JAARMAGAZINE 2020-2021 Voorwoord
beeld Frederik Beyens
Ook ons merkenportfolio breidde het voorbije jaar verder uit met twee belangrijke en veelbelovende acquisities in Luxemburg en Noord-Nederland. Beiden zorgden ervoor dat kwalitatieve en gevestigde nieuwsmerken aansluiting vonden bij onze groep. Tegelijkertijd verkochten we onze belangen in enkele titels die 2020 is een jaar dat we bij Mediahuis minder pasten binnen onze journalistieke visie. We namen ook niet snel zullen vergeten. afscheid van een aantal andere niet strategische investeringen, terwijl we met Mediahuis Ventures een extra platform voor Net als iedereen kregen ook wij te maken innovatie en groei creëerden. met een pandemie van ongekende omvang. Het was een enorme prestatie van onze Sinds de oprichting van Mediahuis in 2013 is onze organisatie in teams doorheen de ganse groep dat we in omvang verviervoudigd, zonder dat dit ten koste ging van onze enkele dagen tijd onze manier van werken financiële soliditeit of onze waarden. We zijn vandaag een Europese hebben weten aan te passen en zo de mediagroep die onafhankelijke en betrouwbare journalistiek als de continuïteit van onze activiteiten wisten te kern van haar opdracht ziet. Het voorbije jaar in het bijzonder vroeg waarborgen. We werden getroffen door een om grote inspanningen, maar we kijken met optimisme naar de sterke daling van de reclame-inkomsten toekomst nu we sterker staan dan ooit. maar we slaagden erin dit meer dan te compenseren door een sterke groei van de Ik wil onze teams dan ook bedanken voor hun indrukwekkend inkomsten aan lezerskant en in het bijzonder professionalisme en hun veerkracht, onze aandeelhouders voor hun door een sterke stijging van het aantal digitale vertrouwen in ons traject en bovenal onze lezers, luisteraars, kijkers abonnementen. Ook de verbeteringen op en andere klanten voor hun blijvende vertrouwen in onze merken. het vlak van kostenefficiëntie die reeds in de voorgaande jaren werden geïnitieerd, hebben Maart 2021 hun vruchten afgeworpen. Dit alles leidde tot ijzersterke resultaten en versterkte ons geloof in een duurzame toekomst voor onze Thomas Leysen nieuwsmerken in het digitale tijdperk. Voorzitter
0323 Historiek
2015 2017 NRC Media Wayne Parker Kent
In 2015 wordt NRC Media, uitgever van In 2017 treedt Wayne Parker Kent (WPK) toe, NRC Handelsblad en nrc.next, onderdeel op dat moment het snelst groeiende digitale van Mediahuis. NRC Handelsblad mediabedrijf van Nederland, gespecialiseerd bestaat sinds 1970, als resultaat van de in het ontwikkelen en uitgeven van online fusie tussen het Algemeen Handelsblad mediamerken in commercieel aantrekkelijke (1828) en de Nieuwe Rotterdams(ch)e niches. Courant (1844). 2019 Independent News & Media 2017 Mediahuis Limburg IIn 2019 wordt Independent News & Media 2014 (INM), de grootste Ierse mediagroep, Een lange Mediahuis België Media Groep Limburg (MGL), uitgever overgenomen door Mediahuis. INM is uitgever van onder meer Nederlands meest van de Irish Independent, het grootste journalistieke In 2014 besluiten Corelio en Concentra gelezen regionale krant De Limburger, dagblad van Ierland, maar ook van de Herald om samen Mediahuis op te richten en wordt in 2014 onderdeel van Mediahuis. en de grootste nationale tabloid Sunday traditie hun krantentitels, respectievelijk De In 2017 wijzigt de naam MGL in World. In Noord-Ierland is INM uitgever van Standaard en Het Nieuwsblad (Corelio) Mediahuis Limburg. de Belfast Telegraph en Sunday Life. en Het Belang van Limburg en Gazet ediahuis wordt in 2014 opgericht van Antwerpen (Concentra) in deze 2019 uit een fusie tussen twee uitgeversgroep onder te brengen. Corelio 2017 Mather Economics uitgeversgroepen met een Technologie en internationalisering M en Concentra zijn gerenommeerde Mediahuis Nederland diepgewortelde geschiedenis in de Belgische persbedrijven maar oordelen In 2019 neemt Mediahuis een participatie van Vlaamse en Belgische perswereld. dat ze samen sterker staan om een In 2017 treedt het concern Telegraaf 35% in het Amerikaanse consultancybureau rouw aan hun journalistieke en in journalistieke waarden, customer Mediahuis kent vanaf de start een gestage solide plaats te verwerven in een Media Groep (TMG) toe tot Mediahuis. Mather Economics. Het bedrijf is maatschappelijke opdracht houden centricity, lokale verankering, een groei, onder meer dankzij een aantal medialandschap dat snel digitaliseert en TMG is een van de grootste gespecialiseerd in yield management Tde merken en bedrijven van solide financiële basis en een duidelijke opmerkelijke acquisities. Toonaangevende internationaliseert. Aanvankelijk worden mediabedrijven van Nederland en en expert op het vlak van geavanceerde, Mediahuis steeds de vinger aan de pols toekomstvisie. persbedrijven uit Nederland, Ierland enkel de nieuwsmerken van Corelio en onder meer uitgever van het in 1893 intelligente en voorspellende data- van de tijdsgeest. Zij evolueren inhoudelijk Journalistiek en media vormen vandaag en en Luxemburg worden toegevoegd Concentra samengebracht in Mediahuis. opgerichte dagblad De Telegraaf en van analysetechnieken. Het partnership met en zakelijk, maar de laatste jaren is het morgen de core business van Mediahuis. en leveren een wezenlijke bijdrage tot In de volgende jaren vinden ook een vijftal regionale kranten, waaronder Mather Economics betekent voor Mediahuis vooral de technologische evolutie die voor Dat weerhoudt de groep niet om ook wat Mediahuis vandaag is: een leidend de overige activiteiten van het Haarlems Dagblad, ’s lands oudste een versterking van zijn positie binnen de grootste omwenteling zorgt. De digitale andere sectoren te verkennen en te internationaal mediabedrijf met de ambitie beide bedrijven onderdak in titel. In 2019 wordt TMG hernoemd tot de snelgroeiende markt van de transformatie heeft de focus verlegd van exploreren. Het kan gaan om activiteiten om binnen enkele jaren een van de de groep. Mediahuis Nederland. mediatechnologie en -diensten. print naar digital first. De intrede van een die aan de mediawereld gelinkt zijn, belangrijkste Europese marktspelers te aantal wereldspelers in de mediasector maar er toch onafhankelijk van staan. worden. De historiek van de verschillende 2020 maakt het bovendien noodzakelijk om Belangrijk is dat het om groeimarkten gaat. bedrijven binnen de Mediahuis Groep is Saint-Paul Luxembourg te werken aan schaalvergroting en Sectoren die vandaag mogelijk nog aan nauw verbonden met de geschiedenis internationalisering. Mediahuis loopt het begin van hun life cycle staan, maar van een reeks krantentitels met een lange De Groep Saint-Paul Luxembourg wordt in mee voorop in deze nieuwe evoluties in de volgende jaren tot volle bloei zullen journalistieke traditie en 2020 onderdeel van Mediahuis. Het bedrijf en combineert met succes het geloof komen. soms iconische status. geeft onder meer Luxemburger Wort uit, De diepste roots heeft het de grootste krant van Luxemburg. Saint- Nederlandse Haarlems Dagblad, dat voor Paul Luxembourg is verder ook actief in de het eerst wordt uitgegeven in 1656 onder 2014 Luxemburgse magazine- en radiomarkt. 30 nieuwsmerken in 4 landen de titel Opregte Haarlemsche Courant. Mediahuis Vooral in de 19e en het begin van de 20ste 2020 ediahuis geeft anno 2020 meer dan dertig nieuwsmerken uit in vier landen. eeuw zien heel wat titels, die vandaag nog NDC mediagroep Garant staan voor onafhankelijke kwaliteitsjournalistiek die een bijdrage steeds bepalend zijn, het levenslicht. NRC Mlevert aan de democratie: het blijft de basisopdracht van de groep. Daarnaast (1844), Luxemburger Wort (1848), Belfast Mediahuis is een Ook NDC mediagroep wordt in 2020 hebben de verschillende Mediahuis-bedrijven doorheen de jaren nieuwe activiteiten Telegraph (1870), Het Belang van Limburg onderdeel van Mediahuis. Met de ontwikkeld in diverse domeinen van de media. Die activiteiten verschillen van land tot (1879), Gazet van Antwerpen (1891), De nog jonge groep Leeuwarder Courant (1752), Dagblad van het land, maar hebben zich overal ontplooid tot autonome, rendabele initiatieven. Zo is de Telegraaf (1893), Irish Independent (1905) Noorden en het Friesch Dagblad heeft het Mediahuis Groep onder meer actief in de audiovisuele markt, in de grafische sector en en De Standaard (1918) zijn stuk voor stuk met diepe wortels bedrijf een lange uitgeeftraditie en is het in de sport. Een markt waarin Mediahuis in al zijn landen opereert zijn de digital market- eeuwelingen die hun stempel drukken op diep geworteld in de Noord-Nederlandse places. Platformen van Mediahuis behoren tot de marktleiders op het vlak van onder de maatschappelijke evolutie. samenleving. meer vastgoed, automotive en recruitment.
