Riksidrotts- Förbundet 2018

VERKSAMHETSBERÄTTELSE MED ÅRSREDOVISNINGAR Riksidrotts- förbundet 2018

VERKSAMHETSBERÄTTELSE

RIKSIDROTTSFÖRBUNDET Uppgift och organisation

Riksidrottsförbundet (RF) är idrottsrörelsens över 3 miljoner medlemmar och drygt 20 000 samlande organisation. I RF ingår 71 specialidrotts- föreningar över hela landet är den lokala förankringen förbund (SF). viktig. Idrottssverige är därför uppdelat i 19 distrikt RF:s främsta uppgift är att stötta medlemsorgani- där distriktsidrottsförbunden (DF) fungerar som RF:s sationerna och företräda idrottsrörelsen i kontakter förlängda arm, med motsvarande uppgifter i regionen. med exempelvis myndigheter, politiker och andra Riksdagen beslutar om de övergripande syftena organisationer. Vartannat år samlas medlemsorgani- med statsbidraget till idrottsrörelsen, som dock själv sationerna på RF-stämman för att utse styrelse och lägger fast målen för sin verksamhet och metoderna besluta om organisationens inriktning. för att nå dem. RF har ett myndighetsansvar för att En viktig uppgift för RF är strategisk ledning, fördela statligt stöd till riksidrottsgymnasierna, exempelvis när det gäller finansiering, organisations- specialidrottsförbunden, Sveriges Olympiska former och kommunikation. I en organisation med Kommitté (SOK) och lokala idrottsföreningar.

RF = Riksidrottsförbundet, SF = Specialidrottsför- RF bund, DF = Distriktsidrottsförbund, SDF = Special- idrottsdistriktsförbund DF

71 SF Till RF:s uppgifter hör: • Företräda idrottsrörelsen gentemot myndigheter, SDF politiker och samhället i övrigt • Fördela statens anslag till idrottsrörelsen • Stimulera den idrottsliga utvecklingen och CA 20 000 FÖRENINGAR kunskapsutvecklingen i medlemsorganisationerna • Samordna arbetet kring idrottsrörelsens CA 3,2 MILJONER MEDLEMMAR värdegrundsfrågor

Innehåll

2 Riksidrottsförbundets ordförande 59 Idrottsrörelsen i siffror 3 Riksidrottsförbundets generalsekreterare 71 Riksidrottsförbundets medlemsförbund 4 Idrottsrörelsens övergripande mål 73 Stipendier och utmärkelser 2018 6 Kapitel 1: Utvecklingsresor för att nå målen 74 Svenska seniorvärldsmästare, OS-medaljörer 18 Kapitel 2: Idrotten gör Sverige starkare och Paralympicsmedaljörer 2018 32 Kapitel 3: Verksamhet för våra medlemmar 76 Riksidrottsstyrelsen 2018 samt av 37 Årsredovisning Riksidrottsförbundet 2018 Riksidrottsmötet valda organ 49 Årsredovisning Bosön 2018 78 Av Riksidrottsstyrelsen tillsatta råd

1 RIKSIDROTTSFÖRBUNDET

ORDFÖRANDE BJÖRN ERIKSSON Vi tar ansvar för en tryggare idrott

Det är en spännande tid i Sverige och inom idrottsrörelsen. Förändring är i vardande men också vindpustar av oro inför framtiden. Vi har viktiga vägval framför oss, där vi behöver stå stadigt i vår värdegrund och arbeta mot våra gemensamma mål i Strategi 2025.

et är skönt att i denna tid av förändring kunna konstatera att 2018 varit ett av de D mest framgångsrika åren i form av medaljer samt region- och kommunpolitiker gör vi skillnad i i internationella mästerskap. vardagen. Jag är övertygad om att våra framgångar Vi behöver påminna varandra om att ensam inte lokalt, regionalt och på riksnivå är en direkt effekt är stark utan att vi tillsammans bidrar till en idrotts- av detta gemensamma arbete. Idrottsrörelsen som rörelse som lever och lär utifrån sina värderingar. helhet har fått en tydligare röst. Idrottsföreningar Tack vare det blir vi också en starkare samhällsaktör och specialidrottsförbund kan i stället för att ägna tid som bidrar till att göra idrotten och Sverige starkare. åt administration, dialoger och samtal få mer tid att Under 2018 har vi arbetat med nya former för utveckla och leda själva idrottsutövandet. medlemskap och fördelning av ekonomiskt stöd för Plats för idrott är en fundamental förutsättning. att anpassa oss till framtidens idrottsrörelse. Repre- Det är mycket glädjande att flera riksdagspartier ser sentanter från Riksidrottsförbundet, specialidrotts- vikten av att se över hur ordet idrott kan skrivas in i förbund och distriktsidrottsförbund har lagt många plan- och bygglagen. I statsbudgeten för 2019 har vi timmar och tankar kring dessa stora utredningar. också lovats utökat ekonomiskt stöd för idrott för I skrivande stund är utredningarna på remiss för att äldre. Ett arbete som kommer att ge oss piggare, bli förslag till Riksidrottsmötet i maj 2019. gladare och friskare äldre utan att vi behöver ta en krona från andra delar av vår verksamhet. Det är Idrottsombudsman är på plats resultatet av ett strategiskt, prioriterat och fram- Det finns orosmoln över idrottsrörelsens kärnverk- gångsrikt valarbete där samverkan på riks-, regional samhet. Under 2018 har vår samverkan på riksnivå och lokal nivå varit avgörande. med polis, åklagare, Brottsförebyggande rådet och arbetsmiljökommittén stärkts. Stödfunktioner har En rörelse med mod att utmana tillsatts för att komplettera tidigare visselblåsartjäns- Det gör mig ödmjukt stolt att få företräda en idrotts- ten mot matchfixing, Min match. För att ge stöd åt rörelse som förutom att prata och planera för föränd- brottsoffer inom idrotten samverkar vi med Brotts- ringar enligt Strategi 2025 också vågar göra nytt och offerjouren. Tjänsten idrottsombudsman finns nu annorlunda. Som vågar utmana och hitta nya vägar på plats och även här finns möjlighet att anonymt för att locka fler, behålla fler, ha roligt på vägen och anmäla vid misstanke om brott mot idrottens vinna fler medaljer. Det är ingen dans på rosor att värdegrund. Under året färdigställdes även Idrotts- skruva i och förändra en rörelse med nära 3,2 mil- rörelsens uppförandekod med anvisningar till vår joner medlemmar. Jag, precis som företrädare, gemensamma värdegrund. ideella ledare och aktiva i specialidrottsförbund Allt detta är exempel på när Riksidrottsförbundet och idrottsföreningar möter motstånd och tvivel. tar ett större övergripande ansvar för att se till att Det är då vi måste orka fortsätta tro, våga lyssna och idrottsrörelsen är en trygg plats. Med våra distrikts- stå stadigt och enade för att verkligen lyckas nå våra idrottsförbund som finns nära idrottsföreningarna gemensamma mål.

2 VERKSAMHETSBERÄTTELSE

GENERALSEKRETERARE STEFAN BERGH Hur kommer vi då att veta om vi har lyckats när vi kommer till 2025? Att mäta förändring genom effekter är svårt och kräver ett långsiktigt perspektiv. RF har Det goda därför definierat ett antal indikatorer utifrån målen 2025, som vartannat år kommer att presenteras i Idrottsrapporten. Den första rapporten lanserades ledarskapet i november i år. Den kan ni läsa på RF:s webbplats. Ett annat stort utvecklingsområde är Bosön – även är avgörande här med sikte på 2025. Riksidrottsstyrelsen har beslutat att Bosön ska bli hela Sveriges mötesplats för Jag blickar tillbaka på 2018 som ett år med elitidrott, utbildning och möten. Därför bygger vi nu om och renoverar både i verksamheten och på platsen omfattande utvecklingsarbete inom ett Bosön. Bosön utvecklas till att bli RF:s utvecklings- flertal områden: inom RF/SISU-kansliet, centrum – den självklara mötesplatsen för idrottsö- inom specialidrottsförbunden och inom vergripande nationell, högre utbildning och bildning. R F/SISU:s distrikt. Bosön ska också bli en ledande plats för prestationsutveckling med goda miljöer för testning, analys, tillämpning och rådgivning. ag kan se att det verkligen pågår förändring inom idrottsrörelsen. Det finns ett stort Viktiga beslut på Riksidrottsmötet Jengagemang bland ideella ledare och anställda Året har slutligen också präglats av förberedelse för på förbunden, som har bidragit till att många är med 2019 års Riksidrottsmöte. De två stora översynerna på resan mot de gemensamma målen 2025. Samtidigt – stödformer och medlemskap – var huvudnummer på är jag mycket ödmjuk. Att vända en hel rörelse med Riksidrottsforum i Ronneby i november. Översynerna drygt tre miljoner medlemmar tar tid. Att förverkliga diskuterades i ett konstruktivt klimat, där många en strategi i en folkrörelse, där drivkraften måste kloka synpunkter uttrycktes som stöd i den fortsatta komma från hjärtat hos varje individ, är en stor beredningen. I december skickades styrelsens förslag utmaning. ut på remiss till samtliga förbund för att sedan komma På RF/SISU-kansliet har stort fokus lagts på att att behandlas på Riksidrottsmötet den sista helgen i stödja förbunden med deras arbete inom de av maj 2019. RF-stämman beslutade utvecklingsresorna: En ny syn 2018 markerar slutet på det första av de åtta år som på träning och tävling, Den moderna föreningen ligger framför oss mot 2025. 2018 är också det första engagerar, Inkluderande idrott för alla, Jämställdhet året i den fyraåriga strategiska plan (2018–2021) som för en framgångsrik idrott och Ett stärkt ledarskap. RIM 2017 fastställde. 2021 ska RIM fastställa en ny Distriktsförbunden stödjer de lokala idrottsfören- fyraårig plan som säkerligen kommer att innehålla ingarna i deras utveckling. För att få arbetet att än vissa kursändringar – dock utan att tappa den bättre hänga ihop mellan nationell nivå och distrikten huvudsakliga målbilden mot 2025 ur siktet. En av tog vi för första gången fram en gemensam verksam- utmaningarna i allt kvalificerat förändringsarbete hetsplan 2018. Den utgår från utvecklingsresorna och är att mönstra rätt uthållighet för att envetet driva följs gemensamt upp varje halvår. arbetet mot de övergripande mål som satts upp. I detta avseende känner jag som chefstjänsteman på RF ett Förändring kräver kunskap extra stort ansvar. För att klara de omställningar som Strategi 2025 innebär behöver vi också höja kompetensen hos medarbetarna på kansliet. Inom utbildningsprogram- met SIKTA 2025 erbjuds medarbetarna bland annat specifik utbildning inom utvecklingsresorna. Vi har under de senaste två åren även genomfört ett ledar- skapsprogram som omfattat alla chefer nationellt och i distrikten. Just det goda ledarskapet menar jag är helt avgör- ande i en tid av förändring. Inom kansliet har vi tre ledstjärnor för ledarskap: tydlighet, mod och kommu- nikativ förmåga. Det är egenskaper som vi som är ledare och chefer resonerar kring, följs upp utifrån och som jag förväntar mig att mina ledarkollegor lever upp till.

3 STYRELSENS BERÄTTELSE

ÖVERGRIPANDE MÅL Idrott för alla – hela livet

Inom idrottsrörelsen pågår ett omfattande förändringsarbete: Strategi 2025. 2015 beslutade idrottsrörelsen gemensamt om nya mål (se nedan) och 2017 tillkom de utvecklingsresor som ska hjälpa oss nå dem. Det stora målet med resorna är att alla som vill ska kunna idrotta hela livet i föreningar med fokus på glädje och utveckling. Även om utmaningarna är många har engagemanget och förändringsviljan varit stor. Idrottsrörelsen har tagit sina första steg mot 2025. På vissa områden går det redan att skönja en positiv trend, men rörelsen har fortfarande ett stort och viktigt arbete framför sig.

4 STYRELSENS BERÄTTELSE

Idrotten gör Sverige starkare Idrottsrörelsens • Idrottsrörelsen är en ännu starkare samhällsaktör. mål 2025 Målen bygger på varandra. För att nå målet om livs- lång idrott i förening, behöver svensk idrott stärka Målen mot 2025 ska hjälpa idrottsrörelsen arbetet med värdegrunden och vidareutveckla fören- ingsidrotten genom att sätta fokus på engagemang att tillsammans prioritera verksamheten och medlemskap. Sammantaget kommer det att göra i riktning mot visionen, ”Svensk idrott Sverige starkare. De tvååriga verksamhetsinriktning- världens bästa”. Målen är fyra stycken: arna utgår från den strategiska planen och målen 2025.

Idrottsrapporten Livslångt idrottande För att på en övergripande nivå följa idrottsrörelsens • Svensk idrott ska vidareutveckla verksamheten så utveckling mot målen 2025 har RF tagit fram ett antal att barn, unga, vuxna och äldre väljer att idrotta i indikatorer, kvantitativa mått som kan peka på hur ett förening under hela livet. område förändras över tid. I november 2018 släppte • Svensk idrott ska nå fler idrottsliga framgångar RF för första gången Idrottsrapporten. Där redovisas internationellt. hur indikatorerna ser ut från 2015 då strategiarbetet tog sin början. Idrottens värdegrund är vår styrka Idrottsrapporten 2018 lyfter även aktuell forsk- • Alla lever och leder enligt svensk idrotts värde- ning, inspirerande människor, idrottsföreningar och grund. förbund som har påbörjat sin egen resa. Och viktiga – ibland kritiska – perspektiv som alla bidrar till att Idrott i förening idrottsrörelsen ska nå sina mål år 2025. • Svensk idrott ska vidareutvecklas, samverka med andra aktörer och ge goda möjligheter att idrotta i förening.

5 KAPITEL 1 Utvecklingsresor för att nå målen

På Riksidrottsmötet i maj 2017 beslutade stämman om fem utvecklingsresor som idrotten måste fokusera på för att nå målen för Strategi 2025. De kallas utvecklingsresor eftersom de är en långsiktig strävan mot de övergripande målen 2025. Idrottsrörelsen gör en gemensam resa där RF leder, stödjer och företräder idrottsrörelsen, medan SISU Idrottsutbildarna bildar och utbildar i riktning mot målen. STYRELSENS BERÄTTELSE

Inom begreppet rörelseförståelse har RF under året: • Utbildat koordinatorerna för Idrott för nyanlända och asylsökande, sakkunniga i barn- och ungdomsidrott, samordnarna för Rörelsesatsning i skolan. • Genomfört två öppna utbildningar för anställda på RF/SISU, samt ett antal medarbetare på special- idrottsförbund. • Genomfört en heldag med Danssportförbundet 01 (tränarkonvent) i rörelseförståelse. • Utbildning för utvecklingsansvariga för tränar- En ny syn på utbildningen på distrikten. • Utbildning för ansvariga för Idrottens dag på träning och distrikten. • Utbildat både lärare och elever på Bosön. • Genomfört flera inspirations- och utbildningssats- tävling ningar i distrikten tillsammans med personal från RF/SISU. 2025 är målet att alla får plats att idrotta i idrottsrörelsen utifrån sina villkor oav- Rörelseförståelse ligger som grund för de aktiviteter sett ambition, ålder, kön, prestationsnivå som genomförs med eleverna i projektet Rörelsesats- ning i skolan. eller andra förutsättningar. Träning och tävling utformas så att utövaren mår Rörelsesatsning i skolan bra, har roligt och utvecklas under hela Inför 2018 fick RF medel från regeringen för att livet. Ledarskapet fokuserar på glädje idrottsrörelsen skulle kunna bidra till mer rörelse i skolan. Flera studier visar att barn och ungdomar och prestation snarare än på resultat. sitter stilla i allt för stor utsträckning, vilket är Utveckling av rörelseförståelse gör att oroväckande ur ett folkhälsoperspektiv. I uppdraget fler får fysiska förutsättningar att idrotta ingår att RF ska kraftsamla för mer idrott, rörelse mer. Det ger fler utövare totalt sett och och utveckling av rörelseförståelse under skoldagen. Målet är att fler barn och ungdomar får en aktiv även fler internationella medaljer. livsstil och då gärna inom idrottsrörelsen. Distriktsförbund har genom en kartläggning Tränarutbildning med perspektiv identifierat skolor som de samverkar med. För att Deltagarna i idrottsrörelsens utbildning för tränare arbetet ska bli hållbart och leva vidare även utan får ta del av alla utvecklingsresor. Det gör de genom projektmedel har de skolor som är med i Rörelsesats- att till exempel lära sig om tränarens roll i relation till ningen skrivit på en överenskommelse och i de allra idrottsföreningens uppdrag och förutsättningar. Men flesta fall även gjort en handlingsplan. Hittills har 163 också genom att lära sig att en tränares ledarskap bör skolor i 59 kommuner (sedan augusti) kommit i gång baseras på ett idé- och värderingsstyrt ledarskap som med arbetet. genom ett normmedvetet perspektiv synliggör För att sänka trösklarna till idrotten för eleverna jämställdhet och inkludering. I utbildningen får har distriktsförbunden parallellt arbetat i de närlig- deltagarna reflektera över perspektiv som påverkar gande föreningarna med våra utvecklingsresor. Målet en idrottare som människa snarare än enbart som är att idrottsrörelsen ska ha moderna föreningar som idrottare, och som då blir viktiga att ta med i tränings- genom stärkt ledarskap erbjuder aktiviteter utifrån och tävlingssammanhang. rörelseförståelse och En ny syn på träning och tävling. Arbetet leds från RF av en central projektledare och En ny syn på träning och tävling samordnare i alla 19 distrikten. – med rörelseförståelse I En ny syn på träning och tävling är utvecklingen av Min andra idrott rörelseförståelse i centrum. Rörelseförståelse I augusti lanserade RF kampanjen Min andra idrott kommer av engelskans physical literacy och är en (#minandraidrott) som belyste vikten av att träna på helhetssyn på fysisk aktivitet, där målet är att fler ska många olika sätt och att inte specialisera sig för tidigt röra på sig hela livet. Helheten utgörs av fyra delar: inom en idrott. Kända svenska idrottare som Charlot- den fysiska, sociala, psykiska och idrottsliga. Tanken te Kalla, André Myhrer och Helene Ripa berättade om är att träningar och tävlingar ska utveckla individens sina erfarenheter av att ha hållit på med flera idrotter förmågor inom alla fyra delar. – med glädjen som drivkraft.

7 RIKSIDROTTSFÖRBUNDET

Helene Ripa – Kanotist André Myhrer – Alpinåkare

I kampanjen producerade RF bland annat filmer för Under 2018 har RF tillsammans med de 19 distrikten digital publicering och tryckte upp affischer med de utvecklat Idrottens dag till en nationell satsning sju medverkande idrottsprofilerna. Materialet delades och skapat ett lyskraftsevenemang som ger en ökad även med distriktsförbunden att använda i kommuni- medvetenhet om idrottsrörelsens strategiarbete kationen kring En ny syn på träning och tävling. i allmänhet och En ny syn på träning och tävling i Kampanjen fick stort genomslag i både riks- och synnerhet. Idrottens dag har blivit en mötesplats och lokalmedia. Exempelvis berättade Charlotte Kalla en plattform för kommunikation och idrottspolitisk om Min andra idrott i TV4 och André Myhrer i Dagens påverkan ur ett regionalt perspektiv. Idrottens dag Nyheter. Totalt har över sju miljoner svenskar nåtts. är en del av European Week of Sport – som är ett Min andra idrott kommer fortsätta att synas under EU-initiativ för att uppmärksamma de positiva 2019, bland annat på Arlas mjölkpaket med start i effekter fysisk aktivitet har på människors hälsa. februari 2019. RF:s mål med Min andra idrott är att lyfta fram de positiva effekterna av att hålla på med många olika idrotter och aktiviteter, både för den idrottsliga och personliga utvecklingen. Inom idrottsrörelsen har det Idrottens dag länge funnits en uppfattning om att idrott måste bli mer och mer ”på allvar” i takt med att vi blir äldre. Även i siffror 2018 träningsmängden förväntas öka. Den utvecklingen har tvingat många unga att antingen välja bort andra • 30 Idrottens dag i 18 distrikt. (Halland fick aktiviteter eller sluta. Det gör varken att fler idrottar ställa in sitt planerade evenemang på hela livet eller att fler växer upp till nya stjärnor. grund av stormen Knud.)

Idrottens dag • 256 unika pressklipp med en räckvidd Idrottens dag är en dag full av aktiviteter som ut- på 8 542 000 personer. manar bilden av hur vi tränar och tävlar inom • 59 specialidrottsförbund och 482 fören- idrotten. RF vill ställa frågor som får föräldrar, ingar har varit representerade. föreningsledare och politiker att tänka ett extra varv kring framtidens idrott. Tillsammans ska idrotts- • Totalt har Idrottens dag haft cirka 41 000 rörelsen skapa en välkomnande och nyfiken idrott besökare. där glädje och utveckling motiverar fler att röra på sig hela livet.

8 STYRELSENS BERÄTTELSE

RF växer i sociala medier Under 2018 gjordes en ökad satsning på sociala medier. Med ambitionen att nå olika målgrupper såsom beslutsfattare, idrottsledare och idrottsföräl- drar har plattformarna vuxit i stark takt. Antalet följare ökade med 55 procent (5 958 personer) på Facebook, 9,6 procent (408) på Twitter och 164 procent (1 649) på LinkedIn. Det mest spridda inlägget var en reklamfilm med Charlotte Kalla från kampanjen 02 Min andra idrott. Störst engagemang fick en uppdatering om att flera fotbollsdistrikt valt att inte selektera Den moderna till elitlägret i Halmstad. En övergripande målsättning var att bygga en föreningen positiv bild av idrottsrörelsen. På ett mer praktiskt plan har kanalerna fungerat för att skapa opinion och engagerar sprida kunskap om och inspirera till utvecklingsresorna. En ny syn på träning och tävling och Inklude- rande idrott för alla är de utvecklingsresor som 2025 är målet att idrottsrörelsen tar vara skapar mest engagemang på Facebook. Flest inlägg på människors engagemang och inspirerar gjordes under tema opinion/påverkan. till delaktighet. Medlemskapet är moder- Kunskap och stöd niserat. Det är enkelt och välkomnande att Den idrottsövergripande utbildningen för förenings- engagera sig oavsett bakgrund, ålder, kön ledare liknar de idrottsövergripande tränarutbild- eller andra förutsättningar. Människor vill ningarna till form och struktur. Introduktions- och engagera sig och är stolta över att vara en grundutbildning är producerade och blir färdiga 2019. del av sin förening och av idrottsrörelsen. Utbildningarnas mål är att bidra till en förflyttning i relation till Strategi 2025. Idrott i den ideella fören- Föreningen har antagit nya former där ingen är i fokus, med tonvikt på hur en idrottsfören- grunden är människors vilja att vara med ing leds och utvecklas för att verksamheten ska och bidra i föreningen. rimma med strategin. De bärande delarna är Fören- ingen och demokratin (vad en förening är och hur föreningen styrs), Föreningen och idén (vad som Digitaliserade och effektiviserade processer påverkar föreningens riktning och utveckling), Inom verksamhetsområdet service och digital ut- Föreningen och verksamheten (vad som skapar en veckling har RF under året arbetat med att minimera attraktiv och hållbar verksamhet), Föreningen och den extra administration som uppstått i och med engagemanget (förutsättningar för ideellt engage- GDPR. Detta genom utveckling av funktioner inom mang) samt Föreningen och administrationen (behov IdrottOnline och genom att tillsammans med för en fungerande administration). Juridikgruppen ta fram en uppförandekod för idrotts- rörelsen om hantering av personuppgifter, som har Sakkunniga i barn- och ungdomsidrott lämnats in till Datainspektionen för godkännande. Samtliga 19 distrikt har en utsedd sakkunnig i barn- I och med detta arbete har RF lagt en grund för hur och ungdomsidrott. Funktionen finns där för fören- idrottsrörelsen tar vara på individens säkerhet kopplat ingar och specialidrottsdistriktsförbund att nyttja på till personuppgifter. RF har även hållit kurser genom flera sätt. Utbildningar genomförs för flera mål- distrikten och gett support till föreningar och grupper, såsom föräldrar, aktivitetsledare och organi- specialidrottsförbund i frågan. sationsledare på teman som Trygga idrottsmiljöer, Inom idrottsrörelsens IT-plattformar Digitala Världens bästa idrottsförälder samt Barnens spelreg- Arbetsplatsen och IdrottOnline har mycket fokus ler. De sakkunniga finns även som samtalsstöd vid legat på säkerhet och fortsatt utveckling av integratio- händelser där barn far illa. Dels som ett reaktivt stöd ner. Vid LOK-stödsredovisningen för våren 2018 till inblandade när någonting har hänt, exempelvis en rapporterades 2,1 miljoner digitalt närvaroregistrera- förälder som tar kontakt för att deras barn inte mår bra de aktiviteter in. Det betyder att 71 procent av alla i laget, dels som ett långsiktigt förebyggande arbete i närvaroregistrerade aktiviteter nu sker digitalt. föreningen. De sakkunniga kommer ofta in när det Intresset för Idrottens Hus Skanstull ökar finns behov av särskild kompetens kring barn- och ytterligare. Vid årets slut hade 349 personer fördelade ungdomsidrott och finns med i både föreläsningar, på RF/SISU och 33 specialidrottsförbund plats i huset. processarbeten, utbildningar och samtal.

