Download Coface CEE Top 500 Studie

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Download Coface CEE Top 500 Studie Die Flaggschiffe in Osteuropa! COFACE CEE TOP 500 2012 Inhalt 4 Coface Austria & Coface Central Europe 5 Methodik der Studie 6 CEE Top 500 Executive Summary 8 Business at its Best: die Top 3 10 CEE Top 500 Das Ranking 18 Am Weg nach oben: die Plätze 4 - 13 26 Coface Kontakte IMPRESSUM: Herausgeber: Coface SA Niederlassung Austria, Stubenring 24, 1010 Wien Kontakt: www.coface.at, [email protected] Layout: Alex Bauer Communication Consulting Druck: Edelbacher Druck Ges.m.b.H., Eduardgasse 6, 1180 Wien Wir haben die Coface CEE Top 500 mit höchster Sorgfalt erstellt. Satz- und Druckfehler können dennoch nicht ausgeschlossen werden. Aus Gründen der leichteren Lesbarkeit wird auf eine geschlechtsspezifische Differenzierung, wie z.B. Mitarbeiter/Innen, verzichtet. Entsprechende Begriffe gelten im Sinne der Gleichbehandlung für beide Geschlechter. Willkommen! Sicherheit braucht Überblick. Zum nunmehr vierten Mal dürfen wir Ihnen mit dieser Unsere Expertinnen und Experten analysieren alle Branchen Broschüre einen Überblick über die 500 größten Unter- und 157 Länder, um die Kreditrisiken jedes Geschäfts mög- nehmen in Zentral- und Osteuropa liefern. Wir hoffen, lichst exakt bewerten zu können. Dadurch ist es uns möglich, Ihnen damit interessante Einblicke in die wirtschaftliche Lage Ihnen eine maßgeschneiderte Kreditversicherung anzubieten, und weitere Entwicklung der CEE-Region bieten zu kön- mit der Sie Ihre wirtschaftlichen Risiken minimieren. nen – denn diese ist bei weitem nicht so homogen, wie es von außen betrachtet manchmal scheinen mag. 45% der 500 größten Unternehmen der Welt nutzen diese Möglichkeit. Weil Sicherheit in wirtschaftlich unsicheren Zeiten Nicht nur in Zentral- und Osteuropa, sondern weltweit ist einen besonderen Wert hat. es wichtig, die Risiken auf einem Markt richtig einschät- zen zu können. Dafür braucht es jemanden, der diese Märkte gut kennt und laufend im Auge behält. Genau das ist die Aufgabe des dichten internationalen Netzwerks von Coface, das mit rund 120 Niederlassungen in 66 Ländern Katarzyna Kompowska sowie Partnern in weiteren 31 Ländern überall auf der Executive Managerin Welt zuhause ist. Central Europe Coface Austria & Coface Central Europe Richtungsweisend im Risiko- & Chancenmanagement. Mehr als 130.000 Unternehmen jeder Größe und aus allen Wirtschaftszweigen vertrauen auf unsere Leistungen. Wir begleiten Sie gerne auf dem Weg in Richtung Erfolg. Der Grundstein für den Erfolg des Unternehmens Coface derten Eigenkapitalerfordernisse ein wichtiger Aspekt und ein Austria wurde bereits 1954 gelegt. Kernkompetenz damals weiterer Meilenstein in der Positionierung von Coface als einer wie heute ist die Versicherung des Ausfallsrisikos – sowohl der weltweit führenden Kreditversicherer. von inländischen Forderungen als auch von Exportforderun- gen. 1997 wurde Coface Austria Mitglied der Coface, einem Im Zuge der steigenden Exportaktivitäten vor allem nach der drei Global Player am Kreditversicherungsmarkt. Mit Zentral- und Osteuropa sind neben Kreditversicherung auch November 2012 wurden alle noch eigenständigen Aktienge- Bonitätsinformation sowie Inkassoservice wichtig. Aus diesem sellschaften in Niederlassungen der Konzernmutter umge- Grund wurde 1990 in Wien die Coface Central Europe wandelt. Als eines der ersten Versicherungsunternehmen hat Holding AG gegründet. Sie bietet Wirtschaftsinformationen Coface damit bereits alle notwendigen Schritte unternommen, und Inkassoservices in der Region an. um bestmöglich auf die Anforderungen bei Inkrafttreten der neuen EU-Rahmenrichtlinie für Versicherungen „Solvency II“ Coface möchte Sie als verlässlicher Partner begleiten, um ein vorbereitet zu sein. Dies ist vor allem in Bezug auf die geän- ganz besonderes Ziel zu erreichen: Ihres. 