DOCSLIB.ORG

Mediahuis Noord-Nederland Mag FBJM Media Holding Overnemen

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Mediahuis Noord-Nederland Mag FBJM Media Holding Overnemen Besluit Goedkeuring van de concentratie tussen Mediahuis en NDC 2511 WB2511 Den Haag Muzenstraat 41 070 722 20 00 www.acm.nl ACM/UIT/545328 Autoriteit Consument & Markt Zaaknr. ACM/20/042189 / Documentnr. ACM/UIT/545328 Inhoudsopgave 1 Samenvatting en leeswijzer 3 2 Melding 4 3 Partijen 5 4 De gemelde operatie 5 5 Toepasselijkheid van het concentratietoezicht 6 6 Beoordeling 6 6.1 Inleiding 6 6.2 Relevante productmarkten 10 6.2.1 Lezersmarkt voor regionale en landelijke betaalde dagbladen 11 6.2.2 Advertentiemarkten 14 6.2.3 Distributie van dagbladen 17 6.2.4 Overige markten 18 6.3 Relevante geografische markten 20 6.3.1 Opvattingen van partijen 21 6.3.2 Beoordeling door de ACM 21 6.4 Conclusie relevante product- en geografische markten 22 6.5 Gevolgen van de concentratie 22 6.5.1 Lezersmarkt voor regionale en landelijke betaalde dagbladen 22 6.5.2 Markt voor landelijke advertenties in landelijke en regionale dagbladen 27 6.5.3 Distributie van dagbladen 30 6.5.4 Gecoördineerde effecten 34 7 Conclusie 36 2/36 Autoriteit Consument & Markt Zaaknr. ACM/20/042189 / Documentnr. ACM/UIT/545328 1 Samenvatting en leeswijzer 1. De Autoriteit Consument en Markt (hierna: ACM) heeft op 22 september 2020 een melding ontvangen van de voorgenomen concentratie van Mediahuis Noord-Nederland B.V. (hierna: Mediahuis) en FBJM Media Holding B.V. (hierna: NDC). Deze melding is door de ACM onderzocht. De ACM stelt na beoordeling vast dat er geen reden is om aan te nemen dat de voorgenomen concentratie de daadwerkelijke mededinging op de Nederlandse markt of een deel daarvan op significante wijze zou kunnen belemmeren. 2. De ACM heeft zich een beeld gevormd van de mogelijke gevolgen van de voorgenomen concentratie op basis van de melding door Mediahuis en NDC (hierna gezamenlijk ook aangeduid als partijen), de antwoorden op de aanvullende vragen aan deze partijen en de antwoorden op vragen aan concurrenten en afnemers. Hieruit blijkt dat de activiteiten van Mediahuis en NDC overlappen op een aantal (mogelijke) markten. Mediahuis is hoofdzakelijk actief als uitgever van landelijke en regionale dagbladen en NDC is hoofdzakelijk actief als uitgever van regionale dagbladen. Horizontale gevolgen 3. De ACM komt tot de conclusie dat het niet aannemelijk is dat de voorgenomen concentratie zou kunnen leiden tot een significante belemmering van de mededinging op de mogelijke landelijke lezersmarkt voor betaalde regionale en landelijke dagbladen, gelet op: het gezamenlijke landelijke marktaandeel van partijen en de beperkte toevoeging aan het marktaandeel van Mediahuis; het feit dat landelijke dagbladen van Mediahuis en regionale dagbladen van NDC niet elkaars meest nabije concurrenten zijn; en de concurrentiedruk van gratis nieuws op nieuwswebsites. 4. De ACM komt ook tot de conclusie dat het niet aannemelijk is dat de voorgenomen concentratie zou kunnen leiden tot een significante belemmering van de mededinging op de mogelijke regionale lezersmarkt voor betaalde regionale en landelijke dagbladen, omdat: regionale en landelijke dagbladen in het algemeen minder concurrentiedruk op elkaar uitoefenen; er nog concurrentiedruk overblijft vanwege de resterende landelijke dagbladen van DPG; en er nog substantiële concurrentiedruk overblijft van alternatieve media (regionale radio, televisie en andere regionale nieuwswebsites). 