9 RIKSIDROTTSFÖRBUNDET

5 steg mot en jämställd och inkluderande idrott Utbildningssatsningen 5 steg mot en jämställd och inkluderande idrott har under året hållits på ett flertal olika sätt. Utbildningens syfte var en kunskapshöjning i idrottens normer och hur vi kan utmana dem. Specialidrottsförbund, distriktsförbund och special- idrottsdistriktsförbund deltog i grundutbildningen 5 steg som hölls på flera olika orter runt om i landet. Sammanlagt var det cirka 350 deltagare. 50 personer 03 var med på fortsättningsutbildningen på Bosön. Medarbetarna på RF/SISU kunde välja mellan fyra Inkluderande tillfällen att gå 5-stegutbildningen i en variant som var anpassad för medarbetare. Nästan alla anställda på idrott för alla RF:s och SISU:s kansli, Bosön, Riksidrottsmuseet och LOK-stödsgruppen deltog. Deltagarna fick prata om 2025 är målet att alla i olika åldrar och med normerna i Idrottens hus och resultaten från utbildningen sammanställdes och har presenterats för olika förutsättningar och bakgrund känner ledningen. Stora chefsgruppen deltog vid ett särskilt sig välkomna till idrottsföreningen. Trä- tillfälle. Under hösten genomfördes två utbildarutbild- ningen utvecklas efter individens kapaci- ningar för specialidrottsförbund/distriktsförbund i att tet, vilket utvecklar rörelseförståelse. 2025 leda processer i förening i jämställdhet och inkludering. Sammanlagt var det cirka 100 deltagare. speglar medlemmarna i idrottsrörelsen befolkningen i Sverige. Möjligheten att Möjligheter för personer träna, tävla och engagera sig i en förening med funktionsnedsättning är inte beroende av individens ekonomiska Vid RF-stämman 2017 beslutades om en handlingsplan i fem punkter för idrott för personer med funktions- förutsättningar eller var du bor. nedsättning: 1) Parasport gör Sverige starkare, 2) Gemensamma insatser – en stärkt förmåga att Anläggningssatsning Plats för idrott rekrytera och behålla, 3) Ett särskilt kompetenscenter, RF arbetar brett och långsiktigt för fler och bättre 4) Paraelitdrotten – lika men olika och 5) En egen idrottsanläggningar. Under 2018 inleddes en särskild beräkningsgrund för parasporten. anläggningssatsning, Plats för idrott. Idrottsanlägg- ningar och idrottsmiljöer utgör en av förutsättningarna Inom dessa punkter har ett antal insatser gjorts: för att nå målen i Strategi 2025. Det pågår ett kraftigt • Intressepolitiskt arbete har stärkts i distrikt och bostadsbyggande runt om i landet och befolkningen nationellt med bland annat ett äskande av ytterligare har även ökat avsevärt. Investeringar i nya idrottsan- medel för förstärkning av parasporten. läggningar och idrottsmiljöer har inte följt den utveck- • Ett särskilt övergångsstöd till specialidrottsförbund lingen. Satsningen Plats för idrott har målet att bland samt säkrat stöd till Svenska Parasportförbundet då annat ge idrottsrörelsen förutsättningar för att på ett specialidrottsförbund övertar idrott från Parasport- mer strategiskt sätt komma in i samhällsplaneringen, förbundet. öka kompetensen i anläggningsfrågor samt flytta • Stöd till kompetenscenter genom Parasportförbundet. fram positionerna i RF:s externa påverkansarbete. • Särskild stödberäkning till elever vid RIG och Under hösten 2018 har RF genomfört nulägesbe- elitidrottsstipendiater med funktionsnedsättning. skrivningar och behovsanalyser för specialidrottsför- • Ett särskilt stöd inom anläggningsstödet i Idrotts- bund och distriktsförbund. Totalt har RF haft enskilda lyftet till utrustning för parasport. möten med 30 specialidrottsförbund. Utöver detta • Genomlysning av utbildningar genomförd för att har Plats för idrott genomfört arbetspass vid de fyra höja kunskapen om att träna och leda idrottare med SF-dialoger som arrangerats under hösten. Det inne- funktionsnedsättning. bär att 55 av 71 specialidrottsförbund har varit delak- • Kampanjen Min andra idrott genomförd där en av tiga i arbetet. Motsvarande nulägesbeskrivning och idrottarna var Helene Ripa, paralympier från såväl behovsanalys har genomförts för distriktsförbunden vinter som sommar. med enkät. • I stödutredningens förslag finns ett särskilt verk- Det fortsatta arbetet kommer fokusera på att iden- samhetsstöd för parasport. tifiera insatser som kan förväntas ha störst effekt och medlemsnytta under projektperioden som sträcker sig till och med år 2020.

10 STYRELSENS BERÄTTELSE RIKSIDROTTSFÖRBUNDET

Rörelseglädje för alla öppna och spontana verksamhetsformer i idrottssva- RF har varit med i en referensgrupp för projektet gare bostadsområden. Förflyttningen bottnar i ökad Rörelseglädje för alla tillsammans med Synskadades kunskap och ny kompetens kring hur idrottsrörelsen riksförbund, GIH och SISU Idrottsutbildarna. kan sänka trösklar och öka deltagandet, vilket med- Projektet lyfter situationen inom idrotten för personer fört en större strategisk medvetenhet i arbetet. med synnedsättning. Bland annat genom att utforma En annan effekt är ett utökat arbete på en mer över- verktyg för att underlätta för personer med synned- gripande nivå i nätverk/samverkan med andra aktörer sättning att hitta till, och fortsätta med, idrott. inom civilsamhället och det offentliga, som arbetar Projektet tog fram en rad olika utbildningsmaterial, med målgruppen i olika roller. varav några kommer finnas på vår utbildningswebb 19 specialidrottsförbund tilldelades totalt 9 mil- inkluderandeidrott.se. joner kronor för genomförande av projekt inom ramen för inkluderingsresan under 2018. Några exempel Inkludering av nyanlända i föreningar på inriktningar på SF-projekten är att: Den särskilda satsning på idrott för nyanlända och asylsökande som påbörjades 2015 fortsatte att • tillsammans med distrikten och föreningar testa utvecklas under 2018. RF har stöttat, väglett och nya former av verksamhet. fördelat medel till samtliga distrikt och 19 special- • utveckla nya former av stöd från specialidrotts- idrottsförbund för arbetet med att öppna idrotten och förbund för den lokala verksamheten. engagera flera nyanlända och asylsökande. Distrikts- • göra analyser och förstudier för att med den nya förbund med sina koordinatorer är fortsatt motorn kunskapen kunna fortsätta arbetet i nästa steg. i arbetet. Sedan 2015 har arbetet successivt övergått • öka fokus på att rekrytera ledare från målgruppen från ekonomisk stöttning av idrottsföreningar till att och utveckla utbildningsstöd, mentorskap med handla om ökade kunskaper, utveckling av förening- mera för att underlätta för målgruppen att komma ens verksamhet och medlemmarnas värderingar, in i föreningarna både som aktiva och ledare. ytterligare test av nya former av verksamhet samt rekrytering. RF har gjort olika insatser under året för att ta till vara Många distrikt har också genomfört särskilda erfarenheter, till exempel att ta fram kunskapsfilmer regionala satsningar, ofta i samverkan med idrottsför- och inspelade föreläsningar som började spridas eningar och andra aktörer. Till exempel i form av under hösten. Hittills har RF haft tre webbinarier

12 STYRELSENS BERÄTTELSE

med över 100 deltagare vid varje tillfälle. RF har även En ny syn på träning och tävling och använda bjudit in till nätverksträffar med distrikt och special- deras kunskap och kreativitet. Avtalet mellan RF idrottsförbund separat, men även tillsammans för och Svenska Spel löper över tre år och omfattar kunskapshöjning och erfarenhetsutbyte. RF har varit 111 miljoner kronor. en medpart i EU-projektet ASPIRE och bidragit med Framåtfonden är en del av samarbetet. Den ska ge att ta fram material till utbildningsmoduler. Specialidrottsförbunden möjlighet att söka medel för att utveckla verksamheten i sina föreningar, med egna Gimonäs nytänkande öppnar för fler koncept. 30 projekt har hittills blivit beviljade pengar Gimonäs Umeå IF (GUIF) räknas som en av de största i Framåtfonden. Koncepten ska leda till att få fler föreningarna i Västerbotten sett till LOK-aktiviteter. människor i rörelse och att specialidrottsförbunden Föreningen bedriver verksamhet inom fotboll, futsal, får in rörelseförståelse i sina verksamheter. På så innebandy och handboll. Andra verksamheter är sätt kan fler barn, ungdomar, vuxna och äldre få den hinderbaneträning (Tough kids) för de yngsta, fysiska kompetens och motorik som krävs för att bli och skridskoskola på vintern och samarbeten med andra fortsätta vara aktiva inom idrottsrörelsen hela livet. idrottsföreningar för att etablera fler idrotter i Umeås östra stadsdelar, till exempel badminton och discogolf. I stadsdelen Ålidhem har GUIF sedan sex år tillbaka haft drop-in-verksamhet eller spontanfotboll. Projektet är numera en ordinarie del av föreningens verksamhet. En verksamhet som lockar och aktiverar 500 000 både GUIF-medlemmar och icke-medlemmar som bor i området och vill idrotta. Basketbollförbundet har beviljats 500 000 Tough kids har bedrivits utifrån begreppet kronor för projektet Hemmaplan. Projektet ska rörelseförståelse och allsidig motorisk träning i rätt erbjuda lekfulla träningstillfällen till barn och ålder. Verksamheten har en tydlig jämställdhetsef- ungdomar som står längst bort från att delta i fekt. Bakgrunden är det ”gender gap” som uppstår i en idrottsförening idag. åtta-nioårsåldern då pojkar utan fysiologisk förkla- ring blir bättre än flickor på flera grundrörelser. Skälen till det tycks vara kopplat till att träningen för pojkar och flickor är olika. Med denna verksamhet vill föreningen ge pojkar och flickor samma möjlighe- Årets idrottsförening ter att utveckla grundrörelser. – RF:s kategori i Årets Eldsjäl RF vill med kategorin Årets idrottsförening i Årets Idrott för äldre i distrikten Eldsjäl lyfta att en förening kan göra skillnad för Flera distrikt har specifika projekt med idrott för många och på lång sikt. Kategorin har olika teman för äldre. Ett exempel är Senior Sport School som är ett varje år, och varje tema bygger på viktiga områden samverkansprojekt mellan Region Skåne, Skåneidrot- inom idrotten. Temat för nomineringarna under 2018 ten och kommuner. Syftet med Senior Sport School är har varit idrott för äldre. Årets Eldsjäl delas ut av att förbättra livskvalitet och välmående samt skapa Folkspel och prisutdelningen sker i mars 2019. livslång rörelseglädje. Deltagarna får utöver idrotts- Under året har nio artiklar om äldreidrott publi- aktiviteter bland annat lära sig om matlagning, cerats i Expressen i samband med Årets Eldsjäl. skadeförebyggande träning och hjärt-lungräddning. Till varje artikel har det funnits med en deklaration RF var representerat under en dag då Allmänna från RF om varför idrott för äldre är så viktigt. Arvsfonden hade samlat intresseorganisationer för Artiklarna har sammanlagt haft 160 000 läsare. att informera om möjligheten att söka medel för IKSU Umeå, Korpen Växjö, Enskede IK och Narva projekt riktade mot äldre med funktionsnedsättning. Boxningsklubb har nominerats under 2018.

RF och Svenska Spel sätter fler i rörelse Anvisningar kring Allas rätt att vara med Samarbetsavtalet Framåt för fler i rörelse erbjuder de En av hörnstenarna i RF:s värdegrund, Allas rätt 66 specialförbund som tidigare inte haft sponsoravtal att vara med, har sedan stämman 2017 förtydligats med Svenska Spel att teckna sådana. Avtalen ska bidra inom två områden. Dels i den reviderade version till att nå målen i den strategiska planen som idrotts- av idrottsrörelsens idéprogram Idrotten vill som rörelsen beslutat om. Fokus är att motverka en stilla- RF-stämman ska besluta om 2019, dels i den av RS sittande livsstil och få fler fysiskt aktiva hela livet. beslutade Idrottsrörelsens uppförandekod, anvis- Satsningen ska driva på den utveckling som special- ningar till värdegrunden. idrottsförbunden redan påbörjat i utvecklingsresan

13 STYRELSENS BERÄTTELSE

14 STYRELSENS BERÄTTELSE

med att flera föreningar bjudits in till en kväll med bland annat utbildningen 5 steg mot en jämställd och inkluderande idrott.

Andra insatser under året: • En modul om vikten av att ha kunskap om normer i den egna miljön har blivit en del av grundutbildning för tränare. • 2021 måste samtliga förbundsstyrelser vara 04 jämställda (40/60) genom det så kallade kvoterings- kravet. Arbete har inletts för att säkerställa det. Jämställdhet • Internt arbete på RF/SISU:s kansli kring jämställd- het och normer, ledarskap och medarbetarskap. för en fram- • RF var nominerade till Svenska Jämställdhets- priset 2019. gångsrik idrott Idrottsrörelsen i centrum under Pride Idrottsrörelsen stod i centrum på flera sätt under 2025 är målet att idrottsrörelsen är jäm- årets Pridefiranden. Anja Pärson och Pia Sundhage ställd. Möjligheterna är lika för alla oavsett invigde Stockholm Pride genom att betona vikten av en inkluderande idrott och berätta om egna upplevel- kön, att utöva och leda idrott. Idrotten ser från idrotten. Stockholm Pride var tillsammans utformar verksamheten så att den ger alla med West Pride en del av Euro Pride, vilket gjorde att som deltar en trygg gemenskap. Män och arrangemanget var större än normalt. kvinnor har lika stort inflytande i beslu- Den största paraden under året var Stockholm Pride där idrottsrörelsen, som den största sektionen, tande och rådgivande organ. Arbetsformer samlade uppåt 2 000 deltagare från ett trettiotal olika och fördelning av uppdrag utformas så att idrotter. Idrotten gick även under gemensam flagg i män och kvinnor har lika stora möjligheter bland annat Malmö Pride och Växjö Pride. att medverka. Idrottsrörelsen tillämpar RF anordnade ett seminarium på Stockholm/Euro Pride där RF pratade om vilka utmaningar och jämställdhetsintegrering i sin verksamhet. möjligheter som finns i arbetet med att säkerställa att hbtq-personer kan delta i idrotten på bra villkor. RF Jämställdhetsintegrering i styrande processer deltog också i ett livesänt samtal i Sveriges Radios P1 RF har växlat upp arbetet med jämställdhetsfrågan som blickade både bakåt och framåt vad gäller hbtq inom idrottsrörelsen. Flera insatser har gjorts under och idrott. I Göteborg anordnade VG-Idrotten flera året. Till exempel det 8 mars-seminarium som RF punkter i West Pride-programmet. Sofia B Karlsson, bjöd in till, med fokus att lyfta vikten av mäns utbildningsansvarig för inkludering på RF, uppmärk- engagemang i jämställdhetsfrågan. sammades också för sina insatser för hbtq-personers RF arbetar med jämställdhet parallellt på riks- rätt inom idrotten då hon tilldelades Regnbågspriset. nivå, distriktsnivå, förbundsnivå och föreningsnivå – en kraftsamling för att nå ut så effektivt som möjligt. Locker Room Talk Fokus är ett normskifte, från att ha pratat om och Åtta distrikt valdes ut som samarbetspartners under fokuserat på ”avvikarna” kvinnor vänder RF i stället 2018 i ett pilotsamarbete mellan RF/SISU och Locker blicken mot den rådande normen: män och masku- Room Talk. Syftet med Locker Room Talk är att i linitet. anslutning till ordinarie träning skapa ett samtals- Under 2018 inledde RF ett samarbete med Stadium rum för och med pojkar kring mansnormer och med projektnamnet Fill the stadium. Det handlar om machoideal. I juni utbildades 18 nya Locker Room att stärka kvinnors idrottande och hur förutsättning- Talk-utbildare inom idrottsrörelsen. Under hösten arna ser ut för kvinnliga idrottare. Projektet inleddes har utbildarna kommit igång ute i de åtta pilotdistrik- med en omfattande kampanj med flera kända kvinnliga ten. Nya samarbetsformer kommer att ta vid inför idrottsprofiler. Under hösten har flera distrikt utsett kommande år, då avtalet går ut. Locker Room Talk en förening som gjort särskilt viktiga insatser för har bland annat fått stöd av Arvsfonden för ett nytt arbetet med jämställdhet inom idrottsrörelsen. projekt där fem av våra distrikt är inblandade. Föreningen har tagit emot en prischeck i samband

15 RIKSIDROTTSFÖRBUNDET

Utgångspunkten består av Normmedvetenhet som berör och påverkar alla de sex delarna. Det idé- och värderingsstyrda ledarskapet sätter en tydlig riktning som bär upp och stödjer ett ledarskap inom en idéburen organisation som idrotts- rörelsen är. Inom de idrottsövergripande utbildningarna tillåts därför det idé- och värderingsstyrda ledarskapet att bli ett bärande element. Detta för att tränare, utbildare och föreningsledare ska erbjudas 05 gemensamma perspektiv och språk för hur ett ledar- Ett stärkt skap inom idrottsrörelsen görs och syns. Uppförandekod för idrottsrörelsen ledarskap RF-stämman 2017 beslutade att ta fram en uppför- andekod för den svenska idrottsrörelsen. Det främsta syftet var att stärka idrottsrörelsens förankring 2025 är målet att idrottsrörelsen har ett i sin värdegrund, vilket bland annat bidrar till ökad starkt ledarskap i alla delar av organisatio- trovärdighet i samhället. nen. Tränare, ledare och förtroendevalda Riksidrottsstyrelsen har under 2018 tagit fram leder enligt idrottsrörelsens värdegrund. Idrottens uppförandekod, anvisningar till värdegrun- den. I november inrättade RF dessutom en idrottsom- Ledarskapet är individanpassat och förut- budsman och en visselblåsarfunktion inom idrottsrö- sättningarna för att vara idrottsledare är relsen, enligt beslut på RF-stämman. anpassade efter olika individers livssitua- Uppförandekoden, idrottsombudsman och tion. Samtal om utveckling, normer och visselblåsarfunktionen är alla delar i en etisk plattform som utgår från idrottsrörelsens idéprogram, värderingar är levande i föreningar och Idrotten vill. Plattformen är ett bra avstamp för att förbund. Att ha varit idrottsledare är en idrottsrörelsen ska kunna leva upp till värdegrunden stark merit och idrottsrörelsen är Sveriges och erbjuda en sund ledarkultur. ledande ledarskola. Uppförandekoden ska ge handledning till hur idrottsrörelsens medlemmar ska uppföra sig enligt värdegrunden. Här finns beskrivning av det önskade Riktlinjer för ledarskapet läget och konsekvenserna om någon inte förhåller sig Utvecklingsresan Ett stärkt ledarskap utgår bland till riktlinjerna. annat från ett idé- och värderingsstyrt ledarskap där organisationen bygger sitt ledarskap på totalt sex delar och en utgångspunkt. Delarna utgörs av Idé, Värderingar, Vision, Engagemang, Mod och Lärande.

16 STYRELSENS BERÄTTELSE

17 KAPITEL 2 Idrotten gör Sverige starkare

Idrottsrörelsen har historiskt spelat, och spelar fortfarande, en viktig roll i det svenska demokratiska samhällsbygget. Idrotten är en stark samhällsaktör som berör i princip alla politikområden och samhällssektorer. STYRELSENS BERÄTTELSE

VÄRDEGRUND stora delar istället övergå till det nya, lagstadgade, matchfixningsråd som i fortsättningen kommer ledas av Spelinspektionen. Spelreglerna RF har under 2018 även varit närvarande och delaktig vid ett antal möten med det internationella nätverk av olika länders nationella plattformar som är idrottens går under namnet Group of Copenhagen.

A och O Trygga idrottsmiljöer Med utgångspunkt i Idrottsrörelsens uppförandekod All verksamhet i förbund och förening har arbetet med trygga idrottsmiljöer intensifierats. RF har bland annat haft ett tätt samarbete med Bris, ska utgå från idrottsrörelsens gemensamma vilket lett fram till prisbelönta kampanjen Barnens värdegrund: Glädje och gemenskap, spelregler. Syftet med Barnens spelregler är främst Demokrati och delaktighet, Allas rätt att att ge barn förståelse för vad som utmärker en trygg vara med och Rent spel. Matchfixing är idrottsmiljö och vad som inte är acceptabelt att utsättas för. För föreningar finns också omfattande stödmate- ett av flera viktiga områden i RF:s värde- rial på rf.se/tryggidrott. Bland annat dokumentet grundsarbete. Skapa trygga idrottsmiljöer, en sorts guidebok för att kunna förebygga och hantera frågor som mobbning, Matchfixing i fokus trakasserier och sexuella övergrepp. Föreningen kan RF har under året vidtagit ett antal åtgärder för att antingen arbeta själv med materialet eller tillsammans motverka problemet med uppgjorda tävlingar och med en konsulent från distriktet. matcher, så kallad matchfixing. En stor och viktig del På varje distriktsförbund finns sedan en tid en har varit ett fortsatt politiskt påverkansarbete till sakkunnig i barn- och ungdomsidrott som har en följd av den nya spellagstiftning som presenterades stödjande roll till föreningarna. I november lansera- under året och som bland annat berör matchfixing. des även tjänsterna idrottsombudsman och visselblå- En annan viktig faktor som är avgörande för att sarfunktion för att ytterligare stärka upp trygghets- kunna begränsa matchfixing är det preventiva arbetet frågorna. gentemot idrottsrörelsen. RF har under 2018 fortsatt Idrottsombudsmannen finns som ett stöd för alla arbetat med att nå ut med den webbutbildning och inom idrottsrörelsen och kan bland annat hjälpa till rapporteringskanal mot matchfixing som är samlad att hänvisa var i organisationen ett ärende ska under RF:s webbportal mot matchfixing, minmatch. hanteras. Utgångspunkten är att föreningen ansvarar se. Under hösten 2018 har också en ny webbutbildning för sin verksamhet, men ibland fungerar det inte som mot matchfixing och spelberoende, specifikt riktad det är tänkt och då kan man behöva vända sig till till ungdomar i gymnasieåldern, lanserats. Där finns exempelvis ett specialidrottsförbund eller ett distrikt bland annat färdiga lektioner och kurser, utbildnings- för att få hjälp att komma vidare. filmer och en lärar- och ledarhandledning som Om ärendet är komplicerat kan idrottsombuds- hjälper till att utbilda och vägleda unga idrottare hur mannen hjälpa till att utreda ärenden och händelser man ska agera om man kommer i kontakt med som eventuellt kan utgöra brott mot idrottens egna problematiken. Ett led i att sprida kunskapen om regelverk. minmatch.se har varit en riktad informationsturné Idrottsombudsmannen är också den som tar emot med besök hos spelare, styrelse och ledare i samtliga ärenden som inkommer via den krypterade och 28 klubbar i Svenska Superligan (SSL) i innebandy, anonyma visselblåsartjänsten, som lanserades i slutet både på dam- och herrsidan. En liga som sett till flera faktorer ligger i riskzonen för att utsättas för problemet. RF har under 2018 fortsatt ett givande samarbete ”I november lanserades med andra aktörer som Regeringskansliet, Åklagar- idrottsombudsman myndigheten, Polisen, Svenska Spel och Lotteri inspektionen. RF har varit sammankallande för en och visselblåsarfunktion samverkansgrupp, en så kallad nationell plattform för att ytterligare mot matchfixing, bestående av tjänstemän från ovan nämnda aktörer. Gruppen har träffats fyra gånger stärka upp trygghets- under 2018 för att bland annat diskutera gemensamma frågorna.” strategier. Gruppen hade sitt sista möte i slutet av oktober för att därefter upplösas och under 2019 till

19 RIKSIDROTTSFÖRBUNDET

av 2018. En av huvuduppgifterna i den hanteringen är att avgöra vad som ska göras med uppgifterna som kommer in och lämna över det som behövs till polis Antidoping alternativt socialtjänst. Som stöd för idrottsombudsmannen finns juridisk kompetens, sakkunniga i barn- och ungdomsidrott på varje distrikt, special- i siffror idrottsförbunden och kollegor med olika kompetens på RF:s kansli. REN VINNARE

