DOCSLIB.ORG

One Team – One Goal Worldreginfo - 992E0cfe-6A94-44B5-A0a9-F147890f5f2e 1 Team

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
One Team – One Goal Worldreginfo - 992E0cfe-6A94-44B5-A0a9-F147890f5f2e 1 Team Annual Report 2006 One Team – One Goal WorldReginfo - 992e0cfe-6a94-44b5-a0a9-f147890f5f2e 1 team Annual Report ||||| WorldReginfo - 992e0cfe-6a94-44b5-a0a9-f147890f5f2e Hundreds of people, tens of jobs, experts and professionals – each employee‘s work is necessary for the success of UNIPETROL, a member of ORLEN GROUP. 3 refineries, 4.3 million tonnes of processed crude oil in 2006, 319 filling stations, almost 6 thousand employees, CZK 41 billion sales revenue from exports and capital expenditure of CZK 4 billion: all this makes UNIPETROL Group one of the largest companies in the Czech Republic and a significant player on the refinery products and petrochemicals market in Central Europe. UNIPETROL, a.s. WorldReginfo - 992e0cfe-6a94-44b5-a0a9-f147890f5f2e 1 goal Annual Report ||||| WorldReginfo - 992e0cfe-6a94-44b5-a0a9-f147890f5f2e We are co-building the strongest petrochemical group in central Europe. UNIPETROL is part of the supranational PKN ORLEN oil Group which operates 7 refineries in Poland, the Czech Republic and Lithuania with a total annual capacity of almost 32 million tonnes and 2,700 filling stations in Poland, the Czech Republic, Germany and Lithuania. In total, PKN ORLEN Group employs more than 20 thousand people. UNIPETROL, a.s. WorldReginfo - 992e0cfe-6a94-44b5-a0a9-f147890f5f2e 4 Annual Report ||||| WorldReginfo - 992e0cfe-6a94-44b5-a0a9-f147890f5f2e 5 Contents | 6 Corporate Mission and Goals 100 Ownership Interests 8 Profile 102 Main Subsidiaries 10 Key Financial Indicators of the Group 116 Other Ownership Interests 12 Key Highlights 121 Report on Relations between Interconnected Entities 18 Chairman of Board of Directors’ Letter to Shareholders 128 Auditor’s Report to the Shareholders of UNIPETROL, a.s. 21 Letter from the Chairman of the Supervisory Board 130 Non-consolidated Financial Statements 26 Expected Development, Goals and Plans 130 Balance Sheet 28 UNIPETROL’s Statutory Bodies and Management 131 Income Statement 30 Board of Directors 132 Statement of Major Changes in Equity 32 Supervisory Board 133 Cash Flow Statement 36 Management 134 Notes to Non-consolidated Financial Statements 36 Statement of Compliance 165 Consolidated Financial Statements 38 Rules of Appointment 166 Balance Sheet 38 Rewarding 167 Income Statement 41 Application of Rules of Corporate Governance 168 Statement of Changes in Equity 52 Board of Directors’ Report on the Company’s Business Activities 169 Cash Flow Statement and the State of its Assets 170 Notes to Consolidated Financial Statements 52 Introduction 215 Other Information under the Capital Market Act 54 External Conditions 215 Legal Regulations 56 Commercial Activities 215 Major Contracts 63 Partnership Programme and New Corporate Governance Model 216 Information on Persons Responsible for the Annual Report 65 Asset Portfolio Optimization 217 Audit 68 Capital Expenditure 217 Securities 71 Employment Policy 219 Acquisition of Own Shares and Interim Certificates 73 Research and Development 219 Information on the Issuer’s Share Capital 75 Information Technologies 219 Litigations 76 Financial Situation – Comments on Major Changes 222 Statutes 80 Sources of Capital 237 Terms and Abbreviations Used 80 Risk-management System 238 Identification and Contact Data 81 Risk Factors 84 The Company and the Environment 84 The Environment 92 Sponsorship 93 Structure of the Group UNIPETROL, a.s. WorldReginfo - 992e0cfe-6a94-44b5-a0a9-f147890f5f2e 6 Corporate Mission and Goals | Mission In our business we strive to ensure a long-term and permanent value growth for our shareholders. We want to achieve this by focusing on three strategic business segments: • Crude oil refinery and wholesale in refinery products • Petrochemical production • Retail in motor fuels We will always offer top-quality products and services to our customers. All of our operations are based on the principles of best available practice of corporate management and operating perfection, with a focus on care for our employees and environmental protection. Annual Report ||||| WorldReginfo - 992e0cfe-6a94-44b5-a0a9-f147890f5f2e 7 Key goals The company’s key goals in 2006 were: • Continued