SPORTS & ECONOMICS RESEARCH CENTRE
SERC FINANCIËLE RANGLIJST EREDIVISIE EDITIE 2021
APRIL 2021 JOB GULIKERS & WILLEM DE BOER COLOFON
Het SPORTS & ECONOMICS RESEARCH CENTRE SERC FINANCIELE RANGLIJST EREDIVISIE (SERC) is gespecialiseerd in het doen van sporteconomisch EDITIE 2021 onderzoek en advies. Zo verzorgt SERC economische impact studies en beleidsadvies en brengt het de economische en Auteurs: Job Gulikers en Willem de Boer maatschappelijke waarde van sport en bewegen in kaart. SERC is medeoprichter van de Werkgroep Evaluatie Sportevenementen en heeft ruim 50 evenementen Met medewerking van: Arnoud van de Ven en Bas van geëvalueerd, waaronder de start van alle grote wielerrondes Rossum (HAN Academie Sport en Bewegen) in Nederland en verschillende EK’s en WK’s. In mei 2020 bracht SERC een onafhankelijke rapport uit over de (verwachte) financiële gevolgen van de coronacrisis voor de Foto’s: Pixabay Eredivisieclubs voor seizoen 2019/20 en 2020/21. Sports & Economics Research Centre (SERC) SERC is onderdeel van de Academie Sport en Bewegen van HAN University of Applied Sciences (HAN) de HAN University of Applied Sciences, waarbinnen onder i: www.sporteconomie.nl andere de minoren Sport en Economie, Sport Event e: [email protected] Marketing en Voetbalbusiness worden georganiseerd. OVER DE AUTEURS
JOB GULIKERS (1988) is als onderzoeker verbonden aan WILLEM DE BOER (1977) is senior onderzoeker bij het het SERC en docent bij de HAN Academie Sport en SERC en ook docent bij de HAN Academie Sport en Bewegen. Bewegen.
Hij doet bij het SERC onderzoek naar de economische Hij doet onderzoek naar onder meer de economische en geldstromen in de sport met een specifieke focus maatschappelijke waarde van sport, de impact van sport- en op het betaald voetbal. Job studeerde Sport, cultuurevenementen en de relatie tussen sport en Economie, Communicatie aan de Vrije gezondheid. Op dat laatste vlak is Willem in Universiteit Brussel en behaalde ook het de afrondende fase van zijn PhD aan de Postgraduate Diploma in Football Business Rijksuniversiteit Groningen, waar hij aan het Johan Cruyff Institute. eerder econometrie studeerde.
Tevens heeft hij jarenlange ervaring binnen de Voorheen werkte hij bij de economische afdeling competitiezaken betaald voetbal van denktanks NIESR (London) en NYFER de KNVB, waardoor hij goed op de hoogte (Breukelen) en het ministerie van is van de ontwikkelingen binnen het voetbal. Economische Zaken in Den Haag. INHOUD
INLEIDING 5
TOELICHTING INDICATOREN 6
DEEL 1: FINANCIËLE SITUATIE 7
DEEL 2: BEREIK 27
DEEL 3: IMPACT CORONACRISIS 35
DEEL 4: OVERZICHT PER CLUB 40
TOT BESLUIT 65 INLEIDING
Toen Johan Cruijff in 1973 voor een bedrag van een kleine Dit gegeven en de genoemde rapporten heeft het Sports & drie miljoen gulden (ruim € 1,2 miljoen) van Ajax naar FC Economics Research Centre (SERC) geïnspireerd om ook Barcelona verhuisde, zei de frêle voetballer volgens de een financiële ranglijst van de Eredivisie op te stellen. overlevering: “nu ben ik geen voetballer meer, maar een In de navolgende pagina’s worden aan de hand van de industrie.” Een kleine vijftig jaar later lijkt het betaald voetbal jaarcijfers van de clubs en enkele andere bronnen uit vele verschillende industrieën te bestaan. Van ADO Den verschillende (financiële) indicatoren op een rijtje gezet. Maar Haag tot Zlatan, rond elke betaald voetbalclub en vele ook is er aandacht voor het bereik van de clubs via sociale individuele voetballers zijn er kleine economieën ontstaan media, televisie en in het eigen stadion. Dankzij de vele waar soms de magere inkomens van vele personen van trouwe fans en sponsoren, en ruimhartige steun van de afhangen en in andere gevallen de vette salarissen van overheid, hebben de betaald voetbalclubs tot nu toe weten te enkele happy few. Kortom: betaald voetbal is big business. overleven in tijden van de coronacrisis. Voor hoe lang, dat is De jaarlijkse verschijning van rapporten als Deloitte Football de vraag. Money League en KPMG The European Champions Report Als SERC hopen we met dit rapport voetbalfans, geven de geïnteresseerde volgers enige grip op de materie. beleidsmakers en andere geïnteresseerden te informeren, Voor Nederland ontbrak het tot dusver aan een soortgelijk, maar ook de clubs te inspireren richting een financieel onafhankelijk overzicht. gezonde toekomst voor het Nederlandse betaald voetbal. TOELICHTING INDICATOREN