4 Das wirtschaftliche Umfeld unterliegt einem stetigen Wandel. Als geografischer Marktführer in Österreich und 12 Ländern Methodik Zentral- und Osteuropas ist es unser Anspruch, Veränderun- gen am Markt früh zu erkennen, uns daran zu orientieren und die nötigen Maßnahmen zu setzen, um künftigen Entwicklun- der Studie gen immer einen entscheidenden Schritt voraus zu sein. Denn Erfolg bedeutet für uns, den Vorsprung zu halten. Die ineinandergreifenden Risikoinstrumente Kreditversi- cherung, Information und Inkasso ermöglichen es uns, jederzeit individuell auf Ihre Bedürfnisse einzugehen. Unser vernetztes Know-how und unsere dynamischen Lösungen können Sie dadurch zu erfolgreichen und siche- ren Geschäften führen. Der bewährte ganzheitliche Ansatz von Coface ist Ihr richtungsweisender Kompass. Denn als weltweit einziger Anbieter offerieren wir Ihnen integrierte Lösungen in allen Belangen des Risikomanagements und helfen Ihnen, somit Ihre wirtschaftlichen Ziele zu erreichen. Sie wollen sichere Geschäfte? Coface Kreditversicherung: Coface sorgt für Ihren reibungs- losen Geschäftsverlauf, indem wir Ihnen helfen, Forderungs- ausfälle im Vorfeld zu vermeiden. Dafür analysieren unsere Experten weltweit die Entwicklung der Wirtschaft. Unsere etablierten Bewertungssysteme geben Aufschluss über Risken für Lieferungen und stabilisieren Waren- und Dienst- leistungsströme. Im Fall der Insolvenz eines Ihrer Kunden Die Liste der CEE Top 500 ist ein Gemeinschaftsprojekt entschädigt Coface Austria bis zu 80 Prozent der versicher- aller Niederlassungen von Coface in Zentral- und Osteu- ten Forderung. ropa. Das Ranking umfasst die größten Unternehmen der Region – gemessen an deren Umsatz im Kalenderjahr Sie setzen auf Wissensvorsprung? 2011 – und wurde in diesem Jahr bereits zum vierten Mal erstellt. Dabei wurden folgende Länder berücksichtigt: Coface Information: Die Bonität der Abnehmer und Liefer- anten ist ein entscheidender Faktor für den eigenen Erfolg. Bulgarien • Estland • Kroatien • Lettland • Litauen • Coface liefert Ihnen für Ihre Geschäftsbeziehungen die rele- Polen • Rumänien • Serbien • Slowakei • Slowenien • vanten Kreditauskünfte auf Basis unserer weltweit einzigarti- Tschechische Republik • Ukraine • Ungarn gen Datenbank mit über 60 Millionen Unternehmensdaten. In jedem dieser Länder wurden die größten Unterneh- Sie wollen Zeit und Geld sparen? men (ab einem Umsatz von 120 Mio. Euro) ermittelt, Coface Inkasso: Ein rascher Zahlungseingang steigert die wobei Finanzdienstleister wie z.B. Banken, Versiche- Liquidität und sichert den Gewinn. Unsere Experten unter- rungen, Leasinggesellschaften oder Börsenmakler nicht berücksichtigt wurden. Neben dem Umsatz beinhaltet stützen Sie in Inkassofragen mit umfassendem fachlichem das Ranking der CEE Top 500 andere wichtige Unter- Know-how. Damit Sie sich auf Ihr Kerngeschäft konzentrie- nehmenskennzahlen, darunter den Net-Profit, die Anzahl ren können, übernimmt Coface die zeitintensiven, außerge- der Beschäftigten und die jeweiligen Veränderungen zum richtlichen Maßnahmen des Inkassos. Vorjahr. Umsatz und Gewinn wurden basierend auf dem Wechselkurs zum Jahresende 2011 in Euro umgerech- net. Die Daten stammen aus unseren Datenbanken und wurden bei Bedarf um externe Informationen ergänzt. 5 CEE Top 500 Executive Summary 5 1 2 Coface CEE Top 500: Anzahl an Top 500 Unternehmen je Land 7 ESTLAND RUSSLAND 7 8 ● 2011 ● 2010 ● 2009 LETTLAND 17 16 16 LITAUEN 159 160 142 WEISSRUSSLAND DEUTSCHLAND POLEN 48 37 69 75 66 43 32 TSCHECHIEN 28 28 SLOWAKEI FRANKREICH UKRAINE ÖSTERREICH 83 65 74 17 SCHWEIZ 14 17 MOLDAWIEN UNGARN 44 48 10 17 50 SLOWENIEN 14 ITALIEN KROATIEN RUMÄNIEN 12 6 BOSNIEN HERZEGOWINA 12 16 17 18 SERBIEN MONTENEGRO BULGARIEN 2011 konnten die Flaggschiffe aus Zentral- und Osteuropa neuerlich zulegen, die Gewinne stiegen um fast 50%. 