Mediahuis magazine 05 Interview met CEO Gert Ysebaert
Even leek het of alle budgetten en plannen de vuilnisbak in konden, maar Mediahuis baande zich uiteindelijk succesvol een weg door de coronacrisis. Gert Ysebaert is een bijzonder tevreden CEO als hij terugblikt op het voorbije jaar. “We zaten al op een digitale golf, maar corona heeft die nog veel hoger gestuwd. Gelukkig waren we klaar om er op mee te surfen.”
door Liesbeth Van Impe, hoofdredacteur Het Nieuwsblad | beeld Ivan Put
CEO Gert Ysebaert ‘2020 was een kanteljaar. En we hebben de stresstest goed doorstaan’
Mediahuis magazine 0723 Interview met CEO Gert Ysebaert
met medewerkers gaan spreken. “Er zitten fantastische de grote digitale spelers en krachtenbundeling maakt ons zijn onze kerntaak, daarnaast hebben we verhalen in de groep. Neem de Belfast Telegraph, een krant sterker. Nu moeten we bewijzen dat het werkt.” belangrijke posities op Digital Marketplaces, die intussen 150 jaar oud is en al die tijd gemaakt wordt in maar we werken ook aan een derde laag. een toch wel heel specifieke, lastige context. Die krant heeft Gaan we post-Covid ook op een andere manier werken? Daarvoor kijken we naar beloftevolle bedrijven, in volle lockdown een nieuwe hoofdredacteur gekregen, “Dat is de derde uitdaging: we moeten een nieuw evenwicht vaak digitale startups, in nieuwe sectoren. Een toch geen evidentie. De redactie en de hoofdredacteur vinden in onze manier van werken. Aan de ene kant is de goed voorbeeld is Lepaya, gestart in Nederland hebben elkaar vooral op schermen moeten leren kennen. drempel om digitaal te vergaderen veel lager geworden. en intussen internationaal bezig met digital Daar wil ik dus mee gaan praten voor de podcast. Ik ga Zeker voor overleg tussen de verschillende landen, tussen learning. Ze werken rond soft skills voor jonge zelf niet veel zeggen. Ik stel liever de vragen dan dat ik de verschillende locaties. Vroeger zouden we gedacht hebben managers. Die kruisbestuiving is interessant. antwoorden geef. Al zijn de rollen voor dit gesprek toch nog dat dat fysiek moest, we zouden het twee maanden op Wij kunnen hen helpen met middelen en kennis, netjes omgedraaid.” voorhand hebben ingepland en we zouden het allemaal maar omgekeerd leren wij als meer traditioneel heel ingewikkeld gemaakt hebben. Dat gaat nu veel vlotter bedrijf ook iets van hen en hun manier van Wat voor jaar was 2020 nu eigenlijk voor Mediahuis? en maakt ook meer uitwisseling mogelijk. Het is ook veel werken.” “Het is enorm dubbel. Voor veel mensen was het persoonlijk makkelijker om er meer mensen bij te betrekken en de een heel moeilijk jaar, maar Mediahuis is er wel goed dynamiek is ook anders. Ook de redacties hebben op een Je wil dat Mediahuis ook op andere terreinen doorgekomen. Ik denk dat achteraf vooral zal blijken dat heel andere manier leren werken.” nadenkt over zijn rol in de samenleving. het een kanteljaar was. Jaren geleden zeiden we al dat 2020 “Ja, naast het project rond vertrouwen werken een belangrijk jaar zou worden, het moment waarop we de Dat klopt. Dat ging beter dan verwacht, maar stoot ook we ook rond duurzaamheid. We willen tegen vruchten zouden plukken van onze strategie. Toen kwam snel op zijn limieten. 2030 klimaatneutraal zijn, een serieuze belofte corona en leek het hele plaatje in elkaar te storten. Maar “Dat is de andere kant van het verhaal: we hebben allemaal die nog veel werk zal vragen. Onze gebouwen, het is goed uitgedraaid en we hebben zelfs een grote stap ook de beperkingen van thuiswerk leren kennen en iedereen onze drukkerijen en distributie, het wagenpark, vooruit gezet op het vlak van digitale abonnementen. In snakt weer naar echt, persoonlijk contact. We zullen een het maakt er allemaal deel van uit. En we zijn het begin van het jaar droomden we van 500.000 digitale goede mix zoeken van werken op afstand en samenkomen een bedrijf dat draait op talent, op mensen. abonnees tegen het einde van 2022. We hebben toen nog op kantoor. In ieder geval zullen we de grote vooruitgang in Daar willen we investeren in ontwikkeling, zwaar gediscussieerd of het slim was om die ambitie uit digitaal werken vasthouden voor de toekomst.” diversiteit en inclusie.” te spreken in de nieuwjaarsspeech. Eind 2020 zaten we al ‘We willen investeren bijna aan 550.000 digitale abonnees. Op één jaar tijd zijn er Waar heb je het gebrek aan contact het hardst gevoeld? De foto van het directieteam kleurt voorlopig 200.000 digitale abonnementen bijgekomen. Zo snel is het “Als je elkaar nog moet leren kennen, is het zeer moeilijk om nog zeer blank, mannelijk, vijftigplus. in ontwikkeling, gegaan.” alles puur digitaal te doen. Tijdens de lockdown is Saint Paul “Het is een uitdaging, op onze redactievloer, in diversiteit en inclusie’ Luxembourg in Luxemburg bij de groep gekomen en daarna alle delen van het bedrijf, maar ook aan de top. Nochtans zag het er in maart plots heel somber uit. ook nog de Noord-Nederlandse NDC mediagroep. Ik ben er Voor alle mogelijke vormen van diversiteit en “Bij het begin van de crisis was er even paniek, alle curves maar een paar keer naartoe kunnen gaan, zij zijn hier nog niet inclusie. Dit staat hoog op onze agenda.” gingen pijlsnel naar beneden. Maar elke maand werd het uitgebreid ontvangen. Daar hebben we nog iets in te halen.” beter en finaal werd het een zeer goed jaar. Voor mij was dat Mediahuis legt de nadruk op de individuele In de gangen van Mediahuis Antwerpen is het het bewijs dat we er klaar voor waren. We zaten al op een Wat is het volgende land waar we willen uitbreiden? nieuwsmerken, maar wordt stilaan ook zelf nog altijd bijzonder rustig en ook de grenzen digitale golf, corona heeft die nog hoger gestuwd. Maar wij “We willen in de eerste plaats groeien met de merken die we een beetje een merk. Zowel in Luxemburg, blijven tot nader order zo goed als dicht. Maar waren klaar om er op mee te surfen. Nu is het de uitdaging nu hebben, in vier landen. Maar we willen ook meespelen Nederland als Ierland wordt het de vlag stilaan begint het te jeuken, voelt iedereen de om al die nieuwe abonnees bij ons te houden en zelfs te aan de top van de Europese mediabedrijven. We houden waaronder de titels varen. Trots? drang om de vleugels weer uit te slaan. Ook blijven groeien. Daarvoor moeten we de gebruikservaring onze ogen dus open, in de eerste plaats in de landen waar “Toch wel een beetje (lacht). We leggen die Gert Ysebaert. Het voorbije jaar heeft hij, zoals van die lezers nog beter maken.” we al aanwezig zijn. We hebben geduld, maar als er zich naamsverandering niet van bovenaf op, mensen iedereen, de collega’s vooral op schermen opportuniteiten voordoen, kunnen we snel schakelen.” vragen er zelf om. Blijkbaar helpt de naam gezien. Makkelijk is dat niet in een bedrijf Welke andere uitdagingen zie je voor het komende jaar? Mediahuis om de geloofwaardigheid van de dat intussen vier landen bestrijkt en blijft “De advertentiemarkt is de tweede grote uitdaging. Heb je nooit schrik dat we te snel te groot worden? titels te onderstrepen en dat is toch een mooi uitdijen. “Meer dan ooit heb ik gezien dat er Daar stonden we eerder al het sterkst onder druk en we Het is een bezorgdheid die wel eens de kop opsteekt. resultaat. Het toont dat we met zijn allen goed een enorme nood is aan interne communicatie. hebben vorig jaar ook klappen gekregen. Als de economie “We moeten daarvoor opletten. De redenering is dat werk geleverd hebben. Dus ja, ik ben er trots Op veel plekken is er ook echt geïnvesteerd weer aantrekt na de lockdown, moeten we meer digitaal samenwerking op het vlak van technologie ons sterker op. En ik ben ook positief gestemd voor de in die communicatie. Er zijn nieuwsbrieven advertentiegeld naar ons trekken.” maakt. Systemen en kennis zijn schaalbaar, veel meer dan toekomst. Het zal niet vanzelf gaan, we zullen geschreven, filmpjes gemaakt, digitale meetings drukkerijen en distributienetwerken. Maar het is wel een nog hard moeten werken, maar kijk eens naar opgezet om het contact met de thuiswerkers te Waarom zou dat in 2021 wel lukken? enorme uitdaging. De voorbije jaren waren we soms sneller de weg die we al afgelegd hebben. Dan kan je houden. Ook na corona zullen we daar moeten “We zeggen al lang dat advertising onze grootste uitdaging in de acquisities dan we technologisch konden volgen. In toch alleen maar optimistisch zijn?” blijven in investeren.” is, dat klopt. En we hebben ons misschien iets te laat 2021 moeten we daar nog een tandje bijsteken.” En dus worden er plannen gesmeed, zo aangepast aan de nieuwe digitale advertisingmodellen. Maar Wat is het eerste wat je gaat doen als de blijkt. Nu Mediahuis de ambitie uitspreekt we hebben op het vlak van bijvoorbeeld programmatic en Tegen 2025 is het ook de bedoeling om de activiteiten lockdowns opgeheven worden? om een voortrekker te zijn op het vlak van data nu echt wel stappen gezet. We spreken ook al langer te verbreden. Hoe loopt dat? “Letterlijk rond de tafel gaan zitten met audiojournalistiek, denkt ook de CEO aan een over allianties in België en Nederland, en dat is in België nu “Dat is een heel boeiend traject, dat in 2020 echt van start collega’s. Met een goed glas wijn. Dat heb ik eigen, interne podcast. En daarvoor wil hij zelf ook echt gelukt. De markt vraagt een sterk alternatief voor is gegaan onder de naam Mediahuis Ventures. Nieuwsmedia toch echt wel gemist.” n
