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An Action Learning Module for Local Authorities to Develop

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The FLEUVE project This action learning module has been produced as a regional component of the FLEUVE Project Editorial coordination: Adeline Derkimba, CARI (Front Local Environnemental pour une Union Authors: Adeline Derkimba ‐ CARI, Ana‐Maria Oliveira and Pascale Vincent ‐ CIEDEL Verte, or Local Environmental Coalition for a Green Alliance). CARI is an international solidarity association that has been working with rural communities around the The FLEUVE Project is being delivered by the Sahara since 1998. CARI seeks to assist development, mainly by combating desertification and degradation Global Mechanism with funding from the of land in arid areas. It delivers actions on the ground while providing an international advocacy role on the European Union amounting to 7 million euros. It need for sustainable land management in different countries with its partnership networks. seeks to build the capacity of local authorities in CIEDEL is an international research centre for local development, based in Lyon. It was founded in 1990 and different countries to promote the sustainable became a registered non‐profit association in 2005. Its core activity is providing higher and vocational development of natural resources and the education in local and regional development for French and overseas development professionals. implementation of the Great Green Wall initiative. It is a five‐year project to be delivered over the period 2014‐2018, in 5 Sahel countries, Contributions: CARI, ReSaD (Mali, Niger and Burkina Faso), RADDO (Chad) and Drynet Burkina Faso, Mali, Niger, Senegal and Chad. It (Senegal), together with all their NGO and local authority members and partners who took has 2 main parts, a national and a regional part in this collective process. component. The national component is directly coordinated Publishing and layout: Terre Nourricière by the Global Mechanism and applies to the 5 Illustrations and diagrams: Mathieu Van Hoy Sahel countries taking part in the project. This Traduction : Sandy Colvine involves the implementation of micro investment Proofreading: Adeline Derkimba projects for sustainable resource management in Front cover illustration: RascaProduction, Etienne Ramousse 23 communities. This educational tool has been primarily supported by the European Union and the French Development The regional component is coordinated by CARI Agency. and seeks to build the capacity of local authorities that provide regional administration. Other partners who contributed to this collective process include the Community Action As such, an action learning module has been Programme 3 (Niger) and the GMV/APEFE Capacity Building Programme (Burkina Faso). jointly produced by the partners from the 5 countries. Published by CARI 2018, 12 Rue du Courreau, 34380 Viols le fort www.cariassociation.org This English translation was produced with funding from the Global Environment Facility (GEF) under the project " Closing the Gaps in Great Green Wall: Linking sectors and stakeholders for increased synergy and scaling‐up”, a project implemented by the UN‐Environment and executed by the International Union for the Conservation of Nature (IUCN). Guidance for users This learning tool comprises two documents. The document entitled, “Principles and Approach” explains how the training module has been assembled, its main content, how it is organised and a proposal on how to deliver it in 5 stages. It helps provide updates on preparations to implement the action learning module with a local authority and specifies the various planned deliverables when running the module. It also provides options to organise field‐based stages with the trained beneficiaries, to define their goals and how they organise themselves. The second document entitled, “Guidance Sheets” assembles the documents required to run this action learning module properly. It comprises all “Content”, country‐specific “Case Study” and “Facilitation” worksheets proposed. This collection of sheets can be used on demand to supplement the various sequences of the training session, which trainers can use as they need. An electronic version of this document can be downloaded at www.resad‐sahel.org or www.cariassociation.org 3 Contents Content sheets‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐6 Sheet 1. How to carry out a territorial assessment that includes sustainable land management‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐7 Sheet 2. How to develop a territorial project that includes sustainable land management‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐10 Sheet 3. How to develop an operational project that fits with the regional development plan‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐13 Sheet 4. How to organise a local authority to make decisions and take action‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐16 Sheet 5. How to form a multi‐stakeholder partnership to deliver the operational project‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐19 Sheet 6. How to raise awareness and gather support for sustainable land management. How to communicate project progress‐‐22 Sheet 7. How to muster resources for the sustainable land management project‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐29 Sheet 8. How to formulate a budget for an operational project‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐33 Sheet 9. How to produce a project document‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐35 Case study sheets‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐38 Sheet 1. Collective organisation for resource management in Senegal: The Tessékéré pastoral unit, region of Ferlo‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐43 Sheet 2. Securing land in sustainable land management projects in Niger: The Assisted Natural Regeneration project at Sakadamna in the Dosso region‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐47 Sheet 3. Inter‐municipal management to facilitate resource management in Mali: inter‐municipal relations between Youri and Gavinané‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐51 Sheet 4. Promoting sanitation projects for sustainable land management in Burkina Faso: Ecosan latrines and decentralised cooperation in Koassanga, in the Central Plateau region‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐53 Sheet 5. Using community radio for sustainable land management in Chad: NDjimi radio, in Mao, in the Kanem region‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐57 Sheet 6. Decentralised cooperation, a support tool for inter‐municipal action, tailored to sustainable land management: APIMAK, in Niger‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐59 Sheet 7. Twinning initiatives to manage cross‐border livestock grazing between the villages of Tillia and Andéraboukane, in Niger and Mali‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐62 Sheet 8. Keeping strong links with your diaspora to channel migrant funds to sustainable land management projects in Mali‐‐‐‐‐66 Sheet 9. Including agricultural adaptation to climate change in municipal development plans in Mali‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐69 Sheet 10. Collaboration with women’s groups to manage multi‐purpose gardens in Senegal‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐73 Sheet 11. Involving the community in communal budgeting: participatory budgets in 105 municipalities in Senegal‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐76 Sheet 12. Financing sustainable land management actions: setting up a local development fund in the Hauts Bassins region of Burkina Faso‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐79 Sheet 13. Promoting sustainable land management practices with the theatre forum: a project to promote improved seeds in 30 localities in the North region of Burkina Faso‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐82 Sheet 14. Using local business sectors to maintain sustainable land management projects in Chad‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐87 Facilitation sheets‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐90 Sheet 1. Co‐facilitation: some principles‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐91 Sheet 2. Working in sub‐groups‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐93 Sheet 3. Using tools to spice up your facilitation‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐96 Sheet 4. Facilitate a brainstorming exercise using cards and photos‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐98
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    PRESIDENCE DE LA REPUBLIQUE REPUBLIQUE DU MALI ------------***------------ ------------***------------ COMMISSARIAT A LA SECURITE ALIMENTAIRE Un Peuple-Un But-Une Foi ------------***------------ SYSTEME D’ALERTE PRECOCE (S.A.P) BP. 2660, Bamako-Mali Tel :(223) 20 74 54 39 ; Adresse email : [email protected] Adresse Site Web : www.sapmali.com NOTE TECHNIQUE EVALUATION DEFINITIVE DE LA SITUATION ALIMENTAIRE CAMPAGNE AGROPASTORALE 2014-2015 Mars 2015 Evaluation définitive de la situation alimentaire, campagne agropastorale 2014-2015 Présentation du SAP Le SAP est un système de collecte permanente d’informations sur la situation alimentaire. Sa mission consiste essentiellement à fournir à l’ensemble du système de sécurité alimentaire du pays les informations nécessaires à une affectation optimale du stock national de sécurité dans le cadre d'opérations d'aides alimentaires ciblées ou à une utilisation efficiente des fonds de sécurité alimentaire dans des actions d’atténuation d’insécurité alimentaire. Son objectif est de déterminer suffisamment à l'avance les populations les plus vulnérables risquant de connaître des difficultés alimentaires et/ou nutritionnelles, de dire les raisons du risque, de dire à partir de quand, pour combien de temps, avec quelle intensité et quelles sont les actions d’atténuation possibles. Les informations sont recueillies auprès des services administratifs, techniques, de la société civile et des élus locaux depuis les communes vers les chefs-lieux de cercles, les chefs-lieux de Régions et enfin Bamako. Au niveau de chaque chef-lieu de Région, l'équipe régionale SAP chargée du recueil des informations est appuyée par la Direction Régionale du Plan et de la Statistique. Avant d'être transmises sous forme de rapport mensuel à Bamako, ces informations sont examinées par un Groupe de Travail Régional SAP présidé par le Conseiller aux Affaires Economiques et Financières du Gouverneur de la région.
  • Informations Sur Les Élus

