PUBLICACIÓN TRIMESTRAL DE LA ASOCIACIÓN DE Scorecard sobre el Balanced conversa con Josep Bisbe Kaplan Robert ANTIGUOS ALUMNOS DE ESADE OTOÑO 2006 l Nº 118 l 5 alumnos experiencias de antiguos según Luisa Alemany y las Capital Riesgo El retodelcambio corporativo Estrategias en transformación Estrategias entransformación deportivo de la evolución del club Análisis en clave empresarial El casoBarça empresarial yliderazgo empresarial sumario rt en ó Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci
Antiguos Alumnos de ESADE de Alumnos Antiguos
Revista de la Asociación de Editorial 5 Publicación de ESADE Alumni Av. Pedralbes, 60-62
de
5• 08034 Barcelona O 2003
Asociación de Antiguos Alumnos ENERO - MARZ 2 de la E NÚMERO 10 Revista ESAD Alumnos de Tel. +34 934 952 063
5•
2003 ZO la Asociación de Antiguos 02 ENERO - MAR www.esadealumni.net Networking de ESADE NÚMERO 1 Revista JUNTA DIRECTIVA CHAPTERS 6 ESPACIO JURÍDICO 58 Germán Castejón, Presidente ESADE Alumni inicia su actividad Las titulaciones sintéticas Pedro Navarro, Vicepresidente internacional en China CONOCIMIENTO 62 Patricia Estany, Vicepresidenta Juan Ramírez, Vicepresidente y Inauguración del Chapter ESADE Alumni Venezuela ¿Qué se está investigando en ESADE? Tesorero Reunión del Chapter ESADE Alumni Argentina Sebastià Sastre, Secretario HEC Alumni y ESADE Alumni estrechan sus lazos Antonio Delgado, Vicesecretario CLUBS TERRITORIALES 8 general VIII Jornada de Antiguos Alumnos en ESADE
• la Comunidad Valenciana 5 ESADE o 2003
Vocales: Ignacio Arbués, de Marz - Enero Alumnos Alumnos 02 Antiguos Antiguos Xavier Argenté, Manuel Brufau, Inauguración y I Encuentro de ESADE Alumni de Aragón CONOCER EL CLAUSTRO 54 Revista de la Asociación de 1 Número Cristina Domingo, Cecilia Nan CLUBS FUNCIONALES Y SECTORIALES 10 Nos acercamos a Núria Agell y Sanjay Peters
Yeh Chang, Marcel Planellas, Revista de la Asociación de Antiguos Alumnos de ESADE HOY 64 ESADE Carles Torrecilla, Diego Torrres Primer acto oficial del Club de Deporte y Gestión NÚMERO 102 ENERO - MARZO 2003 5• Acuerdo de colaboración entre la Escuela Banespyme ESADE y HEC se alían para impulsar la y Xavier Viver Revista de la Asociación de Antiguos Alumnos de ESADE y Club de Empresarios, Emprendedores e Inversores internacionalización NÚMERO 102 ENERO - MARZO 2003 5• Director de la Asociación: Consejo Interclubs Red de Conocimientos sobre Emprendimientos Sociales (SEKN) Xavier Sanchez DESDE ESADE ALUMNI 12 Másters de ESADE Motor fundamental en la creación de nuestra gran red Director de la revista: Noticias Colin McElwee ALUMNI EMPRENDEDOR 36 Lipotec y Grupo Intercom, emprender para crecer Diseño y realización Envolve, un equipo con espíritu innovador BPMO Edigrup C/ Caballero 79, 7ª planta, SON NOTICIA 74 08014 Barcelona Update profesional de los antiguos alumnos Firmas Tel. 93 363 78 40 Encuentros de promociones MI OPINIÓN 40 Fax 93 410 84 15 www.grupobpmo.com SÓLO SOCIOS 104 “La política latinoamericana a mediados del 2006”, Ventajas económicas exclusivas asociados por Luis de Sebastián Coordinación: EL RELATO 106 Anna Aumatell “El predestino”, por Fernando Trias de Bes Dirección de arte: Paula Mastrángelo Actualización Diseño gráfico: Marta Sospedra y conocimiento Asesoramiento lingüístico: Tamara Galbis CONVERSAMOS CON 14 y además... Producción: Josep Bisbe conversa con Robert Kaplan Cristina Prats COOPERAMOS 24 ANÁLISIS 18 Edición fotográfica: Fundació Catalana de l’Esplai, trabajar “Capital riesgo, fuente de actividad corporativa” Carlota Prats para que los niños sean ciudadanos por Luisa Alemany DOSSIER 28 Publicidad: La visión de antiguos alumnos expertos en capital riesgo Manel Carruesco CASOS EMPRESARIALES 26 El reto del cambio corporativo: Tel. 93 363 78 40 Cómo liderar el cambio según John Kotter, “El caso del FC Barcelona”, por Pedro Parada Encuentros de Liderazgo Corporativo IBM-ESADE Depósito legal: B-6077/ 90 ACTUALIZACIÓN 42 y entrevista con David Risher Difusión controlada por Executive Education ESPECIAL EVENTOS 83 Castellano: 14.500 Idiomas Catalán: 14.250 Clubs Revista de la Asociación de Antiguos Alumnos de ESADE Inglés: 1.000 Programas de continuidad Matins ESADE 3
Sami Nair Eurodiputat i expert en Immigració
Revista de la Asociación de Antiguos Alumnos de ESADE Número 102 Enero - Marzo 2003 5• ÍNDICE Listado Antiguos Alumnos
Maria Abellanet EDIEF 91 74 Anselm Diví MBA 90 74 Frederich Llordachs MBA 98 76 Rubén Rodríguez MBA 03 6 maria.abellanet@alumni.esade.edu [email protected] [email protected] Alex Rovira Lic&MBA 92 8 Xavier Adserà Lic&MBA 86 46,74 Fco. Javier Dueñas EDIK 90 75 Francisco López PMD 98 47 [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] rt en Vicente Salas Lic&MBA 76 74 Manel Albanell MBA 81 22 Carlos Losada Lic&MBA 79 Pere A. Fàbregas Lic&MBA 67 ó 72 Damir Sancevic PMD 94 6 [email protected] [email protected] 32, 33, 64, 65, 70, 72 Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci [email protected] Xavier Sánchez Lic&MBA 97 7, 51 Manuel Alfaro Dir. y Gest. MK 80 48 Jordi Fabregat Lic&MBA 96 50 [email protected] [email protected] [email protected] de Alumnos Antiguos David Masó MBA 00 47 [email protected] Josep Santacreu PMD 89 8 Néstor Amela Dir. Econ- 76 Javier Faus MBA 95 Revista de la Asociación de 46 [email protected] Financiera 05 [email protected] Manuel Matés MBA 93 49 [email protected] [email protected] Juan Ignacio Sanz MBA 92 58 José Fernández Lic&MBA 97 75 [email protected]
Mª Eugènia Arbó ADE 91 78 Colin McElwee MBA 96 35 de [email protected]
5•
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[email protected] [email protected] Asociación de Antiguos Alumnos Ricard Sanz Dir. Marketing 03 78 ENERO - MARZ 2 de la E NÚMERO 10 Revista ESAD Alumnos de Joaquim Ferrer MBA 91 36, 37
5• [email protected] Jordi Argemi Lic&MBA 2003 ZO 87 6 [email protected] Juan Fco. Mejía PMD 91 6 la Asociación de Antiguos 02 ENERO - MAR de ESADE NÚMERO 1 [email protected] [email protected] Alfons Sauquet MBA 90 62, 72 Pedro Fontana Lic&MBA 74 72 [email protected] Ramón Aspa MBA 97 44 [email protected] Xavier Mendoza Lic&MBA 79 [email protected] 7, 64, 70, 72 Ricard Serlavós Lic&MBA 77 50, 72 Alejandro Fornt Lic&MBA 96 75 Carles Barba FGAP 98 25 [email protected] [email protected] [email protected] Alfredo Bassal Lic&MBA 73 72 Álvaro Merodio PDD 98 74 Albert Serra Lic&MBA 86 48 Miguel García MBA 01 7 [email protected] Santiago Mínguez Lic&MBA 98 8 [email protected] [email protected] Nicole Batievsky MBA 02 78 [email protected] Carlos Sicurello ICDA 01 6 Ramón García Lic&MBA 88 25 [email protected] David Miranda MBA 05 74 [email protected] [email protected] [email protected] Gloria Batllori Lic&MBA 85 68 Àngel Simón EDIEF 87 51 Sharon Garin MBA 02 78 [email protected] Montse Molina Lic&MD 99 78 [email protected] Joan Manuel Soler Lic&MBA 68 72 [email protected] Enrique Luis Dirección y Gestión [email protected] Xavier Gilabert Lic&MBA 97 78 Belenguer en Marketing 86 8 Sergi Monros Lic&MBA 97 6
• 5 ESADE Jordi Solsona MBAo 2003 99 78 de Marz -
Alberto Gimeno Lic&MBA 84 70 Enero [email protected] [email protected] Alumnos 02 Antiguos Antiguos [email protected] de la Asociación de 1 Número Pau Bermúdez- CE&MBA 93 21 [email protected] Fernando MBA 00 8 Cañete Ferran Giones Lic&MBA 02 6 Montagud Ferran Soriano Lic&MBA 90 [email protected] [email protected] 26, 27, 28, 74 Eugènia Bieto Lic&MBA 73 72 [email protected] [email protected] Martí Giralt MBA 89 7 Jorge Monzani ICDA 01 6 Patricia Sotelo MBA 02 13 Josep Bisbe Lic&MBA 84 15, 47 Ramon Mora FGAP 04 y 48 Valentí Giró Lic&MBA 87 10 [email protected] y ADE 99 [email protected] Dir. Pública 05 [email protected] [email protected] Juan Soto EDIK 01 72 Carles Godina Lic&MBA 96 20 [email protected] Xavier Boluda MBA 99 75 [email protected] Ramón Morera Dir. Econ- 78 [email protected] Financiera 04 Ignacio Tintoré MBA 99 49 Montserrat Lic&MBA 94 6 [email protected] [email protected] Joan Josep MBA 71 70, 75 González Brugera [email protected] Andreu Morillas PMD 98 71 Pepe Tomé Dir. y Gest. 76 [email protected] [email protected] Marketing 06 Salvador Grané PMD 98 46 [email protected] Santiago Budallés MBA 03 74 [email protected] Joaquín Muñoz Lic&MBA 96 7 [email protected] [email protected] Xavier Torras Lic&MDE 87 74 Zhu Guan Zhao MBA 05 6 Inmaculada MBA 95 78 Eugenia Navarro EDIK 98 71 [email protected] Joat Henrich M. Dir. Pública 06 72 Campderrós [email protected] Diego Torres Lic&MBA 88 10 [email protected] [email protected] Pedro Navarro Lic&MBA 67 49, 72 [email protected] Miguel Ángel ADE 03 y MBA 78 47 José Mª Cánovas MBA 99 76 [email protected] Carles Torrecilla Lic&MBA 96 51, 72 Heras [email protected] Pedro Parada ADE 03 26, 28 [email protected] [email protected] Elena Carrera Lic&MBA 97 22 [email protected] Carlos Trenchs MBA 04 21 Jordi Hereu Lic&MDE 90 75 [email protected] Antonio Parente MBA 81 36 [email protected] [email protected] Xavier Castañer Lic&MBA 92 7 [email protected] Fernando Trías Lic&MBA 90 106 Javier Hernández Lic&MDE 86 76 [email protected] Edurne Pasaban SEP 06 10 [email protected] Cristina Troya Derecho de 10 [email protected] Germán Castejón Lic&MBA 81 46 la Competencia 03 Maria Hernández Lic. Derecho 98 74 [email protected] Javier Pérez- Lic&MBA 77 72 [email protected] Josep Infesta MBA 93 7 Farguell Luis Castilla DGT 03 78 Jaume Urgell Lic&MBA 94 76 [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] Àngel Castiñeira PMD 95 72 Víctor Jaramillo Prog. Derecho 6 Agustín Pla Lic&MBA 80 20 Daniel Vanegas Dir. Econ-Fin. 04 6 angel.castiñ[email protected] Comercio Int. 04 Marcel Planellas PMD 87 26,28, 72 Alfred Vernis Lic&MBA 88 6, 25, 67 Àngels Clotet Dir. Est. Com. 02 78 Jordi Jofre Lic&MBA 89 78 [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] Pablo Portabella 76 Carlos Vila MBA 04 8 Joan Colom FGAP 96 45 Fco. Javier Jolonch EMBA 03 76 Carlos Precali ICDA 01 6 [email protected] [email protected] [email protected] Ana Prieto Dir. Econ-Fin. 02 7 Enric Vilà Lic&MBA 94 76 Juan Cortina MBA 04 49 Juan Julià Lic&MBA 94 76 [email protected] [email protected] [email protected] Jordi Vinaixa MBA 91 51 Isabel Rallo Lic&MBA 99 12 [email protected] Carlos Crespo PT 99 75 Evarist Juncosa MBA 99 47, 48 [email protected] [email protected] [email protected] Pere Viñolas Lic&MBA 85 46 Eugenio Recio EID 76 72 [email protected] Francesc Cruz PDG 01 75 Laura Lamolla Lic&MBA 95 37, 38, 67 [email protected] [email protected] [email protected] Àngels Yécora MIM 92 78 Federico Ricart Lic&MBA 80 78 Roberto De PDE 04 6 Antonio Lamora Asesoría y Gest. 8 [email protected] [email protected] Tributaria 00 Stefano Joan Riera Lic&MBA 99 38 Elena Zapico EDIK 96 7 Augusto Díaz- EMBA 03 76 Oscar Larrain Com. Int. 90 6 [email protected] [email protected] Leante Juan Pablo Lázaro SEP 04 70 Roser Roca FGAP 93 48 Yingying Zhang MBA 00 6 4 [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] EDITORIAL rt en ó Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci
Antiguos Alumnos de ESADE de Alumnos Antiguos Liderar el cambio Revista de la Asociación de
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Asociación de Antiguos Alumnos
a gestión del cambio es hoy uno de los principales retos en ENERO - MARZ 2 de la E NÚMERO 10 Revista ESAD Alumnos de
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el mundo del management. Es por este motivo que Liderar el 2003 ZO la Asociación de Antiguos 02 ENERO - MAR de ESADE NÚMERO 1 L cambio será el tema central de la próxima Jornada Anual de Revista ESADE Alumni, que tendrá como principal ponente a John Kotter, TIEMPO DE LECTURA: 2’ profesor de la Harvard Business School y uno de los académicos de referencia en esta disciplina. • El dossier de este número está dedicado a El reto del cambio corporativo. En él te presentamos el perfil del profesor Kotter y sus principales libros. Y un artículo donde se comentan las conclusiones de los Encuentros de Liderazgo Corporativo organizados por ESADE e IBM. Finalmente, el dossier incluye una
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interesante entrevista con David Risher, ex directivo de Microsoft y de Marz - Enero Alumnos Alumnos 02 Antiguos Antiguos Amazon, y que, actualmente, colabora con ESADE. Revista de la Asociación de 1 Número • Un cambio importante en el sector financiero español es la fuerza que está adquiriendo el sector de capital riesgo. Por ello, GERMÁN CASTEJÓN (LIC&MBA 81) hace unos meses iniciamos el Foro de Capital Riesgo de ESADE PRESIDENTE DE ESADE ALUMNI Alumni, del cual ya se han celebrado dos sesiones en Barcelona [email protected] y una en Madrid. En este número, Luisa Alemany, profesora del Departamento de Finanzas, presenta la situación actual y las perspectivas del sector, así como la opinión de un amplio número de antiguos alumnos que trabajan en el mismo. Tanto las sesiones del Foro de Capital Riesgo como los Matins y muchas otras sesiones de actualización se graban y están disponibles, para socios, en la página web www.esadealumni.net. • La actividad internacional de la Asociación continúa ganando fuerza con la inauguración de los Chapters de China y de Venezuela Estamos construyendo y la firma de un importante acuerdo de colaboración entre ESADE una gran red que nos Alumni y HEC. En este número presentamos también el nuevo aporte mayor valor proyecto de Delegados de Promoción de ESADE Alumni, para a todos. ¡Participa! promover las actividades y relaciones a nivel de promoción. Las más de 400 promociones de los diferentes programas de ESADE nos dan una idea de la fuerza que puede tener este proyecto para activar nuestra red de Alumni. Quisiera terminar con un agradecimiento especial para todos los que nos habéis hecho llegar vuestros comentarios y sugerencias respecto a la nueva revista y al nuevo newsletter (www.esadealumni.net/ newsletter), y os animo a todos a seguir en contacto con la Asociación para darnos vuestras opiniones y sugerencias. Estamos construyendo una gran red que nos aporte mayor valor a todos. ¡Participa!
5 ESADE ALUMNI INTERNACIONAL ESADE ALUMNI INTERNACIONAL ESADE Alumni inicia su actividad internacional en China
Pequín y Shangai, El 12 de junio tuvo lugar el primer encuentro de antiguos En el acto, el profesor Dolan tuvo la oportunidad de expli-
China alumnos en China con la presenciart en de Yingying Zhang car el proyecto de internacionalización de ESADE Alumni.
(MBA 00), de la Comisión Ejecutivaó Internacional de 12 y 13 de junio Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci
ESADE Alumni, Sergi Monros (Lic&MBA 97), Presidente 13 DE JUNIO - SHANGAI
del Chapter de China y SalesESADE de Alumnos Antiguos Manager Greater China en Al día siguiente, los antiguos alumnos se reunieron en
General Electric, Ferran GionesRevista de la Asociación de (Lic&MBA 02), Rep. Offi- una cena, a la que también asistió el Profesor Dolan, ce Manager en Rosmari Shanghai Rep, Antonio Martínez para hablar de la situación mundial de ESADE y los Marroquín, Head Financial Operations & Control en Bei- objetivos del China Chapter.
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jing Novartis Pharma Ltd., y Zhu Guan Zhao (MBA 05), Asociación de Antiguos Alumnos ENERO - MARZ 2 de la E NÚMERO 10 Revista ESAD Alumnos de
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2003 ZO Financial Operations & Control - PH China en Novartis. la Asociación de Antiguos 02 ENERO - MAR de ESADE NÚMERO 1 Revista Este encuentro tenía como objetivo crear una estructura representativa de ESADE Alumni en China.
12 DE JUNIO - PEQUÍN Los antiguos alumnos de ESADE en China fueron invita- dos a la ponencia Recursos humanos internacionales y gestión de la innovación que impartió el Profesor Simon Guangzhao Zhu (MBA 05) y estudiantes Dolan, del Departamento de Recursos Humanos de del Máster de la Ren Min University en la Ferran Giones (Lic&MBA 02), Sergi Monros (Lic&MBA 97), Yingying Zang ponencia del Profesor Dolan ESADE, en la RenMin University de Pequín. (MBA 00), Profesor Simon Dolan y su esposa Adela
• 5 ESADE o 2003 de Marz - Enero Alumnos Alumnos 02 Antiguos Antiguos Revista de la Asociación de 1 Número Inauguración del Chapter Reunión del Chapter ESADE Alumni Venezuela ESADE Alumni Argentina
La Comisión Ejecutiva del Chapter ESADE Alumni Caracas, Buenos Aires, Venezuela Argentina Argentina se reunió por segunda vez para definir los objetivos y estrategias del Chapter. Con la 13 de junio 12 de junio asistencia de Jorge Monzani (ICDA 01), Director de la Unidad Córdoba en OSDE, Roberto De Stefano (PDE 04), Gerente de Desarrollo de Negocios en Grupo Amanco, Carlos Sicurello (ICDA 01), Director Asistentes a la inauguración del Chapter ESADE Alumni Venezuela. De izquierda a derecha: Jordi Argemí (Lic&MBA 87), Juan Francisco Mejía de Desarrollo Corporativo en ESADE Argentina, Carlo (PMD 91), Alfred Vernis (Lic&MBA 88), Ricardo Capella (Lic&MBA 91), Precali (ICDA 01), Director de Latin America en Berna César Croce (MBA 03), Rubén Rodríguez (MBA 03), Damir Sancevic (Com. Int. 90), y Víctor Jaramillo (Prog. Derecho Comercio Int. 04) Biotech, el Chapter planificó la reunión Kick Off para organizar las primeras Jornadas de ESADE Alumni para El pasado 13 de junio, ESADE Alumni amplió su actividad internacional con la residentes en Argentina. inauguración del Chapter de Venezuela. El presidente del Chapter, Juan Fran- cisco Mejía (PMD 91), Presidente ejecutivo de Conindustria, convocó a todos los antiguos alumnos residentes en Venezuela para presentar el proyecto de internacionalización. En el acto se habló de las actividades de ESADE en la actualidad y sus objetivos en el extranjero, y contó con la presencia del Profesor Alfred Vernis (Lic&MBA 88) del Departamento de Política de Empresa de ESADE y de los antiguos alumnos Damir Sancevic (PMD 94), Director de Ambulancias Ayuda 24; Daniel Vanegas (Dir. Econ-Fin. 04), Jefe Departamento Compensación en Laboratorio Galeno Química; Víctor Jaramillo Gallo (Prog. Derecho Comercio Int. 04), abogado Banco Mercantil; Oscar Larrain (Com. Int. 90), Director EDI- FICA; David Natera, Director del diario El carona; Jordi Argemi (Lic&MBA 87), Junta Directiva de ESADE Alumni Argentina: Carles Sicurello Gerente de PRECA y su esposa Montserrat González (Lic&MBA 94), Gerente (ICDA 01), Jorge Monzani (ICDA 01), Cecilia Guzman (PDE), Jorge Kagawuchi (PDE 04), Roberto De Stefano (PDE 04) General en PRECA; Rubén Rodríguez (MBA 03), Gerente Tesorería Tabacalera y Carlo Precali (ICDA 01) nacional y Maria Matilde Zubillaga, invitada de la UCAB.
Si deseas más información sobre los proyectos internacionales de ESADE Alumni, contacta con Dominik Mertens, [email protected] 6 ESADE ALUMNI INTERNACIONAL ESADE ALUMNI INTERNACIONAL HEC Alumni y ESADE Alumni
estrechan sus lazos rt en ó Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci
Antiguos Alumnos de ESADE de Alumnos Antiguos
CON OCASIÓN DE LA FIRMA DE LA ALIANZA Revista de la Asociación de ESTRATÉGICA ENTRE LAS DOS ESCUELAS DE
NEGOCIOS HEC Y ESADE, EL CHAPTER ESADE de
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Asociación de Antiguos Alumnos ENERO - MARZ 2 de la E NÚMERO 10 ESAD Revista Alumnos de
5• ALUMNI FRANCIA PRESENTÓ EL PROYECTO 2003 ZO la Asociación de Antiguos 02 ENERO - MAR de ESADE NÚMERO 1 DE INTERNACIONALIZACIÓN Y FORMALIZÓ Revista SU ESTRUCTURA.
presencia del Embajador de España París, Francia Sr. Francisco Villar y Ortiz de Urbina,
15 de junio y Sr. Miquel Valls, Presidente de la Christophe Lavarde, Director de HEC Alumni Association, Mercedes Erra, Presidenta de HEC Alumni Association, Patricia Estany (Lic&MBA 85), Vice-presidenta Cámara de Comercio, Industria y de ESADE Alumni y Xavier Sanchez (Lic&MBA 97), Director de ESADE Alumni Navegación de Barcelona. Las asociaciones firmaron una carta Francia para formalizar la estructu- Alumni Coordinator, presentaron el
• de intención comprometiéndose a de- ra del Chapter. Sr. Xavier Sánchez proyecto de Internacionalización y el 5 ESADE o 2003 de Marz - Enero Alumnos Alumnos 02 Antiguos Antiguos Después de treinta años de colabo- sarrollar próximamente un programa (Lic&MBA 97), Director de la Asocia- decano de ESADE Business School, Revista de la Asociación de 1 Número ración, ESADE y HEC han entrado en de acogida de antiguos alumnos y de ción, Xavier Castañer (Lic&MBA 92), Sr. Xavier Mendoza (Lic&MBA 79), una nueva etapa de colaboración con intercambio de servicios recíprocos. Presidente del Chapter de Francia, expuso la situación actual de la es- la firma de las alianzas estratégicas En el marco de la firma se realizó y Dominik Mertens, International cuela y sus proyectos para el futuro. entre ambas escuelas y sus aso- una cena en el Chateau CRC con ciaciones de antiguos alumnos en los ESADE Alumni residentes en Contacta con nosotros en [email protected]
XAVIER CASTAÑER tiguos alumnos y ESADE en general el pasado 15 de junio, estamos (LIC&MBA 92), pueden beneficiarse enormemente preparando el calendario para el Presidente del Chapter de la creación y potenciación de los próximo curso académico, en el que ESADE Alumni Francia Chapters. Cada vez existe mayor mo- además de las cenas tradicionales, Assistant professor vilidad y más antiguos alumnos que empezaremos un ciclo de charlas Department of Strategy emprenden una carrera internacional. sobre temas tanto prácticos como and Business Policy Los Chapters pueden facilitar a los de actualidad. HEC School of Management antiguos alumnos que se desplazan a un nuevo país su integración, poder ¿Qué ventajas tendrán los antiguos ¿Qué te ha llevado a aceptar el Country Contact Liaison (Ana Prieto compartir información y experiencias, alumnos de ambas escuelas con la cargo de presidente del Chapter (Dir. Econ-Fin. 02) y el Career Service memorias de ESADE y frustraciones alianza entre HEC y ESADE? ESADE Alumni Francia? Liaison (Miguel García (MBA 01)). de expatriado, hacer amigos… Los Con la reciente firma delLetter Desde la fundación, en noviembre No obstante, dentro de dos años antiguos alumnos en el extranjero pa- of Intent ambas asociaciones se de 2002, de lo que antes era el Club organizaremos elecciones locales al gan la mitad de la cuota y los nuevos comprometen a llegar rápidamen- de Antiguos Alumnos en Francia, Chapter para que aquellos que estén Chapters se benefician de la mitad de te a un acuerdo de cooperación he sido uno de sus colíderes y en interesados puedan presentarse. estas cuotas para organizar activida- y reciprocidad en el que antiguos el momento de realizar el cambio des y dar a conocer la Asociación y el alumnos de ESADE en Francia (y me pareció que, aunque sólo fuera ESADE Alumni se ha propuesto Chapter en el país. También podemos de todas partes) tendrán acceso para la transición, dado que somos como uno de sus principales apoyar a ESADE en la promoción a las actividades de la Asociación los que conocemos mejor a los objetivos dotar a la Asociación de de los programas, la captación de de HEC, y viceversa. También nos miembros, era bueno que el equipo una dimensión internacional. Como estudiantes y la búsqueda de trabajo, gustaría que los antiguos alumnos anterior -Josep Infesta (MBA 93), antiguo alumno que reside en el como hacemos con la bolsa de traba- tuviesen acceso al servicio de bolsa Joaquín Muñoz (Lic&MBA 96) y extranjero, ¿cómo valoras este jo del MBA desde 2003. de trabajo de ambas escuelas. Elena Zapico (EDIK 96)- siguiese, interés y qué beneficios consideras Finalmente, la voluntad es que el eso sí, incorporando nueva gente que recibirá un antiguo alumno de ¿Tenéis actividades previstas para acuerdo contemple la colaboración en las nuevas responsabilidades y ESADE con esta estructura global? el futuro? de ambas asociaciones en terceros funciones que prevé el Handbook de ¡Me parece fantástico! Y muy necesa- Después de la firma del acuerdo países, uniendo fuerzas para llevar a los Chapters, como por ejemplo el rio. Pienso que la Asociación, los an- de colaboración entre HEC y ESADE cabo actos conjuntos. 7 CLUBS TERRITORIALES
Club ESADE Alumni de Comunidad Valenciana VIII Jornada de Antiguos Alumnos en la Comunidad Valenciana rt en ó Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci
Antiguos Alumnos de ESADE de Alumnos Antiguos Revista de la Asociación de
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En la octava Jornada de Antiguos director de ESADE Alumni, fue el en- Alumnos de la Comunidad Valencia- cargado de presentar el acto, mien- na, del pasado 7 de junio, se ofreció tras que el moderador fue Enrique la conferencia Actitudes para la trans- Luis Belenguer (Dirección y Gestión formación personal y empresarial, en Marketing 86), Presidente del a cargo de Àlex Rovira (Lic&MBA Club ESADE Alumni en la Comunidad 92), profesor del Departamento de Valenciana. A continuación, el director
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Dirección de Marketing de ESADE, de ESADE Alumni, fue el encargado de Marz - Enero Alumnos Alumnos 02 Antiguos Antiguos que contó con la asistencia de un de clausurar el acto, lo que dio paso Revista de la Asociación de 1 Número centenar de antiguos alumnos. a la cena en la terraza del Hotel Xavier Sanchez (Lic&MBA 97), Astoria Palace de Valencia.
Club ESADE Alumni de Aragón Inauguración y I Encuentro de ESADE Alumni
La Cámara de Comercio de Zarago- hizo la presentación del Campus za fue escenario, el 14 junio, de la ESADE Madrid, de la mano de José inauguración del Club ESADE Alumni María de la Villa, director de Rela- de Aragón, celebración que coincidió ciones Institucionales de ESADE. con el I Encuentro de Antiguos Alum- A continuación, tuvo lugar la confe- nos de ESADE en dicha comunidad. rencia “La gestión de los recursos Más de 60 personas asistieron humanos como eje estratégico al acto, que presentó Xavier Sán- de la empresa actual”, a cargo de chez (Lic&MBA 97), Director de Josep Santacreu (PMD 89), Conse- ESADE Alumni. jero delegado de DKV Seguros La inauguración corrió a cargo de e invitado permanente a la Junta Fernando Montagud (MBA 00), de ESADE Alumni, acompañado Antonio Lamora (Asesoría y gest. por José María Gasalla, profesor tributaria 00) y Carlos Vila (MBA del Departamento de Dirección 04), representantes de la delega- de Recursos Humanos de ESADE, ción territorial de ESADE Alumni en quien actuó como ponente y Aragón. Durante el acto también se moderador.
Para saber más sobre los Clubs territoriales: www.esadealumni.net ➔ Aprendizaje Continuo ➔ Jornadas Clubes ➔ Archivo o ponte en contacto con Sonia Navarro en [email protected] o en el +34 93 495 20 63 8 CLUBS FUNCIONALES Y SECTORIALES
Primer acto oficial del Club de Deporte y Gestión Acuerdo de colaboración Paralelismos entre empresa Escuela y escalada Banespyme y Club de
La conferencia Retos que la escaladart en puede aportar al espíritu
ó Empresarios, personales y profesionales, empresarial. Edurne Pasaban, la única Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci en la vida y en la empresa: mujer española que ha escalado ocho de Emprendedores lasESADE de Alumnos Antiguos catorce montañas de más de 8.000
la experiencia del K2 supuso metros,Revista de la Asociación de y Valentí Giró, alpinista experto, e Inversores el primer acto oficial del reconstruyeron su escalada a la segunda cima más alta del planeta y reflexionaron
Clubde de Deporte y Gestión
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Asociación de Antiguos Alumnos
ENERO - MARZ sobre los paralelismos entre el mundo de 2 de la E NÚMERO 10 Revista ESAD Alumnos de
de5• ESADE Alumni, que contó
2003 ZO la empresa y la aventura de la escalada. la Asociación de Antiguos 02 ENERO - MAR de ESADE NÚMERO 1 conRevista la presencia de Edurne Precedidos por la presentación de Diego Pasaban (SEP 06) y Valentí Torres (Lic&MBA 88), vocal de la Junta Giró (Lic&MBA 87), expertos Directiva de ESADE Alumni, y Cristina La Escuela Banespyme de la Fundación alpinistas que durante su Troya (Derecho de la Competencia 03), Cultural Banesto y el Club de Empre- vocal del Club, los invitados relataron, sarios, Emprendedores e Inversores intervención contaron las alternando vídeos y explicaciones, su (CEEI) de ESADE Alumni han firmado un experiencias de su escalada experiencia en el K2. El coloquio giró convenio de colaboración dirigido al de- a la segunda cima más alta en torno a cinco puntos estratégicos en sarrollo de actividades relacionadas con cualquier expedición de esta enver- la promoción de la iniciativa emprende- del mundo.
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gadura, que se pueden extrapolar al dora, y la adquisiciónde de conocimientos Marz - Enero Alumnos Alumnos 02 Antiguos Antiguos mundo empresarial: la visión del reto, y técnicas en el tejidoRevista de la Asociación de 1 Número empresarial que La experiencia de escalar el mítico el compromiso, la regeneración del reto contribuyan al incremento de su competi- K2, la segunda montaña más alta del inicial ante las adversidades, el equipo y tividad y de su orientación al crecimiento mundo, puede ser un buen reflejo de la el éxito/fracaso. y ayuden a difundir el conocimiento de la actitud vital que es preciso adoptar ante Escuela Banespyme y del CEEI. cualquier reto empresarial. Los alpinistas La Escuela Banespyme promueve la Edurne Pasaban (SEP 06) y Valentí Giró creación de empleo mediante el fomento (Lic&MBA 87), junto con Joan Quintana, del espíritu emprendedor, la adopción de profesor del Departamento de Recursos tecnología entre las pymes españolas y Humanos de ESADE, participaron en el su internacionalización, la iniciativa más debate del 21 de junio sobre los valores destacada de la misma son los capítulos Emprendedores que se emiten los miér- Contacta con el Club Deporte y Gestión en [email protected] coles en la 2 de TVE sobre las 21 horas. El CEEI tiene como misión identificar, fo- mentar, apoyar, reconocer y dar prestigio Consejo Interclubs al espíritu del empresario, emprendedor y del inversor / business angel dentro y El pasado día 12 de junio se reunió Desde la asociación animamos a fuera de nuestro país, para fomentar la el Consejo Interclubs, órgano forma- todos aquellos que estáis en algún creación, el crecimiento y el desarrollo do por los presidentes de todos los sector o área funcional que todavía de empresas. clubs de ESADE Alumni, que tiene no está representada por ningún club la misión de formar el marco de a que creéis uno. Tendréis todo el actuación, coordinar las actividades apoyo necesario para realizar activi- Más información en de los clubs y velar por su buen dades encaminadas a fomentar el www.esadealumni.net y www.banespyme.org funcionamiento. networking y la formación continua. Contacta con el Club de Empresarios, Otra función importante de este Emprendedores e Inversores en [email protected] consejo es presentar la creación de nuevos clubs. Una vez dado el visto Si estás interesado en formar bueno por parte del consejo, su parte de algún club o crearlo, creación es aprobada por la Junta háznoslo saber escribiendo a: [email protected] Directiva de ESADE Alumni.
Puedes consultar los actos organizados recientemente por los clubs funcionales y sectoriales de ESADE Alumni en las páginas 45 a 49 de este número, o en www.esadealumni.net ➔ Aprendizaje continuo ➔ Jornadas clubes. En la misma página encontrarás la agenda de sus próximos eventos. Las direcciones de correo y el formulario de inscripción a los clubs están disponibles en www.esadealumni.net ➔ 10 Red de antiguos Alumnos ➔ Clubes. DESDE ESADE ALUMNI DESDE ESADE ALUMNI
Los delegados de promoción de ESADE Alumni Motor fundamental en la rt en rt en ó creación de nuestra gran red ó Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci
Antiguos Alumnos de ESADE de Alumnos Antiguos POTENCIAR LA PARTICIPACIÓN DE LOS ANTIGUOS ALUMNOS ESADE de Alumnos Antiguos Revista de la Asociación de Revista de la Asociación de EN LAS ACTIVIDADES DE ESADE ALUMNI ES UNO DE LOS MEDIOS PARA LA ACTIVACIÓN DE LA RED. POR ELLO,
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Asociación de Antiguos Alumnos Asociación de Antiguos Alumnos ENERO - MARZ ENERO - MARZ 2 2 de la de la E E NÚMERO 10 Revista ESAD NÚMERO 10 Revista ESAD
DURANTE EL MESAlumnos de DE JULIO SE REALIZARON DISTINTOS Alumnos de
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2003 ZO 2003 ZO la Asociación de Antiguos la Asociación de Antiguos 02 ENERO - MAR de 02 ENERO - MAR de ESADE NÚMERO 1 Revista ESADE NÚMERO 1 LLAMAMIENTOS PARA IDENTIFICAR A LAS PERSONAS Revista PROMOTORAS DE ACTIVIDADES ENTRE LOS MIEMBROS DE SU PROMOCIÓN Y QUE QUIERAN APOYAR A ESADE ALUMNI EN LA CREACIÓN DE VALOR PARA LA RED. Miembros del equipo de la Asociación y delegados de Lic. de Derecho
• la contribución con ideas y how de los proyectos realizados con sugerencias para la organización mayor éxito.
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• 5 5 ESADE ESADE o 2003 o 2003 de de eventos exclusivos para la de Marz Marz - - Enero Enero Alumnos Alumnos Alumnos Alumnos 02 02 Antiguos Antiguos Revista de la Asociación de 1 Número Antiguos Antiguos promoción... BENEFICIOS PARA TODOS Revista de la Asociación de 1 Número Para facilitar el trabajo de estos Para todos los antiguos alumnos, delegados, ESADE Alumni pone a la posibilidad de contar con este su disposición a dos personas del enlace en la Asociación, les permitirá equipo de la asociación que realiza- conocer mejor el funcionamiento de rán labores de dirección y soporte la misma e identificar aquellas ofer- Germán Castejón presenta el proyecto de delegados de promoción a en la organización de actividades. tas y eventos que le son útiles y pro- representantes de Lic&MBA Realizarán el trabajo posterior a vechosos. Contar con un compañero encuentros y eventos, darán apoyo de promoción como primer contacto en herramientas de comunicación en ESADE Alumni facilita además, como por ejemplo el mantenimiento iniciar la participación activa y de zonas específicas para cada continuarla en el tiempo, de lo que promoción en la web y además, no solo saldrá beneficiado el mismo intercambiarán con las distintas sino todos los participantes de esta promociones las ideas y el know- gran red que se está construyendo.
