DOCSLIB.ORG

Lid Gedeputeerde Staten

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text

Load more

Lid Gedeputeerde Staten ir. B.K. (Berend) Potjer F. (Floor) Vermeulen Postadres Provinciehuis Postbus 90602 Provinciale Staten 2509 LP Den Haag T 070 - 441 66 11 www.zuid-holland.nl Datum 24 september 2020 Ons kenmerk PZH-2020-753085910 DOS-2020-0000324 Uw kenmerk Bijlagen Onderwerp 1 Proces en voorstel Kwaliteitsimpuls Zuid-Hollandse Journalistiek Geachte Statenleden, In de procedurevergadering van de commissie BMM van 16 september 2020 heeft gedeputeerde Potjer op vragen van de Statenfractie CU/SGP aangegeven dat de Staten een voorstel kunnen verwachten voor de regeling Kwaliteitsimpuls Zuid-Hollandse Journalistiek. In deze brief willen wij de Staten informeren over het ontwerp en de voortgang van de regeling. Voorts stellen wij voor GS de regeling met de beschreven ontwerpcriteria verder uit te werken en te finaliseren en de regeling nog dit jaar te laten openstellen. Procesgang Bezoekadres In hun brief van 13 februari 2020 (PZH-2020-724266161) hebben GS aangegeven dat er een Zuid-Hollandplein 1 provinciaal belang is bij een goed functionerende journalistiek in deze provincie. GS delen de 2596 AW Den Haag zorgen over het functioneren van de journalistiek, geuit in het onderzoek Regionale en lokale Tram 9 en de buslijnen journalistiek in Zuid-Holland van de Universiteit Leiden (PZH-2019-683266914). Voor een goed 90, 385 en 386 stoppen functionerende democratie en geïnformeerde samenleving is een goed functionerende dichtbij het journalistiek randvoorwaardelijk. Journalistiek informeert inwoners, controleert het bevoegd gezag provinciehuis. Vanaf station Den Haag CS is en draagt in een samenleving bij aan debat, transparantie en betrokkenheid van inwoners het tien minuten lopen. (sociaal-bindende functie). Nu economische wetmatigheden de lokale en regionale journalistiek De parkeerruimte voor steeds verder onder druk zetten, zien GS een provinciaal belang om de Zuid-Hollandse auto’s is beperkt. journalistiek te ondersteunen vanuit de opgave "Beter Bestuur/Sterke Samenleving". GS kondigden daarom aan dat zij een subsidieregeling in het leven willen roepen om gemeentelijke mediafondsen te co-financieren. Een mediafonds draagt bij aan de totstandkoming van journalistieke producties en projecten die het journalistieke vak vernieuwen maar waarvoor bij mediaorganisaties de eigen middelen ontbreken. Het doel van de regeling was om te komen tot een infrastructuur van gemeentelijke mediafondsen in Zuid-Holland waaraan de provincie Zuid- Ons kenmerk Holland bijdraagt. Op die manier leveren provincie én gemeenten een bijdrage aan het stimuleren en de instandhouding van kwalitatief goede journalistiek in deze provincie. Met het uitbreken van de Corona-crisis diende zich in maart een nieuwe werkelijkheid aan. Lokale media, ook in Zuid-Holland, zagen hun advertentie-inkomsten drastisch teruglopen en deden een beroep op de overheid om bij te springen. Wij hebben daar op willen reageren door het jaarlijks beschikbare budget van €332.000 tijdelijk aan te wenden voor lokale media in nood. Nadat kort voor het zomerreces het rijk onverwachts voor een tweede maal bijsprong, hebben GS besloten terug te keren bij het oude plan. Daarbij zouden wij bezien in hoeverre gemeenten in deze onzekere periode bereid zijn om een gemeentelijk mediafonds op te zetten (PZH-2020- 743573340). Vorming mediafondsen gemeenten Op dit moment kent Zuid-Holland alleen in Leiden een gemeentelijk mediafonds in de vorm van een onafhankelijke stichting dat journalistieke producties/projecten ondersteunt. De gemeente Delft overweegt volgend jaar met een soortgelijke regeling te komen. Met Leiden en Delft lijkt het speelveld van mediafondsen in Zuid-Holland vooralsnog gevuld. Als gevolg van forse financiële herprioriteringen bij gemeenten hebben wij geen informatie noch de verwachting dat andere gemeenten in Zuid-Holland op korte termijn het voorbeeld van Leiden zullen volgen. Het is om deze reden dat wij de regeling willen aanvullen met een eigen Zuid-Hollands Mediafonds, zodat de provincie direct de realisatie van journalistieke producties of projecten ondersteunt. Wij hopen echter dat er in de toekomst toch gemeenten in Zuid-Holland zullen opstaan met een eigen mediafonds. Op die manier ontstaat de beoogde infrastructuur die wij eerder voor ogen hadden. Het multipliereffect daarvan is immers vele malen groter dan een enkelvoudig provinciaal fonds en zorgt er voor dat gemeenten hun eigen verantwoordelijkheid nemen om de informatievoorziening in hun gebied op peil te houden en te versterken. In die zin hopen wij dat het Zuid-Hollandse Mediafonds een tijdelijk construct is en overbodig wordt. Kwaliteitsimpuls Zuid-Hollandse Journalistiek De provinciale regeling Kwaliteitsimpuls Zuid-Hollandse Journalistiek bestaat dus uit twee delen: ondersteuning