implementation and utilisation of effects of the integrating Partnership Programme • Restructuring of the Group - Sale of non-essential assets - Optimisation of the Group’s legal structure and management structure (new Corporate Governance model project) - Introduction of management based on business segments • Further integration and harmonisation between UNIPETROL and PKN ORLEN - Harmonisation of organisational structure and human resources policy - Further process alignment (budgeting, financial reporting, production planning etc.) • Introduction of the “two brand” strategy in the network of filling stations Code of Conduct The employees of UNIPETROL and the whole Group shall pursue three key principles in all of their internal and external relationships. Their conduct always has to be: Legal Ethical Transparent Since we are a part of PKN ORLEN European business group, we also undertake to comply with the Code of Ethics officially adopted by our majority shareholder in 2006. UNIPETROL, a.s. WorldReginfo - 992e0cfe-6a94-44b5-a0a9-f147890f5f2e 8 Profile | Introduction UNIPETROL is a group of companies operating in the Czech Republic in the petrochemical business. Specifically the Group is active in production and sale of refinery products, chemicals, petrochemicals, commodity, polymers, fertilisers and specialty chemicals. It also operates its own transport services, as well as research and development. UNIPETROL Group is the leading downstream oil and petrochemical company in the Czech Republic and important player in Central and Eastern Europe. UNIPETROL is a shareholder of ČESKÁ RAFINÉRSKÁ (a joint venture with ENI INTERNATIONAL B.V., ConocoPhillips Central and Eastern Europe Holdings B.V. and Shell Overseas Investment B.V. a processing refinery with total yearly capacity of 8.8 m tonnes) and PARAMO, the biggest Czech producers of bitumens, oils and other refinery products. The holding also owns 100% shares in CHEMOPETROL, engaged mostly in petrochemical products and plastics production, Benzina, the biggest fuel stations network in the Czech Republic, and UNIPETROL RAFINÉRIE, specialising in oil purchasing and sale of oil products. The annual turnover of the companies from the UNIPETROL Group reaches almost CZK 95 billion, which puts the Group among the biggest companies in the Czech Republic, as well as among the country’s biggest exporters. The position of the Group in the Czech Republic corresponds to its registered capital, exceeding CZK 18 billion, and almost 6 thousand employees at the end of 2006. Brief history The joint-stock company UNIPETROL was founded in 1994, which marked the fulfilment of one of the milestones on the path of privatisation of the Czech petrochemical industry. The purpose of UNIPETROL was to write the selected Czech petrochemical firms into an organisation capable of competing against strong multinational corporations. 2005 was a significant turning year for the Group. PKN ORLEN, which mainly specialises in the processing of crude oil, manufacture of oil-intensive products, their storage, transport and distribution, purchased 62.99% of UNIPETROL’s shares that year. The merger of the two groups resulted in the regional consolidation of two major Central European petrochemical corporations, aimed at ensuring their competitiveness not just in Europe, but also globally. The merger led to new strategic goals focused on the growth of operating and business effectiveness within UNIPETROL. A complex development programme called Partnership Programme was set up to utilise the synergies between the corporations; UNIPETROL launched the programme in June 2005, with a view to maximising the effectiveness of operations in the company’s key business areas and ultimately to increasing the value for its shareholders. The programme is expected to have a positive impact on the operating profit, yielding EUR 138 million by 2008 (calculated on the basis of the fixed macroeconomic conditions of the reference year 2004). This result will be achieved especially in the field of crude oil processing and through activities focused on revenue growth. Annual Report ||||| WorldReginfo - 992e0cfe-6a94-44b5-a0a9-f147890f5f2e 9 Breakthrough year 2006 Certain major events occurred in 2006 in line with the core strategic goals and tasks within the framework of the long-term activity plan of UNIPETROL. In October 2006 BENZINA