DOCSLIB.ORG

Aligning Accommodation Strategies | Processes Dutch Public Broadcasters

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Aligning Accommodation Strategies | Processes Dutch Public Broadcasters Aligning Accommodation Strategies | Processes Dutch public broadcasters Aligning Accommodation Strategies | Processes Dutch public broadcasters P5 Report Name: Michiel Vis Student number: 1368133 Address: Delfgaauwstraat 45A 3037 LH Rotterdam Email: [email protected] Telephone: +31610966436 Date: 31-01-2014 Institution: TU Delft Faculty: Architecture Master: Real Estate And Housing Graduation Lab: Real Estate Management (REM) Main mentor: Prof.ir. H. de Jonge (CREM) Second mentor: Ir. A.J. van Doorn (DCM) External mentor: Drs M.C. Schuring (NPO) Examinator: Dr.ir. A. Straub (OTB) 2 Preface This document contains the results of the graduation research at the Faculty of Architecture of the Technical University in Delft. The graduation research has been conducted within the master Real Estate and Housing and the Graduation ‘Lab’ Real Estate Management. It is the final step of me as a student towards a career in practice. The subject of this thesis is a strategic decision making process with many involved actors, leading towards a desired end result. The organizations for the case studies are the Dutch public broadcasters. The Netherlands has a unique system for public broadcasting organizations and is therefore an interesting subject to study. Currently some of the Dutch public broadcasters are planning to merge due to reorganisations and need to reorganise their current real estate situations. The goal of this thesis is to test whether the process model strategy-as-force can add value to these types of projects. Both the strategies of the broadcasters as well as this thesis presented to you are the result of a difficult process. Many people have participated in this research. Therefore I will first of all thank all the interviewed Directors at the Dutch public broadcasters and the NPO for helping me in gaining more insight in the processes within the Dutch broadcasting system. A special word of gratitude must go out to Marije Schuring for her constant preparedness to help and support me as an external mentor. At the TU Delft I have experienced many patient and helpful people along the way. First of all I want to thank Tom Daamen for his insightful criticism on the way in which I have interpreted Strategy-as-Force. Then aligning accommodation strategies is one thing, but aligning the agenda of Hans de Jonge with a graduation calendar is another; thank you Laura for all the help. Most of all, I would like to thank Alijd for teaching me the essential rules of researching and academic writing and Hans for the sharp questioning and ability to reduce theoretical and practical problems in the short amount of time available during each conversation. Both of you have helped me in gaining more insight into my own process and the required resources for graduating and receiving a master degree. Finally my love goes out to my sister and mother who have always supported me to complete my study. You were always there for me when studying went a bit slow and items were lost or damaged along the way. I would like to dedicate this thesis to my father, who passed away during the writing of it. “You can check out any time you like, but you can never leave.” Michiel Vis Rotterdam, January 2014 3 Management Summary Research Introduction Organisations have to use innovative strategies to survive in these economic difficult times. One of the possibilities of these strategies is collaboration in the form of sharing facilities. To analyse the strategy making processes of aligning accommodation strategies in order to collaborate, this thesis will make use of the cases of the Dutch public broadcasters. The broadcasters operate in a political environment due to the subsidies they receive from the government. They are not owned by the government though as they are owned by the so called Broadcasting Associations, which are mostly originated from ideological conceptions. The public broadcasters thus consist of a broadcasting association and a broadcasting company. They operate under the same name and present one combined annual year report. In 2016, the national public broadcasters of the Netherlands (currently holding twenty-one broadcasters) may only consist of eight broadcasting companies and a coordination body (NPO), according to the new Media Act. All the tasks and responsibilities of the broadcasters are specified in this Dutch Media Act. The proposal for the eight broadcasting places is the following so called ‘3-3-2 model’: Merger VARA and BNN Standalone broadcaster VPRO Task Broadcaster NOS Merger AVRO and TROS Standalone broadcaster EO Task Broadcaster NTR Merger KRO and NCRV Standalone broadcaster Max Table. The proposed reorganisation of the Dutch public broadcasting system The broadcasters must reorganize their total accommodation situation to physically realize the mergers and realize the budget cuts. They are now forced to collaborate with other broadcasters. The Boston Consulting Group (BCG) has formulated possible strategies