17% neu in den Top Platzierungen. gen die Umsätze der 500 größten Unternehmen in der Region 87 Neueinsteiger konnten 2011 bei den CEE Top 500 ver- im Vorjahr erneut um 16,0% auf insgesamt 612,5 Mrd. Euro. zeichnet werden. 147 Unternehmen konnten ihre Position Die Nettogewinne verbesserten sich im Jahr 2011 deutlich um verbessern, 260 verschlechterten sich hingegen. Lediglich 45,5% auf nunmehr 30,0 Mrd. Euro. Nach den Einbrüchen sechs Betriebe, darunter allerdings auch die vier Spitzenreiter, der letzten Jahre konnte der Automobilsektor stark steigende blieben konstant. Umsätze verzeichnen. Starke Zuwächse verzeichneten weiters die Tankstellenbetreiber, der Produktionssektor, der Bergbau Mehr Umsatz, mehr Profit. sowie die Metallindustrie. Einzig der Telekommunikationsbe- Nachdem die Top-Player aus Zentral- und Osteuropa bereits reich musste Rückgänge hinnehmen. Der Öl- und Gassektor im Jahr 2010 Umsatzsteigerungen verzeichnen konnten, stie- stellte mit 69 Unternehmen neuerlich die meisten Betriebe in 6 den CEE Top 500. Mit einer Steigerung der vertretenen Unter- Stelle folgt mit 75 Spitzenbetrieben die Ukraine, die erstmals nehmen von 29 auf 41 legte die Metallindustrie deutlich zu. Ungarn (65) auf den dritten Platz verdrängen konnte. Der Der Lebensmittelbereich, die Pharmaindustrie, der Großhandel Negativtrend in Ungarn setzt sich damit weiter fort. Bemer- sowie der Bausektor sind dagegen schwächer vertreten als kenswert ist die gute Performance der tschechischen Top- noch 2010. Unternehmen, von denen es diesmal 48 Firmen (2010: 37) in das Top-Listing schafften, womit das Land auf den vierten Wirtschaftswachstum ist zurück. Rang vorrücken konnte. Schlusslicht bleibt – trotz einer Alle 13 Länder der CEE Top 500 konnten 2011 ein Wachstum beachtlichen Steigerung von einem auf fünf Unternehmen – bzw. Gleichbleiben des BIP verzeichnen. Dieses lag zwischen der kleine baltische Staat Estland. 0,0% in Kroatien und starken 8,3% in Estland. Auch die ande- ren
Recommended publications
  • The Flagships in Eastern Europe
    The Flagships in Eastern Europe Coface CEE Top 500 October 2010 CREDIT INSURANCE | FACTORING | INFORMATION | RECEIVABLES MANAGEMENT Contents 4 Coface Austria & Coface Central Europe 5 Methodology of the Study 6 CEE Top 500 Executive Summary 8 CEE Top 500 The Top Three Countries 10 CEE Top 500 The Ranking 18 CEE Top 500 Country Comparison: Ranks 4 to 13 26 Coface Contacts IMPRESSUM: Herausgeber: Coface Austria Holding AG, Stubenring 24, 1010 Wien Kontakt: www.coface.at, [email protected] Layout: Alex Bauer Communication Consulting Druck: Edelbacher Druck Ges.m.b.H., Eduardgasse 6, 1180 Wien IMPRINT: Wir haben die Coface CEE Top 500 mit höchster Sorgfalt erstellt. Publisher: Coface Austria Holding AG, Stubenring 24, 1010 Vienna Satz- und Druckfehler können dennoch nicht ausgeschlossen werden. Contact: www.coface.at, [email protected] Layout: Alex Bauer Communication Consulting Aus Gründen der leichteren Lesbarkeit wird auf eine geschlechtsspezifische Printed by: Edelbacher Druck Ges.m.b.H., Eduardgasse 6, 1180 Vienna Differenzierung, wie z.B. Mitarbeiter/Innen, verzichtet. Entsprechende Begriffe gelten im Sinne der Gleichbehandlung für beide Geschlechter. We have prepared the Coface CEE Top 500 with the greatest of care. However, typesetting and printing errors cannot be excluded. Welcome! On the safe road to successful business transactions. Credit insurance and professional risk management have We are well aware of our responsibility as experts. We work formed the core business of Coface ever since its founding. together with our qualified staff to continuously optimise our products and thereby meet the latest challenges of the Decades of experience on national and international markets business environment.
