DOCSLIB.ORG

Rådmannens Forslag Til Handlings- Og Økonomiplan 2016-2019 – Budsjett 2016 Forord 10

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Rådmannens Forslag Til Handlings- Og Økonomiplan 2016-2019 – Budsjett 2016 Forord 10 Rådmannen Rådmannens forslag til handlings- og økonomiplan 2016-2019 Budsjett 2016 Trondheim kommune Rådmannens forslag til handlings- og økonomiplan 2016-2019 - Budsjett 2016 Forsidefoto: Geir Hageskal © Layout: Kommunikasjonsenheten Rådmannens forslag til handlings- og økonomiplan 2016-2019 Budsjett 2016 Bystyret/Formannskapet Oppvekstkomiteen Byutviklingskomiteen Helse- og velferdskomiteen Kultur-, idretts- og friluftskomiteen Finans- og næringskomiteen Kontrollkomiteen Rådmannen og Kommunale foretak strategisk ledelse Enheter Kommunaldirektører . Stavne Arbeid og Kompetanse KF . Bystyresekretariatet . Oppvekst og utdanning . Trondheim Parkering KF . Kontrollkomiteens sekretariat . Helse og velferd . Trondheim kommunerevisjon . Kultur og næring . Organisasjon . Byutvikling . Finans Rådmannens fagstab Tjenester Interne tjenester Annen virksomhet . Analysesenteret . Arbeidsmiljøenheten . Labtjenester AS . Barnehager . Innkjøpstjenesten . Olavshallen AS . Oppvekstkontoret . IT-tjenesten . Trondheim Havn IKS . Barne- og familietjenester . Kommunikasjonsenheten . Trondheim Kino AS . Byplankontoret . Kontortjenesten . Trondheim kommunale . Byggesakskontoret . Personaltjenesten pensjonskasse . Helse- og velferdssentre . Regnskapstjenesten . Trondheim Renholdsverk AS . Helse- og velferdstjenester . Tolk Midt-Norge . Trøndelag brann- og . Hjemmetjenester . Trondheim byarkiv redningstjeneste IKS . Kart- og . Økonomitjenesten . Vistamar rehabiliteringssenter SL oppmålingskontoret . Kulturenheten . Idrett og friluftsliv . Kvalifiseringssenter for innvandrere . Miljøenheten . Skoler . Sosiale tjenester . Trondheim bydrift . Eierskapsenheten . Kommunalteknikk . Utbyggingsenheten . Trondheim eiendom . Trondheim folkebibliotek . Trondheim kemnerkontor . Trondheim kommunale kulturskole Innhold 1 Innstilling ...................................................................................................................... 15 2 Sammendrag................................................................................................................. 16 2.1 Store, lille Trondheim .................................................................................................................... 16 2.2 Hovedstørrelsene i 2016-budsjettet ............................................................................................. 16 2.3 Økonomiske rammebetingelser og prioriteringer ........................................................................ 18 2.4 Hovedprioriteringer innenfor ulike områder ................................................................................ 24 Del 1 Overordnede rammebetingelser ......................................................................................... 27 3 Økonomiske rammebetingelser ..................................................................................... 28 3.1 Innledning ..................................................................................................................................... 28 3.2 Forutsetninger ............................................................................................................................... 28 3.3 Handlingsrom og prioriteringer .................................................................................................... 30 3.4 De overordnede inntektene .......................................................................................................... 34 3.5 Endringer i tjenesteområdenes rammer ....................................................................................... 36 3.6 Kommunens finansinntekter og -utgifter...................................................................................... 42 3.7 Netto driftsresultat/disponering av handlingsrommet ................................................................. 46 3.8 Investeringsutgifter, finansiering og gjeldsutvikling ..................................................................... 48 4 Budsjettforutsetninger, tilleggsbevilgninger og sentralt plasserte bevilgninger ............... 57 4.1 Innledning ..................................................................................................................................... 57 4.2 Budsjettforutsetninger .................................................................................................................. 57 4.3 Tilleggsbevilgninger ....................................................................................................................... 60 4.4 Sentralt plasserte bevilgninger ..................................................................................................... 61 5 Eiendomsskatt, gebyrer og egenbetalinger .................................................................... 64 5.1 Eiendomsskatt ............................................................................................................................... 64 5.2 Gebyr- og avgiftsfinansierte områder ......................................................................................... 65 5.3 Sammenligning med andre storbyer ............................................................................................. 66 5.4 Oppvekst og utdanning ............................................................................................................... 66 5.5 Helse og velferd ............................................................................................................................ 68 5.6 Kultur og næring ........................................................................................................................... 