Vstup Firmy Na Zahraniční Trh Jako Konkurenční Výhoda
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
Vstup firmy na zahraniční trh jako konkurenční výhoda Bakalářská práce Studijní program: B6208 Ekonomika a management Studijní obor: Podniková ekonomika Autor práce: David Chalupa Vedoucí práce: PhDr. Ing. Jaroslava Dědková, Ph.D. Katedra marketingu a obchodu Liberec 2020 Zadání bakalářské práce Vstup firmy na zahraniční trh jako konkurenční výhoda Jméno a příjmení: David Chalupa Osobní číslo: E17000209 Studijní program: B6208 Ekonomika a management Studijní obor: Podniková ekonomika Zadávající katedra: Katedra marketingu a obchodu Akademický rok: 2019/2020 Zásady pro vypracování: 1. Stanovení cílů bakalářské práce. 2. Teoretická východiska vstupu na zahraniční trh. 3. Charakteristika vybrané společnosti. 4. Analýza vybraného zahraničního trhu. 5. Doporučení pro společnost na novém trhu. Rozsah grafických prací: Rozsah pracovní zprávy: 30 normostran Forma zpracování práce: tištěná/elektronická Jazyk práce: Čeština Seznam odborné literatury: • DVOŘÁČEK, Jiří a Peter SLUNČÍK, 2012. Podnik a jeho okolí: Jak přežít v konkurenčním prostředí. Praha: C. H. Beck. ISBN 978-80-7400-224-3. • GANDOLFO, Giancarlo, 2014. International trade theory and policy: with contributions by Federico Trionfetti. 2nd ed. Berlin: Springer. Springer texts in business and economics. ISBN 978-3-642-37313-8. • MACHKOVÁ, Hana. 2009. Mezinárodní marketing. 3. aktualizované vydání. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247-2986-2. • SVATOŠ, Miroslav, 2009. Zahraniční obchod: teorie a praxe. Praha: Grada. Expert. ISBN 978-80-247-2708-0. • PROQUEST. 2019 Databáze článků ProQuest [online]. Ann Arbor, MI, USA: ProQuest. [cit. 2019-09-30]. Dostupné z: http://knihovna.tul.cz • Konzultant: PhDr. Jiří Kraft obchodní manažer Vedoucí práce: PhDr. Ing. Jaroslava Dědková, Ph.D. Katedra marketingu a obchodu Datum zadání práce: 31. října 2019 Předpokládaný termín odevzdání: 31. srpna 2021 L.S. prof. Ing. Miroslav Žižka, Ph.D. doc. Ing. Jozefína Simová, Ph.D. děkan vedoucí katedry V Liberci dne 31. října 2019 Prohlášení Prohlašuji, že svou bakalářskou práci jsem vypracoval samostatně jako pů- vodní dílo s použitím uvedené literatury a na základě konzultací s vedou- cím mé bakalářské práce a konzultantem. Jsem si vědom toho, že na mou bakalářskou práci se plně vztahuje zákon č. 121/2000 Sb., o právu autorském, zejména § 60 – školní dílo. Beru na vědomí, že Technická univerzita v Liberci nezasahuje do mých au- torských práv užitím mé bakalářské práce pro vnitřní potřebu Technické univerzity v Liberci. Užiji-li bakalářskou práci nebo poskytnu-li licenci k jejímu využití, jsem si vědom povinnosti informovat o této skutečnosti Technickou univerzi- tu v Liberci; v tomto případě má Technická univerzita v Liberci právo ode mne požadovat úhradu nákladů, které vynaložila na vytvoření díla, až do jejich skutečné výše. Současně čestně prohlašuji, že text elektronické podoby práce vložený do IS/STAG se shoduje s textem tištěné podoby práce. Beru na vědomí, že má bakalářská práce bude zveřejněna Technickou uni- verzitou v Liberci v souladu s § 47b zákona č. 111/1998 Sb., o vysokých školách a o změně a doplnění dalších zákonů (zákon o vysokých školách), ve znění pozdějších předpisů. Jsem si vědom následků, které podle zákona o vysokých školách mohou vyplývat z porušení tohoto prohlášení. 30. července 2020 David Chalupa Anotace Cílem bakalářské práce je vypracovat návrh vstupu na nový zahraniční trh a analyzovat výhodu vstupu společnosti JAWA MOTO spol. s r. o., která se zabývá výzkumem, vývojem a výrobou motocyklů. Práce je rozdělena na teoretickou a praktickou část. V první části je popsán zahraniční obchod, analýzy marketingového prostředí, rizika spojená se vstupem na mezinárodní trh a jednotlivé formy vstupu. V praktické části je provedena PEST analýza a Porterova analýza pěti konkurenčních sil, na základě jejich výsledků je zpracována SWOT analýza, ze které vychází doporučená strategie pro společnost. V poslední části je PEST analýza vybraného trhu a na základě analýzy je zvolena vhodná forma vstupu na zahraniční trh a její konkurenční výhoda. Klíčová slova Konkurenční výhoda, konkurence, rizika, zahraniční obchod, maďarský trh, zahraniční trh. Annotation Company’s Entry into Foreign Markets as a Concurrency Advantage Goal of the bachelor’s thesis is devising an entry into a foreign market and analyze advantages the entry of company JAWA MOTO spol. s r. o., which deals with a research, developing and creation of motorcycles. Thesis is divided into theoretical and practical parts. First part describes international trade, analytics of the marketing environment, risks linked to the entry into the international trade and individual forms of entry. Practical part includes PEST analysis and Porter’s analysis of five competitive forces, which stand as a basis for SWOT analysis leading to recommended strategy for the company. In the end according to a PEST analysis of a selected market is chosen an appropriate form of entry into a foreign market and its competitive advantage. Keywords Competitive advantage, competition, risks, international trade, hungarian market, foreign market. Poděkování Tímto odstavcem bych rád poděkoval vedoucí mé bakalářské práce PhDr. Ing. Jaroslavě Dědkové, Ph.D. za odborné vedení, cenné rady, a především vstřícné konzultování Obsah Úvod ................................................................................................................................ 