Assemblée Générale 2016

Procès verbal de l'Assemblée générale ordinaire de L'International Club de Séance tenue le samedi 23 janvier 2016 à Roland-Garros

1 – APPROBATION DU PROCÈS VERBAL DE L'AGO DU 18 AVRIL 2015

Le procès verbal est approuvé à l'unanimité.

2 - ALLOCUTION DU PRÉSIDENT

Mesdames, Mesdemoiselles, Messieurs, chers Amis de l’ITC de France,

Cela faisait longtemps que nous n'avions pas programmé une Assemblée générale aussi tôt dans l'année. Le calendrier s'y prêtait bien et le Bureau a pensé que les membres pourraient plus facilement être disponibles un week- end du mois de janvier.

Merci à tous pour votre présence ce matin et j’aimerais excuser les absences de quelques membres des Comités d'honneur et de direction, en particulier Pierre Darmon qui vous adresse ses amitiés du Mexique, Gérard Rebut dont la santé est insuffisante pour se déplacer, Bernard Dupouy, retenu à Bordeaux par une autre assemblée générale, Michel Leclercq, et Jean-Pierre Cartier qui est parti en urgence à l'hôpital ce matin pour faire des examens. J'essaierai de prendre de ses nouvelles en fin de matinée.

Avant de développer les différents points que je souhaite évoquer avec vous ce matin, il est de coutume que nous ayons une pensée pour ceux de nos membres qui nous ont quittés récemment. Depuis notre dernière Assemblée générale, trois d'entre eux ont disparus. Dans l'ordre chronologique : • Daniel Lawton, membre de notre Comité d'honneur • Sylvain Friedrich • Et tout récemment François Manuel

Je n'oublie pas Claude Gallard, décédé en début d'année 2015 mais nous lui avions déjà rendu hommage au mois d'avril, au cours de la précédente assemblée générale.

Je vous prie de bien vouloir vous lever pour observer une minute de silence en leur mémoire.

Notre assemblée générale est un peu particulière cette année car nous élirons dans la matinée le Comité de direction qui dirigera l'ITC de France pour les quatre prochaines années. C'est pourquoi je n'aborderai pas l'activité 2015 de notre Club dans mon discours. Patrice Beust et Bruno Renoult l'évoqueront dans leurs interventions respectives. Il me semblait en effet plus intéressant aujourd'hui de faire avec vous un bilan du mandat qui s'achève.

Voici donc les deux sujets que je vais développer ce matin : I. L'actualité 2015 du Council des IC II. Et plus longuement, le bilan du mandat

I - L'ACTUALITÉ DU COUNCIL DES IC J'aime à le rappeler souvent, l’International Tennis Club de France appartient à une organisation internationale et il me paraît important que vous soyez tenus informés de son actualité, de façon à ce que vous perceviez bien l'activité de notre Club au sein d'un ensemble. Il y a quarante IC à travers le monde. Ce chiffre n'a pas changé en 2015. Le mouvement des IC est dirigé par le Council des IC qui se réunit chaque année en assemblée générale à Roehampton, le dimanche intermédiaire du tournoi de Wimbledon. Chaque pays y dépêche un représentant qui est invité dans d'excellentes conditions sur le Court Central de Wimbledon, du samedi qui précède la réunion au mardi qui suit. Avec un tel traitement de faveur, autant vous dire que la représentation des IC est excellente en assemblée générale !

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Pour plus d'efficacité dans sa gouvernance, le Council est piloté par un Comité exécutif d'environ quinze personnes qui se réunit au moins deux fois par an à Paris, lors des Internationaux de France au mois de mai et pendant le BNP Paribas Master début novembre. Les sujets abordés durant l'Assemblée générale du Council sont conformes à ceux de toute assemblée générale, auxquels s'ajoutent bien évidemment les thèmes liés à notre activité.