Ter verduidelijking worden een aantal (financiële) indicatoren Transferresultaat: resultaat vergoedingssommen (uitgaande kort toegelicht. transfers) minus afschrijvingen vergoedingssommen (inkomende transfers). Netto omzet: opbrengsten uit ticketing, media en commercie, Resultaat na transfers: resultaat voor transfers vermeerderd evenals opbrengsten als gevolg van deelname aan UEFA met het transferresultaat (EBIT: Earnings Before Interest and club competities (exclusief transferinkomsten). Taxes). Personeelskosten: lonen en salarissen, sociale lasten en Netto resultaat: resultaat na transfers verminderd met pensioenlasten van alle werknemers van de betaald interestkosten en belastingen. voetbalclub. Solvabiliteit: eigen vermogen gedeeld door totaal vermogen. Personeelskostenratio: personeelskosten gedeeld door Liquiditeit: vlottende activa gedeeld door kort vreemd netto omzet. vermogen. Marktwaarde spelers: totale marktwaarde van Kijkcijfers: gemiddeld aantal personen van 6 jaar en ouder selectiespelers (incl. gehuurde spelers, excl. verhuurde dat naar de wedstrijd heeft gekeken (kijkdichtheid). spelers). Bezettingsgraad: gemiddelde toeschouwers per wedstrijd Resultaat voor transfers: netto omzet verminderd met gedeeld door stadioncapaciteit. operationele kosten (inclusief afschrijvingen). DEEL 1: FINANCIËLE SITUATIE DEEL 1: FINANCIËLE SITUATIE
In het eerste deel van deze rapportage komen de financiële Uit deze overzichten blijkt dat de omzet, exclusief de cijfers van de Eredivisie aan de orde. De opzet hierbij is als Noodmaatregel Overbrugging Werkgelegenheid (NOW), van volgt. Eerst wordt het overzicht en de ontwikkeling (seizoen de Eredivisieclubs in het door de coronacrisis vroegtijdig 2019/20 ten opzichte van 2018/19) inzichtelijk gemaakt voor afgebroken seizoen 2019/20 zo’n € 50 miljoen lager was dan de gehele Eredivisie, waarna een overzicht met de 18 het seizoen ervoor, terwijl de personeelskosten stegen. Het Eredivisieclubs volgt. Het overzicht begint met een financiële gezamenlijke resultaat voor transfers van de clubs was ranglijst die wordt gevormd door de netto omzet. Vervolgens negatief. Vijftien club hadden een positief netto transfer- worden de personeelskosten in kaart gebracht, met ook een resultaat. Hierdoor schreven elf clubs uiteindelijk toch zwarte overzicht van de marktwaarde van de spelers die bij de cijfers. Feyenoord had het grootste negatieve selectie horen. Hierna volgt een overzicht van het financiële transferresultaat en had daardoor de grootste rode cijfers. De resultaat voor transfers, de netto transferopbrengsten, het financiële afhankelijkheid van transfers bestaat al langere tijd resultaat na transfers en het netto resultaat. Ook wordt het en blijft een punt van zorg omdat het de financiële basis van eigen vermogen van de clubs in kaart gebracht. Het een club wankel maakt. De sportieve prestaties hangen hoofdstuk eindigt met een overzicht van de sportieve duidelijk (logaritmisch) samen met de beschikbare middelen prestaties (punten per wedstrijd) afgezet tegen de financiële van een club. Positieve uitschieters hierop waren in seizoen inspanningen in termen van omzet en personeelskosten. 2019/20 AZ (2e) en Willem II (5e). TOTALE NETTO OMZET x € 1.000.000
Naar positie omzetgrootte Naar positie omzetgrootte
94,1 91,6 16% 18% 157,8 199,5 30% 1 35% 1 2-3 2-3 114,3 575,4 525,1* 4-9 4-9 20% 2018/19 133,5 2019/20 10-18 10-18 25%
142,1 167,5 27% 29%
1: Ajax 1: Ajax 2-3: PSV en Feyenoord 2-3: Feyenoord en PSV 4-9: AZ t/m ADO Den Haag 4-9: AZ t/m ADO Den Haag 10-18: NAC Breda t/m Fortuna Sittard 10-18: sc Heerenveen t/m RKC Waalwijk
*Excl. NOW 1 Ajax (€ 4,5 miljoen), FC Groningen (€ 1,4 miljoen) en PSV (€ 2,8 miljoen) NETTO OMZET PER CLUB x € 1.000.000
# ∆ Club 2019/20 2018/19 # ∆ Club 2019/20 2018/19
1 162,3 199,5 10 13,9 16,6
2 73,4 70,8 11 12,2 12,0
3 71,5 96,6 12 11,8 12,9
4 38,3 25,5 13 11,3 13,0
5 25,7 22,5 14 10,9 8,7
6 20,1 20,2 15 9,0 7,6
7 19,9 18,6 16 8,3 8,9
8 16,0 17,9 17 7,4 7,5
9 14,9 15,6 18 6,9 4,5
FC Twente, Sparta Rotterdam en RKC Waalwijk kwamen in seizoen 2018/19 uit in de Keuken Kampioen Divisie TOTALE PERSONEELSKOSTEN x € 1.000.000
350 100%
90% 300 80%
250 70% 60% 61% 60% 200 50% 150 305,0 312,0 40%
100 30% 20% 50 10%
0 0% 2018/19 2019/20 Personeelskosten Personeelskostenratio PERSONEELSKOSTEN PER CLUB x € 1.000.000
# ∆ Club 1-3-2020 1-3-2019 # ∆ Club 1-3-2020 1-3-2019
1 92,4 92,2 10 8,4 8,6
2 47,1 44,6 11 8,3 10,3
3 37,5 34,8 12 6,9* 7,1*
4 21,5 19,1 13 6,4* 6,3*
5 14,1* 18,6* 14 6,3* 7,7*
6 12,8 13,1 15 6,2* 3,9*
7 11,1 10,7 16 5,3 6,0
8 10,5 10,1 17 4,5* 6,1*
9 8,6 8,6 18 4,2* 2,5*
FC Twente, Sparta Rotterdam en RKC Waalwijk kwamen in seizoen 2018/19 uit in de Keuken Kampioen Divisie
*Totale personeelskosten i.p.v. lonen en salarissen, sociale lasten en pensioenlasten TOTALE MARKTWAARDE SPELERS x € 1.000.000
1.200
1.000
800
600 1.094,6 1.018,3
400
200
0 1-3-2020 1-3-2021
Bron: Transfermarkt MARKTWAARDE SPELERS PER CLUB x € 1.000.000
# ∆ Club 1-3-2021 1-3-2020 # ∆ Club 1-3-2021 1-3-2020
1 335,8 433,4 10 21,9 22,8
2 172,5 165,0 11 19,8 18,7
3 116,3 121,8 12 17,5 15,7
4 107,6 87,3 13 16,2 21,3
5 39,8 49,4 14 15,8 13,6
6 30,1 25,0 15 14,6 14,8
7 25,5 21,5 16 13,9 15,1
8 24,5 26,0 17 12,2 12,5
9 24,1 20,2 18 10,3 10,7
Bron: Transfermarkt TOTALE RESULTAAT VOOR TRANSFERS x € 1.000.000
10
5,3 0 2018/19 2019/20
-10
-20 -50,2 -30
-40
-50
-60 RESULTAAT VOOR TRANSFERS PER CLUB x € 1.000.000
# ∆ Club 2019/20 2018/19 # ∆ Club 2019/20 2018/19
1 1,3 -6,6 10 -1,2 -0,8