Recepción del encuentro de delegados del Master
u misión será fomentar el CONSTRUYENDO UNA GRAN RED • Si eres delegado natural de networking y la participa- tu promoción y quieres S ción, promover los fines de ÁREAS DE ACTUACIÓN DE ESADE ALUMNI unirte al proyecto, la Asociación, canalizar ideas y • Si crees conocer a aportaciones, y en general actuar CARRERAS ACTUALIZACIÓN ENCUENTROS APOYO A ALUMNI VENTAJAS compañeros/as que suelen PROFESIONALES Cenas de ESADE SOLIDARIO SOCIOS organizar encuentros de como enlace de su promoción con promoción, mediodías de Reconocimiento promoción y pudiesen estar Esade Alumni. Ofertas, seminarios, Sesiones de formación, derecho, sesiones de marca, fun Canalización de Acuerdos como asesoramiento foros, matins de clubes draising talento colectivo interesados, Algunos ejemplos de la aporta- • Si estás interesado en ciones que se esperan de los recibir más información al delegados són: respecto, TERRITORIAL • La colaboración en la mejora de Por favor, háznoslo saber SECTORIAL contactando con Isabel la base de datos. ÁMBITOS FUNCIONAL Rallo en: • El desarrollo de class notes [email protected] (noticias de la promoción y para PROMOCIONAL o en el teléfono la promoción) que se publicarán +34 93 495 20 63 Para el correcto desarrollo en el ámbito promocional, ESADE Alumni quiere contar con el apoyo de 12 en la web. los Delegados de promoción. 13 DESDE ESADE ALUMNI DESDE ESADE ALUMNI
El resultado de la evolución de una red De ESADE Asociación rt en rt en ó a ESADE Alumni ó Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci
Antiguos Alumnos de ESADE de Alumnos Antiguos Antiguos Alumnos de ESADE de Alumnos Antiguos
Revista de la Asociación de ESADE ALUMNI ES LA NUEVA MARCA DE LA ASOCIACIÓN DE ANTIGUOS ALUMNOS DE Revista de la Asociación de ESADE, EL CAMBIO DE NOMBRE QUIERE REFLEJAR LOS VALORES DE LA ACTUAL ASOCIACIÓN
Y EL ACTIVO DE LA MARCA: LOS ANTIGUOS ALUMNOS, UNA GRAN RED DE CONTACTOS QUE de de
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Asociación de Antiguos Alumnos Asociación de Antiguos Alumnos ENERO - MARZ ENERO - MARZ 2 2 de la de la E E NÚMERO 10 Revista ESAD NÚMERO 10 Revista ESAD Alumnos de Alumnos de
AHORA SE ESTÁ REFORZANDO A NIVEL INTERNACIONAL.
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2003 ZO 2003 ZO la Asociación de Antiguos la Asociación de Antiguos 02 ENERO - MAR de 02 ENERO - MAR de ESADE NÚMERO 1 Revista ESADE NÚMERO 1 Revista
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• 5 5 ESADE ESADE o 2003 o 2003 de de Marz Marz - - Enero Enero Alumnos Alumnos Alumnos Alumnos 02 02 Antiguos Antiguos Revista de la Asociación de 1 Número Antiguos Antiguos Revista de la Asociación de 1 Número
ESADE ESADE asociación asociación
a marca es un ente vivo que ESADE Asociación era una marca aunque en nuestro caso es mínimo, debe crecer y evolucionar con el que reflejaba claramente el carácter ya que el capital humano de la mar- L tiempo al igual que lo hacen sus institucional de la misma, ahora que- ca seguimos siendo los mismos, stakeholders. En el mercado frecuen- remos acercarla a sus miembros: los ahora el nombre de nuestra marca temente vemos cómo las diferentes antiguos alumnos. El término Alumni; somos nosotros, nos identificamos marcas cambian sus logotipos mo- alumno en latín, muestra quiénes la mejor con ella. dernizándose con el paso del tiempo, formamos y el hecho de que sea un siguiendo el famoso dicho “renovarse término latino ampliamente aceptado ESADE Asociación era una marca que o morir”. También se cambian los en todo el mundo le confiere a la mar- nombres por diferentes motivos, por ca el perfil internacional que tenemos reflejaba claramente el carácter institucional redefinición de la estrategia, por inno- y que queremos potenciar. de la misma, ahora queremos acercarla a sus vación, por motivos legales, etc. También es una necesidad estratégi- miembros: los antiguos alumnos En nuestro caso no ha sido una sim- ca, ya que la asociación de antiguos ple modernización del logo, restyling alumnos, ahora, ESADE Alumni, ¿Acertado? Más allá del cambio como se diría en la jerga marketi- tiene como objetivos potenciar y ha- de nombre, es evidente que el niana, sino que hemos actualizado cer crecer la gran red de miembros valor que ofrece la asociación a también el nombre de nuestra marca. que la forman a nivel internacional, los antiguos alumnos y que mejora ¿Por qué? ¿Atrevido o arriesgado? fomentar el networking y ofrecer con el tiempo, será en última ins- ¿Acertado? actividades de actualización continua tancia lo que determine si hemos El porqué del cambio de nombre de conocimientos. cumplido con el compromiso que responde al hecho de acercar la Los objetivos y el alcance de la Aso- refleja la nueva denominación marca a la realidad de la misma: ciación han cambiado con los años y ESADE Alumni. formamos una gran red de 26.000 ahora es el momento de reconocerlo antiguos alumnos repartidos explícitamente como una realidad Patricia Sotelo (MBA 02) por todo el mundo; exactamente con este nuevo nombre. [email protected] estamos en 55 países y seguimos ¿Atrevido o arriesgado? Los cambios Marketing Manager 12 creciendo cada año. siempre conllevan un cierto riesgo, de ESADE Alumni 13 CONVERSAMOS CON rt en ó Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci
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• 5 ESADE o 2003 de Marz - Enero Alumnos Alumnos 02 Antiguos Antiguos Revista de la Asociación de 1 Número Robert Kaplan CONVERSA CON JOSEP BISBE, VICEDECANO DE ESADE, SOBRE EL ‘BALANCED SCORECARD’ Y EL ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO
Josep Bisbe: Ya van casi 15 años los costes y no reconocían que concepto de Balanced Scorecard desde que usted publicó su algunos de los gastos que tenían y todo lo que le rodea? primer trabajo sobre el Balanced en un determinado periodo añadían R. K.: Seguramente, la necesidad Scorecard (BSC) en Harvard valor en el futuro. Esta situación se por la cual diseñamos inicialmente TIEMPO DE LECTURA: daba especialmente en tanto que la el programa ha sido satisfecha. 4’ Business Review. ¿Cuál fué la principal motivación que en inversión que hacen las empresas en Ahora nos encontramos con aquellos momentos le llevó a el entorno actual es cada vez menor encuestas que señalan que casi ese enfoque? en activos físicos y financieros, a dos tercios de las empresas en Robert Kaplan: A principios de los diferencia de lo que han hecho las todo el mundo están utilizando años 90, las empresas estaban muy empresas en los pasados 150 años, algún sistema de medición del tipo orientadas al rendimiento (perfor- y mayor en personas, relaciones Balanced Scorecard, a lo mejor mance), y los sistemas de medición con los clientes, en innovación, en no exactamente el que Norton y del rendimiento que tenían eran calidad, y en definitiva en lo que yo creamos, pero por lo menos primordialmente financieros. Y esto se ha venido en llamar “activos reflejan indicadores no financieros conducía, creemos nosotros, a un intangibles”. eficaces. Así que esa parte de la excesivo enfoque sobre los efectos batalla ha sido ganada, hay pocas a corto plazo. Las empresas se J.B.: A partir de esas fechas, dudas al respecto. fijaban principalmente en las mejoras 1990-93, ¿cómo ha evolucionado Sin embargo, aprendimos que 14 de la productividad en relación a este concepto en el tiempo, el hay otra laguna que era aún más CONVERSAMOS CON
“Mostramos cómo crear un rt en sistema de gestión que refleje ó Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci
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la estrategia corporativa” Revista de la Asociación de ROBERT S. KAPLAN VISITÓ ESADE EL PASADO 12 DE JUNIO Y
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Asociación de Antiguos Alumnos ENERO - MARZ 2 de la E NÚMERO 10 Revista ESAD Alumnos de PRONUNCIÓ LA CONFERENCIA THE PRINCIPLES OF THE STRATEGY
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2003 ZO la Asociación de Antiguos 02 ENERO - MAR de ESADE NÚMERO 1 FOCUSED ORGANIZATION, EN LA QUE EXPLICÓ EL CONCEPTO Revista DE CUADRO DE MANDO INTEGRAL. SUS FORMULACIONES AL RESPECTO LE HAN VALIDO LA CATEGORÍA DE GURÚ EN EL MUNDO DEL MANAGEMENT. EL PROFESOR KAPLAN REPASA EN ESTA CONVERSACIÓN CON JOSEP BISBE (LIC&MBA 84), VICEDECANO ACADÉMICO DE ESADE, LA EVOLUCIÓN DE SUS TEORÍAS SOBRE EL BALANCED SCORECARD.
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importante para las empresas: el J.B.: Según su opinión ¿quién sus actividades diarias y de los obje- vacío entre describir la estrategia y debería tomar la iniciativa tivos a corto plazo para concentrarse ser capaz de implementarla. de implementar el Balanced en objetivos a largo plazo. Hay encuestas que muestran que Scorecard en una empresa? Ese es el desafío: las personas son entre el 60%-80% de las empresas R. K.: Necesitamos a un “misionero”, consideradas responsables, a veces fallan a la hora de llevar a cabo sus a un director de proyecto que venga de manera demasiado rígida, de estrategias. Los ejecutivos senior desde dentro de la organización. que fueron pioneros en la utiliza- Típicamente proviene de una posición El desafío para el directivo es articular una ción del BSC vieron que el sistema intermedia aunque no tenemos una clara proposición de valor para la empresa, podía utilizarse no solamente para posición específica a la que dirigir- y que todas las unidades de negocio mejorar la gestión del rendimien- nos. La persona en cuestión puede la apoyen y la entiendan to, sino que también servía para venir, por ejemplo, de planificación o describir y comunicar estrategias, RRHH. Eso sí, esta persona tiene que visiones parciales del rendimiento, y construyeron el sistema alrede- ser un muy buen director de proyecto, y no tienen responsabilidad sobre la dor de ello para implementar la emprendedor, con fuertes calidades performance a nivel empresarial. estrategia. personales para interactuar con Hay que conseguir más cuota de Además de eso, ha habido otras muchas personas, y tiene que tener atención de los responsables de las mejoras en aspectos particulares: la confianza del equipo directivo. unidades funcionales de negocio más hemos aprendido mucho más sobre importantes. A pesar de que eso no cómo alinear el capital humano a J.B.: Sea quien sea el “misionero” sea necesario para el desarrollo de la estrategia de la organización, que tome la iniciativa, ¿cuáles su trabajo, tienen que contribuir a los aunque realmente no teníamos una son los obstáculos principales objetivos globales de la empresa. guía diciéndonos cómo medir el que debería considerar de capital humano en el Balanced Sco- manera especial? J.B.: Para aquellos lectores que recard. Ahora sí que la tenemos, R. K.: Hoy en día, toda organización ya están familiarizados con su por eso entendemos que debe- se enfrenta recurrentemente a trabajo, ¿cuáles son las mayores mos alinear las capacidades y los asuntos operativos y tácticos de cada contribuciones y novedades de conocimientos de las personas con unidad de negocio. Para llevar a cabo su nuevo libro? los procedimientos específicos que el BSC es necesario una visión más R. K.: En nuestro segundo libro, The están en el BSC y que crean valor comprensiva, más estratégica y hay strategy focused organization, esta- para los accionistas y los clientes. que situar a las personas lejos de blecimos los 5 principios que las 15 CONVERSAMOS CON
Punto de referencia
Robert S. Kaplan es profesor en JOSEP BISBE Baker Foundation de la Harvard [email protected] Business School desde 1984 y Lic&MBA 84. punto de referencia en el mundo rt en Vicedecano académico de ESADE del management por su formulación ó Josep Bisbe es profesor titular del Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci
del Balanced Scorecard en 1992, Departamento de Dirección y Control Financiero de ESADE. También es Doctor
conjuntamente con su colega ESADE de Alumnos Antiguos en Administración y Dirección de Empresa
académico David P. Norton. DesdeRevista de la Asociación de por ESADE y MBA por la Yale School of entonces ha desarrollado una Management. Sus áreas de investigación intensa actividad en este campo. son el control de gestión en las empresas
de Buena muestra de ello es innovadoras, organizaciones profesionales
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E y en las sanitarias. Ha realizado diversos NÚMERO 10 Revista ESAD Alumnos de su producción editorial.
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2003 ZO artículos al respecto tanto en medios la Asociación de Antiguos 02 ENERO - MAR de Destacan sus doce libros, ESADE NÚMERO 1 Revista nacionales como internacionales. especialmente el publicado FOTOS: DANIEL AZNAR, en 1996, The Balanced BPMO photo ScoreCard: Translating Strategy into Action, y el aparecido en 2000 Strategy Maps: Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes. Su última publicación es Alignment. Incrementar Asimismo discutimos sobre cómo J.B.: Cuáles prevé usted que resultados mediante el
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alinear el equipo directivo y los serán los desarrollosde futuros de Marz - Enero Alumnos Alumnos Alineamiento estratégico en 02 Antiguos Antiguos socios externos tales como los sus propuestas?Revista de la Asociación de 1 Número toda la organización. Asimismo ha publicado 15 artículos en la proveedores y clientes, tanto en la R. K.: El esfuerzo que estamos Harvard Business Review, y otros estrategia de negocio como en los llevando a cabo ahora se concentra 120 en diversas publicaciones. procedimientos y, otra vez, en el en la gestión del rendimiento, y el sistema de gestión para la propia desafío principal es el de tomar el alineación. marco estratégico del BSC y juntarlo con los marcos operativos de planifi- das dentro de la corporación. Así J.B.: Comparado con los BSC cación y presupuesto. que el nuevo libro, Alignment, se más tradicionales a nivel Personalmente, estoy llevando a cabo dirige directamente a cómo alinear de unidad de negocio, ¿Hay un trabajo que es un desarrollo de mi toda la organización y sus múlti- desafíos especificos para metodología de costes basados en ples unidades con la estrategia construir un mapa de estrategia las actividades (ABC). Hay una nueva corporativa, y cómo hacer efectivo a nivel corporativo? versión de ABC que he ayudado a de- el valor de las sinergias dentro de R. K.: La teoría de estrategia a nivel sarrollar y que es el tema del nuevo la corporación. corporativo no está tan desarrollada libro sobre el cual estoy trabajando, Obviamente, nosotros no inventa- como la de estrategias de unidades llamado Time driven activity based mos la idea de estrategia corporati- de negocio. La tendencia natural en costing. Es una propuesta muy sen- va. Ese trabajo ya ha sido objeto éstas es la de no cooperar con el cilla y poderosa. Me hubiera gustado de investigadores o profesionales centro corporativo o de distraerse haber tenido esta idea hace 20 años, anteriores a nosotros. Sin embar- en la coordinación con otras unida- pero mejor tarde que nunca. go, lo que ellos no hicieron y que des de negocio. Lo que ellas quie- Proponemos una manera analítica nosotros hacemos en este libro ren es poderse concentrar en sus de predecir válida para la mayoría de empresas líderes es mostrar cómo desarrollar un clientes, mercados y tecnologías. los elementos de un presupuesto. están utilizando sistema de gestión que refleje la Entonces, articular una clara propo- ¿Cómo estimar el gasto para que para llevar a cabo sus estrategias estrategia corporativa. sición de valor para la empresa, y proporcione la capacidad necesaria, con el BS. En el tercer libro, The Necesitamos reflejar la estrategia que todas las unidades de negocio y de manera que cumpla con el plan strategy maps, analizamos uno de corporativa en un mapa de estrate- la apoyen y la entiendan es el estratégico?. Ahí es donde vamos a estos principios: “cómo trasladar gia corporativa, y luego se necesita desafío, es un desafío conceptual estar en el futuro. la estrategia a términos operati- comunicarlo a las unidades de que debe asumir el equipo de alta vos”. Pero para que la corporación negocio y trasladarlo. De este dirección. Es una cuestión difícil SI QUIERES SABER MÁS obtenga valor añadido hay que modo, cuando las U.N. desarro- para ellos preguntarse, “¿cómo Consulta la bibliografía de crear sinergias más allá de la llan sus respectivas estrategias creamos valor más allá de lo que R. Kaplan y sobre Balanced suma de las unidades de negocio hacen lo necesario para tener éxito las unidades de negocio hacen por Scorecard en la biblioteca de ESADE: y hay que tener una estrategia a localmente pero también estarán si mismas?”. Por cierto, ésta es www.esade.es/biblio nivel corporativo, porque todas las contribuyendo a las prioridades una buena pregunta también para 16 unidades de negocio están agrupa- corporativas. las universidades. www.esade.es/biblio/catalogo ANÁLISIS Capital riesgo, fuente de actividad corporativa rt en ó Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci
DURANTE LOS ÚLTIMOS MESES EL CAPITAL RIESGO ESTÁ SIENDO PORTADA
DE LOS PRINCIPALESESADE de Alumnos Antiguos DIARIOS ECONÓMICOS. GRANDES EMPRESAS TRADICIONALESRevista de la Asociación de COMO PANRICO O CORTEFIEL SON ADQUIRIDAS POR GRANDES FONDOS DE CAPITAL RIESGO. OTRAS, COMO AUNA O PÁGINAS
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O 2003 AMARILLAS, ACABAN EN MANOS DE INVERSORES ESTRATÉGICOS, DESPUÉS
Asociación de Antiguos Alumnos ENERO - MARZ 2 de la E NÚMERO 10 Revista ESAD Alumnos de
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la Asociación de Antiguos DE UNA COMPETITIVA BATALLA CON EL CAPITAL RIESGO. RECIENTEMENTE 02 ENERO - MAR de ESADE NÚMERO 1 Revista SEGUIMOS DE CERCA LA OPA DE TELEPIZZA, AÚN SIN DECIDIRSE, DONDE EL CAPITAL RIESGO JUEGA DE NUEVO UN PAPEL RELEVANTE.
• 5 ESADE o 2003 de Marz - Enero Alumnos Alumnos 02 Antiguos Antiguos Revista de la Asociación de 1 Número [email protected] Es profesora del Departamento de Control y Dirección Financiera de ESADE. Doctora en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense y Master of Business Administration por la Stanford Graduate School of Business. Especializada en valoración de empresas, capital TIEMPO DE LECTURA: riesgo y private equity. 6’ LUISA ALEMANY GIL
VISIÓN DE ANTIGUOS ALUMNOS EXPERTOS EN CAPITAL RIESGO
AGUSTÍN PLA, (LIC&MBA 80) CARLES GODINA, (LIC&MBA 96) Director oficina de BCN de 3i Europe PLC Investment Manager, ABN AMRO BANK “El Capital Riesgo está entrando en cifras inusuales” “La fuerte competencia convierte algunos proyectos en Agustín Pla mantiene una visión optimista sobre la poco interesantes” marcha del sector a corto y medio plazo. En contra Carles Godina comparte con algunos de sus colegas que, de quienes opinan que no hay suficientes proyectos al margen los proyectos interesantes en los que invertir de interés en los que invertir, él cree que “el –que los hay–, la cuestión es que hay un entorno de fuerte problema es que también hay mucha competencia competencia: “hay que pensar que, por cada proyecto en el y precios altos, lo que obliga a escoger muy bien que se invierte, se han analizado docenas que han quedado a que proyectos quiere uno dedicar su tiempo y descartados”, afirma, y añade: “lo que sucede es que para recursos”. Por otro lado, y en lo que respecta al invertir en los proyectos más interesantes la competencia ritmo del Capital Riesgo en lo que llevamos de año, es fortísima, lo que puede acabar convirtiendo algunos de recuerda que las magnitudes son similares a las del ellos en poco interesantes debido a los precios a los que año anterior, y concluye que “continuaremos con el hay que llegar”. excelente ritmo de actividad del sector”. Por lo demás, su visión del sector es optimista. Recuerda Pla considera que se están produciendo cambios que aparecen nuevas entidades en España, lo cual sustanciales en cuanto al tamaño de las es un síntoma de confianza, y a la vez observa operaciones: “En estos momentos –afirma– se están que es un sector al que aún le queda recorrido: levantando nuevos fondos de tamaño muy superior al “el peso del capital riesgo en nuestra economía, que estábamos acostumbrados. Parte del fenómeno excluyendo algunas grandes operaciones, todavía se explica por la tendencia a un aumento sustancial es reducido en términos comparativos”, afirma. del tamaño de las operaciones. Por tanto, no hay que “Además, se está produciendo un cambio cultural concluir que el número de transacciones en las que importante, donde los directivos de las empresas participan firmas de Capital Riesgo vaya a triplicarse, empiezan a plantearse ser propietarios, como aunque sí a aumentar”. se aprecia en el fuerte crecimiento que han Finalmente, en lo que concierne a las posibles experimentado las operaciones de Maganement mejoras del sector desde un punto de vista legal, Buy Out”. En el aspecto legal, Godina considera apuesta por “una mayor flexibilidad en cuanto a que “la legislación española ha mejorado mucho plazos de las inversiones y a los instrumentos que en los últimos años”, si bien apunta que aún hay 18 pueden utilizarse”. “área ambiguas” en las que hay que mejorar. ANÁLISIS ANÁLISIS
n el caso de España, co- ¿QUÉ ES EL de las principales características menzamos a oír hablar de CAPITAL RIESGO? del capital riesgo que determina la
E capital riesgo a finales de los El capital riesgo es una fuente de relación entre las partes y el gobier- rt en noventa, y en especial durante el financiación alternativa al crédito no corporativo de la empresa. sxc.hu ó Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci año 2000, con motivo de la fiebre bancario. En muchos casos es Otra de las características del ca-
de las empresas de internet, que la única fuente de financiación pital riesgo (ver figura 1) es que es ESADE de Alumnos Antiguos
pasaban de un plan de negocio disponible, especialmente en llevado a cabo por inversores profe- Revista de la Asociación de a la bolsa en menos de un año. aquellas empresas que comienzan sionales, que se dedican en exclusi- Muchas de estas empresas, como o aquellas que no disponen de ac- vo a esto1. Además, suelen invertir
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Asociación de Antiguos Alumnos
Amazon, eBay o Google, ya forman tivos materiales que puedan servir en empresas con alto potencial de ENERO - MARZ 2 de la E NÚMERO 10 Revista ESAD Alumnos de
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parte de nuestro día a día. Otras como garantía de cara a un posible crecimiento en sectores innovado- 2003 ZO la Asociación de Antiguos 02 ENERO - MAR de ESADE NÚMERO 1 muchas, la mayoría, desapare- crédito o línea de financiación. El Revista cieron, dejando en la mente de capital riesgo entra en los fondos El capital riesgo entra en el capital muchos una idea de un capital propios de la empresa normalmente de la empresa para, en el plazo de tres riesgo especulador, que pretendía a través de una ampliación de capi- crear empresas “de humo” y ganar tal, convirtiendo a los inversores de a cinco años, desinvertir, consiguiendo mucho en poco tiempo. Nada más capital riesgo en socios temporales a la salida una plusvalía que le compense lejos de la realidad. del empresario. Son socios tempo- por el riesgo asumido Y exactamente, ¿qué es el capital rales porque una de las principales riesgo?, ¿cuando comenzó en características del capital riesgo es res. Pero no debemos confundir
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España?, ¿a quien beneficia el que entra en el capital de la empre- sectores innovadores con tecnolo- de Marz - Enero Alumnos Alumnos 02 Antiguos Antiguos capital riesgo? En este artículo sa para, en el plazo de tres a cinco gía. Por ejemplo, se puede innovar Revista de la Asociación de 1 Número responderemos a éstas y algunas años, desinvertir, consiguiendo a la en restauración, como fue el caso otras preguntas que se plantean a salida una plusvalía que le compen- de McDonald’s a mediados de menudo emprendedores, empresa- se por el riesgo asumido durante el los cincuenta en Estados Unidos, rios y gestores de empresas. periodo de inversión. Ésta es una cuando se inventó el concepto de
1 EN EL CASO DE INVERSORES PRIVADOS QUE INVIERTEN EN EL CAPITAL DE EMPRESAS PRIVADAS HABLAMOS DE BUSINESS ANGELS. EN MUCHAS OCASIONES LOS BUSINESS ANGELS ENTRAN EN UNA FASE INICIAL DE LA EMPRESA PARA CONVIVIR CON EL CAPITAL RIESGO EN FASES POSTERIORES.
CARLOS TRENCHS, (MBA 04) PAU BERMÚDEZ-CAÑETE, (CE&MBA 93) Emprendedor XXI - “la Caixa” Director de Inversiones de Baring Private Equity Partners “Hay que primar la figura “La tendencia del sector es claramente positiva” del business angel” Pau Bermúdez-Cañete esboza un panorama global del sector que invita al Carlos Trenchs coincide con sus optimismo. Preguntado por una posible escasez de proyectos realmente compañeros de tribuna en la fuerte interesantes en los que invertir, responde de forma tajante: “En absoluto. competencia de proyectos que se vive Sigue habiendo proyectos interesantes a diferentes niveles”. El director en el sector, y manifiesta también su de Inversiones de Baring Private Equity Partners afirma que, aunque los optimismo sobre el buen ritmo del sector, operadores enfocados en grandes operaciones y ‘buy outs’ son cada vez aunque con algunos matices. “Nos encontramos en un más numerosos, “están provocando que cada vez haya más accionistas momento de gran liquidez, y esto, junto a la promoción dispuestos a aliarse o vender a socios de private equity”. que se ha hecho en los medios del capital riesgo por Bermúdez-Cañete cree también que “las empresas dedicadas a inversiones operaciones cerradas en estos años, ha provocado que los de pequeño tamaño cuentan con numerosas oportunidades, aunque es gestores de capital riesgo capten los fondos con mayor verdad que el número de proyectos y empresas creadas es mucho menor facilidad”, explica, pero a continuación añade: “El reto que en países con un entorno más favorable, como los Estados Unidos o el va a ser poder mantener los resultados con este mayor Reino Unido”. volumen gestionado”. Añade, asimismo, que “España es claramente Paralelamente, cree que “si bien es cierto que el número un país de pymes”, y hace énfasis en las de operaciones ha aumentado, es importante puntualizar posibilidades que todas estas pequeñas y que más de la mitad de los recursos totales invertidos medianas empresas tienen de “incorporar un corresponden a un número muy limitado de operaciones. socio de capital riesgo que aporte sólidas Si nos centramos en los volúmenes invertidos en etapas ventajas a empresas de entre 20 y 200 iniciales sólo suponen un 5% del total”. millones de euros de facturación”. Trenchs aplaude los cambios legislativos que han mejorado Sobre la marcha del capital riesgo en general, la situación del sector, pero reclaman una mayor atención se muestra confiado en que “no hay duda de a la figura delbusiness angel “tanto en su organización que continuará creciendo, que aporta valor como en la fiscalidad que soportan”. “Esta tipología de a la empresa y riqueza a la sociedad”. Y inversor a riesgo individual -explica- sustituye en muchas aunque reconoce que España aún está lejos ocasiones a la figura del fondo de capital riesgo en etapas de otros países, asegura que “la tendencia es muy iniciales, y dota a los proyectos de mayor recorrido”. claramente positiva”. 19
ELENA CARRERA, (LIC&MBA 97) ANÁLISIS ANÁLISIS
comida rápida. O en nuevos concep- Ambos conceptos se traducen como actuales propietarios, pasando a tos de retailing, como la cadena de capital riesgo, y ahí radica la confu- ser ellos mismos los nuevos due- tiendas de juguetes Imaginarium o sión. El venture capital entra en las ños de la empresa. las de equipamiento para viajes de primeras fases de la empresa para Son las operaciones de private aventura Coronel Tapioca. Dos de financiar su arranque y su crecimien- equity las que consiguen llegar a los miles de ejemplos de empresas to. Normalmente, el inversor aporta las portadas de los grandes diarios
que en España se han financiadort en una cantidad pequeña de dinero en económicos, ya que al tratarse de
con capital riesgo. ó una primera ronda. Si la empresa empresas maduras, con flujos de Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci Sin embargo, aquello que más cumple objetivos y va superando caja estables, los inversores com-
confusión genera es quéESADE de Alumnos Antiguos tienen en determinados hitos, se plantea una plementan parte del precio a pagar
común empresas que comienzanRevista de la Asociación de siguiente ronda de financiación, con deuda (las llamadas compras de cero con empresas que cotizan donde el capital riesgo aporta los apalancadas o buy-outs) permitien- en bolsa como Cortefiel o Telepizza. fondos para la expansión. do llegar a unos importes muy ele-
de
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Asociación de Antiguos Alumnos
ENERO - MARZ Para poder entender mejor el capital En el caso del private equity el vados, en algunos casos cercanos 2 de la E NÚMERO 10 Revista ESAD Alumnos de
5• 2 2003 ZO riesgo necesitamos dividir éste en inversor del capital riesgo com- a los mil millones de euros. Sin la Asociación de Antiguos 02 ENERO - MAR de ESADE NÚMERO 1 Revista dos grandes grupos: el venture ca- pra las acciones de los actuales embargo, aunque son las más “so- pital y el private equity (ver figura 2). accionistas. Es decir, no hay una nadas”, no son las que representan entrada de dinero en la empresa vía un mayor volumen de empresas. En una ampliación de capital. El capital la figura 3 se presenta el porcentaje FIGURA 1: Características del capital riesgo riesgo entra para dar una solución de empresas que recibieron capital ¿QUÉ ES EL CAPITAL RIESGO? al accionariado actual, siendo los riesgo en el 2005 por fase de desa- casos más habituales problemas rrollo, siendo operaciones apalanca- EMPRESARIO: fuente de financiación alternativa a la deuda sucesorios en empresas familiares das un 11% del total.3 INVERSOR: activo alternativo que ofrece mayores expectativas o desinversión de divisiones que
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dejan de ser prioritarias en el caso de
de rentabilidad, a cambio de mayor riesgo EL CAPITAL RIESGOMarz - Enero Alumnos Alumnos 02 Antiguos Antiguos de grandes conglomerados EN ESPAÑA Revista de la Asociación de 1 Número Características: de empresas. Además, dentro El capital riesgo comenzó en • Inversión en acciones en empresa privada de este grupo se encuentran las España en 1972, aunque fue con • Carácter temporal • Rentabilidad esperada superior obtenida vía plusvalías operaciones conocidas como Mana- la entrada en la Unión Europea • Empresa innovadora y en fase de crecimiento gement Buy-out (MBO), donde los cuando despegó con más fuerza. La Participantes: Aportantes de fondos, entidad de capital riesgo y empresa participada. gestores, con la ayuda del capital llegada de inversores extranjeros, riesgo, compran la empresa a sus con experiencia en capital riesgo en
VISIÓN DE ANTIGUOS ALUMNOS EXPERTOS EN CAPITAL RIESGO
ELENA CARRERA, (LIC&MBA 97) MANEL ALBANELL, (MBA 81) Investment Manager, Riva y García Director general de Catalana d’Iniciatives “Habría que fomentar las transacciones con “Que el mercado sea más complejo no significa que no haya proyectos volúmenes medios más bajos” interesantes” Elena Carrera considera que cada vez hay más El consejero delegado de Catalana d’Iniciatives no sólo cree que el mercado proyectos interesantes en los que invertir, y lo es ahora más competitivo: también considera que es “más sofisticado y más fundamenta en tres argumentos principales: el profesionalizado”. Entre otros motivos porque, como él mismo apunta, “se ha primero, que el capital riesgo es más conocido producido un aumento del número de jugadores desde la vertiente de la oferta”. “y los empresarios son más receptivos a dar Ahora bien, a continuación matiza que esta oferta “ha sido muy superior al número entrada en su capital a una entidad de capital de operaciones a realizar”. Albanell recuerda, no obstante, que “no hay que riesgo”. En segundo lugar, “las compañías confundir un mercado más complejo con una falta de proyectos interesantes”. dedican más recursos a actividades de I+D que En lo que se refiere a la marcha del sector, advierte que los datos del primer les permiten diferenciarse de sus competidores, semestre corresponden a menudo a operaciones iniciadas el año anterior, por lo lo que incrementa el valor de sus proyectos”. Por que hay que esperar a disponer de datos más avanzados. Aun así, considera que último, “se han establecido plataformas entre “probablemente acabaremos el año 2006 con un universidades y el mundo empresarial para dar volumen conjunto para el sector superior a los impulso y financiación a proyectos de carácter 3.000 millones de euros”. tecnológico”. En cuanto a la situación legal del sector en Para esta profesional, el hecho de que la cifra semestral de inversión España, Albanell afirma que “la nueva legislación en el sector haya crecido un 13% “es un reflejo del incremento de nos ha dado las herramientas necesarias para proyectos para invertir, però también del exceso de liquidez que que el sector del Capital Riesgo en nuestro hay en el mercado”. Para ella, “es fundamental que el crecimiento país se pueda desarrollar al mismo nivel que en de entidades de capital riesgo, y sobre todo de fondos destinados otros países comunitarios”. Entre las mejoras a capital riesgo, venga acompañado de un incremento parecido del introducidas, destaca la creación de la figura de número de proyectos”. En esta misma línea, considera que “debería las entidades gestoras de ‘fondos de fondos’, incrementarse el número de transacciones y fomentar aquellos la posibilidad de que las entidades de capital de volúmenes medios más bajos, donde actualmente hay menos riesgo puedan adquirir empresas cotizadas o la fondos”. Como dato ilustrativo, explica que “en España, de 2004 a agilización y flexibilización en los procedimientos 2005 el número de transacciones aumentó un 16% y, en cambio, el de autorización y constitución de entidades de 20 volumen de capital invertidos en compañías aumentó un 110%”. capital riesgo. ANÁLISIS ANÁLISIS
FIGURA 2: ‘Venture capital’ y ‘private equity’ ración con el profesor José Martí Pellón, de la Universidad Compluten- Publicaciones PRINCIPALES DIFERENCIAS se de Madrid, permitió, por primera VENTURE CAPITAL HANDBOOK ENTRE “VENTURE CAPITAL” Y “PRIVATE EQUITY” vez a nivel mundial, obtener datos Autor: Gladstone. Año 1988 sobre la evolución y el impacto de THE VENTURE CAPITAL HANDBOOK VENTURE CAPITAL PRIVATE EQUITY las empresas que habían recibido Autores: Bygrave, Hay y Peeters. 6
capital riesgo. Año 1999 rt en Fase empresa Semilla/ Arranque/ Crecimiento/Substitución/
ESTUDIO IMPACTO ECONÓMICO ó Expansión Buyout/ Turnaround Analizando una muestra que contie- Y SOCIAL DEL CAPITAL RIESGO Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci ne el 87% de las empresas que re- EN ESPAÑA. 1991-2002
Sectores preferidos Tecnología, telecom, Sector tradicional, ESADE de Alumnos Antiguos cibieron capital riesgo entre 1991 y Autores: Martí, Alemany,
media, biotech bienes de consumo Revista de la Asociación de 1999, y controlando características Zieling y Sala. Año 2005 Crecimiento del mercado Dobles dígitos 0% o como la economía como edad, sector de actividad o ta- THE MONEY OF INVENTION maño de sus ventas en el momento Autores: Gomper y Lerner.