gemeentelijke mediafondsen en ondersteuning journalistieke producties. Doel van de regeling is om de kwaliteit van de journalistiek te stimuleren door projecten mogelijk te maken waar binnen de reguliere bedrijfsvoering van de mediabedrijven geen of te weinig middelen voor beschikbaar zijn. De projecten richten zich op verdiepende c.q. onderzoeksjournalistiek, innovatieve projecten of nieuwe vormen van samenwerking. Voor het eerste hoofdstuk, ondersteuning mediafondsen, komen gemeenten of rechtspersonen in aanmerking in Zuid-Holland die een eigen mediafonds beheren. Om deze initiatieven aan te moedigen en nieuwe gemeenten uit te dagen, zijn wij voornemens de gemeentelijke inleg te verdubbelen. De aanvrager zou dan een bijdrage van maximaal 100 procent van de gemeentelijke subsidie tegemoet kunnen zien. Belangrijke voorwaarde is dat de selectie van de producties door het gemeentelijk mediafonds geheel onafhankelijk van de gemeente dient te gebeuren. Zuid-Hollands Mediafonds Voor hoofdstuk twee in de regeling, ondersteuning journalistieke producties, dagen wij lokale en regionale media uit om voorstellen te doen voor projecten die beantwoorden aan eerdergenoemd 2/3 Ons kenmerk doel. Dit onderdeel zal functioneren onder de naam: Zuid-Hollands Mediafonds. De producties worden beoordeeld door een onafhankelijke selectiecommissie van oud-journalisten en/of personen met bewezen expertise op het journalistieke vlak. Bij voorkeur willen wij werken met twee aanvraagrondes per jaar. Wij denken nu aan een te verlenen subsidie van minimaal €5000, en maximaal €25.000. Bij de selectie willen wij bij voorkeur aanvragen uit het niet-stedelijk gebied honoreren. Hiermee komen wij tegemoet aan een van de belangrijkste conclusies uit het eerder aangehaalde rapport Regionale en lokale journalistiek in Zuid-Holland. “Verschraling” van de Zuid-Hollandse journalistiek, stellen de onderzoekers, heeft het hardst toegeslagen in de kleinere gemeenten van onze provincie. Het aanbod slinkt, is minder divers, minder professioneel en brengt veelal oppervlakkig “knip-en-plakwerk”. Vandaar dat de onderzoekers aanbevelen om een “verdeelsleutel” te maken om ook “kleine gemeenten goed te bedienen en journalisten uit kleine gemeenten aan te moedigen”. Overigens sluit dit de grotere mediatitels, veelal actiever in het stedelijk gebied, niet uit. Ook zij kunnen in die kleine gemeenten journalistieke producties maken, bij voorkeur samen met een lokaal medium of een lokale journalist. Voortgang en voorstel Wij stellen voor om de regeling met bovengenoemde uitgangspunten uit te werken en de deelsubsidieplafonds overeenkomstig artikel 5, tweede lid van de Algemene subsidieverordening 2013, vast te stellen. De regeling kan dan nog in december 2020 opengesteld worden. Uitbetaling van voorschotten kan dan in het voorjaar 2021 plaatsvinden; een tweede ronde kan na het zomerreces volgen mits er nog voldoende budget over is. Het budget voor deze regeling is op jaarbasis €332.000. In de Najaarsnota 2020 stellen wij u voor het beschikbare budget voor dit jaar door te schuiven naar 2021. Bij de Begroting 2021 vragen wij u het subsidieplafond van in totaal €664.000 euro voor deze regeling vast te stellen. Dat bedrag bestaat uit het doorgeschoven budget van dit jaar en het beschikbare budget van 2021. Voorts stellen wij voor deze brief, samen met de GS-brief van 23 juni 20202 (PZH-2020- 743573340), te behandelen tijdens de begrotingsbespreking in de commissie BMM op 4 november 2020. Hoogachtend, ir. B.K. (Berend) Potjer F. (Floor) Vermeulen Bijlagen: - Onderzoeksrapport Regionale en lokale journalistiek in Zuid-Holland 3/3 Regionale en lokale journalistiek in Zuid-Holland Prof. dr. J.C. de Jong & dr. A.W.M. Koetsenruijter (M.m.v. Milco Feijnenbuik MA, Mariska van der Veen en Bertijn van der Steenhoven MA) Leiden University Centre for Linguistics / Leerstoelgroep Journalistiek en Nieuwe Media Leiden, 5 maart 2019 In opdracht van de provincie Zuid-Holland Regionale en lokale journalistiek in Zuid-Holland ii Inhoudsopgave Samenvatting v 1 Inleiding 1 1.1 Aanleiding 1 1.2 Onderzoeksvraag 1 1.3 Aanpak 2 2 Literatuurstudie: functies en ontwikkelingen van lokale en regionale nieuwsmedia 3 2.1 Functies van de journalistiek: informeren, controleren en binden 3 2.1.1 Informeren 3 2.1.2 Controleren 3 2.1.3 Binden 4 2.2 Veranderingen en bedreigingen 5 2.2.1 Gratis nieuws en digitalisering 5 2.2.2 Verschuiving in de advertentiemarkt en mediagebruik 6 2.2.3 Groeiend aantal communicatieprofessionals 7 2.2.4 Erkenning nood lokale kwaliteitsjournalistiek 8 2.2.5 Overige ontwikkelingen 11 2.2.6 Samenvattend 12 2.3 Overheidssteun? 12 2.3.1 Onafhankelijkheid van journalistieke nieuwsmedia 12 2.3.2 Journalistiek als merit good 14 3 De staat van de nieuwsmedia in Zuid-Holland 16 3.1 Aanpak 16 3.2 Aantallen
Recommended publications
  • Digital News Report Nederland 2020

