Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

BLUEPRINT PELAN TRANSFORMASI PEMBANGUNAN

KEUSAHAWANAN NEGERI

PERLIS 2016 – 2020

DISEDIAKAN UNTUK:

Dengan Kerjasama:

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

PENGHARGAAN

Pertamanya, setinggi-tinggi rasa syukur dipanjatkan ke hadrat Ilahi kerana dengan limpah kurniaNya Blueprint Pelan Transformasi Pembangunan Keusahawanan Negeri Perlis telah berjaya disiapkan.

Terlebih dahulu kami merakamkan sekalung penghargaan kepada Yang Berhormat Tuan Ahmad Bakri @ Ahmad Zakri bin Dato‟ Ali, Exco Keusahawanan Perlis di atas kepercayaan yang telah diberikan kepada Universiti Utara Malaysia (UUM) untuk berganding bahu membangunkan blueprint secara bersama di antara penyelidik- penyelidik UUM.

Seterusnya jutaan terima kasih ditujukan kepada Pegawai-pegawai UPEN dan seluruh kakitangan yang terlibat. Akhir sekali, setinggi-tinggi penghargaan juga didedikasikan kepada setiap individu yang terlibat secara langsung atau tidak langsung dalam membangunkan blueprint ini. Sumbangan dan pandangan daripada semua yang terlibat di dalam menghuraikan isu-isu dan juga hubungan yang wujud berkaitan Blueprint Pelan Transformasi Pembangunan Keusahawanan Negeri Perlis telah memainkan peranan penting dalam menyiapkan blueprint ini.

Nama Penyelidik: Prof Madya Dr. Abdul Rahim Othman (Ketua)

Ahli: 1. Prof Dr. Rushami Zien Yusoff 6. Dr. Awanis Ku Ishak 2. Prof Madya Dr. Nor Hasni Osman 7. Dr. Rahimi Abidin 3. Prof Madya Dr. Chandrakantan a/l Subramaniam 8. Dr. Norsiah Hami 4. Dr. Norashidah Hashim 9. Dr. Armanurah Mohamad 5. Dr. Kamarul Irwan Abdul Rahim 10. En. Azhar Ahmad

Pembantu Penyelidik: 1. Darwinah Mohd Darwin Lim 2. Syahidahtul Nabilah Bahuridin

I

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis KATA ALUAN YAB MENTERI BESAR PERLIS

Salam Perlis, Salam Sejahtera, NegaraKu Malaysia “Raja Berdaulat, Rakyat Berilmu, Negeri Sejahtera, Perlis Maju”

Terima kasih dan tahniah kepada Unit Perancang Ekonomi Negeri Perlis dengan kerjasama Universiti Utara Malaysia (UUM), selaku penyelidik, dan seluruh jabatan/agensi keusahawanan negeri Perlis yang telah bertungkus lumus menyiapkan Pelan Transformasi Pembangunan Keusahawanan Negeri Perlis 2020.

Melalui Pelan Transformasi ini, lima Teras Strategik (TS) telah dibentuk: (a) TS1 - Pemerkasaan Institusi Keusahawanan Perlis (IKP); (b) TS2 - Penyelidikan, Pembangunan & Inovasi; (c) TS3 -Kolaborasi Strategik; (d) TS4 - Penjenamaan Semula IKP; dan (e) TS5 - Penjanaan Kekayaan dan mengandungi 42 inisiatif, 115 program/projek dan 521 Key Performance Indicator (KPI) sehingga tahun 2020.

Saya mengharapkan lima TS ini akan berjaya merealisasikan tindakan ke arah mencapai misi Menyemarakkan Sumbangan Ekonomi Melalui Inovasi dan Pembangunan Yang Lestari dan seterusnya mencapai visi Ekosistem Keusahawanan yang Berautonomi, Inovatif dan Dinamik, dan seterusnya mentransformasikan program keusahawanan negeri Perlis secara keseluruhan.

Adalah menjadi harapan Kerajaan Negeri agar pelan transformasi ini mampu melahirkan usahawan yang memiliki minda kelas pertama, mempunyai kepelbagaian kemahiran inovatif yang membolehkan mereka bersaing sama ada di peringkat nasional, mahupun antarabangsa, dan kreatif dalam kaedah pemasaran untuk melonjakkan pasaran produk masing-masing. Usahawan yang berdaya saing akan menyumbang kepada kemakmuran ekonomi negeri, khususnya melalui pertumbuhan tahunan KDNK, peningkatan bilangan usahawan serta peningkatan peluang-peluang pekerjaan yang baru.

Semoga Perlis terus maju dan makmur. Sekian, wassalam.

DATO’ SERI AZLAN MAN MENTERI BESAR PERLIS II

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

KATA ALUAN YANG BERHORMAT SETIAUSAHA KERAJAAN NEGERI

Assalamualaikum dan Salam Sejahtera. Pertama sekali marilah kita bersama-sama memanjatkan kesyukuran kepada Allah SWT kerana telah memberi keizinan kepada kita semua untuk merancang dan menyiapkan Pelan Transformasi Pembangunan Keusahawanan (PTPK) Negeri Perlis. Penghasilan pelan ini akan menjadi rujukan kepada jabatan agensi serta usahawan dalam merancang dan melaksanakan program dan aktiviti serta bantuan latihan keusahawanan sehingga tahun 2020. PTKP merupakan pelan yang dirangka untuk membantu usahawan negeri Perlis dalam meningkatkan dan menjana ekonomi seterusnya menyumbang kepada transformasi ekonomi negeri Perlis. Antara inisiatif utama yang difokuskan adalah enam (6) Program Berimpak Tinggi High Impact Programme (HIP) ke arah mencapai matlamat Pelan ini. HIP merupakan pemacu perubahan yang bakal menghasilkan kelainan dan membawa perusahaan kecil dan sederhana (PKS) ke peringkat pembangunan seterusnya, dan 14 inisiatif dikelompokkan ke dalam empat (4) bidang bertema, iaitu mewujudkan permintaan terhadap produk dan perkhidmatan PKS, mengumpul sumber dan berkongsi perkhidmatan, mengurangkan asimetri maklumat, dan membina kapasiti dan keupayaan. Pelan yang digarap secara jelas dan komprehensif ini diharap mampu untuk memberi input berguna kepada usahawan khususnya agar mampu melahirkan modal insan yang lebih baik. Pelan ini diharap mampu memacu perkembangan daya usaha dan inovasi dalam menghasilkan usahawan yang lebih kompetitif dan dinamik. Akhir kata, saya memohon kerjasama semua pihak agar bersama-sama membulatkan tekad dan bersatu hati bagi melaksanakan PTPK ini. Syabas dan tahniah.

Sekian. YB Ahmad Zamri Bin Khairuddin

III

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

KATA ALUAN YANG BERHORMAT EXCO KEUSAHAWANAN NEGERI PERLIS

Assalamualaikum dan Salam 1 Malaysia. Terlebih dahulu, saya ingin merakamkan ucapan terima kasih kepada Unit Perancang Ekonomi Negeri Perlis dengan kerjasama Universiti Utara Malaysia (UUM) selaku penyelidik dan seluruh jabatan/agensi keusahawanan Negeri Perlis yang telah menyiapkan Pelan Transformasi Pembangunan Keusahawanan Negeri Perlis 2020.

Di dalam memakmurkan dan melestarikan ekonomi negeri Perlis, inovasi keusahawanan ke atas penawaran sedia ada perlu dilipatgandakan bagi meningkatkan produktiviti pengeluaran, mewujudkan kepelbagaian yang lebih tinggi dan memposisikan kelainan yang lebih unik. Semestinya transformasi sebegini akan menyumbang kepada kemakmuran ekonomi Negeri menjelang tahun 2020.

InsyaAllah dengan adanya Pelan Transformasi Pembangunan Keusahawanan Negeri Perlis 2020 ini, hasrat Kerajaan Negeri untuk mentransformasikan dan memperkasakan sektor keusahawanan dapat direalisasikan dengan jayanya.

Pada kesempatan ini, saya ingin mengucapkan jutaan terima kasih kepada semua pihak yang terlibat kerana telah bertungkus lumus menyiapkan pelan keusahawanan ini dan saya doakan pelan ini dapat dilaksanakan dengan jayanya demi pembangunan keusahawanan di Negeri Perlis pada masa hadapan.

Sekian.

YB Ahmad Bakri Bin Dato’ Ali

IV

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

KATA ALUAN YANG BERBAHAGIA TIMBALAN SETIAUSAHA KERAJAAN PEMBANGUNAN / PENGARAH UNIT PERANCANG EKONOMI NEGERI PERLIS

Assalamualaikum dan Salam 1 Malaysia. Pertama sekali marilah kita bersama-sama memanjatkan kesyukuran kepada Allah SWT kerana telah memberi keizinan kepada kita semua untuk merancang dan menyiapkan Pelan Transformasi Pembangunan Keusahawanan Negeri Perlis. Pada kesempatan ini juga, saya ingin mengucapkan ribuan terima kasih dan syabas kepada semua pihak yang terlibat secara langsung atau tidak dalam merangka pelan ini. Sebanyak Lima (5) Teras Strategik yang merangkumi 14 strategi telah dikenal pasti sebagai landasan untuk meningkatkan kecekapan dan keberkesanan selari dengan hala tuju Institusi Keusahawanan Perlis (IKP). Teras Strategik dan Inisiatif yang telah dirancang ini dapat membantu dalam merealisasikan Pelan Transformasi Pembangunan Keusahawanan Negeri Perlis bagi menjadikan Perlis sebuah negeri bandar raya dan berpendapatan tinggi menjelang tahun 2030.

Di samping teras strategik dan inisiatif yang telah dinyatakan di dalam pelan ini, jalinan kerjasama sangat penting dalam membangunkan dan memantapkan usahawan di Perlis. Kerjasama yang terjalin akan membantu usahawan untuk terus maju dan lebih kreatif dan berinovasi di masa hadapan. Oleh itu, adalah penting bagi usahawan untuk membina jalinan kerjasama dengan semua pihak sama ada dengan mereka yang berurusan secara langsung atau tidak dengan para usahawan.

Akhir kata, saya sekali lagi merakamkan penghargaan kepada semua pihak yang terlibat secara langsung dalam pembangunan Pelan ini. Saya juga berharap agar usaha ini akan menyumbang kepada komitmen semua untuk menghasilkan usahawan yang berkualiti serta memberi sumbangan kepada ekonomi, kesejahteraan masyarakat dan negara. Sekian.

Encik Izamael Zamzuri Bin Ismail

V

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

RINGKASAN EKSEKUTIF

Perlis adalah sebuah negeri yang berada di lokasi strategik di Utara Semenanjung Malaysia. Negeri yang memiliki populasi sebanyak 245,000 orang penduduk ini merupakan negeri sempadan yang menjadi transit utama penyemarakan hubungan antara komuniti sekitar sempadan Malaysia dan Thailand. Pelan Transformasi Keusahawanan Negeri Perlis dibangunkan sebagai garis panduan di dalam usaha melonjakkan keusahawanan Perlis ke tahap yang lebih tinggi selaras dengan aspirasi Kerajaan Persekutuan dan Negeri yang telah diketengahkan dalam Rancangan Malaysia ke-11 (RMK-11). Objektif utama kajian ini adalah mengenal pasti misi, visi, strategik dan elemen penting dalam pembangunan keusahawanan Perlis bagi perancangan jangka panjang sektor keusahawanan. Seterusnya, membentuk dan merangka strategi-strategi pembangunan yang constructive bagi pembangunan keusahawanan yang merentasi sektor ekonomi agar Perlis mampu menjadi negeri berpendapatan tinggi menjelang 2030.

Kedudukan Perlis yang strategik memberi kelebihan kepada bidang keusahawanan untuk berkembang maju. Oleh itu, untuk membangunkan keusahawanan khususnya negeri Perlis, lima (5) faktor penting dikenal pasti perlu digembleng dalam Pelan Transformasi Pembangunan Keusahawanan Negeri Perlis iaitu (1) pemikiran keusahawanan, (2) sikap keusahawanan (3) kemahiran keusahawanan, (4) jaringan keusahawanan, dan (5) kemudahan sokongan.

Pelan ini yang juga merupakan blueprint keusahawanan adalah hasil daripada tiga (3) gemblengan sumber maklumat utama iaitu perbincangan bersama agensi dan usahawan (minilab), penandaarasan berasaskan literatur dan kajian lapangan. Aplikasi SWOT dan SERVQUAL menjadi tunjang kepada instrumen pengukuran data. Seterusnya, inti pati blueprint diperolehi secara laluan kualitatif dan kuantitatif yang dianalisis melalui (1) Balanced Scorecard, (2) Matrix SWOT, dan (3) Strategic Management Tools.

VI

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Lima (5) Teras Utama yang terdiri daripada 14 strategi dan 42 inisiatif telah dikenal pasti sebagai landasan untuk meningkatkan kecekapan dan keberkesanan selari dengan hala tuju Institusi Keusahawanan Perlis (IKP) telah berjaya dibentuk. Sehubungan dengan itu, adalah menjadi harapan IKP bakal menjadi one stop centre kepada para usahawan di negeri Perlis khususnya untuk merealisasikan Pelan Transformasi Pembangunan Keusahawanan Negeri Perlis.

Oleh yang demikian, berbekalkan input daripada pelbagai sudut. Usaha untuk merangka IKP menjadi sebuah negeri berpendapatan tinggi bukanlah sesuatu yang mustahil. Berdasarkan kajian yang telah dijalankan, beberapa cadangan seperti penubuhan sekretariat yang mempunyai struktur organisasi yang jelas untuk memantau pelaksanaan program bersama usahawan serta penggunaan model keusahawanan berstruktur IKP sebagai garis panduan dalam pembangunan IKP dijangka dapat merealisasikan matlamat Perlis untuk menjadi negeri berpendapatan tinggi dalam jangka masa yang lebih singkat sekiranya komitmen berterusan daripada pihak kerajaan, agensi sokongan dan kerajaan tempatan dapat digembleng secara sistematik dan bersepadu.

VII

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

ISI KANDUNGAN

PENGHARGAAN ...... I KATA ALUAN YAB MENTERI BESAR PERLIS ...... II KATA ALUAN YANG BERHORMAT SETIAUSAHA KERAJAAN NEGERI ...... III KATA ALUAN YANG BERHORMAT EXCO KEUSAHAWANAN NEGERI PERLIS ...... IV KATA ALUAN YANG BERBAHAGIA TIMBALAN SETIAUSAHA KERAJAAN PEMBANGUNAN / PENGARAH UNIT PERANCANG EKONOMI NEGERI PERLIS ...... V RINGKASAN EKSEKUTIF ...... VI ISI KANDUNGAN ...... VIII TRANSFORMASI PEMBANGUNAN KEUSAHAWANAN NEGERI PERLIS ...... 1 PERTUMBUHAN EKONOMI NEGERI PERLIS ...... 2

KEUSAHAWANAN DI PERLIS ...... 2

BLUEPRINT INSTITUSI KEUSAHAWANAN PERLIS (IKP) ...... 3

RANGKA KERJA STRATEGIK BERSEPADU ...... 5 TONGGAK EKONOMI STRATEGIK DAN KEUTAMAAN INDUSTRI BAGI PERLIS 6

PENDORONG PERTUMBUHAN PKS ...... 9

KOLABORASI SEDIA ADA INSTITUSI KEUSAHAWANAN PERLIS ...... 11 BANTUAN/SOKONGAN KEWANGAN KEUSAHAWANAN ...... 12

UNJURAN SUNTIKAN MODAL OLEH TEKUN ...... 15

UNJURAN ASET / BELIAN MATERIAL OLEH RISDA ...... 17

HALA TUJU INSTITUSI KEUSAHAWANAN PERLIS 2016 – 2020 ...... 18 MELANGKAH KE HADAPAN ...... 19

STRATEGI-STRATEGI PELAKSANAAN ...... 26 PENUTUP ...... 77

RUJUKAN ...... 78

VIII

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

TRANSFORMASI PEMBANGUNAN KEUSAHAWANAN NEGERI PERLIS

1

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

PERTUMBUHAN EKONOMI NEGERI PERLIS Perkhidmatan merupakan sektor ekonomi utama yang memacu pembangunan Negeri Perlis dengan sumbangan setinggi 62.40% kepada Keluaran Dalam Negeri kasar (KDNK) pada tahun 2015. Ini diikuti oleh beberapa sektor utama lain seperti Pertanian (22.73%), Pembinaan (3.72%) dan Pembuatan (8.53%). Nilai KDNK Perlis 2015 dapat dirujuk di dalam Jadual 1.1.

