d’11, ho han estat per antiguitat. llogat 22 aules per fer-hi formació, 6 més que l’any anterior. Socis col·lectius L’Ateneu ofereix la possibilitat de ser-ne soci col·lectiu a aquelles entitats que requereixen l’ús d’espais, ja sigui per a reunions internes o bé per organitzar ac- V ida associativa tivitats públiques amb certa regularitat, amb la qual cosa participen en la vida La participació dels socis en la vida as- associativa de l’entitat. sociativa és una mostra del dinamisme intern de l’entitat. Durant l’any 2017, s’han fet 2 nous socis col·lectius. Assemblees i reunions Al llarg de l’any han tingut lloc tres as- Les entitats que han estat socis col·lectius semblees de socis: al llarg de 2017 son: –– Assemblea extraordinària (16 de gener –– Àgora Maçònica de 2017), en la qual es va aprovar el –– Associació Amics i Amigues pressupost de l’any 2017. de Maria Aurèlia Capmany –– Assemblea ordinària anual (29 de març –– Associació Catalana de Radiologia de 2017), en la qual s’aprovà la memòria Mèdica (ACRAM) d’activitat i el balanç econòmic de 2016. –– Associació Consell de Cent –– Assemblea extraordinària (29 de març –– Col·legi de Censors Jurats de 2017), en la qual es proclamà la de Comptes de Catalunya nova Junta Directiva, guanyadora de –– Col·legi Oficial de Psicòlegs les eleccions que havien tingut lloc el de Catalunya dia 16 de març. –– Fundació Futbol Club Barcelona –– Fundació Privada Layret A més, les seccions han convocat les –– Fundació Privada Vila Casas reunions que estatutàriament han de dur –– Fundació Revista de Catalunya a terme amb els socis que hi estan inscrits. –– Hotel Serhs Rivoli de Barcelona Gairebé totes les seccions han fet almenys –– Sociedad Española de Psicología una reunió anual. Analítica –– Taula d’Entitats del Tercer Sector Informació i participació Per tal de facilitar la informació i la partici- L’ús de sales i espais per part dels socis pació dels socis, l’Ateneu ofereix diversos col·lectius varia molt, en funció de cada canals permanents. entitat: des de les que solament fan servir les sales per a reunions internes, El més destacable és la Síndica del fins a les que organitzen actes públics i Soci, a través de la qual es canalitzen multitudinaris. Al llarg de l’any 2017 els tant els suggeriments dipositats a les socis col·lectius han utilitzat 42 aules per bústies que es troben a la mateixa seu, a usos interns, cosa que suposa igualar la com els que arriben a la bústia del web. demanda de l’any anterior, i 9 sales per a Cada setmana les consultes es recullen i actes públics, xifra que iguala la de l’any canalitzen cap a la Síndica, la qual dóna
7 resposta personalitzada a la persona in- Aula per dinar amb carmanyola teressada. Tots els suggeriments rebuts Els darrers anys, atenent la demanda han estat motiu d’estudi i, sempre que d’alguns socis, hi ha habilitada una de les possibilitats tècniques i econòmiques les aules d’estudi, en horari de migdia, ho han permès, s’han resolt. com a espai per poder-hi dinar amb car- manyola. El seu ús varia molt en funció 1 A les bústies de l’Ateneu s’han rebut 35 sug dels dies i de les èpoques de l’any. L’ENTITAT geriments al llarg de l’any, la qual cosa I ELS suposa un decrement del 25% respecte Lloguer de calaixos SOCIS a l’any anterior. D’aquests, un 31,4 % són Els socis tenen la possibilitat de llogar un suggeriments de millora, mentre que el calaix per dipositar-hi temporalment els 60% són queixes pròpiament dites i un seus béns personals. 