    [Show full text]
  • The Future of Ukrainian Oligarchsdownload
    Ukrainian Institute for the Future is an independent analytical center that: • forecasts changes and models possible scenarios for events in Ukraine; • makes a competent assessment of the Ukrainian events; • makes specific recommendations for actions; • offers effective solutions; • offers a platform for discussions on current topics. It is a project of representatives of Ukrainian business, politics and the public sector. Founded in summer 2016. AUTHORS Victor Andrusiv Executive Director of the Ukrainian Institute for the Future, PhD in Political Science, analyst and opinion journalist, author of the book “Change the future” Oleg Ustenko Executive Director of the Bleyzer Foundation, President of Harvard Club of Ukraine alumni association Yurii Romanenko Co-founder of the Ukrainian Institute for the Future, head of the International and Domestic Policy programme, editor-in-chief of the portal Hvylya Ihar Tyshkevich Expert of International and Domestic Politics programme of the Ukrainian Institute for the Future (UIF) © Art-direction D!VANDESIGN © Idea and design INCOGNITA INTRODUCTION. THE BRITISH DISEASE IN UKRAINE Content 05 THEORY AND STRUCTURE OF THE UKRAINIAN OLIGARCHY 06 INFLUENCE OVER ENERGY INDUSTRY 14 INFLUENCE OVER METALLURGY 26 INFLUENCE OVER TRANSPORT INFRASTRUCTURE 38 INFLUENCE OVER MEDIA 50 INFLUENCE OVER POLITICS 62 THREE SCENARIOS FOR THE FUTURE OF THE OLIGARCHS 72 Victor Andrusiv Executive Director of the Ukrainian Institute for the Future, PhD in Political Science, analyst and opinion journalist, author of the book “Change the future” Introduction: the British disease in Ukraine After the fall of the Soviet Union, the starting conditions for economic development in Ukraine were advanta- geous. However, after 27 years of independence, we continue to be the most backward country of the post-Sovi- et bloc.
    [Show full text]
  • R Е F Е R Е N C E - L I S Т
    Kharkov, Ukraine State Enterprise “Ukrainian Research and Technology Center of metallurgy industry “Energostal” 9, Nauki Ave., Kharkov 61166, Ukraine. Tel. +380 57 702-17-31, fax +380 57 702-17-32 E-mail: energоstаl@energоstаl.khаrkоv.uа www.energоstаl.kharkov.ua R Е F Е R Е N C E - L I S Т OF SOME DEVELOPMENTS OF SE «UКRRTC «ENERGOSTAL» IN THE LAST 10 YEARS Kharkov – 2016 9, Nauki Av., Kharkov 61166, Ukraine, www.energostal.kharkov.ua 2 TABLE OF CONTENTS Page PREFACE .................................................................................................................................. 3 1. Complex Design Support Works For The Creation And Reconstruction Of Metallurgical And Machine-Building Enterprises ....................................................................................................................4 Sinter Production ................................................................................................................................................ 6 Blast-Furnace Production .................................................................................................................................. 7 Steelmaking ....................................................................................................................................................... 11 Rolling-mill Production ..................................................................................................................................... 15 Ferroalloy Production ......................................................................................................................................