Jadual 1.1: Petunjuk KDNK Negeri Perlis 2015 KDNK - Malaysia KDNK - Perlis Sektor % RM (Juta) % RM (Juta) Perkhidmatan 53.45 541,186 62.40 3,001 Pembuatan 23.00 232,868 8.53 410 Pembinaan 4.27 43,190 3.72 179 Pertanian 9.18 92,979 22.73 1,093 Perlombongan 8.95 90,645 0.79 38 Duti Import 1.15 11,639 1.83 88 Jumlah 100.00 1,012,507 100.00 4,809

KEUSAHAWANAN DI PERLIS Institusi Keusahawanan Perlis dibentuk oleh empat (4) entiti penting iaitu kerajaan negeri, agensi sokongan, usahawan dan pengguna yang menyumbang kepada hasil sebanyak RM1,443 Juta (pada kadar 30% daripada KDNK Perlis 2015). Penglibatan empat (4) entiti penting ini adalah seperti berikut:

1. Kerajaan Negeri – berfungsi sebagai sekretariat dan pemudah cara pelaburan dan pertumbuhan perniagaan 2. Agensi sokongan – berfungsi sebagai penyedia bantuan dan latihan 3. Usahawan – terdapat 5,053 usahawan yang berdaftar yang terlibat di dalam semua sektor industri 4. Pengguna – dibentuk oleh pelanggan domestik, nasional dan luar negara

2

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Berdasarkan pecahan sumbangan sebanyak 30% daripada PKS, petunjuk-petunjuk penting bagi sumbangan KDNK PKS Perlis boleh diterjemahkan seperti di dalam Jadual 1.2.

Jadual 1.2: Nilai Sumbangan KDNK PKS Perlis mengikut sektor (berdasarkan nilai 2010) KDNK PKS – Malaysia KDNK PKS – Perlis Sektor % RM (Juta) % RM (Juta) Perkhidmatan 58.64 213,166 77 1,110.88 Pembuatan 21.72 78,962 12.7 183.22 Pembinaan 5.69 20,671 0.9 12.98 Pertanian 12.43 45,185 9.2 132.73 Perlombongan 0.41 1,478 0.2 2.89 Duti Import 1.12 4,064 Jumlah 363,526 1,443

Dominasi PKS juga boleh dilihat di dalam kebanyakan sektor kecil seperti pembekalan runcit dan borong, makanan, pengangkutan dan komunikasi.

BLUEPRINT INSTITUSI KEUSAHAWANAN PERLIS (IKP) Blueprint ini dibangunkan sebagai garis panduan di dalam usaha melonjakkan Institusi Keusahawanan Perlis (IKP) ke tahap yang lebih tinggi selari dengan aspirasi Kerajaan Persekutuan dan Negeri yang telah diketengahkan dalam Rancangan Malaysia ke-11 (RMK-11) untuk melonjakkan Institusi Keusahawanan Perlis ke tahap yang lebih tinggi. Antara perkara yang dikenal pasti adalah seperti berikut:

1. Mengenal pasti elemen-elemen penting dan membangunkan perancangan jangka panjang sektor Keusahawanan Negeri Perlis ke arah menjadi lebih kompetitif dan bernilai tinggi. 2. Mengenal pasti misi, visi dan hala tuju strategik pembangunan keusahawanan negeri Perlis dalam sektor pertanian, pembuatan, pendidikan dan pelancongan bagi menjadikan Perlis sebuah negeri berpendapatan tinggi menjelang tahun 2030. 3. Membentuk strategi-strategi pembangunan keusahawanan yang merentasi sektor- sektor ekonomi dengan memanfaatkan comparative/competitive advantage yang ada di negeri Perlis dan tidak hanya tertumpu kepada aktiviti-aktiviti tradisional.

3

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

4. Merangka strategi-strategi pembangunan yang constructive bagi usahawan- usahawan muda yang lebih berminat dan terdedah dalam industri berteknologi tinggi, industri kreatif dan industri-industri masa hadapan.

LATAR BELAKANG BLUEPRINT

Pengurusan dan perancangan strategik merupakan satu bentuk mekanisme penting bagi memastikan sesebuah organisasi atau entiti perniagaan dapat terus berkembang dengan mengguna pakai semua sumber-sumber sedia ada untuk mencapai misi dan visi yang ditetapkan. Menjelang era 80-an, konsep pengurusan strategik telah menjadi satu fenomena di mana bukan sahaja entiti perniagaan yang berorientasikan keuntungan mula mengguna pakai kaedah serta pelaksanaan pengurusan dan perancangan strategik ini, malahan organisasi-organisasi kerajaan, pergerakan koperasi dan NGO juga dapat melihat keperluan dan kepentingan pelaksanaan pengurusan dan perancangan strategik ini untuk organisasi mereka.

Blueprint Pelan Transformasi Pembangunan Keusahawanan negeri Perlis memberi manfaat yang berguna dalam merancang pembangunan keusahawanan secara holistik agar selaras dengan hasrat Kerajaan Persekutuan dan Kerajaan Negeri. Pengenal pasti elemen-elemen penting dan membangunkan perancangan jangka panjang sektor Keusahawanan Negeri Perlis ke arah menjadi lebih kompetitif dan bernilai tinggi adalah perlu bagi menjadikan Perlis sebuah negeri berpendapatan tinggi menjelang tahun 2030. Inisiatif ini akan menerokai falsafah, prinsip-prinsip utama dan elemen-elemen kontemporari berkaitan dengan transformasi organisasi yang berkait rapat dengan keupayaan meningkatkan operasi dan integrasi keseluruhan entiti yang terlibat.

Di samping itu, inisiatif ini akan mengetengahkan konsep, dan amalan-amalan kontemporari yang boleh diadaptasikan bagi menyelaras dan memantapkan perlaksanaan operasi dan melonjakkan pencapaian selari dengan amalan masa kini.

4

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

RANGKA KERJA STRATEGIK BERSEPADU

5

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

TONGGAK EKONOMI STRATEGIK DAN KEUTAMAAN INDUSTRI BAGI PERLIS

Pelan Strategik Pembangunan Perlis (PSPP) disokong oleh enam (6) pendorong ekonomi iaitu agro-makanan, pembuatan dan pemprosesan, perdagangan dan perkhidmatan, pelancongan, pendidikan serta latihan dan pembangunan bandar. Rajah 2.1 menggambarkan keseluruhan tonggak dan keutamaan projek. Terdapat 64 buah projek strategik yang mana setiap projek disasarkan untuk menangani satu atau lebih isu tertentu, merentasi sektor manakala satu pelan strategik dicadangkan untuk mencapai wawasan negeri. Strategi pelaksanaan dicadangkan untuk memacu setiap projek agar dapat membantu dalam mempercepatkan transformasi ekonomi Perlis.

Rajah 2.1: Tonggak Ekonomi dan Penggerak (Sumber: Laporan Strategik Pembangunan Perlis, 2012) 6

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Manakala, Pelan Pembangunan Lembah Chuping pula menumpukan kepada pembangunan yang bertemakan teknologi hijau dan pembuatan yang lebih mesra alam. Pendekatan ini menekankan kepada penggunaan bahan mentah dan kaedah pemprosesan yang mematuhi kriteria yang ditetapkan seperti penggunaan bahan mentah yang tidak merbahaya atau boleh di kitar semula, kaedah pembuatan yang mengurangkan penghasilan sisa dan bahan buangan, proses yang menjimatkan tenaga dan kurang pencemaran haba dan gas, dan produk yang mempunyai jangka hayat yang panjang dan boleh mengurangkan pembuangan sisa pepejal. Selaras dengan aspirasi Kerajaan Persekutuan dan Negeri yang telah diketengahkan dalam Rancangan Malaysia ke-10 (RMK-10) dan Rancangan Struktur Negeri Perlis 2030, tiga (3) kelompok industri telah dicadangkan untuk pembangunan Lembah Chuping iaitu industri pembuatan hijau, penjanaan tenaga solar, dan industri halal. Pembuatan hijau memfokuskan kepada dua bahagian yang utama iaitu bahan-bahan hijau (komponen automotif dan bahan binaan) serta elektrik dan elektronik (semi-konduktor, pemancar cahaya (LED) dan komponen solar). Penjanaan tenaga solar pula dicadangkan sebagai salah satu industri yang mana dapat memanfaatkan ciri-ciri fizikal Perlis kerana Perlis menerima antara tahap tertinggi sinaran suria dalam Malaysia iaitu purata kira-kira 24 MJ/m2/hari. Industri halal menumpukan kepada pembuatan produk farmaseutikal, dan produk makanan dan minuman. Rajah 2.2 menunjukkan elemen-elemen penting berkaitan dengan ketiga-tiga industri.

7

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Porter Diomand Model Forces

Struktur Pasaran Dan Situasi Kerajaan Persaingan Permintaan Industri Sokongan Situasi Faktor Peluang Keseluruhan Daya Maju Industri

Dasar  Pelaburan ke dalam sektor  Wujud Ketersediaan yang Karakter Fizikal  Sekatan buruh Sokongan kerajaan, keadaan seolah-olah solar daripada sumber permintaan untuk terhad daripada Pada masa ini asing pada masa permintaan dan struktur pasaran menjadi dalam dan luar negara yang tenaga yang pembekal perkhidmatan terdapat kekurangan akan datang boleh adalah baik untuk membangunkan berkesan - semakin meningkat diperbaharui di koridor utara yang memadai menjejaskan sektor tenaga hijau, bagaimanapun terdapat terhadap infrastruktur keuntungan dalam kekurangan yang mungkin dalam Penjanaan  Di sebalik pertumbuhan  Bagaimanapun, Tenaga Hijau peningkatan pembuatan komponen solar subsidi bahan api elektrik sokongan di sektor pembuatan kematangan pasaran dan infrastruktur dalam kerja telah meningkatnya fosil menghalang Lembah Chuping  Sistem pendidikan elektrik sokongan boleh menjejaskan lebih masa pengeluaran sejajar dengan penggunaan domestik yang daya maju industri di Lembah Chuping pelaburan inisiatif kerajaan sumber tenaga Ketersediaan Modal berkualiti rendah solar alternatif Insan boleh menghalang  Institusi penglibatan persekitaran siswazah dalam pengajian tinggi sektor bernilai dan tenaga kerja tambah tinggi Dasar telah Bahan Hijau: Bekalan Bahan Hijau: Trend Bahan Hijau: yang sedia ada di  Trend dalam Bahan Hijau: Walaupun dasar menjadi domestik yang besar untuk bangunan hijau Kekurangan syarikat kerajaan yang menggalakkan, Perlis boleh inisiatif kerajaan kurang bahan-bahan mentah boleh menunjukkan Malaysia yang membekalkan sejak 15 tahun yang keadaan permintaan dan keadaan berkesan membantu untuk menarik permintaan domestik menawarkan kepakaran lepas menunjukkan fizikal yang menyokong pembangunan Pembuatan kerana risiko pelabur dan serantau perkhidmatan  Bagaimanapun peningkatan lagi pembuatan hijau, kekurangan Hijau yang perundingan / reka kepakaran tenaga dalam inisiatif perkhidmatan reka bentuk boleh berkaitan E & E: bentuk bangunan hijau kerja mungkin canggih dan insentif menghalang permintaan untuk bahan- (Bahan- dengan bahan bangunan hijau Bahan Hijau  Sektor yang mempunyai E & E: Trend kekurangan bagi  Daya tarikan teknologi hijau industri -kepakaran produk dari & E&E) potensi pertumbuhan yang pengeluaran E & E: Walaupun adanya sektor yang tinggi khusus/latihan industri yang peralatan cekap E & E: Penang dipromosikan di Pulau Pinang, ditubuhkan  Penang yang berada di tenaga dan lampu menawarkan terdapat dasar kerajaan yang Infrastruktur (bahan-bahan kawasan kejiranan boleh LED menunjukkan perkhidmatan sokongan menggalakkan dan keadaan Logistik binaan, E & E dan menghalang pelabur peluang pasaran untuk E&E (pertengahan permintaan yang menyokong Kewujudan dan farmaseutikal) boleh berpotensi dari melabur domestik dan dan hiliran) pembangunan aktiviti-aktiviti ini di infrastruktur menghalang dalam Lembah Chuping serantau Chuping Valley pengangkutan yang penggunaan jisim

akan datang boleh tawaran baru memudahkan aliran modal insan dan Kelayakan  Penembusan pasaran Trend halal global  Kekurangan barang ke dan dari Walaupun keadaan permintaan yang untuk mungkin terhad: haram dan indikator keupayaan R & D Lembah Chuping menggalakkan, kekurangan industri pensijilan untuk meletakkan logo halal domestik tempatan meskipun sokongan dan infrastruktur dalam halal boleh pada ubat-ubatan preskripsi menunjukkan peningkatan bentuk sokongan logistik, keupayaan Pembuatan meningkatkan permintaan kerjasama dengan R&D boleh menghalang pembangunan Halal kos syarikat multinasional industri (pematuhan)  Semakin banyak syarikat besar (farmaseutikal) F&B halal, menunjukkan  Kekurangan syarikat- permintaan syarikat Logistik Halal di Malaysia

Rajah 2.2: Elemen-elemen penting bagi setiap industri yang berdaya maju (Sumber: Laporan Pelan Pembangunan Lembah Chuping, 2015) 8

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

PENDORONG PERTUMBUHAN PKS

Di dalam Pembangunan Rancangan Malaysia ke-11 (RMK-11), Pelan Induk PKS telah mencadangkan satu rangka kerja baharu untuk menjajarkan pembangunan PKS kepada aspirasi negara untuk mencapai status ekonomi berpendapatan tinggi menjelang tahun 2020 melalui pertumbuhan yang dipacu oleh inovasi dan produktiviti (rujuk Rajah 2.3). Langkah liberalisasi yang berterusan akan membangkitkan cabaran dan peluang baharu kepada PKS. PKS perlu bersedia menangani cabaran serta membina kapasiti dan keupayaan mereka untuk memanfaatkan peluang daripada liberalisasi. PKS juga bakal mendapat manfaat daripada Bidang Ekonomi Utama Negara (National Key Economic Area, NKEA) yang diumumkan oleh kerajaan. Kira-kira 60% daripada Projek Permulaan (Entry Point Project, EPP) yang dikenal pasti dijangka memanfaatkan PKS dalam semua sektor. Cabaran yang dihadapi oleh PKS ialah untuk beralih dari bahagian bawah rantaian nilai NKEA, iaitu daripada aktiviti nilai ditambah rendah dan sederhana kepada rantaian nilai yang tinggi.