a.s. triggered a new strategy, dividing its network of filling stations into two brands – premium brand BENZINA plus and standard brand BENZINA. BENZINA’s financial results generated that year were the best since 2001. Other key events involved divestments of KAUČUK and SPOLANA. UNIPETROL intends to focus on its key business areas, namely on crude oil processing, petrochemical production and fuel retail. From this point of view KAUČUK and SPOLANA were not strategic enterprises, and UNIPETROL therefore decided to sell them. Both transactions proceeded in line with market expectations. In 2006 UNIPETROL prepared for a new management model, launched within the Group on 1 January 2007. The change in the mode of management is based on three key principles, namely on the separation of manufacture and sales, establishment of a specialised Shared Services Centre and simplification of legal structure. The new model will result in lower bureaucracy, improved coordination, faster decision-making processes and increased
Load more

Recommended publications
  • Příloha Č. 2 – Vymezení Území Metropolí a Aglomerací
    Příloha č.
    [Show full text]
  • Update of the National Energy Efficiency Action Plan of the Czech
    III. April 2017 Update of the National Energy Efficiency Action Plan of the Czech Republic pursuant to Article 24(2) of Directive 2012/27/EU of the European Parliament and of the Council of 25 October 2012 on energy efficiency Contents 1 Introduction .........................................................................................................3 2 Overview of national energy efficiency targets and savings .............................. 10 2.1 National 2020 energy efficiency targets ...................................................... 10 2.2 Other energy efficiency targets ................................................................... 12 2.3 Savings in primary energy consumption and final energy consumption ..... 16 2.4 Final energy savings pursuant to Article 4 of Directive 2996/32/EC of the European Parliament and of the Council .......................................... 18 3 Policy measures to implement the Directive...................................................... 21 3.1 Horizontal measures ................................................................................... 21 3.1.1 Energy efficiency obligation schemes and alternative measures ......... 21 3.1.2 Energy audits and energy management systems ................................ 32 3.1.3 Metering and billing .............................................................................. 37 3.1.4 Consumer awareness programmes and professional training programmes ......................................................................................... 39
    [Show full text]
  • Lokace Obcí K Vyšetřovacím Obvodům
    Tabulka č. 1 obce v okrese Beroun Obvod VP Kladno Obvod VP Příbram Broumy, Březová, Bubovice, Bykoš, Bzová Cerhovice Drozdov Felbabka Hýskov Hlásná Třebaň, Hořovice, Hostomice, Hředle, Hudlice, Hvozdec Chrustenice, Chyňava Chaloupky, Chlustina, Chodouň Jivina Karlštejn, Komárov, Koněprusy, Korno, Kotopeky, Králův Dvůr, Kublov Lážovice, Lhotka, Libomyšl, Liteň, Loděnice, Lochovice, Lužce Mezouň Malá Víska, Málkov, Měňany, Mořina, Mořinka Nenačovice, Nižbor Nesvačily, Neumětely, Nový Jáchymov Olešná, Osek, Osov, Otmíče, Otročiněves Podbrdy, Podluhy, Praskolesy Rpety Skřipel, Skuhrov, Srbsko, Stašov, Suchomasty, Svatá, Svatý Jan pod Skalou, Svinaře Tetín, Tlustice, Tmaň, Točník Trubín, Trubská Újezd Velký Chlumec, Vinařice, Vižina, Vráž, Všeradice, Vysoký Újezd Železná Zadní Třebaň, Zaječov, Záluží, Zdice, Žebrák Tabulka č. 2 obce v okrese Mělník obvod VP Mladá Boleslav obvod VP Kladno Býkev, Byšice Cítov, Čakovičky, Čečelice Dobřeň, Dolní Beřkovice, Dolní Zimoř Dolany, Dřínov Horní Počaply, Hořín, Hostín Hostín u Vojkovic Chlumín, Chorušice Chvatěruby Jeviněves Kozomín, Kralupy nad Kadlín, Kanina, Kly, Kojetice, Kokořín, Kostelec Vltavou Lhotka, Liběchov, Libiš, Liblice, Lobeč, Lužec nad Ledčice Vltavou Malý Újezd, Medonosy, Mělnické Vtelno, Mělník, Mšeno Nebužely, Nedomice, Neratovice, Nosálov Nelahozeves, Nová Ves Obříství, Ovčáry Olovnice Postřižín Řepín Spomyšl, Stránka, Střemy Tišice, Tuhaň, Tupadly Újezdec Úžice Velký Borek, Vidim, Vraňany, Všetaty, Vysoká Veltrusy, Vojkovice, Všestudy Zálezlice, Želízy Zlončice, Zlosyň Tabulka č.