    Informations Sur Les Élus

    Informations sur les élus Année d'élection 2009 La région de Kayes compte 1795 élus dont 121 femmes Le cercle de BAFOULABE compte 215 élus dont 6 femmes La commune de BAFOULABE compte 17 élus dont 1 femmes Fonction NOMS né en SEXE PROFESSION Parti Réélu Maire DOUCOURE Kandé 1952 Masculin Agent de l'administration ADEMA Elu sortant 1er adjoint DIABY Yari 1974 Masculin Commerçant UDD-BDIA Elu sortant 2eme adjoint DEMBELE Demba 1954 Masculin Enseignant URD Elu sortant 3eme adjoint DIARRA Issa 1965 Masculin Agent d'élevage et d'agriculture CODEM Elu sortant Conseiller Communal KEITA Adama Namory 1961 Masculin Agent de l'administration CNID Conseiller Communal DIABY Moussa 1962 Masculin Agriculteur ou éleveur CNID Elu sortant Conseiller Communal SAKILIBA Kama 1969 Feminin CNID Elu sortant Conseiller Communal DIALLO Séga 1966 Masculin Agriculteur ou éleveur CODEM Conseiller Communal DIARRA Djénéba 1965 Masculin Enseignant CNID Conseiller Communal DIALLO Sénabou 1964 Masculin Enseignant ADEMA Conseiller Communal SAKILIBA Moussou Magan 1951 Masculin URD Conseiller Communal DIAKITE Makan 1950 Masculin Agent de santé CNID Elu sortant Conseiller Communal FANE Abdoulaye 1960 Masculin Enseignant ADEMA Conseiller Communal SISSOKO Sidi 1976 Masculin Enseignant ADEMA Conseiller Communal DIABY Mady Assa 1954 Masculin Agent de santé ADEMA Conseiller Communal SIDIBE Balla 1961 Masculin Agriculteur ou éleveur UDD-BDIA Conseiller Communal DIALLO Sada 1961 Masculin Agriculteur ou éleveur CNID Elu sortant mercredi 12 août 2009 repInformationsElus Page 1 sur
  • Echantillon 2016.Pdf