9

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Rajah 2.3: Rangka Kerja Baharu Pembangunan PKS (Sumber: Laporan Pelan Induk PKS, 2012)

10

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

KOLABORASI SEDIA ADA INSTITUSI KEUSAHAWANAN PERLIS

11

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

BANTUAN/SOKONGAN KEWANGAN KEUSAHAWANAN

Institusi kewangan dan dana awam merupakan penyokong penting dalam kewangan para usahawan. Ianya cukup kritikal kepada kebanyakan usahawan terutamanya kepada syarikat baru. Di antara bantuan atau bentuk sokongan yang boleh diberikan kepada para usahawan adalah dana kewangan, perundingan perniagaan, pemasaran, jaringan perniagaan, sistem ICT, latihan dan pengoperasian.

Lapan (8) agensi / institusi pemberi dana dan bantuan kewangan di Perlis yang telah memberi respons dalam kajian ini ialah PKENP, RISDA, TEKUN, KRAFTANGAN, MARDI, NCIA, Jabatan Perikanan dan Agrobank. Jadual 3.1 menunjukkan jenis bantuan dan sokongan yang telah diberikan oleh enam (6) agensi kepada usahawan Perlis daripada tahun 2010 – 2015.

Jadual 3.1: Jenis-jenis Bantuan dan Sokongan Keusahawanan Mengikut Agensi

AGENSI

Bantuan Kewangan dan Sokongan

PKENP RISDA TEKUN KRAF TANGAN MARDI NCIA PERIKANAN AGRO BANK Perkongsian Modal Suntikan Modal / / / / Pinjaman Kewangan /

Dana (RM) Projek / /

Aset/ Belian Material / / /

Pembangunan Perniagaan Perundingan Perniagaan Infrastruktur / / Pemasaran Program / Jaringan / Sistem ICT / Latihan / / / / / Infrastruktur Operasi / / / Pengoperasian Pensijilan / Pematuhan / R & D /

12

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Bagi tahun 2015, terdapat 10 bentuk bantuan dan sokongan telah diberikan iaitu:

1) Suntikan modal 6) Program 2) Pinjaman perniagaan 7) Jaringan 3) Projek 8) Latihan 4) Aset / belian material 9) Pensijilan / pematuhan 5) Infrastruktur pemasaran 10) R & D

Maklumat terperinci bantuan yang diberikan kepada usahawan Perlis yang disalurkan melalui lapan (8) agensi ini untuk tahun 2015 seperti di Jadual 3.2.

Jadual 3.2: Bantuan Keusahawanan bagi Tahun 2015 untuk Usahawan Perlis Bantuan Keusahawanan (Tahun 2015)

(RM)

Agensi

(Bil) (Bil)

(RM) (RM) (RM)

Aset / Aset D & R

Projek

Jumlah

Latihan

Program

Jaringan

Pinjaman

Pensijilan/

perniagaan Pemasaran

Pematuhan

Infrastruktur

(RMBil) atau

Bantuan

Belian Belian Material SuntikanModal

PKENPS 23,416,302 RISDA 130,000 23,700 TEKUN 12,547,500 2 KRAFTANGAN 16,700 36 1 70

MARDI 600,000 n.a* 1** 400,000 n.a* n.a* n.a* n.a*

NCIA PERIKANAN 183,000 259,000 AGROBANK 144,750,000 TOTAL 13,330,500 144,750,000 675,700 36 n.a* 23, 703*** n.a* 70 158, 779, 900 *n.a: Tiada maklumat terperinci,**: Projek pemulihan harumanis

13

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Sepanjang tempoh 2005 hingga 2015, pembiayaan empat jenis dana kepada usahawan Perlis oleh Sembilan (9) agensi di dalam jadual berikut berjumlah RM209.732 juta. Dua agensi iaitu TEKUN dan RISDA merupakan dua agensi yang konsisten memberikan dana dalam bentuk suntikan modal dan aset / belian material sejak tahun 2005 hingga ke tahun 2015. Nilai dana terperinci ditunjukkan oleh Jadual 3.3.

Jadual 3.3: Jenis-jenis Dana yang dikeluarkan oleh Agensi daripada tahun 2005 - 2015

Suntikan Modal Aset / Belian Material Pinjaman Projek

JUMLAH / TAHUN

TAHUN RISDA TEKUN

(RM)

AGROBANK

PERIKANAN PERIKANAN PERIKANAN

KRAFTANGAN

MARDI MARDI PERLIS MARDI PERLIS

2005 454,000 164,420 618,420 2006 382,400 300,000 682,400 2007 774,500 340,000 1,114,500 2008 2,103,000 326,267 150,000 670,000 3,249,267 2009 3,270,000 513,502 150,000 3,933,502 2010 5,133,500 129,454 150,000 381,000 81,900 5,875,854 2011 7,512,000 60,000 23,000 100,000 7,695,000 2012 12,254,500 112,424 20,000 36,675 500,000 12,923,599 2013 8,436,700 80,000 7,105 91,000 8,614,805 2014 5,764,000 285,000 39,710 50,000 6,138,710 2015 12,547,500 183,000 600,000 130,000 400,000 16,700 259,000 144,750,000 158,886,200 TOTAL / AGENSI (RM) 58,632,100 1,264,647 600,000 1,829,420 400,000 123,190 2,051,000 144,750,000 81,900 209,732,257

14

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Berdasarkan input dan dapatan yang diperolehi, unjuran ke atas tiga (3) urusan utama berikut telah dibangunkan:

1. Suntikan Modal oleh TEKUN 2. Aset / Belian Material oleh RISDA 3. Jumlah Dana Keseluruhan per tahun

Setiap urusan yang disebutkan boleh diunjurkan berdasarkan trend data daripada tahun 2005 hingga 2015 secara tahunan. Penganggaran dilakukan menggunakan beberapa bentuk model seperti linear, eksponential, log linear dan polinomial sebelum unjuran dilakukan. Pekali penentu R2 dijadikan asas di dalam membuat pemilihan model yang bersesuaian dengan andaian ceteris paribus ke atas faktor-faktor lain. Hasil unjuran yang dilakukan boleh menjadi salah satu input kepada pelan transformasi keusahawanan dalam menentukan corak bantuan sewajarnya kepada usahawan.

UNJURAN SUNTIKAN MODAL OLEH TEKUN

Salah satu daripada jenis dana yang menjadi modus operandi utama pembiayaan ke atas usahawan di Perlis ialah melalui suntikan modal (SM). TEKUN, Jabatan Perikanan dan MARDI adalah di antara tiga buah agensi yang menyumbang dalam bentuk pembiayaan ini seperti ditunjukkan dalam Jadual 3.3. Di antara tiga agensi ini, TEKUN telah membiayai secara tetap setiap tahun, dan ilustrasi pembiayaannya dapat dilihat daripada Rajah 3.1.

15

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

SUNTIKAN MODAL - TEKUN 20000000 18000000 y = 371656e0.3543x 16000000 R² = 0.841

14000000 12000000 10000000 8000000 Modal (RM) Modal 6000000 4000000 2000000 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Tahun Rajah 3.1: Pembiayaan Dana Jenis Suntikan Modal oleh TEKUN daripada tahun 2005 hingga 2015

Unjuran dana SM oleh TEKUN adalah menggunakan model (1) seperti berikut: 0.3543x yt= 371656e t (Model 1) di mana;

yt = unjuran suntikan modal bagi tahun ke - t

Xt = bilangan unjuran bagi tahun ke - t t = 2016, …, 2025 Menerusi Model 1, nilai unjuran adalah seperti di Jadual 3.4.

Jadual 3.4: Unjuran Suntikan Modal 2016 - 2025 Tahun Unjuran Suntikan Modal 2016 2,609,639.73 2017 3,719,213.34 2018 5,300,558.43 2019 7,554,264.05 2020 10,766,206.27 2021 15,343,810.67 2022 21,867,733.17 2023 31,165,514.51 2024 44,416,551.40 2025 63,301,699.63

16

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

UNJURAN ASET / BELIAN MATERIAL OLEH RISDA

RISDA merupakan satu daripada agensi yang mengeluarkan dana dalam bentuk aset atau belian material secara konsisten daripada tahun 2005 hinggalah ke tahun 2015. Ditunjukkan di sini, trend aset/belian material yang dikeluarkan oleh RISDA menunjukkan pergerakan adalah secara polinomial pada kuasa 6 dengan R2 =0.88 seperti Rajah 3.2. Namun begitu, unjuran tidak dapat dilakukan menggunakan model ini kerana jurang anggaran yang terlalu melebar. Manakala bentuk model yang lain hanya memberi nilai R2 > 0.2.

ASET / BELIAN MATERIAL OLEH RISDA 400,000

350,000

300,000

250,000

200,000

150,000

100,000 ASET/BELIAN ASET/BELIAN MATERIAL (RM) 50,000

0 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 TAHUN

Rajah 3.2: Pembiayaan Dana Jenis Aset / Belian Material oleh RISDA daripada tahun 2005 hingga 2015

Ilustrasi Rajah 3.2 menunjukkan tren berulang (cyclical tren) yang berkemungkinan besar menunjukkan pembiayaan ke atas pembelian aset akan menyusut untuk beberapa tahun akan datang. Jika trend ini selari di kalangan semua agensi yang terlibat dalam keusahawanan Perlis, perspektif pembangunan teknologi dilihat sebagai sesuatu yang menggusarkan.

17

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

HALA TUJU INSTITUSI KEUSAHAWANAN PERLIS 2016 – 2020

18

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

MELANGKAH KE HADAPAN

Asas penting kepada perjalanan menuju masa depan IKP seharusnya berteraskan kepada beberapa fundamental yang dibincangkan di bawah. 1. Asas Ekonomi Menyelaraskan dengan Sasaran Negeri Berpendapatan Tinggi 2030 iaitu: a) Peningkatan KDNK Perlis daripada RM4.809 bilion ke RM11.43 bilion b) Peningkatan populasi penduduk daripada 245,000 ke 355,000 c) Bilangan usahawan 2015 berjumlah 5,053 d) Pertumbuhan PKS Kebangsaan pada kadar 6.8% e) Perkongsian sumbangan KDNK PKS Kebangsaan pada kadar 35.9% 2. Berdasarkan kepada angka-angka di atas, pertumbuhan bagi IKP akan melibatkan pencapaian-pencapaian berikut: a) Perkongsian sumbangan KDNK IKP pada kadar 30% b) KDNK IKP 2030 berjumlah RM3.429 bilion c) Pertumbuhan IKP pada kadar 9% d) Peningkatan bilangan usahawan mencecah angka 12,010 3. Tambahan daripada itu, ciri-ciri penting keusahawanan yang perlu diberi perhatian ialah: a) Model keusahawanan berstruktur b) Pertumbuhan perniagaan berbentuk eksponen c) Pasaran berbentuk massa dan lebih fleksibel d) Proses yang disokong oleh inovasi dan teknologi terkini e) Modal insan yang berpengetahuan

Seterusnya bagi memantapkan IKP, adalah dicadangkan agar kesemua entiti yang terlibat harus bergerak ke hadapan secara bersama bagi melaksanakan strategi- strategi yang dicadangkan.

19

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

VISI EKOSISTEM KEUSAHAWANAN YANG BERAUTONOMI, INOVATIF DAN DINAMIK

Menuju masa depan yang lebih gemilang dan berdaya maju, Institusi Keusahawanan Perlis perlu bergerak ke arah membina ekosistem berasaskan pengetahuan dan maklumat bagi menyokong sistem keusahawanan yang lebih berautonomi. Kesemua entiti yang terlibat perlu lebih proaktif dan self directed di dalam menggerakkan aktiviti masing-masing. Produk atau perkhidmatan, pakej sokongan dan infrastruktur mestilah wujud dalam bentuk yang lebih inovatif selari dengan nilai-nilai permintaan semasa. Institusi Keusahawanan Perlis juga perlu wujud dalam sensitiviti pasaran (dinamisme) yang tinggi bagi meningkatkan keupayaan untuk bersaing.

20

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

MISI MENYEMARAKKAN SUMBANGAN EKONOMI MELALUI INOVASI DAN PEMBANGUNAN YANG LESTARI

Di dalam memakmurkan dan melestarikan ekonomi negeri Perlis, inovasi ke atas penawaran sedia ada perlu dilipatgandakan bagi meningkatkan produktiviti pengeluaran, mewujudkan kepelbagaian yang lebih tinggi dan memposisikan kelainan (differentiation) yang lebih unik. Kesemua ini perlu dibentuk dengan perhatian yang tinggi ke arah meningkatkan kesejahteraan generasi akan datang.

21

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

OBJEKTIF STRATEGIK

MENYUMBANG KEPADA KEMAKMURAN EKONOMI NEGERI PERLIS MENJELANG 2020. SUMBANGAN MENJURUS KEPADA:

 9% PERTUMBUHAN TAHUNAN KDNK KEUSAHAWANAN  10% PENINGKATAN TAHUNAN BILANGAN USAHAWAN  8% PENINGKATAN TAHUNAN PELUANG PEKERJAAN

22

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

UNJURAN PERTUMBUHAN KDNK DAN BILANGAN PENIAGA Jadual 4.1: Nilai Unjuran KDNK 2015 - 2030

87.5% 5% 5% 2.5% KDNK Bilangan KDNK Small Social TAHUN t Keusahawanan Perniagaan HGE TE (RM juta) Business Ent (RM juta) Kecil 2015 3 5403* 1442 5053 2016 4 5680* 1528 5053 4421 2017 5 5971* 1618 6427 5624 2018 6 6277* 1714 6744 5901 2019 7 6599* 1815 7076 6192 354 354 177 2020 8 6937* 1923 7424 6496 371 371 186 2021 9 7293* 2038 7790 6816 390 390 195 2022 10 7667* 2159 8174 7152 409 409 204 2023 11 8060* 2288 8577 7505 429 429 214 2024 12 8473* 2425 9000 7875 450 450 225 2025 13 8907* 2571 9443 8263 472 472 236 2026 14 9364* 2725 9908 8670 495 495 248 2027 15 9844* 2889 10397 9097 520 520 260 2028 16 10349* 3063 10909 9545 545 545 273 2029 17 10879* 3248 11446 10015 572 572 286 2030 18 11437** 3444 12011 10510 601 601 300 * nilai unjuran KDNK (2015 – 2029) bagi mencapai KDNK 2030 ≈ 11,420 juta **nilai unjuran KDNK 2030 berasaskan KDNK = 4650e0.05t menghampiri nilai jangkaan Pelan Strategik Pembangunan Perlis 2012 unjuran bilangan usahawan bermula pada tahun 2017 hingga 2030

Unjuran KDNK Usahawan Perlis (2015 - 2030) KDNK (RM juta) 4000 0.0678x 3500 KDNK usahawan = 1307.4e

3000 2500

2000 1500 1000 500 0 -15 -10 -5 0 5 10 15 20 Tahun ke - t Rajah 4.1: Unjuran KDNK Keusahawanan Perlis 2015 - 2030

23

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

STRUKTUR ORGANISASI

Bagi memastikan pengurusan, tadbir urus dan perlaksanaan strategi IKP lebih terancang dan berkesan, struktur organisasi yang berasingan di bawah portfolio keusahawanan negeri telah juga dikenal pasti seperti ilustrasi di dalam rajah berikut:

Rajah 4.2: Struktur Organisasi Sekretariat IKP Asas-asas penting kepada struktur yang dibangunkan adalah: 1. Kepimpinan 2. Perlaksanaan fungsi pengurusan yang lebih efektif 3. Pengurusan data dan maklumat yang lebih sistematik 4. Kolaborasi dan kerjasama yang lebih sepadu 5. Penyertaan yang inklusif

24

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

HALATUJU STRATEGIK

Berikut adalah empat (4) fasa pembangunan yang telah dikenal pasti sebagai landasan yang membentuk hala tuju strategik Institusi Keusahawanan Perlis.

