Raport został sporządzony w zgodzie ze standardem RAPORT Global Reporting Initiative G4 w opcji głównej (Core) ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU KOMPANII PIWOWARSKIEJ 2013 OBEJMUJE DANE ZA ROK FINANSOWY F13 (12 MIESIĘCY OD 1 KWIETNIA 2012 R. DO 31 MARCA 2013 R.). RAPORT ZRÓWNOWAONEGO ROZWOJU KOMPANII PIWOWARSKIEJ obejmuje dane za rok finansowy F13 (12 miesicy od 1 kwietnia 2012 .r do 31 marca 2013 r.), chyba e w treci wskazano inaczej. Raport został sporzdzony w zgodzie ze standardem Global Reporting Initiative G4 w wersji „Core”. SPIS TREŚCI

Wstęp 2

1.0 Kompania Piwowarska - lider branży piwowarskiej w Polsce 6

1.1 Produkty firmy 10

1.2 Władze spółki 20

1.3 Wpływ ekonomiczny 22

1.4 Nagrody i wyróżnienia 30

2.0 Filozofia i strategia biznesowa Kompanii Piwowarskiej 34

3.0 Społeczna odpowiedzialność biznesu 44

3.1 10 priorytetów zrównoważonego rozwoju 52

3.2 SAM - ocena wyników 56

3.3 Interesariusze Kompanii Piwowarskiej 62

4.0 Miejsce pracy a poszanowanie praw człowieka 66

4.1 Poszanowanie praw człowieka 68

4.2 Zarządzanie różnorodnością 70

4.3 Rozwój zawodowy 72

4.4 System motywacyjny 80

5.0 Alkohol - przeciwdziałanie nieodpowiedzialnej konsumpcji alkoholu 86

6.0 Zwiększenie produkcji piwa przy wykorzystaniu mniejszej ilości wody 94

7.0 Zmniejszenie zużycia energii i emisji dwutlenku węgla 102

8.0 Odzysk i recykling odpadów opakowaniowych 112

9.0 Optymalizacja procesu gospodarki odpadami 122

10.0 Rozwój przedsiębiorczości i zarządzanie łańcuchem wartości 128

11.0 Działania na rzecz społeczności lokalnych 136

12.0 Zmniejszanie skutków HIV i AIDS w obszarach, na które mamy wpływ 144

13.0 Przejrzystość informacji o postępach działań na rzecz zrównoważonego rozwoju i etyka 146

14.0 O raporcie 154

Indeks treści GRI 156 STR.2.

WSTĘP STR.3.

SZANOWNI PAŃSTWO

JEDNYM Z CZTERECH ROZWÓJ FIRMY NAJWIĘKSZE OSIĄGNIĘCIA STRATEGICZNYCH WSPIERAJĄ INNOWACJE KP W GRUPIE SABMILLER PRIORYTETÓW NASZEJ Omawiany w raporcie okres stawiał Trwałość biznesu to proces FIRMY JEST przed Kompanią Piwowarską (KP) holistycznego, ciągłego udoskonalania, ZRÓWNOWAŻONE i całą branżą piwną wiele wyzwań. obejmujący zarówno mądre W pierwszej połowie roku branża zarządzanie ludźmi jak i środowiskiem. PODNOSZENIE skorzystała na dobrych warunkach Spójne ramy zarządzania ZYSKOWNOŚCI. pogodowych i do pewnego stopnia zrównoważonym rozwojem Kompanii na zwiększonym zainteresowaniu Piwowarskiej zapewnia 10 priorytetów Istotne jest również zachowanie wydarzeniami sportowymi zrównoważonego rozwoju, według i budowanie jej renomy. w Polsce. Później jednak przeżyliśmy których ocenia się i porównuje Dokonujemy tego produkując bodajże najdłuższą zimę od wszystkie firmy należące do wysokiej jakości piwa lubiane przez 100 lat, czyli od czasu prowadzenia SABMiller. W tym okresie konsumentów, tworzymy przez to stosownych badań - dla produktu sprawozdawczym (rok finansowy miejsca pracy, płacimy podatki, wrażliwego na warunki pogodowe F13: 1 kwietnia 2012 - 31 marca ale pamiętamy też o tym, że nasza ma to ogromne znaczenie. 2013) Kompania Piwowarska firma nie działa w odosobnieniu. Negatywny wpływ na sprzedaż uzyskała najlepsze rezultaty Nasz sukces wiąże się z sukcesem branży miało też pogorszenie się w Grupie SABMiller. Ocena wykazała społeczności, którym służymy, z tym nastrojów konsumenckich, poprawę naszych wyników jak reagujemy na zmieniające się wynikające z obaw dotyczących w ubiegłym roku - Kompania potrzeby społeczeństwa, zależy od sytuacji w Europie. Piwowarska uzyskała wysoką liczbę ciągłych, dobrych relacji z szerokim W tym czasie to innowacje głównie punktów w zakresie wielu priorytetów, gronem osób, grup, instytucji wspierały wyniki Kompanii Piwowarskiej. a w kilku z nich otrzymaliśmy noty i innych firm. Wiodąca na rynku marka Tyskie powyżej 4 (w 5 punktowej skali): w dużym stopniu rosła dzięki przeciwdziałanie nieodpowiedzialnej udanemu wprowadzeniu piwa konsumpcji alkoholu (5), Tyskie Klasyczne i kampanii „Piąty odzysk i recykling odpadów (4,4), Stadion”. Wprowadzenie na rynek działania na rzecz społeczności (4,5) Lecha Shandy, będącego połączeniem zmniejszenie skutków HIV/AIDS (5), piwa z lemoniadą, rozwinęło nową poszanowanie praw człowieka (4,3) podkategorię piwną. i przejrzystość informacji i etyka (5). Liczne innowacje potwierdzają Jesteśmy dumni z naszych nasze nieugięte i ciągłe zaangażowanie wysokich osiągnięć w zakresie w budowę i rozszerzanie kategorii wymogów wewnętrznych i planów piwnej, a jednocześnie w miły spo- dotyczących strategii sób zaskakują lojalnych konsumen- zrównoważonego rozwoju. tów i przyciągają nowych. Dla nas oznaczają one, że wszystkie procesy i projekty w Kompanii Piwowarskiej są dobrze skonstruowane i umiejętnie prowadzone - będziemy się nimi dzielić poprzez platformę wymiany wiedzy, będą postrzegane jako najlepsze praktyki. STR.4.

