PLAN DE DESARROLLO
MUNICIPAL DE JUNTOS TRANSFORMAREMOS SANTIAGO MIAHUATLÁN MIAHUATLÁN 2018-2021
H. AYUNTAMIENTO SANTIAGO MIAHUATLÁN PUEBLA 2018-2021
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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE SANTIAGO MIAHUATLÁN 2018-2021
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL SANTIAGO MIAHUATLÁN PUEBLA
Ilustración 1 Iglesia Santiago Apóstol; Santiago Miahuatlán Puebla. Fotografía: Armando Cañedo 2
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE SANTIAGO MIAHUATLÁN 2018-2021
ÍNDICE
PRESENTACIÓN………………………………………..……………….…………...…………….…………...…………………………4
MENSAJE DEL PRESIDENTE……………….……………………..……..…….………………………………...……………………..5
MARCO JURÍDICO……………………………..………………….………………..………….………..…..……….…...... 7
COMPROMISO CON LA SOCIEDAD…………………….….…………..…..…………….…………..……………………………….9
PLANEACIÓN DEL DESARROLLO…...…………….……………………………………………………..…………………………..11
RESUMEN MISIÓN, VISIÓN……………………………………………………………………………………..……...... 12
DIAGNOSTICO GENERAL DE LA REGIÓN DEL MUNICIPIO………………....……….….……………….…...... 14
LA IMPORTANCIA DEL PLAN DE DESARROLLO ..……………………...…………….….……………………...………………29
VALORES VISIÓN MISIÓN, OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS………..…….……………………...………..…..……….....……..30
EJES DE GOBIERNO…………….………………………………..………..………...... …………….34
DESARROLLO REGIONAL SUSTENTABLE………..……………………..…………..………………………..….……………….35
ES IMPORTANTE INFORMAR EN EL DESARROLLO DEL PLAN MUNICIPAL LOS DATOS INTERNOS DE SANTIAGO MIAHUATLAN…………..…….………………..….…………………………………………...... 36
ESTRATEGIAS PARA LA ELABORACIÓN DE UN PLAN DE DESARROLLO………….……………………….…………..…37
DEMANDAS Y PROPUESTAS MUNICIPALES………………..………………………..…..……………………………………..38
TABLA DE DATOS DEL MUNICIPIO DE SANTIAGO MIAHUATLAN…………………..……...…………………….……………………...... ………………………………………………39
EJE 1: GOBIERNO INCLUYENTE Y DE RESULTADOS………………………………………….………………………………51
EJE 2: SERVICIOS PÚBLICOS Y DE OBRA………………….……………………………………………………………………57
EJE 3: DESARROLLO ECONÓMICO INTEGRAL………………………………………………………………………………….72
EJE 4: AGENDA EDUCATIVA EFICIENTE………………………………………………..……………………………………..…85
EJE 5: SEGURIDAD, DESARROLLÓ SOCIAL Y SALUD…………………………………………………………………………92
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PRESENTACIÓN
De acuerdo a las necesidades existentes en nuestra localidad, y para el logro de un desarrollo equitativo y en un crecimiento integral y dinámico en nuestro municipio, con el único fin de satisfacer cada una de las necesidades primordiales de la población se propone el presente plan de desarrollo integral, para lograr el beneficio de la totalidad de nuestra comunidad.
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MENSAJE
Los tiempos actuales nos alientan e impulsan a no parpadear un momento, para no dejar de ver las metas: la paz, la equidad y el desarrollo definitivo de nuestro municipio. El pasado domingo 01 de julio del 2018 nuestro pueblo decidió en una fiesta democrática, que durante los años 2018-2021 encausáramos los destinos de nuestro municipio, una distinción, pero sobre todo un compromiso y una oportunidad de servir, de abonar con rectitud y credibilidad. La palabra está empeñada, y el esfuerzo es solo un privilegio que agradecemos.
Nuestro PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE SANTIAGO MIAHUATLÁN 2018-2021 se inspira en cada una de las necesidades de la población. Nuestro municipio con retrasos ancestrales, con esperanzas, con promesas fallidas, pero siempre con el anhelo de un nuevo amanecer, espera con vehemencia una palabra en la mano, una mano que trabaje, un trabajo para todos, y todos tras un sueño: un SANTIAGO MIAHUATLÁN revitalizado y vigoroso. Nuestro objetivo con nuestro plan de desarrollo municipal es la búsqueda sin descanso del equilibrio armonioso entre todas y todos los ciudadanos.
El municipio de SANTIAGO MIAHUATLÁN bien se puede inscribir dentro de los pueblos medios y de grandes futuros, con una efervescencia política única, donde cada persona sabe vivir la política en su expresión genuina: participar para abonar, acudir para crecer, competir para ganar. Por ello, nuestro compromiso político es hacer de nuestro vivir diario, un ejercicio abierto, claro, donde se pueda dar voz al que no tiene, lugar al que no ha encontrado espacio, haciendo cada vez más fuerte el impulso democrático que se afianzó en las elecciones pasadas.
Los retos plasmados en el presente documento son altos, tanto como nuestros sueños, y si la búsqueda de la equidad entre los géneros no fuese suficiente, debe serlo también el trabajar por los que menos tiene, por los que las oportunidades parecen ya perdidas, nosotros provenimos de ellos, y es por eso por lo que conocemos en carne propia los caminos difíciles de los que caminan lento. Son también prioridades en este plan de desarrollo los que tienen más, porque todos nos integramos en una colectividad llamada: nuestro pueblo.
Es ahora cuando la justicia social, la libertad y la democracia las debemos hacer valer todos juntos.
Estamos listos a caminar seguros los próximos tres años, a ir diseñando estelas de desarrollo, donde la economía florezca en las diversas ramas que por tradición son nuestras, abrir nuevas fuentes de trabajo que mejoren sustancialmente la economía de todas las familias de la región. Soñamos también en abrir al mundo un SANTIAGO MIAHUATLÁN con cartilla de turismo, para que, al recorrer nuestras calles limpias, nuestros monumentos históricos, o nuestras regiones repletas de historia, forme parte de un corredor turístico que seduzca a propios y extraños.
SANTIAGO MIAHUATLÁN de historia y tradición, pero sobre todo de la gente buena, se sustenta ahora como nunca en una ráfaga de progreso, de una modernización administrativa, pero sobre todo del convencimiento total de que hoy más que nunca, el gobierno lo hacemos todos. Nosotros los gobernantes, sirviendo, como la forma más excelsa de ser gobierno, y los ciudadanos como la forma más noble de ser pueblo.
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Son muchos los sueños entretejidos, y las metas ya plasmadas, por lo que estamos seguros que el PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE SANTIAGO MIAHUATLAN 2018-2021, cubrirá las perspectivas que hagan de nuestro pueblo una comunidad con óptimos niveles de: salud, educación, vivienda, esparcimiento, cultura y digna convivencia.
Hoy más que nunca debemos aquilatar el compromiso de: JUNTOS TRANSFORMAREMOS MIAHUATLÁN, que nuestro caminar deje huellas, que nuestro correr levante entusiasmo, que nuestra pasión se multiplique, y que nuestras obras hablen en voz alta. Hoy te invito a que nos pongamos en marcha.
Ilustración 2 Equipo de trabajo H. Ayuntamiento Santiago Miahuatlán 2018-2021
C.P. EDMUNDO JESÚS RAMIREZ CASTILLO PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL 2014 - 2021
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MARCO JURÍDICO
El plan de desarrollo municipal de Santiago Miahuatlán 2018-2021, constituye un instrumento de gran importancia, pues los programas, proyectos y acciones que deriven de él, inciden directamente en la vida cotidiana de los habitantes del municipio. Las políticas gubernamentales, por lo tanto, deben estar formuladas para ofrecer seguridad jurídica a los gobernados y garantizar su bienestar. la planeación del desarrollo municipal es una actividad de racionalidad administrativa, encaminada a prever y adaptar las actividades económicas con las necesidades básicas de la comunidad. es así que en estricto apego al estado de derecho y al principio de legalidad, se publica el Plan de Desarrollo Municipal 2018-2021, dando cumplimiento a lo establecido por el artículo 107 de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Puebla, los artículos 4, 9 fracción II y 10 fracción II de la Ley de Planeación para el Desarrollo del Estado de Puebla, así como a los artículos 102, 104 y 105 de la Ley Orgánica Municipal.
El Plan de Desarrollo Municipal se fundamenta en leyes de competencia federal, estatal y municipal, ya que la armonización de dichas normas conlleva el desarrollo integral, sustentable y equilibrado del municipio. Por ello, se han establecido cinco ejes rectores: Eje 1 - Gobierno Incluyente y de Resultados; Eje 2 - Servicios Públicos y Obra; Eje 3 - Desarrollo Económico Integral; Eje 4 - Agenda Educativa Eficiente y Eje 5 – Seguridad Pública, Desarrollo Social y Salud. Con fundamento en el artículo 25 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, se otorga al estado mexicano el papel rector de la economía nacional y lo responsabiliza de garantizar el desarrollo económico y social de la nación, quien planeará, conducirá, coordinará y orientará la actividad económica. Por su parte, en el artículo 26 de nuestro ordenamiento fundamental, se fijan las bases para el sistema nacional de planeación democrática, de esta manera, se garantiza la participación de las entidades federativas y de sus municipios en la responsabilidad de definir y alcanzar los objetivos de los programas de gobierno. Además, promueve la planeación democrática a partir de la incorporación de las demandas de la sociedad mediante la participación de los diversos sectores sociales. También se consideran parte de la Planeación del Desarrollo. cabe señalar que los municipios tienen a su cargo funciones relacionadas con servicios públicos básicos para el desarrollo social y económico, por lo que deberán contar con instrumentos jurídicos y administrativos que permitan la transparencia y la dotación de servicios públicos de calidad, asegurando la participación ciudadana y vecinal. Asimismo, la ley de planeaciones el ordenamiento jurídico que establece que la planeación deberá llevarse a cabo como un medio para el eficaz desempeño de la responsabilidad del estado sobre el desarrollo integral y sustentable, el cual deberá tender a la consecución de los fines y objetivos políticos, sociales, culturales y económicos contenidos en la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, teniendo como uno de sus principios el fortalecimiento del pacto federal y del municipio libre, para lograr un desarrollo equilibrado del país. en el ámbito local, la constitución política del estado libre y soberano de puebla, en su artículo 107, señala la responsabilidad del estado para organizar un sistema de planeación del desarrollo que será democrático y que se integre con los planes y programas estatales, regionales, municipales y especiales, facultando al ejecutivo para establecer los mecanismos que recojan las aspiraciones y demandas de los diversos sectores, los cuales deberán ser incorporados a dicho sistema. El Plan Desarrollo Municipal de Santiago Miahuatlán 2018-2021 por lo anterior, el artículo 2 de la Ley de Planeación para el Desarrollo del Estado de Puebla, dispone que la planeación deberá 7
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llevarse a cabo para lograr un desarrollo económico, social, político y cultural que beneficie a las mayorías; teniendo en cuenta que el proceso de planeación del desarrollo debe servir a los altos intereses de la sociedad y que debe orientarse a transformarla.
ALINEAMIENTO A LOS PLANES NACIONAL Y ESTATAL DE DESARROLLO
Es preciso resaltar que nuestro Plan Municipal de Desarrollo, toma como base fundamental las Estrategias contempladas en el Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018, que en su Objetivo General, plasma Llevar a México a su máximo potencial mediante cinco metas nacionales que son: I.-México en Paz, II.- México incluyente, III.-México con Educación de Calidad, IV.- México Prospero y la V.- México con responsabilidad global. Cruzando con las tres estrategias transversales que son: I).-Democratizar la Productividad, II).-Gobierno Cercano y Moderno, III).- Perspectiva de Género. Así mismo se refleja el Plan Estatal de Desarrollo para el Estado de Puebla 2011-2017, el cual contempla 4 ejes detonantes que son: 1.-Más Empleo y Mayor Inversión, 2.-Igualdad de Oportunidades para Todos, 3.-Gobierno Honesto y al Servicio de la Gente, 4.-Politica Interna, Seguridad y Justicia.
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COMPROMISO CON LA SOCIEDAD
El servicio público debe entenderse como una labor en beneficio de la colectividad. El servidor público debe anteponer a sus intereses personales la satisfacción de las necesidades de los ciudadanos. Debe reflejar la esencia del ayuntamiento en general y la disposición innata que distingue a los verdaderos servidores públicos.
Sus acciones deberán estar enfocadas a la correcta utilización de los recursos públicos, tanto financieros como humanos y técnicos. El reflejo de estas acciones deberá plasmarse hondamente en la apreciación que la sociedad tenga de la administración municipal.
El servidor público deberá apegarse a lo dispuesto en el marco jurídico correspondiente a su ámbito de acción, de manera incluyente con la sociedad en su conjunto. Deberá evitar la discriminación y privilegio, siempre tratando de beneficiar a los sectores más desprotegidos pero apegado al mandato popular.
Los servidores públicos sirven a todos, sin distingos de ninguna índole, sin importar religión, credo político, condición socioeconómica, raza, etc. deberán consensar dentro de la amplia gama de posibilidades que presenta el crisol de nuestra sociedad, no importando que una parte de la sociedad no concuerde con sus ideas. Es labor, precisamente de los servidores públicos, encontrar los medios para unificar criterios respecto a la toma de decisiones.
Pero el servicio público no tendría razón de ser si no existiera la participación ciudadana, la incidencia de la ciudadanía en la determinación del diagnóstico, en la consolidación del pronóstico y por supuesto, en la toma de decisiones, la gestión pública, sin la participación ciudadana no tiene razón de ser.
Como resultado del consenso popular, a través de diversos instrumentos de recolección de datos como lo son encuestas, foros de participación ciudadana y la captación de la demanda de la ciudadanía en general a través de la ventanilla única de atención ciudadana, entre otros, y desarrollando un proceso incluyente de consulta en la que participaron las diversas localidades, colonias de nuestro ayuntamiento, se presenta el plan de desarrollo municipal de Santiago Miahuatlán, Puebla.
Es por ello que la estructura del presente plan de desarrollo municipal se deriva directamente de las inquietudes de todos los de Santiago Miahuatlán, preocupados por elevar la calidad de vida de los habitantes de este municipio; de todos aquellos que hacen de la ciudad y el municipio su casa y cuidan de ella como cuidan sus propios hogares. Las encuestas y los foros de participación ciudadana, han sido la estructura principal del presente plan.
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Hemos estudiado con todo el detenimiento que se merecen, los datos recolectados y los trabajos expuestos. Los hemos unificado y clasificado de manera tal que exista coherencia en ellos, en un afán inclusivo que tiende a escuchar a todos los sectores sociales del municipio.
INSTRUMENTOS
ENCUESTAS FOROS DE PARTICIPACION CIUDADANA VENTANILLA DE ATENCION CIUDADANA
*DESARROLLO URBANO *COLONIAS *EDUCACION *CAPTACION DE LAS DEMANDAS *LOCALIDADES *RECAUDACION DE LA CIUDADANIA *SALUD *SEGURIDAD PUBLICA
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LA PLANEACIÓN DEL DESARROLLO. Dicha ley, en el artículo 14, considera como etapas de la planeación las siguientes:
I. Formulación.
II. Instrumentación.
III. Evaluación
Además, la ley orgánica municipal, en su artículo 104, dispone que el municipio cuente con el plan de desarrollo, como instrumento de progreso comunitario, en congruencia con los planes regional, estatal y nacional de desarrollo, el cual contendrá como
Mínimo:
I. Los objetivos generales, estrategias, metas y prioridades de desarrollo integral del municipio. II. Las previsiones sobre los recursos que serán asignados a tales fines. III. Los instrumentos, responsables y plazos de su ejecución. IV. Los lineamientos de política global, sectorial y de servicios municipales.
El Plan de Desarrollo Municipal reviste tal importancia, que el artículo 109 de la ley mencionada con antelación, establece que una vez publicado e iniciado su vigencia, será obligatorio para toda la administración pública municipal. En consecuencia, y de acuerdo a las disposiciones legales correspondientes, el gobierno municipal promoverá las modificaciones al presupuesto de egresos para establecer los recursos que apoyarán el cumplimiento de las acciones previstas a partir de este plan. Cualquier modificación, ya sea por el interés social, Por circunstancias técnicas o económicas, se podrá hacer de conformidad con lo previsto en el artículo 113 de la ley orgánica municipal. metodología para la elaboración del plan y presentación del Plan de Desarrollo Municipal constituye un tema de suma importancia para nuestro municipio, ya que permite trascender la mirada de corto plazo y otorgarle dirección a la tarea del gobierno, para enfrentar la problemática y los retos con un sentido estratégico y construir en conjunto el municipio que queremos. tal como lo plantea la ley orgánica municipal en su artículo 102: la planeación municipal es obligatoria y debe llevarse a cabo como un medio para hacer más eficaz el desempeño de la responsabilidad de los ayuntamientos, sus dependencias y sus entidades administrativas, en relación con el desarrollo integral del municipio, debiendo tender en todo momento a la consecución de los fines y objetivos políticos, sociales, culturales y económicos contenidos en las leyes vigentes, así como a servir a los altos intereses de la sociedad, con base en el principio de la participación democrática de la misma. Es importante resaltar que el plan debe ser congruente con la misión y visión que el gobierno municipal se ha planteado para los tres años de gestión.
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RESUMEN DE MISIÓN Y VISIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO
Misión
Ser un gran equipo que puede transformar la vida social, política y económica de Santiago Miahuatlán Puebla, respondiendo a las necesidades y aspiraciones de sus habitantes mediante la generación de las mejores soluciones para el municipio.
Visión
Un municipio con las mejores condiciones para el pleno desarrollo y calidad de vida de las personas en el país.
Ser un municipio de líderes regionales en el desarrollo sustentable.
Obtener un gobierno y habitantes que conocen y resuelven de manera oportuna y participativa, mediante el diálogo y acuerdos basados en la legalidad, los problemas del municipio.
Que la población este orgullosa de vivir en el municipio, una población segura, modelo en servicios, cultura, valores humanistas y un gobierno que es referente nacional e internacional. el presente gobierno municipal se caracteriza por darle prioridad a la familia como centro rector del actuar gubernamental para construir la ciudad que queremos*, en los ámbitos: económico, social y de seguridad pública, atendiendo en primera instancia al desarrollo urbano, con miras al impacto en el desarrollo municipal esta para construir una visión compartida de largo plazo con una amplia base de legitimidad social, se consideraron la misión y visión, así como diferentes enfoques y metodologías, tales como: planeación normativa, planeación situacional, planeación estratégica, planeación prospectiva, gestión por objetivos, planeación operativa, marco lógico, agenda desde lo local, los objetivos de desarrollo y enfoque de políticas públicas. La importancia del plan de desarrollo municipal es necesario partir de una posición que no asume a la realidad como cerrada, sujeta a tendencias y leyes predeterminadas, sino de naturaleza abierta y con un amplio margen para la intervención gubernamental y de la sociedad. en el mismo sentido, los problemas sociales son de carácter multidimensional y tienen como causas diferentes aspectos; asimismo, los actores involucrados son diversos y con distintas perspectivas e intereses. Lo anterior hace necesario y pertinente establecer un enfoque integral, en diálogo con los diferentes actores sociales, económicos y políticos para propiciar soluciones compartidas, asumiendo que puede haber factores externos que dificulten.
