Integrirana Strategija Razvoja Općine Žepče Za Period 2018-2027

INTEGRIRANA STRATEGIJA RAZVOJA

OPĆINE ŽEPČE 2018. - 2027.

Veljača/februar, 2018.

I SADRŽAJ

II Uvod ...... 5 III Metodologija kreiranja integrirane strategije lokalnog razvoja ...... 6 IV STRATEŠKA PLATFORMA ...... 7 IV.1. socijalno-ekonomska analiza ...... 7 IV.1.1. Geografski položaj i prirodne karakteristike ...... 7 IV.1.2. DEMOGRAFSKE KARAKTERISTIKE ...... 8 IV.1.2.1. Ukupan broj stanovnika ...... 8 IV.1.2.2. Struktura stanovništva ...... 9 IV.1.2.4. Prirodni priraštaj stanovništva ...... 11 IV.1.2.5. Migracije stanovništva ...... 12 IV.1.3. Pregled stanja i kretanja u lokalnom gospodarstvu ...... 14 IV.1.3.1. Broj i struktura poduzeća...... 14 IV.1.3.2. Broj i struktura obrtničkih radnji ...... 16 IV.1.3.3. Kretanje ukupnih prihoda i prosječne plate po sektorima ...... 17 IV.1.3.4. Vanjskotrgovinska razmjena i najznačajnija izvozna poduzeća ...... 18 IV.1.3.5. Kapaciteti za unaprjeđenje poslovanja na području općine Žepče ...... 20 IV.1.3.6. Samo procjena poslovnog okruženja prema LocalAct zasnovanom na evropskom Aktu o malom biznisu ...... 24 IV.1.3.8. Poljoprivredni potencijali i poljoprivredna gazdinstva ...... 27 IV.1.4. Pregled stanja i kretanja na tržištu rada ...... 36 IV.1.4.1. Zaposlenost ...... 36 IV.1.4.2. Nezaposlenost ...... 40 IV.1.4.3. Umirovljenici (broj, spolna struktura i struktura po vrsti mirovine) ...... 43 IV.1.5. Pregled stanja i kretanja u oblasti društvenog razvoja ...... 45 IV.1.5.1. Obrazovanje ...... 45 IV.1.5.2. Kultura i sport ...... 50 IV.1.5.3. Zdravstvena i socijalna skrb ...... 53 IV.1.5.4 Stanovanje ...... 64 IV.1.5.5 Civilna zaštita ...... 65 IV.1.5.6. Sigurnost građana ...... 66 IV.1.5.7. Civilno društvo (nevladine organizacije) ...... 68 IV.1.6. Javna infrastruktura i javne usluge ...... 69 IV.1.6.1. Stanje prometne infrastrukture ...... 69

IV.1.6.2. Stanje elektro – distributivne mreže ...... 71 IV.1.6.3. Stanje komunalne infrastrukture i usluga ...... 73 IV.1.6.4. Stanje administrativnih usluga lokalne samouprave ...... 80 IV.1.7. Stanje životne sredine ...... 83 IV.1.7.2. Stanje vodotoka ...... 83 IV.1.7.3 Stanje tla ...... 84 IV.1.7.4 Upravljanje otpadom ...... 84 IV.1.7.6. Mjere za unapređenje energetske učinkovitosti ...... 86 iv.1.8. stanje prostorno-planske dokumentacije...... 87 IV.1.9. Općinski proračun ...... 88 IV.1.9.1 Pregled sudjelovanja poreskih i ne poreskih prihoda ...... 88 IV.1.9.2. Struktura rashoda prema funkcionalnoj klasifikaciji ...... 89 IV.2. STRATEŠKO FOKUSIRANJE ...... 90 IV.2.1. SWOT analiza ...... 90 VI.2.2. Strateški fokusi...... 92 IV.2.3. Vizija i strateški ciljevi razvoja ...... 94 IV.2.3.1. Vizija ...... 94 IV.2.3.2. Strateški ciljevi ...... 95 V SEKTORSKI RAZVOJNI PLANOVI ...... 97 V.1. Usklađenost, komplementarnost i međusobni uticaj sektorskih planova ...... 97 V.2. Plan lokalnog GOSPODARSKOG razvoja ...... 97 V.2.1. Pregled sektorskih ciljeva sa očekivanim ishodima i indikatorima ...... 98 V.2.2. Usklađenost sa strateškim dokumentima viših razina...... 99 V.2.3.Inicijative međuopćinske suradnje ...... 100 V.2.4. Programi, projekti i mjere ...... 100 V.2. Plan društvenog razvoja ...... 101 V.2.1. Pregled sektorskih ciljeva sa očekivanim ishodima i indikatorima ...... 101 V.2.2. Usklađenost sa strateškim dokumentima viših razina...... 103 V.2.3.Inicijative međuopćinske suradnje ...... 103 V.2.4. Programi, projekti i mjere ...... 104 V.3. Plan zaštite OKOLIŠA ...... 105 V.3.1. Pregled sektorskih ciljeva sa očekivanim ishodima i indikatorima ...... 105 V.3.2. Usklađenost sa strateškim dokumentima viših razina...... 106 V.3.3.Inicijative međuopćinske suradnje ...... 107 V.3.4. Programi, projekti i mjere ...... 107

VI. OPERATIVNI DIO ...... 108 VI.1.Plan implementacijestrateških projekata i mjera za 3 godine (1+2) ...... 108 VI.2. Plan organizacionih i ljudskih kapaciteta za implementaciju, praćenje i vrednovanje strategije 130 PRILOZI ...... 135 Prilog 1: Integrirani pregled lokalne razvojne strategije ...... 136 Prilog 2: Tabela vаriјаbli zа prаćеnjе indikаtоrа Integrirane strategije lokalnog razvoja općine Žepče 2018.-2027...... 147 Prilog 3: Procjena mogućnosti finanCiranja prioriteta razvojne strategije Općine ŽEPČE (2018.-2022.) ...... 174

II UVOD

Integrirana strategija razvoja općine Žepče za period 2018-2027. predstavlja ključni strateško-planski dokument kojim se usmjerava razvoj lokalne zajednice u tri najvažnija aspekta: gospodarskom, društvenom i aspektu zaštite okoliša. Ona je sustavni instrument za pro aktivno i odgovorno upravljanje lokalnim razvojem i predstavlja objedinjeni, finalni rezultat faze planiranja, s jedne strane, i glavno polazište za fazu implementiranja, s druge strane. U njoj se definiraju strateški fokusi i ciljevi razvoja za narednih 10 godina, te određuju ciljevi i planiraju projekti i mjere za njihovo ostvarivanje u tri ključna sektora: gospodarskom razvoju, društvenom razvoju i zaštiti okoliša.

Izrada Integrirane strategije razvoja je financijski podržana od strane Europske unije i Razvojnog programa Ujedinjenih nacija (UNDP), kroz Projekat integriranog lokalnog razvoja (LID). U izradi Strategije vodeću ulogu je imao Općinski razvojni tim, u čiji rad su uključeni predstavnici više sektora (gospodarski, društveni i zaštita okoliša) i više različitih društvenih aktera (lokalna uprava i javne institucije, nevladin i privatni sektor). Također, važna je bila uloga Lokalnog ekonomskog foruma – LEF-a (privatni sektor) kao i Lokalnog razvojnog partnerstva, savjetodavnog tijela koje je sudjelovalo u pripremi starteškog dokumenta. Vodeći koordinator bila je Razvojna agencija Žepče – RAŽ, uz suradnju sa Općinskim načelnikom, općinskim službama, Općinskim vijećem, NVO sektorom, privatnim sektorom u cjelini.

Bitno je naglasiti da Strategija obuhvata i listu prioritetnih programa i projekata u svakom sektoru, a koji direktno doprinose postizanju postavljenih ciljeva. Programi i projekti definirani Strategijom nisu samo osnova za korištenje izvora sredstava iz općinskog proračuna, nego i dobra osnova za pristup eksternim izvorima financiranja, poput županijskih/federalnih/državnih programa za podršku lokalnom razvoju, IPA programa Europske unije, ali i drugih programa podrške lokalnom razvoju u Bosni i Hercegovini.

Kod izrade Integrirane strategije razvoja općine Žepče posebno se vodilo računa o ostvarivanju horizontalne Inter sektorske usklađenosti te okomite usklađenosti Strategije sa strategijama i planovima na drugim razinama vlasti. Dodatna pozornost je usmjerena ka mogućim inicijativama međuopćinske suradnje.

Preduvjet kvalitetne i pravovremene implementacije Strategije jeste prepoznavanje njenog značaja od strane sveukupne lokalne zajednice i viših razina vlasti, ali i uspostava Strategijom predviđenih mehanizama za njenu implementaciju, izvještavanje, ažuriranje i sveukupno operacionaliziranje, a što je zadatak koji Općini, ali i svim drugim akterima u lokalnoj zajednici, predstoji u narednom periodu.

Izrazi u ovom dokumentu odnose se podjednako na muški i ženski rod.

III METODOLOGIJA KREIRANJA INTEGRIRANE STRATEGIJE LOKALNOG RAZVOJA

U izradi Integriranog strateškog plana razvoja općine Žepče korištena je standardizirana Metodologija za integrirano planiranje lokalnog razvoja (MiPRO), prihvaćena i preporučena od strane entitetskih vlada te saveza općina i gradova oba entiteta. MiPRO je u potpunosti usklađena sa postojećim zakonskim okvirom kojim je definirano planiranje razvoja na lokalnom nivou, gdje je općinska uprava nosilac procesa izrade i implementacije strategije, uz maksimalno uključivanje i svih drugih aktera života u lokalnoj zajednici. Nadalje, MiPRO je u potpunosti usuglašena sa vodećim principima i pristupima strateškom planiranju koje promovira Europska unija.

Vodeći principi na kojima se zasniva Integrirana strategija razvoja općine Žepče su održivost i socijalna uključenost. Održivost kao princip integrira gospodarski i okolišni aspekt, dok princip socijalne uključenosti podrazumijeva jednake šanse za sve i pravičnost u smislu identificiranja potreba i interesa marginaliziranih i socijalno isključenih grupa stanovništva. Nadalje, Integriranu strategiju razvoja karakteriziraju integracija (što znači da su gospodarski, društveni i okolišni aspekt promatrani kao neodvojivi dijelovi jedne cjeline) i participacija (svi zainteresirani akteri su angažirani i doprinijeli su izradi Strategije). Općina se angažirala u procesu izrade Strategije vođena uvjerenjem da strateško planiranje predstavlja ključni instrument za pro aktivno i odgovorno upravljanje lokalnim razvojem. Proces izrade Strategije razvoja Općine Žepče, iniciran od strane načelnika Općine i podržan od strane Općinskog vijeća, započeo je potpisivanjem Memoranduma o razumijevanju između Općine Žepče i UNDP-a 29.03.2017.g., te formiranjem radnih tijela – Općinskog razvojnog tima i Partnerske grupe. Proces je operativno vodio Općinski razvojni tim i Razvojna agencija Žepče (RAŽ) u funkciji JURE, a u samom procesu stvoreni su mehanizmi za snažno građansko sudjelovanje, dominantno kroz rad Partnerske grupe – konzultativnog tijela kojeg su činili predstavnici javnog, privatnog i nevladinog sektora i Lokalnog Ekonomskog Foruma (LEF-a). Posebna pozornost je usmjerena na uključivanje i adekvatno prepoznavanje potreba potencijalno ranjivih kategorija stanovništva. Polazna točka za izradu Integrirane Strategije razvoja općine Žepče je bila analiza postojećih strateških dokumenata, razina njihove realizacije, te stupnja razvijenosti ljudskih resursa neophodnih za izradu i implementaciju Strategije. Noseći i najvažniji dio Strategije predstavlja njen strateški dio, tj. strateška platforma, koja obuhvata socio-ekonomsku analizu, strateške fokuse, viziju razvoja i strateške ciljeve razvoja. Strateška platforma Strategije dominantno je djelo Općinskog razvojnog tima djelo Općinskog razvojnog tima koji je imao usku suradnju sa Razvojnom agencijom Žepče koja vrši zadatke JURE i općinskih službi. Sektorske planove ekonomskog i društvenog razvoja te plana zaštite i unapređenja okoliša izradile su za tu svrhu formirane sektorske radne grupe, a koje su činili predstavnici ORT-a, javnog, privatnog i nevladinog sektora. U završnom dijelu procesa, Općinski razvojni tim i RAŽ je, na bazi principa integracije, objedinio i uskladio sektorske dokumente, te izradio okvirni trogodišnji plan implementacije (Plan implementacije 1+2), uključujući i plan razvoja organizacijskih kapaciteta i ljudskih potencijala neophodnih za proces implementacije Strategije. Kako bi se omogućila učinkovita implementacija Strategije, financijski okvir Strategije i općinski proračun za 2018. godinu su u potpunosti usklađeni.

IV STRATEŠKA PLATFORMA

IV.1. SOCIJALNO-EKONOMSKA ANALIZA

IV.1.1. Geografski položaj i prirodne karakteristike1

Grad Žepče je smješten u srednjoj Bosni, na putnoj komunikaciji M-17 (na sredini puta između Zenice i Doboja).

Kroz mjesto prolazi magistralni put Sarajevo - Zenica - Doboj - Bosanski Brod - Slavonski Brod, te željeznička pruga Ploče – Sarajevo – Zenica - Doboj - Modriča - Bosanski Šamac. Osnovna koncepcija razvoja cestovne mreže u općini Žepče bazirana je na planiranoj izgradnji autoceste na koridoru Vc, kao i izgradnji autoceste Žepče - Tuzla koja će biti osnovna pokretačka snaga razvoja kako gospodarstva tako i ostalih društvenih segmenata Općine Žepče.

Grad Žepče nalazi se između 18° 2’ geografske dužine i 44° 25’ geografske širine, te na 219 m nadmorske visine.

Slika 1: Položaj i granice općine Žepče unutar Zeničko – dobojskog kantona

Izvor: Privredna komora Zeničko – dobojskog kantona

Kroz grad protječe rijeka Bosna, a samo naselje Žepče se nalazi u dolini, okruženo je planinama koje su pogodne za planinarenje i lovni turizam. Na sjevernoj strani doline nalazi se plodno Žepačko polje.

U neposrednoj blizini grada i u samom gradu nalazi se 14 izvora mineralne vode. Jedan od najbogatijih izvora vode nalazi se u naselju Bistrica, 3 kilometra udaljen od Žepča, prema općini Zavidovići.

1Izvor podataka: Zvanična web stranica općine – www.opcina-zepce.com

Žepče ima umjereno-kontinentalnu klimu sa prilično oštrim zimama i toplim ljetima. Na klimu znatno utječe geografski položaj, reljef (u ovom slučaju kotlinski) kompleksi zelenih površina i rijeka Bosna. Područje je potpuno otvoreno prema sjeveru europskog kopna, pa je tijekom zime izloženo utjecaju hladnih zračnih masa sa sjeveroistoka.

Srednja godišnja temperatura zraka iznosi 10,7°C. Siječanj/januar je najhladniji mjesec sa srednjom mjesečnom temperaturom zraka od -0.4°C, dok je kolovoz/avgust najtopliji sa srednjem mjesečnom temperaturom zraka od 20.5°C.

Izraženo je godišnje kolebanje temperature zraka, kao i visoka amplituda apsolutnih ekstremnih temperatura, koja odražava visok stupanj kontinentalnosti klime.

Prvi pisani trag o postojanju Žepča datira 1458. godine kada je bosanski kralj Stjepan Tomaš 14. listopada/oktobra „na Žepču“ izdao povelju visokom činovniku Stjepanu Ratkoviću.

IV.1.2. DEMOGRAFSKE KARAKTERISTIKE

IV.1.2.1. Ukupan broj stanovnika

Prema zvaničnim podacima Popisa stanovništva u BiH iz 2013. godine, u općini Žepče je ukupno popisano 30.219 osoba2, što predstavlja 8,3% stanovništva Zeničko – Dobojskog kantona, odnosno 1,36% stanovništva Federacije Bosne i Hercegovine. Međutim, općina Žepče u 2016. godini je brojala 30.027 stanovnika, što predstavlja umanjenje za 0,64%, a rezultat je migracije lokalnog stanovništva ka zemljama zapadne Europe.

Ukoliko se usporedi broj stanovnika na području Općine u 2013. u odnosu na 1991. godinu, uočit ćemo porast od 23 %, a razlog tome je pripajanje manjih mjesnih zajednica općini nakon Daytonskog mirovnog sporazuma iz 1995. godine. Prema podacima Ministarstva za ljudska prava i izbjeglice BiH, ukupan broj raseljenih sa područja općine Žepče je oko 6.500.

Sa gustoćom naseljenosti od 106,4 stanovnika/km2općina Žepče spada u kategoriju gusto naseljenih općina. Gustoća naseljenosti je nešto manja u odnosu na kantonalnu razinu (108 stanovnika/km2) i veća od prosjeka naseljenosti u Federaciji BiH (84,5 stanovnika/km2) i BiH (75 stanovnika/km2)3.

Na teritoriji Općine u 2016. godini bilo je registrirano 539 poslovnih subjekata, što čini 8,5% ukupno registriranih pravnih subjekata Zeničko – Dobojskog kantona4.

2Izvor podataka: „Socioekonomski pokazatelji po općinama u F BiH u 2016“ Federalni zavod za programiranje razvoja, Sarajevo, maj 2017. godine 3Izvor podataka: „Socioekonomski pokazatelji po općinama u F BiH u 2016“ Federalni zavod za programiranje razvoja, Sarajevo, maj 2017. godine 4Izvor podataka: „Zeničko – Dobojski kanton u brojkama“, Federalni zavod za statistiku, Sarajevo, 2017. godina

Slika 2. Demografska struktura stanovništva općine Žepče za period 2012.- 2016.godina.

Izvor: Federalni zavod za statistiku

IV.1.2.2. Struktura stanovništva

Uzimajući u obzir podatke Federalnog zavoda za statistiku a koji se odnose na 2016. godinu, najveći broj od ukupnog broja stanovnika (21.415) pripada grupi stanovništva od 15 do 64 godina starosti, odnosno 71,32% stanovništva općine Žepče. Taj broj istovremeno predstavlja i ukupno radno sposobno stanovništvo. Udio stanovnika starije dobi (65+) godina je relativno velik i iznosi 8,54% od ukupne populacije stanovništva općine. Udio od 20,15% mladih (0-14 godina) govori da populaciju općine karakterizira regresivni tip starosne strukture. Starosna struktura stanovništva je nešto povoljnija u odnosu na susjedne općine u Zeničko – dobojskom kantonu, ali ako se u razmatranje uzme podatak da je 1991. godine udio mladih bio 28,38 % onda je jasno da u budućnosti nas očekuje znatno manji postotak radno sposobnog stanovništva u odnosu na ukupan broj stanovnika općine. Većina stanovništva živi u ruralnim područjima općine i to 24.579 stanovnika, odnosno 81,3 % ukupno popisanog stanovništva općine, dok u urbanim područjima živi 5.640 stanovnika (18,7% ukupno popisanog stanovništva Općine),s tim da je struktura stanovništva u odnosu na 1991. godinu takva da se može govoriti o značajnim migracijama stanovništva iz ruralnih u urbana područja Općine. Slika 3. Broj stanovnika u urbanim i ruralnim područjima općine Žepče u 2016. godini.

Izvor: Federalni zavod za statistiku

Etnička struktura stanovništva je također izmijenjena u odnosu na 1991. godinu i ogleda se u povećanom broju Hrvata i Bošnjaka, a značajno smanjenom broju stanovništva koje se izjašnjava kao Srbi ili iz reda ostalih. Slika 4. Etnička struktura stanovništva općine Žepče prema popisu stanovništva iz 2013. godine.

Izvor: Federalni zavod za statistiku

IV.1.2.3. Prostorni raspored stanovništva

Općina Žepče je sačinjena od 48 mjesnih zajednica, od kojih je mjesna zajednica Željezno polje najmnogoljudnija i u kojoj živi 4.791 osoba ili 13,32% registriranog stanovništva Općine u 2016. godini. U deset najmnogoljudnijih mjesnih zajednica općine Žepče živi 48,67 % ukupnog broja stanovnika općine.

Slika 5. Broj stanovnika prema mjesnim zajednicama općine Žepče u 2013. godini.

Izvor: Federalni zavod za statistiku

IV.1.2.4. Prirodni priraštaj stanovništva Kada je riječ o stopi prirodnog priraštaja u Općini Žepče od 2004. do 2016. godine, bilježi se trend pada. Prirodni priraštaj u Općini Žepče u 2004. godini iznosio je 4‰, dok je taj broj u 2014. godini pao na 1,36 ‰, da bi 2016. godine on dostigao broj od 0,93‰.

Slika 6. Prirodni priraštaj u općini Žepče u periodu 2012. - 2016.g. [‰]

Izvor: Federalni zavod za statistiku Broj novorođenčadi se također smanjio sa 302 u 2012. godini na 273 u 2016. godini, odnosno za 9,6% u proteklih 5 godina, što se može dovesti u vezu sa odlaskom mladih van općine Žepče.

Slika 7. Broj novorođenčadi u općini Žepče za period 2011.- 2016. godina.

Izvor: Federalni zavod za statistiku

Broj umrlih osoba registriranih na teritoriji općine Žepče u posljednjih 5 godina nije se značajnije mijenjao i prosječna vrijednost iznosi 239,6 osoba/godini.

Slika 8. Broj umrlih u općini Žepče u periodu 2011. - 2016. godina.

Izvor: Federalni zavod za statistiku U promatranom periodu prosječan postotak rođenih iznosio je 0,88% od ukupnog broja stanovništva općine, dok je prosječan postotak umrlih bio 0,79% od ukupnog broja stanovništva općine, tako da se odnos broja rođenih i umrlih kreće u granicama 1,01 do 1,24 sa tendencijom laganog pada.

IV.1.2.5. Migracije stanovništva

Najznačajnije migracije na području Općine su se odnosile na migracije uzrokovane ratnim dešavanjima, kada se dogodio značajan priliv hrvatskog stanovništva iz okolnih općina, dok je većina srpskog stanovništva napustila teritorij sadašnje općine Žepče. Broj stanovnika općine koji je prema popisu iz 1991. godine iznosio 22.966, popeo se na 30.219 stanovnika popisanih tijekom cenzusa provedenog 2013. godine, što predstavlja povećanje broja stanovnika za 31,58%. Kada se promatra etnička struktura stanovništva, migracijama su najviše bili izloženi pripadnici hrvatskog i srpskog naroda, pa je tako sa prijeratnih 9.100 stanovnika koji su se na popisu izjasnili kao Hrvati (39,62 % ukupnog broja stanovnika općine) taj broj u 2013. godini porastao na 17.801 ( 58,09 % ukupnog broja stanovnika općine). Sa druge strane broj od 2.278 prijeratnih Srba (9,98 % stanovništva općine) je u 2013. godini smanjen na 501 (1,66 % stanovništva općine). Broj Bošnjaka se u odnosu na popis iz 1991. godine, povećao za 8,38% i prema popisu iz 2013. godine on iznosi 38,8% ukupnog broja stanovnika općine. Slika 9. Etnička struktura stanovništva u općini Žepče u 2013. godini.

Izvor: Federalni zavod za statistiku

Podaci o migracijama pokazuju negativan migracioni saldo u periodu 2012. – 2016. godina. Broj stanovnika općine je, na osnovu negativnog migracionog salda u navedenom periodu, smanjen za 0,64 % u odnosu na broj stanovnika iz 2012. godine.

Analizirajući prikupljene podatke zaključujemo pri iseljavanju prednjači muški dio populacije i to prosječno 116,5 M/god u promatranom periodu, dok je prosjek iseljavanja žena za isti period bio 103,16 Ž/god. Treba napomenuti da se iseljavaju mahom radno sposobni muškarci, što se u konačnici ogleda i u smanjenju sposobne radne snage na teritoriji općine. U prilog ovim podacima ide i činjenica da većina radno sposobne populacije zbog otvorenosti tržišta rada Europske unije i loše ekonomske situacije odlazi u zemlje članice EU na privremeni rad ili za stalno.

Prema podacima sa kojima raspolaže nadležni organ za evidenciju (ne)zaposlenih, procjenjuje se da je broj osoba koje su na privremenom radu u dijaspori oko 4.000. Sa druge strane, prema podacima Federalnog zavoda za statistiku (Bilten Migracije, 2016.) u 2016. godini u inozemstvo je emigriralo 29 osoba s tim što je stvarni broj puno veći - no nažalost nema zvaničnog registra koji prati odlazak ljudi u inozemstvo s obzirom na činjenicu da se vrlo mali broj odjavljuje sa mjesta prebivališta u Općini Žepče. Prema podacima Unije za održivi povratak i integracije BiH, Općinu Žepče se, u periodu od 2013. – oktobar 2017. godine napustile 662 osobe. U istraživanju su uključene porodice čiji članovi se nisu odjavili iz mjesta boravka nakon što su otišli u neku drugu državu. Također, istraživanjem nisu obuhvaćene porodice čiji članovi su otišli van BiH na određeni period (2-3 mjeseca).

U sklopu procesa izrade Strategije za mlade Općine Žepče 2016. – 2020., MUP ZDK je dostavio podatak da se u posljednjih 5 godina sa područja općine Žepče odjavilo 78 osoba starosti od 18 – 30 godina. Osnovni razlog ovom malom broju registriranih osoba koje su napustile općinu leži u činjenici da u Bosni i Hercegovini ne postoji zakonska obveza odjave prebivališta, tako da značajan broj onih koji napuštaju BiH zbog zaposlenja, studiranja ili nekih drugih razloga ne odjavljuju svoje prebivalište.

Kada je u pitanju doseljavanje stanovništva, situacija je potpuno drugačija, odnosno u Općinu se doseljava većinom ženska populacija sa prosjekom od 79,66 Ž na godinu u periodu 2012 - 2016.g., dok je broj muškaraca koji je u istom periodu doselio na područje općine Žepče u prosjeku iznosio 60,83 M/godišnje.

Slika 10. Broj doseljenih stanovnika u općini Žepče u periodu 2011.- 2016. godina.

Izvor: Federalni zavod za statistiku

IV.1.3. PREGLED STANJA I KRETANJA U LOKALNOM GOSPODARSTVU

IV.1.3.1. Broj i struktura poduzeća

Općina Žepče je dio razvojne BEAR (Business Excellence Area) inicijative u Bosni i Hercegovini. Zajedno sa općinama Tešanj i Teslić predstavlja primjer uspješnog gospodarskog razvoja i lokalne suradnje. Na području Općine, prema podacima Federalnog zavoda za statistiku, u 2016. godini bilo je registrirano 539 poduzeća, što je povećanje za 4,05 % poduzeća u odnosu na 2015. godinu, a 12,05% više u odnosu na 2014. godinu. Slika 11. Broj registriranih pravnih lica na području općine Žepče u periodu 2011. - 2016. godina.

Izvor: Federalni zavod za statistiku Najveći broj registriranih pravnih lica za 2016. godinu evidentiran je u sektoru trgovine na veliko i malo – popravak motornih vozila i motocikala (112 pravnih lica ili 20,78% od ukupno registriranih), slijedi sektor ostalih uslužnih djelatnosti (99 pravnih lica ili 18,37%), te sektor prerađivačke industrije (81 pravno lice ili 15,08%) i sektor prijevoza, skladištenja (53 pravna lica ili 9,83%). Dakle ova četiri privredna sektora broje 345 pravnih lica, odnosno 64% od ukupno registriranih poslovnih subjekata na području općine Žepče. Slika 12. Sudjelovanje pojedinih vrsta djelatnosti u ukupnom broju pravnih lica na području općine Žepče u 2016. godini. [%]

Izvor: Federalni zavod za statistiku

Kada promatramo strukturu registriranih poduzeća na području općine Žepče (207 registriranih poduzeća u 2016. godini) klasificiranih prema broju uposlenika, uočavamo da čak 71,49% poduzeća pripada grupi mikro poduzeća (do 9 uposlenih), malim poduzećima (od 10 do 50 uposlenih) pripada 20,77%, dok 7,24% registriranih poduzeća čine srednja poduzeća (od 50 do 250 uposlenih). U 2016. na području općine Žepče registrirano je samo jedno veliko poduzeće (0,48% od ukupno registriranih poduzeća sa teritorije općine Žepče).

Slika 13. Prikaz broja pravnih lica na području općine Žepče kategoriranih prema veličini i vlasničkoj strukturi u periodu 2012. - 2016. godina.

Izvor: www.boniteti.com

Ovako veliki broj poduzeća (43,6 poduzeća na 1000 stanovnika5) na relativno malom geografskom prostoru dovodi se u vezu sa naporima općine Žepče da stvori povoljno poslovno okruženje. Jedna od mjera koju Općina prakticira je oslobađanje i do 75% obračunate rente i naknade za uređenje građevinskog zemljišta u zavisnosti od broja lica koja će biti zaposlena u objektima koji se grade unutar Industrijske zone „Polja“, odnosno na gradskom i ostalom građevinskom zemljištu. Ovakav pristup doveo je do otvaranja novih poduzeća kojih je samo u 2016. godini otvoreno 23, što je za 64,28% više nego u 2015. godini.

Slika 14. Broj registriranih novih poduzeća na području općine Žepče u periodu 2012. - 2016. godina.

Izvor: Općinski sud u Zenici

5Izvor: Federalni zavod za programiranje razvoja

Općina Žepče ima razvijenu metaloprerađivačku industriju u kojoj posluje 23 poduzeća iz ovog sektora. Također, značajan gospodarski segment predstavlja obrada drveta, a ovom djelatnošću se bavi 30 poduzeća. Pored ova dva navedena sektora u općini Žepče, razvijen je sektor tekstilne industrije u kojem posluje 8 poduzeća, a zatim slijede uslužne djelatnosti i to; trgovina (64), transport (37), prehrambena (8), građevinske usluge (18), javna poduzeća (7), umjetnost i zabava (11), zdravstvo i zdravstvene privatne usluge (12), obrazovanje (13), poljoprivreda (7), te udruge/udruženja (110).

IV.1.3.2. Broj i struktura obrtničkih radnji

U okviru poduzetničke djelatnosti prema tipu organiziranja, u 2016. godini u registru samostalnih obrtnika registrirano je 116 obrtnika ili 68,11% više u odnosu na 2015. godinu (69 obrtnika).

Najveći postotak registriranih obrta u 2016. godini se odnosi na obrte vezane za poljoprivrednu proizvodnju (58 obrta ili 50% ukupno registriranih obrta), zatim slijede ugostiteljske radnje (18 obrta ili 15,52%), zanatske radnje (15 registriranih obrta ili 12,93%) i trgovačke radnje (14 obrta ili 12,07%). Iz oblasti prijevoza, auto – škola i tezgi na pijaci registriran je po 1 obrt ili 0,86%, dok je u kategoriji Ostali registrirano 8 obrta što predstavlja 6,9% ukupnog broja registriranih obrta .

Slika 15. Broj registriranih obrta na području općine Žepče u periodu 2012. - 2016. godina.

Izvor: Služba za gospodarstvo i financije općine Žepče

Malo poduzetništvo, čiji su nositelji obrtničke radnje i mikro poduzeća, predstavlja najznačajniji segment gospodarstva općine Žepče. Razvoj ove gospodarske djelatnosti svakako da doprinosi razvoju malih i srednjih poduzeća, zapošljavaju radnu snagu shodno svojim potrebama i zadanim pravcima vlastitog investicionog razvitka.

Općina Žepče kroz program podrške potiče malo poduzetništvo na način da osigurava početna sredstva u iznosu od 3.000 KM za pokretanje malih biznisa.

Do sada je uloženo 128.000 KM, a pokrenuto je 61 malih biznisa u području općine Žepče u periodu od 2013. do 2017. godine, u kojima je uposlena 61 osoba. Značajno je navesti da je formiranju novih malih biznisa značajno doprinosi Razvojna agencija općine Žepče kroz direktnu podršku u oblasti razvoja poljoprivrede tako i u području poslovnih usluga ( u 2017. godini kroz projekt „Intervencija razvoja

16 tržišta u sektoru poslovnih usluga u Općini Žepče“ kroz Fond za podršku biznisima u oblasti poslovnih usluga podržala 5 inicijativa za pokretanje vlastitog biznisa, što je rezultiralo sa 4 nova radna mjesta.).

IV.1.3.3. Kretanje ukupnih prihoda i prosječne plate po sektorima

Ukupni prihodi poduzeća na području općine Žepče u 2016. godini iznose 256.785.200 KM, što je za 9,58% manje u odnosu na prihode poduzeća u 2014. godini. Ovaj pad prihoda se objašnjava padom ekonomskih aktivnosti kako na nacionalnom, tako i na regionalnom nivou i gašenjem postojećih te osnivanjem novih poslovnih subjekata.

Slika 16. Ukupni prihodi poduzeća na području općine Žepče u periodu 2014. - 2016. godina. [KM]

Izvor: www.boniteti.com

Prosječna mjesečna plaća na razini Općine u 2012. godini je iznosila 566,36 KM, dok je prosječna mjesečna plaća u 2016. godini iznosila 545,00 KM. Dakle, u rasponu od 4 godine prosječna mjesečna plaća na razini Općine je smanjena za 3,77%.

Slika 17. Prosječna neto plaća na području općine Žepče u periodu 2012. - 2016. godina. [KM]

Izvor: Federalni zavod za statistiku

Detaljan pregled prosječnih plaća na nivou općine klasificiran prema vrsti djelatnosti dat je u narednoj tabeli:

Tabela 1. Iznos prosječne mjesečne plaće na području općine Žepče, klasificirano prema djelatnostima Djelatnost 2012 2013 2014 2015 2016 Administrativne i pomoćne uslužne djelatnosti 341,12 317,55 276,2 245,85 188,65 Hotelijerstvo i ugostiteljstvo 405,45 408,86 407,42 407,85 402,75 Zdravstvena i socijalna zaštita 684,83 720,19 732,62 746,07 759,55 Financijske djelatnosti i djelatnosti osiguranja 476,72 491,64 507,46 530,34 585,14 Građevinarstvo 423,09 429,45 439,76 433,45 441,51 Informacije i komunikacije 442,08 441,49 432,88 444,57 467,92 Javna uprava i odbrana 963,68 993,29 1000,03 1018,75 1031,33 Obrazovanje 729,14 721,76 708,51 706,87 706,23 Ostale uslužne djelatnosti 531,92 570,2 507,88 491,75 499,27 Poljoprivreda, šumarstvo i ribolov 364,5 372,8 387,36 392,35 416,52 Poslovanje nekretninama 0 0 608,79 515,01 518,41 Prerađivačka industrija 410,69 418,75 429,63 422,82 405,1 Prijevoz i skladištenje 425,15 426,07 425,75 424,07 444,26 Proizvodnja i snabdijevanjem električnom 380,77 452,99 452,99 452,99 452,99 energijom, plinom, parom i klimatizacija Snabdijevanje vodom, uklanjanje otpadnih voda, 693,74 810,42 781,29 793,94 792,69 upravljanje otpadom te djelatnosti sanacije okoliša Stručne, naučne i tehničke djelatnosti 470,54 468,67 543,23 716,71 813,52 Trgovina na veliko i malo, popravak motornih vozila i 459,48 465,18 472,99 491,76 513,16 motocikala Umjetnost, zabava i rekreacija 606,94 602,32 609,19 614,43 626,97 Vađenje ruda i kamena 504,4 413,77 406,04 413,95 408,58 Izvor: Porezna uprava FBiH 2017.

IV.1.3.4. Vanjskotrgovinska razmjena i najznačajnija izvozna poduzeća

Prema podacima Vanjskotrgovinske komore BiH, ukupan izvoz poduzeća sa područja općine Žepče u periodu 2012 - 2016. godina imao je tendenciju rasta i u 2016. godini je dostigao iznos od 75.219.650 KM, što je za 55,84% više nego u 2012. godini. Najuspješnija godina po pitanju izvoza u promatranom periodu bila je 2015. godina kada je ostvarena vrijednost izvoza od 103.323.857 KM i u kojoj je pokrivenost uvoza izvozom bila 96,84%.

Što se uvoza tiče na području općine Žepče u periodu 2012. ÷ 2016. godina također je zabilježen je rast uvoza roba i usluga, pa je tako u 2016. godini ostvaren uvoz u vrijednosti od 82.042.202 KM, što je za 36,21% više nego u 2012. godini. Pokrivenost uvoza izvozom u 2016. godini bila je 91,68%.

Slika 18. Prikaz vrijednosti ukupnog uvoza i izvoza poduzeća registriranih na području općine Žepče u periodu 2012. - 2016. godina [KM].

Izvor: Vanjsko trgovinska komora BiH

Općina Žepče je u periodu 2012. – 2016. godina imala negativan saldo robne razmjene, ali koji ima trend konstantnog poboljšanja i u 2016. godini iznosio je -6.822.552 KM i manji je za 42,99% u odnosu na 2012. godinu.

Slika 19. Saldo robne razmjene poduzeća registriranih na području općine Žepče u periodu 2012. - 2016. godina [KM]

Izvor: APIF

Gospodarske grane sa područja općine Žepče koje ostvaruju najveći obim izvoza date su u slijedećoj tabeli:

Tabela 2. Pregled vodećih gospodarskih grana Općine i njihovo sudjelovanje u ukupnom izvozu općine Žepče u periodu 2014 – 2016. godine. Učešće u Učešće u Učešće u Gospodarske 2014 ukupnom 2015 ukupnom 2016 ukupnom grane [KM] izvozu [KM] izvozu [KM] izvozu općine [%] općine [%] općine [%] Drvno prerađivačka 16.704.620,74 26 36.831.160,00 35,65 % 45.891.615,55 62 industrija Metalo prerađivačka 11.463.262,33 18 26.775.944,00 25,92 % 19.743.680,76 27 industrija

Tekstilna 35.946.505,59 55 26.221.467,00 25,38 % 7.799.378,32 10 industrija

Izvor: Razvojna agencija Žepče

Ostvareni uvoz poduzeća u 2016. godini je kao i u proteklom periodu veći od ostvarenog izvoza za 9,07% i iznosio je 82.042.202.

IV.1.3.5. Kapaciteti za unaprjeđenje poslovanja na području općine Žepče

Općina Žepče spada u krug visokorazvijenih gospodarskih sredina i prema podacima Federalnog zavoda za programiranje razvoja za 2016. godinu nalazi se na osmom (8) mjestu u Federaciji BiH sa indeksom razvijenosti 136,1. Bitan faktor razvitka Općine je otvaranje novih poslovnih subjekata, iskorištenje kapaciteta poslovnih zona i zapošljavanje stanovništva te povrat uplaćenih poreza. Prema podacima Federalnog zavoda za programiranje razvoja u Općini Žepče trenutno je uposleno 4985 osoba što je 23,3% radno sposobnog stanovništva, ili 50,1% aktivnog stanovništva.

Poznato je da jedinice lokalne samouprave po svojim ovlastima ne mogu imati direktnog utjecaja na gospodarstvo, ali svakako da mogu svojim planskim aktivnostima, zakonskom regulativom i raspoloživim infrastrukturnim i prirodnim resursima stvarati uvjete za razvoj gospodarstva, privlačenje kapitala, povećanje broja poduzeća i broja zaposlenih, a sve u cilju razvoja općine i stvaranja boljih uvjeta života. Upravo ove aktivnosti općina Žepče je postavila kao prioritete u pogledu gospodarskog razvoja općine, što je polučilo i konkretne rezultate u vidu formiranja: - šest poduzetničkih zona, od čega je dvije poduzetničke zone formirala općina, a ostale su izrasle kao posljedica privatne inicijative, uz podršku općine kroz pripremu i izdavanje neophodne dokumentacije i dozvola, - lokalna razvojna agencija (Razvojna agencija Žepče-RAŽ) čiji je osnivač općina Žepče, sa Centrom za investitore u čijem opisu posla je i suradnja sa dijasporom, i novim Centrom za kompetencije ( formiranje do kraja 2018. godine) - Poslovnog i Agro - inkubatora u Žepču, čije je osnivanje poteklo od strane NVO sektora ( Udruga poduzetnika i poslodavaca) ,a općina je u skladu sa svojim mogućnostima osigurala neophodnu infrastrukturu.

Općina Žepče je dobitnik BFC certifikata za povoljno poslovno okruženje koji je općini Žepče dodijeljen 2015. godine. Općina je dobitnik nagrade za doprinos razvoju poduzetništva„ Stvaratelji za stoljeća“ koja joj je dodijeljena na Regionalnom summitu poduzetnika srednje i jugoistočne Europe „300 najboljih“ , 2016. godine. Prema ocjenama specijaliziranog časopisa za izravna strana ulaganja, FDI Magazine (Financial Times Group) područje BEAR-a koje čine općine Teslić, Tešanj i Žepče, svrstano je u Top 10 južnoeuropskih regija u kategoriji najboljih europskih investicijskih lokacija prema troškovnoj učinkovitosti u sklopu natječaja Europski gradovi i regije budućnosti za 2014./15. godinu. Mjesto na top listi europskih gradova i regija budućnosti ujedno predstavlja i preporuku ekonomskog lista za lokacije u koje treba ulagati.

Poslovne zone

Razvojem poslovnih zona stvaraju se mogućnosti za dodatno stimulativno djelovanje prema poduzetnicima koje bi u konačnici stimuliralo brži razvoj postojećih poduzeća i privlačenje direktnih stranih investicija.

U narednom periodu je neophodno raditi na jasnijem definiranju poslovnih zona kroz formalno - pravno oblikovanje u dokument koji bi sadržavao sve potrebne detalje oko postojećeg stanja i plana u vezi nedostajuće poslovne infrastrukture. Informacija o ukupnim dosadašnjim ulaganjima javnog i privatnog sektora u Poduzetničke zone nisu dostupne zbog nepostojanja konkretnog plana razvoja pojedinih poduzetničkih/poslovnih zona.

Također je potrebno razmišljati o uvođenju povlastica za kompanije koje posluju u poslovnim zonama i koje su to službeno proglašene, kao i o donošenju odluka o proglašenju poslovnih zona na području gdje se locirao veći broj poslovnog sektora.

U proteklom periodu na području Općine formirano je 6 industrijskih zona i to6:

1. Industrijsko - poslovna zona „Poslovni centar XP“ Žepče

Formirana je 1998. godine, na lokaciji uz magistralni put M-17 na izlazu iz Žepča prema Maglaju , u MZ Luke. Površina zone je 6,62 ha i brownfield je karaktera. Vlasnička struktura ove industrijsko – poslovne zone je mješovita, odnosno imamo udio privatnog i općinskog vlasništva. Popunjenost zone je 100 %. Kupci zemljišta su domaći gospodarstvenici. Posluje 17 subjekata sa 278 zaposlenih. Trenutni broj poslovnih subjekata nije konačan obzirom da izgradnja objekata u sklopu poslovne zone još uvijek traje na parcelama koje su ranije kupljene.

Struktura poduzeća: metaloprerada - 3 poduzeća; drvoprerada - 4 poduzeća; građevinarstvo - 4 kompanije, trgovina i usluga - 6 kompanija. Infrastruktura u zoni: dostupna vodovodna, elektroenergetska, kanalizaciona i PTT mreža, javna rasvjeta i putna komunikacija kroz poslovnu zonu.

2. Industrijsko- poslovna zona „ Polja“

Industrijsko/poslovna zona „Polja“ je osnovana 2007. od strane općine Žepče na površini od 11,2 ha i predstavlja najvažniju industrijsko – poslovnu zonu na području općine. Nalazi se na pogodnoj lokaciji, na ulazu u grad Žepče i komunikacijski je izvrsno povezana, s jedne strane, magistralnim putem M17, i s

6Izvor: Žepče Investicijski sažetak

21 druge strane magistralnom željezničkom prugom Bosanski Šamac-Sarajevo-Ploče, koja prolazi kroz prostor Općine.

Poslovna zona „Polja“ Žepče ima greenfield karakter. Predviđena gradnja je u skladu sa Regulacionim planom općine Žepče. Izrađena je projektna dokumentacija za područje ove zone po kojoj je predviđena gradnja proizvodnih programa takozvane „tihe i ekološki prihvatljive industrije“ koja ne zagađuje okolinu. Kroz poslovnu zonu je izgrađena cesta u dužini od 840 m, koja se proteže od regionalnog puta Žepče - Zavidovići do predviđenih parcela. Urađena je dodatna isključna traka s regionalnog puta, a projektom je predviđena i izgradnja raskrižja na kraju predmetnog puta, koje će poslužiti kao osnova za daljnji razvoj prometne mreže. Ostala dostupna infrastruktura: vodovodna, kanalizaciona mreža sa pročistačem otpadnih voda, elektroinstalacije koje odgovaraju proizvodnim kapacitetima, PTT mreža. Trenutni broj poslovnih subjekata je 4 kompanije sa 1062 zaposlena. Struktura poduzeća: tekstilni sektor - 2 poduzeća, metaloprerada - 1 kompanija i drvoprerada - 1 kompanija.

3. Industrijsko - poslovna zona „Begov Han“

Industrijsko – poslovna zona „Begov Han“ je u osnovi greenfield poduzetnička zona površine 2,5 ha smještena u MZ Begov Han neposredno uz magistralni put M – 17 i nalazi se na privatnim zemljišnim parcelama. Broj poslovnih subjekata koji posluje na ovome području je 5 sa 217 uposlenika. Struktura poduzeća: transport - 1 poduzeće, tekstilna industrija - 1 poduzeće, drvoprerada - 1 poduzeće, trgovina i usluge - 1, poljoprivreda – 1.

4. Industrijsko - poslovna zona „Donja Golubinja

Radi se o greenfield poslovnoj zoni u klasičnom smislu jer su poslovni objekti raspoređeni u širem području uz magistralni put. Površina industrijske zone je 2,6 ha. Poslovna zona je smještena u MZ Donja Golubinja uz magistralni put M 17 što joj osigurava odličnu prometnu povezanost i pristup putnoj infrastrukturi. Ostala dostupna infrastruktura : elektroenergetska mreža, PTT usluge, tehnološka voda, a nedostaje kanalizaciona mreža sa pročistačem otpadnih voda. Ova industrijska zona nalazi se na privatnim zemljišnim parcelama. Broj poslovnih subjekata je 18 kompanija koje zapošljavaju 459 radnika. Struktura kompanija je: drvoprerada - 4 kompanije, metaloprerada - 2 kompanije, tekstil - 1 kompanija, trgovina i usluga - 4 kompanije, građevinarstvo - 1 kompanija, prijevoznička djelatnost- 6 kompanija. Unutar ove poslovne zone je locirano 5 benzinskih crpki. Općinsko vijeće Žepče je IPZ „Donja Golubinja“ proglasilo poslovnom zonom 2016. godine.

5. Industrijsko - poslovna zona „Goliješnica“

Poslovna zona Goliješnica je nastala zahvaljujući povoljnom položaju i odluci lokalnih poduzetnika da na ovome području površine 1 ha lociraju svoja poduzeća. Kao i prethodne dvije i ova poslovna zona je greenfield tipa locirana na području MZ Goliješnica uz magistralni put M-17 od raskrižja za Novi Šeher pa do Brankovića. Na području ove PZ locirano je 16 poduzeća sa 372 zaposlenih, a sama poslovna zona je u privatnom vlasništvu.

Struktura poduzeća je: tekstilni sektor - 2 poduzeća, metalni sektor - 2 poduzeća, trgovina i usluge - 4 poduzeća, autosalon - 1 poduzeće, ugostiteljski objekti - 3 poduzeća, osiguravajuća kuća - 1, benzinske postaje- 2. Primjetan je veoma brz razvoj ovog područja koje će još više dobiti na značaju sa izgradnjom petlje autoputa Koridor Vc, koja je planirana na ovom području. Dostupnost infrastrukture: elektroenergetska mreža, dostupnost PTT usluge, tehnološka voda, nedostaje priključak na vodu za piće, neizgrađena kanalizaciona mreža sa pročistačem otpadnih voda. Ovo područje još nije proglašeno poslovnom zonom od strane Općinskog vijeća Žepče. 6. Industrijsko - poslovna zona „Ljeskovica“

Poslovna zona Ljeskovica je nastala stihijski, kupovinom privatnog zemljišta od strane domaćih investitora. Općina Žepče je omogućila brže rješavanje administrativnih postupaka vezanih za ishođenje potrebnih dozvola za gradnju i pokretanje djelatnosti. Ova poslovna zona nalazi se na području MZ Ljeskovica i smještena je neposredno uz regionalni put Žepče – Zavidovići. Zbog dobre povezanosti sa putnom infrastrukturom i pogodnosti koje općina Žepče nudi u smislu razvoja poduzetništva, nekolicina zavidovićkih poduzetnika odlučila se na izgradnju poslovnih objekata u PZ „Ljeskovica“. Trenutno se na ovoj lokaciji površine 6,55 ha nalazi 6 poslovnih objekata sa 169 zaposlenih. Sama zona je greenfield karaktera i nalazi se na privatnim zemljišnim parcelama. Dostupnost infrastrukture: elektroenergetska mreža, dostupnost PTT usluge, tehnološka voda. Nedostaje priključak na vodu za piće, , a neizgrađena je kanalizaciona mreža sa pročistačem otpadnih voda. Ovo područje još nije proglašeno poslovnom zonom od strane Općinskog vijeća Žepče.