and an optimal situation for all the public broadcasters together. With the changing real estate market and extra budget cuts from the government the research by BCG lost some of its value as a leading document for decision making. Besides the reduced usefulness of the research it has been no motivation for the broadcasters to realize the reorganization of the accommodations. The reasons for the difficult process of the case studies lead to the problem statement of this research, summarized in the following, more abstract, statement; a difficult process of aligning the accommodation strategies of multiple actors with diverging interests and goals, within a dynamic political environment. A similar problem statement can be found in the Strategy-as-Force publication of Daamen (2010). The first similarity is that the Rotterdam CityPorts project in the research of Daamen is also about aligning multiple organizations striving towards a desired end result (aligning strategies of multiple actors with diverging interests and goals). Next to this the political forces that influence the projects are comparable (dynamic political environment). The project of the CityPorts in Rotterdam is governed by the mayor and aldermen of the municipality of Rotterdam. In this project the ministry of Culture, Science and Education is the political body responsible for the Dutch public Broadcasting system and thus the reorganisation project. The results of Daamen’s research will therefore be used in this thesis. Daamen’s answer to this problem statement of an ineffective process is given in the form of a strategy-as-force model by which projects like these can be evaluated upon. Daamen states that by an evaluation and better understanding of the practice one can improve the practice as well. The main research question of this thesis therefore reads as follows; Is the Strategy-as-Force model a useful tool for improving a complex multi actor process of aligning accommodation strategies? 4 The research will be conducted in three parts. First a literature review will be done on measuring accommodation strategies and analysing strategy processes. These two subjects will form the core of the theoretic framework (see image). For analysing the content of the strategies this thesis will use the added value theory of real estate for organisations to show their goals and interests. The processes behind the formulation of the strategies is analysed by using the Strategy-as-Force model (Daamen, 2010). After this part an empirical research will be done by conducting nine case studies. The case studies selected for this research are nine of the public broadcasters (see the blue marked broadcasters in the overview of the 3-3- 2 model). These broadcasters are thus the VARA, BNN, TROS, AVRO, KRO, NCRV, VPRO, EO and NTR. These nine case studies are selected as they are crucial actors in the various strategies of the BCG report. The desired end result therefore depends on the actions and decisions of these broadcasters. Hence it will provide a sufficient overview of the accommodation strategies in political environments and the strategy processes behind it. By conducting interviews, empirical evidence about the added values of the accommodation plans and the resources mobilized during the process, will be collected. The results will then be combined in a synthesis where conclusions will be drawn about the relations between the accommodation strategies and the strategy processes of the Strategy-as-Force model. This part will propose a way to apply the Strategy-as-Force model in real estate management practice. A second empirical research will evaluate the value of using this model in practice to improve the process. From this point general conclusions can be drawn to answer the main research question described on the previous page. Figure. The research design of this thesis 5 Added value If the accommodation wants to contribute to the organizational performance it needs to add value to the core business. Hence organizations are mainly interested in the value that the real estate can add to support their business strategies. According to Lindholm et al. (2006) the added value of real estate is mainly focused on maximizing the wealth of shareholders, who together with the vision and mission of an organization create the business strategy. The seven added values of De Jonge (1996) are used for this part of the thesis; Increase productivity, reduce costs, control risks, increase value, advance flexibility, support culture and support PR/Marketing. Empirical research was done firstly to analyse the important added values of the accommodation strategies of the broadcasters. During the empirical research it has become clear that under current circumstances the most important added values for the public broadcasters are Increase productivity, Control risks, Advancing Flexibility and Supporting Culture. This was found by analysing the accommodation strategies both through document analysis as well as interviews. The first added value productivity is used in the accommodation strategies by introducing innovative workplace design and focusing on the satisfaction of employees.