Kampen mot doping fortsätter • Deltagare 2018: 4 453 Det övergripande målet med RF:s antidopingarbete är • Deltagare sedan starten 2016: 10 747 att säkerställa alla idrottsutövares självklara rätt att delta och tävla i en idrott fri från doping. Svensk Antidoping är Sveriges nationella antidopingorgani- VACCINERA KLUBBEN MOT DOPING sation (NADO). Arbetet bedrivs av 18 anställda och • Vaccinerade klubbar 2018: 326 föreningar 149 dopingkontrollfunktionärer under Dopingkom- och 410 sektioner missionens ledning. Svensk Antidoping är en ISO-cer- tifierad och av WADA godkänd verksamhet. Den • Vaccinerade klubbar totalt: 2 300 följer Världsantidopingkodens krav för utbildning och information, kontroll, underrättelse och utredning KONTROLLER 2018 samt hantering av misstänkta dopingförseelser. Svensk Antidoping är aktivt i internationella insatser • 3 250 dopingprov i form av urin i det och samarbeten. nationella programmet. Kampen mot doping drivs med aktiva insatser från • 230 urinprov på uppdrag av internationella RF, specialidrottsförbund, distriktsförbund och organisationer. idrottsföreningar. I samverkan med SISU Idrottsut- bildarna har Svensk Antidoping under 2018 genom- • 500 blodprov inom ramen för programmet fört processledning med 22 specialidrottsförbund för för biologiska pass varav 16 varit interna- att utveckla deras antidopingarbete. E-utbildningen tionella uppdrag. Ren vinnare har blivit ett uppskattat verktyg för att • 236 dopingblodprov för analys på säkerställa att idrottsutövare lär sig det viktigaste tillväxthormon. inom antidoping. 30 specialidrottsförbund har infört denna utbildning som obligatorisk för vissa grupper • 46 procent av dopingkontrollerna togs i av aktiva och ledare. I programmet Vaccinera klubben samband med tävling. mot doping skapar föreningar handlingsplaner i • 54 procent av dopingkontrollerna togs dopingfrågan direkt anpassade till den egna verksam- utanför tävling. heten. Under 2018 har det blivit mer aktivitet i både den • 226 individuella elitidrottare och 59 elitlag anonyma tipsfunktionen och i hundenheten som omfattas av reglerna för vistelserapporte- infördes 2017. Tipsfunktionen tar emot tips och ring där de är skyldiga att regelbundet ange var de befinner sig så de går att hitta underrättelse från omvärlden, och en av årets vid en eventuell dopingkontroll. dopingförseelser hade sitt ursprung där. Hundenhet- en bidrar till att avslöja dopingförseelser och bättre riktade kontrollinsatser. RÄTTSLIGT ARBETE OCH Arbetet med att digitalisera arbetet inom Svensk RESULTATHANTERING 2018 Antidoping har utvecklats vidare under 2018. • 12 fall av olika dopingförseelser har Resultatet är att personuppgifter hanteras korrekt avslöjats och bestraffats. enligt gällande regler och att det administrativa arbetet på kansliet blir säkrare och mer effektivt. • 12 fall av misstänkta dopingförseelser är På RF:s webbplats finns en särskild årsberättelse under utredning vid årsslutet. för Svensk Antidoping. • 147 ansökningar om medicinska dispenser varav 131 har godkänts. Oberoende antidoping inom idrottsrörelsen Till RF-stämman 2017 förelåg en motion från Friidrottsförbundet om oberoendet hos det svenska antidopingarbetet. Antidopingarbetet bedrivs under

20 STYRELSENS BERÄTTELSE

benämningen Svensk Antidoping där ansvaret är inom idrottsrörelsen. Studien omfattar olika funktio- fördelat mellan de oberoende organen Dopingkom- ner inom idrotten, sportjournalister och supporterpo- missionen (DopK), Dopingnämnden (DoN) och liser. Studien offentliggjordes i mars 2018 och i Riksidrottsnämnden (RIN). Efter stämman 2017 samband med det lanserades RF:s Riktlinjer för att förde RS en dialog med världsantidopingorganisatio- förebygga och hantera våld och hot mot personer nen (WADA) för att få klarhet i om den nuvarande verksamma inom idrotten, och stödlinjen [email protected] svenska antidopingorganisationen överensstämmer dit utsatta kan vända sig. Stödlinjen är ett samarbete med regelverket. WADA:s besked var entydigt att så mellan Riksidrottsförbundet, Brottsofferjouren och är fallet samtidigt som man påpekade att den nya Polisens aktionsgrupp mot grov brottslighet inom världsantidopingkod som ska beslutas i november idrotten. 2019 kan komma att ha annan lydelse. För att förbere- Riksidrottsstyrelsen (RS) antog ”Riksidrottsför- da för en eventuell ändring i regelverket har RS under bundets strategi för att förebygga och hantera 2018 inlett en process för att hitta en möjlig alternativ brottslighet som är relaterad till idrotten”. Vidare organisationsform, i händelse av ett krav på struktu- undertecknades en överenskommelse mellan rellt oberoende formulerat i koden. RF deltar aktivt i Riksidrottsförbundet och polismyndigheten som kodrevideringen i form av att vara den nationella omfattar följande områden: antidopingorganisationen (NADO). • Gemensam målsättning ”Idrottsevenemanget – Idrott och kriminalitet välkomnande, trygga, säkra och stämningsfulla för Inom projektet Idrott och kriminalitet ingår område- alla.” na antidoping, matchfixing, hot, våld och trakasserier • Gemensamt arbete mot grov brottslighet inom samt brott och ordningsstörningar i samband med idrotten – hot, våld och annan otillåten påverkan idrottsevenemang. Syftet med projektet är att samt matchfixing. identifiera beröringspunkter och utarbeta förslag till • Gemensamt arbete mot terrorism och andra hot om åtgärder som ska effektivisera och utveckla arbetet allvarliga angrepp i samband med idrottsevene- mot idrottsrelaterad brottslighet. mang. RF:s säkerhetsgrupp med säkerhetsansvariga från Bandy-, Basket-, Fotboll- och Ishockeyförbundet, har Samverkan sker på två nivåer. Chefstjänsteman eller utvidgats med säkerhetsansvarig från Innebandyför- ordförande för respektive myndighet och organisa- bundet. Syftet är att öka samverkan mellan idrotterna tion och arbetsgrupper som är inriktade på respektive och utgöra ett centralt bollplank i dessa frågor. samverkansområde. En viktig part är polisens, ovan Brottsförebyggande rådet (Brå) har genomfört en nämnda, aktionsgrupp mot grov brottslighet inom studie för att fördjupa kunskapen om trakasserier, hot idrotten. och våld med ett särskilt fokus på otillåten påverkan

21 RIKSIDROTTSFÖRBUNDET

SAMHÄLLSNYTTA gränser. Det är glädjen och gemenskapen i gruppen eller laget, utmaningen och nerven i tävlingen och känslan att spränga sina gränser som gör att idrott Vinnarna är: engagerar så många. Glädje, gemenskap och stolthet växer även med framgångar för våra elitidrottare. Ur kraften i vår kärnverksamhet idrott kommer en stor Folkhälsa och mängd samhällsnytta. Forskning visar att regelbunden motion har demokrati effekter som minskad dödlighet i hjärt- och kärlsjuk- domar, minskad risk för frakturer, förbättrad Idrottsrörelsen är viktig för folkhälsan. balans- och koordinationsförmåga, minskad risk för RF har under året kontinuerligt arbetat belastningsskador med mera. Idrottande ungdomar har bättre självkänsla, begår färre brott och dricker med att synliggöra idrottens samhälls- mindre alkohol än jämnåriga som inte är engagerade i nytta i en rad sammanhang och kanaler. idrottsföreningar. Hos äldre bidrar motion bland annat till att minska risken för demens. Kombinationen av ett starkt egenvärde och stor enom att erbjuda alla som vill rolig, utveck- samhällsnytta inom många områden har gjort att lande och hälsofrämjande fysisk aktivitet föreningsidrotten har fått, och får, ett starkt stöd från G är idrotten ett alternativ till ett allt mer samhället på såväl nationell som regional och lokal stillasittande samhälle. Den är också viktig för nivå. sammanhållningen och demokratin och som mötes- plats för integration genom sin demokratiska gemenskap över köns-, ålders- och etniska och kulturella

22 STYRELSENS BERÄTTELSE

INTRESSEPOLITIK Samverkan mellan RF och Skatteverket RF och distrikten har i många år samverkat med Skatteverket för att underlätta för landets idrottsför- För en bättre eningar och hjälpa dem att göra rätt, men också för att skapa en förståelse hos Skatteverket för hur idrott bedrivs. RF har under året mött representanter från idrott för fler Skatteverkets ledning och rättsavdelning för att stämma av pågående eller förväntade trender inom RF driver ett flertal intressepolitiska denna branschsamverkan. De regionala samråds- frågor med syfte att förändra och förbättra grupperna består av fyra geografiskt indelade områden av Sverige och är en sammansättning av förutsättningarna för idrottsrörelsen. Det representanter från distrikt och de tre skattekontor handlar bland annat om förenklad skatte- som handlägger granskningen av ideella föreningar lagstiftning, ökad tillgång till anläggning- hos Skatteverket. Syftet är att distriktens represen- ar och idrottsytor och statligt stöd för tanter till exempel ska få möjlighet att ställa konkreta frågor direkt till rätt personal samtidigt som Skatte- idrott för äldre. verket får möjlighet att informera om nya eller kommande ändringar. Finansiering Under året har Skatteverkets webbaserade Idrotten tilldelades 1 954 miljoner kronor i den budget seminarier dragit igång för fullt och RF har märkt att som riksdagen beslutade om i december 2018 för intresset för dessa ökat under året. Idrottens skatte- verksamhetsåret 2019. dag genomförs årligen. Syftet är att RF tillsammans De tidigare satsningarna på 64 miljoner kronor för med Skatteverket under en heldag redogör för lite ökad etablering, 14 miljoner för intensifierat arbete i svårare skatterättsliga problem som kan vara aktuella segregerade områden och arbetsmarknadsinsatser på för idrotten. Årets tema var Föreningen som arbetsgi- 7,5 miljoner kronor fortsätter 2019, liksom rörelsesats- vare. Förutom RF och Skatteverket var även Arbetsgi- ningen på 30 miljoner kronor, där 25 miljoner kronor varalliansen och Migrationsverket inbjudna för att öronmärktes i Idrottslyftet. informera om sina områden kopplade till idrottsför- eningar och arbetsgivaransvaret. RF och Skattever- Idrottsmiljöer och anläggningsstödet ket arrangerade också en gemensam kurs, Förenings- Riksidrottsstyrelsen (RS) antog under hösten till- ägda bolag, som blev fulltecknad och planen är att den sammans med styrelsen för Sveriges kommuner och också ska vara en återkommande punkt. Landsting (SKL) en gemensam inriktning för hur de två organisationerna ser på statens roll kopplat till Andra nyheter under året idrottsanläggningar. SKL och RF har tillsammans Årets största nyheter inom skatteområdet, som nog identifierat utvecklingsbehov inom området idrotts-, få har missat, är att golf och ridning efter många års fritids- och även kulturanläggningar. Organisatio- kämpande numera klassas som skattefri friskvård. nerna menar tillsammans att staten kan utveckla Högsta förvaltningsdomstolen (HFD) förde ett sin roll i att stödja utvecklandet av anläggningar via resonemang kring de gamla förarbetena till lagen kunskapsuppbyggnad och ekonomiska stöd i enlighet som angav att golf och ridning inte är motion av med behov hos de som äger och driver anläggningarna enklare slag. HFD ansåg att den allmänna synen på samt nyttjare av dessa. Riksidrottsförbundet har golf har ändrats sedan förarbetena skrevs och att golf under hösten fortsatt att driva frågan på tjänsteman- nu kan anses vara motion av enklare slag. Skatteverket nanivå i samverkan med SKL. skrev efter domen ett ställningstagande om detta där Genom regeringens vårändringsbudget tillfördes de vidgade begreppet ytterligare till idrottens fördel. 10 miljoner kronor till den del av Idrottslyftet som Bland annat anger Skatteverket att definitionen berör anläggningsstödet. Av dessa avsattes 5 miljoner mindre värde utgör 5 000 kr inklusive moms per kronor särskilt till utrustning för parasport. Totalt person och anställd. beviljades under året 502 projektbidrag med samman- Kammarrätten upphäver förvaltningsrättens dom lagt 95 485 556 miljoner kronor. Den totala investe- om handbolls-VM 2011 och bestämmer att beskatt- ringen för projekten uppgick till 627 870 816 miljoner ning ska ske enligt inlämnad deklaration. Förenklat kronor och fördelades på 50 idrotter. 67 projekt handlar fallet om rättigheten att få arrangera inter- inriktades på miljö- och energiåtgärder och fick till- nationella mästerskap kopplat till om ett förbund sammans 8 795 637 miljoner kronor i bidrag, med överlåter detta till en tredje part eller inte. Sedan har en total investeringskostnad på 29 570 786 miljoner det kommit några arenadomar, där Skatteverket anser kronor. Totalt beviljades 429 900 kronor till utrust- att föreningens bolag inte tar marknadsmässigt betalt ning för parasport. för uthyrningen till den egna klubben. Den fråga som

23 fortfarande väcker stora problem är granskningen av korttidsupplåtelse av idrottslokal till följd av den så kallade Friskis och Svettis-domen. RF har varit i kontakt med flertalet idrottsföreningar och ett antal specialidrottsförbund för att försöka komma fram till någon lösning i frågan. RF har också kontakt med andra aktörer utanför idrotten och tror att ett förenklat regelsystem inom området moms och fastigheter vore önskvärt. Den 1 januari 2018 kom en ny lag om att upplåtelse av rättigheter i vissa fall ska anses skattefria för ideella föreningar.

Valarbetet Riksidrottsförbundets valarbete startade redan hösten 2016 i och med att det intressepolitiska programmet togs fram och Riksidrottsstyrelsen (RS) prioriterade de två valfrågorna: tillgång till anlägg- ningar och idrottsytor samt statligt stöd för idrott för äldre. Samtliga distrikt tog fram egna lokala påver- kansplaner. Det övergripande syftet med påverkans- arbetet under valrörelsen var att förbättra idrottsrö- relsens förutsättningar på alla nivåer. Många har talat för idrottens sak, både på riks- och lokalnivå. Den kraften i att idrottsrörelsen består av många är mycket betydelsefull och har verkligen gett möjligheter att verka tillsammans. Många möten med partiledare, statsråd med politisk ledning, gruppledare, partisekreterare, talespersoner, kommunpolitiker, andra organisationer och viktiga målgrupper har möjliggjorts tillsammans. I januari 2018 lät RF Ipsos ställa frågor till svenska folket. 9 av 10 anser att det är viktigt att det finns en idrottshall i anslutning till skolan. Tillgången till idrottsanläggningar anses ha stor betydelse för barns hälsa. Det råder däremot stor osäkerhet och okunskap om partiernas politik gällande idrott och föreningsliv. RF ställde också frågor i en partienkät till samtliga riksdagspartier. Vi fick se prov på svenska folkets engagemang i och med RF:s anläggningskampanj, Bygg för vår hälsa. Gensvaret var stort och runt om i hela landet fick kommunpolitiker mejl från medborg- are om behovet av nya anläggningar, nya idrottsytor eller rustning av befintliga. RF:s årliga kommunstudie visade också att frågan berör hela landet. När det gäller idrott för äldre så växte frågan om äldres situation ju närmare valet vi kom. Ensamhet, isolering och äldres hälsa har debatterats flitigt. Flera distrikt tillsammans med specialidrottsförbund har anordnat så kallade flashmobs. Torg och andra ställen fylldes av glada pensionärer som framförde en idrottsaktivitet och passade på att dela ut flyers om kravet på statligt stöd. Påverkansarbetet gav resultat. I slutet av året beslutade riksdagen att RF får ett tillskott på 20 miljoner kronor för idrott för äldre i statens stöd till idrotten för 2019. STYRELSENS BERÄTTELSE

25 STYRELSENS BERÄTTELSE

26 STYRELSENS BERÄTTELSE

ELITIDROTT Projektstödet uppgick till 30 miljoner kronor och 53 specialidrottsförbund fick projektmedel till Investering 122 olika projekt utifrån följande kriterier: • Stödet bör gå till insatser som inte tidigare är pla- i framgång nerade och budgeterade – det som inte annars varit möjligt för specialidrottsförbund att genomföra. • Stödet kan erhållas på årsbasis men bör helst ha ett och medaljer treårsperspektiv och sikta på insatser som ger effekter på längre sikt. Varje enskilt specialidrottsförbund har • Stödet bör ges till insatser som kan betecknas som ansvar för att utveckla sin idrott – det innovativa, det vill säga inte mera av det som redan gäller också elitidrotten. RF stöttar special- görs. • Det får gärna finnas någon form av överförbarhet idrottsförbunden genom ekonomiskt stöd, till andra idrotter. verksamhetsstöd och strukturer som • Det bör finnas någon form av motfinansierings- möjliggör för elitidrottare att kombinera princip där specialidrottsförbund också går in med idrottssatsning med utbildning. andra (egna) insatser. Beviljade projekt är av olika karaktär, eftersom de Samordnat elitidrottsstöd olika idrotterna har så olika behov för utveckling av RF-stämman 2017 beslutade att RS tillsammans med sin elitidrott. Vissa har fått stöd till tränare och Sveriges Olympiska Kommitté och Sveriges Paralym- ledare, andra har fått stöd för att till exempel utveckla piska Kommitté skulle se över hur idrottsrörelsen kan sina krav- och prestationsanalyser. Några projekt få störst effekt av det samlade elitidrottsstödet. Det samverkar med lärosäten, i syfte att förstärka sitt ska också resultera i en modell för samordnad optime- forsknings- och utvecklingsarbete. Ett viktigt område ring av varje organisations kompetens och resurser. för svensk elitidrott. RF:s idrottschef, avdelningschef för elitidrottsstö- det, SOK:s verksamhetschef och Parasportförbundets Prestationsutveckling chef för elitutveckling och utbildning har ingått i en Riksidrottsförbundet stöttar specialidrottsförbunds arbetsgrupp. Gruppen har tagit fram principer, elit- och landslagsverksamhet med kunskap och grundläggande värderingar och planer för hur stödet kompetens. Verktyg och arbetsmetoder har fokus från tre organisationer ska kunna samordnas framöver. på utveckling, prestation och de aktiva i centrum. Gruppen har tagit fram en mall som ska vara stöd Dels handlar det om specifikt stöd till enskilt till specialidrottsförbundens utvecklingsarbete – Ut- specialidrottsförbund, dels gemensamma aktiviteter vecklingsplan 2025, ”mot världstoppen och medaljer”. i form av nätverksträffar och utbildningar där flera Fem specialidrottsförbund har provat den nya planen specialidrottsförbund, grenar och discipliner möts och gjort presentationer för en samlad bedömning. och utbyter erfarenheter. Stödet ges från tre huvud- Det har varit ett ömsesidigt lärande där alla parter områden: idrottsfysiologi, idrottsmedicin och upplevt att de är på rätt väg med såväl form som idrottspsykologi. arbetssätt. Under 2018 startade bland annat en träningsgrupp för paralympiska elitidrottare. Det skedde i samver- Elitidrottsstödet kan med Parasportförbundet och RG Aktiv Rehabili- Den ekonomiska delen av RF:s elitidrottsstöd har tering (RG). RG är en ideell förening som arbetar med under 2018 uppgått till 70 miljoner kronor, fördelat att inspirera personer med ryggmärgsskada och de på landslagsstöd och projektstöd. med liknande förutsättningar till ett självständigt, Landslagsstödet omfattade 40 miljoner fördelade aktivt liv, fullt av möjligheter. Föreningen bedriver på 62 specialidrottsförbund. Stödets storlek baseras verksamhet nationellt, bland annat på Bosön. på tre kriterier för respektive landslag inom varje RF har genomfört avancerade biomekaniska förbund: resultat, konkurrens och kostnad. mätningar tillsammans med casting och har gett omfattande operativt stöd till idrotter som kanot, • Resultat i VM eller motsvarande tävlingar/ simning, orientering, skidor och skidskytte. Stödet mästerskap. till specialidrottsförbund kan vara i form av mätning, • Den konkurrens i vilken resultaten presterats, mätt rådgivning, testning och utbildning eller gemensam- i form av idrottens spridning i världen och sprid- ma utvecklingsprojekt. Stödet går alltid till av specia- ningen av medaljer mellan nationer. lidrottsförbund utsedda aktiva, tränare och ledare. • Kostnaden för att prestera resultaten, mätt i form av landslagets egen budget.

27 RIKSIDROTTSFÖRBUNDET

RF har också erbjudit nätverksträffar och utbildning- Elevenkät till RIG och NIU ar. Bland dessa kan nämnas en ledarskapsutbildning RF låter årligen genomföra en enkätundersökning för förbundskaptener och en träff med temat uthållig- för elever som läser specialidrott. Syftet är att fånga hetsidrott i världsklass. Vid två tillfällen har nätver- elevernas synpunkter på verksamheten i syfte att ket för kvinnor i landslagsledning träffats. Resursper- förbättra den. Frågorna handlar om specialidrottsäm- soner som exempelvis idrottspsykologer erbjuds net, kombinationen elitidrott och studier, den sociala också träffar. Vi har även arrangerat en nationell träff situationen med mera. Inför 2018 beslöt RF att för resurspersoner inom idrottsfysiologi, kallad Svensk bekosta enkäten för samtliga skolor med RIG eller förening för tester inom idrott och hälsa. NIU. Det resulterade i att ett stort antal specialidrott- För att stötta specialidrottsförbund med den selever har besvarat enkäten: totalt 1 173 på RIG och utvecklingsplan som ska utgöra underlag för stöd 6 675 på NIU (svarsfrekvensen totalt var 83 procent). inom ramen för det samordnade elitidrottsstödet har Undersökningen innehåller cirka 100 frågor som elitdialoger/workshops erbjudits specialidrottsför- besvaras på en skala 1–5. På frågan där eleverna ger ett bund. helhetsomdöme på sitt RIG/NIU var medelvärdet 4,0.

Riksidrottsgymnasierna RF:s och Svenska Spels Elitidrottsstipendium Arbetet med Riksidrottsgymnasierna (RIG) har Elitidrottsstipendiet delas varje år ut till elitidrottare under 2018 främst handlat om att tydliggöra och vässa på landslagsnivå som studerar på minst halvfart ramverket för vilka idrotter som ska ingå i systemet. på universitet, högskola eller annan postgymnasial I maj ställde RS sig bakom en skarpare inriktning för utbildning. Svenska Spels stöd ger möjlighet för 75 RIG-verksamheten för dimensioneringsperioden stipendium på 50 000 kronor vardera. Liksom 2018 är 2020–2023. det i år övervägande kvinnliga elitidrottare som till- Den tydligaste skärpningen innebär ett krav på delas stipendiet: 61 procent kvinnor, 39 procent män. specialidrottsförbund och RIG att ta ett helhetsan- Förutom ekonomiskt stöd ingår också resursstöd svar för planering, genomförande och utvärdering av från Riksidrottsförbundet inom idrottspsykologi, elevernas tränings- och tävlingsverksamhet. Det idrottsmedicin och idrottsfysiologi inklusive idrotts- innebär att eleverna behöver kompetenta lärare och nutrition. tränare som tillsammans med specialidrottsförbund och skolledning tar ansvar för elevernas hela utveck- Riksidrottsuniversitet, Elitidrottsvänliga ling. Verksamheten behöver också säkerställa ett lärosäten och Dubbla karriärer förstärkt stöd runt eleverna inom idrottsmedicin, Under året har nya avtal skrivits med Riksidrottsuni- idrottsfysiologi, idrottspsykologi och idrottsnutri- versitet (RIU) och Elitidrottsvänliga lärosäten (EVL). tion. RIG-verksamheten behöver dessutom erbjuda De är på fyra år och omfattar perioden 2018–2022. flexibla studiemässiga lösningar för att underlätta Nya RIU är Mittuniversitetet och kombinationen RIG-elevernas vardag. I mars lämnade Skolverket och Sveriges kommuner och landsting (SKL) in var sin hemställan till utbildningsdepartementet med en begäran att en ny Elitidrottsstipendium statlig utredning av idrottsgymnasiesystemet genomförs. RF välkomnar en utredning som möjlig- 2018–2019 gör för idrottsrörelsen att bidra till ett mer likvärdigt och rättssäkert system. SÖKANDE 2018–2019 RF har under innevarande treårsperiod 2017–2020 (dimensioneringsperiod) besökt ett antal RIG och • 420 sökande under hösten 2018 genomfört sammanlagt 30 hear- • Från 57 specialidrottsförbund ings med de specialidrottsförbund som bedriver RIG-verksamhet. Syftet med hearingarna har varit • 193 män (46 %) och 226 kvinnor (54 %) att följa upp verksamheten utifrån uppsatta mål och att ta reda på specialidrottsförbundens behov av BESLUT 2018–2019 RIG-platser inför kommande dimensioneringsperiod. • 75 stipendium à 50 000 kr. Samverkan med Skolverket har stärkts de senaste åren och i december genomfördes för tredje året i rad • Från 45 specialidrottsförbund en konferens för specialidrottsförbund tillsammans • 28 män (39 %) och 44 kvinnor (61 %) med skolledare från RIG och Nationellt godkänd idrottsutbildning (NIU).