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Año 2001 5•
Rentabilidad exigida 40-60% anual 20%-40% anual O 2003
Asociación de Antiguos Alumnos
de entrada del capital riesgo, se ob- ENERO - MARZ 2 de la E NÚMERO 10 Revista ESAD Alumnos de
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servaron unos crecimientos muy ele- 2003 ZO la Asociación de Antiguos 02 ENERO - MAR de ESADE NÚMERO 1 vados. De las empresas analizadas, Revista otros países europeos o en Estados Los estudios que se hicieron a prin- un 80% continuaban activas, un 5% Unidos, aumentó la tipología de las cipios de los ochenta en Estados habían sido adquiridas y fusionadas, operaciones realizadas y su tamaño. Unidos y a lo largo de los noventa un 5% habían quebrado y el 5% res- El boom de internet incrementó con- en los principales países europeos, tante no estaban en actividad pero siderablemente el número de opera- mostraban una fotografía de las no se pudo identificar el motivo para dores y el volumen de inversión, que empresas financiadas con capital el cese del negocio. superó en el año 2000 la barrera de riesgo muy positiva. Eran empresas los mil millones. La crisis del 2001 líderes, que creaban mucho empleo Las empresas que reciben capital riesgo
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afectó al sector, como al resto de y con fuertes crecimientos. Sin em- de Marz
incrementan su empleo un 21% anual durante - Enero Alumnos Alumnos 02 Antiguos Antiguos la economía, y se tradujo en una bargo, la fotografía tenía un fuerte el periodo en el que éste está en la compañía Revista de la Asociación de 1 Número vuelta a los orígenes, seleccionando sesgo positivo ya que en la muestra empresas más tradicionales, a la analizada sólo se consideraban Para todas las empresas se estudió espera de una estabilización de aquellas empresas que cotizaban el periodo comprendido entre el la economía. Durante el 2004 se en bolsa. Es evidente que las momento de la primera entrada del observaron signos de recuperación mejores no son representativas del capital riesgo en los fondos propios en el sector, confirmados por el grupo. Entonces, ¿por qué limitaban de la empresa y los cuatro años volumen récord que se registró en el los estudios a las empresas que co- posteriores.7 Las variables analiza- 2005 (ver figura 3). tizaban en bolsa? La respuesta es das incluían crecimiento en ventas, sencilla, por una parte es muy difícil resultado bruto, activos, impuestos ¿QUÉ IMPACTO TIENE saber què empresas han recibido pagados y empleo. Para el conjunto, EL CAPITAL RIESGO? capital riesgo, a parte de los casos el crecimiento medio anual de las Una de las grandes cuestiones con contados que salen en prensa. Por referencia al capital riesgo que ha otra parte, en la mayor parte de los FIGURA 3: preocupado desde sus inicios tanto países las cuentas de las empre- Tipología de las inversiones en España 2005 a los políticos como a los acadé- sas son información privada, y no micos es si realmente el capital hay obligación de presentarlas en EMPRESAS QUE HAN RECIBIDO riesgo tiene un efecto positivo en registro público, salvo aquellas que CAPITAL RIESGO - ESPAÑA 2005 las empresas que lo reciben y en cotizan en bolsa. la economía de las regiones donde En el caso de nuestro país, las estas empresas se encuentran. Los empresas sí tienen obligación de “BUY-OUT” 11% aportantes de fondos,4 como fondos presentar sus cuentas anuales al de pensiones, empresas, institucio- registro, por lo que la realización nes financieras o grandes fortunas, de un estudio, una vez se pudiesen CRECIMIENTO ARRANQUE son inversores sofisticados y, por identificar las empresas que hubie- 56% 33% lo tanto, se da por hecho que si sen recibido capital riesgo, seria invierten en capital riesgo, que tiene posible, de manera objetiva y sin un mayor riesgo, es porque a su vez sesgo. Un estudio realizado por la obtienen una mayor rentabilidad.5 autora de este artículo en colabo- Fuente: webcapitalriesgo
2 EN LAS CIFRAS SOBRE CAPITAL RIESGO SE INCLUYE ÚNICAMENTE EL CAPITAL INVERTIDO POR LOS FONDOS DE CAPITAL RIESGO, Y NO SE TIENE EN CUENTA LA DEUDA. POR EJEMPLO, UNA OPERACIÓN DE 600 MILLONES, DONDE 400 SON DEUDA, CONSTA EN LAS ESTADÍSTICAS DE CAPITAL RIESGO POR LOS 200 MILLONES DE FONDOS PROPIOS. 3 DENTRO DEL CONJUNTO DE “BUY-OUTS” SE ENCUENTRAN LOS MBOS Y MBIS. 4 LOS APORTANTES DE FONDOS SON LOS QUE FACILITAN EL DINERO A LAS EMPRESAS DE CAPITAL RIESGO QUE A SU VEZ INVIERTEN EN LOS PROYECTOS EMPRESARIALES EN BUSCA DE FINANCIACIÓN. 5 ESTE TEMA ESTÁ ACTUALMENTE EN SERIA DISCUSIÓN EN EL MUNDO ACADÉMICO, PERO NO ES EL OBJETIVO DE ESTE ARTÍCULO, NI TAMPOCO SE HA LLEGADO A UN CONSENSO. LOS DATOS AGREGADOS PRESENTADOS POR LAS ASOCIACIONES DE CAPITAL RIESGO, TANTO EN ESTADOS UNIDOS COMO EN EUROPA, MUESTRAN UNA RENTABILIDAD MEDIA SUPERIOR A LA BOLSA. 6 VEASE “IMPACTO DE LAS INVERSIONES DE CAPITAL RIESGO EN ESPAÑA: UN ANÁLISIS EMPÍRICO REGIONAL” (2004) DE L. ALEMANY; “IMPACTO ECONÓMICO Y SOCIAL DEL CAPITAL RIESGO EN ESPAÑA: PERIODO 1991-2002” (2005) DE J. MARTÍ, L. ALEMANY, N. ZIELING Y M. SALAS. 7 EN EL CASO DE LAS EMPRESAS ESTUDIADAS SE OBSERVÓ QUE EL CAPITAL RIESGO DESINVERTÍA SU PARTICIPACIÓN, EN MEDIA, DURANTE EL AÑO 4. 21 ANÁLISIS
ventas era de un 26,2%, el empleo FIGURA 5: crecía un 17,8% y los activos inma- Impacto de las empresas financiadas con capital riesgo teriales, clave por ser indicador del nivel de innovación en las empre- CRECIMIENTO ANUAL DEL AÑO 0 A 3: EMPRESAS sas, un 41,5%. Independientemente FINANCIADAS CON CAPITAL RIESGO Y COMPARABLES
de la edad, del tamaño inicial de las EMPRESAS QUE HAN RECIBIDO CAPITAL RIESGO ENTRE 1993 Y 1999
empresas o del sector de actividad,rt en
los datos indicaban que el capitaló VARIABLES CAPITAL RIESGO COMPARABLES
Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci (términos reales, base 2001) riesgo, además de dinero, aportaba
valor añadido. ESADE de Alumnos Antiguos Ingresos reales 24,4% 14,4%
Sin embargo, la pregunta,Revista de la Asociación de al obte- Resultado bruto 23,8% 14,9% No te pierdas el próximo Foro ner estos resultados, era si no se de Capital Riesgo organizado trataba en realidad de un reflejo de Activo total 26,6% 13,4%
por ESADE Alumni de
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O 2003
Asociación de Antiguos Alumnos
ENERO - MARZ la buena marcha de la economía 2 de la E Activo inmaterial 46,9% 18,5% NÚMERO 10 Revista ESAD Alumnos de “El caso eDreams: del
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2003 ZO española en los últimos años. Es- la Asociación de Antiguos 02 ENERO - MAR business plan a 300de millones ESADE NÚMERO 1 Revista Empleo 21,0% 7,4% tas empresas crecían de forma muy de euros de ventas con el Fuente: Martí, Alemany, Zieling y Salas (2005), “Impacto económico apoyo del capital riesgo” positiva, pero tal vez el resto de las y social del capital riesgo en España. Periodo 1991-2000. 27 de septiembre 2006 empresas también estaban crecien- do de una forma rápida. Para poder edad o sector, siendo muy impor- Pero, ¿para qué quedarse con el Más información en contrastar la importancia de los tantes las variables de empleo y dinero que ellos mismos han pues- www.esadealumni.net resultados se examinó una muestra activo inmaterial. Muchas veces se to? Para eso no habrían invertido de empresas comparables, tanto en afirma, sin conocimiento del tema en la empresa. Otro mito es que edad, como en tamaño, sector de y sin datos que lo demuestren, en los años previos a la venta de actividad y provincia, para el grupo que las empresas de capital riesgo su participación dejan de invertir,
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de empresas de 1993 a 1999. En entran en las empresas, despiden a porque como luegode ya no estarán Marz - Enero Alumnos Alumnos 02 Antiguos Antiguos la figura 5 se presenta el resumen la mitad de la plantilla, congelan las ellos... Otro granRevista de la Asociación de 1 Número engaño, ya que de los principales resultados, donde inversiones y luego venden lo que se vende mejor una empresa que se puede observar como para todas queda para ganar dinero. Es decir, tiene sus activos y sus instala- las variables las empresas financia- que los inversores de capital riesgo ciones en buena forma que una das con capital riesgo, crecen más. son unos meros tiburones finan- que no se tiene en pie. Los datos Estos resultados se observan así cieros que atacan a las empresas. del estudio vienen a reforzar esta mismo cuando se controla por fase, Poco tiene que ver este perfil con afirmación: no sólo se invierte más el capital riesgo. Como los datos del doble en general, 27% contra de nuestro estudio demuestran, el 13% del resto, sino que se hace Para saber más... las empresas que reciben capital mucho más en activos inmateria- Asociación Española de Entidades de Capital Riesgo (www.ascri.org), European Venture Capital Association.EVCA (www.evca.com) riesgo, apoyadas por los inversores, les, aquellos que permiten a las www.webcapitalriesgo.com, datos y noticias sobre el sector en España que se convierten en sus socios empresas ser más innovadoras y y www.esade.es ➔ guiame ➔ flashes ➔ sectoriales ➔ capriesgo y asesores durante el camino que productivas. recorren juntos, y en muchos casos La relevancia de estos resulta- incluso después,8 incrementan su dos se está manifestando en la FIGURA 4: Inversión de capital riesgo en España de 1991 a 2005 empleo un 21% anual durante el reciente mejora de la legislación VOLUMEN DE FONDOS INVERTIDOS: ESPAÑA 1991 A 2005 periodo en el que el capital riesgo que rige las entidades de capital está en la compañía, es decir, tres riesgo en España, con una nueva Millones de euros veces más que las empresas que ley de noviembre de 2005 y las 4.500 El año 2005 se financian con otras fuentes. nuevas iniciativas que desde 4117 marca el comienzo Lo mismo sucede con las inver- diferentes instituciones estatales 4.000 de un nuevo ciclo siones. El capital riesgo incentiva y autonómicas se están tomando 3.500 que las empresas inviertan, para para potenciar tanto el capital Crecimiento eso ponen los fondos, y mientras riesgo como la financiación de los 3.000 anual medio se vayan cumpliendo los objetivos business angels. 2.500 91-05: 29% marcados no sólo no se paran El capital riesgo es un sector 95-05: 44% 1996 las inversiones, sino que si es incipiente en nuestro país, pero 2.000 04-05: 106% necesario se inyecta más dinero con un fuerte crecimiento y un gran 1.500 en la compañía. Otra creencia muy potencial para apoyar a emprende- 1248 1199 968 1337 extendida es que los inversores de dores, empresarios y gestores a 1.000 718 capital riesgo bloquean las inversio- dar el salto en una economía cada 500 nes para quedarse con el dinero. vez más competitiva y global. 262 365
122 102 101 111 159 186 0 8 LOS INVERSORES DE CAPITAL RIESGO SUELEN TENER REPRESENTACIÓN EN 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESA. EN MUCHOS CASOS, DESPUÉS DE SALIR DEL CAPITAL DE LA EMPRESA, SE LES PIDE QUE 22 WElaboración propia a partir de datos de Webcapitalriesgo. PERMANEZCAN EN EL CONSEJO COMO CONSEJEROS INDEPENDIENTES. COOPERAMOS COOPERAMOS
Fundació Catalana de l’Esplai Trabajar para que los niños rt en rt en ó ó Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci
Antiguos Alumnos de ESADE de Alumnos Antiguos sean ciudadanos ESADE de Alumnos Antiguos Revista de la Asociación de LA FUNDACIÓ CATALANA Revista de la Asociación de DE L’ESPLAI ES UNA
de de
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5• INICIATIVA SIN ÁNIMO DE O 2003 O 2003
Asociación de Antiguos Alumnos Asociación de Antiguos Alumnos ENERO - MARZ ENERO - MARZ 2 2 de la de la E E NÚMERO 10 Revista ESAD NÚMERO 10 Revista ESAD Alumnos de Alumnos de
5• 5•
2003 ZO LUCRO CREADA CON LA 2003 ZO la Asociación de Antiguos la Asociación de Antiguos 02 ENERO - MAR de 02 ENERO - MAR de ESADE NÚMERO 1 Revista ESADE NÚMERO 1 FINALIDAD DE IMPULSAR Revista LA EDUCACIÓN, MEDIANTE ACTIVIDADES LÚDICAS DE NIÑOS, JÓVENES Y ADULTOS. DESARROLLA SU TAREA EN TRES ÁREAS DE TRABAJO: ÁREA DE INNOVACIÓN
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• 5 5 ESADE ESADE o 2003 o 2003
EDUCATIVA, ÁREA SOCIAL Y de de Marz Marz - - Enero Enero Alumnos Alumnos Alumnos Alumnos 02 02 Antiguos Antiguos Revista de la Asociación de 1 Número Antiguos Antiguos ÁREA DEL TERCER SECTOR, Revista de la Asociación de 1 Número Y AGRUPA CINCO ENTIDADES.
a fundación trabaja por el de- miento de que los niños que crecen el ocio, el medio ambiente y el sarrollo de la vida asociativa felices en un entorno de valores desarrollo asociativo. Será un gran L como espacio de vertebración serán ciudadanos comprometidos complejo comunitario en un barrio y participación social que refuerza capaces de construir un mundo que ha sido objeto de un plan de TIEMPO DE LECTURA: 3’ la democracia y contribuye en la mejor. Por ello, la entidad resume remodelación integral, pero que mejora de la vida de los ciudadanos su misión con la fórmula i+f=c2, aún le falta cohesión social. y al interés general. Hace 30 años “los niños felices serán ciudadanos CENTRE ESPLAI incluirá un alber- que nos dedicamos a educar a los comprometidos”. gue de juventud (totalmente acce- niños y jóvenes aprovechando los momentos de ocio y promovemos el La Fundació Catalana de l’Esplai defiende el desarrollo asociativo, con volun- tad transformadora y de inclusión modelo de sociedad relacional para construir social. Actualmente, la fundación una sociedad más justa y cohesionada acoge más de 100 esplais y dis- tintas entidades de servicios que AL SERVICIO DE sible) con más de 300 plazas, una desarrollan actividades que cada LOS MÁS PEQUEÑOS escuela de naturaleza – casa de año llegan a más de 50.000 niños. Actualmente, la Fundació Catala- colonias, ocio al aire libre, oficinas y El esplai, término catalán para na de l’Esplai está volcada en un servicios, salas de actos y espacios designar las asociaciones de gran proyecto: la construcción de de formación. Además, será un educación en el ocio para niños y CENTRE ESPLAI en el barrio de San edificio emblemático, con un diseño jóvenes, se estructura mayoritaria- Cosme, en el Prat de Llobregat: un medioambiental y sostenible, a mente en base al trabajo voluntario equipamiento singular al servicio de cargo de Carlos Ferrater. de monitores. la educación, el medio ambiente, la inclusión social y las entidades no COMPROMISO SOCIAL I+F=C2 lucrativas de nuestro país. DE LAS EMPRESAS Por eso, la Fundació Catalana de Cuando se inaugure en el 2007, La Fundació Catalana de l’Esplai 24 l’Esplai trabaja con el convenci- dará servicio a la educación en siempre ha trabajado con otras 25 COOPERAMOS COOPERAMOS
¿Cómo contactar? Fundació Catalana de l’Esplai c/ Dolors Almeda 19-21. 08940-CORNELLÀ DE LLOBREGAT Tel. 93 474 42 51. [email protected]. www.esplai.org
Si ya estás trabajando o colaborando en proyectos solidarios rt en o bien te gustaría empezar a hacerlo, nos interesa saberlo. rt en ó Ponte en contacto con nosotros en: [email protected] ó Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci
Antiguos Alumnos de ESADE de Alumnos Antiguos Antiguos Alumnos de ESADE de Alumnos Antiguos Revista de la Asociación de Revista de la Asociación de
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Asociación de Antiguos Alumnos Asociación de Antiguos Alumnos ENERO - MARZ ENERO - MARZ 2 2 de la de la E E NÚMERO 10 Revista ESAD NÚMERO 10 Revista ESAD Alumnos de Alumnos de
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2003 ZO 2003 ZO la Asociación de Antiguos la Asociación de Antiguos 02 ENERO - MAR de 02 ENERO - MAR de ESADE NÚMERO 1 Revista ESADE NÚMERO 1 Revista
Alumnos del MBA de ESADE visitan el CENTRE ESPLAI Alumnos del MBA de ESADE de la promoción de 2006 de nacionalidades de todo el mundo
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• 5 5 ESADE ESADE o 2003 o 2003 de de Marz Marz - - Enero Enero Alumnos Alumnos Alumnos Alumnos 02 02 Antiguos Antiguos Revista de la Asociación de 1 Número Antiguos Antiguos (Alemania, Australia, Japón, EUA y distintos países iberoamericanos) visitaron el proyecto de Revista de la Asociación de 1 Número la Fundació Catalana de l’Esplai acompañados por Alfred Vernis (Lic&MBA 88), profesor del Departamento de Política de Empresa de ESADE, que trabaja desde hace años en el ámbito de la gestión de las ONG y el sector público. Los estudiantes se desplazaron hasta San Cosme, donde el Director general de la Fundación, Xema Gil, les presentó el proyecto. Luego visitaron las obras del CENTRE ESPLAI, donde mostraron gran interés.
entidades y administraciones. y estatal, cuenta también con la FORMACIÓN EN Defiende el modelo de sociedad colaboración de varias empresas; GESTIÓN NO LUCRATIVA relacional, en la que la administra- ya sea con un compromiso en los Función Gerencial en las ONG ción, el sector asociativo y las em- valores de la fundación, el patro- Octubre 2006 - Abril 2007 presas unen sus esfuerzos para cinio de algún proyecto concreto o www.exed.esade.edu ➔ abiertos construir una sociedad más justa mediante una relación de alianza Encuentra toda la información y cohesionada. En este sentido, estratégica. relacionada con el tercer sector en: www.esade.es ➔ guiame ➔ el proyecto CENTRE ESPLAI, que Josep Gassó Presidente de la flashes ➔ sectoriales ➔ onls ya cuenta con el apoyo de las ad- Fundació Catalana ministraciones local, autonómica de l’Esplai
ESADE, presente en la Fundació
Hace ya años que hay una estrecha relación entre ESADE y la Fundació Catalana de l’Esplai y que empieza con el Presidente de esta importante entidad educativa, Josep Gassó, quien forma parte de la Cátedra de LiderazgoS y Gobernanza Democrática promovida por ESADE. El siguiente punto de contacto lo encontramos en la vicepresidencia de la Fundació, que corre a cargo de Carles Barba (FGAP 99). En el Consejo Asesor está Josep Maria Lozano, profesor del Departamento de Ciencias Sociales de ESADE que, junto con Alfred Vernis (Lic&MBA 88 y FGAP 90), profesor del Departamento de Política de Empresa de ESADE, y Ramon Garcia (Lic&MBA 88), ambos patronos de la Fundació Catalana de l’Esplai, potencian aún más la relación entre ambas entidades facilitando el intercambio de experiencias para un fin común: la educación en los valores sociales entre los más pequeños. Además, en ESADE se ha querido reforzar, de forma puntual, esta vinculación en varias ocasiones con la realización de tres cursos In Company Training (ICT) en los años 1999, 2002 y 2003; programa de formación hecho a medida para la Fundació Catalana de l’Esplai.
24 Si deseas colaborar como consultor en proyectos impulsados por Alumni Solidario, contacta con nosotros en [email protected] 25 CASOS EMPRESARIALES CASOS EMPRESARIALES El caso del
FCrt en Barcelona ó Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci EL “CÍRCULO VIRTUOSO”, ESTRATEGIA LLEVADA A CABO POR EL Antiguos Alumnos de ESADE de Alumnos Antiguos
FC BARCELONA Revista de la Asociación de PARA SU RECUPERACIÓN ECONÓMICA, HA HECHO POSIBLE QUE EN TRES AÑOS HAYA ALCANZADO UNA FACTURACIÓN
de DE CASI 260 MILLONES DE EUROS EN LA TEMPORADA 2005-06.
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Asociación de Antiguos Alumnos ENERO - MARZ 2 de la E NÚMERO 10 Revista ESAD Alumnos de
5• UN BUEN MOTIVO PARA QUE PEDRO PARADA, PROFESOR DEL 2003 ZO la Asociación de Antiguos 02 ENERO - MAR de ESADE NÚMERO 1 Revista DEPARTAMENTO DE POLÍTICA DE EMPRESA, COMENTE EN ESTE ARTÍCULO ALGUNAS CLAVES DEL ÉXITO EMPRESARIAL DEL CLUB.
[email protected] Doctorado ADE 03. Profesor titular del Departamento de Política de Empresa Máster en Gestión y Políticas Públicas y Licenciado en Economía por la Univ. Católica Boliviana. Profesor visitante en HEC School of Management de París y en SDA Bocconi de Milán. Codirector académico y profesor del ESADE-
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Georgetown Global Strategy Program. Coordina y enseña en las asignaturas - Enero Alumnos Alumnos 02 Antiguos Antiguos Revista de la Asociación de 1 Número
PEDRO PARADA electivas internacionales con Babson College.
ste año 2006 el FC Barcelo- deudas por 186 millones (el gráfico jugadores y se lograba tener un buen na ha ganado la Champions 1 muestra la posición del FC Barce- equipo, un producto atractivo, el club E League, la Liga de Fútbol lona en el ranking mundial por ingre- sería capaz de generar los ingresos Española y la Supercopa de España. sos en 2003 y el salto en 2004). necesarios para lograr la recupera- TIEMPO DE LECTURA: Además es el club con más socios ción económica. 3’ del mundo. En tres años la nueva LAS OPCIONES Por tanto la estrategia consistía en junta directiva que ganó de manera ESTRATÉGICAS DE LA reducir drásticamente los gastos inesperada las elecciones había NUEVA JUNTA DIRECTIVA para llegar a no perder dinero el transformado el club y parecía un El nuevo equipo directivo considera- primer año, algo que se consideraba buen momento para recopilar esta ba dos opciones estratégicas. A la imprescindible para la supervivencia historia a través de las intervencio- primera opción le llamaban Evolu- mínima, pero también reestructurar nes que Ferran Soriano (Lic&MBA ción. Se trataba de hacer una drás- el pasivo del club para poder invertir 90) ha realizado en ESADE en clases tica reducción de los gastos: había en jugadores que generaran un buen del Executive MBA y de la Licencia- que hacerlo porque el club ingresaba producto e ingresos. tura en Administración y Dirección 123 millones de euros y gastaba La primera opción, la Evolución, de Empresas de ESADE, invitado por 196. No se tenía liquidez para pagar tenía menos riesgo económico pero Marcel Planellas (PMD 87), secreta- la nómina del siguiente mes. Se pen- tenía más riesgo de mercado. El rio general de ESADE. saba que se podrían haber realizado club estaba en un mercado creciente Consigue una completa A continuación resumo algunos algunas inversiones moderadas en perdiendo cuota. La segunda opción, información sobre este ámbito temas que aparecen en el caso los siguientes dos o tres años, en el la Revolución, tenía más riesgo finan- www.esade.es ➔ pfw_files ➔ cma ➔ GUIAME ➔ dossiers ➔ que hemos escrito a partir de la contexto de una política de auste- ciero pero la nueva Junta Directiva eyd.pdf transcripción de las conferencias de ridad. La idea era recuperar al club se decantó por esta estrategia. Ferran Soriano. económicamente antes de hacer El dossier, actualizado a junio Cuando tomó posesión la nueva ninguna gran inversión. LA PUESTA EN PRÁCTICA 2006, incluye el acceso a los Junta Directiva, en junio 2003, se La segunda opción, que llamaban DE LA NUEVA ESTRATEGIA Informes de Deloitte sobre las Finanzas de los clubs de encontró que el Barça era un equipo Revolución o “círculo virtuoso”, El Plan de negocio que se constru- Futbol, así como los informes que facturaba 123 millones de consistía en invertir en el equipo en yó para poder llevar a la práctica de previsiones sobre el euros, estaba en la posición número ese momento para poder generar la estrategia era muy ambicioso. impacto económico del 12 del ranking mundial de clubes, los ingresos. El concepto básico La propuesta para reestructurar mundial de Alemania. 26 perdía 73 millones de euros y tenía era que solamente si se invertía en la deuda decía que en tres años CASOS EMPRESARIALES CASOS EMPRESARIALES
serían capaces de alcanzar los 200 GRÁFICO 1 – RANKING DE CLUBES POR INGRESOS Nota: Las cifras entre millones de euros de ingresos. Y de Millones paréntesis corresponden a la temporada 2002/ 251 03. Sin paréntesis hecho, en tres años se estimaba rt en 234 232 corresponden a la doblar la facturación llegando a 240 222 temporada 2003/04. ó
208 Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci millones de euros en la temporada Fuente: FC Barcelona
2005-06, la realidad ha superado ESADE de Alumnos Antiguos 169 163 las cifras del plan de negocio inicial 156 (149) Revista de la Asociación de (134) 133 (132) (Gráfico 2) 124 ¿Dónde está el secreto para doblar
95 de
5• 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 (80) O 2003
Asociación de Antiguos Alumnos
los ingresos en 3 años? Todas las ENERO - MARZ 2 de la E NÚMERO 10 Revista ESAD Alumnos de
5•
partidas de ingresos han crecido 2003 ZO la Asociación de Antiguos 02 ENERO - MAR de ESADE NÚMERO 1 de forma sustancial. El tráfico en 20 Revista la web se ha multiplicado por 3, se han incorporado 30.000 nuevos Arsenal Milan Juve FCB 04 Bayern Inter Chelsea Roma FCB Borusia Valencia socios y los ingresos por derechos Man. Utd.R. Madrid Liverpool NewcastleUtd. de televisión han crecido un 30%. Cuando pasan un partido del Barça por la televisión, un 23% de la de negocio del club. la liga el año anterior y ganaría la audiencia está en España, mientras RESUMEN DE LA Champions League Europea, la liga que un 77% está fuera. Por tanto, el TRANSFORMACIÓN DEL de fútbol española y la Supercopa
• 5 ESADE o 2003
club ya es un producto y una marca BARÇA (2002-03/2005-06) de España del año siguiente. El de Marz - Enero Alumnos Alumnos 02 Antiguos Antiguos global. En una rueda de prensa, un perio- listado de los jugadores que com- Revista de la Asociación de 1 Número Por el lado de los gastos, en la dista pidió al vicepresidente econó- ponen la plantilla del primer equipo temporada 2002-03 el Barça mico Ferran Soriano que intentase está en el recuadro de la derecha gastaba un 88% de sus ingresos en resumir en un gráfico los factores y en ella se encuentra Ronaldinho salarios. El porcentaje se redujo ya que han sido claves en este proce- que fue elegido mejor jugador del al 50% el primer año. En 2005-06 el so de transformación que ha vivido mundo en 2005, Eto’o que ocupó porcentaje se mantuvo en 51%, por el FC Barcelona en estos últimos el tercer lugar, y el joven Messi que fue propuesto como posible mejor En tres años, se ha doblado la facturación jugador del mundo de menos de llegando a 240 millones de euros en la 21 años. En la temporada 2005-06 temporada 2005-06 Eto’o fue además el pichichi de la Liga Española. debajo del óptimo recomendado por tres años, con la nueva Junta Direc- En cuanto a los números el club ha el G-14 de 55%, como se muestra tiva. En una nueva comparecencia invertido 38 millones en una ciudad en el gráfico 3. En 2005-06 el Barça ante los periodistas Soriano se deportiva en Sant Joan Despí, que gasta 123 millones de euros en presentó con les deberes hechos era un proyecto que ya estaba salarios, de ellos, 100 millones se y proyectó una única transparencia comprometido. Se han vendido pro- gastan en fútbol y 23 millones son muy parecida a la que aparece en de las otras secciones del club, el gráfico 4. como baloncesto o balonmano. En resumen, el club al final de la GRÁFICO 2 – La estructura salarial del Barça es temporada 2002-03 tenía unos PROYECCIÓN DE INGRESOS DEL PLAN DE NEGOCIO peculiar; sólo el Bayern München ingresos de 123 millones de euros, Ingresos Millones tiene una estructura parecida (grá- estaba en la posición número 12 250 240 fico 3). En efecto, 2/3 de la com- en el ranking mundial de ingresos, Realidad pensación es fija y 1/3 variable. El perdía 73 millones y tenía una variable depende de los resultados deuda de 186 millones. Terminó 208 individuales y de equipo. Cabe sexto en la liga con el producto Plan de negocio 200 junio 2003 señalar que se sitúa por debajo del o el listado de los jugadores que 203
ratio óptimo de gasto aún con los aparecen en el recuadro de la 169 191 salarios de las otras secciones, que izquierda. Al final de la temporada
muchos otros clubes no tienen. 2005-06 el club tenía ingresos de 163 150 139 Si se miran los últimos diez años 240 millones de euros, estaba en 123 de la cuenta de resultados lo que la posición número 5 en el ranking 110 destaca es el ajuste que se ha mundial de ingresos, ganaba 19 mi- 123 Fuente: FC Barcelona. hecho en ingresos y gastos que llones y redujo su deuda hasta 150 100 permite hacer sostenible el modelo millones. El equipo había ganado 2000/1 2001/2 2002/3 2003/4 2004/5 2005/6 27 CASOS EMPRESARIALES
piedades inmobiliarias por un valor situar al estudiante en el contexto ac- GRÁFICO 3 – REDUCCIÓN EN COSTES Y ESTRUCTURA SALARIAL de 28 millones de euros en una zona tual, en el mismo debate en el cual
llamada Can Rigal en L’Hospitalet se encuentra la Junta Directiva sobre EVOLUCIÓN DEL COSTE DE JUGADORES ESTRUCTURA DE LOS SALARIOS
de Llobregat. Se ha realizado una la estrategia de crecimiento a seguir 250 100% 240,2 inversión neta en jugadores de 98 por el Barça en los próximos años. 88% 207,9 18% millones de euros en 2 años y se Dejando de lado el caso, escritort en en BONUS 200 70% ó INDIVIDUAL ha generado EBITDA por valor de 99 junio de 2006, el Barça presentó Máximo recomendado Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci millones de euros. La inversión se los resultados definitivos de la ges- 169,2 BONUS ha autofinanciado y la teoría del cír- tión 2005-06. El club facturóESADE de Alumnos Antiguos casi 150 55% INDIVIDUAL Óptimo FIJO
Revista de la Asociación de 18% culo virtuoso ha funcionado. Se han 260 millones de euros y se situó 51% 55% 50% 64% invertido casi 100 millones de euros entre los tres más grandes del mun- 123,4 46% en jugadores para hacer un buen do. Además, anunció un presupues- 100
de
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O 2003
Asociación de Antiguos Alumnos
equipo y ellos han generado ENERO - MARZ casi 100 to de 300 millones de euros para 2 de la E NÚMERO 10 Revista ESAD Alumnos de
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millones de euros de beneficios. 2003 ZO la siguiente temporada. En este 109,3 85,2 95,6 123,1 la Asociación de Antiguos 02 ENERO - MAR de 50 ESADE NÚMERO 1 Revista nuevo contexto, ¿Cuál podría ser Ingresos Salarios (fútbol + otros deportes) PENSANDO EN la estrategia de crecimiento del FC Salarios / Ingresos 0 0% Fuente: FC Barcelona LA ESTRATEGIA DE Barcelona en los próximos años? 2002/3 2003/4 2004/5 2005/6 CRECIMIENTO DEL BARÇA Tradicionalmente los casos que se estudian en las Business Schools son de carácter retrospectivo, relatan GRÁFICO 4 – RESUMEN DE LA TRANSFORMACIÓN DEL BARÇA una historia pasada y se pide a los TEMPORADA 2002-2003 TEMPORADA 2005-2006 estudiantes que tomen una decisión • Ingresos – 123 M • Ingresos – 240 M • Número 12 en el Ránking Global • Entre los 5 primeros en el Ranking Global
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para posteriormente confrontarla con de Marz • Pérdidas – 73 M • Beneficio – 19 M - Enero Alumnos Alumnos 02 Antiguos Antiguos • Deuda – 186 M • Deuda – 150 M Revista de la Asociación de 1 Número el camino seguido por la empresa Venta • Equipo es sexto en la Liga española Inversiones • Equipo gana Champions League, Liga Española y Supercopa Inmobiliarias Inmobiliario e intentar aprender del proceso de 28m - Valdés - Saviola - Sorín 38m - Valdés - Rubén - Márquez decisión seguido. En el caso del FC - Puyol - Kluivert - Bonano Inversión Neta Beneficio + - Puyol - Saviola - Silvinho - Gabri - Overmars - Enke en Jugadores Amortizaciones - Gabri - Ronaldinho - Maxi Barcelona se ha optado por reprodu- - Xavi - Mendieta - Geovanni 98m 99m - Xavi - Eto’o - Larsson - Jorquera - Anderson - Dani - Oleguer - Deco - Van Bommel cir la transformación realizada en el - Motta - Christanval - Frank de Boer - Jorquera - Edmílson - Ezquerro - Iniesta - Rochemback - Motta - Giuly - Damià club durante los últimos tres años - Navarro - Riquelme - Iniesta - Belleti tal como la ven sus protagonistas y - Messi - Gio Fuente: FC Barcelona
El vicepresidente económico analiza la estrategia empresarial del FC Barcelona Ferran Soriano en el I Foro Deporte y Gestión de ESADE Alumni
El 8 de junio tuvo lugar en ESADE el mundo con más ingresos y a obte- El directivo también se centró en acto el Caso Barça, un análisis del ner buenos resultados futbolísticos la gestión del FC Barcelona desde proceso de transformación que el en los últimos años. Ferran Soriano 2003: “Cuando entramos, llevába- FC Barcelona inició en el año 2003, (Lic&MBA 90), vicepresidente eco- mos cuatro años sin ganar nada y con la nueva junta presidida por nómico del FC Barcelona, participó eso había deteriorado la imagen del Joan Laporta, y que les ha llevado a como conferenciante. club”. En consecuencia, su apuesta doblar los ingresos en tan sólo tres El responsable azulgrana dibujó un fue arriesgada: invertir fuerte en años. Éste fue el I Foro Deporte y panorama general de la industria del fichajes para acabar generando Gestión, evento organizado por el fútbol, “un sector que ha crecido en- ingresos rápidos. Y llegaron los nuevo club de ESADE Alumni: Club tre un 10% y un 25% en los últimos éxitos en la gestión: 30.000 socios de Deporte y Gestión, antes de su presentación oficial el 21 de junio. “Aumentará la globalización, por lo que Los profesores del Departamento potencialmente habrán más ingresos” de Política de Empresa de ESADE Marcel Planellas (PMD 87) y Pedro años”. Soriano señaló tres motivos nuevos, un aumento del 30% de los Parada (Doctor en ADE 03) analiza- para este auge: el desarrollo de los ingresos de televisión y unos ingre- Ferran Soriano (Lic&MBA 90), vicepresidente económico del FC Barcelona, ron la estrategia que ha llevado al estadios, la desregularización de sos de casi 260 millones de euros en un momento de su exposición Barça a situarse entre los clubes del las televisiones y el marketing. para esta temporada 2005-06.
Puedes encontrar más información, imágenes y vídeo en www.esadealumni.net ➔ Formación continua ➔ Jornadas clubes ➔ Archivo o participar en actividades relacionadas a través del Club de Deporte y Gestión ([email protected]) 28 DOSSIER
ES INDISCUTIBLE QUE UNO DE LOS GRANDES RETOS ACTUALES DE LAS COMPAÑÍAS ES AFRONTAR Y SUPERAR LOS PROCESOS DE CAMBIO PARA EVOLUCIONAR DE FORMA SATISFACTORIA EN EL FUTURO. TEMA PROTAGONISTA DE LA PRÓXIMA JORNADA ANUAL DE ANTIGUOS ALUMNOS, EN ESTE DOSSIER ABORDAMOS EL CAMBIO COMO RETO DESDE DIFERENTES PLANTEAMIENTOS: rt en rt en ó ó Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci
• JOHN KOTTER, PROFESOR DE LA HARVARD BUSINESS SCHOOL Y AUTOR DEL Antiguos Alumnos de ESADE de Alumnos Antiguos LIBRO DE REFERENCIA EN ESTE ÁMBITO: LEADING THE CHANGE Y PONENTE ESADE de Alumnos Antiguos Revista de la Asociación de EN LA XII JORNADA ANUAL ESADE ALUMNI Revista de la Asociación de
de de
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O 2003 O 2003
Asociación de Antiguos Alumnos • LOS RETOS DE GESTIONAR EL CAMBIO CORPORATIVO: ENCUENTROS Asociación de Antiguos Alumnos ENERO - MARZ ENERO - MARZ 2 2 de la de la E E NÚMERO 10 Revista ESAD NÚMERO 10 Revista ESAD Alumnos de Alumnos de
5• 5•
2003 ZO 2003 ZO la Asociación de Antiguos la Asociación de Antiguos 02 ENERO - MAR de 02 ENERO - MAR DE LIDERAZGO CORPORATIVO IBM-ESADE de ESADE NÚMERO 1 Revista ESADE NÚMERO 1 Revista
• ENTREVISTA A DAVID RISHER, EX VICEPRESIDENTE DE AMAZON.COM Y MIEMBRO DEL INTERNACIONAL ADVISORY BOARD DE ESADE
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• 5 5 ESADE ESADE o 2003 o 2003 de de Marz Marz - - Enero Enero Alumnos Alumnos Alumnos Alumnos 02 02 Antiguos Antiguos Revista de la Asociación de 1 Número Antiguos Antiguos Revista de la Asociación de 1 Número corporativo El reto del cambio
30 31 DOSSIER
Jornada Anual de ESADE Alumni Cómo liderar el cambio, rt en rt en ó ó
Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci según John Kotter Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci
Antiguos Alumnos de ESADE de Alumnos Antiguos Antiguos Alumnos de ESADE de Alumnos Antiguos Revista de la Asociación de La XII Jornada Anual de ESADE Alumni tendrá lugar el próximo 20 de noviembre. El tema Revista de la Asociación de elegido es Liderar el cambio, y de ahí se ha decidido traer a un experto con indiscutible prestigio
de mundial en este ámbito: John P. Kotter, profesor de la Harvard Business School y autor del libro de
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O 2003 O 2003
Asociación de Antiguos Alumnos Asociación de Antiguos Alumnos ENERO - MARZ ENERO - MARZ 2 2 de la de la E E NÚMERO 10 Revista ESAD NÚMERO 10 Revista ESAD Alumnos de Alumnos de
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de referencia en este ámbito: Leading the Change. 2003 ZO 2003 ZO la Asociación de Antiguos la Asociación de Antiguos 02 ENERO - MAR de 02 ENERO - MAR de ESADE NÚMERO 1 Revista ESADE NÚMERO 1 Revista
ohn P. Kotter imparte clases líderes son aquellos que, capaces en la Harvard Business School de avanzarse a los acontecimientos J desde 1972, aunque es más con una gran visión de futuro, saben conocido por su producción literaria, además comunicar dicha previsión TIEMPO DE LECTURA: y su asesoramiento a directivos de a sus empleados y motivarles para 2’ todo el mundo. Su libro de referen- vencer obstáculos y alcanzar los cia en el mundo del liderazgo y de objetivos establecidos.
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• 5 5 ESADE ESADE o 2003 o 2003 de la gestión del cambio es Leading El gurú ha recomendado siempre de Marz Marz - - Enero Enero Alumnos Alumnos Alumnos Alumnos 02 02 Antiguos Antiguos Revista de la Asociación de 1 Número Antiguos Antiguos the Change que se ha convertido en un liderazgo sólido y una gerencia Revista de la Asociación de 1 Número un verdadera guía de management férrea. Sus recomendaciones para desde su publicación en 1996. conducir un proceso de cambio Licenciado por Harvard y el Mas- con éxito se basan en la creación sachussets Institute of Technology de “una plataforma en llamas”, es
“Los mejores líderes son aquellos que, capaces de avanzarse a los acontecimientos, saben motivar a sus empleados para vencer obstáculos y alcanzar los objetivos establecidos”, John Kotter
Kotter propone en su libro un proce- decir, analizar la empresa desde los so de ocho pasos para implementar aspectos que no funcionan como es Sus obras transformaciones con éxito. Para el debido. De este modo, se genera un • The General Managers (1982) académico de Harvard, los mejores sentimiento de urgencia para que la • Power and Influence(1985) plantilla se motive para el cambio. • The Leadership Factor (1988) Su exitosa trayectoria se ha visto re- • A Force for Change (1990) compensada por diversos premios. Ha recibido el Exxon Award por la • Corporate Culture and Performance (1992) Innovación en el Diseño del Curri- • The New Rules (1995) culum de una Escuela de Negocios, • Leading Change (1996) también el Smith and Knisely Award • Mastsushita Leadership (1997) por Nuevas Perspectivas en Lideraz- • What Leaders Really Do (1999) go de Negocio. Sus obras también • The Heart of Change (2002) han obtenido distinciones, Leading the Change fue escogido como el libro número 1 sobre management en 1998 por Management Gene- ral. Otras de sus obras, Matsuhita Leadership, ganó el Global Business Book Award convocado por Financial Times y Booz-Allen and Hamilton.
Mantente informado sobre la próxima Jornada Anual de Antiguos Alumnos en www.esadealumni.net. 30 31 DOSSIER DOSSIER
Los retos de gestionar el cambio corporativo Encuentros de Liderazgo rt en rt en ó Corporativo IBM-ESADE ó Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci
Antiguos Alumnos de ESADE de Alumnos Antiguos Antiguos Alumnos de ESADE de Alumnos Antiguos Revista de la Asociación de IBM y ESADE decidieron Revista de la Asociación de convocar una serie de encuentros
de de
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entre altos directivosO 2003 a lo largo O 2003
Asociación de Antiguos Alumnos Asociación de Antiguos Alumnos ENERO - MARZ ENERO - MARZ 2 2 de la de la E E NÚMERO 10 Revista ESAD NÚMERO 10 Revista ESAD Alumnos de Alumnos de
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2003 ZO de todo 2005. El objetivo de 2003 ZO la Asociación de Antiguos la Asociación de Antiguos 02 ENERO - MAR de 02 ENERO - MAR de ESADE NÚMERO 1 Revista ESADE NÚMERO 1 estos actos era conocer de Revista primera mano las estrategias de transformación interna y liderazgo. Este foro de debate y de reflexión recibió el nombre de Encuentros de Liderazgo Corporativo, donde se expusieron
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• 5 5 ESADE ESADE o 2003 o 2003 de los diversos mecanismos para de Marz Marz - - Enero Enero Alumnos Alumnos Alumnos Alumnos 02 02 Antiguos Antiguos Revista de la Asociación de 1 Número Antiguos Antiguos gestionar el cambio corporativo. Revista de la Asociación de 1 Número Las principales conclusiones se explican a continuación.