Load more

Recommended publications
  • Overal. Altijd
    Altijd. Overal. Financieel Jaarverslag 2010 Inhoud Samenvatting & Leeswijzer 3 Voorwoord 4 Deel I Directieverslag 5 Algemene Informatie 5 Financiële paragraaf 8 Risicoparagraaf 10 Bedrijfsvoeringverklaring 12 Governance 13 Deel II Jaarrekening 15 Balans 15 Exploitatierekening 17 Kasstroomoverzicht 18 Grondslagen van Waardering en resultaatbepaling 19 Waarderingsgrondslagen balans 21 Waarderingsgrondslagen kasstroomoverzicht 22 Toelichting op de balans 23 Niet uit de balans blijkende verplichtingen 27 Toelichting exploitatierekening 28 Deel III Overige gegevens 32 Bestemming van het exploitatiesaldo 32 Accountantsverklaring 33 Deel IV Bijlage 35 Organogram 35 2 Samenvatting & Leeswijzer Dit is het jaarverslag van de Nederlandse Omroep Stichting (NOS). In dit jaarverslag verantwoordt de NOS zich over de activiteiten in 2010 en belichten we verder de belangrijkste ontwikkelingen die in 2010 hebben plaatsgevonden. Het jaarverslag begint met een Voorwoord en is verder onderverdeeld in vier onderdelen, te weten: Deel I Directieverslag Hierin wordt inzicht gegeven in en verantwoording afgelegd over de bedrijfsvoering. Deel II Jaarrekening De jaarrekening geeft inzicht in de balanspositie per 31 december 2010 en een overzicht van de kasstroom en exploitatierekening 2010. Daarnaast wordt hier een toelichting op de balans en de exploitatierekening gegeven. Deel III Overige Gegevens Hierin vindt u de bestemming van het exploitatiesaldo en de accountantsverklaring. Deel IV Bijlage Hierin vindt u het organigram van de NOS. Om de toegankelijkheid van de informatie verder te vergroten, is het financiële jaarverslag ook op de website www.nos.nl beschikbaar. 3 Voorwoord Voor u ligt het jaarverslag 2010 van de Nederlandse Omroep Stichting (NOS). Het jaar 2010 was een goed jaar voor de NOS, zowel programmatisch als financieel. Programmatisch deden we, naast het actuele (sport)nieuws en de reguliere (sport)evenementen, uitgebreid en multimediaal verslag van de gemeenteraadsverkiezingen, de Tweede Kamerverkiezingen en de formatieperiode die daarop volgde.
    [Show full text]
  • Werken in De Mediastad
    Werken in de mediastad Een onderzoek naar de aantrekkelijkheid van mediabedrijven in Hilversum voor IT-professionals Naam: Maxime Botz Studentnummer: 377356 Supervisor: Dr. Erik Hitters Master Media Studies - Media & Cultuur Erasmus School of History, Culture and Communication Erasmus University Rotterdam Master Thesis Oktober 2017 WERKEN IN DE MEDIASTAD ABSTRACT In de afgelopen jaren is er een groot tekort aan IT-professionals ontstaan. Dit tekort is sector breed, waardoor veel verschillende bedrijven kampen met een lage toestroom aan IT- personeel. Mediabedrijven in Hilversum merken dit tekort ook, maar weten niet goed hoe ze hierop in moeten spelen. Uit eerder onderzoek naar motivaties van werknemers is geen duidelijk antwoord gekomen waarom werknemers voor bepaalde bedrijven kiezen. Vanuit Hilversum Media Campus is daarom de vraag gesteld of er onderzoek gedaan kon worden naar de motivaties van IT-professionals op het gebied van de media-industrie en mediabedrijven in Hilversum. Door middel van de onderzoeksvraag: ‘Hoe definiëren IT- professionals de aantrekkelijkheid van mediabedrijven in Hilversum?’ is getracht hier meer inzicht in te vergaren. Door middel van elf kwalitatieve, retrospectieve interviews met respondenten werkzaam bij verschillende, al dan niet faciliterende, mediabedrijven in Hilversum is er inzicht verkregen in de definitie die deze werknemers geven aan de aantrekkelijkheid van de mediabedrijven in Hilversum waar ze werkzaam zijn. Uit de analyse is naar voren gekomen dat het beeld wat IT-professionals hebben van mediabedrijven voordat ze hiermee kennis maken aanzienlijk verschilt van het beeld wat wordt gecreëerd nadat de IT-professionals bij mediabedrijven zijn gaan werken. Perceptie en praktijk sluiten dus niet goed op elkaar aan. De opleiding van werknemers is de grootste boosdoener, omdat het curriculum niet volstaat om als net afgestudeerde een baan in de media-industrie te vinden.