28 STYRELSENS BERÄTTELSE

Halmstad högskola/Malmö universitet vilket gör att ECO-DC (Ecology of Dual Careers) är ett nytt två- det nu finns fem RIU (åtta lärosäten). Utöver det årigt EU-projekt som handlar om att studera vad finns tio EVL varav fyra är nya: Mälardalens högskola, som kännetecknar en framgångsrik utvecklingsmiljö Högskolan Väst, Högskolan Kristianstad och för Dubbla Karriärer. RF och Halmstad högskola Blekinge Tekniska högskola. Syftet är i första hand att är svenska samarbetspartners. möjliggöra en kombination av elitidrott och högre utbildning. RIU har dessutom ett formellt uppdrag att Särskilda utbildningssatsningar utveckla särskilda utbildningssatsningar och att RIU har som formellt uppdrag att utveckla och utveckla praktiknära elitidrottsforskning. genomföra särskilda utbildningssatsningar som till Ett nytt utvecklingsområde är Dubbla karriärer exempel en ny tränar- och lärarutbildning i special- (DK). Det handlar om att framgångsrikt initiera, idrott. Specialdesignade elittränarutbildningar utveckla och slutföra en elitidrottskarriär som del av (ETU) planeras och genomförs i två olika upplägg. en livslång karriär. Basen är att kunna kombinera Mittuniversitetet genomför i samarbete med Skidför- elitidrott och utbildning såväl gymnasialt som bundet och Skidskytteförbundet en uppdragsutbild- postgymnasialt. Det kan också handla om att kunna ning på 60 hp. RF planerar och genomför i samarbete kombinera elitidrott och arbete. Den dubbla karriären med SISU Idrottsutbildarna, GIH och Linnéuniversi- innefattar alltså att en individ har en karriär med två tetet en ny ETU under 2019–2020. ETU är idrottens huvudsakliga fokus (till exempel idrott och studier, högsta utbildning och en vidareutbildning för tränare eller arbete). Under året har en första diplomerad som arbetar med elitförberedande verksamhet eller pilotutbildning genomförts för specialidrottsförbund. tränare på elitnivå. Motsvarande utbildning för koordinatorer och studievägledare vid RIU och EVL genomfördes 2017. Tillämpad elitidrottsforskning Sverige är först i Europa med att utveckla egna Tillämpad elitidrottsforskning är ett viktigt område nationella riktlinjer för DK. De finns tillgängliga i en för att åstadkomma en nödvändig kunskapsutveck- svensk och i en engelskspråkig version. ling inom svensk elitidrott. Ett flertal specialidrotts- förbund har eller planerar att utveckla kompetenscen- EU-projekt under året trum i kombination med något eller några RIU/EVL. Ett tvåårigt EU-projekt, B-WISER – Bli en vinnare i En bas i arbetet är att ett lärosäte ger stöd för att elitidrott och arbete, före och efter idrottslig karriär- specialidrottsförbund ska kunna genomföra egna avslutning, avslutades under året. Projektet handlar kunskapsöversikter. En kunskapsöversikt ger bättre om att bygga upp ett stödsystem för elitidrottare som möjligheter att forma en utvecklingsplan för special- befinner sig i slutet av idrottskarriären, i övergången idrottsförbundens forsknings- och utvecklingsarbete till en civil karriär och ett år in i ett nytt arbete. och att skapa ännu vassare FoU-projekt.

29 RIKSIDROTTSFÖRBUNDET

INTERNATIONELLT representation på europeisk och internationell nivå har det under året arrangerats en grundutbildning för nya internationella representanter samtidigt som Svensk röst NILE (Nordic International Ledarship Education) har slutförts. Årets mötesplats för internationella representanter handlade om kampanjarbete och good viktig för governance. Det har också varit en träff med Greta, idrottsrörelsens nätverk för kvinnliga internationella idrottsrörelsen representanter. Ett antal kompetenshöjande seminarier för internationella representanter har också RF är medlem i ett antal internationella genomförts. De har handlat om interkulturell idrottsorganisationer. Ambitionen är att kommunikation, Agenda 2020 & the New Norm och good governance. ha en stark representation och att aktivt Sedan juni 2017 är RF:s generalsekreterare Stefan ta ställning i frågor som diskuteras i dessa Bergh generalsekreterare även för ENGSO (European forum. Non Governmental Sport Organisation). ENGSO är en paraplyorganisation för idrottsförbund och idrottsorganisationer i Europa med uppdrag att bland annat Ny internationell strategi utveckla och stärka idrottsrörelsens självständighet RF har under året arbetat fram en ny internationell i EU och Europa. strategi för perioden 2018–2025. En referensgrupp bestående av representanter från specialidrottsför- Internationella evenemang bund, RF och distrikt har tillsammans arbetat fram I RF:s verksamhet Centrum för internationella den internationella strategins prioriterade områden. evenemang (CIE) är syftet att ge stöd till special- Strategin följer samma områden som Strategi 2025. idrottsförbund i arbetet med att arrangera hållbara Fokus är på idrottsrörelsens värdegrund, vikten av en internationella evenemang. Under 2018 har RF internationell strategi, betydelsen av internationell utvecklat stödet för att skapa hållbara idrottsevene- representation, arbete och mål kring ”good governan- mang där RF initierat utvecklingsprojekt vad gäller ce”, arbetet med mänskliga rättigheter, kopplingen till internationell marknadskommunikation både i internationella evenemang samt det regionala nationella och internationella samarbeten. Under året utvecklingsarbetet kopplat till olika stödformer från har RF även initierat ett internationellt projekt med EU. Den internationella strategin 2018–2025 beskri- finansiering från Svenska institutet kring hållbara ver målen för såväl RF som specialidrottsförbund och idrottsevenemang tillsammans med Estland, distrikt, för att ännu tydligare visa att i en omvärld som Lettland och Litauen. blir alltmer internationaliserad behöver idrottsrörel- Styrgruppen för Centrum för idrottsevenemang sen arbeta gemensamt med de internationella frågorna. har också under året tillsatt två arbetsgrupper: en som En viktig del i det internationella arbetet är att vara ser över näringslivets (förutom besöksnäringen) ett stöd för specialidrottsförbundens internationella möjligheter att medverka i arbetet och en som ser över representanter genom att erbjuda utbildningar och framtida finansiering av CIE-verksamheten. Mötes- nätverksträffar. I det arbetet betonas även vikten av platsen idrott och destination lockade över 100 att lyfta fram och arbeta enligt RF:s internationella deltagare från specialidrottsförbund, distrikt och riktlinjer. Under 2018 har 62 specialidrottsförbund destinationer och fram till hösten 2018 har RF med internationell verksamhet haft totalt 327 inter- utbildat över 300 personer i prognosverktyget Event nationella representanter, vilket är samma antal som Impact calculator. för 2017. Av dessa 327 är 68 stycken kvinnor (20,7 procent) och 259 män (79,3 procent). 54 representanter finns på positioner i europeiska eller internationella styrelser och av dessa är 19 kvinnor (35 procent) och 35 män (65 procent). Representation internationellt 327 Sveriges internationella inflytande är viktigt för Under 2018 har 62 specialidrottsförbund idrottsrörelsen eftersom idrottsrörelsen till sin natur med internationell verksamhet haft totalt är internationell. Dessutom styrs tävlingsverksam- 327 internationella representanter. 54 av heten i hög grad av regelverk som är beslutade av dem sitter i en styrelse. respektive idrotters internationella organisationer. För att stödja specialidrottsförbundens arbete med

30 STYRELSENS BERÄTTELSE

SAMVERKAN 5,64 miljoner aktiviteter med 58,74 miljoner deltagar- tillfällen för barn och ungdomar i åldern 7–25 år. Flickorna stod för närmare 39 procent av deltagartill- Tät kontakt fällena, vilket är en liten ökning jämfört med föregå- ende år. På grund av den fortsatta ökningen i redovisad med SOK LOK-stödsverksamhet sänktes LOK-stödsbeloppen per aktivitet och deltagare inför 2017, eftersom den Arbetet och samverkan med Sveriges totala LOK-stödspotten ska räcka till allt fler. olympiska kommitté (SOK) har under det gångna året intensifierats och utvecklats Idrottslyftet Idrottslyftets syfte är att utveckla verksamheten så på flera olika plan. att barn och unga i åldern 7–25 år väljer att idrotta i förening och stimuleras till ett livslångt idrottande Ett område som initierades efter uppdraget från i föreningsidrotten. RIM 2017 är det samordnade elitidrottsstödet. RF fördelade totalt 324 miljoner kronor till Detta område har vidareutvecklats under året och specialidrottsförbund och 100,5 miljoner kronor till har nu gått in i fas två efter det att styrelserna ställt distrikt under 2018. I likhet med 2017 har både sig bakom de första riktlinjerna för ett samordnat specialidrottsförbund och distrikt getts möjligheten elitidrottsstöd. att, utifrån godkända utvecklingsplaner, bestämma Ett annat påtagligt samverkansområde har under hur stor andel av tilldelade medel som ska nyttjas året varit arbetet med en ansökan om att få vinter-OS centralt och hur mycket som ska fördelas till förbun- och Paralympics 2026 till Sverige. I detta arbete, som dets eller distriktens föreningar. Specialidrottsför- leds av SOK och Sveriges Paralympiska Kommitté, bund valde för 2018 att behålla 190 miljoner kronor har RF under året funnits med i en gemensam sam- centralt och fördela 134 miljoner kronor till förening- ordningsgrupp. När kampanjorganisationen under ar. Distrikt behöll 68,5 miljoner kronor och fördelade hösten blev tydligare har RF haft ett ansvar för frå- 32 miljoner kronor. Därutöver hade föreningar möjlig- gorna om idrottsliga mervärden utifrån spelen. RF heten att via distrikten söka stöd för anläggningspro- finns även med i arbetsgruppen kring hållbarhet och jekt för totalt 90 miljoner kronor. finns representerat i kampanjkommittén för ansökan. Slutligen fördelades även 2018 särskilda projekt- stöd till specialidrottsförbund för projekt inom ramen för utvecklingsresorna med särskild inriktning mot EKONOMISKA MEDEL barn- och ungdomsidrotten. 14,1 miljoner kronor fördelades 2018 till 27 specialidrottsförbund för 38 Så används olika projekt. Riksidrottsmuseet öppnar konsthall Riksidrottsmuseet är en mötesplats för alla, även de idrottens anslag som inte är engagerade i föreningsidrotten. Museet bedriver verksamhet genom utställningar, program Varje år fördelas idrottens statsanslag och pedagogik samt samlingsförvaltning. Museets bland landets föreningar och förbund. primära målgrupp är barn och unga som kommer till Den största delen går ut i form av ett lokalt museet i sällskap med vuxna eller med sin skolklass och förskola. aktivitetsstöd (LOK-stöd) till gagn för I början av året skrev RF/Riksidrottsmuseet ett barn- och ungdomsidrotten. samarbetsavtal med Tore A Jonassons stiftelse. Stiftelsen finansierar byggnationen av en ny konsthall på museets övre våning (öppning i februari 2019) och LOK-stöd till föreningar kommer att dela ut årliga stipendier till idrottare och Antal föreningar som får LOK-stöd ligger ganska konstnärer. Konsthallen ska visa idrottsrelaterad stadigt år efter år. För LOK-stödsåret 2017, som samtidskonst och för det arbetet har en curator slutreglerades hösten 2018, fick 10 792 föreningar dela anställts. Detta bekostas av stiftelsen. Konsthallen på drygt 580 miljoner kronor till barn- och ungdoms- breddar Riksidrottsmuseets uppdrag att berätta om idrotten. idrott på ett nytt sätt för nya målgrupper. Ökningen av antal deltagartillfällen de senaste Museet hade under året 23 122 besökare, ej inräknat åren fortsätter även för 2017. Totalt redovisades aktiviteter utanför och externa utställningar.

31 KAPITEL 3 Verksamhet för våra medlemmar

Stödet till RF:s medlemsorganisationer är en prioriterad uppgift. Det gäller allt från forskning och utveckling till nya verktyg för kommunikation. Men också idrottsverksamhet i form av SM-veckan och träningsmöjligheter på Bosön. STYRELSENS BERÄTTELSE

Strategiskt stöd till förbund RF:s avdelningar erbjuder en rad olika insatser som stöd för specialidrottsförbundens strategiska utvecklingsarbete. RF:s utsedda idrottskontakter har haft dialog med samtliga 71 specialidrottsförbund under 2018 och samordnat behov av stödinsatser utifrån specialidrottsförbundens unika behov. Stödet innefattar allt ifrån elitidrottsdialoger och stimulans- stöd för att arbeta med utvecklingsresorna i Strategi 2025 till utbildnings- och stödinsatser i olika ämnen som föreningsjuridik, inkludering, trygg idrott och Kommunikation och varumärke effektivt styrelsearbete. Under 2017 inledde RF ett arbete med att renodla Många specialidrottsförbund har under 2018 fått floran av varumärken inom idrottsrörelsen. Syftet processtöd i framtagning av långsiktiga strategier för var dels att signalera hur vi hör ihop, dels att skapa en sitt arbete, hur de kan omsätta Strategi 2025 till sin tydligare avsändare som på ett bättre sätt än idag kan egen idrott och de utmaningar de står inför. Det har ta för sig i dagens digitala miljöer. Eftersom RF:s också inneburit stöd i framtagning av strategier för sköldsymbol inte var utformad för en digital värld olika delområden. Till exempel internationell repre- tog RS beslut om en revitalisering av RF:s symbol. sentation, jämställdhet, Idrottslyftet och barn- och I november lanserades RF:s nya logotyp – med de ungdomsverksamheten, utbildningsstrukturer för bärande elementen bevarade. Samtidigt lanserades en idrottsledare och internationella evenemang. ny grafisk profil, skapad för att fungera digitalt och med bättre koppling till det RF arbetar för att uppnå: Forskning och utveckling världens bästa föreningsidrott. Den nya profilen ger Forsknings- och utvecklingsverksamheten (FoU) större möjligheter till visuell variation samtidigt som har till uppgift att bidra till idrottslig utveckling och det finns en hög igenkänning i de olika produktioner kloka beslut genom att leverera underlag som ger en som tas fram. kunskapsbild av en viss fråga eller ett visst område. Bosön har i samband med detta också fått en ny FoU-verksamheten består av beställarstyrd forsk- logotyp och grafisk profil, som starkt signalerar ning, utvärderingar, undersökningar och insamling kopplingen till RF. av data till statistiska sammanställningar. I samarbete med Centrum för idrottsforskning har Bosön tar steget in i framtiden RF utlyst forskningsmedel för studier som ska ta sin Riksidrottsförbundets utvecklingscentrum, eller utgångspunkt i idrottsrörelsens strategiska arbete. stiftelsen Svenska gymnastik- och idrottsföreningars Forskare från landets lärosäten, inom olika veten- riksförbunds idrottsinstitut som det står i ursprungs- skapliga discipliner, sökte medel och en handfull handlingarna, firade 80 år på Bosön, Lidingö under forskningsprojekt har beviljats. Studierna påbörjas 2018. Sedan 2016 har ett omfattande strategiskt under kommande år och ska utgöra ett kunskaps- arbete pågått för att Sveriges största folkrörelse – bidrag till idrottsrörelsens förändringsarbete. idrottsrörelsen – även i framtiden ska ha en nationellt RF har publicerat tre forskningsrapporter under relevant kraftkälla för elitidrott, utbildning och året: en statistisk uppföljning av jämställdhet i stimulerande möten. Under de kommande åren specialidrottsförbundens beslutande och rådgivande kommer både verksamheter och fastigheter på Bosön organ, en rapport om tränares kompetenser och en anpassas för att möta allt högre krav och behov från inom antidopingområdet. specialidrottsförbunden. Liksom tidigare år samlar RF in statistik från specialidrottsförbunden och hämtar uppgifter från SM-veckan – ett idrottsevenemang andra källor. Dessa ligger bland annat till grund för i världsklass fördelning av medel. RF lämnar uppgifter till SM-veckan är ett samarbetsprojekt mellan RF och Centrum för idrottsforskning som en del av uppfölj- Sveriges television (SVT) och evenemanget arrange- ningen av statens stöd till idrotten. De statistiska ras tillsammans med specialidrottsförbund och den underlagen används även i olika interna och externa aktuella värdstaden. uppföljnings-, utvärderings- och utvecklingsarbeten. SM-veckan fyller 10 år under 2019 och fortsätter att I samarbete med olika undersökningsföretag växa som ett populärt evenemang hos specialidrotts- genomför RF årliga statistiska undersökningar såsom förbund, värdstäder och publik. Enligt Sportnaviga- svenska folkets relation till idrott och motion, samt en torns undersökning håller SM-veckan ett stadigt kartläggning av kommunernas stöd till idrotten. grepp om tredjeplatsen som Sveriges populäraste idrottsevenemang hos svenska folket, efter Vasalop-

33 pet och Finnkampen. SM-veckan har rönt ett allt starkare intresse från andra länder och har under året besökts av idrottsorganisationer från Norge, Finland, Danmark, Tyskland och Ungern. Våra nordiska grannländer har nu egna versioner av SM-veckan och Tyskland var ett av länderna som arbetade med EM-veckan sommaren 2018. SM-veckan vinter i Skellefteå samlade 27 idrotter och mer än 3 300 deltagare. 3 av de 27 tävlingarna (slalom, parallellslalom och storslalom) genomfördes i Tärnaby, men inom ramen för SM-veckan. Stadens folkfest på torget och på Vitberget i samarbete med flera stora lokala företag gav starkt mervärde till evenemangets helhet. Skellefteå arbetade också med skolsamverkan för att lyfta ut evenemanget gentemot barn och ungdomar, då ett av Skellefteås mål med evenemanget var att sänka medelåldern på besökarna. För första gången delade två städer på värdskapet, när Helsingborg och Landskrona stod värdar för sommarveckan. På SM-veckan i Helsingborg/ Landskrona genomfördes 52 SM-tävlingar med 8 021 deltagare, vilket är rekordmånga. Evenemangets besökare fick inte bara uppleva idrottstävlingar, de fick även uppleva de välbesökta evenemangsområde- na Gröningen i Helsingborg och Lagunen i Landskrona, som lockade med många kringarrangemang. De populära prova på-aktiviteterna hade tusentals deltagare, i huvudsak barn och unga.

SM-veckan

SKELLEFTEÅ I SIFFROR

• Drygt 41 000 unika besökare gästade evenemanget.

• Omsättningen för besökare var drygt 35 miljoner kronor.

• Totalt sändes över 130 timmar i SVT och SVT play.

• Sändningarna lockade 20,6 miljoner tittare.

HELSINGBORG/LANDSKRONA I SIFFROR

• Evenemanget hade 110 349 besökare.

• Närmare hälften uppger att deras besök har inspirerat dem till ett mer aktivt liv.

• SM-veckan bidrog till en omsättning på mer än 106 miljoner kronor och 48 900 kommersiella gästnätter.

• SVT sände sammanlagt drygt 70 timmar. STYRELSENS BERÄTTELSE

35 36 EKONOMI

Årsredovisning 2018 för Sveriges Riksidrottsförbund

Organisationsnummer 802002-8166 Styrelsen och Generalsekreteraren för Sveriges Riksidrottsförbund, med säte i Stockholm lämnar härmed följande årsredovisning för räkenskapsåret 2018.

Förvaltningsberättelse

Verksamhetens art och inriktning system, IdrottOnline. SF-stödet har i år varit oföränd- Sveriges Riksidrottsförbund (RF) är en ideell förening rat om 330 (330) MSEK. Nytt för årets fördelning är och den svenska idrottsrörelsens samlande organisa- att styrelsen beslutade om en tvåårig fördelning tion med RF:s stämma som dess högsta beslutande (2018–2019) av SF-stödet, för att ge SF möjlighet till organ. en mer långsiktig planering av sin verksamhet. RF har till uppgift att sköta för idrottsrörelsen gemensamma angelägenheter, såväl nationellt som LOKALT AKTIVITETSSTÖD (LOK-STÖD) internationellt. RF har också genom lag och förord- Det statliga lokala aktivitetsstödet (LOK-stödet) har ning en given myndighetsuppgift som innebär att RF i mer än 40 år utgjort ett stabilt stöd till de lokala prövar frågor och fördelar statsbidrag till idrottsverk- idrottsföreningarnas verksamhet för barn och samhet i enlighet med beslutad förordning. RF finan- ungdomar. Utbetalning av LOK-stöd har för året sierar sin verksamhet till huvuddel via statligt stöd. uppgått till 585,3 (585,4) MSEK (se not 6). Enligt beslut av RF-stämman 2013 höjdes den övre ålders- Medlemmar gränsen från 20 till 25 år, samt ersattes stödet per RF:s medlemmar är 71 specialidrottsförbund (SF) aktivitet av ett ledarstöd med samma belopp och ett som har totalt ca 20 000 medlemsföreningar med extra ledarstöd för 2018 uppgående till 5 kronor när sammanlagt ca 3,2 miljoner medlemmar. aktiviteten leds av två eller flera ledare. Syftet med det senare är att stimulera till att ha fler ledare för Väsentliga händelser under räkenskapsåret laget eller träningsgruppen, vilket är positivt ur ett RIKSIDROTTSFORUM (RIF) barnrättsperspektiv. Under 2018 uppgick LOK-stödet RIF genomfördes i Ronneby den 10–11 november i till 21 kronor i grundläggande ledarstöd och 7 kronor samverkan med SISU Idrottsutbildarna, Blekinges per deltagartillfälle. Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Blekinge. På RIF var huvudteman de två utredningar som beslu- IDROTTSLYFTET tades på senaste RF-stämman i Karlstad, anslutnings- Idrottslyftet har under många år spelat en central roll former och ekonomiska stödformer. i idrottsrörelsens utvecklingsarbete. Med nya riktlinjer och en tydligare koppling till Strategi 2025 STATLIGT STÖD och anvisningarna för barn- och ungdomsidrott Sveriges Riksidrottsförbund (RF) har under verksam- säkerställer RF att resurserna fortsätter att driva på hetsåret 2018 erhållit 1 962,7 (1 933,7) MSEK i statligt förändringar som stöttar idrottens strävan att nå sina stöd (se not 2). För idrottsforskning har statsanslaget gemensamma mål. Under året har 515,0 (485,6) MSEK varit 20,0 (19,0) MSEK, varav hela anslaget gått till utbetalats (se not 6). Centrum för Idrottsforskning. För antidopingarbetet har RF erhållit 35,0 (32,0) MSEK. Anslaget för special- CENTRUM FÖR INTERNATIONELLA idrott inom gymnasieskolan (RIG) uppgick för året till EVENEMANG (CIE) 43,0 (43,0) MSEK. Totalt har bidrag om 1 812 (1 743) CIE ger ekonomiskt stöd för förstudie eller bid/ MSEK fördelats (se not 6). ansökan av internationella tävlingar med VM- och EM- status samt World Cup-tävlingar eller liknande, SF-STÖDET samt internationella kongresser, konferenser och 2018 års fördelning av SF-stödet har gjorts enligt seminarier som är sanktionerade av respektive SF:s tidigare beslutade kriterier där fördelningsparame- internationella förbund. Under året har 1,5 (2,3) trarna hämtats direkt ur idrottens verksamhets- MSEK utbetalats (se not 6).

37 RIKSIDROTTSFÖRBUNDET

SAMLAD ELITSATSNING att motverka en stillasittande livsstil och få fler fysiskt Den samlade elitsatsningen uppgår sammanlagt till aktiva hela livet. Satsningen har drivit på den utveck- 70 MSEK, varav Landslagsstöd om 40 MSEK samt ling som specialidrottsförbunden redan påbörjat i projektstöd om 30 MSEK, och utgör det ekonomiska utvecklingsresan för en ny syn på träning och tävling stödet till SF (not 6). och använda deras kunskap och kreativitet.