Od prethodno navedenih poslovnih zona, za razvoj općine u narednom petogodišnjem razdoblju ključnu ulogu će odigrati Poslovna zona „Polja“, u koju općina namjerava investirati kroz njeno proširenje i dodjelu novih parcela koje će biti sastavni dio poslovne zone i unaprjeđenje infrastrukture (pristupna cesta i rasvjeta)

Razvojna agencija Žepče (RAŽ)

Razvojna agencija Žepče (RAŽ) je formirana od strane Općine Žepče sa primarnim zadatkom pružanja potpore malim i srednjim poduzećima, te pružanja profesionalne i stručne podrške potencijalnim i aktivnim investitorima u svim fazama poslovanja. U okviru RAŽ-a uspostavljen je Centar za investitore koji radi na principu „one stop shop- sve na jednom mjestu“.

U 2018. godini osniva se Centar za kompetencije, kao organizaciona jedinica Razvojne agencije Žepče, koji će pružati edukacije standardiziranog tipa kao i prilagođene radionice namijenjene korisnicima sa specifičnim potrebama (iz područja dizajna proizvoda i izrade prototipa u tekstilnom i drvnom sektoru, specifičnih znanja iz područja marketinga i prodaje odnosno upravljanje tržištem, specijalista za izvoz- tržišni agent). Centar će biti poveznica između visokoškolskih ustanova, instituta i industrija. Promicat će interdisciplinarni pristup istraživanju i razvoju, razvijati dobru praksu međunarodno priznatog centra kompetencije koji potiče sinergiju tvrtki različitih profila.

Usluge koje pruža Razvojna agencija Žepče u okviru Centra za investitore su: - Informacije o poslovnom okruženju u općini Žepče, ZDK i BiH.

- Tehnička podrška u procesu investiranja (Informacije o programima podrške za investitore koje nude druge razine vlasti i međunarodne institucije, tehnička pomoć u izdavanju urbanističke suglasnosti, građevinske dozvole i uporabne dozvole) - Izrada investicijskih projekata, poslovnih i marketing planova. - Povezivanje sa partnerskim institucijama koje pružaju podršku pri osnivanju poduzeća i povećanju zaposlenosti, - Povezivanje sa poduzećima od interesa za investitora (potencijalnim partnerima, dobavljačima) - Dostupnost programima obrazovanja za zaposlenike i menadžment, - Marketing i promocija - Post investicijska podrška za postojeće investitore (Aftercare) koju provodi Suradnička mreža na svim razinama vlasti u BiH. - Suradnja sa dijasporom u segmentu lokalnog razvoja, investiranja i pružanja javnih usluga,

IV.1.3.6. Samo procjena poslovnog okruženja prema LocalAct zasnovanom na evropskom Aktu o malom biznisu

LocalAct je metodologija7 usklađenog lokalnog djelovanja na razvoju malih i srednjih poduzeća i poduzetnika (u daljem tekstu MSPiP) prema principima i standardima koji važe u zemljama Europske unije. Njome se omogućuje brzo fokusiranje i koncentracija lokalnih resursa na poboljšanja poslovnog okruženja i instrumenata podrške za MSPiP, koja poduzeća smatraju važnim za njihovo poslovanje i razvoj, a lokalna vlast izvodivim, sa aspekta njenih mogućnosti i resursa.

Stupanj ostvarenja indikatora za MSPiP na lokalnom nivou, kako ih definira LocalAct zasnovan na europskom Aktu o malom biznisu, prema ocjeni članova Općinskog razvojnog tima općine Žepče sljedeći:

 Još uvijek nedostaju politike, odnosno instrumenti podrške za MSPiP, u sljedećim područjima:  suradnja visokog obrazovanja sa poslovnom zajednicom, gdje su otpočele inicijative koje su ostvarile pomak sa stanja u kojem nema dijaloga o unapređenju suradnje visokog obrazovanja sa poslovnom zajednicom, do inicijative o uspostavljanju i reguliranju suradnje visokog obrazovanja sa poslovnom zajednicom;  sistemske mjere za borbu protiv neformalne ekonomije i rada „na crno“;  MSP ne sudjeluje u unapređivanju životne sredine/energetske efikasnosti, iako je izrađeni Lokalni akcioni plan zaštite okoliša (LEAP);  nema promocije upotrebe sistema i standarda upravljanja životnom sredinom;  ranije je pružana podrška sajamskim nastupima MSPiP, ali nije se mjerio učinak sajamskog nastupa.;

 Trenutno se radi na oblikovanju i planiranju uvođenja politika/instrumenata u sljedećim područjima:  uređena je baza podataka o gospodarskim subjektima, kao analitička osnova za praćenje MSPiP, koja se dopunjava i ažurira prvenstveno podacima koji se dobivaju od Poreske uprave, ali ne postoji detaljna analiza, izuzev izvještaja o stanju u gospodarstvu;

7Metodologija lokalizacije Akta o malom biznisu: http://www.edabl.org/Uploads/admin/LocalAct%20- %20Metodologija%20lokalizacije%20Akta%20o%20malom%20biznisu.pdf

 Služba za gospodarstvo i financije je općinski organ koji je na određen način nadležan za pitanja gospodarstva odnosno obrta. Razvojna agencija Žepče u suradnji Lokalnim ekonomskim forumom i zainteresiranim službama je nadležna za izradu strateških razvojnih dokumenata, i fokusira se na podršku i razvoj poduzetničkog duha , mikro, malih i srednjih poduzeća ;  poslovna suradnja sa već postojećim firmama je uspostavljena i provodi se kroz aktivnosti Lokalnog ekonomskog foruma i Razvojne agencije Žepče tematskim sastancima sa gospodarstvenicima iz određenih oblasti.;  ponuda i potražnja obrazovnih profila nastoji se uskladiti sa potrebama gospodarstva, te je u tu svrhu izvršeno anketiranje privatnog sektora o kadrovskim potrebama koje je bilo i osnova za izradu lokalnog akcionog plana zapošljavanja 2016 - 2019. godina.;  Akcioni plan sa konkretnim mjerama za pojednostavljenje propisa i akata u nadležnosti JLS, koji su od značaja za MSPiP, i koje je usvojilo Općinsko vijeće.

 Specifične politike i instrumenti se već sprovode u sljedećim područjima:  RAŽ i Općina su pokrenuli inicijativu povezivanja srednjih škola sa privatnim sektorom. Potpisan je Sporazum o suradnji između Srednje mješovite škole „Žepče“ i tekstilnih poduzeća kojim je definirana suradnja u oblasti odvijanja praktične nastave u proizvodnim pogonima poduzeća a u tu svrhu su nabavljene mašine za šivanje za školsku radionicu. Također, Razvojna agencija Žepče je nabavila po jedan 3D printer za srednje škole SMŠ i KŠC Don Bosco u Žepču.  Utjecaj MSPiP na određivanje infrastrukturnih prioriteta od značaja za MSPiP u Programu kapitalnih investicija (PKI) je zadovoljavajući, pošto se određivanje infrastrukturnih prioriteta za PKI vrši kroz uobičajene javne rasprave, uz aktivno sudjelovanje MSPiP-a na određivanje infrastrukturnih prioriteta, a uz asistenciju i stalne aktivnosti Razvojne agencije Žepče. Obzirom da Općina posjeduje BFC certifikat obvezna je u ovom segmentu aktivno uključiti privatni sektor i ta se obveza poštuje;  Financijske podrška za firme u nastajanju postoji i ogleda se u javnim pozivima od strane Općine i Razvojne agencije Žepče svim zainteresiranima za osnivanje biznisa. Ovi javni pozivi se obavezno objavljuju jedanput godišnje, a ponekad i dva puta što ovisi od dostupnih financijskih sredstava.  Konsultacije sa privatnim sektorom provode se kroz rad Lokalnog ekonomskog foruma – LEF koji se sastaje 3-4 puta godišnje, što je rezultiralo pokretanjem inicijative za smanjenje komunalnih taksi i naknada nakon čega je usvojena Odluka o izmjeni građevinskog zemljišta kojom je smanjena naknada za uređenje građevinskog zemljišta i renta za 75% za poslovne subjekte koji posluju u IZ Polja te od 35% - 75% za subjekte koji posluju na gradskom i ostalom građevinskom zemljištu .  Promocija ženskog poduzetništva i podrška poduzetnicama su aktivnosti koje su predviđene strateškim dokumentom kao i projekti ženskog poduzetništva. Realiziran je Gender akcioni plan općine Žepče 2011 - 2013. godine a u pripremi je novi za period 2018. – 2021.;  Objedinjeno je pružanje usluga i informacija za poduzeća na jednom mjestu, gdje Razvojna agencija Žepče pruža potporu malim i srednjim poduzećima, kao i profesionalnu i stručnu podršku potencijalnim i aktivnim investitorima u svim fazama poslovanja. Informacije o radu Razvojne agencije Žepče dostupne su na internetu;

 U konzultacije sa privatnim sektorom se uključuje veći broj poduzeća i njihovih udruženja, uzimajući u obzir strukturu lokalnog gospodarstva, a rezultati su dostupni javnosti kroz aktivnosti Kabineta Općinskog načelnika, i dostupni su putem web stranice Općine;  Redovno se ažuriraju informacija o inovativnoj orijentaciji i potrebama poduzeća;  Veliki broj firmi ima uvedene standarde kvaliteta/tehničke standarde EU,  Postoji pregled raspoloživih poslovnih usluga na području jedinice lokalne samouprave (i bližoj okolini), kao i pregleda potreba MSPiP za poslovnim uslugama;  Razvojna agencija Žepče provodi poslovne obuke za nove poduzetnike i pruža informaciono - savjetodavnu podršku za firme u nastajanju;  Postoji pripremljen pregled i poduzete su aktivnosti za pojednostavljenje uvjeta i dozvola za gradnju (poslovnih) objekata;  Visina komunalnih pristojbi i naknada planski je usmjerena prema pojeftinjenju komunalnih pristojbi i naknada, u skladu sa konsultacijama urađenim sa MSPiP, što se posebno odnosi na industrijsko – poslovne zone.  Rješenje o registraciji zanatske djelatnosti se izdaje za najviše tri dana, a moguće ga je dobiti za jedan dan ukoliko je sva potrebna dokumentacija potpuna;  Ukupan trošak za dobivanje rješenja o registraciji zanatske djelatnosti je 50KM;  Pruža se financijska podrška MSPiP, sa transparentnim procedurama i praćenjem efekata, koja uključuje saradnju sa nadležnim institucijama Federacije BiH, a obuhvata i općinske poticaje za MSPiP i poljoprivredne proizvođače;  Na području općine djeluju 3 mikro kreditne organizacije koje pružaju podršku za sve kategorije stanovništva.

IV.1.3.7. Turistički potencijali, infrastruktura i usluge

Iako općina Žepče ima izražene resurse u turističko-rekreativnoj oblasti, o nekom razvijenom turizmu teško je govoriti. Mogućnosti za razvoj turizma su prepoznatljive i strateški ih treba iskoristiti.

Prilike koje se pružaju za razvoj turizma na području općine Žepče, s obzirom na postojanje prirodnih resursa, ogledaju se kroz kreiranje ponude u lovnom i ribolovnom, ruralnom, sportsko – rekreacijskom i vjerskom turizmu

Na području općine Žepče djeluju dva lovačka društva, sa više sekcija, i gotovo 20 izgrađenih lovačkih objekata, koji predstavljaju značajnu infrastrukturu za razvoj lovnog turizma. Zajednički dugoročni cilj ova dva društva su kontinuirane aktivnosti na zaštiti divljači, zaštiti šumskog područja i samom razvoju lovnog turizma na općini Žepče.

Rijeka Bosna je izuzetno bogata ribom i u njoj žive: klijen, šljivar, mrena, škobalj, nerijetko som i mnoge druge vrste koje su u rijeci pojavljuju u nešto manjem broju primjeraka. Pored rijeke Bosne na teritoriji općine postoje planinske rijeke koje su zapostavljene, a bogate su pastrmkom. Dobar primjer tih planinskih rijeka su rijeke Papratnica, Pepelarska rijeka ili Željeznica. U svrhu razvoja riječnog turizma neophodno je izgraditi popratnu infrastrukturu duž riječnih korita u vidu šetnica, biciklističkih staza , ribolovnih staza i sl.

U proteklom periodu, članovi Ribolovno-Sportskog društva Bosna, izgradili su ribolovnu stazu, koja se nalazi između dva gradska mosta. Njena dužina je 580 metara, i na njoj se održava tradicionalno međunarodno natjecanje "Kup Žepča".

Općina Žepče ima mogućnost razvoja planinskog turizma. U 2000.g. na Matinskom visu je izgrađen planinarski dom, sa smještajnim kapacitetom 60 ležaja, koji posjeduje salu kapaciteta 50 - 60 osoba, a otvoren je vikendom i po potrebi. Od kada je ovaj dom izgrađen, kroz njegove prostorije prošlo je više desetina tisuća posjetitelja što je još jedan pokazatelj dobre osnove za razvoj planinarskog turizma.

Neiskorištenost turističkih potencijala i smještajnih kapaciteta općine koji se ogledaju 3 ugostiteljsko- smještajna objekta, ukupnog kapaciteta 35 soba i 6 apartmana, dovela je do veoma niske profitabilnosti ovog sektora.

U pogledu razvoja turizma veliki nedostatak predstavlja to što Općina Žepče nema razvijene strateške planove u oblasti turizma, kao i to što je svijest o turističkim potencijalima općine na veoma niskom nivou. Nedostatak turističke zajednice na nivou općine dodatno utiče na nerazvijenost turističke ponude. Prema važećoj zakonskoj regulativi osnivanje turističke zajednice vrši se na razini Kantona, ali se u praksi takav pristup pokazao neefikasan, te je potrebno raditi na izmjenu Zakona i osnivanju Turističke zajednice na razini općine, a koja bi bila nadležna za realizaciju strateškog plana u oblasti turizma.

IV.1.3.8. Poljoprivredni potencijali i poljoprivredna gazdinstva

Općina Žepče ima vrlo povoljne agrarno - ekološke uvjete za razvoj primarne poljoprivredne proizvodnje, međutim tu proizvodnju nije razvijala, nego je poljoprivreda uglavnom bila dodatna djelatnost. Zbog toga samo cca 20% kategoriziranog zemljišta pripada poljoprivrednom zemljištu.

Od ukupne površine općine, na poljoprivredno zemljište otpada 4.489 ha, koje se nalazi u tri definirane zone koje su po svojim ekološkim karakteristikama dosta različite.

Obradivo zemljište čini 13,57%, pašnjaci 5,63%, a šumsko i neplodno tlo 80,79% od ukupno kategoriziranog zemljišta. U pogledu vlasničke strukture privatna svojina je dominantna sa 96,5%. Oranice i vrtovi čine 28,82% ukupno poljoprivrednog zemljišta na području općine, dok pašnjaci zauzimaju 29,33 % te samim time predstavljaju dominantnu kategoriju poljoprivrednog zemljišta.

Slika 20. Kategorije zemljišta na području općine Žepče prema podacima za 2016. godinu [%]

Izvor: Služba za gospodarstvo i financije općine Žepče

Neplodnost zemljišta je jedan od ograničavajućih faktora postizanja dobrih prinosa u poljoprivredi. Poljoprivrednici nemaju praksu vršenja kemijske kontrole, tako da se korištenje mineralnih đubriva vrši neracionalno, što dovodi do smanjenja produktivnosti. Još jedan od faktora koji dovodi do nešto manjih prinosa po jedinici površine je usitnjenost parcela (veoma mali broj parcela sa površinama većim od 2 ha) pa je teško primijeniti moderne agrotehnike mjere i mehanizaciju. Na području općine Žepče mahom je zastupljena proizvodnja žitarica. U promatranom periodu 2012 - 2016. godina, od ratarskih kultura najzastupljeniji je kukuruz, zatim slijede ječam, pšenica i raž.

Slika 21. Proizvodnja žitarica na području općine Žepče u periodu 2012 - 2016. godina [t].

Izvor: Služba za gospodarstvo i financije općine Žepče

Slika 22. Ukupna vrijednost proizvodnje žitarica na području općine Žepče u periodu 2012 - 2016. godina [KM].

Izvor: Služba za gospodarstvo i financije općine Žepče

S obzirom da ratarska proizvodnja predstavlja osnovu za razvoj stočarstva, od izuzetnog je značaja razvoj ove oblasti poljoprivrede.

Stočarstvo

Stočni fond na području općine Žepče, u zadnjih nekoliko godina, doživljava lagani pad. Razlozi su visoke cijene hrane za ishranu stoke i nelojalna konkurencija uvoznih stočnih proizvoda koja sve više ugrožava domaću proizvodnju. Također, niske premije i izostanak državnih poticaja dodatno otežavaju bavljenje stočarstvom u većem obimu, izuzev za svoje vlastite potrebe. Broj grla na području općine Žepče u 2016.g. iznosio je: - goveda (3.980 grla), - ovce (12.100 grla), - koze (1.200 grla), - perad (28.000 komada), - košnice pčela (4.050 komada), - konji, magarci, mule i mazge (88 grla), - svinje (6.050 grla komada (podaci: PO-51/2)

Otkup mlijeka u općini Žepče vrše mljekare "Saraj milk" Maglaj, te mljekara „ZIM“ d.d. Zenica.

Slika 23. Prikaz proizvodnje u sektoru stočarstvo/peradarstvo na području općine Žepče u periodu 2012 - 2016. godina [t].

Izvor: Služba za gospodarstvo i financije općine Žepče

Slika 24. Ukupna vrijednost proizvodnje u sektoru stočarstvo/peradarstvo na području općine Žepče u periodu 2012 - 2016. godina [KM].

Izvor: Služba za gospodarstvo i financije općine Žepče

Kada se govori o peradarstvu na području općine su registrirana 3 poduzeća koje se bavi uzgojem koka i konzumnih jaja.

Slika 25. Proizvodnja jaja i mlijeka na području općine Žepče u periodu 2012 - 2016. godina [×1000 l ili kom].

Izvor: Služba za gospodarstvo i financije općine Žepče

Voćarstvo

Razvoj voćarstva usmjeren je na zasnivanju intenzivnih plantažnih voćnjaka, a ovaj vid proizvodnje je pogodan za gazdinstva koja uz odgovarajuće uvjete posjeduju i manje zemljišne površine u odnosno na ratarstvo.

Najzastupljenije voćne kulture kada su u pitanju visoko stablašice su jabuka, šljiva i kruška. Najzastupljenije kultivirane sorte jabuke koje se uzgajaju na području Žepča su: Golden Delicious, Idared, Jonathan, Braeburn i Granny Smith. Od autohtonih sorti uzgajaju se Petrovnjača, Kanjuška, Kožara, Torulja, Kraljica i dr. sorte.

Šljive koje se uzgajaju: Čačanka rodna, Čačanska ljepotica, Stanlay. Površina pod intenzivnim nasadima i poluintenzivnim nasadima je oko 55 ha. Broj proizvođača koji se bave ovakvim načinom uzgoja visoko stablašica iznosi cca 120.

Primjetno je da se sve veći broj domaćinstava u zadnje vrijeme vraća sadnji autohtonog voća. Voće se uglavnom prodaje na lokalnom tržištu i prerađeno u rakiji i džemova na obiteljskim gazdinstvima. Katastarski, ukupne površine pod voćnjacima na općini Žepče (uključujući i stare autohtone voćnjake) iznose 738 ha.

Kada se analizira struktura proizvodnje voća uočava se da dominira uzgoj maline koja je zbog dobre otkupne cijene, te poticaja za tu voćnu vrstu u proteklih 5 godina pretekla proizvodnju jabuke i šljive. Proizvodnja maline u 2016. godini je iznosila 1180 t što je za 6,78 % više nego u 2015. godini i predstavlja prinos od 39,39 kg po glavi stanovnika općine. Svi malinjaci se rade po suvremenim principima uzgoja jagodičastog voća.

Malina ali i ostalo jagodičasto voće se prodaje u svježem stanju lokalnim hladnjačama i uglavnom izvozi na strano tržište. Skoro cjelokupnu organizaciju otkupa vrše postojeće poljoprivredne zadruge i udruženja. Vrlo male količine maline se prerade u razne prerađevine kao što su sok, džem, kompot ili rakija. Ukupan broj proizvođača je 2.500 koji su članovi/ kooperanti 4 zadruge i 6 udruga/udruženja.

Ukupne površine nasada jagodičastog voća u 2016. godini iznose 376,6 ha.

Tabela 3. Pregled vrsta jagodičastog voća i površina koje su njime zasađene. Površina zasada [ha] Otkupljena količina plodova [t] Vrsta (u 2016.god) (otkup u 2016. god) Malina 332,5 1.253 Kupina 37,5 201,5 Borovnica 1,1 Samostalna prodaja Jagoda 13,1 Samostalna prodaja Izvor: Služba za gospodarstvo i financije općine Žepče

Nakon proizvodnje malina po proizvedenim količinama slijedi proizvodnja jabuke (450 tona u 2016. godini), a zatim slijedi proizvodnja šljive (288 tona)te ostalih vrsta voća.

Slika 26. Proizvodnja voća na području općine Žepče u periodu 2012 - 2016. godina [t].

Izvor: Služba za gospodarstvo i financije općine Žepče

Slika 27. Ukupna vrijednost proizvodnje voća na području općine Žepče u periodu 2012 - 2016. godina [KM].

Izvor: Služba za gospodarstvo i financije općine Žepče

U cilju unaprjeđenja proizvodnje voća pored povećanja površina zasađenih voćem treba težiti i povećanju kako prinosa tako i kvaliteta plodova.

Skladišni i rashladni kapaciteti

Poljoprivredni obrt „Batakuša“ Željezno Polje, je privatna hladnjača u Željeznom Polju kapaciteta 200m³. U hladnjači je smješten tunel za duboko zamrzavanje do -40 °C i komora za čuvanje plodova od - 18°C do -20°C.

Hladnjača „Agroinkubator“ Žepče, raspolaže sa dvije komore ukupnog kapaciteta 300 m³, ima mogućnost pothlađivanja do +4oC, glavna namjena je čuvanje svježeg voća i povrća. Hladnjača je na raspolaganju svim korisnicima kako sa općine Žepče tako i sa ostalih općina.

Hladnjača „Heko“ u Begov Hanu, je prvenstveno hladnjača za zamrzavanje, skladištenje i preradu jagodičastog voća. Površina poslovne površine iznosi 369,68 m², površina komore 133,30 m², a kapacitet hladnjače je 800 t.

Hladnjača „Natural Food“ u Željeznom Polju, Puštena u rad 29.04.2015.godine. Hladnjača ima kapacitet 30 tona dnevnog zamrzavanja i mogućnost 300 tona skladištenja.

Vinogradarstvo

Vinogradarstvo je grana poljoprivredne proizvodnje koja je pokrenuta projektom Specijalizirane vinogradarske zadruge „VITIS““ d.o.o. Žepče . Ukupna površina pod intenzivnim nasadima od početnih 9,5 ha se u 2016. godini podigla na 142,5 ha. Najveće površine su vlasništvo poduzeća “Povratak” d.o.o. Žepče koje gradi vlastitu vinariju na općini Žepče.

Ratarstvo

Ratarstvo kao grana poljoprivredne proizvodnje na općini Žepče mijenja svoju sliku. Vrsta usjeva je direktno vezana za stočarsku proizvodnju - pšenicu sve više zamjenjuje ječam i kukuruz kao osnovna ishrana stoke. Površine pod žitarica se svake godine kreću oko 500 ha.

Na području općine Žepče u 2016. godini ostvarena je proizvodnja povrća od ukupno 333,3 tona od čega čak 98,7% pripada plasteničkoj proizvodnji. Plastenička proizvodnja se i dalje nalazi na značajnom mjestu poljoprivredne proizvodnje općine i u laganom je porastu. Proizvođači povrća se za ovu proizvodnju opredjeljuju zbog klimatskih uvjeta, pogotovo suše i grada, koje direktno ugrožavaju proizvodnju na otvorenim parcelama. U 2006. godini na području općine bilo je evidentirano oko 60 plastenika površine po 100 m2, a prema podacima iz 2010. godine, površine pod plastenicima iznose oko 1,6 ha, dok su u 2016. godini dostigli broj od 2,2 ha, odnosno za 37,5% više nego 2010. godine. U plastenicima se proizvodi paprika, rajčica, krastavac, špinat, luk, salata, a tri gazdinstva se bave proizvodnjom cvijeća.

Slika 27. Proizvodnja povrća na području općine Žepče u periodu 2012 - 2016. godina [t].

Izvor: Služba za gospodarstvo i financije općine Žepče

Kada je riječ o povrtlarskoj proizvodnji na otvorenom, intenzivira proizvodnja krastavaca kornišona kroz projekt RAŽ-a.

U protekle četiri godine proizvodnom se bavilo 112 proizvođača na površini od 8,4 ha. Ukupne količine kornišona predane u otkup u tom periodu iznose 263,5 t.

U promatranom periodu 2012 - 2016. godina uočava se lagani pad proizvedenih količina povrća zbog toga što se poljoprivredni proizvođači teško bore sa nelojalnom konkurencijom i niskim otkupnim cijenama pa se odlučuju za proizvodnju kultura koje imaju nešto manji prinos, ali imaju veću tržišnu cijenu.

Slika 28. Ukupna vrijednost proizvodnje povrća na području općine Žepče u periodu 2012 - 2016. godina [KM].

Izvor: Služba za gospodarstvo i financije općine Žepče

Pčelarstvo

Pčelarstvo je grana poljoprivrede koja je tradicionalno prisutna u općini Žepče. Bavljenje pčelarstvom, zbog kvalitetnog domaćeg meda i povoljnih klimatskih uvjeta, Žepče svrstava u jednu od najzdravijih i najkvalitetnijih sredina u BiH kada su u pitanju prirodni ambijent, klima, čist zrak i voda.

Na području Žepča registrirana su 123 pčelara, koji su članovi dva udruženja: - Udruga građana pčelara Žepče(osnovano 2000.god., 67 članova) i - Udruženje pčelara poljoprivrednika “Matica-ANA ARI” Željezno Polje (osnovano 2003.god, 56 članova).

Ukupan broj košnica iznosi 3 500 na području cijele općine, a godišnje se prosječno proizvede 20 kg meda po košnici; odnosno 70 t godišnje. Proizvodi se i polen, propolis, matična mliječ, vosak, matice i rojevi. Prodaja meda je na lokalnom tržištu.

Ljekovito bilje

Ljekovito bilje se na području općine Žepče uzgaja na oko 5 ha površine, a od vrsta najzastupljenije su matičnjak (Melissa officinalis L., fam.Lamiaceae), neven (Calendula officinalis L. fam.Asteraceae) i lavanda (Lavandula vera DC.,fam.Lamiaceae.). OPZ „Agrofarm“ Žepče, okuplja 35 kooperanata koji se bave uzgojem ljekovitog bilja, vrši otkup proizvedene sirovine, sušenog bilja i eteričnih ulja, proizvodi eterična ulja i ista plasira na tržište. Od 2008. -2016. godine prerađeno je i dobiveno oko 75 kg eteričnog ulja matičnjaka.

Proizvodnja eteričnih ulja organizira se u partnerstvu s Udrugom poduzetnika i poslodavaca (UPIP) Žepče. UPIP Žepče je vlasnik opreme za preradu, fiksni destilator kapaciteta 1500 l, tri mobilna destilatora, svaki kapaciteta 350 l. Proizvode se eterična ulja od smilja, bora, jele, smreke, lavande i kadulje. Dio kooperanata koji se bavi uzgojem Matičnjaka, proizvodi po principima organske proizvodnje i poštuje principe proizvodnje standarda (EC) No:843/2007, a dio njih je i organski certificiran prema standardima organske proizvodnje.

Poljoprivredne apoteke

Cjelokupni razvoj poljoprivrede općine Žepče prati postojanje 6 poljoprivrednih apoteka (Novi Šeher, Radovlje, Zenički put, Bistrica, Begov Han, Žepče) koje uspijevaju da zadovolje potraživanja poljoprivrednih proizvođača na općini Žepče.

Registracija poljoprivrednih gazdinstava, klijenata i obrta Tabela 4. Broj registriranih poljoprivrednih gazdinstava, obrta i broj klijenata na području općine Žepče u 2016. godini. Ukupan broj registriranih poljoprivrednih gazdinstava i klijenata 1. 1690 na području općine Žepče 1.1. Broj članova gazdinstva 4374 1.2. Broj ženskih članova 1998 1.3. Broj muških članova 2376 1.4. Broj članova sa nezavršenom osnovnom školom 514 1.5. Broj članova sa završenom osnovnom školom 1573 1.6. Broj članova sa srednjom stručnom spremom 2108 1.7. Broj članova sa višom stručnom spremom 67 1.8. Broj članova sa visokom stručnom spremom 112 2. Broj registriranih poljoprivrednih obrta 110 Izvor: Služba za gospodarstvo i financije općine Žepče

Poljoprivredne zadruge u općini Žepče

Tabela 5. Poljoprivredne zadruge registrirane na području općine Žepče. Godina Broj: Naziv zadruge: osnivanja: 1. Poljoprivredna zadruga „Poljar“ Žepče 2002. Opća poljoprivredna zadruga 2. 2005. „Agrofarm“ Žepče Opća zemljoradnička zadruga „Žepački 3. 2011. Rolend“ p.o. Žepče Specijalizirana vinogradarska zadruga 4. 2014. „Vitis“ Žepče 5. Poljoprivredna zadruga „Croland“ 2016. Poljoprivredno savjetodavna zadruga 6. 2017. Agrina Izvor: Služba za gospodarstvo i financije općine Žepče

Poljoprivredna udruženja u općini Žepče

Tabela 6. Poljoprivredna udruženja registrirana na području općine Žepče. Godina Broj: Naziv udruženja: osnivanja: 1. “Udruga građana pčelara Žepče” 2000. Udruženje pčelara poljoprivrednika 2. 2003. “Matica ANA ARI” Željezno Polje UP ”Proizvođači maline kooperanti 3. 2005. Željezno Polje –Žepče” Udruženje invalidi poljoprivrednici 4. 2009. “PATRIOT” Željezno Polje Udruženje poljoprivrednika 5. 2010. “PROIZVOĐAČI MLIJEKA” Željezno Polje 6. Udruženje “EKO AGRAR” Begov Han 2011.

7. Udruženje “ŽITOPLOD” Žepče 2012.

8. Udruženje “NAFAKA-ŽE” 2013. Udruga poljoprivrednika 9. 2015. “Poljoprivrednik ŽE” 10. Udruženje poljoprivrednika “Agro Grup” 2016. Izvor: Služba za gospodarstvo i financije općine Žepče

IV.1.4. PREGLED STANJA I KRETANJA NA TRŽIŠTU RADA

IV.1.4.1. Zaposlenost

Prema podacima Poreske uprave Federacije Bosne i Hercegovine, a koji se odnose na ukupnu zaposlenost po svim sektorima: privredna društva, samostalni poduzetnici, državne ustanove, fondovi, banke i sl. , trend zaposlenosti u posljednjih pet godina pokazuje povećanje broja zaposlenih radnika koji žive na području općine Žepče. Nešto manji broj zaposlenih radnika zabilježen je u 2016. godini u odnosu na 2015. godinu i on je iznosio 4.985, što je za 5,19% manje u odnosu na broj zaposlenih radnika u 2015. godini. Ukupan broj radno sposobnog stanovništva je 21.4158, što je 71,31% od ukupnog broja stanovnika općine.

Prema broju zaposlenih, Općina Žepče je na 5. mjestu u Zeničko – Dobojskom kantonu.

Struktura uposlenih u poduzećima na teritoriji općine Žepče klasificirana prema djelatnostima data je u narednoj tabeli:

Tabela 7. Struktura uposlenih na području općine Žepče klasificirana prema djelatnostima 2012 2013 2014 2015 2016 Djelatnost M Ž S M Ž S M Ž S M Ž S M Ž S Administrativne i pomoćne 32 30 62 30 37 67 30 31 61 25 31 56 31 26 57 uslužne djelatnosti Hotelijerstvo i 99 75 174 101 84 185 110 75 185 110 91 201 115 93 208 ugostiteljstvo Zdravstvena i 40 96 136 39 93 132 59 107 166 45 98 143 41 99 140 socijalna zaštita Financijske djelatnosti i 61 66 127 56 62 118 47 61 108 49 62 111 54 61 115 osiguranja Građevinarstvo 424 56 480 421 58 479 414 54 468 430 45 475 421 47 468 Informacije i 24 2 26 23 2 25 17 2 19 14 1 15 18 1 19 komunikacije Javna uprava i 114 61 175 116 61 177 114 62 176 121 60 181 120 60 180 odbrana Obrazovanje 233 469 702 253 495 748 254 508 762 251 535 786 268 540 808 Ostale uslužne 31 46 77 33 42 75 33 40 73 33 40 73 36 44 80 djelatnosti Poljoprivreda, šumarstvo i 79 15 94 0 0 0 97 26 123 114 29 143 221 37 258 ribolov Poslovanje 0 0 0 83 19 102 0 3 3 3 3 6 5 3 8 nekretninama Prerađivačka 818 544 1362 791 530 1321 1197 1104 2301 1520 1286 2806 1556 1158 2714 industrija Prijevoz i 487 62 549 508 51 559 531 61 592 598 73 671 656 96 752 skladištenje Proizvodnja i snabdijevanjem električnom 20 2 22 20 2 22 20 2 22 19 2 21 19 2 21 energijom, plinom, parom i klimatizacija

8Izvor: Federalni zavod za programiranje razvoja

Snabdijevanje vodom, uklanjanje otpadnih voda, 48 7 55 50 10 60 59 9 68 61 10 71 63 11 74 upravljanje otpadom, sanacija okoliša Stručne, naučne i 39 35 74 47 38 85 51 41 92 62 41 103 72 38 110 tehničke djelatnosti Trgovina na veliko i malo, popravak 632 480 1112 666 489 1155 643 498 1141 632 489 1121 747 570 1317 motornih vozila i motocikala Umjetnost, zabava i 15 16 31 13 14 27 20 15 35 17 20 37 13 74 87 rekreacija Vađenje ruda i 18 3 21 25 3 28 27 6 33 21 4 25 22 1 23 kamena Ukupno 3214 2065 5279 3275 2090 5365 3723 2705 6428 4125 2920 7045 4478 2961 7439 uposlenih Izvor: Porezna uprava F BiH 2017.

Ukoliko se promatra struktura zaposlenih klasificirana prema spolu, uočava se da je broj zaposlenih muškog i ženskog spola prilično uravnotežen, odnosno da nema značajnog odstupanja broja uposlenih jednog ili drugog spola u ukupnom broju uposlenih registriranih na području općine.

Također, kada promatramo strukturu uposlenih prema veličini poduzeća vidimo da se broj uposlenih, odnosno odnos muške i ženske radne snage nije značajnije mijenjao u proteklom periodu, što dokazuje i naredni dijagram:

Slika 29. Spolna struktura uposlenika u poduzećima registriranim na području općine Žepče u periodu 2012-2016. godina.

Izvor: Porezna uprava F BiH

Rad osoba koje se ne nalaze na listama registriranih zaposlenika, odnosno „rad na crno“ je evidentan problem u kako u cijeloj Bosni i Hercegovini, tako i na području općine Žepče. I pored aktivnog angažmana nadležnih inspekcijskih organa na suzbijanju ove pojave, s obzirom na strukturu gospodarstva općine teško je u potpunosti eliminirati angažiranje uposlenika „na crno“. Ipak pojačane

37 kontrole gospodarskih subjekata dale su rezultata pa tako bilježimo opadajući trend upošljavanja radnika bez prijave nadležnim institucijama.

Unutar BiH sa područja Općine Žepče zaposleno je 225 osoba ili 20%, od toga unutar Zeničko – Dobojskog kantona 106 ili 9%, dok je u ostalim Općinama u BiH zaposleno 119 ili 11%, od ukupnog broja zaposlenih.

Slika 30. Broj registriranih zaposlenih lica na teritoriji Zeničko – Dobojskog kantona u 2016. godini, klasificiran prema sjedištu poslodavca

Izvor: Biro za zapošljavanje općine Žepče

Slika 31. Broj registriranih zaposlenih lica van teritorije Zeničko – Dobojskog kantona u 2016. godini, klasificiran prema sjedištu poslodavca.

Izvor: Biro za zapošljavanje općine Žepče

Što se tiče rada u inozemstvu, odnosno privremenog boravka zbog rada u inozemstvu, prema procjeni Biroa rada Žepče, u inozemstvu je zaposleno 910 ili 13,5% osoba od ukupnog broja zaposlenih sa prebivalištem u Općini Žepče. Međutim, broj osoba na privremenom radu u inozemstvu se procjenjuje na znatno veći broj (oko 4.000 osoba). Imajući u vidu gore navedeno, stvarni prikaz stope nezaposlenosti je veoma teško utvrditi sa preciznošću.

Slika 32. Broj registriranih zaposlenih lica zaposlenih u inostranstvu u 2016. godini.

Izvor: Biro za zapošljavanje općine Žepče

Smanjenju broja nezaposlenih, a osobito iz populacije mladih, doprinose i mjere aktivne politike upošljavanja, koje provodi Federalni zavod za zapošljavanje u suradnji sa Službom za zapošljavanje ZDK.

Korisnicima sa područja općine Žepče su po navedenim programima u razdoblju od 2010 – 2015. godine dodijeljena financijska sredstva u ukupnom iznosu od 1.469.997,00 KM, a uposleno je ukupno 716 osoba (Izvještaj o radu Biroa za zapošljavanje općine Žepče za 2015. godinu).

Općina Žepče redovno raspisuje Javni poziv za dodjelu novčanih sredstava za samozapošljavanje u kojem se prednost daje mladima do 35 godina starosti. U proračunu su se za ovu stavku u prethodnom periodu sredstva u visini od 25.000,00 KM, izuzev u 2016. godini kada je izdvojeno 21.000 KM.

U posljednje četiri godine je zahvaljujući ovim sredstvima potpomognuto samozapošljavanje ukupno 49 osoba, od čega njih 10 u 2016. godini.

Slika 33. Iznos sredstava izdvojenih iz općinskog budžeta za programe samozapošljavanja i broj uposlenih po ovim programima u periodu 2013 – 2016. godina.

Izvor: Biro za zapošljavanje općine Žepče

IV.1.4.2. Nezaposlenost

Pregledom stanja uočava se da je broj nezaposlenih u proteklih 5 godina prilično konstantan sa veoma blagom tendencijom pada, tako da je ukupan broj registriranih aktivnih tražilaca posla na području općine u 2016. godini je iznosio 4962 nezaposlena što je za 1,03 % manje u odnosu na 2015. godinu, a odnos broja nezaposlenih u odnosu na broj stanovnika općine iznosi 1:6.

Slika 34. Broj nezaposlenih lica registriranih na području općine Žepče u periodu 2012 – 2016. godina.

Izvor: Biro za zapošljavanje općine Žepče

Što se tiče broja tražilaca posla, klasificiranom prema spolu, u periodu 2012 - 2016. godina je prilično ujednačen, s tim da je broj tražilaca posla muškog spola nešto veći u odnosu na žene.

Slika 35. Broj nezaposlenih lica registriranih na području općine Žepče u periodu 2012. – 2016. godina, klasificiran prema spolu.

Izvor: Biro za zapošljavanje općine Žepče

Kod analize obrazovne strukture, odnosno sudjelovanja pojedinih stupnjeva stručne spreme u ukupnom broju evidentiranih nezaposlenih osoba u 2016. godini, kvalificirani radnici (KV) čine najbrojniju grupu u ukupnom broju registriranih nezaposlenih lica i njihovo učešće iznosi 39,52%, i u odnosu na 2015. godinu njihov broj je manji za 0,25%. Drugu grupu u ukupnom broju registriranih nezaposlenih osoba čine nisko kvalificirana lica (NKV) čije sudjelovanje u ukupnom broju aktivno nezaposlenih lica iznosi 29,10%, i u odnosu na 2015. godinu njihov broj je manji za 5,98%, radnici sa srednjom stručnom spremom (SSS) čine

22,13% ukupnog broja registriranih nezaposlenih lica i u odnosu na 2015. godinu njihov broj je veći za 6,8%. Sudjelovanje ostalih stupnjeva stručne spreme u ukupnom broju aktivno nezaposlenih radnika iznosi 9,25 %.

Slika 36. Udio broja nezaposlenih lica klasificiran prema stupnju stručnog obrazovanja u ukupnom broju nezaposlenih na području općine Žepče u 2016. godini .

Izvor: Biro za zapošljavanje općine Žepče

Broj registriranih nezaposlenih mladih osoba (do 30 godina) na evidenciji Bira za zapošljavanje Žepče u 2016. godini je 1799 osoba, što predstavlja 36,26% ukupnog broja registriranih nezaposlenih osoba i ovaj broj mladih nezaposlenih je za 3,68% veći u odnosu na 2015. godinu.

Promatrajući podatke o registriranim nezaposlenim osobama u 2016. godini najveći broj nezaposlenih se nalazi u dobnom razdoblju od 31 - 50 godina, ukupno 2079 lica ili 41,9%. Starosna struktura nezaposlenih radnika pokazuje da veliki procent nezaposlenih otpada na grupe koje generalno teže dolaze do zaposlenja, odnosno 32,63% nezaposlenih u 2016. godini je starije od 45 godina (21,85% nezaposlenih je starije od 50 godina).

Slika 37. Udio broja nezaposlenih lica klasificiran prema starosnoj strukturi u ukupnom broju nezaposlenih na području općine Žepče u 2016. godini .

Izvor: Biro za zapošljavanje općine Žepče

Slika 38. Starosna struktura registriranih nezaposlenih lica na području općine Žepče u periodu 2012. - 2016. godina.

Izvor: Biro za zapošljavanje općine Žepče

Analizirajući dužinu čekanja na posao može se zaključiti da se generalno prosječna dužina čekanja na posao u periodu 2012 - 2016.g. smanjuje, te je tako ukupna dužina čekanja na uposlenje za 3,83% manja u odnosu na 2012. godinu. Najbrojniju grupu nezaposlenih lica čini grupa koja na uposlenje čeka više od 15 godina i ona u 2016. godini broji 1525 lica (788 muškaraca i 737 žena), što predstavlja 30,73% ukupnog broja nezaposlenih lica. Odmah zatim slijedi grupa nezaposlenih koja na uposlenje čeka 10 do 15 godina koju čini 1.101 osoba ili 22,19% ukupnog broja nezaposlenih.

Slika 39. Broj registriranih nezaposlenih lica na području općine Žepče u periodu 2012. - 2016. godina, klasificiran prema dužini čekanja na zaposlenje.

Izvor: Biro za zapošljavanje općine Žepče

Slika 40. Procentualno sudjelovanje broja nezaposlenih u ukupnom broju nezaposlenih na području općine Žepče u 2016. godini, klasificiran prema dužini čekanja na zaposlenje.

5,90 8,40 5,97 30,73 4,78 3,43 9,71 22,19 8,89

< 1 godine 1-2 godine 2 - 3 godine 3 - 4 godine 4 - 5 godina 5 - 8 godina 8 - 10 godina 10 - 15 godina 15 i više

Izvor: Biro rada Žepče

IV.1.4.3. Umirovljenici (broj, spolna struktura i struktura po vrsti mirovine)

Na području općine Žepče je u 2016. godini registrirano 3.957 umirovljenika, od čega je njih 1.958 u starosnoj mirovini (49,48%), 639 umirovljenika je u invalidskoj mirovini i čine 16,15% ukupnog broja umirovljenika, te 1360 osoba koja uživa obiteljsku mirovinu ili 34,37,53% ukupnog broja umirovljenika. Broj umirovljenika u periodu 2012 - 2016. godina ima tendenciju porasta i u 2016. godini ukupan broj umirovljenika je za 7,5% veći nego u 2012. godini.

Slika 41. Broj umirovljenika registriranih na području općine Žepče u periodu 2012.-2016. godina, klasificiran prema vrsti mirovine.

Izvor: Centar za socijalni rad

Najugroženija su stara lica bez ikakvog staranja od strane obitelji. Ova lica ostvaruju i primanja po osnovu tuđe njege i zaštite i jednokratnih socijalnih pomoći.

Visina mirovine u promatranom periodu 2012 - 2016. godine nije se značajnije mijenjala, pa je tako prosječna starosna mirovina na području općine Žepče u 2016. godini iznosila 388,2 KM i za 0,8 % je veća nego 2012. godine. Prosječna invalidska mirovina u 2016. godini je iznosila 314,85 KM i za 3,79% je

43 veća u odnosu na 2012. godinu, dok je prosječna porodična penzija sa iznosom od 309,43 KM u 2016. godini za 3,58% veća od iste u 2012. godini.

Slika 42. Prosječna visina mirovine u općini Žepče za period 2012.-2016. godina, klasificirana prema vrsti mirovine.

Izvor: Centar za socijalni rad

Udruženje penzionera/Umirovljenika

Udruženje umirovljenika/penzionera Žepče registrirano je 1995 godine i sadašnji broj članova je 2251, od čega 665 članova je iz urbanog dijela Općine. Udruženje je jedini organizirani vaninstitucionalni oblik podrške osobama treće životne dobi u Općini Žepče. Kroz svoje aktivnosti Udruženje na osnovu članarine, materijalno pomaže svoje članove u vidu isplate pogrebnina, obavljanja kućnih posjeta, prikupljanja donacija i slične. Udruženje ima 18 mjesnih ogranaka putem kojih pruža podršku svim svojim članovima.

Kroz aktivnosti Udruženja a uz podršku Općine Žepče, osiguran je prostor za rad udruženja te šah salu za pripadnike treće životne dobi, prvenstveno mušku populaciju. Osobe ženskog spola koje su treće životne dobi nemaju priliku za druženje i okupljanje, što je u više navrata od strane ove populacije isticano kao veliki problem u daljnjoj socijalizaciji ovih osoba.

U Općini Žepče ne postoji Dom za stara i iznemogle osobe a također nema usluge niti organizacije koja bi pružala bilo kakav oblik podrške starim i iznemoglim licima u Općini Žepče. Dio aktivnosti kroz program „kućne njege“ vrši se u okviru Crvenog križa Žepče, ali je on dostupan manjem broju osoba na općini Žepče. Razlog su ograničeni ljudski i materijalni resursi.

IV.1.5. PREGLED STANJA I KRETANJA U OBLASTI DRUŠTVENOG RAZVOJA

IV.1.5.1. Obrazovanje

Općina Žepče je nadležna za osnovno i srednje školstvo na svome području, a na području općine nalazi se pet matičnih osnovnih škola i to:

Tabela 8. Osnovne škole koje djeluju na području općine Žepče Naziv ustanove i Mjesto Broj područnih škola Broj učionica u funkciji

OŠ „Žepče“ - Žepče 7 40

OŠ „Fra Grga Martić“ - Ozimica 8 33

OŠ „Abdulvehab Ilhamija“ – Željezno Polje 1 16

OŠ „Begov Han“ – Begov Han 1 15 Osnovna glazbena škola „Katarina Kosača 0 11 Kotromanić“ - Žepče Izvor: Služba za opću upravu i društvene djelatnosti

Općina Žepče je na šestom mjestu u Zeničko – Dobojskom kantonu prema broju predškolske djece. Također, na šestom mjestu je po broju učenika u osnovnom obrazovanju, dok je na petom mjestu po broju učenika u srednjem obrazovanju.

Predškolsko obrazovanje

Dječji vrtić „Don Ivica Čondrić“ Žepče je izgrađen 1996. godine. Izgradnja je financirana od strane Karitasa Trivineto (Italija) i općine Žepče. Vlasnik Dječjeg vrtića je Vrhbosanska nadbiskupija. Osnivač je Župni ured Žepče.

Pored ovog vrtića 2013. godine osniva se privatna ustanova predškolskog odgoja i obrazovanja “Mumi”. Ova ustanova zapošljava 4 nastavnika. U 2016/2017 godini Vrtić „Mumi“ pohađa 144 učenika.

Broj djece predškolske dobi koji su koristili usluge vrtića u periodu od 2010 godine 2017. do danas porastao je za 27 polaznika ili 51%. U 2016. godini ukupan broj djece koja pohađaju ustanove predškolskog odgoja i obrazovanja je 117. S porastom broja ustanova i djece, rastao je i broj zaposlenih u predškolskim ustanovama u općini Žepče za 8 lica ili 133%. U 2016. godini broj uposlenih u predškolskom obrazovanju je 14.

Osnovno i srednje obrazovanje

Djelatnost osnovnog i srednjeg obrazovanja prenesena je sa razine Kantona na Općinu Žepče, što je ujedno bio i prvi slučaj prenošenja nadležnosti nad osnovnim i srednjim obrazovanjem na jednu lokalnu zajednicu u F BiH, a što je predviđeno i Ustavom FBiH. Općinski načelnik, na osnovu odredbi Zakona o prenošenju nadležnosti Zeničko-Dobojskog kantona za djelatnost osnovnog i srednjeg obrazovanja na općinu Žepče (Službene novine Zeničko-Dobojskog kantona broj:12/09) ovlašćuje osobe koje vrše stručni pedagoški nadzor nad osnovnim i srednjim obrazovanjem. U te svrhe ovlašćuju se po dvije osobe, za

45 nastavu po hrvatskom i za nastavu na bosanskom jeziku. Nadzor nad njihovim radom vrši Služba za opću upravu i društvene djelatnosti Općine Žepče.