68 5.7 Illustrasjonsberegninger................................................................................................................ 69 Del 2 Forslag til handlings- og økonomiplan fordelt på tjenesteområder ....................................... 70 6 Barnehager ................................................................................................................... 71 6.1 Informasjon om tjenesteområdet ................................................................................................. 71 6.2 Utfordringer .................................................................................................................................. 72 6.3 Mål for tjenesteområdet ............................................................................................................... 74 6.4 Forslag til driftsbudsjett for perioden 2016-2019 ......................................................................... 76 6.5 Forslag til investeringsbudsjett for perioden 2016-2019 .............................................................. 78 7 Skoler ........................................................................................................................... 83 7.1 Informasjon om tjenesteområdet ................................................................................................. 83 7.2 Utfordringer .................................................................................................................................. 84 7.3 Mål for tjenesteområdet ............................................................................................................... 86 7.4 Forslag til driftsbudsjett for perioden 2016-2019 ......................................................................... 88 7.5 Forslag til investeringsbudsjett for perioden 2016-2019 .............................................................. 91 8 Barne- og familietjenesten ............................................................................................ 96 8.1 Informasjon om tjenesteområdet ................................................................................................. 96 8.2 Utfordringer .................................................................................................................................. 96 8.3 Mål for tjenesteområdet ............................................................................................................... 98 8.4 Forslag til driftsbudsjett for perioden 2016-2019 ....................................................................... 102 8.5 Forslag til investeringsbudsjett for perioden 2016-2019 ............................................................ 103 9 Kvalifisering og velferd ................................................................................................ 105 9.1 Informasjon om tjenesteområdet ............................................................................................... 105 9.2 Utfordringer ................................................................................................................................ 106 9.3 Mål for tjenesteområdet ............................................................................................................. 111 9.4 Periodemål 2016-2019 ................................................................................................................ 111 9.5 Forslag til driftsbudsjett............................................................................................................... 113 9.6 Forslag til investeringsbudsjett.................................................................................................... 116 10 Psykisk helse og rus .................................................................................................... 119 10.1 Informasjon om tjenesteområdet ............................................................................................... 119 10.2 Utfordringer ................................................................................................................................
Load more

Recommended publications
  • Uefa Europa League
    UEFA EUROPA LEAGUE - 2018/19 SEASON MATCH PRESS KITS Sarpsborg Stadium - Sarpsborg Thursday 29 November 2018 21.00CET (21.00 local time) Sarpsborg 08 FF Group I - Matchday 5 Beşiktaş JK Last updated 28/11/2018 04:44CET Match background 2 Legend 4 1 Sarpsborg 08 FF - Beşiktaş JK Thursday 29 November 2018 - 21.00CET (21.00 local time) Match press kit Sarpsborg Stadium, Sarpsborg Match background European colts Sarpsborg are in the thick of the race for qualification from Group I and will eliminate continental thoroughbreds Beşiktaş with victory in Norway on matchday five. • Newcomers to Europe this season, Sarpsborg have already played 12 games in this UEFA Europa League campaign. Having gained their first group stage win at home to Genk on matchday two (3-1), they drew both Scandinavian derbies with Malmö 1-1 and are level on points (and goal difference) with the Swedish side – two behind the front-runners from Belgium. • Beşiktaş currently prop up the group table with four points, having collected just one from their past three fixtures – in a 1-1 draw on matchday four away to Genk, who had beaten them 4-2 in Istanbul a fortnight earlier, inflicting a second successive loss after they had gone down 2-0 at Malmö. A further defeat in Norway will knock out Beşiktaş. Previous meetings • Beşiktaş beat Sarpsborg 3-1 in Istanbul on the visitors' group stage bow, Dutchmen Ryan Babel and Jeremain Lens both finding the net. There had been no previous matches between the two clubs, nor between Sarpsborg and any other Turkish team.