WSTĘP

WIELKIE UZNANIE SŁUCHAMY LUDZI DLA NASZEJ I DZIELIMY SIĘ SWOJĄ ODPOWIEDZIALNOŚCI WIEDZĄ

Nasze osiągnięcia w zakresie Swoje podejście do zrównoważonego Nasze podejście do pomocy na 10 Priorytetów Zrównoważonego rozwoju rozwijaliśmy wspólnie rzecz ograniczania szkód Rozwoju i sukcesy wewnętrzne z wewnętrznymi i zewnętrznymi wynikających z nadużywania widać też w zewnętrznych wynikach interesariuszami i z nimi też dzielimy alkoholu, wymaga od nas regularnych firmy i jej pozycji w kontekście CSR się jego rezultatami. Dla przykładu, weryfikacji programów i praktyk w Polsce. Sposoby pracy i działania prowadzimy z dostawcami aktywny w celu uwzględniania oczekiwań firmy doczekały się uznania dialog dotyczący metali ciężkich społecznych. Tak więc by i wyróżnienia ze strony wysokiej w opakowaniach, wtórnych dowiedzieć się jak możemy klasy specjalistów. W Rankingu składników materiałów udoskonalić istniejące działania Odpowiedzialnych Firm, opakowaniowych czy lekkiej wagi lub jakie nowe operacje należałoby opublikowanym przez Dziennik opakowań. Jednocześnie, w celu zastosować, prowadzimy Gazetę Prawną we współpracy identyfikacji dostawców z interesariuszami dialog według z Forum Odpowiedzialnego charakteryzujących się wysokim standardu AA1000. Businessu i Akademią Leona ryzykiem, nasza firma przeprowadza Koźmińskiego, Kompania Piwowarska analizę ryzyka dostawców według Nowy, tegoroczny cel w ramach zdobyła miano Branżowego Lidera Grupowych Zasad Odpowiedzialnego inwestycji społecznych firmy (CSI), Odpowiedzialnego Biznesu, zajmując Zaopatrzenia. W bieżącym roku polega na utworzeniu Fundacji pierwsze miejsce wśród firm planujemy dokonać mapowania Pracowników KP i zwiększeniu produkujących dobra konsumpcyjne. skutków emisji dwutlenku węgla zaangażowania pracowników Ranking ten był weryfikowany przez i zmierzyć bezpośrednie i pośrednie w działania wolontariatu PwC. emisje w obszarze zakładu (do poziomu powyżej 10% kadry). KP ZDOBYŁA 576 PUNKTÓW NA 600 i dostawców pierwszego poziomu. Zamierzamy też rejestrować roczne WIERZYMY, ŻE PRZEDSTAWIONY MOŻLIWYCH I ZOSTAŁA UZNANA DRUGĄ zużycie paliwa dla dystrybucji RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO NAJBARDZIEJ ODPOWIEDZIALNĄ FIRMĄ pierwszego poziomu (hurt). ROZWOJU OKAŻE SIĘ DLA PAŃSTWA W POLSCE W RANKINGU OGÓLNYM, Inne przykłady współpracy w ramach łańcucha wartości to wciąż trwające awansując w ten sposób z trzeciego INTERESUJĄCY. ZAPRASZAMY kampanie ekologiczne w punktach miejsca zdobytego w tym rankingu DO DZIELENIA SIĘ Z NAMI sprzedaży, a także podpisanie w poprzednim roku. Ocenę zobowiązania do podejmowania WSZELKIMI UWAGAMI I OPINIAMI przeprowadzono w pięciu obszarach: z branżą wspólnych działań odpowiedzialne przywództwo, ZA POŚREDNICTWEM POCZTY wspierających w Polsce system dialog z interesariuszami, ELEKTRONICZNEJ: [email protected]. opakowań wielokrotnego użytku. zaangażowanie w społeczności, PAŃSTWA WYPOWIEDZI BĘDĄ MILE odpowiedzialne zarządzanie WIDZIANE! i innowacyjność społeczna. W dwóch kategoriach: odpowiedzialne przywództwo i innowacyjność społeczna, KP zdobyła największą możliwą liczbę 100 punktów. ANDREW HIGHCOCK PREZES ZARZĄDU W tym samym czasie tygodnik POLITYKA opublikował pierwszy własny ranking firm społecznie odpowiedzialnych. Kompania PAWEŁ KWIATKOWSKI Piwowarska również została DYREKTOR DS. KORPORACYJNYCH zaliczona do tej elitarnej grupy i zdobyła w ten sposób prestiżową nagrodę POLITYKI Złoty Listek. STR.5. STR.6. KOMPANIA PIWOWARSKA 1.0 - LIDER BRANŻY PIWOWARSKIEJ W POLSCE

KOMPANIA PIWOWARSKA JEST LIDEREM RYNKU PIWA W POLSCE.

Gwarancją najwyższej, niezmiennej jakości warzonego w browarach KP piwa jest zespół świetnych fachowców, kilkusetletnie doświadczenie oraz nowoczesne technologie.

Do portfela marek KP należą najpopularniejsze polskie piwa - m.in. Tyskie, Żubr, Lech, Dębowe Mocne, Redd's, a także międzynarodowe marki premium: Pilsner Urquell, Grolsch, Peroni Nastro Azzurro oraz specjalności, jak warzone według tradycyjnych receptur Tyskie Klasyczne czy kolekcja Książęcego. Wielbicielom piwa niepasteryzowanego w wybranych lokalach firma oferuje też piwo prosto z browaru, czyli Tyskie z tanka. STR.7. (12 miesięcy od kwietnia 2012 r. do marca 2013 r.) KOMPANIA PIWOWARSKA POWSTAŁA W 1999 ROKU I POSIADA TRZY STAN ZATRUDNIENIA NA KONIEC ROKU FINANSOWEGO BROWARY: W TYCHACH, POZNANIU F13 WYNIÓSŁ 3397 PRACOWNIKÓW. I BIAŁYMSTOKU ORAZ 14 ODDZIAŁÓW W ROKU FINANSOWYM F13 KP HANDLOWYCH NA TERENIE CAŁEGO UTRZYMAŁA SILNĄ POZYCJĘ LIDERA POLSKIEGO RYNKU KRAJU. PIWA Z WIELKOŚCIĄ SPRZEDAŻY NA POZIOMIE 14,5 MLN HL ORAZ UDZIAŁEM W RYNKU OK. 38%. KOSZALIN

ok. 8% wzrost PRUSZCZ GDAŃSKI w porównaniu SZCZECIN do ub. roku BIAŁYSTOK finansowego

POZNAŃ WARSZAWA

PABIANICE OSTRÓW

WROCŁAW LUBLIN KIELCE

RZESZÓW TYCHY KRAKÓW

38% RYNKU 3397 PRACOWNIKÓW 14 500 000 HEKTOLITRÓW PIWA

3 BROWARY 14 ODDZIAŁÓW STR.8. KOMPANIA PIWOWARSKA 1.0 - LIDER BRANŻY PIWOWARSKIEJ W POLSCE

KOMPANIA PIWOWARSKA JEST CZĘŚCIĄ JEDNEGO Z NAJWIĘKSZYCH NA ŚWIECIE PRODUCENTÓW PIWA SABMILLER PLC.

EUROPA WYSPY KANARYJSKIE / CZECHY / WĘGRY / WŁOCHY / POLSKA / RUMUNIA / SŁOWACJA / HOLANDIA / WIELKA BRYTANIA / UKRAINA / NIEMCY AMERYKA PÓŁNOCNA STANY ZJEDNOCZONE AMERYKI

AFRYKA ANGOLA / BOTSWANA / GHANA / AMERYKA POŁUDNIOWA I CENTRALNA LESOTO / MALAWI / MOZAMBIK / RPA / KOLUMBIA / EKWADOR / SALWADOR / SUAZI / TANZANIA / UGANDA / ZAMBIA / HONDURAS / PANAMA / PERU / ARGENTYNA POŁUDNIOWY SUDAN STR.9. Grolsch, Miller Genuine Draft, Peroni Nastro Azzurro czy Pilsner Urquell oraz czołowe marki lokalne, takie jak Aquila, Castle, Miller Lite, Snow czy Tyskie.