Mediahuis magazine 0923 Merken en activiteiten
Portfolio De sterke merken van Mediahuis Mediahuis is een van de leidende mediagroepen in België, Nederland Nederland, Ierland en Luxemburg
THE NETHERLANDS ‘Lezers moeten ons kunnen LIMBURG vertrouwen’ Gert Ysebaert
e klassieke media liggen onder vuur en fake news wint terrein. Hoe kijkt DGert Ysebaert naar deze evolutie? “Ik maak me daar grote zorgen over. Er dreigt een zekere tweespalt te ontstaan. Ja, we Ierland bereiken een grote groep mensen en de coronacrisis heeft opnieuw duidelijk gemaakt dat mensen naar ons komen als ze op zoek en elke titel kan dat ook voor zichzelf evalueren. Dat is niet zijn naar betrouwbare informatie. Maar er is de taak van Mediahuis. Wat we als groep wel kunnen doen een grote groep mensen die weinig tot geen is een instrument aanreiken om te meten hoe het met het vertrouwen heeft in de gevestigde media en vertrouwen in onze titels gesteld is. In Ierland hebben we een ons de rug toekeert. Het is echt cruciaal dat interessante pilot gedaan om ‘trust’ te meten. Het onderzoek we het vertrouwen houden van brede lagen leert hoe het met dat vertrouwen gesteld is en op welke van de samenleving. Mensen moeten het niet aspecten je kan werken. Dat willen we delen met de rest van eens zijn met alles wat we schrijven, maar ze de groep. Mediahuis wil een goed huis zijn voor onafhankelijke moeten er wel op kunnen vertrouwen dat we journalistiek, een keurmerk voor sterke merken. Dan moeten België correct, deontologisch werken.” we ook in dat soort instrumenten investeren, waarmee we “De coronacrisis is een goede case om onze werking kunnen verbeteren. En we moeten daarover te evalueren wat we doen. Hoe kritisch blijven discussiëren, informatie met elkaar uitwisselen. We BELGIË stonden we tegenover het beleid? Hebben hadden recent nog een meeting met alle hoofdredacteurs we verschillende stemmen aan bod laten hierover. Ik denk dat de nieuwkomers meteen doorhebben Luxemburg komen? Zijn we erin geslaagd ook over iets dat dit een mediabedrijf is waar niet alleen over cijfers SAINT anders dan corona te schrijven? Hebben gepraat wordt, maar ook over goede journalistiek. Dat is even we nodeloos angst aangejaagd? Iedereen belangrijk als goede financiële resultaten en een succesvolle PAUL heeft daar zijn eigen evenwichten gezocht digitale transitie.” LUXEMBOURG
Mediahuis magazine 2311 Merken en activiteiten
Meer dan Gemiddeld nieuwsmerken België Nederland Ierland Luxemburg bereiken dagelijks 1,4 miljoen dagelijkse app-gebruikers Nieuwsmedia Nieuwsmedia Nieuwsmedia Nieuwsmedia meer dan De Standaard NRC Handelsblad Irish Independent Luxemburger Wort 3 Het Nieuwsblad NRC Next Sunday Independent Luxembourg Times 10 miljoen lezers 0 De Gentenaar De Telegraaf The Herald Gazet van Antwerpen Noordhollands Dagblad Sunday World Magazines Het Belang van Limburg Haarlems Dagblad Belfast Telegraph Auto Moto IJmuider Courant Sunday Life Télécran Magazines Leidsch Dagblad Arklow People The Bulletin De Gooi- en Eemlander Bray People Digitale marktplaatsen 1 op de 2 Nederlanders Jet Metro Drogheda Independent Jobfinder.lu 7 op de 10 Vlamingen De Limburger Enniscorthy Guardian Wortimmo.lu 1 op de 2 Ieren Digitale marktplaatsen Dagblad van het Noorden Fingal Independent 7 op de 10 Luxemburgers Jobat.be Leeuwarder Courant Gorey Guardian Radio Jellow.be Friesch Dagblad The Corkman Radio Latina Zimmo.be Mid Louth Independent Immoproxio.be Magazines New Ross Standard Zabun Autovisie The Kerryman Inmemoriam.be Privé The Sligo Champion Vrouw West Wicklow People Online platformen Wexford People Madein.be Digitale marktplaatsen Wicklow People Gemiddeld Gezondheid.be Limburgvac.nl Swords Independent PassionSanté.be Gaspedaal.nl The Argus Minimi.be AutoTrack.nl 4,5 miljoen Culy.be Autowereld.nl Magazines Famme.be GroupDeal.nl Ireland’s Own dagelijkse bezoekers Manners.be Jaap.nl Ulster Business Nsmbl.be Relatieplanet.nl Ulster Grocer van onze nieuwssites Speurders.nl Hospitality Review NI Radio en televisie Dumpert.nl Nostalgie (NL/FR) Ambitie.nl Digitale marktplaatsen NRJ Cars Ireland.ie ATV Online platformen Cartell.ie ROBtv UittipsLimburg.nl Choosy.ie 1,7 TVL WijLimburg.nl NIjobFinder.co.uk 4.335 TVO Beautify.nl PropertyNews.com miljoen Culy.nl medewerkers Sport Famme.nl abonnees Flanders Classics Jmouders.nl Mamaenzo.nl (print en digitaal) Manners.nl Nsmbl.nl Nederland Luxemburg Wonenenco.nl 2130 255 Vanplan.nl Gezondheidenco.nl België Ierland Noordz.nl 1.810 1200 750 Sportnoord.nl journalisten Radio Sublime
Mediahuis magazine 13 23 Nieuwsmedia
Nieuwsmedia
Nieuwsmedia in het hart van de samenleving
Mediahuis is in vier Europese landen gebouwd op de sterke fundamen- ten van een brede waaier van kwaliteitsmerken. In het hart van onze groep staan de nieuwsmerken die 24/7, landelijk of regionaal, een positieve bijdrage leveren voor de samenleving.
istorisch sterke titels zoals De De verschillende nieuwsmerken Standaard, Het Nieuwsblad, van Mediahuis hebben een H NRC Handelsblad, De eigen cultuur en identiteit maar Telegraaf, Luxemburger Wort en the weten zich verbonden door één Irish Independent zetten nationaal de gemeenschappelijke kracht: zij staan toon inzake nieuwsgaring, duiding en onvoorwaardelijk voor kwalitatieve, commentaar. Maar ook kranten als onafhankelijke journalistiek en Gazet van Antwerpen, Het Belang van genieten hierdoor het vertrouwen Limburg, Noordhollands Dagblad, De van hun lezers. Print of digitaal? De Limburger, Dagblad van het Noorden redacties van onze nieuwsmerken Het nieuws en de Belfast Telegraph zijn door hebben de voorbije jaren met succes Regionaal werkt, ook digitaal hun regionale focus voor veel lezers de transitie van print naar digital first van dichtbij en trouwe abonnees een onmisbare gemaakt. Maar zolang de lezer dit andelijke titels van Mediahuis, de kracht van regionale journalistiek. nieuwsbron en een vast onderdeel van ons verwacht, zullen wij mooie spreekt jong zoals NRC Handelsblad en Lokaal en regionaal nieuws behouden van de dag. gedrukte kranten blijven maken. en oud aan L De Standaard, zien hun aantal hun waarde, ook en zelfs zéker in onze digitale abonnees in een hoog tempo hyper-gemediatiseerde maatschappij. en maakt groeien – NRC heeft vandaag zelfs al Het nieuws van dichtbij spreekt jong meer digitale dan print abonnees. Maar en oud aan en maakt moeiteloos de De waarde van data moeiteloos de ook de regionale krantenlezer heeft overstap naar digitaal. De sleutelwoor- zijn weg naar de digitale krant stilaan den voor succes zijn betrokkenheid, ver- gevonden en zorgt ervoor dat onze binding en last but not least: kwaliteit. Is ournalisten weten door middel van overstap naar regionale nieuwsmerken digitaal fors aan deze voorwaarden voldaan, dan is data heel precies welke artikelen digitaal groeien. Deze evolutie zegt iets over het de lezer bereid om te betalen voor zijn veel of minder gelezen worden. J veranderend leesgedrag, maar ook over nieuws. Ook digitaal. Die informatie is waardevol omdat het ze inzicht biedt in welke onderwerpen hun lezers het meest geïnteresseerd zijn. Ook doen de nieuwsmerken kwalitatieve lezersonderzoeken zodat de kranten Luisteren naar aansluiten bij de behoeften van de lezers. Data is een hulpmiddel voor de inhoud van de kwaliteitsjournalistiek online nieuwsplatforms en kranten. De keuze e populariteit van podcasts andere manier aan kwaliteitsjournalis- van het nieuws blijft het voorrecht van een neemt zienderogen toe. Voor die tiek. In 2020 werden in totaal meer dan onafhankelijke redactie. Dmomenten waarop nieuws- 28 miljoen podcast-afleveringen van de consumenten niet de ogen maar wel Mediahuis-nieuwsmerken beluisterd. de oren vrij hebben, creëren onze 60% van de podcast-luisteraars is jonger Weten wat het titels audioverhalen of podcasts. Onze dan 35 jaar. Inmiddels produceren zowat journalisten zijn expert in hun vakgebied alle Mediahuis-titels een of meerdere meest gelezen en weten meer dan zij in een artikel van podcasts, afgestemd op hun specifieke 1.000 woorden kunnen vertellen. lezersdoelgroep. NRC Vandaag is de wordt door data Met een podcast van doorgaans best beluisterde podcast in Nederland. een half uur doen ze op een
Mediahuis magazine 2315 Onafhankelijke journalistiek
René Moerland, Onafhankelijke journalistiek hoofdredacteur van NRC
‘Goede, onafhankelijke Diepgravende journalistiek levert informatie op die je kunt vertrouwen’ journalistiek “NRC heeft een rigoureuze praktijk om te zorgen dat onze informatie klopt. Daarover leggen we verantwoording af. We noemen bronnen in onze artikelen, hanteren strikte journalistieke uitgangspunten die in de NRC Code staan. is cruciaal Vertrouwen moet je verdienen, vinden wij.”