    Digital News Report Nederland 2020

    Inhoud 1 Samenvatting 3 2 Inleiding 6 2.1 DNR 2020 6 2.2 Trends in de nieuwssector 7 2.3 Nieuwsgebruik en nieuwsbedrijven in tijden van COVID-19 8 3 Nieuwsgebruik 10 3.1 Interesse in nieuws en politiek 11 3.2 Frequentie van het nieuwsgebruik 13 3.3 Gebruikte nieuwsmediatypes 14 3.4 On- en offline gebruikte nieuwsmerken 16 3.5 Gebruik van sociale media 18 3.6 Zelf maken en delen van nieuws 21 3.7 Belangrijkste bevindingen en internationale context 22 4 Lokaal nieuws 23 4.1 Interesse in lokaal nieuws 25 4.2 Gebruik van lokale nieuwsbronnen 26 4.3 Binding met lokale nieuwsbronnen 27 4.4 Vertrouwen in het regionale dagblad 28 4.5 Belangrijkste bevindingen en internationale context 29 5 Toegang tot online nieuws 30 5.1 Gebruikte apparatuur 31 5.2 Ingang tot online nieuws 32 5.3 Nieuws via e-mail 34 5.4 Gebruik van nieuwsverzamelsites 35 5.5 Gebruik van nieuwsgerelateerde video’s 36 5.6 Gebruik van podcasts 37 5.7 Voorkeur voor lezen, kijken of luisteren 39 5.8 Gebruik van betaalde online nieuwsdiensten 39 5.9 Belangrijkste bevindingen en internationale context 41 6 Vertrouwen in nieuws 43 6.1 Vertrouwen in het nieuws 44 6.2 Vertrouwen in het nieuws op sociale media en via zoekmachines 45 6.3 Vertrouwen in Nederlandse nieuwsmerken 46 6.4 Zorgen over nepnieuws 47 6.5 Belang van onafhankelijke journalistiek 50 6.6 Voorkeur voor bevestigend of weersprekend nieuws 51 6.7 Politieke advertenties op televisie en sociale media 54 6.8 Belangrijkste bevindingen en internationale context 55 2 1.
  • Editorial Code of Practice

