Jaarverslag 2015 Beheersovereenkomst 2012-2016
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
jaarverslag 2015 Beheersovereenkomst 2012-2016 HOOFDSTUK 18 RAPPORTERING, §1: > OD3.2 – Het overleg van de VRT met jongeren en jongerenorganisaties heeft niet meer een specifiek “De VRT zal jaarlijks en dit voor 1 juni aan de Vlaamse Regering aanbod voor jongeren op televisie op het oog. een door de Raad van Bestuur goedgekeurde nota voorleggen > OD7.3 – Omdat de opdracht van Cobra.be wordt die voor elk van de performantiemaatstaven opgenomen in de stopgezet (en overgenomen door Canvas.be), stelt Cobra beheersovereenkomst aangeeft in hoeverre de vooropgestelde nieuw online cultuuraanbod, vanaf 23 augustus, doelstellingen reeds bereikt zijn.” niet meer beschikbaar voor niet-commerciële derden, maar gebeurt dat door Canvas.be. AANGEPASTE VERPLICHTINGEN > SD11 – De VRT blijft beschikken over drie volwaardige Missie EN GEVOLGEN televisiekanalen. Op het derde kanaal wordt de doelgroep jongeren, vanaf 1 januari 2015, niet meer De aanpassing van de overheidsfinanciering van de VRT voor bediend met een specifiek aanbod. De VRT wil alle Vlamingen informeren, inspireren en verbinden, het jaar 2015 heeft tot gevolg dat een aantal opdrachten van > OD11.3.2 – Een specifiek aanbod voor jongeren en zo de Vlaamse samenleving versterken. de openbare omroep in 2015 teruggeschroefd of afgeschaft op VRT-Televisie dat uitgezonden wordt op een werden. Na overleg tussen de minister van Media en de VRT afzonderlijk kanaal (van Ketnet), wordt stopgezet De VRT wil als dienstverlenende organisatie een bijzondere positie kwamen beide partijen overeen om bepaalde verplichtingen vanaf 1 januari 2015. innemen in de samenleving. De VRT wil met een kwaliteitsvol en die opgenomen waren in de Beheersovereenkomst 2012- > OD11.3.3 – Het aanbod voor expats (Fans of Flanders) onderscheidend aanbod dat voortkomt uit zowel interne als externe 2016 tussen de Vlaamse Gemeenschap en de VRT aan te wordt vanaf 1 januari 2015 niet langer uitgezonden op creativiteit, vernieuwend is en inzet op durf en lef alle mediagebruikers passen of bij te sturen voor het jaar 2015. het derde kanaal na 20 uur, maar op Canvas. bereiken en de Vlaamse Gemeenschap in al haar verscheidenheid aan > SD14 – Het thematisch online aanbod rond cultuur bod laten komen. De VRT speelt een belangrijke rol in het stimuleren van Het gaat daarbij onder meer over: via Cobra.be wordt stopgezet en overgenomen door het brede maatschappelijke debat en heeft een plaats in het leven van Canvas.be. alle Vlamingen, ongeacht waar ze wonen, en dit over de verschillende > OP12 als afzonderlijk aanbodsmerk houdt op te bestaan > OD14.3 – Het thematisch online aanbod rond cultuur generaties heen. De VRT streeft naar een groot bereik, niet met het oog en dit vanaf 1 januari 2015. via Cobra.be wordt stopgezet en overgenomen door op het realiseren van hoge marktaandelen, maar met het oog op het > Cobra als afzonderlijk thematisch merk wordt Canvas.be. relevant zijn voor zoveel mogelijk Vlamingen. Dat is de belangrijkste geschrapt. Canvas is het merk waaronder het kunst- en > OD18.2 – De opdracht voor Cobra om 12 keer per jaar bestaansreden van de publieke omroep, namelijk