2 0,8 -0,8 11 -1,5 -2,7
3 0,5 0,6 12 -3,1 34,3
4 0,2 1,1 13 -3,5 -2,1
5 -0,1 -0,5 14 -4,0 -3,3
6 -0,4 -1,5 15 -5,8 -6,5
7 -0,5 -5,8 16 -6,8 -6,1
8 -0,6 0,5 17 -8,3 -13,1
9 -1,2 -2,8 18 -16,1 12,1
FC Twente, Sparta Rotterdam en RKC Waalwijk kwamen in seizoen 2018/19 uit in de Keuken Kampioen Divisie TOTALE TRANSFERRESULTAAT x € 1.000.000
90
80
70
60
50
40 81,9 67,9 30
20
10
0 2018/19* 2019/20**
*Excl. transferresultaat Excelsior **Excl. transferresultaat Fortuna Sittard TRANSFERRESULTAAT PER CLUB x € 1.000.000
# ∆ Club 2019/20 2018/19 # ∆ Club 2019/20 2018/19
1 31,9 33,9 10 1,2 3,5
2 22,0 -4,6 11 1,1 9,2
3 7,8 4,7 12 1,0 3,4
4 6,8 17,8 13 0,9 -0,1
5 5,5 2,2 14 0,7 4,7
6 4,0 -3,3 15 0,2 5,6
7 3,4 3,6 16 -0,3 0,5
8 3,2 2,7 17 -8,8 -8,0
9 1,3 1,8 N/B -0,1
FC Twente, Sparta Rotterdam en RKC Waalwijk kwamen in seizoen 2018/19 uit in de Keuken Kampioen Divisie TOTALE RESULTAAT NA TRANSFERS x € 1.000.000
80
70
60
50
40 73,2 30
20 31,7 10
0 2018/19 2019/20 RESULTAAT NA TRANSFERS PER CLUB x € 1.000.000
# ∆ Club 2019/20 2018/19 # ∆ Club 2019/20 2018/19
1 28,8 68,2 10 0,6 4,2
2 8,1 11,2 11 0,5 9,7
3 5,9 7,5 12 -0,4 -1,6
4 4,3 2,9 13 -1,5 -0,2
5 4,0 -0,5 14 -2,7 -1,5
6 2,0 -0,1 15 -3,3 -3,5
7 1,1 1,1 16 -4,3 -16,4
8 1,0 -1,4 17 -4,8 -3,1
9 0,7 -2,4 18 -8,4 -7,4
FC Twente, Sparta Rotterdam en RKC Waalwijk kwamen in seizoen 2018/19 uit in de Keuken Kampioen Divisie TOTALE NETTO RESULTAAT x € 1.000.000
60
50
40
30
47,7 20
10 14,6
0 2018/19 2019/20 NETTO RESULTAAT PER CLUB x € 1.000.000
# ∆ Club 2019/20 2018/19 # ∆ Club 2019/20 2018/19
1 228,720,4 51,7 10 0,5 3,1
2 5,6 8,0 11 0,3 10,9
3 2,9 -0,7 12 -0,7 -1,7
4 2,9 1,8 13 -1,7 -0,3
5 1,6 4,6 14 -2,5 2,5
6 1,5 -0,1 15 -2,7 -1,5
7 1,1 -0,9 16 -4,3 -16,5
8 0,8 0,8 17 -5,1 -3,4
9 0,6 7,9 18 -6,7 -5,9
FC Twente, Sparta Rotterdam en RKC Waalwijk kwamen in seizoen 2018/19 uit in de Keuken Kampioen Divisie TOTALE EIGEN VERMOGEN x € 1.000.000
450
400
350
300
250
200 408,1 349,5 150
100
50
0 2018/19 2019/20 EIGEN VERMOGEN PER CLUB x € 1.000.000
# ∆ Club 2019/20 2018/19 # ∆ Club 2019/20 2018/19
1 228,7 209,6 10 4,6 3,0
2 39,7 38,2 11 2,0 1,5
3 38,8 33,2 12 2,0 3,8
4 26,3 25,2 13 1,8 0,9
5 18,6 25,6 14 0,6 -2,3
6 15,3 14,0 15 0,5 0,1
7 14,1 13,9 16 0,1 -7,8
8 10,6 7,7 17 -2,1 -3,8
9 10,0 9,4 18 -3,3 -2,6
FC Twente, Sparta Rotterdam en RKC Waalwijk kwamen in seizoen 2018/19 uit in de Keuken Kampioen Divisie EINDSTAND 2019/20
# ∆ Club GS W G V P DV – DT 2018/19 # ∆ Club GS W G V P DV – DT 2018/19
1 25 18 2 5 56 68 – 23 86 10 26 8 9 9 33 41 – 41 41
2 25 18 2 5 56 54 – 17 58 11 26 9 6 11 33 41 – 45 69
3 25 14 8 3 50 50 – 35 65 12 26 9 5 12 32 32 – 45 38
4 26 14 7 5 49 54 – 28 83 13 26 8 4 14 28 24 – 51 41
5 26 13 5 8 44 37 – 34 44 14 26 7 6 13 27 34 – 46 80
6 25 12 5 8 41 50 – 34 53 15 26 7 5 14 26 37 – 55 39
7 26 12 5 9 41 45 – 35 53 16 26 6 8 12 26 29 – 52 34
8 26 10 6 10 36 40 – 34 48 17 26 4 7 15 19 25 – 54 45
9 26 10 5 11 35 27 – 26 45 18 26 4 3 19 15 27 – 60 59
FC Twente, Sparta Rotterdam en RKC Waalwijk kwamen in seizoen 2018/19 uit in de Keuken Kampioen Divisie
Bron: Eredivisie OMZET/PERSONEELSKOSTEN VS. PUNTEN
Omzet vs. punten per wedstrijd Personeelskosten vs. punten per wedstrijd 3 3 2019/20 2019/20
AZ AJX AZ AJX FEY FEY 2 2 PSV PSV WIL WIL UTR UTR
VIT VIT
1 TWE 1 TWE
ADO ADO
RKC RKC
- - - 50 100 150 200 - 20 40 60 80 100 x € 1.000.000 x € 1.000.000 DEEL 2: BEREIK DEEL 2: BEREIK
In deel twee wordt er gekeken naar het bereik van de Ter vergelijking: een jaar ervoor was het omgekeerde affiche Eredivisieclubs in seizoen 2019/20, met wederom een van de klassieker het best bekeken met 1.133.000 kijkers. vergelijking met het daaraan voorafgaande seizoen. Er wordt Tot slot is het sociale media bereik op peilmoment 1 februari naar drie soorten bereik gekeken: het gemiddelde aantal 2021 van de Eredivisieclubs inzichtelijk gemaakt. Facebook toeschouwers bij thuiswedstrijden, het gemiddeld aantal en Instagram zijn de platformen waarop de clubs de meeste kijkers bij live wedstrijden op ESPN (voorheen FOX Sports) volgers aan zich weten te binden, al verschilt dit per club. en het aantal volgers op de verschillende sociale media. Ajax is verreweg het grootste ‘merk’ online, met bijna 13 Het aantal toeschouwers is gerelateerd aan de omvang van miljoen opgetelde volgers (1 persoon die een club op 3 het stadion (het potentieel) en de bezettingsgraad. Ajax had platformen volgt, telt dan 3 keer mee), waarvan de meesten de meeste bezoekers per wedstrijd. Die club beschikt niet via Instagram. Dat is meer dan de overige 17 clubs samen. In alleen over het grootste stadion, maar had, na FC Emmen, vergelijking met juli 2020 nam het aantal volgers toe voor alle ook de hoogste bezettingsgraad. platformen, behalve Facebook, en voor alle clubs, op sc De live wedstrijden op tv werden in 2019/20 beter bekeken Heerenveen na. Die club verloor ruim 100.000 volgers door dan het seizoen ervoor: het gemiddelde aantal kijkers steeg het vertrek van de Vietnamese bankzitter Doan van Hau (één met zo’n 14%. Ajax – Feyenoord was met 1.387.000 kijkers invalbeurt). Met uitzondering van FC Emmen had elke club op de best bekeken wedstrijd. 1 februari 2021 meer dan 100.000 opgetelde volgers. TOTALE GEMIDDELDE TOESCHOUWERS x 1.000