5. De ACM komt eveneens tot de conclusie dat het niet aannemelijk is dat de voorgenomen concentratie zou kunnen leiden tot een significante belemmering van de mededinging op de landelijke markt voor landelijke advertenties in landelijke en regionale dagbladen. Uit het onderzoek van de ACM blijkt namelijk dat: DPG als sterke concurrent overblijft; advertentieruimte in landelijke dagbladen en advertentieruimte in regionale dagbladen voor landelijke adverteerders geen nabije concurrenten zijn; alternatieve media (waaronder online media) beschikbaar zijn; en de lezersprofielen van de landelijke dagbladen van Mediahuis (en dan met name NRC) en de regionale dagbladen van NDC verschillen. 3/36 Autoriteit Consument & Markt Zaaknr. ACM/20/042189 / Documentnr. ACM/UIT/545328 6. De ACM acht het niet aannemelijk dat de voorgenomen concentratie zou kunnen leiden tot een significante beperking van de mededinging op de mogelijke markt voor de distributie van dagbladen in Nederland. Uit het onderzoek van de ACM blijkt namelijk dat het niet aannemelijk is dat NDC voorafgaand aan de concentratie in staat zou zijn om als hoofdaannemer van de distributie van ochtendbladen te fungeren.1 De concentratie zal dan ook niet tot gevolg hebben dat een reële alternatieve hoofdaannemer zal verdwijnen. De concentratie leidt er mogelijkerwijs toe dat Mediahuis en NDC samen beter als hoofdaannemer kunnen fungeren, waardoor de mededinging op de distributiemarkt in ieder geval niet vermindert. Gecoördineerde effecten 7. De ACM komt tot de conclusie dat het niet aannemelijk is dat onderhavige concentratie zou kunnen leiden tot significante gecoördineerde effecten op de lezersmarkt voor regionale en landelijke betaalde dagbladen en de markt voor landelijke advertenties in landelijke en regionale dagbladen, gezien de heterogeniteit van de dagbladen, het gebrek aan transparantie en de dynamische ontwikkelingen in de mediasector. Bovendien verandert de voorgenomen concentratie de huidige situatie niet wezenlijk: DPG en Mediahuis waren en blijven de twee grootste aanbieders. Ten slotte heeft Mediahuis verklaard dat de bestaande samenwerking tussen NDC en DPG met betrekking tot de commercialisering van landelijke advertentieruimte wordt beëindigd. 8. Om de zorgen van de ACM met betrekking tot de distributie van dagbladen in Nederland weg te nemen, heeft Mediahuis een toezegging gedaan. Deze toezegging heeft de ACM vastgelegd in een apart toezeggingsbesluit, omdat dit meer samenhangt met de samenwerking tussen Mediahuis en DPG op distributiegebied dan met de onderhavige concentratie. Leeswijzer 9. De indeling van dit besluit is als volgt. Hoofdstuk 2 bevat een beschrijving van de melding. Hoofdstuk 3 geeft een overzicht van de activiteiten van partijen. Hoofdstuk 4 beschrijft de voorgenomen transactie. In hoofdstuk 5 licht de ACM de toepasselijkheid van het concentratietoezicht toe. Vervolgens volgt in hoofdstuk 6 de beoordeling van de ACM van de gevolgen van de voorgenomen concentratie. De ACM eindigt in hoofdstuk 7 met een conclusie. 2 Melding 10. Op 22 september 2020 heeft de ACM een melding ontvangen van een voorgenomen concentratie.2 Mediahuis, onderdeel van Mediahuis NV, en NDC hebben gemeld dat Mediahuis voornemens is zeggenschap te verkrijgen over NDC. 11. De ACM heeft de melding in de Staatscourant 50563 van 25 september 2020 gepubliceerd. Van derden heeft de ACM geen zienswijzen ontvangen. De ACM heeft schriftelijk vragen gesteld aan of gesprekken gevoerd met verschillende marktpartijen: (i) drie concurrenten van partijen en (ii) zes afnemers van partijen. 1 Zie randnummers 121 – 124 van dit besluit waar de ACM het hoofdaannemerschap bespreekt. 2 Op grond van artikel 34 van de Mededingingswet (hierna: Mw). 4/36 Autoriteit Consument & Markt Zaaknr. ACM/20/042189 / Documentnr. ACM/UIT/545328 3 Partijen 12. Mediahuis is een besloten vennootschap naar Nederlands recht en is de dochtermaatschappij van Mediahuis NV. Mediahuis NV is een naamloze vennootschap naar Belgisch recht. Mediahuis NV heeft als belangrijkste aandeelhouders Mediahuis Partners (50,6%), Concentra NV (32,2%), VP Exploitatie N.V. (16,3%) en Maria Rheinsheim SA (0,9%). Mediahuis is hoofdzakelijk actief als uitgever van landelijke en regionale dagbladen, tijdschriften en onlinemerken in België, Nederland, Ierland en Luxemburg. 