    [Show full text]
  • 2016 Veth Manuel 1142220 Et
    This electronic thesis or dissertation has been downloaded from the King’s Research Portal at https://kclpure.kcl.ac.uk/portal/ Selling the People's Game Football's transition from Communism to Capitalism in the Soviet Union and its Successor State Veth, Karl Manuel Awarding institution: King's College London The copyright of this thesis rests with the author and no quotation from it or information derived from it may be published without proper acknowledgement. END USER LICENCE AGREEMENT Unless another licence is stated on the immediately following page this work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International licence. https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ You are free to copy, distribute and transmit the work Under the following conditions: Attribution: You must attribute the work in the manner specified by the author (but not in any way that suggests that they endorse you or your use of the work). Non Commercial: You may not use this work for commercial purposes. No Derivative Works - You may not alter, transform, or build upon this work. Any of these conditions can be waived if you receive permission from the author. Your fair dealings and other rights are in no way affected by the above. Take down policy If you believe that this document breaches copyright please contact [email protected] providing details, and we will remove access to the work immediately and investigate your claim. Download date: 03. Oct. 2021 Selling the People’s Game: Football's Transition from Communism to Capitalism in the Soviet Union and its Successor States K.
    [Show full text]
  • UEFA Foundation for Children Activity Report for 2016/17
    ACTIVITY REPORT 2016/17 4 SOMMAIRE THE HEART OF THE FOUNDATION ÉDITORIAUX 6 2016 CALL FOR PROJECTS 12 2017 UEFA FOUNDATION FOR CHILDREN AWARD le besoin, celui de convertir les valeurs Après une année de travail assidu EDITORIAL Tania Baima, Laure N’Singui-Lubanzadio, Cyril Pellevat, Pascal Torres 14 fondamentales de la civilisation euro- et d’objectifs ambitieux, un grand PHOTOS REFUGEES AND DISPLACED PEOPLE American Near East Refugee Aid péenne – la dignité humaine, la solidarité nombre de programmes humanitaires 03 20 27 Armenian Football Federation Barbara Čeferin EDITORIAL CAIS Associação de Solidariedade Social et l’espoir – en occasions d’améliorer et de développement sont aujourd’hui 20 Cancer Fund for Children Éditoriaux Billets de matches Chiffres clés Concordia la vie des enfants. menés par la Fondation dans le monde PERSONAL DEVELOPMENT Coopération Internationale pour les Équilibres Locaux Croatian Football Federation Diogenes entier. Nous continuerons à mobiliser Education for the Children 24 European Football for Development Network FC Barcelona Foundation L’UEFA, dont la Fondation est indépen- l’ensemble de la famille du football – les DISABILITY RESEARCH FedEx Football Federation of Ukraine dante, s’est engagée à lui verser une clubs, les associations nationales et les EDUCATION Football For All in Vietnam Football Union of Russia Another successful year of activities has come In May, the foundation’s board of trustees FundLife International to a close. It wascontribution a highly productive 12 monthsannuelle jusqu’en 2025. sponsorswelcomed four – new dans members, ce therebybut. inUn- simple ballon Icehearts of Finland for the UEFA Foundation for Children, a time creasing its representative nature and plu- 26 IMBEWU Instituto Fazer Acontecer in which we wereEn able outre, to continue des and capitaux de- importants ont peutrality.