Ukupan broj učenika, koji se obrazuju po dva službena nastavna plana i programa (HNPIP i BNPIP), je 3.263.

Ukupan broj zaposlenih u osnovnim školama u 2017. godini iznosi 331, od čega je nastavnog osoblja sa ugovorom o radu na neodređeno vrijeme bilo angažirano 272 nastavnika i 79 nastavnika sa ugovorom o radu na određeno vrijeme. U isto vrijeme kao tehnološki višak u osnovnim školama vodi se 7 lica.

Broj učenika koji pohađaju osnovne škole u proteklom periodu je varirao od 2842 učenika, u školskoj 2013/14 godini, do 3480 , u školskoj 2012/13. godini. U školskoj 2015/16 godini taj broj je iznosio 3263 učenika od čega 1634 muških i 1629 ženski osoba.

Slika 43. Broj učenika u osnovnim školama na području općine Žepče u periodu 2011 – 2016. godina.

Izvor: Služba za opću upravu i društvene djelatnosti

Najveći broj upisane djece je u osnovnoj školi „Žepče“ koja je u školskoj 2015/2016. godini brojala ukupno 1360 učenika, ili 42,67% ukupnog broja osnovaca na području općine, dok je taj broj u školskoj 2017/18. godini iznosio 1258 učenika ili 46% ukupnog broja osnovaca na teritoriji općine Žepče.

Promatrajući podatke o broju učenika u osnovnim školama u školskoj 2017/18. godini bilježimo pad ukupnog broja osnovaca od 16,1% u odnosu na školsku 2015/16. godinu. Od ukupno upisanih 2736 učenika u školskoj 2017/18. godini, a koji su raspoređeni u 181 odjeljenje, njih 259 ili 9,5% pripada učenicima upisanim u prve razrede. Broj učenika prvih razreda koji nastavu pohađaju po nastavnom planu i programu na hrvatskom jeziku je 131, dok broj učenika koji nastavu pohađa po nastavnom planu i programu na bosanskom jeziku je 128.

Slika 44. Broj upisanih učenika u osnovnim školama u školskoj 2017/18. godini, klasificiran prema nastavno – naučnim planovima.

Izvor: Služba za opću upravu i društvene djelatnosti

Školske 2016/17. godine osnovnu školu završilo je ukupno 337 učenika.

Slika 45. Broj učenika sa područja općine Žepče koji su završili osnovno obrazovanje u školskoj 2016/17. godini.

Izvor: Služba za opću upravu i društvene djelatnosti

Broj nastavnika koji je angažiran na izvođenju nastave sukladan je broju učenika upisanih u osnovne škole, tako da je najviše nastavnika uposleno u O.Š. Žepče i to 144, zatim slijedi O.Š. „Fra Grga Martić“ sa 109 uposlena nastavnika i osnovna glazbena škola sa 57 uposlenih.

Slika 46. Broj nastavnog osoblja koje je angažirano na izvođenju nastave u osnovnim školama na području općine u školskoj 2017/18. godini.

Izvor: Služba za opću upravu i društvene djelatnosti

Broj nastavnog kadra u proteklom periodu pratio je broj djece upisane u osnovne škole i srednje škole, tako je da je odgovarao pedagoškim standardima i omogućava kvalitetno izvođenje nastavnog procesa.

Slika 47. Broj nastavnog osoblja koje je angažirano na izvođenju nastave u obrazovnim ustanovama na području općine u periodu 2011.- 2017. godina.

Izvor: Služba za opću upravu i društvene djelatnosti

Ukupan broj učenika sa posebnim potrebama (intelektualno oštećenje, psihički poremećaji i oboljenja, autizam) upisanih u osnovne škole na području općine Žepče u 2016. godini je 35 učenika, i taj se broj u proteklom periodu nije značajnije mijenjao. U sklopu osnovnih škola na području Općine nema posebnih odjeljenja za učenike sa posebnim potrebama, nego oni pohađaju nastavu sa ostalim učenicima prema prilagođenim nastavnim planovima i programima, a u skladu sa Pravilnikom o inkluzivnom obrazovanju za učenike sa posebnim potrebama ZDK.

Općina Žepče posjeduje usvojen „Općinski plan razvoja inkluzivnog obrazovanja“. Na izradi ovog dokumenta radili su predstavnici Dječjeg vrtića Žepče i osnovnih obrazovnih ustanova u općini Žepče, Centar za socijalni rad Žepče i predstavnici općinskih službi. Suradnja je ostvarena sa međunarodnom organizacijom Save the Children United Kingdom i Misijom OSCE-a u BiH uz donatorsku podršku američke vlade kroz USAID, norveške vlade kroz Save the Children Norway i Irske vlade kroz Irish Aid.

Glavni cilj pokrenute inicijative je bio uspostava inkluzivnije i tolerantnije škole, kao i zajednice u cjelini, te stvaranja ambijenta u školama i samoj zajednice u kojima se poštuje različitost.

Srednjoškolsko obrazovanje u Općini Žepče vrši se u četiri srednje škole i to: - Srednja mješovita škola „Žepče“, (nastava se izvodi po nastavnom planu i programu na hrvatskom i bosanskom jeziku). - Katolički školski centar „Don Bosco“ Žepče – Opća gimnazija, (nastava se izvodi po hrvatskom nastavnom programu, škola se nalazi u sustavu katoličkih škola za Europu). - Tehničko – obrtnička škola (nastava se izvodi po hrvatskom nastavnom programu, škola se nalazi u sustavu katoličkih škola za Europu) i - Srednja i osnovna glazbena škola „Katarina Kosača Kotromanić“ Žepče.

Ukupan broj učenika srednjih škola u proteklih 5 godina bilježi opadajući trend, što se ogleda i u statističkim pokazateljima, te imamo da je u 2015/16. godini je broj srednjoškolaca iznosio 1319 učenika i manji je za 25,26% u odnosu na 2012. godinu. U školskoj 2017/18 godini broj učenika upisanih u srednje škole je 1101, i manji je za 16,5% u odnosu na školsku 2015/16. godinu, odnosno manji za 37,6 u odnosu na školsku 2012/13. godinu. Pad broja učenika u srednjim školama na području općine Žepče uzrokovan je time što učenici nakon završene osnovne škole upisuju srednje škole u obližnjim gradovima, ali i vjerske škole u Sarajevu, Mostaru, itd.

Slika 48. Broj učenika u srednjim školama na području općine u periodu 2012.- 2017. godina.

Izvor: Služba za opću upravu i društvene djelatnosti

Ukupan broj nastavnog osoblja uposlenog u srednjim školama na području općine prati broj učenika pa je tako u školskoj 2015/2016 godini u srednjim školama bilo uposleno 186 nastavnika, dok je broj nastavnog osoblja uposlenog u srednjim školama u školskoj 2017/18. godini smanjen na 158 i manji je za 15% u odnosu na školsku 2015/16. godinu.

Srednju školu u školskoj 2015/2016 završio je 391 učenik, dok je u školskoj 2016/17. godini srednje škole završilo 370 učenika sa područja općine Žepče, što je 5,4% manje nego u prethodnoj školskoj godini.

Na osnovu podataka kojima raspolaže Federalni zavod za planiranje razvoja u periodu 2012. -2016.g. u školama osnovnog i srednjeg obrazovanja evidentan je pad broja učenika i to: za 9,62% u osnovnim školama i čak 32,08% u srednjim školama na području općine Žepče.

Prema neslužbenim podacima u posljednjih pet godina, fakultete upisuje između 450 – 500 studenata. U 2014/2015. godini broj studenata se povećao u odnosu na 2010/2011 godinu za 16% . Procjene su da je trenutno 520 studenata sa područja općine Žepče. Najveći broj studenata studira unutar BiH, na Univerzitetu u Sarajevu, Zenici i Sveučilištu u Mostaru, a jedan dio studira izvan države tj. u Republici Hrvatskoj na Sveučilištu Josipa Juraja Strossmayera u Osijeku i Sveučilištu u Zagrebu.

U posljednje tri godine je od strane Ministarstva za obrazovanje, nauku, kulturu i sporta F BiH stipendirano ukupno 725 učenika, dok je od strane Ministarstva za boračka pitanja F BiH stipendirano ukupno 374 učenika. Osim stipendija koje su u nadležnosti kantona, Općina Žepče već deset godina iz Proračuna općine dodjeljuje stipendije za učenike generacije u iznosu od 1.000,00 KM godišnje za studente prve godine, odnosno 1.500,00 KM za studente viših godina studija.

Slika 49. Broj studenata sa području općine upisanih u visokoškolske ustanove u Bosni i Hercegovini u 2016. godini.

Izvor: Federalni zavod za statistiku

Donošenjem Zakona o obrazovanju odraslih u Zeničko - dobojskom kantonu (Zakon je donesen 13.08.2014. a primjenjiv je od 01.04.2015. godine), otvorena je mogućnost obrazovanja odraslih u ZDK.

Od 2009. godine u općini Žepče djeluje Centar za obrazovanje Široki Brijeg – srednja strukovna škola sa pravom javnosti. Centar nudi usluge prekvalifikacije, doškolovanja - stjecanje srednje stručne spreme, usavršavanja, osposobljavanja. Polaznici nakon završenog bilo kojeg oblika obrazovanja odraslih, dobivaju diplome i svjedodžbe, odnosno uvjerenja o osposobljavanju ili usavršavanju, ovisno o programu koji pohađaju.

Tijekom 2017. godine Razvojna agencija Žepče kao vodeći aplikant sa partnerima iz Republike Hrvatske, Općine Stari Jankovci i Tovarnik i Crne Gore, Unija poslodavaca Crne Gore, otpočela je sa implementacijom projekta „competenceNET - Unapređenje transnacionalnog poslovnog okruženja kroz razvoj centara poslovnih kompetencija i mreža“. Kroz projekt će biti uspostavljen Centar poslovnih kompetencija, prvi takav u BiH.

IV.1.5.2. Kultura i sport

Praćenje, zaštita i njegovanje kulturno-povijesnog nasljeđa na području općine Žepče ostvaruje se u suradnji sa JU „Dom kulture“, JU Opća biblioteka“, 10 kulturno umjetničkih društava i drugim udruženjima građana koja imaju za cilj njegovanje kulturne i tradicionalne baštine. Veliki doprinos u

50 njegovanju kulturne baštine daju škole, koja kroz rad školskih sekcija (glazbenih, likovnih, književnih i folklornih) uči mlade ljude da njeguju kulturne baštine od malih nogu.

Najznačajnija javna ustanova u oblasti kulture na području općine je JU „Dom kulture“ Žepče sa svojih 1100 m2 korisnog prostora u kojoj je uposleno 12 osoba, a pored njega aktivno sudjelovanje u kulturnim manifestacijama ima i JU „Opća biblioteka“ Žepče koja posjeduje 154 m2 korisnog prostora i 4 uposlenika.

Djelatnost nevladinih udruga izražava se kroz amaterske kulturno-umjetničke aktivnosti, tradicionalne smotre folklora, s ciljem očuvanja tradicije Hrvata i Bošnjaka u općini Žepče. Najstarija smotra folklora na ovim prostorima se održava od 1937. godine pod nazivom „Dani Miholjskog ljeta“. Vrijedna spomena je Multietnička smotra folklora koja se svake godine, održava u sklopu obilježavanja „Dana općine Žepče“, 14.listopada. U pogledu financiranja ustanova kulture, Općina je u proteklom periodu imala aktivnu ulogu kroz osiguranje dotacija iz Općinskog proračuna, a koje su se kretale u iznosu cca 150.000 KM.

Slika 50. Prikaz budžeta ustanova kulture za period 2012 – 2016. godina [KM].

Izvor: Općina Žepče

Slika 51. Izdvajanja iz općinskog proračuna u svrhu financiranja ustanova kulture za period 2012 – 2016. godina [KM].

Izvor: JU Dom kulture Žepče, JU Opća biblioteka Žepče

Od kulturnih vrijednosti izdvajamo: Zavičajnu zbirku Opće biblioteke Žepče, Galeriju Ljerke Njerš, koja se, uz kulturnu vrijednost, može smatrati i novom turističkom ponudom Žepča.

Na području općine Žepče nalaze se kulturni spomenici koji se trebaju naći u turističkoj ponudi kulturnih znamenitosti općine Žepče. Spomenik koji se nalazi uz prometnicu Žepče – Zavidovići, svakako da spada u vrlo vrijedno kulturno naslijeđe općine Žepče. Podignut je u znak na sjećanje na sve žrtve antifašizma poginule u II. Svjetskom ratu. Zahvaljujući projektima koje je aplicirala JU „Dom kulture“ Žepče, 2008. godine prema Federalnom ministarstvu kulture i sporta 2010. godine prema Ministarstvu za obrazovanje, znanost, kulturu i sport ZE – DO kantona u znatnoj mjeri je realizirana sanacija ovog spomenika. Na više lokacija u općini Žepče se nalaze bunkeri iz II svjetskog rata (u Viništu, Šećin Han, Papratnica, Brezovo Polje...). Potrebna je zaštita i sanacija ovih objekata koji bi mogli biti sastavni dio turističke ponude Žepča, jer se nalaze upravo uz naše glavne prometnice i vrlo su pristupačni. Također, na općini Žepče se nalazi staro židovsko groblje, pored magistralnog puta M-17 i Alibegova džamija, Trzna, koja je 2009. proglašena nacionalnim spomenikom Bosne i Hercegovine. I ovi vrijedni kulturni spomenici trebali bi se naći u turističkoj ponudi kulturnih znamenitosti općine Žepče.

Ključni problemi u oblasti kulture je nezadovoljavajuća opremljenost kulturnih ustanova tehničkim sredstvima i opremom te smanjenje izdvajanja sredstava za rad ustanova kulture kao i za kulturne manifestacije unatoč činjenici da na kantonalnom nivou postoji Zakon o zaštiti kulturne baštine. Uz navedene činjenice problem stvara i mali broj kvalitetno osposobljenog kadra koji bi se bavio osmišljavanjem i organizacijom novih kulturnih dešavanja, a postojeća podigao na viši nivo.

Sportske djelatnosti ostvaruju se kroz natjecanja kantonalnih i državnih liga i kupova za različite dobne kategorije i u sklopu međunarodnih natjecanja. Na području općine djeluju klubovi i pojedinci koji su u kategoriji vrhunskoga sporta i osvajači olimpijskih i svjetskih odličja. Od sportskih klubova na teritoriji općine najznačajniji su: - Nogometni klub 'Žepče', sa oko 80 članova i osnovan je 1919. godine, - Košarkaški klub 'Žepče', sa oko 70 članova, osnovan 1971. godine, - Košarkaški klub 'Orlovik', sa oko 100 članova, osnovan 2004. godine, - Rukometni klub „Žepče“ sa oko 100 članova, osnovan 2008. godine, - Karate klub „Viktorija“ sa oko 130 članova, osnovan 1995. godine, - Džudo klub „Mahnjača“ sa oko 40 članova, osnovan 1973. godine, - Kajak – kanu klub „550“ sa oko 40 članova, osnovan 2008. godine, - Teniski klub „ Club T“ sa oko 84 članova, osnovan 2004. godine, - Planinarsko društvo „VIS“ sa oko 150 članova, osnovano 1999. godine, - Sportsko – ribolovno društvo „Bosna“ sa oko 115članova, osnovano 1964. godine, a obnovljeno 2000. godine, - Eko – rafting klub „Žepče“ sa oko 20 članova, osnovan 2008. godine, - Šahovski klub „ Žepče“ sa oko 30 članova, osnovan 2004. godine, - Ženski odbojkaški klub „Žepče“ sa oko 60 članova, osnovan 2009. godine, - Skijaški klub „Žepče“ sa oko 20 članova, osnovan 2010. godine, - Stolnoteniski klub „Žepče“ sa oko 30 članova, osnovan 2009. godine, - Škola nogometa „Zovko – osiguranje“ sa oko 130 članova, osnovana 2003. godine.

Sportska društva djeluju u okviru Sportskog saveza općine Žepče koji svake godine organizira manifestaciju „Izbor najboljeg sportaša i sportašice općine Žepče“.

IV.1.5.3. Zdravstvena i socijalna skrb

Zdravstvena skrb JU „Dom zdravlja sa stacionarom“ Žepče kao jedinstvena zdravstvena ustanova na području općine pruža zdravstvenu skrb građanima u četiri segmenta i to: primarna, vanbolnička konzultativno – specijalistička, vanbolnička dijagnostička zdravstvena skrb te dio sekundarne zdravstvene skrbi.

JU „Dom zdravlja sa stacionarom“ Žepče provodi zdravstvenu zaštitu i u područnim ambulantama: Begov Han, Željezno Polje, Ozimica i Globarica.

Slika 52. Broj ustanova primarne zdravstvene zaštite na području općine Žepče za period 2012. – 2016. godina.

Izvor: Javna ustanova „Dom zdravlja sa stacionarom“ Žepče

U Stacionaru radi i Služba hitne medicinske pomoći 24 sata dnevno, a za stacionarno zbrinjavanje bolesnika osigurano je 9 kreveta. Dom zdravlja sa stacionarom tokom 2016. godine je upošljavao ukupno106 djelatnika od čega: 8 – liječnika opće prakse, 8 – liječnika specijalista medicine, 1 – ginekolog, 54 – medicinskih tehničara, 3 – stomatologa, 32 – djelatnika općih i zajedničkih poslova.

Slika 53. Broj i struktura zaposlenih u zdravstvenim ustanovama na području općine Žepče za period 2012. – 2016. godina.

Izvor: Javna ustanova „Dom zdravlja sa stacionarom“ Žepče

Prema ukazanoj potrebi sukladno ugovoru o pružanju primarne zdravstvene zaštite sa Zavodom zdravstvenog osiguranja angažiraju se vanjski suradnici te se i na taj način nastoji osigurati što kvalitetnija zdravstvena usluga za stanovnike općine Žepče.

Trenutno stanje u zdravstvu podrazumijeva da na jednog liječnika opće prakse ili jednog specijalistu medicine dođe 3.753 stanovnika. Plan razvoja JU „Dom zdravlja sa stacionarom“ Žepče je fokusiran na primarnu zdravstvenu skrb koju treba učiniti kompletno dostupnom građanima općine, te rasteretiti pojedine službe, a što podrazumijeva upošljavanje određenog broja radnika zdravstvene struke.

Tokom 2017. godine je počela izgradnja nove ambulante obiteljske medicine u Ozimici, te su u 2017. godini izgrađeni temelji nove zgrade. Završetak izgradnje i puštanje u rad objekta je planiran za kraj 2018. godine. Područna ambulanta u Ozimici je trenutno smještena u montažnom objektu koji ne zadovoljava osnovne zdravstvene i sigurnosne standarde, kao ni potrebe lokalnog stanovništva za zdravstvenim uslugama. Ambulanta je locirana na 10 km od centra grada i jedina je u ovom dijelu općine, te joj gravitira cca 7.000 stanovnika iz 10 mjesnih zajednica. U ambulanti radi samo jedan liječnika sa dvije medicinske sestre, a uvjeti rada ne dozvoljavaju obavljanje ništa značajnije od osnovnog vizualnog liječničkog pregleda. Također na ovom području nedostaje stomatološka ordinacija kao i ordinacija za zdravstvenu njegu žena čime bi se posvetila posebna pažnja ovoj ranjivoj grupi stanovništva, naročito žena u ruralnom području

Kada su u pitanju teške bolesti, bolesti krvotoka prednjače po broju oboljelih stanovnika općine Žepče, a zatim slijede tumori i bolesti organa za disanje. Broj umrlih u 2016. godini od teških bolesti je 256, od čega je njih 189 ili 73,82% umrlo od bolesti krvotoka koja ima trend porasta oboljelih u posljednjih 5 godina.

Slika 54. Broj umrlih zbog bolesti sa područja općine Žepče za period 2012. – 2016. godina, klasificiran prema vrsti oboljenja.

Izvor: Javna ustanova „Dom zdravlja sa stacionarom“ Žepče

Broj osiguranika Zavoda za zdravstvenu skrb u 2016. godini , kojima je JU „Dom zdravlja sa stacionarom“ Žepče referenta zdravstvena ustanova primarnog nivoa zdravstvene skrbi, je iznosio 24.216 osiguranika, što čini 80,64 % od ukupnog broja stanovnika općine.

Slika 55. Pokrivenost stanovništva općine Žepče zdravstvenim osiguranjem za period 2012. – 2016. godina, klasificiran prema vrsti oboljenja.

Izvor: Javna ustanova „Dom zdravlja sa stacionarom“ Žepče

Financiranje rada JU „Dom zdravlja sa stacionarom“ Žepče vrši se iz više izvora, od čega je najvažniji Zavod za zdravstvenu skrb, zatim participacije korisnika usluga u pokrivanju dijela troškova ili cjelokupnog iznosa zdravstvene usluge, izdvajanja Kantona i Općine, te financiranje iz drugih izvora (dotacije, humanitarne i zdravstvene akcije i sl.).

Slika 56. Financiranje primarne zdravstvene skrbi u periodu 2012. – 2016. godina.

Izvor: Javna ustanova „Dom zdravlja sa stacionarom“ Žepče

U pogledu prenatalne i postnatalne zdravstvene skrbi u 2016. godini uz stručnu medicinsku pomoć rođeno je 273 novorođenčadi (143 muške i 130 ženske) novorođenčadi, što je za 14,28% više nego u 2015. godini. Pregled broja novorođenčadi uz stručnu medicinsku pomoć prezentiran je slijedećim dijagramom.

Slika 57. Pregled prenatalne i postnatalne zdravstvene zaštite (broj novorođenčadi) u periodu 2012. – 2016. godina.

Izvor: Javna ustanova „Dom zdravlja sa stacionarom“ Žepče

Slika 58. Broj djece do 5 godina koja su primila obavezne vakcine u periodu 2012. – 2016. godina.

Izvor: Javna ustanova „Dom zdravlja sa stacionarom“ Žepče

Broj vakcinirane djece do 5 godina starosti u 2016. godini je 263 i veći je za 16,73% u odnosu na 2015.

Centar za dijalizu u općini Žepče otvoren je 2009. godine za potrebe tadašnjih 46 pacijenta sa općina Žepče i Zavidovići, dok je taj broj danas 150. Smješten je u Stacionaru Doma zdravlja Žepče, a općina Žepče i Vlada ZE – DO kantona potpisale su odluku o financiranju ovog projekta. Ukupna vrijednost projekta je 1.200.000 KM. Općina Žepče je osigurala prostor za smještaj Centra i dodatnih 230.000 KM, dok je Vlada ZE – DO kantona iz svog proračuna izdvojila 500.000 KM, a ostatak Kantonalna bolnica u Zenici.

U Centru za dijalizu uposleno je 12 djelatnika, od čega 1 liječnik specijalista internista, 10 medicinskih tehničara i 1 spremačica. Za nabavku najsuvremenije medicinske opreme utrošeno je oko 700.000 KM.

Pored JU „Dom zdravlja sa stacionarom“ od značajnijih zdravstvenih ustanova u općini Žepče djeluje pet privatnih specijalističkih ordinacija: internistička, ginekološka i tri stomatološke ordinacije, te tri ljekarne: JU „Gradska ljekarna“ Žepče, kao i privatne ljekarne : Apoteka „Halilić“ u Žepču, Begov Hanu i Ozimici, te Apoteka „Ana“ Žepče.

Socijalna skrb

Oblast socijalne skrbi je regulirana Federalnim Zakonom o osnovama socijalne skrbi, zaštite civilnih žrtava rata i zaštite obitelji sa djecom, kao i kantonalnim Zakonom o socijalnoj skrbi. Postoji još nekoliko odluka i pravilnika Ministarstva zdravstva, rada i socijalne politike kojima se regulira način ostvarivanja prava iz socijalne skrbi.

Sukladno spomenutim zakonima građani u stanju socijalne potrebe imaju pravo na savjetovanje, pomaganje u prevladavanju posebnih teškoća, pomoć za uzdržavanje, jednokratnu pomoć, doplatak za pomoć i njegu, osobnu invalidninu, osposobljavanje za samostalan život i rad, skrb izvan vlastite obitelji i druge pomoći (pomoć u prehrani, odjeći, obući, pogrebnim troškovima, ogrjevu i isl.).

Poslove socijalne skrbi na području Općine obavlja JU „Centar za socijalni rad“ Žepče kao glavni i službeni nositelj aktivnosti. Aktivnosti iz domena socijalne skrbi provodi i Crveni križ kao udruga građana koja svoje aktivnosti usmjerava na humanitarni rad kroz materijalna pomaganja i rad na temeljima volonterstva, te katolička crkva i islamska vjerska zajednica kroz karitativne djelatnosti povodom blagdana ili nekih drugih prigoda.

Centar za socijalni rad Žepče je javna ustanova čiji je osnivač općina Žepče koja je određena osnovna sredstva prenijela u vlasništvo Centra i koja je uz Vladu ZE – DO kantona i glavni financijer rada Centra. Djelatnost Centra je socijalna skrb, dječja zaštita, socijalni rad i obiteljsko - pravna zaštita, i ostali poslovi koji su regulirani zakonima iz ove oblasti.

Prava koja se financiraju iz proračuna općine Žepče, a koja su definirana kantonalnim zakonom o socijalnoj zaštiti su: - privremene i jednokratne novčane pomoći, - usluge socijalnog i drugog stručnog rada, - kućna njega i pomoć, - posebni psihosocijalni tretman bračnih drugova koji žele djecu i trudnica, - smještaj djece uz osiguranu ishranu u ustanovama predškolskog odgoja i osiguranje jednog obroka u vrijeme nastave u školama osnovnog obrazovanja.

Centar za socijalni rad, financira se iz Općinskog proračuna čija sredstva su namijenjena u svrhu osiguravanja plaća uposlenih i materijalnih troškova što predstavlja iznos od cca 400.000 KM na godišnjem nivou, a svi izdaci namijenjeni u svrhu socijalne pomoći financiraju se iz Kantonalnog proračuna. Tabela 9. Prihodi centra za socijalni rad Prihodi 2012 2013 2014 2015 2016 Ostvareni prihodi (KM) 3511740,6 3763138,1 4002822,05 3952985,44 4.188.785 % učešća Općine 312808,02 340859 362293,46 356958 399.207 % učešća Kantona 1692657,93 1713150,86 1941197,85 1941197,85 1891619,91 % Federalni budžet 1506274,65 1709128,24 1699330,74 1654829,59 1897958,26 % učešća prihoda ostvarenih vlastitom 0 0 0 0 djelatnošću ustanove % učešća drugih izvora 0 0 0 0 Izvor: JU „Centar za socijalni rad“ Žepče

Pravima socijalne zaštite koristi se 2243 osoba u stanju socijalne potrebe računajući civilne žrtve i taj broj je za 2,1% manji u odnosu na 2012. godinu. Prema podacima dobivenim iz JU „Centar za socijalni rad“ broj korisnika u proteklih 5 godina se kretao u rasponu od 2291 pa do 2207 i u prosjeku je iznosio 2242,4 osobe, što predstavlja 7,46% od ukupnog broja stanovnika općine u 2016 godini.

Slika 59. Broj registriranih korisnika socijalne skrbi na području općine Žepče u periodu 2012. – 2016. godina.

Izvor: JU „Centar za socijalni rad“ Žepče

Kada se promatraju kategorije korisnika usluga JU „Centar za socijalni rad“ vidi se da su najbrojniji korisnici dječjeg dodatka i oni čine 54,7% ukupnog broja korisnika usluga centra u 2016. godini.

Slika 60. Vrste socijalne pomoći i njihov udio i ukupnom broju korisnika za 2016. godinu.

Izvor: JU „Centar za socijalni rad“ Žepče

Svi građani koji nemaju uvjete za zdravstveno osiguranje po nekakvoj drugoj osnovi osigurani su putem JU „Centar za socijalni rad“, tako da u 2016. godini bilježimo 253 korisnika ovog vida socijalne skrbi, što je za 50,68% manje nego u 2012. godini. Osobe osigurane na ovakav način oslobođene su plaćanja osiguranja, participacije za pregled liječnika opće prakse i plaćanja osnovnih pretraga krvne slike.

Strukturu vidova socijalne pomoći koju pruža centar za socijalni rad i broj korisnika te pomoći moguće je prikazati putem dijagrama:

Slika 61. Broj korisnika socijalne pomoći u periodu 2012. – 2016. godine, kategoriran prema vrsti pomoći.

Izvor: JU „Centar za socijalni rad“ Žepče

Analizom prikupljenih podataka9 uočava se da je broj korisnika Centra u 2016. bio i za 2,18 % veći u odnosu na broj korisnika iz 2015. godine, a za 2,1% je manji nego što je to bio slučaj u 2012. godini. U periodu 2012. ÷ 2016. godine došlo je do povećanja broja korisnika stalne novčane pomoći sa 75 korisnika u 2012. godini na 91 korisnika u 2016. godini, što predstavlja povećanje od 21,33%.

Tabela 10. Iznos isplaćene pomoći Centra za socijalnu skrb Iznos pomoći u KM/mjesečno (prosjek) Vrsta pomoći 2012 2013 2014 2015 2016 Stalna novčana pomoć 107.283,89 11.3497,2 11.3140,8 116.929,1 138.024,8 Smještaj u drugu obitelj 32.427,5 43.716,6 45.229,9 38.916,6 33.954,35 Smještaj u ustanove socijalne 275.294,74 37.3501,5 368.934,4 351.948,1 355.476,9 zaštite Jednokratne novčane pomoći 46.540,16 38.876,51 45.929,87 50.859,65 54.544,03 Dječji dodatak 389.412,93 413.789,6 482.878,3 434.237,3 480.469,7 Naknada umjesto plaće 653.258,34 561.610,9 650.612,9 830.953,4 831.377,9 roditelju koji je uposlen Naknada umjesto plaće 51.688,85 47.803,75 64.981,1 61.829,0 64.291,2 roditelju koji nije uposlen Ukupno sredstava 1.555.906,41 1.592.796,06 1.771.707,27 1.885.673,15 1.958.138,88 Izvor: JU „Centar za socijalni rad“ Žepče

Kroz rad Centra prepoznat je određeni broj lica koje je moguće svrstati u pojedine grupe i koje su sistematizirane kao „Ranjive grupe.

Prvu ranjivu grupu čine maloljetna lica klasificirana kao: - djeca bez roditeljskog staranja (80 osoba evidentirano u 2016. godini); - odgojno zanemarena i zapuštena djeca (25 osoba evidentirano u 2016. godini); - djeca čiji je razvoj ometen obiteljskim problemima (45 osoba evidentirano u 2016. godini); - djeca sa mentalnim i fizičkim smetnjama (80 osoba evidentirano u 2016. godini).

9Izvor podataka JU „Centar za socijalni rad“ Žepče

Slika 62. Broj maloljetnih korisnika socijalne pomoći u periodu 2012. – 2016. godine, kategoriran prema ranjivim grupama.

Izvor: JU „Centar za socijalni rad“ Žepče

Na području Općine evidentna je progresija broja maloljetnih lica koja su evidentirana kao korisnici usluga JU „Centar za socijalni rad“ Žepče, a što se posebno odnosi na broj djece sa mentalnim i fizičkim smetnjama koji je u 2016. godini porastao za 90,47% u odnosu na 2012. godinu.

Ukupan broj osoba svrstanih u ovu ranjivu grupu je sa 104 maloljetnika u 2012. godini porastao na 164 maloljetnika u 2016. godini, ili za 57,69%. Rezultat povećanja ove kategorije je bolja suradnja između pedagoga, roditelja, zdravstvenih ustanova i Centra za socijalni rad, koji su nadležni za upućivanje djece na komisiju za kategorizaciju, kao i povećan interes roditelja zbog ostvarivanja prava na novčanu naknadu. Ukupan broj od 158 osoba zaključno sa 31.12.2016. godine se odnosi na sve osobe koje su kategorizirane i među kojima već ima lica koja su punoljetna.

Drugu ranjivu grupu čine odrasla lica klasificirana kao: - osobe ometene u psihičkom i fizičkom razvoju i osobe sa invaliditetom (650 osoba evidentirano u 2016. godini); - materijalno neosigurane i za rad nesposobne osobe (301 osoba evidentirana u 2016. godini); - stare osobe bez obiteljskog staranja (164 osoba evidentiranih u 2016. godini); - osobe društveno negativnog ponašanja (19 osoba evidentiranih u 2016. godini); - osobe i obitelji u stanju socijalne potrebe kojima je uslijed posebnih okolnosti potrebna pomoć (564 osoba evidentiranih u 2016. godini)

Slika 63. Broj odraslih korisnika socijalne pomoći u periodu 2012. – 2016. godine, kategoriran prema ranjivim grupama.

Izvor: JU „Centar za socijalni rad“ Žepče

Broj ratnih vojnih invalida na području općine Žepče je u 2016. godini iznosio 894 i za 4,48% je manji nego u 2012. godini. Najbrojniji su invalidi IX kategorije koji čine 23,83% ukupnog broja registriranih invalida, a zatim slijede invalidi X kategorije sa 20,25%, invalidi VIII kategorije sa 17,23% i invalidi VII kategorije sa 11,19%.

Slika 64. Procentualno učešće kategorija RVI u ukupnom broju RVI na području općine Žepče u 2016. godini [%].

Izvor: JU „Centar za socijalni rad“ Žepče

Iznos prosječnih invalidnina u proteklih 5 godina nije se mijenjao osim što je 2013, izvršena korekcija iznosa invalidnina pa je tako naknada ratnim vojnim invalidima povećana za 2,1% i do danas je ostala ista.

Slika 65. Iznos prosječne invalidnine kategorizirano prema stepenu invaliditeta za period 2012. – 2016. godina [KM].

Izvor: JU „Centar za socijalni rad“ Žepče

U posljednjih 5 godina JU „Centar za socijalni rad“ bilježi konstantno povećanje broja prijavljenih lica koje se kategoriziraju kao civilne žrtve rata, te je njihov broj u 2016. godini iznosio 45 i čak je za 50% veći nego 2012. godine, kako muškaraca tako i žena. Razlog povećanja je neinformiranost građana u proteklom periodu, izmjena zakona o civilnim žrtvama rata u 2006. godini kada je ukinut vremenski rok za podnošenje zahtjeva za ostvarivanje prava civilnih žrtava rata.

Slika 66. Ukupan broj civilnih žrtava rata registriran na području općine Žepče za period 2012. – 2016. godina.

Izvor: JU „Centar za socijalni rad“ Žepče

Najbrojniju grupu civilnih žrtava rata predstavljaju invalidi VII kategorije čiji je broj 2016. godine iznosio 28 lica i predstavlja 62,22% ukupnog broja registriranih civilnih žrtava rata u 2016. godini. Zatim slijede civilne žrtve rata VI kategorije sa 28,89% ukupnog broja, te civilne žrtve rata II i III kategorije. Na području Općine nisu evidentirane civilne žrtve rata I, IV i V kategorije invaliditeta.

Slika 67. Broj civilnih žrtava rata na području općine Žepče za period 2012. – 2016. godina, klasificiran prema kategorijama invalidnosti.

Izvor: JU „Centar za socijalni rad“ Žepče

Kao i u slučaju novčanih naknada ratnim vojnim invalidima, tako je i civilnim žrtvama rata 2013. godine izvršeno povećanje invalidnine za 2,1% i taj iznos se nije mijenjao u posljednjih 5 godina.

Visina invalidnina za civilne žrtve rata na području općine kreće se u rasponu od 105,5 KM pa sve do 427,89 KM.

Slika 68. Iznos prosječne invalidnine za civilne žrtve rata sa područja općine Žepče za period 2012. – 2016. godina, kategorizirano prema stepenu invaliditeta [KM].

Izvor: JU „Centar za socijalni rad“ Žepče

Pored JU „Centar za socijalni rad“ Žepče brigu o stanovništvu koje je u stanju socijalne potrebe vode i druge nevladine organizacije kao što je Crveni križ općine Žepče, dragovoljna humanitarna organizacija od posebnog društvenog interesa, a djeluje i radi po načelima Međunarodnog komiteta Crvenog križa.

Crveni križ Žepče raspolaže sa timom volontera kućne njege koji obilaze stare, invalidne i nepokretne osobe, te im u njihovim domovima pružaju pomoć u hrani, higijeni, podjeli donacije u pelenama, invalidskim pomagalima (štake i kolica).

Ovim programom obuhvaćeno je 110 osoba, a sam Crveni križ Žepče ima organizaciju mladih i redovito se 30-50 mladih aktivno uključuje u obuku prve pomoći, programe o minama, te u prikupljanju hrane, odjeće i obuće, higijenskih sredstava zastare i nemoćne osobe, te socijalno ugrožene građane. Povećan je broj osoba koje traže pomoć od Crvenog križa, i ta se brojka kreće od 10-15 osoba dnevno.

Organizacija Crvenog križa Žepče ima i tradicionalne aktivnosti koje realizira u toku godine, a vezani su za datum obilježavanja Međunarodnog Crvenog križa.

IV.1.5.4 Stanovanje

Na području Općine Žepče je, prema Popisu 2013, popisano 8.901 kućanstvo i 10.570 stanova, u kojima prosječno živi 1,68 stanovnika po stambenoj jedinici10. U urbanom području MZ Žepče nalazi se 2146 stambenih jedinica ili 20,3% stambenih jedinica Općine, zatim slijedi MZ Željezno polje sa 1610 stanova, odnosno 15,23%, tu su još MZ Ozimica sa 477 stanova (4,51%) i MZ Begov Han sa 470 stanova (4,44%). Najmanja MZ po broju stambenih jedinica je MZ Varošište sa 24 stambene jedinice ili 0,22% popisanog stambenog fonda općine.

Općina Žepče je u periodu 1991 - 2013 godina doživjela pravi ekspanziju u izgradnji stambenih objekata tako da je broj stambenih jedinica sa 4637 u 1991. godini porastao na 8291 u 2013. godini, što predstavlja porast od 77,42%. Najveći broj izgrađenih objekata odnosi se na godine poslijeratne obnove i izgradnje, a prosječan broj izgrađenih objekata u periodu 1991. ÷ 2013. godina je 164,45 objekata/godišnje.

Sa nastupanjem svjetske ekonomske krize došlo je i do pada dinamike izgradnje objekata, te je u posljednje tri godine, prema podacima nadležnih općinskih službi, registrirano samo 10 novih stambenih objekata.

Slika 69. Stambeni fond općine Žepče za period 2012. – 2016. godina, sa uključenim podacima popisa iz 1991. godine.

Izvor: Služba za graditeljstvo i prostorno uređenje

10Izvor podataka - Federalni zavod za statistiku

IV.1.5.5 Civilna zaštita

Služba civilne zaštite u općini Žepče organizirana je u okviru posebne općinske službe i u svom sastavu ima Vatrogasnu postrojbu.

Profesionalna vatrogasna postrojba djeluje u formaciji vatrogasnog odjeljenja sa ukupno 14 uposlenih, koji osim Komandira odjeljenja rade u smjenama i turnusima 12 – 24, kako bi se na području općine Žepče osiguralo 24 – satno dežurstvo u oblasti zaštite od požara i spašavanja materijalnih ljudi i dobara.

U pogledu broja intervencija i provedenih akcija zaštite i spašavanja 2016. godina je bila dosta „mirnija“ u odnosu na 2015., a posebno u odnosu na 2014. godinu. U 2016. godini obavljeno je ukupno 50 intervencija i to: - 42 interventne akcije gašenja požara od čega:  15 intervencija gašenja na objektima,  18 intervencija gašenja požara na otvorenom prostoru (šume, nisko rastinje i obradive površine, otpad i isl.),  9 intervencija gašenja požara na vozilima,  8 intervencija tehničkog karaktera.

U nesrećama koje su se desile na području općine Žepče, a koje su zahtijevale angažman profesionalne vatrogasne postrojbe lakše je povrijeđeno 4 osobe, 5 osoba su teže povrijeđene i 5 osoba je smrtno stradalo. U toku 2016. godine profesionalna vatrogasna postrojba je intervenirala i u situacijama u kojima su uginule 3 životinje. Paušalna procjena nastale štete je cca 250.000 KM.

Kritičnu točku u radu profesionalne vatrogasne brigade predstavlja sistem veze, koji je van funkcije i kojeg je zbog dotrajalosti nemoguće popraviti. Jasno je da prioritet u daljem radu predstavlja iznalazak mogućnosti nabavke novog sistema veze kojim bi se opremio operativni centar u ovoj službi.

Financiranje rada profesionalne vatrogasne postrojbe je definirano zakonskom regulativom i moguće ga je prikazati kao:

Tabela 11. Financiranje rada profesionalne vatrogasne brigade. Nosilac obaveze REALIZACIJA [KM] Propisana zakonska obaveza plaćanja takse 2015. godina 2016. godina 6% od bruto premije osiguranja Osiguravajuća društva 2345,52 490,91 od požara Javne ustanove i Odluka o naknadama za 33.354,00 38.282,00 pravne osobe vatrogastvo Vršenje usluga pregleda i Servis i kontrola PP servisiranja vatrogasnih 20.608,00 19.190,00 aparata aparata, prijevoz pitke vode i sl. UKUPNO: 56.307,52 57.962,91

Pored zaštite od požara i vatrogastva Civilna zaštita općine Žepče se bavi i aktivnostima na zaštiti i spašavanju ljudi i materijalnih dobara, a prvi od koraka jeste procjena izloženosti općine katastrofama na osnovu čega se prave operativni planovi prevencije i djelovanja.

Zbog svojih prirodnih i geografskih karakteristika općina Žepče izrazito je ugrožena sljedećim rizicima: - klizišta, - poplave, - požari, - grad, - suša, - mraz, - zaostala neeksplodirana ubojita sredstva (NUS) iz prethodnih ratova.

Nakon svibanjskih/majskih poplava 2014. godine na području općine je aktivirano na stotine velikih i malih klizišta od kojih su neka poprimila i obilježja katastrofalnih obzirom na mogućnosti i kapacitete lokalne zajednice. Zabrinjavajuća je činjenica da u protekle tri godine broj registriranih klizišta konstantno raste i u 2016. godini je za skoro 5% veći nego u 2014.

Veliki broj tih klizišta i danas su aktivna ugrožavajući živote na tisuće stanovnika općine, kao i njihovu imovinu. U proteklom periodu izdvojena su značajna financijska sredstva u cilju sanacije 48 klizišta.

Tabela 12. Podaci o klizištima na području općine Žepče. 2014 2015 2016 Broj registriranih klizišta na području općine 452 464 474 Broj stanovnika direktno ugroženog klizištima 8.200 8.800 9.200 Broj saniranih klizišta 30 15 3 Nivo investicija u sanaciju klizišta (KM) 2.550.444 1.632.412 1.473.143

Pored klizišta veliku prijetnju općini čini i mogućnost poplava imajući u vidu da je dužina poplavno rizičnih vodotoka na području općine 25,570 m, dok se broj ugroženog stanovništva poplava procjenjuje na 10.000. Dio sredstava općinskog proračuna se namjenski troši u sanaciju i uređenje vodenih tokova na području općine kako bi se opasnost od poplava i štete nastala njima svele na minimum.

Procjenjuje se da je 3% površine Općine Žepče kontaminiramo neeksplodiranim ubojitim sredstvima (NUS), što pored opasnosti po živote ljudi, stvara i ekonomske gubitke zbog nemogućnosti adekvatnog iskorištenja potencijala općine koji leže u kontaminiranim zonama. To je još jedan od razloga angažmana potencijala civilne zaštite u preventivnom obilježavanju tih prostora, edukaciji stanovništva o opasnosti od NUS-a, te aktivnom sudjelovanju u aktivnostima spašavanja ugroženih iz zona koje su kontaminirane, te sudjelovanju u deminiranju prostora općine i uništavanju NUS-a.

IV.1.5.6. Sigurnost građana

Općina Žepče spada u relativno sigurne sredine. To pokazuju podaci Ministarstva unutarnjih poslova Zeničko - Dobojskog kantona o kriminalitetu na području koje pokriva Policijska stanica Žepče. Broj krivičnih djela počinjenih u 2016. godini je 136, što predstavlja stopu od 0,45% po stanovniku općine. Generalno promatrajući broj krivičnih dijela u proteklih 5 godina bilježi tendenciju pada pa je tako broj krivičnih djela u 2016. godini manji za 9,33% u odnosu na 2015. godinu.

Slika 70. Kriminalitet i javni red i mir na području općine Žepče za period 2012. – 2016. godina.

Izvor: PU Žepče

Analizirajući strukturu kriminaliteta dolazi se do saznanja da prevladavaju djela vezana za imovinske delikte i na njih u 2016. godini otpada 55,88% evidentiranih kaznenih djela, zatim slijede kaznena djela protiv javnog reda sa udjelom od 13,24%, kaznena djela protiv sigurnosti javnog prometa sa 7,35%, kaznena djela protiv braka, obitelji i mladeži sa 6,62% vezana za zloupotrebu opojnih supstanci, te ostala krivična djela. U 2016. godini su zabilježena 4 krivična djela iz oblasti krvnih delikata što čini 2,94% kaznenih djela.

Slika 71. Struktura kriminaliteta – broj djela na području općine Žepče za period 2012. – 2016. godina.

Izvor: PU Žepče

U 2016. godini je zabilježeno i 6 kaznenih djela čiji su počinitelji maloljetna lica. Ova djela sudjeluju sa 4,41% u ukupnom broju kaznenih dijela, a zabrinjavajući podatak je taj što se nakon perioda u kojem nije zabilježena maloljetnička delikvencija (0 djela u 2014 godini i 1 kazneno djelo u 2015. godini) ona sada javlja u „znatno“ većem broju.

IV.1.5.7. Civilno društvo (nevladine organizacije)

U općini Žepče postoji 140 registriranih udruga (prema podacima Ministarstva za pravosuđe i upravu ZDK), koje vodi Registar. Od njih 140 koji su registrirani na području općine Žepče, 76 registriranih udruga su aktivni, a među njima su najzastupljenije kulturno-umjetničke udruge (ukupno 10 udruga) i sportske udruge (ukupno 33 udruge), te ostale udruge koje okupljaju mlade, umirovljenike i ostale grupe stanovništva (ukupno 33 udruge). Manji je broj udruga iz područja ekologije i turizma, poljoprivrede, te udruga iz područja gospodarstva, humanitarnog i karitativnog područja i zdravstva, znanosti i nauke.

Djelovanje udruga, gledano u cjelini, trebalo bi doprinijeti poboljšanju upravljanja razvojem lokalne zajednice u kojoj udruge djeluju. U našem slučaju taj doprinos je izuzetno nizak, a time i uključenje građana u razvoj procesa i djelatnosti koje se provode na području općine. Postoji nekoliko udruga koje mogu poslužiti kao primjer uspješnog funkcioniranja i djelovanja u lokalnom i regionalnom razvoju. One mogu predstavljati model za korištenje i prijenos dobre prakse za razvoj civilnog sektora u općini Žepče, te za jačanje njegovog doprinosa upravljanju razvojem. Sadašnji način rada udruga je da se u pravilu ne uključuju u rasprave o pitanjima od društvenog interesa i ne sudjeluju u odlukama važnim za razvoj zajednice. Djelovanje većine udruga najčešće je fragmentirano, i ograničeno na kratkotrajne kampanje s nedovoljno razvijenim strategijama, te stoga bez većeg utjecaja. Postoji znatan nedostatak udruga/udruženja ekološkog i omladinskog profila, ali i udruženja čije članove povezuju interesi za ostvarivanjem određenih prava. S obzirom na njihov pretežno lokalni karakter, svojim potrebama su prvenstveno vezani za proračunska sredstva općine, koja nisu dovoljna za osiguranje njihovog nesmetanog rada. Za naprednije djelovanje nedostaje Program razvoja nevladinog sektora, podrška osnivanju novih NVO i njihova međusobna koordinacija, kao i osposobljavanje i usmjeravanje NVO sektora na realizaciju projekata od strateškog značaja, a posebno projekata EU i drugih domaćih i međunarodnih razvojnih fondova. Veliki pomak u uključivanju NVO u planiranje lokalnog razvoja predstavlja formiranje i uključivanje Partnerstva za razvoj na nivou općine.

IV.1.6. JAVNA INFRASTRUKTURA I JAVNE USLUGE

IV.1.6.1. Stanje prometne infrastrukture Ukupna dužina svih puteva na području općine iznosi 311,28 km, od čega je 115,53 km nekategoriziranih puteva, 153,55 km lokalnih puteva, 14 km regionalnih puteva i 28,2 km magistralnih puteva. Slika 72. Cestovna mreža na području općine Žepče u 2016. godini [%].

Izvor: Služba za gospodarstvo i financije općine Žepče U proteklih 5 godina nije bilo značajnijih ulaganja u razvoj cestovne mreže koja je u nadležnosti općine, tako da je zadržana dužina nekategoriziranih puteva od 115,35 km i lokalnih puteva u dužini 153,55 km. Općina Žepče je u svojoj nadležnosti tokom 2016. godine imala ukupno 71,33 km asfaltiranih nekategoriziranih puteva i 135,55 km lokalnih asfaltnih puteva. Iz općinskog proračuna se redovito izdvajaju značajna sredstva za financiranje sanacije i izgradnje nekategoriziranih puteva na području općine, ta sredstva su u 2016 godini iznosila 140.000 KM i za 50,95% su veća nego u 2012. godini.