Voici donc ce qu'il faut retenir de l'actualité du Council en 2015 : • Les comptes 2014 : le Réalisé du compte d'exploitation 2014 a été légèrement négatif et la trésorerie du Council des IC s'élevait à 108.101 US$ en fin d'exercice. • Le budget 2015 : grâce à l'arrivée de nouveaux partenaires, les prévisions budgétaires 2015 laissent espérer une amélioration de la trésorerie en fin d'exercice (autour de 132.000 US$). • Une nouvelle nomination au Comité exécutif du Council : un nouveau représentant géographique a rejoint cette instance : il s'agit d'une femme, Leonie Grondel, originaire d'Afrique du Sud. • Les actions caritatives : le Comité philanthropique des IC accompagne six actions caritatives à travers le monde. Ces programmes ciblent l'accès à la pratique du tennis pour des enfants issus de milieux défavorisés. Les anglo-saxons ont cette culture des actions caritatives et se montrent généreux dans leurs dons. À tel point qu'il y a aujourd'hui plus d'argent dans les comptes dédiés à ces actions que de programmes à soutenir ! • Le Trophée du fair-play Jean-Borotra : Steffi Graf avait été la lauréate de ce prix en 2014, après une consultation de l'ensemble des IC. Pour des problèmes d'emplois du temps, le trophée n'avait pas pu lui être remis cette année-là. C'est chose faite désormais, lors d'une cérémonie qui s'est déroulée à Hambourg, au mois d'octobre 2015. Le lauréat du Trophée Jean-Borotra 2015 n'est autre que Rod Laver. Ce trophée lui sera remis officiellement la semaine prochaine à , au cours d'une cérémonie organisée par l'IC d'Australie, le jour de la finale de l', en présence de , Ken Rosewall et de nombreuses personnalités du tennis mondial. • Les règlements sportifs des épreuves de l'IC Week : le débat bat son plein : certains regrettent une dérive constatée dans le recrutement des joueurs des catégories -45 messieurs et -40 dames. Pour gagner, certains pays font appel à de jeunes joueurs très performants mais sans aucune culture des IC. Pour limiter ces recrutements artificiels, quelques IC dont la France ont proposé de fixer un âge minimum de 28 ans pour les hommes et de 26 ans pour les dames. Le débat est très ouvert car certains pays estiment que nous ne devrions pas nous couper des plus jeunes joueurs professionnels. Ce débat a été porté en interne à l'ITC de France, lors du Comité de direction du 10 décembre dernier : notre position est que peu de très jeunes ont suffisamment de maturité pour intégrer nos valeurs et qu'il faut avant tout préserver l'IC spirit. J'ai depuis, au nom de notre Club, écrit aux membres du Comité exécutif du Council des IC pour leur faire officiellement part de notre position. • Enfin, l'augmentation des subventions pour les épreuves du Council : les nouveaux partenariats dont bénéficie le Council des IC permettront d'augmenter les aides financières afin de faciliter l'organisation de ces manifestations onéreuses. Pour mémoire, les épreuves du Council sont : l'IC Week, la Potter Cup et les trophées Columbus, La Carreta, Juego de Pelota.

Voilà donc pour l'actualité 2015 du Council des IC !

II - BILAN DU MANDAT 2012/2015 Maintenant, abordons si vous le voulez bien, le bilan du mandat qui s'achève en France : lorsque vous m'avez confié l'honneur de la présidence de notre Club, j'avais la conviction forte que mon action devrait être menée à deux niveaux : national et international.

Bilan des actions nationales Au niveau national, avec l'aide du Bureau et du Comité de direction, les différents axes de travail ont été : • Améliorer notre communication • Préserver de nos bonnes relations avec la FFT • Réviser de nos statuts • Modifier le mode de sélections des joueurs • Réformer nos prises en charge des frais des joueurs • Encaisser toutes les cotisations dues • Ramener des joueurs de premier plan parmi nos membres • Développer de nouveaux partenariats

Communication : afin que chacun des membres puisse être actif, il fallait faciliter l'accès à toutes les informations concernant la vie de notre Club : programme de nos activités, numéros utiles, comptes rendus de

[160124D8491] Assemblée générale 2016 Page 2/14 24.01.16 manifestation, etc… Je remercie tout particulièrement le Secrétaire général, Patrice Beust, pour l'énorme travail qu'il a accompli en ce sens en développant notre site web et en le réactualisant régulièrement. Malheureusement, on peut regretter que les membres n'aient pas encore le réflexe de consulter notre site. Certains d'entre nous, je le comprends très bien, ne sont pas encore à l'aise pour surfer sur le net. C'est pourquoi nous avons aussi veillé à diffuser les informations relatives à certaines manifestations par l'envoi d'emails. Ayant aussi conscience aussi que certains de nos membres n'ont tout simplement pas d'adresse internet, nous avons pris le soin de leur écrire des courriers postaux. Nous traversons une phase transitoire où la communication est électronique pour certains, postale pour d'autres. Cela nous demande des adaptations que nous faisons bien volontiers pour n'exclure personne. Aujourd'hui, tous nos efforts me font dire que nos membres ont accès à l'information, d'une manière ou d'une autre.

Qui dit communication dit annuaire. Depuis son origine, l'une des singularités de notre Club est la parution annuelle de notre annuaire. C'est une tradition forte de notre association. Nous consacrons beaucoup de temps, d'énergie et de moyens pour l'éditer mais je crois sincèrement qu'il est aujourd'hui notre meilleur vecteur d'image. Il renforce notre message et notre crédibilité. C'est important vis-à-vis de l'ensemble de nos interlocuteurs, que ce soit nos homologues internationaux, les représentants institutionnels, nos différents partenaires ou nos partenaires potentiels. Je tiens à remercier celles et ceux qui s'emploient tout au long de l'année pour l'élaboration de cet annuaire, en particulier : Janine Borotra, notre "rédactrice en chef", Patrice Beust, Brigitte Cadoret, Isabelle Crudo pour l'iconographie, Jacques Renavand, Bruno Renoult, l'ensemble des capitaines qui rédigent les comptes rendus et les différents photographes, qu'ils soient amateurs ou professionnels.