13. In Nederland is Mediahuis, middels diverse dochterondernemingen, de uitgever van de landelijke dagbladen NRC Handelsblad, nrc.next (samen: NRC) en De Telegraaf. Mediahuis geeft daarnaast ook verscheidene regionale dagbladen uit: Noordhollands Dagblad, Haarlems Dagblad, Leidsch Dagblad, De Gooi- en Eemlander en De Limburger. Mediahuis geeft ook een aantal (standalone) tijdschriften uit, waaronder Autovisie, VROUW en Privé. 14. Mediahuis heeft tevens verschillende websites en mobiele apps, waaronder de (nieuws)websites van verschillende dagbladen en tijdschriften maar ook standalone websites en apps (digitale merken) zoals NSMBL, Jaap.nl en Dumpert. Onder deze activiteiten valt eveneens een aantal vacaturesites (bijvoorbeeld nrccarriere.nl, limburgvac.nl en brabantvac.nl). 15. Mediahuis is ook actief in het distribueren van landelijke en regionale dagbladen in het grootste deel van Noord-Holland, Flevoland, Limburg, en een klein deel van Zuid-Holland. Mediahuis beschikt ook over een eigen drukkerij in Amsterdam. Ten slotte verricht Mediahuis content marketing activiteiten ten behoeve van derden via het eigen content marketingbureau Wayne Parker Kent. Daarnaast produceert Mediahuis in zeer beperkte mate video content voor derde partijen. 16. NDC is een besloten vennootschap naar Nederlands recht. NDC heeft als belangrijkste aandeelhouders FB Oranjewoud Participaties B.V. (82,22%) en Stichting Je Maintiendrai Fonds (17,78%). NDC is hoofdzakelijk actief als uitgever van regionale en lokale dag- en weekbladen in Noord-Nederland. Meer specifiek is NDC de uitgever van drie betaalde regionale dagbladen (Dagblad van het Noorden, Friesch Dagblad en Leeuwarder Courant), zeven betaalde regionale nieuwsbladen (Balkster Courant, Hoogeveensche Courant, Meppeler Courant, Nieuwe Ooststellingswerver, Nieuwblad Noordoost-Friesland, Steenwijker Courant en Stellingswerf) en ongeveer veertig weekbladen
Load more

Recommended publications
  • Download Paper (PDF)
    Worldwide Readership Research Symposium 2007 Session 2 Paper 9 FREE NEWSPAPER READERSHIP Piet Bakker, Amsterdam School of Communications Research, University of Amsterdam Abstract Twelve years after the introduction of the first free commuter newspaper in Sweden, circulation of free newspapers has risen to 40 million daily copies. Readership of free newspapers is more complex and in many cases harder to pin down. In general it is different from readership of paid newspapers. The first difference concerns the demographics of the readers: free papers target the affluent 18 to 34 group and in many cases try to achieve that by choosing particular ways of distribution, and also by concentrating on specific content. Age, indeed seems to be significantly lower in most cases although the average readers does not seem to be particularly wealthy. The second distinct feature is the amount of unique readers of free newspaper. Results on the few available cases indicate that around half of the readers only read papers although also lower levels have been reported. The third issue concerns readers per copy. The traditional free commuter daily can reach to a rather high number of readers per copy; but with many markets reaching free newspaper saturation this number seems to be dropping, whereas free door-to-door distributed free papers and afternoon papers have a lower readership per copy. In this paper we will present information on these three issues from a dozen markets, using audited readership data. Free Newspaper Readership The World Association of Newspapers (2007) reported on the year 2006 that daily circulation of newspapers increased with 4.61 percent (25 million copies) compared to 2005.