GRUPA PRODUKUJE LUB DYSTRYBUUJE PIWO NA SZEŚCIU KONTYNENTACH, A JEJ OGÓLNOŚWIATOWY PORTFEL OBEJMUJE MIĘDZYNARODOWE PIWA PREMIUM.

KOMPANIA PIWOWARSKA/ SABMILLER JEST CZŁONKIEM NASTĘPUJĄCYCH ORGANIZACJI:

ZWIĄZEK PRACODAWCÓW FORUM ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU PRZEMYSŁU PIWOWARSKIEGO – najstarsza i największa – BROWARY POLSKIE organizacja pozarządowa w Polsce, która zajmuje się koncepcją – organizacja, która skupia społecznej odpowiedzialności największych producentów piwa biznesu w kompleksowy sposób. w Polsce i reprezentuje ok. 90% Stowarzyszenie powstało w 2000 rynku. Związek służy firmom roku, posiada status organizacji zrzeszonym wiedzą i doradztwem pożytku publicznego. AZJA w zakresie regulacji rynku FOB prowadzi liczne działania AUSTRALIA / CHINY / i powinności uczestniczących umożliwiające dialog i wymianę INDIE / WIETNAM w nim podmiotów. Dbając o dobre doświadczeń w zakresie imię branży piwowarskiej, promuje odpowiedzialnego biznesu współdziałanie na rzecz kultury i zrównoważonego rozwoju pomiędzy i konsumpcji alkoholu i jego firmami, przedstawicielami władz odpowiedzialnego spożywania. publicznych, organizacjami pozarządowymi oraz środowiskiem akademickim.

EUROPEJSKIE FORUM DS. ALKOHOLU I ZDROWIA (EAHF)

– koalicja ponad 40 firm i organizacji pozarządowych współpracujących w celu ograniczenia szkód wywołanych nieodpowiedzialną konsumpcją SABMILLER JEST JEDNĄ Z NAJWIĘKSZYCH alkoholu w Unii Europejskiej. NA ŚWIECIE (POZA USA) FIRM ROZLEWAJĄCYCH PRODUKTY COCA-COLI. STR.10.

PRODUKTY 1.1 FIRMY

PRODUKTY FIRMY

PIWA KOMPANII PIWOWARSKIEJ TO ODZWIERCIEDLENIE WIELOWIEKOWEJ TRADYCJI PIWOWARSTWA, NOWOCZESNYCH TECHNOLOGII ORAZ RYGORYSTYCZNEGO PRZESTRZEGANIA ZASAD PRODUKCJI, GWARANTUJĄCEGO NAJWYŻSZĄ JAKOŚĆ.

KOMPANIA PIWOWARSKA MOŻE Realizując ją, Kompania Piwowarska Krzewienie kultury piwowarskiej to POSZCZYCIĆ SIĘ BOGATĄ OFERTĄ PIW, regularnie sięga po innowacyjne także edukowanie w zakresie rozwiązania i wprowadza szereg upowszechniania wiedzy na temat KTÓRA ZASPOKAJA POTRZEBY nowości dotyczących zarówno tego, jak i z czego warzy się piwo NAJBARDZIEJ WYMAGAJĄCYCH samych piw, jak również ich oraz jak należy je degustować. KONSUMENTÓW. STRATEGIA LIDERA opakowań czy działań marketingowych Ponadto to dbałość o najwyższą i promocyjnych. Największa jakość surowców użytych do POLSKIEJ BRANŻY PIWOWARSKIEJ OPIERA piwowarska firma w Polsce chce warzenia piwa, sam proces warzenia SIĘ M.IN. NA INNOWACJACH I TAKIM dostarczać bowiem swoim czy piwne kulinaria, czyli sposoby MODELOWANIU OFERTY, ABY OPTYMALNIE konsumentom oraz partnerom łączenia piwa z jedzeniem. To także handlowym (dystrybutorom, bogactwo piwnych birofiliów, czyli DOSTOSOWYWAĆ JĄ DO ROSNĄCYCH klientom sieciowym) silne marki, wszystkich akcesoriów związanych I ZMIENIAJĄCYCH SIĘ POTRZEB a także wiele nowości. z kulturą picia piwa i samym I OCZEKIWAŃ KONSUMENTÓW. NIEUSTANNIE PRZYCZYNIAMY SIĘ produktem. TAKŻE DO ROZWIJANIA, WSPIERANIA I KRZEWIENIA WCIĄŻ KIEŁKUJĄCEJ W POLSCE KULTURY PIWNEJ.

Składają się na nią nie tylko doskonałe, świeże piwo, ale także dbałość o jego właściwe, zgodne z rytuałami serwowanie w odpowiedniej temperaturze czy szklance. STR.11. Do portfela marek Kompanii Piwowarskiej należą największe polskie marki piwa:

TYSKIE, ŻUBR, LECH, REDD’S, KSIĄŻĘCE A UZUPEŁNIAJĄ JE: DĘBOWE, WOJAK, GINGERS ORAZ MIĘDZYNARODOWE MARKI PREMIUM: PILSNER URQUELL, GROLSCH Marki ORAZ PERONI NASTRO AZZURRO, MILLER Kompanii Piwowarskiej GENUINE DRAFT. - należące do najbardziej wartościowych w Polsce - gwarantują nam silną pozycję lidera na ustabilizowanym rynku piwa w naszym kraju.

TYSKIE. ŻUBR. LECH SIĘ DZIEJE! CIEKAWOŚĆ PO NASZEMU. OKAZ NATURY. CHWYTASZ? PIERWSZY STOPIEŃ OD ZAWSZE. DO REDD’SA!

KSIĄŻĘCE. DĘBOWE. WOJAK. GINGERS. NIE JEDNO DO BOGATY SMAK UCZCIWIE POZNAJ SMAK ODRKYCIA W KAŻDEJ KROPLI. WARZONY WOLNYCH CHWIL.

PILSNER GROLSCH. PERONI. MILLER URQUELL. CO CIĘ POWSTRZYMUJE? PRAWDZIWIE WŁOSKI STYL GENUINE DRAFT. ORYGINALNY SMAK W PIWIE. BE PART OF IT... CZESKIEGO PIWA. STR.12.