DIGITAL UTVECKLING KAPITALFÖRVALTNING Under 2018 har i ett led att förenkla och modernisera RF har en överlikviditet med huvudanledning av plattformen fokus varit att införa Office 365 med periodiserade utbetalningar av stöd (ex. LOK-stöd). molntjänster som standardverktyg för kansliet. För att optimera utnyttjandet av likviditeten, Den egenutvecklade plattformen för administra- förvaltar RF dessa medel utifrån en av RS beslutad tion och kommunikation IdrottOnline har sin grund placeringspolicy. De senaste årens utveckling på från åren 2006–2007. Under årens lopp har det skett räntemarknaden med låg ränta som följd har medfört stora förändringar. Det är nu dags att ta ett helhets- att placeringar görs över längre tid. Risken med detta grepp och förtydliga en ny riktning. För att de blir att omvärldsfaktorer har större påverkan på strategiska målen för 2025 skall uppnås enligt den utfallet än tidigare års placeringsformer. Ett par plan som finns är det nödvändigt att Idrottsrörelsen placeringar har haft en negativ utveckling vilket utnyttjar digitaliseringen på bästa sätt. Digitalisering föranlett vid bokslutet en reservation för eventuell anges som en förutsättning för att vi ska lyckas, men kreditrisk om ca 14,2 (11,1) MSEK (se not 9). vi säger inte riktigt hur. Arbetet med en ny digital strategi har påbörjats för att tydligare konkretisera ORGANISATION vad vi menar med digitalisering och hur vi ser att RF De två organisationerna RF och SISU Idrottsutbildar- och SISU Idrottsutbildarna skall utnyttja den på bästa na (SISU) samarbetar både på riks- och regionalnivå sätt för att ge bästa möjliga stöd till våra medlemmar. via gemensamma styrelser, gemensamma chefer och gemensamma kanslier. Organisationerna har länge RIKSIDROTTSMUSEET diskuterat möjligheten att sammanlägga varje regions I mars 2018 öppnade museets båda basutställningar distriktsidrottsförbund (DF) med respektive SISU- – Tiden och Spelplatsen – fullt ut. Huvudmålgrupp för distrikt (SISU-d) för att effektivisera administratio- museet är barn och unga vilket genomsyrar utställ- nen. Den utredning som genomfördes under hösten ningarnas innehåll och formgivning men alla 2017 för att rekommendera till riksidrottsstyrelsen besökare är naturligtvis välkomna att ta del av allt och förbundsstyrelsen om varje DF och SISU-d ska museet erbjuder. Under året har produktion och bli en juridisk person eller inte, mynnade ut i att en bygge av Konsthall 16 genomförts. Det möjliggörs sammanslagning skulle genomföras med start genom ett samarbete med Tore A Jonassons stiftelse. 2020-01-01. Sammanslagningen av de två juridiska En curator har anställts för att producera utställning- personerna, DF och SISU-d, innebär att det inom ar i konsthallen. Stiftelsen ska årligen dela ut stipendi- respektive distriktsgräns bildas en juridisk person er till idrottsverksamma samt konstnärer. Uppdraget men att de båda verksamheterna behålls och på så sätt att utse idrottsstipendiater har RF gjort genom sam- utgör ett regionalt organ åt både RF och SISU. verkan med Riksidrottens vänner. Stipendier delas På central nivå har de 19 distriktsidrottschefer ut i februari 2019 då Konsthall 16 invigs. Planering av genom avtal varit gemensamma chefer för DF och nästa tillfälliga utställning pågår, utställningen ska SISU Idrottsutbildarna. 10 av distriktsidrottscheferna handla om samisk idrott. är anställda av RF.

RF OCH SVENSKA SPEL SÄTTER FLER I RÖRELSE Framtida utveckling Under 2018 har det samarbetsavtal mellan Riksidrotts- STRATEGI FÖR SVENSK IDROTTS FRAMTID förbundet och Svenska Spel fortsatt för att få fler i RF har under året arbetat i enlighet med den strate- rörelse fortsatt. Målet är att stärka samarbetet och giska planen som beslutades på RF-stämman 2017. erbjuda de 66 specialförbund som tidigare inte haft För att kunna stödja och leda SF på ett bra sätt enligt sponsoravtal med mellan Svenska Spel att teckna Strategi 2025 har ett kompetensutvecklingsprogram sådana. Avtalen ska bidra till att nå målen i den genomförts. Fokus är att rusta medarbetarna centralt strategiska planen som idrotten beslutat om. Fokus är och i distrikten inom de beslutade utvecklingsresorna.

38 EKONOMI

VERKSAMHETSINRIKTNING DF som deltagit i utredningen som referensgrupper. En verksamhetsinriktning för 2018–2019 som utgår Utredningarna diskuterades på RIF i Ronneby, från den strategiska planen beslutades på RF-stäm- remitterades därefter till SF och DF. Beslut kommer man i maj 2017. Verksamhetsinriktningen innehåller att tas på RF-stämman i Jönköping 2019. idrottsrörelsens verksamhetsidé, vision och värde- grund samt beskriver RF:s uppgift och långsiktiga BOSÖN 2025 mål för verksamheten. Verksamhetsinriktningen En strategisk plan för att utveckla Bosöns verksamhet innehåller också en ekonomisk plan och utgör till 2025 som antogs av Riksidrottsstyrelsen 2017. grunden för de årliga verksamhetsplanerna och Under året har planen påbörjat effektueras. Planen budgetarna. består i en utveckling där tre nya verksamheter ska byggas upp i form av ett utbildningscentrum, ett ANSLUTNINGSUTREDNINGEN prestationsutvecklingscentrum och ett idrottsmedi- Det togs beslut om tillsättning av en utredning om cinskt centrum. anslutningsformer för SF på RF-stämman i Karlstad 2017. Arbetet med den utredningen har under året STATLIGT STÖD med en intensiv arbetsinsats från kansliet landat i ett I tillägg till det ordinarie anslaget har det statliga förslag. Utredningen behandlar frågan om det fram- stödet höjts med 20 MSEK för 2019. Dessa tillkom- tida medlemskapet av SF i RF. mande medel är riktade till en särskild satsning på äldreidrott. I övrigt är statsanslaget oförändrat med BIDRAGSUTREDNINGEN föregående år. Riksidrottsstyrelsen har via ompriori- Tillika togs även beslut på RF-stämman i Karlstad teringar inom budgeten tagit beslut om att förstärka 2017 om en bidragsutredning. Denna utredning har de olympiska verksamheterna med sammanlagt 4,75 löpt parallellt med anslutningsutredningen med MSEK. De tidigare satsningarna för arbetsmarknads- samma intensitet under året. Utredningen behandlar insatser 7,5 MSEK, arbete inom segregerade områden frågan om ett nytt bidragssystem för SF och DF. Båda 14 MSEK och etablering av nyanlända fortsätter 2019. utredningarna har haft representanter från SF och

Resultat och ställning RIKSIDROTTSFÖRBUNDETS EKONOMISKA UTVECKLING I SAMMANDRAG (MSEK):

2018 2017 2016 2015 2014 Totala intäkter 2 053,7 2 014,6 1 995,3 1 814,3 1 754,5 Årets resultat efter reservering och ianspråk- tagande av ändamålsbestämda medel 0,4 0,0 0,0 4,0 -0,9 Eget kapital 246,6 261,9 237,8 192,8 159,0 Varav ändamålsbestämda medel 172,9 188,6 164,5 119,6 89,7 Balansomslutning 1 002,6 1 001,6 974,1 910,6 866,8 Antal anställda* 116 112 105 101 104

*Inkluderar distriktsidrottschefer för 2018 (10 st), 2017 (10 st), 2016 (10 st), 2015 (10 st) och 2014 (10 st).

Beträffande resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat-och balansräkningar, kassaflödesanalys samt tilläggsupplysningar. Alla belopp framåt uttrycks i KSEK där ej annat anges.

39 RIKSIDROTTSFÖRBUNDET

Resultaträkning

not 2018 2017 VERKSAMHETENS INTÄKTER Offentliga bidrag 2 1 962 711 1 933 711 Uppdragsersättningar 3 36 438 23 809 Utförda tjänster 4 48 070 47 002 Sponsormedel 5 6 499 10 050 2 053 717 2 014 572

VERKSAMHETENS KOSTNADER Lämnade stöd 6 –1 812 142 –1 742 505 Övriga externa kostnader 7 –156 800 –146 704 Personalkostnader 8 –102 951 –98 766 Avskrivningar –4 645 –4 649 –2 076 537 –1 992 624

Verksamhetens resultat –22 819 21 947

RESULTAT FRÅN FINANSIELLA INVESTERINGAR Resultat från värdepapper 9 –1 563 –9 302 Övriga ränteintäkter och liknande poster 9 098 11 481 Övriga räntekostnader och liknande poster –6 –30 7 529 2 149

ÅRETS RESULTAT –15 291 24 096

Fördelning av årets resultat Årets resultat enligt resultaträkningen –15 291 24 096 Utnyttjade ändamålsbestämda medel 17 79 125 52 387 Reservering av ändamålsbestämda medel 17 –63 480 –76 458

ÅRETS RESULTAT EFTER FÖRDELNING 355 25

40 EKONOMI

Balansräkning

not 2018-12-31 2017-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Förbättringsutgifter på annans fastighet 10 32 449 36 998 Inventarier 11 479 574 32 928 37 572 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 12 50 50 Andra långfristiga värdepappersinnehav 13 300 466 395 153 300 516 395 203

Summa anläggningstillgångar 333 444 432 775

Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar 15 355 9 362 Övriga fordringar 14 116 734 116 654 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 18 547 15 602 150 636 141 618

Kortfristiga placeringar 16 352 055 49 620 Kassa och bank 166 483 377 610 Summa omsättningstillgångar 669 174 568 849

SUMMA TILLGÅNGAR 1 002 618 1 001 624

EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 17 Balanserat kapital 73 291 73 266 Årets resultat 355 25 Ändamålsbestämda medel 172 916 188 563 Summa eget kapital 246 561 261 854

Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 27 087 15 141 Övriga kortfristiga skulder 231 308 249 757 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 18 497 662 474 873 Summa kortfristiga skulder 756 057 739 770

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 002 618 1 001 624

41 RIKSIDROTTSFÖRBUNDET

Kassaflödesanalys 2018 2017 Den löpande verksamheten Verksamhetens resultat –22 819 21 947 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 4 645 4 649 Erhållen ränta 10 103 12 486 Erlagd ränta –6 –30 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital –8 078 39 053

Förändring av rörelsekapital Ökning av fordringar (exkl. räntefordran) –10 022 –11 750 Ökning av kortfristiga skulder 16 286 3 454 Kassaflöde från den löpande verksamheten –1 814 30 757

Investeringsverksamheten Minskning av långfristiga fordringar – 404 Förvärv av finansiella anläggningstillgångar –46 091 –30 000 Försäljning av finansiella anläggningstillgångar 42 512 57 163 Förvärv av materiella anläggningstillgångar – –231 Försäljning av materiella anläggningstillgångar – – Kassaflöde från investeringsverksamheten –3 580 27 336

Förändring av likvida medel –5 393 58 093 Omklassificering av kortfristiga placeringar 96 702 31 952 Likvida medel vid årets början 427 230 337 185 Likvida medel vid årets slut* 518 538 427 230

*Avser kortfristiga placeringar samt kassa och bank.

Tilläggsupplysningar

Not 1 • Redovisnings- och värderingsprinciper ERHÅLLA UTDELNINGAR Riksidrottsförbundets (RF) årsredovisning har Intäkter från utdelningar redovisas när rätten att upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och erhålla betalning fastställts. BFNAR 2012:1 (K3). OPERATIONELL LEASING (HYRESINTÄKTER) Värderingsprinciper Resultaträkning RF erhåller hyresintäkter från operationella leas- VERKSAMHETENS INTÄKTER ingavtal rörande förbundets andrahandsuthyrning. Statsanslag intäktsredovisas i den period anslagen Hyresintäkterna intäktsredovisas linjärt över avser. Uppdragsersättningar och tjänster intäktredo- leasingperioden. visas efter utförande. Sponsorintäkter (samarbetsavtal) intäktredovisas i takt med fakturering enligt VERKSAMHETENS KOSTNADER avtal. En kostnad bokförs i resultaträkningen när RF har förpliktigat sig att utföra en viss åtgärd eller liknande. RÄNTEINTÄKTER Samtliga leasingavgifter kostnadsförs linjärt över Ränteintäkter redovisas i takt med att de intjänas. leasingperioden. Beräkning av ränteintäkter görs på basis av den underliggande tillgångens avkastning enligt effektiv- räntemetoden.

42 EKONOMI

ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA värde med avdrag för värdenedgång i de fall den Löpande ersättningar till anställda i form av löner, bedöms varaktig med beaktande av tidpunkt för sociala avgifter och liknande kostnadsförs i takt med förfall. Finansiella instrument som utgör kortfristiga att de anställda utför tjänster. Eftersom alla pensions- placeringar värderas till det lägsta av anskaffnings- förpliktelser klassificerats som avgiftbestämda värdet och marknadsvärdet per balansdagen med redovisas en kostnad det år pensionen tjänas in. tillämpning av porföljvärdering.

Värderingsprinciper Balansräkning FORDRINGAR MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Fordringar upptas till det belopp som efter individuell Materiella anläggningstillgångar redovisas till prövning beräknas bli betalt. Monetära poster i anskaffningsvärde minskat med avskrivningar. utländsk valuta räknas om till balansdagens kurs och RF:s utgifter för ombyggnationen av nya Idrottens de valutakursdifferenser som uppkommer redovisas i Hus (Skanstull) redovisas som Förbättringsutgifter resultaträkningen. på annans fastighet och skrivs av från och med 2016 under hyreskontraktets löptid. INKOMSTSKATTER Materiella anläggningstillgångar skrivs av Inkomstskatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten systematiskt över den bedömda nyttjandeperioden. skatt. Aktuella skattefordringar och skatteskulder Härvid tillämpas följande avskrivningstider: respektive uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas i de fall det finns en legal kvittningsrätt. Datorer 3 år Fordon 5 år EGET KAPITAL Inventarier, allmänt 5 år Eget kapital utgörs av Balanserat kapital samt ända- Inventarier och annan utrustning anskaffad målsbestämda medel. i samband med flytten till nya Idrottens Hus 10 år Balanserat kapital omfattar tidigare års överskott, Förbättringsutgifter på annans fastighet samt årets resultat. (nya Idrottens Hus) 10 år I ändamålsbestämda medel ingår reserveringar för åtaganden som skall infrias i framtiden.

När RF belastas med kostnader för ändamålet Per varje balansdag görs en bedömning av om det redovisas dessa i resultaträkningen. Upplösning sker föreligger någon indikation på att en tillgångs värde därefter av för ändamålet avsatta medel under eget är lägre än dess redovisade värde. Finns det en sådan kapital med motsvarande belopp i den mån medel indikation beräknas tillgångens återvinningsvärde. reserverats för detta i eget kapital. Om återvinningsvärdet understiger redovisat värde görs en nedskrivning som kostnadsförs.

FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Not 2 • Offentliga bidrag Värdepapper som är anläggningstillgång värderas till 2018 2017 anskaffningsvärde. Om det verkliga värdet (mark- Ordinarie statsanslag 1 221 711 1 211 711 nadsvärdet) har minskat och denna värdenedgång Etableringsstöd för nyanlända 64 000 64 000 kan antas vara varaktig görs nedskrivning. Insatser mot dopning 35 000 32 000 Bidrag till idrottsforskning 20 000 19 000 KORTFRISTIGA PLACERINGAR Bidrag till specialidrott inom Aktier och andelar samt räntebärande placeringar gymnasieskolan 43 000 43 000 värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och Särskild satsning på idrott verkligt värde (marknadsvärde). och motion 579 000 564 000 1 962 711 1 933 711 FINANSIELLA INSTRUMENT Inom ramen för RFs placeringspolicy har RF en Not 3 • Uppdragsersättningar portfölj av finansiella instrument. Portföljen kan 2018 2017 innehålla räntebärande instrument, såsom företags- AB Svenska Spel, Gräsrot 2 000 2 500 certifikat, obligationer och fonder. RF kan enligt sin AB Svenska Spel, Elitidrottsstipendiet 4 250 4 250 placeringspolicy använda olika finansiella instrument AB Svenska Spel, Fler i rörelse 20 675 14 543 för att begränsa effekterna av fluktuationer i räntesat- Stadium 1 000 – ser och växelkurser. Finansiella instrument som hålls Handelsbanken, Konsthall till förfall redovisas som finansiella anläggningstill- Riksidrottsmuséet 3 566 – gångar om förfallodagen är senare än 12 månader Övriga uppdragsersättningar 4 947 2 516 efter balansdagen. Värdering sker till anskaffnings- 36 438 23 809

43 RIKSIDROTTSFÖRBUNDET

Not 4 • Utförda tjänster Ersättning till revisor 2018 2017 – operationella leasingavtal (hyresavtal) Grant Thornton I intäkter från utförda uppdrag ingår hyresintäkter om 21 610 Revision 408 417 (20 350) KSEK. RF hyr ut lokaler till SF enligt avtal om opera- Skatterådgivning – 140 tionell leasing. Summa 408 557 2018 2017 Inom 1 år 21 610 20 350 1–5 år 43 219 20 350 Not 8 • Löner, andra ersättningar och sociala Summa 64 829 40 700 kostnader Löner och ersättningar 2018 2017 Not 5 • Sponsormedel Styrelse och generalsekreterare 2 313 2 166 2018 2017 Övriga anställda 58 883 57 828 Folkspel i Sverige AB 3 560 3 500 Totala löner och ersättningar 61 196 59 994 AB Svenska Spel 1 750 6 125 Övriga sponsormedel 1 189 425 Sociala avgifter Summa 6 499 10 050 Styrelse och generalsekreterare 1 537 1 415 Övriga anställda 31 089 28 956 Not 6 • Lämnade stöd/uppdragsersättningar (varav pensionskostnader till 2018 2017 styrelse och generalsekreterare) (810) (734) Elitidrottsstipendiet 3 375 3 381 (varav pensionskostnader till Huddinge sjukhus (dopinglaboratorium) 2 000 2 000 Övriga anställda) (9 292) (7 883) Sv Parasportförbundet (f d Handikapp- Totala sociala avgifter 32 626 30 370 idrottsförbundet), paralympics 12 750 12 000 93 822 90 364 Driftsstöd till Bosöstiftelsen 20 000 20 000 Arvoden och övriga skattepliktiga ersättningar uppgår till Forsknings- och utvecklingsstöd 6 016 (5 600) KSEK. (Centrum för idrottsforskning m.fl.) 20 953 19 853 Distriktsidrottsförbund och Gotlandstöd 33 210 33 199 Avtal om avgångsvederlag generalsekreterare (GS) Riksidrottsgymnasier 37 243 36 473 Vid tillträdet av tjänsten ingicks ett avtal om avgångsvederlag Riksuniversitet 3 000 2 000 med GS. Vid uppsägning utgår 12 månadslöner där RF:s del Sveriges Olympiska kommitté, uppgår till 7 månader. olympiskt deltagande 41 000 39 000 Basstöd, SF 329 935 330 004 Ordförandens övriga arvoderade styrelseuppdrag Elitstöd, SF 70 281 71 208 Björn Eriksson som blev vald till ordförande på årsmötet Idrottslyftet 515 003 485 547 2015 har under året haft arvoderade uppdrag i Folksam Idrotter i segregerade områden 8 375 6 180 Sak, Gymnastik- och Idrottshögskolan (GIH) samt Svenska Skolsatsning 27 750 – Transportarbetarförbundet (TSF). Det totala arvoderade Arbetsmarknadsinsatser 6 781 6 543 beloppet avseende helår 2018 uppgick till 107 KSEK. Fler i rörelse (Sv Spel) 24 117 6 263 Lokalt aktivitetsstöd 585 258 585 365 Medelantal anställda m.m. 2018 2017 Evenemangstöd 1 461 2 252 Totalt (varav män) 116 (58) 112 (55) Etableringsstöd nyanlända (SF och DF) 69 038 80 384 Övriga stöd 611 854 Styrelseledamöter och Summa Lämnade stöd/ generalsekreterare 2018 2017 uppdragsersättningar 1 812 141 1 742 505 Styrelseledamöter (varav män) 12 (6) 12 (6) Generalsekreterare (varav män) 1 (1) 1 (1) Not 7 • Övriga externa kostnader OPERATIONELLA LEASINGAVTAL Not 9 • Resultat från värdepapper RF leasar bilar och hyr lokaler enligt operationella leasingavtal. 2018 2017 Leasingavtalen för bilarna har en löptid på 3 år. Det nya hyres- Vinst vid försäljning 15 689 2 022 avtalet (fr.o.m 2016) har löptid på 10 år. Framtida minimilease- Förlust vid försäljning –3 024 –185 avgifter är enligt följande: Återföring av nedskrivning 2018 2017 på värdepapper – 3 846 Inom 1 år 24 860 22 852 Nedskrivning av värde 1–5 år 124 290 107 200 på värdepapper –14 228 –14 985 Senare än 5 år 55 825 70 800 –1 563 –9 302 Summa 204 975 200 852 Leasingkostnaderna under rapportperioden uppgick till 23 790 (22 648) KSEK.

EKONOMI

Not 10 • Förbättringsutgifter på annans fastighet Ingående nedskrivning 2018 2017 (reservering för eventuell kreditrisk) –28 278 –20 457 Ingående ackumulerade Omklassificeringar 0 900 anskaffningsvärden 45 497 45 497 Årets nedskrivning –9 428 –12 418 Årets investeringar – – Återförda nedskrivningar 12 460 3 697 Försäljningar och utrangeringar – – Utgående nedskrivning –25 246 –28 278 Utgående ackumulerade Utgående redovisat värde 300 466 395 153 anskaffningsvärden 45 497 45 497 Ingående ackumulerade avskrivningar –8 499 –3 949 Långfristiga värdepappersinnehav utgörs av räntebärande Försäljningar och utrangeringar – – instrument som innehas till förfall. Per balansdagen var Årets avskrivning –4 550 –4 550 marknadsvärdet lägre än anskaffningsvärdet. Nedskrivning har Utgående ackumulerade gjorts av två placeringar efter en fördjupad analys avseende avskrivningar –13 048 –8 499 eventuell kreditrisk.

Redovisat värde 32 449 36 998 Not 14 • Övriga fordringar Not 11 • Inventarier 2018 2017 2018 2017 Fordran på Stiftelsen Bosön* 110 658 108 159 Ingående ackumulerade Övriga fordringar 6 077 8 495 anskaffningsvärden 19 730 19 500 116 734 116 654 Årets investeringar – 231 * Fordran på Stiftelsen Bosön avser räkningskredit med Försäljningar och utrangeringar – – en av RF beviljad kreditlimit om 200 MSEK (130 MSEK). Utgående ackumulerade Kreditlimiten omprövas årsvis. anskaffningsvärden 19 730 19 730 Ingående ackumulerade Not 15 • Förutbetalda kostnader och avskrivningar –19 156 –19 057 upplupna intäkter Försäljningar och utrangeringar – – 2018 2017 Årets avskrivning –95 –100 Förutbetalda hyror 5 634 5 497 Utgående ackumulerade Upplupna ränteintäkter 2 385 2 212 avskrivningar –19 251 –19 156 Förutbetalda företagsförsäkringspremier 4 780 4 793 Övriga poster 5 748 3 100 Redovisat värde 479 574 18 547 15 602

Not 12 • Andelar i koncernföretag Not 16 • Kortfristiga placeringar 2018 2017 2018 2017 Namn/organisationsnummer Bokfört Bokfört Bokfört Bokfört värde värde Räntebärande placeringar värde värde Antidoping Sverige AB Obligationer 91 902 49 618 500 andelar, kapitalandel 100 % 50 50 Specialinlåning 260 150 – 50 50 352 052 49 618 Andelar i koncernföretag Antidoping Sverige AB Aktier och fondandelar 556863-0080, Stockholm Folksams Penningmarknadsfond 3 2 Eget kapital 47,8 50,0 3 2 Resultat –2,1 –2,1 Summa kortfristiga placeringar 352 055 49 620

Not 13 • Andra långfristiga värdepappersinnehav 2018 2017 Ingående anskaffningsvärde 423 430 484 025 Omklassificeringar –96 702 –32 852 Försäljningar –47 107 –57 744 Inköp 46 091 30 000 Utgående anskaffningsvärde 325 712 423 430

45 RIKSIDROTTSFÖRBUNDET

Not 17 • Förändring av Eget kapital Ändamålsbestämt Balanserat kapital Totalt eget kapital Belopp vid årets ingång 188 562 73 291 261 853 Utnyttjade ändamålsbestämda medel –79 126 79 126 – Reservering av ändamålsbestämda medel 63 480 –63 480 – Årets resultat – –15 291 –15 291 Utgående balans 172 916 73 646 246 561

Förändring av ändamålsbestämda medel Ingående balans Utnyttjade medel Tillförda medel Utgående balans Ändamålsbestämda medel av givaren: Riksidrottsgymnasier 50 434 –113 50 321 Elitidrottstipendier 3 969 –35 3 934 Etablering av nyanlända 16 637 –14 276 2 361 Arbetsmarknadsinsatser 763 –763 – Segregerade områden 7 806 5 464 13 270 Framåtfonden (Sv Spel) 7 629 –7 629 3 511 3 511 Idrottens dag 2018 m.m (Folkspel) 2 500 2 500 Folksams Ledarcamp 3 343 –1 061 2 282 Stadium – 786 786 Skolsatsning – 1 320 1 320 Ändamålsbestämda medel enligt egna beslut: Finansieringsmedel 10 200 –10 200 16 000 16 000 Kompetenssatsning personal 2017–2021 1 419 –835 915 1 500 Idrotten och kriminalitet 2017–2019 7 888 –3 437 4 451 Utvecklingsarbete – kommersiella partners 3 368 –3 368 – Varumärkessatsning 800 –800 – Arbetsplatsmiljööversyn 1 500 –1 500 – Grafikkostnader SM-veckan – 750 750 Systemutveckling – 3 900 3 900 Pågående projekt 11 273 –121 2 479 13 631 IL Särskild anläggningssatsning – 10 000 10 000 IL Förstärkning budget Idrottslyftet 2018 17 485 –17 485 – IL Förstärkning budget Idrottslyftet 2019 – 18 355 18 355 IL Idrottsmiljö- & Anläggningsregister 6 200 6 200 IL Stimulansstöd 2018 14 073 –14 073 – IL Nya Idrottens dag 3 430 –3 430 – IL Trygg Idrott 2 500 2 500 RS-beslutade medel 15 345 15 345 Summa 188 562 –79 126 63 480 172 916