    [Show full text]
  • Coface CEE Top 500
    Coface CEE Top 500 SEPTEMBER 2010 CREDIT INSURANCE | FACTORING | INFORMATION | RECEIVABLES MANAGEMENT mployment % Position 2009 Change 2008 Position Country Company Name Main Sector Turnover 2009 TEUR Turnover 2008 TEUR Change % Turnover Net Profit 2009 TEUR Net Profit 2008 TEUR Change Net Profit % 2009 Employment 2008 Employment Change E 1 1 PL Polski Koncern Naftowy ORLEN S.A. * Oil & Gas 15.697.546 22.616.512 -30,59 300.457 -718.485 141,82 22.535 22.955 -1,83 2 2 HU MOL Magyar Olaj- és Gázipari NYRt.* Oil & Gas 11.911.224 13.350.736 -10,78 386.390 533.364 -27,56 5.614 5.681 -1,18 3 4 UA NAFTOGAZ OF UKRAINE Oil & Gas 6.610.189 6.450.955 2,47 199.624 1.487.732 -86,58 682 578 17,99 4 3 CZ ŠKODA AUTO a.s. Automotive 6.448.744 7.002.302 -7,91 129.945 418.381 -68,94 22.831 25.331 -9,87 5 5 PL PGE Polska Grupa Energetyczna S.A. * Electricity 4.996.961 5.519.168 -9,46 1.002.293 759.326 32,00 46.357 6 15 PL FIAT AUTO POLAND S.A. Automotive 4.517.751 4.300.829 5,04 189.592 88.726 113,68 6.480 6.102 6,19 7 13 CZ CEZ,ˇ a. s. Electricity 4.504.251 4.067.137 10,75 1.716.493 1.749.647 -1,89 6.218 6.472 -3,92 8 8 PL Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo S.A.
    [Show full text]
  • Metinvest B.V
    JOB TITLE MetInvest OM REVISION 9 SERIAL <12345678> DATE / TIME Friday, February 11, 2011 9:13 PM JOB NUMBER 44408 TYPE Clean PAGE NO. 2 OPERATOR PM7 BASE OFFERING MEMORANDUM – LISTING PARTICULARS Dated 11 February 2011 Metinvest B.V. (incorporated in The Netherlands with limited liability) U.S.$1,000,000,000 Guaranteed Medium Term Note Programme guaranteed on a joint and several basis by the Guarantors named herein (each incorporated in Ukraine with limited liability) Under the Guaranteed Medium Term Note Programme described in this Offering Memorandum (the “Programme”), Metinvest B.V. (the “Issuer”), subject to compliance with all relevant laws, regulations and directives, may from time to time issue Guaranteed Medium Term Notes (the “Notes”). The initial guarantors named herein (the “Initial Guarantors”) have unconditionally and irrevocably guaranteed on a joint and several basis (the “Initial Guarantees”) the due and punctual payment of all amounts becoming due and payable in respect of the Notes pursuant to, and in accordance with, a surety agreement (the “Surety Agreement”) to be dated 11 February 2011 between the Issuer, the Initial Guarantors and BNY Corporate Trustee Services Limited in its capacity as trustee (the “Trustee”). The Notes will be constituted by a trust deed to be dated 11 February 2011 between the Issuer, the Initial Guarantors and the Trustee (the “Trust Deed”). The aggregate nominal amount of Notes outstanding will not at any time exceed U.S.$1,000,000,000 (or the equivalent in other currencies). The Issuer will,
    [Show full text]
  • Ihor Kolomoisky, Riding Political Victory, Sets Sights on Privatbank Privat Group 30 May 2019