Les relations ITC de France / FFT : elles ont toujours été très étroites, notamment parce que notre Club était présidé par de grands champions et parce que les dirigeants de la fédération savaient ce que ce Club représentait sur le plan national et international. Ne pensons pas que cela soit acquis pour toujours ! Les choses ont d'ailleurs progressivement changé. Notre Club n'a plus forcément la même aura depuis l'avènement inéluctable du tennis professionnel et aujourd'hui, une minorité de dirigeants de la FFT connaissent notre histoire et notre vocation. Pourtant, notre activité sert le tennis et la fédération par la même occasion. C'est pour mieux nous faire connaître que Patrice Beust a remis chaque année un exemplaire de l'annuaire aux membres du Comité de direction. De mon côté, j'ai rencontré le Président Gachassin par deux fois pour le tenir directement informé de l'activité de notre Club qui lui est cher. C'est d'ailleurs lors de l'un de ces rendez-vous qu'il avait accepté de fournir le magnifique livre d'or des Journées Jacques Chaban-Delmas, au nom de la fédération. Gardons bien à l'esprit que le Siège de l'ITC de France est hébergé à Roland-Garros et que la FFT nous octroie chaque année une subvention significative, même si elle a diminué de 5% en 2015 et qu'elle diminuera encore en 2016. Nous devons régulièrement expliquer qui nous sommes et ce que nous faisons. La préservation de nos bonnes relations avec les instances dirigeantes de la FFT passe par toutes les opportunités que nous avons et que nous aurons de parler de notre activité avec les dirigeants du tennis français. Tous autant que nous sommes ! C'est un travail qui s'inscrit dans la durée. C'est aussi la raison pour laquelle je tiens à ce que les membres portent cravates et foulards à nos couleurs lors de nos différentes manifestations. Au-delà du signe d'appartenance, de fierté et de solidarité que nous affichons, c'est une identification forte pour les personnes que nous croisons.

La réforme de nos statuts : après qu'un premier toilettage de nos statuts ait été effectué en 2007, j'ai souhaité aller plus loin avec différentes intentions : 1. Donner un cadre légitime au Comité d'honneur qui existait dans les faits, en marge de nos statuts, 2. Redéfinir les prérequis d'un candidat à l'ITC de France pour limiter les adhésions de complaisance et préserver ainsi, le prestige de notre Club, 3. Rendre obligatoire le parrainage d'un candidat par au moins un membre du Comité de direction, afin de garantir l'intérêt des demandes et la bonne présentation des dossiers en séance, 4. Faciliter l'adhésion d'anciens joueurs professionnels de niveau international pour renforcer notre crédibilité, notre image et notre rayonnement - ce sujet a fait l'objet d'un long débat et je remercie le Comité de direction pour la confiance qu'il m'a accordée sur cette orientation de bon sens-, 5. Enfin, faire en sorte que nos statuts collent mieux à la réalité : par exemple, les joueurs juniors d'aujourd'hui répondent déjà au niveau de jeu minimum pour devenir membre actif. L'existence d'une catégorie de membre associé jeune était devenue obsolète. Ce chantier important a été mené à bien en 2013 et 2014.

Autre axe de travail, le mode de sélection des joueurs : un des premiers chantiers du Bureau a été de prendre des mesures dans le but d'associer un plus grand nombre de nos membres à nos différentes activités. J'avais constaté par exemple que nos sélections ne se renouvelaient pas suffisamment, certains joueurs trustant les différentes manifestations par la qualité de leur niveau de jeu. Ces joueurs n'y étaient pour rien ; simplement, on pensait à eux un

[160124D8491] Assemblée générale 2016 Page 3/14 24.01.16 peu trop systématiquement, par habitude et par confort certainement. Or, pour qu'un club vive bien, il est nécessaire que le plus grand nombre de ses membres soit impliqué. Bruno Renoult, le Capitaine des équipes, a fait un excellent travail pour classer nos manifestations selon leur nature, pour renouveler la troupe des capitaines d'équipes et pour les accompagner dans la bonne conduite de leur mission. Ainsi, l'objectif d'assurer une participation plus large de nos membres aux différentes rencontres sportives a été atteint. C'est aussi dans ce même but d'impliquer le plus grand nombre que nous avions décentralisé la tenue d'une Assemblée générale en province, à la Villa Primrose à Bordeaux précisément, où nous avions été reçus merveilleusement.

La réforme des prises en charge des joueurs : cela ne concerne pas toutes les manifestations mais précisément certaines pour lesquelles l'ITC de France participe aux frais des joueurs et joueuses sélectionnés. Nous nous sommes adaptés à l'évolution des pratiques des réservations de voyage. Aussi curieux que cela puisse paraître, de nos jours, il est souvent plus intéressant d'acheter un billet d'avion à titre individuel qu'en tarif de groupe. Cela donne également plus de souplesse dans l'organisation des uns et des autres, chacun étant responsable de son acheminement vers la destination finale. Le travail des capitaines d'équipes en est largement facilité. L'ITC de France pour sa part, prend désormais en charge les séjours sur place sur la base d'un tarif en chambre double. Après une année de pratique, il en ressort que les participants et le Club optimisent leurs frais.

Les cotisations : avoir l'IC spirit commence par respecter les règles du club auquel on appartient. Trop de membres se montraient négligents sur le règlement de la cotisation. Je vous en avais déjà parlé lors de notre dernière Assemblée générale. Nous avons remis de l'ordre à cela et après une longue procédure de relances multiples, seize personnes ne figureront plus dans notre annuaire dès 2016, ainsi que l'a validé le Comité de direction du 10 décembre dernier. Cela a demandé un travail minutieux pour réactualiser nos fichiers en tenant compte de nos derniers statuts, puis délicat pour effectuer les différentes relances. Je remercie ici notre Trésorier, Christophe Damiens qui a accompli cette tâche avec beaucoup de précision.