    [Show full text]
  • Rapport D'activités 2019
    RAPPORT D’ACTIVITÉS 2019 VOTRE SÉLECTION Merci à la Loterie Nationale et à ses joueurs, ainsi qu’à nos nombreux donateurs pour leur engagement. FONDATION ROI BAUDOUIN AGIR ENSEMBLE POUR UNE SOCIÉTÉ MEILLEURE La Fondation Roi Baudouin a pour la Fondation Roi Baudouin sur la mission de contribuer à une société scène européenne et, à l’échelle meilleure en Belgique, en Europe internationale, devenir un acteur et dans le monde. de référence de la philanthropie transfrontalière, notamment grâce La Fondation est, en Belgique et en notre ″famille″: KBFUS et KBF Canada. Europe, un acteur de changement et d’innovation au service de l’intérêt Nous déployons des activités autour général et de la cohésion sociale. des programmes suivants au Elle cherche à maximiser son service de l’intérêt général : impact en renforçant les capacités des organisations et des personnes. • Justice sociale et pauvreté Elle encourage une philanthropie • Santé efficace des particuliers et des • Patrimoine et culture entreprises. • Engagement sociétal • Afrique, Amérique latine, Asie Ses valeurs principales sont • Enseignement et développement l’intégrité et la transparence, des talents le pluralisme et l’indépendance, • Europe le respect de la diversité et la • Climat, environnement promotion de la solidarité. et biodiversité Notre vision pour l’avenir : ancrer La Fondation a été créée en 1976, nos activités à tous les niveaux en à l'occasion des 25 ans de règne Belgique, continuer à positionner du roi Baudouin. Merci à la Loterie Nationale et à ses joueurs, ainsi qu’à nos nombreux donateurs pour leur engagement. kbs-frb.be Abonnez-vous à notre e-news bonnescauses.be Suivez-nous sur Fondation Roi Baudouin, fondation d’utilité publique Rue Brederode 21 1000 Bruxelles [email protected] 02-500 45 55 Les dons à partir de 40 euros sur notre compte IBAN: BE10 0000 0000 0404 BIC: BPOTBEB1 bénéficient d’une réduction d’impôt de 45 % du montant effectivement versé.
    [Show full text]
  • Binnenwerk Engels.1997
    Annual Report 1998 Distribution Paper Delivery The reader There is also a version on Internet. The address is: http://www.telegraaf.nl CONTENTS Managing Board..................................................................................................................4 Supervisory Board Members ................................................................................................. 5 Report of the Supervisory Board to the shareholders .............................................................. 6 Consolidated key figures....................................................................................................... 7 Report for the year 1998 of Stichting Administratiekantoor van aandelen N.V. Holdingmaatschappij De Telegraaf .................................................................................. 8 Declaration of Independence................................................................................................. 8 Annual Report The Company ...................................................................................................................... 9 Amsterdam operations.......................................................................................................... 17 Newspaper business............................................................................................................. 19 De Telegraaf Tijdschriften Groep ............................................................................................ 22 Audiovisual activities and electronic media ...........................................................................