BM publica cada dos años el Global CEO Study que recoge la I opinión de altos directivos sobre los grandes retos que tienen que TIEMPO DE LECTURA: 3’ encarar las organizaciones. En el último informe, los CEO’s reconocie- ron que el principal desafío al que se enfrentan es el hacer crecer a sus compañías implicando a las perso- nas que forman parte de ella. El cambio es fundamental para una compañía que quiera evolucionar en el futuro. Así lo afirma Carlos Losada (Lic&MBA 79), Director General de ESADE, “en unos momentos donde ESADE en Madrid, explica el tipo de y las estructuras organizativas parece que se quiere imponer una cambio necesario para las compa- necesarias. Esto se debe a que la cultura empresarial basada en resul- ñías, “en estos momentos las orga- cultura organizativa constituye uno tados a corto plazo, hay que saber nizaciones están dedicando la mayor de los factores intangibles más ver que un éxito empresarial consis- parte de su esfuerzo no a la mejora difíciles de modificar. Moraleda cita tente y sostenido en el tiempo viene de sus productos y servicios, sino a los datos del Global CEO Study para dado si se encaran los retos situados la transformación de sus procesos y ilustrar la dificultad mencionada, en el interior de las organizaciones”. modelos de negocio”. “sólo un 15% de los encuestados Amparo Moraleda -Presidenta de El cambio no es un camino fácil, manifiestan haber tenido un éxito IBM España, Portugal, Grecia, Israel muchas empresas fracasan en la completo en los procesos de cam- y Turquía- y miembro del Consejo implantación de estrategias de este bio profundo que han emprendido”. 32 Profesional de Management de tipo por no disponer de los recursos También hay que saber cuándo hacer 33 DOSSIER DOSSIER
Empresas participantes en Los Encuentros de Liderazgo Corporativo IBM ESADE rt en ABERTIS CONSUM HENKEL IBÉRICA rt en ó ALTADIS DKV SEGUROS SAINT-GOBAIN ó Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci
AMENA ERICSSON SANTA & COLE Antiguos Alumnos de ESADE de Alumnos Antiguos ARCELOR ESTEVE-NUEVAS INVERSIONES SIEMENS ESADE de Alumnos Antiguos Revista de la Asociación de los cambios. Hay que acabar con Revista de la Asociación de BAYER FCB TAPSA TELEFÓNICA DE ESPAÑA la idea tópica de “no tocar nada, si BASSAT OGILVY & MATHER GRUPO BANKINTER TELEFÓNICA MÓVILES funciona”. Precisamente hay que
de de
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5• BBVA FINANCIA GRUPO RECOLETOS UNIÓN ESPAÑOLA DE O 2003 O 2003
Asociación de Antiguos Alumnos Asociación de Antiguos Alumnos ENERO - MARZ hacer todo lo contrario, aprovechar ENERO - MARZ 2 2 de la de la E E NÚMERO 10 Revista ESAD NÚMERO 10 Revista ESAD Alumnos de Alumnos de
5•
EXPLOSIVOS 5•
CATALANA OCCIDENTE GRUPO WINTERTHUR 2003 ZO una buena época para introducir 2003 ZO la Asociación de Antiguos la Asociación de Antiguos 02 ENERO - MAR de 02 ENERO - MAR de ESADE NÚMERO 1 Revista ESADE NÚMERO 1 transformaciones. Revista Las vías por donde puede venir un cambio son tres, complementarias ofrecer una visión del cambio que entre sí. La primera de ellas el ilusione, y tener el compromiso del exterior: el mercado y seguir las nece- equipo directivo con los cambios. sisades de los clientes. En segundo lugar, está el deseo de mantenerse EL LIDERAZGO independiente en el mercado y no Es fundamental para llevar a buen verse envuelto en un proceso de puerto un proceso de cambio, el
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• 5 5 ESADE ESADE o 2003 o 2003 de compra. Y, en último lugar, la crítica cambio debe realizarse con respeto de Marz Marz - - Enero Enero Alumnos Alumnos Alumnos Alumnos 02 02 Antiguos Antiguos Revista de la Asociación de 1 Número Antiguos Antiguos constructiva en el seno de una orga- y valorando los intereses de las Revista de la Asociación de 1 Número nización puede hacer ver la necesi- personas.
dad de un cambio. Hay que tener muy presente que Amparo Moraleda, Presidenta de IBM España, Portugal, Grecia, Israel y Turquía, Los altos directivos participantes en el liderazgo no es la organización, y miembro del Consejo profesional de ESADE, y Carlos Losada (Lic&MBA 79), Director general de ESADE en la presentación del Informe en ESADE Madrid los Encuentros de Liderazgo Corpo- pero sí que la moldea y la influye. rativo IBM-ESADE definieron cuatro También hay que tener presente palancas claves para fundamentar que la visión carismática del lideraz- Más información estos procesos de cambio: las per- go debe de estar compensada con • Collins, J; Porras, J (2002). Built to Lasty: sonas, el liderazgo, la comunicación la necesidad que los promotores Successful Habits of Visionary Companies. y la innovación. del cambio tengan credibilidad Harper Collins Publishers (primera edición 1997). de los que serán participes de la • Husenman, S. (2003). Resistencias al cambio. LAS PERSONAS transformación. A: Aguilar, J. (coord.) La gestión del cambio. Las personas son el elemento más Barcelona. Ariel. importante y el primero que debe COMUNICACIÓN • Kotter, J. (1995). Leading change: Why tenerse en cuenta cuando se inicia Los directivos consultados se transformation efforts fail. Harvard Business un cambio. Para el Director General muestran partidarios de una co- Review, vol. 73, n 2. de ESADE está claro este papel municación proactiva y de puertas • Pettigrew, A.Woodman, R. & Cameron, K. protagonista del factor humano, abiertas. Para ello, es indispensa- (2001). Studying organizational change and “las personas y la generación de ble tener distintas herramientas y development: Challenges for future research una cultura corporativa se revelan canales que permiten un acceso Academy of Management Journal, vol. 44, n 4. cada vez más como el recurso clave directo con la dirección en sus de las organizaciones”. respectivas organizaciones. No hay que extrañarse si a la hora La comunicación es fundamental para En este terreno es fundamental en- de introducir una transformación se satisfacer las necesidades de infor- tender las necesidades del cliente detecta cierta resistencia, hay que mación de los empleados, evitando y sus realidades, asimismo es ne- tener en cuenta que tanto si son una resistencia masiva al proyecto, cesario aportar un valor diferencial deseados como no, los cambios así como favoreciendo la motivación que haga más competitivas a las siempre producen incertidumbre. y el compromiso con los resultados. organizaciones. Para vencer esta resistencia, hay Con todo, se puede decir que que tener en cuenta a las personas LA INNOVACIÓN una cultura organizativa que se que pueden liderar el proceso con La innovación es un aspecto a tener transforma en tiempos de bonanza éxito (“apóstoles del cambio”), en cuenta si se observa el entorno y que acepta los nuevos retos sin premiar las actitudes que estén en “darwiniano” donde se mueven las complejos es un activo importan- sintonía con la cultura que se quie- empresas: un mercado altamente tísimo para una compañía que re implantar, ejecutar rápidamente competitivo y que se renueva quiera adaptarse con rapidez y 32 las decisiones menos populares, continuamente. flexibilidad al mercado. 33 DOSSIER David Risher: “soy una persona rt en que persigue sus sueños” rt en ó ó Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci
Ha sido parte importante de dos empresas, Antiguos Alumnos de ESADE de Alumnos Antiguos Antiguos Alumnos de ESADE de Alumnos Antiguos Revista de la Asociación de Microsoft y Amazon, en los momentos en que Revista de la Asociación de éstas se convertían en referentes mundiales.
de Ahora, dedicado a la enseñanza y miembro del de
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O 2003 O 2003
Asociación de Antiguos Alumnos Asociación de Antiguos Alumnos ENERO - MARZ ENERO - MARZ 2 2 de la de la E E NÚMERO 10 Revista ESAD NÚMERO 10 Revista ESAD Alumnos de Alumnos de
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International Advisory Board de ESADE, David 2003 ZO 2003 ZO la Asociación de Antiguos la Asociación de Antiguos 02 ENERO - MAR de 02 ENERO - MAR de ESADE NÚMERO 1 Revista ESADE NÚMERO 1 Risher, en esta entrevista con Colin McElwee (MBA Revista 96), Director ejecutivo de marketing y comunicación de ESADE, sigue demostrando dominar el cambio como parte fundamental de su trayectoria.
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• 5 5 ESADE ESADE o 2003 o 2003 de En 1990, poco después de el trabajo. Y esto fue lo que pasó. de Marz Marz - - Enero Enero Alumnos Alumnos Alumnos Alumnos 02 02 Antiguos Antiguos Revista de la Asociación de 1 Número Antiguos Antiguos licenciarte en la Harvard Business Contratando a personas con estas Revista de la Asociación de 1 Número School, ¿por qué elegiste trabajar en caracteristicas, y con una cierta Microsoft? dosis de pasión para la industria, Microsoft tenía ya en ese momento ya no importaba cuánto cambiaba una clara visión de que iba a haber la tecnologia, con estos profesiona- un ordenador en cada mesa utili- les, la empresa podía seguir hacia zando software de Microsoft. Había adelante. estado usando ordenadores durante bastante tiempo y me di cuenta de ¿Y el liderazgo de ese cambio? que su influencia iba a ser cada vez Bueno, teníamos dos estrate- mayor en la vida cotidiana. Además gias muy diferentes. Una era la me gustaba la tecnología y estaba estrategia “burbujas para arriba”, bastante claro que iba a evolucionar la otra era más “de arriba a bajo”. de ser un producto de nicho a un Microsoft decidió que no iba a más amplio producto con grandes suponer ningún problema tener aplicaciones. Obviamente no sabia tres, cuatro, o cinco equipos de lo que iba a suceder en los siguien- producto trabajando en soluciones ¿Cuál fue tu motivación para Supongo que otro elemento que me tes 10-15 años, pero la visión de similares. Además, permitieron que cambiar de Microsoft a Amazon, convenció fue que mi trabajo inicial Microsoft no me parecía tan lejana la gente decidiera lo que quería en 1996? como VP de Desarrollo de Nuevos y quería ser parte de ello. hacer, y creo que eso funcionó muy En mi último año en Microsoft, Productos significaba que tenía la bien. De todas maneras, cuando lancé un producto llamado Microsoft oportunidad de lanzar una tienda de Microsoft creció rapidamente habían graves discontinuidades, Investor. Disfruté mucho ese periodo música, una de video, una tienda durante el tiempo que estuviste como en el 1996 con internet, porque variamos de trabajar con un de juguetes, de electrónica, de he- con ellos (1990-1996). ¿Cómo se hubo un enorme cambio en cómo la ritmo de cambio que se medía en rramientas, de cocina. Realmente, gestionó ese crecimiento? empresa estaba planteada. Primero ciclos de 18-24 meses a un ritmo que ¿cómo podía decir que no? Microsoft, a través de Steve Balmer, hubo una especie de combinación era algo más corto. De hecho, parecía Finalmente, me impresionó la adoptó pronto el punto de vista de entre 1) directores con una gran que Microsoftt iba a tener dificultad en visión de Jeff Bezos. Se sentó con- que la empresa iba a pasar a través cantidad de tiempo a los cuales se adaptarse a este mercado emergente. migo y me dijo, “creo que un día, de muchos cambios. La tecnología medía según la cuota de mercado y Por otra parte, Amazon en esa época a lo mejor en 2010, esta empresa se estaba moviendo tan rápidamen- 2)periódicamente, cada 3 o 4 años, estaba empezando (tenía un año de será una compañía de un billón de te que su mejor apuesta fue la de implementar un cambio de política vida), y creo que yo fui el empleado dolares” (en ese momento Amazon contratar a personas que poseían significativo (podriamos reflexionar número 40 o 50. Para mí la idea de tenía 16 millones de dolares en tres características fundamentales: sobre si esto fue lo suficientemente mezclar tecnología con literatura y ventas). Eso me sugirió que él personas que eran 1)brillantes rápido durante los primeros años libros (considerando que en la época estaba pensando en grande y que 2)preparadas para trabajar muy de internet). Ese cambio de política sólo era una tienda de libros) era esto iba a ser algo que iba a llegar 34 duro y 3) que pudieran llevar a cabo vino desde arriba, desde Bill Gates. fantástica. a centenares de miles e incluso 35 DOSSIER DOSSIER
millones de personas. Lo mismo que Después de seis años en Microsoft, querían ser grandes. Amazon.com, cambiaste al mundo Para mí tomar una decisión pequeña de las escuelas de negocios. o una grande requiere aproxima- Algunas personas planifican sus ca- damente la misma cantidad de rreras profesionales muy cuidadosa- rt en energía. Así que pensé por qué no mente y con antelación. No soy esa rt en ó tomar la decisión de hacer algo clase de persona. Soy una persona ó Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci
grande, enorme y loco en oposición que persigue sus sueños. Antiguos Alumnos de ESADE de Alumnos Antiguos a simplemente cambiar de puesto Tanto Microsoft como Amazon, ESADE de Alumnos Antiguos Revista de la Asociación de en Microsoft. cuando fiché para ellos representa- Revista de la Asociación de ban exactamente la elección correcta Has mencionado que Amazon en para mí. MS por la tecnología y
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Asociación de Antiguos Alumnos Asociación de Antiguos Alumnos ENERO - MARZ ese momento era relativamente Amazon por la parte creativa. ENERO - MARZ 2 2 de la de la E E NÚMERO 10 Revista ESAD NÚMERO 10 Revista ESAD Alumnos de Alumnos de
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2003 ZO pequeña con una facturación de Sin embargo, soñaba siempre con 2003 ZO la Asociación de Antiguos la Asociación de Antiguos 02 ENERO - MAR de 02 ENERO - MAR de ESADE NÚMERO 1 Revista ESADE NÚMERO 1 16 millones de dólares. Luego se estar en el sector de la educación. Las escuelas cambian a una velo- Has empezado a dar algunas cla- Revista convirtió en una empresa que valía Algunas de las personas más influ- cidad muy diferente con respeto al ses a los estudiantes del MBA en más de 4 billones en tu periodo yentes en mi vida vinieron del campo mundo de los negocios. Tienes que ESADE, y recientemente entraste con ellos. ¿Cómo se gestionó ese de la educación. tener mucho cuidado cuando traba- a ser parte del International Advi- cambio? De hecho, una de las razones por jas con una escuela, en conservar sory Board de ESADE. ¿Cuál crees Buena pregunta. La verdad es que las que estoy aquí en Barcelona es esos elementos que la hicieron que es el futuro de la educación durante los primeros años, me gusta porque mi profesor de francés de se- grande. Y eso es lo que estamos in- de negocios? pensar que fuimos muy inteligentes cundaria, no sólo me enseñó francés, tentando hacer en Benjamin Franklin; Esto puede ser sorprendente dada en gestionar el equipo. Creo que sino que me abrió la idea de que se una escuela verdaderamente inter- mi trayectoria, pero pienso que si
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• 5 5 ESADE ESADE o 2003 o 2003 de hubo dos claves. La primera es que puede sobrevivir en otra lengua. nacional en una ciudad verdadera- las escuelas pueden conseguir la de Marz Marz - - Enero Enero Alumnos Alumnos Alumnos Alumnos 02 02 Antiguos Antiguos Revista de la Asociación de 1 Número Antiguos Antiguos había una visión extremadamente A partir de esta influencia, decidí mente internacional. Es una escuela manera de que los estudiantes se Revista de la Asociación de 1 Número clara de Jeff, que desde el primer abrirme hacia el “otro lado” y ser pro- relativamente pequeña, con no más gradúen con una visión global, fuer- día tuvo muy claro que en internet fesor por un par de años. Estuve de de 400 estudiantes, a partir de los 3 tes especialmente en tecnología, tienes la selección más grande para profesor en la Univesity of Washing- hasta los 17 años. complementado con una capacidad Pero, al mismo tiempo, deseamos creativa, entonces considero que Las escuelas de negocios necesitan averiguar continuar haciendo de ello un lugar estos estudiantes pueden hacer cómo combinar creatividad y tecnología donde los estudiantes pueden de- cualquier cosa que deseen hacer. sarrollar una vision del mundo muy El papel de la tecnología es clave. tus clientes, y por tanto, tienes que ton Business School en Seattle y tuve amplia, con un enfoque creativo y Puesto que mirando alrededor en tener la mejor oferta. Porque para mucha suerte, porque me eligieron dinámico del programa formativo. muchos sectores, desde líneas aé- sobrevivir en internet, tienes que dar profesor del año. Y creo que la razón Cada estudiante que se graduará reas a minoristas, desde industria a a los clientes opciones. Además, tu fue mi pasión por la enseñanza, me aquí hablará inglés, español, cata- las artes, el papel de la tecnología servicio tiene que ser no simple- encanta. lán, más una otra lengua. Podrán ele- es cada vez más importante en mente bueno sino excepcional. Jeff Aconsejo siempre a las personas con gir donde y qué desean estudiar en ellos. Las escuelas de negocios además creía fuertemente en la respecto a su carrera profesional que la universidad, y realmente podrán necesitan averiguar cómo combinar tecnología y en cómo esta se podía elijan lo que realmente les gusta, seguir sus sueños, sus pasiones. creatividad y tecnología, y esto relacionar con crear un excepcional porque ésa es la cosa en la cual es Las compañías, actualmente, si no ESADE lo entiende además en un servicio personal. más probable que sean buenos. Y en incluso la sociedad entera, necesi- contexto global. Estoy muy satisfe- En Microsoft el ritmo de cambio en mi caso me encantaba el enseñar. tan a individuos académicamente cho de formar parte de ello. los primeros años 90, como he di- fuertes, capaces de comunicarse cho era de 12-18 meses. En Amazon Todavía estás en la educación como a través de culturas, pero tam- Colin McElwee (MBA 96) [email protected] el ritmo de cambio era más bien de Presidente muy proactivo de la Ben- bién que posean una capacidad Director ejecutivo de marketing y 12-18 días. De todos modos, la em- jamin Franklin International School creativa siendo a la vez flexibles. comunicación de ESADE presa estaba organizada para asu- en Barcelona. ¿Un entorno muy Eso es lo que estamos intentando mir este cambio. Un buen ejemplo diferente de tu experiencia pasada? desarrollar aquí. de ello es la existencia del concepto de “equipo de dos pizzas”. Eso quería decir que ningún equipo debía David Risher, en el MBA Speaker’s Series de ESADE nunca ser más grande de aquel que El ex Vicepresidente sénior de participantes del MBA de ESADE con la se podía alimentar con 2 pizzas. Amazon.com, participó el pasado 22 de conferencia The Inside Scoop on On-Line Ese era el equipo más grande. La febrero en el ciclo de conferencias MBA Merchandising. idea era que es mejor crear una Speaker’s Series de ESADE para aportar serie de equipos pequeños, ágiles su visión y experiencia acerca de Amazon, Puedes ampliar información y ver el vídeo y autónomos que intentar contolar la empresa minorista on line de mayor de la conferencia en www.esade.edu ➔ equipos más grandes en un mundo éxito de la historia. Risher, se dirigió a los Archivo➔ Febrero 34 que cambia tan rápidamente. 35 ALUMNI EMPRENDEDOR ALUMNI EMPRENDEDOR
Lipotec y Grupo Intercom (Infojobs) Emprender para crecer rt en rt en ó ó Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci
NUESTROS PROTAGONISTAS, LIPOTEC Y GRUPO INTERCOM, Antiguos Alumnos de ESADE de Alumnos Antiguos SON DOS CASOS EMPRENDEDORES QUE TIENEN EN COMÚN ESADE de Alumnos Antiguos Revista de la Asociación de Revista de la Asociación de HABER SUPERADO CON ÉXITO LOS OBSTÁCULOS DE SUS SECTORES. EN EL CASO DE LIPOTEC, UN SECTOR MUY
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Asociación de Antiguos Alumnos Asociación de Antiguos Alumnos ENERO - MARZ ENERO - MARZ 2 2 de la de la E E NÚMERO 10 Revista ESAD NÚMERO 10 Revista ESAD Alumnos de Alumnos de
COMPETITIVO, INTESIVO EN I+D Y EN CAPITAL, Y EN EL CASO
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2003 ZO 2003 ZO la Asociación de Antiguos la Asociación de Antiguos 02 ENERO - MAR de 02 ENERO - MAR de ESADE NÚMERO 1 Revista ESADE NÚMERO 1 DE GRUPO INTERCOM, EL DESENCANTO Y LA DESCONFIANZA Revista GENERALIZADA CON LAS PUNTO.COM.
Antonio Parente (MBA 81) y José Joaquim Ferrer (MBA 91) fundó en el María García-Antón, doctores en año 2000 el Grupo Intercom, aunque química, fundaron Lipotec en 1987 sus inicios se remontan a 1955 como como una spin off mixta universita- proveedor de acceso a internet. La TIEMPO DE LECTURA: ria y de una empresa farmacéutica empresa nació en la era del boom de 4’
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• 5 5 ESADE ESADE o 2003 o 2003 de para introducir las tecnologías de Internet, superó la crisis del sector y de Marz Marz - - Enero Enero Alumnos Alumnos Alumnos Alumnos 02 02 Antiguos Antiguos Revista de la Asociación de 1 Número Antiguos Antiguos síntesis de péptidos y de liposo- actualmente está en plena expansión Revista de la Asociación de 1 Número mas y micro-capsulación. Lipotec internacional, exportando sus portales se caracteriza por haber consegui- a otros países. do transformar la investigación y el Ambos casos han superado los obstá- desarrollo académico circunscrito culos mediante estrategias sólidas y al ámbito universitario en un pro- que muy probablemente se apoyan en yecto empresarial económicamente mantener el espíritu emprendedor y viable y sostenible en España. la innovación a lo largo del tiempo.
Lipotec es una empresa muy les y un presupuesto anual de más el riesgo con más precisión. Esto innovadora. ¿Cómo se mantiene de 300.000 euros). ha causado que desde distintos ese espíritu innovador en ámbitos (la universidad, la Adminis- Lipotec? ¿Creéis que el entorno actual tración, capital riesgo y la propia La investigación es el instrumento favorece la creación de sociedad) se favorezca este tipo de para estar y crecer en cualquiera empresas en el sector de la actividad. de los sectores donde estamos. biotecnología? Como norma dedicamos a ello Cuando empezamos era un tema La trayectoria de Lipotec no habrá aproximadamente el 15% de los extraño, vinculado sólo a la inves- sido fácil. ¿Cuáles han sido los ingresos. Fruto de esta actividad tigación universitaria, sin mucho obstáculos más importantes que son las más de 50 patentes que ha futuro. Ahora, existe una sensibili- habéis tenido que superar en conseguido el Grupo (más de 200 dad especial por la biotecnología, estos 18 años de historia? con sus extensiones internaciona- se compra mejor y se puede valorar La credibilidad: ganar la confianza
Lipotec Empresa biotecnológica con 5 unidades de negocio. Produce activos para la industria farmacéutica y cosmética e ingredientes funcionales para la industria alimentaria. Actualmente el 80% de su producción se exporta a 54 países. Cuenta con dos plantas productivas (Gavà y Sant Quintí de Mediona, España), con un total de 20.000 m2.
Antonio Parente (MBA 81) y José María García-Antón, socios fundadores de Lipotec Año de creación de Lipotec: 1987 Facturación: 23 millones de euros en 2005 Empresas del grupo: Lipotec, S.A.; BCNPeptides, SA; Lipofoods, SL; Diverdrugs SL y GP-Pharm SA Número de empleados: 135 36 www.lipotec.com 37 ALUMNI EMPRENDEDOR ALUMNI EMPRENDEDOR
por la calidad y la tecnología es muy financiación para sus proyectos empresas y teniendo en cuenta que difícil desde el sur de los Pirineos. empresariales. ¿Estarías de la biotecnología es muy intensiva en Más aún si las tecnologías que se acuerdo? capital, puede que lo que haga falta utilizan son punteras en el sector. Sólo en parte. La solución no es Emprender para crecer Los otros obstáculos, igual que otras única, es un conjunto de instrumen- “Ahora existe una sensibilidad especial por rt en empresas: financiación, control del tos que bien administrados permiten la biotecnología, se compra mejor y se puede rt en ó crecimiento, apertura de mercados su viabilidad. Es el equilibrio, hito a valorar el riesgo con más precisión” ó Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci
lejanos y el día a día. hito, entre el éxito tecnológico y el Antiguos Alumnos de ESADE de Alumnos Antiguos dinero. Mirando la vida de un proyec- sean instrumentos financieros a este ESADE de Alumnos Antiguos Revista de la Asociación de Muchos emprendedores se to desde sus fases iniciales hasta nivel. Por ejemplo, vías sencillas para Revista de la Asociación de quejan que es difícil encontrar una actividad como la de las otras salir a bolsa, como Nasdaq.
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Asociación de Antiguos Alumnos Asociación de Antiguos Alumnos ENERO - MARZ ENERO - MARZ 2 2 de la de la E E NÚMERO 10 Revista ESAD NÚMERO 10 Revista ESAD Alumnos de Alumnos de
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2003 ZO 2003 ZO la Asociación de Antiguos la Asociación de Antiguos 02 ENERO - MAR de 02 ENERO - MAR de ESADE NÚMERO 1 Revista ESADE NÚMERO 1 Revista
Grupo Intercom Empresa líder en España en la creación y desarrollo de negocios de clasificados en Internet. Desde su creación ha desarrollado más de 20 portales en Internet y participa en 4 más. Los negocios más conocidos seguramente son INFOJOBS con más de 2 millones de CVs registrados y EMAGISTER con más de un millón y medio de usuarios registrados.
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• 5 5 ESADE ESADE o 2003 o 2003 de de Marz Marz - - Enero Enero Alumnos Alumnos Alumnos Alumnos 02 Joaquim Ferrer (MBA 91), consejero delegado de Grupo Intercom 02 Antiguos Antiguos Revista de la Asociación de 1 Número Antiguos Antiguos Revista de la Asociación de 1 Número Año de creación de Grupo Intercom: 2000 Facturación: 19,2 millones de euros en 2005 Número de empresas: 25 Número de empleados: 250 www.grupointercom.com
El sector donde estáis, internet, con nosotros. La incorporación Polonia, hemos lanzado Softonic es un sector con un fuerte constante de nuevas personas y el en Alemania y EE. UU. y hemos dinamismo, pero a la vez volátil. lanzamiento de nuevos proyectos iniciado la expansión de Emagister ¿Cuáles han sido los principales hace que se respire un ambiente en varios países. obstáculos que habéis tenido de innovación constante. que superar? Actualmente, muchos Internet es un medio nuevo en el ¿Cuál es la situación actual emprendedores se han vuelto que no hay muchos referentes de los del Grupo? ¿Qué planes de a lanzar a crear negocios que podamos aprender, la clave para futuro tenéis? basados en internet. ¿qué les moverse en ese entorno es la acción La audiencia de Grupo Intercom recomendarías a la hora de sin miedo al error. Quizá el principal es de más de 250 millones de poner en marcha la empresa? obstáculo fue la crisis del año 99, páginas vistas y 14 millones de Que tengan mucho sentido común. que restó mucha credibilidad al usuarios únicos (datos de mayo de Que tengan curiosidad, capacidad sector aunque a la vez significó una 2006, fuente OJD). Grupo Inter- para aprender y flexibilidad para oportunidad, ya que frenó la entrada com facturó 19 millones de euros adaptarse a los constantes cam- de competidores en el mercado. en 2005 y la previsión para 2006 bios. Que tengan humildad para Actuar con sentido común, reconocer los errores y rectificar a tiempo son “Invertimos en el talento de los emprendedores Desde la creación de Grupo una buena receta para un medio tan que vienen a desarrollar negocios con nosotros” Intercom, habéis creado y dinámico y nuevo como éste. desarrollado más de 25 negocios es de 28 millones de euros. El asumir errores y aprender de ellos. de Internet. ¿Qué buscáis en la Muchas veces se dice que el beneficio antes de impuestos de Que tengan energía para superar amplia cartera de negocios espíritu emprendedor es difícil de 2005 fue de 4,3 millones de euros con entusiasmo los momentos que tenéis? mantener después de unos años y nuestra previsión para este año críticos. Que sean capaces de Nuestra especialidad es la creación de haber creado la empresa. En es de más del doble. En cuanto a aceptar sacrificios y que tengan y el desarrollo de negocios de clasi- Grupo Intercom, ¿cómo habéis la generación de nuevos nego- perseverancia. ficados en internet. Nos interesa de- conseguido mantenerlo? cios durante el año 2005 hemos
sarrollar negocios muy focalizados en En Grupo Intercom invertimos en iniciado tres y seguimos con la Laura Lamolla (Lic&MBA 95) nichos de mercado concretos que nos el talento de los emprendedores expansión internacional. Estamos [email protected] Centro de Iniciativa Empresarial 36 permitan ser líderes de ese sector. que vienen a desarrollar negocios presentes con InfoJobs en Italia y de ESADE 37 ALUMNI EMPRENDEDOR
Servicios de consultoría Envolve, un equipo
con espíritu innovadorrt en ó Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci
Antiguos Alumnos de ESADE de Alumnos Antiguos
UNA EMPRESA FORMADA POR UN EQUIPO DERevista de la Asociación de JÓVENES PROFESIONALES PARTICIPANTES DEL
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MBA DE ESADE QUE,O 2003 PUNTUALMENTE, CUENTAN
Asociación de Antiguos Alumnos ENERO - MARZ 2 de la E NÚMERO 10 Revista ESAD Alumnos de
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CON EL APOYOla Asociación de Antiguos DE DOCENTES DEL MBA. ENVOLVE 02 ENERO - MAR de ESADE NÚMERO 1 OFRECE SERVICIOSRevista DE CONSULTORÍA A EMPRESAS.
on el objetivo de desarrollar políticas de responsabilidad social los consultores de Envolve, son soluciones funcionales y de corporativa. Para ello cuenta con los elementos esenciales que dotan La aportación C gestión que se adapten a las medios y el know-how necesarios, a la organización de una visión de ESADE necesidades de sus clientes, Envol- así como con una amplia red de co- global sobre la situación de cada ve ha ido creciendo como empresa. laboradores cursando actualmente cliente dentro de su sector, lo que La formación llevada a cabo mediante el MBA de ESADE es Basada en la experiencia de sus sus estudios en el MBA de ESADE. permite adaptar las soluciones a un complemento perfecto a la
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consultores, que tienen además de Esta potente estructura permite cada caso. de Marz -
profesionalidad deEnero los consultores Alumnos Alumnos 02 Antiguos Antiguos una actualidad de conocimientos a la empresa afrontar una am- Envolve está formado por un de Envolve: Revista de la Asociación de 1 Número que les aportan sus estudios de plia diversidad de proyectos, el completo equipo de consultores • Desarrollo de competencias ESADE en aspectos fundamentales compromiso con los cuales asegura procedentes de sectores tan dis- directiva. • Enfoque a las necesidades como el desarrollo de las capacida- una optimización de los resultados tintos como son los de consultoría, de la empresa. des directivas, la focalización de las conseguidos, con la intervención farmacéutica, informática, tele- • Innovación. necesidades de las compañías y la en cualquiera de las fases de comunicaciones o retail; con el apuesta por la innovación. desarrollo de cada proyecto, ya sea plus añadido de expertise en las para hacer un diagnóstico o bien siguientes áreas: estrategia, ÁREAS DE GESTIÓN para llegar a la implementación gestión, finanzas, marketing, ven- Envolve se caracteriza por ofrecer definitiva. tas o recursos humanos. Actual- sus servicios de consultoría y ase- mente, Marc Palacios, estudiante soría a todas las áreas de gestión: LA EXPERIENCIA del MBA de ESADE y participante dirección general, estrategia y plani- DE UN GRAN EQUIPO del internship en DPWN Inhouse ficación, finanzas, logística, marke- El carácter internacional y multidis- Consulting, es el encargado de ting y ventas, recursos humanos y ciplinar, junto con la experiencia de liderar el proyecto.
Si quieres saber más, ponte en contacto con [email protected]
Para emprendores y empresas CLUB DE EMPRESARIOS, EMPRENDEDORES E INVERSORES (CEEI) DE ESADE ALUMNI Tiene la misión de impulsar la creación y desarrollo de empresas. Sus objetivos principales son: identificar, reconocer y apoyar al empresario, al emprendedor y al inversor, difundir conocimiento, y realizar networking canalizando la oferta y demanda del colectivo mencionado. Para más información o para inscribirse en este club, contactar con: [email protected]
Centro de Iniciativa Empresarial (CINEM) Fórum de emprendores de ESADE Aglutina las distintas actividades que ESADE desarrolla dentro de De carácter anual, es una iniciativa conjunta de ESADE Alumi y las áreas de creación de empresas y empresa familiar con el objetivo el CINEM, y constituye una plataforma entre emprendedores e de fomentar y difundir la cultura emprendedora entre los alumnos inversores que deseen invertir en proyectos innovadores y de alto y antiguos alumnos de ESADE y los participantes en los distintos potencial de crecimiento. programas de formación. El Centro aporta los conocimientos y las Para más información, contactar con habilidades necesarias para que creen su propia empresa. Joan Riera (Lic&MBA 99), [email protected]. Para más información, contactar con Laura Lamolla (Lic&MBA 95), [email protected].
38 Si eres un antiguo alumno emprendedor y tienes tu propia empresa, queremos conocerte. Contacta con [email protected] MI OPINIÓN rt en ó Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci
Antiguos Alumnos de ESADE de Alumnos Antiguos Revista de la Asociación de
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Asociación de Antiguos Alumnos ENERO - MARZ 2 de la E NÚMERO 10 Revista ESAD Alumnos de
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2003 ZO la Asociación de Antiguos 02 ENERO - MAR de ESADE NÚMERO 1 Revista La política latinoamericana a mediados de 2006
• 5 ESADE o 2003 de Marz - Enero Alumnos Alumnos 02 Antiguos Antiguos pesar de unas condiciones económicas favorables En este contexto no será fácil hacer los Revista de la Asociación de cambios1 Número profundos en los tres últimos años, los latinoamericanos que necesita el hemisferio. Por otro lado, a medida que la A continúan expresando un alto grado de frustración, democracia se convierte en un hábito, los políticos, por lo con resultados que quedan por debajo de sus expectativas. menos en los países más grandes, comienzan a mostrar una Sucesivas encuestas del Latinobarómetro muestran clara disposición al compromiso, con Chile, Uruguay y Brasil que, mientras hay una clara preferencia de gobiernos abriendo el camino. En las campañas electorales se ha democráticos sobre regímenes autoritarios, la gente podido observar la importancia que los candidatos otorgan está insatisfecha con el nivel del progreso económico, a mantener políticas económicas estables y defender la la privatización de los servicios públicos, la fiabilidad de credibilidad entre inversores nacionales y extranjeros ganada las instituciones públicas y del gobierno en general y con sacrificios durante la transición política. la corrupción. Muchos latinoamericanos sienten que Sería ingenuo suponer que no hay riesgos para la econo- sus países se gobiernan para favorecer a unos pocos mía derivados de los procesos electorales. América Latina poderosos intereses. Estas consideraciones dan una será por mucho tiempo una tierra de riesgos. Pero no hay clave para explicar los resultados de algunos de los que dejarse llevar por los profetas del pánico que conciben procesos electorales que se han desarrollado y se cualquier cambio del statu quo como una profunda alteración van a desarrollar en 2006. del entorno de los negocios. Según el director del FMI para el hemisferio occidental, “durante los seis años anteriores, el Sería ingenuo suponer que no hay riesgos para la desempeño económico de los países que han tenido eleccio- economía derivados de los procesos electorales. América nes o cambios de gobierno no ha sufrido apreciablemente.” Latina será, por mucho tiempo, una tierra de riesgos En mi opinión, es difícil imaginar unos resultados electorales en 2006 (sobre todo en México y Brasil) que acaben con Sin embargo, el mero hecho de que haya siete elecciones la credibilidad y confianza que han conseguido los países presidenciales en 2006 resalta la circunstancia de que las mayores en los últimos cinco años. Siempre puede haber elecciones democráticas se han convertido en una rutina en locuras, pero no son probables. A pesar de Hugo Chávez, la región. Cuando se cuenten todos los votos, es probable Evo Morales y Ollanta Humala (que al final perdió las eleccio- que la característica dominante del nuevo paisaje político nes en Perú), “los inversores están sordos a los populistas sea la existencia de gobiernos débiles ante unos parlamen- latinoamericanos”, escribía el Financial Times el 5 de abril tos muy fragmentados, sin mayorías que hagan gobernables de 2006. “Los bancos de inversión compiten en la venta de los países a no ser que se negocien amplias coaliciones. bonos de México y Brasil denominados en monedas locales, históricamente débiles, que ahora están estables y se aprecian”, escribe el articulista. Para los inversores de LUIS DE SEBASTIÁN [email protected] cartera países como Bolivia, Perú, Ecuador y Nicaragua, Profesor honorario del Departamento de Economía. Máster Sc. todos ellos con elecciones este año, son demasiado en Economía en la London School of Economics y doctor en pequeños para contar mucho, y para alterar el panorama ciencias políticas por la UHE, Ginebra. Fue economista del Banco Interamericano de Desarrollo en Washington. Ha publicado diversos económico de América Latina, dominado por las econo- 40 libros, artículos en revistas de divulgación económica y en la prensa. mías de Brasil, Argentina y México. ACTUALIZACIÓN ACTUALIZACIÓN EXECUTIVE EDUCATION Executive Education en Madrid
Aunque la instalación definitiva de un campus de ESADE en Madrid es relativa- mente reciente, en pocos años contamos ya con un portafolio de programas am- plio y consolidado así como con una red de Relaciones Institucionales significa- tiva, capaz de atraer lideres políticos y empresariales de significativa relevancia rt en rt en como Felipe González, Jordi Pujol, Alberto Ruiz-Gallardón, José María Cuevas, ó ó Valentín Fuster, Antonio Garrigues o Mario Conthe entre otros. Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci
Con las actividades de formación enfocadas en programas de Executive Educa- El EMBA de ESADE Antiguos Alumnos de ESADE de Alumnos Antiguos Antiguos Alumnos de ESADE de Alumnos Antiguos tion, ESADE en Madrid ofrece un Executive MBA de primer nivel – que cuenta Revista de la Asociación de en China Revista de la Asociación de entre otros con el LEAD Program, un programa de desarrollo de competencias directivas y con estancias en el Reino Unido, Estados Unidos, China e India – y
Durante el pasado mes de abril, bajo el de de
dos máster en Marketing y Finanzas - que ofrecen a su vez estancias internacio- 5•
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Asociación de Antiguos Alumnos Asociación de Antiguos Alumnos ENERO - MARZ ENERO - MARZ 2 2 de la de la E E NÚMERO 10 ESAD Revista NÚMERO 10 ESAD Revista Alumnos de Alumnos de
título China, nuevas realidades emergentes se
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nales en Italia y el Reino Unido. 2003 ZO 2003 ZO la Asociación de Antiguos la Asociación de Antiguos 02 ENERO - MAR de 02 ENERO - MAR desarrolló la visita de los alumnos del 2º curso de ESADE NÚMERO 1 Revista ESADE NÚMERO 1 Asimismo, ofrecemos en Madrid dos programas de Dirección General, el Senior Revista Executive Program - uno de los programas más inovadores para altos directivos del Executive MBA de ESADE a la Fudan con ponentes de lujo como Amparo Moraleda- Presidenta IBM, Mario Armero- University de Shanghai. Presidente General Electric, Joan Soto- ex Presidente y Consejero HP, Juan Arena- Presidente Bankinter, entre otros, con una semana internacional en Babson La Fudan University fue la primera business school en China College, en Estados Unidos así como con un elenco de profesores senior con y actualmente se la considera la business school más relevante del país. Tiene programas en colaboración con MIT amplia carrera directiva y académica - y el Program of Management Develop- – Sloan y un EMBA con la Washington University in St. Louis ment, orientado a profesionales de alto potencial y a la actualización de los – Olin School of Management. conocimientos y de las herramientas para la toma de decisiones. Ofrecemos Durante la visita, los alumnos de ESADE tuvieron también varios programas enfocados en temas como Recursos Humanos, oportunidad de intercambiar impresiones y experiencias
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• 5 5 ESADE ESADE o 2003 o 2003 de de Marz Marz - - Enero Enero Alumnos Alumnos Alumnos Alumnos 02 con los alumnos del EMBA de la Fudan University. Además 02 Antiguos Antiguos Revista de la Asociación de 1 Número Antiguos Antiguos Marketing, Finanzas y Estrategia. Revista de la Asociación de 1 Número las conferencias combinaron académicos y empresarios, Siguiendo la filosofía y la razón de ser de ESADE, estamos atentos también hacía locales y occidentales, ofreciendo una perspectiva el retorno que podemos dar a la sociedad y esto a través de lo que mejor sabe- única de un nuevo entorno empresarial de crecimiento y mos hacer, la formación. Así, estamos ofreciendo en colaboración con la Fun- dinámica espectacular. dación ”la Caixa”, un programa para la Gerencia de las ONGs, en colaboración La experiencia se completó con la visita al Suzhou Industrial con varias instituciones públicas, un programa sobre la Función Gerencial de la Park y a una de las factorías de Bao Steel, empresa estatal que es el mayor fabricante de acero del país, siendo China Administración Publica, así como un programa para el sector salud, Dirección el mayor fabricante de acero del mundo. Suzhou Industrial Integrada de Servicios de Salud. Park es el mayor proyecto de colaboración económico y Por otro lado, además de los programas master y abiertos, el área de Cus- tecnológico entre los gobiernos de China y Singapur y un tom Programs, desarrollados a la medida para las empresas, es una de las modelo de éxito de colaboración internacional. El complejo áreas más sólidas y de mayor crecimiento. Estamos ofreciendo programas posee una extensión de 70 km2 y es una de las zonas industriales en desarrollo más competitivas y de más rápido innovadores y personalizados para consejeros delegados, para primeres crecimiento de todo el planeta. Dentro del parque los niveles de dirección, así como programas de desarrollo directivo o para alumnos tuvieron oportunidad de visitar las fábricas de dos jóvenes de alto potencial. Entre nuestros clientes contamos con muchas compañías españolas: Roca y Torrecid. empresas españolas e internacionales de prestigio provenientes de secto- Los alumnos de programa destacan las vivencias res de actividad muy diversos como Telefónica, PriceWaterhouseCoopers, internacionales como uno de los factores más enriquecedores del EMBA de ESADE, coincidiendo en que BBVA, Grupo Santander, Pfizer, Unión Española de Explosivos, Bankinter, el periodo intensivo en Shanghai les permitió vivir in situ Amena y Volkswagen, entre otros. la verdadera realidad china, la cual ninguna empresa o Uno de los programas más novedosos que lanzaremos este Octubre en Madrid profesional con visión de presente y futuro, puede ignorar. es el CEO Academy, un programa impartido por CEO’s y para CEO’s. Va a ser un reto pero a la vez un programa único. ¡Les esperamos en Madrid!