    Editorial Code of Practice

    Editorial Code of Practice Irish Independent Sunday Independent independent.ie Sunday World sundayworld.com Herald Introduction Mediahuis newspaper and online titles are pledged to be professional, courageous and relentless in their pursuit of truth and of news. They are also committed to independence, fairness and balance in informing people of events and issues about which they have a right to know. An important goal of this code is to protect and foster the bond of trust between the Irish Independent, independent.ie, Sunday Independent, Sunday World, sundayworld.com and Herald and their audiences. The reputation of our brands is based on the editorial independence, integrity and high standards of our journalism. Full editorial control lies with the Editors. The Editors and the editorial executives of the titles within the group are committed to defining, upholding and protecting those standards in every aspect of journalistic work. Central to those principles is the public’s right to be informed on issues of public interest. This right is balanced by compliance with relevant legal codes, in particular the laws of defamation, privacy and data protection, and adherence to the principles of taste, balance, and accuracy. Mediahuis newspaper and online titles adhere to the Press Ombudsman/Press Council of Ireland Editors’ Code of Practice (See Appendix 1). Every staff member must read this document carefully and reflect on how it might apply to his or her duties. The provisions presented here can offer only broad principles and some examples. No written document could anticipate every possibility. We expect staff members to consult the Publisher, Deputy Publisher, Editors or other senior staff if they have any doubts about any particular situation covered by this document.
  • Rate Card 2021 Mediahuis Print - V1 - 01-02-2021 Print De Telegraaf Rate Card 2021 De Telegraaf

    Rate Card 2021 Mediahuis Print - V1 - 01-02-2021 Print De Telegraaf Rate Card 2021 De Telegraaf

    Mediahuis Connect Mediahuis Connect Mediahuis Connect De Telegraaf Regional Total Nationwide + Regional Connect Regional CPM CPM CPM CPM CPM €26,50 €26,50 €33,50 €27,50 €38,50 De Telegraaf De Telegraaf *Regional North De Telegraaf 1 regional title en/of *Regional North *Regional North *Regional South en/of 1.466.300 382.200 Number of contacts Number of contacts *Regional South *Regional South *Regional West depending on deployment depending on deployment *Regional West *Regional West 1.512.900 Number of contacts depending on deployment 44 local news magazines and door-to-door newspapers 2.979.200 Number of contacts depending on deployment 3.970.600 Number of contacts Connect Total *Regional North (NDC Mediagroep): Dagblad van het Noorden, Leeuwarder Courant, Friesch dagblad *Regional South (Mediahuis Limburg): De Limburger *Regional West (Mediahuis Nederland): Noordhollands Dagblad, Haarlems dagblad, IJmuider Courant, Leidsch dagblad, De Gooi- en Eemlander Tarieven Mediahuis Connect Mediahuis Connect CPM X Reach x 1,000 contacts X Size factor X Position factor = Gross page price (1/1) Newspapers, door-to-door newspapers Gross Mon thru Fri Sa Share Factor Guaranteed positions Factor Mon thru Fri Sa and local news magazines Mediahuis Connect € 26.50 3,970.6 1 1.0000 Back page 1.5 € 105,221 1/2 0.6800 Newspapers Mon thru Fri Sa 1/4 0.3000 Mon thru Fri Sa Mediahuis Connect Nationwide and Regional € 26.50 2,374.0 2,979.2 € 62,911 € 78,949 Mediahuis Connect Regional € 33.50 1,306.1 1,512.9 € 43,754 € 50,682 Mediahuis Connect Regional North
  • On Newspapers in Ireland at Present, There Are No Women Running Any Of