    [Show full text]
  • Maps -- by Region Or Country -- Eastern Hemisphere -- Europe
    G5702 EUROPE. REGIONS, NATURAL FEATURES, ETC. G5702 Alps see G6035+ .B3 Baltic Sea .B4 Baltic Shield .C3 Carpathian Mountains .C6 Coasts/Continental shelf .G4 Genoa, Gulf of .G7 Great Alföld .P9 Pyrenees .R5 Rhine River .S3 Scheldt River .T5 Tisza River 1971 G5722 WESTERN EUROPE. REGIONS, NATURAL G5722 FEATURES, ETC. .A7 Ardennes .A9 Autoroute E10 .F5 Flanders .G3 Gaul .M3 Meuse River 1972 G5741.S BRITISH ISLES. HISTORY G5741.S .S1 General .S2 To 1066 .S3 Medieval period, 1066-1485 .S33 Norman period, 1066-1154 .S35 Plantagenets, 1154-1399 .S37 15th century .S4 Modern period, 1485- .S45 16th century: Tudors, 1485-1603 .S5 17th century: Stuarts, 1603-1714 .S53 Commonwealth and protectorate, 1660-1688 .S54 18th century .S55 19th century .S6 20th century .S65 World War I .S7 World War II 1973 G5742 BRITISH ISLES. GREAT BRITAIN. REGIONS, G5742 NATURAL FEATURES, ETC. .C6 Continental shelf .I6 Irish Sea .N3 National Cycle Network 1974 G5752 ENGLAND. REGIONS, NATURAL FEATURES, ETC. G5752 .A3 Aire River .A42 Akeman Street .A43 Alde River .A7 Arun River .A75 Ashby Canal .A77 Ashdown Forest .A83 Avon, River [Gloucestershire-Avon] .A85 Avon, River [Leicestershire-Gloucestershire] .A87 Axholme, Isle of .A9 Aylesbury, Vale of .B3 Barnstaple Bay .B35 Basingstoke Canal .B36 Bassenthwaite Lake .B38 Baugh Fell .B385 Beachy Head .B386 Belvoir, Vale of .B387 Bere, Forest of .B39 Berkeley, Vale of .B4 Berkshire Downs .B42 Beult, River .B43 Bignor Hill .B44 Birmingham and Fazeley Canal .B45 Black Country .B48 Black Hill .B49 Blackdown Hills .B493 Blackmoor [Moor] .B495 Blackmoor Vale .B5 Bleaklow Hill .B54 Blenheim Park .B6 Bodmin Moor .B64 Border Forest Park .B66 Bourne Valley .B68 Bowland, Forest of .B7 Breckland .B715 Bredon Hill .B717 Brendon Hills .B72 Bridgewater Canal .B723 Bridgwater Bay .B724 Bridlington Bay .B725 Bristol Channel .B73 Broads, The .B76 Brown Clee Hill .B8 Burnham Beeches .B84 Burntwick Island .C34 Cam, River .C37 Cannock Chase .C38 Canvey Island [Island] 1975 G5752 ENGLAND.