20 100% 88% 18 84% 90% 16 80%
14 70%
12 60%
10 50% 18,0 18,3 8 40%
6 30%
4 20%
2 10%
0 0% 2018/19 2019/20 Toeschouwers Bezettingsgraad
Bron: Transfermarkt GEMIDDELDE TOESCHOUWERS PER CLUB x 1.000
# ∆ Club 2019/20 2018/19 # ∆ Club 2019/20 2018/19
1 53,3 53,0 10 13,4 13,5
2 45,5 42,1 11 12,0 12,6
3 33,6 34,1 12 11,0 15,1
4 27,2 26,3 13 10,3 11,0
5 19,4 18,8 14 10,0 9,1
6 18,5 18,7 15 8,2 8,2
7 18,3 18,0 16 8,0 9,1
8 14,6 15,3 17 6,6 6,8
9 13,6 13,0 18 5,7 2,7
FC Twente, Sparta Rotterdam en RKC Waalwijk kwamen in seizoen 2018/19 uit in de Keuken Kampioen Divisie
Bron: Transfermarkt TOTALE KIJKCIJFERS LIVE WEDSTRIJDEN x 1.000
250
200
150
212,3 100 186,8
50
0 2018/19 2019/20
Bron: Stichting KijkOnderzoek KIJKCIJFERS LIVE WEDSTRIJDEN PER CLUB x 1.000
# ∆ Club 2019/20 2018/19 # ∆ Club 2019/20 2018/19
1 560,8 479,3 10 164,5 31,0
2 471,2 450,3 11 159,6 144,3
3 440,1 384,7 12 152,2 167,1
4 241,1 174,8 13 145,8 130,4
5 192,9 154,3 14 145,0 132,4
6 177,3 51,7 15 135,8 23,0
7 168,5 112,3 16 134,0 132,4
8 166,8 163,0 17 123,4 123,6
9 166,6 116,3 18 100,2 100,3
FC Twente, Sparta Rotterdam en RKC Waalwijk kwamen in seizoen 2018/19 uit in de Keuken Kampioen Divisie
Bron: Stichting KijkOnderzoek TOTALE SOCIALE MEDIA VOLGERS x 1.000
8.000 +14% 7.000 0% 6.000
5.000
4.000 +4% 3.000 - 2.000 +11% 1.000 +11% * - Instagram Facebook Twitter TikTok YouTube LinkedIn 1-7-2020 1-2-2021
*Aantal volgers op TikTok niet meegenomen in analyse op 1-7-2020 SOCIALE MEDIA VOLGERS PER CLUB x 1.000
# ∆ Club 1-2-2021 1-7-2020 # ∆ Club 1-2-2021 1-7-2020
1 12.728 10.157 10 240 190
2 2.090 1.953 11 197 169
3 1.830 1.662 12 174 147
4 556 672 13 144 65
5 447 428 14 119 98
6 417 307 15 109 101
7 340 293 16 109 97
8 310 268 17 105 61
9 258 243 18 97 79 DEEL 3: IMPACT CORONACRISIS DEEL 3: IMPACT CORONACRISIS
De coronacrisis heeft wereldwijd grote impact op de Elf van de 18 clubs sloten het seizoen af met een plus en 15 volksgezondheid, economie en het sociale leven gehad en clubs hadden meer eigen vermogen. Voor 2020/21 loopt de heeft dat bij het verschijnen van deze rapportage (april 2021) reguliere omzet (zonder UEFA inkomsten) naar verwachting in Nederland nog steeds. Kort nadat het kabinet op 12 maart terug met ruim 30% naar circa € 300 miljoen. Ondanks 2020 alle evenementen en grootschalige bijeenkomsten bezuinigingen wordt een tekort verwacht van bijna € 100 verbood, besloot het bestuur betaald voetbal van de KNVB miljoen. Ongeveer de helft hiervan zal worden om alle competities van het seizoen 2019/20 niet verder uit te gecompenseerd vanuit de NOW. Het resterende gat is spelen. De Eredivisie werd na speelronde 26 gestaakt zonder aanzienlijk, maar historisch gezien niet ongebruikelijk. Clubs kampioen en degradanten. De begrotingen van alle betaald zullen weer genoodzaakt worden om spelers te verkopen of voetbalclubs werden flink geraakt: de omzet van de hun eigen vermogen aan te spreken. De verwachting is dat Eredivisieclubs was 50 miljoen lager dan het jaar daarvoor dit in het huidig seizoen nog niet zal leiden tot faillissementen, (toen Ajax halve finalist van de Champions League was). Uit maar vooral ADO Den Haag (negatief eigen vermogen; grote de Noodmaatregel Overbrugging Werkgelegenheid (NOW) degradatiezorgen) is een serieus zorgenkind. Er wachten ontvingen de Eredivisieclubs in 2019/20 zo’n 25 miljoen euro, voor veel clubs nog zware maanden, maar dankzij de waardoor voor de meeste clubs acute financiële problemen loyaliteit van fans en sponsoren, de NOW en een oplopende waren afgewend. vaccinatiegraad lijkt het einde van de tunnel in zicht. IMPACT CORONACRISIS x € 1.000.000
700
604,4 600 571,5
25,6 500 132,2 468 86,6
400 53 71 300
443,2 438,5 200 300 100
0 2018/19 2019/20 2020/21* Netto omzet (excl. NOW en UEFA) UEFA NOW Kosten (excl. NOW)
*Raming SERC. UEFA inkomsten t/m Ajax in kwartfinale en NOW 4 en 5 gelijk aan NOW 3 (€ 11,5 miljoen) TOTALE NOW x € 1.000.000
25
20
15
23,3 10 18,1
11,5 5
0 NOW 1* NOW 2 NOW 3
*NOW 1 NOW register (€ 23,3 miljoen) verschilt t.o.v. jaarverslagen clubs (€ 25,6 miljoen)
Bron: UWV NOW PER CLUB x € 1.000.000
# Club 2019/20 Totaal # Club 2019/20 Totaal
1 6,9 10 2,3
2 6,2 11 2,3
3 4,0 12 2,2
4 3,8 13 2,1
5 3,7 14 1,9
6 3,5 15 1,8
7 3,2 16 1,6
8 2,8 17 1,2
9 2,4 18 1,1
NOW 1 NOW 2 NOW 3 Bron: UWV DEEL 4: OVERZICHT PER CLUB DEEL 4: OVERZICHT PER CLUB
Tot slot van dit rapport een overzicht per Eredivisieclub. Van ADO Den Haag tot Willem II worden hierbij de belangrijkste cijfers over seizoen 2019/20 op een rij gezet voor wat betreft:
• Winst- en verliesrekening; • Personeelskosten; • Balans; • Verdeling van de omzet; • Kijkcijfers en toeschouwers; • Bereik op sociale media.