    On Newspapers in Ireland at Present, There Are No Women Running Any Of

    On newspapers in Ireland At present, there are no women running any of the major newspapers in the Republic of Ireland. We have to look at the past to find women who have served as editors-in-chief of the largest newspapers in the country. A particularly noteworthy case was that of Ms. Fiona Mchugh, appointed editor-in-chief of the Irish edition of The Sunday Times at the beginning of the 21st century, holding the role for 5 years. In 2002, Ms. Geraldine Kennedy became the editor of the Irish Times, the second largest daily newspaper in the country. She headed the newspaper until 2011. Following them, a number of women have become editors-in-chief of some of Ireland's leading newspapers. It is the case of Ms. Nóirín Hegarty (appointed editor in 2005 of the now defunct Sunday Tribune), Ms. Anne Harris (editor-in-chief of the most circulated Sunday newspaper in Ireland, the Sunday Independent, from 2012 to 2014) or Ms. Claire Grady (editor-in-chief of Ireland's leading daily newspaper, the Irish Independent, although she only held the post for 1 year). However, as stated above, there is currently a significant lack of women at the top of the country's leading newspapers. The genders of the editors-in-chief among the 7 largest daily national newspapers by circulation in the Republic of Ireland1 are shown in Table 1 below2: TABLE 1 Circulation (July - Political Publishing Gender editor- Newspaper December alignment group in-chief (name) 2018) (ABC)3 Independent Irish Conservative, Male (Cormac 83,900 News & Media Independent populist Bourke) (Mediahuis) Irish Times Male ( Paul Irish Times 58,131 Liberal Trust O'Neill) Right-wing, Male (Kieran The Sun4 52,121 News UK conservative McDaid)5 Irish Daily Left-wing, Male (John 44,233 Reach plc Star6 populist Mitchell)7 1 The data comes from the monthly data published by Audit Bureau of Circulations (“ABC”) relating to the period between July and December 2018.
  • Sunday World Annual Statement 2020

    Sunday World Annual Statement 2020

    Sunday World Annual Statement 2020 Introduction The Sunday World is an all-Ireland publication with separate north and south editions. The northern edition started in March 1973 and was the first red top tabloid indigenous to the region. The current editor and Responsible Person is Brian Farrell. We are the biggest selling newspaper title in Northern Ireland and have an established reputation for investigative journalism, we report on crime and have a long history in exposing paramilitary organisations and more recently the transition of such organisations to drug dealing and other criminality. Our reporters carry out their jobs at no little risk. The first editor of the Sunday World Jim Campbell survived a murder attempt by the Ulster Volunteer Force. He was shot five times at the door of his home in 1984 and still has a bullet lodged in his back. Martin O’Hagan, a crime reporter with the Sunday World was shot and killed in 2001 by the Loyalist Volunteer Force because of his work exposing that terrorist organisation. Former Northern Editor Jim McDowell was subjected to numerous death threats which required enhanced security at his home. He was physically assaulted by a UVF gang in Belfast city centre. We have had a bomb planted at our office and our office has been firebombed. Staff received numerous death threats from both republican and loyalist paramilitary groups over the years. In 2020 alone, two Sunday World journalists were warned by police of “imminent threats”. One journalist was contacted in the middle of the night by the police and alerted to a threat of attack by criminals and loyalist paramilitaries and both were warned to be vigilant at home and when travelling.
  • Mediahuis Noord-Nederland Mag FBJM Media Holding Overnemen