Slika 73. Iznos financijskih sredstava izdvojen iz općinskog proračuna u svrhu sanacije i izgradnje nekategoriziranih cesta na području općine Žepče u periodu 2012. -2016. godina [KM].

Izvor: Služba za gospodarstvo i financije općine Žepče

Osnovna koncepcija razvoja cestovne mreže u općini Žepče bazirana je na planiranoj izgradnji autoceste na koridoru Vc, koja će biti osnovna pokretačka snaga razvoja kako gospodarstva tako i ostalih društvenih segmenata Općine Žepče. Planirani sistem naselja u općini Žepče treba da bude opredjeljujući faktor za razvoj buduće mreže lokalnih i nekategoriziranih cesta. Rekonstrukcija i modernizacija lokalne i nekategorizirane cestovne mreže podrazumijeva rekonstrukciju trase ceste u cilju poboljšanja vertikalnih i horizontalnih elemenata trase ceste, asfaltiranje kolovoza, postavljanje prometne opreme i propusta, a u urbanim područjima izgradnju pješačkih staza uz kolovoz. Stupanj motorizacije u općini Žepče rast će po prosječnoj stopi od 4-5 %/sa 160 vozila/1000 stanovnika na 360 vozila/1000 stanovnika.11

Žepče je manje željezničko čvorište na pruzi koja povezuje srednju Europu sa lukom Ploče (Republika Hrvatska), a nalazi se samo 30 km od velikog željezničkog čvorišta u Doboju. Općinom Žepče prolazi dvokolosječna elektrificirana željeznička pruga u dužini od 25,5 kilometara. Unutar općine stupanj korištenja željezničkog prometa za prijevoz putnika i roba je veoma nizak. Iz izvještaja PU Žepče je vidljivo da se najveći broj nezgoda na području općine događa na dijelu trase M-17, koji prolazi kroz područje općine Žepče, a koji je u nadležnosti Federalne direkcije cesta. Prema podacima koje je ustupila Policijska uprava Žepče, na ovoj dionici puta je u periodu 2012 - 2016. godina zabilježeno 1556 prometnih nezgoda, pri čemu je smrtno stradalo 33 osobe, dok je 510 osoba teže ili lakše povrijeđeno. Detaljnija struktura prometnih nezgoda dana je narednom tabelom.

Tabela 14. Broj prometnih nezgoda i stradalih osoba Vrsta prometne nezgode (PN) 2012 2013 2014 2015 2016 PN sa poginulim osobama 7 7 5 4 5 PN sa teško ozlijeđenim osobama 13 7 18 14 15 PN sa lakše ozlijeđenim osobama 44 43 31 36 38 PN sa materijalnom štetom 193 245 259 285 287 UKUPNO PROMETNIH NEZGODA 257 302 313 339 345 Broj poginulih osoba 7 8 6 4 8 Broj teško ozlijeđenih osoba 13 146 22 16 18 Broj lakše ozlijeđenih osoba 44 72 58 59 62 UKUPNO OSOBA 64 226 86 79 88 Izvor: PU Žepče

Interventne mjere na prethodno identificiranim lošim putovima i opasnim mjestima se mogu provoditi u dvije faze: 1. Mjere sanacije, koje obuhvaćaju hitne intervencije ili kratkoročne zahvate u vidu kompletiranja nedostajuće cestovne opreme, prometne signalizacije i druge aktivnosti, Redovno održavanja cesta (zadaća Službe za gospodarstvo i financije) 2. Mjere rekonstrukcije, koje obuhvaćaju dugoročne zahvate u vidu izgradnje kolovoza s asfaltnim zastorom, izgradnje pješačkih staza, zaštitnih i odbojnih ograda sa sprečavanjem pojavljivanja pješaka na kolovozima. Općina Žepče na svom teritoriju ima ukupno izgrađeno 29,18 km trotoara (podatak za 2016. godinu), koji su raspoređeni po svim urbanijim centrima u općini.

11Izvor: Prostorni plan općine Žepče 2007 ÷ 2027. godina

Slika 74. Dužina izgrađenih trotoara na području općine Žepče u periodu 2012. -2016. godina [km].

Izvor: Služba za gospodarstvo i financije općine Žepče

Imajući u vidu pojačane ekološke kampanje i osvještavanje stanovništva u pogledu upotrebe bicikla kao prijevoznog sredstva, pa samim time i učešće sve većeg broja biciklista u saobraćaju, a u cilju povećanja sigurnosti svih učesnika u saobraćaju, nameće se kao prioritetna izgradnja biciklističkih staza, koje bi povezale sve važnije centre u Općini.

IV.1.6.2. Stanje elektro – distributivne mreže

Opskrba električnom energijom na području općine Žepču se odvija putem dva poduzeća: JP „Elektroprivreda Hrvatske Zajednice Herceg Bosne“ d.d. Mostar, Distribucija električne energije, Distribucijsko područje Centar, Poslovnica Elektro Žepče i JP „Elektroprivreda Bosne i Hercegovine“ d.d. Sarajevo, Podružnica Elektrodistribucija Zenica, Poslovna jedinica Žepče

Slika 75. Ukupan broj kupaca/potrošača električne energije priključen na niskonaponsku mrežu na području općine Žepče u periodu 2012. -2016. godina.

Izvor: EPHZHB

U dijelu sustava koji pokriva JP „Elektroprivreda Hrvatske Zajednice Herceg Bosne“ d.d. Mostar, Distribucijsko područje Centar, Poslovnica Elektro Žepče snabdijevanje se vrši iz tri glavne napojne trafostanice i to:

1. TS 35/10 kV „Žepče“ u Žepču (78 % potrošača) 2. TS 35/10 kV „Maglaj 1“ u Maglaju (12 % potrošača) 3. TS 110/10 kV „Maglaj 2“ u Maglaju (10 % potrošača)

Navedene trafostanice su zadovoljavajućeg kapaciteta što se tiče trenutne potrošnje električne energije, kao i za eventualno povećanje potrošnje. U narednom desetogodišnjem periodu planirano je povećanje naponskog nivoa TS 35/10 kV „Žepče“ na TS 110/10 kV „Žepče“. JP „Elektroprivreda Bosne i Hercegovine“ d.d. Sarajevo, Podružnica Elektrodistribucija Zenica, Poslovna jedinica Žepče opskrbljuje električnom energijom mjesne zajednice Željezno Polje, Begov Han, Golubinja i Želeća.

Na području koje pokriva JP Elektrodistribucija Zenica, PJ Žepče, sva primarna srednje naponska (SN) mreža je 10 kV naponskog nivoa. Dužina SN mreže je oko 40 kilometara, a dužina NN mreže je oko 100 kilometara. Broj trafostanica je 44 sa instaliranom snagom od 6500 kVA. Mjesečna isporuka električne energije potrošačima je u prosjeku oko 700 000 kWh, od toga 60% u kategoriji domaćinstva i 40% ostala potrošnja (industrija, mala privreda, usluge).

U kategoriji domaćinstva je oko 1.850 potrošača, a u kategoriji ostale potrošnje ima oko 220 potrošača. Naponski nivo potrošnje je sav na 0,4 kV. Redovno uklopno stanje napajanja je iz TS 35/10 kV Žepče. Rezervno uklopno napajanje je iz TS 35/10 kV Nemila.

Poslije rata je rekonstruirano ili nanovo izgrađeno oko 50% ili 20 km srednje naponske 10 kV mreže, obnovljeno je ili interpolirano novih 25 transformatorska stanica 10(20)04 kV, rekonstruirano je ili nanovo formirano 16 trafo područja sa oko 40 km niskonaponske mreže.

U cjelini srednje naponska mreža je 85% u dobrom fizičkom i tehničkom stanju dok preostalih15% mreže treba rekonstrukciju. Naponske prilike u ovoj mreži promatrano kroz trenutno opterećenje i iskoristivost su relativno dobre i kreću se u dozvoljenim tolerancijama.

Naponske prilike na niskonaponskoj (0,4 kV) mreži su stabilne i u nominalnim vrijednostima, izuzev u manjem dijelu gdje su na granici tolerancije. Uzrok tome je stara, dotrajala i ratom devastirana niskonaponska mreža kao i velika razuđenost sela što je uzrokovalo dugačke vodne odlaze sa neselektivnim presjecima vodova i u tim vodovima velike padove napona. U poratnom periodu došlo je do ekspanzije u gospodarskom razvoju ovog područja, a time i do povećane potrošnje električne energije i opterećenja elektro - energetskog sustava. Veći gospodarski kapaciteti su izgradili vlastite trafostanice i time zasad osigurali potrebnu angažiranu snagu i relativno stabilne naponske uvjete. Manji uslužni gospodarski subjekti (trgovine, restorani) su priključivani na postojeću mrežu.

Kada je u pitanju javna rasvjeta može se konstatirati da je područje općine veoma dobro pokriveno javnom rasvjetom i u 2016 godini 73% stanovništva je pokriveno javnom rasvjetom, što je za 22% više nego u 2012 godini.

Slika 76. Pokrivenost javnom rasvjetom stanovništva općine Žepče u periodu 2012. - 2016. godina.

Izvor: Služba za gospodarstvo i financije

IV.1.6.3. Stanje komunalne infrastrukture i usluga

Vodoopskrba gradskog i dijela prigradskih naselja općine Žepče je riješena gradskim vodovodom. Na gradski vodovod u Žepču je priključeno ukupno 2.748 potrošača i broj je veći za 6,01% u odnosu na 2012. godinu.

Slika 77. Planirani broj potrošača vode sa javnog vodovoda u periodu 2012. - 2026. godina.

Izvor: JP „Komunalno“ d.o.o. Žepče

Izvori vodosnabdijevanja gradskog vodovoda su:  Otvoreni vodozahvat „Ravna rijeka“, kapaciteta 14 l/s,  Otvoreni vodozahvat „Ograina“, kapaciteta 10 l/s,  Kaptirani izvori u rejonu Ravne rijeke, kapaciteta 8 l/s  Kaptirani izvori u rejonu Bukovika, kapaciteta 4,6 l/s Ukupni kapacitet svih izvora i vodozahvata je 36,6 l/s.

Stanje primarne vodovodne mreže (cjevovodi od vodozahvata do rezervoara) je dosta dobro jer je veći dio mreže kvalitetno građen i starosti je 17 godina. Manji dio primarne mreže (stari vodovod) je u nešto lošijem ali još uvijek zadovoljavajućem stanju.

Sekundarna mreža (cjevovod od rezervoara do naselja) je također većim dijelom građena prije 17 godina i u dobrom je stanju, jedan dio mreže je stariji i sa čestim kvarovima (ističe se cjevovod Žepče-Bistrica kroz Orahovicu sa skoro svakodnevnim kvarovima).

Tercijarna vodovodna mreža (cjevovodi od glavnog voda do potrošača) je najkritičniji dio vodovodne mreže jer je često građen lošim materijalima i na maloj dubini pa dolazim do čestih kvarova. Ovdje naročito treba istaknuti vodovodnu mrežu u gradskom području koja je veoma stara i teško dostupna za sanaciju.

Upravljanje nad vodoopskrbom iz gradskog vodovoda je u nadležnosti Općine, koja je javnom poduzeću „Komunalno“ d.o.o. Žepče povjerila na upravljanje vodovodnu infrastrukturu, dok se ne vode točni podaci za seoske i privatne vodovode. Cijena vode za domaćinstva je 0,85 KM po 1 m3 bez PDV-a, dok za poslovne gospodarske subjekte cijena iznosi 2,40 KM po 1 m3 vode bez PDV-a. Ova cijena komunalnih usluga utvrđena je na 25. sjednici Općinskog vijeća održanoj dana 18.10.2007.godine.

Problemi sa kojima se poduzeće „Komunalno“ d.o.o. svakodnevno susreće ogledaju se kao: - gubitak vode u vodovodnoj mreži je oko 40% zbog dotrajalosti i starosti tercijarne vodovodne mreže te ilegalne potrošnje vode, - Sječa šume u području otvorenih vodozahvata „Ravna rijeka“ i „Ograina“ zbog čega dolazi do velikog zamućenja vode posebno u vrijeme kišnih perioda.  U cilju kvalitetnije opskrbe vodom na području grada izrađeno je projektno rješenje „Sjevernog prstena“ sekundarne vodovodne mreže. Ovaj cjevovod će se uvezati sa već izgrađenim „Južnim prstenom“ i sa ostalim dijelovima mreže povećati će kvalitetu u opskrbi stanovništva u gradskom području pitkom vodom.

Slika 78. Planirana dužina izgrađene vodovodne mreže na području općine Žepče u periodu 2012. - 2026. godina [km] sa uključenim preuzimanjem vodovoda „Brankovići“.

Izvor: JP „Komunalno“ d.o.o. Žepče

U narednom periodu, u cilju permanentnog procesa razvoja vodoopskrbe, mora se provesti analiza za iznalaženje mjesta gubitaka u mreži i sanacija kvarova, otkrivanje nelegalne potrošnje kao i uvođenje suvremenih sustava nadzora i upravljanja.

Slika 79. Planirana dužina vodovodne mreže na području općine Žepče koja zahtijeva rekonstrukciju u skladu sa lokalnim propisima u periodu 2012. - 2026. godina (gradska vodovodna mreža) [km].

Izvor: JP „Komunalno“ d.o.o. Žepče

Slika 80. Nivo investicija u održavanje vodovodne infrastrukture u periodu 2012. - 2026. godina (gradska vodovodna mreža) [KM].

Izvor: JP „Komunalno“ d.o.o. Žepče

Sadašnja opskrba vodom u općini Žepče je ograničena na grad i uže područje oko grada. U ostalim dijelovima općine vodoopskrba se obavlja putem mjesnih, grupnih ili seoskih vodovoda, koji su građeni u organizaciji mjesnih zajednica ili pojedinaca, uglavnom vlasnika gospodarskih objekata.

Slika 81. Nivo investicija u izgradnju vodovodne infrastrukture u periodu 2012. - 2026. godina (gradska vodovodna mreža) [KM].

Izvor: JP „Komunalno“ d.o.o. Žepče Ne postoje precizni statistički podaci o potrošnji vode stanovnika pojedinih kategorija potrošača u općini Žepče.

Procjene koje su iskazane u Prostornom planu općine Žepče za period 2007 - 2027.godine pokazuju slijedeće:

Slika 82. Procjene kapaciteta vodovodne mreže za period 2012. - 2026. godina (gradska vodovodna mreža) [l/s].

Izvor: Prostorni plan općine Žepče 2007. ÷ 2027. godina

Ovom specifičnom potrošnjom obuhvaćeni su i gubici u distribucionoj mreži, javna potrošnja (škole, domovi zdravlja, uslužne djelatnosti i sl.), i potrošnja male privrede koja ne troši vodu iz vodovodnog sustava u procesu proizvodnje.

Seoski vodovodi su bez organizirane kontrole i evidencije stanja potrošnje vode.

Što se tiče opskrbe pitkom vodom ostalih dijelova općine, jedan dio mjesnih zajednica općine je kvalitetno riješio pitanje vodoopskrbe i uveo sistem naplaćivanja vode sa ugrađenim mjernim instrumentima i kontrolom praćenja kvaliteta vode (dio Novog Šehera, Papratnica, Bistrica, Ljeskovica),

76 dok su drugi dijelovi riješili svoju vodoopskrbu internim vodovodom sa zahvaćanjem više izvora u bazene 3 kapaciteta 5m i više, te službe za opskrbu vodom jednog do više domaćinstava. Veći dio ovih vodovoda je dotrajao i potrebno je uraditi saniranje i rekonstrukciju istih sa ciljem kvalitetnog opskrbljivanja vodom cjelokupnog područja.

Na gradsku kanalizaciju u 2016. godini priključeno je ukupno 814 domaćinstava i 243 poslovnih subjekata12 dok JP „Komunalno“ Žepče ne raspolaže sa podacima o broju domaćinstava koji nisu priključeni na kanalizacionu mrežu. Dužina raspoložive gradske kanalizacijske mreže 9 km i za 18,42% veća je nego u 2012. godini. Stanje postojeće kanalizacijske mreže je zadovoljavajuće, dok problem čini neizgrađena kanalizacijska mreža koje nema kod znatnog broja potrošača koji su priključeni na gradski vodovod.

Slika 83. Dužina kanalizacione mreže izgrađene u periodu 2012. - 2016. godina (gradska mreža).

Izvor: JP „Komunalno“ d.o.o. Žepče

Sustavom gradske kanalizacije upravlja JP „Komunalno“ d.o.o. Žepče, u čijoj je nadležnosti i izgrađena filter stanica za prečišćavanje otpadnih voda i prva faza sabirnog kolektora grada Žepča. Ovaj projekt je podržala Španjolska vlada.

Slika 84. Nivo investicija namijenjenih održavanju kanalizacione infrastrukture u periodu 2012. - 2016. godina [KM].

Izvor: JP „Komunalno“ d.o.o. Žepče

12Izvor: JP „Komunalno“ Žepče

Prva faza sabirnog kolektora omogućuje prikupljanje fekalnih voda sa užeg gradskog područja, od poduzeća „Krivaja-Žepče“ do naselja Varoš - Žepačka polja, kapaciteta 30 l/s.

Slika 85. Nivo investicija namijenjenih izgradnji kanalizacione infrastrukture u periodu 2012. - 2016. godina [KM].

Izvor: JP „Komunalno“ d.o.o. Žepče

U II i III fazi planira se prerada izdvojenih fekalnih voda u nusproizvode-bio gnojivo, i sl. Poseban problem se javlja kod odvođenja otpadnih voda u prigradskim i gusto naseljenim seoskim naseljima. Ovaj problem bi se trebao riješiti izgradnjom i proširenjem kolektorske mreže i na ova područja.

Procent naplate komunalnih usluga odvodnje otpadnih voda je na zadovoljavajućem nivou i u 2016. godini je iznosio 96%.

Slika 86. Procent naplate usluga odvodnje otpadnih voda u periodu 2012. - 2016. godina [%].

Izvor: JP „Komunalno“ d.o.o. Žepče

Broj korisnika usluga gradske toplane u 2016. godini je 304 domaćinstva i 93 pravne osobe. Broj domaćinstava priključenih na sistem grijanja u proteklih 5 godina se nije mijenjao dok je broj pravnih lica sa 101 u 2012. godini pao na 93 u 2016. godini ili za 7,92% niži.

Slika 87. Broj korisnika grijanja u periodu 2012. – 2016 . godina

. Izvor: JP „Komunalno“ Žepče Cijena usluge grijanja do 2017. godine iznosila je iznosila 2 KM/m2 + PDV za domaćinstva i 4,68 KM/m2 + PDV za pravna lica, a procent naplate se u 2016. godini popeo do 96%. U 2017. godini, zbog velikog poskupljenja uglja, cijena grijanja stambenog prostora povećana je sa dotadašnjih 2,00 KM+PDV na 2,5 KM+PDV, dok je cijena grijanja pravna lica ostala nepromijenjena.

Slika 88. Procent naplate usluga zagrijavanja objekata u periodu 2012. - 2016. godina [%].

Izvor: JP „Komunalno“ Žepče Na području općine u 2016. godini postojalo je 201 javno parking mjesto, što je povećanje od 84,40% u odnosu na 2012. godinu.

Slika 89. Broj raspoloživih parking mjesta u urbanom dijelu općine Žepče u periodu 2012. - 2016. godina.

Izvor: JP „Komunalno“ Žepče

IV.1.6.4. Stanje administrativnih usluga lokalne samouprave

Općinsku upravu općine Žepče čine: Općinski načelnik i Općinsko vijeće Žepče.

Općinske službe u općini Žepče su: - Služba za opću upravu i društvene djelatnosti, - Služba za gospodarstvo i financije, - Služba za graditeljstvo i prostorno uređenje, - Službe za obavljanje stručnih i tehničkih poslova: Stručna služba općinskog vijeća i općinskog načelnika i - Služba za civilnu zaštitu i vatrogasna postrojba.

Ukupan broj uposlenika u Općinskoj administraciji je 72 i to: - Visoka stručna sprema (VSS) 18, - Viša stručna sprema (VŠS) 3, - Srednja stručna sprema (SSS) 26, - Visokokvalificirani radnik (VKV) 4, - Kvalificirani radnik (KV) 15, - Polukvalificirani radnik (PK) 1, - Nekvalificirani radnik (NK) 3, - Izborno radno mjesto 2.

Općina Žepče je među prvim organima lokalne uprave uvela certifikat ISO 9001:2008 za poslove javne općinske administracije. Certifikaciju je izvršila norveška certifikacijska kuća „DetNorske Veritas“, a kompletnu obuku provela firma „Džana Trade“. U 2010. godini je provedena recertifikacija za certifikat ISO 9001:2008. Rad općinskih službi je poboljšan, a realizacijom GAP projekta uvedeni su novi informacijsko-operativni sustavi za brži i efikasniji rad općinskih službenika. Općina Žepče je jedna od prvih općina koja je, 2015. godine, uspješno dobila BFC certifikat (BUSINESS FRIENDLY CERTIFICATE SOUTH EAST EUROPE). BFC certifikat i standardi koje uspostavlja pomogli su Općini da poboljša komunikaciju sa privatnim sektorom, uspostavi kvalitetnije servise za investitore ( putem RAŽ-a) i ubrza procedure izdavanja dozvola. Nakon implementacije elektroničkog sustava praćenja dokumenata, moguće je u svakom momentu znati u kojoj fazi rješavanja se predmet nalazi i kod koga je na obradi, te koji je rok završetka predmeta.

Važno je navesti da je općina Žepče jedna od vrlo rijetkih općina u FBiH koja je izvršila mjerenje zadovoljstva građana javnim uslugama i to provodi na godišnjoj razini.

Rezultati ankete su prikazani na narednoj slici.

Slika 90. Rezultati ispitivanja zadovoljstva građana javnim uslugama u općini Žepče u 2016.godini

Izvor: RAŽ – Izvještaj o mjerenja zadovoljstva građana javnim uslugama

Također, Razvojna agencija Žepče od 2013. godine vrši istraživanje o zadovoljstvu privatnog sektora uslugama javnog sektora. Ocjena saradnje sa privatnim sektorom prikazana je na slici.

Slika 91. – Analiza ankete privatnog sektora o zadovoljstvu uslugama javnog sektora u 2017. godini

Izvor – RAŽ

Općina Žepče od 2014. godine redovito u svom proračunu planira izdvajanja za pomoć nevladinim organizacijama koje djeluju na području općine. Općina je u 2014. i 2015. godini Javne pozive za NVO sektor objavljivala u suradnji i uz podršku UNDP-a koji je financirao 70% sredstava dok je općina financirala 30% sredstava iz vlastitog proračuna, dok od 2016. godine samostalno objavljuje pozive. Kroz sporazumu sa UNDP-om koji je potpisan za vrijeme implementacije LOD III i LODIV projekata, Općina se obvezala da će od 2016.godine, od ukupnog iznosa sredstava koja se izdvajaju iz proračuna Općine za podršku NVO sektoru, 60-70% tih sredstava biti dodijeljeno preko javnog poziva po LOD metodologiji, te se sukladno tome Općinski načelnik raspisuje javni poziv za sve organizacije civilnog društva (OCD) / nevladine organizacije (NVO), sa područja općine Žepče da dostave prijedloge projekata koji su u skladu sa razvojnim ciljevima općine Žepče, iz sljedećih prioritetnih oblasti:  Unapređenje socijalne politike kroz osiguravanje ujednačenih životnih šansi za invalidna lica, djecu sa posebnim potrebama, te ostale korisnike socijalne zaštite,  Razvoj i poboljšanje položaja mladih kroz kreativne aktivnosti, razvoj omladinskog turizma i sportske aktivnosti,  Suzbijanje siromaštva i nezaposlenosti kroz neformalno obrazovanje, organiziranje radionica i pružanja pomoći u zapošljavanju,  Razvoj kulturnih potreba i navika građana kroz afirmaciju tradicionalnih i suvremenih kulturnih sadržaja. Na osnovu javnog poziva organizacijama civilnog društva/nevladinim organizacijama za predaju prijedloga projekata za korištenja sredstava proračuna općine Žepče, od 2014. do 2017. je podržano ukupno 137 nevladinih organizacija.

Iznosi transfera sa Općinskog proračuna dati su u tabeli:

Tabela 15. Izdvajanja iz općinskog proračuna u svrhu pomoći nevladinim organizacijama [KM]. Naziv budžetske pozicije 2012 2013 2014 2015 2016 Transfer udrugama proisteklim iz rata 0 12000 13500 16237 18250 Transfer udrugama građana 24899 8640 5350 20743 19500 Transfer za Crveni križ 3400 5000 0 2530 5000 Transferi za mlade - realizacija omladinske politike 13200 8776 17000 5800 12556 Transfer neprofitnim organizacijama i pojedincima 34106 26881 25166 31707 32025 Transfer za sport i sufinanciranje održavanja dvorane 117144 89867 90910 96924 109620 Ukupno za NVO 192749 151164 151926 173941 196951 % Budžeta 3,15 2,44 2,01 2,15 2,43 Izvor: Služba za gospodarstvo i financije

IV.1.7. STANJE ŽIVOTNE SREDINE

IV.1.7.1. Stanje zraka

Na području općine Žepče ne postoje industrijski kapaciteti koji bi uticali na zagađenje zraka, te su kao glavni izvori zagađenja zraka prepoznate male kotlovnice i individualna ložišta u domaćinstvima, automobilski ispušni plinovi i divlje deponije. Najveći dio zagađenja uzrokuju upravo zastarjeli i energetski neučinkoviti sustavi grijanja stambenog, poslovnog i javnog prostora kao i korištenje električne energije na energetski neučinkovit način. Ova konstatacija vrijedi kako za sektor stanovanja tako i za privredu i javnu administraciju. Problem deponije Trebetović i velikog broja ostalih odlagališta otpada je postojanje zagađenja od deponijskog gasa zbog nepostojanja tehničko, tehnoloških i organizacionih mjera kojim bi se onemogućila emisija deponijskog gasa.

IV.1.7.2. Stanje vodotoka

U 2017. godini na Pepelarskoj rijeci, izgrađena je protočna mHE Pepelari, čiji se mašinski dio nalazi na području općine Žepče dok je brana na području općine Zenica. Vlasnik objekta je tvrtka EMY d.o.o. Zenica, a Vodna dozvola Br.05-25-06790-3/17 za mHE je izdana 22.11.2017. od strane Ministarstva za poljoprivredu, šumarstvo i vodoprivredu ZDK.

Općinsko vijeće Žepče je, na zahtjevu kompanije „Greta Energy“ iz Toronta izdalo suglasnost na dodjelu koncesija za izgradnju protočnih mini hidrocentrala na lokacijama Begov Han i Želeća snage 12 megawata, te Globarice snage 18 megawata. OV je imenovalo komisiju za koncesije koja će ispred Općine voditi brigu o poštivanju obavezujućih zakonskih odredaba.

Općina Žepče raspolaže sa značajnim brojem izvorišta pitke vode. Izvorišta „Ravna rijeka“, „Mala rijeka“, „Ograjina“ locirana su sjeverozapadno od Žepča iznad mjesta Papratnica na udaljenosti cca. 8 - 12 km od grada Žepča, a izvori „Bukovik“, „Jakovac“ i „Izvor III“ su locirani jugoistočno od grada cca. 1,5-3km od mosta preko rijeke Bosne nizvodno od izvorišta. Desna strana rijeke Bosne u općini Žepče ima više izvora pitke vode od lijeve strane. Utvrđene su zone sanitarne zaštite izvorišta vode za piće „Ravna rijeka“, „Mala rijeka“, „Ograjina“, zatim izvori „Bukovik“ „Jakovac“ „Izvor III“ sa kojih se vrši opskrba vodom za piće potrošača na području općine Žepče. Glavne karakteristike vodotoka na području općine date su tabelom: Tabela 16. Glavne karakteristike vodotoka na području općine Žepče. 2013 2014 2015 2016 Dužina vodotoka na području općine

Dužina uređenih vodotoka na području općine 600 680 780 780 Dužina poplavno rizičnih vodotoka na području općine 25570 25570 25570 25570 Broj stanovnika koji su potencijalno ugroženi 10.000 10.000 10.000 10.000 poplavama Dužina godišnje saniranih vodotoka na području 940.000 općine Nivo ukupnih investicija u sanaciju vodotoka (KM) 1.000.000

Nivo općinskih investicija u sanaciju vodotoka (KM) 940.000

Izvor: Služba za gospodarstvo i financije

Kao što je navedeno u poglavlju „Stanje komunalne infrastrukture i usluga“, na području općine, prvenstveno u ruralnim područjima, nisu adekvatno riješeni problemi otpadnih voda odnosno nema uspostavljenog sistema za odvodnju otpadnih voda, oborinske i fekalne kanalizacije. One se odlažu sistemima septičkih jama ili se direktno ispuštaju u vodotoke. Glavni zagađivači izvorišta pitke vode su divlje deponije i nekontrolirana sječa šume. Iako postoje elementi koji utiču na ugrožavanje vodotoka i izvorišta pitke vode, ipak se procjenjuje da lokalni vodni resursi nisu ugroženi u značajnoj mjeri i da je kvaliteta vodnih resursa relativno dobra.

IV.1.7.3 Stanje tla

Na 62% teritorije općine Žepče, na površini od 176,69 km2, prostire se područje šuma. U slivu rijeke Bosne i njenih pritoka (Pepelarska rijeka, Željeznica, Ograjina, Papratnica i Krajnjača) nalazimo šume hrasta kitnjaka i običnog graba, do 700 m nadmorske visine, a na visinama od 700 - 1.200 m dolazi pojas bukve, i iznad 1.200 m nadmorske visine rasprostire se šuma bukve, jele i bora. U ravničarskim (nižim) predjelima nalaze se ostaci šuma hrasta lužnjaka, uz rijeke i potoke dolaze hidrofilne zajednice sa johama, topolama i vrbama.

Šumama na području općine Žepče upravlja „Šumsko privredno društvo Zeničko – dobojskog kantona d.o.o. Zavidovići“, RJ „Šumarija Žepče“. U Radnoj jedinici Šumarija Žepče je uposleno 16 djelatnika, a općine na kojima Šumarija gospodari su Žepče i Maglaj.

Na području općine Žepče nalazi se Rasadnik „Lugovi“ Žepče s površinom od 19 ha. Formiran je 1982. godine. U rasadniku je stalno uposlenih 10 radnika. Rasadnik proizvodi sadnice drvenastih vrsta za pošumljavanje površina, i ukrasni sadni materijal. Sa mogućim kapacitetom proizvodnje šumskog sadnog materijala od oko 4.000 000 jedinki, spada u najveće objekte ovog tipa u BiH i jedan od najsuvremenijih šumskih rasadnika u regiji. Opremljen je sustavom za navodnjavanje, hladnjačom i drugim pratećim objektima za rasadničku proizvodnju.

IV.1.7.4 Upravljanje otpadom

JP „Komunalno“ d.o.o. Žepče nadležno je i za skupljanje, odvoz i deponiranje otpada. Usluge skupljanja, odvoza i deponiranja otpada u 2017. godini su proširene na naselja Begov Han, Vinište i Vitlaci, pa je broj korisnika porastao na 3863 subjekata uglavnom iz gradskog i prigradskog područja.

Slika 91. Broj korisnika usluge odvoza smeća i komunalnog otpada u periodu 2012. - 2016. godina.

Izvor: JP „Komunalno“ d.o.o. Žepče

Prikupljanje i odlaganje otpada sa područja Općine Žepče vrši se prema uvjetima i načinima održavanja čistoće i komunalnog reda na javnim površinama i u javnim objektima na teritoriju Općine Žepče. Općina Žepče je 2005 g. potpisala sa JP „Komunalno" d.o.o. Žepče Ugovor o čišćenju ulica i javnih površina i održavanju zelenih površina. Ugovor je zaključen na neodređeno vrijeme.

Slika 92. Količina otpada prikupljenog u periodu 2012. - 2016. godina [m3].

Izvor: JP „Komunalno“ d.o.o. Žepče

Ugovor o korištenju usluga sanitarne deponije za bezopasni otpad potpisan je 2008. godine između direktora Regionalne deponije „Mošćanica" u Zenici kao davaoca usluga i Općine Žepče kao korisnika usluga. Korisnik usluga - Općina Žepče, je povjerila prikupljanje, selektivni tretman i transport neopasnog čvrstog komunalnog otpada sa svog područja, registriranom privrednom društvu – Operateru - JP „Komunalno" d.o.o. Žepče. Međutim, iako je općina potpisala sporazum o korištenju Regionalne deponije Mošćanica, lokalna deponija krutog otpada još uvijek nije zatvorena.

Slika 93. Količina otpada adekvatno pohranjenog u periodu 2012. - 2016. godina [m3].

Izvor: JP „Komunalno“ d.o.o. Žepče

Na području općine Žepče sa cca 30.000 stanovnika, godišnje se proizvede oko 21.000 m3 otpada. JP „Komunalno“ d.o.o. Žepče godišnje prikupi oko 2.864 m3 otpada koji odlaže na regionalnu ili na lokalnu deponiju što predstavlja oko 13,5% od ukupne količine proizvedenog otpada na području općine. Od ukupne procjene proizvedenog otpada 10% prikupljaju privatna lica neadekvatnim sredstvima i isti odlažu na lokalnu deponiju bez plaćanja ikakve naknade za korištenje iste. Na općini Žepče nema

85 uređenog sustava organiziranog recikliranja otpada kao ni ponovne upotrebe istog. U planu je izrada Općinskog plana upravljanja otpadom kojeg će zajedno uraditi Općina Žepče i JP Komunalno d.o.o. Žepče.

Tabela 17. Podaci o aktivnostima na prikupljanju i zbrinjavanju smeća i komunalnog otpada u periodu 2012. – 2016. godina. 2012 2013 2014 2015 2016

Procent pokrivenosti odvozom smeća (%)

Ukupno: 1600 2500 2500 2900 3141 Količina otpada prikupljenog tokom godine – m3 9600 15000 15000 18000 21000 Procent smeća i otpada koji se sortira – procjena 0 0 0 0 0 Količina otpada prikupljenog tokom godine – koji je 1668 2696 2996 2900 2864 adekvatno pohranjen m3 Iznos investicija u izgradnju sanitarnih i/ili 0 0 0 0 regionalnih deponija (KM) Iznos investicija u održavanje postojećih deponija 5000 5000 5000 5000 6000 (KM) Iznos investicija u zatvaranje postojećih 0 10000 80000 0 0 neadekvatnih deponija (KM) Broj kontejnera za kolektivno prikupljanje otpada na 15 19 220 220 220 području općine/općine Prosječna cijena odvoza otpada po mjernoj jedinici 0,12 0,12 0,12 0,12 0,12 bez PDV [KM/m2] Procent naplate usluga 85 88 92 94 96 Izvor: JP „Komunalno“ d.o.o. Žepče

IV.1.7.6. Mjere za unapređenje energetske učinkovitosti

Poslovni i stambeni objekti u gradu Žepču zagrijavaju se sustavom daljinskog grijanja iz kotlovnice koja je u sastavu poduzeća DPD "Krivaja-Žepče" d.o.o. Žepče. Ukupna površina stambenog prostora kolektivnog stanovanja koji se zagrijava 14.669m² i 13.862 m² poslovnog prostora (poduzeća, radnje, ustanove zdravstva, zapošljavanja, općine, suda, vatrogasne jedinice, porezne, policije, zdravstvene, humanitarne i obrazovne ustanove, crkve i džamije).

Obzirom na jako loše stanje kotlovnice i cjelokupnog sustava daljinskog grijanja, neophodna je izgradnja nove kotlovnice i rekonstrukcija postojećeg sustava.

Ostali objekti individualnog stanovanja-obiteljske kuće na području općine Žepče, za grijanje imaju vlastite peći ili kotlovnice u sklopu obiteljskih kuća, a kao energent uglavnom koriste drva i ugljen. Na bazi ovih podataka i procjena za sva ostala domaćinstva na godišnjem nivou, se za potrebe grijanja i ostale potrošnje električne energije iskoristi 212.322.151 KWh energije.

Stanje energetske učinkovitosti u javnim objektima je jako loše, što potvrđuje činjenica da je utopljavanje postojećih javnih objekata na području općine Žepče u cilju podizanja stupnja njihove energetske učinkovitosti, do sada provedeno samo na objektu Srednje mješovite škole „Žepče“, Osnovne škole Žepče – Mala škola i Glazbene škole Katarina Kosača Kotromanić Žepče.

Katolički školski centar „Don BOSCO“ Žepče je trenutno jedina javna institucija na području općine Žepče koja za zagrijavanje koristi pelet.

Javna rasvjeta je još uvijek pokrivena starim tipom žarulja, a led žarulje su trenutno postavljene samo u gradu Žepče, ali je zbog dobrih rezultata planirana rekonstrukcija postojeće mreže javne rasvjete kako bi se sva pokrila led žaruljama. Kao ni u ostatku BiH, solarni paneli još uvijek nisu u primjeni na javnim objektima uglavnom zbog velikih početnih ulaganja koja općinski proračun nije u stanju da podnese.

Kada su u pitanju mjere za unapređenje energetske efikasnosti općine, Općina je dužna postupati u skladu sa Zakonom o energijskoj efikasnosti u Federaciji Bosne i Hercegovine koji je usvojen u februaru 2017. godine. Sukladno tome, plan općine u narednom periodu je da smanji potrošnju energije od fosilnih goriva za 5% u objektima pod ingerencijom općine Žepče, primjenom principa energetske efikasnosti, smanjena potrošnja električne energije u sustavu javne rasvjete općine Žepče za 30%, poboljšana energetska učinkovitost sustava daljinskog grijanja kroz smanjenje količine potrebnog goriva po jedinici isporučene toplotne energije za 5 %.

IV.1.8. STANJE PROSTORNO-PLANSKE DOKUMENTACIJE.

Od prostorno-planske dokumentacije općina Žepče posjeduje: - Regulacioni plan grada Žepča, sadrži Regulacioni plan grada Žepča i Regulacioni plan naselja Berek, usvojen 10.03.1977.god, - Urbanistički plan turističko-regulacionog centra Kiseljak usvojen 09.07.1973.god. - Urbanistički plan Begov Hana, usvojen 04.03.1996.god - Detaljni planovi: Urbanistički projekt (parcijalna izmjena regulacionog plana grada Žepča), ul. Novo Naselje, usvojen 20.12.1996.god. - Urbanistički plan za Poslovni centar XP u Žepču, usvojen 29.08.1997.god. - Prostorni plan općine Žepče za period od 2007.-2027.god. usvojen 26.09.2008.

Iz navedenog je vidljivo da je većina detaljnih planova zastarjela i ne odgovara trenutnom stanju na terenu i razvoju općine Žepče. U skoroj budućnosti trebalo bi se pristupiti izradi nove prostorno-planske dokumentacije, kao što je: - Urbanistički i Regulacioni plan za područje grada Žepča - Urbanistički plan za prigradska naselja, koja su Prostornim planom postala urbano područje - Urbanistički planovi za takozvana Gravitacijska naselja Brankovići, Begov Han i Željezno Polje.

Općinsko Vijeće općine Žepče je u 2017.g. donijelo Odluku o pristupanju izradi Regulacionog plana za „Novo Žepče“ (proširenje urbane zone u Polja, preko puta industrijske zone) i očekuje se da će isti biti finaliziran tokom 2018.g.

IV.1.9. OPĆINSKI PRORAČUN

IV.1.9.1 Pregled sudjelovanja poreskih i ne poreskih prihoda

Općinski proračun ostvaruje veće prihode i primitke nego što su isti planirani na godišnjem nivou. Ukupno ostvareni prihodi u Općinski proračun za 2016. godinu su iznosili 8.964.707 KM i veći su za 6,17% u odnosu na 2015 godinu . Slika 94. Planirani i ostvareni prihodi općinskog proračuna u periodu 2014. - 2016. godina.

Izvor: Služba za gospodarstvo i financije općine Žepče

Analizirajući navedene pokazatelje zaključujemo da je planirani Proračun pratio realne trendove ostvarenja prihoda i primitaka, i isti je usklađivan sa ostvarenim veličinama putem donošenja izmjena i dopuna Proračuna do kraja fiskalne godine. Evidentan je trend porasta ukupnih prihoda, nakon 2014. godine. Najveći dio prihoda čine porezni i neporezni prihodi uz manje učešće tekućih potpora i primitaka. Slika 95. Prihodi općinskog proračuna po osnovu poreza u periodu 2013. - 2016. godina [×1000 KM].

Izvor: Služba za gospodarstvo i financije općine Žepče

U periodu 2013 - 2016. godina evidentno je smanjenje učešća poreskih prihoda u ukupno ostvarenim prihodima općinskog proračuna (sa 57% u 2013. na 50% u 2016. godinu), dok u isto vrijeme bilježimo

88 pad udjela neporeznih prihoda u ukupno ostvarenim prihodima općinskog proračuna (sa 30% u 2012. na 24% u proračunu za 2016. godinu). Slika 96. Neporezni prihodi općinskog proračuna u periodu 2013. - 2016. godina [×1000 KM].

Izvor: Služba za gospodarstvo i financije općine Žepče

U strukturi poreskih prihoda dominiraju prihodi od indirektnih poreza sa 70,26% ukupnih poreskih prihoda u 2016. godini. U strukturi neporeznih prihoda dominiraju prihodi od naknada, pristojbi i prihodi od pružanja javnih usluga sa 98,88%.

IV.1.9.2. Struktura rashoda prema funkcionalnoj klasifikaciji Funkcionalna klasifikacija Općinskog proračuna pokazuje dominaciju izdvajanja Općine za tekuće grantove/dotacije na koje otpada kao i za plaće i naknade uposlenicima po 18% od ukupnih rashoda Općinskog proračuna u 2016. godini, zatim slijede materijalni izdaci sa 12% od ukupnih rashoda Općinskog proračuna u 2016. godini. Tabela 18. Lista rashoda općinskog proračuna 2013. 2014. 2015. 2016. 2013 2014 2015 2016 Vrsta rashoda (000 (000 (000 (000 % % % % KM) KM) KM) KM) PLAĆE I NAKNADE TROŠKOVA ZAPOSLENIH 1397 24 1389 17 1577 19 1640 18 (ukupno) Bruto plaće 1157 1161 1211 1245

Naknade troškova zaposlenih i vijećnika 240 227 239 265

Doprinosi poslodavca i ostali doprinosi 121 122 127 130

MATERIJALNI IZDACI (ukupno) 983 16 897 11 981 11 1035 12 TEKUĆI GRANTOVI (ukupno) 1357 21 3854 48 1403 16 1579 18 KAPITALNI GRANTOVI (ukupno) 1604 26 1421 18 3991 47 4179 47 IZDACI ZA KAMATE I OSTALE NAKNADE 311 5 25 0,5 18 0,2 13 0,5 (ukupno) KAPITALNI IZDACI (ukupno) 94 2 43 0,5 38 0,4 23 0,5 DOZNAKE VANJSKIM KORISNICIMA (ukupno) 335 6 357 5 354 4 401 4 RASHODI / IZDACI UKUPNO 5959 100 8108 100 8362 97,6 8956 100

IV.2. STRATEŠKO FOKUSIRANJE

IV.2.1. SWOT ANALIZA

Na osnovu prikupljenih podataka koji prikazuju trenutno stanje u pojedinim oblastima, odnosno daju osnovu za procjenu lokalnog razvoja, urađena je SWOT analiza Općine Žepče, odnosno analiza snaga, slabosti, mogućnosti i prijetnji sa kojima se suočava ova lokalna zajednica. Snage i slabosti predstavljaju interne (unutrašnje) faktore, odnosno internu analizu koja treba da ukaže na to šta su prednosti, a šta nedostaci, dok prijetnje i mogućnosti predstavljaju eksterne (spoljne) faktore, odnosno eksternu analizu koja treba da identificira potencijalne prijetnje lokalnom razvoju, kao i da ukaže na to što su šanse, odnosno mogućnosti za dalji razvoj Općine Žepče. SWOT analiza predstavlja most između sadašnjeg stanja, koje je utvrđeno analizom, i željenog budućeg stanja koje se definira strateškim planom razvoja. Ovaj koncept daje sustavnu analizu prijetnji i prilika kao i njihovo usuglašavanje sa jakim i slabim stranama općine. SWOT analiza osigurava informacije korisne za usklađivanje općinskih kapaciteta i sposobnosti sa okruženjem u kojem općina djeluje.

Tabela 19. SWOT analiza općine Žepče SNAGE SLABOSTI 1. Geografski položaj (blizina buduće trase autoputa Vc i 1. Nedovoljna iskorištenost prirodnih resursa (izvorišta autocesta Žepče-Tuzla) mineralne vode) 2. Prometna povezanost (željeznički i cestovni promet) 2. Niska stopa zaposlenosti i visoka stopa nezaposlenosti 3. Pozitivan prirodni priraštaj stanovništva, te značajno niža prosječna neto plaća u 4. Dostupnost obnovljivih izvora energije (drvna biomasa, odnosu na FBiH solarna energija, vodni resursi) 3. Izražena strukturna nezaposlenost stanovništva (80% 5. Brojni izvori vode za piće (uključujući i mineralne izvore); registriranih nezaposlenih čeka na zaposlenje duže od tri 6. Resursni preduvjeti za razvoj poljoprivrede (naročito godine) proizvodnja meda, koštuničavog, jagodičastog, bobičastog 4. Negativan migracioni saldo koji ima utjecaj na smanjenje voća) radno aktivnog stanovništva 7. Razvijenost transportnih kapaciteta 5. Nepostojanje institucionalne saradnje sa dijasporom 8. Trend povećanja privrednih subjekata i registriranih obrta 6. Nedovoljna razvijenost otkupnih i prerađivačkih 9. Usvojen Prostorni plan Općine Žepče za period 2007 – 2027 kapaciteta. Nedovoljni skladišni i rashladnih kapaciteti za 10. Relativno visoko učešće radno sposobnog stanovništva u otkup poljoprivredne proizvode cjelokupnoj populaciji 7. Postojeći urbanistički i regulacioni planovi izrađeni su prije 11. Postojanje zona poslovanja uz kontinuiran rast broja usvajanja Prostornog plana i ne odgovaraju trenutnom aktivnih pravnih i fizičkih lica koji ostvaruju sve bolje stanju na terenu i razvoju općine Žepče. poslovne rezultate 8. Nepostojanje općinskog turističkog ureda i mali broj 12. Uspostavljena i funkcionalna Općinska Razvojna Agencija – smještajnih kapaciteta za turiste (neizgrađenosti turističkih RAŽ sadržaja: restorana, motela, hotela) 13. Uspostavljen i funkcionalan Lokalni ekonomski forum 9. Nepokrivenost većeg dijela Općine kanalizacijskom i 14. Općina posjeduje ISO 9001 i BFC certifikat za povoljno gradskom vodovodnom mrežom (mjesni vodovodi nemaju poslovno okruženje kvalitetnu kontrolu pijuće vode) 15. Trend ulaganja prethodnih godina u unapređenje lokalne 10. Parcijalna pokrivenost stanovništva odvozom komunalnog cestovne infrastrukture, javne rasvjete, vodovodne mreže i otpada, i neizgrađen sustav gospodarenja otpadom odvoza čvrstog otpada (nepostojanje regionalne deponije čvrstog otpada, ne vrši 16. Dostupnost usluga mobilne telefonije na području cijele se selekcija prikupljenog otpada) Općine 11. Nedostatak modela JPP u izgradnji infrastrukture (posebno 17. Ljudski kapaciteti za razvoj kulturnih i sportskih sadržaja i komunalne) infrastrukture na području Općine (dovoljan broj sportskih 12. Nedovoljni ljudski i materijalni resursi Službe hitne klubova i kulturnih organizacija). medicinske pomoći

18. Potpuna pokrivenost sistemom elektroenergetske mreže i 13. Nedostatak specijalističkog medicinskog kadra omogućen pristup električnoj energiji svim domaćinstvima. 14. Trend smanjenja broja učenika osnovnih i srednjih škola 19. Uspostavljen sistem i razvijena mreža primarne zdravstvene 15. Nedovoljan broj radionica za prakticiranje praktične zaštite i dobra pokrivenost Općine apotekama nastave u srednjem obrazovanju. 20. Dobra pokrivenost Općine institucijama osnovnog 16. Visok stepen gubitka vode u vodovodnom sistemu (preko obrazovanja, i dostupnost srednjoškolskog obrazovanja i 40%) nadležnost općine nad osnovnim i srednjim obrazovanjem 17. Nivo relativno nizak, te nejednaki uvjeti za razvoj sporta i 21. Otvorenost za inovativne tehnologije (poljoprivredna kulture u ruralnim dijelovima Općine proizvodnja, voda, klima, eko inovacije – zelena privreda, 18. Kvaliteta isporučene el. energije za lokalne privredne visoke tehnologije) subjekte 22. Visok procent realizacije lokalne razvojne strategije 19. Neefikasna centralna gradska kotlovnica koristi ugalj za (efikasnost realizacije preko 90%) proizvodnju toplotne energije. 23. Dugogodišnja stabilna lokalna politička situacija 20. Nedosljedna primjena Zakona o održavanju i upravljanju 24. Pro aktivnost lokalnih mjesnih zajednica zgradama. Nedostatak katastra, katastra klizišta i geoloških 25. Razvijena poduzetnička infrastruktura karata 26. Inicijative međuopćinske saradnje i regionalnog 21. Nedovoljno razvijeni kapaciteti NVO za pripremu projektnih povezivanja prijedloga. 27. Izgrađeni kapaciteti Općine i RAŽ-a za strateško planiranje 22. Nedovoljno razvijeni kapaciteti Civilne zaštite i vatrogasne razvoja rodne ravnopravnosti jedinice. 28. Nadležnost Općine Žepče nad osnovnim i srednjim 23. Nerazvijenost sustava podrške osobama treće životne dobi; obrazovanjem 24. Niska prosječna mirovina penzionera/umirovljenika u 29. Stabilnost i rast općinskog proračuna i mogućnost Općini Žepče kreditnog zaduženja općine 30. Nedostatak organiziranog sistema cjeloživotnog učenja u Općini Žepče 31. Niska plaća u realnom sektoru 32. Usitnjenost poljoprivrednih gazdinstava 33. Neusklađenost struktura stručnih profila sa potrebama tržišta rada PRILIKE PRIJETNJE 1. Regulirani zakonski propisi za projekte javno-privatnog 1. Administrativno-politički položaj jedinica lokalne partnerstva samouprave (nerazmjere između raspodjele nadležnosti i 2. Značajan broj stanovnika općine koji se nalazi u dijaspori i pripadnosti javnih prihoda) pokrenut proces prepoznavanja “Žepačke dijaspore” 2. Zastoji i sporost provođenja reformi iz nadležnosti viših 3. Izgradnja autoceste (koridor V C) nivoa vlasti čime se onemogućava stvaranje poticajnog 4. Investiranje u postojeće zone poslovanja i njihovo poslovnog okruženja. preoblikovanje u atraktivne poslovne zone privlačne za 3. Česte izmjene zakonskog i regulatornog okvira što ima za domaće i strane investitore, kao i za dijasporu. posljedicu nesigurnost i povećan rizik ulazak u biznis. 5. Izgradnja CARGO terminala na Međunarodnom aerodromu 4. Nedovoljna povezanost lokalne razine upravljanja sa višim Tuzla razinama upravljanja. 6. Trend razvoja inovativne proizvodnje poljoprivrednih 5. Nizak nivo konkurentnosti lokalne i nacionalne ekonomije. proizvoda, izgradnja prerađivačkih kapaciteta i kapaciteta 6. Povećanje broja građana u stanju socijalne isključenosti s za kooperaciju poljoprivrednih proizvođača (zadruga)uz prijetnjom siromaštva. blisku suradnju sa Žepačkom dijasporom. 7. Nepovoljni migracijski trendovi – iseljavanje stanovništva, 7. Trend razvoja uslužnih djelatnosti (ugostiteljsko- naročito mladih i porodica visokoobrazovanih lica sa smještajnih kapaciteta). malom djecom čiji privremeni karakter bi mogao da 8. Ekonomska valorizacija kulture i sporta kroz razvoj turizma, preraste u trajni. ITK djelatnosti i kreativne industrije (biznis nove ekonomije) 8. Nepovjerenje dijaspore prema lokalnom i državnom 9. Povećana dostupnost fondova i donacija međunarodnih ekonomskom i društvenom ambijentu. razvojnih agencija (ulaganja u energetsku efikasnost, 9. Visok rizik od klizišta. poljoprivredu, ruralni razvoj) 10. Zagušenost saobraćaja, veliki broj saobraćajnih nesreća i 10. Inicijative međuopćinske suradnje i regionalnog stvaranje većih gužvi na magistralnom putu M-17 povezivanja 11. Nekontrolirana i neplanska sječa šuma.