    [Show full text]
  • How to Reach Younger Readers
    Copenhagen Crash – may 2008 The Netherlands HowHow toto reachreach youngeryounger readersreaders HowHow toto reachreach youngeryounger readersreaders …… withwith thethe samesame contentcontent Another way to … 1. … handle news stories 2. … present articles 3. … deal with the ‘unavoidable topics’ 4. … select subjects 5. … approach your readers « one » another way to handle news stories « two » another way to present articles « three » another way to deal with the ‘unavoidable topics’ « four » another way to select subjects « five » another way to approach your readers Circulation required results 2006 45,000 2007 65,000 (break even) 2008 80,000 (profitable) 2005/Q4 2007/Q4 + / - De Telegraaf 673,620 637,241 - 36,379 5.4% de Volkskrant * 275,360 238,212 - 37,148 13.5% NRC Handelsblad * 235,350 209,475 - 25,875 11.0% Trouw * 98,458 94,309 - 4,149 4.2% nrc.next * 68,961 * = PCM Circulation 2007/Q4 DeSp!ts Telegraaf (June 1999) 637,241451,723 deMetro Volkskrant * (June 1999) 238,212538,633 NRCnrc.next Handelsblad * (March * 2006) 209,47590,493 TrouwDe Pers * (January 2007) 491,24894,309 nrc.nextDAG * * (May 2007) 400,60468,961 * = PCM Organization 180 fte NRC Handelsblad 24 fte’s for nrc.next Organization 180 fte 204 fte NRC Handelsblad NRC Handelsblad nrc.next 24 fte’s for nrc.next » 8 at central desk (4 came from NRC/H) » 5 for lay-out » other fte’s are placed at different NRC/H desks • THINK! • What is the story? • What do you want to tell? • Look at your page! Do you get it? » how is the headline? » how is the photo caption? » is everything clear for the reader? » ENTRY POINTS … and don’t forget! • Don’t be cynical or negative • Be optimistic and positive • Try to put this good feeling, this positive energy, into your paper ““IfIf youyou ’’rere makingmaking aa newspapernewspaper forfor everybodyeverybody ,, youyou ’’rere actuallyactually makingmaking aa newspapernewspaper forfor nobody.nobody.
    [Show full text]
  • Download the Case Study Here!
    Case Study DPG Media in Belgium FULL-TIME REMOTE OPERATION Lawo Case Study: Full-Time Remote Operation DPG Media in Belgium Executive Summary Headline News with a Remote Setup DPG Media and Lawo designed a system that allows operators in one city (Antwerp) to leverage the hardware stationed in another (Vilvoorde). News City in Antwerp was outfitted with a news studio and a small control room connected to the hardware—among them an SDI video router purchased only two years earlier—in Vilvoorde over IP. Antwerp and Vilvoorde are 40km (±24.8 miles) apart. DPG Media also wanted to include the About DPG Media possibility to migrate its entire setup to IP in a DPG Media in Belgium is the perfect example of a print gradual process, whereby existing baseband media group that realized the importance of venturing components will be replaced by IP solutions. into broadcast and online media early on. This is why De In addition, DPG Media got interested in the Persgroep’s owner, Christian Van Thillo, co-founded the Vlaamse remote production possibilities that IP offered Mediamaatschappij (later “Medialaan”) joint venture together and wanted to leverage them not just for the with Roularta, another Belgian publisher, in the early 1990s. News project, but also for its Entertainment division. Today, its 35 media brands reach over 80% of the Dutch- speaking population in Belgium. Preparations for the project under review started when Lawo was After the acquisition of the remaining 50% in Medialaan—and Lawo’s VSM broadcast control system had contacted in 2016 by Medialaan in Vilvoorde, to the North of following a competition for a new office building in Antwerp, which already been running for a while and was to be Despite De Persgroep’s media assets in Belgium, Denmark, and Brussels, for the installation of two additional control rooms for DPG Media won—it was decided to move the news desks of all kept and expanded.