    [Show full text]
  • Financieel Jaarverslag 2016
    Financieel jaarverslag 2016 1 INHOUD Samenvatting & Leeswijzer 3 Deel I Directieverslag 4 Directieverslag algemeen 4 Financiële paragraaf 9 Governance, Risk & Compliance 10 Bedrijfsvoeringverklaring 15 Deel II Verslag van Raad van Toezicht 16 Deel III Jaarrekening 19 Balans 19 Exploitatierekening 21 Kasstroomoverzicht 23 Toelichting bij de jaarrekening 2016 24 Waarderingsgrondslagen van balans en resultatenrekening 25 Waarderingsgrondslagen balans 26 Waarderingsgrondslagen exploitatie 29 Waarderingsgrondslagen kasstroomoverzicht 31 Toelichting op de balans 32 Niet uit de balans blijkende verplichtingen 38 Toelichting exploitatierekening 40 Deel IV Overige gegevens 48 Controleverklaring 48 Deel V Bijlage 52 Organogram 52 Contactgegevens 53 2 SAMENVATTING & LEESWIJZER Dit is het jaarverslag van de Nederlandse Omroep Stichting (NOS). In dit jaarverslag verantwoordt de NOS zich over de activiteiten in 2016 en belichten we verder de belangrijkste ontwikkelingen die in 2016 hebben plaatsgevonden. Het jaarverslag begint met een Voorwoord en telt vijf onderdelen, te weten: Deel I Directieverslag Hierin wordt inzicht gegeven in en verantwoording afgelegd over de bedrijfsvoering. Deel II Verslag Raad van toezicht Hierin wordt inzicht gegeven in hoe de Raad van Toezicht invulling heeft gegeven aan haar toezichtsfunctie. Deel III Jaarrekening De jaarrekening geeft inzicht in de balanspositie per 31 december 2016 en een overzicht van de kasstroom en exploitatierekening 2016. Daarnaast wordt hier een toelichting op de balans en de exploitatierekening gegeven en zijn hier de Aanvullende toelichting op de exploitatierekening volgens categoriale indeling, de Toelichting op nevenactiviteiten per cluster, de Sponsorbijdragen en bijdragen van derden en de Toelichting op bartering-contracten opgenomen. Deel IV Overige gegevens Hierin vindt u de controleverklaring. Deel V Bijlage Hierin vindt u het organogram van de NOS en de contactgegevens.