Not 18 • Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2018 2017 Upplupna semesterlöner 4 936 3 655 Arbetsgivaravgifter 1 968 1 907 Lokalt aktivitetsstöd (LOK-stöd) 374 247 358 614 Medel Idrottslyftet till beslutade projekt 19 863 4 538 Medel Idrottslyftet Anläggningsstöd 95 823 102 146 Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 825 4 013 497 662 474 873

Riksidrottsstyrelsen, Stockholm 2019-02-27 Vår revisionsberättelse har avgivits 2019-03-13 Björn Eriksson (ordförande) Grant Thornton Sweden AB Susanne Erlandsson (vice ordförande), Tommy Ohlström Peter Ek, auktoriserad revisor (vice ordförande), Lena Arvidsson, Stefan Bessman, Anita Edlund, Tomas Eriksson, Anna Iwarsson, Lotta Kellander, Vår granskningsrapport har avgivits 2019-03-09 Ola Lundberg, Erik Söderberg, Ulla Persson (personal- Christer Englund, Lekmannarevisor representant) Stefan Bergh (generalsekreterare). Annika Grälls, Lekmannarevisor

46 EKONOMI

Revisionsberättelse

Till förbundsstämman i Sveriges Riksidrottsförbund Org.nr. 802002-8166

Rapport om årsredovisningen ansvaret för att årsredovisningen upprättas och att UTTALANDEN den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningsla- Vi har utfört en revision av årsredovisningen för gen. Styrelsen och generalsekreteraren ansvarar även Sveriges Riksidrottsförbund för år 2018. Förbundets för den interna kontroll som den bedömer är nödvän- årsredovisning ingår på sidorna 37–46 i dokumentet dig för att upprätta en årsredovisning som inte Verksamhetsberättelse med årsredovisningar 2018. innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprät- dessa beror på oegentligheter eller misstag. tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i Vid upprättandet av årsredovisningen ansvarar alla väsentliga avseenden rättvisande bild av förbun- styrelsen och generalsekreteraren för bedömningen dets finansiella ställning per den 31 december 2018 av förbundets förmåga att fortsätta verksamheten. och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året Den upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten är förenlig med årsredovisningens övriga delar. och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om GRUND FÖR UTTALANDEN styrelsen avser att likvidera förbundet, upphöra med Vi har utfört revisionen enligt International Standards verksamheten eller inte har något realistiskt alterna- on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt tiv till att göra något av detta. ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet "Revisorns ansvar". Vi är oberoende i förhållan- REVISORNS ANSVAR de till förbundet enligt god revisorssed i Sverige och Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt huruvida årsredovisningen som helhet inte innehåller dessa krav. några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är oegentligheter eller misstag, och att lämna en tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVISNINGEN och god revisionssed i Sverige alltid kommer att Det är styrelsen och generalsekreteraren som har upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. ansvaret för den andra informationen. Den andra Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter informationen består av Verksamhetsberättelsen. eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt Vårt uttalande avseende årsredovisningen eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de omfattar inte denna information och vi gör inget ekonomiska beslut som användare fattar med grund i uttalande med bestyrkande avseende denna andra årsredovisningen. information. Som del av en revision enligt ISA använder vi I samband med vår revision av årsredovisningen är professionellt omdöme och har en professionellt det vårt ansvar att läsa den information som identifie- skeptisk inställning under hela revisionen. ras ovan och överväga om informationen i väsentlig Dessutom: utsträckning är oförenlig med årsredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga beror på oegentligheter eller misstag, utformar och felaktigheter. utför granskningsåtgärder bland annat utifrån Om vi, baserat på det arbete som har utförts dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är avseende denna information, drar slutsatsen att den tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en andra informationen innehåller en väsentlig felaktig- grund för våra uttalanden. Risken för att inte het, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av rapportera i det avseendet. oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter STYRELSENS OCH kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, GENERALSEKRETERARENS ANSVAR avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller Det är styrelsen och generalsekreteraren som har åsidosättande av intern kontroll.

47 RIKSIDROTTSFÖRBUNDET

• skaffar vi oss en förståelse av den del av förbundets GRUND FÖR UTTALANDE interna kontroll som har betydelse för vår revision Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare med hänsyn till omständigheterna, men inte för att i avsnittet "Revisorns ansvar". Vi är oberoende i för- uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. hållande till förbundet enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinci- dessa krav. per som används och rimligheten i styrelsens och Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är generalsekreterarens uppskattningar i redovisning- tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt en och tillhörande upplysningar. uttalande.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen STYRELSENS OCH och generalsekreteraren använder antagandet om GENERALSEKRETERARENS ANSVAR fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen. Det är styrelsen och generalsekreteraren som ansvarar Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade för förvaltningen. revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana hän- REVISORNS ANSVAR delser eller förhållanden som kan leda till betydande Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, tvivel om förbundets förmåga att fortsätta verksam och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att heten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot fästa uppmärksamheten på upplysningarna i års- eller generalsekreteraren i något väsentligt avseende redovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modi- försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet fiera uttalandet om årsredovisningen. Våra slutsat- mot förbundet. ser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan ingen garanti för att en revision som utförs enligt god framtida händelser eller förhållanden göra att en revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åt- förening inte längre kan fortsätta verksamheten. gärder eller försummelser som kan föranleda ersätt- ningsskyldighet mot förbundet. • utvärderar vi den övergripande presentationen, Som en del av en revision enligt god revisionssed i strukturen och innehållet i årsredovisningen, Sverige använder vi professionellt omdöme och har en däribland upplysningarna, och om årsredovisning- professionellt skeptisk inställning under hela revi- en återger de underliggande transaktionerna och sionen. Granskningen av förvaltningen grundar sig händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras Vi måste informera styrelsen om bland annat revi- på vår professionella bedömning med utgångspunkt sionens planerade omfattning och inriktning samt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar tidpunkten för den. Vi måste också informera om granskningen på sådana åtgärder, områden och betydelsefulla iakttagelser under revisionen, där- förhållanden som är väsentliga för verksamheten ibland de eventuella betydande brister i den interna och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild kontrollen som vi identifierat. betydelse för förbundets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna Rapport om andra krav enligt lagar åtgärder och andra förhållanden som är relevanta och andra författningar för vårt uttalande om ansvarsfrihet. UTTALANDE Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även Stockholm den 13 mars 2019 utfört en revision av styrelsens och generalsekreterarens förvaltning för Sveriges Riksidrottsförbund för Grant Thornton Sweden AB år 2018. Vi tillstyrker att förbundsstämma beviljar styrel sens ledamöter och generalsekreteraren ansvarsfrihet Peter Ek för räkenskapsåret. Auktoriserad revisor

48 EKONOMI

Årsredovisning 2018 för Bosön

Organisationsnummer 813600-0497 Styrelsen och VD för Stiftelsen Riksidrottsförbundets Idrottsinstitut Bosön avger härmed följande årsredovisning för räkenskapsåret 2018.

Förvaltningsberättelse

Allmänt om verksamheten • Fortsatt uppdatering av brandsystem. På Bosön, som är Riksidrottsförbundets Utvecklings- • Dräneringsåtgärder vid Idrottshusets anslutning centrum, bedrivs idrottsutveckling i allmänhet och mot gångtunnel. elitidrottsutveckling i synnerhet. Främst gäller detta • Friidrottshallen har målats och skadade väggplat- idrottens specialförbund (SF), Riksidrottsförbundet tor har bytts ut. (RF) och SISU Idrottsutbildarna samt distriktsförbund • Mästarvillan har fått dränering av två gavlar, en (DF) och föreningar (IF). Dessa intressenter tillsam- ny hiss och uppfräschade golvytor. mans med externa och privata gäster besöker Bosön • Sportcampus Hus 3, 4, 5, 6 har renoverats och för att utveckla sig i form av träning och ut bildning, energicentral uppdaterats. men också för att äta och bo. Verksamheten har under • Hela Sportcampus har fått ny fiber samt ett nytt året haft följande organisation: förråd i undercentralen. • Vinnarhallens belysning har åtgärdats. • Stiftelsen Riksidrottsförbundets Idrottsinstitut • Bosön har installerat ett nytt nätverk med egen äger och förvaltar fastigheten. försörjning. • Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna är • Trafiksituation Etapp 3 bestående i busshållplats, huvudman för Bosöns Idrottsfolkhögskola (IFHS). körvändslinga och parkeringar vid Olympiahuset • Riksidrottsförbundet är huvudman för Elitidrotts har anlagts. avdelningen. Fastighetskostnaderna har utfallit enligt plan. Reno- • Stockholm Meeting Selection AB (SMS) är drifts- veringar har i huvudsak genomförts enligt beslutad ansvarig för hotell-, konferens-, restaurang- och plan. Ett antal projekt har flyttats till 2019 av logistiska idrottshallsverksamheten (HKRI) med stiftelsen skäl. Några oförutsedda reparationer har tillkommit som uppdragsgivare. under året.

Främjande av ändamålet Väsentliga händelser under räkenskapsåret Stiftelsens ändamål är att förvalta och omhänderta samt flerårsöversikt egendomen på Bosön, Lidingö. HOTELL/KONFERENS/RESTAURANG/ Anläggningen/fastigheten har under året under- IDROTTSHALLSVERKSAMHETEN (HKRI) hållits och utvecklats (se under väsentliga händelser SMS AB har som entreprenör svarat för driften av nedan). denna verksamhet. Stiftelsen har under året förutom Förvaltningen av stiftelsen är uppbyggd kring en garantibeloppet 5 000 (5 000 KSEK) även erhållit en verksamhetsområdeschef, anläggningschef, bygg- resultatandel om 6 487 (5 870) KSEK sammantaget ansvarig, driftledare, gruppledare och fastighetsskötare 11 487 (10 870) KSEK från verksamheten. samt inhyrd personal för ekonomifunktionen. Kost naden för inhyrd personal som består utav ekonomi STUDENTCAMPUS personal från RF har i år uppgått till 500 (500) KSEK. Studentbostadsområdet redovisar för året ett positivt Avtalet med SMS ger ett garantibelopp samt en resultat. Intäkterna från uthyrningen 3 076 (2 905) vinstandel på resultatet från HKRI genom en vinstdel- KSEK, har varit enligt plan. Under året har planerade ningsklausul. renoveringsarbeten genomförts som medfört lite I linje med den underhållsplan som beslutats för lägre intäkter än normalt. Liknande arbeten kommer stiftelsen har ett antal renoveringar och investeringar att genomföras även under 2019. gjorts i anläggningen under året:

49 RIKSIDROTTSFÖRBUNDET

ORGANISATION BOSÖN 2025 Stefan Bergh har innehaft rollen som VD, Marcus Den förstudie som påbörjades hösten 2016 redovisa- Norman Verksamhetsområdes (VO)-chef (sedan des i februari månad 2017. Efter utvärdering av denna 1 april 2018) och Emanuel Christiansson har varit beslutade VD att en strategisk plan – Bosön 2025 – Anläggningschef. Riksidrottsstyrelsen (RS) är även skulle utarbetas. Under 2017 jobbade en styrgrupp stiftelsestyrelse. bestående av de olika verksamhetsområdena med att ta fram denna plan vilken beslutades av styrelsen i FRAMTIDA UTVECKLING OCH PROJEKT november 2017. Planen består i en utveckling där tre I byggplanerna för 2019 ligger bland annat utförandet nya verksamheter ska utvecklas, inom idrottsmedicin, av Bosön 2025 etapp 1 (Idrottshuset) vilken innebär utbildning och fysiologisk prestationsutveckling. Allt renovering av omklädningsrum och korridorsytor, detta ska ske under ett och samma varumärke – Bosön, samt nybyggnation av reception och ett idrottsfysio Riksidrottsförbundets utvecklingscentrum. För att logiskt laboratorium. Utvecklandet av stora tränings- verkställa och koordinera planen rekryterade VD en hallen (nuvarande Friidrottshallen) till en idrotts verksamhetschef. övergripande träningshall ligger också inplanerat Under 2018 har ett omfattande planeringsarbete under 2019. Andra väsentliga delar är åtgärdande av genomförts och de första utbildningarna såg dagens ventilationen i Mästarvillan samt ombyggnation av ljus under hösten. Under 2019 ska stora delar av Ställverket i Idrottshuset. Idrottshuset renoveras för att kunna inrymma den nya verksamheten inom prestationsutveckling.

Resultat och ställning BOSÖNS EKONOMISKA UTVECKLING I SAMMANDRAG (KSEK):

2018 2017 2016 2015 2014 Nettoomsättning 20 635 20 035 20 201 19 263 18 005 Årets resultat –1 325 –4 629 7 859 4 001 3 490 Årets resultat efter reservering och ianspråk- tagande av ändamålsbestämda medel 526 300 2 379 717 1 774 Balansomslutning 143 974 138 967 139 506 135 721 137 382 Medelantal anställda 9 10 8 8 8

Beträffande resultat och ställning i övrigt hänvisas till nedanstående resultat- och balansräkningar samt tilläggsupplysningar. Alla belopp uttrycks i KSEK där inget annat anges.

50 RIKSIDROTTSFÖRBUNDET EKONOMI

Resultaträkning

(Belopp i KSEK) not 2018 2017 STIFTELSENS INTÄKTER M.M. Nettoomsättning 2 20 635 20 035 Bidragsintäkter 3 20 000 20 000 Övriga rörelseintäkter – – 40 635 40 035

STIFTELSENS KOSTNADER Fastighetskostnader –20 461 –24 014 Övriga externa kostnader –3 815 –3 862 Personalkostnader 4 –7 333 –6 819 Avskrivningar –10 359 –9 959 Summa Stiftelsens kostnader –41 968 –44 655

Verksamhetens resultat –1 334 –4 620

RESULTAT FRÅN FINANSIELLA INVESTERINGAR Räntekostnader och liknande resultatposter 9 –9 9 –9

ÅRETS RESULTAT –1 325 –4 629

Fördelning av årets resultat Årets resultat enligt resultaträkningen –1 325 –4 629 Reservering av ändamålsbestämda medel 12 0 –2 000 Utnyttjade ändamålsbestämda medel 12 1 851 6 929

ÅRETS RESULTAT EFTER FÖRDELNING 526 300

51 RIKSIDROTTSFÖRBUNDET

Balansräkning

(Belopp i KSEK) not 2018-12-31 2017-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Byggnader och mark 5 71 009 69 925 Vinnarhallen 6 36 725 37 483 Byggnadsinventarier 7 6 019 572 Maskiner och andra tekniska anläggningar 8 11 953 14 249 Inventarier, verktyg och installationer 9 507 1 306 Pågående projekt 10 4 722 3 902 Summa anläggningstillgångar 130 935 127 436

Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar 10 420 9 575 Skattefordran 70 70 Övriga fordringar 1 876 1 294 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 11 672 592 Summa kortfristiga fordringar 13 039 11 531

Kassa och bank 0 0

Summa omsättningstillgångar 13 039 11 531

SUMMA TILLGÅNGAR 143 974 138 967

EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 12 Balanserat resultat 19 877 19 352 Ändamålsbestämda medel 3 700 5 551 Summa eget kapital 23 577 24 902

Långfristiga skulder 13 110 658 108 159

Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 7 144 3 512 Övriga skulder 948 1 012 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 14 1 647 1 382 9 739 5 906

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 143 974 138 967

52 EKONOMI

Tilläggsupplysningar

Not 1 • Redovisnings- och värderingsprinciper Not 4 • Löner, andra ersättningar Stiftelsen Riksidrottsförbundets Idrottsinstitut och sociala kostnader Bosöns årsredovisning har upprättats i enlighet Löner och ersättningar 2018 2017 med årsredovisningslagen och BFNAR 2012:1 (K3). Styrelse och VD – – Redovisnings- och värderingsprinciper är Övriga anställda 4 662 4 507 oförändrade med föregående år. Totala löner och ersättningar 4 662 4 507

STIFTELSENS INTÄKTER Sociala avgifter Driftsbidrag, hyror och intäkter från HKRI-delen, Styrelse och VD – – intäktredovisas i den period inbetalningen avser. Övriga anställda 2 082 1 902 (varav pensionskostnader) (462) (393) STIFTELSENS KOSTNADER Totala sociala avgifter 2 082 1 902 En kostnad bokförs i resultaträkningen när Bosön har 6 744 6 409 förpliktigat sig att utföra en viss åtgärd eller liknande. Ersättning till VD, tillika generalsekreterare i Riksidrotts- förbundet och SISU Idrottsutbildarna, utgår ej. Stiftelsen MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR belastas ej av pensionskostnader för styrelse och VD. Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar och Medelantal anställda mm. 2018 2017 skrivs systematiskt av över den bedömda nyttjande- Totalt (varav män) 9,4 (7,7) 9,5 (8,9) perioden. Härvid tillämpas följande avskrivningstider: Styrelseledamöter och VD 2018 2017 Byggnader och markanläggningar 10, 20 eller 60 år Styrelseledamöter (varav män) 12 (6) 12 (6) Byggnadsinventarier 10 år VD 1 (1) 1 (1) Maskiner & tekniska anläggningar 5 eller 10 år Inventarier, verktyg och installationer 5 år Not 5 • Byggnader och mark Fordon 5 år 2018 2017 Datorer 3 år Ingående anskaffningsvärde 118 572 114 057 Årets investeringar 5 548 4 515 FORDRINGAR Utgående ackumulerade Fordringar upptas till det belopp som efter individuell anskaffningsvärden 124 121 118 572 prövning beräknas bli betalt. Tidigare års direktnedskrivning mot särskilt bidrag –13 092 –13 092 EGET KAPITAL Utgående nettoanskaffningsvärde 111 029 105 480 Eget kapital utgörs av ändamålsbestämda medel, balanserat kapital som omfattar tidigare års över- Ingående avskrivningar –35 556 –31 320 skott, samt årets resultat. Årets avskrivningar –4 464 –4 236 I ändamålsbestämda medel ingår avsättningar för Utgående ackumulerade åtaganden som skall infrias i framtiden. När stiftelsen avskrivningar –40 020 –35 556 belastas med kostnader för ändamålet redovisas dessa i resultaträkningen. Upplösning sker därefter av för Utgående planenligt restvärde 71 009 69 925 ändamålet avsatta medel under eget kapital med motsvarande belopp.

Not 2 • Nettoomsättning Resultatandel från Stockholm Meeting Selection AB uppgår till 11 487 (10 870) KSEK.

Not 3 • Bidragsintäkter Ordinarie RF-stödet uppgår för året till 20 000 (20 000) KSEK.

53 RIKSIDROTTSFÖRBUNDET

Not 6 • Vinnarhallen Not 9 • Inventarier, verktyg 2018 2017 och installationer Ingående anskaffningsvärde 55 410 55 410 2018 2017 Årets investeringar – – Ingående anskaffningsvärde 21 054 21 054 Utgående ackumulerade Årets investeringar – – anskaffningsvärden 55 410 55 410 Utgående ackumulerade Tidigare års direktnedskrivning anskaffningsvärden 21 054 21 054 mot statsbidrag –9 962 –9 962 Utgående nettoanskaffningsvärde 45 448 45 448 Ingående avskrivningar –19 748 –18 290 Årets avskrivningar –799 –1 458 Ingående avskrivningar –7 965 –7 206 Utgående ackumulerade Årets avskrivningar –759 –759 avskrivningar –20 547 –19 748 Utgående ackumulerade avskrivningar –8 723 –7 965 Utgående planenligt restvärde 507 1 306

Utgående planenligt restvärde 36 725 37 483 Not 10 • Pågående projekt 2018 2017 Not 7 • Byggnadsinventarier Ingående investeringsvärde 3 902 0 2018 2017 Årets investeringsvärde 12 808 8 417 Ingående anskaffningsvärde 7 537 7 537 Årets aktivering –11 988 –4 515 Årets investeringar 6 440 – Utgående ackumulerade Utgående ackumulerade investeringsvärden 4 722 3 902 anskaffningsvärden 13 977 7 537 Not 11 • Förutbetalda kostnader Ingående avskrivningar –6 965 –6 753 och upplupna intäkter Årets avskrivningar –992 –212 2018 2017 Utgående ackumulerade Förutbetald försäkringspremie 485 469 avskrivningar –7 958 –6 965 Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 187 123 Utgående planenligt restvärde 6 019 572 672 592

Not 8 • Maskiner och andra tekniska anläggningar 2018 2017 Ingående anskaffningsvärde 33 810 32 981 Årets investeringar 1 050 829 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 34 859 33 810

Ingående avskrivningar –19 561 –16 267 Årets avskrivningar –3 345 –3 294 Utgående ackumulerade avskrivningar –22 906 –19 561

Utgående planenligt restvärde 11 953 14 249

54 EKONOMI

Not 12 • Eget kapital Ändamålsbestämt Balanserat resultat Totalt eget kapital Belopp vid årets ingång 5 551 19 351 24 902 Utnyttjade ändamålsbestämda medel –1 851 1 851 – Reservering av ändamålsbestämda medel – – – Årets resultat – –1 325 –1 325 Utgående balans 3 700 19 877 23 577

Förändring av ändamålsbestämda medel Ingående balans Tillförda medel Utnyttjade medel Utgående balans Projekt Hiss Mästarvillan 630 –630 – Ledbelysning Idrottshallen 371 –371 – Uppgradering styrreglering 100 –100 – Rivning Laget 1 700 1 700 Målning inomhus Friidrottshallen 750 –750 – Förstärkningsmedel för underhållsprojekt 2 000 2 000 Summa 5 551 – –1 851 3 700

Not 13 • Långfristiga skulder Långfristig skuld avser räkningskredit erhållen från Riksidrottsförbundet. Beviljad kreditlimit uppgår till 200 (130) MSEK. Kreditlimiten gäller och omprövas årsvis.

Not 14 • Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2018 2017 Personalrelaterade upplupna kostnader 699 518 Ellevio 326 303 Umeå Energi AB 198 115 Övriga upplupna kostnader 104 169 Övriga förutbetalda intäkter 320 277 1 647 1 382

Stockholm 2019-02-27 Vår revisionsberättelse har avgivits 2019-03-13 Styrelsen för Stiftelsen Grant Thornton Sweden AB Riksidrottförbundets Idrottsinstitut Bosön Peter Ek, auktoriserad revisor Björn Eriksson (ordförande) Susanne Erlandsson (vice ordförande), Tommy Ohlström (vice ordförande), Lena Arvidsson, Stefan Bessman, Anita Edlund, Tomas Eriksson, Anna Iwarsson, Lotta Kellander, Ola Lundberg, Erik Söderberg, Ulla Persson (personal- representant) Stefan Bergh (VD).

55 RIKSIDROTTSFÖRBUNDET

Revisionsberättelse

Till styrelsen i Stiftelsen Riksidrottsförbundets Idrottsinstitut Bosön Org.nr. 813600-0497

Rapport om årsredovisningen berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig UTTALANDEN säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen Vi har utfört en revision av årsredovisningen för garanti för att en revision som utförs enligt ISA och Stiftelsen Riksidrottsförbundets Idrottsinstitut Bosön god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka för år 2018. Stiftelsens årsredovisning ingår på sidorna en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktig- 49–55 i detta dokument. heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upp- misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en tillsammans rimligen kan förväntas påverka de i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av stiftelsens ekonomiska beslut som användare fattar med grund finansiella ställning per den 31 december 2018 och av i årsredovisningen. dess finansiella resultat för året enligt årsredovis- Som del av en revision enligt ISA använder vi ningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med professionellt omdöme och har en professionellt årsredovisningens övriga delar. skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: GRUND FÖR UTTALANDEN Vi har utfört revisionen enligt International Standards • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i av- beror på oegentligheter eller misstag, utformar och snittet "Revisorns ansvar". Vi är oberoende i förhållande utför granskningsåtgärder bland annat utifrån till stiftelsen enligt god revisorssed i Sverige och har i dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är grund för våra uttalanden. Risken för att inte tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegent- uttalanden. ligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan inne- STYRELSENS OCH fatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR utelämnanden, felaktig information eller åsidosät- Det är styrelsen och verkställande direktören som har tande av intern kontroll. ansvaret för att årsredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen. • skaffar vi oss en förståelse av den del av stiftelsens Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även interna kontroll som har betydelse för vår revision för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller med hänsyn till omständigheterna, men inte för att några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen ansvarar • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinci- styrelsen och verkställande direktören för bedömning- per som används och rimligheten i styrelsens och en av stiftelsens förmåga att fortsätta verksamheten. verkställande direktörens uppskattningar i redovis De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden ningen och tillhörande upplysningar. som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagan • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och det om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen verkställande direktören använder antagandet om och verkställande direktören avser att likvidera stif- fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen. telsen, upphöra med verksamheten eller inte har något Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade realistiskt alternativ till att göra något av detta. revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händel- REVISORNS ANSVAR ser eller förhållanden som kan leda till betydande Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om tvivel om stiftelsens förmåga att fortsätta verksam- huruvida årsredovisningen som helhet inte innehåller heten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisions- fästa uppmärksamheten på upplysningarna i års-

56 EKONOMI

redovisningen om den väsentliga osäkerhetsfak- • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till torn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, någon försummelse som kan föranleda ersättnings- modifiera uttalandet om årsredovisningen. Våra skyldighet mot stiftelsen, eller om det finns skäl för slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhäm entledigande, eller tas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden • på något annat sätt handlat i strid med stiftelselagen, göra att en stiftelse inte längre kan fortsätta stiftelseförordnandet eller årsredovisningslagen. verksamheten. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen • utvärderar vi den övergripande presentationen, garanti för att en revision som utförs enligt god revi- strukturen och innehållet i årsredovisningen, sionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder däribland upplysningarna, och om årsredovisningen eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyl- återger de underliggande transaktionerna och dighet mot stiftelsen. händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Vi måste informera styrelsen om bland annat Sverige använder vi professionellt omdöme och har en revisionens planerade omfattning och inriktning professionellt skeptisk inställning under hela revision- samt tidpunkten för den. Vi måste också informera en. Granskningen av förvaltningen grundar sig främst om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande däribland de eventuella betydande brister i den granskningsåtgärder som utförs baseras på vår profes- interna kontrollen som vi identifierat. sionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen Rapport om andra krav enligt lagar på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är och andra författningar väsentliga för verksamheten och där avsteg och över- UTTALANDE trädelser skulle ha särskild betydelse för stiftelsens Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, utfört en revision av styrelsens och verkställande beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhål- direktörens förvaltning för Stiftelsen Riksidrottsför- landen som är relevanta för vårt uttalande. bundets Idrottsinstitut Bosön för år 2018. Enligt vår uppfattning har styrelseledamöterna Stockholm den 13 mars 2019 och verkställande direktören inte handlat i strid med stiftelselagen, stiftelseförordnandet eller årsredovis- Grant Thornton Sweden AB ningslagen.