    [Show full text]
  • Digital News Report Nederland 2020
    Inhoud 1 Samenvatting 3 2 Inleiding 6 2.1 DNR 2020 6 2.2 Trends in de nieuwssector 7 2.3 Nieuwsgebruik en nieuwsbedrijven in tijden van COVID-19 8 3 Nieuwsgebruik 10 3.1 Interesse in nieuws en politiek 11 3.2 Frequentie van het nieuwsgebruik 13 3.3 Gebruikte nieuwsmediatypes 14 3.4 On- en offline gebruikte nieuwsmerken 16 3.5 Gebruik van sociale media 18 3.6 Zelf maken en delen van nieuws 21 3.7 Belangrijkste bevindingen en internationale context 22 4 Lokaal nieuws 23 4.1 Interesse in lokaal nieuws 25 4.2 Gebruik van lokale nieuwsbronnen 26 4.3 Binding met lokale nieuwsbronnen 27 4.4 Vertrouwen in het regionale dagblad 28 4.5 Belangrijkste bevindingen en internationale context 29 5 Toegang tot online nieuws 30 5.1 Gebruikte apparatuur 31 5.2 Ingang tot online nieuws 32 5.3 Nieuws via e-mail 34 5.4 Gebruik van nieuwsverzamelsites 35 5.5 Gebruik van nieuwsgerelateerde video’s 36 5.6 Gebruik van podcasts 37 5.7 Voorkeur voor lezen, kijken of luisteren 39 5.8 Gebruik van betaalde online nieuwsdiensten 39 5.9 Belangrijkste bevindingen en internationale context 41 6 Vertrouwen in nieuws 43 6.1 Vertrouwen in het nieuws 44 6.2 Vertrouwen in het nieuws op sociale media en via zoekmachines 45 6.3 Vertrouwen in Nederlandse nieuwsmerken 46 6.4 Zorgen over nepnieuws 47 6.5 Belang van onafhankelijke journalistiek 50 6.6 Voorkeur voor bevestigend of weersprekend nieuws 51 6.7 Politieke advertenties op televisie en sociale media 54 6.8 Belangrijkste bevindingen en internationale context 55 2 1.
    [Show full text]
  • Table of Contents 1 Introduction
    1 Table of contents 1 Introduction ...................................................................................................................................................... 2 2 Overview of the Media Concentration Report 2019 ....................................................................................... 4 2.1 Chapter 1: Defining the Flemish media industry ........................................................................................ 4 2.2 Chapter 2: Flemish media groups ............................................................................................................ 6 2.3 Chapter 3 : Information on media concentration .................................................................................. 8 2.4 Chapter 4: Stimulating diversity - remedies and suggestions for policy makers ............................... 10 2.5 Chapter 5: General Conclusion ............................................................................................................... 11 3 Main findings of the Media Concentration Report 2019 .............................................................................. 12 4 Table of contents of the Media Concentration Report 2019 ....................................................................... 15 5 Translation of the list of figures and tables ................................................................................................. 18 2 1 Introduction The task of reporting on media concentration was granted to the Flemish Media Regulator (Vlaamse Regulator
    [Show full text]
  • Framing of Corporate Crises in Dutch Newspaper Articles
    Framing of corporate crises in Dutch newspaper articles A corpus study on crisis response strategies, quotation, and metaphorical frames T.J.A. Haak Radboud University Date of issue: 20 December 2019 Supervisor: Dr. W.G. Reijnierse Second Assessor: Dr. U. Nederstigt Program: MA International Business Communication Framing of corporate crises in Dutch media Abstract Research topic - The purpose of this study was to find answers to how corporate crises are framed in Dutch media. A journalist frames a crisis by making choices about information, quotation, and language. This thesis focusses on these aspects by analysing what crisis response strategies can be found, and how this information is reported by the journalist using quotation and metaphor. Hypotheses and research – It was expected that a company’s cultural background would influence the crisis response strategy that is reported in the newspapers. The hypotheses stated that companies originating from countries with an individualistic culture appear in newspapers more often with a diminish strategy and less often with a no response or rebuild strategy than companies originating from countries with a collectivistic culture. The denial strategy was expected to appear equally frequent. Furthermore, it was studied whether a link exists between these crisis response strategies and the occurrence of quotes and metaphors within Dutch newspaper articles. Method – These topics were studied using a combination of quantitative and qualitative research methods. A corpus of Dutch newspaper articles (N = 606) covering corporate crises was analysed. Findings – No significant relation was found between the reported crisis response strategies and companies’ cultural backgrounds (individualistic or collectivistic). A relationship was found between the reported crisis response strategy and (in)direct quotation of the company in crisis.