    [Show full text]
  • 2021 / BRAND AMBASSADORS Sabrina Filzmoser
    2021 / BRAND AMBASSADORS Sabrina Filzmoser Country: Austria Profession: Judo Team: Austrian National Team Accomplishments: 3rd PLACE WORLD CHAMPIONSHIP – 2010, 2005 1st PLACE EUROPEAN CHAMPIONSHIP – 2011, 2008 2nd PLACE EUROPEAN CHAMPIONSHIP – 2013, 2010 3rd PLACE EUROPEAN CHAMPIONSHIP – 2013, 2007, 2006, 2005, 2003 Dominik Frodl Country: Czech Republic Profession: Ice Hockey Team: HC Škoda Plzeň Accomplishments: CZECH U18 BEST GAA (1.67) – 2013-2014 CZECH U20 BEST SVS% (.930) – 2015-2016 CZECH EXTRA LIGA BEST GAA (1.89) – 2018-2019 CZECH EXTRA LIGA MOST SHUTOUTS (7) – 2019-2020 CZECH EXTRA LIGA MOST WINS (29) – 2019-2020 Lukas Osladil Country: Czech Republic Profession: Bodybuilder Accomplishments: 4 TIMES NOMINEE FOR MR OLYMPIA 8th PLACE MR OLYMPIA – 2019 1st PLACE IN ARNOLD CLASSIC BRAZIL – 2017 Lukas Osladil Website Dmitri Kruglov Country: Estonia Profession: Soccer Team: FCI Levadia and the Estonian National Team Accomplishments: 1st PLACE ESTONIA NATIONAL LEAGUE (FCI TALLINN) – 2016 1st PLACE ESTONIA NATIONAL LEAGUE (LEVADIA TALLIN) – 2004, 2013, 2014 1st PLACE RUSSIAN NATIONAL LEAGUE (LOKOMOTIV MOSKVA) – 2005 Gerd Kanter Country: Estonia Profession: Discus Thrower Accomplishments: 1st PLACE IAAF DIAMOND LEAGUE – 2012, 2013 3rd PLACE OLYMPIC GAME – 2012 1st PLACE OLYMPIC GAMES – 2008 1st PLACE WORLD CHAMPIONSHIP – 2007 First BalanceTest Score: 7.8:1 Second BalanceTest Score: 2.8:1 Rain Josh Brandt Country: Estonia Profession: Pro Fighter First BalanceTest Score: 9.9:1 Second BalanceTest Score: 2.4:1 Read more about Rain Josh on our
    [Show full text]
  • Rosenborg Ballklub
    Årsmelding2019 Rosenborg Ballklub w Foto: Arve Johnsen, Digitalsport Hovedsamarbeidspartner Samarbeidspartnere Årsmelding for Rosenborg Ballklub 2019 Innhold 4. Dagsorden 5. Forslag til forretningsorden 6. Styrets og daglig leders beretning 10. Organisasjon 12. A-laget 15. A-kamper i 2019 17. SalMar Akademiet 20. Samfunnsansvar 22. RBKs Veteranlaug årsberetning 2019 24. Kontrollkomiteens beretning for 2019 25. Forslag til årsmøtet 38. Innstilling av tillitsvalgte 39. Lov for Rosenborg Ballklub 47. Referat fra årsmøtet i Rosenborg Ballklub 2018 51. Adelskalender Rosenborg Ballklub Innhold 3 Årsmelding for Rosenborg Ballklub 2019 Dagsorden 1. Godkjenning av stemmeberettigede. 2. Godkjenning av innkalling, saksliste og forretningsorden. 3. Valg av dirigent og sekretær. 4. Valg av to medlemmer til å undertegne årsmøteprotokollen. 5. Behandle årsmelding fra styret, utvalg og komiteer. 6. Behandle regnskap for klubben og konsernregnskap i revidert stand. 7. Behandle innkomne forslag og saker. Herunder skal årsmøtet kunne behandle enhver sak som er av prinsipiell art eller av stor betydning, og som kan innebære betydelige økonomiske forpliktelser for klubben. 8. Fastsette medlemskontingent. 9. Vedta klubbens budsjett. 10. Behandle klubbens organisasjonsplan. 11. Engasjere statsautorisert revisor til å revidere klubbens regnskap og fastsette dennes honorar. 12. Foreta følgende valg: a. Leder og nestleder. b. 5 styremedlemmer for 2 år og 1 varamedlem for 1 år. Valgt styre i klubben fungerer som, eller oppnevner styrer i klubbens heleide datterselskaper. c. Øvrige valg i henhold til årsmøte-vedtatt organisasjonsplan, jfr. § 15 pkt. 9. d. Kontrollkomité bestående av 3 medlemmer med 2 varamedlemmer. e. Representanter til ting og møter i de organisasjoner klubben er tilsluttet. f. Valgkomité med leder og 4 medlemmer og 1 varamedlem for neste årsmøte.