    [Show full text]
  • Jaarverslag 2009
    1. Waarom publieke omroep? Terugblik 2009 | Nederlandse Publieke Omroep JAARVERSLAG 2009 NEDERLANDSE PUBLIEKE OMROEP Inhoud 6. Nevenfuncties Raad van Toezicht Inhoud 1. Bestuursverslag NPO 10 2. Exploitatiesaldo 21 3. Financiële besturing, beheersing en rechtmatigheid 22 4. Nevenfuncties Raad van Bestuur 24 5. Verslag Raad van Toezicht 27 6. Nevenfuncties Raad van Toezicht 29 Inhoud 8. Gedragscode en Compliance 12. Sociaal jaarverslag Inhoud 7. Risicoparagraaf NPO 2009 32 8. Gedragscode en Compliance 39 9. Bedrijfsvoeringverklaring 40 10. Organigram 43 11. Jaarrekening 44 Balans per 31 december 2009, 49 | Exploitatierekening 2009, 49 | Kasstroomoverzicht 2009, 50 | Grondslagen voor de Balans en de Exploitatierekening, 51 Toelichting op de Balans, 53 | Toelichting op de Exploitatierekening, 59 | Overige gegevens, 64 | Bestemming exploitatiesaldo, 64 | Accountantsverklaring 66 12. Sociaal jaarverslag 68 Colofon juni 2010 Eindredactie en productie NPO Corporate website Publiekeomroep.nl Vormgeving Studio FC Klap Druk ZuidamUithof, Houten 1 Bestuursverslag NPO 2009 Vooraf beleidsplan 2010-2016 waarbij beleid op de terreinen ders, en in het personeelsbestand van de omroepen 2009 is het eerste jaar waarin de NPO en NOS televisie, radio en internet plaatsmaakt voor een meer en de NPO te realiseren. 10 onafhankelijk van elkaar hun jaarverslagen publi- integrale audio- en videostrategie. Ook initieerde de ceren. De stichting NOS werd op 1 januari 2009 Raad van Bestuur een discussie over de kwaliteit en Mediabeleid gesplitst in NOS en NPO. In 2010 is de voorlopige vormgeving van de nieuws- en actualiteitenvoorzie- Op 1 januari 2009 is de nieuwe Mediawet in werking splitsing omgezet in een definitieve verzelfstandiging ning. Deze discussie leidde begin 2010 tot een getreden, onder de naam Mediawet 2008.
    [Show full text]
  • Publieke Mediadienst Tweede Kamer Overeenkomt Met De Afspiegeling Van De Omroepen En Al Helemaal Niet Van De Samenleving
    De heer Verhoeven (D66): 9 Volgens mij hoef ik geen amendement in te dienen en in de tweede plaats denk ik niet dat de afspiegeling van de Publieke mediadienst Tweede Kamer overeenkomt met de afspiegeling van de omroepen en al helemaal niet van de samenleving. De Aan de orde is de behandeling van: omroepverenigingen hebben zelf 3,5 miljoen leden en - het wetsvoorstel Wijziging van de Mediawet 2008 in zeggen daarmee de hele samenleving te vertegenwoordi- verband met het toekomstbestendig maken van de gen, maar Nederland heeft 17 miljoen inwoners. Ik denk publieke mediadienst ( 34264 ). niet dat dit een goede afspiegeling is. De voorzitter: Voor deze wetsbehandeling hebben zich negen sprekers De heer Klein (Klein): aangemeld. Ik geef als eerste het woord aan de heer Ver- De politieke partijen hebben net 300.000 leden samen. Hoe hoeven van de fractie van D66 als hij zo ver is. Dat geeft kan de heer Verhoeven dan beweren dat zij een afspiegeling mij nog even de tijd om ook de staatssecretaris van harte vormen? Dat kan hooguit daar waar we praten over de welkom te heten, evenals zijn ambtenaren, de mensen die verkiezingen. Die 3,5 miljoen vertegenwoordigen ook maar meekijken en de mensen die meeluisteren. twee keer — zeker de meeste gezinnen — 7,5 tot 10 miljoen mensen. Dat is dus geen plausibele reden. Veel belangrijker is dat de uitgangspunten die we hebben geformuleerd, De algemene beraadslaging wordt geopend. uitgaan van een democratisch bestel met omroepverenigin- gen. Daar hoort uiteraard ook een keuze voor diverse pro- gramma's bij. De heer Verhoeven stemt ook in met Ranking the stars als een geweldig fout amusementsprogramma … De heer Verhoeven (D66): Voorzitter.