Voor elk van deze zes deelgebieden worden vier indicatoren (voor zover beschikbaar) getoond, met daarbij de stand op de ranglijst van alle Eredivisieclubs. Dit deel wordt ingeleid met een schriftelijke toelichting opgesplitst naar de koploper; de twee achtervolgers; de subtop en het rechterrijtje. FINANCIËLE RANGLIJST: KOPLOPER
Er is in de Nederlandse competitie één club die qua omzet Omdat Ajax vanaf seizoen 2018/19 een nieuwe koers is gaan ver boven de rest uittorent: Ajax. In 2019/20 was de omzet varen met betrekking tot spelerssalarissen, is het – als van de Amsterdammers met € 162,3 miljoen groter dan de Europees succes achterblijft bij de verwachtingen – twee achtervolgers samen en maar liefst 30% van de afhankelijk van spelersverkopen om zwarte cijfers te gezamenlijke omzet van alle 18 Eredivisieclubs. Een seizoen schrijven. In vergelijking met eerste achtervolgers Feyenoord eerder was dit aandeel nog hoger (35%). Door lagere en PSV zijn de personeelskosten respectievelijk bijna 2,5 en inkomsten uit Europese competities behaalde Ajax in seizoen 2 keer zo hoog, waardoor Ajax financieel gezien tot de 2019/20 een 19% lagere omzet in vergelijking met de buitencategorie behoort. Daarmee neemt de club een risico, recordomzet in seizoen 2018/19. Wanneer de Europese maar met een eigen vermogen van € 228,7 miljoen heeft de inkomsten en NOW-subsidie echter buiten beschouwing beursgenoteerde club een voor Nederlandse begrippen worden gelaten, is de omzet slechts met 2% afgenomen. De ongekend grote buffer voor financieel mindere tijden. Zowel in kosten bleven daarentegen wel gelijk, waardoor het netto het stadion als daarbuiten heeft Ajax de grootste aanhang, resultaat met 61% daalde naar € 20,4 miljoen. Dit resultaat met opgeteld bijna 13 miljoen volgers op de verschillende was voornamelijk te danken aan een positief transferresultaat sociale media platformen, meer dan alle andere van € 31,9 miljoen euro, onder meer door de verkoop van Eredivisieclubs samen. Ook trokken live wedstrijden van Ajax Matthijs de Ligt en Kasper Dolberg. de meeste tv-kijkers op ESPN (voorheen FOX Sports). FINANCIËLE RANGLIJST: ACHTERVOLGERS
Waar Ajax in de afgelopen seizoenen qua omzet naar vóór transfers van de Eredivisie had (-€ 16,1 miljoen), maar eenzame hoogte is gestegen in de Eredivisie, moeten de dat wist goed te maken door een groot positief andere twee clubs uit de ‘traditionele top-3’ – Feyenoord en transferresultaat (+€ 22,0 miljoen). Opvallend is verder het PSV – in de achtervolging. Dat gaat niet gemakkelijk. In verschil in de inkomsten. Waar de Rotterdammers bijna een 2019/20 hield Feyenoord PSV net achter zich voor wat betreft derde van de omzet halen uit ticketing, was dat bij PSV de omzet: € 73,4 om € 71,5 miljoen. Een seizoen eerder was slechts 13%. Het eigen vermogen van de Eindhovenaren was PSV nog duidelijk de grootste van de twee, mede doordat het met bijna € 40 miljoen het op-een-na grootste van Nederland, in de Champions League speelde. PSV gaf bijna € 10 miljoen waardoor er enige ruimte was om te investeren in de selectie meer uit aan personeelskosten dan Feyenoord. De (wat in 2020/21 ook gebeurde). Feyenoord had met minder personeelskostenratio was bij PSV (66%) dan ook flink hoger dan de helft van dat bedrag een veel kleiner eigen vermogen dan bij Feyenoord (51%). Opmerkelijk is dat Feyenoord een en dus een minder stabiele financiële basis. (klein) positief resultaat vóór transfers combineerde met een Feyenoord en PSV zijn (in die volgorde) ook de clubs met, na negatief transferresultaat (-€ 8,8 miljoen), waardoor er een Ajax, de meeste toeschouwers in het stadion en tv-kijkers negatief resultaat na transfers ontstond. Het thuis. In omgekeerde volgorde geldt dat ook voor de tegenovergestelde gebeurt, net als bij vrijwel alle andere opgetelde volgers op de verschillende sociale media Eredivisieclubs, bij PSV, dat het grootste negatieve resultaat platformen. FINANCIËLE RANGLIJST: SUBTOP
Op grote afstand van de ‘traditionele top-3’ was AZ in seizoen FC Utrecht (+€ 0,1 miljoen) en FC Groningen (+€ 0,6 miljoen) 2019/20 de club met de grootste omzet (€ 38,3 miljoen). Dit is kenden ook een zeer laag eigen vermogen maar deze cijfers maar iets meer dan de helft van Feyenoord en PSV, maar wel waren tenminste zwart, waar ze een seizoen eerder nog in de helft meer dan nummer 5 FC Twente (€ 25,7 miljoen). De het rood stonden Alle clubs hadden een relatief bescheiden, Tukkers worden in de ranglijst gevolgd door FC Utrecht, FC maar positief transferresultaat, waarbij AZ (+€ 6,8 miljoen) en Groningen, Vitesse en ADO Den Haag met omzetten FC Groningen (+€ 5,5 miljoen) er positief bovenuit staken. Bij aflopend van € 20 miljoen naar € 15 miljoen. Opvallend is dat FC Twente valt op dat zij de laagste personeelskostenratio AZ bijna net zo’n groot eigen vermogen had als PSV. De club van de Eredivisie hadden. Dit is waarschijnlijk een gevolg van kende een omzetgroei van ruim 50%, die voornamelijk het de financiële problemen die de club kende na verschillende gevolg was van Europese inkomsten en een financiële affaires en degradatie uit de Eredivisie in 2018. verzekeringsuitkering van € 7,5 miljoen als gevolg van het Voor wat betreft stadionbezoekers, aantal tv-kijkers en instorten van een deel van het dak van het stadion, waardoor volgers op sociale media behoren de clubs die hierboven het voor thuiswedstrijden moest uitwijken naar het stadion besproken zijn, met sc Heerenveen, vrijwel allemaal tot het van ADO Den Haag. Die club valt op doordat het, samen met linkerrijtje. Alleen ADO Den Haag en AZ, door de genoemde Fortuna Sittard, de enige club is met een negatief eigen stadionproblemen, waren niet bij de negen clubs met meeste vermogen (-€ 2,1 miljoen). toeschouwers bij thuiswedstrijden. FINANCIËLE RANGLIJST: RECHTERRIJTJE