Cormac Bourke, Onafhankelijke journalistiek is van hoofdredacteur van Irish Independent Peter Vandermeersch, groot belang, zeker in een tijd dat Paul Jansen, Uitgever Independent hoofdredacteur nepnieuws op de loer ligt. Hoe kijken News and Media ‘De lezer is onze kritische van De Telegraaf de hoofdredacteuren van Mediahuis succesfactor’ aan tegen het belang van kwalitatieve ‘De redactie maakt eigen en, waar “De kern van de Irish Independent is altijd geweest dat Naar de juiste feiten, de genuanceerde context, de opinies die we verhalen vertellen op een manier die relevant is en journalistiek? En wat maakt onze er echt toe doen, de tegenspraak die elders niet geduld wordt. nodig, eigenzinnige keuzes’ waar lezers zich in herkennen. We vragen ons altijd af: wat Naar unieke verhalen die soms lastig boven te spitten zijn, betekent dit verhaal voor onze lezer? Wij moeten ze iets ‘Onafhankelijke journalistiek betekent voor De Telegraaf scherpe, merken uniek? invalshoeken die elders worden vergeten, meningen die worden unieks bieden, de verhalen moeten een bepaalde waarde spraakmakende nieuwsverhalen; onthullende berichtgeving over genegeerd. Daarom is een van mijn mantra’s op alle redacties hebben, zeker als je de lezers moet overtuigen om te gevestigde belangen en heilige huisjes; een kenmerkend geluid, waar ik heb gewerkt: minder verslaggeving, diepgravender betalen voor deze journalistiek.” dichtbij mensen met een lach en een traan. Als je als nieuwsmerk journalistiek. Laten we onze schaarse middelen niet inzetten niet meer relevant bent, willen lezers geen tijd meer voor je k heb voor Mediahuis redacties geleid om te doen wat anderen al doen. Laten we unieke journalistiek product maken en er evenmin voor betalen.” in Vlaanderen, in Nederland en in produceren. Ierland. En telkens wanneer ik voor Wat we doen is belangrijker dan ooit voor onze samenleving een groep redacteuren sta, vertel omdat we journalistiek bedrijven in een wereld die beheerst Karel Verhoeven, ik hen waarom ik al dertig jaar bij wordt door algoritmes en grote platformen, een wereld waarin hoofdredacteur van dit bedrijf werk: omdat Mediahuis we overspoeld worden door informatie en desinformatie, door De Standaard op de wereld is om journalistiek mogelijk te nieuws en fake news. In die wereld is het cruciaal om goede Imaken. Alleen is die journalistiek de voorbije journalistiek te bedrijven. Cruciaal voor het welzijn van de Liesbeth Van Impe, dertig jaren ongelofelijk veranderd. Natuurlijk burger en cruciaal voor de kwaliteit van onze democratische hoofdredacteur van evolueerden we van een krantenbedrijf samenleving. Het Nieuwsblad ‘Journalistieke onafhankelijkheid naar een digitale onderneming (die ook Als wij, die honderden journalisten die voor een van de vele moet in steen gebeiteld worden’ nog kranten drukt) en groeiden we vanuit titels van Mediahuis werken, dit goed doen, dan zullen we in Vlaanderen naar Europa. Maar nog veel ‘Goede journalistiek helpt burgers al onze markten mensen vinden die bereid zijn om voor onze “Alle twijfel over het belang en de levensvatbaarheid van belangrijker: de essentie van wat we doen journalistiek, in print of digitaal, te betalen. Real stories worth over hun samenleving te praten’ een professionele, onafhankelijke pers, waar de lezer voor is anders en, durf ik met zekerheid stellen, paying for, is niet toevallig een van de kernboodschappen van betaalt, is weggesmolten. In een digitaal universum dat belangrijker dan ooit voor onze samenleving. onze journalistiek. Waar er betalende lezers zijn die veel tijd “Belangrijke voorwaarden voor een journalist om op gedomineerd wordt door monopolisten die elke inhoudelijke Onze journalistiek is anders omdat in een op onze fysieke of digitale platformen doorbrengen, zullen er een kwalitatieve, onafhankelijke manier journalistiek te verantwoordelijkheid schuwen voor de informatie die ze wereld met een overaanbod aan nieuws, adverteerders zijn die die lezers willen bereiken. Die combinatie bedrijven zijn: tijd, een creatieve redactieomgeving die durft verspreiden en die plooien naar grote politieke macht, berichten en meningen, journalistiek – in deze volgorde! – maakt van Mediahuis een huis waar het uit te dagen, vertrouwen, honger naar nieuws en inzicht en wordt die zeer publieke, kritische en democratische naar de essentie graaft. goed toeven is voor... de journalistiek. ambitie. En een beetje slecht karakter.” opdracht alleen belangrijker.”
Mediahuis magazine 2317 Onafhankelijke journalistiek
Evert van Dijk, Indra Dewitte, Eoin Brannigan, algemeen hoofdredacteur van hoofdredacteur van hoofdredacteur van Belfast NDC mediagroep Het Belang van Limburg Telegraph en Sunday Life Onafhankelijk en sterk betrokken ‘Meer dan ooit tevoren is ons werk ‘De waarheid komt nooit aan het licht bij onze regio van levensbelang’ zonder echte journalistiek’ “We zijn met onze verhalen on- en offline een betrouwbare “Wat als er geen kwalitatieve, onafhankelijke journalistiek “Onafhankelijke journalistiek betekent de waarheid verslaan, gids in een vaak ingewikkelde samenleving. Als dé zou bestaan? Dan zouden heel veel onethische en vaak hoe onsmakelijk deze ook kan zijn. Zonder angst of voorkeur. verhalenverteller van het Noorden willen wij een belangrijke misdadige praktijken nooit het daglicht zien. Denk aan Tegenwoordig heeft onafhankelijke journalistiek nóg een belangrijke bijdrage leveren aan de kwaliteit van leven, wonen en werken.” Wikileaks, de Panama Papers of in onze regio de witte kassa- taak: verhalen maken van hoge kwaliteit. Want iedereen kan Brian Farrell, en mazoutfraude. Onafhankelijke journalisten bevragen tegenwoordig claimen een journalist te zijn, informatie verspreidt hoofdredacteur van de machtsstructuren en zorgen ervoor dat betrouwbare zich razendsnel – ook onbetrouwbare informatie.” Sunday World informatie ter beschikking is van de burgers.” Bjorn Oostra, ‘Waarheid en betrouwbaarheid hoofdredacteur van De Limburger zijn de steunpilaren van Kris Vanmarsenille, Roland Arens, ons beroep’ hoofdredacteur van ‘Kwaliteit zal altijd voorop staan, hoofdredacteur van Gazet van Antwerpen Luxemburger Wort “In dit tijdperk van desinformatie en fake news is het van ongeacht de vorm’ levensbelang dat sterke, onafhankelijke journalistiek hoog op de agenda van onze beleidsmakers staat. ‘Bieden wat geen enkel ander “Omdat betrouwbaarheid het grootste goed is, leggen wij ‘We staan enkel sterk als lezers Waarheid, nauwkeurigheid en betrouwbaarheid zijn de medium kan bieden’ onszelf hoge standaarden op. Zo hebben wij een uitgebreide steunpilaren van ons prachtige beroep. Het is absoluut gedragscode en hebben we als een van de weinige titels een vertrouwen hebben in ons werk’ noodzakelijk dat onze krantentitels vasthouden aan de “Een regionale krant moet resoluut kiezen voor nieuws uit de regio. externe ombudsman die ons met enige regelmaat de maat hoogste kwaliteitsnormen. Hierdoor scheppen we de juiste neemt. Ook online wordt slechte journalistiek afgerekend. “Lezers moeten de meerwaarde van ons journalistieke Met reportages die een probleem haarscherp in beeld brengen, cultuur op onze redacties en blijven we garant staan voor Als de digitalisering al impact heeft op het bedrijven van werk kunnen ervaren: de manier waarop onze journalisten menselijke verhalen uit de omgeving van de lezer en kritische analyses betrouwbare journalistiek.” kwaliteitsjournalistiek, dan is die impact vooral positief.” nieuwsfeiten uitspitten, selecteren en controleren en van het beleid, daarmee wordt een regionale krant relevant voor een voorzien van duiding, steeds volgens strikte deontologische breed publiek. En zo wordt journalistiek geld waard. Letterlijk.” regels.”
Alan Steenson, Corine de Vries, hoofdredacteur van hoofdredacteur van Jim Hayes, The Herald regionale dagbladen Alan English, hoofdredacteur van hoofdredacteur van INM regionals Sunday Independent ‘Traditionele nieuwsmerken ‘Het hoofd bieden aan populisme worden belangrijker door ‘Kwalitatieve, onafhankelijke en het verspreiden van fake news’ ‘Kwalitatieve journalistiek in het fake nieuws’ journalistiek zal zegevieren’ “Onze journalisten moeten onafhankelijk en in alle vrijheid belang van de samenleving’ kunnen schrijven, zonder beïnvloeding van buitenaf en in “Door de opkomst van fake nieuws via sociale media gaan “Het is onze taak om degelijke, betrouwbare journalistiek te het belang van de maatschappij. Enkel op die manier kunnen “Onafhankelijke journalistiek staat los van elke politieke, mensen zich steeds meer realiseren hoe belangrijk de koesteren en het publiek continu te overtuigen van de waarde ze het hoofd bieden aan de twee grootste bedreigingen commerciële of andere inmenging. Daardoor heb je de afzender van het nieuws is, dus kiezen ze weer sneller voor van ons werk, ongeacht op welk platform het aangeboden wordt. voor een kwalitatieve en onafhankelijke pers. Dat is in de mogelijkheid om, in het belang van de samenleving, op de traditionele betrouwbare nieuwsmerken. In tijden van Als we volharden in het vervullen van onze opdracht, zal print eerste plaats het populisme van leiders als Donald Trump een eerlijke en accurate manier kwalitatieve journalistiek een crisis is dat effect extra goed zichtbaar. Het sitebezoek zijn vaste niche vinden, zullen de mogelijkheden van digital het die de journalisten en de persvrijheid willen muilkorven. te brengen. Journalistiek die altijd zal blijven bestaan, die bereikt dan ongekend hoge pieken. Ook regionaal: mensen lezerspubliek blijven verrassen en zal kwalitatieve, onafhankelijke En in tweede orde de sociale media die door te weinig onderscheidend is en waar mensen voor willen betalen.” willen weten wat er om de hoek gebeurt.” journalistiek altijd zegevieren.” zelfregulering de verspreiding van fake news faciliteren.”
