Jaarverslag 1992

1 TEN GELEIDE OOK IN NEGENTIENHONDERDTWEEENNEGENTIG heeft de BRTN, ondanks de toenemende moeilijkheden waarmee haast alle openbare omroepen in Europa kampen, binnen de perken van het beschikbare budget, zijn drievoudige wettelijke opdracht van informatie, vorming en ontspanning, zowel voor radio als televisie, uitgevoerd op een manier waarvoor alle medewerkers die ertoe bijgedragen hebben, oprechte waardering verdienen. Het succes van een openbare omroep wordt niet in marktaandelen maar in publieksbereik en in waarderingscijfers gemeten. Getoetst aan die criteria, beantwoorden de resultaten van de BRTN in 1992 aan de doelstellingen van de Vlaamse openbare omroep, nl. een zo breed mogelijke waaier van radio- en televisieprogramma's bieden voor de totaliteit van de Vlaamse Gemeenschap en voor de verschillende segmenten van de bevolking, zodat meerderheden en minderheidsgroepen optimaal worden bediend. Dat de kwaliteit van deze dienstverlening in binnen- en buitenland erkend wordt, blijkt uit de lijst van nationale en .internationale onderscheidingen die diverse BRTN-programma's in de loop van het voorbije jaar te beurt zijn gevallen. Maar ook als kijk- en luistercijfers voor de koersbepaling van een openbare omroep niet de enige en doorslaggevende indicatoren mogen zijn, kan niet onvermeld worden gelaten dat de BRTN-radio in 1992 met meer dan 85 % een Europees record inzake luistervolume heeft gevestigd. Het opstarten van de nieuwe zender Radio Donna en de verdere ontkoppeling van de regionale programma's op de populaire Radio 2, hebben daar, samen met de al veel eerder ingezette profilering van de onderscheiden netten, in aanzienlijke mate toe bijgedragen. De start van Donna was bovendien een voorbeeld van snelle besluit vorming en efficiënt anticiperen op te verwachten ontwikkelingen in het medialandschap. De verdere profilering van de netten gaat gepaard met de evolutie van een huisstijl die ook de Wereldomroep herdoopt heeft tot Radio Vlaanderen Internationaal. Voor de Radio is consolideren nu de boodschap. De televisie sleutelt echter nog volop aan veranderingen. De aanstelling van een Directeur voor de Produktie naast een Directeur voor de Programmering moet de Directeur-generaal van de TV meer mogelijkheden bieden om, voortbouwend op de samenvoeging van diverse programmadepartementen, verder te rationaliseren, teneinde de steeds stijgende kosten op te vangen en meer middelen vrij te maken voor de meest essentiële taken, zoals informatie en de programmatie van goede eigen Vlaamse fictie. Goede eigen Vlaamse fictie garandeert populair succes, zoals in 1992 nog maar eens bewezen is met een serie als FC De Kampioenen. De openbare omroep mag zulk populair succes niet versmaden. Hij moet wel altijd bedacht zijn op de kwalitatieve meerwaarde van zijn volks amusement. En hij mag er zijn culturele opdracht niet bij vergeten. Dat heeft de BRTN-televisie in 1992 zeker niet gedaan : o.m. met een wetenschappelijke documentaire op vrijdagavond in prime time, met series als Ten Huize van..., Herover de Aarde en De Magische Wereld, met de literaire of muzikale dagsluiter Coda, met klassieke muziek in de lichtere Sunday Proms of in de zwaardere zaterdagse Vuurvogel, met de Puccini-trilogie, het Rossini-festival of de portretten van opera- diva's, met de concerten van de Koningin-Elisabethwedstrijd of het 2 Festival van Vlaanderen, met 52 afleveringen van Ziggurat en 52 uitzendingen van het kunstmagazine Tekens, met de dagelijkse bijdragen van Schooluitzendingen en Volwassenvorming en met zovele waardevolle jeugdprogramma's wordt wel degelijk het verwijt ontzenuwd "dat de openbare omroep zijn culturele taak verwaarloost." Die culturele taak wordt bij de radio overigens 24 uur op 24 voorbeeldig behartigd door Radio 3. Bovendien heeft de BRTN de ambitie zowel op radio als televisie de best mogelijke sportverslaggeving en de meest betrouwbare en zo volledig mogelijke nieuwsvoorziening te bieden. In 1992 heeft het tv-nieuws zijn journaal van 18 u. uitgebreid en een wekelijkse parlementaire rubriek ingevoerd. De Zevende Dag en Panorama hebben zich gehandhaafd als vaste waarden voor achtergrondinformatie en diepere analyse. Bij de radio spelen ongeveer 20 nieuwsbulletins per dag heel snel in op de relevante actualiteit, behoudt Actueel zijn stevige reputatie van deskundige toelichting, en levert Voor De Dag een vlotte illustratie bij het ochtendnieuws. Met het tv-magazine Couleur Locale, met het radioprogramma De Brug en met de uitbreiding van de zogeheten "positieve acties" voor het wegwerken van discriminaties, poogt de BRTN bewust bij te dragen tot het harmonieus samenleven van alle bevolkingsgroepen in een gastvrij Vlaanderen. De uitvoering van dit ruime programmapakket wordt gedragen door ondersteunende diensten die zich