De negen Eredivisieclubs met de kleinste omzet hebben Voor Fortuna Sittard was de nood het hoogst met een gemiddeld een omzet van zo’n € 10 miljoen, variërend van negatief eigen vermogen van -€ 3,3 miljoen. Zorgwekkend nog geen € 7 miljoen bij RKC Waalwijk tot sc Heerenveen was dat die club een dalend eigen vermogen noteerde, net met ongeveer het dubbele. Die laatste club is in dit financiële als PEC Zwolle en Feyenoord, ten opzichte van 2018/19. Dit rechterrijtje beland na jaren van teruglopende betekent ook dat 15 van de 18 clubs wel hun financiële basis bezoekersaantallen en inkomsten. Tien seizoenen geleden wisten te verbeteren. Vooral Heracles Almelo valt daarbij op, stond de Friese club nog vijfde met tweemaal zoveel omzet. met een stijging van € 3 miljoen. FC Emmen, Sparta Mede door goede financiële zaken op de transfermarkt (+ € Rotterdam en VVV-Venlo stonden bij veel (financiële) 7,8 miljoen) was sc Heerenveen qua eigen vermogen (4e) en indicatoren ongeveer op dezelfde positie als voor wat betreft liquiditeit (3e) wel degelijk weer subtopper. Ook Heracles hun omzet: zo rond de 15e plaats. RKC Waalwijk scoort, Almelo en Willem II hadden wat dat betreft in 2019/20 goede ondanks de kleinste begroting, ongeveer vergelijkbaar. cijfers, met beide een eigen vermogen van ruim € 10 miljoen, Fortuna Sittard was qua bezettingsgraad hekkensluiter van een goede liquiditeit en een lage personeelskostenratio. Alle de Eredivisie. FC Emmen had de hoogste bezettingsgraad, overige clubs uit het rechterrijtje hadden, met uitzondering maar had op sociale media weer het laagte aantal opgetelde van Sparta Rotterdam, een zeer bescheiden eigen volgers. Voor dat laatste valt sc Heerenveen (4e) in positieve vermogen van € 2 miljoen of minder. zin op, terwijl Heracles Almelo (16e) juist laag scoorde. ADO DEN HAAG
Winst- en verliesrekening Personeelskosten + spelers + transfers Balans x € 1.000.000 # x € 1.000.000 # x € 1.000.000 #
Netto omzet 14,9 9 Personeelskosten 8,4 10 Balanstotaal 4,8 16
Resultaat voor transfers -4,0 14 Personeelskostenratio 56% 7 Eigen vermogen -2,1 17
Resultaat na transfers -2,7 14 Marktwaarde spelers 19,8 11 Solvabiliteit -45% 17
Netto resultaat -2,7 15 Transferresultaat 1,3 9 Liquiditeit 0,6 16
Omzet Kijkcijfers + toeschouwers Sociale media
# x 1.000 # #
Kijkcijfers 168.462 7 51 12 45 5
Omzet niet gespecificeerd Stadioncapaciteit 15.000 10 58 10 10 10
Gem. toeschouwers 12.001 11 69 10 6 11
Bezettingsgraad 80% 13 Totaal aantal volgers 240 10 AJAX
Winst- en verliesrekening Personeelskosten + spelers + transfers Balans x € 1.000.000 # x € 1.000.000 # x € 1.000.000 #
Netto omzet 162,3 1 Personeelskosten 92,4 1 Balanstotaal 508,4 1
Resultaat voor transfers -3,1 12 Personeelskostenratio 57% 8 Eigen vermogen 228,7 1
Resultaat na transfers 28,8 1 Marktwaarde spelers 335,8 1 Solvabiliteit 45% 6
Netto resultaat 20,4 1 Transferresultaat 31,9 1 Liquiditeit 1,3 9
Omzet Kijkcijfers + toeschouwers Sociale media x € 1.000.000 # x 1.000 # # 33,7 Kijkcijfers 560.800 1 5.521 1 1.700 1 Ticketing 55,6 21% 34% Media 10,2 Stadioncapaciteit 54.990 1 3.290 1 749 1 Commercie 6% UEFA 62,8 Gem. toeschouwers 53.342 1 1.400 1 68 1 39% Bezettingsgraad 97% 2 Totaal aantal volgers 12.728 1 AZ
Winst- en verliesrekening Personeelskosten + spelers + transfers Balans x € 1.000.000 # x € 1.000.000 # x € 1.000.000 #
Netto omzet 38,3 4 Personeelskosten 21,5 4 Balanstotaal 77,1 3
Resultaat voor transfers 1,3 1 Personeelskostenratio 56% 6 Eigen vermogen 38,8 3
Resultaat na transfers 8,1 2 Marktwaarde spelers 116,3 3 Solvabiliteit 50% 5
Netto resultaat 5,6 2 Transferresultaat 6,8 4 Liquiditeit 1,4 8
Omzet Kijkcijfers + toeschouwers Sociale media x € 1.000.000 # x 1.000 # #
8,8 Kijkcijfers 241.080 4 123 4 73 3 Ticketing 12,1 29% Media 39% Stadioncapaciteit 17.023 9 102 7 34 5 Commercie UEFA 10,0 Gem. toeschouwers 10.953 12 76 7 9 8 32% Bezettingsgraad 64% 17 Totaal aantal volgers 417 6 FC EMMEN
Winst- en verliesrekening Personeelskosten + spelers + transfers Balans x € 1.000.000 # x € 1.000.000 # x € 1.000.000 #
Netto omzet 9,0 15 Personeelskosten 6,2 15 Balanstotaal 2,8 18
Resultaat voor transfers 0,2 4 Personeelskostenratio 68% 15 Eigen vermogen 1,8 13
Resultaat na transfers 1,1 7 Marktwaarde spelers 13,9 16 Solvabiliteit 63% 3
Netto resultaat 0,8 8 Transferresultaat 0,9 13 Liquiditeit 2,2 2
Omzet Kijkcijfers + toeschouwers Sociale media x € 1.000.000 # x 1.000 # # 1,2 14% Kijkcijfers 133.962 16 41 14 5 12 Ticketing Media 2,0 Stadioncapaciteit 8.309 16 22 16 5 14 Commercie 22% 5,8 UEFA 64% Gem. toeschouwers 8.164 15 19 18 4 17
