Riksidrotts- Förbundet 2018
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
VERKSAMHETSBERÄTTELSE MED ÅRSREDOVISNINGAR Riksidrotts- förbundet 2018 VERKSAMHETSBERÄTTELSE RIKSIDROTTSFÖRBUNDET Uppgift och organisation Riksidrottsförbundet (RF) är idrottsrörelsens över 3 miljoner medlemmar och drygt 20 000 samlande organisation. I RF ingår 71 specialidrotts- föreningar över hela landet är den lokala förankringen förbund (SF). viktig. Idrottssverige är därför uppdelat i 19 distrikt RF:s främsta uppgift är att stötta medlemsorgani- där distriktsidrottsförbunden (DF) fungerar som RF:s sationerna och företräda idrottsrörelsen i kontakter förlängda arm, med motsvarande uppgifter i regionen. med exempelvis myndigheter, politiker och andra Riksdagen beslutar om de övergripande syftena organisationer. Vartannat år samlas medlemsorgani- med statsbidraget till idrottsrörelsen, som dock själv sationerna på RF-stämman för att utse styrelse och lägger fast målen för sin verksamhet och metoderna besluta om organisationens inriktning. för att nå dem. RF har ett myndighetsansvar för att En viktig uppgift för RF är strategisk ledning, fördela statligt stöd till riksidrottsgymnasierna, exempelvis när det gäller finansiering, organisations- specialidrottsförbunden, Sveriges Olympiska former och kommu nikation. I en organisation med Kommitté (SOK) och lokala idrottsföreningar. RF = Riksidrottsförbundet, SF = Specialidrottsför- RF bund, DF = Distriktsidrottsförbund, SDF = Special- idrottsdistriktsförbund DF 71 SF Till RF:s uppgifter hör: • Företräda idrottsrörelsen gentemot myndigheter, SDF politiker och samhället i övrigt • Fördela statens anslag till idrottsrörelsen • Stimulera den idrottsliga utvecklingen och CA 20 000 FÖRENINGAR kunskaps utvecklingen i medlems organisationerna • Samordna arbetet kring idrottsrörelsens CA 3,2 MILJONER MEDLEMMAR värdegrunds frågor Innehåll 2 Riksidrottsförbundets ordförande 59 Idrottsrörelsen i siffror 3 Riksidrottsförbundets generalsekreterare 71 Riksidrottsförbundets medlemsförbund 4 Idrottsrörelsens övergripande mål 73 Stipendier och utmärkelser 2018 6 Kapitel 1: Utvecklingsresor för att nå målen 74 Svenska seniorvärldsmästare, OS-medaljörer 18 Kapitel 2: Idrotten gör Sverige starkare och Paralympicsmedaljörer 2018 32 Kapitel 3: Verksamhet för våra medlemmar 76 Riksidrottsstyrelsen 2018 samt av 37 Årsredovisning Riksidrottsförbundet 2018 Riksidrottsmötet valda organ 49 Årsredovisning Bosön 2018 78 Av Riksidrottsstyrelsen tillsatta råd 1 RIKSIDROTTSFÖRBUNDET ORDFÖRANDE BJÖRN ERIKSSON Vi tar ansvar för en tryggare idrott Det är en spännande tid i Sverige och inom idrottsrörelsen. Förändring är i vardande men också vindpustar av oro inför framtiden. Vi har viktiga vägval framför oss, där vi behöver stå stadigt i vår värdegrund och arbeta mot våra gemensamma mål i Strategi 2025. et är skönt att i denna tid av förändring kunna konstatera att 2018 varit ett av de D mest framgångsrika åren i form av medaljer samt region- och kommunpolitiker gör vi skillnad i i internationella mästerskap. vardagen. Jag är övertygad om att våra framgångar Vi behöver påminna varandra om att ensam inte lokalt, regionalt och på riksnivå är en direkt effekt är stark utan att vi tillsammans bidrar till en idrotts- av detta gemensamma arbete. Idrottsrörelsen som rörelse som lever och lär utifrån sina värderingar. helhet har fått en tydligare röst. Idrottsföreningar Tack vare det blir vi också en starkare samhällsaktör och specialidrottsförbund kan i stället för att ägna tid som bidrar till att göra idrotten och Sverige starkare. åt administration, dialoger och samtal få mer tid att Under 2018 har vi arbetat med nya former för utveckla och leda själva idrottsutövandet. medlemskap och fördelning av ekonomiskt stöd för Plats för idrott är en fundamental förutsättning. att anpassa oss till framtidens idrottsrörelse. Repre- Det är mycket glädjande att flera riksdagspartier ser sentanter från Riksidrottsförbundet, specialidrotts- vikten av att se över hur ordet idrott kan skrivas in i förbund och distriktsidrottsförbund har lagt många plan- och bygglagen. I statsbudgeten för 2019 har vi timmar och tankar kring dessa stora utredningar. också lovats utökat ekonomiskt stöd för idrott för I skrivande stund är utredningarna på remiss för att äldre. Ett arbete som kommer att ge oss piggare, bli förslag till Riksidrottsmötet i maj 2019. gladare och friskare äldre utan att vi behöver ta en krona från andra delar av vår verksamhet. Det är Idrottsombudsman är på plats resultatet av ett strategiskt, prioriterat och fram- Det finns orosmoln över idrottsrörelsens kärnverk- gångsrikt valarbete där samverkan på riks-, regional samhet. Under 2018 har vår samverkan på riksnivå och lokal nivå varit avgörande. med polis, åklagare, Brottsförebyggande rådet och arbetsmiljökommittén