    [Show full text]
  • Tvrze, Hrady a Zámky V Bývalém Okrese Mělník Z Hlediska Přístupu Pro Handicapované Občany
    Tvrze, hrady a zámky v bývalém okrese Mělník z hlediska přístupu pro handicapované občany Prohlašuji, že předložená bakalářská práce je původní a zpracoval/a jsem ji samostatně. Prohlašuji, že citace použitých pramenů je úplná, že jsem v práci neporušil/a autorská práva (ve smyslu zákona č. 121/2000 Sb., o právu autorském, o právech souvisejících s právem autorským a o změně některých zákonů, v platném znění, dále též „AZ“). Souhlasím s umístěním bakalářské práce v knihovně VŠPJ a s jejím užitím k výuce nebo k vlastní vnitřní potřebě VŠPJ. Byl/a jsem seznámen/a s tím, že na mou bakalářskou práci se plně vztahuje AZ, zejména § 60 (školní dílo). Beru na vědomí, že VŠPJ má právo na uzavření licenční smlouvy o užití mé bakalářské práce a prohlašuji, že s o u h l a s í m s případným užitím mé bakalářské práce (prodej, zapůjčení apod.). Jsem si vědom/a toho, že užít své bakalářské práce či poskytnout licenci k jejímu využití mohu jen se souhlasem VŠPJ, která má právo ode mne požadovat přiměřený příspěvek na úhradu nákladů, vynaložených vysokou školou na vytvoření díla (až do jejich skutečné výše), z výdělku dosaženého v souvislosti s užitím díla či poskytnutím licence. V Jihlavě dne ...................................................... Podpis Poděkování Mnohokrát děkuji akademickému malíři panu Vladimíru Netoličkovi za odborné vedení bakalářské práce, ochotu, vstřícnost a cenné rady. Dále děkuji všem lidem, kteří mi poskytli informace o objektech na Mělnicku, které jsem navštívila a samozřejmě také děkuji své rodině, která se mnou absolvovala všechny mé cesty, které vedly ke zpracování této práce. VYSOKÁ ŠKOLA POLYTECHNICKÁ JIHLAVA Katedra cestovního ruchu Tvrze, hrady a zámky v bývalém okrese Mělník z hlediska přístupu pro handicapované občany Bakalářská práce Autor: Petra Syřínková Vedoucí práce: Akad.
    [Show full text]
  • Analýza Města Kralupy Nad Vltavou 2017
    Analýza města Kralupy nad Vltavou 2017 Strategický plán města Analýza města Kralupy nad Vltavou Obsah 1. Úvod 2. Historie a vývoj 3. Základní charakteristika 4. Město Kralupy nad Vltavou a jeho organizace 5. Finance 6. Životní prostředí 7. Podnikatelské prostředí 8. Majetkové vztahy 9. Územní rozvoje 10. Technická infrastruktura 11. Doprava 12. Obyvatelstvo 13. Trh práce 14. Sociální oblast a zdravotní péče 15. Zdravotnictví 16. Školství 17. Sport a volnočasové aktivity 18. Cestovní ruch 19. Propagace města 20. Bezpečnost ve městě 21. Závěr - 2 - Strategický plán města Analýza města Kralupy nad Vltavou 1. Úvod Město Kralupy nad Vltavou disponovalo strategickým plánem rozvoje obce pod názvem PSER (Program sociálního a ekonomického rozvoje města), který byl schválen zastupitelstvem města v roce 2005 a aktualizován byl v roce 2007. V současné době se s tímto plánem aktivně nepracuje. Z hlediska moderního řízení obce je rozvojový plán pro obce nutností - stejně jako územní plán nebo rozpočtový výhled. Rozvojový plán má obec vést k vytyčeným cílům a projektům ve spolupráci s rozpočtem. Měl by obci pomoci vyhnout se stagnaci a naopak aktivně využívat příležitosti. Rozvoj obce by měl být koncepční a ne tzv. nahodilý. Mimo jiné je důležitý i pro úspěšné získávání dotací. V příštích dotačních výzvách budou žadatelé za existenci kvalitního strategického rozvojového plánu obce získávat při hodnocení žadatelských projektů více bodů. V listopadu 2016 kralupské zastupitelstvo schválilo způsob zpracování aktualizace výše popsaného dokumentu a zároveň jej označit novým názvem „Strategický plán města Kralupy nad Vltavou“. Dále došlo ke schválení členů projektového týmu a zpracování strategického plánu na období 15 let s každoroční aktualizací akčního plánu.