L'adhésion à notre club de joueurs français de premier plan : depuis l'avènement du tennis professionnel en 1968, puis la fondation du Club France Coupe Davis en 1996, nous souffrions de l'absence de nos meilleurs joueurs français. C'était à mon sens un véritable danger qui pouvait mettre en péril l'avenir de notre Club : un problème de représentation d'une part, mais aussi un problème de crédibilité. La réforme de nos statuts a permis de faciliter le retour de joueurs et joueuses ayant représenté la France au plus haut niveau en nommant membres d'honneur celles et ceux que nous aurons choisis. Cette approche a pu heurter certaines sensibilités, ce que je comprends très bien mais je suis convaincu de la pertinence de cette démarche pour l'intérêt supérieur de notre Club. Nous devons faire en sorte que les liens du très haut niveau avec les ILTC ne se rompent pas. C'est un investissement que nous faisons dans le temps pour pérenniser l'action de notre Club. Grâce à cette mesure, notre travail de fond et d'information est productif. Plusieurs joueurs et joueuses de premier plan nous ont rejoints ces dernières années. Volontairement, je ne les citerai pas : ce ne sont pas des trophées de l'IC de France mais simplement de nouveaux membres un peu particuliers qu'il nous faut intégrer au mieux. Par ailleurs, je sens déjà que la perception de notre Club change favorablement et bénéficie de leurs notoriétés, notamment dans la recherche de partenaires.

Cela me fait une transition toute trouvée : La recherche de nouveaux partenariats : avec une programmation annuelle comprenant entre douze et quinze manifestations de qualité, l'ITC de France a connu des exercices budgétaires délicats, voire difficiles (cf comptes d'exploitation 2014). Nous nous sommes engagés à organiser une IC Week en 2019, une manifestation stimulante qui occasionnera des frais importants. C'est pourquoi nous devons renforcer nos moyens d'agir avec l'aide de partenaires supplémentaires. Nous bénéficions déjà de l'aide historique de la FFT et de la maison Lacoste, et depuis quelques années déjà, de la Fondation Robert-Abdesselam. Leur aide nous est indispensable et je les remercie une nouvelle fois très chaleureusement. Nous bénéficions également d'un échange marchandises avec la maison Mellerio dits Meller et, jusqu'en 2015, Pascal Aucouturier achetait une page de publicité dans l'annuaire pour les Tennis Jean Becker. Trouver de nouveaux partenaires dans le contexte économique actuel est une gageure. Nous avons à la fois beaucoup d'histoires à raconter (nos valeurs, nos traditions), mais finalement peu à proposer sinon, ce que l'argent n'achète pas, à savoir le réseau d'une amicale internationale. À vrai dire, ceux qui nous accompagnent sont plus des mécènes que des partenaires. Ils nous aident parce qu'ils croient à l'intérêt général de notre action plutôt que par intérêt propre dans leur secteur d'activité. Au bilan de ce mandat, j'aimerais toutefois citer le partenariat signé avec la société OPCALIA pour deux années, 2015 et 2016. C'est un accord sur lequel, bien au-delà des aspects pécuniaires, je fondais beaucoup d'espoirs pour les promesses qu'il portait en lui. Je vous l'avais d'ailleurs confié l'année dernière. OPCALIA est un organisme paritaire bien implanté dans le domaine de la formation. Son Directeur général, Yves Hinnekint, me disait combien il croyait à tout ce que les sportifs de haut niveau avaient à apporter au monde de l'entreprise. Et il voulait le prouver !

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C'est sur cette conviction partagée que nous sommes convenus de créer des passerelles entre les jeunes membres de l'ITC de France et OPCALIA, afin de les conseiller, les guider et les accompagner pour trouver leur vocation ou tout simplement leur place dans le monde du travail. Comme tous les organismes paritaires, OPCALIA est en contact avec des centaines d'entreprises. Son savoir-faire et son réseau sont autant d'atouts pour venir en aide à des joueurs en phase de reconversion ou à d'excellents joueurs amateurs qui débutent sur le plan professionnel non sportif. Après une année de collaboration, je suis heureux de vous annoncer que deux de nos membres ont pu se réorienter et trouver du travail. Je suis très fier de la dimension civique que cette action donne à notre Club. Cela matérialise concrètement notre capacité à aider les jeunes générations et vous savez combien je crois à la richesse de notre association multigénérationnelle. Je tiens à remercier Patrick Boukobza qui s'est particulièrement investi dans ce dossier très gratifiant pour notre Club, au service de nos jeunes membres. Espérons que nous connaîtrons d'autres succès en 2016 !

Je ne sais pas si nous devons le mettre au bilan de ce mandat ou pas, car le partenariat dont je vais vous parler est tout récent. Nous venons de signer une convention de trois ans avec la société Swiss Post Solutions, dirigée par un membre de l'IC de Belgique travaillant en France, Alexander Valkenberg. De sa propre initiative, il a contacté notre Secrétaire général, Patrice Beust, pour nous proposer généreusement le support de sa société. Patrice m'a mis en relation avec lui et j'ai rencontré le PDG de cette société dans la foulée. Alexander Valkenberg est un bon joueur de tennis, partageant la même passion que nous pour ce sport. Le contact entre nous ne pouvait que bien se passer. Sa motivation réside essentiellement dans sa volonté d'apporter son aide à ce sport qu'il aime passionnément et au mouvement des IC qu'il a rejoint récemment. Une aide tombée du ciel qui fait notre bonheur !