11. Donošenje Strategije za unaprjeđenje položaja starijih 12. Niska ekološka svijest ljudi osoba u FBiH 2018. – 2027. 13. Administrativna tromost ljudi koji su uposleni u javnom 12. Planski upis učenika prema potrebama tržišta rada sektoru 13. Dan profesionalne orijentacije učenika 14. Odlazak kvalificirane radne snage

VI.2.2. STRATEŠKI FOKUSI

Izdvajanjem jedinstvenih konkurentskih prednosti i razvojnih potencijala Općine i njihovim uparivanjem sa vanjskim prilikama, s ciljem eliminiranja slabosti i smanjivanja prijetnji za brži lokalni rast i razvoj, identificirana su odgovarajuća strateška i dugoročna opredjeljenja Općine Žepče, odnosno sljedeći strateški fokusi:

Strateški fokus 1. Iskoristiti poljoprivredni potencijal, postojeće poslovne zone, trend razvoja poduzetničkih inicijativa i uslužnih djelatnosti, kao i razvojne fondove i potencijal dijaspore, te razviti domaće gospodarske kapacitete koristeći se postojećim trgovinskim tokovima kao i prilikama u cjeloživotnom učenju i približavanju obrazovanja potrebama gospodarstva.

Fokusirati se na poboljšanje uvjeta za investiranje u lokalno gospodarstvo, i to u sektoru malih i srednjih poduzeća, te iskoristiti postojeće potencijale za poboljšanje poslovnog okruženja kroz jačanje i proširenje kapaciteta postojećih poslovnih zona, kao i osiguranje kvalitetnog napajanja el. energijom proizvodnih firmi koje djeluju u okviru ovih poslovnih zona.

Unaprjeđenje sektora MSP kroz stimulanse i razvoj povoljnog poslovnog okruženja (programi i mjere podrške jačanja MSP, uspostavu javno-privatnog partnerstva i transfera za grant podršku MSP sektoru) će stvoriti uvjete za dodatno privlačenje investitora. Osiguranjem gospodarskih investicija (domaćih, stranih i dijaspore), posebno u sektoru mikro poduzeća i obrta, te jačanja suradnje javnog i privatnog sa dijasporom, dovelo bi do diversifikacije lokalnog gospodarstva i razvoja poduzetništva. Kao rezultat ovih aktivnosti došlo bi do većeg interesiranja nezaposlenih za osposobljavanje i usavršavanje u zanatskim poslovima, čime bi se direktno uticalo na prilagođavanje obrazovne ponude i usklađivanje sustava obrazovanja sa potrebama lokalnog tržišta rada. Posebnu ulogu u ovom segmentu mogu igrati MSP u dijaspori koja putem dijeljenja iskustava i programa usavršavanja lokalnih poduzetnika, mogu povećati postojeći obim rada MSP. Za dodatno privlačenje poslovnih investicija, potrebno je promovirati investicione lokacije, ažurirati Prostorni plan Općine, i institucionalizirati suradnju sa dijasporom sa primarnim ciljem povećanja razvojnih aktivnosti na području općine. Poboljšati konkurentnost domaćih poduzeća na lokalnom, regionalnom i međunarodnom tržištu uvođenjem standarda kvalitete proizvoda i usluga, kao i kvalitete upravljanja. Posebno je potrebno iskoristiti nadležnost Općine nad osnovnim i srednjim obrazovanjem kako bi se kroz sustav formalnog i neformalnog obrazovanja MSP sektoru olakšao pristup kvalificiranoj radnoj snazi a time osiguralo i zapošljavanje domaćih kadrova na području Općine Žepče.

S druge strane, poljoprivreda može da osigura značajne resurse za razvoj domaće prerađivačke industrije (posebice eteričnog ulja i bobičastog/koštuničavog voća). Međutim, postoji problem nedovoljne razvijenosti malih obiteljskih poljoprivrednih gazdinstava, stoga je evidentna potreba podrške za razvoj intenzivne specijalizirane poljoprivredne proizvodnje, naročito u segmentu voćarstva i proizvodnje povrća u zaštićenom prostoru. U pogledu iskorištenja poljoprivrednog potencijala i uvezivanja sa „lancima vrijednosti“, poljoprivredi je neophodna podrška radi jačanja i proširenja niza servisnih kapaciteta, kao što su otkupni kapaciteti za skladištenje i hlađenje poljoprivrednih proizvoda (voća i povrća).

Strateški fokus 2. Iskoristiti dostupne domaće i međunarodne razvojne fondove, kao i investicioni potencijal dijaspore te izgraditi komunalnu i unaprijediti društvenu infrastrukturu, uspostaviti efikasnije pružanje javnih usluga i poboljšati kvalitetu života i sigurnost građana, kreirati obrazovni sustav prema mjerama gospodarstva i izgraditi mehanizme i instrumente za postizanje ravnopravnosti spolova u Općini Žepče.

Posebnu pozornost potrebno je posvetiti mladim ljudima i njihovom zadržavanju i privlačenju u općinu Žepče, kako bi se minimizirao negativni migracioni saldo. Pored zapošljavanja, unaprjeđenje ponude i kvaliteta društvenih sadržaja, posebice sportsko-rekreativnih, obrazovnih i kulturnih, značajno može utjecati na ostanak mladih. U tom kontekstu potrebno je izgraditi novu i adaptirati postojeću sportsku i kulturnu infrastrukturu, diversificirati i poboljšati ponudu sportsko-kulturnih aktivnosti u suradnji sa dijasporom i povećati broj građana, posebno mladih, koji sudjeluju u ovim manifestacijama. Također, poticajne mjere za kupnju prve nekretnine značajno bi umanjile inicijalne investicije koje mladi moraju da ulože za rješavanje stambenog pitanja.

Pored navedenog, kvalitetna komunalna usluga, predstavlja osnovu ne samo za zadržavanje mladih nego i za sveukupni razvoj općine. Iako je u prethodnom periodu komunalna infrastruktura značajno unaprijeđena, potrebno je dalje poboljšati vodovodnu infrastrukturu i smanjiti gubitke vode, te nastaviti sa izgradnjom kanalizacione infrastrukture, posebice u ruralnim dijelovima općine. Fokus na izgradnju komunalne infrastrukture, sanaciju klizišta, čišćenje i uređenje riječnih korita, ali i jačanje tehničkih i kadrovskih kapaciteta Civilne zaštite, će lokalnu zajednicu učiniti privlačnijom i sigurnijom za život.

Također, potrebno je posvetiti pažnju osobama treće životne dobi i njihovoj društvenoj inkluziji, unaprjeđenju njihovog položaja, obogaćivanje društvenih sadržaja namijenjenih osobama ove starosne kategorije te jačanja njihovog Udruženja. U kontekstu korištenja potencijala dijaspore, ovaj segment je posebno važan s obzirom na veliki broj stanovnika koji rade ili su već ostvarili mirovini u nekim od zemalja inostranstva.

Pažnju svakako treba usmjeriti i jačanju svijesti o rodnoj ravnopravnosti te aktivnije uključivanje i poticanje na uključivanje žena u politički život Općine Žepče, kreiranje novih i unaprjeđenje postojećih zdravstvenih usluga za žene sa područja Općine Žepče. u tom smislu je pripremiti novi Gender akcioni plan kao alat koji će sadržavati mjere u pravcu jačanja rodne ravnopravnosti te ekonomsko-socijalno jačanje žena.

Strateški fokus 3. Iskoristiti privatne inicijative, javno privatno partnerstvo, trendove u primjeni energetske efikasnosti i poboljšanja upravljanja otpadom, i na osnovu toga unaprijediti sveukupni sustav zaštite okoliša.

Nedovoljno razvijen sustav selektiranog prikupljanja otpada upravljanja krutim otpadom, kao i nedovoljno korištenje dostupnih obnovljivih izvora energije (posebice sunca i biomase) i mjera energetske efikasnosti, predstavlja jednu od slabosti lokalne zajednice koja dovodi do pogoršanja kvaliteta života te u velikoj mjeri narušava zaštitu životne sredine. Potrebno je uspostaviti efikasan sustav selektiranog prikupljanja otpada. Kruti otpad se vozi na općinsku deponiju koja nije u skladu sa standardima i zakonskim rješenjima u FBiH. Potrebno je primijeniti mjere energetske efikasnosti u javnim objektima, te kotao gradske kotlovnice zamijeniti energetski efikasnijim koji koristi biomasu kao pogonsko gorivo.

IV.2.3. VIZIJA I STRATEŠKI CILJEVI RAZVOJA

IV.2.3.1. Vizija

Vizija predstavlja idealnu sliku o tome kako će općina izgledati u budućnosti. Definicija vizije na pojednostavljen način opisuje zajednicu u budućnosti, kako bi bila pamtljiva i svima razumljiva.

Vizija je zasnovana na fundamentalnim vrijednostima stanovnika općine Žepče i predstavlja osnovu za definiranje dugoročnih pravaca razvoja općine. Utemeljenje vizije razvoja nalazimo u ranijim razvojnim dokumentima Općine (Strategija razvoja Općine Žepče 2011-2018), strateškim fokusima temeljenim na SWOT analizi i stavovima članova Općinskog razvojnog tima (na radionicama tokom procesa izrade Strategije).

Vizija je definirana za period od deset i više godina, a osvrće se na prioritetna područja djelovanja i sadrži sve relevantne vrijednosti koje zajednica priznaje za komparativne prednosti i mogućnosti koje je potrebno iskoristiti na putu ostvarivanja razvoja.

U tom smislu, šira verzija vizije razvoja Općine Žepče je predstavljena kao:

Žepče je poduzetna zajednica obrazovanih, inovativnih i ekološki osviještenih građana, koja na optimalan način spaja tradiciju i suvremene mogućnosti, uvažavajući principe održivog razvoja i unaprjeđenja kvaliteta života i gradi temelje za odgovorno partnerstvo u razvoju centralne BiH, zajedno sa dijasporom.

Kako je opće prisutna potreba za usklađivanjem suvremenih razvojnih tokova i očuvanja tradicionalnih i autentičnih vrijednosti lokalne zajednice, predlaže se i sljedeća, sažeta i marketinški orijentirana verzija vizije razvoja općine Žepče za naredni period:

OPĆINA ŽEPČE - MODERNA ZAJEDNICA S TRADICIONALNOM AUTENTIČNOSTI

Ostvarenjem vizije, Općina Žepče će postati: - lokalna zajednica sa razvijenim gospodarstvom i poljoprivredom - lokalna zajednica sa kvalitetnom komunalnom infrastrukturom - sigurna za život - lokalna zajednica sa brojnim i raznovrsnim kulturno-sportskim sadržajima i visokim stupnjem involviranosti mladih ljudi - lokalna zajednica sa kvalitetnim sustavom obrazovanja i privlačna za život mladih ljudi - lokalna zajednica koja nudi podjednake mogućnosti svim svojim građanima u pogledu dostupnosti javnih usluga - lokalna zajednica sa implementiranim efikasnim rješenjima korištenja obnovljivih izvora energije i primjene energetske efikasnosti. - lokalna zajednica sa efikasnom lokalnom upravom koja djeluje u interesu građana i kontinuirano razvija svoje ljudske kapacitete. - Lokalna zajednica koja poštuje i cijeni ulogu dijaspore u lokalnom razvoju općine i koja se oslanja na kapacitete koje dijaspora neminovno posjeduje.

IV.2.3.2. Strateški ciljevi

Strateški ciljevi proizlaze iz vizije razvoja i definiranih strateških fokusa; te predstavljaju njihovu transformaciju u konkretizirane glavne pravce razvitka odnosno izražavaju krajnje rezultate koje treba postići do kraja planiranog perioda.

Očekivani utjecaj strateških ciljeva na sveukupni razvoj općine Žepče u narednom periodu će se pratiti i sagledavati putem sljedećih makro indikatora:

Na osnovu strateških fokusa, izvedeni su sljedeći strateški ciljevi razvoja:

Strateški cilj 1: Razvijeno gospodarstvo i poljoprivreda.

Indikatori praćenja napretka, odnosno indikatori putem kojih će se evidentirati utjecaj strateškog cilja su:  Broj zaposlenih na području općine veći je za najmanje 15% do 2027. u odnosu na 2016.g.  Do 2027. godine, povećan broj poslovnih subjekata na 1.000 stanovnika za najmanje 10% u odnosu na 2016. godinu.  Do 2027. indeks razvijenosti općine povećan za najmanje 10% u odnosu na 2016.g.

Strateški cilj 2: Unaprijeđena kvaliteta života i sigurnost građana

Indikatori praćenja napretka, odnosno indikatori putem kojih će se evidentirati utjecaj strateškog cilja su:  Do 2027.g. na području općine registriran je pozitivni migracioni saldo.  Do 2027.g. povećano zadovoljstvo građana javnim komunalnim uslugama za najmanje 25% u odnosu na 2018.g.  Do 2027.g. rizici od poplava i klizišta smanjeni za kategoriju niže u odnosu na 2017.g.  Do 2027.g. socijalni transferi po glavi stanovnika veći za 10% u odnosu na 2016.g

Strateški cilj 3: Povećana energetska učinkovitost i unaprijeđena zaštita okoliša  Do 2027.g.investicije u energetsku efikasnost povećane za najmanje20% u odnosu na 2016.  Do 2027.g. najmanje 65% anketiranih stanovnika zadovoljno uslugama odvoza čvrstog otpada i odvodnje otpadnih voda  Do 2027.g. se najmanje 90% stanovnika opskrbljuje kontroliranom pitkom vodom.

OPĆINA ŽEPČE - MODERNA ZAJEDNICA S TRADICIONALNOM AUTENTIČNOSTI

1. Razvijeno 2. Unaprijeđena kvaliteta 3. Povećana energetska gospodarstvo i života i sigurnost građana učinkovitost i unaprijeđena poljoprivreda. zaštita okoliša

V SEKTORSKI RAZVOJNI PLANOVI

V.1. USKLAĐENOST, KOMPLEMENTARNOST I MEĐUSOBNI UTICAJ SEKTORSKIH PLANOVA Prilikom izrade sektorskih razvojnih planova poseban fokus je stavljen na komplementarnost svakog od planova te se vodilo računa da implementacija jednog plana nema negativan utjecaj na implementaciju ostala dva sektorska plana. Elementi sektorskog plana gospodarskog razvoja usklađeni su sa principima zaštite životne sredine i svakako će imati utjecaj i na društveni razvoj općine. Jačanjem poduzetničke infrastrukture se istovremeno unapređuje i društvena infrastruktura lokalne zajednice, a jačanjem kapaciteta lokalnih poljoprivrednih proizvođača očekuje se podizanje životnog standarda značajnog dijela stanovništva, što će imati pozitivan efekt i na društveni razvoj općine. Strateške intervencije definirane u sektoru društvenog razvoja se prvenstveno odnose na uravnotežen razvoj društvene infrastrukture u urbanim i ruralnim dijelovima općine te povećanja kapaciteta lokalne zajednice da prevenira i efikasno odgovori na rizike od katastrofa. Unaprjeđenje društvene infrastrukture (rekonstrukcija, proširenje i izgradnja školskih i predškolskih objekata, sportsko-kulturnih objekata i terena, itd.) pogoduje jačanju poslovne atraktivnosti općine, dok uređenje vodotoka i sanacija klizišta unaprjeđuje zaštitu okoliša. Nadalje, uspostavljanje efikasnije lokalne uprave i organizacija civilnog društva, te jačanje njihovih kapaciteta za namicanje sredstava iz eksternih izvora namijenjenim za strateške intervencije, imaju podjednak utjecaj na implementaciju sva tri sektorska razvojna plana. Sektor zaštite okoliša predviđa strateške intervencije čija realizacija ima pozitivan utjecaj na kvalitet života svih građana, posebno na stanje komunalne i javne infrastrukture. Osnovni projekti u sektoru zaštite okoliša jesu rekonstrukcija i izgradnja vodovodnog sistema, izgradnja kanalizacionog sistema kako u urbanom tako i u ruralnom području, unaprjeđenje infrastrukture za selektivno prikupljanje otpada, te primjena energetske efikasnosti u javnim objektima i javnoj rasvjeti. Poboljšanje komunalne i javne infrastrukture značajno će doprinijeti investicionoj atraktivnosti općine, i omogućiti unaprjeđenje kulturnog i sportskog sadržaja, a time i kvalitetnijeg društvenog života građana.

V.2. PLAN LOKALNOG GOSPODARSKOG RAZVOJA

Sektorski plan lokalnog ekonomskog razvoja općine Žepče urađen je na temelju socio-ekonomske analize, vizije razvoja i strateških ciljeva kao i analize snaga, slabosti, prilika i prijetnji u sektoru ekonomije.

Analizom je utvrđeno da se gospodarski razvoj općine Žepče i dalje bazira na poslovnim inicijativama mikro, malih i srednjih poduzeća, obrta i razvoju poljoprivredne proizvodnje. U tom kontekstu, Općinski razvojni tim definirao je sljedeće fokuse gospodarskog razvoja:  Unaprjeđenje postojećih i uvođenje novih administrativnih usluga potencijalnim investitorima, kao i uspostavljanje mehanizma upravljanja poslovnim zonama i proširenjem istih.  Jačati sustavni pristup lokalnom gospodarskom razvoju kroz pružanje podrške dijaspori i unapređenje suradnje, te stvaranje uvjeta za veći doprinos dijaspore razvoju Općine, što

podrazumijeva uspostavljenje institucionalne suradnje s dijasporom kao razvojnom komponentom.  Organiziranje gospodarskih foruma i uspostavljanje prijenosa znanja i vještina i zajedničke investicije dijaspore s privatnim sektorom (uključujući i formiranje centra kompetencija).  Razvijati poljoprivredu kroz jačanje konkurentnosti domaćeg proizvoda, što podrazumijeva jačanje njihove tržišne pozicije kroz povećanje kvaliteta i obima poljoprivredne proizvodnje, gdje općina i razvojna agencija pružaju sustavnu podršku kroz poljoprivredne savjetodavne servise, uspostavu mreže prognoznih stanica za poljoprivredu i organiziranjem poljoprivrednog sajma.  Jačanje sistema cjeloživotnog obrazovanja kao važnog faktora podrške razvoju konkurentnosti MSP sektora.

V.2.1. Pregled sektorskih ciljeva sa očekivanim ishodima i indikatorima

Uzimajući u obzir prethodno identificirane fokuse gospodarskog razvoja općine, Općinski razvojni tim je definirao sljedeće ciljeve ekonomskog razvoja:

Tabela 20. Ciljevi ekonomskog razvoja općine Žepče. Sektorski cilj Očekivani ishod Indikator 1.1. Razvijen sektor  Ishod 1: Do 2027. godine, povećan broj mikro,  Broj mikro, malih i srednjih mikro, malih i malih i srednjih poduzeća na 1.000 stanovnika poduzeća na 1000 srednjih poduzeća do za najmanje 10% u odnosu na 2016. godinu.; stanovnika; 2022.g.  Ishod 2: Do 2022.g. nivo realiziranih investicija  Iznos realiziranih investicija unutar poslovnih zona iznosi najmanje unutar poslovnih zona; 3.000.000 KM.;  Iznos investicija u  Ishod 3: Dijaspora je do 2022.g. realizirala ekonomski, društveni i investicije u ekonomski, društveni i okolišni okolišni razvoj. razvoj općine u vrijednosti najmanje 5.000.000 KM.  Broj novih radnih mjesta u realnom sektoru  Ishod 4: Do 2022.g. otvoreno do 500 novih radnih mjesta u realnom sektoru.  Anketa o zadovoljstvu poslodavaca  Ishod 5: Do 2022. najmanje 80% ispitanih kompetencijama poslodavaca je zadovoljno kompetencijama novouposlenih radnika. novouposlenih radnika. 1.2. Povećan plasman  Ishod 1: Do 2022.g. ostvareno najmanje  Prihodi od proizvodnje poljoprivrednih 500.000 KM prihoda od plasmana povrća; povrća; proizvoda na tržište  Do 2022.g. ostvareno najmanje 1.500.000 KM  Prihodi od proizvodnje do 2022.g. prihoda od plasmana koštuničavog i koštuničavog i jagodičastog jagodičastog voća. voća.

V.2.2. Usklađenost sa strateškim dokumentima viših razina

Sektorski ciljevi u oblasti gospodarskog razvoja usklađeni su sa važećim strateškim dokumentima, pravcima razvoja i planovima viših razina, i to:

 Strategija razvoja Zeničko-dobojskog kantona za period 2016-2020., u odnosu na Strateške ciljeve 1./Razvijati i poticati industriju, energetiku, rudarstvo i poduzetništvo, i 2./Pružiti veću podršku poljoprivredi, ruralnom razvoju i razvoju turizma;  Strateški plan razvoja lokalne samouprave u BiH, u odnosu na Strateške ciljeve 4./Osigurati stalno unaprjeđivanje kvaliteta i ekonomičnosti usluga i 6./Osigurati odgovorno i jedinstveno vršenje javnih poslova svih nivoa vlasti u lokalnoj zajednici;  Strategija razvoja Federacije BiH 2010-2020.g., gdje se veze očituju u odnosu na Strateške ciljeve 2./Konkurentnost, 4./Zapošljavanje-Razvoj malih i srednjih poduzeća i otvaranje novih radnih mjesta, te 5./Održivi rast i razvoj;  Srednjoročna strategija razvoja poljoprivrednog sektora u Federaciji Bosne i Hercegovine za period 2015–2019.g., gdje najdirektnija veza postoji sa Strateškim ciljem 1./ Razvoj poljoprivrede i pripadajućih sektora uz podizanje tehničko-tehnološkog nivoa, efikasnije korištenje raspoloživih resursa, te uvažavanje zahtjeva modernih tržišta, te 3./Održivo gospodarenje prirodnim resursima i prilagođavanje poljoprivrede klimatskim promjenama;  Strategija zapošljavanja FBiH, u vezi sa Strateškim ciljevima 1./Stimulirati rast, zapošljavanje i poboljšanje kvaliteta radnih mjesta i 5./Jačanje socijalne i teritorijalne kohezije kroz razvoj poduzetništva;  Prostorni plan FBiH, vezano za Opći cilj 3./Prostorno planskim rješenjima osigurati održivi razvoj prema stvarnim prostornim i ekonomskim mogućnostima, bez ograničenja koja proizlaze iz administrativnog ustrojstva FBiH, te za Posebne ciljeve 3./Koristiti proizvodne sposobnosti zemljišta po osnovu bonitetne vrijednosti i agrozona, u cilju optimalnog korištenja, pri čemu prioritet dati poljoprivrednoj proizvodnji, a ostale potrebe zadovoljavati prema mogućnostima na zemljištu lošijeg kvaliteta i 4./Povećati sudjelovanje obradivog zemljišta u ukupnoj površini poljoprivrednog zemljišta;  Strategije razvoja BiH, u odnosu na prioritete koji se odnose na vanjski sektor, odnosno prioritete: 1./ Privlačenje inostranih direktnih investicija, i 2./ Poboljšanje vanjske trgovine;  Politika odnosa s iseljeništvom BiH (usvojena u travnju 2017 od strane Vijeća ministara BiH), vezano za opći cilj 2./Pružanje podrške iseljeništvu i unaprjeđenje saradnje i 3./ Stvaranje uvjeta za veći doprinos iseljeništva razvoju BiH  U odnosu na EU strateška opredjeljenja predstavljena u Europskoj strategiji rasta i razvoja 2020.g., ovaj cilj vezuje za Strateški pravac 2./Održiva, efikasna i kompetitivna ekonomija, dok se u odnosu na Evropsku strategiju zapošljavanja vezuje prvenstveno za Smjernice br. 1./Provođenje politika zapošljavanja kojima je cilj ostvarivanje pune zaposlenosti i br. 4./Bolji odgovor na potrebe tržišta rada.

V.2.3.Inicijative međuopćinske suradnje

Najznačajnije oblasti i inicijative koje predstavljaju potencijal za međuopćinsku suradnju u domenu gospodarskog razvoja su: • Organiziranje gospodarskog foruma i uspostava centra za kompetencije gdje bi se zajedničkim ulaganjem sa susjednim općinama u kreiranje novih programa prekvalifikacije doprinijelo jačanju konkurentnosti radne snage i većem zapošljavanju mladih.

V.2.4. Programi, projekti i mjere

Za realizaciju sektorskog plana gospodarskog razvoja općine Žepče definirano je 21 projekt i mjera koji su grupirani u 5 programa:

Tabela 21. Popis programa za implementaciju razvoja općine Žepče. PROGRAM MJERA/PROJEKT 1.1.1.1. Organiziranje poslovnog sajma biznisa iz dijaspore i JLS 1.1.1. Program jačanja 1.1.1.2. Ljetni kamp za mlade iz dijaspore gospodarske suradnje s 1.1.1.3. Jačanje kapaciteta i aktivnosti Centra za investitore i dijasporom RAŽ-a s fokusom na ekonomski razvoj općine Žepče 1.1.1.4. Ženska mreža za biznis – OsnaŽENE 1.1.1.5. Večer žepačke dijaspore 1.1.2.1. Uspostava upravljačkog mehanizma poslovnih zona 1.1.2. Program jačanja poslovnih 1.1.2.2. Proširenje postojeće industrijske zone „Polja“ zona 1.1.2.3. Industrijska zona „POLJA“ Žepče – Završni radovi na elektrifikaciji i prometnoj infrastrukturi 1.1.3.1. Povećanje razvojnih potencijala kroz uvođenje instrumenata koji potiču poduzetništvo, međuopćinsku suradnju i nova ulaganja 1.1.3.2. Podrška ženama u pokretanju privatnog biznisa 1.1.3.3. Sustavno poticati i financijski podupirati razvoj 1.1.3. Program razvoja poduzetničkog duha i poduzetničke inicijative mladih poduzetništva i MSP 1.1.3.4. Poslovni izlog Žepačkih poduzeća 1.1.3.5. Gospodarski forum 1.1.3.6. Virtualni poslovni inkubator 1.1.3.7. Uspostava Centra poslovnih kompetencija 1.1.3.8. Uspostava grant šeme za MSP u Općini Žepče 1.2.1.1. Uspostava mreže prognoznih stanica za poljoprivredu 1.2.1. Program razvoja 1.2.1.2. Uspostava usluga savjetovanja za agrobiznis u okviru poljoprivrednih savjetodavnih RAŽ-a usluga 1.2.1.3. Dani poljoprivrede - sajam lokalnih proizvoda 1.2.2.1. Pogon za preradu voća i povrća 1.2.2. Program razvoja primarne 1.2.2.2. Intenziviranje plasteničke proizvodnje i proizvodnje poljoprivredne proizvodnje povrća na otvorenom u općini Žepče

Ukupna očekivana ulaganja za realizaciju sektorskog plana ekonomskog razvoja su: 2.808.361 KM

100

V.2. PLAN DRUŠTVENOG RAZVOJA

Izrada Sektorskog plana društvenog razvoja općine Žepče urađena je na temelju socio-ekonomske analize, vizije razvoja i strateških ciljeva, kao i analize snaga, slabosti, prilika i prijetnji u sektoru društvenog razvoja. Fokusi društvenog razvoja općine Žepče za naredni period su:

 Jačanje kapacitete organizacija civilnog društva za privlačenje donatorskih sredstava i na taj način stvoriti preduvjete za poboljšanje sportsko-kulturnih sadržaja.

 Poboljšanje sportske i kulturne infrastrukture, vodeći se principima obnove i izgradnje „na bolje“ kako ne bi pojačali rizik od prirodnih i drugih opasnosti.  Unapređenje efikasnosti lokalne uprave u cilju kvalitetnijeg i efikasnijeg pružanja usluga građanima

 Unaprjeđenje kvaliteta života lokalnog stanovništva kroz poboljšanje usluga iz oblasti zdravstva i socijalne zaštite, posebice za građane koji se nalaze u trećoj životnoj dobi.

 Poboljšanje uvjeta školovanja učenika osnovnih i srednjih razreda.  Unaprjeđenje nastavnog programa za srednjoškolce koji će odgovoriti potrebama tržišta rada.

 Jačanje kapaciteta lokalne zajednice za smanjenje rizika od katastrofa, prvenstveno u segmentu mapiranja klizišta i deminiranja poljoprivrednog/šumskog zemljišta

 Jačanje kapaciteta civilne zaštite za prevenciju i pravovremeni odgovor na katastrofe i nesreće uzrokovane prirodnim i drugim opasnostima.  Jačanje rodne ravnopravnosti u svim sferama života u Općini Žepče

V.2.1. Pregled sektorskih ciljeva sa očekivanim ishodima i indikatorima

Tabela 22. Pregled sektorskih ciljeva. Sektorski cilj Očekivani ishod Indikator 2.1. Unaprijeđena  Ishod 1: Do 2022.g. povećano zadovoljstvo  Anketa građana o zadovoljstvu zdravstvena i socijalna građana uslugama socijalne zaštite za uslugama socijalne zaštite. sigurnost građana do najmanje 10 procentnih poena u odnosu na  Anketa građana o zadovoljstvu 2022.g. 2016. g.; uslugama zdravstvene zaštite  Ishod 2: Do 2022.g. povećano zadovoljstvo  Broj žena koji je imao direktnu građana uslugama zdravstvene zaštite u korist od implementacije lokalnim ambulantama za najmanje 15 projekata jačanja ekonomskog procentnih poena u odnosu na 2016. g.; položaja i društvene uloge žena.  Ishod 3: Do 2020.g. najmanje 200 žena je  Broj osoba treće životne dobi koje imalo direktnu korist od implementacije primaju alternativni oblik njege na projekata jačanja ekonomskog položaja i godišnjem nivou društvene uloge žena.  Ishod 4: Do 2022.g. najmanje 500 osoba treće

101

životne dobi prima alternativni oblik njege na godišnjem nivou 2.2. Smanjeni rizici od  Ishod 1: Do 2022. zadovoljstvo građana  Anketa o zadovoljstvu građana katastrofa do 2022.g. radom CZ na sprečavanju posljedica prirodnih radom CZ; katastrofa veće je za najmanje 10 procentnih  Kategorija rizika od klizišta; poena u odnosu na 2016.g.;  Kategorija rizika od mina.  Ishod 2: Do 2022. rizici od klizišta i mina smanjeni za kategoriju niže u odnosu na 2018.g. 2.3. Do 2020.g. svi  Ishod 1: Do 2022.g. najmanje 70% anketiranih  Anketa o zadovoljstvu roditelja o mladi imaju roditelja je zadovoljno prostornim uvjetima u prostornim uvjetima u kojima se ravnopravan pristup školi u kojima borave njihova djeca.; odvija obrazovanje; osnovnom i srednjem obrazovanju  Ishod 2: Do 2022.g. najmanje 70% ispitanih  Anketa o zadovoljstvu učenika usklađenim sa učenika je zadovoljno obrazovnim programima obrazovnim programima u potrebama tržišta u formalnom i neformalnom obrazovanju na formalnom i neformalnom rada. teritoriji općine Žepče obrazovanju 2.4. Poboljšani  Ishod 1: Do 2022.g. zadovoljstvo građana  Anketa o zadovoljstvu građana sportsko-kulturni sportskim i kulturnim dešavanjima na teritoriji sportskim i kulturnim dešavanjima sadržaji i efikasnost JLS uvećano za najmanje 6 procentnih poena u na području JLS; lokalne uprave do odnosu na 2016.g.; 2022.g.  Anketa o zadovoljstvu građana  Ishod 2: Do 2022.g. povećano zadovoljstvo kvalitetom usluge javne uprave. građana kvalitetom usluge javne uprave za  Anketa o zadovoljstvu građana najmanje 10 procentnih poena u odnosu na kvalitetom usluga NVO sektora; 2016. g.;  Anketa o zadovoljstvu osoba treće  Ishod 3: Do 2022.g. povećano zadovoljstvo životne dobi sa njihovim građana kvalitetom usluga NVO sektora je za uključivanjem u kulturno-sportski najmanje 10 procentnih poena u odnosu na život općine Žepče; 2018. g.  Sporazum sa  Ishod 4 : Do 2022. najmanje 60% anketiranih donatorima/investitorima o osoba treće životne je zadovoljno njihovim financiranju izgradnje zgrade uključivanjem u kulturno-sportski život Općine općinske uprave. Žepče;  Ishod 5: Do 2022.g. potpisan sporazum sa donatorima/investitorima o financiranju izgradnje zgrade općinske uprave.

102

V.2.2. Usklađenost sa strateškim dokumentima viših razina

Definirani sektorski ciljevi u oblasti društvenog razvoja usklađeni su sa važećim strateškim dokumentima, pravcima razvoja i planovima viših razina, i to:

 Strategija razvoja Zeničko-dobojskog kantona za period 2016-2020., u odnosu na Strateške ciljeve 3./Unaprijediti kvalitet življenja kroz stvaranje održivog i pravičnog društvenog okruženja, i 2./Pružiti veću podršku poljoprivredi, ruralnom razvoju i razvoju turizma;  Strategija socijalnog uključivanja BiH, u svim njenim prioritetima, a naročito u okviru Pod cilja 3/Poboljšati obrazovanje;  Strateški pravci razvoja obrazovanja u BiH 2008-2015.g., gdje se veza ogleda u odnosu na Strateške pravce 4.1/ Razvoj obrazovnog sektora, te 4.3/Jednakost pristupa i pravičnost u obrazovanju;  Strategija za unaprjeđenje položaja starijih osoba u Federaciji Bosne i Hercegovine 2018. – 2027. u odnosu na Strateške ciljeve 4./ Unaprjeđenje pružanja socijalnih usluga  i 8./Unaprjeđenje aktivnog učešća starijih osoba u društvenim, kulturnim, obrazovnim i sportskim sadržajima u lokalnim zajednicama;  Strateški plan razvoja lokalne samouprave u BiH, u odnosu na Strateške ciljeve 4./Osigurati stalno unaprjeđivanje kvaliteta i ekonomičnosti usluga i 6./Osigurati odgovorno i jedinstveno vršenje javnih poslova svih nivoa vlasti u lokalnoj zajednici;  Strategija protu minskog djelovanja u BiH 2009-2019, u odnosu na Strateški cilj 1/ Osigurati uvjete za kontinuirano i efikasno provođenje operacija humanitarnog deminiranja u skladu sa potrebama zemlje, neophodnim materijalnim, financijskim i ljudskim resursima i uz visok nivo osiguranja kvaliteta.  Platforma za smanjenje rizika od katastrofa BiH, posebice u odnosu na Viziju platforme, stav (2)/ Jačanje upravljanja rizicima od katastrofa i stav (3)/ Ulaganje u smanjenje rizika od katastrofa radi povećanja otpornosti;  U odnosu na EU strateška opredjeljenja predstavljena u Europskoj strategiji rasta i razvoja 2020.,ovaj cilj vezuje za Strateški pravac 3./ Inkluzivni rast.

V.2.3.Inicijative međuopćinske suradnje

Najznačajnije oblasti i inicijative koje predstavljaju potencijal za međuopćinsku suradnju u domenu društvenog razvoja su: • Suradnja sa susjednim općinama u segmentu uvođenja dobrih praksi u lokalnu samoupravu i unapređenja usluga koje se pružaju građanima. • Posebno je važno sagledati mogućnosti međuopćinske suradnje u segmentu jačanja kapaciteta lokalne zajednice za smanjenje rizika od prirodnih i drugih opasnosti kroz pripremu i implementaciju projekata mapiranja klizišta i deminiranja rubnih područja općine.

103

V.2.4. Programi, projekti i mjere

Za realizaciju plana društvenog razvoja općine Žepče definirano je 25 projekata i mjera grupiranih u 9 programa:

Tabela 22. Pregled programa društvenog razvoja općine Žepče. PROGRAM MJERA/PROJEKT 2.1.1.1. Izrada Socijalne karte općine Žepče 2.1.1.2. Izrada Gender akcionog plana Općine Žepče 2.1.1. Program unaprijeđena 2.1.1.3 Jačanje institucionalne i vaninstitucionalne podrške socijalne sigurnosti osobama treće životne dobi kroz jačanje kapaciteta Udruženja penzionera i uvođenje alternativnih oblika njege starijih osoba 2.1.2.1. Informatizacija ustanova Doma zdravlja i ambulanti na području Općine 2.1.2.2. Izgradnja područne ambulante u Ozimici 2.1.2. Program unaprijeđena 2.1.2.3. Uvođenje novih i unapređenje postojećih usluga zdravstvenih usluga institucija koje se bave zdravljem mladih i mladih obitelji 2.1.2.4. Unapređenje zdravlja žena i djevojaka u ruralnim područjima 2.1.2.5. Osposobljavanje za rad stomatološke ordinacije 2.2.1.1. Formiranje jedinica civilne zaštite opće i specijalizirane 2.2.1. Program jačanja namjene kapaciteta subjekata zaštite i 2.2.1.2. Jačanje udruženja građana u općini Žepče čije spašavanja djelatnosti su od značaja za zaštitu i spašavanje 2.2.2. Program smanjenja rizika 2.2.2.1. Projekt safEarth od prirodnih i drugih nesreća 2.2.2.2. Deminiranje Žepče -Jug 2.3.1.1. Izgradnja učeničkog doma 2.3.1. Program unaprjeđenja 2.3.1.2. Izgradnja središnje osnovne škole u Žepču obrazovne infrastrukture 2.3.1.3. Sanacija montažnog objekta – baraka u dvorištu škole i dogradnja dvije učionice u školskom objektu 2.3.2.1. Pametna škola 2.3.2. Program unaprjeđenja 2.3.2.2. STEM obrazovanje nastavnog sadržaja 2.3.2.3. Od učenika do poduzetnika, edukacije za učenike i profesore 2.4.1.1. Sportska školska dvorana Mjestova Ravan 2.4.1. Program unaprjeđenja 2.4.1.2. Izgradnja sportske sale u MZ Ponijevo sportske infrastrukture 2.4.1.3. Rekonstrukcija terena za mali nogomet Rovašica- Željezno Polje 2.4.2. Program unaprjeđenja 2.4.2.1. Digitalizacija kino-dvorane kulturnih sadržaja 2.4.2.2 Otvoreni dani 65+ 2.4.3.1. Uređenje multifunkcionalne sale Općinskog vijeća 2.4.3. Program unaprjeđenja 2.4.3.2. Izrađena projektna dokumentacija za izgradnju zgrade efikasnosti lokalne uprave općinske uprave

Ukupna očekivana ulaganja za realizaciju sektorskog plana društvenog razvoja su: 7.322.976 KM

104

V.3. PLAN ZAŠTITE OKOLIŠA

Izrada Sektorskog plana zaštite okoliša općine Žepče urađena je na temelju socio-ekonomske analize, vizije razvoja i strateških ciljeva kao i analize snaga, slabosti, prilika i prijetnji u sektoru zaštite okoliša. Fokusi razvoja sektora zaštite okoliša općine Žepče za naredni period su: • Iskoristiti razvojne fondove domaćih i međunarodnih organizacija i mogućnost dobivanja kreditnih sredstava i sanirati, unaprijediti i dodatno izgraditi vodovodnu i kanalizacionu infrastrukturu čime će se povećati pokrivenost stanovništva i privrednih subjekata kvalitetnom pitkom vodom i odvodnjom i tretmanom otpadnih voda. • Iskoristiti dostupnost međunarodnih razvojnih sredstava i uvesti sistem selektivnog prikupljanja otpada što će smanjiti količine otpada koji se odvozi na regionalnu sanitarnu deponiju. Iste izvore financiranja iskoristiti za sanaciju lokalne deponije i unaprjeđenje odvoza miješanog krutog otpada čime će se pokriti veći broj stanovnika sa uslugama odvoza smeća. • Primjenom mjera EE u javnoj rasvjeti i javnim objektima, smanjiti potrošnju energenata (neobnovljivih izvora energije) koji imaju negativan utjecaj na kvalitetu zraka ali i na druge segmente životne sredine. Prilikom primjene mjera EE (utopljavanja) u javnim objektima voditi se principom „obnova na bolje“ i primijeniti adekvatne materijale i mjere koji direktno utiču na smanjenje rizika od prirodnih i drugih opasnosti (hidrantski sistemi, vodootporna fasada i stolarija, automatski sistemi za gašenje požara itd.).

V.3.1. Pregled sektorskih ciljeva sa očekivanim ishodima i indikatorima

Tabela 23. Pregled sektorskih ciljeva. Sektorski cilj Očekivani ishod Indikator 3.1 Unaprijeđena  Ishod 1: Do 2022.g. zadovoljstvo  Anketa o zadovoljstvu građana vodovodna i građana kanalizacijom je za najmanje 15 kanalizacijom; kanalizaciona procentnih poena veće u odnosu na  Anketa o zadovoljstvu građana infrastruktura do 2022.g. 2016.g. vodosnabdijevanjem.  Ishod 2: Do 2022.g. zadovoljstvo građana uslugama snabdijevanja vodom 8 procentnih poena veće u odnosu na 2016.g. 3.2 Unaprijeđen sustav  Ishod 1: Do 2022.g. zadovoljstvo  Anketa o zadovoljstvu građana upravljanja krutim građana uslugama prikupljanja otpada i prikupljanjem otpada i odvoza otpadom do 2022.g. odvoza smeća je za najmanje 11 smeća procentnih poena veće u odnosu na  Iznos ostvarenog prihoda od 2016.g.; prodaje selektiranog otpada.  Ishod 2: Do 2022.g. ostvareno najmanje 50.000 KM prihoda od prodaje selektiranog otpada na godišnjem nivou. 3.3. Unaprijeđena  Ishod 1: Do 2022.g. iznos troškova javne  Iznos troškova javne rasvjete po energetska učinkovitost i rasvjete po jednom rasvjetnom tijelu je jednom rasvjetnom tijelu;

105 korištenje obnovljivih manji za najmanje 20% u odnosu na  Iznos troška po 1kwh toplotne izvora energije do 2016.g.; energije potrebne za zagrijavanje 2022.g.  Ishod 2: Do 2022.g. smanjen iznos troška putem gradske kotlovnice. po 1kwh toplotne energije potrebne za zagrijavanje putem gradske kotlovnice za najmanje 20%;

V.3.2. Usklađenost sa strateškim dokumentima viših razina

Sektorski ciljevi u oblasti zaštite okoliša usklađeni su sa važećim strateškim dokumentima, pravcima razvoja i planovima viših nivoa, i to: • Strategija razvoja Zeničko-dobojskog kantona za period 2016-2020., u odnosu na Strateške ciljeve 4./Poboljšati trenutno stanje okoliša, povećati energetsku efikasnost i unaprijediti javnu infrastrukturu; • Prostorni plan FBiH, vezano za Opći cilj 3./ Prostorno planskim rješenjima osigurati održivi razvoj prema stvarnim prostornim i ekonomskim mogućnostima, bez ograničenja koja proizlaze iz administrativnog ustrojstva entiteta FBiH; • Strategija razvoja FBiH 2010-2020.g., vezano za Strateški cilj 4./Održivi rast i razvoj-Ekologija i razvoj energetskih potencijala; • Strategija upravljanja vodama FBiH 2010-2022.g., koja u svim svojim aspektima definira razvoj komunalne infrastrukture, prvenstveno u odnosu na Strateške ciljeve 6./Povećanje obuhvata i poboljšanje javnog snabdijevanja, 7./Osiguranje uvjeta za održivo korištenje voda u oblastima čiji razvoj zavisi od interesa tržišta, 8./Postizanje i održavanje dobrog stanja površinskih i podzemnih voda radi zaštite akvatične flore i faune i potreba korisnika voda; • Strategija zaštite okoliša FBiH 2008-2018.g., a prvenstveno u odnosu na Strateške ciljeve 4.2/Održiva upotreba prirodnih resursa, 4.4/Smanjenje pritisaka na biološku i geološku raznolikost FBiH, 5.1/Stvoriti osnovu za skladan i prostorno uravnotežen ekonomski razvoj, 5.2/ Minimiziranje/otklanjanje rizika po ljudsko zdravlje, biodiverzitet, prirodno i graditeljsko naslijeđe, te 6.3/Unaprjeđenje korištenja energije; • Federalni plan upravljanja otpadom 2012-2017.g., u odnosu na Osnovne ciljeve 4./Prethodna obrada otpada prije konačnog odlaganja, 6./Smanjenje štetnih utjecaja na okoliš, te 7./ Samo održivost sistema upravljanja komunalnim otpadom; • U odnosu na programske intervencije koje se odnose na primjenu principa energetske efikasnosti i očuvanje prirodnih resursa Plan zaštite okoliša se dijelom vezuje za NEAP BiH (Ekološki Akcijski plan BiH), kao i na postojeće međudržavne obaveze preuzete prvenstveno potpisivanjem Ugovora o uspostavi energetske zajednice, te na niz strateških i planskih dokumenata poput NREAP (Akcijski plan za korištenje obnovljive energije u Bosni i Hercegovini 2016-2018) I Zakon o energetskoj efikasnosti FBiH.

106

V.3.3.Inicijative međuopćinske suradnje

Najznačajnija inicijativa koja predstavlja potencijal za međuopćinsku suradnju u domenu zaštite okoliša predstavlja suradnja sa susjednim općinama u segmentu izgradnje i uređenja reciklažnog dvorišta i sortirnice krutog otpada.

Pored navedenog, značajna inicijativa koja može prerasti u međuopćinsku suradnju predstavlja izgradnja vodovoda u rubnim (graničnim) mjesnim zajednicama, gdje se u suradnji sa susjednim općinama može zajednički intervenirati u unaprjeđenju vodoopskrbe za najudaljenija naselja u općini.

