Toezichtsrapport VRT - 2019
Total Page:16
File Type:pdf, Size:1020Kb
Inhoud Inleiding 1 Strategische doelstelling 1: Voor iedereen relevant 3 1.1. Voor alle doelgroepen 3 1.2. Aandacht voor diversiteit in beeldvorming 5 1.3. Aandacht voor diversiteit in toegankelijkheid 6 1.4. Aandacht voor diversiteit in personeelsbeleid 8 Strategische doelstelling 2: Informatie, cultuur en educatie prioriteit 11 SD 2.1. Informatie | De VRT is de garantie op onpartijdige, onafhankelijke en betrouwbare informatie 11 en duiding 2.1.1. Investeren in onafhankelijke, betrouwbare en kwaliteitsvolle journalistiek 11 2.1.2. De VRT draagt bij tot geïnformeerd burgerschap 17 2.1.3. Nieuws aangepast aan verschillende doelgroepen 17 SD 2.2. Cultuur | De VRT moedigt cultuurparticipatie aan, heeft aandacht voor de diverse culturele 19 uitingen in de Vlaamse samenleving en biedt een venster op de wereld 2.2.1. Cultuur voor alle Vlamingen 19 2.2.2. Aandacht voor diverse creatieve uitingen op een verbredende en verdiepende manier 21 2.2.3. Blijvende investeringen in lokale content 22 2.2.4. Cultuurparticipatie bevorderen 22 2.2.5. Een divers muziekbeleid dat kansen geeft aan jong, Vlaams talent 24 SD 2.3. Educatie | De VRT zal de Vlaamse mediagebruikers iets leren, hen inspireren en het actieve 27 burgerschap stimuleren 2.3.1. De VRT heeft een breed-educatieve rol 27 2.3.2. De VRT draagt bij tot de mediawijsheid van de Vlaamse mediagebruikers 29 2.3.3. De VRT zet meer in op documentaire 32 Strategische doelstelling 3: Publieke meerwaarde voor ontspanning en sport 34 SD 3.1. Ontspanning | Vlaams, verbindend en kwaliteitsvol 34 SD 3.2. Sport | Verbindend, universeel toegankelijk en participatie-bevorderend 35 Strategische doelstelling 4: Een aangescherpte merkenstrategie met VRT als kwaliteitslabel 37 4.1. Een duidelijk opgebouwde en dynamische merkenportfolio 37 4.2. Aangescherpte aanbodsmerken met focus op publieke meerwaarde 37 4.3. 'VRT' als kwaliteitslabel voor het gehele aanbod en koepel voor digitaal aanbod 40 Strategische doelstelling 5: Toekomstgericht, digitaal en innovatief 49 SD 5.1. Toekomstgericht digitaal aanbod 49 5.1.1. VRT als digitaal koepelmerk 49 5.1.2. Maximale vindbaarheid: dienstverlenende merken met referentie naar 'VRT' verder 50 ontwikkelen 5.1.3. Maximale deelbaarheid en aanbod op verschillende platformen 50 5.1.4. Een belangrijke rol voor de mediagebruiker 51 SD 5.2. Inzetten op innovatie 53 Strategische doelstelling 6: Versterking van het media-ecosysteem 56 6.1. De VRT als hefboom voor een sterke audiovisuele sector en een opkomende digitale, creatieve 56 sector in Vlaanderen 6.2. Structurele samenwerking met andere Vlaamse mediaorganisaties 57 Strategische doelstelling 7: Efficiënte en meer wendbare organisatie 61 7.1. Een consequente uitvoering van het Transformatieplan in overleg met de sociale partners 61 7.2. Inzetten op een toekomstgericht werking en participatieve bedrijfscultuur 62 7.3. Investeren in leiderschaps- en talentontwikkeling 63 Financiële betrekkingen tussen de ondertekenende partijen 65 Conclusie 66 Bijlagen 67 Bijlage 1: Overzicht diepgravende onderzoeksjournalistieke reportages 67 Bijlage 2: Overzicht van deontologische tips 68 Bijlage 3: Overzicht van de nieuwsuitzendingen per dag en per net 68 Bijlage 4: Overzicht cultuuritems in journaals 69 Bijlage 5: Overzicht Vlaamse tv-producties en co-producties 98 Bijlage 6A: Overzicht van cultuurberichtgeving 2019 109 Bijlage 6B: Overzicht van cultuurberichtgeving 2019 157 Bijlage 6C: Overzicht van cultuurberichtgeving 2019 228 Bijlage 6D: Overzicht van cultuurberichtgeving 2019 281 Bijlage 7: Overzicht concerten 351 Bijlage 8: Overzicht samenwerking VRT en middenveld 370 Bijlage 9: Overzicht Vlaamse muziekproducties 375 Bijlage 10: Overzicht Nederlandstalige muziek Radio 2 378 Bijlage 11: Overzicht Nederlandstalige muziek Radio 1 380 Bijlage 12: Overzicht verschillende sportdisciplines 383 Bijlage 13: Overzicht nominaties en prijzen 385 Toezichtsrapport VRT - 2019 Inleiding De Vlaamse Regulator voor de Media (VRM) publiceert jaarlijks een toezichtsrapport over de naleving door de openbare omroep (VRT) van de beheersovereenkomst met de Vlaamse Gemeenschap.