Las acciones. No debe perderse de vista que este documento se fundamenta en planeación prospectiva. La contribución de la planeación a la tarea gubernamental se ubica en tres dimensiones. Una de ellas tiene que ver con la prospectiva o capacidad para construir escenarios futuros e identificar alternativas de decisión; lo que requiere de una adecuada mediación entre pasado, presente y futuro. El pasado para recuperar aquello que se ha venido haciendo bien, el presente como el ámbito de la acción y el futuro como la anticipación de aquello que queremos; no se trata solo de anticipar el futuro, sino de construirlo desde el presente y con nuestras acciones cotidianas, también es necesaria la mediación entre conocimiento y acción; para que el conocimiento y los 12
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avances científicos y tecnológicos, constituyan una plataforma desde la cual podamos planificar y construir ordenadamente, el municipio que queremos otra dimensión importante de la planeación tiene que ver con la coordinación que requiere la tarea gubernamental. Primero, entre el gobierno y los distintos actores sociales, económicos y políticos; en este sentido, El diálogo y la construcción de consensos y acuerdos es relevante. Segundo, entre las distintas instancias gubernamentales, tanto en sentido vertical (nivel jerárquico), como en sentido horizontal (dependencias y organismos). De esta forma, se fortalece el carácter de totalidad e integralidad a la tarea gubernamental, promoviendo una cultura organizacional que nos permita llegar al escenario deseado.
Finalmente, la planeación también debe considerar a la evaluación como una tarea sustantiva en dos niveles; para darle seguimiento a la implementación y ejecución con el propósito de retroalimentar el proceso, corrigiendo y mejorando aquello que sea necesario; sin perder de vista el rumbo trazado y al final de cada periodo, para valorar los resultados alcanzados, tanto en términos cuantitativos como cualitativos, teniendo como referencia, los objetivos y metas planteados. En este sentido, el Plan de Desarrollo Municipal 2018-2021 constituirá para la presente administración.
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SANTIAGO MIAHUATLÁN DIAGNOSTICO GENERAL DE LA REGIÓN Y DEL MUNICIPIO
NOMENCLATURA
DENOMINACIÓN TOPONIMIA
Santiago Miahuatlán. Palabra náhuatl que se deriva de "miahuatl", espiga de maíz, "tlan", entre o junto y hacen el significado: "entre las espigas de las cañas de maíz". ESCUDO
HISTORIA
RESEÑA HISTÓRICA Existieron grupos popolocas, mazatecos, y mixtecos en el siglo XV. Fueron sometidos a Xelhua y después por los aztecas.
Fue encomienda en la época Colonial.
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Cuando perteneció al antiguo distrito de Tehuacán se erigió en municipio libre en el año de 1895.
PERSONAJES ILUSTRES
CRONOLOGÍA DE HECHOS HISTÓRICOS Año Acontecimiento
1895 Se instaura como municipio libre.
MEDIO FÍSICO
LOCALIZACIÓN
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El municipio de Santiago Miahuatlán se localiza en la parte sureste del estado de Puebla. Sus coordenadas geográficas son los paralelos 18º09´30" y 18º19´54" de latitud norte y los meridianos 97º10´36" y 97º24´24" de longitud occidental. Sus colindancias son al Norte con Chapulco y Nicolás Bravo, al Sur con Tehuacán, al Oriente con Nicolás Bravo y al Poniente con Tehuacán y Chapulco.
EXTENSIÓN El municipio tiene una superficie de 93.70 kilómetros cuadrados que lo ubican en el lugar 141 con respecto a los demás municipios del estado.
OROGRAFÍA El municipio pertenece a dos regiones morfológicas: Al poniente a partir de la cota 2000, forma parte de la Sierra de Zapotitlán; y hacia el oriente, del Valle de Tehuacán.
Se ubica en el costado nor-oriental del valle, y su territorio marca un declive este-oeste en las zonas montañosas, descendiendo de más de 2,700 metros sobre el nivel del mar a menos de 2,000. Al poniente, se precia un relieve plano, con un ligero declive norte-sur.
HIDROGRAFÍA El municipio pertenece a la cuenca del Papaloapan arroyos intermitentes originados en la Sierra de Soltepec y Zongolica, recorriendo el municipio de norte a sur y desemboca fuera del municipio en el canal y el Río Tehuacán, que recorre el valle del mismo nombre, ya con el nombre de Río Salado, constituye uno de los principales afluentes del Papaloapan.
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El Río Zapotitlán presenta gran cantidad de sales de sodio provenientes de las depresiones de Zapotitlán, cruza el municipio y se une al Tehuacán formando el Río Salado. El Río Hondo sirve de límite durante un tramo entre el municipio y el estado de Oaxaca, y fuera del estado se une al Salado.
El río Tehuacán proveniente de los manantiales cercanos a Santa María del Monte, en la Sierra de Zapotitlán, cruza el Valle de Tehuacán al municipio del noreste y este, hasta unirse al Zapotitlán, cambia de nombre por el de Salado y recorren el sureste del municipio. Existen otros arroyos importantes que desembocan en el río Salado, así como algunos canales de riego.
CLIMA Se pueden identificar dos climas del grupo de los secos: clima semiseco- cálido con lluvias en verano y escasas a lo largo del año. Se presenta al poniente, en la zona perteneciente al Valle de Tehuacán. clima semiseco templado con lluvias en verano. Es el clima que se presenta en las estribaciones occidentales de la Sierra de Zongolica. Se localiza en un área reducida al extremo occidental. clima seco semi-cálido con lluvias en verano y escasas a lo largo del año. Se presentan las primeras estribaciones de la Sierra de Zapotitlán al poniente.
PRINCIPALES ECOSISTEMAS Presenta en lo que corresponde a las estribaciones occidentales de la Sierra de Zongolica chaparrales asociados a vegetación secundaria, árboles y matorrales desérticos rosetófilos asociados a matorral subinerme, al sur y oriente.
El resto del municipio, en las áreas más elevadas de la Sierra de Zongolica, debe haber estado cubierto de bosques de pino y encino; éstas asociaciones boscosas han comenzado a ser destruidas para abrir nuevas tierras de cultivo.
RECURSOS NATURALES El mezquite.
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CARACTERÍSTICAS Y USO DE SUELO Se identifican 5 grupos de suelos:
Litosol: se presenta en las áreas montañosas de la Sierra de Zongolica, al oriente, así como en los lomeríos del noroeste; es el suelo predominante. Vertisol: se presenta en la zona del Valle de Tehuacán, al poniente. Feozem: ocupa el centro y norte del municipio. Rendzina: ocupa una área muy reducida al noroeste; presenta fase petrocálcica (caliche endurecido a menos de 50 centímetros de profundidad). Regosol: se localizan en 4 grandes zonas dispersas por el municipio; comprende áreas planas del Valle de Tehuacán. Presenta fase lítica (roca a menos de 50 centímetros de profundidad).
PERFIL SOCIODEMOGRÁFICO
para más información visita el Sistema Nacional de Información Municipal del INAFED
INFRAESTRUCTURA SOCIAL Y DE COMUNICACIONES
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ACTIVIDAD ECONÓMICA
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ATRACTIVOS CULTURALES Y TURÍSTICOS
MONUMENTOS HISTÓRICOS Arquitectónicos:
El templo parroquial construido en el siglo XVI, dedicado al Señor Santiago.
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MUSEOS No tiene.
FIESTAS, DANZAS Y TRADICIONES La comunidad de Santiago Miahuatlán es conocida principalmente por su tradicional fiesta en honor a su santo patrono "Santiago Apóstol" que se celebra el 25 de julio
Se realizan una serie de actividades como son:
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Las misas que inician un mes antes a la fecha de celebración al Santo Patrón del pueblo, ofrecidas por grupos de personas que dan gracias por tener trabajo y ganancias en sus negocios.
Se realizan recorridos en cada barrio del pueblo llevando al Santo acompañado de un grupo de música.
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el día 25 de Julio se realiza una misa en los campos de siembra del pueblo en la cual se ofrece una porción de su cosecha al santo, para que en el nuevo año las siembras se den.
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Se quema un castillo de fuegos pirotécnicos donde participa también un grupo de bailadores matachines que son acompañados de una banda y son observados por toda la gente del pueblo que asiste a la gran celebración.
El primer domingo del mes de agosto se celebra la feria anual del pueblo con mayor concurrencia de personas, provenientes de la capital de la república, del estado de Veracruz, Oaxaca y del interior del estado de puebla debido a la población del mismo municipio que emigro a otros estados del país en busca de oportunidades de trabajo.
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Danzas
"Tecuanis" y "Doce pares de Francia".
Tradiciones
La Semana Santa se verifica solemnemente con recogimiento, escenas de la pasión de Jesús, rezos, procesiones, altares vistosos y romería. Se conmemora a los muertos con ofrendas de alimentos que al difunto le agradaban y arreglos florales.
MÚSICA De banda.
ARTESANÍAS Se teje palma y carrizo. Bordado de vestidos a mano.
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GASTRONOMÍA Santiago Miahuatlán es un municipio reconocido por su tradicional mole Miahuateco, acompañado con arroz, tamales de frijol y los deliciosos chiles rellenos.
Dulces: Dulce de calabaza, conservas de durazno, tejocote y manzana.
Bebidas: Atole, chocolate, aguardiente y mezcal.
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CENTROS TURÍSTICOS No tiene.
GOBIERNO
PRINCIPALES LOCALIDADES
El municipio de Santiago Miahuatlán se localiza en la parte sureste del estado de Puebla. Sus coordenadas geográficas son los paralelos 18º09´30” y 18º19´54” de latitud norte y los meridianos 97º10´36” y 97º24´24” de longitud occidental. Sus colindancias son al Norte con Chapulco y Nicolás Bravo, al Sur con Tehuacán, al Oriente con Nicolás Bravo y al Poniente con Tehuacán y Chapulco.
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La principal localidad, es la cabecera municipal, su actividad económica preponderante es la Agricultura. De acuerdo al Conteo de Población y Vivienda 2010, este municipio tiene una población total de 21,993, Y tiene una distancia aproximada a la ciudad de Puebla de 150 kilómetros.
CARACTERIZACIÓN DE AYUNTAMIENTO
Presidente Municipal. Un Síndico. 6 Regidores de mayoría relativa. 2 Regidores de representación proporcional.
Sus comisiones son
Gobernación. Hacienda Industria y Comercio. Obras Pùblicas, Desarrollo Urbano y Servicios Municiples. Turismo y Desarrollo Sustentable. Salud y Grupos Vulnerables. Educación y Cultura. Ecologia Parques y Jardines. Regulación Vial y Nomenclatura.
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ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL
AUTORIDADES AUXILIARES Inspectorias y Presidentes de Colonias.
REGIONALIZACIÓN POLÍTICA El municipio pertenece a la región socioeconómica número "7", con cabecera en la Ciudad de Tehuacán, Puebla, además pertenece al Distrito Local Electoral 14 con cabecera en el Municipio de Tehuacán y al Distrito Federal Electoral 8 con cabecera en el municipio de Ciudad Serdán; además pertenece a la Jurisdicción Sanitaria (SS) 10 de Tehuacán. A la Corde (SEP) 10 con cabecera en Tehuacán y al Distrito Judicial de Tehuacán.
REGLAMENTACIÓN MUNICIPAL Bando de Policía y Buen Gobierno.
CRONOLOGÍA DE LOS PRESIDENTES Nombre Año MUNICIPALES
Ascencion Balderas Valerio 1972-1975
Gabriel Cañedo Vazquez. 1975-1978
Guillermo Cruz Lechuga. 1978-1981
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Ramon Cosme. 1981-1984
Nicolas Abel Arvizu Castillo. 1984-1987
Angel David Zenteno Cruz. 1987-1990
Encarnación Fuentes Gales. 1990-1993
Hugo Méndez Rojas. 1993-1996
Salvador López de los Santos. 1996-1999
Mauro Armando Balderas Torres 1999-2002
Emilio Bernardo Rojas Fuentes 2002-2005
José Miguel Díaz Méndez 2005-2008
Honorio Silvestre Antonio Ovando 2008-2011
Juan Alcántara Balderas 2011-2014
Luis Alberto Flores Rodríguez 2014-2018
Edmundo Jesús Ramírez Castillo 2018-2021
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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE SANTIAGO MIAHUATLÁN 2018-2021
LA IMPORTANCIA DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO
Es necesario partir de una posición que no asume a la realidad como cerrada, sujeta a tendencias y leyes predeterminadas, sino de naturaleza abierta y con un amplio margen para la intervención gubernamental y de la sociedad. En el mismo sentido, los problemas sociales son de carácter multidimensional y tienen como causas diferentes aspectos; asimismo, los actores involucrados son diversos y con distintas perspectivas e intereses. Lo anterior hace necesario y pertinente establecer un enfoque integral, en diálogo con los diferentes actores sociales, económicos y políticos para propiciar soluciones compartidas, asumiendo que puede haber factores externos que dificulten las acciones. No debe perderse de vista que este documento se fundamenta en planeación prospectiva. La contribución de la planeación a la tarea gubernamental se ubica en tres dimensiones. Una de ellas tiene que ver con la prospectiva o capacidad para construir escenarios futuros e identificar alternativas de decisión; lo que requiere de una adecuada mediación entre pasado, presente y futuro. El pasado para recuperar aquello que se ha venido haciendo bien, el presente como el ámbito de la acción y el futuro como la anticipación de aquello que queremos; no se trata solo de anticipar el futuro, sino de construirlo desde el presente y con nuestras acciones cotidianas. También es necesaria la mediación entre conocimiento y acción; para que el conocimiento y los avances científicos y tecnológicos, constituyan una plataforma desde la cual podamos planificar y construir ordenadamente, el Municipio.
Otra dimensión importante de la planeación tiene que ver con la coordinación que requiere la tarea gubernamental. Primero, entre el gobierno y los distintos actores sociales, económicos y políticos; en este sentido, el diálogo y la construcción de consensos y acuerdos es relevante. Segundo, entre las distintas instancias gubernamentales, tanto en sentido vertical (nivel jerárquico), como en sentido horizontal (Dependencias y Organismos). De esta forma, se fortalece el carácter de totalidad e integralidad a la tarea gubernamental, promoviendo una cultura organizacional que nos permita llegar al escenario deseado.
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V A L O R E S.
Esta administración se propone asegurar que la actitud y desempeño de los servidores públicos se orienten por los siguientes valores:
Honestidad
Transparencia en el manejo de los recursos públicos, y con la aplicación eficiente de los mismos, lograremos mejores resultados.
Lealtad
Ofrecer un Gobierno Municipal que trabaje por los grupos indígenas en la elaboración de proyectos de desarrollo social que permita alcanzar una vida digna.
Trabajo
Con entusiasmo y eficiencia, para realizar la mayor cantidad de obra pública, para aumentar y mejorar los servicios, para lograr el desarrollo social integral que todos queremos.
Sencillez
Que facilite el acceso a la autoridad y se traduzca en apertura, con actitud positiva y de solución, sin complicaciones o prepotencia.
Servicio
Pues sólo con un alto espíritu y vocación de servicio, cumpliremos con el mandato que el pueblo nos ha encomendado.
Solidaridad
Para abrazar las causas de los que menos tienen y de los que necesitan ser apoyados, para extenderles la mano y mostrarles el camino para salir adelante.
Bien común
Porque el compromiso del Gobierno es la búsqueda y logro del bienestar de la comunidad
Congruencia
Entre nuestro pensar, sentir y actuar para servir a los demás. Nos comprometemos a ser funcionarios públicos íntegros en nuestro proceder.
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V I S I Ó N
Nos proponemos ser diferentes:
o Donde la mayoría de la población reciba servicios públicos que le permitan vivir con dignidad y tranquilidad. A través de la participación ciudadana intensa y responsable, obteniendo logros en obras sociales y comunitarias de gran beneficio.
o Fomentar la Igualdad de Género y el respeto de las garantías individuales de cada habitante, sin distinción partidista ni credo religioso
o Donde se Contribuya de manera eficaz a la solución de los problemas y necesidades de cada una de las familias, Donde los que menos tienen sean más atendidos.
o Donde los servicios municipales estén a la altura de las demandas de los ciudadanos y la justicia y la equidad se logren de manera cotidiana
o Donde hombres y mujeres estén comprometidos en el desarrollo integral y sean tratados en forma equitativa.
o Donde la comunidad tenga confianza y comunicación con una autoridad municipal que escuche y de soluciones a favor del bien común.
M I S I Ó N
Dotar a la comunidad de los servicios públicos de calidad a través de un compromiso honesto y eficiente, que permita el Desarrollo Integral de todos y cada uno de los habitantes, además de proteger y fomentar los valores de convivencia social, a través de la participación ciudadana, la aplicación de un orden jurídico practico, coherente, adecuado y justo, que impulse el compromiso de cada persona con su comunidad, para alcanzar un nivel de vida sana cada vez más satisfactorio.
OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS.
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O B J E T I V O S:
o Lograr un Verdadero cambio en el Gobierno Municipal, donde se trabaje en armonía de la mano con todos sus habitantes. o Generar una concientización en la población para dejar un cambio de fondo para las futuras generaciones. o Abatir el rezago educativo actual, con el apoyo de las instancias correspondientes y con el apoyo de los tres niveles de gobierno. o Dejar atrás la marginación social ante la falta de los servicios públicos, caminos, espacios deportivos gestionando acciones encaminadas al desarrollo social por el bien común de los habitantes. o Lograr un cambio real en la capacidad de administración y de gestión ante las dependencias de gobierno federal y estatal por el bien de un desarrollo integral de los habitantes del Municipio. o Promover la cultura del municipio, las formas de organizaciones tradicionales los usos y costumbres como símbolo de identidad propia en el exterior
E S T R A T E G I A S:
o Difundir el uso de la lectura y la computación a través de la biblioteca Pública Municipal.
o Brindar seguridad a los habitantes, con un cuerpo de policías mejor capacitados, respetando siempre las garantías individuales de los habitantes
o Desarrollar programas de desarrollo que brinden atención y solucionen los Problemas sociales y sobre todo a la gente más vulnerable.
o Crear espacios de esparcimiento para la práctica del deporte, donde la Juventud demuestre sus habilidades y destrezas.
o Atender las necesidades más urgentes de la gente discapacitada.
o Mejorar y ampliar la cobertura de servicios públicos: agua potable, Alcantarillado, alumbrado público, adoquinamiento de calles y recolección de basura.
o Respetar y preservar el medio ambiente para el futuro, promoviendo entre Gobierno, amas de casa y sociedad en general, una cultura ecológica.
o Impulsar el desarrollo económico integral, mediante el consenso entre población y autoridades, en la búsqueda de mayores oportunidades de bienestar para los habitantes del municipio.
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EJES DE GOBIERNO
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Eje 1: GOBIERNO INCLUYENTE Y DE RESULTADOS.
Reconocemos que un gobierno incluyente tiene logros significativos, ya que atiende a las demandas de los distintos sectores de la sociedad no importando las corrientes ideológicas, porque de la diversidad surgen los grandes proyectos. Trabajamos con y para la ciudadanía con apego a la legalidad e impulsando una cultura de rendición de cuentas.
Eje 2: SERVICIOS PÚBLICOS, DESARROLLO URBANO Y OBRA PÚBLICA.
Trabajamos en brindar servicios públicos de calidad, que respondan a las demandas sociales. Aplicaremos distintos programas de mantenimiento, ampliación y/o construcción de nueva infraestructura o servicios públicos requeridos. Es interés de esta administración la regulación del crecimiento rural bajo la implementacion de un programa de desarrollo urbano, de tal manera que exista orden e identidad municipal, en este sentido regularemos las vialidades y transporte público y se invitará a la ciudadanía a contribuir de manera directa en el desarrollo rural sustentable del municipio.
EJE 3: DESARROLLO ECONÓMICO SOSTENIDO
Impulsaremos la atracción de inversión productiva que se asiente en nuestro municipio, de tal manera que se impulse al desarrollo económico constante, al tener programas que fomenten la inversión y apoyen a los grandes talentos emprendedores; además gestionaremos para contar con infraestructura digna que promueva al sector económico y apoye la innovación tecnológica, porque el Siglo XXI nos exige estar a la vanguardia ante los retos de la globalización.