Mediahuis magazine 2319 Advertentiemarkt
Mediahuis advertising Campagnes De kracht van op maat sterke content
Bij ons reclamebureau dverteerders zoeken de geschikte Video regeert Wayne Parker Kent kunnen omgeving om het verhaal achter adverteerders aankloppen A hun merk te vertellen. Een verhaal het web voor nog veel meer dan alleen waarin de consument meerwaarde en Adverteerders die voor storytelling mediaoplossingen. Wayne verbondenheid ontdekt. En een omge- kiezen, kunnen zich voor het Parker Kent of kortweg WPK, ving die appelleert aan zijn interesses en overbrengen van hun merkverhaal ontwikkelt en produceert geloofwaardigheid uitstraalt. geen beter format inbeelden dan reclamecampagnes op maat. De native advertising teams en branded video. Video’s in een kwalitatieve Van strategie tot concept, content specialisten van Mediahuis hel- nieuwscontext staan bovendien van content marketing tot pen adverteerders om op een creatieve altijd garant voor brand safety. Dit merkpositionering, van manier over hun merk te communiceren. betekent dat een videoadvertentie productie tot distributie. Zij vertalen hun commerciële boodschap- nooit zal geplaatst worden bij Waarbij onze ervaring als online pen op maat van het juiste publiek en content die indruist tegen het dna uitgever steeds aan de basis zorgen voor een naadloze integratie ervan van het merk. van onze expertises ligt. Wayne in het juiste medium en het ideale format. Parker Kent werkt nationaal én Van native advertising over branded internationaal en ontwikkelde content tot brand partnerships. Steeds Luisteraars on reeds campagnes voor onder in alle transparantie en met respect the go bereiken Focus op innovatie en vertrouwen meer merken als Samsung voor de lezer en het medium, en met de (Nederland), FedEx (VS) en doelstellingen van de adverteerder als Commerciële boodschappen De digitalisering van de samenleving heeft het consumentengedrag Henkel (Duitsland). uitgangspunt. in de podcasts van Mediahuis fundamenteel veranderd. Hierdoor werden ook de noden van de bereiken een voornamelijk jong adverteerder grondig hertekend. en betrokken publiek. 60% van onze podcastluisteraars is jonger ediahuis is in die nieuwe wereld klant geïntegreerde print en online campagnes Datagedreven dan 35 en luistert zeer bewust en niet langer een louter aanbieder uit die, afhankelijk van de doelstelling, zowel Makkelijk adverteren gefocust. Podcastconsumenten Mvan mediaruimte en bereik, maar korte- als langetermijnresultaten nastreven. communicatie zijn aandachtige en trouwe heeft zich ontwikkeld tot een innovatieve, Ook aan de regionale adverteerder, die via één centraal loket luisteraars die de gesponsorde full service businesspartner voor merken en vaak wat moeilijker zijn weg vindt in het oor een overaanbod aan boodschappen in hun favoriete adverteerders. Onze marketingspecialisten, online landschap, biedt Mediahuis nieuwe advertising heeft breed podcasts als betrouwbaar ervaren. datateams en creatieven werken samen met de mogelijkheden. ediahuis Nederland, NDC Dbereik steeds meer plaats mediagroep en Mediahuis Limburg gemaakt voor doelgericht bereik. Mbundelden de krachten binnen de Adverteerders gaan daarom Nederlandse advertentiemarkt en brachten op zoek naar innovatieve en hun landelijke advertentieverkoop samen in gepersonaliseerde manieren om hun een nieuwe propositie: Mediahuis Connect. doelgroep te bereiken. Een data- Sterke lokale partnerships Mediahuis Connect biedt adverteerders gedreven aanpak is de oplossing. de mogelijkheid om in één keer, via één Mediahuis biedt zijn adverteerders, ediahuis gelooft in sterke om samen een nationale salesregie centraal loket, de verbinding te maken naast een ruim aanbod van kant-en- lokale partnerships. op te richten. Het crossmediale met héél Nederland. Van noord tot zuid. klare datasegmenten, eveneens een MEen doordachte aanbod van de nieuwe regie Ads Via sterke journalistieke merken met gepersonaliseerde dataservice. Onze krachtenbundeling versterkt namelijk & Data bestaat uit televisie, video, een gevestigde toppositie binnen hun data scientists helpen de klanten om het lokale advertentie-ecosysteem. audio, print, online display, native verspreidingsgebied. Van het Dagblad doelgroepen op maat van hun merk Dergelijke partnerships hebben en branded content, aangevuld met van het Noorden tot De Limburger en te bouwen. Want hoe gerichter een een grote meerwaarde voor de slimme dataoplossingen, steeds alles daartussen. Met één landelijk campagne wordt uitgeleverd, hoe adverteerder die, nog gerichter en uitgaande van een breed scala dagblad, 9 regionale dagbladen, 44 lokale relevanter de boodschap wordt voor geautomatiseerd, zijn doelgroep aan complementaire premium nieuwsbladen en huis-aan-huiskranten de consument en hoe performanter kan bereiken over mediatypen en entertainment- en nieuwsmerken. en meer dan 85 digitale platforms biedt de resultaten zullen zijn. platformen heen. In België ging De nationale regie is een joint venture Mediahuis Connect adverteerders het Mediahuis garandeert een Mediahuis een uniek partnership aan tussen Mediahuis (44,4%), Telenet/ grootste bereik door heel het land. transparant en respectvol gebruik met lokale media- en telcospelers SBS (44,4%) en Proximus/Skynet Mediahuis Connect bereikt dagelijks van de beschikbare data, in relatie tot waarbij het de krachten bundelde (11,2%). 5,2 miljoen mensen via print en online. zowel de lezers als de adverteerders.
Mediahuis magazine 2321 Digitale marktplaatsen
Digitale marktplaatsen Schaalgrootte en synergie als sleutels van succes
Digitale marktplaatsen op het gebied Paul Verwilt, CEO Digital Marketplaces van recrutering, vastgoed, automotive en relaties blijven internationaal groeien en leveren ook voor Mediahuis Het marktpotentieel blijft groot, die opportuniteit willen we maximaal exploiteren. Niet enkel door platformen aan te bieden een zeer aanzienlijke bijdrage in het die consumenten en aanbieders met elkaar in contact brengen, maar ook door ons breder in de markt te zetten en een grotere rol bedrijfsresultaat. van betekenis te spelen in de waardeketen. Naar de consument toe betekent dit bijvoorbeeld dat we hem helpen bij het vinden van mee. Om de klant maximaal te kunnen helpen, een ideale woning, maar waarom zouden we hem ook niet helpen moeten we hem ook zo goed mogelijk kennen. ondiale spelers hebben de bij het kiezen van een hypotheeklening en een brandverzekering? Dat brengt ons bij het verzamelen, analyseren ‘In alles wat voorbije jaren hun intrede Voor de intermediairs willen we een betrouwbare partner zijn en op een transparante manier gebruiken van gedaan in deze markten; toch die niet enkel performante platformen aanbiedt, maar hen ook data om zo meerwaarde te creëren voor de Mediahuis doet, is Mediahuis erin geslaagd om, helpt met hun organisatie en het beheer van hun portfolio. consument. Mediahuis heeft op dat vlak al grote gegroeid vanuit zijn regionale Zo lanceerden we vorig jaar Zabun als een totaalservice voor stappen gezet, maar we moeten hier met zijn stellen we de Msterkte, over de grenzen heen een hoofdrol op vastgoedmakelaars, met softwaretoepassingen op maat, modules allen nóg beter in worden.” te eisen in meerdere domeinen. In Vlaanderen om websites te bouwen en tools voor schattingsverslagen, klant centraal’ staan we ijzersterk op de recruteringsmarkt prospectierapporten, enz. Maximaal samenwerken met Jobat en Jellow en met Zimmo op de Paul Verwilt, COO van Mediahuis Groep, staat aan het hoofd van Naast het altijd en overal centraal stellen van de vastgoedmarkt. In Nederland bekleden al onze activiteiten en ontwikkelingen op het gebied van digitale consument, ziet Paul Verwilt het realiseren van we A-posities met Gaspedaal, Autotrack, marktplaatsen. “De zoekertjesrubrieken waren in het verleden schaalgrootte en synergie als de voornaamste Relatieplanet, Jaap (vastgoed) en Jellow. een louter advertentiemodel, bedoeld om onze nieuwsmerken sleutels voor succes. “Als je de strijd aangaat ondergebracht in het gezamenlijke Automotive Mediaventions.” CarsIreland, Propertynews en NIjobfinder zijn financieel te ondersteunen”, aldus Paul. “Vandaag betekenen met wereldspelers moet je zelf ook bouwen aan De verschillende digitale marktplaatsen van Mediahuis werken onze sterkhouders in Ierland. En in Luxemburg ze nog altijd een belangrijke inkomstenbron, maar geven ze schaalgrootte en maximaal samenwerken, ja zelfs autonoom maar kijken goed naar elkaar, over de lands- en hebben we Wortimmo.lu en Jobfinder.lu. ook een inhoudelijke meerwaarde aan de grote life events: de met partijen die ooit je voornaamste concurrent domeingrenzen heen. Een initiatief dat succes heeft in belangrijke momenten in iemands leven, zoals het zoeken van waren. Zo hebben Mediahuis en DPG in 2019 bijvoorbeeld Ierland wordt niet per definitie vertaald naar andere Consumer centric filosofie een job of een woning, het kopen van een wagen of het vinden enkele van hun sterke merken samengebracht markten, maar er zal wel steeds gekeken worden of het elementen Door onze kennis van de markt, commerciële van een partner. In alles wat Mediahuis doet, stellen we de klant om nog groter en krachtiger te worden: in België bevat die ook elders bruikbaar zijn. De grootste synergie valt slagkracht en technologische innovaties hebben centraal. Bij de ontwikkeling van onze digitale marktplaatsen ging het DPG-recruteringsplatform Vacature evenwel te verzilveren op technologisch vlak. Paul Verwilt: “De wij onze posities de voorbije jaren aanzienlijk vertrekken we vanuit diezelfde consumer centric filosofie. We op in Jobat (Mediahuis); in Nederland besloten juiste technologie bouwen is moeilijk, tijdrovend en duur. Maar kunnen verstevigen. Dit vertaalt zich in hogere moeten de consument helpen om zijn dromen te realiseren. Als we Mediahuis en DPG hun krachten te bundelen als we innovaties kunnen uitrollen over onze verschillende landen inkomsten en een substantiële bijdrage aan daarin lukken, is hij tevreden, blijft hij ons trouw en doen ook de binnen het automotive domein en werden én over de verschillende domeinen heen, zoals jobs, vastgoed, het globale bedrijfsresultaat van Mediahuis. adverteerders op onze platformen daar rechtstreeks hun voordeel AutoTrack (DPG) en Gaspedaal (Mediahuis) automotive, enz., dan halen we daar enorme voordelen uit.” n