    [Show full text]
  • Uefa Europa League
    UEFA EUROPA LEAGUE - 2016/17 SEASON MATCH PRESS KITS Şükrü Saracoğlu - Istanbul Thursday 3 November 2016 19.00CET (21.00 local time) Fenerbahçe SK Group A - Matchday 4 Manchester United FC Last updated 08/08/2019 23:36CET Previous meetings 2 Match background 5 Team facts 7 Squad list 9 Fixtures and results 11 Match-by-match lineups 12 Match officials 14 Legend 15 1 Fenerbahçe SK - Manchester United FC Thursday 3 November 2016 - 19.00CET (21.00 local time) Match press kit Şükrü Saracoğlu, Istanbul Previous meetings Head to Head UEFA Europa League Date Stage Match Result Venue Goalscorers Pogba 31 (P), 45+1, Manchester United FC - 20/10/2016 GS 4-1 Manchester Martial 34 (P), Lingard Fenerbahçe SK 48; Van Persie 83 UEFA Champions League Date Stage Match Result Venue Goalscorers Fenerbahçe SK - Manchester Tuncay Şanlı 47, 62, 08/12/2004 GS 3-0 Istanbul United FC 90+1 Giggs 7, Rooney 17, 28, 54, Van Nistelrooy Manchester United FC - 28/09/2004 GS 6-2 Manchester 78, Bellion 81; Mert Fenerbahçe SK Nobre 46, Tuncay Şanlı 59 UEFA Champions League Date Stage Match Result Venue Goalscorers Manchester United FC - 30/10/1996 GS 0-1 Manchester Bolić 79 Fenerbahçe SK Fenerbahçe SK - Manchester Beckham 55, Cantona 16/10/1996 GS 0-2 Istanbul United FC 60 Home Away Final Total Pld W D L Pld W D L Pld W D L Pld W D L GF GA Fenerbahçe SK 2 1 0 1 3 1 0 2 0 0 0 0 5 2 0 3 7 12 Manchester United FC 3 2 0 1 2 1 0 1 0 0 0 0 5 3 0 2 12 7 Fenerbahçe SK - Record versus clubs from opponents' country UEFA Champions League Date Stage Match Result Venue Goalscorers 2-0
    [Show full text]
  • First Division Clubs in Europe 2016/17
    Address List - Liste d’adresses - Adressverzeichnis 2016/17 First Division Clubs in Europe Clubs de première division en Europe Klubs der ersten Divisionen in Europa WE CARE ABOUT FOOTBALL CONTENTS | TABLE DES MATIÈRES | INHALTSVERZEICHNIS UEFA CLUB COMPETITIONS CALENDAR – 2016/17 UEFA CHAMPIONS LEAGUE 3 CALENDAR – 2016/17 UEFA EUROPA LEAGUE 4 UEFA MEMBER ASSOCIATIONS Albania | Albanie | Albanien 5 Andorra | Andorre | Andorra 7 Armenia | Arménie | Armenien 9 Austria | Autriche | Österreich 11 Azerbaijan | Azerbaïdjan | Aserbaidschan 13 Belarus | Belarus | Belarus 15 Belgium | Belgique | Belgien 17 Bosnia and Herzegovina | Bosnie-Herzégovine | Bosnien-Herzegowina 19 Bulgaria | Bulgarie | Bulgarien 21 Croatia | Croatie | Kroatien 23 Cyprus | Chypre | Zypern 25 Czech Republic | République tchèque | Tschechische Republik 27 Denmark | Danemark | Dänemark 