PRODUKTY 1.1 FIRMY

Ten prawdziwy wzorzec polskiego piwa jest ulubionym złotym trunkiem polskich piwoszy. TYSKIE CENIONE JEST ZA ŁAGODNY ROK 2012 TO RÓWNIEŻ CHMIELOWY ZAPACH, ZŁOCISTY KOLOR PREMIERA NOWEGO WARIANTU ORAZ GĘSTĄ BIAŁĄ PIANĘ. IDEALNE NA – TYSKIE KLASYCZNE. !!! SPOTKANIA W GRONIE PRAWDZIWYCH Tyskie Klasyczne to piwo PRZYJACIÓŁ CZY ZNAJOMYCH. inspirowane blisko 400-letnią Najwyższą jakość i wyjątkowy smak tradycją Książęcych Browarów piwa Tyskie wielokrotnie nagradzano Tyskich. Jest to alternatywny najbardziej prestiżowymi nagrodami wariant piwa Tyskie, które branży piwnej na świecie – w 2011 powstało z inspiracji smakami roku m.in. Srebrnym Medalem „takimi jak kiedyś” oraz w nawiązaniu podczas Międzynarodowego do klasycznej receptury Konkursu Branży Piwowarskiej warzenia piwa zgodnej (The Brewing Industry International z XVI-wiecznym prawem Awards) czy Złotem w Monde czystości. Zgodnie z nim, Selection w Brukseli. W 2012 roku w składzie piwa powinny CZOŁOWĄ MARKĄ Tyskie otrzymało najwyższe, znajdować się tylko 3 składniki: KOMPANII PIWOWARSKIEJ trzygwiazdkowe wyróżnienie 100% słód jęczmienny, chmiel Superior Taste Award przyznane i woda. ORAZ NIEKWESTIONOWANYM przez International Taste & Quality LIDEREM WŚRÓD WSZYSTKICH Institute. W 2013 roku Tyskie Gronie POLSKICH MAREK PIWNYCH zdobyło brązowy medal wśród lagerów o zawartości alkoholu a jego smak JEST NIEZMIENNIE większej niż 5,5% i jest jedyną polską marką wyróżnioną określony został TYSKIE. w tegorocznej edycji plebiscytu jako „znakomity” „International Brewing Awards 2013”.

TO JASNE PIWO WARZONE JEST Z NATURALNYCH SKŁADNIKÓW NA SKRAJU PUSZCZY ŻUBR TO WICELIDER BIAŁOWIESKIEJ, CO ZAPEWNIA MU PRAWDZIWIE PEŁNY, WYRAŹNY I LEKKO RYNKU PIWA W POLSCE POD GORYCZKOWY SMAK. ŻUBR TO NATURALNY WYBÓR DLA TYCH, KTÓRZY PO DŁUGIM WZGLĘDEM SPRZEDAŻY. DNIU PRACY CHCĄ NAGRODZIĆ SIĘ SMAKIEM WYJĄTKOWEGO PIWA.

To piwo warto pić bez pośpiechu i korzystając z chwil wytchnienia, delektować się nim w otoczeniu natury, w gronie najbliższych. W 2012 roku do portfolio marki Żubr dołączył wariant piwa ŻUBR – ekstraktywny ŻUBR CIEMNOZŁOTY. Żubr Ciemnozłoty to wyjątkowe połączenie szlachetnych słodów, Ciemnozłoty to piwo łagodne, chmielu oraz wyższy, niż przyjemne w piciu, aromatyczne, w „jasnych pełnych” poziom, lekko słodkawe bez ostrych ekstraktu. Zaskakuje prawdziwie posmaków, a jednocześnie bogatym, wielowymiarowym, rozgrzewające, o ładnej bursztynowej idealnie zbalansowanym smakiem, barwie i wyczuwalnym aromacie który spełni oczekiwania najbardziej chmielu, karmelu, toffi czy miodu. wymagających piwoszy. STR.13.

To nowoczesna marka, idealna na spotkania i imprezy w gronie przyjaciół i znajomych. Lekkość piwnego smaku, odpowiednie nagazowanie i niższy poziom goryczki sprawiają, że TRZECIĄ MARKĄ W POLSCE POD WZGLĘDEM W jej skład wchodzą: Lech Premium, Lech Free, UDZIAŁÓW WARTOŚCIOWYCH JEST LECH. LECH TO NAJBARDZIEJ oraz połączenie krystalicznego „TOWARZYSKIE” piwa z lemoniadą - Lech Shandy. ORAZ ORZEŹWIAJĄCE PIWO NA RYNKU. To marka dla wszystkich, którzy czują się młodzi duchem niezależnie od wieku.

REDD’S TO NAJPOPULARNIEJSZE PIWO WŚRÓD KONSUMENTEK.

TO NAJCZĘŚCIEJ WYBIERANA PRZEZ Redd’s dostępny jest w kuszących smakiem wariantach: KOBIETY MARKA PIWA W POLSCE I LIDER Apple – jabłkowym, W SEGMENCIE PIW SMAKOWYCH. Red – malinowym, Cranberry – żurawinowym, Współczesnym kobietom otwartym w 1 kwartale 2013 do grona rodziny na świat, Redd’s oferuje bogactwo Redd’s dołączył również wariant aromatów i smaków pozbawionych Grapefruit Pineapple. piwnej goryczki.

Każdy z czterech wariantów Redd's oddziałuje na wszystkie zmysły, świetnie sprawdzając się podczas głośnych imprez, jak i spontanicznych spotkań w mniejszym gronie. STR.14.

PRODUKTY 1.1 FIRMY

KSIĄŻĘCE TO JEDNA Z NAJMŁODSZYCH MAREK W PORTFOLIO KP.

Wprowadzona na rynek w 2012 roku, szybko zdobyła uznanie wymagających konsumentów.

KSIĄŻĘCE TO MARKA, KTÓRA ODKRYWA CAŁĄ PEŁNIĘ I BOGACTWO PIWNEGO ŚWIATA. Nie jedno Oferując nowe, niezwykłe gatunki, zabiera konsumentów do odkrycia! w intrygującą podróż, w której W portfelu marki znalazły się trzy mogą poznać niecodzienne wyjątkowe gatunki - Czerwony smaki, barwy i aromaty piwa. Lager, Ciemne Łagodne oraz Książęce to marka dla wszystkich Złote Pszeniczne, które oferują ciekawych świata, którzy cenią niepowtarzalne bukiety smakowe jego różnorodność, chcą w pełni i aromatyczne. Dodatkowo marka celebrować bogactwo piwnych oferuje swoim konsumentom trunków, a jednocześnie poszukują wariant sezonowy Książęce idealnie wyważonych smaków. Korzenne Aromatyczne (jesień 2012).

ZMIANY W F13 OBJĘŁY RÓWNIEŻ MARKĘ WOJAK. ODŚWIEŻONY WIZERUNEK PRODUKTU WOJAK TO JEDYNA MARKA OPIERA SIĘ OBECNIE NA PIWIE WARZONYM KOMPANII PIWOWARSKIEJ UCZCIWIE – ZGODNIE ZE SZTUKĄ W SEGMENCIE PIW EKONOMICZNYCH. PIWOWARSKĄ.

Jest to najlepszy wybór dla Jeśli coś robić, to uczciwie. konsumentów z ograniczoną Tak, jak robione jest dobre piwo. zasobnością portfela, Tak, jak robiony jest Wojak. Bez poszukujących uczciwej oferty: pośpiechu i sztucznych enzymów, dobrego piwa w przystępnej cenie. warzony według uczciwych reguł. Dzięki temu Wojak jest smaczny, wyrazisty, po prostu prawdziwie piwny. Nowy Wojak jest lżejszy w smaku, bardziej wyrazisty, ma nieco niższy poziom goryczki, niż jego poprzednik, a także optymalną zawartość alkoholu. Wojak zyskał przyjemny aromat i prawdziwie piwną duszę. Dostępny jest w dwóch wariantach – Wojak Jasny Pełny oraz Wojak Mocny. STR.15.