het voorbije jaar verder hebben ingesteld op uiterste rationalisering. Zo heeft het technisch departement zich volledig geherstructureerd in een operatie waarbij de hiërarchische lijnen werden verkort en diverse afdelingen samengevoegd, wat geleid heeft tot een verhoging van de produktiviteit , zodat bv. nieuwe programma-initiatieven zonder uit breiding van studiomiddelen gerealiseerd konden worden. Met de volledige digitalisering van de geluidsvoorziening bij de tele visie door de invoering van het Nicamsysteem, bewijzen de techische diensten ook dat zij de nieuwste evolutie op de voet volgen. De administratieve, financiële en algemene diensten hebben er voor gezorgd dat zij met een minimum aan personeelsbezetting en een maximum aan rendement een optimale service verzekeren. Voor het derde opeen volgend jaar is het totale bestand van vast personeel verminderd; in 1992 is ook het aantal losse medewerkers met 10 % gedaald. De personeelsbegroting slorpt nu 52 % van de inkomsten op. De grote meerderheid van het personeel werkt rechtstreeks voor de produktie van programma's. De zgh. overheadkosten zijn tot een minimum beperkt. Het inkomen van de BRTN kwam in 1992 voor 83 % uit de dotatie van de overheid, voor 10 % uit reclame en sponsoring en voor 7 % uit andere bronnen (zoals bv. de opbrengst van kabelakkoorden en de verkoop van programma 's). De dotatie werd door het decreet van 1 juli 1992 vastgelegd op 51 % van het Vlaamse kijk- en luistergeld, wat betekende dat de BRTN ongeveer 7 miljard ontving. Uit alternatieve financiering werd iets meer dan 1 miljard gehaald. 3 Met het besluit zo weinig mogelijk leningen aan te gaan, worden de financiële lasten systematisch afgebouwd : investeringen worden met het aldus uitgespaarde bedrag gefinancierd. Met een zorgvuldig financieel beleid kon het jaar zonder deficit worden rondgemaakt. Bovendien werd nog een extra inspanning gedaan om de public relations en het imago van de BRTN naar de bevolking toe te verbeteren. Dat de Onthaaldienst bij 570 opnamen publiek heeft opgevangen en meer dan 32.000 bezoekers in de gebouwen heeft rondgeleid en dat de dienst Internationale Betrekkingen duizenden Vlaamse programma's aan buiten landse omroepen heeft bezorgd en internationale bijeenkomsten in eigen land heeft georganiseerd, heeft daar zeker toe bijgedragen. In dat verband kan ook worden gewezen op de vitaliteit van de dienst Artistieke Produktiemiddelen, die o.m. via de nieuwe dynamiek van het orkest en de degelijkheid van het koor, de Vlaamse muziek in binnen- en buitenland hebben uitgedragen. Al deze activiteiten kaderen in een meerjarenplan, waaraan de Raad van Bestuur een groot deel van zijn tijd heeft besteed. Deze Raad, die in het voorjaar van 1992 voor een periode van 4 jaar werd vernieuwd, heeft de rederlijkerwijze te verwachten inkomsten van de omroep over de komende 5 jaar zo realistisch mogelijk ingeschat, en, uitgaande van de doelstelling dat het in 1992 gepresteerde niveau van dienstverlening behouden moet worden, een beleid tot 1997 uitgestippeld. Het kernpunt van dat beleid bevat een herstructurering van alle diensten om met de hulp van een strategisch informaticaplan en een permanente interne audit, zo ver mogelijk te rationaliseren om, binnen de beschikbare middelen, de hoogst mogelijke productiviteit te bereiken. Ondanks het feit dat de overheid niet wilde instemmen met het toepassen van een omroep-index (de kosten voor audiovisuele produkten stijgen nl. veel sneller dan de gewone kosten voor levensonderhoud), heeft de Raad van Bestuur er voor gezorgd dat het schip van de openbare omroep zijn reis over de woelige zee van 1992 heeft kunnen afmaken zonder op de klippen van een deficit te stranden. De Raad hoopt die koers te kunnen voortzetten in verstandhouding met de nieuwe Vlaamse Minister van Cultuur, Hugo Weckx, die in het voorjaar van 1992 aangetreden is, en die zich al heeft ingespannen om zo veel mogelijk rust te brengen in het soms wat tumultueuze Vlaamse medialandschap. Cas GOOSSENS Administrateur-Generaal 5 HOOFDSTUK 1 R M D VAN BESTUUR 1.1. Samenstelling De volgende dames en heren maakten in 1992 deel uit van de Raad van Bestuur van de BRTN. Voorzitter : Els Witte Gewoon Hoogleraar aan de Vrije Universiteit van Brussel Ondervoorzitter : Petrus Thys Voorzitter NCMV Leden van de Vaste Commissie : Carla Galle Commissaris-Generaal BLOSO Leo Pauwels Adjunct-algemeen secretaris ACW Geert Versnick Advocaat Leden van de Raad van Bestuur : Marcel Benoit Economisch adviseur Jef Eibers Auteur Jan Kerremans Arrondi s sementscoirani ss ari s Walter Luyten Historicus Guy Peeters Algemeen Secretaris Nationaal Verbond Socialistische Mutualiteiten André Smout Public Relations Officer Guy Vanhengel Ambtenaar Gemeenschapsafgevaardigde van Financiën Marcel Van Hecke Secretaris

Load more