Enfin, même si le projet ne s'est pas concrétisé durant le mandat, nous y travaillons depuis près d'un an et il reste en bonne voie de réalisation : je veux parler de d'un partenariat avec la marque Peugeot. Elle est très impliquée dans le monde du tennis, notamment à Roland-Garros et avec le n°1 mondial, Novak Djokovic. Avec la complicité amicale de Pierre Barthès, nous avons proposé à la marque Peugeot de prolonger son action dans le tennis en devenant le partenaire "voitures" du Council des IC. Cela aurait du sens dans la mesure où un tel accord permettrait à la marque d'associer son image aux valeurs des IC, à son réseau international, mais aussi à l'histoire et à la tradition du tennis. Une façon de s'ancrer un peu plus dans notre sport. Je fonde personnellement beaucoup d'espoirs dans ce projet particulièrement stimulant.

Bilan des actions internationales Passons au deuxième volet de ce bilan : notre action au niveau international. Comme vous le savez, l'ITC de France fait partie, avec la Grande-Bretagne et les États-Unis, des trois clubs pionniers de ce mouvement international. Il a, de ce fait, une responsabilité particulière dans la mesure où il doit participer au rayonnement des IC, mais aussi du tennis français dont nous sommes les ambassadeurs. Par association donc, nous participons au rayonnement de la Fédération Française de Tennis. C'est la raison pour laquelle il est important que nous préservions notre influence sur la gouvernance des IC, au sein de son Council et par la même occasion, que nous restions un modèle pour les autres clubs. C'est ce que nous nous efforçons de faire à travers différentes actions :

Pérenniser les réunions du Comité exécutif du Council des IC à Roland-Garros : depuis longtemps déjà, c'est à Paris que se déroulent les deux réunions annuelles : une fois pendant les Internationaux de France et une fois pendant le BNP Paribas Master au mois d'octobre ou novembre, selon les années. Cela nous donne du travail sur le plan de la logistique, mais les membres étrangers sont vraiment reconnaissants d'être accueillis par l'IC de France et la FFT durant ces deux tournois majeurs. Nous pérennisons ce qui est devenu coutumier.

Améliorer l'organisation du cocktail des ILTC à Roland-Garros : c'est Christian Boussus et Philippe Chatrier qui avaient eu l'idée de rassembler les membres des ILTC lors d'un cocktail pendant les Internationaux de France, la FFT et notre Club en partageant l'organisation et le coût. Cela fait maintenant trente ans que ce rendez-vous se perpétue avec les présidents successifs des deux entités. Je remercie Jean Gachassin de s'être inscrit dans la continuité de ses prédécesseurs et je crois d'ailleurs, à voir le temps qu'il passe avec nous en ces occasions, qu'il apprécie particulièrement cette manifestation. Depuis trois ans, avec Patrice Beust et Laurence Goulard, nous avons fait un gros travail pour une meilleure communication de cet évènement auprès des Secrétaires généraux des autres IC, afin d'attirer et d'accueillir un plus grand nombre de membres d'IC étrangers. Vous l'aurez constaté d'ailleurs, l'affluence a augmenté ces dernières années, avec quelques visiteurs venant de très loin parfois. J'estime que la réussite de ce cocktail participe pleinement au rayonnement international de notre Club, de notre fédération et du tournoi.

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Participer à la promotion du trophée Jean-Borotra du fair-play : sous la présidence de Robert Abdesselam, l'ILTC de France, tel que notre Club s'appelait à l'époque, avait initié cette distinction pour récompenser une attitude sportive chère à et en adéquation parfaite avec l'esprit des IC. Il s'avère aujourd'hui que Bob s'est montré visionnaire car le trophée Jean-Borotra est devenu l'un des axes de communication forts du Council des IC. Le monde entier sait que Jean Borotra est français et cette communication profite à l'ensemble du tennis de notre pays. Ce trophée se matérialise par une œuvre d'art numérotée et durant ce mandat, nous avons été en premières lignes lorsqu'il a fallu concevoir et produire une nouvelle statuette, le précédent modèle étant épuisé. Il a d'abord fallu toute notre ténacité pour faire respecter la loi internationale sur les œuvres d'art, certains étrangers pensant obstinément qu'on pouvait en faire des copies conformes impunément. Puis, grâce aux connaissances de Jean Lovera, nous avons pu trouver un artiste italien reconnu, Nicola Lazzari, qui a livré une très belle œuvre. Cette création a été présentée en 2014, à l'occasion du cocktail des IC à Roland-Garros. Nous avons une fois de plus joué un rôle moteur dans le dénouement de ce feuilleton à rebondissements.