Przez ostatnie 10 lat, innowacji na polskim rynku piwa było niewiele. Rynek zdominowany przez typowy lager trochę się już konsumentom znudził i dzisiaj W CIĄGU OSTATNICH oczekują większego zróżnicowania oferty. KILKUNASTU MIESIĘCY Jako lider rynku będziemy starali się sprostać nowym KOMPANIA PIWOWARSKA oczekiwaniom naszych konsumentów. WPROWADZIŁA NA RYNEK AŻ 11 INNOWACJI Polski rynek ostatniej dekady był Ponieważ sam rynek nie będzie zdominowany przez piwa typu się w najbliższym czasie dynamicznie PRODUKTOWYCH. lager, które zaspokajały potrzeby rozwijał, główni gracze będą zdecydowanej większości piwoszy. starali się zwiększyć swoje udziały Taka sytuacja trochę się już jednak kosztem konkurentów. Wygrają ci, konsumentom znudziła. Dzisiaj którzy potrafią być najbardziej wielu z nich coraz częściej sięga innowacyjni, wciąż zaskakując po nowe produkty i eksperymentuje. dotychczasowych konsumentów PIOTR JURJEWICZ, Konsumenci stają się coraz bardziej oraz przyciągając nowych. WICEPREZES DS. MARKETINGU wymagający, a konkurencja na polskim rynku piwa jest coraz trudniejsza.

11 INNOWACJI PRODUKTOWYCH WPROWADZONYCH NA RYNEK W CIĄGU ROKU F13:

ŻUBR REDD’S LECH TYSKIE Z TANKA CIEMNOZŁOTY GRAPEFRUIT SHANDY & PINEAPPLE

NOWA BUTELKA LECH TYSKIE KLASYCZNE PREMIUM

REDD’S KSIĄŻĘCE KSIĄŻĘCE KSIĄŻĘCE KSIĄŻĘCE CRANBERRY PSZENICZNE CZERWONY CIEMNE KORZENNE LAGER ŁAGODNE AROMATYCZNE

Reagujemy na zmieniający się gust konsumentów. Nie ma lepszej weryfikacji sukcesu nowego produktu niż wolumen sprzedażowy, czyli to, jak produkt radzi sobie na rynku. Wprowadzone ostatnio produkty potrzebują nieco czasu na „zakorzenienie się” na rynku. Nie oznacza to, że zamierzamy drastycznie zwolnić. Będziemy nadal mile zaskakiwać konsumentów, jednak w tempie, które pozwoli nowościom z sukcesem zaistnieć na rynku. RADOSŁAW PAWLAK, DYREKTOR DS. INNOWACJI STR.16.

PRODUKTY 1.1 FIRMY

INNOWACYJNE ROZWIĄZANIE TYSKIE Z TANKA JEST DOSTĘPNE W GASTRONOMII – ŚWIEŻE, W 21 LOKALACH NA POŁUDNIU POLSKI NIEPASTERYZOWANE PIWO M.IN. W TYCHACH, KRAKOWIE, PROSTO Z BROWARU, WROCŁAWIU, CZĘSTOCHOWIE I OPOLU SERWOWANE Z TANKÓW ORAZ W DWÓCH W WARSZAWIE. – WPROWADZIŁA NA POLSKI RYNEK NAJWIĘKSZA POLSKA MARKA PIWA – TYSKIE.

Z czasem, świeżego piwa „prosto z browaru” - jakie dobrze znają i cenią piwosze m.in. w Czechach czy Holandii - będzie można spróbować w całej Polsce. STR.17.

ŚWIEŻE, NIEPASTERYZOWANE PIWO WYPRODUKOWANE W BROWARZE, PRZELEWANE JEST DO SPECJALNEGO PIWO Z TANKA SAMOCHODU-CYSTERNY, KTÓRY CHARAKTERYZUJE TRANSPORTUJE JE JESZCZE TEGO MAKSYMALNIE SKRÓCONY SAMEGO DNIA BEZPOŚREDNIO DO SYSTEM DYSTRYBUCJI ORAZ PUBÓW. TAM PIWO PRZETŁACZANE INNOWACYJNY SYSTEM JEST DO STALOWYCH POJEMNIKÓW PRZECHOWYWANIA – TANKÓW. POTEM TRAFIA Z NICH I ROZLEWANIA. DO KUFLI MIŁOŚNIKÓW ZŁOCISTEGO TRUNKU.

Wewnątrz tanków, dostarczone JAKIE ZALETY MA TO ROZWIĄZANIE? W każdym z lokali, gdzie dostępne z browaru piwo przechowywane Przede wszystkim sprawia, jest Tyskie z tanka, została jest w specjalnym że w procesie dystrybucji piwo nie zamontowana specjalna instalacja siedmiowarstwowym worku, traci swoich walorów smakowych. – jej głównym elementem który gwarantuje jakość i odpowiada Tyskie z tanków to piwo są cylindryczne pojemniki (tanki) za niezmienny smak przechowywanego niepasteryzowane z krótkim wykonane ze stali. Instalacja ma w nim trunku. Tłoczone do środka terminem przydatności do spożycia, wbudowany zintegrowany system tanka sprężone powietrze powoduje do 14 dni od otwarcia tanka i 28 dni chłodzący, pozwalający utrzymywać kurczenie się plastikowego worka od momentu dostawy do lokalu. piwo w stałej temperaturze 6 stopni i wypychanie piwa poprzez Piwo niepasteryzowane wymaga Celsjusza. instalację do kranu, z którego takiego systemu dystrybucji, który Pojemności instalowanych tanków nalewa się piwo. Przez cały ten czas zapewni m.in. odpowiednią i stałą są różne – w zależności piwo nie ma kontaktu z tlenem ani temperaturę produktu. Tanki taką od wielkości lokalu i częstotliwości dwutlenkiem węgla. To właśnie właśnie rolę spełniają. Poza tym, dostaw. W Polsce dostępne są tanki dzięki temu zachowuje swoje zdecydowanie skracają drogę piwa o pojemności 500 i 1000 litrów. najlepsze właściwości, jest mniej z browaru do punktu sprzedaży. W zależności od charakteru i klimatu nagazowane niż tradycyjne lokalu dostępne są w nich dwa – dostępne dotąd w gastronomii wzory tanka – w kolorze miedzianym – i ma nieco łagodniejszy smak. oraz nowoczesny, w kolorze stalowym. Dla Tyskiego z tanka przygotowaliśmy specjalny program komunikacyjny i aktywacyjny, dostosowany do każdego lokalu - jego elementy można zobaczyć

w telewizji, prasie i w lokalach. STR.18.