Eje 4: AGENDA EDUCATIVA CONGRUENTE, CULTURA Y DEPORTE
Hemos identificado a la educación, como el motor del desarrollo de los pueblos, por tal motivo debemos desarrollar acciones de políticas públicas que sean congruentes a nuestros objetivos, sentaremos las bases para darle importancia y reconocimiento a la calidad educativa, gestionaremos por atraer programas que atiendan el desarrollo integral de nuestros estudiantes y de manera particular impulsaremos programas que apoyen a las escuelas para atender la deserción escolar, porque creemos en el derecho de la educación para todos de manera incluyente.
Eje 5: SEGURIDAD, DESARROLLO SOCIAL y SALUD
Fomentaremos la corresponsabilidad entre sociedad y gobierno para contribuir al tema de seguridad pública y protección civil. Impulsaremos programas que favorezcan el desarrollo social integral, bajo un clima de equidad de género, gestionando en todo momento el atraer beneficios para la población, hombres y mujeres de todas las edades. Priorizamos en la atención a personas con capacidades diferentes, ya que reconocemos una fortaleza para motivar e impulsar la inclusión y contribuir al desarrollo social.
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DESARROLLO REGIONAL SUSTENTABLE
Servicios públicos de calidad y desarrollo sustentable
1. Recolección y disposición final de residuos sólidos 2. Agua potable y drenaje 3. Parques y Jardines 4. Alumbrado público
INFORMACIÓN RECOPILADA EN BASE DE DATOS POR PARTE DE LA CONEVAL. AÑO 2010
ES IMPORTANTE INFORMAR EN EL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL, LOS DATOS INTERNOS DE SANTIAGO MIAHUATLÁN.
• La población total del municipio en 2010 fue de 21,993 personas, lo cual representó el 0.4% de la población en el estado.
• En el mismo año había en el municipio 4,807 hogares (0.3% del total de hogares en la entidad), de los cuales 1,224 estaban encabezados por jefas de familia (0.4% del total de la entidad).
• El tamaño promedio de los hogares en el municipio fue de 4.6 integrantes, mientras que en el estado el tamaño promedio fue de 4.2 integrantes. 35
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• El grado promedio de escolaridad de la población de 15 años o más en el municipio era en 2010 de 6.5, frente al grado promedio de escolaridad de 8 en la entidad.
• En 2010, el municipio contaba con 13 escuelas preescolares (0.3% del total estatal), diez primarias (0.2% del total) y dos secundarias (0.1%). Además, el municipio contaba con un bachillerato (0.1%) y ninguna escuela de formación para el trabajo. El municipio también contaba con tres primarias indígenas (0.4%).
• El municipio contaba con una unidad médica (0.1% del total de unidades médicas del estado).
• El personal médico era de cinco personas (0.1% del total de médicos en la entidad) y la razón de médicos por unidad médica era de 5, frente a la razón de 7.5 en todo el estado.
• En 2010, 15,397 individuos (65% del total de la población) se encontraban en pobreza, de los cuales 11,672 (49.3%) presentaban pobreza moderada y 3,726 (15.7%) estaban en pobreza extrema.
• En 2010, la condición de rezago educativo afectó a 31.8% de la población, lo que significa que 7,524 individuos presentaron esta carencia social.
• En el mismo año, el porcentaje de personas sin acceso a servicios de salud fue de 40.8%, equivalente a 9,667 personas.
• La carencia por acceso a la seguridad social afectó a 68.6% de la población, es decir 16,254 personas se encontraban bajo esta condición.
• El porcentaje de individuos que reportó habitar en viviendas con mala calidad de materiales y espacio insuficiente fue de 29% (6,865 personas).
• El porcentaje de personas que reportó habitar en viviendas sin disponibilidad de servicios básicos fue de 53.3%, lo que significa que las condiciones de vivienda no son las adecuadas para 12,632 personas.
• La incidencia de la carencia por acceso a la alimentación fue de 22.6%, es decir una población de 5,346 personas.
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Estrategias para la elaboración del Plan Municipal de Desarrollo
La Metodología participativas la base para la elaboración de este Plan De Desarrollo Municipal, cuyo principio fundamental es la construcción colectiva de una visión a partir de la participación de diferentes actores sociales, así como la incorporación de diversas concepciones y propuestas en diferentes
Etapas del proceso:
Campaña Político-Electoral. En la que se construyó y se propuso una plataforma resultado del acuerdo entre diferentes agrupaciones políticas, expresada en la Coalición Juntos haremos historia, sometida a la voluntad popular mediante el voto ciudadano en las elecciones. En esta fase, el recorrido por las diferentes inspectorias y colonias del Municipio, permitió recabar las demandas y propuesta de solución que plantearon diversos grupos de la sociedad civil y ciudadanos en general· Periodo de Transición. En el que se empezaron a formular ejes y líneas estratégicas, incorporando las propuestas políticas de los diferentes contendientes que participaron en las elecciones por la presidencia municipal de Santiago Miahuatlàn, como un reconocimiento a la pluralidad política de nuestro municipio, signo de las sociedades modernas, y a la pertinencia y valía de algunas de las propuestas de los diferentes partidos políticos contendientes. Asimismo, se consideraron las principales demandas y prioridades de la planeación de las tres últimas administraciones municipales, las demandas ciudadanas expresadas en los Diálogos Ciudadanos; así como las iniciativas de la sociedad civil organizada expresadas por el movimiento. Todas ellas fueron incorporadas en una matriz que sirvió para iniciar el proceso de planeación, ubicando puntos de convergencia y áreas de atención prioritaria. Preguntas Orientadoras. Contribuyeron a sustentar metodológicamente el proceso de elaboración del Plan de desarrollo municipal: Dónde estamos, A dónde queremos llegar, Cómo podemos llegar, Cómo mejorar lo que está en marcha. · Consulta Ciudadana. A partir de la toma de posesión del nuevo gobierno, se inició un periodo de consulta popular a través de diversos mecanismos.
La importancia de la salud en el municipio por lo cual es objetivo para analizar en el plan de desarrollo
La salud (del latín salus, -ūtis) es un estado de bienestar o de equilibrio que puede ser visto a nivel subjetivo (un ser humano asume como aceptable el estado general en el que se encuentra) o a nivel objetivo (se constata la ausencia de enfermedades o de factores dañinos en el sujeto en cuestión). El término salud se contrapone al de enfermedad, y es objeto de especial atención por parte de la medicina.
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DEMANDAS Y PROPUESTAS MUNICIPALES
En el proceso de elaboración del Plan Municipal de Desarrollo se identificaron como principales demandas y propuestas, en materia de Desarrollo Urbano y Sustentable:
. Mejorar la estructura vial y realizar Obras de pavimentación. . Mejorar el servicio de alumbrado Público, manejo de residuos, dotación de agua y drenaje. . Mejorar las condiciones de movilidad y accesibilidad. . Conservar y preservar el patrimonio arquitectónico. . Proteger los recursos naturales y Áreas verdes.
OBJETIVO GENERAL
Hacer de Santiago Miahuatlán un Municipio ordenado, competitivo y sustentable, que mejore las condiciones de vida tanto de la población que reside en el municipio, como de la población de las colonias conurbados que dependen de él, a través del cuidado y protección al ambiente; la dotación de servicios, infraestructura y equipamiento de calidad para un mejor desarrollo humano; y la consolidación de condiciones de escala metropolitana, que estimulen las ventajas económicas del municipio.
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EJE 1 GOBIERNO INCLUYENTE Y DE
RESULTADOS
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El Gobierno Municipal de Santiago Miahuatlán constituye la unidad básica de la administración del territorio, nuestra sociedad exige que sus representantes respondan a sus necesidades y generen condiciones favorables que permitan un desarrollo visible, no sólo basta tener buenas intenciones, se requiere de capacitación permanente e implementar los lineamientos de la planeación estratégica para priorizar las demandas sociales, incluyendo a todas las voces de las personas de nuestra comunidad, desde niños hasta las personas de la tercera edad, pues con su intervención permanente monitorearemos el desempeño de esta administración. De acuerdo al número de habitantes nuestro municipio está catalogado como Pueblo, por lo que de acuerdo a las exigencias del siglo XXI, nuestro gobierno debe ser eficiente tendremos mayores retos para sentar las bases de la innovación y creatividad en un municipio con pocos recursos y escasos servicios públicos. Al optimizar la capacidad de gestión municipal y la mejora en sus procesos administrativos bajo un clima ético, de rapidez y de servicio, contribuiremos a fortalecer el liderazgo municipal, entendiendo que un gobierno incluyente entiende su realidad e interviene con acciones concretas de innovación que responde a su presente e impulsa al mismo tiempo, nuevas acciones de mejora, de tal manera que se convierta en un proceso consecutivo de entrega de resultados. Con la coordinación intergubernamental e interinstitucional mejoraremos los puentes de comunicación y vinculación para garantizar la seguridad y unir esfuerzos para el desarrollo económico regional con sustentabilidad.
. Con nuestras acciones y programas prioritarios en este Eje, buscaremos cristalizar las siguientes metas: . Implementar en el periodo 2018-2021, un programa de seguimiento de los procesos administrativos de la Presidencia Municipal que incluya el 100% de las áreas de esta administración. . Contar en el periodo 2018-2021, con el reconocimiento del 75% de la población por un gobierno que actúa con apego a la legalidad y que rinde cuentas a sus habitantes. . Promover en el periodo 2018-2021, los mecanismos de participación ciudadana en el 100% de los programas de políticas públicas implementadas en el municipio. . Contar en el periodo 2018-2021, con el reconocimiento del 80% de la población por un gobierno que implementa y atrae programas que permiten desarrollar capacidades y elevar la calidad de vida de los habitantes.
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LÍNEA ESTRATÉGICA: Servicios Públicos Administrativos de Calidad Mejorar los servicios urbanos y ambientales del Municipio mediante la innovación, la incorporación de tecnología vinculada al manejo eficiente de los recursos y la calidad en el servicio, para dotar a la población de servicios públicos de calidad.
OBJETIVO PARTICULAR: Mejorar procesos administrativos relacionados con servicios públicos.
Estrategia: Dotar de los mecanismos tecnológicos que den accesibilidad, agilidad y transparencia a procesos administrativos de los servicios urbanos en materia de desarrollo urbano y obra pública.
Líneas de acción:
Otorgar licencias de construcción y desarrollo urbano, de forma transparente y en menor tiempo. Implementar un Sistema Digitalizado para la Administración del Suelo. Establecer módulos de orientación, tramitación y recepción de pagos que utilicen sistemas y tecnologías de la información, que hagan más eficiente la prestación de los servicios públicos.
Estrategia: Mejorar de manera integral el Panteón Municipal.
Líneas de acción:
Implementar un Programa de Gestión Administrativa del Panteón Municipal apoyado en un Sistema Administrativo Electrónico. Implementar Programa de Dignificación Integral del Panteón Municipal.
Estrategia: Actualizar tecnológicamente el servicio público de alumbrado.
Líneas de acción:
Implementar un Programa de Reingeniería Tecnológica y Humana del Departamento de Alumbrado Público. Promover que Santiago Miahuatlán, sea un municipio Iluminado con la incorporación de alumbrado de nueva generación que contribuya al ahorro de energía.
Estrategia: Implementar un sistema de control de medición de la red de alumbrado, esto en coordinación con la Comisión Federal de Electricidad.
Líneas de acción:
Implementar un Programa de gestión, mantenimiento preventivo y correctivo sobre toda la red municipal de alumbrado. Impulsar la construcción de circuitos de medición en la red de alumbrado público municipal y Renovación del cableado mediante el cambio de cobre por aluminio.
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OBJETIVO PARTICULAR: Eficiente y transparentar tecnológicamente la gestión de los servicios públicos relativos al mantenimiento y conservación del Municipio; asimismo, establecer mecanismos para mejorar la coordinación con el Gobierno del Estado en materia de servicios públicos.
Estrategia: Mejorar y facilitar, tecnológica y administrativamente, la gestión de los servicios públicos relativos al mantenimiento y conservación del Municipio.
Líneas de acción:
Estandarizar horarios para trámites gubernamentales. Disminuir el tiempo de los procesos que involucran trámites para la expedición de permisos de Poda, derribo de árboles y anuncios Crear una Ventanilla Única que sea atendida por personal capacitado y evaluado constantemente sobre su actuación. Promover en coordinación y la conformación de un Sistema Municipal de Información Cartográfica para la realización de trabajos coordinados con dependencias.
Estrategia: Establecer mecanismos que mejoren la coordinación con el Gobierno del Estado, para hacer más eficiente la gestión de los servicios públicos
Líneas de acción:
Mejorar la coordinación entre el gobierno municipal, a fin de ampliar la calidad y cobertura de los servicios públicos.
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RESPONSABILIDAD ADMINISTRATIVA Y OBJETIVOS DEL GABINETE MUNICIPAL.
Objetivo: Eficiente la gestión administrativa a través de procesos administrativos ágiles y trato amable.
Estrategias y líneas de acción.
. Consolidar procesos administrativos de atención oportuna. . Identificar procesos y servicios permanentes para su eficiente operatividad. . Implementar un programa de capacitación administrativa al personal del Ayuntamiento. . Utilizar a las Tecnologías de Información y comunicación para innovar los procesos. . Contar con un programa eficiente para la administración adecuada de los recursos. . Fortalecer el sistema de recaudación para atraer mayores fuentes de ingreso. . Racionalizar los recursos y transparentar su aplicación. . Sensibilizar a la ciudadanía del cumplimiento de sus obligaciones como contribuyente. . Ofrecer trato amable y servicios de calidad. . Difundir la importancia del trato amable hacia la ciudadanía. . Impulsar un programa de comunicación interna y externa del Gobierno Municipal.
Monitorear a las áreas involucradas.
Áreas responsables
o Síndico Municipal o Regiduría de Hacienda o Secretaría General o Contraloría Municipal o Dirección de Planeación
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LEGALIDAD Y CULTURA DE LA RENDICIÓN DE CUENTAS.
Objetivo: Contar con el reconocimiento de los habitantes como un gobierno que se desempeña con apego a la legalidad y rinde cuentas de su quehacer cotidiano a la población.
Estrategias y líneas de acción.
Dar a conocer al personal del Gobierno Municipal el marco normativo del municipio. Crear grupos de trabajo que revisen el marco normativo, de acuerdo a su desempeño. Fomentar la utilización del marco normativo en peticiones y gestiones municipales. Incentivar al personal del Gobierno Municipal que demuestre la utilización de la legislación en sus procesos Fomentar las buenas prácticas de la administración pública. Dar a conocer las prácticas que deben ejercer los servidores públicos bajo los principios de legalidad. Reconocer a las áreas que demuestren su compromiso. Implementar el uso del buzón. Contar con mecanismos de rendición de cuentas. Difundir de manera organizada las acciones realizadas por el Gobierno Municipal. Difundir la transparencia en el uso de los recursos. Implementar un programa que registre los resultados de las áreas de esta administración.
Áreas responsables:
o Síndico Municipal o Secretaría General o Regiduría de Gobernación, Justicia y Seguridad Pública o Contraloría Municipal o Dirección de Planeación Municipal o Tesorería
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EJE 2 SERVICIOS PÚBLICOS DESARROLLO
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URBANO Y OBRAS
NUESTRAS ACCIONES Y PROGRAMAS PRIORITARIOS EN ESTE EJE, BUSCAREMOS CRISTALIZAR LAS SIGUIENTES METAS:
Para el periodo 2018-2021, establecer la priorización de las necesidades más importantes en materia de transparencia y rendición de cuentas, administración publica eficaz y comprometida para el combate a la Pobreza, como lo contempla el Plan Nacional de Desarrollo 2018-2024, en los rubros de los programas federales vigentes, infraestructura básica, educativa, de salud, seguridad pública, desarrollo agropecuario, Vivienda Digna y desarrollo económico. Cumplir en el periodo 2018-2021, el 90% avance en la priorización de drenajes y redes de agua potable en los proyectos señalados en el análisis del universo de obras, esto por parte de la regiduría y el departamento de obras públicas. Contar que en la administración 2018-2021, con mejorar las instalaciones educativas y centro de salud, que existen y darles un mejor mantenimiento para alcanzar su mayor vida de uso.
ES IMPORTANTE INFORMAR ESTA ESTRATEGIA POR PARTE DEL PRESIDENTE MUNICIPAL A LA CIUDADANÍA. 58
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Tal como se expresó en los compromisos de campaña, es prioridad de este ayuntamiento, el mantener una relación directa con la ciudadanía, para generar soluciones inmediatas a los diversos problemas que aquejan a nuestro municipio. En este diálogo, participarán todos los sectores de nuestra compleja sociedad, jóvenes, mujeres, empresarios, universitarios, etc., de manera que el sentir de todos los sectores se vea reflejado en las decisiones tomadas por el gobierno municipal.
La calidad de vida de los habitantes de cualquier conglomerado urbano depende directamente de la infraestructura y servicios urbanos. Contar con estos elementos coadyuva de manera sustancial a la mejoría en los niveles de vida de la población. Los principales servicios urbanos como el transporte, la recolección de desechos sólidos y el alumbrado público son componentes primordiales en el desarrollo urbano. Por su parte, la infraestructura urbana es el catalizador de la potenciación de la calidad de vida de la población beneficiada. El agua potable, drenaje, alcantarillado, vialidades son indispensables para la convivencia armónica entre los habitantes del Municipio. El mantenimiento y la optimización de la infraestructura urbana actual es y será prioridad para ésta gestión municipal, y el incremento en la cobertura de la misma, será tarea consuetudinaria para mantener la equidad social en nuestro municipio.
La educación, la salud, la cultura, y la vivienda son parámetros que todo servidor público debe analizar para hacer el diagnóstico de su entorno. La inversión en estos rubros está dirigida principalmente por una visión a futuro: la prevención. Mientras más educada sea nuestra sociedad, las soluciones a nuestros problemas tendrán una mayor gama de posibilidades, así como la convivencia armónica entre las personas del municipio se verá favorecida mientras el nivel cultural de nuestra población sea más elevado.
Por otra parte, mientras más saludable sea nuestra gente, mayores posibilidades de generación económica tendremos, la recreación y el deporte se verán incrementados y la calidad de vida de la población tenderá a la mejoría. Una sociedad más sana tiene más posibilidades de mejorar que las que no. Proveer a la población del municipio de servicios de salud de calidad será uno de los incentivos de la presente gestión municipal.
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BANCO DE PROYECTOS
INTRODUCCIÓN
La administración municipal de Santiago Miahuatlán Puebla a través del Banco de Programas y Proyectos de Inversión Municipal (BPIM) presenta el presente manual de operaciones como un nuevo instrumento que orienta a la comunidad, las entidades municipales y demás usuarios, en los procesos de formulación, evaluación, viabilidad, registro y seguimiento de los proyectos que buscan ser financiados o cofinanciados con recursos públicos.
Se presentan diferentes relaciones de gestión e información que deben existir entre las dependencias administrativas y técnicas del ente territorial y sobre procedimientos diseñados para operación del banco.
El banco de proyectos municipal a través de la adopción de las metodologías de formulación de proyectos y la definición de los procesos y procedimientos de registro, viabilidad, seguimiento entre otros, permitirá implantar en la gestión pública municipal la cultura de proyectos fundamental dentro de las competencias de planeación, programación, presupuestario y evaluación de la administración municipal de Santiago Miahuatlán, Puebla, y de las administraciones venideras.
Banco de Proyectos Municipales (BPM) es un programa que brinda asistencia técnica, cuyo objetivo es apoyar a los gobiernos municipales en la identificación y priorización de una cartera de proyectos que atienda las necesidades de la población, así como apoyar en la identificación de posibles fuentes de financiamiento (programas federales y estatales) que puedan utilizar para la ejecución de los proyectos.