GRUND FÖR UTTALANDE Peter Ek Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Auktoriserad revisor Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet "Revisorns ansvar". Vi är oberoende i för- hållande till stiftelsen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt stiftelselagen och stiftelseförordnandet.

REVISORNS ANSVAR Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande, är att inhämta revisions bevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkstäl- lande direktören i något väsentligt avseende:

57 IDROTTSRÖRELSEN I SIFFROR

58 IDROTTSRÖRELSEN I SIFFROR Idrott och motion

Andel (%) av befolkningen (6–80 år) som ägnar sig åt måttligt ansträngande* motion/idrott på fritiden år 2018

0 < 1 ggr/mån./aldrig 1–3 ggr/mån. 1–2 ggr/vecka 3–4 ggr/vecka 5–6 ggr/vecka ≥ 7 ggr/vecka

n Män n Kvinnor n Totalt

* Aktivitet i minst 20 minuter som innebär att personen blir varm och andas något kraftigare än normalt. Källa: RF/SCB (skattade värden)

Andel (%) av befolkningen (6–80 år) som ägnar sig åt mycket ansträngande* motion/idrott på fritiden år 2018

35 30 25 20 15 10 5 0 < 1 ggr/mån./aldrig 1–3 ggr/mån. 1ggr/vecka 2 ggr/vecka 3–4 ggr/vecka ≥ 5 ggr/vecka

n Män n Kvinnor n Totalt

* Aktivitet som innebär att personen svettas och andas mycket kraftigare än normalt. Källa: RF/SCB (skattade värden)

De tio populäraste idrotts- och motionsaktiviteterna* hos befolkningen (6–80 år) sett till antal utövare år 2018

Gång/promenad/power walk/stavgång Löpning/jogging Styrketräning/gym Cykel/mountainbike Gruppträning (aerobics, gympa, step, zumba o.dyl.) Simning Skidor utför/snowboard Yoga/meditation/chigong/avspänning o.dyl. Fotboll Skidor längd 0 500 000 1 000 000 1 500 000 2 000 000 2 500 000 n Män n Kvinnor

* Aktiviteter som utövas regelbundet. En person kan förekomma inom flera aktiviteter. Avrundat till närmsta tusental. Källa: RF/SCB (skattade värden)

59 RIKSIDROTTSFÖRBUNDET Föreningsidrott

Antal personer i befolkningen som är medlemmar i olika organisationer år 2014–2015

Facklig organisation (16–64 år) n Män n Kvinnor Idrotts-/friluftsförening (≥ 16 år) n Totalt Kultur-, musik-, dans-/teaterförening (≥ 16 år) Källa: SCB, Undersökningarna av levnadsförhållanden Pensionärsförening (≥ 65 år) (ULF/SILC) (skattade värden) Politiskt parti (≥ 16 år) 0 500 000 1 000 000 1 500 000 2 000 0002 500 000 3 000 000

Andel (%) ideellt arbete* fördelat Föreningstätheten* på organisationskategorier 10 inom idrottens distrikt år 2018 1. Idrottsorganisationer (18) 11 2. Organisationer med 9 1 social inriktning (15) 8 n Färre än 20 3. Fritidsorganisationer (13) n 20–25 7 4. Intresseorganisationer, n 26–30 fackföreningar (12) 2 6 5. Organisationer för boende (11) n 31–35 6. Religiösa organisationer (8) N 7. Organisationer utanför det 5 3 civila samhället (7) 4 8. Kulturorganisationer (6) 9. Sociala rörelser, politiska org. (6) 10. Kooperativ (1) * Av alla ideella åtaganden 2014. 11. Andra organisationer (4) Källa: Befolkningsundersökningen

Antal idrottsföreningar* i RF:s 71 medlemsförbund/SF 25 000 20 000 15 000

10 000 5 000 0 D 1910 20 30 40 50 60 70 80 90 2000 10 13 14 15 16 17 18 * Från årUnder 2013 30 enbart år föreningar30–45 år med organisationsnummer.46–60 år Över 60 år Källa: RF/IdrottOnline S Ö S SF med flest antal föreningar* år 2018 Ö Fotboll Skidor Skolidrott Skyttesport S Gymnastik Friidrott** Innebandy S Ridsport Budo och kampsport Bowling 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500

* Enbart föreningar med organisationsnummer. En del föreningar består av olika sektioner och finns därmed med i flera SF. **Många lokalförening- * Antal föreningar med organisationsnummer per 10 000 invånare. ar i Friskis&Svettis är medlemmar i Svenska Friidrottsförbundet. Källa: RF/IdrottOnline/SCB Källa: RF/IdrottOnline

60 IDROTTSRÖRELSEN I SIFFROR Föreningsidrott

Andel (%) av befolkningen (6–80 år) som Andel (%) av befolkningen (6–80 år) som deltagit motionerar/idrottar i olika sammanhang* år 2018 i någon tävling/match inom motion/idrott år 2018

100 60

80 50

60 40

40 30

20 20

0 6–12 13–18 19–25 26–40 41–55 56–67 68–80 år 10

0 n Förening n Företag n På egen hand 6–12 13–18 19–25 26–40 41–55 56–67 68–80 år * En person kan utöva motion/idrott i mer än ett sammanhang. Källa: RF/SCB (skattade värden) Källa: RF/SCB (skattade värden)

Medlemmar (6–80 år) år 2018 Personer med ledaruppdrag* (6–80 år) år 2018 (totalt 3 149 000) (totalt 890 000)

45 % 47 % 55 % 53 %

n Män n Kvinnor n Män n Kvinnor * Ledare, tränare, styrelsemedlem, funktionär/domare eller liknande. Källa: RF/SCB (skattade värden) Källa: RF/SCB (skattade värden)

SF med flest antal aktiva i idrott* år 2018 SF med högsta andel (%) män respektive kvinnor aktiva i idrott* år 2018 Fotboll

Friidrott** Cricket

Golf Flygsport Biljard Gymnastik Am. fotboll Innebandy Ishockey Simning Ridsport Ishockey Konståkning Ridsport Gymnastik

Motorcykel, snöskoter Draghund Danssport Korpen 020406080100 0 200 000 400 000 600 000

rf verksamhetsberättelse 2016 | 61 n Män n Kvinnor n Män n Kvinnor

*Med ”aktiv i idrott” menas att man deltagit minst en gång per år i någon av * Med ”aktiv i idrott” menas att man deltagit minst en gång per år i någon föreningens aktiviteter. En person kan vara aktiv i idrott i flera SF. **Många av föreningens aktiviteter. En person kan vara aktiv i flera SF. lokalföreningar i Friskis&Svettis är medlemmar i Svenska Friidrottsförbundet. Källa: RF/IdrottOnline Källa: RF/IdrottOnline

61 RIKSIDROTTSFÖRBUNDET Föreningsidrott

Andel aktiva i idrott* för samtliga SF uppdelat på ålder år 2018

1,0

0,8

0,6

0,4 *Med ”aktiv i idrott” menas att man deltagit minst en gång per år i någon av föreningens aktiviteter. 0,2 En person kan vara aktiv i idrott i flera SF. Figuren är framräknad som ett index där den åldersgrupp med flest aktiva i idrott har värdet 1.0. 0,0 0 10 20 30 40 50 60 70 80 84 år Källa: RF/IdrottOnline

Antal män och kvinnor i SF-styrelser år 2017 Andel (%) män och kvinnor i SF-styrelser över tid (totalt 562 varav 341 män och 221 kvinnor)

200 100

80 150 161

100

91 40 87 82 70 50 20 36 24 11 0 0 Under 30 år 30–45 år 46–60 år Över 60 år 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015 2017

n Män n Kvinnor n Män n Kvinnor Källa: RF/SF-data Källa: RF/SF-data

Svensk idrotts internationella representation* Andel (%) tid på idrottsmedier* hos befolkningen år 2013–2017 (antal) (6–80 år) under en normal vecka år 2018

300 50

250 40

200 30

150 20

100 10

50 0 2013 2014 2015 2016 2017 0 tim 1–4 5–9 10–15 16–20 > 20 tim

n Män n Kvinnor n Män n Kvinnor

* Nordiska uppdrag är inte inräknade. * Dator/tv-spel, tv, tidningar och internet med idrottsligt innehåll. Källa: RF/SF-data Källa: RF/SCB (skattade värden)

62 IDROTTSRÖRELSEN I SIFFROR Föreningsidrott

Andel (%) som tränar* minst en gång i veckan Andel (%) som idrottar i förening år 2016–2017 eller klubb år 2016–2017

80 % 80 %

70 70

60 60

50 50

40 40

30 30

20 20

10 10

0 0 12–15 år 16–18 år Totalt (12–18 år) 12–15 år 16–18 år Totalt (12–18 år)

n Pojkar n Flickor n Totalt n Pojkar n Flickor n Totalt

*Aktivitet som innebär att personen blir andfådd/svettig. Källa: SCB, Undersökning av levnadsförhållanden Källa: SCB, Undersökning av levnadsförhållanden (Barn-ULF) (skattade värde) (Barn-ULF) (skattade värde)

Idrottslyftet år 1–5 samt år 2013–2017* Beviljade idrottslyftsmedel per förening år 2017, uppdelat på distrikt* Antal Antal Pojkar Flickor föreningar satsningar % % n 10 001–14 600 1. 2007/08, 12 mån 8 600 12 700 49 51 n 9 001–10 000 2. 2008/09, 12 mån 9 400 14 000 55 45 n 7 001–9 000 3. 2009/10, 12 mån 10 076 16 500 56 44 N n 5 300–7 000 4. 2010/11, 12 mån 10 250 15 617 55 45 5. 2011/12, 18 mån 11 683 27 532 54 46 2013, 12 mån 8 631 17 944 55 45 2014, 12 mån 9 143 19 560 56 44 2015, 12 mån 9 250 19 224 54 46 2016, 12 mån 6 281 21 927 55 44 2017, 12 mån 5 606 17 640 53 47 *Förändring i antal föreningar 2016/2017, beror på ett nytt sätt att räkna där enbart antal unika föreningar räknas. Förändringar i antal satsningar över tid beror delvis på olika sätt att beräkna antalet. Källa: RF D S De fem vanligaste inriktningarna inom Idrottslyftet Ö S 2017, räknat på antal projekt* Ö Inriktning Antal projekt Utbildning för tränare/ledare 10 916 S Utbildning för aktiva (7–25 år) 4 670 Utveckling av träningsverksamhet 4 191 S Föreningsutveckling 2 711 *Sammanställningen gäller beviljade medel som fördelats via Idrottslyftet och Prova på-verksamhet 1 716 räknas som ett genomsnitt mot samtliga föreningar i distriktet, anläggningsstödet * En del inriktningar överlappar delvis varandra. är inte medräknat. Källa: RF Källa: RF

63 RIKSIDROTTSFÖRBUNDET Barn- och ungdomsidrott

Lokalt aktivitetsstöd, antal deltagartillfällen år 2017 Lokalt aktivitetsstöd, ledartillfällen, år 2017 (totalt 11 293 823) Ålder Pojkar % Flickor % Totalt 7–12 år 15 690 864 58 11 176 927 42 26 867 791 13–16 år 11 356 181 60 7 615 185 40 18 971 366 27 % 17–20 år 5 378 547 68 2 567 110 32 7 945 657

21–25 år 3 204 724 70 1 404 494 30 4 609 218 73 % ≥ 26 år* 226 702 66 115 098 34 341 800 Totalt 35 857 018 61 22 878 814 39 58 735 832

*För deltagare med funktionsnedsättning finns ingen övre åldersgräns. Källa: RF/LOK-stöd n Män n Kvinnor

Källa: RF/LOK-stöd

Lokalt aktivitetsstöd, idrotter med flest Lokalt aktivitetsstöd, antal aktiviteter per förening, aktiviteter* år 2017 per idrottsdistrikt år 2017

Fotboll n Färre än 400 Innebandy n 400–500 Ridsport n 501–600 n Fler än 600 Simidrott N Gymnastik

Tennis

Ishockey

Handboll Basket

Friidrott** 0 500 1 000 1 500 2 000 *I 1000-tal. För deltagare med funktionsvariation finns ingen övre ålders- gräns. **Många lokalföreningar i Friskis&Svettis är medlemmar i Svenska Friidrottsförbundet. Källa: RF/LOK-stöd

D Lokalt aktivitetsstöd, antal deltagartillfällen (7–20 år)* år 2008–2017 S 350 Ö S

300 Ö 250 S 200 S 150 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

n Pojkar n Flickor Källa: RF/LOK-stöd

* I 100 000-tal. Källa: RF/LOK-stöd

64 IDROTTSRÖRELSEN I SIFFROR Elitidrott

Svenska landslagstrupper, antal medaljer Svenska landslagstrupper, andel (%) tagna medaljer vid senaste VM eller motsvarande* vid senaste VM i relation till möjliga medaljer*

300 Bandy 284 Innebandy 250 Handboll

200 Ishockey Bilsport 150 Curling Frisbee 100 102 102 Bordtennis 80 Bangolf 50 Parasport Samtliga 0 Guld Silver Brons Totalt 020406080100

*Årtalet när senaste VM eller motsvarande genomfördes *De medaljer som varje SF har möjlighet att vinna, varierar mellan olika idrotter. Källa: RF/SF-data t.ex. en medalj är möjlig i fotbolls-VM. Källa: RF/SF-data

Landslagsaktiva* år 2018 (totalt 3 059) Landslagstränare* år 2017 (totalt 761)

26 % 47 % 53 % 74 %

n Män n Kvinnor n Män n Kvinnor

*Eller liknande, för seniorer. Kan vara förbundskapten, tränare, *SF har uppgett utifrån antal i en genomsnittlig landslagstrupp. administrativ ledare och rådgivare av olika slag, anställda eller ideella. Källa: RF/SF-data Källa: RF/SF-data

Svenska landslagstrupper, antal medaljer vid SF med flest vunna medaljer senaste VM senaste VM eller motsvarande* för juniorer** eller motsvarande*

200 Budo och kampsport Frisbee 150 163 Skidor Parasport Draghundsport 100 Orientering Bilsport 50 58 Simning 51 54 Skytte 0 Styrkelyft Guld Silver Brons Totalt 0510 15 20 25 30

*Årtalet när senaste VM eller motsvarande genomfördes varierar *Årtalet när senaste VM eller motsvarande genomfördes mellan olika idrotter. **Steget under senior. Källa: RF/SF-data varierar mellan olika idrotter. Källa: RF/SF-data

65 RIKSIDROTTSFÖRBUNDET Elitidrott

SF med internationell elitverksamhet som fått högst Elitidrottsstipendiater år 2018–2019 (totalt 71*) landslagsstöd* år 2018 (tsek)

Parasport 38 % Skidor 62 % Ridsport n Män n Kvinnor Fotboll

Cykel *Tre paraidrottare har även fått stipendium för sin ledsagare vilken är en förutsättning för elitsatsningen. Källa: RF 0 500 1 000 1 500 2 000 2500 3 000 3500 4000

SF med internationell elitverksamhet som fått lägst landslagsstöd* år 2018 (tsek) Riksidrottsgymnasier (RIG), ht 2018, 1 138 elever (648 pojkar och 490 flickor) vid 55 RIG fördelat på Gång och vandring 40 kommuner Issegling Mångkamp l Individuell idrott Racerbåt l Boule Två individuella idrotter Cricket n Lagidrott Dart Frisbee s Både individuell ● Rugby idrott och lagidrott 0510 15 20 25 30 35 40

* Projektstöd för landslagsverksamhet är inte inräknat. Källa: RF ■ L

SF med högst kostnader* för landslagsverksamhet år 2017 (msek) ▲ ● Fotboll ● S Skidor ● Ishockey

Handboll Ridsport L 0306090120 150 F S T F L SF med lägst kostnader* för landslagsverksamhet T S år 2017 (msek) Ö N L Racerbåt S F Casting L E N Cricket S Gång och vandring Dart 0,0 0,10,2 0,30,4 0,5 * Faktiska kostnader. Källa: RF Källa: RF

66 IDROTTSRÖRELSEN I SIFFROR Antidoping och bestraffningar

Antal dopingprov och bestraffade år 2008–2017 Andel (%) bestraffningar* i relation till antal tagna (år 2017: 3 452 prov och 22 bestraffade) prov år 2008–2017

4 000 40 1,2

3 500 35

3 000 30 1,0

2 500 25

20 2 000 0,8 1 500 15

1 000 10 0,6 500 5

0 0 2008 09 10 11 12 13 14 15 16 2017 0,4 2008 09 10 11 12 13 14 15 16 2017 n Antal prov n Bestraffade

*Av andelen bestraffade är totalt 96 % män och 4 % kvinnor. Källa: RF/Svensk Antidoping Källa: RF/Svensk Antidoping

Antal dopingförseelser per dopingklass Antal dopingprov inom de 10 SF som testats mest år 2004–2017 (totalt 454 fall) under år 2017 9.10.11. 1. Anabola substanser, ex. AAS 8. 2. Vägran, smitning, försvårande 12. 3. Stimulantia* Friidrott* 7. 6. 4. Cannabis 5. 5. Hormon och metabolisk mod Fotboll 6. Beta-2-stimulerare 4. 1. 7. Diuretika maskerade Ishockey 8. Peptidhormon tillväxtfaktor** 3. 9. Betablockerare Skidor 10. Kem och fysisk manipulation 11. Kortison 2. Handboll 12. Övriga förseelser mot dopingreglerna*** Styrkelyft *Varav 11 förseelser avser kokain. **Avser doping med EPO. ***10 idrottsutövare och 6 idrottsledare. Källa: RF/Svensk Antidoping Basketboll

Budo och kampsport Inkomna ärenden till Riksidrottsnämnden* år 2014–2018 Amerikansk fotboll 200 Cykel

0 100 200 300 400 500 150

n Totalt

100 * Varav 106 prov på styrketränande motionärer inom Friskis&Svettis föreningar. Källa: RF/Svensk Antidoping

2014 2015 2016 2017 2018

*Det högsta överklagningsorganet inom idrottsrörelsen för prövning av bestraffningsärenden och övriga överklagningsärenden. Källa: RF

67 RIKSIDROTTSFÖRBUNDET Ekonomi

Utbetalt statsanslag år 2014–2018 (msek) SF med högst omsättning år 2017 alt. 2017/2018 (msek)

Fotboll 2 000 Golf Ishockey 1 500 Ridsport Innebandy 1 000 Skidor Handboll

500 Parasport* Simning

0 Gymnastik

2014 2015 2016 2017 2018 0 100 200 300 400500 600

Källa: Ekonomistyrningsverket * Inkluderar Svenska Paralympiska kommittén. Källa: RF

Lokalt aktivitetsstöd (LOK-stöd), SF-bidrag SF med högst andel (%) självfinansieringsgrad* och Idrottslyftet år 2000–2018 (msek) år 2017/2018

700 Fotboll

600 Skidskytte Golf 500 Motorcykel, snöskoter 400 Bilsport 300 Bandy 200 Ishockey 100 Konståkning 0 Ridsport 2000 02 04 06 08 10 12 14 16 2018 Orientering 020406080 100 n Lokalt aktivitetsstöd n SF-bidrag n Idrottslyftet *Omsättning i förhållande till statliga bidrag år 2017. Källa: RF Källa: RF

RF:s kostnader per verksamhetsområde SF med högst eget kapital år 2017 alt. 2017/2018 (msek) år 2018 (msek) Skidor Specialidrott inom Etablering av gymnasieskolan nyanlända (64) Fotboll (43) Golf Ishockey Gemensam natur Motorcykel, snöskoter LOK-stöd (600) inom idrottsrörelsen (612) Ridsport Segling

Idrottsforskning (20) Skyttesport Insatser mot Tennis doping (35) Idrottslyftet, rörelsesats- Gymnastik ningen och idrott i segregerade områden (579) 020406080100

Källa: RF Källa: RF

68 IDROTTSRÖRELSEN I SIFFROR Ekonomi

Ordinarie bidrag till RF:s idrottsdistrikt (ksek) Genomsnittliga inkomster hos en idrottsförening (%) år 2017–2018 LOK-stöd Ordinarie bidrag Antal före- ningar** Idrottslyftet

Distrikt 2017 2018 2018 Kommunala bidrag Blekinge 840 846 366 Medlemsavgifter Dalarna 1 284 1 285 914 Gotland* 631 631 181 Träningsavgifter

Gävleborg 1 643 1 646 687 Egna arrangemang Halland 1 154 1 152 721 Reklam/sponsring Jämtland/Härjedalen 852 853 398 Norrbotten 1 152 1 159 667 Bingo/lotter Skåne 2 874 2 870 2 220 Försäljning Småland 2 293 2 289 1 772 Stockholm 3 608 3 635 2 774 Övrigt Södermanland 1 189 1 181 659 0510 15 20 Uppland 1 327 1 332 902 Genomsnittliga utgifter hos en idrottsförening (%) Värmland 1 323 1 314 807 Västerbotten 1 214 1 206 620 Löner Västernorrland 1 088 1 086 643 Västmanland 1 054 1 061 547 Ersättningar Västra Götaland 4 129 4 122 3 027 Anläggningar Örebro 1 030 1 023 532 Östergötland 1 314 1 308 801 Tävling/träning

SUMMA 30 000 30 000 19 238 Hyror

*Gotland erhåller enligt beslut på Riksidrottsmötet 1991 Materiel/utrustning ett vattenbidrag på 2 109 ksek. **Avser huvudföreningar – inte sektioner. Kansli/administr. Källa: RF Övrigt 0510 15 20 25

Källa: RF/United Minds

Genomsnittliga utgifter (SEK) för motion och idrott under de senaste tolv månaderna hos befolkningen (6–80 år) år 2018

2 300

1 800

1 500

1 200

900

600

300

0 n Män n Kvinnor Medlems-/ Övriga avg. Kläder/ Utrustning Biljetter till Konsumtion Spel/ Resor med tränings- för motion/ skor evenemang av idrotts- vadslagning motions-/ Källa: RF/SCB (skattade värden) avgifter idrott medier idrotts- inriktning

69 RIKSIDROTTSFÖRBUNDET SISU Idrottsutbildarna

Utbetalt statsanslag till SISU år 2009–2018 (msek) Antal deltagare i studieverksamheten* år 2014–2018

1 200 000 200 1 000 000

150 800 000

600 000 100 400 000

200 000 50 0 2014 2015 2016 2017 2018

0 2009 10 11 12 13 14 15 16 17* 2018* n Män n Kvinnor n Totalt

*Avser t.o.m. år 2017 verksamhetsformerna Lärgrupp, Kurs, Processarbete *Inklusive anslag till satsningen “Svenska från dag ett” och Lärande för barn. År 2018 avser verksamhetsformerna Lärgrupp, Kurs Källa: Ekonomistyrningsverket och Processarbete. Lärande för barn ingår numera i resterande verksamhetsformer. Källa: RF/SISU/IdrottOnline – utbildning