MELAKAR MEMANTAPKAN KECEMERLANGAN KELESTARIAN HALATUJU BARU KEBOLEHUPAYAAN (2019 - 2025) (selepas 2025) (2012 – 2016) (2017 – 2018)

9% PERTUMBUHAN TAHUNAN KDNK KEUSAHAWANAN PERANCANGAN PEMBANGUNAN KEKUATAN UTAMA UTAMA KAPASITI 10% PENINGKATAN DALAM SEKTOR NCER TUMPUAN LEMBAH CHUPING PENJENAMAAN TAHUNAN BILANGAN MASTERPLAN PKS SEMULA USAHAWAN KESEIMBANGAN 64 PROJEK UPEN RD&I SOSIAL PTKP 2016-2020 8% PENINGKATAN TAHUNAN PELUANG PEKERJAAN

Rajah 4.3: Fasa Pembangunan Strategik

25

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

STRATEGI-STRATEGI PELAKSANAAN

26

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

TERAS STRATEGIK Berikut adalah lima (5) teras utama yang telah dikenal pasti sebagai landasan untuk meningkatkan kecekapan dan keberkesanan selari dengan hala tuju institusi Keusahawanan Perlis

TS 1 TS 2 TS 3 TS 4 TS 5 PEMERKASAAN PENYELIDIKAN, KOLABORASI PENJENAMAAN PENJANAAN PEMBANGUNAN STRATEGIK KEKAYAAN IKP & INOVASI SEMULA IKP

KEUSAHAWANAN YANG BERAUTONOMI, INOVATIF DAN DINAMIK

Rajah 5.1: Teras Utama Strategik

27

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Teras Strategik 1 PEMERKASAAN IKP

Aspek ini merangkumi pembentukan kemahiran yang strategik, pembangunan ilmu-ilmu baru yang strategik dan juga penyediaan suasana kerja yang baik bagi menyokong keberkesanan dan kecekapan modal insan. Secara umumnya, strategi Pemerkasaan IKP ini memberi penekanan kepada aspek pengetahuan, kemahiran dan moral di kalangan anggota ke arah peningkatan prestasi kerja Cabaran-cabaran utama yang berterusan melalui latihan khusus kepada i) Menghalang penghijrahan usahawan yang berpotensi. Strategi ini juga keluar melalui pembangunan memfokuskan kepada pembentukan produk dan perkhidmatan yang persekitaran kerja yang menyokong pencapaian berinovasi. yang berprestasi tinggi. ii) Mengekalkan para siswazah terlatih yang tamat pengajian Strategi-strategi pelaksanaan di bawah teras mereka daripada institusi Pemerkasaan IKP adalah seperti berikut: pengajian tinggi di Perlis. 1) Memantapkan hubungan dengan iii) Membangunkan skim latihan universiti dan institusi penyelidikan keusahawanan yang lebih tempatan inovatif dan mesra golongan 2) Mengguna pakai teknologi dalam muda bersama IPT. penghasilan dan pengedaran produk 3) Membentuk kerjasama strategik bersama kerajaan dan agensi sokongan 4) Mengambil peluang daripada program-

program kerajaan dan agensi sokongan 5) Membentuk struktur dan performance scorecard yang lebih efektif

28

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Strategi 1: Memantapkan Hubungan dengan Universiti dan Institusi Penyelidikan Tempatan Penerangan: Strategi ini bertujuan untuk mengeratkan hubungan dengan universiti dan institusi penyelidikan tempatan untuk mengetahui dan mengikuti perkembangan dan aliran baru (trend) secara berterusan Inisiatif 1 Program / Projek Pembentukan U A S perjanjian 1) Satu Agensi Satu MOU (bersama IPT dan institusi X persefahaman (MOU) di penyelidikan tempatan). antara Institusi 2) Aktiviti seperti kursus, taklimat, latihan industri, Keusahawanan Perlis amali, perkongsian kepakaran, teknologi dan X X X (IKP) dengan Institusi infrastruktur. Pengajian Tinggi (IPT) Tahap Keutamaan dan institusi 1 2 3 penyelidikan tempatan bagi memantapkan usaha-usaha inovasi, latihan industri, amali 1, 2 dan perkongsian infrastruktur ICT. KPI Pencapaian Ukuran Semasa Sasaran 2016 2017 2018 2019 2020 1) Bilangan MOU bagi setiap + 1 + + + agensi 2) Bilangan aktiviti + 2 2 2 2 Keperluan Sumber Kewangan Bukan Kewangan 1) Mengikut keperluan program 2) Mengikut jenis aktiviti RM 20k/setahun Peserta kursus, tenaga pengajar/ konsultan, tempat praktikal, infrastruktur sedia ada dan teknologi Nota:U=Usahawan, A=Agensi, S=Sekretariat +: Perlu Pelarasan oleh Sekretariat

29

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Inisiatif 2 Program / Projek Mewujudkan akademi latihan U A S usahawan ke arah 1) Menubuhkan sekretariat yang terdiri daripada pembangunan IKP ke arah penyelarasan aktiviti X profesionalisme, peningkatan keusahawanan. kemahiran dan prestasi 2) Menubuhkan AKP. X usahawan (fit human capital) 3) Menyediakan pangkalan data usahawan ke arah pembentukan High negeri Perlis yang berpotensi menjadi HGE X X Growth Entrepreneurs (HGE) dan SE. dan usahawan sosial (SE). 4) Menjalankan aktiviti latihan, pendidikan dan i) Akademi Keusahawanan perundingan, pembangunan dan X X X Perlis (AKP) ini berperanan perkhidmatan kepada semua industri yang menyediakan latihan, berkaitan. pendidikan dan perundingan, Tahap Keutamaan pembangunan dan 1 2 3 perkhidmatan kepada semua industri yang berkaitan. Ini memerlukan pelarasan yang 1 3,4 2 efektif ke atas program dan aktiviti yang dirancang. KPI Pencapaian Ukuran Semasa Sasaran 2016 2017 2018 2019 2020 1) Penubuhan sekretariat yang + 1 + + + melibatkan semua agensi 2) Sebuah AKP + + + 1 + 3) Pangkalan data + 1 + + + 4) Bilangan aktiviti, peserta, + 1 2 2 2 kewangan/agensi Keperluan Sumber Kewangan Bukan Kewangan 1) Sumber manusia 2) Infrastruktur, sumber manusia, kewangan, peralatan dsb 3) Sumber manusia dan kewangan 4) Sumber manusia dan kewangan RM 20k/agensi Nota:U=Usahawan, A=Agensi, S=Sekretariat +: Perlu Pelarasan oleh Sekretariat

30

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Inisiatif 3 Program / Projek Penyediaan khidmat U A S nasihat teknikal 1) Khidmat nasihat agensi kepada usahawan. X X (seperti reka bentuk 2) Kolaborasi dengan Institut Keusahawanan dan Centre of premis perniagaan) Excellence (COE) di IPT untuk mendapatkan khidmat X dan bukan teknikal nasihat. (seperti pelan Tahap Keutamaan pemasaran, pensijilan 1 2 3 – GMP, halal dll). 1, 2 KPI Pencapaian Ukuran Semasa Sasaran 2016 2017 2018 2019 2020 1) Bilangan khidmat nasihat/agensi + 15 15 15 15 2) Bilangan khidmat nasihat + 2 2 2 2 Keperluan Sumber Kewangan Bukan Kewangan 1) Sumber manusia 2) Sumber manusia dan kewangan Nota:U=Usahawan, A=Agensi, S=Sekretariat +: Perlu Pelarasan oleh Sekretariat

31

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Inisiatif 4 Program / Projek Pemerkasaan U A S Program Kesedaran 1) Program Pembinaan Minda Usahawan di kalangan pelajar X X X tentang (sekolah dan IPT). Keusahawanan 2) Lawatan pelajar ke premis usahawan dan agensi di Perlis. X X X Perlis di kalangan 3) Penjanaan idea kreatif daripada pelajar seperti reka bentuk pelajar. perniagaan dan produk (contoh: pertandingan pelan X X X perniagaan). Tahap Keutamaan 1 2 3 1,2 KPI Pencapaian Ukuran Semasa Sasaran 2016 2017 2018 2019 2020 1) Bilangan program/agensi + 2 2 2 2 2) Bilangan lawatan/agensi + 2 2 2 2 3) Bilangan idea baru daripada + 1 1 1 1 pelajar setahun/agensi Keperluan Sumber Kewangan Bukan Kewangan

Nota:U=Usahawan, A=Agensi, S=Sekretariat +: Perlu Pelarasan oleh Sekretariat

32

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Inisiatif 5 Program / Projek Peningkatan bilangan U A S program penjanaan 1) Bekerjasama dengan pihak luar – seperti Malaysian idea dan kreativiti Invention and Design Society (MINDS) dan Yayasan dalam kalangan Inovasi Malaysia (YIM) yang sentiasa menganjurkan usahawan dengan pertandingan, program, bengkel dan latihan ke arah X X pembiayaan agensi menggalakkan kecemerlangan reka cipta, kreativiti, dan institusi akademik. inovasi, penyelidikan dan pembangunan serta reka bentuk industri. Tahap Keutamaan 1 2 3 1 KPI Pencapaian Ukuran Semasa Sasaran 2016 2017 2018 2019 2020 1) Bilangan program + 2 2 2 2 Keperluan Sumber Kewangan Bukan Kewangan

Nota:U=Usahawan, A=Agensi, S=Sekretariat +: Perlu Pelarasan oleh Sekretariat

33

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Inisiatif 6 Program / Projek Menyertai pertandingan U A S pembangunan produk 1) Menyertai pertandingan di peringkat kebangsaan dan X X X baru. antarabangsa - seperti SDSI, ITEX dll. Tahap Keutamaan 1 2 3 1 KPI Pencapaian Ukuran Semasa Sasaran 2016 2017 2018 2019 2020 1) Bilangan penyertaan di peringkat + 1 1 1 1 kebangsaan 2) Bilangan pertandingan di + 1 1 1 1 peringkat antarabangsa 3) Bilangan produk baru yang dikomersialkan di peringkat + + 1 2 3 kebangsaan 4) Bilangan produk baru yang dikomersialkan di peringkat + + + 1 1 antarabangsa Keperluan Sumber Kewangan Bukan Kewangan 1) Produk, agensi pelaksana, 10k/pertandingan/produk usahawan Nota:U=Usahawan, A=Agensi, S=Sekretariat +: Perlu Pelarasan oleh Sekretariat

34

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Strategi 2: Mengguna Pakai Teknologi Dalam Penghasilan dan Pengedaran Produk Penerangan: Strategi ini membolehkan usahawan mengguna pakai teknologi bagi menghasilkan dan memasarkan produk yang berinovasi dan berkualiti. Inisiatif 1 Program / Projek Inovasi dalam produk ke arah U A S meningkatkan daya tahan 1) Penggunaan teknologi dalam pembungkusan. X X (shelf-life) produk. 2) Penggunaan teknologi dalam pengawetan. X X 3) Pengeluaran produk secara organik. X X Tahap Keutamaan 1 2 3 1,2,3 KPI Pencapaian Ukuran Semasa Sasaran 2016 2017 2018 2019 2020 1) Bilangan produk yang menggunakan teknologi dalam + 3 4 5 6 pembungkusan 2) Bilangan produk yang menggunakan teknologi dalam + 3 4 5 6 pengawetan 3) Bilangan produk organik + 3 4 5 6 Keperluan Sumber Kewangan Bukan Kewangan 1) Kepakaran RM2k/produk Rujuk SCORE* 2) Teknologi RM2k/produk Rujuk SCORE* Nota:U=Usahawan, A=Agensi, S=Sekretariat +: Perlu Pelarasan oleh Sekretariat * : SCORE – SME Competitive Rating For Enhancement

35

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Inisiatif 2 Program / Projek Peningkatan penggunaan U A S aplikasi teknologi ke arah 1) Redesign produk supaya sentiasa memberikan X X meningkatkan nilai tambah ke daya tarikan kepada pelanggan. atas produk. 2) Repackaging produk supaya sentiasa X X memberikan daya tarikan kepada pelanggan. Tahap Keutamaan 1 2 3 1,2 KPI Pencapaian Ukuran Semasa Sasaran 2016 2017 2018 2019 2020 1) Bilangan produk + 3 4 5 6 2) Bilangan produk + 3 4 5 6 Keperluan Sumber Kewangan Bukan Kewangan 1) Sumber kepakaran RM2k/produk Nota:U=Usahawan, A=Agensi, S=Sekretariat +: Perlu Pelarasan oleh Sekretariat

36

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Inisiatif 3 Program/Projek Penyediaan khidmat U A S nasihat untuk mendapat 1) Memperkasakan program-program sedia ada untuk pembiayaan untuk R&D usahawan contoh: Program Agropreneur/paten/perencah X X terhadap produk baru laksa/perencah mee bandung. yang berpotensi (* 2) Kolaborasi dengan universiti/MARA/MARDI. X X X Usahawan Perlis terdiri Tahap Keutamaan daripada usahawan tahap 3 yang 1 2 3 berpendapatan RM500k hingga RM500 juta) 1, 2

KPI Pencapaian Ukuran Semasa Sasaran 2016 2017 2018 2019 2020 1) Bilangan program khidmat nasihat + + + + + 2) Bilangan produk baru bagi usahawan mengikut kluster + + + + + Keperluan Sumber Kewangan Bukan Kewangan

Nota:U=Usahawan, A=Agensi, S=Sekretariat +: Perlu Pelarasan oleh Sekretariat

37

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Strategi 3: Membentuk Kerjasama Strategik bersama Kerajaan dan Agensi Sokongan Penerangan: Strategi ini memberi peluang kepada usahawan menjalinkan kolaborasi yang lebih strategik secara bersama di antara kerajaan dan agensi-agensi sokongan seperti MARA, FAMA, MARDI, SME Corp, NCER dan lain-lain lagi bagi melancarkan operasi dan pemasaran. Inisiatif 1 Program / Projek Penglibatan yang U A S lebih akrab melalui 1) Program Satu DUN Satu Industri (SDSI). pemantapan Pengambilan satu DUN satu industri sebagai anak Program Anak angkat oleh agensi-agensi kerajaan sebagai langkah X X X Angkat agensi. untuk memajukan dan membangunkan industri luar bandar bagi meningkatkan taraf sosioekonomi penduduk. 2) Program Mentor. Usahawan ataupun syarikat yang telah berjaya dan kukuh di pasaran membimbing dan X X X menjadi rujukan kepada usahawan dan syarikat baru. Tahap Keutamaan 1 2 3 1,2 KPI Pencapaian Ukuran Semasa Sasaran 2016 2017 2018 2019 2020 1) Satu Agensi Satu DUN + 1 1 1 1 2) % usahawan yang 20% 35% 50% 65% + mempunyai mentor Keperluan Sumber Kewangan Bukan Kewangan 1) Sumber manusia Rujuk SCORE” Nota:U=Usahawan, A=Agensi, S=Sekretariat +: Perlu Pelarasan oleh Sekretariat * : SCORE – SME Competitive Rating For Enhancement