V.3.4. Programi, projekti i mjere

Za realizaciju plana zaštite okoliša općine Žepče definirano je 17 projekta i mjera grupiranih u 6 programa:

Tabela 24. Pregled programa implementacije plana zaštite okoliša općine Žepče. PROGRAM MJERA/PROJEKT 3.1.1.1. Spajanje kanalizacije prigradskih naselja na postojeći 3.1.1. Program izgradnje prečistač kanalizacije kanalizacionog sistema 3.1.1.2. Izrada grubog filtera otpadnih voda na ulazu u prečistač

kanalizacije 3.1.2.1. Izgradnja postrojenja za pred tretman pitke vode prije ulaska u filter stanicu Križ 3.1.2.2. Uređenje sanitarnih vodozaštitnih zona i uvođenje video 3.1.2. Program izgradnje nadzora na vodo zahvatima vodovodnog sistema 3.1.2.3. Izgradnja „sjevernog vodovodnog prstena“ u Žepču

3.1.2.4. Automatizacija rada filter stanice pitke vode i smanjenje ne prihodovane vode 3.1.2.5. Gradska voda za ruralna naselja 3.2.1.1. Proširenje odvoza komunalnog otpada na nove privredne subjekte 3.2.1. Program unaprjeđenja 3.2.1.2. Zatvaranje i sanacija gradske deponije otpada usluga odvoza čvrstog otpada „Trebetović“ 3.2.1.3. Proširenje organiziranog prikupljanja otpada na područje cijele Općine Žepče 3.2.2. Program selektiranog 3.2.2. Uspostava sistema prikupljanja elektronskog otpada prikupljanja otada 3.2.3. Prva faza izgradnje sortirnice otpada u Žepču 3.3.1.1. Zamjena postojeće rasvjete sa LED rasvjetom i utopljavanje na objektu Općine Žepče 3.3.1. Program primjene 3.3.1.2. Zamjena postojeće rasvjete sa LED rasvjetom – grad energetske učinkovitosti Žepče i ruralna područja (područja koja gravitiraju prema gradu) 3.3.1.3. Primjena mjera EE na objektu Doma kulture 3.3.2.1. Korištenje solarne energije za rasvjetljavanje javnih 3.3.2. Program korištenja površina i javnih cesta obnovljivih izvora energije 3.3.2.2. Prva faza izgradnje kotlovnice na bio otpad

Ukupna očekivana ulaganja za realizaciju sektorskog plana zaštite okoliša su: 3.780.000 KM

107

VI. OPERATIVNI DIO

VI.1.PLAN IMPLEMENTACIJESTRATEŠKIH PROJEKATA I MJERA ZA 3 GODINE (1+2)

SC1/SEC1.1 JLS (2018- okolišni razvoj EU 2022) općine od strane dijaspore Do 2022.g. ostvareno najmanje 5 novih Služba za Sufin.pro 1.1.1.2. Ljetni investicija u opću jekata kamp za gospodarski, Razvojna upravu i međ.org. mlade iz društveni i 100.000 78.000 6.000 6.000 6.000 18.000 20.000 20.000 20.000 60.000 agencija društven I dijaspore okolišni razvoj Žepče e fondova SC1/SEC1.1 djelatno (2018-2022) općine od EU strane sti učesnika foruma mladih 2D.

108

SC1/SEC1.1 fokusom na usluge Centra ekonomski za investitore. razvoj općine Žepče (2018 - 2022) Do 2022.g.

1.1.1.4. najmanje 10 Služba za Ženska mreža učesnica škole Udruga Dijaspor gospoda za biznis – ženskog 40.000 40.000 2.000 2.000 2.000 6.000 6.000 6.000 6.000 18.000 žena a rstvo i OsnaŽENE poduzetništva "Prva" financije SC1/SEC1.1 (2018-2022) je pokrenulo vlastiti biznis Do 2022.g. ostvareno najmanje 5 Sufin.pro

1.1.1.5. Večer novih jekata Razvojna Razvojna žepačke investicija međ.org. 20.000 40.000 4.000 4.000 4.000 12.000 0 0 0 0 agencija agencija dijaspore dijaspore u I Žepče Žepče fondova SC1/SEC1.1 (2018-2022) ekonomski/dr uštveni/okoliš EU ni razvoj općine

109

Uspostava od općinskog Min. za Služba za upravljačkog vijeća usvojen privredu Općina gospoda mehanizma program 10.000 10.000 2.000 2.000 1.000 5.000 2.000 2.000 1.000 5.000 ZDK Žepče rstvo i (Putem poslovnih privlačenja financije SC1/SEC1.1 zona (2018- investicija u javnih 2020) poduzetničku poziva) zonu Polja. Do 2022.g. povećan broj FMRPO, poslovnih Min. Za 1.1.2.2. subjekata u privredu

Proširenje industrijskoj ZDK, Služba za Razvojna postojeće poslovnoj zoni Nevladin gospoda 500.000 390.000 30.000 30.000 30.000 90.000 100.000 100.000 100.000 300.000 agencija industrijske za najmanje e rstvo i Žepče organiza financije SC1/SEC1.1 zone „Polja“ dodatnih 5 (2018-2022) poslovnih cije subjekata u (UNDP, odnosu na CRS i sl.) 2016.g 1.1.2.3. Industrijska Do 2022.g. zona „POLJA“ prostorni

Žepče – kapaciteti Služba za Završni radovi industrijske Općina gospoda 200.000 120.000 20.000 20.000 20.000 60.000 20.000 20.000 20.000 60.000 MEG na zone "Polja" Žepče rstvo i financije SC1/SEC1.1 elektrifikaciji i su u prometnoj potpunosti infrastrukturi popunjeni. (2018-2022)

110

kroz uvođenje mladih sa Služba za Razvojna EU financije instrumenata područja 162.361 162.361 16.236 0 0 16.236 146.125 0 0 146.125 agencija ProLocal i koji potiču općine Žepče Žepče Program gospoda

SC1/SEC1.1 poduzetništv, pokrenulo i rstvo međuopćinsk registriralo u suradnju i vlastiti biznis. nova ulaganja (2018) 1.1.3.2. UNDP, Podrška Do 2019. Federaln Služba za ženama u pokrenuto Razvojna i zavod gospoda pokretanju najmanje 5 20.000 20.000 3.000 3.000 0 6.000 7.000 7.000 0 14.000 agencija za rstvo i privatnog biznisa od Žepče zapošljav financije

SC1/SEC1.1 biznisa (2018- strane žena. anje 2019) 1.1.3.3. Sustavno poticati i financijski Do 2022.g

podupirati najmanje 30 Služba za Razvojna razvoj mladih EU gospoda 25.000 15.000 5.000 5.000 5.000 15.000 0 0 0 0 agencija poduzetničko poduzetnika UNDP rstvo i Žepče financije SC1/SEC1.1 g duha i koristi usluge poduzetničke Kluba. inicijative mladih (2018- 2022)

111

SC1/SEC1.1 je nove (2020-2022) obrta F rstvo ugovore sa BiH. potencijalnim kupcima i investitorima iz inozemstva. Do 2022.g. tokom Ministar

1.1.3.5. gospodarskih stva, EU; Služba za Razvojna Gospodarski foruma Međuna gospoda 70.000 49.500 2.500 2.500 2.500 7.500 14.000 14.000 14.000 42.000 agencija forum (2018- dogovoreno rodne rstvo i Žepče organiza financije SC1/SEC1.1 2022) najmanje 10 investicija u cije lokalni razvoj Do 2022.g. Sufin.pro 1.1.3.6. registrirano jekata Služba za Virtualni najmanje 100 Razvojna međ.org. gospoda poslovni korisnika 50.000 16.000 0 0 1.000 1.000 0 0 15.000 15.000 agencija I rstvo i Žepče inkubator virtualnog fondova financije

SC1/SEC1.1 (2020-2022) poslovnog EU inkubatora

112

Uspostava najmanje 30% Služba za Razvojna financije Centra polaznika 512.000 512.000 40.000 36.700 0 76.700 220.000 215.300 0 435.300 agencija EU i poslovnih Centra je Žepče gospoda

SC1/SEC1.1 kompetencija zasnovalo rstvo (2018-2019) radni odnos. Do 2022. podržani MSP su uvećali 1.1.3.8. svoje prihode

Uspostava za najmanje Služba za Služba za grant šeme za 10% u odnosu gospoda MEG gospoda 284.000 204.000 40.000 40.000 40.000 120.000 42.000 42.000 0 84.000 MSP u Općini na godinu rstvo i Projekt rstvo i financije financije SC1/SEC1.1 Žepče (2018- koja je 2019) prethodila podršci u okviru grant šeme Do 2019.g. 1.2.1.1. povećan

Uspostava plasman mreže koštuničavog i Razvojna Razvojna prognoznih jagodičastog 100.000 100.000 7.500 7.500 0 15.000 45.000 40.000 0 85.000 agencija EU agencija stanica za voća za Žepče Žepče SC1/SEC1.2 poljoprivredu najmanje 20% (2018-2019) u odnosu na 2016.g.

1.2.1.2. Do 2022.g. Uspostava najmanje 100 Razvojna Razvojna usluga poljoprivredni 100.000 35.000 0 0 5.000 5.000 0 0 30.000 30.000 agencija EU agencija savjetovanja h proizvođača Žepče Žepče SC1/SEC1.2 za agrobiznis je koristilo

113

najmanje 500 EU, 1.2.1.3. Dani Razvojna Nadležn Razvojna poljoprivredni poljoprivrede 50.000 30.000 2.000 2.000 2.000 6.000 8.000 8.000 8.000 24.000 agencija a agencija h proizvođača (2018-2022) Žepče ministars Žepče SC1/SEC1.2 i drugih tva poslovnih subjekata vezanih za poljoprivredu Do 2022.g. količina Služba za 1.2.2.1. Pogon prerađenog Poljopriv Razvojna financije za preradu voća i povrća redni 250.000 250.000 62.500 62.500 62.500 187.500 31.000 31.500 0 62.500 agencija i voća i povrća na god. nivou proizvođ Žepče gospoda ači SC1/SEC1.2 (2018-2020) ukupno iznosi rstvo najmanje 1.500 tona. Do 2022.g. 1.2.2.2. količina

Intenziviranje povrća Donacije Služba za , financije plasteničke uzgojenog u Općina 120.000 72.000 5.000 5.000 5.000 15.000 19.000 19.000 19.000 57.000 RAŽ, i proizvodnje u zaštićenom Žepče Korisnici gospoda

SC1/SEC1.2 općini Žepče prostoru na projekta rstvo (2018-2022) godišnjoj razini je za

114

Veza Općinsk Nosioci Veza sa sa a služba Ukupni implem proraču strat Projekat / Ukupni Financiranje iz proračuna JLS Financiranje iz ostalih izvora orijent. odg. za i mjera Ukupni predviđeni entacije nom izdaci (do prać. sekt izdaci (za III (vrijeme ishodi završetka Pregled po godinama Pregled ostalih izvora po godinama cilje godine) trajanja) projekta) ukupno ukupno m/ god. I god. II god. III god. I god. II god. III vima (I+II+III) (I+II+III) 18=Zbir 10- 21=18+19 1 2 3 4 5=9+21 6 7 8 9=6+7+8 19 20 22 23 24 17 +20 najmanje 30% veća u odnosu na 2016. Do 2022.g. Služba za smanjen broj JU Sufin.pro 2.1.1.1. Izrada opću socijalno Centar jekata Socijalne upravu i ugroženih za međ.org. karte općine 80.000 40.000 0 5.000 5.000 10.000 0 15.000 15.000 30.000 društven porodica za socijalni I e Žepče (2019- rad fondova SC2/SEC2.1 najmanje 20% djelatno 2022) Žepče EU u odnosu na sti 2016. godinu. Do 2019.g. realizirano Služba za 2.1.1.2. Izrada Sufin.pro najmanje 5 opću Gender jekata projekata za Razvojna upravu i akcionog međ.org. jačanje 150.000 150.000 0 50.000 0 50.000 40.000 60.000 0 100.000 agencija društven plana Općine I ekonomskog Žepče e fondova SC2/SEC2.1 Žepče (2018- položaja i djelatno 2019) EU društvene sti uloge žena 2.1.1.3 Jačanje institucionalne i Do 2019. Služba za vaninstitucion formirana Sufin.pro Udruženj opću alne podrške najmanje dva jekata e upravu i osobama treće mobilna tima međ.org. 10.000 7,200 400 400 400 1,200 2,000 2,000 2,000 6,000 penzione društven životne dobi za pružanje I ra/umiro e

Sc2/SEC2.1 fondova kroz jačanje alternativne vljenika djelatno EU kapaciteta njege starijim sti Udruženja osobama. penzionera i uvođenje

115

Veza Općinsk Nosioci Veza sa sa a služba Ukupni implem proraču strat Projekat / Ukupni Financiranje iz proračuna JLS Financiranje iz ostalih izvora orijent. odg. za i mjera Ukupni predviđeni entacije nom izdaci (do prać. sekt izdaci (za III (vrijeme ishodi završetka Pregled po godinama Pregled ostalih izvora po godinama cilje godine) trajanja) projekta) ukupno ukupno m/ god. I god. II god. III god. I god. II god. III vima (I+II+III) (I+II+III) 18=Zbir 10- 21=18+19 1 2 3 4 5=9+21 6 7 8 9=6+7+8 19 20 22 23 24 17 +20 alternativnih oblika njege starijih osoba (2018-2022) 2.1.2.1. Do 2022.g. Informatizacij Služba za zakazivanje i JU "Dom Sufin.pro a svih opću pružanje zdravlja jekata ustanova upravu i primarnih sa međ.org. Doma zdravlja 50.000 50.000 0 5.000 5.000 10.000 20.000 20.000 0 40.000 društven medicinskih staciona I i ambulanti na e rom" fondova SC2/SEC2.1 usluga se vrši području djelatno unutar jednog Žepče EU općine (2018- sti dana 2020) Do 2020.g. u područnoj Služba za 2.1.2.2. JU "Dom Sufin.pro ambulanti opću Izgradnja zdravlja jekata Ozimica upravu i područne sa međ.org. djeluje 300.000 180.000 6.000 6.000 6.000 18.000 54.000 54.000 54.000 162.000 društven ambulante u staciona I najmanje dva e rom" fondova SC2/SEC2.1 Ozimici (2018- tima djelatno 2020) Žepče EU obiteljske sti medicine

116

Veza Općinsk Nosioci Veza sa sa a služba Ukupni implem proraču strat Projekat / Ukupni Financiranje iz proračuna JLS Financiranje iz ostalih izvora orijent. odg. za i mjera Ukupni predviđeni entacije nom izdaci (do prać. sekt izdaci (za III (vrijeme ishodi završetka Pregled po godinama Pregled ostalih izvora po godinama cilje godine) trajanja) projekta) ukupno ukupno m/ god. I god. II god. III god. I god. II god. III vima (I+II+III) (I+II+III) 18=Zbir 10- 21=18+19 1 2 3 4 5=9+21 6 7 8 9=6+7+8 19 20 22 23 24 17 +20 Do 2022.g. 2.1.2.3. najmanje Uvođenje 2500 mladih i novih i djece Služba za JU "Dom unapređenje osnovnog i opću zdravlja postojećih srednjoškolsk upravu i sa EU, usluga og uzrasta je 20.000 12.000 400 400 400 1.200 3.600 3.600 3.600 10.800 društven staciona UNDP e institucija koje koristilo rom" SC2/SEC2.1 djelatno se bave program Žepče zdravljem preventivne sti mladih (2018- zdravstvene 2022) zaštite mladih. Do 2022.g. najmanje 1.500 žena 2.1.2.4. CRS, Služba za ruralnog JU "Dom Unapređenje Zavod za opću područja zdravlja zdravlja žena i zdravstv upravu i općine je sa djevojaka u 30.000 18.000 1.800 1.800 1.800 5.400 4.200 4.200 4.200 12.600 eno društven tokom jedne staciona ruralnim osiguran e rom" SC2/SEC2.1 godine područjima je, djelatno koristilo Žepče (2018-2022) WHO sti usluge ginekoloških specijalista.

117

Veza Općinsk Nosioci Veza sa sa a služba Ukupni implem proraču strat Projekat / Ukupni Financiranje iz proračuna JLS Financiranje iz ostalih izvora orijent. odg. za i mjera Ukupni predviđeni entacije nom izdaci (do prać. sekt izdaci (za III (vrijeme ishodi završetka Pregled po godinama Pregled ostalih izvora po godinama cilje godine) trajanja) projekta) ukupno ukupno m/ god. I god. II god. III god. I god. II god. III vima (I+II+III) (I+II+III) 18=Zbir 10- 21=18+19 1 2 3 4 5=9+21 6 7 8 9=6+7+8 19 20 22 23 24 17 +20 Do 2022.g. pristup Služba za 2.1.2.5. stomatološkoj JU "Dom Sufin.pro opću Osposobljava ordinaciji ima zdravlja jekata upravu i nje za rad najmanje sa međ.org. 60.000 20.000 0 0 0 0 0 0 20.000 20.000 društven stomatološke 5.000 staciona I e rom" fondova SC2/SEC2.1 ordinacije stanovnika djelatno Žepče EU (2020-2022) ruralnog sti područja općine. 2.2.1.1. Do 2019.g. Formiranje Služba za Služba za najmanje 100 jedinica civilnu civilnu građana zaštitu i zaštitu i civilne zaštite KUCZ aktivno 150.000 150.000 25.000 25.000 0 50.000 51.000 49.000 0 100.000 vatrogas vatrogas opće i Donator uključeno u na na

SC2/SEC2.2 specijalizirane rad jedinica postrojb postrojb namjene civilne zaštite. a a (2018-2019) Do 2022.g. jedinice CZ i 2.2.1.2. članovi Jačanje organizacija udruženja od značaja za Služba za Služba za građana u zaštitu i civilnu civilnu općini Žepče zaštitu i zaštitu i spašavanje čije 100.000 60.000 6.000 6.000 6.000 18.000 14.000 14.000 14.000 42.000 vatrogas Donator vatrogas najmanje djelatnosti su na na

SC2/SEC2.2 jednom od značaja za postrojb postrojb godišnje zaštitu i a a učestvuju u spašavanje zajedničkoj (2018-2022) vježbi zaštite i spašavanja.

118

2.2.2.1. informacija iz opću Razvojna upravu i Projekt LSM karte 380.476 380.476 39.422 17.649 0 57.071 223.393 100.012 0 323.405 agencija EU društven safEarth sanirano Žepče e

SC2/SEC2.2 (2018-2019) najmanje 50% djelatno mapiranih sti klizišta. Do 2022.g nije Služba za Služba za

2.2.2.2. registriran niti civilnu civilnu zaštitu i zaštitu i Deminiranje jedan minski 300.000 180.000 6.000 6.000 6.000 18.000 54.000 54.000 54.000 162.000 vatrogas Donator vatrogas Žepče -Jug incident na na na

SC2/SEC2.2 (2018-2022) području postrojb postrojb općine Žepče. a a Do 2022.g. Državni Služba za

2.3.1.1. učenički dom ured za opću KŠC Izgradnja koristi Hrvate upravu i 1.744.5 "Don učeničkog najmanje 88 2.907.500 1.744.500 0 0 0 0 581.500 581.500 581.500 izvan društven 00 Bosco" doma (2018- đaka na Republik e Žepče SC2/SEC2.3 2022) godišnjem e djelatno nivou Hrvatske sti Do 2022. UNDP, Služba za Služba za 2.3.1.2. središnju Državni opću opću Izgradnja osnovnu školu ured za upravu i upravu i središnje u Žepču Hrvate 1.000.000 600.000 100.000 100.000 100.000 300.000 100.000 100.000 100.000 300.000 društven društven osnovne škole pohađa izvan e e Republik SC2/SEC2.3 u Žepču najmanje 800 djelatno djelatno e (2018-2022) učenika na sti sti godinu. Hrvatske

119

Veza Općinsk Nosioci Veza sa sa a služba Ukupni implem proraču strat Projekat / Ukupni Financiranje iz proračuna JLS Financiranje iz ostalih izvora orijent. odg. za i mjera Ukupni predviđeni entacije nom izdaci (do prać. sekt izdaci (za III (vrijeme ishodi završetka Pregled po godinama Pregled ostalih izvora po godinama cilje godine) trajanja) projekta) ukupno ukupno m/ god. I god. II god. III god. I god. II god. III vima (I+II+III) (I+II+III) 18=Zbir 10- 21=18+19 1 2 3 4 5=9+21 6 7 8 9=6+7+8 19 20 22 23 24 17 +20 2.3.1.3. Sanacija Do 2022.g. montažnog broj upisanih Služba za objekta – opću srednjoškolac Srednja baraka u upravu i a u srednju mješovit dvorištu škole 56.000 23.000 0 4.000 4.000 8.000 0 8.000 7.000 15.000 Donator društven mješovitu a škola i dogradnja e Žepče SC2/SEC2.3 školu je veći dvije učionice djelatno za najmanje u školskom sti 20%. objektu (2019-2022) Do 2022.g. najmanje 50 učenika Služba za opću 2.3.2.1. srednje škole KŠC upravu i Pametna pohađa "Don Japanska 59.000 36.000 0 0 0 0 12.000 12.000 12.000 36.000 društven škola (2018- naprednu Bosco" Vlada e Žepče SC2/SEC2.3 2022) nastavu iz djelatno informatike i sti suvremenih tehnologija. Do 2022.g Državni najmanje 50 ured za osoba Hrvate Služba za izvan opću završilo KŠC 2.3.2.2. STEM Republik upravu i program "Don obrazovanje 140.000 86.000 0 2.000 4.000 6.000 0 40.000 40.000 80.000 e društven prekvalifikacij Bosco" (2019-2022) Hrvatske e Žepče SC2/SEC2.3 e i praktične , Gene djelatno nastave kod Haas sti potencijalnih Foundati poslodavaca. on

120

učenika do h za upis u 5.000 5.000 0 0 0 0 5.000 0 0 5.000 agencija Prilika društven poduzetnika škole sa Žepče Plus e (2018-2019) strukovnim djelatno zanimanjima sti veće je za 20% u odnosu na 2018.g. Do 2022.g. najmanje 2.000 građana 2.4.1.1. na godišnjem Služba za OŠ Sportska nivou posjeti opću OŠ Abdul školska sportske i upravu i Abdulve Vehab dvorana kulturne 665.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 društven hab Ilhamija e Mjestova događaje Ilhamija Željezno SC2/SEC2.4 djelatno Ravan (2018- organizirane u Polje 2022) sportskoj sti dvorani u Mjestova Ravan

121

Veza Općinsk Nosioci Veza sa sa a služba Ukupni implem proraču strat Projekat / Ukupni Financiranje iz proračuna JLS Financiranje iz ostalih izvora orijent. odg. za i mjera Ukupni predviđeni entacije nom izdaci (do prać. sekt izdaci (za III (vrijeme ishodi završetka Pregled po godinama Pregled ostalih izvora po godinama cilje godine) trajanja) projekta) ukupno ukupno m/ god. I god. II god. III god. I god. II god. III vima (I+II+III) (I+II+III) 18=Zbir 10- 21=18+19 1 2 3 4 5=9+21 6 7 8 9=6+7+8 19 20 22 23 24 17 +20 Do 2022.g. kulturne i sportske događaje Služba za Služba za 2.4.1.2. opću opću tokom godine Vlada Izgradnja upravu i upravu i posjeti ili u Republik sportske sale 600.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 društven društven njima e u MZ Ponijevo e e Hrvatske SC2/SEC2.4 učestvuje (2021-2022) djelatno djelatno najmanje 500 sti sti građana i učenika u MZ Ponijevo. ZDK, Do 2022.g. za Sportska 20 % povećan udruženj broj a, 2.4.1.3. Služba za održavanja Nog.save Rekonstrukcij Mjesna opću turnira u zi, a terena za zajednic upravu i malom M.org. mali nogomet 50.000 20.000 0 0 0 0 0 0 20.000 20.000 a društven /SEC2.4 nogometu u koje Željezno e Rovašica- promovi SC2 MZ Željezno Željezno Polje Polje djelatno polje u raju (2020-2022) sti odnosu na zdrav prethodne 3 društven godine. i život, i kulturu Do 2020. g. FMKUS Služba za

broj kino 2.4.2.1. Min. ZDK opću projekcija JU Dom M.civ. upravu i Digitalizacija uvećan za 100.000 100.000 0 10.000 10.000 20.000 16.000 30.000 34.000 80.000 kulture poslova društven kino-dvorane najmanje 30% Žepče BiH e

SC2/SEC2.4 (2018-2020) u odnosu na Vlastita djelatno 2018.g. sredstva sti

122

SC2/SE2.4 2022) ra- izbjeglic djelatno kulturnim umirovlj e ZDK sti događajima enika na području općine Žepče. Do 2019.g. najmanje 30% 2.4.3.1. Služba za aktivnosti Služba za Uređenje opću organiziranih graditelj Resorna multifunkcion upravu i u Sali stvo i ministars alne sale 50.000 50.000 10.000 13.000 0 23.000 14.000 13.000 0 27.000 društven općinskog prostorn tva, e Općinskog o Donatori SC2/SEC2.4 vijeća odnosi vijeća (2018- djelatno se na rad uređenje 2019) sti nevladinih udruga. Do 2022. 2.4.3.2. aplicirano Izrađena najmanje 5 Služba za projektna potencijalnim opću dokumentacij ZDK upravu i donatorima za Općina a za izgradnju 50.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 FMPU, društven financiranje Žepče zgrade Vlada RH e

SC2/SEC2.4 izgradnje općinske djelatno zgrade uprave (2021- sti općinske 2022) uprave

123

Veza Općinsk Nosioci Veza sa sa a služba Ukupni implem proraču strat Projekat / Ukupni Financiranje iz proračuna JLS Financiranje iz ostalih izvora orijent. odg. za i mjera Ukupni predviđeni entacije nom izdaci (do prać. sekt izdaci (za III (vrijeme ishodi završetka Pregled po godinama Pregled ostalih izvora po godinama cilje godine) trajanja) projekta) ukupno ukupno m/ god. I god. II god. III god. I god. II god. III vima (I+II+III) (I+II+III) 18=Zbir 10- 21=18+19 1 2 3 4 5=9+21 6 7 8 9=6+7+8 19 20 22 23 24 17 +20 Do 2022.g. 3.1.1.1. najmanje Spajanje 1.000 Moguće kanalizacije domaćinstava JP financira Služba za prigradskih prigradskih „Komun nje u gospoda naselja na naselja je 150.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 alno“ okviru rstvo i postojeći pokriveno d.o.o. MEG financije SC3/SEC3.1 Žepče prečistač uslugama projekta kanalizacije prečišćavanja (2021-2022) otpadnih voda. Do 2022.g. 3.1.1.2. Izrada smanjeni grubog filtera JP troškovi Služba za otpadnih voda „Komun održavanja MEG gospoda na ulazu u 30.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 alno“ pročistača za projekat rstvo i prečistač d.o.o. financije SC3/SEC3.1 najmanje 30% kanalizacije Žepče u odnosu na (2021-2022) 2016.g. 3.1.2.1. Do 2022.g. Izgradnja stanovnici

postrojenja za općine se JP MEG, Služba za pred tretman kontinuirano „Komun Vlada gospoda pitke vode snabdijevaju 150.000 150.000 15.000 15.000 0 30.000 60.000 60.000 0 120.000 alno“ Republik rstvo i prije ulaska u bistrom d.o.o. e financije SC3/SEC3.1 filter stanicu pitkom Žepče Slovenije Križ (2021- vodom, bez 2022) zamućenja.

124

Veza Općinsk Nosioci Veza sa sa a služba Ukupni implem proraču strat Projekat / Ukupni Financiranje iz proračuna JLS Financiranje iz ostalih izvora orijent. odg. za i mjera Ukupni predviđeni entacije nom izdaci (do prać. sekt izdaci (za III (vrijeme ishodi završetka Pregled po godinama Pregled ostalih izvora po godinama cilje godine) trajanja) projekta) ukupno ukupno m/ god. I god. II god. III god. I god. II god. III vima (I+II+III) (I+II+III) 18=Zbir 10- 21=18+19 1 2 3 4 5=9+21 6 7 8 9=6+7+8 19 20 22 23 24 17 +20 3.1.2.2. Uređenje Do 2022.g. sanitarnih Moguće analizirana JP vodozaštitnih financira Služba za voda je 100% „Komun zona i nje u gospoda ispravna na 30.000 30.000 4.500 4.500 0 9.000 10.500 10.500 0 21.000 alno“ uvođenje okviru rstvo i biološko i d.o.o. MEG financije SC3/SEC3.1 video nadzora hemijsko Žepče na vodo projekta zagađenje zahvatima (2018) Do 2022.g. smanjen broj 3.1.2.3. prekida Izgradnja JP vodosnabdije Služba za „Sjevernog „Komun vanja za gospoda vodovodnog 240.000 140.000 0 0 20.000 20.000 0 0 120.000 120.000 alno“ Donator najmanje 5 rstvo i prstena“ U d.o.o. financije SC3/SEC3.1 procentnih Žepču (2020- Žepče poena u 2022) odnosu na 2016.g. Do kraja 2018.g. 3.1.2.4. smanjeni Automatizacij gubici u JP a rada filter Služba za vodovodnom „Komun stanice pitke MEG gospoda sistemu za 260.000 260.000 130.000 0 0 130.000 130.000 0 0 130.000 alno“ vode i projekt rstvo i d.o.o. najmanje 10 financije SC3/SEC3.1 smanjenje ne procentnih Žepče prihodovane poena u vode (2018) odnosu na 2016.g.

125

3.1.2.5. pokrivenih JP Služba za Gradska voda gradskim „Komun UNDP, gospoda EC3.1 za ruralna sistemom 250.000 150.000 25.000 25.000 25.000 75.000 25.000 25.000 25.000 75.000 alno“ MEG rstvo i d.o.o. projekt naselja (2018- vodosnabdije financije SC3/S 2022) vanja uvećan Žepče je za najmanje 30% Do 2019.g. 3.2.1.1. broj Proširenje privrednih odvoza JP subjekata Služba za komunalnog „Komun obuhvaćenih MEG gospoda otpada na 240.000 240.000 120.000 0 0 120.000 120.000 0 0 120.000 alno“ odvozom projekt rstvo i d.o.o. nove financije SC3/SEC3.2 krutog otpada privredne Žepče uvećan je za subjekte 30% u odnosu (2018-2019) na 2016.g. Do 2022.g. 3.2.1.2. cjelokupna Zatvaranje i količina JP „Komun sanacija prikupljenog Služba za alno“ gradske krutog otpada gospoda 1.000.000 600.000 40.000 40.000 40.000 120.000 160.000 160.000 160.000 480.000 d.o.o. Donator deponije odlaže se na rstvo i Žepče, financije SC3/SEC3.2 otpada regionalnu Općina „Trebetović“ . sanitarnu Žepče (2018-2022) deponiju "Mošćanica"

126

SEC3.2 otpada na na 450.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 alno“ promet i rstvo i područje cjelokupnoj d.o.o. komunik financije SC3/ Žepče cijele Općine teritoriji acije i Žepče (2021- općine Žepče zaštitu 2022) okoline FZOFBiH, 3.2.2.1. Do 2022.g ZDK M. za prost. Uspostava najmanje 50% Služba za uređ, Služba za sistema stanovništva gospoda promet i gospoda prikupljanja učestvuje u 20.000 20.000 0 5.000 5.000 10.000 0 5.000 5.000 10.000 rstvo i komunik rstvo i elektronskog prikupljanju financije acije i financije

SC3/SEC3.2 otpada (2019- elektronskog zaštitu 2020) otpada okoline, UNDP FZOFBiH, Do 2022.g. FMOIT, 3.2.2.2. Prva najmanje ZDK M.

faza izgradnje 2000 t Služba za za prost. Služba za sortirnice selektivno gospoda uređ, gospoda 300.000 130.000 0 0 30.000 30.000 0 0 100.000 100.000 otpada u prikupljanog rstvo i promet i rstvo i financije komunik financije SC3/SEC3.2 Žepču (2020- otpada 2022) plasirano na acije i dalju obradu zaštitu okoline

127

LED rasvjetom energije po Služba za – grad Žepče i jednom Općina gospoda 100.000 73.000 6.000 6.000 6.000 18.000 35.000 10.000 10.000 55.000 Donator ruralna rasvjetnom Žepče rstvo i financije SC3/SEC3.3 područja tijelu je 25% (područja koja manja u gravitiraju odnosu na prema gradu) 2016.g. (2018-2022) Do 2022.g. FMOIT, količina ZDK M. 3.3.1.3. potrošene za prost. uređ, Primjena toplotne Služba za JU Dom promet i mjera EE na energije za gospoda 200.000 157.000 4.000 4.000 4.000 12.000 45.000 50.000 50.000 145.000 kulture komunik objektu Doma zagrijavanje rstvo i Žepče acije i financije SC3/SEC3.3 kulture (2018- Doma kulture zaštitu 2022) je manja za okoline, 40% u odnosu Vlastita na 2016.g. sredstva

128

solarne rasvjetnih Služba za Služba za energije za tijela javne gospoda gospoda rasvjetljavanje rasvjete se 10.000 10.000 0 1.000 1.000 2.000 0 4.000 4.000 8.000 UNDP rstvo i rstvo i javnih napaja financije financije SC3/SEC3.3 površina i energijom iz javnih cesta solarnog (2019-2020) sistema. Do 2022.g. sa projektom izgradnje Služba za 3.3.2.2. Prva opću kotlovnice na Služba za faza izgradnje upravu i

biomasu gospoda kotlovnice na 300.000 100.000 0 0 100.000 100.000 0 0 0 0 društven aplicirano ka rstvo i bio otpad e najmanje 5 financije (2020-2022) djelatno potencijalnih sti donatora/inve stitora

0 0 0 0 1.708.3 6.282.2 13.911.337 8,298,237 797.658 591.349 573.000 1,962,007 2.512.318 2.061.612 U K U P N O: 00 30

129

VI.2. Plan organizacionih i ljudskih kapaciteta za implementaciju, praćenje i vrednovanje strategije

Plan organizacionih institucionalnih kapaciteta za uspješnu implementaciju Strategije izrađen je na osnovu Pravilnika o planiranju, praćenju i vrednovanju godišnjeg rada općinske uprave i izvještavanju.

Pregled postojećih kapaciteta za implementaciju strategije

Prema nalazima dokumenta „Analiza stanja i preporuke za uspostavljanje jedinice za upravljanje lokalnim razvojem“ (august 2016), pripremljenog za potrebe Općine Žepče, proces upravljanja razvojem je do sada vodio Općinski načelnik, zajedno sa stručnim općinskim službama.

Pored općinske uprave, trenutno postojala su tri tijela koja su imala ulogu u procesu upravljanja razvojem: i) Lokalni ekonomski forum (LEF), ii) Razvojna agencija Žepče (RAŽ), te iii) Odbor za praćenje provođenja Strategije razvoja općine Žepče 2011.-2018.

 LEF je imao ulogu da vodi proces stvaranja dokumenata Strategije razvoja općine Žepče, te je pratilo implementaciju Strategije razvoja, tj. da osigurava kontinuitet rada u cilju implementacije razvojnih ciljeva definiranih strategijom, uključujući i provođenje javno-privatnog dijaloga u općini Žepče. LEF broji 21 predstavnika iz općinske administracije, općinskog vijeća, lokalne razvojne agencije, privatnog i NVO sektora. RAŽ je tehničko tijelo koje radi na monitoringu, evaluaciji i izvještavanju upravljanja razvojem. RAŽ (tehnički sekretarijat) priprema izvještaje o radu LEF-a, koji se najprije daje članovima LEF-a na razmatranje i usvajanje a kao takav se onda dostavlja Općinskom vijeću.  RAŽ je lokalna razvojna agencija osnovana 9.03.2010. godine od strane općine Žepče, s ciljem postizanja ravnomjernog gospodarskog razvoja na području općine Žepče. U kontekstu upravljanja razvojem, RAŽ je tehničko tijelo općine koje ima ulogu implementacijske jedinice Strategije razvoja, te koje koordinira implementaciju strateškog plana razvoja općine i unapređuje postojeće razvojne aktivnosti u skladu sa potrebama općine.  Odbor za praćenje provođenja Strategije razvoja općine Žepče 2011.-2018. je radna grupa imenovana odlukom Načelnika općine Žepče, čiji je zadatak bio da inicira, vodi, prati i ocjenjuje proces implementacije Strategije razvoja općine Žepče u saradnji sa RAŽ-om i općinskim službama, a u cilju ostvarivanja strateških ciljeva i vizije lokalnog razvoja općine.

Međutim, izradom nove Strategije razvoja (u skladu sa MiPRO metodologijom) i njenim usvajanjem, ključnu ulogu u implementaciji, praćenju, vrednovanju i izvještavanju o realizaciji Strategije će imati:

Načelnik općine kroz jasno uspostavljanje mehanizama i definiranje odgovornosti službi u pogledu implementacije dijelova Strategije iz njihove nadležnosti te osiguravanja njihove koordinacije.

Općinsko vijeće koje razmatra Izvještaj o realizaciji strateških dokumenata Općine, uključujući i Strategiju razvoja kao vodeći strateški dokument koji je osnova za kreiranje i usvajanje svih ostalih razvojnih politika Općine.

Jedinstveni općinski organ kroz svoje organizacione jedinice (Kabinet načelnika i službe) koji priprema Program razvoja općine, prostorne i urbanističke planove i učestvuje u izradi i operacionalizaciji plana implementacije strateških intervencija 1+2.

130

Jedinica za upravljanje razvojem (JURA). Kao takva, JURA se ekspertno bavi izradom i implementacijom Strategije razvoja općine kao cjeline, zatim inicira, koordinira i olakšava internu i eksternu koordinaciju aktivnosti svih aktera od promocije, pripreme i iniciranja projekata, izvođenja, praćenja, izvještavanja do iniciranja i ažuriranja Strategije te permanentnog praćenja mogućih izvora financiranja na svim razinama.

Općinski razvojni tim (ORT) čiji je zadatak da sudjeluje u procesu planiranja na općinskom nivou i prati implementaciju Strategije razvoja te učestvuje u izradi godišnjeg plana implementacije i izvješća o realizaciji Strategije kojeg JURA podnosi Načelniku, odnosno Općinskom vijeću na usvajanje. ORT je sastavljen od predstavnika: općinskih službi, javnih ustanova i poduzeća te predstavnika nevladinog sektora i sektora gospodarstva.

Partnerska grupa, sastavljena od ključnih aktera lokalnog razvoja, koja kao konzultativno tijelo učestvuje u procesu planiranja, revidiranja i praćenja implementacije Strategije.

Potrebe za unapređenjem pristupa upravljanju razvojem

U cilju kvalitetnijeg upravljanja lokalnim razvojem, općinski razvojni tim se na radionici tokom izrade integrirane strategije razvoja općine Žepče usuglasio sa sljedećim prijedlozima i preporukama:

 Potrebno je da Načelnik donese pravilnik o PPVI proceduri (pravilnik o planiranju, praćenju, vrednovanju i izvještavanju o realizaciji Strategije razvoja općine Žepče)  Pravilnikom definirati operativne uloge u implementaciji, praćenju, vrednovanju i izvještavanju o realizaciji Strategije razvoja općine Žepče.  Ključnu operativnu ulogu u implementaciji, praćenju i vrednovanju strategije dodijeliti Razvojnoj agenciji općine Žepče (RAŽ), koja će preuzeti ulogu JURA-e.  RAŽ (JURA) će biti direktno zadužena za sve procese upravljanja razvojem, uključujući kontinuiranu vertikalnu i horizontalnu komunikaciju unutar općinskog organa, te sa ostalim bitnim akterima na području općine, uz svakodnevnu suradnju sa načelnikom općine. U suradnji sa drugim općinskim službama, RAŽ će koordinirati pripremu i usklađivanje okvirnih i godišnjih programa rada službi i plana proračuna u skladu sa prioritetima iz strategije, kako bi se osigurala povezanost plana realizacije strategije sa financijskim okvirom.  Uz asistenciju RAŽ-a, svaka općinska služba realizira i prati obaveze vezane za implementaciju, praćenje i vrednovanje Strategije iz svoje nadležnosti, uključujući: izradu godišnjeg plana implementacije strategije, ugradnju prioriteta u planove rada službi, razradu svakog projekta uključujući indikatore za praćenje i vrednovanje, te izvještavanje. RAŽ je potrebno formalizirati kao JURA-u kroz odluku općinskog načelnika  Sve službe će informacije o projektnim aktivnostima – evidencije, obrade podataka, analize u vezi sa upravljanjem razvojem i svakim pojedinačnim projektom – dostavljati RAŽ-u, radi praćenja i daljih analiza i preporuka. RAŽ vodi ukupne evidencije iz oblasti ključnih indikatora razvoja, sektorsko-strateških indikatora, kao i programskih/projektnih indikatora, definiranih Strategijom razvoja općine Žepče, koristeći Tabele varijabli za praćenje indikatora, date u prilogu ove strategije.  Redovno i kvalitetno popunjavanje ove tabele dovest će i do znatno boljeg odvijanja funkcije praćenja i evaluacije.

131

 Potrebno je revidirati pravilnik o sistematizaciji radnih mjesta uposlenih u općinskoj upravi i opise poslova (posebice šefova službi i samostalnih upravnih jedinica) dovesti ih u vezu sa obavezama i odgovornostima u planiranju, praćenju, vrednovanju i izvještavanju o implementaciji strategije,

 Potrebno je definirati bar jedno radno mjesto u svakoj službi koje će pored dosadašnjih poslova obavljati i poslove iz domena strateškog planiranja koje se veže za tu Službu. Pored ovoga u Službi za gospodarstvo i financije ili u Kabinetu načelnika odrediti jednog uposlenika koji će ispred općinske administracije biti zadužen za proces koordinacije strateškog razvoja po MIPRO metodologiji, a koji će između ostalog biti zadužen za izradu Indikativnog financijskog plana u smislu definiranja proračunskih kodova potrebnih za adekvatnu pripremu istog.

 Za članove JURA jasno definirati poslove vezane za upravljanje razvojem.

 Važnu ulogu u implementaciji, praćenju i vrednovanju strategije imat će Partnerstvo za razvoj općine Žepče. Partnerstvo čine, pored predstavnika općinskog vijeća i izvršne vlasti, predstavnici javnih ustanova, poslovnog sektora, mjesnih zajednica, nevladinih organizacija, sportskih i organizacija za kulturu, žena, marginaliziranih kategorija stanovništva (izbjegli, raseljeni, povratnici, dijaspora, nacionalne manjine i dr.), kao i drugi relevantni akteri koji su se odazvali pozivu za Partnerstvo. Partnerstvo se sastoji od 3 sektora: društvenog, okolišnog i ekonomskog (LEF).  Partnerstvo će se u fazi implementacije Strategije sastajati najmanje dva puta godišnje, fokusirajući se na razmatranje godišnjeg izvještaja o implementaciji i na godišnje ažuriranje trogodišnjeg plana implementacije, a po potrebi može se sastati i više puta, ukoliko se ukaže potreba  Za pružanje operativne podrške radu Partnerstva zadužena je Jedinica za upravljanje lokalnim razvojem – JURA (Razvojna agencija općine Žepče).  Do funkcionalne uspostave JURA, poslove planiranja, praćenja i vrednovanja Strategije će preuzeti Općinski razvojni tim

Kontrolno vrednovanje implementacije strategije razvoja izvršit će se sa istekom petogodišnjeg perioda (2022), a finalno vrednovanje sa istekom perioda implementacije strategije (2027). Uz kontrolno vrednovanje izvršit će se redefiniranje sektorskih razvojnih planova i provjera daljnje validnosti strateških ciljeva, dok će finalno vrednovanje poslužiti i kao podloga za novi ciklus strateškog planiranja.