8,6% consultes diverses. Observats per temàtiques, el 57,1% estan relacionats Durant l’any 2017, del total de 158 calai amb els serveis; un 22,9%, amb aspectes xos disponibles, n’han estat ocupats el de manteniment de les instal·lacions; un 94%. 8,6%, amb la Biblioteca, i un 11,4%, amb les activitats programades. Cafeteria L’Ateneu compta amb una cafeteria a la Per acabar, un any més s’ha ofert als socis planta principal, punt de trobada i estada la possibilitat de convidar persones no de molts socis. sòcies a gaudir dels espais de l’Ateneu durant un dia. Cada soci disposa de 5 in Des de gener de 2017 la regenta una vitacions anuals, com a màxim, que pot nova empresa, Selecta Services, oferint estendre a les persones que vulgui. Al nous serveis apropiats a la demanda dels llarg de l’any 2017 s’han distribuït per socis. aquest servei un total de 492 invitacions entre 99 socis. Avantatges per als socis Ser soci de l’Ateneu suposa diversos avantatges econòmics. Destaca la des- gravació fiscal de les aportacions fetes a l’entitat pel fet de ser una entitat declarada S erveis especials de bé públic, que desgrava un mínim d’un 50%, o pel fet de ser una entitat que Aules d’estudi fomenta l’ús de la llengua catalana, amb Els socis tenen a la seva disposició aules una desgravació afegida del 15%. per estudiar. Des de l’any 2012 hi ha un nou sistema de reserva d’aquestes aules, També permet gaudir de descomptes la qual cosa ha facilitat l’optimització de importants en les activitats pròpies de l’ús dels espais, l’oferiment de més opcions l’entitat, si són de pagament, o en alguns horàries, i alhora l’organització de la neteja serveis del Restaurant ATN, situat a la i la climatització en funció d’aquest ús. planta baixa de l’entitat.
Al llarg de l’any 2017 s’han reservat 1.529 au D’altra banda, l’Ateneu estableix acords les a socis per a estudi, la qual cosa supo d’intercanvi de serveis i ofertes amb sa un increment del 10,1% en relació amb entitats i empreses del món de la cultura l’any anterior. i l’oci, fruit dels quals els socis poden
8 12345678910AEE
gaudir d’avantatges permanents o Els socis estan informats puntualment puntuals en preus d’entrades a espec- d’aquests avantatges per mitjà del tacles, visites culturals, inscripcions a butlletí electrònic i a través d’un espai cursos, etc. específic al web visible des de la pàgina d’inici, en el qual es poden trobar, actu- Entre els avantatges vigents, destaca l’ofer- alitzats, els acords vigents, permanents i ta en entrades al Palau de la Música o el puntuals: www.ateneubcn.org/area-del- Gran Teatre del Liceu, o el descompte en soci/avantatges. la subscripció a la revista Sàpiens.
9 2L’@TENEU HUB: L’ATENEU AL MÓN DIGITAL L’@teneu Hub és la xarxa de coneixement cultural i de participació de l’Ateneu, que potencia la connexió entre persones, idees i continguts en relacionar tot allò que passa, es diu i es reflexiona a l’entitat.
És un projecte global que va iniciar el seu desplegament el 2013 amb la renovació del portal web. El mateix any el projecte va ser guardonat amb el primer premi de Mitjans de Comunicació 2013, atorgat per la Federació d’Ateneus de Catalunya. El 2014 va ser un any de consolidació, en el qual van augmentar tots els indicadors d’ús, i es va preparar el desplegament de la xarxa wifi que es va instal·lar l’any 2015 a les plantes patrimonials de l’entitat. Durant el 2016 es va estendre la instal·lació de la xarxa wifi a tot l’edifici, es va crear una nova eina de gestió de socis i persones relacionades amb l’Ateneu, i també es va dur a terme la instal·lació necessària per emetre en streaming des de la sala d’actes Oriol Bohigas a partir del 2017.