29 England | Angleterre | England 31 Estonia | Estonie | Estland 33 Faroe Islands | Îles Féroé | Färöer-Inseln 35 Finland | Finlande | Finnland 37 France | France | Frankreich 39 Georgia | Géorgie | Georgien 41 Germany | Allemagne | Deutschland 43 Gibraltar | Gibraltar | Gibraltar 45 Greece | Grèce | Griechenland 47 Hungary | Hongrie | Ungarn 49 Iceland | Islande | Island 51 Israel | Israël | Israel 53 Italy | Italie | Italien 55 Kazakhstan | Kazakhstan | Kasachstan 57 Kosovo | Kosovo | Kosovo 59 Latvia | Lettonie | Lettland 61 Liechtenstein | Liechtenstein | Liechtenstein 63 Lithuania | Lituanie | Litauen 65 Luxembourg | Luxembourg | Luxemburg 67 Former Yugoslav Republic of Macedonia | ARY
    [Show full text]
  • Foma Q-Score 2021
    No. 193 August 2021 Management Quality of Professional Football Clubs The Football Management (FoMa) Q-Score 2021 Henning Zülcha, Moritz Palmeb, Sébastien Jostc, Benedikt Kirschc a Prof. Dr. Henning Zülch is Holder of the Chair of Accounting and Auditing at HHL Leipzig Graduate School of Management, Leipzig, Germany. Email: [email protected] b Moritz Palme is a research assistant at the Chair of Accounting and Auditing at HHL C Sébastien Jost and Benedikt Kirsch are research associates at the Chair of Accounting and Auditing at HHL Acknowledgement We gratefully acknowledge the valuable and constructive comments of our interview partners, namely high-level represent- atives of distinguished German football clubs (Borussia Dortmund, Eintracht Frankfurt, FC Bayern München, Hamburger SV and RB Leipzig), media representatives (11 Freunde, FINANCE), and external stakeholders (Group Lagardère, Puma), as well as the members of the Sports Management Strategic Interest Group (SIG) of the European Academy of Management Confer- ence, where we presented a similar working paper based on an earlier data set in June 2019. The authors would also like to thank Jonas Böttger for his content-related contribution and editorial review during the preparation of this working paper as well as IHK Leipzig for the continued support of the Chair of Accounting and Auditing. Management Quality of Professional Football Clubs: The Football Management (FoMa) Q-Score 2021 Abstract Managing a football club has become much more complex in recent years, as the clubs have turned into football companies and a growing number of stakeholders have entered the in- dustry. The clubs’ capabilities to handle the increased complexity vary, turning management quality into a crucial competitive (dis-)advantage.