PRODUKTY 1.1 FIRMY

STAŁA Funkcjonuje również panel DBAŁOŚĆ sensoryczny, którego zadaniem jest testowanie próbek piwa w celu O JAKOŚĆ zapewnienia stałej jakości wszystkich PRODUKTÓW produkowanych w firmie marek.

Systemy oparte na Na opakowaniach jednostkowych międzynarodowych standardach oraz zbiorczych naszych produktów WSZYSTKIE NASZE zostały połączone w ramach umieszczamy wymagane prawnie PRODUKTY PODDAWANE zintegrowanego systemu informacje, mające na celu zarządzania ryzykiem (IRMS). poinformowanie klienta o składzie SĄ STAŁEJ KONTROLI IRMS ułatwia zarządzanie produktu, miejscu produkcji wszystkimi systemami oraz i pochodzeniu oraz niezbędne W RAMACH świadome realizowanie ich założeń informacje rynkowe np. kod kreskowy, OBOWIĄZUJĄCYCH przez wszystkich pracowników. znak recyklingu czy zwrotności Jakość wszystkich składników opakowania. W FIRMIE RESTRYKCYJNYCH użytych w procesie produkcji oraz Na wszystkich naszych opakowaniach STANDARDÓW, samego produktu jest badana na znajduje się również przekaz każdym etapie cyklu życia. marketingowy oraz dobrowolne DOTYCZĄCYCH JAKOŚCI oznaczenia odpowiedzialnościowe: „Nigdy nie jeżdżę po alkoholu” lub I BEZPIECZEŃSTWA „Alkohol. Tylko dla pełnoletnich”. PRODUKTÓW. Więcej na temat Polityki IRMS: http://www.kp.pl/pol/files/odpowie- dzialnosc/Polityka_IRMS.pdf STR.19. W grudniu 2010 roku rozpoczął się projekt „Audyt ON”. Projekt ten jest kontynuacją monitoringu wypracowanego 6 lat wcześniej przez zespół ds. jakości w handlu, lecz ze względu na potrzebę zwiększenia transparentności zatrudniono firmę zewnętrzną. Audytorzy zewnętrzni są pod opieką specjalistów ds. jakości w handlu pod względem merytorycznym jak i koniecznej okresowej kalibracji. Audyt obejmuje swoim zasięgiem wszystkie lokale gastronomiczne pozostające w obsłudze Kompanii Piwowarskiej. Projekt zakłada comiesięczne dotarcie audytorów WODA, KTÓRA JEST zewnętrznych do ponad 750 lokali gastronomicznych, obsługiwanych przez naszych przedstawicieli PODSTAWOWYM handlowych i przeprowadzenie w nich między SKŁADNIKIEM innymi specjalnych ankiet bezpośrednio wpływających na premię zespołów ON (gastronomia). DO PRODUKCJI PIWA TQDB (Trade Quality Draught Beer) to wskaźnik POWINNA ODPOWIADAĆ jakości piwa w kegach – ocenie podlegają wszystkie WYSOKIM WYMAGANIOM, ważne elementy techniczne począwszy od jakości oraz sposobu PRZYNAJMNIEJ TAKIM EFEKTEM KOŃCOWYM MUSI BYĆ zamontowania JAK WODA DO PICIA. NAJWYŻSZEJ JAKOŚCI PIWO PODANE i umiejscowienia WE WŁAŚCIWEJ CZYSTEJ SZKLANCE sprzętu; ocenę czasu W ODPOWIEDNIEJ TEMPERATURZE. wyszynku kega; odpowiedniej rotacji Jednak niektóre etapy produkcji oraz sensoryki. OPRÓCZ WODY wymagają nawet wyższych PODSTAWOWYM standardów czystości. Niezwykle TQO (Trade Quality in Outlets) to wskaźnik jakości ważna jest jakość mikrobiologiczna wody, piwa w puszkach/ butelkach w gastronomii SKŁADNIKIEM PIWA jej twardość oraz zawartość tlenu. z elementami oceny jakości magazynowania piwa JEST SŁÓD JĘCZMIENNY, w lokalach. Dzięki tym pomiarom uzyskujemy KTÓRY DECYDUJE O JEGO WODA UŻYWANA PRZY PRODUKCJI wiarygodną próbkę realizacji wskaźnika TQDB PIWA W KOMPANII PIWOWARSKIEJ i TQO. Przez ostatnie lata udało się poprawić jakość PIENISTOŚCI. w gastronomii o 30%, a w niektórych przypadkach MUSI BYĆ STERYLNA, WOLNA OD 40% w stosunku do roku bazowego. Obecnie OBCYCH ZAPACHÓW I SMAKÓW ORAZ wskaźnik TQDB kształtuje się na poziomie 94%, POZBAWIONA TLENU. a cel na kolejne lata to 98%. Natomiast TQO obecnie jest na poziomie 91%, a cel na kolejne lata To dzięki niemu klasyczny lager jest wyznaczono na poziomie 96%. W każdym z browarów należącym jasnozłoty, a piwa mocne nabierają Wszyscy audytorzy przeszli szkolenia merytoryczne do Kompanii Piwowarskiej barwy bursztynu. z zakresu produktów, wyszynku piwa i obsługi zainstalowane są specjalne filtry Dodanie chmielu do brzeczki nadaje instalacji piwnych oraz sensoryki. Oprócz tego i lampy UV, które wyposażone są piwu szlachetną i przyjemną gorycz audytorzy odbyli praktyki pod doświadczonym w różnego rodzaju urządzenia oraz specyficzny aromat, a ze względu okiem specjalistów ds. jakości w handlu. Kompania zapewniające idealny skład wody na właściwości antyseptyczne Piwowarska zajmuje wysoką pozycję w branży oraz dbające o jej czystość chmiel korzystnie wpływa na jego w badaniu satysfakcji wśród gastronomów. Badanie mikrobiologiczną. Nad jakością trwałość. Kompania Piwowarska jest przeprowadzane corocznie w oparciu o Model wody w Kompanii Piwowarskiej w roku finansowym F13 zakupiła eQ – licencjonowaną metodologię firmy Nielsen. czuwają laboratoria badające 215 tys. ton słodu i około 450 ton Badanie jest przeprowadzane w oparciu najważniejsze parametry wody. chmielu. o wystandaryzowany kwestionariusz, który Badanie jakości piwa nie kończy się zawiera głównie pytania zamknięte. na etapie wysyłki finalnego Niezbędnym produktu z magazynu, ale podlega Oczywiście bez nadzoru nie pozostaje sprzęt procesom audytu również dedykowany do sprzedaży na imprezach dodatkiem do każdego piwa w handlu – gastronomia i sklepy. plenerowych. Podjęto szereg działań aby „rollbary” jest chmiel. Od odpowiedniego przechowywania, wyglądały lepiej, a czyszczenie ich było wykonywane transportu oraz serwowania zależy regularnie, zarówno w magazynach KP, jak jakość produktu w handlu. i u naszych dystrybutorów.

