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2008 Bildreich Und Klangvoll

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2008 Bildreich Und Klangvoll Geschäftsbericht 2008 BILDREICH UND KLANGVOLL Wir nehmen Sie mit auf eine Reise durch die Welt von Information, Sport, Musik, Film, Unterhaltung und Bildung – tagtäglich in unseren Radio- und Fernsehprogrammen sowie Online-Angeboten. Oder begleiten Sie uns direkt an den Ort des Geschehens – in die Sportarena, ans Musikfestival oder an eine Ausstellung. Dort entsteht unser Service public. Für Sie. INHALT Jahresbericht 2008 Jahresrechnung 2008 Unsere Unternehmenseinheiten 1 Bericht zur Finanzlage 112 und Tochtergesellschaften Rechnungslegungsgrundsätze 116 SRG SSR idée suisse im Umbruch 6 Stammhausrechnung 2008 Chronik 2008 16 Erfolgsrechnung 120 Bilanz 121 Unsere Radioprogramme 24 Geldflussrechnung 122 Die Vergangenheit weicht der Zukunft Eigenkapitalnachweis 123 Unsere Fernsehprogramme 32 Anhang 124 Fortschritt auf breiter Front Antrag 133 Bericht der Kontrollstelle 134 Unser übriges publizistisches Angebot 40 Anything, anytime, anywhere Konzernrechnung 2008 Erfolgsrechnung 135 Nachhaltiger Service public 48 Bilanz 136 Unsere gesellschaftliche Verantwortung Geldflussrechnung 137 Unsere Verantwortung den Mitarbeitenden Eigenkapitalnachweis 138 gegenüber Anhang 139 Unsere ökonomische Verantwortung Antrag 149 Unsere ökologische Verantwortung Bericht der Revisionsstelle 150 Corporate Governance 90 Verantwortungsvolle Unternehmensführung und -kontrolle ZAHLEN IN KÜRZE Die Zahlen beziehen sich auf die Jahresrechnung Stammhaus. 2008 2007 Unternehmensergebnis (in Mio. CHF) –79,1 –18,5* Betriebsertrag (in Mio. CHF) 1 580,7 1 569,2 Betriebsaufwand (in Mio. CHF) 1 652,9 1 587,8* Geldzufluss aus Geschäftstätigkeit (in Mio. CHF) 41,3 84,6 Investitionen Sachanlagen (in Mio. CHF) 97,9 91,9 Personalbestand Vollzeitstellen 4 869 4 741 Personen 6 164 5 976 Empfangsgebühren pro Haushalt 462 462 (in CHF/Jahr, private Haushalte, inkl. MWSt) Radio 169 169 Fernsehen 293 293 Sendevolumen Radio der vier Sprachregionen 159 601 147 034 (in Stunden) Eigenproduktionen 35 286 30 664 Fremdproduktionen 100 650 97 882 Wiederholungen 23 665 18 488 (in Prozent) Eigenproduktionen 22,1 20,9 Fremdproduktionen 63,1 66,6 Wiederholungen 14,8 12,5 Sendevolumen Fernsehen der vier Sprachregionen 70 847 62 530 (in Stunden) Eigenproduktionen 9 050 9 191 Fremdproduktionen 16 289 15 673 Wiederholungen 45 508 37 666 (in Prozent) Eigenproduktionen 12,8 14,7 Fremdproduktionen 23,0 25,1 Wiederholungen 64,2 60,2 * Werte angepasst; Restatement aus Erstanwendung Swiss GAAP FER 2007 (siehe Kapitel «Eigenkapitalnachweis», Seite 123) UNSERE UNTERNEHMENSEINHEITEN UND TOCHTERGESELLSCHAFTEN Die SRG SSR idée suisse ist ein privatrechtlich orga- Mit über 6100 Beschäftigten respektive 4800 Voll- nisiertes und nach den Grundsätzen des Aktien- zeitstellen, einem Jahresumsatz von rund 1,6 Mrd. rechts geführtes Medienunternehmen, dessen Auf- Franken, 18 Radio- und 8 Fernsehprogrammen so- trag auf der Bundesverfassung, dem Radio- und wie ergänzenden Websites und Teletextdiensten ist Fernsehgesetz (RTVG) sowie der Konzession basiert die SRG SSR das grösste Unternehmen für elektroni- und das dem Service public verpflichtet