38

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Inisiatif 2 Program / Projek Pembangunan infrastruktur dan U A S kemudahan bagi operasi dan 1) Menyediakan infrastruktur seperti pemasaran secara berterusan. one stop centre bagi memasarkan X X Kerajaan dan agensi perlu produk secara berterusan di tempat menyediakan kemudahan premis yang strategik. perniagaan dan industri mengikut Tahap Keutamaan kesesuaian keperluan terkini dan 1 2 3 semasa bagi menambah bilangan usahawan serta meningkatkan lagi 1 tahap usaha niaga mereka. KPI Pencapaian Ukuran Semasa Sasaran 2016 2017 2018 2019 2020 1) One stop centre + + 1 1 1 Keperluan Sumber Kewangan Bukan Kewangan 1) Kewangan RM5 juta Nota:U=Usahawan, A=Agensi, S=Sekretariat +: Perlu Pelarasan oleh Sekretariat

39

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Inisiatif 3 Program / Projek Pengurangan kebergantungan U A S kepada agensi di dalam 1) Penyampaian maklumat kepada usahawan lawatan ke luar negara. tentang keadaan pasaran dan peluang-peluang X X X Usahawan boleh melibatkan berkaitan pertandingan, pameran dan diri dengan menghadiri pemasaran dsb. pertandingan dan pameran di 2) Penggunaan saluran platform digital dalam X X X peringkat antarabangsa yang penyampaian maklumat. diadakan di dalam negara yang Tahap Keutamaan disertai oleh syarikat-syarikat 1 2 3 dan agensi-agensi antarabangsa bagi mendapatkan input dan idea ke 1,2 arah pemantapan keusahawanan. KPI Pencapaian Ukuran Semasa Sasaran 2016 2017 2018 2019 2020 1) Semua maklumat yang + + + + + berkaitan perlu disampaikan 2) Media sosial yang melibatkan + + + + + kos minimum Keperluan Sumber Kewangan Bukan Kewangan

Nota:U=Usahawan, A=Agensi, S=Sekretariat +: Perlu Pelarasan oleh Sekretariat

40

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Strategi 4: Mengambil Peluang daripada Program-program Kerajaan dan Agensi Sokongan Penerangan: Strategi ini memberi ruang dan peluang kepada usahawan untuk melibatkan diri dengan program-program yang dianjurkan oleh kerajaan dan agensi sokongan. Inisiatif 1 Program / Projek Pembangunan inisiatif Satu Agensi U A S Satu Program seperti Hari 1) Mewujudkan satu program bagi X X X Peladang, MAHA dan lain-lain. setiap agensi. Nota: Tahap Keutamaan Setiap agensi perlu menawarkan 1 2 3 sekurang-kurangnya satu program untuk usahawan yang bersesuaian 1 dengan peranan masing-masing. KPI Pencapaian Ukuran Semasa Sasaran 2016 2017 2018 2019 2020 1) Satu agensi satu program + 1 1 1 1 Keperluan Sumber Kewangan Bukan Kewangan

Nota:U=Usahawan, A=Agensi, S=Sekretariat +: Perlu Pelarasan oleh Sekretariat

41

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Strategi 5: Membentuk Struktur dan Performance Scorecard yang Lebih Efektif Penerangan: Mewujudkan struktur dan penilaian performance scoreboard bagi membantu ke arah menyumbangkan kos pengurusan yang lebih efektif Inisiatif 1 Program / Projek Pembentukan struktur tadbir urus U A S Institusi Keusahawanan Perlis yang 1) Mewujudkan satu struktur tadbir urus X X X lebih efektif bagi memantapkan IKP. penyeliaan dan pemantauan. Tahap Keutamaan Nota: 1 2 3 Setiap agensi termasuk UPEN perlu memperkemas dan meningkatkan kualiti sistem 1 penyampaian mereka. KPI Pencapaian Ukuran Semasa Sasaran 2016 2017 2018 2019 2020 1) Satu struktur + + 1 + + Keperluan Sumber Kewangan Bukan Kewangan 1) Sumber manusia dan kewangan Nota:U=Usahawan, A=Agensi, S=Sekretariat +: Perlu Pelarasan oleh Sekretariat

42

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Inisiatif 2 Program / Projek Pembentukan mekanisme baru untuk U A S memantapkan bargaining power di 1) Mewujudkan kumpulan mengikut X X X dalam penawaran dan pembelian. industri. Nota: Tahap Keutamaan Membentuk kesatuan yang kukuh bagi 1 2 3 mengatasi ketidakupayaan berskala. 1 KPI Pencapaian Ukuran Semasa Sasaran 2016 2017 2018 2019 2020 1) Bilangan kumpulan mengikut + + + + + industri Keperluan Sumber Kewangan Bukan Kewangan

Nota:U=Usahawan, A=Agensi, S=Sekretariat +: Perlu Pelarasan oleh Sekretariat

43

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Teras Strategik 2 PENYELIDIKAN, PEMBANGUNAN DAN INOVASI

Kepuasan pelanggan yang lebih baik adalah sasaran utama setiap produk dan perkhidmatan yang ditawarkan oleh usahawan Perlis. Kepuasan yang tinggi dalam kalangan pelanggan akan dapat menjamin kesetiaan pelanggan terhadap produk atau perkhidmatan di samping Cabaran-cabaran utama dapat membuka peluang kepada i) PKS di negeri Perlis, sebahagian usahawan Perlis untuk meneroka peluang besarnya adalah entiti bersaiz dan pasaran baru bagi membantu usaha mikro yang memberi meningkatkan pendapatan dan perkhidmatan hanya kepada isi rumah dan bukan sebahagian keuntungan organisasi melalui daripada teras kapasiti peningkatan jualan barangan dan perindustrian. perkhidmatan. ii) Penandaarasan amalan terbaik PKS adalah perlu untuk membina

kapasiti (learning from others). Strategi-strategi pelaksanaan di bawah iii) Penambahbaikan sistem teras Penyelidikan, Pembangunan Dan penyampaian selaras dengan teknologi terkini. Inovasi adalah seperti berikut: iv) Penambahbaikan infrastruktur 1) Menggalakkan kreativiti, inovasi terutamanya rangkaian jalan raya dan kepelbagaian produk dan komunikasi.

v) Kekurangan penggunaan teknologi dalam pengeluaran pertanian huluan menjejaskan hasil.

44

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Strategi 1: Menggalakkan Kreativiti, Inovasi dan Kepelbagaian Produk Strategi ini dibangunkan untuk membantu Institusi Keusahawanan Perlis supaya lebih kreatif, Penjelasan: inovatif dan menawarkan pelbagai jenis produk dan perkhidmatan. Inisiatif 1 Program/Projek Penambahbaikan infrastruktur ICT U A S dalam 3 sektor iaitu pertanian/ 1) Mewujudkan one stop centre (ICT). X perikanan/ penternakan (harum 2) Mewujudkan laman sesawang peribadi untuk manis dan burung walit) dan setiap usahawan Perlis (pembayaran atas talian, X X X pelancongan. promosi produk). Nota: 3) Memastikan usahawan secara berkumpulan Bagi memacu pembangunan sektor menggunakan saluran atas talian sedia ada X X X pertanian (harum manis), seperti Alibaba.com. penternakan (burung walit) dan Tahap Keutamaan pelancongan, kemudahan 1 2 3 infrastruktur teknologi maklumat dan komunikasi (ICT) perlulah diperkukuhkan dengan 1, 2, 3 meningkatkan kualiti kemudahan yang disediakan. KPI Pencapaian Ukuran Semasa Sasaran 2016 2017 2018 2019 2020 1) Status ICT Perlis 1000 PKS 25% 25% 25% Berdaftar peningkatan peningkatan peningkatan (primary) Tiada berdasarkan berdasarkan berdasarkan berdasarkan ahli nisbah 1:2 nisbah 1:3 nisbah 1:4 nisbah 1:1 bilangan bilangan bilangan bilangan PKS:Program PKS:Program PKS:Program PKS:Program (secondary) (secondary) (secondary) (secondary) 2) Status ICT Perlis Primary - – Infrastruktur ICT ada cuma bilangan PKS pengetahuan ICT di kalangan Tiada yang terlibat 25% 25% 25% usahawan rendah dalam jualan atas talian - 200 3) ONE STOP CENTRE (Perkhidmatan Secondary - Berfokuskan ICT) impak kpd - Bilangan usahawan (PKS) perniagaan (hasil yang mendaftar (primary) dan + 10% 10% 10% jualan) - menyertai program/guna berdasarkan perkhidmatan yang data 2017 ditawarkan (secondary)

4) ONE STOP CENTRE Secondary - (Khidmat Nasihat Jualan Atas impak kepada Talian) perniagaan - Lebih kepada urus niaga + (peningkatan 10% 10% 10% atas talian, jumlah hasil volume jualan) - jualan dari penubuhan one berdasarkan stop centre data 2017 Keperluan Sumber Kewangan Bukan Kewangan 1) Sumber manusia Kerajaan negeri 2) Infrastruktur Kerajaan negeri 3) Lokasi fizikal - Dewan warisan/Pejabat SUK Nota:U=Usahawan, A=Agensi, S=Sekretariat +: Perlu Pelarasan oleh Sekretariat

45

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Inisiatif 2 Program/Projek Pembangunan platform secara formal U A S untuk mengurangkan kebergantungan 1) Pengukuhan koperasi/persatuan/dewan terhadap kerajaan agar usahawan perniagaan - lokasi fizikal, menganjurkan lebih agresif, bertanggungjawab dan program, insentif khusus untuk X X X menguasai perniagaan. koperasi/persatuan/dewan perniagaan yang aktif. Nota: 2) Mewujudkan program anchor/vendor dan kod X X Membentuk satu platform usahawan bar. yang kukuh untuk pengumpulan 3) Mewujudkan 1 jenama (pelekat yang sama) sumber dan perkhidmatan untuk mass production dan pemasaran (contoh: X X X perkongsian bagi mengatasi beras jenama Perlis). ketidakupayaan berskala. Contohnya, Tahap Keutamaan berupaya melakukan pembelian input, 1 2 3 bahan mentah dan perkhidmatan secara pukal untuk mengurangkan kos, dan membantu usahawan mengumpul permintaan dan sumber 1, 2, 3 bagi mengatasi kekangan jumlah penghantaran yang rendah dan kekerapan penghantaran yang kerap. KPI Pencapaian Ukuran Semasa Sasaran 2016 2017 2018 2019 2020 1) Pertambahan bilangan ahli Sebuah sahaja koperasi/persatuan/dewan koperasi pasar tani 30% 30% 30% 30% perniagaan (100 usahawan) 2) Peningkatan pendapatan koperasi/persatuan/dewan + + + + + perniagaan 3) Bilangan produk di bawah 2 (kordial manggo - program anchor/vendor FAMA; kordial (Agensi/UPEN) harum manis, 1 3 5 7 minuman segera harum manis PPK) 4) Mewujudkan 1 jenama (pelekat yang sama) untuk mass production dan 1 1 3 5 7 pemasaran (2017 - perancangan) - bilangan produk dalam satu jenama Keperluan Sumber Kewangan Bukan Kewangan

Nota:U=Usahawan, A=Agensi, S=Sekretariat +: Perlu Pelarasan oleh Sekretariat

46

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Inisiatif 3 Program / Projek Peningkatan inovasi dalam U A S teknologi pemprosesan dan 1) Mewujudkan PERLIS PRODUCT OUTLET X X logistik. (Contoh - pusat pengumpulan hasil setempat (Kuala penambahbaikan proses Perlis, Kangar, Padang Besar) termasuk pembuatan). logistik dan pengangkutan. Nota: 2) Mewujudkan pusat pemprosesan - fokus X X Meminimumkan atau kepada pembungkusan dan menghapuskan proses yang pembungkusan semula untuk tambah nilai tidak menambah nilai ke atas (Padang Besar, Kuala Perlis (produk sejuk produk yang mana dapat beku)) *untuk produk yg bersesuaian. mengurangkan masa dan kos Tahap Keutamaan pembuatan/penghantaran 1 2 3 kepada pelanggan serta 1,2 berupaya meningkatkan produktiviti. KPI Pencapaian Ukuran Semasa Sasaran 2016 2017 2018 2019 2020 1) Bilangan produk yang masuk dalam Tiada 1 + 1 dalam outlet perancangan 2) Bilangan pemprosesan yang dalam Tiada 1 + 1 terlibat (keupayaan pengeluaran) perancangan Keperluan Sumber Kewangan Bukan Kewangan 1) Lokasi fizikal 2) Infrastruktur 3) Sumber manusia

Nota:U=Usahawan, A=Agensi, S=Sekretariat +: Perlu Pelarasan oleh Sekretariat

47

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Inisiatif 4 Program/Projek Peningkatan inovasi ke arah U A S kepelbagaian produk melalui 1) Melakukan inovasi ke atas produk dan penambahbaikan atau tambah nilai ke pembungkusan (contoh: produk belacan atas produk sedia ada seperti harum dalam bentuk kiub/harum manis dijadikan X X manis. jem, kordial, kopi harum manis) - rujuk Nota: kepada program 1 jenama. Menawarkan kepelbagaian produk yang Tahap Keutamaan mempunyai nilai tinggi untuk menembusi 1 2 3 pasaran baru. Contohnya, melakukan penambahbaikan ke atas pembungkusan produk makanan tradisional untuk 1 dijadikan sebagai produk cenderahati dan bukannya untuk makanan semata- mata. KPI Pencapaian Ukuran Semasa Sasaran 2016 2017 2018 2019 2020 1) Bilangan produk baru - Pertanian, + + + + + Pembuatan 2) Bilangan produk baru - Pelancongan + + + + + Keperluan Sumber Kewangan Bukan Kewangan

Nota:U=Usahawan, A=Agensi, S=Sekretariat +: Perlu Pelarasan oleh Sekretariat

48

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Inisiatif 5 Program/Projek Pengukuhan U A S food truck. 1) Penyediaan tapak khas pada hari tertentu (Kuala Perlis, Arau, Kangar, X X Padang Besar). Tahap Keutamaan 1 2 3

1

KPI Pencapaian Ukuran Semasa Sasaran 2016 2017 2018 2019 2020 1) Bilangan 10 buah Karavan usahawan Tani (FAMA) food truck 30% 30% 30% 30% (FAMA, MARA) Keperluan Sumber Kewangan Bukan Kewangan

Nota:U=Usahawan, A=Agensi, S=Sekretariat +: Perlu Pelarasan oleh Sekretariat

49

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Teras Strategik 3

KOLABORASI STRATEGIK

Kolaborasi strategik dalam konteks ini melihat kepada jalinan kerjasama yang efektif dan strategik yang mampu membangunkan dan memantapkan usahawan di Perlis. Pihak yang berkepentingan ialah semua pihak berkaitan yang menerima dan memberi kesan ke atas Institusi Keusahawanan Perlis. Ini termasuklah pemberi dana, pelabur dan pelanggan. Pemberi dana terbahagi kepada dua iaitu dalam bentuk geran dan sumber pembiayaan. Antara agensi yang berpotensi untuk memberi geran ialah KPT yang disalurkan melalui IPT, SME Corp., MADA, FAMA, MATRADE dan sebagainya; tertakluk kepada bidang keusahawanan. Usahawan boleh bekerjasama dengan universiti untuk mendapatkan geran tersebut. IKP boleh memanfaatkan geran-geran yang diperolehi oleh IPT untuk memantapkan produk-produk usahawan negeri Perlis melalui kolaborasi strategik dengan IPT yang berkaitan seperti UNIMAP, Politeknik, UiTM dan UUM. Selain dari itu, rangkaian hubungan yang baik dengan pihak-pihak berkepentingan amat penting untuk memastikan kesinambungan sesebuah organisasi. Ia dapat membentuk jaringan sosial yang mempunyai nilai yang dikenali sebagai „modal sosial‟. Modal sosial adalah bahagian-bahagian dari organisasi sosial seperti kepercayaan norma dan hubungan yang dapat meningkatkan kecekapan organisasi.