Participer à toutes les épreuves du Council : en tant qu'IC pionnier, il est aussi de notre devoir de nous impliquer systématiquement dans ces grands rendez-vous internationaux, quitte à ce que cela occasionne des frais supplémentaires. Nous en avons fait la démonstration lors de la dernière IC Week qui s'est déroulée à Mexico en 2014 : en-dehors du pays organisateur, nous avons été le seul IC à avoir inscrit une équipe dans les quatre épreuves au programme. La Grande-Bretagne et les Etats-Unis se sentant investis du même devoir que nous ont essayé de faire de même mais ils n'ont pas réussi à motiver des joueurs dans toutes les catégories d'âge. Croyez-moi, notre engagement a été particulièrement remarqué et apprécié. Je remercie une fois de plus Bruno Renoult pour sa capacité à mobiliser les troupes. Il me semble d'ailleurs que nous n'avons manqué aucune de ces épreuves durant les quatre dernières années et je vous annonce d'ores-et-déjà que nous avons prévu de dépêcher une équipe à New-Delhi en novembre 2016, pour participer au trophée Columbus.

Être actifs dans le programme caritatif du Council des IC : bien que la France n'ait pas une culture très développée dans ce domaine, en comparaison avec nos amis anglo-saxons, nous nous sommes montrés actifs en favorisant le subventionnement, par le comité philanthropique des IC, d'un programme de lutte contre la drogue en Uruguay et d'une action de développement de la pratique du tennis pour des enfants de milieu défavorisé au Cambodge. Ce deuxième programme a été subventionné conjointement avec la Fondation Robert-Abdesselam que préside notre ami Pierre-Hervé Gautier et je le remercie pour son aide dans la supervision de ce programme au Cambodge.

Enfin, rechercher des partenaires pour le Council des IC : nous essayons d'apporter de nouveaux partenaires au Council dans le but de développer le subventionnement de ses épreuves. Par exemple, avec la multiplication des IC, le coût et les contraintes logistiques des IC Weeks étaient devenus tels que plus aucun pays ne voulait se proposer d'en accueillir une. Des moyens supplémentaires permettraient de mieux accompagner les IC dans l'organisation de ces manifestations phares. Les pourparlers que j'ai évoqués avec la marque Peugeot s'inscrivent totalement dans cette démarche qui n'est pas désintéressée non plus, puisque nous récupérerions du Council la moitié du partenariat négocié.

Voilà, toutes ces actions de l'ITC de France au niveau international participent à ce que notre Club maintienne son influence au niveau de la gouvernance des IC et réponde par la même occasion à notre devoir d'exemplarité.

Pendant cette période, bien que nous n'ayons pas vocation à faire du nombre, les effectifs de l'ITC de France ont progressé de près de 6% (302 personnes cette année contre 285 en 2012). J'insiste auprès des membres du Comité de direction sur l'exigence que nous devons avoir dans le recrutement. C'est de cette exigence que nous pérenniserons la bonne santé de l'ITC de France.

Vous l'aurez compris, l'activité de notre Club a été très dense et multiple durant ces quatre dernières années. Sans vouloir empiéter sur l'intervention à venir de notre trésorier sur les comptes d'exploitation 2015 et le budget 2016, j'aimerais vous rassurer sur l'évolution financière de notre Club durant ce mandat chargé. Depuis mon accession à la présidence en 2012, malgré nos programmations denses et variées, parfois dans des contrées lointaines, nous avons fait mieux que de préserver la trésorerie de l'ITC de France puisque nous avons réussi à ce qu'elle progresse de plus de 26% !

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Encore une fois, je précise que l'objectif d'une association comme la nôtre n'est pas de thésauriser mais bien de mener des actions en cohérence avec les buts qui sont la raison d'être de notre Club, tout en gérant notre trésorerie avec responsabilité.

Nous savons que nous avons une échéance importante qui nous attend en 2019, avec l'organisation d'une IC Week en France. Nous devons anticiper et nous y préparer financièrement. Les réserves que nous constituons actuellement seront bien utiles le moment venu. Notre Club doit par ailleurs être en capacité de répondre à des imprévus comme l'accueil inopiné de visiteurs (exemple la réception de l'IC d'Inde cette année). C'est en cela que le développement de partenariats est important et que je me réjouis à la fois des réalisations et des perspectives.

Conclusion Voilà pour le bilan qu'il me paraissait important de faire en cette fin de mandat. Toutes ces réalisations sont le fruit du travail d'une équipe que j'ai la chance d'avoir à mes côtés et je tiens à remercier tout particulièrement les membres du Bureau qui se sont investis avec beaucoup de générosité et de complémentarité. Je remercie aussi chaleureusement Janine Borotra qui m'aide souvent à me poser les bonnes questions, quand elle ne travaille pas jusque tard dans la nuit à l'amélioration de notre annuaire, annuaire pour lequel Brigitte Cadoret nous apporte son expérience et son œil neuf. Je n'oublie pas non plus de remercier mon prédécesseur, Pierre Darmon, toujours très concerné par la vie notre Club, avec qui j'échange très régulièrement.

Enfin, je voudrais rendre un hommage tout particulier à deux membres du Bureau qui n'ont pas souhaité se représenter pour le prochain mandat : Michel Leclercq qui a servi notre Club en qualité de Trésorier pendant dix ans et Jacques Renavand qui, conformément à ce qu'il m'avait annoncé d'emblée, avait accepté la vice-présidence pour un seul mandat, afin d'encourager le renouvellement des dirigeants.