Bezettingsgraad 98% 1 Totaal aantal volgers 97 18 FC GRONINGEN
Winst- en verliesrekening Personeelskosten + spelers + transfers Balans x € 1.000.000 # x € 1.000.000 # x € 1.000.000 #
Netto omzet 19,9 7 Personeelskosten 10,5 8 Balanstotaal 22,0 8
Resultaat voor transfers -1,5 11 Personeelskostenratio 53% 5 Eigen vermogen 0,6 14
Resultaat na transfers 4,0 5 Marktwaarde spelers 24,1 9 Solvabiliteit 3% 15
Netto resultaat 2,9 3 Transferresultaat 5,5 5 Liquiditeit 1,8 6
Omzet Kijkcijfers + toeschouwers Sociale media x € 1.000.000 # x 1.000 # # 3,1 15% Kijkcijfers 159.615 11 104 5 11 10 Ticketing Media 4,5 Stadioncapaciteit 22.550 7 111 6 19 7 Commercie 12,3 23% UEFA 62% Gem. toeschouwers 18.301 7 85 5 10 7
Bezettingsgraad 81% 12 Totaal aantal volgers 340 7 FC TWENTE
Winst- en verliesrekening Personeelskosten + spelers + transfers Balans x € 1.000.000 # x € 1.000.000 # x € 1.000.000 #
Netto omzet 25,7 5 Personeelskosten 11,1 7 Balanstotaal 57,8 5
Resultaat voor transfers -0,5 7 Personeelskostenratio 43% 1 Eigen vermogen 14,1 7
Resultaat na transfers 0,7 9 Marktwaarde spelers 21,9 10 Solvabiliteit 24% 12
Netto resultaat 0,3 11 Transferresultaat 1,2 10 Liquiditeit 1,0 10
Omzet Kijkcijfers + toeschouwers Sociale media x € 1.000.000 # x 1.000 # # 5,7 Kijkcijfers 177.269 6 88 7 4 15 Ticketing 22% Media 2,6 Stadioncapaciteit 30.205 4 192 5 24 6 Commercie 17,3 10% UEFA 68% Gem. toeschouwers 27.162 4 125 4 15 4
Bezettingsgraad 90% 8 Totaal aantal volgers 447 5 FC UTRECHT
Winst- en verliesrekening Personeelskosten + spelers + transfers Balans x € 1.000.000 # x € 1.000.000 # x € 1.000.000 #
Netto omzet 20,1 6 Personeelskosten 12,8 6 Balanstotaal 21,0 9
Resultaat voor transfers -5,8 15 Personeelskostenratio 63% 13 Eigen vermogen 0,1 16
Resultaat na transfers -4,8 17 Marktwaarde spelers 39,8 5 Solvabiliteit 0% 16
Netto resultaat -5,1 17 Transferresultaat 1,0 12 Liquiditeit 0,9 11
Omzet Kijkcijfers + toeschouwers Sociale media x € 1.000.000 # x 1.000 # # 3,9 19% Kijkcijfers 192.920 5 95 6 16 9 Ticketing Media 11,0 Stadioncapaciteit 23.750 6 100 9 15 8 Commercie 55% 5,3 UEFA 26% Gem. toeschouwers 19.438 5 73 8 11 5
Bezettingsgraad 82% 11 Totaal aantal volgers 310 8 FEYENOORD
Winst- en verliesrekening Personeelskosten + spelers + transfers Balans x € 1.000.000 # x € 1.000.000 # x € 1.000.000 #
Netto omzet 73,4 2 Personeelskosten 37,5 3 Balanstotaal 62,8 4
Resultaat voor transfers 0,5 3 Personeelskostenratio 51% 3 Eigen vermogen 18,6 5
Resultaat na transfers -8,4 18 Marktwaarde spelers 107,6 4 Solvabiliteit 30% 10
Netto resultaat -6,7 18 Transferresultaat -8,8 17 Liquiditeit 0,8 12
Omzet Kijkcijfers + toeschouwers Sociale media x € 1.000.000 # x 1.000 # # 11,4 16% Kijkcijfers 471.240 2 438 3 109 2 Ticketing 23,8 32% Media Stadioncapaciteit 47.500 2 626 3 126 3 Commercie UEFA 30,1 8,1 Gem. toeschouwers 45.511 2 488 2 44 2 41% 11%
Bezettingsgraad 96% 4 Totaal aantal volgers 1.830 3 FORTUNA SITTARD
Winst- en verliesrekening Personeelskosten + spelers + transfers Balans x € 1.000.000 # x € 1.000.000 # x € 1.000.000 #
Netto omzet 7,4 17 Personeelskosten 4,5 17 Balanstotaal 3,5 17
Resultaat voor transfers -0,4 6 Personeelskostenratio 61% 11 Eigen vermogen -3,3 18
Resultaat na transfers -0,4 12 Marktwaarde spelers 15,8 14 Solvabiliteit -92% 18
Netto resultaat -0,7 12 Transferresultaat N/B - Liquiditeit 0,3 18
Omzet Kijkcijfers + toeschouwers Sociale media
# x 1.000 # #
Kijkcijfers 123.385 17 86 8 4 14
Omzet niet gespecificeerd Stadioncapaciteit 12.500 13 20 17 2 18
Gem. toeschouwers 7.975 16 25 16 6 12
Bezettingsgraad 64% 18 Totaal aantal volgers 144 13 HERACLES ALMELO
Winst- en verliesrekening Personeelskosten + spelers + transfers Balans x € 1.000.000 # x € 1.000.000 # x € 1.000.000 #
Netto omzet 12,2 11 Personeelskosten 6,3 14 Balanstotaal 29,3 7
Resultaat voor transfers 0,8 2 Personeelskostenratio 52% 4 Eigen vermogen 10,6 8
Resultaat na transfers 4,3 4 Marktwaarde spelers 16,2 13 Solvabiliteit 36% 7
Netto resultaat 2,9 4 Transferresultaat 3,4 7 Liquiditeit 2,3 1
Omzet Kijkcijfers + toeschouwers Sociale media
# x 1.000 # #
Kijkcijfers 166.615 9 31 17 2 16
Omzet niet gespecificeerd Stadioncapaciteit 12.400 14 32 14 6 13
Gem. toeschouwers 10.307 13 32 13 6 14
Bezettingsgraad 83% 9 Totaal aantal volgers 109 16 PEC ZWOLLE
Winst- en verliesrekening Personeelskosten + spelers + transfers Balans x € 1.000.000 # x € 1.000.000 # x € 1.000.000 #
Netto omzet 11,3 13 Personeelskosten 8,6 9 Balanstotaal 9,3 13
Resultaat voor transfers -3,5 13 Personeelskostenratio 76% 16 Eigen vermogen 2,0 12
Resultaat na transfers -3,3 15 Marktwaarde spelers 17,5 12 Solvabiliteit 21% 13
Netto resultaat -2,5 14 Transferresultaat 0,2 15 Liquiditeit 0,8 14
Omzet Kijkcijfers + toeschouwers Sociale media x € 1.000.000 # x 1.000 # # 1,7 15% Kijkcijfers 145.808 13 48 13 21 7 Ticketing Media 2,5 Stadioncapaciteit 14.000 12 39 12 10 11 Commercie 7,2 22% UEFA 63% Gem. toeschouwers 13.357 10 68 11 11 6
Bezettingsgraad 95% 5 Totaal aantal volgers 197 11 PSV
Winst- en verliesrekening Personeelskosten + spelers + transfers Balans x € 1.000.000 # x € 1.000.000 # x € 1.000.000 #
Netto omzet 71,5 3 Personeelskosten 47,1 2 Balanstotaal 158,5 2
