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Cerimónia De Abertura Privada - 25 Março Super Bock Arena - Pavilhão Rosa Mota Programa

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Cerimónia De Abertura Privada - 25 Março Super Bock Arena - Pavilhão Rosa Mota Programa 26 27 CERIMÓNIA DE ABERTURA PRIVADA - 25 MARÇO SUPER BOCK ARENA - PAVILHÃO ROSA MOTA PROGRAMA dia 25 17h30 CERIMÓNIA DE ABERTURA PRIVADA (SUPER BOCK ARENA - PAVILHÃO ROSA MOTA) 18h00 VÍTOR BENTO 18h45 FINAL dia 26 08h00 CREDENCIAÇÃO 09h20 ABERTURA 09h30 MALCOLM GLADWELL 10h30 BREAK, BOOK SIGNING & BUSINESS STAGE 11h10 JENNIFER PETRIGLIERI 11h50 MARTIN WEZOWSKI 12h30 LUNCH BREAK & BUSINESS STAGE 14h15 THINKERS DIGITALIZATION IN EMPOWERING THE RIGHT PERFORMANCE HALL THE LUXURY INDUSTRY ORGANIZATIONS FOR ALL LEVELS OF LEADERSHIP MALCOLM GLADWELL MARIA VON SCHEEL-PLESSEN JULIET RAUSCH ELIZABETH VAN GEERESTEIN MODERAÇÃO: MODERAÇÃO: MODERAÇÃO: MODERAÇÃO: FREDERICO SANTOS ANA SOUSA INÊS VELOSO ROSA SILVA 15h30 KEITH WEED 16h10 ROB CAMPBELL 16h50 BREAK & BUSINESS STAGE 17h10 TRENDS FORUM BUILDING A VOICE DEVELOPING EQ HOW TECHNOLOGY IS ANA PINHO, ISABEL STRATEGY WITH TO HELP FACE CHANGING THE WAY FURTADO, ISABEL ALEXA THE UNKNOWN WE LEARN VAZ, PAULA AMORIM DAVID KAISER MARTYN NEWMAN MOHANNA AZARMANDI MODERAÇÃO: MODERAÇÃO: MODERAÇÃO: MODERAÇÃO: ANTÓNIO LOBO XAVIER CARLA PEREIRA DUARTE ARAÚJO ANA VALENTIM 18h30 FINAL dia 27 08h00 CREDENCIAÇÃO 09h20 ABERTURA 09h30 ARUN SUNDARARAJAN 10h10 FUTURE OF CONTENT HOW BRANDS CAN THE INDUSTRY THE SUSTAINABILITY JAMES HUNT, MARK MELLING, DRIVE IMPACT CHALLENGE OF TOURISM PHIL ROBINSON, PIET-HEIN THROUGH PURPOSE AGATHA RUIZ DE LA PRADA, BAKKER DAMIAN SLATTERY JOSÉ ALEXANDRE OLIVEIRA, NICO MULDER LUÍS ONOFRE, MANUEL VIOLAS MODERAÇÃO: MODERAÇÃO: MODERAÇÃO: MODERAÇÃO: GONÇALO MADAIL JOSÉ ALEXANDRE SILVA JOSÉ CARLOS PEREIRA LUÍS PEDRO MARTINS 11h00 BREAK, BOOK SIGNING & BUSINESS STAGE 11h30 SCOTT MORRISON 12h10 LAUREN DELISA COLEMAN 12h50 LIVE UNPLUGGED 13h00 LUNCH & NETWORKING 14h30 FINAL MAIN STAGE MALCOLM GLADWELL Best Selling Author • O mais impressionante nas inovações mais disruptivas é o tempo: entre a invenção e a adoção completa passam-se, geralmente, mais de 25 anos. Porque é que demora tanto tempo? • As inovações precisam enquadrar-se nos paradigmas geracionais dominantes da sua época. A tecnologia associada ao ATM, por exemplo, demorou décadas para ser adotada, uma vez que exigia uma mudança sociológica sobre a proximidade da banca • As inovações necessitam de tempo de compreensão. A invenção do telefone, por exemplo, demorou 30 anos até ser uma necessidade do consumidor • As inovações têm de encontrar um propósito estratégico. A utilização de tanques de guerra pelas forças britânicas foi adiada pela falta de entendimento da posição do equipamento em combate • As barreiras à adoção de inovação raramente são tecnológicas; são sociais. Paradoxalmente, inovação exige tanto de paciência como de imediato JENNIFER PETRIGLIERI Associate Professor of Organisational Behaviour, INSEAD • Como é que os casais que trabalham em conjunto podem construir uma boa relação e ambos terem carreiras profissionais com relevância? • Os relacionamentos oscilam entre períodos de estabilidade e períodos de dificuldade • Os desentendimentos mais comuns entre os elementos