    Mediahuis Noord-Nederland Mag FBJM Media Holding Overnemen

    Besluit Goedkeuring van de concentratie tussen Mediahuis en NDC 2511 WB2511 Den Haag Muzenstraat 41 070 722 20 00 www.acm.nl ACM/UIT/545328 Autoriteit Consument & Markt Zaaknr. ACM/20/042189 / Documentnr. ACM/UIT/545328 Inhoudsopgave 1 Samenvatting en leeswijzer 3 2 Melding 4 3 Partijen 5 4 De gemelde operatie 5 5 Toepasselijkheid van het concentratietoezicht 6 6 Beoordeling 6 6.1 Inleiding 6 6.2 Relevante productmarkten 10 6.2.1 Lezersmarkt voor regionale en landelijke betaalde dagbladen 11 6.2.2 Advertentiemarkten 14 6.2.3 Distributie van dagbladen 17 6.2.4 Overige markten 18 6.3 Relevante geografische markten 20 6.3.1 Opvattingen van partijen 21 6.3.2 Beoordeling door de ACM 21 6.4 Conclusie relevante product- en geografische markten 22 6.5 Gevolgen van de concentratie 22 6.5.1 Lezersmarkt voor regionale en landelijke betaalde dagbladen 22 6.5.2 Markt voor landelijke advertenties in landelijke en regionale dagbladen 27 6.5.3 Distributie van dagbladen 30 6.5.4 Gecoördineerde effecten 34 7 Conclusie 36 2/36 Autoriteit Consument & Markt Zaaknr. ACM/20/042189 / Documentnr. ACM/UIT/545328 1 Samenvatting en leeswijzer 1. De Autoriteit Consument en Markt (hierna: ACM) heeft op 22 september 2020 een melding ontvangen van de voorgenomen concentratie van Mediahuis Noord-Nederland B.V. (hierna: Mediahuis) en FBJM Media Holding B.V. (hierna: NDC). Deze melding is door de ACM onderzocht. De ACM stelt na beoordeling vast dat er geen reden is om aan te nemen dat de voorgenomen concentratie de daadwerkelijke mededinging op de Nederlandse markt of een deel daarvan op significante wijze zou kunnen belemmeren.
  • Media Group Corelio

    Media Group Corelio

    Mediahuis Home of great media brands Mediahuis believes unconditionally in independent journalism and strong and relevant media that make a positive contribution to people and society. Mediahuis is an open-minded organisation with a curious outlook on the world. It’s a company where people and brands can maintain their identity while having the opportunity to grow. Mediahuis was founded in 2013 by Mediahuis is ambitious and creates bringing together the media assets an environment in which innovation of two long established Belgian publishers, Corelio and Concentra. and the search for continuous Since, it has rapidly grown through improvement is encouraged. acquisitions and has become an important media player also in the Netherlands. For 2018, an annual In a transforming world, Mediahuis turnover of approx. € 800 million is continues to build a portfolio of expected and the company employs diversified media properties. more than 3,200 employees. Mediahuis believes that a focus on Today, Mediahuis publishes 14 daily quality journalism and innovation news titles which have a combined in the digital world, in combination paid circulation (print and online) of with strict operational and about 1,400,000 copies per day. Its financial discipline, will ensure the combined online reach is sustainability of the group for the 3,2 million unique users per day. benefit of all its stakeholders. 2 3 In the spring of 2018 Karel Verhoeven, Text: Karel Verhoeven | Editor-in-chief De Standaard editor-in-chief of De Standaard, interviewed Image: Ivan Put Gert Ysebaert, CEO of Mediahuis. During the interview Ysebaert expressed his vision on a number of changes in the media and the position of Mediahuis in this evolution.
  • Compared with 161024 Project Gerald Persbericht V6