    [Show full text]
  • Jaarverslag 2014
    Jaarverslag NPO 2014 1 Deel I Jaarverslag 2014 Jaarverslag 2014 Colofon 2 Vooraf 4 Verslag Raad van Bestuur 7 Financieel verslag 25 Risicoparagraaf 40 Governance 52 Verslag Raad van Toezicht 63 Verslag College van Omroepen 68 Nevenfuncties 74 a Raad van Bestuur 74 b Raad van Toezicht 75 Leeswijzer Jaarverslag 2014 Organogram 78 Deel II NPO - Het geheel van landelijke publieke omroepen in Nederland (inclusief Jaarrekening 2014 de NPO-organisatie). Jaarrekening 80 Balans per 31 december 2014 80 Omroepen - Alle landelijke publieke omroepen, de omroepverenigingen Exploitatierekening 2014 81 en de zogenoemde 2.42-omroepen (in bepaalde gevallen ook zend- Kasstroomoverzicht 2014 82 Toelichting behorende tot gemachtigden genoemd). de jaarrekening 2014 84 Toelichting op de balans 93 NPO-organisatie - Het bestuursorgaan van de NPO. Niet in de balans opgenomen verplichtingen 108 Toelichting op de exploitatierekening 111 Budget NPO-organisatie - Het budget van de NPO-organisatie. Overige gegevens 121 Controleverklaring 123 Programmabudget - Het budget van de landelijke publieke omroepen, CoBO, BVN en SOM gezamenlijk (exclusief het budget voor de Deel III Sociaal jaarverslag 2014 NPO-organisatie). Sociaal jaarverslag 126 Bijlage Sociaal jaarverslag 136 Verstrekkingen zendgemachtigden - Budgettoekenningen aan de landelijke publieke omroepen, CoBO, BVN en SOM. Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat u direct naar het bewuste hoofdstuk Jaarverslag NPO 2014 2 Colofon Juni 2015 Redactie NPO-organisatie Eindredactie en productie Deel I Jones Creative
    [Show full text]
  • Jaarverslag 2020 INHOUD Samenvatting En Leeswijzer 3
    Jaarverslag 2020 INHOUD Samenvatting en leeswijzer 3 Deel I Directieverslag 7 Algemeen 7 Financiële paragraaf 16 Governance, Risico & Compliance 18 Verklaring governance en interne beheersing 27 Deel II Verslag raad van toezicht 29 Deel III Jaarrekening 34 Balans 34 Exploitatierekening 36 Kasstroomoverzicht 37 Toelichting bij de jaarrekening 2020 38 Waarderingsgrondslagen van balans en exploitatierekening 41 Waarderingsgrondslagen balans 43 Waarderingsgrondslagen exploitatierekening 47 Waarderingsgrondslagen kasstroomoverzicht 50 Toelichting op de balans 51 Niet uit de balans blijkende verplichtingen 57 Niet uit de balans blijkende activa en regelingen 58 Toelichting exploitatierekening 59 Toelichting op exploitatierekening volgens categoriale indeling 67 Programmakosten per domein per platform 68 Deel IV Overige gegevens 71 Controleverklaring van de onafhankelijke accountant 72 Deel V Bijlage 71 Organogram 77 Contactgegevens 78 2 3 SAMENVATTING & LEESWIJZER Dit is het jaarverslag van de Nederlandse Omroep Stichting (NOS). In dit jaarverslag verantwoordt de NOS zich voor de activiteiten in 2020 en belichten we verder de belangrijkste ontwikkelingen die in 2020 hebben plaatsgevonden. Het jaarverslag telt vijf onderdelen, te weten: Deel I Directieverslag Hierin wordt inzicht gegeven in en verantwoording afgelegd over de bedrijfsvoering. Deel II Verslag raad van toezicht Hierin wordt inzicht gegeven in hoe de raad van toezicht invulling heeft gegeven aan zijn toezichts- functie. Deel III Jaarrekening De jaarrekening geeft inzicht in de balanspositie per 31 december 2020 en een overzicht van de exploitatierekening en kasstroom 2020. Daarnaast wordt hier de toelichting op de balans en de exploitatierekening gegeven en zijn hier de toelichting op de nevenactiviteiten per cluster, de toelichting op sponsorbijdragen en bijdragen van derden, de toelichting op barteringcontracten, de aanvullende toelichting op de exploitatierekening volgens categoriale indeling en de programma- kosten per domein per platform opgenomen.