Camelia Ilie [email protected] Directora Executive Education Madrid ESADE Business School El Executive MBA de ESADE, mediante sus semanas internacionales, acelera el desarrollo de la visión internacional de sus participantes, la orientación global y la sensibilidad multicultural; competencias que de otra forma sólo se obtienen acumulando años de experiencia Consulta la oferta formativa de ESADE Executive Education en diferentes puestos y/o países y con proyectos en www.exed.esade.edu interdisciplinares. 42 43 ACTUALIZACIÓN ACTUALIZACIÓN EXECUTIVE EDUCATION Feargal MacConuladh, Vicepresidente de Epson Europa “‘Eagle’ nos permite enfoques y herramientas comunes”
La compañía multinacional Epson herramientas comunes y un enfoque confió la formación y desarrollo de similar hacia el marketing. sus futuros mandos intermedios en rt en rt en Executive Education de ESADE, a ¿Cómo se desarrolló la selección o ó ó través de su programa Eagle, que el screening de los candidatos para Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci
se rueda en Amsterdam, Hemel el programa? Antiguos Alumnos de ESADE de Alumnos Antiguos Antiguos Alumnos de ESADE de Alumnos Antiguos Hempstead (UK), Telford (UK), El proceso de selección fue bastante Revista de la Asociación de Revista de la Asociación de Barcelona, Paris, Düseldorf y Milán. extenso. Preguntamos a cada sec- Feargal MacConuladh, vicepresidente ción implicada, a cada país o cada
de de
de Epson Europa, nos detalla en esta departamento central, y después a 5•
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O 2003 O 2003
Asociación de Antiguos Alumnos Asociación de Antiguos Alumnos ENERO - MARZ ENERO - MARZ 2 2 de la de la E E NÚMERO 10 ESAD Revista NÚMERO 10 ESAD Revista Alumnos de Alumnos de
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entrevista las claves del proceso. cada uno de los miembros del equipo 2003 ZO 2003 ZO la Asociación de Antiguos la Asociación de Antiguos 02 ENERO - MAR de 02 ENERO - MAR de ESADE NÚMERO 1 Revista ESADE NÚMERO 1 directivo para que nombrasen unos Revista ¿Por qué decidisteis invertir en este posibles candidatos desde su área Participantes de Epson en el programa ‘Eagle’ de Executive Education de ESADE programa? siguiendo una lista de criterios. Nuestra empresa ha evoluciona- performers. Finalmente se organizó manera definitiva. Seguramente, do y es mucho más europea, así ¿Eso está relacionado con un una selección muy formal por parte el número uno es el proyecto, por- que vimos una clara necesidad de cierto proceso de evaluación o del comité. Intentamos conseguir que vemos ideas que se liberan, y desarrollar un programa pan-europeo es algo un poco más subjetivo? un grupo que representara una algunas se convertirán en esfuerzos para futuros mandos intermedios. La lista es algo subjetiva pero se buena mezcla de nuestros países y reales. Para mí, el beneficio más Necesitábamos un programa para di- basa sobre buenas evaluaciones. experiencias, nuestras disciplinas. grande es la red de contactos a rectivos sénior para poder interactuar Primero realizamos un filtro entre el largo plazo que hemos desarrollado
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• 5 5 ESADE ESADE o 2003 o 2003 de de Marz Marz - - Enero Enero Alumnos Alumnos Alumnos Alumnos 02 02 Antiguos Antiguos Revista de la Asociación de 1 Número Antiguos Antiguos con el grupo de mandos y implicarnos responsable del país y yo mismo, ¿Cómo vais a medir el impacto en y las habilidades que les hemos Revista de la Asociación de 1 Número personalmente con todas estas per- pero luego cada persona tenía la organización? enseñado y que darán sus frutos sonas. A través del Eagle, podemos que entregar su última evaluación Creo que esto es un esfuerzo a lar- más adelante. Es difícil poner un promover que las personas utilicen y probar que habían sido óptimos goplazo y es difícil poner valores de valor a esto.
42 43 ACTUALIZACIÓN ACTUALIZACIÓN EXECUTIVE LANGUAGE CENTER
Nueva web y nuevas propuestas en Executive Language Center con el mismo objetivo: Calidad y enfoque
Hace ya algunos años rt en que en ESADE-Executive rt en ó Language Center nos ó Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci
hallamos en un proceso Antiguos Alumnos de ESADE de Alumnos Antiguos de mejora continua, con el ESADE de Alumnos Antiguos Revista de la Asociación de Revista de la Asociación de mismo objetivo de siempre: ofrecer un alto nivel de
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O 2003 O 2003
Asociación de Antiguos Alumnos Asociación de Antiguos Alumnos ENERO - MARZ ENERO - MARZ 2 2 de la de la
calidad en nuestrasE clases E NÚMERO 10 ESAD Revista NÚMERO 10 ESAD Revista Alumnos de Alumnos de
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2003 ZO 2003 ZO la Asociación de Antiguos la Asociación de Antiguos 02 ENERO - MAR de 02 ENERO - MAR y un enfoque claro hacia la de ESADE NÚMERO 1 Revista ESADE NÚMERO 1 Revista comunicación oral, en un entorno adulto y profesional. Dentro de este proceso de mejora continua, me gustaría destacar algunas iniciativas que considero que os pueden ayudar a la hora de encarar la
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• 5 5 ESADE ESADE o 2003 o 2003 de de Marz Marz - - Enero Enero Alumnos Alumnos Alumnos Alumnos 02 02 Antiguos Antiguos Revista de la Asociación de 1 Número Antiguos Antiguos formación en idiomas, Revista de la Asociación de 1 Número especialmente en inglés: Participantes del Executive Language Center durante una de las clases
1.Cursos In-Company. Hace unos años, nos dimos cuenta www.esade.edu/spanish, esta última para el aprendizaje de que las empresas optaban, cada vez más, por persona- de español y la primera para los demás idiomas. Estas lizar la formación en idiomas, partiendo de sus necesida- nuevas webs tienen un doble objetivo: por un lado, facilita- des más concretas, ya sean de horario y/o de contenido. ros su consulta y manejo y, por otro, ofreceros pequeñas Gracias a la confianza que han depositado en nosotros “pastillas” de formación. Estas “pastillas” son actividades empresas como Roca, Cuatrecasas, Roche Diagnostics, divertidas, puntuales y cortas, que encontraréis en el Agbar, etc., nuestra capacidad para mejorar constante- apartado “Recursos” y que son un desafío para compro- mente ha aumentado, por lo que ahora nos encantaría bar si sois capaces de aprobar aquellos temas pendientes poner nuestro know-how a vuestra disposición. como, por ejemplo, cuándo utilizar el do y cuando el make. 4.Español. Se dice que el futuro es del inglés, del espa- En Executive Language Center hemos innovado ñol y del chino. La importancia de la globalización y la y seguiremos innovando, para diseñar nuevas atracción de Barcelona han hecho crecer la demanda del propuestas que os puedan satisfacer español para extranjeros. También estamos innovando en esta área, con el lanzamiento de nuevas propuestas y, 2.Open programmes. La formación en idiomas es también sobre todo, apostando por una formación en español que una preocupación para muchísimas personas a título consiga un doble objetivo: por un lado, mejorar el nivel de individual, que la ven como una necesidad básica en español de los alumnos del curso y, por otro, favorecer el mundo globalizado actual. Por ello, muchos profe- espectacularmente la integración de éstos en el entorno sionales y ejecutivos confían en el Executive Language local en el que viven y trabajan. Center para seguir progresando en su nivel de idiomas, Dicen que el tiempo es limitado; también lo es el espacio especialmente el inglés. de la revista de ESADE Alumni, por lo que tenemos que Hemos innovado y seguiremos innovando, para diseñar acabar aquí. Pero no quisiera hacerlo sin antes recordar nuevas propuestas que os puedan satisfacer, como fines que todos los asociados a esta gran red que es ESADE de semana residenciales para lograr la máxima exposi- Alumni tenéis unas condiciones ventajosas en ESADE-Exe- ción, comidas en inglés, 15 diferentes combinaciones cutive Language Center. horarias para poder compaginar el estudio con la actividad Estoy a vuestra disposición para ampliar los puntos diaria –a partir de septiembre de 2006, se ofrecerá la anteriores o para contestar cualquier duda o pregunta que posibilidad de elegir un path de un día por semana–, e in- tengáis al respecto. cluso os ayudamos a buscar una escuela en el extranjero, si ésta es vuestra opción. Ramon Aspa (MBA 97) [email protected] 3.Nueva web. Hace unas semanas lanzamos nues- Director ejecutivo ESADE- tras dos nuevas webs: www.esade.edu/idiomas y Executive Language Center 44 45 ACTUALIZACIÓN ACTUALIZACIÓN CLUBS
CLUB DE DIRECCIÓN PÚBLICA Coloquio sobre eficacia y transparencia
MODERADOR: Joan Colom Anton Cañellas, antiguo Síndic de Greuges de Cataluña, (FGAP 96), Presidente explicó que, para llevar a cabo el informe, “nos fijamos es- Club de Dirección Pública pecialmente en las deficiencias de la Administración pública rt en rt en de ESADE Alumni. y en sus malas prácticas; nos centramos en realizar una ó ó PARTICIPANTES: Anton síntesis de los aspectos fundamentales y no un manual que Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci
Cañellas, Presidente del lo abarcara todo”. Además, Cañellas señaló “los valores, el Antiguos Alumnos de ESADE de Alumnos Antiguos Antiguos Alumnos de ESADE de Alumnos Antiguos grupo de trabajo “La eficacia y acceso a la información, la contratación pública, los altos Revista de la Asociación de Revista de la Asociación de transparencia administrativas”; cargos y la responsabilidad corporativa” como algunos de Eulalia Vintró y Josep Mir, los campos principales en los que se centra el estudio.
de de
vocales del grupo de trabajo. A continuación, Eulalia Vintró indicó que “dejamos de lado 5•
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O 2003 O 2003
Asociación de Antiguos Alumnos Asociación de Antiguos Alumnos ENERO - MARZ ENERO - MARZ 2 2 de la de la E E NÚMERO 10 ESAD Revista NÚMERO 10 ESAD Revista Alumnos de Alumnos de
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El Club de Dirección Pública de ESADE Alumni organizó un el aspecto político, aunque en el preámbulo del Informe 2003 ZO 2003 ZO la Asociación de Antiguos la Asociación de Antiguos 02 ENERO - MAR de 02 ENERO - MAR de ESADE NÚMERO 1 Revista ESADE NÚMERO 1 coloquio, el 14 de junio en Barcelona, sobre la eficacia y la recomendamos al Gobierno una serie de reformas en este Revista transparencia administrativas, en la que participaron varios sentido. También nos dimos cuenta de que, para detectar responsables del Informe sobre buen gobierno y transpa- las necesidades para un mejor funcionamiento de la Admi- rencia administrativa: Anton Cañellas, presidente del grupo nistración pública, hacía falta entender los rápidos cambios de trabajo, y Eulalia Vintró y Josep Mir, vocales del grupo de que se están produciendo en nuestra sociedad”. Por último, trabajo. A principios del año 2005, se presentó el “Informe Josep Mir comentó los diferentes niveles en los que se sobre buen gobierno y transparencia administrativa: valores, había fijado el Informe. Primero se analizó la estructura del administración y dirección pública”, elaborado por encargo sector público, “que se caracteriza por una gran diversidad de la Generalitat de Catalunya. Este documento indicaba de formas organizativas; da la impresión de que hay una una serie de pautas sobre cómo mejorar la eficiencia del tendencia a utilizar la forma más fácil en cada momento, y
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• 5 5 ESADE ESADE o 2003 o 2003 de de Marz Marz - - Enero Enero Alumnos Alumnos Alumnos Alumnos 02 02 Antiguos Antiguos Revista de la Asociación de 1 Número Antiguos Antiguos funcionariado. muchas veces no es la adecuada”. Revista de la Asociación de 1 Número
Más información en www.esadealumni.net ➔ Aprendizaje Continuo ➔ Jornadas Clubes ➔ Archivo
44 45 ACTUALIZACIÓN ACTUALIZACIÓN CLUBS ‘VII JORNADA DEL CLUB INMOBILIARIO’ Las salidas a bolsa de empresas inmobiliarias
PRESENTACIÓN: moderación. Participaron perso- Salvador Grané (PMD 98), nalidades del mundo empresarial rt en Presidente Club Inmobiliario de como Xavier Adserà, Vicepresi- rt en ó ESADE Alumni dente de Grupo Financiero Riva y ó Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci
MODERADOR: Pere Viñolas García y consejero independiente Antiguos Alumnos de ESADE de Alumnos Antiguos (Lic&MBA 85), Director Cátedra de Astroc Mediterráneo; Albert Ca- ESADE de Alumnos Antiguos Revista de la Asociación de Inmobiliaria de ESADE sajuana, Director de Planificación, Revista de la Asociación de PARTICIPANTES: Luis Puchol Control y Relación con Inversores Plaza, Director ejecutivo de de la Inmobiliaria Colonial; Javier
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Asociación de Antiguos Alumnos Asociación de Antiguos Alumnos ENERO - MARZ Goldman Sachs Faus, Presidente de Hovisa, y ENERO - MARZ 2 2 de la de la E E NÚMERO 10 Revista ESAD NÚMERO 10 Revista ESAD Alumnos de Alumnos de
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2003 ZO Javier García Carranza, Javier Martínez de Olcoz, Analista 2003 ZO la Asociación de Antiguos la Asociación de Antiguos 02 ENERO - MAR de 02 ENERO - MAR de ESADE NÚMERO 1 Revista ESADE NÚMERO 1 Revista Vicepresidente de Morgan Los participantes en un momento del coloquio de BBVA Research. Stanley Xavier Adserà (Lic&MBA 86), El Club Inmobiliario de ESADE Alumni del sector inmobiliario emprenden la Vicepresidente Grupo Financiero organizó en la sede de Barcelona el aventura de salir a bolsa. Riva y García y consejero de pasado 23 de mayo, y con motivo A continuación, Javier García Ca- Astroc Mediterráneo de su VII Jornada, una serie de rranza, Vicepresidente de Morgan Albert Casajuana, Director de conferencias centradas en la salida Stanley, protagonizó la siguiente Planificación, Control y Relación a bolsa de las empresas inmobilia- ponencia:”¿Qué espera el mercado con Inversores de la Inmobiliaria rias. Este acto lo presentó Salvador de una inmobiliaria cotizada?”,
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• 5 5 ESADE ESADE o 2003 o 2003 de Colonial Grané, presidente del Club Inmobilia- donde analizó la situación actual del de Marz Marz - - Enero Enero Alumnos Alumnos Alumnos Alumnos 02 02 Antiguos Antiguos Revista de la Asociación de 1 Número Antiguos Antiguos Javier Faus (MBA 95), rio de ESADE Alumni. mercado bursátil. Revista de la Asociación de 1 Número Presidente de Hovisa En la primera de las ponencias, Javier Martínez de Olcoz, “¿Por qué salen las inmobiliarias a COLOQUIO Analista de BBVA Research. bolsa?”, Luis Puchol Plaza, Director Al finalizar las conferencias, tuvo Ejecutivo de Goldman Sachs, hizo un lugar el coloquio, que contó con repaso a los principales motivos por Pere Viñolas, Director de la Cáte- los cuales hoy en día las empresas dra Inmobiliaria de ESADE, en la
VI CENA ANUAL DEL SECTOR INMOBILIARIO En continua evolución
Posteriormente a la VII Jornada del Club, que se centró en una lista de actos centrados en las salidas a bolsa de las empresas inmobiliarias, el Club In- mobiliario de ESADE Alumni celebró, el 15 de junio, la VI edición de su cena anual, abierta a todos los miembros de la Asociación y a todos los profesiona- les del sector. Esta importante cita, que contó con la presencia de más de 180 invitados, tuvo lugar en las magníficas instalaciones del Real Club de Polo Más de 180 personas participaron en la VI Cena de Barcelona. En esta ocasión, el invitado fue Enrique Lacalle, presidente del Comité Organizador del Salón Barcelona Meeting Point (BMP), que ante un numeroso público asistente abordó algunos de los retos del sector. Lacalle, con la experiencia que da el éxito conseguido durante la edición del año pasado del BMP, con 625 expositores de 67 países y 45.000 metros cuadrados Uno de los ponentes durante la Enrique Lacalle junto a Germán Castejón de exposición, se mostró optimista ante el futuro del presentación del acto (Lic&MBA 81), Presidente de ESADE Alumni sector inmobiliario. Lacalle avanzó que este año, la novena edición del certamen será la más grande y más internacional, ya que el 55% por cierto de las empre- Más información en www.esadealumni.net ➔ Aprendizaje Continuo ➔ Jornadas Clubes ➔ 46 sas participantes será internacional. Archivo. Contacta con nosotros en [email protected] 47 ACTUALIZACIÓN ACTUALIZACIÓN CLUBS CONFERENCIA DE ROBERT S. KAPLAN Más allá de la perspectiva financiera ECONOMÍA
PRESENTACIÓN: Josep Bisbe (ADE 99), Vicedecano académico de ESADE INVITADO: Robert S. Kaplan, Profesor de la Baker Foundation (Harvard Business School, USA) BOLSA rt en rt en ó ó Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci
El doctor Robert S. Kaplan, Profesor modelo de balanced scorecard”, ción de Operaciones e Innovación Antiguos Alumnos de ESADE de Alumnos Antiguos de la Baker Foundation (Harvard explicó el profesor de Harvard. de ESADE; Esteban Gómez, socio DESARROLLO ESADE de Alumnos Antiguos COMPETENCIAS Revista de la Asociación de Business School, USA) pronunció director de SPONSOR, y Joan Rovira Revista de la Asociación de la conferencia The Principles of the VIDEOCONFERENCIA de Ossó, Subdirector general de Tele- Strategy Focused Organization el Previa a la visita de Kaplan a ESADE, fónica en Cataluña. Desde Madrid,
de BUEN GOBIERNO de
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O 2003 O 2003
Asociación de Antiguos Alumnos Asociación de Antiguos Alumnos ENERO - MARZ 12 de junio en ESADE Barcelona. el 3 de mayo se realizó la presen- participaron Carlos de la Peña, socio ENERO - MARZ 2 2 de la de la E E NÚMERO 10 Revista ESAD NÚMERO 10 Revista ESAD Alumnos de Alumnos de
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2003 ZO El académico explicó el concepto tación por videoconferencia, desde de SPONSOR, y Juan Guillermo An- 2003 ZO la Asociación de Antiguos la Asociación de Antiguos 02 ENERO - MAR de 02 ENERO - MAR de ESADE NÚMERO 1 Revista ESADE NÚMERO 1 de cuadro de mando integral, más Barcelona y Madrid, del último libro dalaft, Director de Presupuestación y DIRECCIÓN Revista conocido como balanced scoreboard, de Robert S. Kaplan y David Norton, Control Corporativo de Endesa. PÚBLICA que lo ha convertido en toda una Alignment. Incrementar resultados
celebridad internacional, tanto en mediante el Alineamiento estratégico MARKETING el mundo universitario como en en toda la organización. el de la empresa. Kaplan explicó La mesa redonda posterior, mode- los orígenes de su teoría, que se rada en Barcelona por Josep Bisbe NUEVAS remontan a 1992 como consecuen- (ADE 99), Vicedecano económico de TECNOLOGÍAS cia del trabajo realizado para una ESADE, y en Madrid por Xavier Vila,
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• 5 5 ESADE ESADE o 2003 o 2003 de empresa donde se planteaba un colaborador del programa Business de Marz Marz - - Enero Enero Alumnos Alumnos Alumnos Alumnos 02 MANAGEMENT 02 Antiguos Antiguos Revista de la Asociación de 1 Número Antiguos Antiguos sistema de management que no se Process Performance de ESADE, Revista de la Asociación de 1 Número centrara exclusivamente en los as- contó con la participación, desde pectos financieros. Desde entonces, Barcelona, de Miguel Angel Heras TECNOLOGÍAS DE “gran número de empresas de muy (Doctorado ADE 03 y MBA 78), LA INFORMACIÓN Francisco López (PMD 98), Presidente del Club diversos sectores han adoptado el profesor del Departamento de Direc- Editorial, interviniendo durante la conferencia
BIOTECNOLOGÍA
CLUB DE MARKETING BALANCED El marketing y las nuevas tecnologías SCORECARD
NEGOCIOS PRESENTACIÓN: Evarist dad y sus ventajas respecto al EN ASIA Juncosa (MBA 99), Presidente tradicional y el caso concreto de la del Club de Marketing. empresa FuturLink, con su apuesta MODERADOR: David Riu, por el uso de las nuevas tecnolo- ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Profesor del Departamento gías para optimizar el marketing de de Dirección de Marketing. proximidad. PARTICIPANTES: David Masó (MBA 00), CEO de FuturLink Javier Hoyos, Director de Medios Especiales de La evolución tecnológica de los Media Planning en España. medios de comunicación centró la ponencia organizada por el Club de Marketing de ESADE Alumni el 7 de junio. David Masó, CEO de FuturLink y Javier Hoyos, Director de Medios Especiales de Media Planning en España, dieron su visión global de cómo las empresas de comunica- ción deben adaptarse a la evolu- ción tecnológica de los medios de comunicación. Más información en www.esadealumni.net ➔ Los principales temas tratados Aprendizaje Continuo ➔ Jornadas Clubes ➔ Archivo. 46 fueron el marketing de proximi- Contacta con nosotros en [email protected] 47 ACTUALIZACIÓN ACTUALIZACIÓN CLUBS CLUB DE DIRECCIÓN PÚBLICA La transversalidad en la Administración pública: de la teoría a la práctica rt en MODERADORA: Roser Roca (FGAP 93), Con motivo de la presentación del libro La transversa- rt en ó Vicepresidenta primera del Club de lidad como impulsora de mejoras en la Administración ó Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci
Dirección Pública. Pública. En un contexto de desarrollo de un sistema de Antiguos Alumnos de ESADE de Alumnos Antiguos PARTICIPANTES: Albert Serra (Lic&MBA 86), servicios locales, el pasado 1 de junio el Club de Direc- ESADE de Alumnos Antiguos Revista de la Asociación de Profesor del Instituto de Dirección y Gestión ción Pública presentó la ponencia La transversalidad en Revista de la Asociación de Pública (IDGP) de ESADE; Ramon Mora la Administración pública: de la teoría a la práctica. (FGAP 04 y Master Dirección Pública 05), Durante el acto, los ponentes discutieron sobre la
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Asociación de Antiguos Alumnos Asociación de Antiguos Alumnos ENERO - MARZ Lluïsa Moret y Tomás Ezpeleta, autores del libro. creciente complejidad social que ha obligado a las orga- ENERO - MARZ 2 2 de la de la E E NÚMERO 10 Revista ESAD NÚMERO 10 Revista ESAD Alumnos de Alumnos de
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2003 ZO nizaciones públicas a buscar nuevos mecanismos para 2003 ZO la Asociación de Antiguos la Asociación de Antiguos 02 ENERO - MAR de 02 ENERO - MAR de ESADE NÚMERO 1 Revista ESADE NÚMERO 1 diseñar su acción de gobierno, así como nuevas formas Revista de organización que les permitan ampliar su registro de actuación. La transversalidad o, en su versión anglosajo- na, las políticas implementadas como mainstreaming, o bien los cross-cutting issues, es una de estas nuevas formas de trabajo y, probablemente, una de las más relevantes y complejas.
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• 5 5 ESADE ESADE o 2003 Más información en www.esadealumni.net ➔ Aprendizaje Continuo ➔ Jornadas Clubes o 2003 de de Marz Marz - - Enero Enero Alumnos Alumnos Alumnos Alumnos 02 02 Antiguos Antiguos Revista de la Asociación de 1 Número Antiguos Antiguos ➔ Archivo. Contacta con nosotros en [email protected] Revista de la Asociación de 1 Número
CLUB DE MARKETING CLUB INMOBILIARIO Jornada académica Premios Una nueva Líderes de Marketing 2006 herramienta de contacto: PRESENTACIÓN: Evarist la newsletter Juncosa (MBA 99), Presidente del Club de Marketing ESADE Los miembros del Club Inmobiliario Alumni, y Juan Carlos Serra, disponen de un nuevo medio para Presidente del Club de estar en contacto, gracias al lanza- Marketing de Barcelona. miento de su newsletter. El pasado MODERADOR: Gabriel 11 de mayo, recibieron por correo Martínez, Presidente de Líderes electrónico el primer número de de Marketing. El Club de Marketing de Barcelona News del Club. Además de informar PARTICIPANTES: Pablo Robles, y el Club de Marketing de ESADE de las actividades del club, este Director de Marketing de la Alumni organizaron el 30 de mayo instrumento de comunicación pone Cuenta Naranja de ING DIRECT; una jornada académica sobre los el acento en facilitar el networking y Marta Colomer, Directora de Premios Líderes de Marketing la cohesión entre todos los profesio- Marketing de Nutrexpa, y Enric 2006. En dicha jornada se presen- nales que lo integran. Miró, Director de Marketing de taron los casos de los Premios Con iniciativas como ésta, el Comité Vueling Airlines. Líderes de Marketing con la partici- Ejecutivo del Club Inmobiliario se CLAUSURA: Manuel Alfaro (Dir. pación de importantes empresarios ha propuesto el intercambio y la y Gest. MK 80), Director del del sector como Pablo Robles, relación entre los directivos y las Departamento de Dirección de Director de Marketing de la Cuenta empresas inmobiliarias. Marketing de ESADE. Naranja de ING DIRECT; Marta Colomer, Directora de Marketing de Nutrexpa, y Enric Miró, Director de Más información en Marketing de Vueling Airlines. www.esadealumni.net ➔ Aprendizaje Continuo ➔ Más información en www.esadealumni.net ➔ Jornadas Clubes ➔ Archivo. Aprendizaje Continuo ➔ Jornadas Clubes ➔ Archivo. Contacta con nosotros en 48 Contacta con nosotros en [email protected] [email protected] 49 ACTUALIZACIÓN ACTUALIZACIÓN CLUBS CLUB DE NEGOCIOS EN CHINA
Los retos de la inversión en China ECONOMÍA
PRESENTACIÓN: Pedro Navarro (Lic&MBA 67), Vicepresidente de ESADE Alumni. MODERADORES: Manuel Gago, Vicepresidente de la Junta Directiva de la AED, y BOLSA rt en Juan Cortina (MBA 04), Presidente del Club de Negocios en China de ESADE Alumni. rt en ó ó Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci
La Asociación Española de Directivos (AED) director de Asia Pacífico de Mondragón Corpo- Antiguos Alumnos de ESADE de Alumnos Antiguos y el Club de Negocios en China de ESADE ración Cooperativa; Alberto Méndez, director DESARROLLO ESADE de Alumnos Antiguos COMPETENCIAS Revista de la Asociación de Alumni organizaron la mesa redonda “Retos de Desarrollo de Negocios Internacional de Revista de la Asociación de de inversión y estrategias efectivas en la con- Gamesa Energía, y Eduardo Morcillo, director ducción de negocios en China”. El acto contó de Inter-China Consulting.
de BUEN GOBIERNO de
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Asociación de Antiguos Alumnos Asociación de Antiguos Alumnos ENERO - MARZ con Sanjay Peters, profesor del Departamento ENERO - MARZ 2 2 de la de la E E NÚMERO 10 Revista ESAD NÚMERO 10 Revista ESAD Alumnos de Alumnos de
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2003 ZO de Economía de ESADE; Albert Collado, socio 2003 ZO la Asociación de Antiguos la Asociación de Antiguos 02 ENERO - MAR de 02 ENERO - MAR de ESADE NÚMERO 1 Revista ESADE NÚMERO 1 director del Departamento de Internacionali- Más información en www.esadealumni.net DIRECCIÓN Revista Aprendizaje Continuo Jornadas Clubes Archivo. zación de Empresas de Garrigues Abogados ➔ ➔ ➔ PÚBLICA Contacta con nosotros en [email protected] y Asesores Tributarios; Germán Lorenzo,
MARKETING
Conferencias de Ignacio Buqueras y Manuel Conthe NUEVAS TECNOLOGÍAS
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• 5 5 ESADE ESADE o 2003 o 2003 de de
Marz “ESPAÑA EN LA HORA EUROPEA” EL CÓDIGO UNIFICADO Marz - - Enero Enero Alumnos Alumnos Alumnos Alumnos 02 MANAGEMENT 02 Antiguos Antiguos Revista de la Asociación de 1 Número Antiguos Antiguos PONENTE: Ignacio Buqueras, DE BUEN GOBIERNO Revista de la Asociación de 1 Número Presidente de la Comisión Nacional PONENTE: Manuel Conthe, para la Racionalización de los Presidente de la Comisión Nacional TECNOLOGÍAS DE Horarios Españoles del Mercado de Valores LA INFORMACIÓN En primer lugar, el 18 de mayo en Madrid, El segundo acto, el 15 de junio, fue la Ignacio Buqueras, puso de relieve la conferencia de Manuel Conthe, quien BIOTECNOLOGÍA importancia que tiene la adecuada gestión explicó el contenido del recién aprobado ESADE Alumni y la Asociación de Antiguos de los horarios para mejorar la concilia- Código Unificado de Buen Gobierno. Alumnos de ICADE-Comillas han firmado un ción de la vida personal, familiar y laboral, También intervinieron Pedro Navarro BALANCED acuerdo de colaboración. Fruto de éste, son la productividad y competitividad empresa- (Lic&MBA 67), Vicepresidente de ESADE SCORECARD los dos actos organizados con la presencia riales y la calidad de vida de las personas Alumni, y Marcelo Prieto, presidente de de importantes personalidades del sector en España, durante su conferencia “Espa- la Asociación de Antiguos Alumnos de NEGOCIOS empresarial. ña en la hora europea”. ICADE-Comillas. EN ASIA
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA CLUB DE EMPRESARIOS, EMPRENDEDORES E INVERSORES Y CLUB SALUD Y FARMA La biotecnología: una oportunidad de negocio
PRESENTACIÓN: Ignacio Tintoré (MBA 99), Presidente del Club Salud y Farma. Profesor ayudante del programa Dirección de Servicios Integrados de Salud de ESADE. PARTICIPANTES: Luis Ruiz Ávila, PhD. Director general de Advancell (www.advancell.net), Vicepresidente de CataloniaBio, Asociación Catalana de empresas de biotecnología. Manuel Matés García (MBA 93), coautor de Biotecnología en Barcelona: Informe del potencial de la investigación básica en ciencias de la vida: Bellmoore Consulting, 2002, y Presidente del Club de Empresarios Emprendedores e Inversores.
El acto, celebrado el 2 de mayo, fue esta definición reconoció que era nología ahora es hablar también de raleza; hay más terreno por recorrer un diálogo entre Luis Ruiz Ávila y Ma- “algo que llevamos haciendo desde sus posibilidades de negocio. Según en el ámbito de la aplicación”. Este nuel Matés. El primero explicó qué el origen de la Humanidad, con ejem- Ávila, ha alcanzado un gran desarro- auge por la comercialización de la es la biotecnología: “hacer trabajar a plos como el vino, la cerveza o la llo, porque “la ciencia ya no avanzará biotecnología comenzó en los 80, la naturaleza a nuestro favor”. Ante penicilina”; aunque hablar de biotec- mucho en el conocimiento de la natu- con la irrupción de la insulina.
Más información en www.esadealumni.net ➔ Aprendizaje Continuo ➔ Jornadas Clubes ➔ Archivo. 48 Contacta con nosotros en [email protected] 49 ACTUALIZACIÓN PROGRAMAS DE CONTINUIDAD El crecimiento de la economía mundial ante el cambio de ciclo económico
PONENTE: Francesc Xavier Francesc Xavier Mena, trazó el del pasado, que comprometían todo el
Mena, Catedrático del rt en panorama de la situación económica crecimiento en las coyunturas favora-
Departamento de Economía deó actual durante la conferencia que tuvo bles, ahora no se repetirán, a menos Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci ESADE-URL, Doctor en Economía lugar en Madrid el 30 de mayo y en que aparezcan factores desequilibran-
y licenciado en CienciasESADE de Alumnos Antiguos Barcelona el 1 de junio. “En el esce- tes”, señaló Mena. En cuanto a las
Económicas y EmpresarialesRevista de la Asociación de nario actual, mientras se mantenga la amenazas que pueden derivar en un (Universitat de Barcelona) política antiinflacionista de los bancos desequilibrio de la economía global, y en Derecho (UNED). centrales, la emergencia de los países aparte del terrorismo, una de las más
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Asociación de Antiguos Alumnos
ENERO - MARZ y el cambio tecnológico permanente, importantes es, en su opinión, el 2 de la E NÚMERO 10 Revista ESAD Alumnos de
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2003 ZO probablemente las hiperinflaciones precio de las materias primas. la Asociación de Antiguos 02 ENERO - MAR de ESADE NÚMERO 1 Revista
Salidas a bolsa
PONENTE: Jordi Fabregat ¿Quién no ha soñado alguna vez % anual. Una de las mejores solucio- (Lic&MBA 80) es profesor con crear una empresa y poder nes a las dudas que surgen (vender del Departamento de Control y jubilarse vendiéndola? Éste fue uno la empresa, seguir trabajando...) es Dirección Financiera de ESADE. de los principales temas que Jordi salir a bolsa.
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PhD in Management Sciences Fabregat trató en la ponencia “Sali- Fabregat, que imparte clases de Marz - Enero Alumnos Alumnos 02 Antiguos Antiguos y Máster en Dirección de das iniciales a bolsa” los días 13 y regularmente en Executive Education Revista de la Asociación de 1 Número Empresas por ESADE. 15 de junio en Madrid y Barcelona de ESADE Business School, trató respectivamente. Las empresas temas como los motivos de la salida de capital riesgo viven de comprar a bolsa, los participantes en estas proyectos y revenderlos al cabo de operaciones, las alternativas a las tres años, y ganar, si pueden, un 35 ofertas públicas, etc.
El desarrollo de competencias
PONENTE: Ricard Serlavós “Las personas con trayectorias especial, en los puestos directivos. cimiento de los sentimientos y las (Lic&MBA 77), profesor exitosas no suelen ser las que mejor Aprender a desarrollar competencias emociones) y el impacto que tiene de Políticas de Recursos rendimiento académico han tenido”. tiene mucho que ver con aprender a en nuestra actuación. En este sen- Humanos en el Departamento Así de contundente se mostró Ricard cambiar, porque las competencias tido, expuso las conclusiones a las de Dirección de Recursos Serlavós el 27 de junio en Madrid y son características de las personas que llegó el autor del primer modelo Humanos de ESADE. el 29 en Barcelona, con motivo de la que se expresan fundamentalmente a de competencias, David McClelland, última sesión del Programa de Conti- través de formas de sentir, de pensar quien afirmó que las personas con nuidad 2005-2006. y de actuar en situaciones concretas las trayectorias más exitosas en Serlavós destacó la importancia de con el fin de ser más efectivos. distintos puestos y funciones no aprender a desarrollar competencias, A partir de diferentes autores, el pro- suelen ser las más inteligentes ni entendidas como la combinación de fesor de ESADE analizó el papel que las que han obtenido las mejores aspectos técnicos e intelectuales desempeña la inteligencia en todas calificaciones académicas, sino que con aspectos afectivos y sociales, sus dimensiones, no solamente en son personas que han descubierto para mejorar el rendimiento en un el área cognitiva, sino también en la esa combinación de capacidades y le determinado puesto de trabajo y, en afectiva (conectada con el recono- han sacado el máximo provecho.
Programas de Continuidad Organizados por Executive Education y ESADE Alumni, se pueden consultar el vídeo de la sesión en www.esadealumni.net ➔ dirigen a antiguos alumnos y están destinados a la actualización Formación Continua ➔ programas de actualización. de conocimientos con un enfoque eminentemente práctico. Las ponencias de profesores de ESADE se realizan tanto en Barcelona Más información y vídeos en www.esadealumni.net como en Madrid, excepto algunas sesiones en otras ciudades ➔ Aprendizaje Continuo ➔ programas de continuidad. (Valencia o Londres). Son gratuitos para los socios, que también Acceso a los vídeos exclusivo para socios. 50 ACTUALIZACIÓN MATINS ESADE Los retos de futuro de Agbar Àngel Simón, Director general del Grupo Agbar, explicó los objetivos de la empresa.
de la compañía. Tras la presentación través de sus 17 desaladoras repar- problema del agua en España es el
del acto por parte de Jordi Vinaixart en tidas por España. fuerte consumo agrícola”.