    Shareholder Profile: Ihor Kolomoisky, riding political victory, sets sights on PrivatBank Privat Group 30 May 2019 CONTENTS PAGE SHAREHOLDER-RELATED RISK (see Risk Factors for details) HISTORY 2 HISTORY 3 SHAREHOLDINGS 3 SHAREHOLDINGS 4 Political Risk: High Kolomoisky had a number of disputes with AFFILIATIONS 4 AFFILIATIONS 7 Political the government during the Poroshenko RISK FACTORS 5 RISK FACTORS 9 exposure and administration, and lived outside the DEBTWIRE COVERAGE 6 DEBTWIRE COVERAGE 12 government country for two years before returning this relations month. Newly inaugurated president Ihor Kolomoisky and his partners control oil-and-gas, metals, airline and Zelensky is viewed as being more media companies collectively known as Privat Group. sympathetic toward Kolomoisky. PrivatBank has been attempting to recoup Kolomoisky and his partners owned PrivatBank, Ukraine’s largest billions of USD allegedly stolen by its commercial lender, until it was declared insolvent by the government and former owners. Kolomoisky may also face nationalized in 2016. The nationalization included a bail-in of USD 555m in international bonds. Last month, a Kyiv court ruled the nationalization risks from US policy. Trump lawyer Rudy unlawful, and an appeal is planned. See Debtwire’s Credit Report. Giuliani reportedly said this month that Zelensky must distance himself from Volodymyr Zelensky’s victory in last month’s presidential election may “criminal oligarchs” including Kolomoisky. benefit Kolomoisky, who is widely seen as having backed the comedian’s campaign. Zelensky’s shows are broadcast on Kolomoisky’s Studiya 1+1. Succession Low Kolomoisky’s partner Gennadiy Risk: Bogolyubov appears to be the most likely Transfer of successor as leader of Privat Group.
    [Show full text]
  • Mining of Mineral Deposits National Mining University ISSN 2415-3443 (Online) | ISSN 2415-3435 (Print)
    Mining of Mineral Deposits National Mining University ISSN 2415-3443 (Online) | ISSN 2415-3435 (Print) Founded in DNIPRO UNIVERSITY Journal homepage http://mining.in.ua 1900 of TECHNOLOGY Volume 13 (2019), Issue 1, pp. 24-38 1899 UDC 622.013:553.041 https://doi.org/10.33271/mining13.01.024 REVIEW OF MAN-MADE MINERAL FORMATIONS ACCUMULATION AND PROSPECTS OF THEIR DEVELOPING IN MINING INDUSTRIAL REGIONS IN UKRAINE M. Petlovanyi1*, O. Kuzmenko1, V. Lozynskyi1, V. Popovych2, K. Sai1, P. Saik1 1Dnipro University of Technology, Dnipro, Ukraine 2Lviv State University of Life Safety, Lviv, Ukraine *Corresponding author: e-mail [email protected], tel. +380963194577 ABSTRACT Purpose. Analysis of the man-made mineral formations of ore mining and smelting, fuel and energy complexes deve- lopment accumulation, location and prospects amount in the Dnipropetrovsk region. Methods. Comprehensive approach, including analysis of state statistics, waste handling sites (WHSs), regional envi- ronmental report, environmental passport of the region, as well as data from other information sources is used in the work. Aerial photographs of man-made formations were obtained using the Google Earth 7.1.8 satellite program. Findings. The analysis of the main man-made mineral formations of ore mining and smelting, fuel and energy com- plexes accumulation in Ukraine (coal and mining industry waste heaps, tailing dumps, ash dumps, smelter slag dumps) was conducted, their amount and occupied areas were estimated. According to the densest location of man-made for- mations, they are divided into 4 regions: the Prydniprovsk region, the Kryvyi Rih region, the Nikopol region, the Pav- lohrad region. According to information sources, the content of some valuable components in man-made formations has been established.