    [Show full text]
  • Byutredningen Trondheim
    Byutredningen Trondheim Foreløpig arbeidsnotat per 7. desember 2017. Kollektivgruppa Byutredning kollektiv- 7. desember 2017. Side 1 Bakgrunn I bestillingen fra Strategiseksjonen for kollektivarbeidet står det blant annet: Arbeidsgruppen skal sørge for at eksisterende kunnskap og vedtak innenfor innsatsområdet blir lagt til grunn i arbeidet med byutredningen. Denne delen av arbeidet skal munne ut i en formulering av 0- alternativ/basisalternativ i utredningen. Det er analysen av dette alternativet som definerer målestokken for nødvendige tilpasninger for å oppnå nullvekst i persontrafikken med personbil. Videre skal arbeidsgruppen utvikle forslag til tiltak og virkemidler innenfor respektive innsatsområde med to hovedfokus. Ett alternativ skal maksimere nytteeffekt av tiltak innenfor innsatsområdet, i tillegg skal det utformes forslag til tiltak innenfor innsatsområdet som supplering til virkemidler innenfor andre innsatsområder. Når det foreligger beregningsresultater av tiltakspakker er det ønskelig at arbeidsgruppen foretar en rimelighetsvurdering av de resultatene som er oppnådd innenfor innsatsområdet. En slik gjennomgang har ikke til hensikt å «godkjenne» modellberegningene, men en drøfting i arbeidsgruppen vil ha stor nytte som grunnlag for analyse og omtale av tiltakspakkene som det er gjennomført modellberegninger for. Videre må det tas hensyn til trafikken som genereres i hele det funksjonelle bo- og arbeidsmarkedsområdet, dvs. at geografisk avgrensing er Trondheim og Trondheimsregionen. Funksjonen til arbeidsgruppen omfatter følgende aktiviteter: 1. Framskaffe status og kunnskapsgrunnlag 2. Innspill til 0-alternativet (dagens med evt. suppleringer) 3. Forslag til tiltak og virkemidler. Hvilke tiltak er nødvendige for å nå nullvekstmålet 4. Holdningsskapende arbeid/ mobilitetsplanlegging 5. Kostnadsestimat (investering og drift) 6. Vurdere/ kvalitetssikre beregningsresultater» Per 7. desember mangler fortsatt noen kostnadstall for forslagene om utvidet busstilbud.
    [Show full text]
  • Critical Review of Euroleague Basketball's Financial Stability and Fair Play
    Critical Review of Euroleague Basketball’s Financial Stability and Fair Play (FSFP) Regulations Can the stated objectives be achieved? 2nd Report Author - Cem C Karamürsel Date – June 20, 2017 Content . Introduction . Current Situation & Relevant Facts . Critical Assessment of the FSFP Criteria . Key Conclusions & Comments . Suggestions for Improvement 20.06.2017 © Cem C Karamürsel 2 Introduction Since the beginning of 1990s, European basketball has gone through a quite turbulent period experiencing major structural and economic challenges, mainly caused by (i) deficit of demand (especially compared to football), (ii) certain governance issues (e.g. FIBA vs ULEB/Euroleague), and (iii) lack of a rational and sustainable economic model. Failure in creating and establishing such a model led to the situation that some traditional teams with a very successful history (such as Limoges, Benetton Basket, Kinder Bologna and more recently Montepaschi Siena and so on) have disappeared from the top-level European competition. Without any doubt, since its inception, Euroleauge Basketball has achieved quite a remarkable progress in enhancing the commercial value of the top-level European basketball league and significantly increasing the competition’s revenues. However, it still cannot be argued that the operating model of European basketball is now based on economically sound and rational principles & practices. In an effort to strengthen the financial stability of its clubs and to improve its financial governance model, Euroleague Basketball enacted its Financial Stability and Fair Play Regulations (FSFP). In this study, we perform a critical review of the financial criteria as set out in the FSFP rules (as stated in 2016-2017 Bylaws), both from an economic and legal perspective, also considering the “current reality” in European Basketball.