C'est un grand honneur pour moi de présider l'ITC de France. Sans fausse modestie, lorsque j'ai succédé à Pierre Darmon, je doutais d'avoir toutes les compétences requises. C'était pour moi un gros challenge. Avec le soutien moral de ma femme, Alia, je me suis beaucoup investi dans cette mission, pour être digne de la confiance qui s'est portée sur moi. C'est une aventure humaine extraordinaire qui m'a permis de faire des rencontres merveilleuses et de tisser des liens d'amitié forts qui n'auraient pas existé sans la magie des IC. Ce dont je suis le plus fier, c'est d'avoir le sentiment que cette mission apporte un peu de joie à autrui, que ce soit en France ou à l'étranger, dans un contexte international extrêmement troublé. Ce que nous avons accompli me rend heureux, la façon dont nous l'avons accompli aussi, et c'est pourquoi je sollicite à nouveau la confiance de l'assemblée générale et du Comité de direction pour poursuivre mon action au sein de notre Club.

Je vous remercie pour votre attention, Thierry Pham

3 - RAPPORT MORAL DU SECRÉTAIRE GÉNÉRAL

Chers amis,

Notre Président vous a communiqué de nombreuses informations concernant les années de son mandat. Sachant que notre responsable des compétitions Bruno RENOULT vous fera un rapport détaillé des évènements qui se sont déroulés l'année dernière, et que notre trésorier évoquera avec la précision qui lui est propre l'état de nos finances, je me contenterai de résumer succinctement les faits qui me semblent significatifs.

1 - Tout d'abord, en ce qui concerne notre effectif, nous avons pris la décision d'être beaucoup plus rigoureux quant à l'acquittement des cotisations. C'est ainsi que, après plusieurs appels sans suite pour la plupart d'entre eux, 16 membres ont fait le choix, pour diverses raisons, de nous quitter. Ces démissions ont été compensées en partie par 12 nouvelles adhésions. Nous leur souhaitons la bienvenue et espérons qu'elles trouveront au sein de notre club une ambiance et un état d'esprit qui font partie de nos idées, et que nous nous efforçons de conserver et de développer.

2- Ensuite, vous savez que nous avons annuellement un nombre important d'évènements. Nous avons eu comme chaque année de nombreuses compétitions, il y en a eu 14 en ce qui concerne l'année 2015. C'est manifestement beaucoup trop pour pouvoir les gérer sereinement. En conséquence, nous avons décidé de limiter ce nombre dans l'avenir à un chiffre qui se situe entre 10 et 12. Les raisons de cette décision sont multiples :

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• Difficultés de trouver des capitaines disponibles • Difficultés de trouver des joueurs ou joueuses également disponibles • Ces compétitions coûtent cher et nous devons rester dans le cadre de notre budget • Priorité à la qualité plutôt que la quantité

Bruno RENOULT développera ultérieurement ce chapitre sur les compétitions et évènements. Pour ce qui est des compétitions, je tiens à préciser que celles et ceux qui pourraient être intéressé(e)s pour y participer doivent impérativement se faire connaître à Bruno RENOULT le plus tôt possible ; cela facilitera énormément son travail de sélection, de gestion et d'organisation. Il est évident que nous ne pouvons pas contacter chacun de nos 301 membres pour chaque évènement. Je vous rappelle que le tableau des compétitions est consultable sur notre site, ce tableau n'est pas figé, je m'efforce de le mettre à jour à chaque fois que nécessaire, et j'y publie le plus de renseignements possibles sur chaque manifestation. Pour votre information, et c'est bien expliqué en dessous du tableau, la flèche bleue vers le bas signifie que les informations sont validées, le point d'exclamation rouge sert à attirer votre attention sur le fait que certains éléments ne sont pas confirmés.

3- Ce qui m'amène automatiquement sur notre site. Je trouve que trop peu d'entre nous le consulte. C'est fort dommage car nous nous investissons beaucoup pour qu'il soit attrayant, et le plus complet possible. J'en veux pour preuve qu'il suffit de le comparer au site des autres pays.

4 – Pour terminer, vous êtes peut-être étonné de ne pas voir notre annuaire 2016. Les raisons sont très simples : • La date de notre assemblée générale se situe très tôt dans l'année, essentiellement pour tenir compte des vacances et des compétitions nationales et internationales qui nous aurait privé de la présence de certains joueurs. • Mais la raison principale est surtout que nous sommes dans une année élective, un nouveau Comité de Direction va être élu, et nous devons faire des photos pour que ce nouveau Comité figure sur le nouvel annuaire, qui sera disponible lors de notre cocktail de Roland-Garros.

Je vous remercie pour votre attention et passe la parole à notre trésorier, qui va vous présenter notre situation financière.

Patrice BEUST

4 – APPROBATION DU RAPPORT MORAL DU SECRÉTAIRE GÉNÉRAL

Le procès verbal est approuvé à l'unanimité.