ist. Als Non- sche Medien in der Schweiz. Ihre Radioprogramme Profit-Unternehmen finanziert sich die SRG SSR zu und in der Hauptsendezeit auch die Fernsehpro- rund 70 Prozent über Gebühren und zu rund 30 Pro- gramme sind in allen 4 Sprachregionen marktfüh- zent aus kommerzieller Tätigkeit. Sie ist politisch rend und behaupten sich erfolgreich gegen eine Viel- und wirtschaftlich unabhängig. Die SRG SSR umfasst zahl von wesentlich finanzkräftigeren ausländischen 7 regionale Unternehmenseinheiten und 3 Tochter- Konkurrenzsendern. gesellschaften. Unternehmenseinheiten Schweizer Radio DRS Schweizer Fernsehen Radio Suisse Romande Télévision Suisse Romande Radiotelevisione svizzera Radio e Televisiun di lingua italiana Rumantscha Swissinfo Tochtergesellschaften TV Productioncenter Publisuisse Zürich AG Swiss TXT Geschäftsbericht SRG SSR idée suisse 2008 1 IM ORANJEMEER VERSINKEN Die UEFA EURO 2008™ war für die SRG SSR das bisher komplexeste und aufwendigste Projekt, aber gleichzeitig auch das spannendste und aufregendste: Rund 600 Mitarbeitende waren für die Bericht­ erstattung allein vor Ort im Einsatz. SF übertrug alle 31 Spiele live, TSR und RSI waren bei 27 Spielen live dabei. Der durchschnittliche Marktanteil betrug bei SF 54,8%, bei TSR 44,1% und bei RSI 38,8%. Im Bild: Sportmoderatorin bei SF, Daniela Schmid AN DER UEFA EURO 2008™ Noch nie hat ein Ereignis in der Schweiz so viele Menschen vor die Bildschirme gelockt wie die Fussball- Europameisterschaft: Im Schnitt hat die Schweizer Bevölkerung während der EURO 2008 zehn Stunden Live-Fussball geschaut. Durchschnittlich verfolgten zwei Mio. Zuschauerinnen und Zuschauer die Spiele der Schweizer Nationalmannschaft sowie den Final auf den Fernsehsendern der SRG SSR. Im Bild: EURO-Fans, Familie Müller aus Frauenfeld Vorwort Chronik Radio Fernsehen SRG SSR IDÉE SUISSE IM UMBRUCH Jean-Bernard Münch Armin Walpen Die Programmhöhepunkte 2008 standen zum einen Finanzielles Ergebnis und Rahmenbedingungen im Zeichen des Sports, der Fussball-Europameister- Die SRG SSR schliesst das Berichtsjahr mit einem schaft UEFA EURO 2008™ in Österreich und in der Defizit von 79 Mio. Franken ab. 2007 schloss die Schweiz sowie der Olympischen Sommerspiele in Konzernrechnung mit 17 Mio. Franken und 2006 mit Peking. Zum anderen organisierte die SRG SSR idée 21 Mio. Defizit. Auch im laufenden Jahr ist mit einem suisse rund um das Thema Integration erstmals in Defizit zu rechnen, denn die Personalkosten steigen ihrer Geschichte auf allen ihren Sendern eine natio- im laufenden Jahr mehr als ursprünglich geplant. nale Themenwoche. Infolge der unerwartet hohen Teuerung per Ende Oktober 2008 beträgt die teuerungsbedingte Lohn- Für die Gremien der SRG SSR standen im Berichts- erhöhung 1,9 Prozent, und zusammen mit der indi- jahr 2008 Diskussionen und Vorbereitungsarbeiten viduellen Lohnmassnahme wächst die Lohnsumme zu Projekten im Vordergrund, namentlich die Struk- der SRG SSR 2009 um insgesamt 2,8 Prozent. Die turreform sowie die Medienkonvergenz und Wirt- kommerziellen Einnahmen sind aufgrund der Wirt- schaftlichkeit, die Struktur, Organisation und Zu- schaftskrise rückläufig. Zwar ist die SRG SSR noch sammenarbeit der SRG SSR und ihrer Unternehmens- nicht mit einem eigentlichen strukturellen