    Compared with 161024 Project Gerald Persbericht V6

    This is a joint press release by Mediahuis NV ('Mediahuis'), VP Exploitatie N.V. ('VP Exploitatie'), Gerald BidCo B.V. (the ‘Offeror’) and Telegraaf Media Groep N.V. (‘TMG’), pursuant to the provisions of Article 17, Paragraph 4 of the Decree on Public Takeover Bids (Besluit Openbare Biedingen Wft) (the ‘Decree’) in connection with the public offer by Mediahuis and VP Exploitatie, through Gerald BidCo B.V., for all the issued and outstanding shares and depositary receipts in the capital of TMG. This announcement does not constitute an offer, or any solicitation of any offer, to buy or subscribe for any securities. This announcement is not for release, publication or distribution, in whole or in part, in or into, directly or indirectly, Canada or in any other jurisdiction in which such release, publication or distribution would be unlawful. Capitalised terms not defined in this press release will have the meaning attributed to them in the offer memorandum published by the Offeror dated 19 April 2017. Mediahuis announces results of Post Closing Acceptance Period of the Offer for TMG Antwerpen, 3 July 2017 – Mediahuis NV (“Mediahuis”) will (through Gerald BidCo B.V.) hold 64.66% of the issued and outstanding (depositary receipts for) shares (the “Shares”) in the capital of Telegraaf Media Groep N.V. (“TMG”) after settlement of the Post Closing Acceptance Period. Acceptance during Post Closing Acceptance Period Following 17:40 hours CET on 2 July 2017, being the expiry date of the Post Closing Acceptance Period (na-aanmeldingstermijn) of the Offer, 1,518,869 Shares, representing approximately 3.28% of the Shares, and an aggregate value of approximately EUR 9,113,214 (at an Offer Price of EUR 6.00 per Share (cum dividend)), were tendered in the Post Closing Acceptance Period.
  • Irish Journalist Spring 2019

    Irish Journalist Spring 2019

    !1 THE IRISH JOURNALIST Newsletter of the National Union of Journalists in Ireland Spring 2019 We gather in grief. We gather in anger. of purpose which propelled Lyra McKee I can Grief at the loss of a woman of passionate only say: There is nothing ‘new’ in what you have commitment, of integrity, imagination and to offer. generosity. Anger at the murder of an innocent Lyra represented the future. worker killed because she was in the wrong Lay down your guns and look for a new path place at the wrong time: collateral damage in a away from senseless violence. senseless act of politically motivated violence. The voices of workers, of victims, of long- We also gather in hope. suffering communities deserve to be treated Lyra McKee refused to accept that change is with respect. Too many workers have had to impossible. She knew well what it was like to wear the unrequested crown of martyrdom. struggle against great odds, but she never lost Workers like the former secretary of NUJ hope. She belonged to a new generation and Belfast branch, Martin O’Hagan, so long a sought to achieve change with love in her heart feature of the May Day rally in Belfast. and without an ounce of hatred. Our message is clear. The violence must Lyra marched to the sound of a different drum. cease. No more martyrs. No more victims. To you who took her life; to those who supplied the gun; to those who exploited the — Séamus Dooley, Irish Secretary, alienation of young men living without the sense May Day Rally, Belfast INSIDE: NUJ stands with Lyra: pages 2-4; May Day in Belfast and Derry: pages 6-7; Living history: pages 10-11 !2 EDITOR’S NOTE informed, investigative journalism.” Standing together We stand with Lyra and Martin and everything they exemplified – courage, integrity, the Journalists and allies around the world relentless pursuit of truth through the best of investigative journalism.
  • Mediahuis Acquires Luxembourg Media Group Saint- Paul Luxembourg

