P R O D U C T I
Total Page:16
File Type:pdf, Size:1020Kb
Load more
Recommended publications
-
The Theme Park As "De Sprookjessprokkelaar," the Gatherer and Teller of Stories
University of Central Florida STARS Electronic Theses and Dissertations, 2004-2019 2018 Exploring a Three-Dimensional Narrative Medium: The Theme Park as "De Sprookjessprokkelaar," The Gatherer and Teller of Stories Carissa Baker University of Central Florida, [email protected] Part of the Rhetoric Commons, and the Tourism and Travel Commons Find similar works at: https://stars.library.ucf.edu/etd University of Central Florida Libraries http://library.ucf.edu This Doctoral Dissertation (Open Access) is brought to you for free and open access by STARS. It has been accepted for inclusion in Electronic Theses and Dissertations, 2004-2019 by an authorized administrator of STARS. For more information, please contact [email protected]. STARS Citation Baker, Carissa, "Exploring a Three-Dimensional Narrative Medium: The Theme Park as "De Sprookjessprokkelaar," The Gatherer and Teller of Stories" (2018). Electronic Theses and Dissertations, 2004-2019. 5795. https://stars.library.ucf.edu/etd/5795 EXPLORING A THREE-DIMENSIONAL NARRATIVE MEDIUM: THE THEME PARK AS “DE SPROOKJESSPROKKELAAR,” THE GATHERER AND TELLER OF STORIES by CARISSA ANN BAKER B.A. Chapman University, 2006 M.A. University of Central Florida, 2008 A dissertation submitted in partial fulfillment of the requirements for the degree of Doctor of Philosophy in the College of Arts and Humanities at the University of Central Florida Orlando, FL Spring Term 2018 Major Professor: Rudy McDaniel © 2018 Carissa Ann Baker ii ABSTRACT This dissertation examines the pervasiveness of storytelling in theme parks and establishes the theme park as a distinct narrative medium. It traces the characteristics of theme park storytelling, how it has changed over time, and what makes the medium unique. -
Is De Strategie Van De Efteling Het Juiste Antwoord Om Toekomstbestendig Te Blijven?
Economische Onderbouwing Toekomstvisie Wereld van de Efteling 2018 - 2030 Is de strategie van de Efteling het juiste antwoord om toekomstbestendig te blijven? 31-7-2018 | 's-Hertogenbosch STRATEGYSTRATEGYSTRATEGY STRATEGYSTRATEGY CONSULTANTSCONSULTANTSCONSULTANTS CONSULTANTSCONSULTANTS 2 Samenvatting Ontwikkeling van de Efteling Marktontwikkelingen De Efteling is anno 2018 in veler ogen een buitengewoon succesvol In Nederland was de Efteling de afgelopen zeven jaren marktleider en attractiepark, te vergelijken met attractieparken als Disney, Legoland of vrijwel alleen verantwoordelijk voor de groei van de top-5 van Europa-Park. Sinds 1952 is Stichting Natuurpark De Efteling (vrijwel) attractieparken. Het bezoekersaantal van de andere vier parken voortdurend gegroeid en inmiddels telt het park circa 5,2 miljoen tezamen (Attractiepark Slagharen, Walibi Holland, Attractiepark Duinrell bezoeken per jaar (2017). Dit succes is in onze ogen mede te verklaren en Toverland) bleef vrijwel stabiel. De Efteling heeft niet alleen landelijk, uit het feit dat de Efteling altijd heeft vastgehouden aan de maar ook internationaal een stevige positie gecreëerd. Het oorspronkelijke stichtingsdoelen en -waarden: ontwikkeling en bezoekaantal van de Efteling groeide tussen 2006-2017 met ca. 4,5% ontspanning in een parkachtige omgeving door een mix van romantiek per jaar. Het bezoekaantal groeide daarmee sneller dan het en techniek (eigen verhalen) en “de Efteling van iedereen”. Tegelijk is ze gemiddelde van de Europese top-5 (waartoe de Efteling behoort). op een ondernemende wijze in staat gebleken om de veranderende tijdsgeest te verstaan: technologie, smaak en samenleving zijn continu Net als de Efteling kiezen steeds meer attractieparken voor een in verandering en daar speelt ze al decennialang succesvol op in. strategie die gericht is op verlenging van het verblijf (gecombineerd met nieuwe attracties). -
Geachte Mevrouw Pieters, We Verzoeken U Onderstaande Mail Ter Attentie Te Brengen Van De Commissieleden Ruimte
