Finances & Perspectives
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Football professionnel Finances & Juin 2010 perspectives A propos d’Ineum Consulting Ineum Consulting est une société de conseil en stratégie, organisation et management des systèmes d’information. Ineum Consulting assiste ses clients dans la réalisation de leurs choix stratégiques, opé- rationnels et technologiques, en toute objectivité. La gamme de services qu’elle couvre, focalisée sur la connaissance profonde des métiers de ses clients et sur sa capacité à mettre en œuvre des solutions spécifiques, représente une force de proposition unique. Ineum Consulting, avec 1 100 collaborateurs présents en Australie, en Algérie, en Belgique, en France, aux Etats-Unis, en Italie, au Maroc, au Luxembourg, en Suisse et au Royaume-Uni, fait partie du groupe Management Consulting Group Plc, coté au London Stock Exchange. Notre expertise sectorielle sport nous permet d’accompagner clubs, ligues, fédérations, collectivités territoriales et autres acteurs du secteur dans leurs transformations et projets de développement. Nous apportons à nos clients des réponses à leurs problématiques stratégiques, organisationnelles, opéra- tionnelles, marketing et financières. Pour plus d’informations : www.ineumconsulting.com A propos d’Euromed Management Euromed Management se positionne comme une grande école européenne au service de l’entreprise. Forte d’une recherche et d’une pédagogie innovante, Euromed Management développe une approche euro-méditerranéenne du management et de l’entrepreneuriat. Le positionnement d’Euromed Management repose sur deux axes : - un axe européen porteur de puissance économique et de diversité ; - un axe méditerranéen porteur de diversité et de développement durable. Euromed Management offre un enseignement académique de haut niveau qui se différencie par son modèle pédagogique centré sur l’étudiant : être entrepreneur de soi tout au long de sa vie : quelles sont ses aspirations ? Ses rêves ? Ses projets ? Notre pédagogie a pour objectif non pas de réduire les différences à une norme unique, mais de rendre les comportements managériaux plus efficients en les intégrant dans leurs contextes sociologiques et politiques. Euromed Management a ainsi créé depuis 1993 une formation professionnelle de haut niveau en Management du Sport. Plus de 250 anciens travaillent aujourd’hui au sein d’entreprises et organisa- tions prestigieuses telles que Nike, Electronic Arts, Ineum Consulting, Puma, Olympique de Marseille, Olympique Lyonnais, LOSC, FC Sochaux-Montbeliard, ASM Clermont Clermont Auvergne, Bouygues Telecom, BNP Paribas, La Poste, Générali, Oreca, ASO - Tour de France, FFT - Roland Garros, Havas Sport, Carat Sport, Sport Five, les Fédérations Françaises de Football, de Tennis, de Rugby, de Hand Ball, de Basket-ball, NBA Europe, Canal+, France TV, UEFA, Orange Sport, , l’Union Cycliste Internationale... Euromed Management participe ainsi à la professionnalisation du secteur du sport business et construit un pôle de recherche dans le prolongement de ses spécialisations en Management des spectacles spor- tifs et des loisirs, des Média, de l’Evénement et des Marketing Services qui forment des managers de marques « passion » alliant vision stratégique des secteurs concernés et réflexes opérationnels adaptés à leurs spécificités. Piloté par un comité scientifique composé de professionnels, d’enseignants et de chercheurs, ce pôle dédié aux industries de l’Entertainment dont notamment celui du sport business a non seulement pour vocation de réaliser des travaux de recherche appliquée au travers de la Chaire « Droit du sport et Marketing Evénementiel » (FPFP, colloque Sportmed,, Forum Média en partenariat avec l’Université Paul Cézanne) mais aussi de soutenir sportifs de haut niveau et managers d’organi- sations dans leur besoin de formation initiale ou continue. Notre volonté est de contribuer à offrir au football professionnel français un outil de référence qui pourra apporter un éclairage complémentaire et un outil d’aide à la décision aux professionnels qui le dirigent. Pour plus d’informations : www.euromed-management.com Introduction Nous avons le plaisir de vous présenter la nouvelle édition de l’étude Football Professionnel, Finances & Perspectives, le FPFP 2010. Issue de la collaboration entre Euromed Management et Ineum Consulting, cette publication est, comme chaque année, le fruit du travail commun de deux entités complémentaires : Euromed Management contribue, au travers de sa chaire et de ses formations appliquées au secteur du sport business à analyser les spécificités et les évolutions du secteur, tandis qu’Ineum Consulting apporte sa connaissance des problématiques des ligues et des clubs et ligues professionnels ainsi que son savoir-faire en matière de réflexion