132

Pregled osnovnih aktivnosti i odgovornosti za implementaciju Integrirane strategije razvoja općine Žepče

Osnovne uloge i odgovornosti za implementaciju , praćenje, vrednovanje i izvještavanje Aktivnosti(*) Nadležnost (ko?) / Rokovi

Priprema/ažuriranje Kalendara aktivnosti Inicijator i vlasnik procesa: Rukovoditelj JURA-e Jedinice za upravljanje razvojnim aktivnostima Nositelji i sudionici procesa: Ostali službenici JURA-e 31.01. tekuće godine (JURA-e) (**) i Općinskog Razvojnog Tima Inicijator i vlasnik procesa: Rukovoditelj JURA-e Definiranje prioriteta na osnovu strateško- zajedno sa Kabinetom načelnika programskih dokumenata za naredni 1+2 Nositelji i sudionici u procesu: Šefovi nadležnih Do 15.04. tekuće godine planski ciklus općinskih službi; Kolegij načelnika općine; Ostali članovi JURA-e i općinskog razvojnog tima Priprema trogodišnjih/godišnjih planova rada Inicijator i vlasnik procesa: Šefovi nadležnih službi, uključujući projekte iz strategije razvoja i općinskih službi Do 30.09. tekuće godine vezane redovne aktivnosti Nositelji i sudionici u procesu: Rukovoditelj JURA-e Inicijator i vlasnik procesa: Rukovoditelj JURA-e 31.10. tekuće godine (I nacrt) Izrada Trogodišnjeg/Godišnjeg plana rada zajedno sa Kabinetom načelnika 31.12. tekuće godine (II nacrt) općinske uprave Nositelji i sudionici u procesu: Kolegij načelnika

općine Inicijator i vlasnik procesa: Šef Službe za financije i 01-30.11 tekuće godine Uključivanje strateških projekata i aktivnosti u gospodarstvo (prvi nacrt); plan Proračuna (za narednu godinu) Nositelji i sudionici procesa: Rukovoditelj JURA-e; 01-15.12 tekuće godine Kolegij načelnika općine (prijedlog 15.10. tekuće godine (I nacrt) Usklađivanje trogodišnjih/godišnjih planova Inicijator i vlasnik procesa: Rukovoditelj JURA-e 05.11. tekuće godine (II Nacrt) rada službi i Trogodišnjeg/Godišnjeg plana rada zajedno sa Kabinetom načelnika općine 15.12. tekuće godine (III Nacrt) općinske uprave sa usvojenim Proračunom (za Nositelji i sudionici procesa: Šefovi nadležnih službi; 15.01. naredne godine narednu godinu) Kolegij načelnika općine (prijedlog) do 15.01. Usvajanje Godišnjeg plana rada općinske uprave Inicijator i vlasnik procesa: Načelnik općine naredne godine (za narednu godinu) Nosioci i učesnici u procesu: Općinsko vijeće

Inicijator i vlasnik procesa: Rukovoditelj JURA-e

Razrada projekata iz Godišnjeg plana rada JLS Nositelji i sudionici procesa: Ostali službenici JURA-e Kontinuirano i Općinskog razvojnog tima, Nadležne općinske službe Inicijator i vlasnik procesa: Rukovoditelj JURA-e Praćenje i privlačenje eksternih izvora Kontinuirano financiranja projekata Nositelji i sudionici procesa: Nadležne općinske službe; Ostali službenici JURA-e i ORT-a Inicijator i vlasnik procesa: Rukovoditelj JURA-e Praćenje provođenja Godišnjeg plana rada općinske uprave i ostvarenja strateških i Kontinuirano Nositelji i sudionici procesa: Ostali službenici JURA-e sektorskih ciljeva i ORT-a; Šefovi općinskih službi Inicijator i vlasnik procesa: Rukovoditelji općinskih službi, Rukovoditelj JURA-e Izrada i razmatranje polugodišnjih izvješća o Nositelji i sudionici procesa: Kolegij načelnika 31.06. tekuće godine realizaciji planova rada općinske uprave općine; Rukovoditelj JURA-e; Ostali službenici JURA-e i ORT-a Inicijator i vlasnik procesa: Rukovoditelji općinskih službi Izrada godišnjih izvještaja o radu općinskih Do 15.04. tekuće godine (za Nositelji i sudionici procesa: Kolegij načelnika službi prethodnu godinu) općine; Rukovoditelj JURA-e; Ostali službenici JURA-e i ORT-a

133

1. sastanak PG-a: Do 28.02. (za prethodnu Inicijator i vlasnik procesa: Rukovoditelj JURA-e godinu) Uključivanje Partnerske grupe u praćenje provođenja strategije lokalnog razvoja Nositelji i sudionici u procesu: Ostali službenici 2. sastanak PG-a: JURA-e i ORT-a; Partnerska grupa Do 31.07. (za prvih 6 mjeseci tekuće godine) Inicijator i vlasnik procesa: Rukovoditelj JURA-e Do 28.02. Priprema i razmatranje Izvješća o razvoju (za Tekuće godine u odnosu na onu prethodnu godinu) Nositelji i sudionici u procesu: Ostali službenici prethodnu godinu (za koju se JURA-e i ORT-a; Šefovi općinskih službi priprema izvješće) Inicijator i vlasnik procesa: Rukovoditelj JURA-e Do 15.05. tekuće godine u Priprema i razmatranje Godišnjeg izvješća o zajedno sa kabinetom načelnika općine odnosu na prethodnu godinu radu općinske uprave (za prethodnu godinu) Nositelji i sudionici procesa: Šefovi općinskih službi; (za koju se priprema izvješće) Kolegij načelnika općine Usvajanje do 15.05. tekuće Inicijator i vlasnik procesa: Načelnik općine godine u odnosu na onu za koju Usvajanje i objavljivanje Izvješća o razvoju (za se priprema izvješće. prethodnu godinu) Nositelji i sudionici procesa: Općinsko vijeće Objavljivanje Izvješća je 7 dana po usvajanju godišnjeg izvješća. Usvajanje do 15.05. tekuće Inicijator i vlasnik procesa: Načelnik općine godine u odnosu na onu za koju Usvajanje i objavljivanje Godišnjeg izvještaja o se priprema izvješće. radu općine (za prethodnu godinu) Nositelji i sudionici procesa: Općinsko vijeće Objavljivanje Izvješća je 7 dana po usvajanju godišnjeg izvješća. Ostale važne aktivnosti: . Redovno ažuriranje web stranice JLS u domenu informacija koje se odnose na razvojne aktivnosti Inicijator i vlasnik procesa: Rukovoditelj JURA-e

. Redovni kontakti sa višim razinama vlasti Kontinuirano Nosioci i sudionici: Ostali službenici JURA-e i članovi . Uspostavljanje i unaprjeđenje ORT-a međuopćinske/međuopćinske suradnje . Pokretanje procesa finalne evaluacije strategije razvoja

134

PRILOZI

135

PRILOG 1: INTEGRIRANI PREGLED LOKALNE RAZVOJNE STRATEGIJE Ukupni očekivani ishod Izvori financiranja Projekat /mjera projekta/mjere (outcome) Proračun Eksterni izvori Ukupno STRATEŠKI CILJ 1. RAZVIJENO GOSPODARSTVO I POLJOPRIVREDA. Ishod 1: Do 2022. g. povećan broj  Broj mikro, malih i mikro, malih i srednjih srednjih poduzeća na poduzeća na 1.000 1000 stanovnika stanovnika za najmanje  Iznos realiziranih 10% u odnosu na 2016. investicija unutar godinu. poslovnih zona. Ishod 2: Do 2022.g. nivo realiziranih  Iznos investicija stranih investicija unutar poslovnih investitora i dijaspore zona iznosi najmanje u gospodarski, Sektorski cilj 1.1. 3.000.000 KM. društveni i okolišni Ishod 3: Strani investitori i dijaspora Razvijen sektor Očekivani Indikatori razvoj općine. je do 2022.g. realizirala mikro, malih i sektorski sektorskog  Broj novih radnih investicije u gospodarski, srednjih poduzeća ishodi cilja mjesta u realnom društveni i okolišni razvoj sektoru. do 2022.g. općine u vrijednosti  Anketa o zadovoljstvu najmanje 5.000.000 KM. poslodavaca Ishod 4: Do 2022.g. otvoreno do 500 kompetencijama novih radnih mjesta u novouposlenih realnom sektoru. radnika. Ishod 5: Do 2022. g. najmanje 80% ispitanih poslodavaca je zadovoljno kompetencijama novouposlenih radnika. 1.1.1. Program jačanja gospodarske suradnje s dijasporom 1.1.1.1. Do 2022.g. ostvareno najmanje Organiziranje 10 novih investicija u poslovnog sajma gospodarski, društveni i 15.000 135.000 150.000 biznisa iz dijaspore i okolišni razvoj općine od JLS (2018-2022) strane dijaspore Do 2022.g. ostvarene najmanje 5 novih investicija u 1.1.1.2. Ljetni kamp gospodarski, društveni i za mlade iz dijaspore okolišni razvoj općine od 30.000 70.000 100.000 (2018-2022) strane učesnika foruma mladih 2D. 1.1.1.3. Jačanje Do 2022.g. Najmanje 100 kapaciteta i potencijalnih investitora je aktivnosti Centra za koristilo usluge Centra za investitore i RAŽ-a s investitore. fokusom na - 25.000 25.000 ekonomski razvoj općine Žepče (2018 - 2022)

136

1.1.1.4. Ženska Do 2022.g. najmanje 10 mreža za biznis – učesnica škole ženskog OsnaŽENE (2018- poduzetništva je pokrenulo 10.000 30.000 40.000 2022) vlastiti biznis Do 2022. ostvareno najmanje 5 1.1.1.5. Večer novih investicija dijaspore u žepačke dijaspore ekonomski/društveni/okolišni 20.000 - 20.000 (2018-2022) razvoj općine. 1.1.2. Program jačanja poslovnih zona 1.1.2.1 Uspostava Do 2020. pripremljen i od upravljačkog strane općinskog vijeća mehanizma usvojen program privlačenja 5.000 5.000 10.000 poslovnih zona investicija u poduzetničku zonu (2018-2020) Polja Do 2022.g. povećan broj 1.1.2.2. Proširenje poslovnih subjekata u postojeće industrijskoj poslovnoj zoni za industrijske zone 150.000 350.000 500.000 najmanje dodatnih 5 poslovnih „Polja“ (2018-2022) subjekata u odnosu na 2016.g. 1.1.2.3. Industrijska Do 2022.g. prostorni kapaciteti zona „POLJA“ Žepče industrijske zone "Polja" su u – Završni radovi na potpunosti popunjeni. elektrifikaciji i 100.000 100.000 200.000 prometnoj infrastrukturi (2018- 2022) 1.1.3. Program razvoja poduzetništva i MSP 1.1.3.1. Povećanje Do 2018.g. najmanje 5 mladih razvojnih potencijala sa područja općine Žepče kroz uvođenje pokrenulo i registriralo vlastiti instrumenata koji biznis. potiču 16.236 146.125 162.361 poduzetništvo, međuopćinsku suradnju i nova ulaganja (2018) 1.1.3.2. Podrška Do 2019. pokrenuto 5 biznisa ženama u od strane žena. pokretanju 6.000 14.000 20.000 privatnog biznisa (2018-2019) 1.1.3.3. Sustavno Do 2022.g najmanje 30 mladih poticati i podupirati poduzetnika koristi usluge razvoj Kluba. poduzetničkog duha 0 25.000 25.000 i poduzetničke inicijative mladih 137

(2018-2022) Do 2022.g. najmanje 5 firmi 1.1.3.4. Poslovni koje učestvuje u promidžbi izlog Žepačkih proizvoda kroz poslovni izlog poduzeća (2020- sklopilo je nove ugovore sa 4.000 16.000 20.000 2022) potencijalnim kupcima i investitorima iz inozemstva. Do 2022 tokom gospodarskih 1.1.3.5. Gospodarski foruma dogovoreno najmanje forum (2018-2022) 12.500 57.500 70.000 10 investicija u lokalni razvoj Do 2022.g. registrirano 1.1.3.6. Virtualni najmanje 100 korisnika poslovni inkubator 5.000 45.000 virtualnog poslovnog 50.000 (2020-2022) inkubatora 1.1.3.7. Uspostava Do 2019. najmanje 30% Centra poslovnih polaznika Centra je zasnovalo kompetencija (2018- radni odnos. 76.700 435.300 512.000 2019) Do 2022. podržani MSP su 1.1.3.8. Uspostava uvećali prihode za najmanje grant šeme za MSP u 10% u odnosu na godinu koja Općini Žepče (2018- 200.000 84.000 284.000 je prethodila podršci u okviru 2022) grant šeme. Do 2022.g. ostvareno najmanje 500.000 KM Prihodi od proizvodnje Sektorski cilj 1.2. prihoda na godišnjem nivou povrća Povećan plasman od plasmana povrća. poljoprivrednih Do 2022.g. ostvareno proizvoda na tržište najmanje 1.500.000 KM Prihodi od proizvodnje do 2022.g. prihoda na godišnjem nivou koštuničavog i od plasmana koštuničavog i jagodičastog voća jagodičastog voća. 1.2.1. Program razvoja poljoprivrednih savjetodavnih usluga 1.2.1.1. Uspostava Do 2022.g. najmanje 100 mreže prognoznih poljoprivrednih proizvođača je stanica za koristilo usluge poljoprivredne 15.000 85.000 100.000 poljoprivredu (2018- savjetodavne službe u okviru 2019) RAŽ-a. Do 2022.g. na sajmu je 1.2.1.2. Uspostava ukupno učestvovalo najmanje usluga savjetovanja 500 poljoprivrednih za agrobiznis u proizvođača i drugih poslovnih 15.000 85.000 100.000 okviru RAŽ-a (2020- subjekata vezanih za 2022) poljoprivredu Do 2022.g. najmanje 100 1.2.1.3. Dani poljoprivrednih proizvođača je poljoprivrede (2018- koristilo usluge poljoprivredne 10000 40000 50.000 2022) savjetodavne službe u okviru RAŽ-a. 138

1.2.2. Program razvoja primarne poljoprivredne proizvodnje Do 2022.g. količina prerađenog 1.2.2.1. Pogon za voća i povrća na godišnjem preradu voća i nivou ukupno iznosi najmanje 187.500 62.500 250.000 povrća (2020-2022) 1.500 tona. Do 2022.g. količina povrća 1.2.2.2. uzgojenog u zaštićenom Intenziviranje prostoru na godišnjoj razini je plasteničke za najmanje 30% veća u 25.000 95.000 120.000 proizvodnje u općini odnosu na 2016. Žepče (2018-2022)

UKUPNO ZA GOSPODARSKI RAZVOJ 927.936 1.880.425 2.808.361

STRATEŠKI CILJ 2. UNAPRIJEĐEN KVALITET ŽIVOTA I SIGURNOST GRAĐANA  Anketa građana o Ishod 1: Do 2022.g. povećano zadovoljstvo zadovoljstvu uslugama građana uslugama socijalne zaštite za socijalne zaštite. najmanje 10 procentnih poena u odnosu  Anketa građana o na 2016. g. zadovoljstvu uslugama Ishod 2: Do 2022.g. povećano zadovoljstvo zdravstvene zaštite. građana uslugama zdravstvene zaštite u  Broj žena koji je imao Sektorski cilj 2.1 Indikat lokalnim ambulantama za najmanje 15 direktnu korist od Unaprijeđena Očekivani ori procentnih poena u odnosu na 2016. g. implementacije zdravstvena i sektorski sektors projekata jačanja ishodi Ishod 3: Do 2020.g. najmanje 200 žena je kog socijalna sigurnost ekonomskog položaja imalo direktnu korist od implementacije cilja građana do 2022.g. i društvene uloge projekata jačanja ekonomskog položaja i žena; društvene uloge žena.  Broj osoba treće Ishod 4: Do 2022.g. najmanje 500 osoba životne dobi koje treće životne dobi prima alternativni oblik primaju alternativni njege na godišnjem nivou. oblik njege na godišnjem nivou. 2.1.1. Program unaprijeđena socijalne sigurnosti 2.1.1.1. Izrada Do 2022.g. smanjen broj Socijalne karte registriranih socijalno ugroženih općine Žepče porodica za najmanje 20% u 20.000 60.000 80.000 (2019-2022) odnosu na 2016. godinu. 2.1.1.2. Izrada Do 2019.g. realizirano najmanje 5 Gender akcionog projekata za jačanje ekonomskog plana Općine Žepče položaja i društvene uloge žena 50.000 100.000 150.000 (2018-2019)

139

2.1.1.3. Jačanje Do 2019. formirana najmanje dva institucionalne i mobilna tima za pružanje vaninstitucionalne alternativne njege starijim podrške osobama osobama. treće životne dobi kroz jačanje kapaciteta 2.000 8.000 10.000 Udruženja penzionera i uvođenje alternativnih oblika njege starijih osoba (2018-2022) 2.1.2. Program unaprijeđena zdravstvenih usluga 2.1.2.1. Do 2020.g. zakazivanje i pružanje Informatizacija svih primarnih medicinskih usluga se ustanova Doma vrši unutar jednog dana zdravlja i ambulanti 10.000 40.000 50.000 na području općine (2018-2020) 2.1.2.2. Izgradnja Do 2020.g. u područnoj ambulanti područne Ozimica djeluje najmanje dva tima ambulante u obiteljske medicine. 30.000 270.000 300.000 Ozimici (2018- 2020) 2.1.2.3. Uvođenje Do 2022.g. najmanje 2.500 mladih i novih i djece osnovnog i srednjoškolskog unapređenje uzrasta je koristilo program postojećih usluga preventivne zaštite mladih. 2.000 18.000 20.000 institucija koje se bave zdravljem mladih (2018-2022) 2.1.2.4. Do 2022.g. najmanje 1.500 žena sa Unapređenje područja općine je tokom jedne zdravlja žena i godine koristilo usluge ginekoloških djevojaka u specijalista. 9.000 21.000 30.000 ruralnim područjima (2018- 2022) 2.1.2.5. Do 2022.g. pristup stomatološkoj Osposobljavanje za ordinaciji ima najmanje 5.000 rad stomatološke stanovnika ruralnog područja 10.000 50.000 60.000 ordinacije (2020- općine. 2022) Ishod 1: Do 2022. zadovoljstvo građana Anketa o Sektorski cilj 2.2 Očekivani radom CZ na sprečavanju posljedica Indikatori zadovoljstvu Smanjeni rizici od sektorski prirodnih katastrofa veće je za najmanje sektorskog cilja građana radom ishodi katastrofa do 10 procentnih poena u odnosu na 2016.g.; CZ; 140

2023.g. Kategorija rizika Ishod 2: Do 2022. rizici od klizišta i mina od klizišta smanjeni za kategoriju niže u odnosu na 2018.g. Kategorija rizika od mina 2.2.1 Program jačanja kapaciteta subjekata zaštite i spašavanja 2.2.1.1. Formiranje Do 2019.g. najmanje 100 građana jedinica civilne aktivno uključeno u rad jedinica zaštite opće i civilne zaštite. specijalizirane 50.000 100.000 150.000 namjene (2018- 2019) 2.2.1.2. Jačanje Do 2022.g. jedinice CZ i članovi udruženja građana organizacija od značaja za zaštitu i u općini Žepče čije spašavanje najmanje jednom djelatnosti su od godišnje učestvuju u zajedničkoj 30.000 70.000 100.000 značaja za zaštitu i vježbi zaštite i spašavanja. spašavanje (2018- 2022) 2.2.2. Program smanjenja rizika od prirodnih i drugih nesreća 2.2.2.1. Projekat Do 2019.g. na bazi informacija iz safEarth (2018- LSM karte sanirano najmanje 50% 57.071 323.405 380.476 2019) mapiranih klizišta. 2.2.2.2. Do 2022.g nije registriran niti jedan

Deminiranje Žepče minski incident na području općine 30.000 270.000 300.000 -Jug (2018-2022) Žepče. Anketa o zadovoljstvu Ishod 1: Do 2022.g. najmanje 70% roditelja o Sektorski cilj 2.3. anketiranih roditelja je zadovoljno prostornim do 2020.g. svi prostornim uvjetima u školi i domovima u uvjetima u kojima mladi imaju kojima borave njihova djeca. se odvija ravnopravan Očekivani obrazovanje pristup osnovnom i Indikatori sektorski Anketa o srednjem sektorskog cilja ishodi zadovoljstvu Ishod 2: Do 2022.g. najmanje 70% obrazovanju učenika ispitanih učenika je zadovoljno usklađenim sa obrazovnim obrazovnim programima u formalnom i potrebama tržišta programima u neformalnom obrazovanju na teritoriji rada. formalnom i općine Žepče neformalnom obrazovanju 2.3.1. Program unaprjeđenja obrazovne infrastrukture 2.3.1.1. Izgradnja Do 2022.g. učenički dom koristi učeničkog doma najmanje 88 đaka na godišnjem - 2.907.500 2.907.500 (2018-2022) nivou 2.3.1.2. Izgradnja Do 2022. središnju osnovnu školu u središnje osnovne Žepču pohađa najmanje 800 škole u Žepču učenika na godinu. 500.000 500.000 1.000.000 (2018-2022)

141

2.3.1.3. Sanacija Do 2022.g. broj upisanih montažnog objekta srednjoškolaca u srednju mješovitu –baraka u dvorištu školu je veći za najmanje 20%.

škole i dogradnja 20.000 36.000 56.000 dvije učionice u školskom objektu (2019-2022) 2.3.2. Program unaprjeđenja nastavnog sadržaja Do 2022.g. najmanje 50 učenika 2.3.2.1. Pametna pohađa naprednu nastavu iz škola (2018-2022) informatike i suvremenih - 59.000 59.000 tehnologija. 2.3.2.2. STEM Do 2022. najmanje 100 učenika je obrazovanje prošlo STEM edukaciju 14.000 126.000 140.000 U 2019.g. broj učenika osnovnih 2.3.2.3. Od učenika škola zainteresiranih za upis u škole do poduzetnika - 5.000 5.000 sa strukovnim zanimanjima veće je (2018-2019) za 20% u odnosu na 2018.g. Ishod 1: Do 2022.g. zadovoljstvo građana Anketa o sportskim i kulturnim dešavanjima na zadovoljstvu teritoriji JLS uvećano za najmanje 6 građana sportskim procentnih poena u odnosu na 2016.g. i kulturnim dešavanjima na Ishod 2: Do 2022.g. povećano zadovoljstvo području JLS. građana kvalitetom usluge javne uprave za Anketa o najmanje 10 procentnih poena u odnosu zadovoljstvu na 2016. g. građana Ishod 3: Do 2022.g. povećano zadovoljstvo kvalitetom usluge građana kvalitetom usluga NVO sektora je javne uprave. za najmanje 10 procentnih poena u Anketa o odnosu na 2018. g. zadovoljstvu građana Sektorski cilj 2.4 Ishod 4: Do 2022. najmanje 60% kvalitetom usluga Poboljšani anketiranih osoba treće životne je Očekivani NVO sektora. sportsko-kulturni zadovoljno njihovim uključivanjem u Indikatori sektorski Anketa o sadržaji i kulturno-sportski život Općine Žepče; sektorskog cilja ishodi zadovoljstvu efikasnost lokalne Ishod 5: Do 2022.g. potpisan sporazum sa osoba treće uprave do 2022.g. donatorima i investitorima o financiranju životne dobi sa izgradnje zgrade općinske uprave. njihovim uključivanjem u kulturno-sportski život općine Žepče. Sporazum sa donatorima/invest itorima o financiranju izgradnje zgrade općinske uprave.

142

2.4.1. Program unaprjeđenja sportske infrastrukture Do 2022.g. najmanje 2.000 građana 2.4.1.1. Sportska na godišnjem nivou posjeti školska dvorana sportske i kulturne događaje Mjestova Ravan 665.000 - 665.000 organizirane u sportskoj dvorani u (2021-2022) Mjestova Ravan 2.4.1.2. Izgradnja Do 2022.g. kulturne i sportske sportske sale u MZ događaje tokom godine posjeti ili u Ponijevo (2021- njima učestvuje najmanje 500 - 600.000 600.000 2022) građana i učenika u MZ Ponijevo. 2.4.1.3. Do 2022.g. za 20 % povećan broj Rekonstrukcija održavanja turnira u malom terena za mali nogometu u odnosu na prethodne nogomet Rovašica- 3 godine 10.000 40.000 50.000 Željezno Polje (2020-2022) 2.4.2. Program unaprjeđenja kulturnih sadržaja 2.4.2.1. Do 2020. godine broj kino Digitalizacija kino- projekcija je uvećan za najmanje dvorane (2018- 30% u odnosu na 2018.g. 20.000 80.000 100.000 2020) Do 2022. godine najmanje 200 2.4.2.2. Otvoreni osoba treće životne dobi dani 65+ (2018- učestvovalo u sportsko kulturnim 2.000 8.000 10.000 2022) događajima na području općine Žepče 2.4.3. Program unaprjeđenja efikasnosti lokalne uprave 2.4.3.1. Uređenje Do 2019.g. najmanje 30% multifunkcionalne aktivnosti organiziranih u Sali sale Općinskog općinskog vijeća odnosi se na rad 23.000 27.000 50.000 vijeća (2018-2019) nevladinih udruga. 2.4.3.2. Izrađena Do 2022. aplicirano najmanje 5 projektna potencijalnim donatorima za dokumentacija za financiranje izgradnje zgrade izgradnju zgrade općinske uprave . 50.000 - 50.000 općinske uprave (2021-2022) UKUPNO ZA DRUŠTVENI SEKTOR 1.604.071 5.718.905 7.322.976

143

STRATEŠKI CILJ 3. POVEĆANA ENERGETSKA EFIKASNOST I UNAPRIJEĐENA ZAŠTITA OKOLIŠA Ishod 1. Do 2022.g. zadovoljstvo građana Indi Sektorski cilj 3.1 Očeki Anketa o zadovoljstvu uslugama odvodnje otpadnih voda kat Unaprijeđena vani građana odvodnjom otpadnih (kanalizacijom) je za najmanje 15 procentnih ori vodovodna i sekto voda (kanalizacijom) poena veće u odnosu na 2016.g. sekt kanalizaciona rski Ishod 2. Do 2022.g. zadovoljstvo građana orsk ishod Anketa o zadovoljstvu infrastruktura do uslugama snabdijevanja vodom 8 procentnih og i građana vodosnabdijevanjem 2022.g. poena veće u odnosu na 2016.g. cilja 3.1.1. Program izgradnje kanalizacionog sistema 3.1.1.1. Spajanje Do 2022.g. najmanje 1.000 kanalizacije prigradskih domaćinstava prigradskih naselja naselja na postojeći je pokriveno uslugama 30.000 120.000 150.000 prečistač kanalizacije prečišćavanja otpadnih voda. (2021-2022) 3.1.1.2. Izrada grubog Do 2022.g. smanjeni troškovi filtera otpadnih voda na održavanja pročistača za ulazu u prečistač najmanje 30% u odnosu na 6.000 24.000 30.000 kanalizacije (2021-2022) 2016.g. 3.1.2. Program izgradnje vodovodnog sistema 3.1.2.1. Izgradnja Do 2022.g. stanovnici općine se postrojenja za pred kontinuirano snabdijevaju tretman pitke vode prije bistrom pitkom vodom, bez 30.000 120.000 150.000 ulaska u filter stanicu zamućenja. Križ (2021-2022) 3.1.2.2. Uređenje Do 2022.g. analizirana voda je sanitarnih vodozaštitnih 100% ispravna na biološko i zona i uvođenje video hemijsko zagađenje. 9.000 21.000 30.000 nadzora na vodo zahvatima (2018) 3.1.2.3. Izgradnja Do 2022.g. smanjen broj prekida „Sjevernog vodovodnog vodosnabdijevanja za najmanje 5 prstena“ u Žepču (2020- procentnih poena u odnosu na 50.000 190.000 240.000 2022) 2016.g. 3.1.2.4. Automatizacija Do kraja 2018.g. smanjeni gubici rada filter stanice pitke u vodovodnom sistemu za vode i smanjenje ne najmanje 5 procentnih poena u 130.000 130.000 260.000 prihodovane vode odnosu na 2016.g. (2018) Do 2022. broj domaćinstava 3.1.2.5. Gradska voda za pokrivenih gradskim sistemom ruralna naselja (2018- vodosnabdijevanja uvećan je za 125.000 125.000 250.000 2022) najmanje 30% Očeki Ishod 1: Do 2022.g. zadovoljstvo građana Indi Anketa o zadovoljstvu Sektorski cilj 3.2 vani uslugama prikupljanja otpada i odvoza smeća kat građana prikupljanjem otpada Unaprijeđen sustav sekto je za najmanje 11 procentnih poena veće u ori i odvoza smeća upravljanja krutim rski odnosu na 2016.g. sekt otpadom do 2022.g. ishod Ishod 2: Do 2022.g. ostvareno najmanje orsk Iznos ostvarenog prihoda od i 50.000 KM prihoda od prodaje selektiranog og prodaje selektiranog otpada 144

otpada na godišnjem nivou. cilja

3.2.1. Program unaprjeđenja usluga odvoza čvrstog otpada 3.2.1.1. Proširenje Do 2022.g. broj privrednih odvoza komunalnog subjekata obuhvaćenih odvozom otpada na nove krutog otpada uvećan je za 30% u 120.000 120.000 240.000 privredne subjekte odnosu na 2016.g. (2018-2019) 3.2.1.2. Zatvaranje i Do 2022.g. prikupljeni kruti otpad sanacija gradske koji nije predmet selektiranja se deponije otpada odlaže se na regionalnu sanitarnu 200.000 800.000 1.000.000 „Trebetović“ (2018- deponiju "Mošćanica". 2022) 3.2.1.3. Proširenje Do 2022.g. odvoz krutog otpada organiziranog se vrši na cjelokupnoj teritoriji prikupljanja otpada na općine Žepče. 45.000 405.000 450.000 područje cijele Općine Žepče (2018-2022) 3.2.2. Program selektiranog prikupljanja otada 3.2.2.1. Uspostava Do 2022.g najmanje 50% sistema prikupljanja stanovništva učestvuje u elektronskog otpada prikupljanju elektronskog otpada 10.000 10.000 20.000 (2018-2019) 3.2.2.2. Prva faza Do 2022.g. najmanje 2000 t izgradnja sortirnice selektivno prikupljanog otpada otpada u Žepču (2020- plasirano na dalju obradu 50.000 250.000 300.000 2022) Ishod 1: Do 2022.g. iznos troškova javne Iznos troškova javne rasvjete rasvjete po jednom rasvjetnom tijelu je manji po jednom rasvjetnom tijelu Sektorski cilj 3.3 za 20% u odnosu na 2016.g.. Unaprijeđena Ishod 2: Do 2022.g. potpisan sporazum sa Sporazum sa potencijalnim energetska učinkovitost potencijalnim investitorima o financiranju investitorima o financiranju i korištenje obnovljivih izgradnje kotlovnice na biomasu; izgradnje kotlovnice na izvora energije do biomasu 2022.g. Ishod 3: Do 2022.g. smanjen iznos troška za zagrijavanje doma kulture za najmanje 20% u Iznos troška za zagrijavanje odnosu na prosjek 2016.-2018.g. Doma kulture 3.3.1. Program primjene energetske učinkovitosti 3.3.1.1. Zamjena Do 2019.g. količina potrošnje postojeće rasvjete sa energije po jednom rasvjetnom LED rasvjetom i tijelu je 30% manja u odnosu na utopljavanje na objektu 2016.g. 10.000 40.000 50.000 Općine Žepče (2018- 2019) 3.3.1.2. Zamjena Do 2022.g. količina potrošnje postojeće rasvjete sa energije po jednom rasvjetnom

LED rasvjetom – grad tijelu je najmanje 25% manja u 30.000 70.000 100.000 Žepče i ruralna područja odnosu na 2016.g. (područja koja

145 gravitiraju prema gradu) (2018-2022) 3.3.1.3. Primjena mjera Do 2022.g. količina potrošene energetske efikasnosti toplotne energije za zagrijavanje na objektu Doma Doma kulture je manja za 40% u 20.000 180.000 200.000 kulture (2018-2022) odnosu na 2016.g. 3.3.2. Program korištenja obnovljivih izvora energije 3.3.2.1. Korištenje Do 2020.g. najmanje 10 solarne energije za rasvjetnih tijela javne rasvjete se rasvjetljavanje javnih napaja energijom iz solarnog 2.000 8.000 10.000 površina i javnih cesta sistema. (2019-2020) - 3.3.2.2. Prva faza Do 2022.g. sa projektom izgradnje kotlovnice na aplicirano za sredstva financiranja 300.000 - 300.000 biomasu (2018-2021) UKUPNO ZA ZAŠTITU OKOLIŠA 1.167.000 2.613.000 3.780.000

146

PRILOG 2: Tabela vаriјаbli zа prаćеnjе indikаtоrа Integrirane strategije lokalnog razvoja općine Žepče 2018.-2027. Naziv varijable Tip Definicija Vremenski Zvanična statistika ili interni izvor okvir JLS, izvor verifikacije praćenja STRATEŠKI CILJ 1. RAZVIJENO GOSPODARSTVO I POLJOPRIVREDA. Zaposleni su osobe za koje je dostavljen Izvješće Federalnog zavoda za Broj zaposlenih Osnovni obrazac za prijavu zaposlenih nadležnoj 2016– 2027 statistiku. poreskoj službi. 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Broj poslovnih subjekata sa sjedištem ili Izvješće poreske uprave i Izvješće poslovnicom na području općine Žepče koji su Broj poslovnih subjekata na 1.000 stanovnika Osnovni 2016-2027 nadležne općinske službe pri kojoj registrirani u poreskoj upravi (doo, dd ili dno) se registriraju obrti. ili nadležnoj općinskoj službi (obrti) . 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Broj stanovnika koji su se izjasnili da žive na Godišnji statistički bilten Broj stanovnika Izvedeni 2016-2027 općini Žepče . Federalnog zavoda za Statistiku. 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Indeks razvijenosti je kompozitni pokazatelj koji se računa kao ponderirani prosjek više osnovnih društveno-gospodarskih pokazatelja radi mjerenja stupnja razvijenosti jedinica Izvješće Federalnog zavoda za Indeks razvijenosti općine Osnovni lokalne i područne (regionalne) samouprave te 2016-2027 statistiku. se na temelju odstupanja vrijednosti pokazatelja od državnog prosjeka jedinice lokalne i područne (regionalne) samouprave razvrstavaju u skupine razvijenosti. 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

SEKTORSKI CILJ 1.1. Razvijeno sektor mikro, malih i srednjih poduzeća do 2022. g Mikro, mala ili srednja poduzeća predstavljaju Broj mikro, malih i srednjih poduzeća Osnovni 2016-2022 Izvješće nadležnog suda na zahtjev pravna lica registrirana kod nadležnog suda, klasificirana prema broju uposlenih i prometu. općine. 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Izvješće općinske Službe za Vrijednost potpisanih ugovora odnosno Osnovni 2016-2022 financije i gospodarstvo, Iznos realiziranih investicija unutar poslovnih zona investicionih ulaganja unutar poslovnih zona Izvješće Razvojne agencije Žepče 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Vrijednost realiziranih investicija podržanih od Izvješće općinske Službe za Iznos investicija stranih investitora i dijaspore u gospodarski, Osnovni strane stranih investitora i dijaspore u oblasti 2016-2022 financije i gospodarstvo, društveni i okolišni razvoj općine gospodarskog, društvenog i okolišnog razvoja Izvješće implementatora projekta 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Broj novih prijava uposlenika evidentiranih kod nadležnih poreskih službi, ali se ne odnosi Izvješće poreske službe na zahtjev Osnovni na broj uposlenika zaposlenih u državnim 2016-2022 Broj novih radnih mjesta u realnom sektoru općine. agencijama, zavodima, javnim ustanovama ili institucijama. 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Analiza odgovora anketiranih poslodavaca, Anketa o zadovoljstvu poslodavaca kompetencijama koja su gradirana po likertovoj skali (1-vrlo Osnovni 2018-2022 Izvješće o provedenoj anketi, novouposlenih radnika nezadovoljan, 2 – nezadovoljan, 3-djelimično zadovoljan, 4 - zadovoljan, 5 – vrlo zadovoljan) 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

1.1.1.1. Projekat: Organiziranje poslovnog sajma biznisa iz dijaspore i JLS (2018-2022) Broj gospodarstvenika koji ovaj način koriste Formiran gospodarski izlog općine Žepče. Izlaz 2018-2022 Izvješće implementatora projekta. da prezentiraju svoje aktivnosti i mogućnosti

148

svojih poduzeća. Organiziran Poslovni sajam 2018. Izlaz Broj registriranih izlagača na sajmu. 2018 Izvješće implementatora projekta. Broj publikacija elektronskog biltena za biznise Publikacija elektronskog biltena „INFO BIZ ŽE“ Izlaz 2018-2022 Izvješće implementatora projekta. dijaspore. Računa se broj realiziranih investicija čiji su Broj novih investicija u ekonomski, društveni i okolišni razvoj financijeri strani investitori i dijaspora Izvješće općinske razvojne agencije Ishod 2018-2022 općine. .

1.1.1.2. Projekat: Ljetni kamp za mlade iz dijaspore. (2018-2022) Forum mladih 2D (Domovina i Dijaspora) Izlaz Broj registriranih članova foruma 2018-2022 Izvješće implementatora projekta. Nacrt platforme odobren od strane Platforma za crowdsourcing i prenos znanja Izlaz 2018-2022 Projektno-tehnička dokumentacija. pokrovitelja projekta. Broj registriranih posjetilaca i učesnika ljetnog Ljetni kamp Izlaz 2018-2022 Izvješće implementatora projekta. kampa. Broj novih investicija u ekonomski, društveni i okolišni razvoj općine od strane učesnika Izvješće općinske razvojne agencije Broj investicija Ishod 2018-2022 foruma mladih 2D, potvrđen ugovorima ili . odobrenim projektima (najmanje 5). 1.1.1.3. Projekat: Jačanje kapaciteta i aktivnosti Centra za investitore i RAŽ-a s fokusom na

ekonomski razvoj općine Žepče. (2018-2022) Uspostavljen program rada sa dijasporom koji Printana ili elektronska verzija Program rada Izlaz je usvojen od strane pokrovitelja projekta ili 2018-2022 usvojenog programa rada. implementatora. Pravilnikom o radu servisa za pružanje usluga potencijalnim investitorima iz dijaspore Servis za pružanje usluga Izlaz 2018-2022 Izvješće implementatora projekta. definiran je način rada i vrste usluga koje ovaj servis pruža. Broj investitora koji su koristili usluge Centra Godišnji Izvješće o radu Centra za Broj investitora Ishod 2018-2022 za investitore investitore. 1.1.1.4. Projekat: Ženska mreža za biznis OsnaŽENE.

(2018-2022) Broj žena koje su evidentirane kao polaznice Broj polaznica Izlaz 2018-2022 Izvješće implementatora projekta. škole ženskog poduzetništva. Broj žena iz dijaspore koje su registrirane kao Broj mentorica Izlaz 2018-2022 Izvješće implementatora projekta. mentorice za žene početnice u biznisu.

149

Broj učesnica škole ženskog poduzetništva Broj učesnica Ishod 2018-2022 Izvješće nadležne poreske službe. koje su pokrenule neki vid vlastitog biznisa. 1.1.1.5. Projekat: Večer žepačke dijaspore.

(2018-2022) Broj osoba koje su registrirane kao gosti Broj učesnika prijema/večere za predstavnike žepačke Izlaz prijema/večere žepačke dijaspore, koja se 2018-2022 Izvješće implementatora projekta. dijaspore organizira svake godine. Broj novih investicija dijaspore u ekonomski, društveni i okolišni razvoj općine proistekao iz Izvješće općinske Službe za Broj novih investicija Ishod 2018-2022 prijema/večere za predstavnike žepačke financije i gospodarstvo. dijaspore. 1.1.2.1. Projekat: Uspostava upravljačkog mehanizma

poslovnih zona (2018-2022) Uspostavljen upravljački mehanizam za Upravljački mehanizam poslovnih zona Izlaz 2018-2020 Izvješće implementatora projekta. poslovnu zonu Polja. Pripremljen i od strane općinskog vijeća Odluka o usvajanju programa sa Program privlačenja investicija Ishod usvojen program privlačenja investicija u 2018-2020 sjednice općinskog vijeća. poduzetničku zonu Polja 1.1.2.2. Projekat: Proširenje postojeće industrijske zone

Polja (2018-2022) Urbanistička i projektno-tehnička Proširena industrijska zona za najmanje 6 Broj građevinskih parcela Izlaz 2018-2022 dokumentacija proširenja građevinskih parcela industrijske zone. Prostorno – planska dokumentacija usklađena Izvješće revizije projekta. Prostorno planska dokumentacija Izlaz sa regulacionim planovima općine na osnovu 2018-2022 Suglasnosti Službe za graditeljstvo i koje je moguće dobiti odobrenje za građenje. prostorno uređenje Projektno - tehnička dokumentacija uređenja Izvješće nadzornog organa ili Izgrađena osnovna infrastruktura Izlaz 2018-2022 prostora industrijske zone Polja komisije za tehnički prijem. Broj registriranih poslovnih subjekata koji Izvješće o radu poslovne zone Broj poslovnih subjekata Ishod djelatnost obavljaju u sklopu poslovne zone 2018-2022 Polja. Polja u odnosu na 2016. godinu 1.1.2.3. Projekat: Industrijska zona Polja Žepče – Radovi na elektrifikaciji i prometnoj infrastrukturi. (2018-2022) Duljina asfaltiranih prometnica u sklopu Izvješće nadzornog organa ili Dužina asfaltiranih prometnica Izlaz 2018-2022 industrijske zone Polja. komisije za tehnički prijem. Broj izgrađenih rasvjetnih mjesta sa pratećom Izvješće nadzornog organa ili Broj rasvjetnih mjesta Izlaz 2018-2022 opremom komisije za tehnički prijem. Dužina javne rasvjete Izlaz Uspostava javne rasvjete duž prometnica u 2018-2022 Izvješće nadzornog organa ili

150

sklopu industrijske zone Polja komisije za tehnički prijem. Popunjenost prostornih kapaciteta industrijske Izvješće o radu poslovne zone Kapacitet industrijske zone Ishod 2018-2022 zone Polja. 1.1.3.1. Mjera: Povećanje razvojnih potencijala kroz uvođenje instrumenata koji potiču

poduzetništvo, međuopćinsku suradnju i nova ulaganja . (2018) Uvedene mjere iz akta o malom biznisu u Izvješće službe za gospodarstvo i Mjere iz akta o malom biznisu Izlaz 2018 općinsku praksu. financije. Potpisan sporazum o suradnji sa općinom Printana ili elektronska verzija Sporazum sa općinom Gračanica Izlaz 2018 Gračanica. potpisanog sporazuma. Broj mladih osoba (najmanje 20) sa područja Izvješće poreske uprave na zahtjev Broj mladih koji je pokrenulo vlastiti biznis Ishod općine Žepče koje je registriralo pokretanje 2018 općine. vlastitog biznisa. 1.1.3.2. Projekat: Podrška ženama u pokretanju privatnog

biznisa. (2018-2019) Broj žena koje su educirane u cilju Broj educiranih žena Izlaz 2018-2019 Izvješće implementatora projekta samostalnog vođenja vlastitog biznisa Broj žena koje su dobile podršku Broj podržanih žena Izlaz implementatora projekta u aktivnostima 2018-2019 Izvješće implementatora projekta pokretanja vlastitog biznisa Ukupan broj biznisa koji su pokrenuti od Izvješće poreske uprave na zahtjev Broj pokrenutih biznisa Ishod 2018-2019 strane žena i registrirani kod nadležnih službi. općine. 1.1.3.3. Mjera: Sustavno poticati i podupirati razvoj poduzetničkog duha i poduzetničke inicijative mladih. (2018-2022) Usvojen plan aktivnosti na realizaciji kampanje Kampanja za razvoj poduzetničkog duha kod mladih Izlaz 2018-2022 Izvješće implementatora projekta od strane nosioca projekta. Broj lica koji je potpisao pristupnicu Klubu Klub mladih poduzetnika Izlaz 2018-2022 Izvješće implementatora projekta mladih poduzetnika Ukupan broj korisnika usluga Kluba mladih Izvješće o radu Kluba mladih Broj korisnika usluga Ishod 2018-2022 poduzetnika. poduzetnika. 1.1.3.4. Projekat: Poslovni izlog Žepačkih poduzeća.

(2020-2022) Izgrađen poslovni izlog za poslovnu promidžbu Površina poslovnog izloga Izlaz 2020-2022 Izvješće implementatora projekta poduzeća učesnika ovog projekta . Opremljen poslovni izlog u centru grada u Broj korisnika izloga Izlaz svrhu promidžbe najmanje 15 firmi sa 2020-2022 Izvješće implementatora projekta područja općine Žepče

151

Broj firmi koje su putem plasmana proizvoda kroz projekat poslovnog izloga sklopile nove Izvješće Službe za financije i Broj firmi sa novim ugovorima Ishod 2020-2022 ugovore sa kupcima i investitorima iz gospodarstvo. inozemstva. 1.1.3.5. Projekat: Gospodarski forum. (2018-2022) Broj održanih gospodarskih foruma (najmanje Broj gospodarskih foruma Izlaz 2018-2022 Izvješće implementatora projekta 5). Broj investicionih projekata u lokalni razvoj Izvješće Službe za financije i Broj investicija Ishod iniciranih ili dogovorenih tokom održavanja 2018-2022 gospodarstvo. Gospodarskih foruma 1.1.3.6. Projekat: Virtualni poslovni inkubator.

(2020-2022) Registracija virtualnog poslovnog inkubatora Virtualni poslovni inkubator Izlaz 2020-2022 Izvješće implementatora projekta kod nadležnih službi. Definiran i usvojen program rada od strane Program rada Izlaz 2020-2022 Izvješće implementatora projekta nosioca/implementatora projekta Broj registriranih korisnika virtualnog Izvješće Službe za financije i Broj korisnika Ishod 2020-2022 poslovnog inkubatora gospodarstvo. 1.1.3.7. Projekat: Uspostava centra poslovnih kompetencija. (2018-2019) Registracija centra poslovnih kompetencija Centar poslovnih kompetencija Izlaz 2018-2019 Izvješće implementatora projekta kod nadležnih službi. Broj osoba koje kojih su aktivnostima Centra Izvješće o radu Centra poslovnih Broj osoba sa poboljšanim kompetencijama Izlaz poboljšane poslovne kompetencije sukladno 2018-2019 kompetencija. sa potrebama MSP Izvješće Biroa za zapošljavanje. Broj osoba polaznika Centra poslovnih Broj zaposlenih Ishod 2018-2019 Izvješće o radu Centra poslovnih kompetencija koji su zasnovali radni odnos. kompetencija 1.1.3.8. Projekat: Uspostava grant šeme za MSP u općini

Žepče. (2018-2022) Analiza broja i potreba MSP na području Analiza MSP Izlaz 2018-2022 Izvješće implementatora projekta općine Žepče. Izrađena grant šema sa razrađenom Izvješće Službe za gospodarstvo i Grant šema Izlaz metodologijom za ostvarivanje prava za 2018-2022 financije. dodjelu granta Broj poduzeća kojima su dodijeljeni grantovi Izvješće Službe za gospodarstvo i Broj podržanih MSP Izlaz 2018-2022 kroz projekat grant šeme financije. Visina prihoda MSP Ishod Visina prihoda koje su ostvarila MSP u odnosu 2018-2022 Izvješće poreske uprave

152

na godinu koja je prethodila podršci u okviru grant šeme. SEKTORSKI CILJ 1.2. Povećan plasman poljoprivrednih proizvoda na tržište do 2022.g.

Ukupan iznos prihoda poljoprivrednih Prihod od plasmana povrća. gazdinstva koja se bave proizvodnjom povrća i Izvješće službe za financije i Osnovni koja su registrirana u registru poljoprivrednih 2018-2022 (iznos u KM) gospodarstvo. gazdinstva te ostvaruju poticaje za proizvodnju povrća. 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Ukupan iznos prihoda poljoprivrednih gazdinstva koja se bave proizvodnjom Prihod od plasmana koštuničavog i jagodičastog voća koštuničavog i jagodičastog voća i koja su Izvješće službe za financije i Osnovni 2018-2022 (iznos u KM) registrirana u registru poljoprivrednih gospodarstvo. gazdinstva te ostvaruju poticaje po osnovu proizvodnje voća 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

1.2.1.1 Projekat: Uspostava mreže prognoznih stanica za

poljoprivredu (2018-2019) Broj instaliranih prognoznih stanica sa Broj prognoznih stanica Izlaz pratećom opremom za potrebe poljoprivredne 2018-2019 Izvješće implementatora projekta proizvodnje Praćenje rada prognoznih stanica kroz obradu Praćenje rada prognoznih stanica Izlaz podataka i kreiranje prognoze koja se dostavlja 2018-2019 Izvješće implementatora projekta poljoprivrednicima Ukupne količine proizvedenog povrća od Plasman koštuničavog i jagodičastog voća Ishod strane poljoprivrednih proizvođača koji su 2018-2019 Izvješće poreske uprave. koristili prognoze mreže prognostičkih stanica 1.2.1.2 Projekat: Uspostava usluga savjetovanja za

agrobiznis u okviru RAŽ-a. (2020-2022) Registracija savjetodavne službe za agrobiznis Savjetodavna služba Izlaz 2020-2022 Izvješće RAŽ-a u okviru Razvojne agencije Žepče Broj poljoprivrednih proizvođača koji je Broj korisnika usluga Ishod registriran kao korisnik usluga poljoprivredne 2020-2022 Izvješće RAŽ-a savjetodavne službe u okviru RAŽ-a

153

1.2.1.3 Projekat: Dani poljoprivrede. (2018-2022) Sajam poljoprivrede Izlaz Kalendar i program sajamskih aktivnosti 2018-2022 Izvješće Implementatora projekta Broj registriranih poljoprivrednih izlagača i Izvješće Službe za financije i Broj izlagača Ishod drugih poslovnih subjekata koji su uzeli učešće 2018-2022 gospodarstvo u sajamskim manifestacijama. 1.2.2.1 Projekat: Pogon za preradu voća i povrća.

(2018-2022) Izvješće nadzornog organa ili Izgrađen pogon za preradu voća i povrća Izlaz Tehničko – tehnološka dokumentacija 2018-2022 komisije za tehnički prijem Količina prerađenog voća i povrća na Godišnje Izvješće o radu pogona za Količina prerađenog voća i povrća. Ishod 2018-2022 godišnjem nivou. preradu voća i povrća. 1.2.2.2 Projekat: Intenziviranje plasteničke proizvodnje u

općini Žepče. (2018-2022) Broj poljoprivrednih proizvođača podržanih u formiranju novih površina pod Broj podržanih poljoprivrednih proizvođača Izlaz 2018-2022 Izvješće Implementatora projekta plastenicima/staklenicima u svrhu poljoprivredne proizvodnje. 2 Površina koja je dodatno zaštićena Površina[m ] Izlaz 2018-2022 Izvješće Implementatora projekta plastenicima/staklenicima Količina povrća uzgojenog u zaštićenom Izvješće Službe za financije i Proizvedene količine Ishod prostoru na godišnjoj razini u odnosu na 2016. 2018-2022 gospodarstvo. godinu.

154

Vremenski Zvanična statistika ili Naziv varijable Tip Definicija okvir interni izvor JLS, izvor praćenja verifikacije STRATEŠKI CILJ 2. UNAPRIJEĐENA KVALITETA ŽIVOTA I SIGURNOST GRAĐANA Nadležna općinska služba za praćenje Odnos broja stanovnika koji su napustili općinu u demografskih odnosu na broj stanovnika koji je doselio u Migracioni saldo Izvedeni 2018-2027 podataka, općinu. Statistički bilten

Federalnog zavoda za statistiku. 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Kategorizacija rizika od poplava sa osnovnim Procjena ugroženosti parametrima ugroženosti stanovništva i općine na prirodne i materijalnih dobara poplavama na području druge nesreće; Rizici od poplava i klizišta Osnovni 2018-2027 općine. (Vrlo visok, Visok, Umjeren, Nizak, izričito Izvješće službe za nizak). Aktivnostima osigurati stepen niži nivo civilnu zaštitu i rizika u odnosu na 2017. godinu vatrogasne postrojbe. 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Najvažniji socijalni transferi sa stajališta redukcije Statistički bilten siromaštva jesu mirovine, naknade za vrijeme Federalnog zavoda za nezaposlenosti, obiteljske naknade i naknade socijalne Iznos socijalnih transfera Osnovni 2018-2027 statistiku, pomoći. Implementacijom programa i mjera smanjiti Izvješće centra za iznos socijalnih transfera za 5% u odnosu na 2016. socijalni rad. godinu. 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Broj žena koje su zvanično registrirane kao Izvješće Općinske Broj žena u sastavu Općinskog vijeća Osnovni 2018-2027 članice općinskog vijeća . izborne komisije. 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Broj zvanično registriranih poduzeća (u sudu) ili Izvješće poreske Broj ženskih biznisa Osnovni obrta (u nadležnoj općinskoj službi) čiji vlasnici su 2018-2027 uprave i Nadležne žene. općinske službe. 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

155

SEKTORSKI CILJ 2.1. Unaprijeđena zdravstvena i socijalna sigurnost građana do 2022. g. Broj zadovoljnih građana općine mjeren na osnovu anketa o zadovoljstvu građana Izvješće o provedenoj uslugama socijalne zaštite, gradirana po anketi, Anketa građana o zadovoljstvu uslugama socijalne zaštite. Osnovni 2018 - 2022 likertovoj skali (1-vrlo nezadovoljan, 2 – Izvješće centra za socijalni nezadovoljan, 3-djelimično zadovoljan, 4 - vrlo rad. zadovoljan, 5 – apsolutno zadovoljan) 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Broj zadovoljnih građana općine mjeren na osnovu anketa o zadovoljstvu građana Izvješće o provedenoj uslugama zdravstvene zaštite u lokalnim anketi, Anketa građana o zadovoljstvu uslugama zdravstvene zaštite Osnovni ambulantama, gradirana po likertovoj skali (1- 2018 - 2022 Izvješće o radu JU „Dom vrlo nezadovoljan, 2 – nezadovoljan, 3- Zdravlja sa stacionarom“ djelimično zadovoljan, 4 - vrlo zadovoljan, 5 – Žepče apsolutno zadovoljan) 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Broj žena koji je imao direktnu korist od Izvješće zavoda za implementacije projekata jačanja ekonomskog zapošljavanje o broju položaja i društvene uloge žena, kako kroz novouposlenih žena. Broj žena koji je imao direktnu korist od implementacije projekata 2018 - 2022 jačanja ekonomskog položaja i društvene uloge žena Osnovni registrirano pokretanje vlastitih biznisa tako i kroz Izvješće nadležne poreske zapošljavanje drugih žena u pokrenutim biznisima i uprave ili suda o poslovnim inicijativama proisteklih iz predmetnih novoregistriranim biznisima projekata. čiji su vlasnici žene. 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Broj osoba treće životne dobi koje primaju alternativni oblik njege na Broj osoba treće životne dobi koji su Izvješće udruženja Osnovni 2018 - 2022 godišnjem nivou registrirani korisnici alternativne njege. umirovljenika/Penzionera. 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

2.1.1.1 Projekat: Izgradnja socijalne karte općine Žepče. (2019-2022) Izrađena socijalna karta u elektronskom obliku sa podacima svih korisnika socijalne pomoći, 2019- Izvješće implementatora Izrađena socijalna karta općine Žepče Izlaz klasificiranih prema „ranjivim grupama“ kao i 2022 projekta. vrstama pomoći koje koriste.