Defizit einheiten nachhaltig verändern werden. konfrontiert, aber der finanzielle Rahmen ist in den letzten Jahren enger geworden, und die Einnahme- Im Oktober 2008 konnte nach langwierigen Ver- situation hat sich 2008 weiter verschlechtert. Seit handlungen mit dem Sozialpartner eine Einigung Anfang 2000 hat die SRG SSR über Gebührenanpas- zu einem neuen Gesamtarbeitsvertrag erzielt wer- sungen keine Mehreinnahmen generieren können – den. Die weltweite Finanz- und sich abzeichnende eine im Vergleich mit anderen westeuropäischen Wirtschaftskrise hatte auch Auswirkungen auf die Rundfunkanstalten einmalige Situation. Die zwei finanziellen Rahmenbedingungen der SRG SSR, ins- Gebührenanpassungen seit 1. Januar 2000 dienten besondere auf die kommerziellen Erträge und auf die einerseits der teilweisen Kompensation der Ausfälle Pensionskasse. der Gebührenbefreiungen von AHV- und IV-Rentnern mit Ergänzungs leistungen und andererseits der Fi- nanzierung des Gebührensplittings. 6 Geschäftsbericht SRG SSR idée suisse 2008 Multimedia Nachhaltigkeit Corporate Governance Rechnung Die kommerziellen Einnahmen stagnierten im Be- In Zukunft stellt sich die Frage, was der Gesellschaft richtsjahr und sind im laufenden Jahr rückläufig. ein umfassender audiovisueller Service public wert Verantwortlich dafür ist teilweise die sich abschwä- und wie viel Mittel die Politik dafür zu sprechen be- chende Konjunktur als Folge der weltweiten Wirt- reit ist. Angesichts der real abnehmenden Einnah- schafts- und Finanzkrise. Zusätzlich führten aber men steht ein weiterer Ausbau des Radio- und Fern- rechtliche Einschränkungen für die SRG SSR zu Be- sehangebots nicht zur Diskussion. Mit den aktuellen nachteiligungen, die vom Gesetzgeber nicht beab- Finanzaussichten sind vielmehr ein Programmabbau sichtigt waren und nicht im Interesse des Publikums und eine Reduktion der Eigenproduktionen zu prü- liegen. So hat die Verordnung zum neuen Radio- und fen. Engagements für den Sport und für die Kultur Fernsehgesetz (RTVG) zusammen mit der weniger werden ebenfalls Gegenstand von Sparszenarien restriktiven europäischen Regelung zur Abwande- sein, und auch die Frage, wo, wann und wie viel in rung von Werbeerträgen zu den ausländischen Wer- den nächsten drei bis fünf Jahren abgebaut werden befenstern geführt, die 2008 ihre Werbeeinnahmen muss, wird die SRG SSR und ihre Gremien stark in der Schweiz ohne publizistische Mehrleistung für beschäftigen. das Schweizer Publikum um rund 20 Prozent stei- gern konnten. Auch die neuen Werbe- und Sponso- Strukturreform ring-Plattformen im Online-Bereich darf die SRG SSR Die SRG SSR ist ein privatrechtlich und nach dem nicht nutzen. Die Online-Werbung verzeichnet auch Aktienrecht organisiertes Unternehmen. Die Reform in der Schweiz hohe zweistellige Zuwachsraten und von 1991 führte zu einer geteilten Oberleitung: Die wird die klassische Fernsehwerbung teilweise erset- vier Regionalgesellschaften nehmen im Rahmen der zen. Probleme bereitet auch die zunehmend restrik- vom Verwaltungsrat SRG SSR definierten Gesamt- tive Auslegung der Werbe- und Sponsoring-Bestim- unternehmenspolitik die Oberleitung der Radios und mungen durch die Behörden. Fernsehen ihrer Region wahr. Dieses
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