Van: Sietske van der Linden [mailto:[email protected]] Verzonden: vrijdag 2 november 2012 10:28 Aan: Pieters, E Onderwerp: gesprek voor statencommissie Ruimte vergadering 21 november a.s. Geachte mevrouw Pieters, We verzoeken u onderstaande mail ter attentie te brengen van de commissieleden Ruimte. Daarnaast melden we dat wij graag gebruik maken van het spreekrecht bij de commissievergadering op 21 november a.s. U kent ons als voorstander van aantrekkelijke winkelkernen. De concept PSV detailhandel waarover u op 4 december a.s. besluit, verdient een compliment. Heel belangrijk hierin is uw visie dat binnensteden versterkt moeten worden. Geen synergie En belangrijk is ook het volgende uitgangspunt: winkelen is winkelen. En de aantrekkingskracht van binnenstad en dorpskern is dankzij de variëteit in aanbod van winkels, horeca, cultuur et cetera ongekend . Een mono-thematisch winkelcentrum op een bedrijventerrein, zoals Bleizo/Prisma levert geen enkele synergie op die de bestaande winkelstructuur in de provincie Zuid-Holland versterkt. Ruimtelijke criteria Het criterium ‘leisure’ dat op FOC Bleizo wordt losgelaten, is misleidend. Want in een factory outlet ‘leisureshoppen’ is nog steeds gewoon winkelen. En het is bovendien helemaal niet ter zake doende als het gaat om besluitvorming op basis van ruimtelijke criteria. Want in de binnenstad of dorpskern is exact hetzelfde mode/schoenen/sportaanbod beschikbaar. Zeker nu duidelijk is dat de hoogst gepositioneerde merken de eerste tien jaar niet zullen neerstrijken in de beoogde factory outlet Bleizo. Haaks Bij de lopende discussie worden allerlei factoren aangehaald (kantoren, OV-reizigers, Adventure World bezoekers) maar besluitvorming dient plaats te vinden op basis van ruimtelijke argumenten. Groen licht geven voor dit winkelcentrum dat gericht is op de vrijetijdsbesteding ‘winkelen’ staat volledig haaks op hetgeen in de PSV wordt verwoord die op 4 december op de agenda van PS staat. -
The Hettema Group Celebrates 15 Years
The Hettema Group #70 • volume 13, issue 5 • 2017 www.inparkmagazine.com celebrates 15 years I-Drive 360 Serving up servers IAAPA overload Surviving and thriving in the Media based attractions All the latest and greatest our shadow of theme park giants depend on them industry has to offer 1 inparkmagazine.com inparkmagazine.com 2 inparkmagazine.com inparkmagazine.com Gold Sponsor2017 We Take Fun Seriously! Audio Video Projection Lighting Control Engineering Design Installation UAE - Germany - Finland - UK - Japan - Italy - China - USA 4 www.wartsila.com/funa inparkmagazine.com Anniversaries abound Immersion and IP Martin Palicki, Judith Rubin, IPM publisher IPM editor he IAAPA Expo has always been a big party in eople want to be immersed in stories and Tmany ways, but this year the celebrations seem Pincreasingly, the latest tech allows us to do that even more special. As we’ve put together this issue seamlessly. That seems to be what is demanded by (our 70th issue, wrapping up lucky year number 13), we today’s IP-centric media-based experiences realized many companies are celebrating milestones. What are the benefits of immersion? Guests stay From the 15th anniversary of our cover story longer, forget the day-to day-world, are emotionally company, The Hettema Group, to Sally Corporation’s engaged, spend more money and return more often. 40th birthday, there are success stories for companies Immersion is a product, somewhat intangible. Success of all sizes. is in the results. Immersion maintains the bubble of the experience. Is that a physical thing? A technological This is good news for all of us. -
Registration Document
REGISTRATION DOCUMENT INCLUDING THE 2012/2013 FINANCIAL REPORT ANNUAL FINANCIAL REPORT THE GROUP PIERRE & VACANCES-CENTER PARCS 25 Group management report 26 Report of the independent third party body on the consolidated social, societal and environmental information included in the management report 69 Consolidated fi nancial statements 72 Statutory Auditors’ report on the consolidated fi nancial statements 135 THE COMPANY PIERRE ET VACANCES SA 137 Information on the Company and its share capital 138 Board of Directors’ report to the shareholders’ ordinary meeting 152 Financial statements at 30 September 2013 164 Statutory Auditors’ report on the financial statements 187 Statutory Auditors’ special report on regulated agreements and commitments 188 CORPORATE GOVERNANCE 191 Directors and Management 192 Chairman’s report on the organisation of the Board of Directors and internal BUSINESS REPORT control procedures 197 Statutory Auditors’ Report, prepared in accordance with Article L. 225-235 of the French Commercial Code, on the report MESSAGE FROM GÉRARD BRÉMOND 3 from the Chairman of the Board of Directors INTERVIEW WITH FRANÇOISE GRI 5 of Pierre et Vacances 209 HISTORY 8 REVIEW OF 2012/2013 10 NOTES 211 Persons responsible for the document BUSINESSES AND BRANDS 12 and auditing the financial statements 212 DEVELOPMENTS FOR TOMORROW’S HOLIDAYS 14 Fees paid to the Statutory Auditors and members of their network 214 GOVERNANCE 16 Information included by reference 215 SUSTAINABLE DEVELOPMENT 18 Annual information document 216 KEY FIGURES 22 Cross-reference tables 217 REGISTRATION DOCUMENT INCLUDING THE 2012/2013 FINANCIAL REPORT This Registration document was filed with the Autorité des Marchés Financiers* on 15 January 2014 in accordance with Article 212-13 of its general regulations. -
Food for the Future
Food for the Future Rotterdam, September 2018 Innovative capacity of the Rotterdam Food Cluster Activities and innovation in the past, the present and the Next Economy Authors Dr N.P. van der Weerdt Prof. dr. F.G. van Oort J. van Haaren Dr E. Braun Dr W. Hulsink Dr E.F.M. Wubben Prof. O. van Kooten Table of contents 3 Foreword 6 Introduction 9 The unique starting position of the Rotterdam Food Cluster 10 A study of innovative capacity 10 Resilience and the importance of the connection to Rotterdam 12 Part 1 Dynamics in the Rotterdam Food Cluster 17 1 The Rotterdam Food Cluster as the regional entrepreneurial ecosystem 18 1.1 The importance of the agribusiness sector to the Netherlands 18 1.2 Innovation in agribusiness and the regional ecosystem 20 1.3 The agribusiness sector in Rotterdam and the surrounding area: the Rotterdam Food Cluster 21 2 Business dynamics in the Rotterdam Food Cluster 22 2.1 Food production 24 2.2 Food processing 26 2.3 Food retailing 27 2.4 A regional comparison 28 3 Conclusions 35 3.1 Follow-up questions 37 Part 2 Food Cluster icons 41 4 The Westland as a dynamic and resilient horticulture cluster: an evolutionary study of the Glass City (Glazen Stad) 42 4.1 Westland’s spatial and geological development 44 4.2 Activities in Westland 53 4.3 Funding for enterprise 75 4.4 Looking back to look ahead 88 5 From Schiedam Jeneverstad to Schiedam Gin City: historic developments in the market, products and business population 93 5.1 The production of (Dutch) jenever 94 5.2 The origin and development of the Dutch jenever -
Parkscout|Plus 03/2018 [PDF]
parkscout plus Award Im vergangenen Jahr hatte parkscout|plus zum ersten Mal einen In 2017 the editorial staff at parkscout|plus honored the perform- eigenen Redaktionspreis vergeben, um die Leistungen und Inno- ance and innovations of the European leasure industry for the first vationen der europäischen Freizeitparkbranche entsprechend zu time. This year we want to proceed with this tribute and present würdigen. Dieses möchten wir in diesem Jahr gerne weiterführen the parkscout|plus award 2018 in cooperation with our long-term und präsentieren auch 2018 zusammen mit unserem langjährigen partner Technisat. Partner Technisat den parkscout|plus Award. We increased the number of categories from 15 to 16 and want Dabei haben wir die bisherigen 15 Kategorien um eine weitere er- to honor the theme parks with the highest grade of immersion be- höht und zeichnen in diesem Jahr auch die Freizeitparks mit dem cause this kind of theming is getting more and more important. höchsten Grad an Immersion aus, weil dieser Aspekt der Thema- Rides or attractions being closed or in extensive rehabs are not tisierung einen immer wichtigeren Stellenwert einnimmt. Attraktio- included in the awards. nen, die geschlossen wurden oder sich in einem größeren Rehab befinden, haben wir bei der Vergabe ausgeklammert. You can find the winners’ list on the following pages or on our web- site at www.parkscout-plus.de. Eine Auflistung der Preisträger finden Sie auf den folgenden Seiten und auf unserer Homepage unter www.parkscout-plus.de. Legende Legend Gleichbleibende Platzierung -
Attractions Management News 4Th September 2019 Issue