do casal residem em questões do quotidiano: cuidar dos filhos ou gerir horários e localizações • A vida em casal falha quando existe um desequilíbrio de poder: o poder de ter e fazer o que e quando querem • A chave para um relacionamento sustentável passa pela definição dos limites e antecipação de mudança de posição perante as ambições profissionais de cada um, os pontos que não estão dispostos a abdicar e a gestão do conflito de interesses MARTIN WEZOWSKI Chief Designer & Futurist, SAP • Quais são os padrões da mudança e como detetá-los? • O que vem antes da estratégia? A visão. Como usar a imaginação para criar o futuro e encontrar a sua estratégia e proposta de valor? • Quais são os quatro principais fatores para o futuro do trabalho? • Podemos projetar o futuro? Quem é responsável por o fazer? • O que é o “HuMachine”? O que o faz ser diferente do estereótipo “Human vs. Machine” MAIN STAGE KEITH WEED Independent Director & President, Advertising Association • O mundo e o ambiente empresarial nunca viram tantas mudanças e incertezas. E ainda mais está por chegar! • Qual é o papel das empresas na sustentabilidade social e ambiental? • O propósito das empresas pode ter um impacto positivo na sociedade? • Os valores das empresas e das marcas podem ser um diferenciador competitivo ou são apenas reflexo de uma lavagem ecológica? • Que ideias e aprendizagens podem ser aproveitadas daqueles que criaram uma proposta de valor assente na sustentabilidade como um impulsionador de negócio? ROB CAMPBELL Head of Strategy EMEA, R/GA • Porque que é que as perceções nunca foram tão importantes • Aprenda a conhecer o seu público • A diferença entre ser relevante e ser consequente • Como criar um trabalho interessante e não apenas adequado • Um lembrete: a criatividade é o único meio aceite para mudar legados, distribuição e orçamentos ARUN SUNDARARAJAN NYU Professor | Author and Expert • A quarta revolução industrial reformulará, drasticamente, o mundo do trabalho nas próximas décadas • As cinco forças da Inteligência Artificial definem o ritmo como a tecnologia é traduzida nos negócios • As empresas tradicionais devem adotar sistemas digitais de confiança e integrar plataformas estratégicas • À medida que a dicotomia trabalhador-empregador se atenua, será crítica a conceção de novos projetos de financiamento para a cobertura de segurança e proteção social • A automação não levará a um amplo desemprego, mas a gestão deficiente da transição digital poderá criar instabilidade social MAIN STAGE SCOTT MORRISON Founder and bringer, the Boom! • Como a Amazon se tornou o retalhista preferido de grande parte da população dos EUA? • Como outras empresas podem trabalhar ou competir com a Amazon? • Como é que os retalhistas de luxo e os fast-fashion estão a competir no mundo dinâmico e inconstante da moda? • Como é que a Sephora afastou os clientes das department stores, outrora dominantes, para se tornarem nos retalhistas preferidos de produtos de beleza? • O que podemos aprender com as novas marcas verticais e nativas digitais? LAUREN DELISA COLEMAN Digi-Cultural Trend Analyst, Author & Tech Entrepreneur • Como alavancar a segmentação de mercado • A importância do conteúdo em vídeo • Como trabalhar com embaixadores para assegurar uma abordagem natural • Em que momento