    [Show full text]
  • Základní Skupina Polachových Plánů
    IKIS II Poplachové plány (v2) HZS Středočeského kraje Skupina polachových plánů: Základní Adamov - okres Kutná Hora Poplachový plán obce 1. stupeň 2. stupeň 3. stupeň Zvláštní stupeň - stanice Čáslav - Žleby - Ronov nad Doubravou - Červené Janovice - Potěhy - Golčův Jeníkov - Žehušice - Kutná Hora-Malín - Bratčice - Olšany - Třemošnice - Nové Dvory - Šebestěnice - Vrdy - Křesetice - Lipovec - Dolní Bučice - stanice Kolín - stanice Uhlířské Janovice - stanice Kutná Hora Babice - okres Praha-východ Poplachový plán obce 1. stupeň 2. stupeň 3. stupeň Zvláštní stupeň - stanice Říčany - Žernovka - Všestary - Mnichovice (ŘÍ) - Babice - Tehovec - Struhařov (PV) - Úvaly - Doubek - Tehov - Škvorec - Tuklaty - Mukařov (PV) - Říčany - Jevany /219118/ - Rostoklaty - Sibřina - stanice Jílové - stanice Stará Boleslav - stanice Český Brod Bakov nad Jizerou - okres Mladá Boleslav Poplachový plán obce 1. stupeň 2. stupeň 3. stupeň Zvláštní stupeň - stanice Mnichovo Hradiště - ŠKODA AUTO a.s. - Plazy - Loukovec - Bakov nad Jizerou - Mnichovo Hradiště - Kolomuty - Semčice - stanice Mladá Boleslav - stanice Bělá pod Bezdězem - Březno - Dobrovice - Kosmonosy - Klášter Hradiště nad Jizerou - Bělá pod Bezdězem - Katusice - Kněžmost - Chocnějovice - stanice Benátky nad Jizerou - Mladá Boleslav - Podlázky Barchovice - okres Kolín Poplachový plán obce 1. stupeň 2. stupeň 3. stupeň Zvláštní stupeň - stanice Uhlířské Janovice - Horní Kruty - stanice Český Brod - Pečky - Zásmuky - Malotice - Dolní Chvatliny - Mančice - Stříbrná Skalice /219150/ - Kouřim - Drahobudice
    [Show full text]
  • Tradiční Rozsvěcení Vánočního Stromu Vážení a Milí Čtenáři
    Veltruské listy Informační zpravodaj MěÚ Veltrusy, ročník 13, číslo 4/2011, prosinec, cena 10,- Kč Vážení a milí čtenáři, Tradiční rozsvěcení ale také outsideři, smolaři, bručou- o malý krůček ne. Ale o chloupek ni a všichni ostatní, kdo právě za- snad ano v tom, že se snažíme při- vánočního stromu čínáte číst stránky dalšího vydání spět ke zlepšení společného i spo- Otištěnou fotografií vánočního stromu se krátce Veltruských listů. Blíží se čas Vánoc lečenského života v našem městě. a oslav Nového roku spojovaných s Děkujeme Vám všem, kteří nám vraťme k první adventní neděli 27. listopadu 2011. ukládáním předsevzetí. Většinou si v tom pomáháte svými příspěvky. Rád bych tímto poděkoval vystupujícím hudební- žádná nedávám, ale dnes mě oslo- A máme vzkaz těm ostatním: jestli kům – na úvod programu se představila talento- vil náhodou přečtený citát na ná- jste někdy měli aspoň trošku pocit, vaná a na svůj věk velmi úspěšná zpěvačka Vero- stěnce v práci: že něco by se mělo dělat jinak a „Na šílence. Na ztracené existence. lépe, napište nám o tom. A dejte si nika Langrová ze ZŠ Veltrusy, na klarinet zahrál Na rebely. Na buřiče. Na kulaté ko- třeba předsevzetí do nového roku, veltruský David Šlechta, studující konzervatoř, líky v hranatých dírách, na ty, kteří že do příští uzávěrky, která je mi- a většinu programu obstarali Kralupští žesťoví vidí věci odlišně, nedrží se pravidel mochodem 2. 2. 2012, nám o tom sólisté, kteří svým rozmanitým repertoárem velice a nesmíří se statem quo. Můžete je opravdu dáte vědět a společně s tím citovat, nesouhlasit s nimi, vynášet třeba trochu pohneme.