156

Socijalno ugrožene porodice su porodice u teškom materijalnom stanju i kao takve 2019- Izvješće centra za socijalni Broj registriranih socijalno ugroženih porodica Ishod registrirane su u centru za socijalni rad općine 2022 rad. Žepče. 2.1.1.2 Projekat: Izrada Gender akcionog plana općine Žepče

(2018-2019) Izvješće implementatora Gender plan usvojen od strane općinskog 2018- projekta. Gender plan Izlaz vijeća i dostupan u elektronskom ili tiskanom 2019 Odluka Općinskog vijeća o obliku. usvajanju Gender plana Broj realiziranih projekata za jačanje Izvješće općinske službe za Broj projekata za jačanje ekonomskog položaja i društvene uloge 2018- Ishod ekonomskog položaja i društvene uloge žene opću upravu i društvene žena 2019 koji su predviđeni Gender akcionim planom.. djelatnosti. 2.1.2.1 Projekat: Informatizacija svih ustanova Doma zdravlja i

ambulanti na području općine (2018-2020) Izvješće implementatora Broj ambulanti koje su opremljene laptopima i projekta. 2018- Broj ambulanti opremljenih informacionim tehnologijama Izlaz ostalom pratećom opremom za umrežavanje Izvješće tehničke službe JU 2020 sa glavnim centrom Dom zdravlja sa stacionarem“ Žepče Izvješće implementatora Projektno – tehnička dokumentacija 2018- projekta. Opremljen glavni centar Izlaz informatizacije ustanova Doma zdravlja i 2020 Izvješće nadzornog ambulanti na području općine. organa/tehničke službe, Broj ljekara koji su kroz edukacije i kurseve – 2018- Izvješće nosioca obuke za rad Broj osposobljenih ljekara Izlaz radionice osposobljeni za rad u 2020 u informacionom sistemu. implementiranom sistemu informatizacije. Izvješće JU „Dom zdravlja sa Broj dana proteklih između zakazivanja i 2018- stacionarom“ Žepče Rok zakazivanja i pružanja zdravstvenih usluga Ishod pružanja primarnih medicinskih usluga. 2020 Izvješće Zavoda zdravstvenog osiguranja. 2.1.1.3. Jačanje institucionalne i vaninstitucionalne podrške osobama treće životne dobi kroz jačanje kapaciteta Udruženja

penzionera i uvođenje alternativnih oblika njege starijih osoba (2018 – 2022) Potpisan Memorandum o saradnji sa Crvenim 2018- Izvješće implementatora Memorandum o saradnji sa Crvenim križem Izlaz križem dostupan u tiskanoj formi. 2022 projekta.

157

Broj osoba koje su prošle i uspješno završile Izvješće implementatora Broj obučenih osoba za pružanje usluga alternativne njege starijim kurs njegovatelja za pružanje usluga 2018- Izlaz projekta. osobama alternativne njege starijim osobama. 2019

Izvješće implementatora 2018- Nabavljena kancelarijska i informatička oprema Izlaz Nabavljeni 1 računar, 1 telefon/fax, 1 štampač projekta. 2020

Mobilni timovi sastavljeni od obučenih 2018- Izvješće Udruge Broj mobilnih timova za pružanje alternativne njege starijim osobama Ishod kadrova iz oblasti njegovanja starijih osoba 2022 umirovljenika općine Žepče 2.1.2.2 Projekat: Izgradnja područne ambulante u Ozimici

(2018-2020) 2 2018- Izvješće implementatora Površina prostora ambulante [m ] Izlaz Projektno – tehnička dokumentacija 2020 projekta. 2 2018- Izvješće implementatora Površina prostora vanjskog uređenja objekta [m ] Izlaz Projektno – tehnička dokumentacija. 2020 projekta. Broj timova obiteljske medicine angažiranih 2018- Izvješće JU „Dom zdravlja sa Broj timova obiteljske medicine Ishod na pružanju zdravstvenih usluga u područnoj 2020 stacionarom“ Žepče ambulanti MZ Ozimica. 2.1.2.3 Projekat: Uvođenje novih i unapređenje postojećih usluga institucija koje se bave zdravljem mladih i mladih obitelji (2018-2022) Broj načina i vrsta pristupa zdravstvenoj zaštiti 2018- Izvješće implementatora Multidisciplinarni pristup zdravstvenoj zaštiti mladih Izlaz mladih dokumentiran kroz plan rada 2020 projekta. institucije. Odluka o formiranju patronažne službe sa 2018- Izvješće implementatora Formirana patronažna služba Izlaz ciljem pružanja usluga u cilju očuvanja zdravlja 2020 projekta. mladih dostupna u tiskanom obliku. Broj programa preventivne zaštite koji je usvojen od strane institucija koje se bave 2018- Izvješće implementatora Broj programa preventivne zaštite Izlaz zdravljem mladih i koje se te programe 2020 projekta. uvrstile u svoj plan rada. Broj registriranih osoba starosti do 20 godina 2018- Izvješće o radu Doma Broj osoba koje je koristilo program preventivne zaštite mladih Ishod koje su koristile programe preventivne zaštite 2020 zdravlja. mladih. 2.1.2.4 Projekat: Unapređenje zdravlja žena i djevojaka u ruralnim područjima (2018-2022) Usluge mamografije i papa testa Izlaz Broj žena i djevojaka koje su koristile uslugu 2018- Izvješće JU „Dom zdravlja sa

158

mamografije i papa testa. 2022 stacionarom“ Žepče Tehnička dokumentacija, atesti, otpremnice 2018- Izvješće implementatora Opremljena ginekološka ordinacija Izlaz i/ili popisne liste kojima se dokazuje 2022 projekta. opremljenost ordinacije. Tehnička dokumentacija o nabavci, ugradnji i 2018- Izvješće implementatora Mamograf Izlaz kalibraciji mamografa 2022 projekta. Broj pacijenata koji su pohađali neki vid 2018- Izvješće Implementatora Broj educiranih pacijenata Izlaz edukacije o neophodnosti obavljanja 2022 projekta. preventivnih ginekoloških pregleda. Broj žena koje su najmanje jedan puta 2018- Izvješće JU „Dom zdravlja sa Broj žena korisnika usluga Ishod godišnje koristile usluge ginekoloških 2022 stacionarom“ Žepče. specijalista. 2.1.2.5 Projekat: Osposobljavanje za rad stomatološke ordinacije

(2020-2022) Rekonstruiran prostor stomatološke 2020- Izvješće Implementatora Prostor ordinacije Izlaz ordinacije u skladu sa projektno - tehničkom 2022 projekta. dokumentacijom. Zamjena stolarije na ordinaciji sa pratećim zanatsko – građevinskim radovima izvedenim 2020- Izvješće Implementatora Kvaliteta stolarije na ordinaciji Izlaz u skladu sa projektnom dokumentacijom 2022 projekta. rekonstrukcije stomatološke ordinacije. Tehnička dokumentacija, atesti, otpremnice 2020- Izvješće implementatora Oprema ordinacije Izlaz i/ili popisne liste kojima se dokazuje 2022 projekta. opremljenost ordinacije. Broj stanovnika ruralnih područja koji imaju 2020- Izvješće JU „Dom zdravlja sa Broj stanovnika korisnika usluga Ishod pristup stomatološkim uslugama- 2022 stacionarom“ Žepče. SEKTORSKI CILJ 2.2. Smanjeni rizici od katastrofa do 2022.g. Broj zadovoljnih građana općine mjeren na Izvješće općinske službe osnovu anketa o zadovoljstvu građana radom za civilnu zaštitu i službi i jedinica civilne zaštite na području općine, vatrogasne jedinice. Anketa o zadovoljstvu građana radom CZ Osnovni 2018-2022 gradirana po likertovoj skali (1-vrlo nezadovoljan, Izvješće o provedenoj 2 – nezadovoljan, 3-djelimično zadovoljan, 4 - vrlo anketi. zadovoljan, 5 – apsolutno zadovoljan) 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Kategorizacija rizika od klizišta sa osnovnim Procjena ugroženosti parametrima ugroženosti stanovništva i općine na prirodne i Kategorija rizika od klizišta. Pomoćni 2018-2022 materijalnih dobara klizištima na području druge nesreće; općine. (Vrlo visok, Visok, Umjeren, Nizak, izričito Izvješće općinske službe

159

nizak) za civilnu zaštitu i vatrogasne jedinice. 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Procjena ugroženosti Kategorizacija rizika od mina sa osnovnim općine na prirodne i parametrima ugroženosti stanovništva i druge nesreće; Kategorija rizika od mina. Pomoćni 2018-2022 materijalnih dobara minama na području općine. Izvješće općinske službe (Vrlo visok, Visok, Umjeren, Nizak, izričito nizak) za civilnu zaštitu i vatrogasne jedinice. 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

2.2.1.1 Projekat: Formiranje jedinica civilne zaštite opće i

specijalizirane namjene. (2018-2019) Odluka o formiranju jedinice, te broj članova Izvješće Jedinica opće namjene Izlaz jedinice opće namjene sa usvojenim planom rada 2018-2019 Implementatora i obuke članstva, dostupna u tiskanoj formi. projekta. Odluka o formiranju jedinice za spašavanje pod ruševinama, za spašavanje sa visina i za Izvješće spašavanje na vodi i pod vodom, te broj članova Jedinica specijalizirane namjene Izlaz 2018-2019 Implementatora jedinice specijalizirane namjene sa usvojenim projekta. planom rada i obuke članstva, dostupna u tiskanoj formi. Izvješće Službe za Broj građana osposobljenih i aktivno uključenih u Broj građana aktivno uključeno u rad jedinica civilne zaštite Ishod 2018-2019 civilnu zaštitu i rad jedinica civilne zaštite vatrogasne jedinice 2.2.1.2 Projekat: Jačanje udruženja građana u općini Žepče čije djelatnosti su od značaja za zaštitu i spašavanje. (2018-2022)

Broj članova planinarskog društva obučeni i opremljeni da djeluju kao Broj obučenih i opremljenih članova planinarskog Izvješće jedinica za spašavanje sa visina Izlaz društva koji mogu da djeluju kao jedinica civilne 2018-2022 Implementatora zaštite za spašavanje sa visina. projekta. Jedinice civilne zaštite i članovi organizacija od Izvješće Službe za značaja za zaštitu i spašavanje najmanje jednim Broj vježbi jedinica civilne zaštite. Ishod 2018-2022 civilnu zaštitu i godišnje učestvuju u zajedničkoj vježbi zaštite i vatrogasna jedinica spašavanja. 2.2.2.1 Projekat: Projekat safEarth. (2018-2019)

160

Izvješće LSM karte Izlaz Dokumentirana područja ugrožena klizištima. 2018-2019 implementatora projekta Izvješće općinske Broj klizišta koja su sanirana na bazi informacija službe za civilnu zaštitu Broj saniranih klizišta Ishod 2018-2019 uključenih u LSM karte i implementatora projekta 2.2.2.2 Projekat: Deminiranje Žepče - Jug (2018 -2022) Površina koja je deminirana od strane stručnih Izvješće 2 lica i koja posjeduje prateću dokumentaciju – Deminirana površina [m ] Izlaz 2018-2022 Implementatora certifikate/akreditacije koje izdaju kompanije koje projekta. se bave deminiranjem. Broj incidenata aktiviranja mina koji za posljedicu Izvješće općinske Broj minskih incidenata Ishod imaju ugroženo zdravlje i živote ljudi ili 2018-2022 službe za civilnu zaštitu materijalnu štetu. i MUP-a 2.2.2.2 Projekat: Osnivanje županijske profesionalne vatrogasne

postrojbe (2018-2021) Izvješće Broj vatrogasaca sa kojima je potpisan ugovor o Broj profesionalnih vatrogasaca Izlaz 2018-2021 implementatora angažmanu (ugovor o radu ili ugovor o djelu). projekta Izvješće općinske Lista svih registriranih dojava od strane dispečera službe za civilnu zaštitu Broj intervencija županijske profesionalne vatrogasne postrojbe Ishod vatrogasne postrojbe i lista intervencija 2018-2021 i branitelje iz vatrogasne postrojbe. Domovinskog rata SEKTORSKI CILJ 2.3. Do 2022. g., svi mladi imaju ravnopravan pristup osnovnom i srednjem obrazovanju usklađenim sa potrebama tržišta rada Broj zadovoljnih roditelja prostornim uvjetima u školi i domovima u kojima borave njihova djeca, Anketa o zadovoljstvu roditelja o prostornim uvjetima u kojima se mjeren na osnovu anketa o zadovoljstvu roditelja Izvješće o provedenoj Osnovni 2018-2022 odvija obrazovanje. gradirana po likertovoj skali (1-vrlo nezadovoljan, anketi. 2 – nezadovoljan, 3-djelimično zadovoljan, 4 - vrlo zadovoljan, 5 – apsolutno zadovoljan) 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Broj učenika zadovoljnih obrazovnim programima Anketa o zadovoljstvu učenika obrazovnim programima u formalnom u formalnom i neformalnom obrazovanju na Izvješće o provedenoj Osnovni 2018-2022 i neformalnom obrazovanju. teritoriji općine Žepče, mjeren na osnovu anketa anketi. o zadovoljstvu učenika, gradirana po likertovoj

161

skali (1-vrlo nezadovoljan, 2 – nezadovoljan, 3- djelimično zadovoljan, 4 - vrlo zadovoljan, 5 – apsolutno zadovoljan) 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

2.3.1.1 Projekat: Izgradnja učeničkog doma

(2018-2022) Projektno – tehnička dokumentacija odobrena od Izvješće Izgrađena površina đačkog doma [m2] Izlaz strane revizije projekta i na osnovu koje je 2018-2022 implementatora dobivena dozvola za građenje. projekta Izvješće uprave đačkog Broj đaka koji je stekao uvjete i koristi usluge Broj đaka korisnika doma Ishod 2018-2022 doma. doma na godišnjem nivou.

2.3.1.2 Projekat: Izgradnja središnje osnovne škole u Žepču.

(2018-2022) Projektno – tehnička dokumentacija odobrena od Izvješće Izgrađena površina središnje osnovne škole [m2] Izlaz strane revizije projekta i na osnovu koje je 2018-2022 implementatora dobivena dozvola za građenje. projekta. Izvješće menadžmenta Broj đaka upisanih u središnju osnovnu školu na Broj đaka korisnika škole Ishod 2018-2022 škole godišnjem nivou.

2.3.1.3 Projekat: Sanacija montažnog objekta u dvorištu škole i dogradnja dvije učionice u školskom objektu. (2019-2022) Projektno – tehnička dokumentacija Izvješće rekonstrukcije odobrena od strane revizije Rekonstrukcija i adaptacija dvije montažne barake Izlaz 2019-2022 implementatora projekta i na osnovu koje je dobivena dozvola za projekta građenje. Izvješće menadžmenta Broj đaka upisanih u srednje škole na godišnjem Broj srednjoškolaca Ishod 2019-2022 škole nivou.

2.3.2.1 Projekat: Pametna škola. (2018-2022) Nabavka multimedijalnih sredstava i tehničke potpore: pametne Tehnička dokumentacija opreme koja je Izvješće table, tableti, računala, 3d printeri, roboti. Izlaz nabavljena, otpremnice ili računi za nabavljenu 2018-2022 implementatora opremu. projekta. Izvješće menadžmenta Broj učenika koji pohađa naprednu nastavu iz Broj učenika Ishod 2018-2022 škole informatike i naprednih tehnologija.

162

2.3.2.2 Projekat: STEAM Obrazovanje.

(2018-2022) Izvješće Broj osoba u svojstvu edukatora koje učestvuju u Broj osoba koje provode edukaciju Izlaz 2018-2022 implementatora implementaciji projekta. projekta. Izvješće Broj održanih radionica o implementaciji STEAM Broj radionica o implementaciji STEaM programa Izlaz 2018-2022 implementatora programa u obrazovnom sustavu. projekta. Nabavka opreme naprednih tehnologija (3D printer, CNC mašine i Tehnička dokumentacija opreme koja je Izvješće prateći software) Izlaz nabavljena, otpremnice ili računi za nabavljenu 2018-2022 implementatora opremu. projekta. Publicirani promotivni materijali i promocija Izvješće Promotivni materijali Izlaz proizvoda sa ciljem da se šira javnost upozna sa 2018-2022 implementatora ciljevima i rezultatima projekta projekta. Izvješće menadžmenta Broj educiranih učenika Ishod Broj učenika koji je prošao STEAM edukaciju. 2018-2022 STEM akademije. 2.3.2.3 Projekat: Od učenika do poduzetnika.

(2018-2019) Broj savjetovanja održanih završnim razredima Izvješće Broj savjetovanja u osnovnim školama Izlaz osnovnih škola sa ciljem ukazivanja na prednosti 2018-2019 implementatora obrazovanja za zanatska zanimanja. projekta. Izvješće Broj roditelja koji su obuhvaćeni savjetovanjima o Broj roditelja uključenih u savjetovanje Izlaz 2018-2019 implementatora prednosti obrazovanja za zanatska zanimanja. projekta. Broj štampanih vodiča u kojima se pojašnjavaju Izvješće Broj štampanih vodiča Izlaz ciljevi ovog projekta i benefiti koje obrazovanje za 2018-2019 implementatora zanatska zanimanja pruža. projekta. Broj učenika koji završava osnovne škole i koji je Izvješće službe za opću Broj učenika zainteresiranih za strukovna zanimanja Ishod zainteresiran za upis u škole sa strukovnim 2018-2019 upravu i društvene zanimanjima. djelatnosti SEKTORSKI CILJ 2.4. Broj građana zadovoljnih sportskim i kulturnim dešavanjima na teritoriji JLS, mjeren na osnovu Anketa o zadovoljstvu građana sportskim i kulturnim dešavanjima na anketa o zadovoljstvu građana gradirana po Izvješće o provedenoj Osnovni 2018-2022 području JLS likertovoj skali (1-vrlo nezadovoljan, 2 – anketi. nezadovoljan, 3-djelimično zadovoljan, 4 - vrlo zadovoljan, 5 – apsolutno zadovoljan) 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

163

Broj građana zadovoljnih kvalitetom usluge javne uprave, mjeren na osnovu anketa o zadovoljstvu građana gradirana po likertovoj skali (1-vrlo Izvješće o provedenoj Anketa o zadovoljstvu građana kvalitetom usluge javne uprave Osnovni 2018-2022 nezadovoljan, 2 – nezadovoljan, 3-djelimično anketi. zadovoljan, 4 - vrlo zadovoljan, 5 – apsolutno zadovoljan) 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Broj građana zadovoljnih kvalitetom usluga NVO sektor koji djeluje na području općine Žepče, mjeren na osnovu anketa o zadovoljstvu građana, Izvješće o provedenoj Anketa o zadovoljstvu građana kvalitetom usluga NVO sektora Osnovni 2018-2022 gradirana po likertovoj skali (1-vrlo nezadovoljan, anketi. 2 – nezadovoljan, 3-djelimično zadovoljan, 4 - vrlo zadovoljan, 5 – apsolutno zadovoljan) 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Broj građana treće životne dobi zadovoljnih uključivanjem u kulturno-sportski život općine Žepče, mjeren na osnovu anketa o zadovoljstvu Anketa o zadovoljstvu osoba treće životne dobi sa njihovim Izvješće o provedenoj Osnovni građana, gradirana po likertovoj skali (1-vrlo 2018-2022 uključivanjem u kulturno-sportski život općine Žepče anketi. nezadovoljan, 2 – nezadovoljan, 3-djelimično zadovoljan, 4 - vrlo zadovoljan, 5 – apsolutno zadovoljan) 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Sporazum sa donatorima/investitorima o financiranju izgradnje Potpisan sporazum sa donatorima i investitorima Izvješće nadležne 2018-2022 zgrade općinske uprave Osnovni o financiranju izgradnje zgrade općinske uprave općinske službe. dostupan u tiskanom obliku. 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

2.4.1.1 Projekat: Sportska školska dvorana Mjestova Ravan. (2021-2022) Tehničko – projektna dokumentacija odobrena od Izvješće Izgrađena sportska dvorana u MZ Mjestova Ravan Izlaz strane Revidenta projekta, na osnovu koje je 2021-2022 implementatora dobivena dozvola za građenje. projekta. Broj građana koji na godišnjem nivou posjeti Izvješće menadžmenta Broj građana koji posjećuju sportsku dvoranu Ishod 2021-2022 sportske i kulturne događaje organizirane u sportske dvorane.

164

sportskoj dvorani Mjestova Ravan 2.4.1.2 Projekat: Izgradnja sportske sale u MZ Ponijevo. (2021-

2022) Tehničko – projektna dokumentacija odobrena od Izvješće Izgrađena sportska sala u MZ Ponijevo Izlaz strane Revidenta projekta, na osnovu koje je 2021-2022 implementatora dobivena dozvola za građenje. projekta. Broj građana koji na godišnjem nivou posjeti Izvješće upravitelja Broj građana koji posjećuju sportsku salu Ishod sportske i kulturne događaje organizirane u 2021-2022 sportske sale. sportskoj sali u MZ Ponijevo. 2.4.1.3 Projekat: Rekonstrukcija terena za mali nogomet Rovašica –

Željezno Polje (2020-2022). Projektna dokumentacija rekonstrukcije terena za Izvješće Rekonstruiran teren Izlaz mali nogomet odobrena od strane Revidenta 2020-2022 implementatora projekta. projekta. Izvješće upravitelja Broj održanih sportskih dešavanja Ishod Broj održanih turnira u malom nogometu 2020-2022 sportskim terenom. 2.4.2.1 Projekat: Digitalizacija kino dvorane (2018-2020). Potvrde, tehnički listovi i garancije koje potvrđuju Izvješće Nabavljena digitalna oprema Izlaz da nabavljena oprema odgovara namjeni za 2018-2020 implementatora digitalizaciju kino dvorane projekta. Broj kino projekcija nakon digitalizacije kino Izvješće menadžmenta Broj kino projekcija Ishod 2018-2020 dvorane u odnosu na 2018. godinu kino dvorane. 2.4.2.2 Projekat: Otvoreni dani 65+ (2018-2022). Izvješće Broj organiziranih sportsko-kulturnih događaja za osobe treće životne Broj zvaničnih sportsko-kulturnih događaja koji su Izlaz 2018-2022 implementatora dobi zabilježeni kod nadležne općinske službe projekta. Broj osoba treće životne dobi koji su učestvovali u sportsko kulturnim Ukupan broj osoba treće životne dobi koji su bili Izvješće službe za opću događajima na području općine Žepče Ishod aktivni učesnici raznih kulturno sportskih 2018-2022 upravu i društvene dešavanja. djelatnosti. 2.4.3.1 Projekat: Uređenje multifunkcionalne sale Općinskog vijeća

(2018-2019). Izvješće Projektno – tehnička dokumentacija izrađena i Izrađena projektna dokumentacija Izlaz 2018-2019 implementatora odobrena od stane Revidenta projekta projekta. Izvješće nadzornog organa. Projektno – tehnička dokumentacija, dnevnici Uređena sala OV Izlaz 2018-2019 Izvješće građenja. implementatora projekta.

165

Izvješće Broj aktivnosti koje se održavaju u sali Općinskog Broj aktivnosti koje se održavaju u Sali OV Ishod 2018-2019 implementatora Vijeća koji se odnosi na rad nevladinih udruga projekta. 2.4.3.2 Projekat: Izrađena projektna dokumentacija za izgradnju

zgrade općinske uprave (2021-2022). Izvješće revizije projekta. Projektno – tehnička dokumentacija izrađena i Izrađena projektna dokumentacija Izlaz 2021-2022 Izvješće odobrena od stane Revidenta projekta. implementatora projekta. Izvješće Broj aplikacija prema donatorima za izgradnju Broj potencijalnih donatora Ishod 2021-2022 implementatora zgrade općinske uprave projekta.

Vremenski Zvanična statistika ili Naziv varijable Tip Definicija okvir interni izvor JLS, izvor praćenja verifikacije STRATEŠKI CILJ 3. POVEĆANA ENERGETSKA UČINKOVITOST I UNAPRIJEĐENA ZAŠTITA OKOLIŠA Broj stanovnika obuhvaćenih sustavom odvodnje otpadnih Broj zaključenih ugovora domaćinstava sa Izvješće JP Komunalno Osnovni 2018- 2027 voda davaocem usluge odvodnje otpadnih voda. Žepče. 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Odgovor na pitanje: „Koliko ste zadovoljni Anketa o zadovoljstvu uslugama odvoza krutog otpada?“ gradirani po građana, Anketa o zadovoljstvu građana uslugama odvoza krutog otpada Osnovni likertovoj skali (1-vrlo nezadovoljan, 2 – 2018- 2027 Izvješće JP Komunalno nezadovoljan, 3-djelimično zadovoljan, 4 - vrlo Žepče. zadovoljan, 5 – apsolutno zadovoljan) 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Broj zaključenih ugovora domaćinstava sa Broj domaćinstava koja se snabdijevaju kontroliranom pitkom Izvješće JP Komunalno Osnovni davaocem usluge snabdijevanja kontroliranom 2018-2027 vodom Žepče pitkom vodom. 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

166

SEKTORSKI CILJ 3.1. Unaprijeđena vodovodna i

kanalizaciona infrastruktura do 2022. g. Odgovor na pitanje: „Koliko ste zadovoljni Anketa o zadovoljstvu uslugama odvodnje otpadnih voda?“ gradirani po Anketa o zadovoljstvu građana odvodnjom otpadnih voda građana, Osnovni likertovoj skali (1-vrlo nezadovoljan, 2 – 2018–2022 (kanalizacijom) Izvješće JP Komunalno nezadovoljan, 3-djelimično zadovoljan, 4 - vrlo Žepče. zadovoljan, 5 – apsolutno zadovoljan) 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Odgovor na pitanje: „Koliko ste zadovoljni Anketa o zadovoljstvu uslugama vodosnabdijevanja?“ gradirani po građana, Anketa o zadovoljstvu građana vodosnabdijevanjem. Osnovni likertovoj skali (1-vrlo nezadovoljan, 2 – 2018–2022 Izvješće JP Komunalno nezadovoljan, 3-djelimično zadovoljan, 4 - vrlo Žepče. zadovoljan, 5 – apsolutno zadovoljan) 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

3.1.1.1. Projekat: Spajanje kanalizacije prigradskih naselja na postojeći prečistač kanalizacije (2021-2022) Potvrda o završetku radova od strane kontrole ili Izvješće implementatora Dužina izgrađenog kanalizacijskog kolektora. Izlaz 2021-2022 nadležne inspekcije tiskanoj ili elektroničkoj formi projekta Broj domaćinstava prigradskih naselja pokrivenih uslugama Broj ugovora o usluzi odvodnje otpadnih voda Izvješće JP Komunalno Ishod 2021-2022 prečišćavanja otpadnih voda zaključen između domaćinstava i davaoca usluge Žepče 3.1.1.2. Projekat: Izgradnja Grubog filtera otpadnih voda na

ulazu u prečistač kanalizacije (2021-2022) Izrađen grubi prečistač kanalizacijskih voda na ulazu u prečistač Potvrda o završetku radova od strane kontrole ili Izvješće implementatora Izlaz 2021-2022 kanalizacije nadležne inspekcije tiskanoj ili elektroničkoj formi projekta Fakture po osnovu redovnog i investicionog Izvješće JP Komunalno Smanjeni troškovi održavanja pročistača kanalizacije Ishod održavanja ovjerene od nadležne financijskog 2021-2022 Žepče odjeljenja/sektora 3.1.2.1. Projekat: Izgradnja postrojenja za pred tretman pitke vode prije ulaska u filter stanicu Križ (2022-2022) Potvrda o završetku radova od strane kontrole ili Izvješće implementatora Izgrađen taložnik Izlaz 2021-2022 nadležne inspekcije tiskanoj ili elektroničkoj formi projekta Broj zamućenja pitke vode i prekida u Izvješće Zavoda za javno Broj zamućenja pitke vode Ishod snabdijevanju pitkom vodom. zdravstvo.

167

Izvješće JP Komunalno Žepče 3.1.2.2. Projekat: Uređenje sanitarnih vodozaštitnih zona i uvođenje video nadzora na vodo zahvatima (2018-2022) Potvrda o završetku radova od strane kontrole ili Izvješće implementatora Uređene tri vodozaštitne zone Izlaz 2018 nadležne inspekcije tiskanoj ili elektroničkoj formi projekta Izvješće Zavoda za javno Broj negativnih analiza na biološko – kemijsku zdravstvo. Broj analiza na biološko – kemijsku ispravnost Vode Ishod 2018 ispravnost vode sa izvorišta. Izvješće JP Komunalno Žepče 3.1.2.3. Projekat: Izgradnja „Sjevernog vodovodnog prstena“

u Žepču (2020-2022) Potvrda o završetku radova od strane kontrole ili Izvješće implementatora Dužina izgrađene vodovodne mreže Izlaz 2020-2022 nadležne inspekcije u tiskanoj ili elektroničkoj formi projekta, Razlika očitanja vodomjera na ulazu u vodovodnu Izvješće JP Komunalno Gubitci vode u mreži Ishod mrežu i vodomjera na izlazu iz vodovodne mreže, 2020-2022 Žepče odnosno vodomjera krajnjih potrošača 3.1.2.4. Projekat: Automatizacija rada filter stanice pitke vode

i smanjenje ne prihodovane vode (2018) Izvješće implementatora Potvrda o nabavci i završetku radova od strane projekta, Nabavka i ugradnja opreme za automatizaciju filter stanice Izlaz kontrole ili nadležne komisije za prijem radova u 2018 Izvješće komisije za prijem tiskanoj ili elektroničkoj formi. radova. Izvješće implementatora Potvrda završetku radova od strane kontrole ili projekta, Izrada mjernih (zonskih) šahtova na vodovodnom mreži Izlaz nadležne komisije za prijem radova u tiskanoj ili 2018 Izvješće komisije za prijem elektroničkoj formi. radova. Izvješće implementatora Potvrda o nabavci i ugradnji opreme od strane projekta, Nabavka i ugradnja mjerne opreme u zonske šahtove Izlaz kontrole ili nadležne komisije za prijem radova u 2018 Izvješće komisije za prijem tiskanoj ili elektroničkoj formi. radova. Izvješće implementatora Potvrda o nabavci opreme od strane kontrole ili projekta, Nabavka opreme za otkrivanje kvarova i nelegalnih priključaka Izlaz nadležne komisije za prijem opreme u tiskanoj ili 2018 Izvješće komisije za prijem elektroničkoj formi. opreme. Razlika očitanja vodomjera na ulazu u vodovodnu Izvješće JP Komunalno Gubitci vode u mreži Ishod 2018 mrežu i opreme ugrađene u zonske šahtove Žepče 3.1.2.5. Projekat: Gradska voda za ruralna naselja

168

(2018-2022) Izvješće implementatora Potvrda završetku radova od strane kontrole ili projekta, Broj izgrađenih šahtova Izlaz nadležne komisije za prijem radova u tiskanoj ili 2018-2022 Izvješće komisije za prijem elektroničkoj formi. radova. Izvješće implementatora Potvrda o nabavci i ugradnji opreme od strane projekta, Broj ugrađenih vodomjera Izlaz kontrole ili nadležne komisije za prijem radova u 2018-2022 Izvješće komisije za prijem tiskanoj ili elektroničkoj formi. radova. Broj ugovora zaključenih između davaoca usluge Broj domaćinstava pokriven gradskim sistemom Izvješće JP Komunalno Ishod vodosnabdijevanja i korisnika usluge – 2018-2022 vodosnabdijevanja Žepče domaćinstava ruralnih naselja SEKTORSKI CILJ 3.2. Unaprijeđen sustav upravljanja krutim

otpadom do 2022.g. Odgovor na pitanje: „Koliko ste zadovoljni Anketa o zadovoljstvu uslugama prikupljanja i odvoza smeća?“ gradirani Anketa o zadovoljstvu građana prikupljanjem otpada i odvoza građana, Osnovni po likertovoj skali (1-vrlo nezadovoljan, 2 – 2018-2022 smeća Izvješće JP Komunalno nezadovoljan, 3-djelimično zadovoljan, 4 - vrlo Žepče. zadovoljan, 5 – apsolutno zadovoljan). 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Ugovori, fakture, otpremnice i računi izdati po Izvješće JP Komunalno Iznos ostvarenog prihoda od prodaje selektiranog otpada Osnovni osnovu prodaje selektiranog otpada na godišnjem 2018-2022 Žepče. nivou. 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

3.2.1.1 Projekat: Proširenje odvoza komunalnog otpada na

nove privredne subjekte (2018-2019) Ugovor o nabavci i isporuci specijalnog vozila za odvoz komunalnog otpada ili potvrda nadležnog Izvješće implementatora Nabavka vozila za prijevoz komunalnog otpada Izlaz 2018-2019 organa o prijemu vozila, dostupna u tiskanoj ili projekta elektroničkoj formi. Broj ugovora sa korisnicima – privrednim Broj privrednih subjekata koji koristi uslugu odvoza komunalnog subjektima o odvozu komunalnog otpada potvrđen Izvješće JP Komunalno Ishod 2018-2019 otpada u printam ili elektronskom obliku od strane Žepče. davaoca usluge. 3.2.1.2 Projekat: Zatvaranje i sanacija gradske deponije

otpada „Trebetović“ (2018-2022) Ograđena i zatvorena gradska deponija „Trebetović“ Izlaz Izvještaj kontrole ili nadležne inspekcije o izvršenju 2018-2022 Izvješće implementatora

169

radova na zatvaranju i sanaciji gradske deponije . projekta Izvješće JP Komunalno Potvrda nadležnog komunalnog poduzeća ili Žepče. nadležne službe deponije Mošćanica o količini Količina otpada koji se odlaže na deponiju „Mošćanica“ Ishod 2018-2022 Izvješće regionalne otpada koji je prikupljen i deponiran na regionalnu sanitarne deponije sanitarnu deponiju „Mošćanica“ 3.2.1.3 Projekat: Proširenje organiziranog prikupljanja otpada

na područje cijele općine Žepče (2018-2022) Potvrda nadležne službe o nabavci specijalnog Izvješće implementatora Nabavka specijalnog vozila za prijevoz otpada Izlaz vozila – kamiona za prijevoz otpada volumena 2018-2022 projekta . 18m3. Potvrda o nabavci metalnih kontejnera za smeće Izvješće implementatora Broj metalnih kontejnera Izlaz 2018-2022 volumena 1,1 m3. (300 komada) projekta . Potvrda o nabavci PVC kanti za smeće volumena Izvješće implementatora Broj PVC kanti Izlaz 2018-2022 120 l. (3800 komada) projekta . Potvrda u printanoj ili elektronskoj verziji o Izvješće JP Komunalno Teritorija sa koje se vrši odvoz krutog otpada. Ishod područjima sa kojih se vrši prikupljanje i odvoz 2018-2022 Žepče. krutog otpada 3.2.2.1 Projekat: Uspostava sistema prikupljanja elektronskog

otpada (2018-2019) Uspostavljen sistem prikupljanja i zbrinjavanja elektronskog Procedure o načinu, vrsti i mjestima prikupljanja Izvješće implementatora otpada Izlaz elektronskog otpada u printanoj ili elektronskoj 2018-2019 projekta. formi. Izvještaj o broju stanovnika koji su uzeli učešće u Broj stanovnika koji učestvuje u prikupljanju elektronskog Izvješće JP Komunalno Ishod programu prikupljanja elektronskog otpada, 2018-2022 otpada. Žepče. izrađen od nadležne komunalne službe 3.2.2.2 Projekat: Prva faza izgradnje sortirnice otpada u

Žepču (2020-2022) Potvrda kontrole ili nadležne inspekcijske službe o Izvješće implementatora Izgrađeno reciklažno dvorište Izlaz završetku izgradnje reciklažnog dvorišta, u 2020-2022 projekta. printanoj ili elektronskoj formi Izvještaj o količini selektivno prikupljenog krutog Izvješće JP Komunalno Količina selektivno prikupljenog otpada [tona] Ishod 2020-2022 otpada koji je plasiran u dalju obradu. Žepče. SEKTORSKI CILJ 3.3. Unaprijeđena energetska učinkovitost i korištenje obnovljivih izvora energije do 2022. g.

Iznos troškova javne rasvjete po jednom rasvjetnom tijelu (u Razlika u iznosima računa za utrošak električne Fakture za utrošenu KM) Osnovni energije za potrebe javne rasvjete po jednom 2018-2022 električnu energiju za rasvjetnom tijelu u odnosu na iznos računa iz potrebe javne rasvjete.

170

2016.g. Izvješće JP Komunalno Žepče. 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Sporazum sa potencijalnim investitorima o financiranju Osnovni Tiskana ili elektronska forma „Sporazuma o 2018-2022 Nadležna općinska služba. izgradnje kotlovnice na biomasu financiranju izgradnje kotlovnice na bio-masu. 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Fakture za isporučeni iznos računa za nabavku energenata za zagrijavanje energent za jednu grijnu Iznos troška za zagrijavanje Doma kulture (u KM) Osnovni objekta JU Dom kulture Žepče, za tekuću godinu (u 2018-2022 sezonu. KM) Izvješće JU Dom kulture Žepče

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

3.3.1.1. Projekat: Zamjena postojeće rasvjete sa LED rasvjetom i utopljavanje na objektu općine Žepče (2018-2019) Elaborat o energetskom pregledu dostupan u Izvješće implementatora Izrađen energetski pregled Izlaz 2018- 2019 printanom ili elektroničkom obliku projekta Izvješće kontrole – nadzornog organa o potpunom Izvješće implementatora Uvedena LED rasvjeta u zgradi Općine Izlaz 2018- 2019 uvođenju LED rasvjete u zgradi Općine. projekta Razlika u iznosima računa za utrošak električne Izvješće nadležne službe Potrošnja električne energije. Ishod energije po jednom rasvjetnom tijelu u odnosu na 2018- 2019 Općine za obradu i iznos računa iz 2016.g. plaćanje računa. 3.3.1.2. Projekat: Zamjena postojeće rasvjete sa LED rasvjetom – grad Žepče i ruralna područja

(područja koja gravitiraju prema gradu). (2018-2022) Potvrda kontrole ili nadzora o broju zamijenjenih Izvješće implementatora Broj zamijenjenih rasvjetnih tijela Izlaz 2018-2022 rasvjetnih tijela (najmanje 100) projekta Fakture za utrošenu Razlika u iznosima računa za utrošak električne električnu energiju za Potrošnja električne energije. Ishod energije po jednom rasvjetnom tijelu u odnosu na 2018-2022 potrebe javne rasvjete. iznos računa iz 2016.g. Izvješće JP Komunalno Žepče.

171

3.3.1.3. Mjera: Primjena mjera energetske efikasnosti na

objektu JU Doma kulture Žepče (2018-2022) Izvješće nadzornog organa nad izvođenjem radova Izvješće implementatora Broj izmijenjenih staklenih fasada i prozora Izlaz 2018 dostupan u tiskanoj ili elektroničkoj formi. projekta Izvješće nadzornog organa nad izvođenjem radova Izvješće implementatora Površina utopljene vanjske ovojnice objekta i saniranog krova Izlaz 2018-2022 dostupan u tiskanoj ili elektroničkoj formi. projekta Fakture za nabavku Razlika u količini energije potrebne za zagrijavanje Količina energije potrebna za zagrijavanje objekta Ishod 2018-2022 energenata za zagrijavanje objekta JU Dom kulture u odnosu na 2016. godinu objekta. 3.3.2.1. Mjera: Korištenje solarne energije za osvjetljavanje

javnih površina i javnih cesta (2018-2020) Izvješće nadzornog organa ili kontrole o broju i Izvješće implementatora Broj instaliranih solarnih panela Izlaz snazi instaliranih solarnih panela dostupan u 2018-2020 projekta tiskanoj ili elektroničkoj formi. Potvrda o broju instaliranih rasvjetnih tijela javne Izvješće implementatora Broj rasvjetnih tijela Ishod rasvjete koja se snabdijevaju energijom iz 2018-2020 projekta instaliranih solarnih sistema. 3.3.2.2. Projekat: Prva faza izgradnje kotlovnice na bio-masu

(2018-2020) Izrađena projektna dokumentacija za izgradnju kotlovnice na bio-masu, revidirana od strane Izvješće implementatora Izrađena projektna dokumentacija 2018-2020 ovlaštenog pravnog lica, dostupna u tiskanoj ili projekta. elektroničkoj formi. Potvrda o otkupu zemljišta na kojem se nalazi Izvješće implementatora Riješeni imovinsko pravni poslovi Izlaz postojeća kotlovnica i upisu prava vlasništva u 2018-2020 projekta zemljišne knjige u printanoj ili elektroničkoj formi. Potvrda o apliciranju projekta izgradnje kotlovnice na bio-masu za sredstva financiranja kod Izvješće Službe za financije Aplikacija za sredstva financiranja Ishod 2018-2020 potencijalnih investitora u printanoj ili i gospodarstvo. elektroničkoj formi

172

Objašnjenja načina unosa u prazna polja u redovima u gornjoj tabeli gdje su označene godine 2007 – 2022: 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

 U polja, koja se odnose na godine prije početka implementacije strategije, unose se početne vrijednosti („baseline“ podaci) iz socioekonomske analize ili drugih validnih izvora podataka. Ova polja se unose prije usvajanja strategije.  U polja, koja se odnose na godine tokom prvih pet godina implementacije strategije, unose se vrijednosti ostvarenih indikatora. Ova polja se unose prije usvajanja dokumenta revidirane strategije (prema MiPRO-u, strategija se revidira nakon 5 godina implementacije).  U polja koja se odnose na implementaciju budućih 5 godina strategije, unesena je oznaka „*“ što znači da će se za ove godine ostvarenja indikatora pratiti putem drugih dostupnih alata (na sektorskom i projektnom nivou kao što je pojašnjeno ispod) pri čemu Tabela varijabli služi kako bi se definirale varijable koje se prate, polazne osnove i vezani trendovi te periodi praćenja svake varijable.  Naime, početni podaci i ostvarene vrijednosti indikatora u prethodnom periodu implementacije, kao i vrijednosti indikatora u budućoj implementaciji, se nakon usvajanja revidirane strategije prate putem SMI tabele (sektorski nivo i nivo makro indikatora) te putem alata koje JLS koristi za praćenje projekata (nivo projektnih indikatora). U ove alate podatke unosi Jedinica za razvojne aktivnosti (JURA) te ih kasnije redovno ažurira u saradnji sa službom/odjeljenjem zaduženim za implementaciju pojedinih projekata, odnosno, za praćenje indikatora.

173

PRILOG 3: PROCJENA MOGUĆNOSTI FINANCIRANJA PRIORITETA RAZVOJNE STRATEGIJE OPĆINE ŽEPČE (2018.-2022.)

Prognoza financiranja razvojne strategije za period 2018.-2022. godine pripremljena je uzimajući u obzir: 1) trend izdvojenih sredstava u periodu 2012.-2016. godine 2) proračun za 2017. godine 3) očekivana sredstva eksternih izvora

U periodu 2012.-2016. godine, za implementaciju strateških projekata se ukupno utrošilo 25.176.291,64 KM iz proračunskih i eksternih izvora, i to prosječno 5.035.258,00 KM godišnje u što su bili uključeni projekti vezani za gospodarski, društveni i sektor zaštite okoliša. Iz proračuna je izdvojeno ukupno 5.481.353.93 KM, godišnje u prosjeku 1.096.270,00 KM dok je iz eksternih izvora ukupno izdvojeno 19,694,937.71 KM, odnosno 3.939.000,00 KM. Ukoliko se analiziraju izdvajanja novčanih sredstava po sektorima, tada dolazimo do podataka da je u navedenom periodu za sektor gospodarskog razvoja ukupno utrošeno 2,956,880.46 KM, za sektor društvenog razvoja 21,009,460.36 KM, dok je u sektoru zaštite okoliša utrošeno 1,209,950.82 KM

U pogledu Proračuna za 2017. godinu, za implementaciju kapitalnih projekata predviđeno je 1.468.000,00 KM, od čega je 40% proračunskih sredstava dok je 60% sredstava planirano da se mobilizira iz vanjskih izvora. Kada je riječ o akumuliranim obvezama Općine Žepče, one su na dan 30.09.2017. iznosile 1.888.332,00 KM dok će za servisiranje kredita u idućih 21 godinu biti potrebno godišnje izdvajati oko 140.000,00 KM.

Ukoliko se sagledaju prethodno navedeni podaci i ako bi se zadržao trend ulaganja u razvojne projekte kako je to uočeno u periodu 2012-2016, općina Žepče bi mogla računati na 8.400.000 KM sredstava od čega bi se 40% mogao izdvojiti iz proračuna dok bi se 60% potrebnih sredstava osigurao iz vanjskih izvora.

Procjena financija je pripremljena putem konsultacija ključnih članova Općinskog razvojnog tima i Službe za financije i gospodarstvo te je usuglašena sa načelnikom općine Žepče. Procjena će biti korištena kao polazna osnova za pripremu sektorskih planova razvojne strategije općine Žepče.

174

Pregled procjene po glavnim financiranja za period 2018.-2022. godine

Izvori financiranja Okvirna procjena po godinama UKUPNO lokalne razvojne (u KM) strategije 2018 2019 2020 2021 2022 Iz proračuna općine 797.658 591.349 600,000.00 620,000.00 650,000.00 3,232,000.00 (u KM) Iz eksternih izvora 2.512.318 2.061.612 2,710,000.00 2,000,000.00 1,500,000.00 10,688,800.00 (u KM) UKUPNO (u KM) 3.309.976 2.652.961 3,310,000.00 2,620,000.00 2,150,000.00 13,920,800.00

Prijedlog okvirne raspodjele financiranja po sektorima razvoja Ekonomski sektor Društveni sektor Sektor zaštite životne sredine Ukupno 2.807.362 KM 7.322.979 KM 3.780.000 KM 13.910.314 KM

Napomene/obrazloženja

 U općinskom Proračunu cilj je zadržati prihode kako porezne tako i neporezne zato što bi sa tom tendencijom pratili potrebe koje smo ovom strategijom predvidjeli.  Prema projekciji Federalnog ministarstva financija, u narednom periodu se očekuje rast Iz Proračuna općine Žepče proračunskih prihoda po stopi od 3% na godišnjem nivou.  Također se planira u narednom periodu davanje u zakup građevinskog i poljoprivrednog zemljišta gdje se očekuje na godišnjem nivou priliv sredstava u visini od 200.000 KM koja bi se namjenski usmjeravala u razvoj poljoprivredne proizvodnje kroz poticanje iste.  Zeničko – Dobojski Kanton/Županija, Ministarstvo za rad i socijalnu politiku 100.000, . Eksterni izvori (krediti, entiteti, kantoni, država, javna poduzeća i  Privatni izvori 300.000 KM za projekte vodoopskrbe. privatni izvori, sl.)  Fond za zaštitu okoliša F BiH za projekte zbrinjavanja krutog otpada u iznosu od 150.000 KM.

175

 Kantonalna uprava CZ – 80.000 KM u narednih 5 godina za potrebe formiranja jedinica opće i specijalizirane namjene  Kantonalno ministarstvo obrazovanja za izgradnju središnje škole u iznosu od oko 200.000 KM  UNDP za izgradnju lokalne infrastrukture, vodoopskrbnog sustava i podršku projektima dijaspore u vrijednosti od oko 800.000 USD u naredne tri godine.  Središnji državni ured za projekte iz oblasti kulture i sporta 50.000 KM. Iz eksternih izvora (IPA, donatori i  IPA Sredstva Europske unije u visini od 500.000 Eur. ostalo) (u KM)  Državni ured za Hrvate izvan Republike Hrvatske će financirati projekte u sektoru obrazovanja u visini od 2.000.000 Eura  Županijsko ministarstvo za rad i socijalnu politiku 100.000 KM  CRS i WHO sa 30.000 KM za podršku poboljšanja zdravstvenih usluga na području općine

176

Ul. Stjepana Radića 2 72230 Žepče, BiH Tel: +387 32 888 600 Fax: +387 32 888 608 e-mail: [email protected] web: www.opcina-zepce.com

Ulica prva bb 72230 Žepče, BiH Tel/Fax: +387 32 880 273 e-mail: [email protected] web. www.razepce.com

Sve informacije o Bazi projekata možete dobiti u Razvojnoj agenciji Žepče.