stratégique et de transformation des organisations. Depuis 2003, l’étude « FPFP » s’est attachée à identifier et développer les différents enjeux stratégiques du football professionnel français pour retrouver compétitivité économique et sportive au niveau européen. Chaque édition a fait état du rapport de force économique des champion- nats et clubs européens et a développé un axe de réflexion stratégique prioritaire : la gouvernance, les droits TV, la rémunération des sportifs, la formation, les stades, la billetterie… Le contexte de la crise économi- que et de la dépréciation de la Livre Sterling n’a pas remis en cause la domination de la Premier League anglaise. La Ligue 1, quant à elle, est significativement en retard par rapport aux autres « Big Five » européens (au moins 400 millions d’euros de recettes séparent le championnat français de ses concurrents européens) mais voit dans l’obtention de l’or- ganisation de l’Euro 2016 par la France, une opportunité exceptionnelle de se développer. Le championnat allemand se positionne comme un championnat en devenir qui a su exploiter les ressources et les retombées de la Coupe du Monde 2006. Le championnat italien doit intégrer la nou- velle donne relative à la répartition des droits TV et, dans une perspective de développement et de diversification des recettes autour de la billetterie, faire des avancées concrètes en matière de modernisation des stades, ce qui, en dehors de quelques projets en cours comme celui de la Juventus de Turin, ne paraît pas acquis. Football professionnel - Finances & perspectives 3 Outre les analyses et comparaisons désormais habituelles, portant sur les principaux championnats et clubs européens, l’étude FPFP 2010 s’est focalisée sur le continent africain en tentant de proposer un premier état de la situation du football africain et des voies de développement possible post Coupe du Monde en Afrique du Sud.. Le football africain a connu ses premières reconnaissances internationales au travers de ses équipes nationales qualifiées pour les différentes Coupes du Monde, devenues peu à peu de véritables challengers des équipes sud-américaines et euro- péennes. L’épopée camerounaise lors de la Coupe du Monde Italienne de 1990 peut être considérée comme le point de départ médiatique de cette dynamique. L’Afrique est aussi un réservoir de talents stratégiques et à fort potentiel pour de nombreux championnats et clubs européens, et en particulier pour la Ligue 1, qui fait appel bien plus que les autres championnats européens, aux joueurs africains, souvent formés ou « post-formés » en France, avant d’être quasi-africains, et revendus aux plus grands clubs européens pour les meilleurs d’entre eux. En s’appuyant sur une série d’entretiens réalisés avec les principaux acteurs et experts du football africain et à partir des données économi- ques disponibles, cette édition vous propose une analyse de la situation économique du football africain et des pistes de réflexions en termes de modèle économique émergent et de scenarii possibles ouvrant la voie à de prochains travaux. Rendez-vous en 2011. Vincent Chaudel Lionel Maltese Pour Ineum Consulting Pour Euromed Management 4 Football professionnel - Finances & perspectives Sommaire Page 7 Synthèse Page 11 1. Etude comparative des championnats européens Page 23 2. Etude comparative des clubs Page 41 3. Vers un développement durable du football professionnel en Afrique ? Page 75 Conclusion Football professionnel - Finances & perspectives 5 Synthèse Etude comparative des championnats reste le principal levier de développement européens pour le championnat français afin de renou- veler ses ressources en lien direct avec la Le chiffre d’affaires construction de plates-formes commerciales Bien que les cinq grands championnats modernes que sont les stades. de football européens aient tous vu aug- Les affluences et les recettes billetterie menter leur chiffre d’affaires sur la saison 2007/2008 (+ 10,3 %), le phénomène s’est Malgré l’augmentation moyenne de atténué dès 2008/2009 (+ 1,6 %) en raison l’afflu ence dans les stades européens sur des effets de la crise économique et des les dix dernières années, de profonds écarts variations des taux de change entre l’euro demeurent entre les championnats euro- et la Livre Sterling. péens. La Serie A souffre d’une dégradation importante des affluences dans ses stades La Premier League domine toujours au avec en parallèle un seul projet de stade niveau économique les autres champion- avancé qui est celui de la Juventus. Avec un nats et renforce cette domination par l’en- fort taux de rebond en 2008/2009, la Liga trée en vigueur de son nouveau contrat connaît aussi une dégradation sensible de audiovisuel. Après une hausse importante ses affluences. La Bundesliga est, depuis de ses revenus en 2006/2007 liée à