    [Show full text]
  • Strategický Plán Města Veltrusy
    Strategický plán Města Veltrusy NA OBDOBÍ 2019-2029 SRPEN 2019 Strategický plán města Veltrusy Veltrusy – část centra a zámeckého parku, letecký pohled Veltrusy, pohled na širší centrum a okolní krajinu 2 Strategický plán města Veltrusy PŘEDMLUVA Strategický plán města Veltrusy je koncepčním dokumentem, který • v analytické části rekapituluje současný stav obce, hodnotí silné a slabé stránky, možná rizika a perspektivy rozvoje • a ve strategické části formuluje vizi, jak by obec měla vypadat přibližně za deset let, a stanoví problémové okruhy a projektové záměry. Ke strategické části dokumentu jsou volně připojeny projektové karty, v nichž jsou charakterizovány jednotlivé akce, s nimiž v horizontu zhruba dvou následujících volebních období obec počítá a které jsou potřebné k tomu, aby se podařilo naplnit strategickou vizi formulovanou v tomto strategickém plánu. Strategický plán města Veltrusy vznikal v součinnosti zastupitelů obce a zpracovatelů, Přemyslovské střední Čechy o. p. s., do jehož územní působnosti město Veltrusy patří. Zastupitelé obce revidovali analytickou část, charakterizovali společně se zpracovateli současný stav obce ve SWOT analýze, formulovali strategickou vizi své obce a připravili pro dokument projektové karty, vycházející ze stavu a očekávání v létě roku 2019, kdy byl strategický plán obce zpracován resp. aktualizován (pův. verze z roku 2016). V textu bylo využito fotografií a dalších obrazových a mapových podkladů z internetových stránek úřadu města a dalších internetových zdrojů. Pohled na kostel sv. Jana Křtitele
    [Show full text]
  • Tables for Fulfilment of Development Criteria and PPDR Obligations
    Annex 4 To the Invitation to Tender for Granting of the Rights to Use Radio Frequencies to Provide Electronic Communications Networks in the 700 MHz and 3400–3600 MHz Frequency Bands Tables for the fulfilment of development criteria and PPDR obligations This is an unofficial translation. The legally binding text is the original Czech version. Tables for the fulfilment of development criteria and PPDR obligations 1 WHITE SPOTS ID Municipality District 595217 Baliny Žďár nad Sázavou 576093 Bartošovice v Orlických horách Rychnov nad Kněžnou 505391 Bělá u Jevíčka Svitavy 581321 Běleč Brno-venkov 576981 Benecko Semily 530743 Bílkovice Benešov 561401 Blatce Česká Lípa 536253 Bohdalovice Český Krumlov 595314 Borač Brno-venkov 539970 Borotice Příbram 567078 Brandov Most 572250 Březinky Svitavy 577898 Březiny Svitavy 589331 Březsko Prostějov 555894 Budětice Klatovy 511935 Bukovec Frýdek-Místek 581461 Býkovice Blansko 569607 Býkov-Láryšov Bruntál 552003 Čaková Bruntál 579106 Čermná Trutnov 563722 Černýšovice Tábor 567108 Český Jiřetín Most 534030 Čestín Kutná Hora 578568 Čmelíny Plzeň-jih 581518 Deštná Blansko 551864 Dívčí Hrad Bruntál Invitation to Tender – Annex 4 Page 1 Tables for the fulfilment of development criteria and PPDR obligations ID Municipality District 551708 Dlouhá Stráň Bruntál 562408 Dobkovice Děčín 531570 Dobřeň Mělník 540129 Dolní Hbity Příbram 531987 Dolní Zimoř Mělník 563048 Domašín Chomutov 585203 Držková Zlín 537144 Dvory Prachatice 564834 Evaň Litoměřice 531162 Felbabka Beroun 542679 Halenkov Vsetín 578240 Hamry Klatovy
    [Show full text]