Strategi-strategi pelaksanaan di bawah teras Kolaborasi Strategik adalah seperti berikut: 1) Membentuk rantaian nilai yang lebih efektif

50

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

USAHAWAN UNIVERSITI

INSTITUSI KEUSAHAWANAN PERLIS (MEWUJUDKAN KOLABORASI STRATEGIK SECARA INOVATIF

KERAJAAN NEGERI KOMUNITI

Rajah 5.2: Konsep Quadruple Helix Keusahawanan Perlis Cabaran-cabaran utama i) Pemantapan rantaian bekalan bahan mentah dan produk, pasaran untuk barangan dan sumber buruh serta jalinan pelancongan. ii) Strategi serantau bagi memastikan terdapat perancangan luar jangka. iii) Menangani inflasi. iv) Peluasan sistem ekonomi – Pengembangan rantaian huluan dan hiliran ke luar sempadan. v) Pembangunan keusahawanan kelompok. vi) Penyebaran faedah pembangunan secara menyeluruh dan berkesan. vii) Status penggunaan tanah tradisional yang luas perlu lebih fleksibel. viii)Hubungan yang lemah antara usahawan dan industri besar.

51

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Strategi 1: Membentuk Rantaian Nilai yang Lebih Efektif 1) Konsep ini telah dilaksanakan oleh NCIA melalui inisiatif Shared Value Concept (SVC) dan Community Innovation Center (CIC) 2) Inisiatif CIC telah dilaksanakan melalui program Estate Management Model (EMM) iaitu program meningkatkan hasil padi bersama Nestle Penjelasan: 3) Inisiatif CIC sedang dilaksanakan melalui kolaborasi di antara NCIA, USM, komuniti setempat dan industri 4) Objektif utama program CIC dan SVC ialah untuk merapatkan jurang ekonomi luar bandar dan bandar dan seterusnya melahirkan usahawan berdaya saing Inisiatif 1 Program / Projek Pelaksanaan Konsep Lingkaran Empat U A S Pihak, Keusahawanan Perlis (Rujuk Rajah 1) Penubuhan Sekretariat. Terma Rujukan (TOR). 5.2) Usahawan, Universiti, Kerajaan Sekretariat diketuai oleh kerajaan negeri yang X X Negeri, Komuniti. IKP mewujudkan mengandungi agensi yang relevan) kolaborasi strategik. 2) Makmal Pangkalan Data (Melibatkan Jabatan X X X 1) Telah dilaksanakan oleh NCIA. Perangkaan) 2) Bertujuan untuk merapatkan jurang 3) Sistem Pangkalan Data (Contoh sistem X X ekonomi luar bandar dan bandar. bersepadu & dinamik ekasih) 3) Isu harga oleh orang tengah 4) Membangunkan Model untuk transformasi mikro menyebabkan lambakan. Mangsa kepada perniagaan perusahaan kecil. Contoh X X ialah petani. Model Greneir, sistem franchise, pengembangan 4) Oleh itu, perlu untuk memastikan pasaran (Usahawan berkelompok & penskalaan) rantaian bekalan yang efektif. 5) Bengkel untuk berbincang projek berimpak tinggi 5) Kongsi konsep nilai. Konsep Nestle. (PIP & Hub Halal di Lembah Chuping) – X X Industri untuk kekal. CSR Konsep Mewujudkan model bisnes baru dan sistematik saling kebergantungan. supaya semua orang boleh meniru. (Skala kecil) *Kuala Perlis sebagai Zon Bebas Cukai - Tahap Keutamaan Pelancong membeli di Kuala Perlis dan 1 2 3 tidak di Langkawi apabila melancong di Langkawi. Kawasan Perindustrian Kuala Perlis. Pemacu utama ialah Kerajaan Negeri dan Swasta. *Konsep GM Kelang *Pelancongan - kenali kawasan untuk ekopelancongan. Konsep "Cuci Tulang". Tempat: Kuala Perlis Kota Kayang Bukit 1, 2, 4 3 5 Kubu, atau Gua Sami., Bukit Keteri Chuping. Pemain industri ialah pemandu pelancong dari Perlis. Menawarkan pakej untuk dilawati. Bagi mengukuhkan industri pelancongan, perlu untuk meningkatkan kolaborasi antara agensi, caretakers dll. KPI Pencapaian Ukuran Semasa Sasaran 2016 2017 2018 2019 2020 1) Penubuhan Sekretariat + Dec 16 - Feb 17 + + + 2) Makmal Pangkalan Data + Jan - Jul 17 + + + 3) Sistem Pangkalan Data + Jan - Jul 17 + + + 4) Pembinaan Model untuk berkelompok, penskalaan dan transformasi mikro kepada + Jan –Feb 17 + + + perniagaan perusahaan kecil 5) Mewujudkan model perniagaan baru dan sistematik – PIP (Perlis Inland Port) & Bengkel + Apr - Jul 17 + + + Hub Halal Keperluan Sumber Kewangan Bukan Kewangan

Nota:U=Usahawan, A=Agensi, S=Sekretariat +: Perlu Pelarasan oleh Sekretariat 52

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Inisiatif 2 Program / Projek Jalinan kerjasama strategik U A S secara inovatif antara Perlis 1) Melaksanakan kajian fisibiliti untuk melihat produk dengan Thailand melalui dan servis Malaysia yang mempunyai permintaan penubuhan satu pusat tinggi oleh rakyat Thailand (rujuk kepada JCorp X sehenti di sempadan dari segi keutamaan produk dan model perniagaan Malaysia Thailand yang kajian fisibiliti untuk rakyat Singapura). meliputi aktiviti transit, 2) Mengenal pasti produk Thailand yang mempunyai membeli-belah, rekreasi permintaan tinggi dalam kalangan rakyat Malaysia X X X dan percutian. (Menggunakan pihak imigresen dan pelajar IPTA • Jaringan mengufuk: daripada Thailand untuk membantu kajian). bersaing dan bekerjasama 3) Mewujudkan hub percutian dan rekreasi. X dalam keadaan yang 4) Mewujudkan pusat pengumpulan produk IKS dari tertentu (co-competition). Malaysia dan Thailand - Joint Development X • Pengukuhan pertubuhan Strategy (JDS) Kolaborasi menang-menang. koperasi usahawan Tahap Keutamaan 1 2 3 1,2 4 3 KPI Pencapaian Ukuran Semasa Sasaran 2016 2017 2018 2019 2020 1) Kajian fisibiliti – produk pilihan Jan - Feb penduduk Thailand/ Menentukan + 2017 + + + model 2) Perbincangan dengan IMT-GT + Mac 2017 + + + Joint Business Council Malaysia Keperluan Sumber Kewangan Bukan Kewangan

Nota:U=Usahawan, A=Agensi, S=Sekretariat +: Perlu Pelarasan oleh Sekretariat

53

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Inisiatif 3 Program / Projek Jalinan kerjasama U A S strategik secara inovatif 1) Mengukuhkan agrco pelancongan di Perlis. X X X antara Perlis dengan 2) Meningkatkan kekuatan promosi melalui media X X X Thailand melalui sosial, AIDA. penubuhan satu pusat 3) Pemandu pelancong. X X X sehenti di sempadan 4) Kerjasama bersama agensi dan caretakers. X X Malaysia Thailand yang 5) Meningkatkan agensi pelancongan * tiket * inbound meliputi aktiviti transit, package dalam negeri * outbound package dalam X X berbelanja, rekreasi dan negara. percutian. Pusat sehenti 6) Memperhebatkan lagi pemasaran produk di tempat X X X menawarkan: i) produk sedia ada. dan servis Malaysia yang 7) Mewujudkan satu anak syarikat di bawah PKNP mempunyai permintaan untuk menguruskan tempat-tempat pelancongan X X X tinggi oleh rakyat Perlis secara komersial. Thailand; ii) produk 8) Mewujudkan pakej pelancongan yang menarik dan Thailand yang mempunyai berpatutan meliputi produk Perlis, tempat menarik di X X permintaan tinggi dalam Perlis seperti dusun buah-buahan, merasai kalangan rakyat Malaysia, pengalaman kehidupan kampung dsb. iii) hub percutian dan Tahap Keutamaan rekreasi dan iv) pusat 1 2 3 pengumpulan produk IKS dari Malaysia dan 6, 2, 8 1, 3, 4, 5, 7 Thailand. KPI Pencapaian Ukuran Semasa Sasaran 2016 2017 2018 2019 2020 1) Anak syarikat di bawah PKNPs + 1 + + + 2) Bilangan agensi pelancongan 3 6 + + + 3) Bilangan pemandu pelancong berpotensi + 10 + + + 4) Bilangan agensi pelancongan yang menerima latihan (meliputi latihan promosi melalui media + 30 + + + sosial - latihan oleh MARA untuk menubuhkan agensi pelancongan) 5) Hidupkan semula kampung Padang Siding dan Bongor Kudung sebagai Kampung Contoh:

i) Bilangan penglibatan usahawan/kampung dalam promosi produk Perlis + i) 2 + + + ii) Bilangan produk kampung dipakejkan dalam

pakej pelancongan. Contoh: Bongor Kudung - aktiviti keusahawanan + ii) 10 + + + seperti pengeluaran kuih kampung baulu, pakej pelancongan dan lain-lain (readiness of community, preparedness) 6) Penjanaan pendapatan sampingan kepada penduduk kampung sedia ada seperti Felcra

Lubuk Sirih, Felda Rimba Emas, Perkampungan Asnaf oleh MAIP melalui : + 30% + + + i. Peningkatan bilangan homestay (peratus) 30% + + + + ii. Peningkatan pakej pelancongan budaya (peratus) Nota: Penglibatan bersama masyarakat kampung bergantung kepada kesediaan untuk mematuhi standard ASEAN untuk Homestay (ASEAN Based Tourism) Mendekati pemilik homestay

54

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

7) Pembangunan pusat sehenti PKS yang komprehensif di bandar-bandar utama: + 1 1 1 i) Peningkatan bilangan pusat sehenti PKS setahun 1 ii) Pembangunan kawasan perhentian ETS sebagai + 1 1 pusat sehenti perniagaan pelbagai produk Nota:  Contoh: Kuala Perlis - menggunakan bangunan sedia ada, kiosk dilesenkan oleh perbandaran, fokus perniagaan ke arah makanan kering ikan bilis, belacan kuih muih kering, laksa, jeruk madu Perlis, cendawan, key chain, baju dan sebagainya  Immediate- effective Jan 2017; 1) Initiated by September 2017 involving KTMB & Kerajaan Negeri 8) Pembangunan ikon makanan seperti laksa kuala Perlis, ikan bakar kuala Perlis, gulai kawah, pulut

ayam, gulai rebung madu dan lain-lain i) Peningkatan bilangan ikon makanan yang + 2 2 2 2 dipromosikan setahun

ii) Pengiktirafan dari kerajaan negeri atau badan profesional bagi setiap ikon makanan + 1 1 1 1 Nota:  Pelancaran ikon laksa Kuala Perlis / gulai rebung madu di Sidang media / tag in into sub event by May 2017 pada Hari Peladang Perlis;  Diiktiraf oleh kerajaan negeri 9) Menghidupkan semula kompleks sedia ada di jeti; + + + + i) Pembangunan zon bebas cukai Kuala Perlis 1 Outlet (fasiliti sedia ada) bagi memasarkan produk Perlis dengan lebih agresif. Nota:  PKNPs perlu jalankan usaha untuk perbaiki dan mulakan operasi kompleks berkenaan; Mendapatkan anchor tenant contoh MAIDIN untuk kompleks tersebut  Menghimpun usahawan yang berdaya saing di kompleks berkenaan (fully utilize the asset) 10) Peningkatan kemudahan pengangkutan untuk pelancong. i) Peratus pembangunan sistem pengangkutan + 40% 20% 20% 20% bersepadu (shuttle bas, teksi atau tut-tut ke kawasan pelancongan dan daripada hotel, stesen kereta api, stesen bas) Keperluan Sumber Kewangan Bukan Kewangan

Nota:U=Usahawan, A=Agensi, S=Sekretariat +: Perlu Pelarasan oleh Sekretariat

55

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Inisiatif 4 Program / Projek Mengadakan satu U A S hub produk dan 1) Pemerkasaan program perniagaan atas talian di servis daripada Perlis Malaysia dan *Konsep “personal shopper” di mana pembeli Thailand di mana mendapat khidmat nasihat secara peribadi daripada hub ini akan pekerja yang dilantik oleh usahawan berkenaan X X X memberi kelebihan produk yang hendak dibeli secara atas talian dan persaingan kepada pada masa yang sama produk keluaran Perlis akan usahawan Perlis. diutamakan sebagai pilihan. *Lebih kepada latihan-teknologi, MDEC, MSC, MARA (Institusi pendidikan) Tahap Keutamaan 1 2 3 1 KPI Pencapaian Ukuran Semasa Sasaran 2016 2017 2018 2019 2020 1) Peruntukan E-usahawan untuk latihan teknologi (Institusi teknikal yang menjadi teraju / + MDEC Grant + + + sekretariat / agensi berkaitan teknologi atas talian / SSM) 2) Fasiliti untuk latihan teknologi (pusat latihan IT) contoh pusat + MDEC akan tentukan + + + latihan atas talian UTC oleh fasiliti MDEC 3) Promosi kepada semua Jumlah usahawan yang usahawan yang berminat menggunakan platform (sekretariat) / wajib untuk semua pembelian atas talian usahawan (perlu ada satu sebagai mekanisme pangkalan data untuk mengenal + pemasaran: + + + pasti usahawan): pangkalan data MDEC Pangkalan data - gunakan & SSM sebagai agensi yang berkemampuan peneraju untuk pantau untuk dapatkan maklumat yang KPI) tepat. 4) Platform untuk sistem pembelian atas talian Perlis : (libatkan + MDEC + + + MDEC) Keperluan Sumber Kewangan Bukan Kewangan