Al llarg del 2017 s’ha implementat la nova eina de gestió de socis i persones, s’ha iniciat la retransmissió en directe de les activitats, i s’ha continuat creixent en continguts i difusió a través del web i de les xarxes socials.
arxiu patrimonial, xarxes socials, etc.–, L es actuacions en i des de qualsevol dispositiu mòbil el marc del projecte –smartphones, tauletes, ultrabooks... 2. La formació dels socis, preferentment Els principals eixos de treball del projecte ponents de les seccions o coordina- @teneu Hub són: dors de tertúlies, en l’àmbit de les tecnologies de la informació i les prin- 1. La creació d’un portal web amb un cipals xarxes socials, amb l’objectiu nou ecosistema de la informació que que formin comunitats i participin de facilita l’accés a tot el conjunt de con- manera activa en la creació de contin- tinguts de l’entitat, a partir de la seva guts a la xarxa. sindicació, independentment d’on es localitzi la informació –blogs, canals de 3. La creació d’un espai per a la interac- reproducció de les activitats gravades, ció directa amb l’usuari, sigui membre
10 12345678910AEE
de l’Ateneu o no, per a gestions ad- cosa es va fer possible el mes de ge- ministratives o per aportar opinions ner de 2017. i experiència. –– Processos de millora constant: paral· lelament, al llarg de l’any s’han conti- El desplegament total d’aquests eixos nuat ampliant i millorant els continguts es va efectuar principalment en el trienni al web, i la seva visibilitat i interrelació. 2013-2016:
Al llarg de l’any 2013 es va crear el portal web, va tenir lloc la primera formació a E ponents de les seccions i coordinadors ls principals de les tertúlies, es va desplegar la primera resultats xarxa de blogs i es va desenvolupar la versió adaptada per a dispositius mòbils. El nou portal va suposar un salt no sols en Durant el 2014, es va consolidar la tasca els aspectes estètics, sinó també en l’ac- iniciada l’any 2013. L’any 2015 es va cessibilitat i claredat de la disposició de la començar a treballar per millorar la comu- informació corporativa de l’entitat. També nicació, instal·lant el wifi a totes les plantes en la difusió dels actes, amb una agenda patrimonials de l’edifici, instal·lació que clara i integrada a les xarxes socials. Tot va ser força dificultosa per la configura- plegat va fer incrementar substancialment ció del palau Savassona. L’any 2016 es les dades d’ús del web, xifres que l’any va finalitzar el desplegament del wifi a tot 2017 encara han augmentat: l’edifici i es va fer la instal·lació necessària per emetre actes en streaming des de la –– El portal ha rebut 167.575 visites, un sala d’actes Oriol Bohigas, ja al tombant 1,3% més que l’any anterior. Això su- de l’any 2017. posa una mitjana mensual de 13.965 vi sites, xifra que ha crescut gradualment Les principals actuacions realitzades el un 50% des que es va estrenar el nou 2017 han estat: web, amb 9.176 visites de mitjana l’any ––Implementació de la nova platafor- 2013. ma de gestió de socis: s’ha configu- En les visites mes per mes la fluctuació rat la nova plataforma de gestió de so- que s’observa en el gràfic es deu, prin- cis, a partir dels requeriments presents cipalment, al dinamisme de l’entitat: els i futurs de les diverses àrees. Amb la mesos amb activitats més rellevants, les nova plataforma l’àrea administrativa visites augmenten considerablement. millora el seu servei, optimitzant els –– El percentatge d’usuaris que consulten seus processos, la qual cosa suposa habitualment el web ha augmentat un també un canvi en la manera de tre- 9,9%, ja que han passat de 55.366 el ballar. Paral·lelament, a partir de l’any 2016 a 60.877 l’any 2017. 2018, la nova plataforma permetrà tre- –– Les visites des de dispositius mòbils ballar per ampliar els serveis digitals han augmentat un 44% en relació amb accessibles des del portal web, tant l’any anterior. per a socis com per als ciutadans en –– Els continguts més visitats són, un any general. més, l’agenda d’activitats (106.623) i ––Emissió en streaming per Internet les pàgines relacionades amb els ser- de les activitats que es duen a terme veis de la Biblioteca: préstec, reserva a la sala d’actes Oriol Bohigas, la qual de documents, etc. (20.855).
11 Visites al portal web de l’Ateneu Any 2015 Any 2016 Any 2017 2 2 L’@TENEU 2 HUB