    [Show full text]
  • The Flagships in Eastern Europe
    The Flagships in Eastern Europe COFACE CEE TOP 500 2012 Contents 4 Coface Austria & Coface Central Europe 5 Methodology of the Study 6 CEE Top 500 Executive Summary 8 Business at its Best: the Top 3 10 CEE Top 500 The Ranking 18 CEE Top 500 Country comparison: Places 4 to 13 26 Coface Contacts IMPRINT: Publisher: Coface SA Niederlassung Austria, Stubenring 24, 1010 Vienna Contact: www.coface.at, [email protected] Layout: Alex Bauer Communication Consulting We have prepared the Coface CEE Top 500 with the greatest of care. However, typesetting and printing errors cannot be excluded. Welcome! Security needs an overview. This is the fourth time that we have been able to give you an Our experts analyse all industries and 157 countries of the overview of the 500 biggest companies in Central and world in order to evaluate the credit risks of each company as Eastern Europe with this brochure. In doing so, we hope to accurately as possible. This enables us to offer you tailored offer you interesting insights into the economic situation and credit insurance with which you can minimise the risks to your further development of the CEE region – which is far from bottom line. being as homogeneous as it might appear when viewed from the outside. Forty-five percent of the 500 biggest companies in the world take advantage of this opportunity. Because certainty in eco- Central and Eastern Europe is not the only place where it is nomically uncertain times is especially valuable. important to be able to correctly estimate a market’s risks.
    [Show full text]
  • Ukrainian Iron & Steel Industry in Figures 2020
    Ukrainian Iron & Steel Industry in Figures 2020 СONTENTS INTRODUCTION 4 IMPACT OF IRON&STEEL INDUSTRY OF UKRAINE 5 UKRAINIAN IRON & STEEL INDUSTRY MAP 6-7 STEEL PRODUCTION: 8-11 By process By company By product INTERNATIONAL TRADE: 12-16 Steel export by product Steel export by country Steel import by product Steel import by country STEEL CONSUMPTION: 17-19 By product By sector RAW MATERIALS: 20-23 Iron ore Coke Scrap Ferroalloys TOP 10 FACTS ABOUT UKRAINIAN IRON & STEEL INDUSTRY 24 WHY EAF STEEL PRODUCTION IS POORLY DEVELOPED IN UKRAINE 25 gmk.center ⁄ 3 ІNTRODUCTION Ladies and gentlemen, GMK Center published another annual analytical report on Ukraine’s steel industry, Ukrainian Iron & Steel in Figures 2020. It is a complex product which contains minimum text and maximum information on operations of Ukrainian steel companies and entire supply chain. This document provides insight into the role that Ukraine plays in the global value chain, and into the changes which took place over the past year. And changes did take place, since the global steel industry is undergoing a number of challenges and transformations. The last year was a tough time for the domestic steel industry because there was a number of internal economic challenges and weak markets in H2 2019. Understanding local specifics enables us to go deeper into the matters and have a closer look at the reasons and consequences, and make reasonable forecasts. This document will tell you: • How the presidential election influenced steel consumption in Ukraine’s domestic market. • What changes steel exports from Ukraine underwent Understanding local specifics after the EU and MENA had applied a number of safeguard enables us to go deeper measures.
    [Show full text]
  • Slag Waste of Metallurgical Production. Environmental and Economic Justification of Their Use in Industry in Ukraine
    POLITYKA ENERGETYCZNA – ENERGY POLICY JOURNAL 2021 Volume 24 Issue 1 169–182 DOI: 10.33223/epj/131205 Yuri Zakharovich Drachuk1, Elena Stalinskaya2, Elizaveta Snitko3, Evgeniya Zavgorodnyaya4, Monika Jaworska5, Larisa Savyuk6, Dmitry Cheylyakh7 Slag waste of metallurgical production. Environmental and economic justification of their use in industry in Ukraine Abstract: The relevance of the study is due to the need to identify the problems, features and consequen- ces of strategic transformations in the metallurgical industry of Ukraine in the context of reviewing the circular process of organization of the economy, where the blast furnace, open-hearth and rol- Corresponding Author: Yuri Zakharovich Drachuk; e-mail: [email protected] 1 Institute of Economics Industry of the National Academy of Sciences of Ukraine, Kiev, Ukraine; ORCID iD: 0000-0003-3858-6548; e-mail: [email protected] 2 Department of International Economic Relations, Vasyl Stefanyk Precarpathian National University, Ukraine; ORCID iD: 0000-0001-8944-6102; e-mail: [email protected] 3 Department of Management, Lugansk National Taras Shevchenko University, Ukraine; ORCID iD: 0000-0003- -3583-6900; e-mail: [email protected] 4 Department of Management, Lugansk National Taras Shevchenko University, Ukraine; ORCID iD: 0000-0001- -5197-2385; e-mail: [email protected] 5 Akademia Humanistyczno-Ekonomiczna w Łodzi. APEIRON Wyższa Szkoła Bezpieczeństwa Publicznego i Indywidualnego w Krakowie, Poland; ORCID iD: 0000-0003-3887-294X; e-mail: [email protected] 6 Ivano-Frankivsk Legal Institute of Odessa National Law Academy, Ukraine; e-mail: [email protected] 7 Institute of Industrial Economics of the National Academy of Sciences of Ukraine, Ukraine; ORCID iD: 0000- -0002-8638-1443; e-mail: [email protected] © 2021.