Find great staff ™ IAAPA EXPO EUROPE ISSUE MANAGEMENT NEWS 4 SEPTEMBER 2019 ISSUE 138 www.attractionsmanagement.com World's tallest coaster for Six Flags Qiddiya Six Flags has announced new details for its long-awaited venture in Saudi Arabia, revealing among its planned attractions the longest, tallest and fastest rollercoaster in the world and the world's tallest drop-tower ride. When it opens in 2023, Six Flags Qiddiya will be a key entertainment facility in the new city of Qiddiya, which is being built 40km (25m) from the Saudi capital of Riyadh. The park will cover 320,000sq m (3.4 million sq ft) and will feature 28 rides and attractions, with QThe record-breaking Falcon's Flight will six distinct lands around The Citadel open as part of the Qiddiya park in 2023 – a central hub covered by a billowing canopy inspired by Bedouin tents, where from all over the world have come to visitors will fi nd shops and cafés. expect from the Six Flags brand and The record-breaking Falcon's Flight to elevate those experiences with coaster and Sirocco Tower drop-tower will authentic themes connected to the be situated in The City of Thrills area. location," said Michael Reininger, CEO Our vision is to make "Our vision is to make Six Flags of Qiddiya Investment Company, which Six Flags Qiddiya a park Qiddiya a theme park that delivers all is driving the development of Qiddiya. that delivers thrills the thrills and excitement that audiences MORE: http://lei.sr/w5R9z_A Michael Reininger THEME PARKS AQUARIUMS MUSEUMS Disney to open Avengers World's 'highest -
Eerste Hulp Bij Autisme (Ehba)
EERSTE HULP BIJ AUTISME (EHBA) Uitgave Juni 2016 1 Indien afgedrukt, is dit een niet beheerde kopie AUTISME OP HET INTERNET www.autisme.nl Nederlandse Vereniging voor Autisme www.autisme.startkabel.nl Startpagina autisme www.autisme-asperger.startpagina.nl Alles over Asperger www.autisme-hulp.startpagina.nl www.autisme-internationaal.startpagina.nl www.autisme-mcdd.startpagina.nl Alles omtrent McDD www.autisme-pdd-nos.startpagina.nl/ Alles omtrent PDD-NOS www.autisme-rett.startpagina.nl Alles omtrent RETT www.autismecafe.nl www.autismecentraal.com Autisme Centraal (Belgie) www.autismegroningen.nl Autismenetwerk Groningen www.autismenetwerkwestbrabant.nl Autismenetwerk West-Brabant www.autismenhn.nl Autisme Noord- Holland- Noord www.autismeonderzoek.nl Ouders over autisme www.autismeplatform.nl www.autismepunt.nl Diversen www.autismenetwerkzhz.nl Algemene info omtrent aanbod in het gebied Zuid-Holland Zuid www.autismespecialisme.nl Handige zoekmachine www.autistisch-spectrum.nl/spectrum.htm www.autisme-contacten.startkabel.nl/ Totaal overzicht per categorie www.autisme.klup.nl/ www.convenantautisme.nl Alles omtrent het Convenant Autisme www.kenniscentrum-kjp.nl Landelijk Kenniscentrum Kinder- en JeugdPsychiatrie www.kwintes.nl/autisme www.mcdd.info Alles omtrent McDD www.mikadohelpdesk.nl/autisme.html Helpdesk voor mensen uit verschillende culturen die in NL wonen. www.participate-autisme.be/nl/index.cfm Aardige website met info over autisme www.pasnederland.nl/ Ver. voor en door mensen met ASS, met normale en hogere begaafdheid www.sarr.nl -
ANNUAL REPORT 2002 / 2003 Contents
ANNUAL REPORT 2002 / 2003 Contents Understanding • Group profile and key figures P.2 the Group • The European leader in tourist residences P.4 • A European footprint P.7 • Background an highlights P.8 • Pierre & Vacances on the stock market P.10 Understanding • The Group brands: Pierre & Vacances, Maeva, Résidences MGM, Center Parcs P. 1 4 the Challenges • The marketing policy P.22 • Property development P.24 • Sustainable devopment P.28 Financial • Group management report P.35 Report • Consolidated financial statements P.55 • Parent company financial statements P.107 • Legal and administrative information P.123 Chairman’s message 1 In 2002/2003, the Pierre & Vacances Group pursued its growth and development, consolidating its position as a major player in European tourism. The Group’s results improved again this year. Turnover climbed by 16.4% on a like-for-like basis compared with 2001/2002, reflecting sustained growth in all the Group's activities, notably property development. The Group’s tourism business held up well and even strengthened its presence in Europe - a remarkable performance given the challenges faced by the industry as a whole. The net income before extraordinary items increased by 25.7%.The efforts of all 36 years after Group teams paid off with the continued streamlining of tourism activities producing operational and functional synergies which markedly reduced certain costs. its inception, the Pierre & Vacances The Pierre & Vacances model demonstrated its capacity to weather challenges Group, the and confirmed its ideal positioning to meet current and future trends in the tourism industry. European leader in tourist residences, Continuing its policy of expanding via acquisitions,in 2002/2003 the Pierre & Vacances Group notably acquired 100% of the capital in Center Parcs Continental Europe. -