    [Show full text]
  • Editorial Code of Practice
    Editorial Code of Practice Irish Independent Sunday Independent independent.ie Sunday World sundayworld.com Herald Introduction Mediahuis newspaper and online titles are pledged to be professional, courageous and relentless in their pursuit of truth and of news. They are also committed to independence, fairness and balance in informing people of events and issues about which they have a right to know. An important goal of this code is to protect and foster the bond of trust between the Irish Independent, independent.ie, Sunday Independent, Sunday World, sundayworld.com and Herald and their audiences. The reputation of our brands is based on the editorial independence, integrity and high standards of our journalism. Full editorial control lies with the Editors. The Editors and the editorial executives of the titles within the group are committed to defining, upholding and protecting those standards in every aspect of journalistic work. Central to those principles is the public’s right to be informed on issues of public interest. This right is balanced by compliance with relevant legal codes, in particular the laws of defamation, privacy and data protection, and adherence to the principles of taste, balance, and accuracy. Mediahuis newspaper and online titles adhere to the Press Ombudsman/Press Council of Ireland Editors’ Code of Practice (See Appendix 1). Every staff member must read this document carefully and reflect on how it might apply to his or her duties. The provisions presented here can offer only broad principles and some examples. No written document could anticipate every possibility. We expect staff members to consult the Publisher, Deputy Publisher, Editors or other senior staff if they have any doubts about any particular situation covered by this document.
    [Show full text]
  • Mediahuis Boekt Sterk Resultaat in 2018
    PERSBERICHT Mediahuis boekt sterk resultaat in 2018. Geconsolideerde omzet van €819 mio. (+28%), REBITDA van €91 mio. (+26%) en een Nettoresultaat van €28 mio. (+90%). Digitale transformatie nieuwsmerken zet zich door. Herstelplan TMG ligt voor op schema, De Telegraaf en Noordhollands Dagblad buigen neerwaartse trend om. Verkoop De Standaard en NRC blijft stijgen. Advertentiemarkt onder aanhoudende druk door dominante positie internationale digitale platformen. Antwerpen, 27 februari 2019 - Mediahuis heeft in 2018 haar positie in de Belgisch- Nederlandse markt opnieuw verder versterkt, ondanks de aanhoudend uitdagende marktomstandigheden. De groep realiseerde een geconsolideerde omzet van €819 mio. (+28%) en een REBITDA van €91 mio. (+26%). Het sterke resultaat van vooral TMG, in combinatie met een efficiënte kostenbeheersing binnen de hele groep, liggen aan de basis van deze groei. Hierdoor kon de impact van de stijgende kosten (o.a. papier- en personeelskosten), de dalende advertentie-inkomsten in print en de daling van de inkomsten uit de losse krantenverkoop, op het niveau van de groep worden weggewerkt. Voor het eerst maken de resultaten van Telegraaf Media Groep (TMG) over een periode van 12 maanden deel uit van het geconsolideerde Mediahuis-resultaat. De implementatie van het in 2017 geformuleerde herstelplan, waarbij TMG inzet op een betere performantie in zowel de consumenten- als de advertentiemarkt, ligt voor op schema. Mede dankzij een efficiënt ingrijpen in de kosten, in combinatie met een versnelde digitale transformatie, leverde TMG in 2018 een significante bijdrage aan de groei van het Mediahuis-resultaat. In de Belgische markt zijn de synergie-effecten die Mediahuis wist te realiseren bij haar ontstaan, geslonken. Een achterblijvende advertentieomzet, in combinatie met een aanzienlijke structurele stijging van de papier- en personeelskosten maakt dat het resultaat van de Belgische nieuwsactiviteiten afnam.