[1] Het voorliggende toezichtsrapport heeft betrekking op de beheersovereenkomst 2016-2020 van de openbare omroep met de Vlaamse Gemeenschap, werkingsjaar 2019. Het door de VRM uitgevoerde toezicht betreft de inhoudelijke bepalingen van de beheersovereenkomst en is niet van financiële of budgettaire aard. [2] Het toezicht door de VRM is complementair met de supervisie door de gemeenschapsafgevaardigde in opdracht van de Vlaamse Regering. Hierdoor worden de financiële betrekkingen tussen de ondertekenende partijen uit de beheersovereenkomst niet behandeld in dit toezichtsrapport. De VRM beoordeelt in dit rapport de mate waarin de openbare omroep in 2019 de performantiemaatstaven heeft behaald. Door de VRT werden zowel cijfergegevens als beschrijvende passages aan de VRM overgemaakt. De cijfergegevens zijn zowel afkomstig van CIM (Centrum voor Informatie over de Media), Comscore (marktonderzoekbedrijf dat marketinggegevens en -diensten levert) als van de studiedienst van de VRT. Er zijn ook enkele rapporten vertrouwelijk overgemaakt aan de VRM. De cijfergegevens van de studiedienst van de VRT werden door de VRM steekproefgewijs geverifieerd. Deze controle gebeurde na het opvragen van playlists (radio) en programmaschema's (televisie). Dit gebeurde voor de maanden mei en november 2019. Er werd een vergelijking gemaakt tussen de overgemaakte playlists en programmaschema's van de VRT en de opnames die door de VRM steekproefgewijs werden gemaakt. Uit deze controle blijkt dat de gegevens die door de VRT werden overgemaakt, gelijk zijn aan de controledata van de VRM. Deze controle gebeurt zowel in het kader van cultuuritems in Het Journaal van Eén als voor de Vlaamse muziekproducties en Nederlandstalige muziek op radio. In dit rapport worden de verwezenlijkingen van de VRT in het kader van de performantiemaatstaven in het kader van elk van de doelstellingen besproken. De VRM stelt vast dat de VRT goede resultaten heeft neergezet. De VRT heeft, op een enkel onderdeel na, haar performantiemaatstaven voor het werkingsjaar 2019 behaald. Wegens het ontbreken van gegevens inzake personen met een beperking in het personeelsbestand van de VRT (de VRT baseert zich hiervoor op artikel 9 van de Algemene Verordening Gegevensbescherming) kan de VRM voor dit onderdeel van de performantiemaatstaf geen uitspraak doen over de voortgang in 2019. Eind 2019 had de VRT contact met de Gegevensbeschermingsautoriteit om hiervoor een oplossing te zoeken. [1] Ingevolge het artikel 218 §1, 9° van het Mediadecreet, wordt gesteld dat de algemene kamer van de Vlaamse Regulator voor de Media het toezicht op de naleving door de openbare omroep van de beheersovereenkomst met de Vlaamse Gemeenschap, en het jaarlijks rapporteren hierover aan de Vlaamse Regering als taak heeft. [2] In de Memorie van Toelichting van het ontwerp van decreet houdende de oprichting van het publiekrechtelijk vormgegeven extern verzelfstandigd agentschap Vlaamse Regulator voor de Media en houdende wijziging van sommige bepalingen van de decreten betreffende de radio-omroep en televisie, gecoördineerd op 4 maart 2005 staat het volgende inzake het nieuwe artikel 169 (stuk 464 nr. 1, p. 9): “Tenslotte treedt de algemene kamer ook op als onafhankelijk orgaan dat toezicht houdt op de naleving van de beheersovereenkomst door de openbare omroep. Het gaat niet om een financieel of budgettair toezicht, wel om een toezicht op de naleving van de inhoudelijke bepalingen van de beheersovereenkomst. Hierover wordt jaarlijks gerapporteerd aan de Vlaamse Regering. Deze bevoegdheid van de Vlaamse Regulator voor de Media is complementair met het toezicht door de Vlaamse Regering via de gemeenschapsafgevaardigde zoals geregeld in artikel 25 van de Pagina 1 van 387 Toezichtsrapport VRT - 2019 gecoördineerde decreten.” Pagina 2 van 387 Toezichtsrapport VRT - 2019 Strategische doelstelling 1: Voor iedereen relevant De VRT is de publieke omroep van en voor iedereen. Als publieke omroep van alle Vlamingen moet de VRT met een publiek, waardegedreven aanbod dan ook alle Vlamingen bereiken om haar maatschappelijke impact te realiseren. De publieke omroep is er voor alle doelgroepen die we onderscheiden op basis van leeftijd, gender, opleidingsniveau, sociaal-economische achtergrond, handicap, seksuele geaardheid en afkomst. De VRT schenkt voldoende aandacht aan diversiteit. De publieke omroep stelt zich tot doel iedereen aan te spreken en hanteert daarom in haar producties een representatieve, niet-stereotiepe, genderneutrale en genuanceerde beeldvorming van alle geledingen in de samenleving. De VRT doet dit op een respectvolle manier, met een open blik en is hierbij alert voor demografische ontwikkelingen. Ook de toegankelijkheid van het aanbod is voor de VRT een essentieel onderdeel van haar publieke opdracht. Speciale aandacht moet blijven gaan naar het aanbod voor blinden en slechtzienden, en doven en slechthorenden. De toegankelijkheid van het aanbod voor andere doelgroepen met specifieke noden is eveneens een aandachtspunt. Tenslotte moet de VRT er ook werk van maken om bij de instroom van nieuw personeel grote aandacht te hebben voor de Vlaamse maatschappelijke diversiteit. De VRT overlegt met het oog op de realisatie van de doelstellingen inzake diversiteit samen met relevante organisaties en onderwijsinstellingen. 1.1. Voor alle doelgroepen 1.1.1. De VRT bereikt met haar aanbod op weekbasis minstens 85% van de Vlaamse bevolking De VRT stelt dat zij iedereen