Resultaat voor transfers -16,1 18 Personeelskostenratio 66% 14 Eigen vermogen 39,7 2
Resultaat na transfers 5,9 3 Marktwaarde spelers 172,5 2 Solvabiliteit 25% 11
Netto resultaat 1,6 5 Transferresultaat 22,0 2 Liquiditeit 0,8 13
Omzet Kijkcijfers + toeschouwers Sociale media x € 1.000.000 # x 1.000 # # 10,8 9,0 15% 13% Kijkcijfers 440.115 3 490 2 55 4 Ticketing 9,2 Media 13% Stadioncapaciteit 35.000 3 861 2 190 2 Commercie UEFA 42,4 Gem. toeschouwers 33.625 3 467 3 27 3 59% Bezettingsgraad 96% 3 Totaal aantal volgers 2.090 2 RKC WAALWIJK
Winst- en verliesrekening Personeelskosten + spelers + transfers Balans x € 1.000.000 # x € 1.000.000 # x € 1.000.000 #
Netto omzet 6,9 18 Personeelskosten 4,2 18 Balanstotaal 6,0 15
Resultaat voor transfers -0,1 5 Personeelskostenratio 60% 10 Eigen vermogen 2,0 11
Resultaat na transfers 0,6 10 Marktwaarde spelers 10,3 18 Solvabiliteit 33% 9
Netto resultaat 0,5 10 Transferresultaat 0,7 14 Liquiditeit 0,7 15
Omzet Kijkcijfers + toeschouwers Sociale media
# x 1.000 # #
Kijkcijfers 135.769 15 28 18 37 6
Omzet niet gespecificeerd Stadioncapaciteit 7.508 18 15 18 2 17
Gem. toeschouwers 5.682 18 20 17 4 18
Bezettingsgraad 76% 14 Totaal aantal volgers 105 17 SC HEERENVEEN
Winst- en verliesrekening Personeelskosten + spelers + transfers Balans x € 1.000.000 # x € 1.000.000 # x € 1.000.000 #
Netto omzet 13,9 10 Personeelskosten 8,3 11 Balanstotaal 35,0 6
Resultaat voor transfers -6,8 16 Personeelskostenratio 60% 9 Eigen vermogen 26,3 4
Resultaat na transfers 1,0 8 Marktwaarde spelers 30,1 6 Solvabiliteit 75% 1
Netto resultaat 1,1 7 Transferresultaat 7,8 3 Liquiditeit 2,2 3
Omzet Kijkcijfers + toeschouwers Sociale media
# x 1.000 # #
Kijkcijfers 166.769 8 65 10 5 13
Omzet niet gespecificeerd Stadioncapaciteit 27.224 5 341 4 55 4
Gem. toeschouwers 18.486 6 83 6 8 10
Bezettingsgraad 68% 16 Totaal aantal volgers 556 4 SPARTA ROTTERDAM
Winst- en verliesrekening Personeelskosten + spelers + transfers Balans x € 1.000.000 # x € 1.000.000 # x € 1.000.000 #
Netto omzet 10,9 14 Personeelskosten 6,9 12 Balanstotaal 12,7 12
Resultaat voor transfers -1,2 9 Personeelskostenratio 63% 12 Eigen vermogen 4,6 10
Resultaat na transfers 2,0 6 Marktwaarde spelers 14,6 15 Solvabiliteit 36% 8
Netto resultaat 1,5 6 Transferresultaat 3,2 8 Liquiditeit 1,8 5
Omzet Kijkcijfers + toeschouwers Sociale media
# x 1.000 # #
Kijkcijfers 164.500 10 40 15 1 17
Omzet niet gespecificeerd Stadioncapaciteit 11.026 15 29 15 5 15
Gem. toeschouwers 10.048 14 27 15 8 9
Bezettingsgraad 91% 7 Totaal aantal volgers 109 15 VITESSE
Winst- en verliesrekening Personeelskosten + spelers + transfers Balans x € 1.000.000 # x € 1.000.000 # x € 1.000.000 #
Netto omzet 16,0 8 Personeelskosten 14,1 5 Balanstotaal 20,7 10
Resultaat voor transfers -8,3 17 Personeelskostenratio 88% 18 Eigen vermogen 15,3 6
Resultaat na transfers -4,3 16 Marktwaarde spelers 24,5 8 Solvabiliteit 74% 2
Netto resultaat -4,3 16 Transferresultaat 4,0 6 Liquiditeit 1,4 7
Omzet Kijkcijfers + toeschouwers Sociale media
# x 1.000 # #
Kijkcijfers 152.192 12 68 9 - 18
Omzet niet gespecificeerd Stadioncapaciteit 21.248 8 101 8 14 9
Gem. toeschouwers 14.571 8 69 9 6 13
Bezettingsgraad 69% 15 Totaal aantal volgers 258 9 VVV-VENLO
Winst- en verliesrekening Personeelskosten + spelers + transfers Balans x € 1.000.000 # x € 1.000.000 # x € 1.000.000 #
Netto omzet 8,3 16 Personeelskosten 6,4 13 Balanstotaal 8,4 14
Resultaat voor transfers -1,2 10 Personeelskostenratio 77% 17 Eigen vermogen 0,5 15
Resultaat na transfers -1,5 13 Marktwaarde spelers 12,2 17 Solvabiliteit 6% 14
Netto resultaat -1,7 13 Transferresultaat -0,3 16 Liquiditeit 0,5 17
Omzet Kijkcijfers + toeschouwers Sociale media
# x 1.000 # #
Kijkcijfers 100.231 18 35 16 8 11
Omzet niet gespecificeerd Stadioncapaciteit 8.000 17 37 13 5 16
Gem. toeschouwers 6.580 17 30 14 5 16
Bezettingsgraad 82% 10 Totaal aantal volgers 119 14 WILLEM II
Winst- en verliesrekening Personeelskosten + spelers + transfers Balans x € 1.000.000 # x € 1.000.000 # x € 1.000.000 #
Netto omzet 11,8 12 Personeelskosten 5,3 16 Balanstotaal 16,3 11
Resultaat voor transfers -0,6 8 Personeelskostenratio 45% 2 Eigen vermogen 10,0 9
Resultaat na transfers 0,5 11 Marktwaarde spelers 25,5 7 Solvabiliteit 61% 4
Netto resultaat 0,6 9 Transferresultaat 1,1 11 Liquiditeit 2,1 4
Omzet Kijkcijfers + toeschouwers Sociale media
# x 1.000 # # 2,2 19% Kijkcijfers 145.038 14 56 11 19 8 Ticketing Media Stadioncapaciteit 14.700 11 45 11 8 12 Commercie 7,2 2,3 20% UEFA 61% Gem. toeschouwers 13.578 9 42 12 5 15
Bezettingsgraad 92% 6 Totaal aantal volgers 174 12 BRONVERMELDING
ADO Den Haag LinkedIn Ajax NAC Breda AZ PEC Zwolle De Graafschap PSV Eredivisie RKC Waalwijk Excelsior sc Heerenveen Facebook Sparta Rotterdam FC Emmen Stichting KijkOnderzoek FC Groningen TikTok FC Twente Transfermarkt FC Utrecht Twitter Feyenoord UWV Financiële gevolgen van de Coronacrisis voor de Eredivisie Vitesse Fortuna Sittard VVV-Venlo Heracles Almelo YouTube Instagram Willem II TOT BESLUIT
VRAGEN OVER DIT RAPPORT?
WAT KAN HET SERC VOOR JOU OF JOUW ORGANISATIE BETEKENEN?
NEEM CONTACT OP!
Sports & Economics Research Centre (SERC) @ HAN University of Applied Sciences i: www.sporteconomie.nl e: [email protected] e: [email protected]