Nota:U=Usahawan, A=Agensi, S=Sekretariat +: Perlu Pelarasan oleh Sekretariat

56

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Inisiatif 5 Program / Projek Memperluaskan kawasan U A S pengeluaran produk yang 1) Peningkatan kualiti dan pengeluaran harum berdaya saing ke seluruh manis melalui R&D (menjadikan R&D negeri Perlis seperti Agro UNIMAP sebagai nadi R&D harum manis X X X Tourism (Harum manis / negeri Perlis contoh pengeluaran Healing Village / Tanaman harumanis adalah bermusim. Herba). Isu: 2) Teknologi yang dihasilkan oleh R&D boleh 1) Pengeluaran padi di negeri digunakan oleh orang kampung dengan Perlis akan berkurang kerana kos yang murah supaya dapat tingkatkan X X X kemungkinan petani beralih pengeluaran secara menyeluruh dan arah dari penanaman padi ke berkualiti. harum manis. 3) Program Jualan Harum manis dan Pelbagai X X X 2) Harum manis adalah produk Harum manis (produk hiliran). bermusim. Jadi untuk 4) Agrotourism Tour - Petik buah (musim menarik perhatian pelancong, buah) / Ladang Herba: wujudkan dalam X X X tarikan lain adalah perlu. pakej ejen pelancongan. Contoh: ladang anggur, Tahap Keutamaan ladang herba. 1 2 3 1, 2 4 3 KPI Pencapaian Ukuran Semasa Sasaran 2016 2017 2018 2019 2020 1) Peningkatan kualiti & pengeluaran + Jun-17 + + + harum manis melalui R&D 2) Mendapatkan pelabur yang berminat untuk kolaborasi dengan pasukan R&D negeri Perlis untuk hasilkan teknologi tersebut + + + + + (jemput pihak Jepun untuk melabur) (Jepun pengimport utama) 3) Program Jualan Harum manis & pelbagaikan produk dari harum + Mac 2017 + + + manis 4) Agro tourism (Pusat Harum manis + + Jan-18 + + termasuk kebudayaan dsb) 5) Mewujudkan banyak lagi agensi + + Jan-18 + + pelancongan Keperluan Sumber Kewangan Bukan Kewangan

Nota:U=Usahawan, A=Agensi, S=Sekretariat +: Perlu Pelarasan oleh Sekretariat

57

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Teras Strategik 4 PENJENAMAAN SEMULA IKP

Perkembangan dan kemajuan teknologi memberi impak tinggi terhadap pembangunan produk baharu yang berada di pasaran, sama ada dari aspek inovasi produk, teknologi terkini ataupun jenama yang menarik. Kesemua aspek ini membantu membangunkan idea baharu di i) Pembangunan jenama Perlis kalangan usahawan untuk menghasilkan yang lebih efektif dalam semua produk jenama Perlis yang berdaya saing sektor. dan mempunyai nilai pasaran yang tinggi. ii) Mengeksploitasikan Harum Aspek-aspek ini saling berkaitan dan Manis ke tahap maksimum. menjadi penting kepada usahawan untuk iii) Promosi produk-produk dan mempromosikan produk mereka di pasaran destinasi-destinasi pelancongan. setempat mahupun global.

Strategi-strategi pelaksanaan di bawah teras Penjenamaan Semula IKP adalah seperti berikut: 1) Meningkatkan aktiviti penjenamaan 2) Meningkatkan aktiviti pengedaran dan promosi

58

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Strategi 1: Meningkatkan Aktiviti Penjenamaan Penjelasan Strategi ini memfokuskan kepada keupayaan usahawan untuk menjual produk atas nama brand Perlis sendiri agar mampu menaikkan imej produk Perlis. Inisiatif 3 Program / Projek Pembentukan jenama Perlis U A S secara komprehensif melalui 1) Mewujudkan jenama Perlis yang boleh program promosi di media cetak, diguna pakai di bawah semua agensi. – penyiaran, ekspo perdagangan, Penanda aras Seri Pinang daripada Pulau papan iklan, dan media sosial Pinang. – jenama mesti tidak menjurus X X X dengan menunjukkan keunikan kepada perkauman dan boleh diguna produk Perlis seperti mempelam pakai ke tahap global – produk perlu harum manis, laksa Perlis, ikan mencapai piawaian yang ditetapkan. pekasam, tempat pelancongan seperti gua kelam dan lain-lain. 2) Mewujudkan tagline bagi produk negeri X Perlis. Tahap Keutamaan 1 2 3 1,2 KPI Pencapaian Ukuran Semasa Sasaran 2016 2017 2018 2019 2020

1) Satu jenama yang Terinai & Pearlist 1 + + + diterima pakai (sebelum 2015) 2) Satu tagline yang diterima + 1 + + + pakai Keperluan Sumber Kewangan Bukan Kewangan 1) Peruntukan kerajaan 1) Pertandingan mencipta jenama, logo negeri dan tagline Nota:U=Usahawan, A=Agensi, S=Sekretariat +: Perlu Pelarasan oleh Sekretariat

59

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Inisiatif 2 Program/Projek Penjenamaan semula U A S jenama produk di mata 1) Pengukuhan untuk meningkatkan bilangan pelanggan (brand image) PKS yang mempunyai sijil kualiti seperti X X bagi produk keluaran ISO, Halal, Mesti, GMP, HACCP dll. usahawan Perlis. Proses ini 2) Mempopularkan produk signature untuk perlu melibatkan aktiviti Perlis seperti laksa kuala perlis, pelam X X X promosi oleh usahawan, harum manis, belacan, ikan pekasam peningkatan kualiti produk (puyu) dll. (contoh: memerlukan 3) Memperkasakan produk sedia ada penglibatan jabatan yang (signature) yang melambangkan negeri membiayai usahawan Perlis bagi setiap agensi -seperti 1Agensi X X X sektor pertanian dan 1Produk -contoh: laksa kering diusahakan MARDI di dalam oleh dua perusahaan dengan jenama yang meningkatkan kualiti sama. produk pertanian) dan juga 4) Patenkan produk jenama Harum Manis dan X X kualiti pembungkusan produk keluaran Perlis. termasuklah label 5) Memastikan produk boleh menembusi bungkusan. pasaran global dan memenuhi beberapa piawaian tempatan dan antarabangsa - X X X teknik pembungkusan mengikut piawaian SIRIM. 6) Penjenamaan hasil laut negeri Perlis X X X termasuk laut dalam. Tahap Keutamaan 1 2 3 1,2 3,5,6 4 KPI Pencapaian Ukuran Semasa Sasaran 2016 2017 2018 2019 2020 1) Peratus perniagaan yang Tiada (dapatkan data dari memiliki sijil kualiti (ISO, Halal, agensi berkaitan persijilan + 5% + 5% + 5% + 5% Mesti, GMP, HACCP dll) kualiti) 2) Bilangan signature produk Laksa Kuala Perlis, +1 +1 +1 +1 sedia ada Harum manis, Pelam Sala 3) Bilangan signature produk baru +1 +1 +1 +1 4) Bilangan IP + + + + + 5) Bilangan produk yang + + + + + menembusi pasaran global 6) Jenama hasil laut 1) Produk perikanan- mentah 1 2) Produk pertanian Keperluan Sumber Kewangan Bukan Kewangan

Nota:U=Usahawan, A=Agensi, S=Sekretariat +: Perlu Pelarasan oleh Sekretariat

60

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Strategi 2: Meningkatkan Aktiviti Pengedaran dan Promosi Penjelasan: Strategi ini memfokuskan kepada kaedah, strategi pengedaran dan promosi yang dibuat agar dapat meningkatkan permintaan kepada produk usahawan Perlis. Inisiatif 1 Program/Projek Memperluaskan konsep Agro bazar - U A S bagi tujuan perniagaan atas talian. 1) Mengaktifkan penggunaan pemasaran atas talian ke atas usahawan Perlis bagi produk asas tani – seperti Harum manis. X X X

Tahap Keutamaan 1 2 3 1 KPI Ukuran Pencapaian Semasa Sasaran 2016 2017 2018 2019 2020 1) Bilangan produk + + + + + 2) Bilangan PKS + + + + + Keperluan Sumber Kewangan Bukan Kewangan 1) Tenaga pengajar IT Nota:U=Usahawan, A=Agensi, S=Sekretariat +: Perlu Pelarasan oleh Sekretariat

61

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Inisiatif 2 Program/Projek Menggunakan platform atas talian (baru U A S dan sedia ada) bagi menarik kemasukan 1) Menggalakkan usahawan untuk pelancong dan memasarkan produk IKS menghadiri latihan pemasaran produk (contoh Instagram, Lazada, 11st Street, atas talian bagi meningkatkan X X X Facebook) kemahiran IT untuk membangunkan Nota: website dan memasarkan produk atas Contoh: Sasaran kemasukan pelancong talian. melalui Kuala Perlis sebanyak 3.5 juta 2) Mewujudkan dan mempopularkan X X X pada 2016. HASHTAG PERLIS. Tahap Keutamaan 1 2 3 1, 2 KPI Ukuran Pencapaian Semasa Sasaran 2016 2017 2018 2019 2020 1) Bilangan PKS yang mempunyai + + + + + platform atas talian 2) Bilangan produk dipasarkan atas + + + + + talian 3) Peningkatan jualan hasil daripada + + + + + pemasaran atas talian Keperluan Sumber Kewangan Bukan Kewangan 1) Tenaga pengajar IT Nota:U=Usahawan, A=Agensi, S=Sekretariat +: Perlu Pelarasan oleh Sekretariat

62

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Inisiatif 3 Program/Projek Menyelaras penyertaan usahawan global yang U A S telah mencapai standard tertentu ke pasaran 1) Menggalakkan PKS mengikuti X X X luar seperti China, Singapura, Dubai, Jepun ekspo ke luar negara. (contoh: pameran produk di ekspo luar negara, 2) Memperkasakan PKS bagi X X X pembinaan outlet di China). pasaran eksport. Tahap Keutamaan 1 2 3 1 2 KPI Ukuran Pencapaian Semasa Sasaran 2016 2017 2018 2019 2020 1) Bilangan PKS yang mengikuti ekspo + + + + + 2) Bilangan PKS yang dilatih bagi tujuan + + + + + memperkasakan pasaran eksport Keperluan Sumber Kewangan Bukan Kewangan

Nota:U=Usahawan, A=Agensi, S=Sekretariat +: Perlu Pelarasan oleh Sekretariat

63

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Inisiatif 4 Program/Projek Mewujudkan pusat jualan, U A S gerai atau kiosk khusus 1) Menyediakan infrastruktur dan lokasi yang sesuai bagi penjualan produk- (moden, selamat) bagi produk Perlis yang sedia ada X X produk keluaran seperti laksa Kuala Perlis. usahawan Perlis di setiap 2) Memaparkan produk Perlis pada papan iklan di lokasi bandar-bandar besar di X X strategik luar negeri Perlis seperti lebuh raya PLUS. seluruh negara 3) Mewujudkan one stop centre untuk produk makanan X X Perlis – Jenamakan one stop center seperti Pekan Rabu. 4) Promosi dan pusat maklumat di Kuala Perlis dan Padang Besar dll di tempat yang strategik contoh stesen KTM, X X X lapangan terbang. Tahap Keutamaan 1 2 3 2 1, 3, 4 KPI Pencapaian Ukuran Semasa Sasaran 2016 2017 2018 2019 2020 1) Bilangan lokasi dan infrastruktur yang sesuai + + + + + 2) Bilangan iklan di papan iklan + + + + + 3) Bilangan one stop centre + + + + + 4) Bilangan pusat maklumat + 1 + + + Keperluan Sumber Kewangan Bukan Kewangan

Nota:U=Usahawan, A=Agensi, S=Sekretariat +: Perlu Pelarasan oleh Sekretariat

64

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Inisiatif 5 Program/Projek Penyemarakan U A S program promosi 1) Mengadakan satu pesta Perlis secara aktiviti tahunan yang bersama agensi- menggabungkan semua usahawan di bawah semua seperti X X X agensi kerajaan dan Perlis Halal FEST. swasta di dalam 2) Menyemarakkan kolaborasi bersama pihak pelancongan dan luar negara X X X swasta seperti hotel (NBOS).

3) Mengekal dan menambahbaikkan penganjuran pesta air, pesta X X X angin timur, road to MAHA, karnival Harum Manis dll. 4) Mengukuhkan kerjasama agensi dalam dan luar negara - X X seperti dengan pihak Thailand. Tahap Keutamaan 1 2 3 4 1, 2, 3 KPI Ukuran Pencapaian Semasa Sasaran 2016 2017 2018 2019 2020 1) Bilangan penganjuran festival/pesta setahun Contoh: Pesta angin timur (bulan April & Mei), Pesta Air Kuala Perlis (bulan Nov) kayuh perahu, Perlis International Marathon (Bln 5), pesta harum manis, + 4 4 4 4 pesta perahu, candat sotong, jemputan penyertaan ke peringkat luar negeri calender of event / kalendar Malaysia 2) Bilangan kolaborasi + + + + + 3) Bilangan program di bawah kerjasama + + + + + 4) Bilangan aktiviti promosi produk usahawan dalam + 15 + + + negeri Perlis setahun 5) Bilangan aktiviti promosi produk usahawan di + 10 + + + peringkat kebangsaan setahun 6) Bilangan aktiviti promosi produk usahawan di + 4 + + + peringkat antarabangsa setahun Keperluan Sumber Kewangan Bukan Kewangan

Nota:U=Usahawan, A=Agensi, S=Sekretariat +: Perlu Pelarasan oleh Sekretariat

65

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Inisiatif 6 Program/Projek Perluasan pemasaran dengan U A S pengambilan pelajar luar negara 1) Mewujudkan kolaborasi bersama IPTA untuk latihan industri di premis dan IPTS bagi menjalankan program X X usahawan dengan ini secara tidak latihan industri bagi pelajar luar negara langsung dapat membuka ruang dengan PKS Perlis. untuk memasarkan produk Perlis di 2) Mengadakan latihan jangka pendek negara asal pelajar berkenaan. semasa cuti semester kepada pelajar X X luar negara. Tahap Keutamaan 1 2 3 1, 2 KPI Pencapaian Ukuran Semasa Sasaran 2016 2017 2018 2019 2020 1) Bilangan program latihan bersama IPT + + + + + 2) Bilangan latihan bagi setiap usahawan + + + + + Keperluan Sumber Kewangan Bukan Kewangan

Nota:U=Usahawan, A=Agensi, S=Sekretariat +: Perlu Pelarasan oleh Sekretariat

66

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Inisiatif 7 Program / Projek Pemantapan kerjasama di dalam U A S program-program sedia ada seperti 1) Peningkatan penyertaan ekspo, bazar, latihan, kursus, promosi, usahawan untuk setiap X X X forum dan seminar. program. Nota: Tahap Keutamaan Hubungan yang lebih erat di antara 1 2 3 usahawan, agensi dan UPEN supaya segala maklumat penting dapat disebarkan dengan lebih cepat, tepat 1 dan efektif. KPI Pencapaian Ukuran Semasa Sasaran 2016 2017 2018 2019 2020 1) % penyertaan + +10% +10% +10% +10% Keperluan Sumber Kewangan Bukan Kewangan 1) Kewangan dan sumber manusia Nota:U=Usahawan, A=Agensi, S=Sekretariat +: Perlu Pelarasan oleh Sekretariat