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MARCO LÓGICO
Marco Lógico: Herramienta que al relacionar diferentes niveles de objetivos y resultados con los medios, así como los indicadores y factores externos, garantiza la consistencia, efectividad y articulación entre planeación y evaluación.
Metodología
Meta: Expresión cuantitativa y cualitativa de los logros que se pretenden obtener con la ejecución de una acción en el proyecto.
Metodologías: Son los procedimientos que indican cómo identificar, formular y evaluar un proyecto de inversión.
Metodología General Ajustada (MGA):
Objetivo: Finalidad hacia la que se orientan las actividades o acciones de un plan, programa o proyecto.
Operación: Es la etapa dentro el ciclo del proyecto durante la cual se perciben los beneficios y resultados derivados de todas las inversiones realizadas en su ejecución.
Perfil: Es la compilación y análisis de toda la información de origen secundario, relacionada con la elaboración de un proyecto.
Planes: Documento que contempla en forma ordenada y coherente las metas, estrategias, políticas, directrices y tácticas en tiempo y espacio, así como los instrumentos, mecanismos y acciones que se utilizarán para llegar a los fines deseados. Un plan es un instrumento dinámico sujeto a modificaciones en sus componentes en función de la evaluación periódica de sus resultados
Planeación: En términos públicos es la orientación adecuada de los recursos procurando el cumplimiento de objetivos de desarrollo económico y social
Planificación: Es un conjunto de actividades que requieren de tiempo, información, técnicas y organización; es construir el futuro que se desea, en consecuencia la planificación es el esfuerzo realizado por la Administración Municipal, como medio para tomar mejores decisiones en la selección de las diversas alternativas que se presentan inevitablemente
Plan de Acción: Es una herramienta de gestión que permite a la Administración Municipal, la priorización ordenada de los programas y proyectos del Plan de Desarrollo que se ejecutaran por cada una de las dependencias y/o responsable o dueño del proceso en un periodo de un año
Plan de Desarrollo: Es la priorización ordenada de lo programa y proyectos, que identifica responsables, metas y recursos para su ejecución en un periodo de tres años.
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MUNICIPIO SANTIAGO MIAHUATLÁN
OBRA PÚBLICA
DIAGNÓSTICO
El buen funcionamiento de la obra pública depende, de entre otras muchas cosas más, del financiamiento oportuno, por lo que deberá contarse con la incidencia de las instancias de gobierno tanto estatal como federal para asegurar el flujo de los recursos hacia las arcas municipales. De igual manera deberemos interactuar con los gobiernos citados de manera que se asegure la continuidad del crecimiento ordenado y de calidad en las vías de el Municipio.
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Las condiciones climatológicas de nuestra región, obligan a un mantenimiento exhaustivo de nuestra red de vialidades, sin soslayar la pavimentación de vías que recién adquieren la infraestructura básica y es menester su pavimentación o adoquinamiento.
OBJETIVO: UNA CORRECTA PLANEACIÓN Y DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS ESTRATEGIAS LINEAS DE ACCIÓN EJECUTAR ACCIONES DE IMPACTO QUE AYUDEN A LA MEJORA DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS ADQUISICIÓN DE 2 VEHÍCULOS COMPACTADORES DE BASURA. ESTABLECER CONVENIOS CON OTROS MUNICIPIOS PARA LA DISPOSICION FINAL DE RESIDUOS SOLIDOS BUSCAR LAS CONDICIONANTES PARA LA APERTURA DE UN RELLENO SANITARIO. LA REGULARIZACION DEL PREDIO Y LA CONSTRUCCION DEL MERCADO MUNICIPAL. MANTENIMIENTO DE VIALIDADES SECUNDARIAS. CONTINUAR CON TRABAJOS DE AMPLIACION Y REHABILITACIÓN DE LA RED DE DRENAJE SANITARIO, DEL SISTEMA DE COLECTOR PLUVIAL Y DE TODO TIPO DE OBRA HIDRAULICA NECESARIA PARA UN BUEN FUNCIONAMIENTO. CONTINUAR CON TRABAJOS DE AMPLIACION Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE. MODERNIZAR EL SISTEMA DE ALUMBRADO PUBLICO. MANTENIMIENTO PERMANENTE DEL SISTEMA DE ALUMBRADO PUBLICO EXISTENTE.
METAS: LLEGAR A LAS MEDIAS ESTATALES SOBRE LOS SERVICIOS BÁSICOS INDISPENSABLES DISMINUYENDO LOS GRADOS DE MARGINACIÓN EN EL MUNICIPIO. HACER DIGNA LA COMPRA-VENTA EN EL MERCADO MUNICIPAL, ADECUANDO Y ORDENANDO LOS FLUJOS EN ESTE ESPACIO CON LA RECONSTRUCCIÓN DEL MISMO. CONSTRUIR CON FINANCIAMIENTOS DE BANOBRAS Y RAMO 33. GESTIONAR FINANCIAMIENTO DE DIVERSAS DEPENDENCIAS FEDERALES, ESTATALES Y DE ORGANIZACIONES NO LUCRATIVAS. FOMENTAR LA PARTICIPACION CIUDADANA PARA LA AMPLIACION DE SERVICIOS PUBLICOS. CREAR UN MUNICIPIO LIMPIO Y ORDENADO. MANTENIMIENTO DE ÁREAS VERDES PERMANENTES Y DE ESPACIAMIENTO. FOMENTAR LA INVERSION DE ENTES PRIVADOS EN CO-PARTICACION CON EL AYUNTAMIENTO.
No. LOCALIDAD OBRA
DEFINICION Y CONDUCCION DE LA PLANEACION DEL DESARROLLO
SANTIAGO GASTOS INDIRECTOS POR CONCEPTO DE PAGO A RESIDENTES DE OBRA 1 MIAHUATLAN
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SANTIAGO GASTOS INDIRECTOS: ADQUISICIÓN DE UNA CAMIONETA PARA LA SUPERVISION 2 MIAHUATLAN DE OBRAS PUBLICAS.
SANTIAGO ELABORACION DE PROYECTOS PARA EL MUNICIPIO DE SANTIAGO MIAHUATLAN, 3 MIAHUATLAN PUEBLA; EJERCICIO 2018
GASTOS INDIRECTOS: POR CONCEPTO DE ESTUDIOS DE GEOTECNIA, DISEÑO DE SANTIAGO PAVIMENTOS Y ESTUDIOS DE MECANICA DE SUELOS DE LOS DIFERENTES 4 MIAHUATLAN PROYECTOS DEL MUNICIPIO DE SANTIAGO MIAHUATLAN, PUEBLA, EJERCICIO 2018, 2019, 2020 Y 2021.
SANTIAGO GASTOS INDIRECTOS: ADQUISICIÓN DE EQUIPO PARA LA DIRECCIÓN DE OBRAS 5 MIAHUATLAN PÚBLICAS DEL MUNICIPIO DE SANTIAGO MIAHUATLAN, PUEBLA.
SANTIAGO GASTOS INDIRECTOS: ADQUISICIÓN DE EQUIPO DE COMPUTO Y OFICINA PAR EL 6 MIAHUATLAN EQUIPAMIENTO DE OFICINAS DEL PALACIO MUNICIPAL.
SEGURIDAD PUBLICA MUNICIPAL
SANTIAGO ADQUISICION DE UNIFORMES Y ACCESORIOS PARA ELEMENTOS DE SEGURIDAD 7 MIAHUATLAN PUBLICA DEL MUNICIPIO DE SANTIAGO MIAHUATLAN EN EL ESTADO DE PUEBLA.
SANTIAGO PAGO DE SUELDOS Y AGUINALDO PARA ELEMENTOS DE SEGURIDAD PUBLICA 8 MIAHUATLAN MUNICIPAL, EJERCICIO 2018, 2019, 2020 Y 2021.
SANTIAGO ADQUISICIÓN DE PATRULLAS EQUIPADAS PARA SEGURIDAD PÚBLICA DEL 9 MIAHUATLAN MUNICIPIO DE SANTIAGO MIAHUATLAN EN EL ESTADO DE PUEBLA
OBLIGACIONES FINANCIERAS
SANTIAGO PAGO DE DEUDA A CONAGUA POR DERECHO DE AGUAS NACIONALES Y 10 MIAHUATLAN DESCARGA DE AGUAS RESIDUALES, EJERCICIOS 2014,2015,2016, 2017 Y 2018,
PAGO DE CONSUMO DE ENERGIA ELECTRICA DE LA PRESIDENCIA MUNICIPAL, SANTIAGO 11 BOMBAS DE AGUA POTABLE Y ALUMBRADO PUBLICO DEL AÑO 2018, 2019, 2020 Y MIAHUATLAN 2021.
SANTIAGO PAGO DE NOMINA Y DERECHOS ANTE JURISDICCION SANITARIA NUM 10 EN 12 MIAHUATLAN RELACION A PERSONAL QUE LABORA EN EL CESSA.
PAGO DE DERECHOS DE EXTRACCION Y APROVECHAMIENTO DE AGUAS SANTIAGO 13 NACIONALES Y DESCARGA DE AGUAS RESIDUALES ANTE CONAGUA 2019, 2020 Y MIAHUATLAN 2021.
14 SANTIAGO PAGO DE OBLIGACIONES DEL CERESO ANTE LA COMISION ESTATAL DE MIAHUATLAN SEGURIDAD PUBLICA DEL DESTADO DE LOS EJERCICIOS 2018, 2019, 2020, 2021.
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INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA
SANTIAGO 15 REHABILITACION DE AULA DEL CENTRO DE ATENCION INFANTIL COMUNITARIA MIAHUATLAN CAIC "LA PURISIMA" CON C.C.T. 21EJN0855N
SAN ISIDRO VISTA 16 HERMOSA CONSTRUCCION DE TECHADO EN CANCHA DE USOS MULTIPLES DE LA ESCUELA TELESECUNDARIA FEDERAL ANAWAK CON C.C.T. 21DTV0563P SAN JOSE LAS REHABILITACION DE MODULO SANITARIO PREESCOLAR JUAN ESCUTIA CLAVE 17 MINAS 21DCC0737K
SAN JOSE LAS CONSTRUCION DE SALÓN PRIMARIA BRAULIO RODRIGUEZ CON C.C.T: 18 MINAS 21DPR0372Z ZONA ESC 100
SANTIAGO REHABILITACIÓN DE BAÑOS CAIC "SAN MIGUEL" C.C.T: 21EJN1049R CALLE 3 19 MIAHUATLAN ORIENTE SIN NUMERO BARRIO SAN MIGUEL
SAN ISIDRO VISTA CONSTRUCCIÓN DE AULA PARA BIBLIOTECA, ESCUELA PRIMARIA 20 HERMOSA NETZAHUALCOYOTL C.C.T.:21DPB0276W SAN ISIDRO VISTA HERMOSA
VILLA ECOLOGICA CONSTRUCCION DE 2 AULAS DIDACTICAS, ESCUELA PRIMARIA FEDERAL DIEGO 21 TEOTLAN RIVERA. VILLA ECOLOGICA TEOTLAN.
VILLA ECOLOGICA CONSTRUCCION DE CANCHA DE USOS MULTIPLES CON TECHADO, ESCUELA 22 TEOTLAN PRIMARIA FEDERAL DIEGO RIVERA. VILLA ECOLOGICA TEOTLAN.
SANTIAGO CONSTRUCCION DE BARDA PERIMETRAL, PREESCOLAR INDIGENA ESPIGAS DE 23 MIAHUATLAN MAIZ, COL GUADALUPE
VILLA ECOLOGICA CONSTRUCCION DE MODULO SANITARIO, PREESCOLAR INDIGENA NIÑOS 24 TEOTLAN HEROES, VILLA ECOLOGICA TEOTLAN
VILLA ECOLOGICA CONSTRUCCION DE PLAZA CIVICA, PREESCOLAR INDIGENA NIÑOS HEROES, 25 TEOTLAN VILLA ECOLOGICA TEOTLAN
VILLA ECOLOGICA CONSTRUCCION DE AULA PARA DIRECCION, PREESCOLAR INGENA NIÑOS 26 TEOTLAN HEROES, VILLA ECOLOGICA TEOTLAN
SAN ISIDRO VISTA CONSTRUCCION DE TECHADO AREA DE JUEGOS, PREESCOLAR INDIGENA 27 HERMOSA CITLALI, SAN ISIDRO VISTAHERMOSA
SAN ISIDRO VISTA CONSTRUCCION DE BARDA PERIMETRAL. PREESCOLAR INDIGENA CITLALI, SAN 28 HERMOSA ISIDRO VISTAHERMOSA
SAN ISIDRO VISTA CONSTRUCCION DE AULAS REGIONALES, PREESCOLAR INDIGENA 29 HERMOSA PREESCOLAR INDIGENA CITLALI, SAN ISIDRO VISTAHERMOSA
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VILLA ECOLOGICA CONSTRUCCION DE 2 AULAS EN TELESECUNDARIA DE NUEVA CREACION, COL 30 TEOTLAN VILLA ECOLOGICA TEOTLAN.
VILLA ECOLOGICA CONSTRUCCION DE LABORATORIO, EN TELESECUNDARIA DE NUEVA CREACION, 31 TEOTLAN COL VILLA ECOLOGICA TEOTLAN.
VILLA ECOLOGICA CONSTRUCCION DE MODULO SANITARIO, EN TELESECUNDARIA DE NUEVA 32 TEOTLAN CREACION, COL VILLA ECOLOGICA TEOTLAN.
SANTIAGO CONSTRUCCION DE MODULO SANITARIO, ESCUELA PRIMARIA MIGUEL HIDALGO, 33 MIAHUATLAN SANTA CLARA
SANTIAGO CONSTRUCCION AULA DE MEDIOS, ESCUELA PRIMARIA MIGUEL HIDALGO, SANTA 34 MIAHUATLAN CLARA
SANTIAGO CONSTRUCCION 2A ETAPA DE 4 AULAS, ESCUELA PRIMARIA MIGUEL HIDALGO, 35 MIAHUATLAN SANTA CLARA
SANTIAGO CONSTRUCCION DE BARDA PERIMETRAL, ESCUELA PRIMARIA MIGUEL HIDALGO, 36 MIAHUATLAN SANTA CLARA
SAN JOSE MONTE CONSTRUCCION DE UN MODULO SANITARIO, ESCUELA PRIMARIA FEDERAL 37 CHIQUITO BILINGÜE EMILIANO ZAPATA.
SAN JOSE MONTE CONSTRUCCION DE TECHADO EN PREESCOLAR XOCHIQUETZALT, CLAVE 38 CHIQUITO 21DCC0795A
SAN JOSE MONTE CONSTRUCCION DE 3 AULAS, ESCUELA PRIMARIA FEDERAL BILINGÜE EMILIANO 39 CHIQUITO ZAPATA.
SAN JOSE MONTE CONSTRUCCION DE BARDA PERIMETRAL, ESCUELA PRIMARIA FEDERAL 40 CHIQUITO BILINGÜE EMILIANO ZAPATA.
SANTIAGO CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE UN AULA DE COMPUTO, ESCUELA 41 MIAHUATLAN PRIMARIA RAFAEL JIMENEZ COL CRISTO REY
SANTIAGO RECONSTRUCCION DE LA CANCHA DE BASQUETBOL, ESCUELA PRIMARIA 42 MIAHUATLAN RAFAEL JIMENEZ COL CRISTO REY
SANTIAGO 43 CONSTRUCCION DE AULA DE USOS MULTIPLES, PREESCOLAR PLATON MIAHUATLAN
SANTIAGO 44 CONSTRUCCION DE BODEGA GENERAL, PREESCOLAR PLATON MIAHUATLAN
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SANTIAGO CONSTRUCCION DE BARDA PERIMETRAL ESCUELA PRIMARIA RAÚL ISIDRO 45 MIAHUATLAN BURGOS CLAVE 21DPR0054N.
SANTIAGO CONSTRUCCION DE MODULOS SANITARIOS Y MODULO ADMINISTRATIVO EN LA 46 MIAHUATLAN ESCUELA SECUNDARIA TECNICA NUM. 47 SANTA CLARA.
SANTIAGO CONSTRUCCION DE UN AULA DIDACTICA, ESCUELA TELESECUNDARIA 465 OTILIO 47 MIAHUATLAN MONTAÑO
SANTIAGO CONSTRUCCION DE 3 AULAS DIDACTICAS EN ESCUELA RAÚL ISIDRO BURGOS 48 MIAHUATLAN COL GUADALUPE
SANTIAGO ESTUDIO DE GEOTECNIA Y MECANICA DE SUELOS DE LA ESCUELA PRIMARIA 49 MIAHUATLAN PROF. RAFAEL JIMENEZ CLAVE 21EPRO0402C DE LA COLONIA CRISTO REY.
SAN ISIDRO VISTA REHABILITACIÓN Y CONSTRUCCIÓN DE SANITARIOS, ESCUELA PRIMARIA 50 HERMOSA NETZAHUALCOYOTL C.C.T.:21DPB0276W SAN ISIDRO VISTA HERMOSA
ELECTRIFICACIONES
SANTIAGO REHABILITACIÓN, MANTENIMIENTO Y AMPLIACIÓN DE ALUMBRADO PUBLICO EN 51 MIAHUATLAN EL MUNICIPIO DE SANTIAGO MIAHUATLÁN PUEBLA.
SANTIAGO AMPLIACION DE ENERGIA ELECTRICA EN DIVERSAS CALLES DEL MUNCIPIO DE 52 MIAHUATLAN SANTIAGO MIAHUATLAN.
SANTIAGO AMPLIACION DE ENERGIA ELECTRICA CALLE 4 NORTE PARTE ALTA, INICIANDO 53 MIAHUATLAN DE LA CALLE 18 ORIENTE BARRIO GUADALUPE
COLONIA LA AMPLIACIÓN DE ENERGIA ELECTRICA EN VARIAS CALLES DE LA COLONIA LA 54 CALAVERA CALAVERA
COLONIA 12 DE AMPLIACIÓN DE ENERGIA ELECTRICA EN VARIAS CALLES DE LA COLONIA 12 DE 55 DICIEMBRE DICIEMBRE
SAN JOSE VILLA AMPLIACIÓN DE ENERGIA ELECTRICA CALLE VILLA DEL SUR COLONIA SAN JOSE 56 ALEGRIA VILLA ALEGRIA
SANTIAGO AMPLIACIÓN DE ENERGIA ELECTRICA EN VARIAS CALLES DEL BARRIO SANTA 57 MIAHUATLAN CLARA
SAN JOSE VILLA AMPLIACIÓN DE ENERGIA ELECTRICA CALLE EL MIRADOR, CUARTA SECCIÓN 58 ALEGRIA COLONIA SAN JOSE VILLA ALEGRIA 68
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SANTIAGO REHABILITACIÓN DE ENERGIA ELECTRICA EN CALLE 15 DE SEPTIEMBRE ENTRE 59 MIAHUATLAN C. VICENTE GUERRERO Y C. ALDAMA PONIENTE, BARRIO SANTA CLARA
SAN JOSE LAS AMPLIACIÓN DE ENERGIA ELECTRICA, AVENIDA SAN JOSÉ ENTRE C. 12 DE 60 MINAS DICIEMBRE Y C. SANTA ANA, COLONIA GUADALUPE, EN SAN JOSÉ LAS MINAS.
COLONIA 12 DE AMPLIACION DEL SERVICIO DE ENERGIA ELECTRICA, VECINOS DE LA CALLE DEL 61 DICIEMBRE CARMEN Y SN PABLO, COL 12 DE DICIEMBRE
SAN JOSE MONTE AMPLIACION DEL SERVICIO DE ENERGIA ELECTRICA DE LA 7 SECCION COLONIA 62 CHIQUITO JUQUILITA.