    [Show full text]
  • Uefa Champions League
    UEFA CHAMPIONS LEAGUE - 2020/21 SEASON MATCH PRESS KITS (First leg: 1-1) Stamford Bridge - London Wednesday 5 May 2021 Chelsea FC 21.00CET (20.00 local time) Real Madrid CF Semi-finals, Second leg Last updated 05/05/2021 09:59CET UEFA CHAMPIONS LEAGUE OFFICIAL SPONSORS Previous meetings 2 Match background 9 Squad list 14 Match officials 17 Fixtures and results 20 Match-by-match lineups 24 Competition facts 27 Team facts 29 Legend 31 1 Chelsea FC - Real Madrid CF Wednesday 5 May 2021 - 21.00CET (20.00 local time) Match press kit Stamford Bridge, London Previous meetings Head to Head UEFA Champions League Date Stage Match Result Venue Goalscorers Benzema 29; Pulišić 27/04/2021 SF Real Madrid CF - Chelsea FC 1-1 Madrid 14 UEFA Super Cup Date Stage Match Result Venue Goalscorers 28/08/1998 F Real Madrid CF - Chelsea FC 0-1 Monaco Poyet 83 UEFA Cup Winners' Cup Date Stage Match Result Venue Goalscorers Fleitas 75; Dempsey 21/05/1971 F (Rep4 ) Real Madrid CF - Chelsea FC 1-2 (Rep) Athens 31, Osgood 39 19/05/1971 F Chelsea FC - Real Madrid CF 1-1 Athens Osgood 56; Zoco 90 Home Away Final Neutral Total Pld W D L Pld W D L Pld W D L Pld W D L Pld W D L GF GA Chelsea FC 0 0 0 0 1 0 1 0 3 2 1 0 0 0 0 0 4 2 2 0 5 3 Real Madrid CF 1 0 1 0 0 0 0 0 3 0 1 2 0 0 0 0 4 0 2 2 3 5 Chelsea FC - Record versus clubs from opponents' country UEFA Champions League Date Stage Match Result Venue Goalscorers Chelsea FC - Club Atlético de 2-0 Ziyech 34, Emerson 17/03/2021 R16 London Madrid agg: 3-0 90+4 Club Atlético de Madrid - Chelsea 23/02/2021 R16 0-1 Bucharest
    [Show full text]
  • Kyvatnet, Lianvatnet Og Haukvatnet Stig Berge
    Kyvatnet, Lianvatnet og Haukvatnet Stig Berge Innledning Trondheim kommune og Byåsen Historielag startet i 2018 et samarbeid om å lage opplysningsskilt for dammene i Bymarka. Gjennom dette arbeidet ble det samlet mye informasjon om disse dammene og deres historie. Bare en liten del av stoffet kunne få plass på skiltene. Hensikten med dette skriftet er å samle denne informasjonen og å gjøre den tilgjengelig for interesserte. Vassdraget De tre vannene ligger på rekke i randsonebebyggelsen øverst på Byåsen, med tilsig av små bekker fra Bymarka. Fra vannene renner Uglabekken og Kystadbekken nedover i ravinedalene syd-østover og samles til slutt i Leirelva ved Buenget/nedre Selsbakk. Derfra går vannet ut i Nidelva, like ovenfor Sluppenbrua. Vannene danner dermed to sidevassdrag til Leirsjøvassdraget. I dag renner vannet fritt i bekkene. Men i eldre tider, da vannkraft var en av de få energikildene utenom muskelkraft fra mennesker og dyr, ble vannet brukt til datidens industrivirksomhet, og som vannkilde. Den tiden er for lengst over, og i dag er vannene og bekkene i første rekke en kilde for naturopplevelser og rekreasjon. Kyvatnet, Lianvatnet og Haukvatnet med oppstrøms og nedstrøms vassdrag. Norges Geografiske Oppmåling 1936. Kyvatnet Kyvatnet eller Tyvatnet? På Johan Daniel Berlins kart fra 1772 er vannet kalt «Tÿv-Vandet». På kartet vises det som en bekkedal med to tjern, et stort og et lite. Dagens Kyvatn er i hovedsak en kunstig dam, de to naturlige vannene ligger et godt stykke under vannflaten. Historikere mener at navnet Kyvatnet skriver seg fra at utløpsbekken en gang het Tjod, som betyr «folk» eller «flokk» på gammelnorsk.
    [Show full text]