    [Show full text]
  • The Ukrainian Weekly 2005, No.38
    www.ukrweekly.com INSIDE: • Analyses of the latest developments in Ukraine — pages 2-3. • Celebrations of Ukrainian Independence Day — pages 10-11. • Youth Leadership Program conducted in Ukraine — page 13. Published by the Ukrainian National Association Inc., a fraternal non-profit association Vol. LXXIII HE No.KRAINIAN 38 THE UKRAINIAN WEEKLY SUNDAY, SEPTEMBER 18, 2005 EEKLY$1/$2 in Ukraine ReliefT officials outragedU at U.N. report Yushchenko promisesW new government downplaying Chornobyl disaster’s toll focused on economic stability, pragmatism by Andrew Nynka letter submitted to The New York Times. The U.N. report was published by NEW YORK – Nearly two decades Chernobyl Forum and released on after the nuclear disaster at Chornobyl September 5 during a meeting of the spewed a lethal cloud of radiation over forum at the International Atomic Energy Ukraine, Belarus and Russia, a United Agency’s headquarters in Vienna. Nations report now says the actual death The forum, created in 2003 to address toll from the accident is far less than had the nuclear fallout from the 1986 Chornobyl been previously reported. disaster, comprises eight U.N. agencies – Outraged by the report, longtime including the International Atomic Energy Chornobyl aid workers and relief organi- Agency (IAEA) and the World Health zations have since strongly criticized the Organization (WHO) – and the govern- 600-page document, questioning the cred- ments of Belarus, Russia and Ukraine. ibility and motivation of its authors, and The report said that people who lived calling its conclusions doubtful at best. in contaminated territories have “died of The report, titled “Chernobyl’s [sic] diverse natural causes that cannot be Legacy: Health, Environmental and attributed to radiation.
    [Show full text]
  • Coversheet for Thesis in Sussex Research Online
    A University of Sussex DPhil thesis Available online via Sussex Research Online: http://sro.sussex.ac.uk/ This thesis is protected by copyright which belongs to the author. This thesis cannot be reproduced or quoted extensively from without first obtaining permission in writing from the Author The content must not be changed in any way or sold commercially in any format or medium without the formal permission of the Author When referring to this work, full bibliographic details including the author, title, awarding institution and date of the thesis must be given Please visit Sussex Research Online for more information and further details Capitalist bloc formation, transnationalisation of the state and the transnational capitalist class in post-1991 Ukraine Yuliya Yurchenko Submitted for the Degree of Doctor of Philosophy in International Relations University of Sussex, April 2013 ii I hereby declare that this thesis has not been submitted either in the same or different form, to any other university for a degree. Signature ………………………… iii Summary This thesis uses transnational historical materialist theory and methodology to explicate the transformation of Ukraine's economy after the demise of the USSR, examining specifically the period from 1991 to the present. Thus, the thesis explores the ways in which the formation of the capitalist historic bloc, the ascent and agency of Ukraine's capitalist and ruling class(es), and the agency of transnational capital are the driving forces behind that transformation and its socially destabilising nature. Social agency is one critical issue in this argument, in that as this thesis shows the main reason behind the inability to stabilise the social order in Ukraine is the ongoing rivalry in the process of class formation.
    [Show full text]