SAN JOSE MONTE AMPLIACION DEL SERVICIO DE ENERGIA ELECTRICA EN DIVERSAS CALLES DE LA 63 CHIQUITO COLONIA MONTE CHIQUITO.
SAN JOSE MONTE AMPLIACION DEL SERVICIO DE ENERGIA ELECTRICA EN DIVERSAS CALLES DE LA 64 CHIQUITO COLONIA SAN ISIDRO.
SAN JOSE MONTE AMPLIACION DEL SERVICIO DE ENERGIA ELECTRICA EN DIVERSAS CALLES DE LA 65 CHIQUITO INSPECTORIA DE LAS MINAS.
SAN JOSE MONTE AMPLIACION DEL SERVICIO DE ENERGIA ELECTRICA EN DIVERSAS CALLES DE LA 66 CHIQUITO INSPECTORIA DE EL CARMEN.
SANTIAGO 67 AMPLIACION ALUMBRADO PUBLICO PRIVADA FRANCISCO I MADERO SAN MIGUEL MIAHUATLAN
AGUA POTABLE SANTIAGO REHABILITACION DE RED DE AGUA POTABLE EN DIFERENTES BARRIOS Y 68 MIAHUATLAN COLONIAS DEL MUNICIPIO DE SANTIAGO MIAHUATLAN
SANTIAGO AMPLIACIÓN DE RED DE AGUA POTABLE, DIAGONAL 7 SUR ENTRE C.7 PTE Y C.11 69 MIAHUATLAN PTE BARRIO CRISTO REY
CONSTRUCCIÓN DE RED DE AGUA POTABLE, CALLE CAMINO REAL INICIA EN AV. 70 SANTIAGO NACIONAL A PRIVADA QUE SE ENCUENTRA UBICADA ATRÁS DEL MIAHUATLAN ESTACIONAMIENTO DE LAS PIPAS DE PEMEX BARRIO SAN MIGUEL
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COLONIA 12 DE CONSTRUCCIÓN DE RED DE AGUA POTABLE EN DIFERENTES CALLES DE LA 71 DICIEMBRE COLONIA 12 DE DICIEMBRE
SANTIAGO REHABILITACIÓN DE RED DE AGUA POTABLE, CALLE ALDAMA ENTRE C.15 DE 72 MIAHUATLAN SEPTIEMBRE Y C.5 DE FEBRERO BARRIO SANTA CLARA
COLONIA 73 AMPLIACION SERVICIO DE AGUA POTABLE DE LA 7 SECCION COLONIA JUQUILITA. JUQUILITA
AMPLIACION Y REHABILITACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE ZONA 1 EN LA SANTIAGO 74 CABECERA MUNICIPAL DE SANTIAGO MIAHUATLAN. MIAHUATLAN
AMPLIACION Y REHABILITACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE ZONA 2 EN LA SANTIAGO 75 CABECERA MUNICIPAL DE SANTIAGO MIAHUATLAN. MIAHUATLAN
AMPLIACION Y REHABILITACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN DIVERSAS SAN ISIDRO 76 CALLES DE SAN ISIDRO VISTA HERMOSA DE SANTIAGO MIAHUATLAN. VISTA HERMOSA
AMPLIACION Y REHABILITACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN DIVERSAS SAN JOSE MONTE 77 CALLES DE MONTE CHIQUITO DE SANTIAGO MIAHUATLAN. CHIQUITO
AMPLIACION Y REHABILITACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN DIVERSAS INSPECTORIA EL 78 CALLES DE LA INSPECTORIA DEL CARMEN DE SANTIAGO MIAHUATLAN. CARMEN
AMPLIACION Y REHABILITACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN DIVERSAS SAN JOSE LAS 79 CALLES DE LA INSPECTORIA DE LAS MINAS DE SANTIAGO MIAHUATLAN. MINAS
AMPLIACION Y REHABILITACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE ZONA 3 EN LA SANTIAGO 80 CABECERA MUNICIPAL DE SANTIAGO MIAHUATLAN. MIAHUATLAN
AMPLIACION Y REHABILITACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE ZONA 4 EN LA SANTIAGO 81 CABECERA MUNICIPAL DE SANTIAGO MIAHUATLAN. MIAHUATLAN
SANTIAGO AMPLIACION DE RED DE AGUA POTABLE EN CALLE 15 SUR ENTRE AV. MIGUEL 82 MIAHUATLAN HIDALGO Y 2DA DE ZARAGOZA BARRIO LA PURISIMA
AMPLIACION DE RED DE AGUA, CALLE 6 NORTE ENTRE C.15 DE MAYO Y C.DE LA ENTRADA EL TANQUE REDONDO, CALLE 8 NORTE ENTRE C.15 DE MAYO Y LERDO, SAN ISIDRO VISTA 83 CALLE 2 PTE ENTRE C.4 NORTE Y C.8 NORTE, PRIVADA LERDO ENTRE C.6 NORTE HERMOSA Y C. 8 NORTE, CALLE LERDO ENTRE C.6 NORTE Y 8 NORTE, INSPECTORIA SAN ISIDRO VISTA HERMOSA
ALCANTARILLADO SANITARIO
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AMPLIACION DE ALCANTARILLADO SANITARIO DE LA CALLE 15 DE SEPTIEMBRE SANTIAGO 84 EN EL BARRIO DE SANTA CLARA, PERTENECIENTE AL MUNICIPIO DE SANTIAGO MIAHUATLAN MIAHUATLAN PUEBLA.
SANTIAGO REHABILITACION DE ALCANTARILLADO SANITARIO EN CALLE 16 DE SEPTIEMBRE 85 MIAHUATLAN FRENTE AL PARQUE DE LA CABECERA.
AMPLIACION DE RED DE ALCANTARILLADO SANITARIO, CALLE 6 NORTE ENTRE C.15 DE MAYO Y C.DE LA ENTRADA EL TANQUE REDONDO, CALLE 8 NORTE ENTRE SAN ISIDRO VISTA 86 C.15 DE MAYO Y LERDO, CALLE 2 PTE ENTRE C.4 NORTE Y C.8 NORTE, PRIVADA HERMOSA LERDO ENTRE C.6 NORTE Y C. 8 NORTE, CALLE LERDO ENTRE C.6 NORTE Y 8 NORTE, INSPECTORIA SAN ISIDRO VISTA HERMOSA
CONSTRUCCIÓN DE RED DE ALCANTARILLADO SANITARIO, CALLE CAMINO REAL SANTIAGO 87 INICIA EN AV.NACIONAL A PRIVADA QUE SE ENCUENTRA UBICADA ATRÁS DEL MIAHUATLAN ESTACIONAMIENTO DE LAS PIPAS DE PEMEX BARRIO SAN MIGUEL
SANTIAGO AMPLIACIÓN DE RED DE ALCANTARILLADO SANITARIO EN DIFERENTES CALLES 88 MIAHUATLAN DEL BARRIO SANTA CLARA
SANTIAGO REHABILITACION DE RED DE ALCANTARILLADO SANITARIO EN CALLE ALDAMA 89 MIAHUATLAN ENTRE C.15 DE SEPTIEMBRE Y C.5 DE FEBRERO BARRIO SANTA CLARA
COLONIA 12 DE CONSTRUCCIÓN DE RED DE ALCANTARILLADO SANITARIO EN DIFERENTES 90 DICIEMBRE CALLES DE LA COLONIA 12 DE DICIEMBRE
INSPECTORIA EL CONSTRUCCION DE ALCANTARILLADO SANITARIO EN DIFERENTES CALLES DE LA 91 CARMEN INSPECTORIA DEL CARMEN DEL MUNICIPIO DE SANTIAGO MIAHUATLAN
SAN JOSE LAS CONSTRUCCION DE ALCANTARILLADO SANITARIO EN DIFERENTES CALLES DE LA 92 MINAS INSPECTORIA DE LAS MINAS DEL MUNICIPIO DE SANTIAGO MIAHUATLAN
SAN JOSE MONTE CONSTRUCCION DE ALCANTARILLADO SANITARIO EN DIFERENTES CALLES DE LA 93 CHIQUITO COLONIA DE MONTE CHIQUITO DEL MUNICIPIO DE SANTIAGO MIAHUATLAN
SAN ISIDRO VISTA CONSTRUCCION DE DRENAJE SANITARIO EN DIFERENTES CALLES DE LA 94 HERMOSA COLONIA SAN ISIDRO VISTAHERMOSA
SANTIAGO CONSTRUCCIÓN DE RED DE ALCANTARILLADO SANITARIO, CALLE 5 DE FEBRERO 95 MIHUATLAN Y 15 DE SEPTIEMBRE BARRIO SANTA CLARA
URBANIZACION
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SANTIAGO CONSTRUCCIÓN DE ADOQUINAMIENTO EN LA CALLE 10 NORTE ENTRE 4 ORIENTE 96 MIAHUATLAN Y 6 ORIENTE EN EL BARRIO GUADALUPE
CONSTRUCCION DE ADOQUINAMIENTO Y OBRAS COMPLEMENTARIAS EN CALLE 4 PONIENTE ENTRE C. 5 NORTE Y C. 7 NORTE, CALLE 5 NORTE ENTRE C. 4 SANTIAGO 97 PONIENTE Y C. MIGUEL HIDALGO PONIENTE, CALLE MIGUEL HIDALGO PONIENTE MIAHUATLAN ENTRE C. 5 NORTE Y C. 16 DE SEPTIEMBRE, EN EL MUNICIPIO DE SANTIAGO MIAHUATLAN, PUEBLA
CONSTRUCCION DE ADOQUINAMIENTO Y OBRAS COMPLEMENTARIAS EN CALLES 15 DE SEPTIEMBRE ENTRE C. ALDAMA PTE. Y C. VICENTE GUERRERO; CALLE SANTIAGO ALDAMA PTE ENTRE C. 15 DE SEPTIEMBRE Y C. 5 DE FEBRERO SUR, Y CALLE 5 98 MIAHUATLAN DE FEBRERO SUR ENTRE C. ALDAMA PTE Y C. VICENTE GUERRERO, DE LA COLONIA SANTA CLARA PERTENECIENTE AL MUNICIPIO DE SANTIAGO MIAHUATLAN, PUEBLA.
SANTIAGO CONSTRUCCION DE ADOQUINAMIENTO CALLE 15 NORTE ENTRE 2 PONIENTE Y 6 99 MIAHUATLAN PONIENTE COL. LA PURISIMA.
MODERNIZACIÓN Y AMPLIACIÓN DEL CAMINO SANTIAGO MIAHUATLÁN - SAN SANTIAGO 100 VICENTE FERRER, DE 6.4 KM DE LONGITUD, PERTENECIENTE AL MUNICIPIO DE MIAHUATLAN SANTIAGO MIAHUATLÁN, EN EL ESTADO DE PUEBLA.
REHABILITACIÓN Y MODERNIZACIÓN CON PAVIMENTO ASFÁLTICO DEL TRAMO: SANTIAGO 101 SANTIAGO MIAHUATLAN - MAGDALENA CUAYUCATEPEC, EN EL MUNICIPIO DE MIAHUATLAN SANTIAGO MIAHUATLAN, PUEBLA.
CONSTRUCCIÓN DE ADOQUINAMIENTO Y OBRAS COMPLEMENTARIAS EN CALLE SANTIAGO 8 ORIENTE ENTRE CALLE 8 NORTE Y AV. 16 DE SEPTIEMBRE Y CALLE 8 PONIENTE 102 MIAHUATLAN ENTRE AV. 16 DE SEPTIEMBRE Y CALLE 13 NORTE, EN EL MUNICIPIO DE SANTIAGO MIAHUATLAN PUEBLA.
CONSTRUCCIÓN DE ADOQUINAMIENTO Y OBRAS COMPLEMENTARIAS EN CALLE SAN JOSE MONTE BENITO JUAREZ ENTRE CALLE EL PORVENIR Y CALLE JOSEFA ORTIZ DE 103 CHIQUITO DOMINGUEZ, DE LA COLONIA SAN JOSE MONTE CHIQUITO, PERTENECIENTE AL MUNICIPIO DE SANTIAGO MIAHUTLAN, PUEBLA.
CONSTRUCCIÓN DE ADOQUINAMIENTO Y OBRAS COMPLEMENTARIAS EN CALLES 4 Y 2 PONIENTE ENTRE BENITO JUAREZ Y CALLE 2 NORTE, CALLE 2 NORTE ENTRE SAN ISIDRO VISTA 104 2 Y 4 PONIENTE CALLE NETZAHUALCOYOTL ENTRE 2 PONIENTE Y AV. 15 DE MAYO HERMOSA DE LA COLONIA SAN ISIDRO VISTA HERMOSA, PERTENECIENTE AL MUNICIPIO DE SANTIAGO MIAHUATLAN
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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE SANTIAGO MIAHUATLÁN 2018-2021
SANTIAGO CONSTRUCCIÓN DE ADOQUINAMIENTO Y OBRAS COMPLEMENTARIAS EN CALLE 105 MIAHUATLAN 6 ORIENTE ENTRE AV. 16 DE SEPTIEMBRE Y 5 NORTE
SANTIAGO CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTACIÓN PRIVADA FRANCISCO I. MADERO BARRIO 106 MIAHUATLAN SAN MIGUEL
SANTIAGO CONSTRUCCIÓN DE GUARNICIONES Y BANQUETAS, CALLE 5 DE FEBRERO Y 15 107 MIAHUATLAN DE SEPTIEMBRE BARRIO SANTA CLARA
CONSTRUCCIÓN ADOQUINAMIENTO, CALLE CAMINO REAL INICIA EN AV. SANTIAGO 108 NACIONAL A PRIVADA QUE SE ENCUENTRA UBICADA ATRÁS DEL MIAHUATLAN ESTACIONAMIENTO DE LAS PIPAS DE PEMEX BARRIO SAN MIGUEL
SANTIAGO AMPLIACION GUARNICIONES Y BANQUETAS EN DIFERENTES CALLES DEL BARRIO 109 MIAHUATLAN SANTA CLARA
SANTIAGO CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO CALLE 9 NORTE ENTRE C.4 PTE Y C.8PTE 110 MIAHUATLAN DIVISION ENTRE BARRIO LA PURISIMA Y BARRIO SAN JOSE
SANTIAGO CONSTRUCCIÓN GUARNICIONES Y BANQUETAS CALLE 13 SUR BARRIO CRISTO 111 MIAHUATLAN REY
SANTIAGO MANTENIMIENTO Y CONSERVACION DEL CAMINO MIAHUATLAN-ELCARMEN EN 112 MIAHUATLAN SANTIAGO MIAHUATLAN
SAN JOSE MONTE 113 CONSTRUCCION DE GUARNICIONES Y BANQUETAS AVENIDA LAS AMERICAS. CHIQUITO
SANTIAGO CONSTRUCCION DE ADOQUINAMIENTO EN CALLE 13 NORTE ENTRE 6 Y 8 114 MIAHUATLAN PONIENTE COL LA PURISIMA.
SANTIAGO CONSTRUCCIÓN DE GUARNICIONES, BANQUETAS Y ADOQUINAMIENTO CALLE 115 MIAHUATLAN ALDAMA ENTRE C.15 DE SEPTIEMBRE Y C.5 DE FEBRERO BARRIO SANTA CLARA
INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA CONSTRUCCION DE CANCHA DE USOS MULTIPLES EN COLONIA LA PURISIMA, SANTIAGO 116 SANTA CLARA, SAN MIGUEL, GUADALUPE, SAN JOSE, 12 DE DICIEMBRE, LA MIAHUATLAN TRINIDAD, CRISTO REY, VILLA ALEGRIA, TEOTLAN, LA CALAVERA, SAN JOSE MONTE REHABILITACION DE UNIDAD DEPORTIVA DE LA COLONIA MONTE CHIQUITO 117 CHIQUITO MUNICIPIO DE SANTIAGO MIAHUATLAN SAN JOSE MONTE CONSTRUCCION DE CANCHA DE USOS MULTIPLES EN LA COLONIA MONTE 118 CHIQUITO CHIQUITO MUNICIPIO DE SANTIAGO MIAHUATLAN. SAN ISIDRO VISTA REHABILITACION DE UNIDAD DEPORTIVA DE LA COLONIA SAN ISIDRO MUNICIPIO 119 HERM DE SANTIAGO MIAHUATLAN
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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE SANTIAGO MIAHUATLÁN 2018-2021
SANTIAGO REHABILITACION Y MANTENIMIENTO DE UNIDAD DEPORTIVA COLONIA 120 MIAHUATLAN GUADALUPE EN EL MUNICIPIO DE SANTIAGO MIAHUATLAN. SAN ISIDRO VISTA CONSTRUCCION DE CANCHA DE USOS MULTIPLES EN LA COLONIA SAN ISIDRO 121 HERMOSA MUNICIPIO DE SANTIAGO MIAHUATLAN. SANTIAGO 'CONSTRUCCION Y AMPLIACION DE UNIDAD DEPORTIVA EN SANTIAGO 122 MIAHUATLAN MIAHUATLAN, PUEBLA
ASISTENCIA SOCIAL, SERVICIOS COMUNITARIOS Y SERVICIOS BASICOS SANTIAGO CONSTRUCCION DE CASA DE CULTURA EN EL MUNICIPIO DE SANTIAGO 123 MIAHUATLN MIAHUATLAN. SANTIAGO REHABILITACION DE ESTANCIA DE DIA PARA ADULTOS MAYORES EN EL 124 MIAHUATLN MUNICIPIO DE SANTIAGO MIAHUATLAN. SANTIAGO CONSTRUCCION DE UNIDAD DE PROTECCION CIVIL Y SEGURIDAD PUBLICA EN EL 125 MIAHUATLN MUNICIPIO DE SANTIAGO MIAHUATLAN. SANTIAGO CONSTRUCCION DE ALBERGUE COMUNITARIO EN EL MUNICIPIO DE SANTIAGO 126 MIAHUATLN MIAHUATLAN. SAN ISIDRO VISTA 127 LEGALIZACION DEL PANTEON MUNICIPAL EN SAN ISIDRO VISTAHERMOSA HERMOSA SAN JOSE LAS 128 LEGALIZACION DEL PANTEON MUNICIPAL EN SAN JOSE LAS MINAS MINAS SANTIAGO CONSTRUCCION DE MERCADO MUNICIPAL EN LA CABECERA DEL MUNICIPIO DE 129 MIAHUATLN SANTIAGO MIAHUATLAN. SANTIAGO REHABILITACION Y MEJORAMIENTO DE PARQUE INFANTIL EN CABECERA 130 MIAHUATLN MUNICIPAL DE SANTIAGO MIAHUATLAN. SANTIAGO CONSTRUCCION DE PARQUE EXTREMO EN CABECERA MUNICIPAL DE SANTIAGO 131 MIAHUATLN MIAHUATLAN SANTIAGO CONSTRUCCION Y ACONDICIANAMIENTO DE GIMNASIOS AL AIRE LIBRE EN EL 132 MIAHUATLN MUNICIPIO DE SANTIAGO MIAHUATLAN. SANTIAGO PROGRAMA DE ACOMPAÑAMIENTO TECNICO PARA LOS DIFERENTES CULTIVOS 133 MIAHUATLN APLICADO EN EL CAMPO MIAHUATECO. PROGRAMA DE CO INVERSION EN PROGRAMAS DE EQUIMIENTO DEL CAMPO ( SANTIAGO 134 TRACTORES AGRICOLAS, INVERNADEROS Y MAQUINIRIA PARA EL CAMPO, MIAHUATLN TECINIFICACION DE SISTEMAS DE RIEGO). INVERSION EN PROGRAMAS SOCIALES PARA GRUPOS VULNERABLES Y AREAS SANTIAGO 135 EN DESARROLLO SOCIAL ( ESTUFAS ECOLOGICAS, PISO FIRME, TECHO FIRME, MIAHUATLN CASA DIGNA, ETC). SANTIAGO INVERSION EN EL CAMPO APLICANDO PROGRAMAS DE FONDEO EN SEMILAS, 136 MIAHUATLN FERTILIZANTES Y PROGRAMAS AGRARIOS.