(MBA 91), profesor del departa- ó La futura desaladora de Barcelona, Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci mento de política de empresa de a la que optan junto a Agbar otras NEGOCIO DE LA SALUD
ESADE, Simón avanzó queESADE de Alumnos Antiguos “La futura cinco propuestas de construc- Àngel Simón también indicó la
desaladora en el Prat deRevista de la Asociación de Llobregat, ción, entrará en funcionamiento decisión de Agbar de aumentar su al lado del aeropuerto, es uno de a principios de 2009, según la actividad al negocio de la salud. “Es nuestros ‘targets’ más importantes”. Conselleria de Medio Ambiente. un campo en el que avanzaremos
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Asociación de Antiguos Alumnos
El Director general de Aguas ENERO - MARZ de Bar- También remarcó la necesidad de Esta instalación proporcionará a la de manera decidida. Nos vamos a 2 de la E NÚMERO 10 Revista ESAD Alumnos de
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celona (Agbar), Àngel Simón 2003 ZO (EDIEF Barcelona de contar con este tipo de región metropolitana barcelonesa y centrar en el mercado nacional, por- la Asociación de Antiguos 02 ENERO - MAR de ESADE NÚMERO 1 87), explicó en la sesiónRevista del 21 de instalaciones para evitar posibles a la ciudad de Barcelona un caudal que el crecimiento hay que hacerlo junio de Matins ESADE y ante un restricciones de agua, además de adicional de agua de 60 millones de forma responsable y aquí hay numeroso auditorio de empresarios recordar la experiencia acumulada de metros cúbicos al año. Por otro muchas posibilidades. No hace falta y directivos, los próximos objetivos de la empresa en este terreno a lado, Simón recalcó que “el gran salir al exterior”, explicó.
Radiografía de la economía catalana Plan estratégico Antoni Castells, Consejero de Economía y Finanzas de Fira de Barcelona
• 5 ESADE o 2003 de Marz - Enero Alumnos Alumnos de la Generalitat de Cataluña, participó en Matins ESADE 02 Antiguos Antiguos Agustí Cordón, director general,Revista de la Asociación de 1 Número protagonista de la última jornada Matins ESADE El consejero de Economía y Finanzas, An- toni Castells, explicó durante la conferen- El 13 de julio se celebró la última jornada de Matins ESADE del cia del 31 de mayo los retos inmediatos curso 2005-2006 con la presencia del director general de Fira de la economía catalana ante un público de Barcelona, Agustí Cordón, que pronunció la ponencia Plan formado por directivos y empresarios. estratégico de Fira de Barcelona. Instrumento para la compe- Pere Puig, profesor del Departamento de titividad. La introducción discurrió a cargo de Carles Torrecilla Economía de ESADE, presentó el acto. (Lic&MBA 96), profesor del departamento de Marketing y vocal Castells, destacó la “buena situación de la Junta de ESADE Alumni, y Xavier Sánchez (Lic&MBA 97), económica” que está viviendo Cataluña, competitividad (a través de la mejora de director de ESADE Alumni. con el 3,4 % de crecimiento en el último nuestra productividad y del conocimiento Cordón expuso el presente y el trimestre de este año, el más alto de los de la producción), una mayor internacio- futuro de la Fira: “es un ejemplo cinco últimos años y el triple que el de la nalización empresarial, la transformación de gestión profesional con capi- Unión Europea (1,3 %). de Cataluña en una capital económica a tal de la administración, sin impli- El consejero destacó como retos escala europea, y la conciliación de los cación política”. La Fira facturó principales para la economía catalana objetivos de competitividad y el Estado 104 millones de euros en 2005, la necesidad de cambiar el modelo de de bienestar. un 54% más que en 1999.
El futuro del suministro energético El presidente de Red Eléctrica Española, Luis Atienza, pronunció la conferencia Suministro energético y progreso social.
Luis Atienza, presidente de Red Eléctrica Española, recor- responsabilidad del suministro de energía eléctrica es de dó en la sesión del 17 de mayo de Matins ESADE la nece- los países miembros, por lo que es necesaria la inter- sidad de establecer una política europea para asegurar el vención de la Comisión Europea”, explicó Atienza. Esta suministro eléctrico ante la creciente demanda energética jornada la presentó Pere Puig, profesor del Departa- en los diferentes países de la Unión, y en concreto, de mento de Economía de ESADE. Durante su conferencia, España. “No existen infraestructuras ni normas entre los Atienza cifró en un 7% el crecimiento anual de demanda países miembros de apoyo mutuo en situaciones de crisis energética en España en los últimos 10 años, mientras energética. Existe poca interconexión entre los países, y la que en el resto de Europa apenas alcanza el 1%.
52 Más información, imágenes, vídeo y transcripciones en: www.esadealumni.net ➔ Aprendizaje continuo ➔ Matins ESADE ➔ Archivo CONOCER EL CLAUSTRO CONOCER EL CLAUSTRO Nos acercamos a… rt en Núria Agell y Sanjay Peters rt en ó ó Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci
Antiguos Alumnos de ESADE de Alumnos Antiguos RECONOCIDOS EXPERTOS EN SUS ESADE de Alumnos Antiguos Revista de la Asociación de DISCIPLINAS, TRANSMITEN ENTUSIASMO Revista de la Asociación de Y PASIÓN POR EL TRABAJO QUE
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DESARROLLAN ENO 2003 ESADE, PERFECTOS O 2003
Asociación de Antiguos Alumnos Asociación de Antiguos Alumnos ENERO - MARZ ENERO - MARZ 2 2 de la de la E E NÚMERO 10 Revista ESAD NÚMERO 10 Revista ESAD Alumnos de Alumnos de
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2003 ZO CANDIDATOS, POR TANTO, PARA QUERER 2003 ZO la Asociación de Antiguos la Asociación de Antiguos 02 ENERO - MAR de 02 ENERO - MAR de ESADE NÚMERO 1 Revista ESADE NÚMERO 1 SABER MÁS DE ELLOS. Revista
TIEMPO DE LECTURA: 2’
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• 5 5 ESADE ESADE o 2003 o 2003 de de Marz Marz - - Enero Enero Alumnos Alumnos Alumnos Alumnos 02 02 Antiguos Antiguos Revista de la Asociación de 1 Número Antiguos Antiguos Revista de la Asociación de 1 Número
1 ¿Cómo llegaste a ESADE? 2 ¿Qué crees que hace interesantes tus asignaturas? 3 ¿Cuáles son las líneas de investigación que te interesan? 4 Dinos alguna conclusión interesante de alguno de tus últimos estudios. 5 ¿Hay algo de lo que te sientas especialmente orgulloso de tu experiencia como profesor? 6 ¿Cómo crees que te definiría un alumno tuyo? 7 ¿Cuál es tu asignatura pendiente? 8 ¿Qué tres adjetivos/nombres utilizarías para describir a ESADE? 9 ¿Cómo te gusta ocupar el tiempo que no dedicas a ESADE? 10 ¿Tienes alguna anécdota de tu experiencia docente?
54 55 CONOCER EL CLAUSTRO CONOCER EL CLAUSTRO
NÚRIA AGELL SANJAY PETERS “Me encanta ver cómo las técnicas que “Intento comunicar la importancia y la enseñamos y que parecen tan alejadas utilidad de la teoría económica a los de la realidad se pueden aplicar a estudiantes para que comprendan los entornos reales.” complejos fenómenos económicos” rt en rt en [email protected] [email protected] ó Profesora ordinaria del Departamento de Métodos Cuantitativos de Gestión y Directora Profesor titular del Departamento de Economía. ó Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci
del Programa de Doctorado. Doctorada en Matemáticas por la UPC (Barcelona). Es la MPhil y PhD. en economía por la Universidad de Cambridge, Reino Unido y Bachelor of Arts Coordinadora del grupo de investigación GREC-ESADE sobre ingeniería del conocimiento, por la California State University, Estados Unidos. Ha sido profesor universitario de Antiguos Alumnos de ESADE de Alumnos Antiguos Antiguos Alumnos de ESADE de Alumnos Antiguos y es miembro activo de ARCA. En 2000 fue nombrada vicepresidenta de la Asociación economía en Cambridge y ha trabajado como profesor investigador de la economía regional Revista de la Asociación de Catalana de Inteligencia Artificial (ACIA). Desde 2004, es Directora del boletín de la en la Stanford University, como Asesor económico para el Foreign Office del Gobierno Revista de la Asociación de ACIA. En la actualidad es la coordinadora principal de varios proyectos relacionados británico y como Consultor del Banco Mundial y del Programa de las Naciones Unidas para con la aplicación de la inteligencia artificial en la empresa, el marketing y las finanzas, el Desarrollo. En la actualidad, es profesor de economía y director del China Executive
de patrocinados por instituciones públicas u organizaciones privadas. Learning Programme en ESADE. de
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Asociación de Antiguos Alumnos Asociación de Antiguos Alumnos ENERO - MARZ ENERO - MARZ 2 2 de la de la E E NÚMERO 10 Revista ESAD NÚMERO 10 Revista ESAD Alumnos de Alumnos de
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2003 ZO 2003 ZO la Asociación de Antiguos la Asociación de Antiguos 02 ENERO - MAR de 02 ENERO - MAR de ESADE NÚMERO 1 Revista ESADE NÚMERO 1 1 Empecé como profesora de la realidad se pueden aplicar a 1 El profesor Max Boisot, que en 5 La experiencia más satisfactoria Revista prácticas de análisis matemático entornos reales. Los alumnos esa época trabajaba para ESADE que he tenido hasta ahora como en el curso 89-90, mientras aprenden mucho en nuestras y también para la Universidad de profesor ha sido enseñar económicas trabajaba en otra institución clases y aunque en un principio Cambridge a la vez, me animó a estudiantes muy preparados académica. Me sentí cómoda les parece que lo que estudian se a hacerlo y me pareció una provenientes de países africanos con la forma de trabajar de encuentra alejado de la realidad, proposición atractiva considerando empobrecidos cuando estaba en la ESADE. Me gusta su alumnado, después, estas asignaturas les que la familia de mi pareja vive en Universidad de Cambridge. puesto que en general están muy proporcionan seguridad en sus Barcelona. interesados por los estudios, son decisiones. 6 A pesar de mi apariencia poco
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• 5 5 ESADE ESADE o 2003 o 2003 de trabajadores y persistentes. Los Los cursos que imparto convencional, creo me describirían de Marz Marz - 2 - Enero Enero Alumnos Alumnos Alumnos Alumnos 02 02 Antiguos Antiguos Revista de la Asociación de 1 Número Antiguos Antiguos profesores que trabajamos en 6 Insistente, constante, en el programa de MBA son como alguien responsable, serio Revista de la Asociación de 1 Número esta institución tenemos suerte. asequible… intelectualmente estimulantes porque y preocupado por su desarrollo En ese momento surgió una plaza intento comunicar la importancia y la intelectual. en el Departamento de Métodos y 7 Viajar a la India. utilidad de la teoría económica y así me quedé con un contrato de dos comprender los complejos fenómenos 7 Acabar con el “Corre años. ¡Y hasta hoy! 8 ESADE es una escuela con económicos. El curso que imparto caminos”. Hablando en serio, mi mucho empuje, muy realista y con a nivel de Doctorado es igual de objetivo pendiente más importante 2 Las matemáticas y la profesionales muy competentes. estimulante, ya que frecuentemente es el de encontrar un sano estadística son interesantes tengo que enseñar teoría económica equilibrio en mi caótica y ocupada por la gran aplicabilidad a 9 Pasear, descansar, leer y mirar y metodología de investigación a existencia y priorizar objetivos para otros campos, pero además el mar. Si alguien me busca y no muchos no-economistas. sentirme satisfecho con mi vida. hacen trabajar el cerebro y nos me encuentra, que me busque en mantienen mentalmente ágiles. la Costa Brava. 3 El área principal en la que estoy 8 Optimista, ambiciosa, Creo que son muy importantes investigando son los mercados perseverante... para los estudiantes, ya que les 10 Muchas, en una clase emergentes donde me centro permite aprender a ser rápidos, estaba tan concentrada básicamente en analizar los 9 Me gusta tocar música, compartir intuitivos, agudos e ingeniosos. explicando, que no me di cuenta riesgos y las oportunidades, así tiempo con mi familia, soñar, y andando de espaldas me como identificar las estrategias cocinar, estar al aire libre, leer, ir al 3 Me interesan líneas de caí de la tarima. Me encanta más eficaces para invertir en cine, visitar galerías de arte y verme investigación relacionadas encontrarme alumnos y alumnas Asia y en medir el impacto que con amigos que he descuidado. con formas de razonamiento por todas partes. En un estas economías tienen sobre las y aprendizaje automático, en concierto, en un campo de golf, industrializadas y en otras en vía de 10 Una vez me pasé 45 minutos concreto las relacionadas con en aviones. En una ocasión un desarrollo. dando un seminario a una clase técnicas de inteligencia artificial. viernes me dirigía a un congreso de 35 estudiantes sin ni una en Londres y me encontré a 4 Los descubrimientos de las interrupción, para darme cuenta 4 Estamos estudiando sistemas una alumna en el avión, que investigaciones arriba mencionadas luego que estaba dando mi clase inteligentes que permitan “imitar” iba a visitar a un familiar. Nos revelan que mucha de la inversión en el seminario equivocado. a los expertos en tareas de sentamos en asientos contiguos extranjera directa en mercados Los estudiantes parecían muy aproximación a ciertos objetivos. y estuvimos, durante todo el emergentes en Asia en los últimos interesados por el tema que trataba Ello permitirá crear máquinas viaje, repasando dudas para diez años ha sido hecha a menudo así que simplemente seguí con para la ayuda a la toma de el examen final que tenía la sin una rigurosa investigación previa ello hasta que el coordinador me decisiones. siguiente semana. sobre estos mercados. informó que los estudiantes que estaban apuntados a mi seminario 5 Me encanta ver cómo las estaban acabando su paciencia técnicas que enseñamos y Puedes consultar el equipo de profesores y colaboradores de esperándome en la clase al otro ESADE en www.esade.edu (ver profesorado e investigación) 54 que parecen tan alejadas de lado del pasillo. 55 PUBLIRREPORTAJE
Gestetner optimiza los sistemas de producción documental del Banco Urquijo Gestetner, el especialista rt en
en Gestiónó Documental Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci
GESTETNER ES UNA GRAN ORGANIZACIÓN DEESADE de Alumnos Antiguos ÁMBITO INTERNACIONAL Revista de la Asociación de ESPECIALIZADA EN OFRECER LAS MEJORES SOLUCIONES DE GESTIÓN DOCUMENTAL, CON EL OBJETIVO DE INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD
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O 2003
Asociación de Antiguos Alumnos ENERO - MARZ 2 de la DE LOS PROCESOSE DOCUMENTALES EN ENTORNOS DE OFICINA Y NÚMERO 10 Revista ESAD Alumnos de
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2003 ZO la Asociación de Antiguos 02 ENERO - MAR SECTORES ESPECIALIZADOS.de ESADE NÚMERO 1 Revista
En España, Gestetner ocupa una El análisis realizado por los consul- dispositivos. A partir de esta radio- posición de liderazgo sustentada en: tores de Gestetner aporta informa- grafía de la situación de partida, los • Un gran equipo humano formado ción detallada sobre el inventario especialistas de Gestetner diseñan por más de 670 profesionales de equipos, los volúmenes de una propuesta de optimización de • Una amplia cobertura de servicio documentos producidos y los cos- la flota y de su gestiónque permite a través de las 13 delegaciones tes asociados; con el objetivo de generar ahorros muy sustanciales, propias y 100 distribuidores calcular el Coste Total de Propiedad a la vez que mejoras operativas y
• 5 ESADE o 2003 de Marz - Enero Alumnos Alumnos autorizados que para el Cliente tiene su flota de funcionales. 02 Antiguos Antiguos Revista de la Asociación de 1 Número • Más de 20.000 clientes y 50.000 equipos instalados • Unos crecimientos anuales supe- riores al 18% en los últimos años • Un permanente compromiso con la calidad: ISO9001 e ISO14001 de gestión medioambiental
OFFICE CONSULTING Gestetner ofrece un servicio de consultoría denominado Office Con- sulting, el cuál permite al cliente disponer de un análisis detallado de la flota de dispositivos para producir documentos y una propuesta de re- diseño que genera ahorros de hasta un 30% en los costes de producción de documentos.
56 PUBLIRREPORTAJE
Nieves Larrañaga, Responsable de Compras de Banco Urquijo.
“La problemática de Banco Urquijo, la mayor parte de ellos obsoletos, como muchas otras empresas de además del escáner. Actualmente un cierto tamaño, es la enorme el coste está ajustado al consumo variedad de soluciones que con y el mantenimiento y suministro de
el paso del tiempo se han ido consumibles de todos los antiguos rt en
aplicando a la problemática de equipos ha quedado reducido al ó Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci
la comunicación documental, en mínimo.” el que se incluye la impresión, Antiguos Alumnos de ESADE de Alumnos Antiguos fotocopiado, fax y tratamiento de Revista de la Asociación de documentos en escáner para su envío o archivo. Este proyecto, cuya base fue un gran trabajo de
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consultoría, dio como resultado O 2003
Asociación de Antiguos Alumnos ENERO - MARZ 2 de la E NÚMERO 10 Revista ESAD Alumnos de
5• una fotografía muy precisa de la 2003 ZO la Asociación de Antiguos 02 ENERO - MAR de ESADE NÚMERO 1 situación de estos temas en el Revista Banco y fue el punto de partida para el proyecto que ha permitido la implantación de una solución multifuncional que ha integrado todos los equipos de fax, las fotocopiadoras y las impresoras,
EL CASO BANCO URQUIJO mentarios a la gestión de grandes realizó un informe que evaluaba los Servicios Centrales, que realizase
• 5 ESADE o 2003 de Marz - Enero Alumnos Alumnos Banco Urquijo es una entidad patrimonios volúmenes producidos por los equi- todo el servicio de mantenimiento 02 Antiguos Antiguos Revista de la Asociación de 1 Número bancaria dedicada a la Banca La intención de ser continuamente pos en las distintas ubicaciones, y la gestión de la flota de equipos Privada, Patrimonial, Personal más competitivos, y conseguir ser así como sus costes asociados, instalados. y de Empresas que goza de un una entidad con sus procesos cada analizando las problemáticas y Una vez que Banco Urquijo aceptó reconocido prestigio, forjado en día más optimizados, hizo que flujos de documentos actuales, que la propuesta recomendada por su larga experiencia en el sector. Banco Urquijo solicitase el servicio no se correspondían con las verda- el equipo de Office Consulting, Sus inicios se remontan a 1870 de consultoría Office Consulting deras necesidades de producción se inició un detallado proceso de y desde entonces esta entidad de Gestetner, a partir del cual, se del Banco. implantación que afectaba a todas ha velado por el patrimonio de iniciaría un Proyecto de Consultoría El Proyecto abarcó un total de sus instalaciones. Debido al gran muchas familias españolas. en Producción Documental para 1.160 equipos, de los cuales el cambio estructural, se contactó El Banco Urquijo en cifras: los Servicios Centrales y para las 90% tenía una antigüedad superior con el Departamento de IT del • 60 Oficinas además de los Servi- 60 oficinas que el Banco tiene por a los cinco años, y más del 50% Banco, para montar una aplicación cios Centrales. toda la geografía española. de los equipos era de tecnología interna que detectase los equipos • 815 Empleados La necesidad de asesoramiento se de chorro de tinta. El resultado que se habían instalado nuevos • 10,5 millones de Euros de factu- había puesto de manifiesto cuando del informe realizado por los cuando el usuario encendiese ración en 2005 Banco Urquijo, examinando su profesionales de Office Consulting el ordenador, y se cargasen los • Quinto puesto en el ránking de parque actual de copiadoras que identificó un diagnóstico claro: Ban- drivers de impresión y las rutas de Patrimonios Gestionados con se encontraban a lo largo de todas co Urquijo contaba con un parque escaneo de documentos automáti- 7.700 millones de Euros sus oficinas y Servicios Centrales, de máquinas obsoleto, de baja camente. Por parte de Gestetner, productividad en la velocidad de se realizó la preinstalación de los Office Consulting es un servicio de consultoría sus equipos y que le representaba parámetros de conectividad de los en procesos de producción documental que unos costes tangibles considera- equipos, con el objeto de llevar los permite reducir costes hasta en un 30% blemente elevados. equipos a todas las oficinas del Gestetner diseñó una solución que Banco Urquijo para sólo entregar Desde 2005, el banco ha estado se planteó dar el paso hacia un suponía una transición del sistema los mismos, conectarlos y que ya sometido a un gran proceso de re- nuevo concepto de producción de producción documental mono- funcionasen, y así, ocasionar el estructuración, impulsado además, documental que integrase las fun- puesto, a un entorno de impresión mínimo trastorno a los usuarios. por la creciente competencia en el ciones de copia e impresión, y aco- departamental láser, que garanti- segmento y la presencia cada vez meter así un proceso de reestruc- zaba la adecuación a las necesi- más activa de entidades nacio- turación de sus sistemas actuales dades actuales de Banco Urquijo, nales y extranjeras en la banca que les permitiese renovar su una mayor productividad de sus privada. Dicha reestructuración ha parque, aumentar su productividad equipos y una mejora sustancial Contacto estado orientada a aumentar su actual y reducir los costes actuales de la rentabilidad de la inversión Teléfono de Atención al negocio a través de la gestión de asociados a dichos procesos. realizada. Así mismo, la oferta Cliente: 902 700 000 e-mail: [email protected] activos y la banca de empresas, Ante tal necesidad, a través del proponía un servicio que incluía un web :www.gestetner.es uno de los segmentos comple- trabajo de Office Consulting, se técnico operador de Gestetner en 57 ESPACIO JURÍDICO
Una nueva forma de transmisibilidad del riesgo de crédito Titulaciones sintéticas rt en rt en ó SON VARIOS LOS RIESGOS DERIVADOS DE LA TITULARIDAD ó Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci
DE UN ACTIVO FINANCIERO, CUALQUIERA QUE SEA SU CLASE: Antiguos Alumnos de ESADE de Alumnos Antiguos Antiguos Alumnos de ESADE de Alumnos Antiguos Revista de la Asociación de ASÍ, JUNTO A LOS RIESGOS DE NATURALEZA ESTRICTAMENTE Revista de la Asociación de FINANCIERA, TALES COMO RIESGO DE INTERÉS, DE CAMBIO,
de DE LIQUIDEZ O DE PRECIO, CABE INDICAR EL RIESGO DE de
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O 2003 O 2003
Asociación de Antiguos Alumnos Asociación de Antiguos Alumnos ENERO - MARZ ENERO - MARZ 2 2 de la de la E E NÚMERO 10 Revista ESAD NÚMERO 10 Revista ESAD Alumnos de Alumnos de
CRÉDITO, QUE NO ES SINO EL DE CUMPLIMIENTO POR 5• 5•
2003 ZO 2003 ZO la Asociación de Antiguos la Asociación de Antiguos 02 ENERO - MAR de 02 ENERO - MAR de ESADE NÚMERO 1 Revista ESADE NÚMERO 1 EL DEUDOR EN TIEMPO Y FORMA DE LAS OBLIGACIONES Revista CONTRAÍDAS EN VIRTUD DE LA RELACIÓN JURÍDICA DE QUE SE TRATE.
[email protected] MBA 92. Profesor titular de Derecho Mercantil en ESADE - Universidad Ramon Llull Doctor en Derecho por la Universidad de Barcelona. Licenciado en Derecho por la Facultad de Derecho de la Universidad de Valladolid y licenciado en Ciencias
JUAN IGNACIO SANZ CABALLERO Políticas. Profesor del Departamento de Derecho Mercantil de ESADE.
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• 5 5 ESADE ESADE o 2003 o 2003 de de Marz Marz - - Enero Enero Alumnos Alumnos Alumnos Alumnos 02 02 Antiguos Antiguos Revista de la Asociación de 1 Número Antiguos Antiguos Revista de la Asociación de 1 Número
ste riesgo, como de todos es capacidad crediticia de cumplimien- INSTRUMETO PARA sabido, puede cubrirse en el to de sus obligaciones por un deu- ENTIDADES DE CRÉDITO E tráfico mediante una plurali- dor de referencia determinado. En Todo lo anterior, como puede intuir- dad de figuras jurídicas negociales, este sentido, ha sido precisamente se, resulta especialmente atractivo TIEMPO DE LECTURA: tales como las cartas de patrocinio la aparición y posterior expansión para las entidades de crédito, que 7’ o comfort letters, la tradicional fian- de los derivados de crédito lo que pueden recurrir al mismo como za, el seguro de crédito, la garantía ha permitido el desarrollo de dicho instrumento para eliminar o, cuan- a primer requerimiento, los mismos mercado secundario del riesgo, do menos, reducir los riesgos de créditos documentarios en la ya se consideren en sí mismos o sus inversiones crediticias y, como modalidad conocida como stand-by como fundamento de determinadas consecuencia de ello, generar la letters of credit y, desde época más estructuras de mayor sofisticación, correspondiente reducción en el reciente, a través de los derivados pero con igual función que aquéllos, consumo de recursos propios, toda de crédito. lo que es la titulización sintética. vez que se deja de computar el En nuestro caso, dejando atrás el riesgo sobre la cartera subyacente El riesgo de crédito ha adquirido en la reconocimiento legislativo de los cuyo riesgo es objeto de transmi- actualidad tanta importancia que se ha derivados de crédito operado por la sión y se pasa a consumir recursos convertido en objeto mismo de transacción Ley 44/2002, de Medidas de Re- en atención a la solvencia de la forma del Sistema Financiero, que contraparte de la titulización. En relación con la última de las vino a consolidar lo que ya era una En este sentido, y a diferencia de figuras negociales señaladas, he- práctica del mercado español, la lo que caracteriza a las garantías mos de indicar que hasta tal punto Ley 62/2003, de 30 de diciembre, clásicas relacionadas al inicio de el riesgo de crédito ha adquirido de medidas fiscales, administra- este artículo, que no permiten la importancia en la actualidad, que tivas y del orden social ha venido transmisibilidad o negociabilidad se ha convertido en objeto mismo a dar respuesta a una necesidad del riesgo crediticio en un mercado de transacción, dando lugar al de los operadores de nuestro secundario, la titulización crediticia desarrollo de un mercado secunda- sistema financiero, la acogida de ha sido concebida como un meca- rio de riesgo crediticio a partir del las denominadas titulizaciones nismo que permite, literalmente, desarrollo en el sistema financiero sintéticas o crediticias, diseñadas incorporar (“titulizar”) el riesgo de de determinados instrumentos de- con el objetivo fundamental de crédito al contenido de valores ne- rivados cuyo valor, en lugar de des- operar la transmisión del riesgo de gociables admitidos a negociación cansar o “derivar” de subyacentes crédito de una cartera de activos en mercados secundarios. De esta 58 financieros, hacen referencia a la financieros. forma, la emisión de los bonos de 59 ESPACIO JURÍDICO
ABSTRACT
Uno de los riesgos básicos del sistema económico en general y del tráfico jurídico en particular es el del cumplimiento por el deudor de sus rt en rt en ó obligaciones, conocido como riesgo de crédito o riesgo crediticio. En ó Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci
este sentido, el abanico tradicional de figuras jurídicas para mitigarlo Antiguos Alumnos de ESADE de Alumnos Antiguos y reducirlo contempla una amplia variedad de alternativas, desde las ESADE de Alumnos Antiguos Revista de la Asociación de Revista de la Asociación de clásicas garantías personales, como la fianza y las cartas de crédito internacional, hasta las más recientes de los avales a primer requerimiento
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Asociación de Antiguos Alumnos Asociación de Antiguos Alumnos ENERO - MARZ ENERO - MARZ 2 2 de la de la E E NÚMERO 10 Revista ESAD NÚMERO 10 Revista ESAD
Alumnos de e, incluso, las propias cartas de patrocinio. No obstante, estas figuras Alumnos de
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2003 ZO 2003 ZO la Asociación de Antiguos la Asociación de Antiguos 02 ENERO - MAR de 02 ENERO - MAR de ESADE NÚMERO 1 Revista ESADE NÚMERO 1 se han visto ampliamente superadas por la innovadora y sofisticada Revista técnica de la titulización sintética, aún pendiente de desarrollo normativo definitivo en nuestro país, y que permite no sólo el efecto traslativo del riesgo propio de las garantías clásicas, sino incluso su negociabilidad en mercados secundarios. El presente artículo ofrece una descripción de los mecanismos y funcionamiento de estas nuevas estructuras de transmisión y negociación del riesgo crediticio, que en un futuro no lejano empezarán a sernos familiares en el sistema financiero español.
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• 5 5 ESADE ESADE o 2003 o 2003 de de Marz Marz - - Enero Enero Alumnos Alumnos Alumnos Alumnos 02 02 Antiguos Antiguos Revista de la Asociación de 1 Número Antiguos Antiguos Revista de la Asociación de 1 Número
titulización como correa de trans- cialmente el riesgo de crédito de misión del riesgo hacia el inversor dicha cartera al fondo o vehículo supone un plus de negociabilidad de titulización, quien a cambio de y transmisibilidad no sólo respecto la protección prestada percibe una de los mismos derivados de crédi- remuneración en forma de prima. to, merecedores de la calificación El instrumento utilizado para ello jurídica de contratos y, como tales, no es otro que un derivado de meramente cedibles pero no trans- crédito en la modalidad de credit misibles en la acepción señalada default swap, figura muy similar en por la Exposición de Motivos de su funcionamiento a una opción la Ley del Mercado de Valores de de venta sobre activos fallidos, 1988, sino incluso respecto de por cuanto permite al originador cualquiera de las garantías clási- (protection buyer), de forma cas señaladas al inicio. Es, por alternativa y ante la producción tanto, en esta circunstancia donde de determinados supuestos radica el gran elemento diferencia- determinantes de la pérdida de dor y valor añadido de la tituliza- solvencia patrimonial del deudor ción sintética. Todo ello sin olvidar, de referencia, o la transmisión al a su vez, que es precisamente fondo (protection seller) de los ac- este rasgo el que las distingue tivos fallidos o, alternativamente, de las tradicionales estructuras percibir de este último la diferen- de titulización de activos, que no cia de valor experimentada por el sólo dan lugar a la transmisión del activo a resultas de la producción riesgo de los activos titulizados, del evento de crédito. sino que constituyen una vía, cada vez más importante, de generación TRANSMISIÓN DEL RIESGO de liquidez. Aunque el derivado de crédito cons- Más concretamente, en una tituli- tituye el mecanismo habitual y más zación sintética la entidad tenedora sencillo y flexible para la transmi- de la cartera de activos, actuando sión del riesgo, la misma también como cedente u originadora de la podría instrumentarse mediante la 58 titulización, transmite total o par- suscripción por el fondo de bonos 59 ESPACIO JURÍDICO
Para saber más Comisión Nacional del Mercado de Valores (www.cmnv.es) Standard&Poor’s (www.standardandpoors.com) Fitch, Inc. (www.fitchratings.com) Moody’s Investors Service
(www.moodys.com) rt en ó Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci
PUBLICACIONES Derivados financieros Antiguos Alumnos de ESADE de Alumnos Antiguos Autor: Juan Ignacio Sanz Caballero. Revista de la Asociación de Año 2000. Ed. Marcial Pons ligados a riesgo (credit linked notes) y admitidos a cotización en mercado a la titulización (impagos, incumpli- Working paper on the treatment emitidos por el cedente y suscritos secundario de valores, cuyo precio mientos con terceros, concursos, of assets securitisations.
de por el fondo, caracterizados por la de suscripción es invertido en activos liquidaciones, reestructuraciones
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Bank for International Settlements. Asociación de Antiguos Alumnos ENERO - MARZ 2 de la E NÚMERO 10 ESAD Revista Alumnos de
circunstancia de condicionarse su financieros (básicamente, depósitos de deuda...) pues, en otro caso, el 5• Año 2001. 2003 ZO la Asociación de Antiguos 02 ENERO - MAR de ESADE NÚMERO 1 Second working paperRevista on the amortización o reembolso a la no pro- y activos de renta fija, incluidas las fondo de titulización no amortizará treatment of assets securitisations ducción hasta esa fecha de los even- cesiones temporales de activos) que, los valores emitidos y destinará Bank for International Settlements. tos de crédito pactados, de forma de esta forma, permiten financiar, tales cantidades al pago a la entidad Año 2002. que en caso de tener lugar alguno de junto con la prima percibida del ce- cedente de los importes debidos por A practical guide to IFRS for derivatives and structured finance tales supuestos, el emisor del bono dente, la remuneración comprometida el derivado de crédito. Autor: Graeme Tosen. Año 2006. Ed. no reembolsa su importe sino que Euromoney Books transmite al tenedor los activos falli- El reconocimiento de la titulización Asset Securitisations and Synthetic dos; junto a lo anterior, otro mecanis- sintética nos aproxima a los sistemas Structures: Innovations in the mo de transferencia del riesgo tendría European Credit Markets financieros más avanzados lugar mediante el recurso a una figura
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Autores: Rick Watson y Jeremy Carter. 5 ESADE o 2003 de Marz - Enero Alumnos Alumnos 02 Revista de la Asociación de 1 Número Año 2006. Ed. Euromoney Books conocida por nuestra legislación, el a los tenedores de los bonos. Tales En suma, el reconocimiento Antiguos de la titu- contrato financiero atípico a constituir activos son, igualmente, susceptibles lización sintética nos aproxima a los en nuestro caso por el fondo en la de constituirse en objeto de garantía sistemas financieros más avanzados entidad originadora, instrumento con pignoraticia en aseguramiento de las (véanse, en este sentido, los trabajos igual finalidad y funcionamiento que obligaciones contraídas por el fondo y las recomendaciones del Comité de el bono ligado a riesgo, pero bajo la ante la entidad originadora en virtud Basilea), aumentando su competitivi- fórmula de un depósito bancario. del derivado crediticio, lo cual permi- dad y eficacia y evitando la tentación Como complemento a lo anterior, tirá una mayor reducción de consumo de reconducción de estas operacio- hemos de señalar que el fondo de ti- de recursos por la originadora. La nes más allá de nuestras fronteras. tulización emite bonos de titulización, amortización final de los bonos está Sólo queda desear que el desarro- estructurados en tramos de distinta condicionada a la ausencia de un llo reglamentario de la figura y su prelación o rango en atención al di- evento crediticio en el deudor de los posterior instrumentación permitan el verso riesgo derivado para su tenedor derechos de créditos subyacentes despliegue de toda su eficacia.
INVERSORES
CDS Bonos TRAMO A ORIGINADOR FONDO
Prenda Efectivo TRAMO B
Valores Efectivo TRAMO C
TRAMO D
ACTIVOS DE REFERENCIA CONTRAPARTE
Figura: Esquema de relaciones jurídicas y flujos en una estructura de titulización sintética.
¿Estás interesado en actividades de ámbito jurídico? 60 Ponte en contacto con el Club de Derecho ([email protected]) de ESADE Alumni CONOCIMIENTO ¿Qué se está investigando en ESADE?
rt en ó Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci EN ESTA SECCIÓN RECUPERAREMOS PERIÓDICAMENTE ALGUNA DE LAS Antiguos Alumnos de ESADE de Alumnos Antiguos
CONTRIBUCIONESRevista de la Asociación de ACADÉMICAS MÁS RELEVANTES REALIZADAS POR MIEMBROS DE LA COMUNIDAD ACADÉMICA DE ESADE EN LOS ÚLTIMOS
de MESES. EL OBJETIVO DE ESTA SECCIÓN NO ES PUES DAR CUENTA DE
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TODA LA ACTIVIDAD DE CREACIÓN DE CONOCIMIENTO, PUESTO QUE DICHA 5•
2003 ZO la Asociación de Antiguos 02 ENERO - MAR de Breves de conocimiento ESADE NÚMERO 1 Revista ACTIVIDAD QUEDA CONSIGNADA EN EL BOLETÍN DE INVESTIGACIÓN. SE TRATA MÁS BIEN DE ACERCAR COMUNIDADES (LA ACADÉMICA Y LA PROFESIONAL) A TRAVÉS DE LOS PROBLEMAS QUE ABORDAN.
[email protected] MBA 90. Vicedecano de Investigación y Conocimient de ESADE. Doctor en Educación y Master en Psicología de la Organización por la Universidad de Columbia en Nueva York. Licenciado en Psicología y Ciencias de la Educación por la UB. Catedrático de la Universidad Ramon Llull en ESADE. Profesor invitado en diversas Universidades como
• 5 ESADE o 2003 de Marz - Enero Alumnos Alumnos HEC, Paris, Wharton School of Business, Columbia University. Colaborador habitual en el 02 Antiguos Antiguos Revista de la Asociación de 1 Número programa doctoral europeo EUDOKMA. Miembro del Academic Board de la Association of
ALFONS SAUQUET Human Resource Management in International Organisations (AHRMIO).
Clima laboral en la Unión Europea: España en un estudio comparado
El Instituto de Estudios Laborales (IEL) ha publicado un trabajo en el que se analiza el clima laboral en TIEMPO DE LECTURA: 2’ diferentes países de la Unión Europea. El estudio, que ha sido coordinado por el profesor Simon Dolan del IEL en ESADE, se ha construido a partir de la recogida de datos en diez países europeos. Los datos proceden de 34 categorías que informaron los trabajos del Great Place to Work Institute. En el estudio, Dolan y sus colaboradores describen tres grupos de países con puntuación semejante. Entre los países con mejor calidad de vida en el trabajo se cuentan Austria, Holanda, Irlanda y Grecia. En un segundo grupo se sitúan Alemania, Bélgica, Dinamarca y el Reino Unido, entre otros. De acuerdo con los datos disponibles obtenidos en la muestra, España se sitúa en el grupo que obtiene resultados más bajos. En este grupo, en el que España figura junto a otros países latinos tales como Italia o Francia, la calidad de la vida laboral es comparativamente inferior a los otros países europeos que participaron en el estudio. Sin embargo, comparando los resultados con datos obtenidos en años anteriores, el estudio, en lo que se refiere al caso español, destaca la mejora en la evolución de la credibilidad de la dirección sobre todo en la percepción de las aptitudes de los directivos. Es decir, de acuerdo con el estudio, la percepción de la calidad de la dirección ha mejorado en los últimos años y, en paralelo, los datos apuntan a una mejora en el compromiso con la empresa.