  • Central Bohemia 2007 CONTENTS
    Czech Economy Among Europe’s Top 10 High Income from Export of Services Harmonisation Amendments to the Commercial Code Region 11-12 Central Bohemia 2007 CONTENTS CZECH BUSINESS AND TRADE Economic Bi-monthly Magazine with a Supplement is Designed for Foreign Partners, Interested in Cooperation with the Czech Republic I INTRODUCTION Question of the Month for Milan Hovorka, Deputy Minister of Industry Issued and Trade ...................................................................................................................4 by PP AGENCY s.r.o. as an exclusive commission for the Ministry of Industry and Trade I ECONOMIC POLICY of the Czech Republic Czech Economy Among Europe’s Top 10 ..................................................................5 High Income from Export of Services.........................................................................7 EDITORIAL BOARD: Milan Hovorka (Chairman), Ivan Angelis, I LEGISLATION Zdena Balcerová, Jiří Eibel, Zbyněk Frolík, Harmonisation Amendments to the Commercial Code...........................................10 Růžena Hejná, Josef Jílek, Ivan Jukl, Zdeněk Kočárek, Lucie Králová, Marie Pavlů, Pavla Podskalská, I CZECH TOP Josef Postránecký, Libor Rouček, Jiřina Semanová, Our Trump Card is our Made-to-Measure Deliveries................................................12 Jarmila Škvrnová Unique Czech Biotechnologies May Start Business Worth Billions ..........................12 Line from Elmarco Started to Produce Nanofibre Fabric ..........................................13 MANAGING
    [Show full text]
  • Obříství, a Late Bronze Age Port of Trade in Central Bohemia
    STUDIA HERCYNIA XIX/1–2, S. 71–95 Obříství, a Late Bronze Age Port of Trade in Central Bohemia Jiří Unger – Monika Pecinovská AbsA TR CT The paper discusses the Late Bronze Age in the site of Obříství, located in a strategic area defined by the confluence of Bohemia’s two major rivers – the Elbe and the Vltava. Based on the extensive rescue excavati‑ ons which have been recently conducted; on the analysis of the Knovíz culture settlement development in the studied microregion; and on specific finds including fragments of raw amber, this site is considered as a probable major centre of trade and of long distance contacts during the Late Bronze Age. KE YWORDS Late Bronze Age; Central Bohemia; Knovíz culture; trade and long distance contacts; amber. INTRODUCTION Our area of interest is situated in Central Bohemia, 25 km north of Prague, close to the town of Mělník, at the confluence of the Czech Republic’s two largest rivers, the Elbe and the Vltava. The dominant feature of this region, which lies in the Elbe lowlands in the area of the Elbe/ Vltava divide, is its flat terrain in which the altitude does not exceed 200msl. It is an area that has both a favourable climate and an optimal amount of rainfall. The area is characterised pedologically by the presence of a black earth soil ‑type of the highest quality, while in the immediate vicinity of the Elbe River, and specifically at the confluence of the two rivers, there are alluvial soils, and the bedrock mainly consists of Quaternary materials that were formed by the sedimentation that occurred in the Elbe and Vltava catchment area – i.e.
    [Show full text]