Studieverksamheten* år 2014–2018 Antal utbildningstimmar* per 100 invånare i idrottens distrikt år 2018 Arrangemang Deltagare Utbildningstimmar 2014 126 807 1 026 376 1 676 329 n –9 Stockholm (1) 2015 134 692 1 086 232 1 737 112 Uppland (4) 2016 140 611 1 114 836 1 737 462 Dalarna (7) 2017 123 385 987 202 1 554 354 N Skåne (8) 2018 88 850 812 188 1 367 888 Västernorrland (9) Östergötland (9) De fem SF med störst studieverksamhet* år 2018 n 10–19 Halland (11) Arrangemang Deltagare Utbildningstimmar Södermanland (12) Gävleborg (12) Fotboll 22 947 214 402 364 950 Ridsport 14 836 126 500 206 010 Värmland (14) Innebandy 6 047 57 234 81 516 Jämtland-Härjedalen (15) Under 30 år 30–45 år 46–60 år Över 60 år Ishockey 4 930 47 435 95 826 Golf 5 374 45 521 78 895 n 20–29 Västra Götaland (20) D Norrbotten (21) Västmanland (22) S Gotland (25) De fem distrikt med störst studieverksamhet* år 2018 Ö S Västerbotten (27) Ö Arrangemang Deltagare Utbildningstimmar n 30– Västra Götaland 23 504 193 320 344 428 Småland (32) Småland 14 173 150 366 259 771 S Blekinge (35) Skåne 5 096 46 665 106 864 Örebro (38) Örebro 6 163 47 355 98 733 S Västerbotten 6 389 61 916 74 080

*Avser verksamhetsformerna Lärgrupp, Kurs och Processarbete. *Avser verksamhetsformerna Lärgrupp, Kurs och Processarbete. Källa: RF/SISU/IdrottOnline – utbildning Källa: RF/SISU/IdrottOnline – utbildning/SCB

70 IDROTTSRÖRELSEN I SIFFROR

Riksidrottsförbundets medlemsförbund

ANTAL LOK-STÖD: TOTALT FÖREN- ANTAL DELTA- ORDINARIE ÖVRIGT SF-STÖD/ AKTIV I IDROTT 2018* INGAR** GARTILLFÄLLEN SF-STÖD SF-STÖD*** BIDRAG

Antal Andel (%) män 2018 2017 2018 2018 2018 Akademisk idrott 49 743 52 106 186 595 2 705 1 460 4 165 Amerikansk fotboll 13 263 87 59 150 503 2 376 2 712 5 088 Badminton 38 994 64 219 542 774 3 020 3 521 6 541 Bandy 45 667 76 161 450 395 3 823 2 922 6 746 Bangolf 8 046 65 88 18 533 1 210 763 1 973 Baseboll och softboll 2 596 75 28 37 921 1 109 1 248 2 357 Basketboll 111 414 54 336 2 533 459 9 090 8 745 17 835 Biljard 2 826 88 35 10 600 783 500 1 283 Bilsport 79 064 79 416 31 150 4 167 3 469 7 636 Bordtennis 51 630 80 491 604 645 3 980 4 068 8 048 Boule 11 918 59 235 7 485 1 104 772 1 876 Bowling 23 971 70 609 149 034 3 231 2 557 5 788 Boxning 22 503 73 186 586 971 3 214 2 999 6 213 Brottning 22 394 74 150 337 184 3 650 4 188 7 838 Budo och kampsport 73 814 68 730 1 409 222 5 433 4 513 9 946 Bågskytte 12 626 65 153 65 352 1 734 1 375 3 109 Casting 3 811 65 58 1 984 959 1 135 2 094 Cricket 3 203 92 65 38 022 1 159 1 584 2 743 Curling 3 583 80 63 11 940 2 624 2 355 4 979 Cykel 56 477 74 464 90 991 4 829 4 156 8 985 Danssport 38 572 38 157 163 265 2 811 2 374 5 185 Dart 3 814 81 145 126 865 560 1 425 Draghund 7 984 35 111 1 193 963 750 1 713 Dragkamp 1 694 55 30 4 932 937 980 1 917 Dövidrott 4 385 48 33 61 910 2 437 1 414 3 851 Flygsport 21 995 89 366 8 172 3 057 1 324 4 381 Fotboll 939 202 69 3 251 20 846 221 30 000 36 992 66 992 Friidrott**** 495 189 41 999 1 440 101 11 494 9 150 20 644 Frisbee 5 483 83 103 25 970 1 145 808 1 953 Fäktning 5 908 71 54 104 310 2 198 1 936 4 134 Golf 448 866 71 418 426 129 14 563 9 574 24 137 Gymnastik 333 960 27 1 051 3 390 354 10 847 10 118 20 965 Gång och vandring 3 723 50 77 1 125 951 604 1 555 Handboll 128 605 51 410 3 110 562 12 337 10 049 22 386 Innebandy 278 531 71 916 5 530 539 16 830 15 226 32 056 Ishockey 194 257 86 558 4 361 772 15 127 8 070 23 197 Issegling 2 978 69 35 583 824 422 1 246 Judo 20 418 69 159 334 514 3 342 2 911 6 253 Kanot 23 139 60 127 82 537 3 310 2 868 6 178 Karate 21 974 62 317 801 846 2 824 2 284 5 108 Klättring 13 533 58 82 52 656 1 605 2 211 3 816 Konståkning 31 398 18 141 795 167 4 769 4 511 9 280 Korpen 151 146 67 337 317 502 16 010 8 260 24 270 Kälksport***** 992 59 13 617 688 777 1 465 Landhockey 1 322 51 13 12 685 750 934 1 684 Motorcykel, snöskoter 162 603 84 457 99 709 4 651 2 898 7 549 Mångkamp 4 690 64 78 6 063 909 0 909 Orientering 83 573 56 565 384 879 6 256 5 529 11 785 Parasport 23 182 58 547 237 946 9 035 13 008 22 043 Racerbåt 1 219 80 31 143 612 374 986 Ridsport 164 125 9 862 2 591 720 20 489 8 204 28 693 Rodd 4 789 59 62 31 658 1 814 1 959 3 773 Rugby 9 061 77 60 73 053 1 352 1 066 2 418 Segling 58 714 64 330 91 545 5 244 3 922 9 166 Simning 211 576 49 297 2 329 257 10 737 9 844 20 581

71 RIKSIDROTTSFÖRBUNDET

Riksidrottsförbundets medlemsförbund

ANTAL LOK-STÖD: TOTALT FÖREN- ANTAL DELTA- ORDINARIE ÖVRIGT SF-STÖD/ AKTIV I IDROTT* 2018 INGAR** GARTILLFÄLLEN SF-STÖD SF-STÖD*** BIDRAG

Antal Andel (%) män 2018 2017 2018 2018 2018 Skateboard 17 373 80 92 39 806 1 693 786 2 479 Skidor 137 231 58 1 288 450 005 10 744 11 792 22 536 Skidskytte 5 591 59 78 15 874 1 930 2 507 4 437 Skolidrott 116 990 57 1 262 271 364 2 772 6 047 8 819 Skridsko 14 050 61 78 22 774 1 661 2 177 3 838 Skyttesport 101 632 82 1 066 184 059 5 284 4 053 9 337 Sportdykning 13 120 70 167 27 296 1 455 846 2 301 Squash 8 292 81 46 25 595 1 051 950 2 001 Styrkelyft 30 223 69 144 98 312 2 098 2 099 4 197 Taekwondo 24 131 63 201 656 655 3 051 2 427 5 478 Tennis 100 830 63 404 1 454 629 7 785 5 855 13 640 Triathlon 12 614 62 251 22 907 1 609 2 785 4 394 Tyngdlyftning 13 050 72 117 87 696 1 261 1335 2 596 Varpa 2 263 68 43 4 134 732 497 1 229 Vattenskidor, wakeboard 7 886 63 67 25 117 1 449 970 2 419 Volleyboll 35 943 47 187 360 465 3 447 3 872 7 319 Summa 5 181 362 60 23 335 58 732 209 330 000 285 951 615 957

*Med ”aktiv i idrott” menas att man deltagit minst en gång per år i någon av föreningens aktiviteter. En person kan vara aktiv i idrott i flera SF. I den totala summan ingår 368 personer med kön okänt. **En del föreningar består av olika sektioner och finns därmed med i flera SF. Enbart föreningar med organisationsnummer. ***Utvecklingsstöd Idrottslyftet, projektstöd Idrottslyftet, etableringsstöd och landslagsstöd. ****Många lokalföreningar i Friskis&Svettis är medlemmar i Svenska Friidrottsförbundet.*****Svenska Bob och rodelförbundet har bytt namn till Svenska Kälksportförbundet. Källa: RF/IdrottOnline/LOK-stöd

Källor

Befolkningsstudien, 2014 i von Essen & Wallman RF/SCB, Svenska folkets relation Lundåsen, Ideellt arbete inom idrottsrörelsen, FoU- till motion och idrott rapport 2016:3 www.rf.se/Undermeny/Forskning/ En urvalsundersökning som görs årligen av Statistiska Ekonomistyrningsverket, Regleringsbrev för centralbyrån (SCB) på uppdrag av RF. Urvalet budgetåret 2018 avseende Riksidrottsförbundet bestod år 2018 av 5 000 personer. Det var totalt 1 664 respektive SISU Idrottsutbildarna www.esv.se personer som besvarade frågeblanketten. Resultatet IdrottOnline www.idrottonline.se bygger på skattningar, därför måste hänsyn tas till IdrottOnline är idrottsrörelsens gemensamma osäkerheten/felmarginalen i dessa då slutsatser dras. verksamhetssystem och utgör basen för kommunika- Detta blir särskilt viktigt att beakta då bortfallet är tion och administration. Här hanteras bl.a. uppgifter relativt stort. gällande bildnings- och utbildningsverksamhet samt SCB, Befolkningsstatistik www.scb.se ”aktiv i idrott”. Med aktiv i idrott menas att man SCB, Undersökningarna av levnads- deltagit minst en gång per år i någon av föreningens förhållanden (ULF/SILC) www.scb.se aktiviteter och utgörs av utövare, tränare, ledare, En urvalsundersökning som bygger på skattningar, förtroendevalda o.s.v. En person kan vara aktiv i idrott därför måste hänsyn tas till osäkerheten/felmargina- i flera SF. Då systemet är relativt nytt bör slutsatser len i dessa då slutsatser dras. gällande både exakta värden och över tid göras med SCB, Undersökningarna av levnadsförhållanden viss försiktighet. (Barn-ULF) www.scb.se LOK-stöd www.svenskidrott.se/Ekonomisktstod/ En urvalsundersökning som bygger på skattningar, LOK-stod/ därför måste hänsyn tas till osäkerheten/felmargina- Statligt lokalt aktivitetsstöd (LOK-stöd) avser att len i dessa då slutsatser dras. stödja idrottslig föreningsverksamhet för barn och SF-data Data avseende Specialidrottsförbundens (SF) ungdomar mellan 7–25 år. Regeringen har enligt verksamhet gällande bl.a. anställda och internationella förordningen om statsbidrag (1999: 1177) överlämnat framgångar samlas årligen in av RF. uppgiften att pröva frågor om fördelning av stats- Svensk Antidoping www.rf.se/Antidoping/Statistik/ bidrag till idrottsverksamhet till RF. United Minds En undersökning genomförd av United Minds år 2014, gällande bl.a. inkomster och utgifter i en idrottsförening, på uppdrag av RF.

72 VERKSAMHETSBERÄTTELSE

Stipendier och utmärkelser 2018

Prins Bertil och Prinsessan RF:s och Svenska Spels Lilians idrottsstiftelse elitidrottsstipendium 2018/2019 Fredrik Hjulström, Fagersta Syftet med RF:s och Svenska Spels Elitidrottsstipen- Skyttesport, 5 000 kr dium är att möjliggöra för elitidrottare att samtidigt Hjalmar Johansson, Malmö med idrottande på landslagsnivå bedriva eftergymna- Fäktning, 5 000 kr siala studier på lägst halvfart. Stipendiet är 50 000 Joel von Post, Malmö kronor per stipendiat och läsår. Fäktning, 5 000 kr Carl Oscar Carlqvist, Malmö Emmy Alasalmi, Ishockey Fäktning, 5 000 kr Michaela Arvidsson, Skyttesport Johan Thorell, Flen Patricia Axling, Thaiboxning Golf, 10 000 kr Anneli Blomqvist, Bowling Karin Larsson Brolund, Sandviken William Broman, Artistisk gymnastik Bågskytte, 15 000 kr Victor Busch, Judo Josefine Nordh, Ölmestad Leonard Bäckström, Baseboll Ridsport, 20 000 kr Hilda Carlén, Fotboll Jessica Nordefell, Vellinge Markus Clasen, Sportkörning (Ridsport) Simning, 20 000 kr Olle Collberg, Telemark Jimmie Andersson, Malmö Amanda Delgado Johansson, Innebandy Fotboll, 20 000 kr Fabian Delryd, Höjdhopp Lars Arne Kuuti, Huddinge Caroline Djupsjö, Wakeboard Skyttesport, 20 000 kr Alexandra Edebo, Skicross Hans Kohala, Ljusterö Amanda Edgren, Fotboll Kälksport (f.d bob och rodel), 20 000 kr Ellen Ek, Simhopp Ted Branteryd, Gävle Emelie Endre, Parabordtennis, Klass S6 Gymnastik, 20 000 kr William Engman, Kumite (Karate) David Williman, Malmö Helena Envall, Boxning Cricket, 25 000 kr Jessica Eriksson, Bröstsim Peppe Femling, Skidskytte Folksams Ledarcamp Anna Fomina, Tyngdlyftning Varje år delar RF tillsammans med Folksam ut Hugo Forssell, Landsvägscykling stipendier till unga ledare. Under 2018 har nästan 200 Cajsa Grape, Draghund nordisk stil ungdomar mellan 16–25 år tilldelats stipendiet och Erik Gunhamn, Styrkelyft fått möjlighet att delta på ledarcamper och utveckla Viking Hadestrand, Skateboardslalom sina ledaregenskaper. Dessa camper är ett samarrang- Sara Hagström, Orientering emang mellan olika distrikt. Följande distrikt har haft Fritiof Hedström, 49er (Segling) ledarcamper. Kursivt är de distrikt där campen Anders Henricsson, Gevär hållits. Erik Holmer, Kanotslalom Lin Ivarsson, Alpint Gotland Louise Jannering, Landsvägscykel, tandem Stockholm Gabriella Josefsson, Synchro (Konståkning) Uppland Paula Juhlin, Basket Elin Karlsson, Fotboll Värmland Viktoria Karlsson, Längdhopp Västra Götaland Otto Kingstedt, Löpning Frida Kinhult, Golf Södermanland Andreas Kramer, Löpning Västmanland Elin Ljunggren, Basket Örebro län Lisra Elin Lundberg, Ishockey Östergötland Moa Lundgren, Längdskidor Mathilda Lundström, Handboll Diana Lundvall, Volleyboll Johanna Magnusson, Badminton

73 RIKSIDROTTSFÖRBUNDET

Johanna Mattsson, Brottning Josefin Lindgren Knutsson, Thaiboxning Zebastian Modin, Längdskidor Sofia Olofsson, Thaiboxning Emelie Mumm, Fäktning Jenny Öster-Hall, Para-jujutsu Philip Murphy, Rugby Mike Malmer, Para-jujutsu Martin Nathell, Kanot-Sprint William Seth-Wenzel, Jujutsu Magdalena ”Bricken” Nordahl, Roller Derby Joacim Nymann, Cykeltrial BÅGSKYTTE Karolin Ohlsson, Orientering Lina Björklund, Barebow Ellen Olsson, Open water (Simning) Erik Jonsson, Barebow Malin Persson, Bandy Hannes Puman, Lead, boulder, speed, CASTING combined (Klättring) Anna Hedman, Trout Distance, Flugkastning Fanny Roos, Kulstötning Anna Hedman, Sea Trout Distance, Flugkastning Emil Sandahl, Brottning Bernt Johansson, Trout Distance, Flugkastning Isabelle Schander, ITF Taekwon-do Gustav Kransberg, Fluga precision Christoffer Selvin, Speedway Fanny Sjöberg, Curling CURLING, HERRLANDSLAGET Lina Sjöberg, Trampolin och DMT (Gymnastik) Niklas Edin Thea Stankiewicz, Handboll Oskar Eriksson Torstein Stenersen, Skidskytte Henrik Leek Lina Strand, Orientering Christoffer Sundgren Emil Svensk, Orientering Rasmus Wranå Matilda Vilmar, Styrkelyft Lovisa Wallin, Rodd CYKEL – PARACYKEL Lina Watz, Parasim, sprint Anna Beck, Tempo Fredrik Widgren, Jujutsu Anna Beck, Linje Tim Widing, Golf DRAGHUND Ulrika Karlsson, Lina 1-spann Svenska Eveline Koch, Släde 6-spann seniorvärldsmästare GOLF 2018 Pernilla Lindberg, Major GYMNASTIK Lina Sjöberg, Dubbelminitrampolin (DMT) BANDY, DAMLANDSLAGET Malin Andersson ISHOCHEY, HERRLANDSLAGET Sara Bergvall Lias Andersson Hanna Dahlström Viktor Arvidsson Pernilla Elardt Mikael Backlund Frida Erlandsson Jacob de la Rose Anna Fosselius Mattias Ekholm Ida Friman Oliver Ekman Larsson Camilla Johansson Dennis Everberg Linnea Larsson Filip Forsberg Linda Odén Erik Gustafsson Malin Persson Filip Gustavsson Matilda Plan Magnus Hellberg Matilda Svenler Mattias Janmark Emelie Timan Adrian Kempe Anna Widing John Klingberg Stina Ysing Adam Larsson Johan Larsson BUDO OCH KAMPSPORT Hampus Lindholm Malin Kleinsmith, Armbrytning Anders Nilsson Tilda Ek, Kempo Gustav Nyquist

74 VERKSAMHETSBERÄTTELSE

Elias Pettersson OS-medaljörer Magnus Pääjärvi Rickard Rakell i Pyeongchang 2018 Mikael Wikstrand Mika Zibanejad Guld KANOT Helene Ripa, KL3 200 m SKIDOR Charlotte Kalla, Längd, skiathlon, 2 x 7,5 km ORIENTERING Stina Nilsson, Längd, sprint klassisk stil Tove Alexandersson, Långdistans Frida Hansdotter, Alpint, slalom Tove Alexandersson, Sprintstafett André Myhrer, Alpint, slalom Inga Gunnarsson, Precisionsorientering (Parasportgren), Stafett SKIDSKYTTE Ola Jansson, Precisionsorientering Hanna Öberg, distanslopp 15 km (Parasportgren), Stafett Peppe Femling, Jesper Nelin, Sebastian Samuelsson, Ola Jansson, Precisionsorientering (Parasportgren) Fredrik Lindström, stafett 4 x 7,5 km Michael Johansson, Precisionsorientering (Parasportgren), Stafett CURLING Jonas Leandersson, Sprintstafett Anna Hasselborg, Sara McManus, Agnes Knochenhauer, Karolin Ohlsson, Sprintstafett Sofia Mabergs, Jennie Wåhlin (reserv) Emil Svensk, Sprintstafett Silver PARASPORT/SPORTSKYTTE Joackim Norberg, 10 m standard Luftpistol (P5) SKIDOR Charlotte Kalla, Längd, 10 km fri stil RACERBÅT Anna Haag, Charlotte Kalla, Ebba Andersson, Morgan Jernfast, Formula 4 Stina Nilsson, Längd, stafett 4 x 5 km Samuel Johansson, Aquabike Runabout GP2 Stina Nilsson, Charlotte Kalla, Längd, sprintstafett fri stil Emma-Nellie Örtendahl, Aquabike Parallell Slalom Ski Ladies GP1 SKIDSKYTTE Sebastian Samuelsson, jaktstart 12,5 km SEGLING Linn Persson, Mona Brorsson, Anna Magnusson, Stellan Berlin, 2.4 mR Hanna Öberg, stafett 4 x 4,5 km

SKATEBOARD CURLING Viktor Hadestrand, Banked Slalom Niklas Edin, Christoffer Sundgren, Oskar Eriksson, Viking Hadestrand, Special Slalom Rasmus Wranå, Henrik Leek (reserv)

SKYTTESPORT Brons Niklas Bergström, Running target mixade lopp 50 m lag Niklas Bergström, Running target mixade lopp 10 m lag SKIDOR Emil Martinsson, Running target mixade lopp 50 m Stina Nilsson, Längd, 30 km klassisk stil Emil Martinsson, Running target mixade lopp 50 m lag Emil Martinsson, Running target mixade lopp 10 m lag Jesper Nyberg, Running target mixade lopp 50 m lag Paralympicsmedaljörer Jesper Nyberg, Running target 10 m Jesper Nyberg, Running target mixade lopp 10 m lag i Pyeongchang 2018

SNÖSKOTER Adam Renheim, Snowcross Silver

SKIDOR Zebastian Modin, guiden Robin Bryntesson, Längd, sprint klassisk stil för synskadade

75 RIKSIDROTTSFÖRBUNDET

Riksidrottsstyrelsen 2018 samt av riksidrottsmötet valda organ

Björn Eriksson Susanne Erlandsson Tommy Ohlström Lena Arvidsson ordförande vice ordförande vice ordförande

Stefan Bessman Anita Edlund Tomas Eriksson Anna Iwarsson

Lotta Kellander Ola Lundberg Erik Söderberg Stefan Bergh generalsekreterare

76 VERKSAMHETSBERÄTTELSE

Vår revisionsberättelse har avgivits 2019 DOPINGNÄMNDEN Grant Thornton Sweden AB Åke Thimfors, ordförande Peter Ek, auktoriserad revisor Owe Hultin, vice ordförande Magnus Forssblad Vår granskningsrapport har avgivits 2019 Göran Claesson Christer Englund, lekmannarevisor Margaretha Ivarson Annika Grälls, lekmannarevisor Sofia Öberg

RIKSIDROTTSSTYRELSEN DOPINGKOMMISSIONEN Björn Eriksson, ordförande Åke Andrén Sandberg, ordförande Susanne Erlandsson, vice ordförande Anna Björklund, vice ordförande Tommy Ohlström, vice ordförande Lise-Lotte Jansson Lena Arvidsson Lars Lilja Stefan Bessman Sverker Nilsson Anita Edlund Cecilia Dahlman Tomas Eriksson Anna Iwarsson VALBEREDNING Lotta Kellander Thomas Persson, ordförande Ola Lundberg Johan Storåkers Erik Söderberg Lena Runströmer Ulla Persson, adjungerad Patrik Tengwall Hans G Svensson GENERALSEKRETERARE Doris Högne Rydheim Stefan Bergh Jennifer van der Gronden

RIKSIDROTTSNÄMNDEN RF:S REVISORER Krister Malmsten, ordförande Grant Thornton Sweden AB, Bo Bengtsson, vice ordförande auktoriserat revisionsbolag Thomas Tjäder Lena Nitz LEKMANNAREVISORER Anna Erman Christer Englund med Anders Eriksson Björn Backman som ersättare Annika Grälls med Kristina Christer Pallin Thurée som ersättare Sanna Granbeck

77 RIKSIDROTTSFÖRBUNDET

Av Riksidrottsstyrelsen tillsatta råd

Råden är inom sina sakområden rådgivande organ till styrelsen (Riksidrottsstyrelsen och Förbundsstyrelsen). De utses av styrelsen på hösten efter ett Riksidrottsmöte och mandatperioden löper i två år eller tills dess styrelsen efter kommande RIM utser ett nytt råd. SF och DF har getts tillfälle att nominera ledamöter med kunskap om och erfarenhet från sakområdet. Råden ska vara en kunskaps- baserad, strategisk, samlande, stödjande och utvecklande kraft för idrottsrörelsen på alla nivåer. Deras verksamhet ska baseras på RIM:s och styrelsens beslut rörande sakområdet, och i riktning mot de fastställda övergripande målen 2025. Råden ska inte ha någon egen operativ roll, och ska inte heller bedriva någon egen extern verksamhet.

ANLÄGGNINGSRÅDET INTERNATIONELLA RÅDET Lena Arvidsson, ordförande Tomas Eriksson, ordförande Kristina Landgren Lena Arvidsson Leif Nordström Patrik Jämteborn Anna Reilly Ria Damgren Annika Edin Petra Sörling Anders Danielsson Pyri Niemi Ronni Lundquist Göran Havik Per Ekberg Katarina Henriksson Anders Emanuelson Ana Valero-Collantes Jonathan Westerlund Toralf Nilsson Jane Andersson Narit Pidokrait Patrik Oscarsson, Arne Ljungqvist ansvarig tjänsteman (utses av GS) Gunilla Lindberg Patrik Oscarsson, BILDNINGS- OCH ansvarig tjänsteman (utses av GS) UTBILDNINGSRÅDET Anna Iwarsson, ordförande LOK-STÖDSNÄMNDEN Ola Lundberg Anita Edlund, ordförande Tomas Ringsby Lars Ekengren Ulf Järphag Maria Engelfeldt Göran Harnesk Susanne Holmström Fredrik Gundmark Rolf Trulsson Carola Sjödin Elin Johansson, Lena Runströmer ansvarig tjänsteman (utses av GS) Maria Haglund Per Widén Gunilla Löthagen-Sjöstrand © Riksidrottsförbundet Karin Karlsson, Foto: Bildbyrån, Johanna Fond. ansvarig tjänsteman (utses av GS) Produktion: Det.

78 79 80 81 Box 11016 • 100 61 Stockholm • Tel. 08 699 60 00 [email protected] • rf.se