Puedes descargarte el documento en versión pdf en la web de la biblioteca digital de ESADE: www.esade.es/biblio/catalogo 62 CONOCIMIENTO CONOCIMIENTO
Colaborando para construir marcas ‘L’Art du Management’ ¿Qué se está Encontrar modos a través de los que construir marcas que adquieran un Pocos meses antes de la firma del acuerdo estratégico estatus diferente para los consumidores se ha convertido en una necesidad. entre ESADE y HEC, la editorial DUNOD publicaba L’Art du En este sentido, Jordi Montaña ha publicado recientemente dos artículos Management, un volumen que recogía una gran variedad investigando en ESADE? (Harvard Deusto Business Review y Journal of Brand Management), en los de contribuciones de los profesores de HEC. A estas, se que, junto a Francisco Guzmán y Vicente Sierra, examinan la importancia de añadieron varias contribuciones de profesores de ESADE. rt en
la asociación de compañías privadas con servicios públicos. Ambos trabajos Destacan la contribución de Alfred Vernis, que escribió sobre ó Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci EN ESTA SECCIÓN RECUPERAREMOS PERIÓDICAMENTE ALGUNA DE LAS parecen indicar consistentemente que existen mejores alternativas para las la Integración de la responsabilidad social en la estrategia
empresas que desean asociar sus marcas a determinados valores sociales empresarial. A su vez, el profesor Joan Ramis abordó el ESADE de Alumnos Antiguos
CONTRIBUCIONES ACADÉMICAS MÁS RELEVANTES REALIZADAS POR por la vía de la colaboración con el sector público. Específicamente apuntan tema de la innovación desde una triple perspectiva, en la Revista de la Asociación de MIEMBROS DE LA COMUNIDAD ACADÉMICA DE ESADE EN LOS ÚLTIMOS que el esquema de colaboración público privado es más efectivo cuando los que considera el contenido, el contexto y su desarrollo. servicios públicos son consumidos abiertamente, así como cuando en el caso La cuestión de la globalización y la internacionalización
MESES. EL OBJETIVO DE ESTA SECCIÓN NO ES PUES DAR CUENTA DE de
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de los servicios secundarios el consumidor paga por su consumo. Los trabajos fue abordada por Pedro Parada con datos desde la ENERO - MARZ 2 de la E NÚMERO 10 Revista ESAD Alumnos de
TODA LA ACTIVIDAD DE CREACIÓN DE CONOCIMIENTO, PUESTO QUE DICHA 5•
de Montaña, Sierra y Guzmán proporcionan así una pauta de reflexión valiosa experiencia española. Miguel Trias desarrolló la cuestión 2003 ZO la Asociación de Antiguos 02 ENERO - MAR de Breves de conocimiento ESADE NÚMERO 1 ACTIVIDAD QUEDA CONSIGNADA EN EL BOLETÍN DE INVESTIGACIÓN. para que las empresas puedan abordar el problema de la construcción de la de la gobernanza en las entidades financieras. Finalmente, Revista SE TRATA MÁS BIEN DE ACERCAR COMUNIDADES (LA ACADÉMICA Y LA marca de manera más comprensiva. Alfons Sauquet escribió sobre diferencias culturales y el PROFESIONAL) A TRAVÉS DE LOS PROBLEMAS QUE ABORDAN. conocimiento tácito.
Si quieres más datos puedes consultar www.dunod.com [email protected] MBA 90. Vicedecano de Investigación y Conocimient de ESADE. Doctor en Educación y Master en Psicología de la Organización por la Universidad de Columbia en Nueva York. Licenciado en Psicología y Ciencias de la Educación por la UB. Catedrático de la Universidad Ramon Llull en ESADE. Profesor invitado en diversas Universidades como
• 5 ESADE o 2003 de Marz - Enero Alumnos Alumnos HEC, Paris, Wharton School of Business, Columbia University. Colaborador habitual en el 02 Antiguos Antiguos Revista de la Asociación de 1 Número programa doctoral europeo EUDOKMA. Miembro del Academic Board de la Association of
ALFONS SAUQUET Human Resource Management in International Organisations (AHRMIO).
Formas de compartir poder
Ampliar nuestro conocimiento sobre las diferentes formas que toma el ejercicio del poder en las organizaciones es uno de los resultados del libro que la profesora Silivija Svejenova ha publicado como coautora en Cambridge University Press. El poder es un tema esquivo que, aun siendo central, ha dado lugar a un número de investigaciones empíricas comparativamente menor al de temas menos relevantes. Una de las explicaciones puede ser la dificultad de acceso a los datos. La originalidad del libro de Svejenova y Álvarez Los retos del sector reside, pues, no sólo en su contenido, sino en su temática no lucrativo y en el modo de tratarla. Sharing Executive Power se apoya en datos empíricos para construir casos que proponen una La importancia creciente del tercer sector hace que la publicación del libro visión menos tradicional del poder ejecutivo (“alone at the Nonprofit Organizations: Challenges and Collaborationsea extremadamente top!”). En los casos analizados, las estructuras de poder oportuna. En la publicación de Palgrave Macmillan (2006), el profesor Vernis y comienzan a dejar atrás la simplicidad y el personalismo su equipo de colaboradores (María Iglesias, Beatriz Sanz y Ángel Saz-Carranza) exclusivista. Por el contrario, díadas, tríadas y equipos abordan, por una parte, la cuestión de la gestión de este tipo de organizaciones, son presentados como alternativas a las visiones cuya importancia económica y social ha crecido singularmente en los últimos excesivamente personalistas del ejercicio del poder años. Por otra, identifican los retos centrales a los que este tipo de organización ejecutivo. Desde un ángulo original, el libro de Álvarez y se enfrenta: colaboración, confianza e innovación, y hacen de estos retos los ejes Svejenova proporciona ideas extremadamente valiosas y sobre los que construir los modelos de desarrollo futuros. La importancia de esta muy pertinentes en un momento en que las cuestiones publicación radica, en primer lugar, en las competencias de gestión que apunta acerca del gobierno de las empresas ocupan un lugar como imprescindibles para la gestión de un tipo de organización, pero a través de central en la agenda. la identificación de los retos, contribuye a delimitar un espacio de colaboración futuro entre los diferentes sectores. Más información en www.esade.es/biblio/catalogo Más información en www.esade.es/biblio/catalogo 63 ESADE HOY ESADE HOY ESADE y HEC se alían para impulsar la internacionalización rt en rt en ó ó Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci
ESADE Y HEC HAN FIRMADO UNA ALIANZA ESTRATÉGICA QUE ABARCA TODAS LAS ÁREAS Antiguos Alumnos de ESADE de Alumnos Antiguos DE ACTIVIDAD DE AMBAS INSTITUCIONES. DE ESTE MODO, AMBAS ESCUELAS DE NEGOCIO ESADE de Alumnos Antiguos Revista de la Asociación de Revista de la Asociación de AFIANZARÁN SU POSICIÓN INTERNACIONAL, COMPARTIRÁN PROFESORADO, ADEMÁS DE DESARROLLAR INVESTIGACIONES Y PROGRAMAS CONJUNTOS EN ASIA Y LATINOAMÉRICA.
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Asociación de Antiguos Alumnos Asociación de Antiguos Alumnos ENERO - MARZ ENERO - MARZ 2 2 de la de la E E NÚMERO 10 Revista ESAD NÚMERO 10 Revista ESAD Alumnos de Alumnos de
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l pasado 15 de junio se 2. Desarrollo conjunto de proyec- universitarios y cuentan con firmó el acuerdo en París. tos de investigación en diversos facultades propias. Estas carac- E La alianza se hizo patente ámbitos –como estrategia, terísticas paralelas permitirán un con las firmas de los directores innovación, recursos humanos, fácil intercambio de estudiantes generales de ESADE y HEC, Carlos o finanzas-. de licenciaturas y máster. Otro Losada (Lic&MBA 79) y Bernard 3. Creación de programas para aspecto interesante será la inter- Ramanantsoa respectivamente. El directivos en América Latina, nacionalización de los programas objetivo de esta colaboración es Europa del Este y mediterránea, de doctorado y la creación de
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• 5 5 ESADE ESADE o 2003 o 2003 de fomentar las sinergias entre sus y Asia. seminarios para jóvenes investi- de Marz Marz - - Enero Enero Alumnos Alumnos Alumnos Alumnos 02 02 Antiguos Antiguos Revista de la Asociación de 1 Número Antiguos Antiguos respectivos claustros y desarrollar 4. Formación conjunta del profeso- gadores, que se llamarán Young Revista de la Asociación de 1 Número la cooperación entre sus progra- rado e intercambio académico. Faculty Research Seminar. mas de estudios. Concretamente, esta alianza tiene El objetivo es fomentar las sinergias entre los cuatro aspectos fundamentales: claustros y el desarrollo de programas 1. Dobles titulaciones en pro- gramas de MBA y Master of Esta estrecha colaboración es Más allá de la propia esfera Science of Management (unos posible debido al perfil casi idén- docente, el acuerdo también estudios ya adaptados al tico entre HEC y ESADE. Ambas contempla la creación del CEO- Espacio Europeo de Educación entidades además de ser escuelas Board Forum de ESADE-HEC, un Superior). de negocio, imparten estudios selecto grupo de directores, CEO
LOS DECANOS HABLAN SOBRE EL ACUERDO
XAVIER MENDOZA de investigación, la creación de las actividades académicas hora de formalizar la alianza. El (LIC&MBA 79), DECANO de programas conjuntos para de ambas escuelas. El segundo primero se refiere a una historia ESADE BUSINESS directivos de países emergentes es la clara opción de que sea el de colaboración continuada SCHOOL o los acuerdos de colaboración claustro de profesores el centro de durante más de 30 años, tanto a entre las respectivas asociaciones gravedad y el motor de la alianza. nivel bilateral como en iniciativas ¿Cómo mejora esta alianza la de antiguos alumnos, entre otras El tercero es que la colaboración se multilaterales promovidas por posición de ESADE/HEC respecto a actuaciones, apuntan en esa extiende también a las respectivas ambas escuelas entre las que otras escuelas de negocios? dirección. asociaciones de antiguos alumnos. destaca la Community of European La globalización tiene implicaciones Y el cuarto es el intento de Management Schools (CEMS) muy profundas para las escuelas ¿Se han desarrollado iniciativas enriquecer el debate académico creada en 1988, conjuntamente de dirección de empresas en todos similares por parte de otras sobre la globalización y el rol de la con otras dos instituciones sus ámbitos. escuelas de negocio o esta alianza empresa en la sociedad desde una académicas de reconocido En este contexto, la alianza entre es especialmente novedosa? perspectiva europea. prestigio, la Universidad Bocconi y HEC y ESADE está centrada en ¿Cuáles son sus aspectos más la Universidad de Colonia. El grado reforzar la internacionalización innovadores? Tanto ESADE como HEC tienen una de confianza institucional alcanzado de ambas escuelas a través de La globalización de nuestro sector estructura muy similar (escuela de a lo largo de todos estos años y el la creación conjunta de valor está impulsando con fuerza la negocios y facultad universitaria), conocimiento mutuo entre ambas para todos nuestros stakeholders creación de alianzas estratégicas ¿hasta qué punto ha ayudado escuelas es muy elevado. En este (estudiantes, profesorado, entre escuelas. En mi opinión, esta estructura paralela para sentido, la alianza firmada el pasado empresas vinculadas, antiguos cuatro aspectos convierten en lograr el acuerdo? ¿Y la tradición 15 de Junio constituye la afirmación alumnos). Las dobles titulaciones única y especialmente novedosa de colaboración entre ambas de una voluntad de seguir en los programas MBA y en la alianza HEC-ESADE. El primero instituciones? cooperando pero a un nuevo nivel los nuevos Master Bolonia, el es la amplitud y la profundidad de Sin duda ambos factores han de relación, mucho más estrecha e desarrollo de proyectos compartidos la misma, abarcando la totalidad tenido un peso decisivo a la intensa. 64 65 ESADE HOY ESADE HOY rt en rt en ó ó Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci
y expertos empresariales de los cambio de una universidad espa- Antiguos Alumnos de ESADE de Alumnos Antiguos claustros de ESADE y HEC, para ñola con un centro extranjero. ESADE de Alumnos Antiguos Revista de la Asociación de el intercambio de experiencias A finales de la década de los 80, Revista de la Asociación de empresariales, la realización de llegaría uno de los aspectos más actividades investigadoras conjun- destacados hasta la fecha de la
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Asociación de Antiguos Alumnos Asociación de Antiguos Alumnos ENERO - MARZ tas y la formulación de propuestas relación entre ambas escuelas ENERO - MARZ 2 2 de la de la E Carlos Losada (Lic&MBA 79), director general de ESADE; Francisco Villar E NÚMERO 10 Revista ESAD NÚMERO 10 Revista ESAD Alumnos de Alumnos de
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2003 ZO formativas relacionadas con el de negocio, cuando impulsaron y Ortiz de Urbina, embajador español en Francia, y Bernard Ramanantsoa, 2003 ZO la Asociación de Antiguos la Asociación de Antiguos 02 ENERO - MAR de 02 ENERO - MAR de ESADE NÚMERO 1 Revista ESADE NÚMERO 1 director general HEC, tras la firma de la alianza Revista gobierno corporativo y la respon- la creación de la Community of sabilidad social de la empresa. European Management Schools Por último y como ya informamos (CEMS) y el CEMS Master. en la página 7, también se ha CEMS es una alianza estratégica producido un acuerdo separado de entre el mundo empresarial y la colaboración entre ESADE Alumni y academia, que se creó en 1989, Las claves de la alianza la asociación de antiguos alumnos para fijar un estándar de exce- • Acuerdos de doble graduación para los programas de MBA y de Master of de HEC, que en conjunto suman lencia europeo en los programas Science in Management. un colectivo de más de 50.000 universitarios de dirección de • Proyectos conjuntos con el profesorado de docencia y la investigación en
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disciplinas clave como la estrategia y la gobernanza, el control de gestión, ESADE o 2003 o 2003 de graduados en todo el mundo. empresas. Diecisiete de las más de Marz Marz - - Enero Enero Alumnos Alumnos Alumnos Alumnos 02 02 Antiguos Antiguos Revista de la Asociación de 1 Número Antiguos Antiguos prestigiosas escuelas de negocio, la logística, la innovación, la gestión del arte y la cultura, los idiomas, la Revista de la Asociación de 1 Número dirección de recursos humanos, las finanzas y el derecho. UNA LARGA TRADICIÓN 4 escuelas no europeas y 47 • Contratación y desarrollo conjunto de profesorado. Esta buena sintonía entre ESADE partners corporativos marcan • Programas conjuntos en América Latina, Europa del Este, Asia y el área y HEC es consecuencia de la co- dicho estándar de excelencia en mediterránea. laboración entre ambas entidades la formación en management de desde hace más de treinta años. Europa, a través del desarrollo Hay que remontarse a 1974 para de un programa máster común, encontrar el primer contacto entre el CEMS Master in International ambas escuelas. En esa fecha, Management, que se imparte ESADE estableció con HEC uno de en cada una de las escuelas del Consulta más información sobre el acuerdo en www.esade.edu los primeros programas de inter- Viejo Continente.
LOS DECANOS HABLAN SOBRE EL ACUERDO
El segundo factor se refiere a las negocios y facultad universitaria), de CEMS y ambas instituciones Hemos acordado organizar, con una similitudes institucionales (misión, ¿Hasta qué punto ha ayudado constantemente hemos trabajado periodicidad anual, un seminario valores organizativos, programas, esta estructura paralela para en el desarrollo de actividades de investigación conjunta para estructura organizativa). Además lograr el acuerdo? ¿Y la tradición para incrementar las sinergias académicos junior de ambas de la similitud en tamaño (medido de colaboración entre ambas y la cooperación. Numerosos escuelas. Los objetivos de este en cifra de ingresos, número instituciones? académicos han impartido clases seminario son los siguientes: de estudiantes o tamaño del Nuestra estructura similar nos en la otra Escuela o han trabajado claustro), la similar estructura ha permitido a ESADE y HEC conjuntamente en investigaciones, 1. Para favorecer el mútuo y peso relativo del portafolio la creación en 1988, junto con se han desarrollado programas conocimiento de los académicos de programas (universitarios, Bocconi y la Universidad de conjuntos y miles de estudiantes han jóvenes y estimular las posgrados y formación directiva) Colonia, de la Community of realizado programas de intercambio. sinergias entre los académicos ha permitido identificar con gran European Management Schools and Ambas Instituciones nos conocemos recién incorporados de ambas rapidez y precisión nuevas áreas International Companies (CEMS), y cuando se firmó el acuerdo en instituciones. de colaboración que, siempre una alianza entre escuelas de junio en París, fue muy satisfactorio, 2. Para compartir know-how y de manera focalizada, permitan negocios líderes Actualmente, oir a muchos de los prominentes buenas-prácticas, y ampliar la aprovechar mejor las sinergias CEMS se ha convertido en una participantes recordar a los colaboración intelectual. potenciales entre las dos escuelas. red de 17 relevantes instituciones presentes que ellos eran antiguos 3. Para explorar vías de académicas en Europa, 4 alumnos tanto de ESADE como de cooperación en materia de ANTOINE HYAFIL, instituciones académicas HEC. investigación, desde el punto de DECANO DE HEC SCHOOL no europeas y cerca de 50 vista tanto de contenidos como OF MANAGEMENT. multinacionals punteras en el ¿En qué consiste el Young de metodologías según una mundo. Faculty Research Seminar aproximación interdisciplinar, Tanto ESADE como HEC tienen una Desde su creación, ESADE y HEC han y el CEO-Board Forum de con el objetivo de impulsar estructura muy similar (escuela de apoyado constantemente la evolución ESADE-HEC? publicaciones conjuntas. 64 65 ESADE HOY ESADE HOY
Red de Conocimientos sobre Emprendimientos Sociales (SEKN) Aprendizajes en estrategias rt en rt en ó de responsabilidad corporativa ó Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci
Antiguos Alumnos de ESADE de Alumnos Antiguos Antiguos Alumnos de ESADE de Alumnos Antiguos Revista de la Asociación de Revista de la Asociación de
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Asociación de Antiguos Alumnos Asociación de Antiguos Alumnos ENERO - MARZ ENERO - MARZ 2 2 de la de la E E NÚMERO 10 Revista ESAD NÚMERO 10 Revista ESAD Alumnos de Alumnos de
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SOCIEDAD
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• 5 5 ESADE ESADE o 2003 o 2003 de de Marz Marz - - Enero Enero Alumnos Alumnos Alumnos Alumnos 02 02 Antiguos Antiguos Revista de la Asociación de 1 Número Antiguos Antiguos CONOCIMIENTO Revista de la Asociación de 1 Número RESPONSABILIDAD EDUCACIÓN
LA RED DE CONOCIMIENTOS SOBRE os líderes en el área de EMPRENDIMIENTOS SOCIALES, SEKN, NACIÓ la responsabilidad social D y empresas sociales, Ste- EN EL AÑO 2001 COMO UNA RED DE ESCUELAS phan Schmidheiny (AVINA) y James TIEMPO DE LECTURA: 3’ DE NEGOCIOS, DE LA QUE ESADE ES EL Austin (HBS), decidieron en el ÚNICO MIEMBRO EUROPEO Y CUYO OBJETIVO año 2000 promover esta red para ES PROMOVER PROGRAMAS DE EDUCACIÓN fortalecer la docencia, generar conocimiento relevante y hacer SOBRE EL EMPRESARIADO SOCIAL Y LA más efectivas las prácticas de RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA. empresas sociales en Iberoaméri- ca. SEKN hace énfasis en producir conocimiento, mediante publica- ciones y casos, sobre la empresa 66 social en esta zona, hecho muy 67 ESADE HOY ESADE HOY Aprendizajes en estrategias importante dado que el número de EL CAPITAL INTELECTUAL rt en casos docentes adaptados a esas Para Roberto Gutiérrez, experto de La red SEKN en ESADE rt en ó de responsabilidad corporativa realidades hasta ahora era escaso. la Universidad de los Andes (Co- ó Está liderada por el profesor Alfred Vernis (Lic&MBA 88), profesor del Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci
La red se enfoca a distintos pú- lombia) el motor principal de SEKN Departamento de Política de Empresa y del Instituto de Gestión Pública Antiguos Alumnos de ESADE de Alumnos Antiguos blicos y realiza docencia interna- radica en la creación de capital de ESADE. Forman también parte del equipo los profesores Daniel ESADE de Alumnos Antiguos Revista de la Asociación de cional, además de brindar apoyo y intelectual significativo y nuevo, que Arenas, Laura Lamolla (Lic&MBA 95) y Tamyko Ysa. Y están colaborando Revista de la Asociación de generar otras redes de académicos amplíe las fronteras del conocimien- actualmente en la investigación Alejandro Santana, María Iglesias, y practicantes. to sobre empresas sociales. Enric Vila y Alice Bisiaux. El equipo de ESADE ha realizado hasta la
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fecha los casos de Inditex, MRW, Intermón Oxfam y el GOB (Menorca).
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Asociación de Antiguos Alumnos Asociación de Antiguos Alumnos ENERO - MARZ ENERO - MARZ 2 2 de la de la E E NÚMERO 10 Revista ESAD NÚMERO 10 Revista ESAD Alumnos de Alumnos de
Actualmente, se está trabajando en los casos de La Fageda, DKV Seguros,
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2003 ZO 2003 ZO la Asociación de Antiguos ESADE es la única institución europea la Asociación de Antiguos 02 ENERO - MAR de 02 ENERO - MAR Roba Amiga y Ravaltext. de ESADE NÚMERO 1 Revista ESADE NÚMERO 1 integrante de la red SEKN El profesor Vernis recordaba recientemente que SEKN está contribuyendo Revista a que en el currículum de diferentes programas de ESADE se estén ya En el periodo 2005-2008 SEKN Según Roberto, la red demostró la utilizando casos de responsabilidad social corporativa y de colaboración entre empresas y ONG de mucha calidad. está realizando una investigación eficacia del modelo de generación Un claro ejemplo es la colaboración de ESADE con la Fundación ”la sobre cómo las empresas pueden de conocimiento a través de los Caixa”, que ha lanzado un nuevo Programa de Innovación y Liderazgo involucrarse de forma social y esfuerzos realizados durante el Social. El primer módulo se centró en la colaboración entre las económicamente rentable con los ciclo 2001-2003. El resultado fue organizaciones de la sociedad civil y las empresas. Participaron Gabriel sectores de bajos ingresos. el libro Social Partering in Latin Berger (Universidad de San Andrés, Argentina), Roberto Gutiérrez (Universidad de los Andes, Colombia), Ezequiel Reficco (Harvard Business America, altamente reconocido, School) y Alfred Vernis. En el curso se utilizaron cinco casos producidos
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• 5 5 ESADE ESADE o 2003 o 2003 de y publicado por la Universidad de de
Marz QUIÉN FORMA Marz - - Enero Enero Alumnos Alumnos por la red SEKN (dos de Argentina, uno de Colombia, uno de Perú y uno de Alumnos 02 02 Antiguos Antiguos Revista de la Asociación de 1 Número Antiguos Antiguos PARTE DE LA SEKN Harvard (David Rockefeller Center España), que fueron muy bien acogidos por todos los participantes. Revista de la Asociación de 1 Número Los integrantes de la red SEKN for Latin American Studies) y son destacadas instituciones de por el Banco Interamericano de “SEKN está educación superior: la Universi- Desarrollo. contribuyendo a que dad de San Andrés (Argentina); Además del libro, se produjeron 24 en el currículum de la Universidad de Sao Paulo casos de estudio, con sus corres- diferentes programas (Brasil); la Pontificia Universidad pondientes notas de enseñanza Católica de Chile (Chile), la Uni- para enriquecer la docencia sobre de ESADE se utilicen versidad de los Andes (Colombia), emprendimientos sociales. Durante casos de responsabilidad ESADE (España); la Harvard Busi- el siguiente ciclo (2003-2005) se social corporativa y ness School (Estados Unidos); el ha producido un nuevo libro: La de colaboración entre Tecnológico de Monterrey - EGADE gerencia efectiva en las empresas empresas y ONG de (México); la Universidad del Pací- sociales: buenas prácticas de mucha calidad” fico (Perú), y la IESA (Venezuela). organizaciones de la sociedad civil La red cuenta con la colaboración y empresas en Iberoamérica. Este de la Fundación AVINA como socio nuevo libro se presentará en la Alfred Vernis (Lic&MBA 88) fundador, y la reciente incorpora- reunión anual de Responsabilidad ciónLa de redla empresa en CEMEX,ESADE que Corporativa del Banco Interame- ha entrado a formar parte del ricano de Desarrollo a realizar en Para saber más sobre la iniciativa o sobre sus protagonistas: círculo de empresas corporativas Salvador de Bahia (Brasil) del 10- www.stephan.schmidheiny.org, www.sekn.org o al profesor Alfred Vernis en [email protected] que apoyan a la red. 12 de diciembre de 2006.
Bibliografía de interés Encuentra toda la formación relacionada con el tercer Social Partnering in Latin America, The David Rockefeller sector en: Center Series on Latin American Studies, Harvard University (ed. www.esade.edu ➔ guiame ➔ flashes➔ sectoriales ➔ onls en inglés) y Banco Interamericano de Desarrollo (ed. en español).
La gerencia efectiva en las empresas sociales: buenas prácticas de organizaciones de la sociedad civil y empresas en Iberoamérica, The David Rockefeller Center Series on Latin American Studies, Harvard University (ed. en inglés) y Banco Interamericano de Desarrollo (ed. en español). 66 67 ESADE HOY
Programas MBA y Professional Masters de ESADE Conocimientos, desarrollo rt en
personal yó globalización Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci
LOS MÁSTERS DEESADE de Alumnos Antiguos ESADE ESTÁN SIENDO MUY BIEN VALORADOS PORRevista de la Asociación de LOS RANKINGS INTERNACIONALES.
de
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O 2003
Asociación de Antiguos Alumnos ENERO - MARZ 2 de la E NÚMERO 10 Revista ESAD Alumnos de
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2003 ZO stas posiciones privilegiadas Nos encontramos ante el reto de conceptos de gestión en un entor- la Asociación de Antiguos 02 ENERO - MAR de ESADE NÚMERO 1 Revista no hacen más que confirmar rediseñar con profundidad nuestros no sin fronteras. E que los esfuerzos llevados a másters para poder formar líderes Nuestros programas siguen cabo por el profesorado, el personal capaces de enfrentarse a situacio- creciendo e innovando para hacer de servicio y el apoyo continuo de nes empresariales en un entorno frente a nuevos retos, para los que los antiguos alumnos durante los complejo y global como el que es- contamos con el apoyo constante últimos años han sido recompen- tán viviendo las compañías de hoy de nuestra extensa comunidad sados con el reconocimiento de los en día. El rediseño está sustentado de antiguos alumnos, uno de los medios, pero lo que es aún más en tres grandes pilares: integra- principales valores de ESADE. importante, también por las empre- ción de conocimientos, es decir
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sas y los recruiters. Este reconoci- un enfoque académico de carácter de Marz - Enero Alumnos Alumnos 02 Antiguos Antiguos Revista de la Asociación de 1 Número miento es un aliciente para seguir multidisciplinar frente a un enfoque Oficina de Admisiones:
GLÒRIA BATLLORI trabajando en la mejora continua de más tradicional por funciones; Tel.: +34 93 495 20 88, Glòria Batllori (Lic&MBA 85) la calidad y la creación de programas énfasis en el desarrollo personal [email protected] (Barcelona), [email protected] innovadores. Por este motivo y apro- mediante un apoyo constante al [email protected] (Madrid) Executive Director Para información sobre vechando la fantástica plataforma proyecto profesional de los partici- MBA Programmes Unit financiación puedes consultar que la revista brinda para mantener pantes y globalización como el eje www.esade.edu/mbafinaid vivos los lazos con nuestra red de vertebrador de los contenidos, de Para más información, visita antiguos alumnos, queremos comu- los profesores, de la aplicación de nuestra nueva web: nicar las novedades que afectan a los conceptos para dar seguridad www.mba.esade.edu nuestra unidad. en el manejo de las herramientas y www.profmasters.esade.edu
Full Time MBA One Year MBA meses. Orientado a titulados superiores el desarrollo de las competencias 18-month MBA Programa internacional que cuenta con un mínimo de 3 años de experiencia directivas de cada participante. Programa con un marcado enfoque con la participación de ejecutivos de profesional que quieren hacer un MBA Combina clases teóricas con sesiones internacional que cuenta con la todo el mundo. Programa de un año, para acelerar su carrera directiva, o bien prácticas, resolución de casos, participación de alumnos de todo el realizado en Inglés y que requiere desean iniciar su propia empresa.Para trabajos en equipo, multi teaching, mundo. Es un programa bilingüe Inglés- dedicación completa. Orientado a completar la visión internacional del etc. Incluye un seminario internacional Español de 18 meses de duración. profesionales con una consolidada programa, se incluyen dos Study Tours en alguna escuela europea de referencia Orientado a jóvenes profesionales carrera en management que quieran en escuelas de referencia en el Reino internacional. que quieren realizar un cambio de acelerar su carrera directiva, o bien Unido y Estados Unidos. orientación en su carrera profesional o desean iniciar su propia empresa.Para Executive Master bien quieren iniciar su propia empresa. completar su visión internacional, el Professional in Marketing & Sales La visión internacional del programa programa incluye dos International Programa internacional, totalmente queda reflejada por los programas Weeks, uno en Estados Unidos y otro en Masters en inglés, de 14 meses de duración internacionales que se ofertan: dos China, en escuelas de primer nivel. Máster en Dirección de Operaciones y diseñado para ejecutivos en activo. International Weeks, uno en Estados Máster en Dirección Económico- El objetivo es ampliar y renovar los Unidos y otro en China; programa de Part Time MBA Financiera / Máster en Dirección conocimientos en el área de marketing intercambio con más de 50 escuelas Programa dirigido a profesionales en de Marketing y Comercial y comercial, a la vez que se facilita una alrededor del mundo; y programa de activo que integra la enseñanza de Programas de nueve meses dirigidos experiencia internacional. El master Doble Grado, que permite completar el conocimientos de management con a profesionales en activo de cada cuenta con una combinación de módulos segundo año del MBA en alguna de las el desarrollo de las competencias área funcional, que tiene como residenciales y sesiones a distancia, lo escuelas partners, en Estads Unidos o directivas de cada participante. El objetivo formar directivos con una que facilita seguir trabajando mientras América Latina. programa tiene una duración de 21 visión global e integradora, así como se completa el programa. 68 ESADE HOY ESADE HOY Reunión Consultoría de Ross Systems, nuevo del Consejo la empresa familiar partner tecnológico Profesional ESADE acoge el seminario de ESADE del Family Firm Institute El pasado 10 de julio el Consejero Delegado de de ESADE Ross Systems, Oscar Pierre Prats, y el Director rt en General de ESADE, Carlos Losada (Lic&MBA 79), rt en ó El 18 de mayo tuvo lugar la reunión firmaron un acuerdo de colaboración en virtud del ó Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci
del Consejo Profesional de ESADE cual se fomentará el desarrollo tecnológico para Antiguos Alumnos de ESADE de Alumnos Antiguos en Madrid, formado por importantes favorecer las actividades educativas y formativas ESADE de Alumnos Antiguos Revista de la Asociación de personalidades del mundo de los de ESADE. Revista de la Asociación de negocios como: El nuevo convenio de colaboración fomentará el desarrollo tecnológico para la realización de las
de de
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O 2003 actividades de la fundación. O 2003
Asociación de Antiguos Alumnos Asociación de Antiguos Alumnos ENERO - MARZ Juan Arena, ENERO - MARZ 2 2 de la de la E E NÚMERO 10 Revista ESAD NÚMERO 10 Revista ESAD Alumnos de Alumnos de
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Según el acuerdo, Ross Systems, empresa líder en 2003 ZO Presidente de Bankinter y Presidente 2003 ZO la Asociación de Antiguos la Asociación de Antiguos 02 ENERO - MAR de 02 ENERO - MAR de ESADE NÚMERO 1 Revista ESADE NÚMERO 1 distribución de sistemas empresariales de gestión Revista del Consejo Profesional de ESADE y soluciones eBusiness especializada en los Maite Arango, sectores de industria de proceso, alimentación y Vicepresidenta del Grupo Vips bebidas, servicios y sector sanitario, se compro- José Ramón Arce, mete a aportar anualmente productos y servicios Presidente de Chester Investment a la Fundación ESADE a partir del próximo día 1 de Banking ESADE fue la escuela de negocios escogida por el Family septiembre y hasta el 2010. Domingo Arochena, Firm Institute (FFI) para impartir en España un seminario Presidente de GRUPO INDAS, S.A. internacional, del 14 al 16 de junio, de consultoría de la Marcial Campos Calvo-Sotelo, empresa familiar. Este seminario se organizó conjunta- Derecho Inmobiliario
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• 5 5 ESADE ESADE o 2003 o 2003 de Consejero mente con el Instituto de la Empresa Familiar (IEF). de Marz Marz - - Enero Enero
y Urbanístico VI Alumnos Alumnos Alumnos 02 02 Antiguos Antiguos Revista de la Asociación de 1 Número Antiguos Antiguos Miguel Fernández de Pinedo, FFI es una organización internacional que agrupa La Facultad de Derecho de ESADE y el Servicio Revista de la Asociación de 1 Número Presidente Fundación profesionales y académicos del campo de la empresa de Estudios Registrales de Cataluña se unieron PricewaterhouseCoopers familiar. Tiene como objeto proporcionar formación y nuevamente para ofrecer la sexta edición del curso Antonio Garrigues-Walker, servir como punto de encuentro a los profesionales que Derecho Inmobiliario y Urbanístico VI. Legislación Presidente Garrigues Abogados asesoran a las empresas familiares así como a inves- autonómica, estatal, civil, hipotecaria, urbanística, procesal y fiscal, resoluciones de los tribunales y Asesores Tributarios tigadores y profesores. Es la asociación internacional o de la Dirección General de los Registros y del Antonio Gutiérrez, más importante en el ámbito de la empresa familiar. Notariado forman un mapa jurídico complejo. Diputado y Presidente de la Alberto Gimeno (Lic&MBA 84), profesor de ESADE y Este curso ofrece la posibilidad de acercarse a Comisión de Economía consultor especialista en la empresa familiar, participó él gracias a una selección variada y esmerada de Juan Pablo Lázaro (SEP 04), como ponente en estas sesiones junto con la presidenta ponentes y contraponente Presidente Ejecutivo de ASM de FFI, Janet Hilburt-Davis. Iván Martén, Vicepresidente de Boston La mala dirección incide Consulting Group en la competitividad de José María Martín Patino, Jornadas sobre Presidente de Fundación Encuentro la empresa La mala dirección de los profesionales incide Amparo Moraleda, Adquisición y Venta directamente en la competitividad de las empresas Presidenta de IBM de Empresas no y la administración de los equipos. Ésta podría ser Juan José Nieto, Cotizadas la principal conclusión de la mesa redonda que el Presidente HSM Group 19 de junio se celebró en ESADE con motivo de la Francisco Román, presentación del libro El jefe que maltrata y la em- Consejero Delegado de Vodafone En el momento de tomar una decisión sobre la oportuni- presa que no repara, de Josep Maria Galí, profesor España dad de iniciar un proceso de adquisición o venta de em- titular del Departamento de Dirección de Marketing Juan Soto Serrano, presas no cotizadas, son muchas las variables que deben de ESADE. También participaron Xavier Mendoza Ex Presidente de la Comisión para considerarse. Así, una determinada financiación dará lugar (Lic&MBA 79), decano de ESADE; Joan Josep el Desarrollo de la Sociedad de la a unas u otras consecuencias, desde el punto de vista tri- Brugera (MBA 71), consejero delegado de Colonial, y Josep M. Via, director general de MIDAT. Información butario. La Facultad de Derecho de ESADE, conjuntamente con KPMG, organizaron el 25 de mayo las Jornadas sobre Adquisición y Venta de Empresas no Cotizadas, donde se Los soportes informáticos analizó esta multiplicidad de factores. A través de varias ponencias, se analizó el entorno econó- en derecho El 8 de junio se celebró la jornada donde se mico y momento más propicios en la vida de las empresas analizó la problemática suscitada por la prueba de para el desarrollo de una operación de estas caracterís- soportes informáticos. En el aspecto técnico se ticas. También se habló de las previsiones que no deben discutió sobre el proceso de obtención, custodia olvidarse en las fases de documentación contractual, así y presentación de la prueba por soportes informáti- 70 como en las previas y las posteriores al acuerdo. cos, a los efectos de un eventual proceso judicial. 71 ESADE HOY ESADE HOY
En el aspecto jurídico, se analizó el Claves de la coyuntura económica encuadramiento de la prueba por Informe Económico del primer trimestre de 2006 soportes informáticos como nuevo medio probatorio de la LEC (art. 299.2 LEC). El departamento de Economía de juncosa y Pere Puig, coautores del ESADE presentó el último Informe informe, junto a otros expertos de la rt en Económico correspondiente al pri- institución, así como profesores del rt en ó Prevención de mer trimestre de 2006, en Barcelo- departamento, quienes realizaron ó Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci
na el 13 de junio y en Madrid el día una síntesis de los aspectos más Antiguos Alumnos de ESADE de Alumnos Antiguos riesgos laborales 20. Esta edición del Informe contó relevantes de la actualidad económi- ESADE de Alumnos Antiguos Revista de la Asociación de La Facultad de Derecho de ESADE y con la colaboración de la empresa ca descrita. Revista de la Asociación de la Fundación Prevent han empezado Matchmind. Un extracto del Informe Económico una iniciativa formativa conjunta en En la presentación intervinieron se distribuyó con el número anterior
de forma de workshops o talleres for- de
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O 2003 O 2003
Asociación de Antiguos Alumnos Asociación de Antiguos Alumnos ENERO - MARZ Fernando Ballabriga, Josep Coma- de la revista ESADE Alumni. ENERO - MARZ 2 2 de la de la E E NÚMERO 10 Revista ESAD NÚMERO 10 Revista ESAD Alumnos de Alumnos de
mativos específicos, en los que se
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2003 ZO 2003 ZO la Asociación de Antiguos la Asociación de Antiguos 02 ENERO - MAR de 02 ENERO - MAR abordan los temas más problemáti- de ESADE NÚMERO 1 Revista ESADE NÚMERO 1 Revista cos y candentes de la prevención de riesgos laborales, con el estudio de la jurisprudencia más significativa. En el primer taller, “Responsabilida- des civiles y penales en accidentes El marketing en el sector jurídico de trabajo”, que se celebró el 11 de mayo, se clarificaron los ámbitos de ¿Marketing para despachos de abogados? ¿Son los abogados quienes deben responsabilidad laboral, adminis- hacer marketing? ¿El ejercicio de la profesión debe ir más allá del mero aseso- trativa, civil y penal en materia de ramiento legal? ¿Deben ser los abogados buenos comerciales? Estas y otras seguridad y salud en el trabajo y sus
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• 5 5 ESADE ESADE o 2003 o 2003 de cuestiones se analizaron en las jornadas de Marketing Jurídico dirigidas por de Marz Marz - - Enero Enero Alumnos Alumnos Alumnos Alumnos 02 interrelaciones. 02 Antiguos Antiguos Revista de la Asociación de 1 Número Antiguos Antiguos Eugenia Navarro (EDIK 98), directora de Marketing de Baker & McKenzie, y que Revista de la Asociación de 1 Número se celebraron el 13 de junio. Jornada sobre el En esta sesión se repasaron los conceptos erróneos que se han asociado al Reglamento de concepto de marketing desde el sector legal, como por ejemplo la idea de que Más información el marketing no es sólo publicidad o técnicas de venta. También se revisaron las Amplía la información los Servicios herramientas de marketing, que son sin duda de utilidad en la gestión no sólo de de estas noticias en de Prevención las firmas sino del propio abogado a título individual. www.esade.edu El 29 de junio, la Facultad de Derecho de ESADE organizó una jornada técnica sobre el Reglamen- to de los Servicios de Prevención, recientemente aprobado y por el que se establecen las disposicio- La competitividad responsable en las pymes nes mínimas de seguridad y salud Estudio del Instituto Persona, Empresa y Sociedad de ESADE en las obras de construcción, en materia de presencia de recursos La responsabilidad social de la RSE y exponen la necesidad de un preventivos. empresa (RSE) es un concepto que nuevo modelo de aproximación. En Con la colaboración de la Fundación resulta lejano a las pymes. Ésta es el acto también estuvieron presentes Prevent y McMutual, la ponencia inaugural corrió a cargo de Mar Ser- una de las conclusiones principales Andreu Morillas (PMD 98), secretario na, directora general de Relaciones de la presentación, el 22 de mayo, de Economía de la Generalitat de Laborales de la Conselleria de Tre- del estudio “RSE y PYMES: Una Catalunya y Xavier Martínez, director ball e Indústria de la Generalitat de apuesta por la excelencia empresa- general de TECNOL. Catalunya, mientras que la modera- rial”, que ha publicado el Instituto dora fue Esther Sánchez, profesora Persona, Empresa y Sociedad (IPES) titular de Derecho del Trabajo de de ESADE y que ha promovido la la Facultad de Derecho de ESADE. Obra Social de Caixa Sabadell. A continuación se presentaron las Durante el acto, se llegó a la conclu- ponencias de Joan Guasch, director sión que las pymes perciben la RSE del Centro Nacional de Condiciones como un concepto ligado a grandes de Trabajo (INSHT); Manuela Brin- ques, auditora de la empresa Full empresas o a prácticas fuera de sus Audit, S.A.; Elisenda Giral, Jefa de capacidades económicas y organizati- la Inspección de Trabajo y Seguri- vas. Por este motivo, los editores del dad Social de Barcelona, y Eduardo estudio, Josep Maria Lozano (PMD Saavedra, magistrado del Juzgado 87 y FGAP 90), director del IPES, y el Contencioso-administrativo nº 1 investigador David Murillo, proponen 70 de Tarragona. poner en cuarentena el concepto de 71 ESADE HOY Políticos y empresarios reflexionan sobre el liderazgo Acto organizado por la Cátedra LiderazgoS y Gobernanza Democrática de ESADE rt en Personalidades del mundo de la rt en reflexionar a los asistentes sobre sus (Lic&MBA 79); el presidente de Caixa ó empresa, la política y las iniciativasó preocupaciones sobre el liderazgo. Manresa, Valentí Roqueta, y su direc- Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci
sociales, se dieron cita el 14 de junio Tomaron parte, entre otros, políticos tor general, Adolfo Todó. Los asistentes en la Iglesia de Antiguos Alumnos de ESADE de Alumnos Antiguos Sant Benet de Bages en el monasterio de SantESADE de Alumnos Antiguos Benet de como Antonio Garrigues Walker, Felipe El equipo académico de ESADE Revista de la Asociación de Bages (Manresa) para analizarRevista de la Asociación de los pro- González y Jordi Pujol; empresarios, presente en el acto fue: Eugènia Bieto blemas del liderazgo en la actualidad. un grupo de profesores de ESADE, (Lic&MBA 73), Àngel Castiñeira (PMD El acto, organizado por la Cátedra además del presidente del Patronato 95), Joat Henrich (M. Dir. Pública 06),
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O 2003 O 2003
Asociación de Antiguos Alumnos Asociación de Antiguos Alumnos ENERO - MARZ ENERO - MARZ LiderazgoS y Gobernanza Democrá- de la Fundación ESADE, Joan Manuel Josep M. Lozano (PMD 87 y FGAP 90), 2 2 de la de la E E NÚMERO 10 Revista ESAD NÚMERO 10 Revista ESAD Alumnos de Alumnos de
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2003 ZO 2003 ZO tica de ESADE y que contó con la Soler Pujol (Lic&MBA 68); el director Raimon Ribera, Alfons Sauquet (MBA la Asociación de Antiguos la Asociación de Antiguos 02 ENERO - MAR 02 ENERO - MAR de de ESADE NÚMERO 1 Revista ESADE NÚMERO 1 Revista colaboración de Caixa Manresa, hizo general de ESADE, Carlos Losada 90) y Ricard Serlavós (Lic&MBA 77).