67

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Teras Strategik 5 PENJANAAN KEKAYAAN

Kewangan yang mapan sangat penting untuk membolehkan sesebuah organisasi terus berkembang maju dan stabil. Institusi Keusahawanan Perlis percaya bahawa dengan kewangan yang mapan usahawan dapat menumpukan perhatian kepada matlamat perniagaan seterusnya menjadikan ia berjaya Cabaran-cabaran utama menguasai pasaran dalam dan luar i) Pembiayaan sektor awam dan negara. Justeru, pelan perancangan institusi kewangan. strategik bagi menjana keuntungan yang ii) Pelaburan sektor swasta dalam dan lestari perlu dirangka supaya sesebuah luar negara. iii) Perancangan pengembangan dan organisasi mempunyai daya saing yang kewangan usahawan. tinggi. iv) Kekurangan pelaburan domestik dari pelaburan asing dan sektor swasta. Strategi-strategi pelaksanaan di bawah teras Penjanaan Kekayaan adalah seperti berikut: 1) Mengembangkan perniagaan 2) Meningkatkan bilangan perniagaan baru 3) Meningkatkan bilangan

pelaburan luar 4) Meluaskan pasaran dalaman 5) Meneroka pasaran serantau (ASEAN) dengan lebih agresif

68

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Strategi 1: Mengembangkan perniagaan Strategi ini memfokuskan kepada hasil daripada pembangunan produk dan Penjelasan: pusat penjualan produk supaya produk dapat dihasilkan dan dipasarkan dengan baik. Inisiatif 1 Program/Projek Peningkatan hasil U A S daripada sumbangan jualan 1) Dari sudut fizikal: Perbanyakan projek pameran/jualan X X X produk sedia ada produk, perbanyakan bazar "Nat Perlis" (Kuala Perlis, secara fizikal dan Padang Besar, Pauh, Stesen Kereta Api - IPTA/IPTS). virtual (seperti agro 2) Mewajibkan pelancong mengunjungi Nat Perlis (Kolaborasi X X X bazar atas talian) dengan agensi pelancongan - insentif). 3) Mensyaratkan menu Perlis di hotel-hotel seluruh Perlis. X X X 4) Memperkasakan Nat Perlis sedia ada (Produk kraf tangan X X X OKU dll) - RnR Pauh Putra (GBBS Relocate) hingga ke Tapah, meningkatkan kualiti kebersihan "Nat Perlis". 5) Menganjurkan Perlis Festival di seluruh Negeri di Malaysia X X X 6) Meningkatkan kolaborasi bersama IPTA/IPTS - Konvo dan X X X kemasukan pelajar (Goodies/Booth). Tahap Keutamaan 1 2 3 1, 2, 3, 4, 5, 6 KPI Pencapaian Ukuran Semasa Sasaran 2016 2017 2018 2019 2020 1) Bilangan Nat Perlis baru di Tiada 1 1 1 1 kawasan tumpuan utama 2) Penglibatan agensi pelancongan Tiada 100% 100% 100% 100% 3) Penglibatan operator hotel 100% 100% 100% 100% 4) Bilangan Nat sedia ada yang Maklumat dari 0.1 0.2 0.3 0.5 diperkasakan UPEN/FAMA 5) Bilangan festival di luar Perlis + 4 8 10 10 6) Bilangan kolaborasi bersama unit keusahawanan di IPTA mengikut + 1 2 3 4 wilayah (utara, selatan, timur, barat) Keperluan Sumber Kewangan Bukan Kewangan

Nota:U=Usahawan, A=Agensi, S=Sekretariat +: Perlu Pelarasan oleh Sekretariat

69

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Inisiatif 2 Program/Projek • Peningkatan penyediaan U A S bantuan sokongan dalam 1) Program "Mobile Biz Counselor" – bergilir bentuk khidmat nasihat untuk X X antara jabatan/agensi. pengembangan produk baru 2) Memperkasakan Majlis Mesyuarat Kerajaan (MMK) Usahawan - Kekerapan X bermesyuarat. 3) Memperkasakan promosi semua bentuk X X X bantuan kepada usahawan. 4) Pembangunan "Perlis Apps". X X Tahap Keutamaan 1 2 3 1, 2, 3, 4 KPI Pencapaian Ukuran Semasa Sasaran 2016 2017 2018 2019 2020 1) Bilangan program MBC + + + + + 2) Bilangan mesyuarat pemantauan (MMKU) + + + + + 3) % of reach out + + + + + 4) Bilangan Apps baru + + + + + Keperluan Sumber Kewangan Bukan Kewangan

Nota:U=Usahawan, A=Agensi, S=Sekretariat +: Perlu Pelarasan oleh Sekretariat

70

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Inisiatif 3 Program/Projek Penjanaan hasil melalui U A S penembusan pasaran 1) Memperkukuhkan kolaborasi dengan antarabangsa MATRADE/MAHA/MOA/Kerajaan X X X Negeri/Tourism Malaysia – WTM. 2) Mendapatkan sijil halal bagi menembusi pasaran luar - Kolaborasi geran dengan SME X X X CORP/SME BANK/MARA/JAIPS dll. 3) Membantu memberikan sokongan (recommendation) kepada usahawan yang X X berpotensi meluaskan pasaran ke luar negara (MATRADE/SME CORP dll). Tahap Keutamaan 1 2 3 1, 2, 3

KPI Pencapaian Ukuran Semasa Sasaran 2016 2017 2018 2019 2020 1) Bilangan kolaborasi bagi setiap usahawan + + + + + berpotensi 2) Peratus persijilan Halal untuk usahawan + + + + + berpotensi 3) % usahawan yang berpotensi + + + + + Keperluan Sumber Kewangan Bukan Kewangan

Nota:U=Usahawan, A=Agensi, S=Sekretariat +: Perlu Pelarasan oleh Sekretariat

71

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Strategi 2: Meningkatkan Bilangan Perniagaan Baru Strategi ini dibangunkan untuk mendapatkan sokongan daripada kerajaan dan Penjelasan: agensi melalui pembiayaan dan geran yang dapat membantu melaksanakan projek-projek inovatif. Inisiatif 1 Program/Projek Penyediaan khidmat U A S nasihat berkaitan dana 1) Melebar luas penyampaian maklumat kepada X X (seperti MCASH), Sekolah/IPTA/IPTS dan Public. peralatan, teknologi 2) Tunas Usahawan Belia Bumiputera (TUBE) - X X (mesin). Meningkatkan penyertaan anak Perlis. 3) Memperkukuh kolaborasi 1MET bersama MOF. X X Tahap Keutamaan 1 2 3 1, 2, 3

KPI Pencapaian Ukuran Semasa Sasaran 2016 2017 2018 2019 2020 1) Bilangan usahawan muda di kalangan + + + + + pelajar IPTA/IPTS 2) Bilangan usahawan belia + + + + + 3) Bilangan kolaborasi 1MET + + + + + Keperluan Sumber Kewangan Bukan Kewangan

Nota:U=Usahawan, A=Agensi, S=Sekretariat +: Perlu Pelarasan oleh Sekretariat

72

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Inisiatif 2 Program/Projek Penyediaan khidmat nasihat U A S untuk mendapatkan geran dan 1) Cadangan utk mewujudkan "River cruise X bantuan pembiayaan untuk Perlis" (contoh: Model River Cruse Melaka). penerokaan bidang perniagaan 2) Cadangan untuk membuat "Floating Market" yang baru: contoh Solar farm, (Sungai Perlis / Sungai Berembang & sungai X “Recreational fishing”, yang bersesuaian), “Recreational fishing" penternakan. (contoh: aktiviti mencandat sotong). 3) Cadangan untuk mewujudkan baka penternakan Malaysia, produk organik Perlis X X (contoh: ayam kampung, air kelapa). Tahap Keutamaan 1 2 3 1, 2, 3 KPI Pencapaian Ukuran Semasa Sasaran 2016 2017 2018 2019 2020 1) % pembangunan projek + + + + + 2) % pembangunan projek + + + + + 3) Bilangan baka baru + + + + + Keperluan Sumber Kewangan Bukan Kewangan 1) Kolaborasi UPEN bersama Kementerian pelancongan dan Kementerian kewangan 2) Fasiliti Nota:U=Usahawan, A=Agensi, S=Sekretariat +: Perlu Pelarasan oleh Sekretariat

73

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Strategi 3: Meningkatkan Bilangan Pelaburan Luar Strategi ini dibangunkan untuk mendapatkan pelabur luar seperti FDI Penjelasan: melalui sokongan kerajaan seperti pembiayaan dan geran yang dapat membantu melaksanakan projek-projek inovatif. Inisiatif 1 Program / Projek Penyediaan U A S sokongan dan 1) Projek ayam di Lembah Chuping (penternakan bantuan untuk ayam sistem tertutup), Halal Hub (contoh: pusat X X menggalakkan penghasilan produk mempelam), Solar Energy, pelaburan luar (FDI) Green Technology. yang bernilai tinggi. 2) Menyediakan kemudahan sokongan kepada pembangunan hotel/Taman tema/Safari park – X sistem sokongan. 3) Kerjasama pelaburan agensi pusat dan kerajaan X X negeri. 4) Menyediakan pengangkutan (contoh: tut-tut/beca) dari stesen kereta api Padang Besar ke Arked X X MARA. 5) Projek penternakan rusa secara komersial. X X Tahap Keutamaan 1 2 3 3 5 1,2,4 KPI Ukuran Pencapaian Semasa Sasaran 2016 2017 2018 2019 2020 1) % pembangunan projek + + + + + 2) % pembangunan projek + + + + + sistem sokongan 3) Bilangan FDI + + + + + 4) % pembangunan projek + + + + + pengangkutan 5) % pembangunan projek + + + + + rusa Keperluan Sumber Kewangan Bukan Kewangan

Nota:U=Usahawan, A=Agensi, S=Sekretariat +: Perlu Pelarasan oleh Sekretariat

74

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Strategi 4: Meluaskan Pasaran Dalaman Strategi ini dibentuk untuk meluaskan pasaran dalaman bagi mengiklankan sesuatu Penjelasan: produk. Inisiatif 1 Program/Projek Peningkatan hasil U A S daripada penembusan 1) Program kolaborasi bersama agensi berkenaan dan pasaran ke KPDNKK (*dari segi harga). X X supermarket dan 2) Program mentor-mentee (rentetan daripada business hypermarket matching). X X Tahap Keutamaan 1 2 3 1, 2 KPI Pencapaian Ukuran Semasa Sasaran 2016 2017 2018 2019 2020 1) Bilangan kolaborasi harga + + + + + dengan KDNKK 2) % usahawan yang terlibat + + + + + Keperluan Sumber Kewangan Bukan Kewangan

Nota:U=Usahawan, A=Agensi, S=Sekretariat +: Perlu Pelarasan oleh Sekretariat

75

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

Strategi 5: Meneroka Pasaran Serantau (ASEAN) Dengan Lebih Agresif Strategi ini dibangunkan untuk mendapatkan sokongan daripada kerajaan dalam Penjelasan: membantu memasarkan produk ke luar negara. Inisiatif 1 Program/Projek Peningkatan hasil melalui U A S penyelarasan program usahawan global iaitu 1) Menyemarakkan penyertaan usahawan melalui Joint membantu usahawan Business Council, IMT-GT dan melalui MATRADE X X X yang telah mencapai 2) Memperkukuhkan kolaborasi dengan standard tertentu ke MATRADE/MAHA/MOA/KERAJAAN NEGERI/Tourism X X X pasaran luar. (contoh: Malaysia - WTM melalui program tertentu 3) Mendapatkan sijil halal dan HACCP bagi menembusi seperti festival makanan, pasaran luar - Kolaborasi geran dengan SME X X X kraf tangan, dll) CORP/SME BANK/MARA/JAIPS dll Nota: Mengguna pakai 4) Membantu memberikan sokongan (recommendation) saluran IMT-GT (wakil kepada agensi pemberi insentif ke luar negara X X Perlis) dan melalui (MATRADE/SME CORP dll) MATRADE 5) Program nature package & homestay (kerjasama antara Tourism Malaysia, NCIA & Tourism Autority of X X X Thailand) Tahap Keutamaan 1 2 3 1, 2, 3, 4, 5

KPI Pencapaian Ukuran Semasa Sasaran 2016 2017 2018 2019 2020 1) % penglibatan usahawan yang berpotensi + + + + + 2) Bilangan kolaborasi bagi setiap usahawan berpotensi + + + + + 3) Peratus persijilan Halal untuk usahawan berpotensi + + + + + 4) % usahawan yang berpotensi + + + + + 5) % penglibatan usahawan yang berkaitan + + + + + Keperluan Sumber Kewangan Bukan Kewangan

Nota:U=Usahawan, A=Agensi, S=Sekretariat +: Perlu Pelarasan oleh Sekretariat

76

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

PENUTUP

Dalam konteks membangunkan keusahawanan negeri Perlis, terdapat lima (5) elemen yang diadaptasi menjadi faktor penting kepada Blueprint Pembangunan Keusahawanan Negeri Perlis iaitu (1) pemikiran keusahawanan, (2) sikap keusahawanan (3) kemahiran keusahawanan, (4) jaringan keusahawanan, dan (5) kemudahan sokongan. Justeru, satu pelan strategik baharu untuk Institut Keusahawanan Perlis (IKP) yang komprehensif dibangunkan dilaksanakan selaras dengan aspirasi Kerajaan Persekutuan dan Negeri yang telah diketengahkan dalam Rancangan Malaysia ke-11 (RMK-11). Rancangan ini menggariskan pelan tindakan untuk mencapai status Perlis berpendapatan tinggi menjelang 2030. Oleh yang demikian, berbekalkan daripada input daripada pelbagai sudut, usaha untuk merangka IKP untuk menjadi sebuah negeri berpendapatan tinggi bukanlah sesuatu yang mustahil. Usaha yang bersepadu ini mungkin dapat direalisasikan dengan jangka masa yang lebih singkat sekiranya sokongan daripada pihak kerajaan, pihak yang berwajib dan kerajaan tempatan dapat digembleng secara sistematik dan bersepadu.

77

Pelan Strategi Keusahawanan Negeri Perlis

RUJUKAN

Kaplan, R., & Norton, D. (2000). The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment. Boston, MA: Harvard Business School Press. Kaplan, R., & Norton, D. (1997). Balanced Scorecard: Strategien erfolgreich umsetzen. Stuttgart: Schaffer-Poeschel. Koridor Utara Blueprint (Bahasa). (n.d.). Dimuat turun pada Januari 28, 2016, Portal Koridor Utara Malaysia, http://www.koridorutara.com.my/index.html Laporan Strategi Pembangunan Perlis 2012-2030. (n.d.). Dimuat turun pada Januari 28, 2016, dari Perlis, Portal Rasmi Pejabat Setiausaha Kerajaan Negeri Perlis, https://www.perlis.gov.my/index.php Laporan Pelan Induk PKS 2012-2020. (n.d.). Dimuat turun pada Januari 28, 2016, dari SME CORP, Laman Web Rasmi SME CORP Malaysia, http://www.smecorp.gov.my/index.php Laporan Pelan Pembangunan Lembah Chuping 2015. Parasuraman, A., Leonard, L. B. & Valarie, A. Z. (1988). Retmemetit and Reassessment of the SERVQUAL Scale. Journal of Retailing, 67 (4), 420-50.

78