Kontynuowany jest również proces audytu

jakościowego naszych dystrybutorów (audyt bazowy) – jego wynik obecnie ma znaczący wpływ na udzielany upust podstawowy, co zapewnia większą skuteczność przy egzekwowaniu wymogów jakościowych u naszych partnerów. Audytorami są kierownicy ds. hurtu wraz ze specjali- stami ds. jakości w handlu, którzy są odpowiedzialni za szkolenia i kalibrację. Monitoringiem jest objęta również rotacja naszych produktów w handlu, które porównujemy do marek konkurencji. STR.20.

WŁADZE 1.2 SPÓŁKI WŁADZE SPÓŁKI

Kadencja Rady RADA trwa 3 lata. Rada Nadzorcza. Rada Nadzorcza dokonuje ewaluacji wyników działań NADZORCZA ZARZĄD pracy Zarządu. Wynagrodzenie jest uzależnione nie tylko od wyników Zgodnie ze Statutem i Regulaminem Zgodnie z Regulaminem Rady Zgodnie ze Statutem i Regulaminem finansowych osiąganych przez Rady Nadzorczej w skład Rady Nadzorczej kandydaci na członków Zarządu w skład Zarządu wchodzi Spółkę, ale także stopnia realizacji wchodzi od 3 do 6 członków powinni posiadać należyte od 3 do 9 członków powoływanych innych celów m.in. w zakresie wybieranych uchwałą Walnego wykształcenie, doświadczenie na wspólną, trzyletnią kadencję. priorytetów zrównoważonego rozwoju. Zgromadzenia Akcjonariuszy, które zawodowe oraz doświadczenie Rada Nadzorcza powołuje odbywa się w przeciągu 6 miesięcy życiowe, a także reprezentować i odwołuje Prezesa Zarządu, a na jego od zakończenia roku obrotowego, wysoki poziom moralny. Posiedzenia wniosek pozostałych wiceprezesów W SKŁAD ZARZĄDU KOMPANII na którym to Zgromadzeniu jest Rady Nadzorczej odbywają się lub członków Zarządu. PIWOWARSKIEJ WCHODZI OBECNIE również udzielane absolutorium jej co najmniej 3 razy w roku. W celu ZARZĄD KOMPANII PIWOWARSKIEJ 6 CZŁONKÓW: poszczególnym członkom za uniknięcia konfliktów, jakie mogą poprzedni rok. Rada Nadzorcza zaistnieć wśród członków Rady POD PRZEWODNICTWEM PREZESA działa w oparciu o Statut Spółki, Nadzorczej stosuje się procesy ZARZĄDZA SPÓŁKĄ – USTALA WYTYCZNE Regulamin Rady Nadzorczej oraz przewidziane w Regulaminie Rady ODNOŚNIE JEGO DZIAŁALNOŚCI ANDREW Kodeks Spółek Handlowych. Nadzorczej, zgodnie z którymi I REPREZENTUJE JĄ NA ZEWNĄTRZ. HIGHCOCK o zaistniałym konflikcie interesów PREZES ZARZĄDU DO KOMPETENCJI RADY NADZORCZEJ, Zarząd pracuje w oparciu o regulamin lub możliwości jego powstania zatwierdzony przez Radę Nadzorczą. OPRÓCZ PRAW I OBOWIĄZKÓW członek Rady Nadzorczej powinien Zarząd przekazuje Radzie Nadzorczej JAN PRZEWIDZIANYCH W PRZEPISACH poinformować Radę i powstrzymać regularne i wyczerpujące informacje się od zabierania głosu w dyskusji FARYASZEWSKI PRAWA, NALEŻY REGULARNY NADZÓR o wszystkich istotnych sprawach oraz od głosowania nad uchwałą NAD DZIAŁALNOŚCIĄ FIRMY związanych z prowadzeniem firmy. w sprawie, w której zaistniał konflikt PIOTR W celu uniknięcia konfliktów, które WE WSZYSTKICH DZIEDZINACH JEJ interesów. Wynagrodzenie Rady mogą zaistnieć w pracy członków JURJEWICZ Nadzorczej ustala Walne FUNKCJONOWANIA. Zarządu, stosuje się procesy Zgromadzenie. przewidziane w Regulaminie Zarządu, JACEK zgodnie z którymi o zaistniałym KOPIEJEWSKI SKŁAD RADY NADZORCZEJ KOMPANII PIWOWARSKIEJ W F13: konflikcie interesów lub możliwości jego powstania członek Zarządu powinien poinformować pozostałych WOJCIECH przedstawicieli Zarządu. Dodatkowo MOLIŃSKI SUSAN STEFAN MAURICIO powinien powstrzymać się od MICHELLE ROBERTO zabierania głosu w dyskusji oraz od MARZENA CLARK HOMEISTER RESTREPO głosowania nad uchwałą w sprawie, PIÓRKO w której zaistniał konflikt interesów. Wynagrodzenie Zarządu ustala WALNE ZGROMADZENIE AKCJONARIUSZY Zgodnie ze Statutem, Zwyczajne Walne Zgromadzenie może Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy podejmować uchwały jedynie zwołuje Zarząd w terminie 6 miesięcy w sprawach objętych porządkiem po ukończeniu roku obrotowego. obrad. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszem posiadającym Akcjonariuszy zwołuje Zarząd 100% akcji Kompanii Piwowarskiej z własnej inicjatywy lub na pisemny jest SABMiller plc. wniosek Rady Nadzorczej lub na wniosek akcjonariusza reprezentującego min. 1/10 kapitału zakładowego. STR.21.

PLANOWANIE STRATEGICZNE ROBERT GRYGIER

CORPORATE AFFAIRS STRUKTURA PAWEŁ KWIATKOWSKI KOMPANII PREZES ZARZĄDU PIWOWARSKIEJ ANDREW HIGHCOCK

LOGISTYKA KONRAD CZEBRESZUK

WICEPREZES DS. SPRZEDAŻY WICEPREZES DS. FINANSÓW WICEPREZES DS. PERSONALNYCH MARZENA PIÓRKO JAN FARYASZEWSKI WOJCIECH MOLIŃSKI

DEPARTAMENT SPRZEDAŻY: DEPARTAMENT FINANSÓW: DEPARTAMENT HR: Sprzedaż, Finanse Operacyjne, Kadry i Płace,

Marketing Kliencki, Księgowość, Podatki, Dział Skarbu, Zespół Partnerów Biznesowych:

Dział Kluczowych Klientów, Dział Kontroli Wewnętrznej, Administracja, BHP,

Dział Rozwoju Sprzedaży, Zakupy Pośrednie, Dział Prawny, Szkolenia i Rozwój,

Dział Wsparcia Sprzedaży, Audyt, Zarządzanie Talentem, Dział Rozwoju Gastronomii Information Technology Radca Prawny

WICEPREZES DS. MARKETINGU WICEPREZES DS. TECHNICZNYCH PIOTR JURJEWICZ JACEK KOPIEJEWSKI

DEPARTAMENT MARKETINGU: DEPARTAMENT PRODUKCJI I TECHNIKI

Innowacje marketingowe, Produkcja (Browary), Insights, Zarządzanie Materiałami,

Komunikacja i serwis marketingowy, Projekty Inwestycyjne, Rozwój Produkcji, Planowanie i strategia portfela, Zespoły marek Systemy Jakości, Bezpieczeństwa i Środowiska, Dział Planowania Łańcucha Dostaw STR.22.