estaremos no jogo da Inteligência Artificial, Blockchain e Criptomoedas • Como criar estratégias de marketing de conteúdo convincente CERIMÓNIA DE ABERTURA RESERVADA A CONVIDADOS VÍTOR BENTO Manager and Economist “Desafios da Demografia Mundial” • Uma perspetiva histórica da população mundial • Fatores de crescimento • Visões catastrofistas do passado • O problema dos crescimentos exponenciais • Há economia sustentável sem crescimento da população? WORKLABS TRENDS FORUM MODERAÇÃO ANA PINHO ISABEL FURTADO ISABEL VAZ PAULA AMORIM ANTÓNIO President of the Board, CEO, TMG Automotive Chairman of the Chairman, Galp LOBO XAVIER Fundação Serralves Executive Committee, Luz Saúde Group Partner, MLGTS • Com o crescimento do trabalho remoto, equipas em espaços geográficos diferentes, constante mobilidade e rotação de quadros, como gerir, humanizar e nutrir o commitment com a empresa? • Como liderar equipas multigeracionais num contexto de diversidade cultural e ideais divergentes? • Quais as skills que um líder do futuro deve observar e quais aquelas que procura nos colaboradores? • Numa época de grande monitorização da performance dos gestores (Objetivos, KPI´s, Resultados), KEY POINTS como equilibrar visões de curto e longo prazo nas organizações? • Quais os maiores desafios da liderança no futuro perante a incerteza: Facing the Unknown? THINKERS HALL MALCOLM GLADWELL Best Selling Author FREDERICO SANTOS Head of Digital & Innovation, Sonae MC MODERAÇÃO FALAR COM DESCONHECIDOS • Os seres humanos estão preparados para compreender pessoas íntimas – amigos, família, comunidade. Mas as estratégias que funcionam com pessoas íntimas, não funcionam com desconhecidos • A sociedade civil é construída com base no padrão da verdade: a suposição de que a comunicação é, fundamentalmente, honesta. É isso que torna a sociedade civil possível, mas também traz deceções ocasionais • Nas nossas relações, usamos expressões faciais e determinada conduta que são guias para entendermos estados emocionais. Normalmente, sabemos interpretar esta interação humana, mas nem KEY POINTS sempre os comportamentos correspondem às emoções • O maior erro que cometemos ao lidar com estas duas falhas é colocar a confiança em causa • Falar com desconhecidos requer encontrar estratégias cuidadas e direcionadas, de forma a gerir as nossas fraquezas DIGITALIZATION IN THE LUXURY INDUSTRY MARIA VON SCHEEL-PLESSEN Global Media Manager, Montblanc ANA SOUSA VP People, Farfetch MODERAÇÃO • Digitalização na indústria do luxo - O status quo • Quão digital pode ser o luxo? Limitações e segurança da marca • As melhores práticas da transformação digital e como enfrentá-la KEY POINTS WORKLABS EMPOWERING ORGANIZATIONS JULIET RAUSCH Senior Account Executive, Lever INÊS VELOSO Marketing and Communications Director, Randstad Portugal MODERAÇÃO • Empowerment organizacional e a sua importância • Mapear a cultura de trabalho da empresa • Como construir uma cultura empowering numa organização? • Longevidade empresarial: a ascensão e a queda de empresas que perderam a vantagem KEY POINTS competitiva • O que podemos aprender com os “Criativos Culturais”? THE RIGHT PERFORMANCE FOR ALL LEVELS OF LEADERSHIP ELIZABETH VAN GEERESTEIN Managing Partner, Papillon & Partners ROSA SILVA
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