    [Show full text]
  • Download PDF ( Final Version , 2Mb )
    Vogelkoppenknipsels Nummer 44 Verzameld door Wim Smeets voortbestaan van één van ’s werelds mooiste vogelsoorten, de Dwergflamingo In deze rubriek vindt u samenvattingen (de gebruikelijke Nederlandse naam van van artikelen met in de kop een deze soort is Kleine Flamingo, red.). De of fabriek de vogelnaam een vogelaanduiding. Deze aanleg van een op oever van Lake Natron betekent het einde deze artikelen verschenen in de maanden juli van en augustus 2007 in Nederlandse dag- en vogelsoort. De Dwergflamingo staat op de huis-aan-huisbladen. Deze keer is er ook lijst van ‘bijna uitgestorven’ vogelsoorten Er een artikel uit België. zijn naar schatting nog een kleine drie de miljoen Dwergflamingo’s op wereld, Dwergflamingo Afrika bedreigd waarvan het merendeel zich bevindt rond de de Rift Vallei. NRC/Handelsblad, 12 juli 2007 zoutmeren van Lake Plannen van een Indiaas bedrijf om een Natron is één van die meren. De vogels sodafabriek te bouwen in Tanzania voeden zich met zout, vitaminen en vormen een ernstige bedreiging voor het bacteriën die uitsluitend hier voorkomen. Kleine Flamingo’s worden in Afrika bedreigd door industrialisatie. Foto: Wim Smeets. 268 [268-272] het Vogeljeer55 (6) 2007 Vogelkoppenknipsels fataal Straling voor kleurrijke vogels ouderpaar net even weg was. Daarnaast NRC/Handelsblad, 12 juli 2007 hadden zij allerlei verboden vangmid- De felst gekleurde vogels hebben het delen zoals mistnetten en lijmstokken. De zwaarst geleden onder de straling rond de politie trof ook broedmachines aan ontplofte reactor van Tsjernobyl. waarmee ze uit nesten geroofde eieren Wielewalen en Pimpelmezen zijn sterk in uitbroedden om daarna de jonge vogels aantal teruggelopen, Boompiepers, Kool- van een valse pootring te voorzien.
    [Show full text]
  • Rate Card 2021 Mediahuis Print - V1 - 01-02-2021 Print De Telegraaf Rate Card 2021 De Telegraaf
    Mediahuis Connect Mediahuis Connect Mediahuis Connect De Telegraaf Regional Total Nationwide + Regional Connect Regional CPM CPM CPM CPM CPM €26,50 €26,50 €33,50 €27,50 €38,50 De Telegraaf De Telegraaf *Regional North De Telegraaf 1 regional title en/of *Regional North *Regional North *Regional South en/of 1.466.300 382.200 Number of contacts Number of contacts *Regional South *Regional South *Regional West depending on deployment depending on deployment *Regional West *Regional West 1.512.900 Number of contacts depending on deployment 44 local news magazines and door-to-door newspapers 2.979.200 Number of contacts depending on deployment 3.970.600 Number of contacts Connect Total *Regional North (NDC Mediagroep): Dagblad van het Noorden, Leeuwarder Courant, Friesch dagblad *Regional South (Mediahuis Limburg): De Limburger *Regional West (Mediahuis Nederland): Noordhollands Dagblad, Haarlems dagblad, IJmuider Courant, Leidsch dagblad, De Gooi- en Eemlander Tarieven Mediahuis Connect Mediahuis Connect CPM X Reach x 1,000 contacts X Size factor X Position factor = Gross page price (1/1) Newspapers, door-to-door newspapers Gross Mon thru Fri Sa Share Factor Guaranteed positions Factor Mon thru Fri Sa and local news magazines Mediahuis Connect € 26.50 3,970.6 1 1.0000 Back page 1.5 € 105,221 1/2 0.6800 Newspapers Mon thru Fri Sa 1/4 0.3000 Mon thru Fri Sa Mediahuis Connect Nationwide and Regional € 26.50 2,374.0 2,979.2 € 62,911 € 78,949 Mediahuis Connect Regional € 33.50 1,306.1 1,512.9 € 43,754 € 50,682 Mediahuis Connect Regional North
    [Show full text]