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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE SANTIAGO MIAHUATLÁN 2018-2021
EJE 3 DESARROLLO ECONOMICO INTEGRAL
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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE SANTIAGO MIAHUATLÁN 2018-2021
PROMOCIÓN A LA INVERSIÓN PRODUCTIVA
Objetivo: Impulsar la inversión y actividades productivas en el municipio.
Estrategias y líneas de acción.
Crear un programa del manejo adecuado de la herbolaria y medicina tradicional.
1. Identificar las necesidades laborales de capacitación.
2. Diseñar estrategias que apoyen a la capacitación.
3. Difundir el programa de herbolaria y medicina tradicional.
Estimular la productividad
1. Otorgar facilidades para la instalación de nuevas empresas.
2. Implementar un programa que promueva la inversión.
3. Otorgar reconocimientos a organizaciones y empresas que estimulen la inversión
Detectar áreas que requieran apoyo para incentivar su crecimiento.
1. Contar con la opinión de la ciudadanía y organizaciones públicas y privadas para detectar áreas de oportunidad.
2. Gestionar proyectos de alto impacto productivo.
3. Buscar recursos que apoyen nuestras propuestas.
Áreas responsables:
Regiduría De Hacienda,Industria y Comercio, Regiduría de Ecologia. Regiduría de Obras Públicas, Desarrollo Urbano y Servicios municipales.
MUNICIPIO GENERADOR DE RIQUEZAS
CRECIMIENTO Y COMPETITIVIDAD PRODUCTIVA.
En consideración al elevado grado de marginación del municipio, la producción agrícola y ganadera así como la captación de proyectos y programas para el desarrollo en esta área es insuficiente para las necesidades de la población, por lo que concientizar a la población del debido seguimiento y participación en ellos es indispensable para un progreso real. 76
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE SANTIAGO MIAHUATLÁN 2018-2021
Desafortunadamente la falta de organización y la poca recuperación de los créditos otorgados en los proyectos productivos enfocados a esta área ha ocasionado que los diversos niveles de gobierno mantengan sus reservas en la proyección de más apoyos, por lo que es indispensable, que los Programas y Proyectos, que aún se conservan y los que están por implementarse, deben ser redituables tanto en el Costo-Beneficio, y su recuperación adecuada, y no convertir al municipio como moroso, cayendo en la cartera vencida gubernamental.
CAPACITACIÓN Y ASESORAMIENTO PARA UNA BUENA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA.
En la producción agrícola de la región se aplican métodos de cultivo ya en decadencia, pues es muy pobre el resultado de sus cosechas por lo que en muchas ocasiones es más lo que se invierte que lo que se puede recuperar, por consiguiente muchos productores caen en la depresión orillándolos a el alcoholismo y en consecuencia a la violencia. Por consiguiente, es primordial captar programas de apoyo y asesoramiento de mejoras en el cultivo, para que puedan competir en calidad y producción de acuerdo al mercado actual
GANADERÍA
En otro ámbito para el crecimiento y competitividad productiva entra la ganadería, así como pequeñas granjas de traspatio, ya que muchas de estas sirven solamente para el auto consumo, absteniéndose así para su comercialización, creemos que el asesoramiento y debido seguimiento deben dar un mejor resultado.
La ganadería del municipio está conformada principalmente por cabezas de ganado bovino (leche carne y trabajo), equino (caballar, mular y asnal), ovino, caprino, aves (carne, huevo, guajolote).
AGRICULTURA Y VEGETACIÓN 77
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Se indica que el 36% de la superficie del municipio es usada para la agricultura siendo sus productos de mayor importancia el maíz, el frijol y el chile miahuateco que son 100% para el consumo del hombre; 13% es pastizal considerando la jarilla y membrillita como la cosecha mas fuerte que son 100% forraje animal.
SILVICULTURA
Esta división está conformada al 100% de encinos, ocotes y mezquites que cubre una extensión de 188977 metros cúbicos en rollo. Se plantean un aproximado de 13,000 árboles con lo cual se foresta 9.03 hectáreas.
INDUSTRIA
La industria de Santiago Miahuatlán está dividida en seis actividades principales la elaboración de productos alimenticios, la industria textil, industria para la construcción y combustible (gas y gasolina), agroalimentos, logistica industria avicola, industria cosmetica, industria automotriz, gastronomia y además la fabricación de dispositivos de medición y algunos químicos.
COMERCIO
Se desarrolla una actividad comercial restringida ya que solamente cuenta con tiendas de abarrotes, loncherías, neverías, refresquerías y farmacias, incluyendo ropa y material de construcción.
POBLACIÓN ECONOMICAMENTE ACTIVA
De acuerdo al censo de población y vivienda 2010 el INEGI reportó una población económicamente activa de 8820 personas; de las cuales 5,675 son hombre y 3,145 mujeres. Las actividades que desempeñan los habitantes trabajadores del municipio se dividen en 3 sectores: el sector primario que comprende la agricultura, la avicultura, y ganadería; la secundaria que abarca actividades tales como minería, industrias manufactureras, electricidad, agua y construcción; y por último el sector terciario que incluye actividades como el comercio y la prestación de servicios, existiendo el último sector que son los que se ocupan de manera esporádica o población inactiva.
A continuación, presentaremos los porcentajes de ocupación de los habitantes de acuerdo a estos tres sectores arriba mencionados:
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Existen tambien concentraciones de pequeños comercios que cubren los requerimientos de abasto de productos básicos, adicionalmente en algunas de estas comunidades se llevan a cabo tianguis una o dos veces por semana, a los que acude la poblacion campesina e indigena a comprar o vender sus productos
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Tal como se expresó en los compromisos de campaña, es prioridad de este ayuntamiento, el mantener una relación directa con la ciudadanía, para generar soluciones inmediatas a los diversos problemas que aquejan a nuestro municipio. En este diálogo, participarán todos los sectores de nuestra compleja sociedad, jóvenes, mujeres, empresarios, universitarios, etc., de manera que el sentir de todos los sectores se vea reflejado en las decisiones tomadas por el gobierno municipal.
Principales dependencias PLANEACION y organismos involucrados
Secretaria de ECONOMICO desarrollo INTEGRAL economico y turismo
DESARROLLO Instituto Industrial de Municipal de abastos Planeación
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• EL PRINCIPAL SUSTENTO DE LO AQUI • LA EXPECTATIVA DE ESTE GOBIERNO VA PLANTEADO, PODEMOS DEFINIRLO MAS ALLÁ DE LA MERA SOLUCION DE CLARAMENTE EN 4 GRANDES LINEAS PROBLEMAS HACE PROPUESTAS PARA RECTORES A SABER: GENERAR UN PROCESO PREVENTIVO QUE PERMITA MEJORAR EL NIVEL DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO
GOBIERNO SERVICIOS DEMOCRATICO PUBLICOS Y Y PARTICIPACION PARTICIPACIÓN URBANA CIUDADANA
DINÁMICA POTENCIACIÓN HACIA EL DEL PROGRESO DESARROLLO SOCIAL ECONÓMICO SUSTENTABLE • COMO INSTANCIA EMANADA DE LA • PERO EL SOPORTE MAS SOLIDO QUE VOLUNTAD POPULAR, EL GOBIERNO SOSTIENE A LA COMPLEJA INSTANCIA MUNICIPAL DEBE CONDCIRSE DE QUE REPRESENTA EL MUNICIPIO, ES LA ACUERDO A LO ESTIPULADO POR EL CIUDADANIA, Y ES ELLA LA QUE, MARCO JURIDICO QUE LE SUSTENTA. RECLAMA UNA MAYOR PARTICIPACIÓN EN LA TOMA DE DESICIONES TANTO EN EL AMBITO DEL SERVICIO PÚBLICO, COMO EN EL DE LA ACCIÓN, GUBERNAMENTAL.
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DIAGNOSTICO
LÍNEA ESTRATÉGICA:
Infraestructura para el Abasto Popular
Dotar al municipio de Santiago Miahuatlán de la infraestructura adecuada para el abasto popular y la comercialización de los productos de primera necesidad, mediante la modernización del Mercado Municipal y el manejo transparente de los espacios; impulsando el consumo saludable, apoyando la economía familiar y mejorando las condiciones de empleo y ocupación.
OBJETIVO PARTICULAR: Modernizar la infraestructura de abasto popular otorgando a las familias poblanas espacios dignos de comercialización y consumo.
Estrategia: Modernizar la infraestructura física y comercial del Mercado Municipal y la zona de Tianguis, los Mercados de Apoyo, ofreciendo a las familias espacios dignos y accesibles para realizar las compras de productos de primera necesidad, brindando confianza a los consumidores sobre la calidad, frescura e higiene de las mercancías.
Líneas de acción:
Mejorar las condiciones de funcionamiento interno del mercado con esquemas de corresponsabilidad, a través de acciones de sensibilización a locatarios sobre temas como: mantenimiento, limpieza, seguridad, servicio al cliente y oportunidades de oferta diversificada. Mejorar las condiciones físicas y logísticas del Mercado Municipal mediante esquemas de financiamiento tripartito entre la Federación, el Estado y el Municipio, para impulsar la competitividad desde un esquema de corresponsabilidad de manera moderna y eficiente. Implementar las Jornadas Miahuatlán Limpio en las zonas de mercado y tianguis, promoviendo su certificación como Mercado Saludable. Incrementar el número de mercados con la Certificación de Mercado Saludable. Dignificar los Tianguis de las diferentes colonias e Inspectorias fomentando la mejora continua dentro de los mismos comerciantes para mejor servicio a los ciudadanos. Implementar la campaña de promoción y difusión sobre los beneficios de comprar en un Mercado Saludable. Profesionalizar la administración de los mercados municipales mediante la actualización y capacitación de los servidores públicos que se desempeñan en ellos. Capacitar a locatarios en procesos y técnicas de mercadeo e innovación, para favorecer una mayor afluencia de consumidores a los mercados y espacios de comercialización. Estrategia: Generar nuevas alternativas de abasto y comercialización comunitaria
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Líneas de acción:
Propiciar la redistribución de la oferta y construcción de nuevos espacios de comercialización en zonas carentes de este servicio, adecuados a la demanda poblacional. Aprovechar la infraestructura existente mediante la redistribución interna, atendiendo, las vocaciones de los mercados y las necesidades de cada zona. Regularizar el comercio informal, estableciendo mecanismos claros, para su reinserción productiva en lo local, así como el establecimiento de convenios con municipios circunvecinos para promover la producción agrícola, ganadera, comercial, artesanal, gastronómica y de manufactura que se genera en Santiago Miahuatlán. Creación de un nuevo reglamento para el mejoramiento humanitario.
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Fuente:
Elaboración propia con información de CONEVAL.
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• La población total del municipio en 2010 fue de 21,993 personas, lo cual representó el 0.4% de la población en el estado.
• En el mismo año había en el municipio 4,807 hogares (0.3% del total de hogares en la entidad), de los cuales 1,224 estaban encabezados por jefas de familia (0.4% del total de la entidad).
• El tamaño promedio de los hogares en el municipio fue de 4.6 integrantes, mientras que en el estado el tamaño promedio fue de 4.2 integrantes.
• El grado promedio de escolaridad de la población de 15 años o más en el municipio era en 2010 de 6.5, frente al grado promedio de escolaridad de 8 en la entidad.
• En 2010, el municipio contaba con 13 escuelas preescolares (0.3% del total estatal), diez primarias (0.2% del total) y dos secundarias (0.1%). Además, el municipio contaba con un bachillerato (0.1%) y ninguna escuela de formación para el trabajo. El municipio también contaba con tres primarias indígenas (0.4%).
• El municipio contaba con una unidad médica (0.1% del total de unidades médicas del estado).
• El personal médico era de cinco personas (0.1% del total de médicos en la entidad) y la razón de médicos por unidad médica era de 5, frente a la razón de 7.5 en todo el estado.
• En 2010, 15,397 individuos (65% del total de la población) se encontraban en pobreza, de los cuales 11,672 (49.3%) presentaban pobreza moderada y 3,726 (15.7%) estaban en pobreza extrema.
• En 2010, la condición de rezago educativo afectó a 31.8% de la población, lo que significa que 7,524 individuos presentaron esta carencia social.
• En el mismo año, el porcentaje de personas sin acceso a servicios de salud fue de 40.8%, equivalente a 9,667 personas.
• La carencia por acceso a la seguridad social afectó a 68.6% de la población, es decir 16,254 personas se encontraban bajo esta condición.
• El porcentaje de individuos que reportó habitar en viviendas con mala calidad de materiales y espacio insuficiente fue de 29% (6,865 personas).
• El porcentaje de personas que reportó habitar en viviendas sin disponibilidad de servicios básicos fue de 53.3%, lo que significa que las condiciones de vivienda no son las adecuadas para 12,632 personas.
• La incidencia de la carencia por acceso a la alimentación fue de 22.6%, es decir una población de 5,346 personas.
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OBJETIVO: INCREMENTAR LA ACTIVIDAD ECONÓMICA Y LA COMPETENCIA DE PRODUCTIVA EN LA AGRICULTURA
ESTRATEGIAS LÍNEAS DE ACCIÓN
PROYECCIÓN DE RETOMAR LOS PROGRAMAS FEDERALES DE “PROMOCIÓN Y APOYO PARA EL PROYECTOS CAMPO” Y MICRO CRÉDITOS. PRODUCTIVOS Y PROMOVER LAS CONSTRUCCION DE VIVEROS, PARA LA PRODUCCIÓN
DE HORTALIZAS , ALMÁCIGOS Y CHILE MIAHUATECO. MEJORAR LA AGRICULTURA Y CREAR MICROEMPRESAS RURALES, QUE PROCESEN LOS PRODUCTOS CAPACITACIÓN LABORAL AGRÍCOLAS DE LA REGIÓN
PROGRAMA DE EMPLEO TEMPORAL PARA REFORESTAR Y ASÍ EVITAR LA EROSION PROMOCIÓN DE MDEE LODIANS STUEELO SRE. CURSOS FEDERALES Y ESTATALES, TRATAR DE ATERRIZAR PROYECTOS TURÍSTICOS Y CAPACITACIÓN Y RECURSOS ECONÓMICOS, PARA GRUPOS ORGANIZADOS DE LAS ECO TURÍSTICOS DICOFNERTIENNUTEARS CCOOMUN PRONIDAGDRAESM AQSUE MU NESICITÉPNA LEINSTERE DE SAREDFOSR,E YS TQAUECIÓ CUN EYN CTERENA CCIOÓNN L DEAS CBOARRNDICIERAOSN VEISV ASNE. CESARIAS ESTABLECER CONVENIOS CON LA SECRETARIA DE TURISMO, PARA PROMOCIÓN EXTERNA DEL MUNICIPIO Y DE SUS PRINCIPALES MANTENER LOS CONVENIOS DE INVERSIÓN CON SAGARPA, SDR Y CDI, PARA LA ATRACTIVOS. EJECUCIÓN DE DIVERSOS PROYECTOS PRODUCTIVOS PROMOVER Y GESTIONAR LA CONSERVACION DE ESPACIOS HISTORICOS PROTEGIDOS ANTE EL INAH E INVERTIR EN PROYECTO ECO TURISTICOS.
METAS
MEDIANTE LA BÚSQUEDA Y GESTIÓN DEL AYUNTAMIENTO, SE ESTABLECERÁ MECANISMOS DE ENLACE CON LAS DIVERSAS SECRETARIAS FEDERALES Y ESTATALES, PARA INCLUIR AL MAYOR NUMERO DE POBLACIÓN Y GRUPOS ORGANIZADOS CON PROYECTOS ACORDES A LA ZONA. ESTABLECER ACERCAMIENTOS CON INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE LA REGIÓN, ASÍ COMO UNIVERSIDADES, QUE NOS PUEDAN BRINDAR ASESORÍA Y PODER CAPACITAR EN LOS PRÓXIMOS TRES AÑOS A POR LO MENOS 1,000 CAMPESINOS PARA MEJORAR LA CALIDAD DE SUS TÉCNICAS DE CULTIVO, Y DIVERSIFICAR LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA. APOYAR LA COINVERSIÓN EN LOS PRÓXIMOS TRES AÑOS EN UN PROMEDIO DE 100 PROYECTOS PRODUCTIVOS DE DIVERSO ÍNDOLE. GESTIONAR ANTE LA SECRETARIA DE TURISMO, SEMARNAT, PROFEPA Y LA RESERVA DE LA BIOSFERA, LA CREACIÓN DE PROYECTOS ECO TURÍSTICOS. CREAR CON LA DIRECCIÓN DE EXTENSIONISMO RURAL, PARA CAPACITAR A MÁS DE 200 PRODUCTORES LOCALES. PROMOCIONAR DE FORMA PERMANENTE A NIVEL NACIONAL LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA Y GANADERA DEL MUNICIPIO.
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EJE 4 AGENDA EDUCATIVA EFICIENTE
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Es sumamente importante informar sobre la magnitud de la educación ya que representa el motor de desarrollo de los pueblos, por tal motivo debemos desarrollar a la brevedad acciones de políticas públicas que sean congruentes a nuestros objetivos, sentaremos las bases para darle importancia y reconocimiento a la calidad educativa, gestionaremos por atraer programas que atiendan el desarrollo integral de nuestros estudiantes y de manera particular impulsaremos programas pertinentes, porque creemos en el derecho de la educación para todos.
La educación es necesaria en todos los sentidos. Para alcanzar mejores niveles de bienestar social y de crecimiento económico; para nivelar las desigualdades económicas y sociales; para propiciar sistemáticamente el desarrollo social de las personas; para acceder a mejores niveles de empleo; para elevar las condiciones culturales de la población; para ampliar las oportunidades de los jóvenes; para vigorizar los valores cívicos y laicos que fortalecen las relaciones de las sociedades; para el avance democrático y el fortalecimiento del Estado de derecho; para el impulso de la ciencia, la tecnología y la innovación.
La experiencia mundial muestra la existencia de una estrecha correlación entre el nivel de desarrollo de los países, en su sentido amplio, con la fortaleza de sus sistemas educativos y de investigación científica y tecnológica. Según estudios de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), un año adicional de escolaridad incrementa el PIB per cápita de un país entre 4 y 7.1%.
Atrás quedaron los tiempos en que se consideraba a las partidas económicas en educación como un gasto. En la actualidad, el conocimiento constituye una inversión muy productiva y es un punto estratégico en lo económico y de prioridad en lo social.
Este gobierno municipal de Santiago Miahuatlán se suma, a vislumbrar una mayor inversión económica a la educación, buscando como meta principal lograr una comunidad más justa, productiva y equitativa. Es un bien social que refuerza la calidad de vida de las personas, por lo que es necesario mayor inversión en infraestructura educativa, en los aspectos de construcción, ampliación, remodelación y tecnología, por lo que establecemos que para ello, se debe trabajar de manera coordinada entre los tres niveles de gobierno, ya que esto es una plataforma fundamental del Gobierno Federal, que encabeza el Lic. Andrés Manuel López Obrador, y que reafirma nuestro Gobierno del estado, y a la cual nos sumamos en nuestro ámbito municipal.
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El equipamiento educativo y cultural en el municipio tiene una cobertura suficiente, pero solo en la cabecera, ya que cuenta con escuelas a nivel preescolar, primaria, segundaria y preparatoria, casa de la cultura. Las localidades que alojan más número de habitantes cuentan con solo escuelas de nivel primaria, plaza cívica, iglesia, cementerio.