Reunión del Patronato de la Fundación ESADE en Madrid
La sede de ESADE Madrid fue el esce- Director General de la Fundación Gas millas; Manuel Raventós, Presidente nario, el 18 de mayo, de la reunión Natural; Pedro Fontana (Lic&MBA 74), de Raventós & Blanch, S.A.; Eugenio del Patronato de la Fundación ESADE, Director General de BBVA; Camelia Recio (EID 76), Profesor Honorario de
• • 5 5 ESADE ESADE o 2003 o 2003 de donde se analizaron las líneas de Ilie, Directora de Executive Education ESADE; Daniel Rollet, Presidente de de Marz Marz - - Enero Enero Alumnos Alumnos Alumnos Alumnos 02 02 Antiguos Antiguos Revista de la Asociación de 1 Número Antiguos Antiguos actuación a llevar a cabo en un futuro de ESADE en Madrid; Juan José Peugeot; Francisco Román, Conse- Revista de la Asociación de 1 Número inmediato. López-Burniol, notario; Carlos Losada jero Delegado de Vodafone; Mario Posteriormente, se realizó una (Lic&MBA 79), Director General de Rotllant, Consejero Delegado del reunión a la que asistieron el Rvdo. P. ESADE; Jorge Mataix, Presidente de Grupo Cobega, S.A.; Alfredo Sáenz, Melecio Agúndez, sj.; Alfredo Bassal Nmas1 Private Equity; Xavier Mendoza Vicepresidente Segundo y CEO del (Lic&MBA 77), Director General de (Lic&MBA 79), Decano de ESADE; Grupo Santander; Manuel Sallés, De izquierda a derecha: Juan Manuel Soler Esteve; Eugenia Bieto (Lic&MBA 73), Josep Milà, Secretario del Patronato Director General de Radio Ambiente Pujol, Presidente del Patronato de la Fundación ESADE; Santiago Fisas, consejero Subdirectora General de ESADE; José de la Fundación ESADE y Secretario Musical; Rvdo. P. Ignasi Salvat, sj, de Cultura y Deporte de la Comunidad de Ramón Busto, Rector Magnífico de Técnico de ESADE; Amparo Moraleda, Vicepresidente del Patronato de la Madrid; Rvdo. Ignasi Salvat, Vicepresidente del Patronato de la Fundación ESADE, y Carlos la Universidad Pontificia de Comillas; Presidenta de IBM; Pedro Navarro Fundación ESADE; Juan Manuel Soler Losada, director general de ESADE. Jorge Calvet, socio Director de Noqca (Lic&MBA 67), Vicepresidente del Pujol (Lic&MBA 68), Presidente del Partners; José Ignacio Comenge, Pre- Patronato de la Fundación ESADE; Patronato de la Fundación ESADE y sidente de Rexam Beverage Can Ibé- Javier Pérez-Farguell (Lic&MBA 77), Presidente de Autolica, S.A.; Juan rica, S.L.; José Mª de la Villa, Director socio Director de Artisan Partners; Soto (EDIK 01), Ex Presidente de la de Relaciones Institucionales de Marcel Planellas (PMD 87), Secre- Comisión Soto para el Desarrollo de ESADE; Carlos Espinosa de los Mon- tario General de ESADE; Marcelo la Sociedad de la Comunicación, y teros, Presidente de Mercedes-Benz; Prieto, Presidente de la Asociación Carlos Walter, Director General de Pere A. Fàbregas Vidal (Lic&MBA 67), de Antiguos Alumnos de ICADE-Co- Mahou-San Miguel.
Clausura del curso superior de Dirección Estratégica en Marketing
El lunes 19 de junio se celebró en la Escuela en el Principado. Fue una tiva y Director académico del Curso Oviedo (Asturias) el acto de clau- excelente ocasión de reunión entre Superior de Dirección Estratégica en sura de la IX Promoción del Curso antiguos alumnos, representantes Marketing, Carles Torrecilla Gumbau Superior de Dirección Estratégica en de ESADE y del Colegio de Econo- (Lic&MBA 96). Marketing impartido por ESADE en mistas de Asturias, patrocinadores Asimismo, previamente a la entrega Asturias. La celebración anual de del curso, familiares de los alumnos hubo la conferencia “Pinceladas de este curso es fruto de una iniciativa que recogían su diploma y el resto de Marketing Relacional: una visión Más información de colaboración, ya consolida- asistentes. Durante el acto de clau- desde la Pyme”, con Emilio Díaz Qui- Amplía la información da, entre ESADE y el Colegio de sura tuvo lugar la presentación de ros como ponente, antiguo alumno de estas noticias en Economistas de Asturias, el cual es ESADE Alumni, ceremonia que corrió del Curso y actual Responsable de 72 www.esade.edu actualmente, partner exclusivo de a cargo del vocal de su Junta Direc- Marketing Relacional de Temper. SON NOTICIA SON NOTICIA
Xavier Adserà, Álvaro Merodio, al frente del Instituto Director comercial de Español de Analistas Fluxá Footwear S.A. Financieros Álvaro Merodio (PDD 98) es el nuevo Director comercial de Fluxá Footwear S.A., empresa de zapatos para la rt en rt en ó
mujer. También es licenciado en ó Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci Ciencias de la Información, especiali- Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci
Xavier Torras, dad Publicidad, por la Universidad del Antiguos Alumnos de ESADE de Alumnos Antiguos nuevo director de ESADE de Alumnos Antiguos Revista de la Asociación de País Vasco. Anteriormente, estaba al Revista de la Asociación de Comunicación y marca Anselm Diví, frente de la Dirección de Ventas de de Roca Sanitario Ibérica (España y Portugal) de Lladró,
de nuevo Director de de
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5• consolidada empresa de porcelana. O 2003 O 2003
Asociación de Antiguos Alumnos Asociación de Antiguos Alumnos ENERO - MARZ ENERO - MARZ 2 2 de la de la E E NÚMERO 10 Revista ESAD NÚMERO 10 Revista ESAD Alumnos de Alumnos de
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Xavier Torras (Lic&MDE 87) ha sido Gestión RRHH en Xavier Adserà (Lic&MBA 86) suce- 2003 ZO 2003 ZO la Asociación de Antiguos la Asociación de Antiguos 02 ENERO - MAR de 02 ENERO - MAR de ESADE NÚMERO 1 Revista ESADE NÚMERO 1 nombrado Director de Comunicación Almirall de en el cargo a Aldo Olcese como Revista y marca de Roca Sanitario. Desde Presidente del Instituto Español de su nuevo cargo, deberá coordinar las Anselm Diví (MBA 90) es el nuevo Analistas Financieros desde el mes acciones y herramientas de comuni- Director de Gestión RRHH en la em- de junio. Adserà es un profesional Ferran Soriano, cación de la empresa y potenciar la presa Almirall. Su misión es dirigir de reconocido prestigio en el ámbito nuevo Presidente imagen de marca de Roca, además y gestionar las relaciones laborales financiero y en la gestión empresa- de asumir la dirección del Departa- de toda su plantilla, además de rial: Presidente de Grupo Natraceu- de NODE mento de Publicidad. Hasta la actua- hacerse cargo de la compensación tical, vicepresidente de Grupo Finan- Ferran Soriano (Lic&MBA 90) se lidad, Torras era el director comercial y de los beneficios de la compañía. ciero Riva y García y Consejero de hace cargo de la presidencia de
de Wellness Products. Diví, licenciado en Derecho por la varias sociedades cotizadas, lleva NODE, compañía pionera en servi- •
• 5 5 ESADE ESADE o 2003 o 2003 de de Marz Marz - - Enero Enero Alumnos Alumnos Alumnos Alumnos 02 02 Antiguos Antiguos Revista de la Asociación de 1 Número Antiguos Antiguos Universidad de Barcelona, cuenta muchos años vinculado al Instituto, cios profesionales de innovación. Revista de la Asociación de 1 Número con una dilatada experiencia laboral también como Presidente de la Soriano, que ya colaboraba con en recursos humanos, anteriormen- delegación catalana. Asimismo, la NODE y forma parte del accionariado Maria Hernández te había ocupado puestos directivos Junta Directiva del IEAF nombró a a través de la sociedad de capital aprueba el BAR en Sanofi-Synthelabo y en Pirelli Adserà Presidente de la Fundación riesgo Nauta Capital, se une a este en Nueva York Neumáticos. de Estudios Financieros, cuyo cargo proyecto empresarial con el objetivo asumirá el próximo mes de octubre. de impulsar una etapa de expansión María Hernández (Lic. Derecho 98) y crecimiento internacional. Continua- aprobó el BAR del Estado de Nueva rá, además, en la Vicepresidencia York. Hernández realizó el máster en Ecónomica del Futbol Club Barcelo- Fiscal International en Georgetown na, como ha venido haciendo en los y actualmente trabaja en el Banco últimos tres años. Iberoamericano de Desarrollo. Vicente Salas, Consejero del Banco de España Maria Abellanet, Vicente Salas (Lic&MBA 76) ocupa nueva Directora el cargo de Consejero del Banco de David Miranda, general del Grupo CETT España desde el mes de mayo, un en DHL Global Maria Abellanet (EDIEF 91) ha sido cargo que ya ocupó entre 1994 y Forwarding nombrada Directora general por el Santiago Budallés, 1998. Salas es doctor en Ciencias Consejo de Administración del Grupo Director de la División por la Universidad de Purdue (Es- David Miranda (MBA 05) es el CETT. Esta diplomada en Empresa- de Estrategia y Gestión tados Unidos) y ha ejercido como nuevo director de Desarrollo y Nego- riales y en Empresas y Actividades de break.even.point catedrático en las universidades de cio Asia-España y Portugal en DHL Turísticas tiene a sus espaldas más Purdue, Autónoma de Barcelona y Global Forwarding desde febrero de de veinte años de experiencia laboral Santiago Budallés (MBA 03) es el de Zaragoza. También ha sido pre- 2006. Miranda ya tiene experiencia en la gestión y la organización de las nuevo Director de la División de Estra- sidente y coordinador del área de en el sector del transporte, el alma- empresas del Grupo CETT. tegia y Gestión de break.even.point, economía y derecho de la Comisión cenaje y la logística, puesto que, consultora especializada en soluciones Interministerial de Ciencia y Tecno- trabajó como director comercial en para el área comercial. Como objetivo logía, y miembro del consejo asesor la División Aérea y Marítima de la encomendado a Budallés, la compañía de la Fundación BBVA. empresa Exel. pretende convertirse en un partner es- tratégico de las empresas, generando la máxima confianza e implementando Queremos saber tus cambios profesionales. aquellas soluciones que impactan Ponte en contacto con Mercè Saura en [email protected] de ESADE Alumni. 74 positivamente en sus clientes. 75 SON NOTICIA SON NOTICIA
Francesc Cruz Jordi Hereu, rt en se incorpora al Teniente de Alcalde rt en ó grupo Apiaxxi del Ayuntamiento de ó Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci
y Geoplank, S.A. Antiguos Alumnos de ESADE de Alumnos Antiguos Xavier Boluda Barcelona Alejandro Fornt ESADE de Alumnos Antiguos Revista de la Asociación de Revista de la Asociación de es el nuevo Director se incorpora a la Fira de MSC Terminal de de Barcelona
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Asociación de Antiguos Alumnos Asociación de Antiguos Alumnos ENERO - MARZ ENERO - MARZ
2 Valencia 2 de la de la E E NÚMERO 10 Revista ESAD NÚMERO 10 Revista ESAD Alumnos de Alumnos de
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Alejandro Fornt (LIC&MBA 96) es 2003 ZO 2003 ZO la Asociación de Antiguos la Asociación de Antiguos 02 ENERO - MAR de 02 ENERO - MAR de ESADE NÚMERO 1 Revista ESADE NÚMERO 1 Xavier Boluda (MBA 99) se ha incor- el nuevo Director de Administración Revista porado recientemente a MSC Terminal de la Fira de Barcelona. Bajo este de Valencia como Director. Hasta cargo, debe tratar de alinear el área entonces, Boluda había llevado la administrativa a la estrategia de la Francesc Cruz (PDG 01) es el nue- Dirección Logística de FlexNGate, una Fira, buscando así la mejora admi- vo Delegado adjunto de la Zona Nor- multinacional enmarcada en el sector Jordi Hereu (Lic&MDE 90) es, desde nistrativa del cliente interno y exter- deste del grupo Apiaxxi y Geoplank, de la automoción. abril de 2006, el nuevo portavoz del no. Fornt ha trabajado los últimos S.A., consultora independiente de gobierno y quinto Teniente de Alcalde años en diferentes empresas como obra civil, edificación, urbanismo y del Ayuntamiento de Barcelona. Vertix, Cirsa, RACC y Deloitte.
carreteras. Cruz, con más de veinte Este licenciado en Administración y •
• 5 5 ESADE ESADE o 2003 o 2003 de de Marz Marz - - Enero Enero Alumnos Alumnos Alumnos Alumnos 02 02 Antiguos Antiguos Revista de la Asociación de 1 Número Antiguos Antiguos años de experiencia profesional, ha- Dirección de Empresas empezó su Revista de la Asociación de 1 Número bía sido gerente de la consultora de trayectoria profesional en los sectores arquitectura Proasolutions y director de la logística y el marketing, pero de I+D, adjunto de director general cuenta con una amplia experiencia y director general de Comelta, S.A. en el mundo de la Administración, ya Carlos Crespo, que anteriormente había sido gerente nuevo Director general y regidor del distrito de Les Corts y el de Sauter Ibérica de Sant Andreu. En el momento de ce- rrar este número de la revista, Hereu ha sido propuesto para ser alcalde de Juan José Brugera, Barcelona. Fco. Javier nuevo Director general Dueñas, de Mutua Madrileña Director territorial de Juan José Brugera (MBA 71), Cajamar en Catalunya anterior Presidente del Patronato de la Fundación ESADE, se ha incor- Carlos Crespo (PT 99) ha sido nom- porado al Grupo Mutua Madrileña brado Director general de la com- como Director general, tras dejar su pañía Sauter Ibérica, S.A., empresa puesto como Consejero delegado multinacional fundada en 1970, es- del grupo immobiliario Colonial. Las pecialista en tecnología de control y tres direcciones generales (asegu- automatización de edificios. Carlos radora, gestión de patrimonios y José Fernández Crespo afronta el reto de crecimien- organización y desarrollo) quedarán, se incorpora al to de la empresa en España y de su a partir de ahora, en manos de Grupo Evemarina consolidación como proveedor líder Brugera. Ingeniero técnico industrial de servicios y sistemas avanzados Fco. Javier Dueñas (EDIK 90) ha ha desarollado la mayor parte de su José Fernández (LIC&MBA 97) es para la regulación, control y gestión sido nombrado Director territorial carrera profesional en los sectores el nuevo Delegado de la Zona Cen- técnica centralizada de edificios. de Cajamar en Catalunya. Como tal, financiero e immobiliario. tro del Grupo Evemarina, uno de los deberá asumir la máxima respon- principales grupos inmobiliarios del sabilidad de la entidad financiera país. Hasta la fecha, había traba- en todas sus áreas de negocio, jado como Director financiero en la esto es, la banca al por menor, la multinacional ESC Scholz&Friends y, promoción inmobiliaria, la banca de anteriormente, en otras empresas 74 empresas y la banca privada. como KPMG y Empresa Roces. 75 SON NOTICIA
José Mª Cánovas, Javier Hernández, Director general de Fcm Director de Cuentas Travel Solutions España DT1 en Sanitas
Javier Hernández (Lic&MBA 86), es desde enero de 2006, el nuevo rt en Director de Grandes Cuentas ó DT1 en la compañía de seguros Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci Pepe Tomé Sanitas S.A. se incorpora a GreyESADE de Alumnos Antiguos Direct & Interactive Barcelona Revista de la Asociación de Francisco Javier
de
5• José Mª Cánovas (MBA 99) ha sido Pepe Tomé (Dir. y Gest. Marketing 06) se ha O 2003
Asociación de Antiguos Alumnos ENERO - MARZ 2 de la E Jolonch, NÚMERO 10 Revista ESAD Alumnos de
5• nombrado Director general de Fcm incorporado como Director de Servicios al Cliente 2003 ZO la Asociación de Antiguos 02 ENERO - MAR de Director de Clean ESADE NÚMERO 1 Travel Solutions España,Revista una nueva en la empresa Grey Direct & Interactive Barcelona. red mundial de gestión de viajes Anteriormente, trabajaba como director de Marke- Box S.L. corporativos que cuenta con más de ting y Comunicación en el Ayuntamiento de Gavà. Es Francisco J. Jolonch (EMBA 03) cinco mil empleados en un total de el fundador de la agencia de marketing Pixelbox. es el nuevo director, además de sesenta países. socio, de Clean Box del Vallès, S.L., empresa ubicada en el sector de la automoción. Jolonch había sido Director en la compañía BASF Pablo Portabella Coatings Services, S.A.
• inaugura Subito en 5 ESADE o 2003 de Marz - Enero Alumnos Alumnos 02 Antiguos Antiguos Barcelona Revista de la Asociación de 1 Número Pablo Portabella ha inaugurado Frederich recientementen un nuevo local Llordachs, llamado Subito, bajo un nuevo con- Néstor Amela, cepto de piadinas, paninis y café. Director médico de Director financiero Portabella, que hace 8 años abrió la Clínica Cima de Espasa el mítico L’Angolo Italiano. Frederich Llordachs (MBA 98) Martí Giralt, Néstor Amela (Máster Dir. Econ.- es desde este mes de marzo, el nuevo Director general Financ. 05) ha sido nombrado Director médico de la barcelonesa Clínica CIMA. Anteriormente, en Stanhome España Director financiero de la División Llordachs era el gerente de Espasa. Este licenciado en Admi- la empresa Adeslas Dental Martí Giralt (MBA 89) se ha nistración y Dirección de Empresas Barcelona, S.A. incorporado como Director general por la UAB y la Universitá Católica en Stanhome España (Grupo Yves de Milán, y máster en Dirección Rocher). Con anterioridad, Giralt Económico-Financiera por ESADE, desarrolló su carrera profesional forma parte del Grupo Planeta des- en el Departamento de Marketing de 2001. Durante el último año, Augusto y Ventas de Flamagas y en Chupa fue el responsable de control de la Díaz-Leante, Chups, donde ocupó el cargo de Dirección del Área Internacional de Director general de General manager en Asia. Planeta Corporación. Munich Re Chile
Augusto Díaz-Leante (EMBA 03) ha sido nombrado Director general Jaume Urgell y Enric Vilà, de la compañía de seguros Munich al frente de Xarxagay Re Chile. La responsabilidad de Díaz-Leante recae sobre todo el Un año después de que se reunieran más de 80 personas gays, lesbia- territorio sudamericano, desde nas, bisexuales y transexuales en el Hotel Axel de Barcelona, Xarxagay Santiago de Chile. propone el Manifiesto por la Igualdad Laboral y Profesional de las Minorías Sexuales en Catalunya. En el Espacio Profesional Gay, comunmente Para comunicarnos tus conocido como Xarxagay, colaboran antiguos alumnos como Jaume Urgell cambios profesionales ponte (Lic&MBA 94), Juan Juliá (Lic&MBA 94) y Enric Vilá (Lic&MBA 94), y en contacto con Mercè Saura ejerce sus funciones especialmente en Catalunya. Su principal objetivo es en [email protected] de ESADE Alumni 76 la cotidianización del hecho homosexual en el mundo laboral y profesional. SON NOTICIA SON NOTICIA
Montse Molina, Luis Castilla, nuevo asesor de Director general de Ernst & Young Áreas, S.A. Jordi Solsona, para Sudamérica responsable Montse Molina (Lic&MBA 99) se de Desarrollo de incorporó, el pasado mes de abril, al rt en rt en ó Producto de Sabadell Spanish Tax Desk de la firma ameri- ó Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci cana Ernst & Young en Nueva York, Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci
Banca Privada Federico Ricart, desde donde asesora fiscalmente a Antiguos Alumnos de ESADE de Alumnos Antiguos Antiguos Alumnos de ESADE de Alumnos Antiguos Revista de la Asociación de Director general de Jordi Solsona (MBA 99) es el nuevo las principales multinacionales que Revista de la Asociación de World Trade Center responsable de Desarrollo de Produc- quieren invertir en España. Barcelona to de Sabadell Banca Privada, donde
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5• coordina la generación, el desarrollo O 2003 O 2003
Asociación de Antiguos Alumnos Asociación de Antiguos Alumnos ENERO - MARZ ENERO - MARZ 2 2 de la de la E E NÚMERO 10 Revista ESAD NÚMERO 10 Revista ESAD Alumnos de Alumnos de
5• 5•
Federico Ricart (Lic&MBA 80) ha y la gestión de productos y solucio- 2003 ZO 2003 ZO la Asociación de Antiguos la Asociación de Antiguos 02 ENERO - MAR de 02 ENERO - MAR de ESADE NÚMERO 1 Revista ESADE NÚMERO 1 sido nombrado Director general de nes financieras. Luis Castilla Sánchez (DGT 03) Revista Word Trade Center Barcelona, respon- Àngels Yécora, ha sido nombrado Director general sabilizándose de uno de los mayores socia principal Grupo Áreas, S.A, para Sudaméri- núcleos empresariales de Catalunya. de YÉCORA ca, asumiendo la responsabilidad Ricart había sido Director financiero de la gestión del Grupo en los en South Western Europe de Reckitt países de Argentina y Chile, así Benckiser España S.L. y director Àngels Yécora (MIM 92) es la como del Plan de Desarrollo y administrativo en Sanofi. socia principal, junto con Car- Expansión del mismo en ese área. los Cervera, de la empresa de El Grupo Áreas, fundado en 1.968,
propiedad industrial YÉCORA. Esta es la compañía española líder en •
• 5 5 ESADE ESADE o 2003 o 2003 de de Marz Marz - - Enero Enero Alumnos Alumnos Alumnos Alumnos 02 02 Antiguos Antiguos Revista de la Asociación de 1 Número Antiguos Antiguos agencia de patentes y marcas ha la gestión integral de servicios al Revista de la Asociación de 1 Número añadido un nuevo servicio consis- viajero. tente en el licensing, la explotación Inmaculada comercial de licencias de propiedad Sharon Garin y intelectual. Nicole Batievsky, Campderrós, fundan Petit oh! Directora de Àngels Clotet Operaciones abre nueva oficina Garin (MBA 02) y Batievsky (MBA en Intersport en Madrid 02) han fundado la marca Petit Oh!, Xavier Gilabert, especializada en básicos de bebés Inmaculada Campderrós (MBA 95) se ha incorporado a Àngels Clotet (Dir. Estratégica con edades comprendidas entre los se ha incorporado como Directora ACCESO Corporate de la Com. 02), Directora de la cero y los dos años. de Operaciones y RRHH en Inters- consultora Clotet Comunicación, port, compañía enmarcada en el Partners especializada en el diseño y la sector de los juguetes y el deporte. gestión de planes de comunicación Tiene como reto acortar los plazos Xavier Gilabert (Lic&MBA 97) empresarial, ha abierto nueva Ricard Sanz, globales de la cadena de suminis- se ha incorporado a la consultora oficina en Madrid. ha fundado tro, reducir los costes operativos ACCESO Corporate Partners para Moi la Femme globales y potenciar el capital liderar su División de Valoración de humano de la compañía. Empresas. Ricard Sanz (Dir. Mark. 03) ha fundado, junto con otro socio, Moi Mª Eugènia Arbó, la Femme, un nuevo concepto de Presidenta de la negocio focalizado en la mujer con Jordi Jofre, Ramón Morera, Associació Hotelera el objetivo de destruir los tabúes al- Consejero delegado Director administrativo Salou-Cambrils- rededor de la sexualidad femenina. de Q-Renta Agencia de Zannier España Ha abierto una boutique en Barce- La Pineda lona con toda clase de productos de Valores, S.A. eróticos para la mujer. Ramón Morera (Dir. Econ.-Financ. Mª Eugènia Arbó (ADE 91) regenta Jordi Jofre (Lic&MBA 89) inicia 04) es el nuevo Director administra- desde el pasado mes de mayo un proyecto profesional propio in- tivo y financiero del Groupe Zannier la Presidencia de la Associació corporándose a Q – Renta Agencia España, empresa del sector téxtil. Hotelera Salou-Cambrils-La Pineda. de Valores, S.A. como uno de sus Arbó, licenciada en Empresariales, principales accionistas, asumien- había sido miembro de la Junta Di- do las funciones de consejero rectiva de esta asociación durante 78 delegado. siete años. 79 SON NOTICIA SON NOTICIA Disfruta del Circuito de Golf de ESADE Alumni Los próximos 7 y 28 de octubre se celebrarán las pruebas del 8º Circuito de Golf ESADE Alumni – Trofeo Riva y García
Si te apasiona el golf, no te puedes perder Además, se puede conseguir más informa- rt en rt en ó
el próximo torneo por parejas de ESADE ción contactando con el mail jffernandez@a ó Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci Alumni – Trofeo Riva y García. boutsport.org o mediante el número de telé- Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci
La 8ª edición de este torneo se celebrará fono 636 951 055/93 240 02 03. El cierre Antiguos Alumnos de ESADE de Alumnos Antiguos Antiguos Alumnos de ESADE de Alumnos Antiguos Revista de la Asociación de en el PGA Golf de Catalunya y en el Club de la inscripción es el 29 de septiembre. Revista de la Asociación de de Golf Bonmont, los días 7 y 28 de octu- bre, respectivamente. Y PARA PRINCIPIANTES...
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5• Este torneo está abierto a jugadores Por tercer año consecutivo, se organiza el O 2003 O 2003
Asociación de Antiguos Alumnos Asociación de Antiguos Alumnos ENERO - MARZ ENERO - MARZ 2 2 de la de la E E NÚMERO 10 Revista ESAD NÚMERO 10 Revista ESAD Alumnos de Alumnos de
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con handicap oficial, y los participantes Beginners Golf Day - Riva y García para los 2003 ZO 2003 ZO la Asociación de Antiguos la Asociación de Antiguos 02 ENERO - MAR de 02 ENERO - MAR de ESADE NÚMERO 1 Revista ESADE NÚMERO 1 compiten por parejas. Es requisito que el que aún no se han atrevido con este depor- Revista capitán de cada equipo debe ser antiguo te y quieren aprender a jugar. Se celebrará alumno de ESADE. el 21 de octubre en Vallès Golf. Además del golf, tendrás la oportunidad de disfrutar de ¡PLAZAS LIMITADAS! una barbacoa con tus antiguos compañeros Recuerda que las plazas son limitadas y que y nuevos amigos del golf. puedes formalizar tu inscripción a través de Tienes tiempo para inscribirte hasta la página web www.golfesade.com. el 13 de octubre.
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• 5 5 ESADE ESADE o 2003 o 2003 de de Marz Marz - - Enero Enero Alumnos Alumnos Alumnos Alumnos 02 02 Antiguos Antiguos Revista de la Asociación de 1 Número Antiguos Antiguos Carolina García I Pedalada de Mountain Bike Revista de la Asociación de 1 Número ganadora del ESADE Alumni - CIGNA
sorteo Montblanc Tras el éxito de los eventos deportivos como más bien que los el golf, pitch & putt, padel y vela, ahora llega el antiguos alumnos turno del mountain bike y por ello tenemos el puedan reunirse placer de convocar la I Pedalada ESADE Alumni en un ambiente con el patrocinio de la compañía de seguros de agradable y relaja- salud, CIGNA. El evento se celebrará el domingo do; que el día se 22 de octubre en Sant Cugat del Vallès. convierta en una La pedalada está pensada tanto para principian- experiencia única y tes (paseo por la montaña) que quieren ir a su en un evento de primera categoría sea cual sea propio ritmo, como para los practicantes más el nivel de forma física. expertos con recorridos de diferentes niveles di- Al terminar el recorrido se servirá una barbacoa señados por los hermanos Tommi y Pau Misser, y se realizará el acto de entrega de premios. Carolina Quinteiro García, MBA 99, varias veces campeones de Europa. Como en La I Pedalada ESADE Alumni – CIGNA está fue la ganadora del sorteo que realizó todos nuestros eventos deportivos, el objetivo abierta tanto a alumnos y antiguos alumnos de la empresa Montblanc durante la XI principal no es necesariamente ganar, sino ESADE como a sus familiares y amigos. Jornada Anual de ESADE Alumni. A lo largo de la Jornada, todos los PARA MÁS INFORMACIÓN E INSCRIPCIONES: asistentes que se acercaron al stand de Montblanc tuvieron la oportunidad E-mail: [email protected] Patrocinador principal: Organiza: de participar en el sorteo de una Tel.: 93.240.02.03 / 636.95.10.55 Estilográfica Meisterstück 149 Edición Limitada Tom Sachs. El departamento de regalos de empre- sa de Montblanc entregó la exclusiva pieza a la ganadora. El stand de Montblanc en la Jornada Anual tuvo una gran afluencia de antiguos alumnos que se interesaron por su gama de artículos, pensados Y EN MADRID... En noviembre ESADE Alumni este deporte tendrán la posibilidad de disfrutar y para cubrir cualquier tipo de compromi- organizará con el apoyo de CIGNA una salida de aprender guiados por Tomi Misser, Campeon de 78 so profesional. Mountain Bike en Madrid donde los amantes de Europa en varias ocasiones. Habrá plazas limitadas. 79
Revista de la Asociación de Antiguos Alumnos de ESADE NÚMERO 102 ENERO - MARZO 2003 5•
Revista de la Asociación de Antiguos Alumnos de ESADE NÚMERO 102 ENERO - MARZO 2003 5•
Revista de la Asociación de Antiguos Alumnos de ESADE
Sami Nair Eurodiputat i expert en Immigració
Revista de la Asociación de Antiguos Alumnos de ESADE Número 102 Enero - Marzo 2003 5• SON NOTICIA Encuentros de promociones
LIC&MD 03
Y 04. rt en
19 de mayo ó
de 2006 Sami Nair expe i Eurodiputat Immigraci
Antiguos Alumnos de ESADE de Alumnos Antiguos Revista de la Asociación de
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LIC&MBA 96. 8 de junio de 2006
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Antiguos Alumnos de ESADE de Alumnos Antiguos Revista de la Asociación de
MBA 91. de
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Asociación de Antiguos Alumnos ENERO - MARZ 2 de la E NÚMERO 10 Revista ESAD Alumnos de
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• 5 ESADE o 2003 de Marz - Enero Alumnos Alumnos 02 Antiguos Antiguos Revista de la Asociación de 1 Número Más fotos en www.esadealumni.net ➔ MBA 03. red de antiguos alumnos ➔ 18 de mayo de 2006 promociones ➔ archivo
MBA 96. 31 de mayo de 2006
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• 5 ESADE o 2003 de Marz - Enero Alumnos Alumnos 02 Antiguos Antiguos Puedes disfrutar de… Revista de la Asociación de 1 Número Servicio de agencia de viajes. Gestión de reservas de billetes, hoteles y coches de alquiler.
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rase una vez un hombre que regentaba una academia donde impartía cursos para la Antiguos Alumnos de ESADE de Alumnos Antiguos Antiguos Alumnos de ESADE de Alumnos Antiguos gente que creía que el destino de su vida estaba predefinido, ese tipo de personas que Revista de la Asociación de É Revista de la Asociación de sostienen que su devenir es inevitable, que el destino está escrito desde que uno nace y que nada puede alterarlo. En una atormentada época de mi vida, un conocido me facilitó las señas de la academia y tuve
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O 2003 O 2003
Asociación de Antiguos Alumnos Asociación de Antiguos Alumnos ENERO - MARZ ENERO - MARZ 2 2 la oportunidad de vivir en mis propias carnes el curso en cuestión. de la de la E E NÚMERO 10 Revista ESAD NÚMERO 10 Revista ESAD Alumnos de Alumnos de
5• 5•
2003 ZO 2003 ZO Acudí a la primera de veinte sesiones un sábado por la mañana. Cuarenta personas de las la Asociación de Antiguos la Asociación de Antiguos 02 ENERO - MAR 02 ENERO - MAR de de ESADE NÚMERO 1 Revista ESADE NÚMERO 1 Revista más diversas edades ocupábamos expectantes las sillas de una sencilla aula. Bolígrafos en ristre, de pronto entró el director de la academia. Pueden guardar sus bolígrafos. Afuera nos espera un autobús. Les ruego que se dirijan al vehículo. Era un autobús viejo y destartalado. No me hizo mucha gracia meterme ahí dentro. Consideré, a tenor del precio de la matrícula, que el director podía haber alquilado un vehículo mejor. Pero en fin. Tras asegurarse el director de que no faltase nadie, nos pusimos en marcha. No sabíamos adónde íbamos. Cruzamos la ciudad y, tras varios kilómetros de
• • 5 5 ESADE ESADE o 2003 o 2003 de autopista, tomamos una sinuosa carretera que no hacía másde que subir y subir. Marz Marz - - Enero Enero Alumnos Alumnos Alumnos Alumnos 02 02 Antiguos Antiguos Revista de la Asociación de 1 Número Antiguos Antiguos Por fin, nos detuvimos. Nos hallábamos en un altiplano al Revista de la Asociación de final1 Número del cual se atis- baba un impresionante precipicio. Recuerdo que había una vista de pájaro. El director ordenó al conductor que bajase del autobús. ¿Qué sucedía? Tomó el micrófono. Tras escrutarnos con la mirada, dijo: Efectivamente, tienen ustedes razón. Todo está predestinado. Ahora mismo arrancaré el motor, fijaré con este cepo el acelerador, soltaré el embrague, saltaré a través de la puerta y el autobús se precipitará al abismo. Caerán todos ustedes al vacío y morirán. Ése era el destino que les estaba reservado desde el día en que se apuntaron a mi curso. Y eso fue lo que hizo. Puso la primera, bloqueó el acelerador, saltó al exterior y el autobús empezó a avanzar en dirección al vacío. En toda mi vida no recuerdo momento más angustioso. Disponíamos de unos segundos para salvar la vida. Se provocó una estampida digna de aviso de bomba en centro comercial. Todos abandonamos el autobús entre empujones y codazos, pasando por encima de los asientos. El último de nosotros saltó segundos antes de que el viejo autobús rodase por la ladera. Pude ver que abajo había un basurero. El vehículo se estrelló y quedó junto a unos seis o siete coches de línea, también maltrechos. Entonces se produjeron insultos y abucheos. Tuvimos que contener a un hombre corpulento que intentó apalear al director. Regresamos a la ciudad por diversos medios. Unos en auto- “Gracias a mi rápida stop y otros en tren. De aquel trayecto de vuelta sólo recuerdo un pensamiento martilleando mi mente: que, gracias determinación para salir a mi rápida determinación para salir del vehículo, yo y sólo yo había cambiado mi suerte. del vehículo, yo y sólo yo Obviamente, no acudí a la segunda sesión (nadie lo hizo), pero por lo que he podido averiguar, había cambiado mi suerte” todos yo incluido pagamos gustosos las veinte sesiones del curso cuando nos llegó el recibo.
FERNANDO TRIAS DE BES (LIC&MBA 90) Licenciado en Ciencias Empresariales y MBA por ESADE y la University of Michigan. Es socio fundador de Salvetti&Lombart, docente en ESADE, conferenciante y escritor. Es autor con Philip Kotler de ‘Marketing Lateral’, y es coautor, asimismo, con Álex Rovira, de ‘La buena suerte’. Su último libro 106 publicado es ‘El vendedor de tiempo’