Mediahuis magazine 23 Multimedia
Multimediaal in nieuws Radio Mediahuis en entertainment heeft naast Er zit muziek in Mediahuis nieuws- adio blijft een vaste waarde dagelijks bereik van zo’n 450.000 Mediahuis heeft naast nieuwsmerken en digitale markt- in het medialandschap. luisteraars. merken en plaatsen een breed gamma van andere media en media- RDoor de technologische Eind 2018 lanceerde Mediahuis gerelateerde activiteiten in portfolio. Het aanbod is divers evolutie is digital audio de voor Vlaanderen nieuwe digitale en zeer verschillend per land. De verschillende merken en broadcasting (DAB+) vandaag radiozender NRJ. Het station activiteiten opereren autonoom, net zoals de nieuwsme- de norm en neemt de impact maakt deel uit van het grootste markt- dia. Maar waar zij elkaar kunnen versterken – inhoudelijk, van het medium bij luisteraars internationale radionetwerk plaatsen commercieel of op het vlak van technologie – gebeurt en adverteerders alleen maar NRJ, dat uitzendt in meer dan dat ook effectief. Met het volste respect voor het dna van toe. Mediahuis beschikt over vier 15 landen waaronder Zweden, een breed ieder merk. radiozenders, Nostalgie, NRJ, Duitsland, Frankrijk en Rusland. Radio Latina and Sublime, en zal NRJ Vlaanderen richt zich met gamma in de toekomst verder inzetten op populaire muziek op een publiek de groei van deze activiteit. van actieve luisteraars tussen de van andere 14 en 44 jaar oud. Feelgood muziekprogramma’s In Luxemburg is Saint-Paul media in het Nostalgie is zowel in Nederlands- Luxembourg actief op de als in Franstalig België dé radiomarkt via de interactieve portfolio muziekzender bij uitstek voor en multiculturele radiozender volwassenen. Nostalgie brengt Radio Latina. De Portugeestalige de hele dag muziek uit de jaren zender bestaat sinds 1992 en Regionale televisie 60 tot en met 90, afgewisseld bereikt op weekbasis zowat 67% met recentere nummers. In van de Portugeessprekende Franstalig België is Nostalgie de gemeenschap in Luxemburg. Oog voor de regio absolute marktleider met een Op de Nederlandse markt marktaandeel van 14,9% en een exploiteert NRC Media het In België heeft Mediahuis vier zendgebieden. In Nederland exploi- totaal bereik van zowat 515,000 radiostation Sublime, dat naast regionale tv-zenders in zijn portfo- teert Mediahuis Podium TV, de sport-, luisteraars per dag. In Vlaanderen een nationaal FM-radiostation ook lio: ATV, TVL, TV OOST en ROBtv. cultuur- en zakenzender voor de haalt Nostalgie een marktaandeel vijf digitale radiostations en een Dankzij degelijke regionale journa- noordelijke regio. van 7,4%, goed voor een audioproductiehuis omvat. listiek vervullen zij een belangrijke informatiefunctie in hun respectieve
Magazines
Een breed scala aan magazines
ediahuis geeft quasi NSMBL die zich vooral naar jonge overal waar de groep en trendy doelgroepen richten. Mactief is magazines uit. In België verschijnt het populaire In Nederland is deze activiteit het gratis magazine Jet en het digitale meest uitgebreid. Zo is er Privé, de Gezondheid / PassionSanté, nummer één in showbizz, Vrouw, toonaangevend op het vlak van een tweemaandelijkse glossy voor medische onderwerpen en een Een sportief geluid de actieve vrouw en Autovisie, het gezonde levensstijl in de brede lijfblad van elke autoliefhebber. zin van het woord. Saint-Paul Wie wielrennen zegt, zegt Vlaanderen. En omgekeerd. Volledig digitaal zijn dan weer de Luxembourg geeft onder meer de Mediahuis heeft een belang van 50% in Flanders magazines van Wayne Parker Kent: magazines Télécran, Contacto en Classics, de op twee na grootste organisator van titels als Famme, Culy, Manners en Auto Moto uit. professionele wielerwedstrijden ter wereld.
Mediahuis magazine 2325 Mediahuis Ventures
Mediahuis Ventures zit vol ambitie Succesvolle Investeren in new business groeimarkten en nieuwe Mediahuis participeert in het adviesbureau Mather Economics, dat is gevestigd in businessmodellen Atlanta. Het bedrijf werd opgericht in 2002 en is gespecialiseerd in yield management, een strategie die streeft naar een zo hoog Mediahuis groeit en wil blijven evolueren. mogelijk rendement per klant of bezoeker. Mather heeft analytische tools ontwikkeld Bijgevolg wordt er ook gekeken naar andere waarmee het bedrijven helpt om meer inzicht te verwerven in het gedrag van hun activiteiten buiten de traditionele media. Het Mediahuis Ventures team: Cédric Cops, Paul Delor en Piyush Hemnani. klanten. Mather heeft zelf wereldwijd zo’n 500 klanten in portefeuille waarvoor het de Daartoe werd recent een gloednieuwe Cédric Cops, prijsoptimalisatie van abonnementen doet. Mediahuis afdeling opgericht: Mediahuis Ventures. Een Deze klanten bedienen op hun beurt 30 Ventures team Dat betekent dagelijks bellen met oprichters waar dan een eerste verkennend miljoen huishoudens met een totale omzet team dat het ontwikkelingspotentieel van gesprek van een uur mee wordt gevoerd. Hierbij wordt vooral gezocht naar van 4 miljard dollar. Mediahuis verder moet gaan verbreden. bedrijven in de EdTech- en de Mediatechindustrie. Met die eerste branche worden educatieve technologiebedrijven bedoeld, zoals bijvoorbeeld een Mediahuis Ventures gaat actief op zoek Lepaya. naar jonge, kansrijke bedrijven om in te Positief verrast “We geloven in de kracht van de teams die deze bedrijven leiden, Mediatechbedrijven helpen onder meer om de relatie met lezers te verbeteren, investeren met als doel dat ook Mediahuis geven ze de vrijheid om te ondernemen maar ondersteunen ze content van mediabedrijven bij de juiste doelgroep uit te leveren en om op Lepaya is een beloftevolle scale up, ook waar dit zinvol is”, zegt Cédric Cops, Investment Lead bij het juiste moment een paywall aan te bieden. Facetten die steeds belangrijker gespecialiseerd in het aanbieden van hier op de langere termijn beter van wordt. Mediahuis Ventures. “We zijn strategische investeerders en staan worden om lezers te laten betalen voor content. Dit soort van bedrijven soft skill trainingen waarbij persoonlijke tekst Tjerk de Vries | beeld Iris Planting niet alleen aan de zijlijn om op een afstand toe te kijken.” adviseert ook ondernemingen bij het ontwikkelen en implementeren van vaardigheden worden ontwikkeld. Met prijsstrategieën die gericht zijn op omzetverhoging en het vergroten van participatie in Lepaya zette Mediahuis een Voor Mediahuis is het nieuwe team een zogeheten derde horizon klantloyaliteit. Een voorbeeld hiervan is Mather Economics. eerste stap in de snelgroeiende markt van naast de nieuwsactiviteiten en de digitale marktplaatsen. Cops de education technology. et team van Mediahuis was positief verrast toen hij anderhalf jaar geleden bij Mediahuis Erg ambitieus Het ontwikkelen van zogenaamde soft Ventures is internationaal, jong in dienst trad. “Ik had eerlijk gezegd wat vooroordelen over een Het Mediahuis Ventures team screent uitgebreid de markt op zoek naar skills, persoonlijke vaardigheden zoals en gevestigd in Amsterdam. ietwat traditioneel en hiërarchisch bedrijf. Maar die ideeën konden potentiële bedrijven. Hierbij worden dit jaar tot zeshonderd gesprekken gevoerd krachtig communiceren, coachend Hun missie: Mediahuis laten gelijk van tafel. Ik ben juist verbaasd over de geringe vorm van wat een flinke opdracht is voor het team. Het tekent de ambitie van Mediahuis leidinggeven, omgaan met stress of groeien door te investeren in hiërarchie, de vrijheid en de verantwoordelijkheid die we krijgen. op dit vlak en het team ondersteunt die volledig. “We zijn zelf minstens zo het effectief leiden van een team, wordt Hondernemingen buiten onze core business. Op onze beurt zijn we uiteraard ook transparant naar Mediahuis ambitieus”, zegt Cédric. “We hebben echt een sterk team met jonge, gedreven alsmaar belangrijker in het groeiproces van Die investeringen gebeuren in fases. Mediahuis toe. We geven duidelijk aan welke de risico’s en mogelijke nadelen mensen. De echte experten op dit vlak zijn schaars en moeilijk te vinden. Dat een bedrijf. Het jonge Amsterdamse bedrijf investeert, helpt zo’n bedrijf de groeipotentie van een bepaald bedrijf zijn bij een eventuele overname. We krijgen wij deze collega’s hebben kunnen toevoegen aan ons team, daar ben ik heel blij heeft zich in dit domein gespecialiseerd gestalte te geven om uiteindelijk te komen tot intern heel veel steun en die toewijding is best uitzonderlijk omdat mee. We zien het ook als een uitgelezen kans om dit te mogen doen voor een en werkt met een internationaal team van een overname. Het vizier is hierbij gericht op men hier toch een beetje voor uit de comfortzone moet stappen. bedrijf als Mediahuis. Binnen de verticale markten waarin we investeren, willen opleidingsdeskundigen die de inhoudelijke startups met groeipotentie. Door al vroeg in Het is voor velen een nieuwe wereld met al die relatief kleinere en we coherente portfolio’s van bedrijven uitbouwen die leider zijn in hun markt en aspecten van de trainingsprogramma’s het kapitaal van een dergelijke onderneming soms risicovolle bedrijven.” voor lange tijd deel kunnen uitmaken van de Mediahuisfamilie. Maar die ook nog verzorgen. Daarnaast beschikt Lepaya te stappen, betaalt Mediahuis een relatief verder kunnen groeien onder de Mediahuisvlag. Het verhaal voor de startups over een development team dat eigen lagere prijs dan wanneer zo’n onderneming stopt niet zodra we een meerderheidsaandeel hebben. De groei moet voortgezet sofware en applicaties ontwikkelt. De al volwassen en succesvol zou zijn. Op die Focus op education en media technology kunnen worden. Uiteindelijk moeten de investeringen van Mediahuis Ventures kapitaalsinjectie van Mediahuis zal Lepaya manier blijft het risico gespreid en leren we van Mediahuis Ventures streeft ernaar om jaarlijks zeshonderd een belangrijk aandeel worden binnen het resultaat van Mediahuis. Hoe groter in staat stellen om de groei te versnellen, innovatieve modellen in de markt. gesprekken te voeren met potentieel interessante ondernemingen. ons aandeel is, hoe beter wij het hebben gedaan”, lacht hij. n zowel in Nederland als internationaal.