het versterken van de cultuuraanbod online brengt. een culturele actor uit het buitenland onder de democratie en de samenleving door bij te dragen aan een maatschappelijk > De structurele dagprogrammatie van Canvas aandacht te brengen, wordt na het stopzetten van en pluralistisch debat, de samenleving te documenteren en het kan geschrapt worden. Cobra overgenomen door Canvas. stimuleren van cultuur- en taalbeleving en de Vlaamse identiteit in haar > Eén zal ’s middags meer herhalingen kunnen > OD18.3 – De opdracht om bij de 10 crossmediale verscheidenheid. programmeren. projecten voldoende aandacht te hebben voor > Op Klara kan het aantal live-concertopnames uit het aanbod op Cobra, wordt na het stopzetten van Als publieke omroep vervult de VRT deze missie op een onafhankelijke binnen- of buitenland dalen van 1 per dag naar Cobra gewijzigd door aandacht te schenken voor het manier en krijgt ze voldoende armslag, zowel operationeel als financieel, 3 à 4 per week. cultuuraanbod op Canvas.be. om haar cruciale en centrale rol in de samenleving waar te maken. > Een vast sportslot op zondagmiddag is niet meer op > OD19.3 – De opdracht van Cobra om 5 tijdelijke weekbasis vastgelegd, maar hangt af van de actualiteit interactieve cultuurprojecten te brengen, wordt na het (BRON: BEHEERSOVEREENKOMST 2016-2020) en beschikbare rechten. stopzetten van Cobra overgenomen door Canvas. > OD19.4 – In plaats van 1 uitzending per dag op Klara Deze aanpassingen hebben gevolgen voor de invulling van van een live-concertopname uit binnen- of buitenland, verschillende strategische en operationele doelstellingen programmeert Klara in 2015 3 à 4 concertopnames per uit de beheersovereenkomst. Volgende bepalingen zijn week. niet meer van toepassing of worden op een andere manier > OD20.1 – De VRT zal niet elke week meer een vast ingevuld. sportslot hebben op zondagmiddag. Die uitzending zal afhangen van de actualiteit en de beschikbare rechten. > OD1.2 – Een evolutief jongerenaanbod op een apart kanaal wordt stopgezet. Het VRT-Jaarverslag 2015 rapporteert over de behaalde > OD1.2 – Cobra wordt als afzonderlijk thematisch online resultaten op de strategische en operationele doelstellingen aanbod stopgezet. uit de Beheersovereenkomst 2012-2016 en de hierboven > OD3.1 – Een specifiek aanbod voor jongeren beschreven aanpassingen aan de overeenkomst. op VRT-Televisie dat uitgezonden wordt op een afzonderlijk kanaal (van Ketnet), wordt stopgezet vanaf 1 januari 2015. De foto op de voorpagina is genomen bij de lancering van de MNM-actie De strafste school. 2 VRT-JAARVERSLAG 2015 3 Opdracht Doelgroepen 2015 Dagelijks DAGELIJKS: educatie 2.813.730 Nieuwe bereik luisteraars Vlamingen wekelijks: 1.971.964 kijkers Schermaanwezigheid: 8,6% 34,6% van de Vlamingen 277.773 Nieuws & surfers 8,2 op 10 duiding 2.964.195 8,2 op 10 Personen met luisteraars een beperking sport Schermaanwezigheid: dagelijks 0,9% 2.793.435 wekelijks: kijkers DAGELIJKS: Cultuur (TV) van 288.290 surfers 39,9% de Vlamingen Vrouwen 8,1 op 10 Schermaanwezigheid: 38,0% Vlaamse kwaliteit identiteit Nederlandstalige muziek: Kinderen Jongeren Waardering (score op 10) 15,8% op Radio 1 • Radio 1: 7,8 818.986 • MNM en Studio Brussel: 7,9 surfers 30,9% op Radio 