16 1 Teoretická východiska vstupu na zahraniční trh ........................................................ 17 1.1 Zahraniční obchod ............................................................................................. 17 1.2 Rizika v zahraničním obchodě ........................................................................... 20 1.3 Formy vstupu na zahraniční trh .......................................................................... 23 1.3.1 Faktory ovlivňující volbu formy vstupu na mezinárodní trhy ...................... 23 1.4 Vývozní operace ................................................................................................ 24 1.5 Formy vstupu na zahraniční trhy nenáročné na kapitálové investice ................... 27 1.6 Kapitálové vstupy podniků na zahraniční trhy .................................................... 28 2 Analýza marketingového prostředí ........................................................................... 29 2.1 SWOT analýza ................................................................................................... 30 2.2 PEST analýza..................................................................................................... 31 2.3 Konkurence ....................................................................................................... 35 2.4 Porterův model pěti konkurenčních sil ............................................................... 36 3 Charakteristika společnosti JAWA Moto spol. s r. o. ................................................ 39 3.1 Historie .............................................................................................................. 39 3.2 Organizační struktura JAWA MOTO spol. s r. o. ............................................... 41 3.3 PEST analýza..................................................................................................... 41 3.4 Porterova analýza pěti konkurenčních sil ........................................................... 44 11 3.5 SWOT analýza společnosti ................................................................................ 46 4 Návrh působení na novém trhu................................................................................. 51 4.1 Maďarský trh ..................................................................................................... 52 4.2 PEST analýza Maďarska ................................................................................... 55 4.3 Návrh vstupu firmy na zahraniční trh ................................................................. 58 4.4 Forma vstupu na nový trh .................................................................................. 58 4.5 Rizika ................................................................................................................ 59 4.6 Cíle a cílový segment ........................................................................................ 60 Závěr ............................................................................................................................... 62 Seznam použité literatury ................................................................................................ 63 Seznam příloh.................................................................................................................. 69 12 Seznam obrázků Obrázek 1: Teorie relativních výhod ................................................................................ 18 Obrázek 2: Porterův model pěti konkurenčních sil ........................................................... 36 Obrázek 3: První motocykl JAWA 500 OHV ................................................................... 40 Obrázek 4: Fullerův trojúhelník........................................................................................ 49 Obrázek 5: Vývoj prodejů motocyklů v Maďarsku ........................................................... 53 13 Seznam tabulek Tabulka 1: SWOT matice ................................................................................................. 31 Tabulka 2: Jednotlivé strategie SWOT analýzy ...............................................................