Mediahuis magazine 2723 Drukwerk & Distributie
Drukwerk & Distributie State of the art en futureproof
Het is telkens weer een indrukwekkend gezicht: Jaarlijks is 115.000 ton honderdduizenden kranten die in hoog tempo van papier nodig, waarvan de persen rollen. Ondertussen staan manshoge 90% gerecycleerd is papierrollen geduldig te wachten alvorens zij aan en 10% afkomstig van de beurt zijn om bedrukt te worden met het laatste duurzaam beheerde nieuws. De drukkerijen van Mediahuis vormen een bossen dagelijks magisch schouwspel.
Mediahuis magazine 2923 Duurzaam ondernemen
ediahuis heeft drukkerijen in België, Nederland, Reach Group Mediahuis & duurzaamheid Ierland en Luxemburg. Wie klaar wil zijn voor de toekomst, is vanzelfsprekend ook bezig met duurzaamheid. Dat engagement komt volop tot ontplooiing op alle grafische sites van onze Krantendistributie Mgroep. Paul Huybrechts, directeur Drukkerij & Distributie van en veel meer De drie Mediahuis: “Het papier dat in al onze drukkerijen wordt gebruikt voor de kranten en magazines van Mediahuis bestaat voor 90% De Ierse Reach Group is een leidend uit volledig gerecycleerd papier. De overige 10% - voornamelijk distributie- en retailservicebedrijf en maakt pijlers van gebruikt voor de magazines - komt van bomen uit duurzame deel uit van Independent News & Media bossen. De grootste uitdaging voor duurzame drukkerijen zit (INM). Reach beschikt over een uitgebreid echter niet in papier. De distributie, de bezorging van onze transportnetwerk dat meer dan 6.000 bladen, dát is de grootste uitdaging. De CO2-uitstoot die winkelpunten belevert. Daarnaast verzorgt verantwoord daarmee gepaard gaat, moet omlaag. De komende jaren gaan we het bedrijf ook leveringen aan horeca, ons dan ook veelvuldig bezighouden met het vergroenen van ons scholen, ziekenhuizen, apotheken, enz. vervoer.” Ook het energiebeleid is een permanent aandachtspunt Reach Group heeft vijf divisies: Reach Retail Services, Reach Merchandising, Reach ondernemen in de drukkerijen. “We monitoren overal het energieverbruik en streven naar continue verbeteringen”, zegt Huybrechts. “Het Stationary, Reach Books en Newspread, is onvermijdelijk dat we op sommige sites al verder staan dan de belangrijkste distributieorganisatie voor Vergroenen elders. Zo heeft bijvoorbeeld de drukkerij in Beringen (België) kranten en magazines in Ierland. zonnepanelen op het dak waar 5% van het energieverbruik mee Mediahuis timmert de laatste jaren flink aan de wordt opgewekt. Daarnaast staat er een windmolen die instaat weg op het gebied van duurzaamheid. Het bedrijf voor 50% van de energiebehoeften. Maar belangrijk is dat alle medewerkers oog hebben voor duurzaamheid en dat we samen wil hierin een voorloper worden. Dat gebeurt aan bouwen aan vooruitgang.” De drukkerijen hebben te maken met een sterk wisselend papieraanbod. “Dat is dansen tussen tekort de hand van drie pijlers. en overschot. Er is steeds minder vraag naar papier in de wereld, maar niet altijd gaan fabrieken meteen dicht als de vraag er niet meer is. Dan is er overaanbod en dalen de prijzen. Maar dat kan ook zomaar omslaan. Onze aankoopstrategie is dan ook dat we doen aan diversifiëring. Zodat we niet afhankelijk zijn van één Mediahuis wil een klimaatneutrale, partij.” en in 2035 zelfs een klimaatpo- Als je bedenkt wat een imposante hoeveelheid leeswerk er Talent sitieve organisatie zijn. Daarvoor iedere dag bij de consumenten afgeleverd dient te worden, is het Journalistiek ontwikkelen moet onze CO2-uitstoot netto naar indrukwekkend dat dit altijd lukt. In goede en slechte tijden, weer die er toe doet nul, bij het drukken en verdelen of geen weer; de lezers worden door Mediahuis dagelijks op hun van kranten, in onze kantoren en wenken bediend. n op het vlak van vervoer. We kijken kritisch naar onze drukprocessen en naar de keuze van papier en andere materialen. Wat betreft het papier geldt: verantwoord bosbe- Zo zit dat: heer, recycleren en transport over korte afstanden. Mediahuis zet tevens in op een Mediahuis drukt iedere dag 1,7 miljoen kranten. Daarvan is de helft mobiliteitsprogramma dat mede- bestemd voor de Nederlandse markt, 30% voor België, 15% voor Ierland Er wordt voortdurend bekeken hoe werkers aanmoedigt om verplaat- en 5% voor Luxemburg. Mediahuis wil met zijn journalistieke eenieder zo goed mogelijk kan singen maximaal te vermijden, te producten een positieve impact functioneren en zich goed voelt, verduurzamen of te vergroenen. Voor die enorme hoeveelheid kranten en magazines is jaarlijks 115.000 ton hebben op de mensen en de zodat talent volop tot zijn recht Tegelijk wordt het kiezen voor papier nodig, waarvan 90% gerecycleerd is en 10% afkomstig is van maatschappij. In een tijd waar fake komt. Ontwikkeling en vitaliteit hybride en elektrische bedrijfswa- duurzame beheerde bossen. nieuws op de loer ligt, investeert van de medewerkers staan daarbij gens gestimuleerd en wordt het Mediahuis in kwaliteitsjournalistiek centraal. Ook het vergroten van de energieverbruik zo groen mogelijk Om al die kranten van sterke journalistieke stukken te voorzien, wordt zo’n en pluriformiteit. Niet alleen door diversiteit is van groot belang en gemaakt. 1.700 ton inkt gebruikt. Door bijsturingen in het drukprocédé wist Mediahuis de grote diversiteit aan titels, maar maakt onderdeel uit van initiatieven De ecologische voetafdruk van het voorbije jaar het inktverbruik met 3% per m² bedruk papier terug te brengen. ook door meerstemmigheid bínnen om een meer inclusieve werkgever Mediahuis ligt onder het vergroot- die titels. te worden. glas.
Mediahuis magazine 2331 Interview met HR directeur Martine Vandezande
Als je een gesprek aangaat met een HR directeur, verwacht je niet direct dat deze vrouw mee aan de wieg stond van Pukkelpop, een van de allergrootste muziekfestivals in Europa, en nog steeds een zeer actieve rol speelt bij de organisatie ervan. Maar het past volledig bij de energieke Martine Vandezande die bruist van de ideeën en dagelijks vol passie de strijd aangaat voor een gezonde toekomst van Mediahuis. Aan de hand van vier stellingen geeft zij ons haar visie.
HR directeur Martine Vandezande ‘Niet enkel naar diploma’s kijken, ook naar talent en competenties’
Mediahuis zoekt voortdurend de samenwerking, het DNA van onze sterke merken, onafhankelijk met verschillende landen, culturen en een grote van elkaar, is belangrijk. 1verscheidenheid aan merken. Bij HR werken we ook samen en kijken we op “Mediahuis is inderdaad bijzonder snel gegroeid in zeer korte tijd. het niveau van de groep naar onze gezamenlijke Dat vraagt ook veel van de medewerkers. Ik denk dat transparantie doelen. Hoe gaan we om met onze talenten? hier een essentiële rol bij speelt. Openheid is heel belangrijk. En Waar vinden we ze en hoe behouden we wij zíjn heel open. Pas als je informatie met elkaar deelt, kun je ze? We willen duidelijke doelstellingen aan met elkaar samenwerken. Wij hadden daar in België al eerder onze medewerkers meegeven. Niet alleen ervaring mee opgedaan. Dat verschillende kranten, toch een beetje kwantitatieve, in de zin van: ‘zoveel winst elkaars concurrenten, ineens letterlijk onder één dak kwamen te moeten we maken’, maar ook kwalitatieve zitten. In effectief samenwerken zit de winst. Neem de tech- doelstellingen. Daarnaast kijken we naar de afdelingen. Waarom zouden die apart van elkaar functioneren? bedrijfscultuur. Zo willen we strakker worden We streven, waar dat relevant is, naar gelijkvormige processen, in de overleg- en vergadercultuur. Dat soort voor alle afdelingen. Ook voor de redacties. Het is mooi om te zien zaken bespreken we nu met elkaar. We kunnen hoe die steeds meer gaan samenwerken. Dat is ook goed voor de allemaal van elkaar leren. En uiteindelijk gaat lezer. Maar ondanks die verbanden houden we altijd oog voor de het erom dat alle neuzen dezelfde richting op merkidentiteit van de verschillende titels. We zijn één bedrijf, maar wijzen.”
Mediahuis magazine 2333 Financiële resultaten 2020
Mediahuis heeft vandaag een sterkere positie dan ooit ‘Wie zichzelf niet Financiële resultaten 2020
ontwikkelt, heeft Onze continue scherpe focus op klanten en producten, de veerkracht uiteindelijk een van al onze medewerkers en de snelle en adequate manier waarop we reageerden, probleem’ hebben ertoe geleid dat Mediahuis, ondanks de Covid-pandemie, in 2020 een sterk resultaat behaalde.