ESCOLARIDAD
Para el ciclo escolar 2009-2010, la secretaria de educación pública reporto que el municipio cuenta con 26 planteles educativos impartiéndose la educación en los siguientes niveles, preescolar con 13 planteles, primaria con 10 planteles, secundaria con 2 planteles y bachillerato con 1 plantel.
Con nuestras acciones y programas prioritarios en este Eje, buscaremos cristalizar las siguientes metas:
o Tener en el año 2021, un programa de coordinación con las escuelas para elevar a 30% la calidad educativa de las instituciones involucradas. o Fijar como base inicial un 15 por ciento del monto total de nuestro techo financiero del ramo 33, durante nuestro periodo de gobierno para inversión educativa, el cual se buscará incrementar con recursos 89
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adicionales de los programas de coinversión federal y estatal, esto en miras de mejorar y acrecentar la infraestructura educativa desde preescolar hasta bachillerato. o Desarrollar durante los próximos tres años de mandato, programas de desarrollo integral que incidan en un 70% en mejorar las condiciones de desarrollo humano de los participantes. o Implementar durante los próximos 3 años de gobierno, un eficiente programa de alfabetización y apoyo a los problemas de deserción escolar, que permita mejores oportunidades para el 80% de la población inscrita. o Ejecutar en cada una de las instituciones educativas con las que cuenta el municipio, durante nuestro ejercicio de gobierno, por lo menos una obra de infraestructura educativa, en cada una de ellas, con ello beneficiar a un promedio de 3000 alumnos.
EDUCACIÓN POR SANTIAGO MIAHUATLÁN
Propósito;
El propósito principal de la educación básica, es mejorar la calidad de la educación, así mismo fortalecer la equidad en la presentación del servicio educativo; se busca asegurar que todos los niños y todas las niñas, con independencia de su condición social, que habiten en el municipio de Santiago Miahuatlán, tengan la oportunidad de tener acceso a la escuela y puedan participar en los procesos educativos que les permitan alcanzar los propósitos fundamentales de la educación básica y que puedan desarrollar todos sus potenciales como seres humanos.
Objetivos:
1. La revisión de planes de trabajo y programas de estudio. 2. atención específica a grupos de la población en situaciones de marginación. 3. apoyos para niños con necesidades educativas especiales. 4. la canalización a instituciones especiales 5. Estimulo a la educación en buenos promedios.
OBJETIVO: REDUCIR EL REZAGO EDUCATIVO
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ESTRATEGIAS LÍNEAS DE ACCIÓN
CONSTRUCCIÓN DE CONSTRUCCION DE OBRAS CON EL RAMO 33. NUEVOS ESPACIOS ATERRIZAR CONVENIOS CON EL CAPCEE. SFA, SEDESOL, SEDESOL Y SEP.PARA QUE LAS ESCUELAS QUE NECESITEN MANTENIMIENTO, SE EDUCATIVOS INCLUYAN EL FONDO DE CONSTRUCCION Y REHABILITACIÓN DE ESPACIOS EDUCATIVOS RESTAURACIÓN DE REHABILITACIÓN DE ESPACIOS EDUCATIVOS VÍA RAMO 33. ESPACIOS EN REHABILITACIÓN DE ESPACIOS EDUCATIVOS CON PARTICIPACIONES Y APORTACIÓN DE BENEFICIADOS CONDICIONES DE SER ATERRIZAR PROGRAMAS DEL CAPCEE PARA MANTENIMIENTO DE OTRAS UTILIZADOS ESCUELAS GESTIONAR ANTE LA SEP, LA ADQUISICIÓN Y REHABILITACIÓN DEL MOBILIARIO ESCOLAR. ESTIMULO A LA PROMOVER BECAS EDUCATIVAS CON RECURSOS DEL PROGRAMA EDUCACIÓN NACIONAL DE BECAS (PRONABES) Y APORTACIONES MUNICIPALES. ASÍ COMO FOMENTAR LOS CONCURSOS DE CONOCIMIENTO EN LOS DIVERSOS NIVELES. CONTINUAR APOYANDO CON RECURSOS ECONÓMICOS LOS CENTROS COMUNITARIOS DE APRENDIZAJE. GESTIONAR LA CONSTRUCION DE CENTROS INTEGRALES DE EDUCACION INICIAL ANTE CONAFE PARA BENEFICIO DE LOS CIUDADANOS FIRMAR CONVENIOS CON UNIVERSIDADES PÚBLICAS Y PRIVADAS PARA LA ENTREGA DE BECAS A ALUMNOS DE ESCASOS RECURSOS.
METAS
INCREMENTAR EN LOS PRÓXIMOS 3 AÑOS, HASTA UN 90 % LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA. DESTINAR EL 30 % DE LOS RECURSOS TOTALES DEL RAMO 33 EN OBRAS EDUCATIVAS. DISMINUIR EL ANALFABETISMO DEJAR EN FUNCIONAMIENTO EL CONSEJO MUNICIPAL EN EDUCACIÓN GESTIONAR DURANTE LA ADMINISTRACIÓN UN PROMEDIO DE 300 BECAS ESCOLARES MEDIANTE EL PRONABE, PARA ALUMNOS DE ESCASOS RECURSOS. APOYAR A LAS PROMOTORAS DEL CONAFE. ESTABLECER VIGENTE EL CONVENIO DE ALFABETIZACIÓN CON EL IEEA LA GESTION Y ESTABLECIMIENTO DE CARRERAS TECNICAS POR MEDIO DE UNIVERSIDADES ACREDITADAS PARA FOMENTAR LA EDUCACION SUPERIOR. GENERAR CONVENIOS CON EL SECTOR EMPRESARIAL PARA LA INLCLUSION DE RECIEN EGRESADOS AL MOTOR ECONOMICO. GENERAR CONVENIOS CON UNIVERSIDADES INTERCULTURALES PARA BENIEFICIAR A EL SECTOR SOCIAL DE DIVERSAS ETNIAS.
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Necesidades de algunas escuelas del municipio de Santiago Miahuatlán
Educación Inicial Inspectoría San José Monte Chiquito con un grupo de 16 madres, 10 niños y 5 niñas
Barrio Santa Clara un grupo de 17 madres, 9 niños y 9 niñas
Educación inicial La Calavera San Isidro Vista hermosa San Miguel La Purísima Villa Alegría Preescolares Espigas de Maiz C.C.T 21DCC0067L C.A.I.C San José C.C.T 21EJN10485 Jardín de niños “Platón” C.C.T 21DJN0183R C.A.I.C La Purísima C.C.T 21EJN08555N C.A.I.C San Miguel C.C.T21EJN1049R Citlali San Isidro Vista Hermosa C.C.T 21DCC0618X Preescolar indígena Juan Escutia C.C.T 2DCCO737K Primarias Niños Héroes Villa ecológica de Teotlan. C.C.T 21DCC1232A Xochiquetzal San José Monte Chiquito C.C.T 21DCCO795A Prof. Ricardo Flores Magón C.C.T 21DPB0064T Prof. Rafael Jiménez C.C.T 21EPR0402C Niños Héroes de Chapultepec C.C.T 21DPR2914R Esc,Primaria Diego Rivera C.C.T 21DPR3721J Esc.Miguel Hidalgo C.C.T 21DPR0371A Esc.Raul isidro Burgos C.C.T 21DPR0054N Esc.Primaria Benito Juárez El Carmen C.C.T 21DPR0055M Braulio Rodríguez San José las Minas C.C.T 21DPR0372Z Emiliano Zapata san José monte Chiquito 21DPB0642B Netzahualcoyotl C.C.T 21DPB0276W Secundarias Secundaria Tecnica num 47 Col. Santa Clara C. Telesecundaria Federal Anawak San isidro vista hermosa C.C.T 2DTV0563P Telesecundaria Federal Nueva Creación Villa ecológica Teotlán S/C Telesecundaria Otilio Montaño C.C.T 21ETV0177V Telebachillerato comunitario núm. 90 C.C.T 21ETK0090K
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Bachilleratos bach. gral.ofic.adolfo lopez mateos c.c.t 21ebh0054c Telebachillerato comunitario num.81San isidro C.C.T 21ETK0081C Telebachillerato comunitario num.62 San José Monte Chiquito C.C.T 21ETK00620
RECREACIÓN, CULTURA Y DEPORTES
DIAGNOSTICO
La recreación cultural y deportiva es indispensable en el municipio, ya que con esto se busca erradicar vicios como el alcoholismo y drogadicción, así mismo buscar talentos deportivos y artísticos entre la población en general.
Son muy escasos los eventos culturales que se realizan en el municipio, que incluyan danza, teatro, poesía, oratoria u otros. A pesar de la gran riqueza cultural que tiene el municipio.
Referente al deporte existen algunas ligas y asociaciones en el municipio como son:
Liga municipal de Santiago Miahuatlán A.C. Escuela de futbol Miahuatlán C.C Liga de béisbol Miahuatlán. Liga oficial municipal de Baloncesto Santiago Miahuatlán A.C Asociación de Taekwondo Asociación civil capoeira
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OBJETIVO: PREVENIR LA ADICION EN NUESTRA SOCIEDAD.
ESTRATEGIAS LÍNEAS DE ACCIÓN
CONSTRUCCION DE CONSTRUCCION DE OBRAS CON EL RAMO 33. ESPACIOS BASICOS EN GESTION ANTE LA CONADE, SEDATU, INSTITUTO POBLANO DE LA LAS DIFERENTES JUVENTUD, ORGANISMOS DEPORTIVOS NACIONALES, CODEME, COMITÉ OLIMPICO MEXICANO Y TODO TIPO DE INTITUCIONES QUE FOMENTEN LA COLONIAS DEL INVERSION EN INFRAESTRUCTURA. MMUNICIPIO REFORZAR E CREACION DE REGLAMENTOS Y REGULACION EN LAS DFERENTES LIGAS IMPLEMENTAR LA LIGAS MUNICIPALES IMPLEMENTAR CURSOS DE ENTRENAMIENTO EN LAS DIFERENTES MUNICIPALES DE LAS DISCIPLINAS ESTABLECIENDO CONVENIOS CON UNIVERSIDADES PARA DIFERENTES DISCIPLINAS. OBETENER INSTRUCTORES. CALENDARIZAR ANUALMENTE EVENTOS DEPORTIVOS Y GENERAR SU DIFUSIÓN EN LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN PARA DARLE MAYOR APERTURA..
FOMENTO DEPORTIVO INCENTIVAR LA PREMIACION DE LOS DIVERSOS EVENTOS DEPORTIPOS Y EN LAS COLONIAS Y DE IGUAL MANERA GESTIONAR POSIBLES APOYOS A EQUIPOS. FOMENTAR LOS DEPORTES EXTREMOS PARA SER INCLUYENTE A TODOS CABECERA MUNICIPAL LOS SECTORES DE LA SOCIEDAD. GENERAR RUTAS DE SENDERISMO Y CAMPISMO EN EL MUNICIPIO.
METAS
REDUCIR EL INDICE DE CONSUMO DE ESTUPEFACIENTES EN LA POBLACION, INHIBIENDO LOS DELITOS DEL FUERO COMÚN. REDUCIR LA OBESIDAD EN LA POBLACION MEJORANDO LA CALIDAD DE VIDA. GENERAR TURISMO A TRAVES DE EVENTOS DEPORTIVOS DENTRO DE LOS MUNICIPIOS. PROPICIAR A LA INTERACCION SOCIAL Y ESPARCIMIENTO DE LOS DIFERENTES SECTORES. IMPULSAR LA ECONOMIA LOCAL, DERIVADO DE LA AFLUENCIA POR EVENTOS DEPORTIVOS. EVENTOS INTERMUNICIPALES PARA DETONAR TALENTOS Y ELEVAR EL NIVEL COMPETITIVO.
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EJE 5 SEGURIDAD DESARROLLO SOCIAL Y SALUD
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INTRODUCCIÓN SOBRE EL EJE
El Gobierno Municipal de Santiago Miahuatlán constituye la unidad básica de la administración del territorio, nuestra sociedad exige que sus representantes respondan a sus necesidades y generen condiciones favorables que permitan un desarrollo visible, no sólo basta tener buenas intenciones, se requiere de capacitación permanente e implementar los lineamientos de la planeación estratégica para priorizar las demandas sociales, incluyendo a todas las voces de las personas de nuestra comunidad, desde niños hasta las personas de la tercera edad, pues con su intervención permanente monitorearemos el desempeño de esta administración. De acuerdo al número de habitantes nuestro municipio está catalogado como Pueblo, por lo que de acuerdo a las exigencias del siglo XXI, nuestro gobierno debe ser eficiente y tendremos mayores retos para sentar las bases de la innovación y creatividad en un municipio con pocos recursos y escasos servicios públicos. Al optimizar la capacidad de gestión municipal y la mejora en sus procesos administrativos bajo un clima ético, de rapidez y de servicio, contribuiremos a fortalecer el liderazgo municipal, entendiendo que un gobierno incluyente entiende su realidad e interviene con acciones concretas de innovación que responde a su presente e impulsa al mismo tiempo, nuevas acciones de mejora, de tal manera que se convierta en un proceso consecutivo de entrega de resultados. Con la coordinación intergubernamental e interinstitucional mejoraremos los puentes de comunicación y vinculación para garantizar la seguridad y unir esfuerzos para el desarrollo económico regional con sustentabilidad.
A partir de lo anterior, se contempla generar un escenario con igualdad de oportunidades, protección y apoyo para todos; sobre todo de convivencia y desarrollo individual, en especial para las familias como unidad básica de la sociedad y los grupos vulnerables representados por:
La infancia Las mujeres La juventud La población con discapacidad La población de adultos mayores Grupos de inmigrantes.
En la siguiente grafica se muestra como el municipio cuenta en su gran mayoría con una población relativamente joven, aun cuando resulta difícil analizar los datos por cómo estos se encuentran agrupados se puede observar una pequeña tendencia a mantener un equilibrio porcentual en tres grandes grupos. Por un lado, se encuentra el grupo de los 0 a los 29 años que en conjunto agrupan un poco más del 67% de la población total del municipio, el segundo
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grupo compuesto por habitantes de entre 30 y 59 años integra el 26.69 % de la población y el ultimo conformado por habitantes de 60 años y más corresponde a un 6.05% de la población total.
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Así, se busca desarrollar una cultura de seguridad y protección comunitaria que desemboque en la conformación y consolidación de un sistema de “Comunidad Segura”, basado en el desarrollo de una cultura de corresponsabilidad, donde la población contribuya con la denuncia y el respeto a la legalidad; y por su parte, el Ayuntamiento recupere y fortalezca la confianza ante sus instituciones y representantes en este sector.
Sin embargo, se considera de capital importancia realizar acciones de coordinación con otros sectores del municipio como son: Desarrollo Social, Cultura, Desarrollo Urbano, Economía, Deporte; así como instituciones de educación, iniciativa privada y grupos organizados de la sociedad civil.
Lo anterior se prevé considerando además, tendencias internacionales de mejores prácticas de seguridad y protección pública basadas en:
Descentralizar el papel de las autoridades locales en políticas de seguridad, para apoyar esfuerzos e iniciativas comunitarias. Entender a la seguridad como condición para la reducción de pobreza Gobernanza participativa, basada en la solidaridad y desarrollo comunitario para la prevención de situaciones de riesgo. Espacio público y gestión urbana, relativa a la prevención del crimen y el manejo de éste.
En este mismo sentido, se busca que la seguridad pública genere condiciones de confianza para la inversión y competitividad económica, a nivel nacional e internacional con base a nuestro municipio.
Seguridad vial y control de tránsito
En lo relativo al sistema vial y el control de tránsito del municipio, su morfología de la estructura urbana, los usos del suelo que conforman, su intensidad de construcción y su traza de vialidades debe estar enfatizada con la presencia de elementos de equipamiento, servicios tanto públicos como privados, como son: instituciones de educación; mercado municipal y tianguis, edificios de administración pública; espacios deportivos; areas recreativos y de esparcimiento, asi como zonas habitacionales.
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ES IMPORTANTE INFORMAR ESTA ESTRATEGIA POR PARTE DEL PRESIDENTE MUNICIPAL A LA CIUDADANÍA.
Tal como se expresó en los compromisos de campaña, es prioridad de este ayuntamiento, el mantener una relación directa con la ciudadanía, para generar soluciones inmediatas a los diversos problemas que aquejan a nuestro municipio. En este diálogo, participarán todos los sectores de nuestra compleja sociedad, jóvenes, mujeres, empresarios, productores del campo, universitarios, adultos Mayores, etc., de manera que el sentir de todos los sectores se vea reflejado en las decisiones tomadas por el gobierno municipal.
La calidad de vida de los habitantes de cualquier conglomerado urbano depende directamente de la infraestructura y servicios urbanos. Contar con estos elementos coadyuva de manera sustancial a la mejoría en los niveles de vida de la población. Los principales servicios urbanos como el transporte, la recolección de desechos sólidos y el alumbrado público son componentes primordiales en el desarrollo urbano. Por su parte, la infraestructura urbana es el catalizador de la potenciación de la calidad de vida de la población beneficiada. El agua potable, drenaje, alcantarillado, vialidades son indispensables para la convivencia armónica entre los habitantes de la ciudad. El mantenimiento y la optimización de la infraestructura urbana actual es y será prioridad para ésta gestión municipal, y el incremento en la cobertura de la misma, será tarea consuetudinaria para mantener la equidad social en nuestro municipio.
La educación, la salud, la cultura, y la vivienda son parámetros que todo servidor público debe analizar para hacer el diagnóstico de su entorno. La inversión en estos rubros está dirigida principalmente por una visión a futuro: la prevención. Mientras más educada sea nuestra sociedad las soluciones a nuestros problemas tendrán una mayor gama de posibilidades, así como la convivencia armónica entre las personas del municipio se verá favorecida mientras el nivel cultural de nuestra población sea más elevado.
Por otra parte, mientras más saludable sea nuestra gente, mayores posibilidades de generación económica tendremos, la recreación y el deporte se verán incrementados y la calidad de vida de la población tenderá a la mejoría. Una sociedad más sana tiene más posibilidades de mejorar que las que no. Proveer a la población del municipio de servicios de salud de calidad será uno de los incentivos de la presente gestión municipal.
Al igual es importante informar que en esta administración actual desde el inicio se empezó a incrementar el personal en la parte de seguridad con el bando de agentes, aumentar su equipo de protección, sumar dos unidades de patrullaje, agregar motos para facilitar las rutas a cuidar, capacitación y certificación de los elementos de seguridad pública.
En esta administración es importante señalar la apertura del departamento de tránsito, para así obtener mejor uso vial y más orden peatonal.
Actualmente, a nivel nacional, estatal y municipal, la confianza y credibilidad hacia los cuerpos y sistemas de Seguridad se encuentran en franco deterioro, debido a múltiples causas, entre las Cuales sobresalen:
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La falta de transparencia y rendición de cuentas de los sistemas de seguridad pública. La reconocida e identificada corrupción y falta de eficiencia que históricamente han existido en las instituciones de impartición de justicia. La difusión de actos delictivos de toda índole, a través de los medios de comunicación, generando un estado de franca indefensión para la sociedad.
Aunado a lo anterior, se contemplan como las principales razones que dan origen a la mayoría de los delitos, las siguientes:
La falta de oportunidades de empleo La educación familiar La fragmentación social El resentimiento social Las condiciones ambientales La corrupción La desintegración familiar Las adicciones y la necesidad de recursos económicos para solventarlas Diversos tipos de información difundidos por medios de comunicación La pérdida de valores, entre otros
De esta forma, el actual gobierno concibe a la seguridad pública y la protección civil como elementos ineludibles para mejorar el bienestar social y el crecimiento económico del municipio, construyendo un escenario real para mejorar sustancialmente las condiciones tanto de gobernanza, como de gobernabilidad, hacia un pleno desarrollo humano de las familias de nuestro municipio.