    Mediahuis Acquires Luxembourg Media Group Saint- Paul Luxembourg

    PRESS RELEASE Mediahuis acquires Luxembourg media group Saint- Paul Luxembourg Luxembourg/Antwerp, 27 April 2020 - Mediahuis NV, with operations in Belgium, the Netherlands and Ireland, has just acquired all the shares of media group Saint-Paul Luxembourg SA. The acquisition by Mediahuis will enable Luxembourg's largest media group to accelerate the digital transformation of its brands and organisation. Lafayette SA, manager of the economic assets of the Archdiocese of Luxembourg and parent company behind the media group Saint-Paul Luxembourg, has reached agreement with Mediahuis on the acquisition of the Luxembourg media group. Saint-Paul Luxembourg publishes the titles "Luxembourg Times", "Télécran", "Contacto" and, of course, Luxembourg's oldest newspaper, "Luxemburger Wort", which is the clear market leader and reaches more than 150,000 readers every day in print and more than 100,000 readers through its news site www.wort.lu. The acquisition by Mediahuis will enable Saint-Paul Luxembourg to speed up its digital transformation project and to develop new products and services while making full use of the expertise and scale offered by Mediahuis as a group. For Mediahuis this acquisition means a geographical expansion into the prosperous and dynamic region of the Grand Duchy of Luxembourg and a strengthening of its position as a leading media player in the Benelux countries and Ireland. Lafayette, hitherto the main shareholder in Saint-Paul Luxembourg, remains involved in the further development of the group through a minority stake in Mediahuis. The further development and digital transition of the Luxembourg media group will take place in close cooperation with the current management of Saint-Paul Luxembourg and will build on the talent of its employees.
  • Pivotal Year in the Digital Transformation of Mediahuis Successful Digital Strategy Leads to Strong Increase in Subscribers

    Pivotal Year in the Digital Transformation of Mediahuis Successful Digital Strategy Leads to Strong Increase in Subscribers

    PRESS RELEASE 2020: pivotal year in the digital transformation of Mediahuis Successful digital strategy leads to strong increase in subscribers Antwerp 25 February 2021 – 2020 was a special and challenging year for Mediahuis, which ultimately resulted in a strong performance. Though the Covid-19 pandemic caused a significant impact on advertising turnover, the group achieved rock-solid results in readership income. The Mediahuis news sites registered unprecedented numbers of visitors, with the number of digital subscribers increasing significantly, and podcasts becoming a fixture within the journalistic portfolio. The total number of subscribers in the group exceeded 1.7 million at the year end. In 2020, Mediahuis, operating in Belgium, the Netherlands, Luxembourg and Ireland, achieved a consolidated turnover of €990.5 million, a REBITDA of €171.5 million, and an operational result of €121.9 million. The group’s net result amounted to €58.6 million. Gert Ysebaert, CEO Mediahuis: “The steps Mediahuis has taken in recent years in the area of digital transformation meant that we stood strong as a group when the Covid-19 crisis struck. The resilience and agility of our organisation were severely tested. But Mediahuis passed the test with flying colours. Our news brands continued to provide strong journalism and reached more people than ever before. The number of visitors to our news sites and apps went through the roof and the number of listeners to our podcasts also grew exponentially, a strong digital growth that led to an unprecedented increase in subscribers. But last year we also went through an accelerated digital transition as an organisation.
  • Contributor Terms and Conditions

    Contributor Terms and Conditions

    Contributor Terms and Conditions TERMS & CONDITIONS Mediahuis Ireland Limited (“MIL”) is the publisher of the Irish Independent, Sunday Independent, The Herald and independent.ie Mediahuis Sunday Newspapers Limited (“MSNL”) is the publisher of the Sunday World and sundayworld.com, Mediahuis UK Limited (“MUKL”) is the publisher of the Belfast Telegraph, Sunday Life and belfasttelegraph.co.uk Mediahuis Ireland Regionals Limited (“MIRL”) is the publisher of the regional titles. All of these companies are subsidiaries of Mediahuis Ireland Group Limited (“MIGL”) which is itself a subsidiary of Mediahuis NV (MNV) all of which are referred to collectively as “Group companies”, or where appropriate “Group company”, and all of the print and digital publications are referred to collectively as “Group publications” or where appropriate “Group publication”. By submitting Editorial Content for publication (“the Contributions)” then save where otherwise agreed you (“the Contributor”) agree to be bound by the Contributor Terms and Conditions set out below. If you do not agree to be bound by these Terms and Conditions then you should not submit Contributions to any of the publications listed above. In consideration of the rights in the Contribution granted by you in accordance with these terms and conditions you will be paid “the Contribution Fee”. The Contribution Fee will be the fee agreed between you and the commissioning editor or the senior editor who agrees to accept your Contribution for publication. Editorial Content means copy, photographs, video, graphic design, or any other copyright work. 1. Contributors must comply with our Editorial Code of Practice and our Style Guide. 2. You warrant and undertake that any Contribution provided by you is your own original work and does not infringe the copyright of any other person.