Leisure Facilities in Railway Station Areas
Leisure facilities in railway station areas Interdependency of leisure facilities and railway stations in terms of location choice motives and visitors / train travelers. Tim van de Kruijs – Oktober 2013 2 NS Productontwikkeling NS Reizigers Laan van Puntenburg 100 3511 ER Utrecht Postbus 2025, 3500 HA Utrecht Afstudeerbegeleiders bedrijf: Carmen Leutscher Mark van Hagen Universiteit Twente Master: Civil Engineering and Management Track: Traffic Engineering and Management Faculteit: Construerende Technische Wetenschappen Drienerlolaan 5 7522 NB Enschede www.utwente.nl/cem/ Afstudeerbegeleiders universiteit: Tom Thomas Karst Geurs Auteur T.W. (Tim) van de Kruijs Oudwijkerdwarsstraat 88 bis 3581 LH Utrecht [email protected] 3 Samenvatting Nederlands Er is verbazingwekkend weinig aandacht voor de vrijetijdsmobiliteit in onderzoek. En dat terwijl vrije tijd voor de meeste verplaatsingen in het vervoer zorgt. Slechts een klein deel van deze vervoersmassa gebruikt het openbaar vervoer. NS heeft echter de laatste jaren opgemerkt dat voorzieningen vaker gepland en gebouwd worden in de stationsomgeving en wil graag inzicht krijgen in de mate waarin stations een rol spelen in de locatiekeuze van voorzieningen. Onder voorzieningen worden faciliteiten verstaan die gericht zijn op het vermaak van de bezoekers. Voorbeelden zijn: bioscopen, theaters en attractieparken. Naast de locatiekeuze van voorzieningen is NS ook geïnteresseerd in het aandeel bezoekers van voorzieningen op stationslocaties dat per trein komt, mede omdat vrijetijdsmobiliteit vaak in de daluren plaatsvindt. Het doel van deze masterthesis is: Inzicht krijgen in de mate waarin stations een rol spelen in de locatiekeuze van voorzieningen en stations en in het aandeel bezoekers van voorzieningen op stationslocaties dat per trein komt. De relatie tussen locatiekeuze van voorzieningen en stations is onderzocht met behulp van interviews met deskundigen van voorzieningen en academische experts. -
Stageco Netherlands Chooses Bricscad® to Assure the Organizers of Big Musical Tours and Festivals That the Show Will Go On, On
Stageco Netherlands chooses BricsCAD® to assure the organizers of big musical tours and festivals that the Bricsys Customer Story show will go on, on time and on budget Focus on Stageco Netherlands Industry: Staging and Structures Engineering Headquarters: Aalsvoort 14, 7241MA Lochem, The Netherlands Number of employees: 30 For more information www.stageco.com Rockin’ the globe with BricsCAD Stageco may not be a household name, but you’ve almost certainly seen their work: stunning indoor and outdoor stages for some of the world’s most famous musicians, such as Bon Jovi, U2, the Rolling Stones. Stageco has offices worldwide, including the Netherlands. For the technical drawings of their structures and platforms, Stageco Netherlands relies on BricsCAD Pro and supports renowned European events like Lowlands Festival, Tomorrowland, Sensation, and Mysteryland. OPEN STRUCTURE Stageco makes use of a lot of custom 3rd party applications, Paul Schijfsma is a Senior Engineer and Head of R&D so it’s important to them to have control of their software. Paul department of Stageco Netherlands. He believes “it is very Schijfsma is a fan of the Communicator for BricsCAD, which important for a company like ours to own our software and CAD allows Stageco to export to a wide range of file formats. licenses because literally everything relies on the drawings - and “Another distinctive advantage of BricsCAD is that it has an therefore, on our CAD system - from the first basic sketches to the ‘open’ structure. We can run other applications on the software, load list, or the designs and plans for the people who are going to customizing BricsCAD to our own specific needs.” says Paul.