5 - RAPPORT FINANCIER DU TRÉSORIER

Le budget 2015 est largement meilleur que les prévisions initiales puisque nous finissons avec un solde positif de plus de 31 000 €, au lieu des 1 200 € prévus. Malgré l’absence de partenariat sur les Journées Jacques Chaban-Delmas, nous avons bénéficié :  d’un nouveau partenariat avec la société OPCALIA (pour deux ans).  d’une participation exceptionnelle de la Fondation Robert-Abdesselam suite à une erreur de notre part l’année précédente.  de la vigilance des capitaines sur les dépenses malgré les nombreuses compétitions et manifestations (14 au total, un record sans doute).  et d’un nouveau partenaire, SWISS POST, qui est intervenu en toute fin d’exercice 2015 pour une durée de trois ans. Ces nouveaux partenariats sont une excellente nouvelle en prévision de l’organisation de l’IC Week en France en 2019.

Les recettes 2015 ont été de 100 789,48 € au lieu des 81 200,00 € prévues (en hausse de 19 589,48 €). Les dépenses liées aux manifestations sont en baisse de 7 373,20 € (53 826,80 € au lieu des 61 200,00 € prévus). Les autres dépenses sont en baisse de 3 224,74 € (15 575,26 au lieu de 18 800,00 prévus).

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Au final le résultat s’établit à 31 387,42 €, au lieu des 1 200,00 € prévu initialement. Après affectation du résultat, le Fonds de Réserve au 31.12.2015 s'élève à 133 294,35 €

L'exercice 2016 sera une nouvelle fois bénéficiaire grâce à nos partenaires. Le résultat prévisionnel est de 28 910,00 €. Les manifestations seront une nouvelle fois nombreuses avec le plus souvent des budgets importants. Malgré ces nouveaux contrats nous devons rester vigilants pour anticiper les frais de l’IC Week en 2019.

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6– APPROBATION DES COMPTES ET QUITUS AU BUREAU POUR SA GESTION

Les comptes sont approuvés à l'unanimité. L'accord pour l'affectation des résultats est approuvé à l'unanimité. Le quitus au bureau pour sa gestion est approuvé à l'unanimité.

7 – COMPTES-RENDUS DES DIFFÉRENTES COMPÉTITIONS 2015

Moi aussi, comme notre président, je vais vous faire un bilan des 4 années qui viennent de s’écouler ; un bilan qui ne concerne que la gestion des compétitions. Je vais même remonter à l’année 2009, année au cours de laquelle Pierre Darmon, le prédécesseur de Thierry, nous avait réuni pour 2 journées de "brainstorming" faisant suite à l’envoi d’un questionnaire à tous les membres de notre club. C’est à l’issue de ce travail que nous avons bâti un plan d’actions dont sont issues les principales améliorations de ces 4 années :

 Deux manifestations franco-françaises : les Journées Jacques-Chaban-Delmas organisées 2 fois en 4 ans et le cocktail à Coubertin pour le GDF Suez féminin, 2 fois en 4 ans.  Deux "grands voyages" organisés en 2012 et 2015 (un seul les 10 années précédentes).  Une Assemblée générale en province (je ne sais pas à quand remontait la précédente mais au moins une vingtaine d'années !) … la prochaine devrait avoir lieu en 2017 ou 2018.  Un renouvellement des capitaines (et organisateurs) avec 10 nouveaux (ou nouvelles) en 4 ans : Jérôme Vanier, Maylis Burel, Emmanuelle Ducrot, Laurence Goulard, Thierry Froget, Marine Piriou, Jacques Thamin, Bénédicte Le Grand, Isabelle Billard-Delage et Michel Bergès.  Plusieurs nouveaux sites aussi pour ces manifestations avec Royan (merci Claude Boucaud), Villers-sur mer (merci Laurence Goulard), Beauvallon (merci Arnaud Deleval), Uriage… et bientôt Deauville et le Touquet.

La principale faiblesse notée lors cette période vient certainement du nombre de manifestations auxquelles notre IC a participé, 52, soit une moyenne de 13 par an alors que la moyenne annuelle était de 10,7 pour les 10 années précédentes. C’est trop ! Mais nous avons rectifié le tir récemment en décidant que le nombre de rencontres annuelles auxquelles l’ITCF participerait dorénavant sera compris entre 10 et 12.

Passons maintenant aux 10 événements de 2016 (énumération des dates et des noms des capitaines des 10 manifestations avec mise en évidence de la "Columbus" et de la Coupe des Présidents).

Je terminerai en remerciant les joueurs et les capitaines et en rappelant que les accompagnants sont les bienvenus et pas seulement pour les "grands voyages", mais aussi pour les rencontres moins exotiques.

Bruno Renoult

8 – ÉLECTION DES MEMBRES POUR LE NOUVEAU COMITÉ DE DIRECTION

Chacun ayant reçu la liste des candidats lors de la convocation, un vote a eu lieu qui a donné la validation des 21 postulants pour les 21 sièges disponibles par une forte majorité : Il y avait 80 votants, les 21 candidats ont reçu des votes positifs se situant entre 72 (90%) et 78 (97.50%)

Le nouveau Comité de direction s'est alors réuni sous la présidence du doyen Michel VAUBRUN qui a procédé à l'élection du nouveau Président. Thierry PHAM étant seul candidat, il a été élu à l'unanimité.

Le nouveau Comité de direction s'est alors adressé à l'assemblée générale afin de valider cette décision, ce qui a été fait également à l'unanimité.

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9 – QUESTIONS DIVERSES

N'ayant pas de questions diverses, le Secrétaire général clôt la séance à 12h45.

Patrice BEUST Thierry PHAM Secrétaire Général Président

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