    [Show full text]
  • Selectielijst NPO Stcrnt 2011 7817
    Selectielijst voor de neerslag van handelingen van de Nederlandse Publieke Omroep (NPO) en voorlopers 1969- Versie vastgesteld Staatscourant 7817, 6 mei 2011 Versiebeheer Versie Auteur Omschrijving Versie 3.0 selectielijst igital display: In opdracht van de Publie,e Omroep 5 juli 2006 Rob van opgesteld. isseldorp, Janny Sietses, Ronald Groeneweg Versie ..0 selectielijst e NPO, 8 december 2009 0strid ,oeman Versie 5.0 selectielijst e NPO, 25 maart 2010 0strid 1oeman Versie 6.0 selectielijst e NPO, 28 o,tober 2010 0strid 1oeman Versie 7.0 selectielijst e NPO, 29 november 2010 0strid 1oeman 2 Inhoudsopgave 2ijst van af,ortingen 1 Inleiding en verantwoording .................................................................................... 5 1.1 Inleiding ........................................................................................................ 5 1.2 Verantwoording .............................................................................................. 6 2 e NPO in conte4t .................................................................................................. 7 2.1 Omroep in Nederland....................................................................................... 7 2.2 5issie ............................................................................................................ 7 2.3 Verschijningsvormen van de NPO 6actoren7 ........................................................ 7 2.3.1 e Nederlandse Omroep Stichting 6NOS7 61969-1987 7................................. 7 2.3.2 e Nederlandse Omroepprogramma
    [Show full text]
  • Conclusies En Aanbevelingen
    Inhoudsopgave 1 Toelichting op het onderzoek ............................................................................................ 5 1.1 Aanleiding en doel onderzoek ............................................................................................... 5 1.2 Onderzoeksthema’s .............................................................................................................. 5 1.3 Onderzoeksaanpak ............................................................................................................... 6 1.4 COT-visie op crisismanagement en beveiliging .................................................................... 6 1.5 Leeswijzer ............................................................................................................................. 7 1.6 Dankzegging ......................................................................................................................... 7 2 Achtergronden bij het onderzoek ...................................................................................... 8 2.1 Inleiding ................................................................................................................................. 8 2.2 Verantwoordelijkheden NPO en NOS ................................................................................... 8 2.3 Het reguliere proces van programma maken en uitzenden .................................................. 8 2.4 Continuïteit van programma’s maken en uitzenden .............................................................
    [Show full text]
  • Authentieke Versie (PDF)
    Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2020–2021 35 554 Wijziging van de Mediawet 2008 met het oog op de versterking van het toekomstperspectief van de publieke omroep Nr. 26 VERSLAG VAN EEN WETGEVINGSOVERLEG Vastgesteld 12 november 2020 De vaste commissie voor Onderwijs, Cultuur en Wetenschap heeft op 26 oktober 2020 overleg gevoerd met de heer Slob, Minister voor Basis- en Voortgezet Onderwijs en Media, over: – het wetsvoorstel Wijziging van de Mediawet 2008 met het oog op de versterking van het toekomstperspectief van de publieke omroep (Kamerstuk 35 554); – de brief van de Minister voor Basis- en Voortgezet Onderwijs en Media d.d. 1 oktober 2020 inzake verzoek om spoedige behandeling van de wijziging van de Mediawet 2008 met het oog op de versterking van het toekomstperspectief van de publieke omroep (Kamerstuk 35 554) (Kamerstuk 35 554, nr. 7); – de nota naar aanleiding van het verslag (Kamerstuk 35 554, nr. 6); – de brief van de Minister voor Basis- en Voortgezet Onderwijs en Media d.d. 29 september 2020 inzake beantwoording vragen commissie over het rapport Hilversum in beeld; Doelmatigheid bij de publieke omroep (Kamerstuk 32 827, nr. 180) (Kamerstuk 32 827, nr. 201); – de brief van de president van de Algemene Rekenkamer d.d. 10 december 2019 inzake rapport Hilversum in beeld; doelma- tigheid bij de publieke omroep (Kamerstuk 32 827, nr. 180). Van dit overleg brengt de commissie bijgaand geredigeerd woordelijk verslag uit. De voorzitter van de commissie, Tellegen De griffier van de commissie, De Kler kst-35554-26 ISSN 0921 - 7371 ’s-Gravenhage 2020 Tweede Kamer, vergaderjaar 2020–2021, 35 554, nr.