2 Wekelijks: Wekelijks: • Klara: 8,0 Vlaamse tv-producties (18u-23u): 54,2% alle 12-24-jarigen • Canvas: 8,1 68,3% • Eén: 8,2 Dagelijks: Radio: Televisie: • Radio 2: 8,3 45.657 surfers 67,5% 62,1% via smartphone 33,3% Maatschappelijke Buitenlanders impact via tablet Innovatief in Vlaanderen • Iedereen tegen kanker 17,0% • Fans of Flanders • De warmste week van Music for Life • Flandersnews.be, Flandreinfo.be, • Wetenschap redt de wereld Flanderninfo.be • Heerlijk helder VRT Start-Up • De inspecteur testen formats • De strafste school met nieuwe media 2.162,6 Vlamingen in • Iedereen klassiek Open VRT VTE • Voor hetzelfde geld Netwerk van het buitenland creatievelingen Radio Televisie Websites • internet Aandacht voor VRT Sandbox • satelliet mediagebruikers testruimte voor Samen- start-ups en kmo’s 17.444 klantencontacten werking 2,9% Nieuwe Vlamingen Efficiënt en • onderwijs kostenbewust 1,2% personen met een beperking • culturele organisaties Slecht- Slecht- Overheidsdotatie: • middenveld 39,0% vrouwen horenden zienden • ngo’s 15 miljoen EURO • sportfederaties • Teletekst onder titeling • Gesproken besparingen • mediabedrijven • Vlaamse Gebarentaal ondertiteling • productiehuizen (33,9% Creatieve medewerkers • Audiodescriptie 43 euro van TV-productiebudget) per Vlaming per jaar 4 5 Organigram Inhoud Missie VRT 3 Organigram 6 Inhoud 7 De openbare omroep geeft vorm aan de Vlaamse samenleving 8 Bouwen aan een nieuwe VRT 10 #1 DE MEERWAARDE VAN DE OPENBARE OMROEP Kwaliteitsbeleid 14 Voor iedereen in Vlaanderen 17 Voor alle bevolkingsgroepen 20 Samenwerking 27 #2 HET AANBOD Radio-aanbod 32 Televisie-aanbod 48 Thematisch online-aanbod 56 Teletekst/Digitekst 57 Mobiel aanbod 58 Nieuws / cultuur / sport / educatie 60 Raad van Bestuur Raad van Bestuur – Strategisch Comité VAR en Kwaliteitsperformantie 70 Voorzitter: Luc Van den Brande dochterondernemingen van VAR Ondervoorzitter: Ellen Van Orshaegen Voorzitter: Christian Leysen #3 PRODUCTIESTRATEGIE Leden: Marc De Clercq, Eric Defoort, Sihame El Leden: Nico Moyaert, Freya Piryns en Jan Roegiers Intern VRT-productiehuis 87 Kaouakibi, Christian Leysen, Véronique Matthys, Waarnemer: Rudi De Kerpel Bijdrage aan de Vlaamse audiovisuele productiesector 89 Nico Moyaert, Freya Piryns, Chris Reniers, Jan (gemeenschapsafgevaardigde), Paul Lembrechts Bijdrage aan de Vlaamse identiteit 90 Roegiers, Chris Verhaegen (gedelegeerd bestuurder)3, Marc De Clercq Samenwerking met externe partners 91 Gemeenschapsafgevaardigde: Rudi De Kerpel (bestuurslid die ook bestuurslid is bij VAR) en Luc Gedelegeerd bestuurder: Paul Lembrechts1 Van den Brande (voorzitter Raad van Bestuur) #4 CREATIVITEIT EN EFFICIËNTIE Secretaris: Hilde Cobbaut HR-Beleid 94 Raad van Bestuur – Remuneratie- en Aandacht voor het sociaal klimaat 96 Raad van Bestuur – Auditcomité benoemingscomité4 Personeelsbestand 96 Voorzitter: Véronique Matthys Voorzitter: Luc Van den Brande Efficiënte organisatie 100 Leden: Marc De Clercq, Chris Reniers en Luc Van Leden: Christian Leysen en Nico Moyaert den Brande #5 ONDERZOEK & INNOVATIE 102 Waarnemers: Rudi De Kerpel VRT-Directiecollege (gemeenschapsafgevaardigde), Paul Lembrechts Gedelegeerd bestuurder: Paul Lembrechts5 #6 ARCHIEF 106 (gedelegeerd