    Echantillon 2016.Pdf

    OMAES PROGRAMME D'EVALUATION DES APRENTISSAGES SCOLAIRES PAR LA SOCIETE CIVILE AU MALI SE ECHANTILLON DE L'ENQUËTE SE NBMENPOPSE REGION CERCLE ARROND COMMUNE IDVILLAGE MILIEU 9191005 171 1207 BAMAKO BAMAKO COMMUNE I COMMUNE I BOULKASSOUMBOUGOU URBAIN 9191039 203 1388 BAMAKO BAMAKO COMMUNE I COMMUNE I BOULKASSOUMBOUGOU URBAIN 9191070 236 1447 BAMAKO BAMAKO COMMUNE I COMMUNE I DJELIBOUGOU URBAIN 9191109 90 639 BAMAKO BAMAKO COMMUNE I COMMUNE I FADJIGUILA URBAIN 9191145 146 1081 BAMAKO BAMAKO COMMUNE I COMMUNE I DOUMAZANA URBAIN 9191168 284 2036 BAMAKO BAMAKO COMMUNE I COMMUNE I BOULKASSOUMBOUGOU URBAIN 9191199 334 1507 BAMAKO BAMAKO COMMUNE I COMMUNE I BANCONI URBAIN 9191224 200 1329 BAMAKO BAMAKO COMMUNE I COMMUNE I BANCONI URBAIN 9191249 103 725 BAMAKO BAMAKO COMMUNE I COMMUNE I BANCONI URBAIN 9191284 164 836 BAMAKO BAMAKO COMMUNE I COMMUNE I SIKORONI URBAIN 9192006 177 939 BAMAKO BAMAKO COMMUNE II COMMUNE II HIPPODROME URBAIN 9192018 121 734 BAMAKO BAMAKO COMMUNE II COMMUNE II HIPPODROME URBAIN 9192035 201 1207 BAMAKO BAMAKO COMMUNE II COMMUNE II HIPPODROME URBAIN 9192048 178 1049 BAMAKO BAMAKO COMMUNE II COMMUNE II MISSIRA URBAIN 9192059 197 1195 BAMAKO BAMAKO COMMUNE II COMMUNE II MEDINA-COURA URBAIN 9192074 140 1203 BAMAKO BAMAKO COMMUNE II COMMUNE II BAGADADJI URBAIN 9192091 183 956 BAMAKO BAMAKO COMMUNE II COMMUNE II BAKARIBOUGOU URBAIN 9192106 284 1658 BAMAKO BAMAKO COMMUNE II COMMUNE II BOUGOUBA URBAIN 9192117 204 1397 BAMAKO BAMAKO COMMUNE II COMMUNE II NIARELA URBAIN 9192130 163 1222 BAMAKO BAMAKO COMMUNE II COMMUNE II NIARELA
  • Central Mali

    Central Mali

    SIPRI Insights on Peace and Security No. 2017/5 December 2017 CENTRAL MALI: VIOLENCE, SUMMARY w Initially, the 2012 crisis LOCAL PERSPECTIVES AND affecting Mali was understood to be primarily focused the DIVERGING NARRATIVES northern regions of the country, as were the previous rebellions errupting at regular aurélien tobie* intervals since independence. However, since 2015, the central region of Mopti has called for I. Introduction attention, as it experienced a dramatic increase in the occurrence of violent acts In 2012, at the start of the crisis in Mali, violence appeared to be limited to targeting security forces, the north of the country, in the Gao, Timbuktu and Kidal regions. Three elected or traditional officials, years later, in 2015, the intensification of violence in the central regions has market places or even schools. increasingly drawn the attention of the Malian authorities and international This change in the geographic observers.1 centre of the violence has led Since the start of the crisis, it has been striking to see how the analyses national and international of decision makers have often underestimated the deterioration of the situ- security actors to re-assess ation in the centre of the country and incorrectly evaluated the capacity of their analysis on the root causes of the conflict affecting Mali. the state to deal effectively with the conflicts developing there.2 While it is Central Mali revealed conflict generally accepted that the Malian political and security crisis can no longer dynamics that do not be limited to the north of Mali, it is imperative to obtain a detailed view of the correspond to the usual grid of national and regional dimensions of the problem developing in the centre, analysis applied to Mali’s 3 and the interaction between these two dimensions of the conflict.