    [Show full text]
  • Jaarverslag 2019
    Jaarverslag 2019 Voorwoord Verslag Financieel Governance en Sociaal Verslag raad van toezicht Jaarrekening Overige NPO Jaarverslag 2019 2 raad van bestuur raad van bestuur verslag risicobeheersing jaarverslag en commissies 2019 gegevens 2 Kerncijfers NPO 2019 Aanbod Bereik Het Nederlandse publiek herkent en waardeert het aanbod van de Nederlandse Publieke De Nederlandse Publieke Omroep verbindt en verrijkt het Nederlandse publiek met Omroep. Wij onderscheiden ons met programma's van hoge kwaliteit en publieke waarde binnen programma’s die informeren, inspireren en amuseren. Met onze kwalitatief sterke zeven aanboddomeinen: nieuws, opinie, samenleving, expressie, kennis, amusement en sport. programma’s bereiken wij via alle platformen een heel breed publiek. Uitzenduren Kindertelevisie Bereik televisie Bereik sites & apps On demand bereik 414 1.008 260 9/10 5,4 mln 1,8 mln uitzenduren per week uitzenduren per week uitzenduren per week Nederlanders kijken of luisteren gebruikers per week kijkers NPO Start per week Televisie (hoofdkanalen) Radio (hoofdzenders) inclusief NPO Zappelin Extra maandelijks NPO. 12 miljoen Aantal streamstarts: 5,8 miljoen Nederlanders kijken wekelijks. per week Themakanalen 840 uitzenduren Themazenders 1.182 uitzenduren Het bereik van de NPO themakanalen per week per week is 1,6 miljoen kijkers per week Kwaliteit Vernieuwing Een echte publieke omroep is een brede omroep. Naast publieke waarde moeten Wij zijn continu gericht op vernieuwing en verbetering van bestaand aanbod. Alleen op onze televisietitels en radiozenders vanzelfsprekend ook kwaliteit hebben. die manier kunnen we inspelen op nieuw mediagedrag en veranderende behoeften van ons publiek. Nederlands product Publieke waarde Toegankelijkheid Programmavernieuwing NPO Campus NPO Innovatie 85% 8,2 99,8% 123 27 22 Nederlands product gemiddeld cijfer publieke waarde van alle Nederlandstalige programma’s nieuwe titels radiotalenten zijn in het kader van nieuwe projecten van omroepen 85% van het totale tv-aanbod over gemeten televisietitels op de hoofdkanalen is ondertiteld.
    [Show full text]
  • Netherlands Manual
    ESI’s Who’s Who in the Dutch Debate on EU Enlargement Information and contacts 14 November 2011 Supported by the UK Foreign & Commonwealth Office, the Robert Bosch Stiftung, the European Fund for the Balkans and European Union www.esiweb.org 2 Communicating Europe: The Netherlands Manual ABOUT THIS MANUAL Who shapes the debate on the future of EU enlargement in the Netherlands today? This manual aims to provide an overview by introducing the key people and key institutions. It starts with a summary of core facts about the Netherlands. It also offers an overview of the policy debates in the Netherlands on the EU, on future enlargement, the Western Balkans and Turkey. Space is also given to the media landscape; TV, radio and print media and the internet-based media. Any debate in a vibrant democracy is characterised by a range of views. Nonetheless, when it comes to Dutch views on EU enlargement, the people included in this manual are certainly among the most influential. This manual draws on detailed research carried out by ESI from 2005 to 2006 on enlargement fatigue in the Netherlands and on the Dutch debate on Turkey. Fresh research was carried out in 2009, especially for the Communicating Europe workshop co-sponsored by the Foreign and Commonwealth Office with the Robert Bosch Stiftung and the European Fund for the Balkans. In 2011, we were able to update the manual thanks to financial support from the European Union. This text is the sole responsibility of ESI. ESI, November 2011 www.esiweb.org Communicating Europe: The Netherlands Manual 3 CONTENTS ABOUT THIS MANUAL .........................................................................................................................
    [Show full text]