stärkts. Stödfunktioner har En rörelse med mod att utmana tillsatts för att komplettera tidigare visselblåsartjäns- Det gör mig ödmjukt stolt att få företräda en idrotts- ten mot matchfixing, Min match. För att ge stöd åt rörelse som förutom att prata och planera för föränd- brottsoffer inom idrotten samverkar vi med Brotts- ringar enligt Strategi 2025 också vågar göra nytt och offerjouren. Tjänsten idrottsombudsman finns nu annorlunda. Som vågar utmana och hitta nya vägar på plats och även här finns möjlighet att anonymt för att locka fler, behålla fler, ha roligt på vägen och anmäla vid misstanke om brott mot idrottens vinna fler medaljer. Det är ingen dans på rosor att värdegrund. Under året färdigställdes även Idrotts- skruva i och förändra en rörelse med nära 3,2 mil- rörelsens uppförandekod med anvisningar till vår joner medlemmar. Jag, precis som företrädare, gemensamma värdegrund. ideella ledare och aktiva i specialidrottsförbund Allt detta är exempel på när Riksidrottsförbundet och idrottsföreningar möter motstånd och tvivel. tar ett större övergripande ansvar för att se till att Det är då vi måste orka fortsätta tro, våga lyssna och idrottsrörelsen är en trygg plats. Med våra distrikts- stå stadigt och enade för att verkligen lyckas nå våra idrottsförbund som finns nära idrottsföreningarna gemensamma mål. 2 VERKSAMHETSBERÄTTELSE GENERALSEKRETERARE STEFAN BERGH Hur kommer vi då att veta om vi har lyckats när vi kommer till 2025? Att mäta förändring genom effekter är svårt och kräver ett långsiktigt perspektiv. RF har Det goda därför definierat ett antal indikatorer utifrån målen 2025, som vartannat år kommer att presenteras i Idrottsrapporten. Den första rapporten lanserades ledarskapet i november i år. Den kan ni läsa på RF:s webbplats. Ett annat stort utvecklingsområde är Bosön – även är avgörande här med sikte på 2025. Riksidrottsstyrelsen har beslutat att Bosön ska bli hela Sveriges mötesplats för Jag blickar tillbaka på 2018 som ett år med elitidrott, utbildning och möten. Därför bygger vi nu om och renoverar både i verksamheten och på platsen omfattande utvecklingsarbete inom ett Bosön. Bosön utvecklas till att bli RF:s utvecklings- flertal områden: inom RF/SISU-kansliet, centrum – den självklara mötesplatsen för idrottsö- inom specialidrottsförbunden och inom vergripande nationell, högre utbildning och bildning. R F/SISU:s distrikt. Bosön ska också bli en ledande plats för prestationsut- veckling med goda miljöer för testning, analys, tillämpning och rådgivning. ag kan se att det verkligen pågår förändring inom idrottsrörelsen. Det finns ett stort Viktiga beslut på Riksidrottsmötet Jengagemang bland ideella ledare och anställda Året har slutligen också präglats av förberedelse för på förbunden, som har bidragit till att många är med 2019 års Riksidrottsmöte. De två stora översynerna på resan mot de gemensamma målen 2025. Samtidigt – stödformer och medlemskap – var huvudnummer på är jag mycket ödmjuk. Att vända en hel rörelse med Riksidrottsforum i Ronneby i november. Översynerna drygt tre miljoner medlemmar tar tid. Att förverkliga diskuterades i ett konstruktivt klimat, där många en strategi i en folkrörelse, där drivkraften måste kloka synpunkter uttrycktes som stöd i den fortsatta komma från hjärtat hos varje individ, är en stor beredningen. I december skickades styrelsens förslag utmaning. ut på remiss till samtliga förbund för att sedan komma På RF/SISU-kansliet har stort fokus lagts på att att behandlas på Riksidrottsmötet den sista helgen i stödja förbunden med deras arbete inom de av maj 2019. RF-stämman beslutade utvecklingsresorna: En ny syn 2018 markerar slutet på det första av de åtta år som på träning och tävling, Den moderna föreningen ligger framför oss mot 2025. 2018 är också det första engagerar, Inkluderande idrott för alla, Jämställdhet året i den fyraåriga strategiska plan (2018–2021) som för en framgångsrik idrott och Ett stärkt ledarskap. RIM 2017 fastställde. 2021 ska RIM fastställa en ny Distriktsförbunden stödjer de lokala idrottsfören- fyraårig plan som säkerligen kommer att innehålla ingarna i deras utveckling. För att få arbetet att än vissa kursändringar – dock utan att tappa den bättre hänga ihop mellan nationell nivå och distrikten huvudsakliga målbilden mot 2025 ur siktet. En av tog vi för första gången fram en gemensam verksam- utmaningarna i allt kvalificerat förändringsarbete hetsplan 2018. Den utgår från utvecklingsresorna och är att mönstra rätt uthållighet för att envetet driva följs gemensamt upp varje halvår. arbetet mot de övergripande mål som satts upp. I detta avseende känner jag som chefstjänsteman på RF ett Förändring kräver kunskap extra stort ansvar. För att klara de omställningar som Strategi 2025 innebär behöver vi också höja kompetensen hos medarbetarna på kansliet. Inom utbildningsprogram- met