Naast het bedwingen van de crisis en het Recurrente bedrijfsopbrengsten versnellen van onze digitale transformatie (in € mio) bleven we in 2020 alert kijken naar 990 opportuniteiten voor verdere groei. Getuige 819 858 hiervan de overname van onder andere Mediahuis vindt het belangrijk dat medewerkers het Luxemburgs grootste mediagroep Saint- 642 belang van voortdurende ontwikkeling inzien. Paul Luxembourg, de Noord-Nederlandse 433 431 2“Wie zichzelf niet ontwikkelt, heeft uiteindelijk een NDC mediagroep, maar ook het digitale 285 probleem. Dat geldt voor bedrijven, maar ook voor individuen. autoplatform Cartell.ie. Dankzij een sterke We zitten volop in de digitale transitie. Daarin moeten operationele cashflow en gedisciplineerd medewerkers meegroeien. De helft van onze interne opleidingen desinvesteren van non-core activa is de netto 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 gaat over digitalisering. Maar het is nog een struggle om collega’s schuld van onze groep verder afgebouwd. Dat 122 daadwerkelijk die opleidingen te laten volgen. Misschien moet maakt dat Mediahuis begin 2021 nagenoeg dat wat minder vrijblijvend worden, maar ik vind dat lastig. Ik schuldenvrij was. Onze sterke financiële positie ben geen vrouw die van het woord ‘verplichten’ houdt. Ik geloof is een solide basis voor investering in de Operationeel resultaat * er meer in dat direct leidinggevenden het initiatief nemen en verdere digitale ontwikkeling van het bestaand (in € mio) zeggen ‘wij gaan dit samen doen’. We kunnen juist allemaal nog een plan voor aan het bouwen. Zo kijken we portfolio maar ook voor verdere groei, met 66 zoveel leren. Ook ogenschijnlijk simpele dingen kunnen beter. bijvoorbeeld niet uitsluitend naar diploma’s, een specifieke focus op de verbreding van het 53 54 55 We moeten bijvoorbeeld veel beter worden in het geven van maar vooral ook naar het talent en de portfolio via Mediahuis Ventures.. 49 feedback aan elkaar. Ja, positieve feedback, da’s makkelijk hé. competenties van mensen.” Dat vindt iedereen leuk. Maar als ik nu tegen jou zeg dat dit Kristiaan De Beukelaer 19 interview de volgende keer toch echt beter moet, dan wordt Onze organisatie moet een ‘digital first’ CFO Mediahuis Groep het al minder leuk. Negatieve feedback ontvangen én geven, is mindset krijgen. moeilijk. Maar daar leer je wel van. En zeg het gewoon als je iets 4“Daar zijn we hard mee aan het werk. 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 niet begrijpt. Dat vinden mensen ook heel lastig. Dan zitten ze in Zoals ik al eerder aangaf, hebben we daar veel vergaderingen en hebben ze geen idee waar het over gaat. Maar opleidingen voor. Digitaal onderlegd zijn heeft * Operationeel Resultaat = REBITDA minus afschrijvingen, exclusief amortisatie (gealloceerde) goodwill dat durven ze dan niet te zeggen. Ik vraag het altijd meteen. Ik niets met leeftijd te maken, dus iedereen kan ben niet dom. Als ik het niet begrijp, dan kan ik er ook niks mee. daarin meegroeien. We moeten minder snel En dikke kans dat anderen het ook niet begrijpen, of verkeerd experts inhuren. Die neiging heb je, omdat je interpreteren. Dan heb je helemaal een probleem.” dan snel de kennis aan boord haalt. En we zijn Recurrent netto resultaat voor amortisatie goodwill (in € mio) een aantrekkelijk bedrijf voor digitale experts. 89 Op gebied van diversiteit heeft Mediahuis nog een slag De diversiteit van een mediabedrijf, met te maken. verschillende merken, vinden ze leuk. Maar we 3“We willen heel graag meer diversiteit. Letterlijk en moeten meer focussen op opleiden. En als we al 51 figuurlijk meer kleur aan het bedrijf geven. Dat is complex, maar iemand inhuren met specifieke kennis, moeten 37 maakt je wel sterker. Wij zijn daar erg mee bezig. We willen we eisen dat diegene ervoor zorgt dat onze Jan, 29 31 25 bijvoorbeeld ook meer vrouwen op de topposities, maar het Mo en Marieke die kennis ook hebben op het 8 gaat natuurlijk wel altijd om kwaliteit . Toen ik solliciteerde heb moment dat hij of zij weggaat. Meelopen in de ik meteen gezegd: ‘Ik wil geen excuustruus zijn.’ We hebben praktijk en de kennis opzuigen van een expert is inmiddels een heldere visie op wat we willen en zijn daar de beste opleiding die er is.” n 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 beeld Frederik Beyens
Mediahuis magazine 2335 Financiële resultaten 2020
Geconsolideerde balans (in € mio) Geconsolideerde resultatenrekening (in € mio)
31/12/20 31/12/19 2020 2019
Vaste activa 919,54 880,82 RECURRENTE BEDRIJFSOPBRENGSTEN 990,53 857,95 Goodwill en immateriële activa 651,82 609,86 Materiële vaste activa 196,67 161,58 Recurrente bedrijfskosten Ondernemingen waarop vermogensmutatie is toegepast 40,76 60,91 Grond- en hulpstoffen (45,33) (54,61) Financiële vaste activa tegen reële waarde 5,84 16,69 Diensten en diverse goederen (455,06) (397,44) Uitgestelde belastingvorderingen 11,93 20,03 Personeelskosten (317,49) (285,13) Overige lange termijn vorderingen 12,51 11,75 Overige recurrente bedrijfskosten (1,17) (1,90) (819,05) (739,08) Vlottende activa 179,91 202,24 Voorraden 10,79 9,90 Handels- en overige vorderingen 105,24 109,53 REBITDA 171,48 118,87 Belastingvorderingen 1,01 1,13 Operationele afschrijvingen (49,62) (53,02) Overige vlottende activa 10,29 13,75 Geldmiddelen en kasequivalenten 52,58 67,93 Operationeel Resultaat 121,86 65,85 Niet recurrente resultaten 0,53 (36,81) Activa aangehouden voor verkoop 23,30 19,17 Niet operationele afschrijvingen en amortisatie (25,30) (22,72) Bijzondere waardeverminderingen en boekverliezen (11,68) (5,18) TOTAAL ACTIVA 1.122,75 1.102,23 EBIT 85,40 1,14 Eigen vermogen 378,53 324,57 Resultaten uit financiële activa 0,00 0,35 Overige financiële opbrengsten 0,71 0,69 Belang van derden 0,65 0,50 Financiële kosten (6,53) (7,34) Aandeel in winst (verlies) van ondernemingen waarop vermogensmutatie is toegepast (0,01) 5,01 Langlopende verplichtingen 322,80 361,33 Achtergestelde leningen 0,00 20,00 Rentedragende leningen en overige langlopende financieringsverplichtingen 72,00 180,85 Resultaat uit voortgezette bedrijfsactiviteiten voor belastingen 79,58 (0,15) (21,47) 15,19 Lease verplichtingen 142,69 64,94 Winstbelasting Afgeleide financiële instrumenten 0,07 0,10 Pensioenen en andere personeelsbeloningen 38,46 56,33 Nettoresultaat uit voortgezette bedrijfsactiviteiten 58,10 15,04 Voorzieningen 13,17 2,27 Resultaat uit beëindigde bedrijfsactiviteiten 0,00 0,00 Overige langlopende schulden 8,26 0,63 Uitgestelde belastingverplichtingen 48,15 36,21 NETTORESULTAAT VAN HET BOEKJAAR 58,10 15,04 Toerekenbaar aan: Kortlopende verplichtingen 420,78 415,84 Aandeelhouders van de groep 58,59 14,72 Rentedragende leningen en overige kortlopende financieringsverplichtingen 46,68 68,29 Minderheidsaandeelhouders (0,49) 0,32 Lease verplichtingen 19,34 11,75 Afgeleide financiële instrumenten 0,00 0,05 Handelsschulden en overige verplichtingen 79,80 81,96 RECURRENT NETTO RESULTAAT VOOR AMORTISATIE GOODWILL 89,20 50,80 Ontvangen vooruitbetalingen 116,11 94,44 Pensioenen en andere personeelsbeloningen 18,83 7,85 Voorzieningen 21,65 33,60 Belastingschulden 2,26 1,58 Personeelsgerelateerde schulden 52,32 66,37 Overige kortlopende schulden 63,78 49,95
TOTAAL PASSIVA 1.122,75 1.102,23
Eigen vermogen / Totaal vermogen 33,7% 29,4% Netto financiële schuld* 66,10 201,20 Netto financiële schuld / REBITDA 0,39 1,69
Voor alle grafieken: cijfers in miljoenen euro Voor alle grafieken: cijfers in miljoenen euro Mediahuis stelt een geconsolideerde jaarrekening op onder toepassing van IFRS. Mediahuis stelt een geconsolideerde jaarrekening op onder toepassing van IFRS.
* Rentedragende leningen plus achtergestelde leningen, minus geldmidddelen
Mediahuis magazine 2337 Raad van bestuur
Voorzitter Thomas Leysen
Ondervoorzitter Robert Ceuppens
Bestuurders Jan Baert Arian Buurman Bruno de Cartier Patrick Hermans Peter Hinssen Jan Suykens Guus van Puijenbroek Philippe Vandeurzen Philippe Vlerick
Mediahuis Groep Team Directiecomité
Bovenaan, van links naar rechts: Gert Ysebaert - CEO Geert Steurbaut - Secretaris Mediahuis Groep Paul Verwilt - COO Rien van Beemen - CEO Mediahuis Nederland Kristiaan De Beukelaer - CFO Peter Soetens - CDO Mediahuis Groep Dominic Stas - CEO NRC Media Martine Vandezande - HR Directeur Mediahuis Groep
Onderaan, van links naar rechts: Kristiaan De Beukelaer - CFO Mediahuis Groep Koen Verwee - CEO Mediahuis België Gert Ysebaert - CEO Mediahuis Groep Paul Verwilt - COO Mediahuis Groep Marc Vangeel - CEO Independent News & Media Paul Peckels - CEO Saint-Paul Luxembourg (niet aanwezig op de foto)
Mediahuis magazine