El lograr estas condiciones de seguridad, genera a la población un estado de confianza, orden y paz, a partir de la prevalencia de su integridad física y la preservación de su patrimonio individual, así como de la posibilidad de habitar un lugar público, con la tranquilidad de poderse desarrollar en un entorno caracterizado por la cohesión social.
Hasta el momento el municipio no ha integrado una unidad operativa de protección civil, a pesar de que se han presentado incendios forestales, inundaciones, deslaves u otras perturbaciones naturales y provocadas.
Es prioridad de este Gobierno Municipal, brindar una adecuada seguridad a la ciudadanía, basándose en un marco jurídico y el respeto pleno de las garantías individuales, así como promocionar entre la población la cultura de la protección civil, con el propósito de estar organizados y poder enfrentar cualquier perturbación de la naturaleza o provocada por el hombre.
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EL MUNICIPIO DE SANTIAGO MIAHUATLÁN DETERMINA ANÁLISIS DE COMUNIDAD SEGURA Principales Dependencias y Organismos involucrados
Dirección de Seguridad Pública y Tránsito Municipal Regiduría de Gobernación Municipal Sindicatura
OBJETIVO: CONTAR CON UN CUERPO POLICIAL CAPACITADO PARA ACTUAR EN CUALQUIER CASO DE EMERGENCIA, ESTABLECER LA DIRECCIÓN DE TRANSITO MUNICIPAL, ASÍ COMO LA CONFORMACIÓN DE UN COMITÉ MUNICIPAL DE PROTECCIÓN CIVIL.
ESTRATEGIAS LÍNEAS DE ACCIÓN ADQUISICIÓN DE ARMAMENTO, ADQUISICIÓN DE ARMAMENTO, EQUIPOS DE RADIO COMUNICACIÓN CON EL RAMO 33 O PARTICIPACIONES EQUIPO TÁCTICO Y MUNICIONES COMPRA DE CARTUCHOS CON PARTICIPACIONES O BIEN INGRESAR AL PROGRAMA ESTATAL DE PARA LA POLICÍA MUNICIPAL, SEGURIDAD PUBLICA. COMPRA DE EQUIPO DE RADIO CREAR UN GRUPO TÉCNICO INTERMUNICIPAL. COMUNICACIÓN Y PATRULLAS
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CAPACITACIÓN A ELEMENTOS DE FIRMA DE CONVENIOS CON LA POLICÍA ESTATAL Y LA POLICÍA, TRANSITO MUNICIPAL Y FEDERAL PARA LA CAPACITACIÓN DE LOS ELEMENTOS PROTECCIÓN CIVIL. DE SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL. QUE LOS ELEMENTOS INGRESEN AL PROGRAMA NACIONAL DE SEGURIDAD PUBLICA CON LA CERTIFICACIÓN RESPECTIVA CONTANDO CADA UNO SU CLAVE CUIP. QUE LOS ELEMENTOS DE TRANSITO MUNICIPAL, CUMPLAN CON EL PROFESIONALISMO QUE SE REQUIERE. QUE CUENTEN CON SU CLAVE ÚNICA DE IDENTIFICACIÓN POLICIACA (CUIP) FIRMAR CONVENIOS DE COLABORACIÓN CON LA COMISIÓN DE LOS DERECHOS HUMANOS DEL ESTADO Y OTROS ORGANISMOS AFINES, PARA QUE INSTRUYAN A LOS ELEMENTOS DE SEGURIDAD PUBLICA SOBRE EL RESPETO DE LAS GARANTÍAS INDIVIDUALES. PROMOCIÓN DE PROTECCIÓN CONCIENTIZAR Y ORGANIZAR A LA A POBLACIÓN CON CIVIL ENTRE LA CIUDADANÍA LA CREACIÓN DE UN COMITÉ DE PROTECCIÓN CIVIL, PARA PODER AFRONTAR LOS RIESGOS NATURALES Y PROPICIADOS POR EL SER HUMANO, PRINCIPAL MENTE LOS SISMOS, DESLAVES, INUNDACIONES E INCENDIOS FORESTALES. INGRESAR AL PLAN ESTATAL DE PROTECCIÓN CIVIL.
ACTUALIZACION DEL ATLAS IDENTIFICAR EN EL MUNICIPIO LOS FACTORES DE MUNICIPAL DE RIESGO RIESGO CLIMATOLÓGICOS, GEOGRÁFICOS, URBANOS, ASENTAMIENTOS IRREGULARES EN ZONAS DE ALTO RIESGO.
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METAS:
DEJAR INTEGRADO UN CUERPO DE SEGURIDAD PÚBLICA MEJOR CAPACITADO Y CON RECONOCIMIENTO DEL PROGRAMA NACIONAL DE SEGURIDAD PUBLICA. INCREMENTAR A 10 PATRULLAS DE SEGURIDAD PUBLICA MUNICIPAL. FORMALIZAR EL CONSEJO MUNICIPAL DE PROTECCIÓN CIVIL. ESTABLECER UN SISTEMA SOFISTICADO DE RADIO COMUNICACIÓN ENTRE NUESTRAS CORPORACIONES, PARA DAR RESPUESTA A LA CIUDADANÍA. ESTABLECER UN REGLAMENTO MUNICIPAL DE SEGURIDAD PUBLICA Y CONTAR CON UN REGLAMENTO INTERNO DE LAS CORPORACIONES MUNICIPALES. REDUCIR A 0 % LOS ASALTOS EN CAMINOS Y CARRETERAS QUE COMUNICAN AL MUNICIPIO. DEJAR EN FUNCIONAMIENTO LA UNIDAD MUNICIPAL DE PROTECCIÓN CIVIL, ASÍ COMO EL ATLAS DE RIESGO MUNICIPAL. ESTABLECER EL CUERPO DE TRANSITO MUNICIPAL, ASÍ COMO SU RESPECTIVO REGLAMENTO. PONER EN FUNCIONAMIENTO UN CENTRO DE MONITOREO, MEDIANTE LA INSTALACIÓN DE VIDEO CÁMARAS, QUE RETRANSMITAN SEÑAL EN TIEMPO REAL, EN LOS PRINCIPALES PUNTOS DE AFLUENCIA DEL MUNICIPIO
COMBATE A LA POBREZA Y MARGINACIÓN SOCIAL
En Resumen para Santiago Miahuatlan, como atacar el índice de desarrollo de la seguridad social
Este trabajo elabora un índice de desarrollo de la seguridad social combinando factores demográficos, del mercado de trabajo y la capacidad de financiar el gasto público social, como factores fundamentales para su diseño. Expande el indicador de dependencia demográfica tradicional que relaciona al número de individuos en edades dependientes con el número en edades activas, mediante una variante que construye un indicador de dependencia del trabajo formal, el cual relaciona el número de individuos dependientes de la economía con el de los trabajadores que tienen un empleo formal, considerando como dependientes a todos aquellos que no son empleados formales entre 15 y 59 años de edad.
¿Por qué ocuparse de la seguridad social en el Municipio de Santiago Miahuatlán?
La seguridad social es un derecho humano consagrado en la Declaración Universal de Derechos Humanos, así como en el Pacto Internacional de Derechos Económicos, Sociales y Culturales. Incluye medidas que conceden prestaciones, en dinero o en especie, para garantizar la protección en caso de, entre otras: a) una falta de ingresos relacionados con el trabajo (o unos ingresos insuficientes) ocasionada por la enfermedad, la discapacidad, la maternidad, los accidentes laborales y las enfermedades profesionales, el desempleo, la vejez o el fallecimiento de un miembro de la familia. 103
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b) una falta de acceso o un acceso inasequible a la asistencia médica. c) un apoyo familiar insuficiente, especialmente en el caso de los hijos y de los adultos dependientes.
d) la pobreza general y la exclusión social.
DATOS Y SOLUCIONES PARA EJERCER
Fomentaremos la corresponsabilidad entre sociedad y gobierno para contribuir al tema de seguridad pública y protección civil, de tal manera que contemos con la participación de la sociedad para prevenir accidentes y fomentar la protección civil para el cuidado de la vida. Diseñaremos e Impulsaremos programas que favorezcan el desarrollo social integral, bajo un clima de equidad de género, gestionando en todo momento el atraer beneficios para la población: hombres y mujeres de todas las edades para mejorar la calidad de vida. Priorizamos en la atención a personas con capacidades diferentes, ya que reconocemos una fortaleza para motivar e impulsar la inclusión y contribuir al desarrollo local y regional. Trabajaremos por disminuir la inequidad social, focalizando nuestros esfuerzos en la marginación y pobreza extrema.
El gobierno municipal de Santiago Miahuatlán muestra acciones y programas prioritarios en este Eje, buscaremos cristalizar las siguientes metas:
Contar para el año 2021, con un programa de seguridad pública que atienda al 90% de las zonas de inseguridad detectadas. Contar en los próximos tres años, con un programa de protección civil, que sea difundido al 97% de los habitantes. Contar en 2021, con un programa de desarrollo social integral incluyente, en el que desarrolle mejores oportunidades al 90% de los beneficiarios
Establecer durante los próximos tres años, la mejora de servicios de salud a la población en general.
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OBJETIVO: DAR UN MEJOR SERVICIO EN EL SECTOR SALUD
ESTRATEGIAS LÍNEAS DE ACCIÓN
MANTENIMIENTO DE LA CONSTRUCCION DE OBRAS PARA EL SECTOR SALUD INFRAESTRUCTURA DE CON EL RAMO 33. SALUD Y UNIDADES DE TRASLADO ASESORÍA DEL SECTOR SALUD EN LA ELABORACIÓN DE PROYECTOS.
MEDIANTE RECURSOS DEL RAMO 33, PARTICIPACIONES O DE GESTIÓN, ADQUIRIR AMBULANCIAS QUE PRESTEN EL SERVICIO A LA POBLACIÓN MAS NECESITADA. EQUIPAMIENTO Y PROMOCIONAR ENTRE LA POBLACIÓN LA DONACIÓN DE MEDICAMENTOS, CON ABASTECIMIENTO DE EL PROPÓSITO DE ESTABLECER UNA FARMACIA COMUNITARIA EN LA CABECERA MEDICINA Y MATERIAL MUNICIPAL, LA CUAL ATENDERÁ A LA GENTE DE ESCASOS RECURSOS. CLÍNICO
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CAMPAÑAS DE SALUD ATERRIZAR PROGRAMAS COMO “UNIDADES MÓVILES DE
DESARROLLO” Y PROMOCIONAR ADECUADAMENTE ENTRE LA POBLACIÓN DIVERSAS FERIAS DE LA SALUD MUNICIPAL.
CAMPAÑAS DE PLANIFICACIÓN FAMILIAR
PROMOVER EL ACERCAMIENTO A INSTITUCIONES COMO LAS DE “AA”,
DIF MUNICIPAL Y LA PGJ, EN COORDINACIÓN CON LAS AUTORIDADES MUNICIPALES PARA DAR UNA ORIENTACIÓN SOBRE ALCOHOLISMO, VIOLENCIA FAMILIAR Y VIOLENCIA JUVENIL, YA QUE ES INDISPENSABLE TRABAJAR EN ESTOS PUNTOS PARA PODER CONTINUAR EN EL DESARROLLO DEL CRECIMIENTO Y COMPETITIVIDAD PRODUCTIVA Y UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA. CAMPAÑAS DE PREVENCIÓN DE ENFERMEDADES CRONICODEGENERATIVAS.
DIFUNDIR DE MANERA PERIÓDICA MEDIANTE LA PINTA DE BARDAS,
PERIFONEO Y COLOCACIÓN DE MANTAS, LAS DIVERSAS CAMPAÑAS DE SALUD (VACUNACIÓN, ODONTÁLGICA, ANTIRRÁBICA, REPRODUCTIVA, ETC).
PROMOVER EL MANEJO ADECUADO DE LA BASURA, EVITANDO CONTAMINAR BOSQUES RÍOS Y BARRANCAS
CREAR UN GRUPO DE VECTOR MUNICIPAL PARA EL COMBATE AL DENGUE. SIKA, PALUDISMO, ETC
PROGRAMAR JORNADAS PERIÓDICAS DE ESTERILIZACIÓN CANINA Y FELINA.
RESCATAR LAS BARRANCAS, SANEAMIENTO INTEGRAL (EVITAR TIRADEROS DE BASURA).
LA DEABETES
Antes de que una persona desarrolle una diabetes tipo 2, no insulina-dependiente o del adulto, casi siempre tiene “pre- diabetes” durante unos años. El término prediabetes designa unos niveles de azúcar en sangre (glucemia) superiores a los normales, pero no lo suficientemente elevados para confirmar el diagnóstico de diabetes.
Se estima que alrededor del 15% de la población de nuestro Municipio tienen prediabetes. La investigación más reciente ha demostrado que durante esta fase previa a la diabetes, ya existe cierto tipo de lesión a largo plazo para el organismo, en particular para el corazón y el sistema circulatorio. Pero la investigación también ha demostrado que si se toman medidas para controlar los niveles de glucemia cuando se tiene prediabetes, se puede prevenir o retrasar el desarrollo de una diabetes tipo 2.
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Las dos herramientas terapéuticas fundamentales para controlar los niveles de glucemia durante la prediabetes son la alimentación y el ejercicio.
DIAGNOSTICO EN ESTADÍSTICA
Hay dos pruebas diferentes que puede emplear el médico para determinar si existe una prediabetes: la prueba de la glucemia plasmática en ayunas (GPA) y la prueba de la tolerancia oral a la glucosa (PTOG) o “curva de la glucemia”. Los niveles de glucemia medidos tras estas dos pruebas determinan si existe un metabolismo normal, si existe una prediabetes o si existe una diabetes.
Si los niveles de glucemia son anormales tras la prueba de la GPA, se dice que hay una glucemia basal alterada.
Si los niveles de glucemia son anormales tras la PTOG, se dice que hay una alteración a la tolerancia a la glucosa o una intolerancia a la glucosa (IGT)
PROPUESTA Y TRATAMIENTO
La prediabetes es una enfermedad medica seria que puede ser y debe ser tratada. Las principales medidas terapéuticas son las modificaciones de la alimentación y el aumento del nivel de actividad física con la opción de ambas medidas los niveles de glucemia pueden volver incluso a sus valores normales. También se dispone de algunos medicamentos que pueden ayudar a retrasar el desarrollo de una diabetes pero generalmente se prescriben continuamente con la dieta y el ejercicio
Solamente 30 minutos al día de una actividad física moderada, junto con la pérdida de peso de tan solo un 5-10%, reducen en un 58% la probabilidad de desarrollar una diabetes.
Es importante también controlar los niveles de colesterol y la presión arterial para disminuir el riesgo de desarrollar problemas cardiacos ya que las personas que padecen de diabetes tipo 2, sus cuerpos ya no producen suficiente insulina y es preciso la administración de insulina.
Agregar actividad dentro del centro de salud
- checar signos: - toma de glucosa - control peso y talla - actividades física
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HIPERTENSION ARTERIAL.
ENFERMEDADES DE TRANSMISION SEXUAL
CANCER
LEUCEMIA EN NIÑOS
DESNUTRICION
ALCOHOLISMO Y TABAQUISMO
METAS FIRMAR CONVENIOS CON SSA, Y LAS DIVERSAS UNIVERSIDADES PUBLICAS Y PRIVADAS, PARA PROPORCIONAR PERSONAL QUE PUEDA LABORAR EN LAS CASAS DE SALUD. CENTROS DE ASISTENCIA SOCIAL Y UNIDADES MEDICAS, ASÍ COMO LA CREACIÓN DE MÓDULOS MÓVILES DE CONSULTA GENERAL Y ODONTOLÓGICA.
COORDINAR LAS ACCIONES DE SALUD, DE FORMA ADECUADA ENTRE EL AYUNTAMIENTO, SSEP Y OPORTUNIDADES IMSS-OPOR Y OTRAS DEPENDENCIAS
CAPACITAR DE FORMA CONSTANTE A LAS AUXILIARES DE SALUD QUE PRESTAN SUS SERVICIOS EN LAS COMUNIDADES DEL MUNICIPIO.
ATERRIZAR JORNADAS INTERINSTITUCIONALES DE SALUD EN LAS DIVERSAS COLONIAS DONDE HAYA UN NUMERO DE GENTE POBRE.
PROMOVER TALLERES DE ORIENTACION SEXUAL Y PREVENCION DE ENFERMEDADES DE TRANSMISION SEXUAL EN LA COMUNIDAD.
IMPLEMENTAR LA PREVENCION DE ADICCIONES A TODO TIPO DE ENERVANTE, PRINCIPALMENTE EN LOS ADOLESCENTES.
REDUCIR EL PORCENTAJE DE ADOLESCENTES EN MENORES DE EDAD, PROMOVIENDO LA EDUCACION SEXUAL.
MEJORAR EL EQUIPAMIENTO DE LOS CENTROS DE SALUD DE SERVICIOS AMPLIADOS Y CASAS DE SALUD PARA BENEFICIO DE LA POBLACIÓN.
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DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA
DIAGNOSTICO
La disminución de los indicadores de violencia familiar, analfabetismo, discapacidad, desnutrición, capacitación para el empleo y orientación familiar, así como abatir los casos de alcoholismo y drogadicción entre la población en general
OBJETIVO: MARCO JURÍDICO EFICIENTE
ESTRATEGIAS LÍNEAS DE ACCIÓN
ATENCIÓN PRIORITARIA A CONTAR CON PERSONAL CALIFICADO PARA LA ATENCIÓN EN MATERIA DE ASESORÍA GRUPOS VULNERABLES JURÍDICA, NUTRICIÓN, ALIMENTOS, PSICOLOGÍA Y SALUD
DIFUSIÓN CORRECTA DE ESTABLECER MECANISMOS DE DIFUSIÓN CON LAS COMUNIDADES QUE INTEGRAN EL PROGRAMAS Y ASISTENCIA MUNICIPIO PARA PROMOVER PROGRAMAS QUE ABATAN LA VIOLENCIA FAMILIAR, SOCIAL DESNUTRICIÓN, ALCOHOLISMO, PANDILLERISMO Y DROGADICCIÓN.
APLICACIÓN DE ESTABLECER CONVENIOS CON EL INSTITUTO POBLANO DE LA MUJER PARA CURSOS PROGRAMAS SOCIALES DE EQUIDAD DE GÉNERO.
ESTABLECER UNA DELEGACIÓN MUNICIPAL DEL INSTITUTO NACIONAL DE ATENCIÓN A ADULTOS MAYORES.
ESTABLECER UNA OFICINA DE ENLACE MUNICIPAL A MIGRANTES EN EL EXTRANJERO.
APOYAR A LA TERCERA EDAD CON LA CASA DEL ABUELO.
CAPACITAR Y BECAR A MADRES SOLTERAS CON EL PROGRAMA DE CAPACITACIÓN DE ICATEP Y EL INSTITUTO NACIONAL DEL EMPLEO. ATENCIÓN A PERSONAS CON DISCAPACIDADES DIFERENTES.
METAS: CREAR DESAYUNADORES CALIENTES.
REENFOCAR LA DISTRIBUCIÓN DE DESPENSAS A GENTE DE ESCASOS RECURSOS.
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BRINDAR ATENCIÓN MEDIANTE LA UNIDAD BÁSICA DE REHABILITACIÓN FÍSICA A LOS DISCAPACITADOS. OTORGAR 10,000 DESPENSAS A PERSONAS DE ESCASOS RECURSOS, EN COORDINACIÓN CON EL SISTEMA ESTATAL DIF.
DISMINUIR LA VIOLENCIA INTRAFAMILIAR EN UN 50%.
ATENDER A 1,000 ADULTOS MAYORES DE 60 AÑOS EN EL PROGRAMA DEL INAPAM. BENEFICIAR A 8,000 NIÑOS CON EL PROGRAMA DE DESAYUNOS CALIENTES.
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