WPŁYW 1.3 EKONOMICZNY

POMYŚLNOŚĆ SPOŁECZNOŚCI, WPŁYW W RAMACH KTÓRYCH EKONOMICZNY DZIAŁAMY I NASZEJ FIRMY SĄ OD SIEBIE WZAJEMNIE ZALEŻNE – ŁAŃCUCH WARTOŚCI TWORZY MIEJSCA PRACY, GENERUJE PODATKI I AKCYZĘ NA RZECZ SPOŁECZNOŚCI LOKALNYCH, OGÓLNOKRAJOWYCH, Z KTÓRYCH WYWODZĄ SIĘ NASI INTERESARIUSZE.

Interesariusze: pracownicy, dostawcy i klienci. STR.23.

WKŁAD REGIONÓW W ZYSK GRUPY *** WIELKOŚĆ AMERYKA SPRZEDAŻY ŁACIŃSKA PIWA +3%* 32% 242 GRUPA MLN HL SABMILLER AMERYKA W ROKU FINANSOWYM PÓŁNOCNA ZAKOŃCZONYM 31 12% MARCA 2013 SABMILLER PRZYCHODY AZJA OSIĄGNĄŁ PRZYCHODY W WYSOKOŚCI 34,5 MLD +7%**** I PACYFIK 34 487 13% USD ORAZ WYPRACOWAŁ MLN USD ZYSK BRUTTO (EBITA) EUROPA W WYSOKOŚCI 6,4 MLD USD. 12%

RPA 17%

ZYSK +9%** AFRYKA 6 421 12% MLN USD HOTELE I KASYNA RPA 2%

* Roczny wzrost organiczny wolumenu ** Organicznie, przy stałym kursie walut *** Przed kosztami korporacyjnymi **** Obejmuje nasze udziały w przychodach spółek stowarzyszonych i joint venture

SABMILLER PLC JEST NOTOWANY NA GIEŁDACH PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH W LONDYNIE I JOHANNESBURGU. STR.24.

WPŁYW 1.3 EKONOMICZNY

SABMILLER W EUROPIE SPRZEDAŻ NA RYNKACH KRAJOWYCH W 8 KRAJACH, W KTÓRYCH SABMILLER SABMILLER EKSPORTUJE MA BROWARY TO 3,2 MILIONA HL PIWA* 39,3 MILIONÓW HL PIWA*. (WEWNĄTRZ UE27 I POZA UE27).

Z PRODUKCJĄ I SPRZEDAŻĄ PIWA SABMILLER W EUROPIE ZWIĄZANYCH JEST PONAD 202 TYS. MIEJSC PRACY. CAŁKOWITY DOCHÓD BUDŻETÓW PAŃSTW GENEROWANY PRZEZ BEZPOŚREDNIO POZOSTAŁE MIEJSCA PRACY ZWIĄZANE Z PRODUKCJĄ W SABMILLER I SPRZEDAŻĄ WYROBÓW SABMILLER TO: SABMILLER SZACOWANY ZATRUDNIONYCH W SEKTORZE ORAZ W SEKTORZE I SPRZEDAŻY JEST 12 617 OSÓB. JEST NA ZAOPATRZENIA GASTRONOMICZNYM DETALICZNEJ 3,76 MILIARDA EURO. 70 900 MIEJSC 98 400 MIEJSC 20 000 MIEJSC. PRACY

Źródło: Raport „Wkład SABMiller w polską gospodarkę”, raport przygotowany przez Ernst & Young, 2011

Najważniejszymi branżami w sektorze zaopatrzenia są przemysł * wyniki dotyczą roku F13 opakowaniowy i sektor rolniczy. STR.25.

Beneficjentami działalności Kompanii Piwowarskiej są także inne regiony: Lubelszczyzna, Kujawy, Pomorze Gdańskie, Dolny Śląsk i Mazowsze. Lubelszczyzna NAJTRWALSZY WKŁAD, JAKI MOŻEMY Silny wpływ na gospodarkę czerpie korzyści ze sprzedaży KLUCZOWE WNIEŚĆ W ŻYCIE SPOŁECZEŃSTW, WŚRÓD Kompania Piwowarska wywiera uprawianego tam chmielu, a Kujawy przede wszystkim w regionach, i Pomorze Gdańskie – słodu KTÓRYCH DZIAŁAMY, TO WYKORZYSTANIE w których zlokalizowane są jej niezbędnego do produkcji piwa. ASPEKTY NASZEJ SIŁY PRZETARGOWEJ DO browary, czyli na Górnym Śląsku Zakupy słodu i chmielu w tych STYMULOWANIA PRZEDSIĘBIORCZOŚCI (browar w Tychach), w Wielkopolsce częściach kraju odpowiadają za WPŁYWU (browar w Poznaniu) oraz na niemal miejsc pracy I LOKALNEJ GOSPODARKI. 6 820 KOMPANII Podlasiu (browar w Białymstoku). w rolnictwie. PIWOWARSKIEJ F13 NA POLSKĄ DLATEGO KOMPANIA PIWOWARSKA JEST NIE GOSPODARKĘ TYLKO ZNACZĄCYM PRACODAWCĄ W POSZCZEGÓLNYCH PRODUKCJA RAZEM: OŚRODKACH, ALE TAKŻE ISTOTNYM PŁATNIKIEM PODATKÓW LOKALNYCH. 14 500 000 HL WIELE GMIN W POLSCE, KTÓRYCH MIESZKAŃCAMI SĄ NASI PRACOWNICY, OSIĄGA DOCHODY W POSTACI UDZIAŁU EKSPORT RAZEM: LICZBA PRACOWNIKÓW RAZEM W PODATKACH STANOWIĄCYCH

DOCHÓD BUDŻETU PAŃSTWA 314 507 HL 3397 Z PODATKU DOCHODOWEGO OD OSÓB IMPORT RAZEM: FIZYCZNYCH. UDZIAŁ W RYNKU 206 357 HL 38% Jesteśmy dumni, że Kompania Piwowarska ma tak duży wkład w polską gospodarkę. Produkujemy W LATACH 2002 - 2012 KP WYEKSPORTOWAŁA ŁĄCZNIE PONAD 200 MLN i sprzedajemy w Polsce głównie LITRÓW PIWA NA RYNKI USA, KANADY, WIELKIEJ BRYTANII, IRLANDII, lokalne marki, korzystając NIEMIEC ORAZ ISLANDII, HOLANDII, BELGII, AUSTRII, GRECJI, IZRAELA, LITWY, HONDURASU, INDII, SŁOWACJI ORAZ CHIN. w dużym stopniu z lokalnych surowców. Tak rozbudowana działalność firmy nakłada na nas ogromną odpowiedzialność wobec środowiska i społeczeństwa i dokładamy wszelkich starań, aby sprostać wymaganiom, jakie mają w stosunku do nas KATARZYNA WILCZEWSKA, PUBLIC AFFAIRS MANAGER konsumenci, klienci, dostawcy i wszyscy nasi partnerzy społeczni. STR.26.

WPŁYW 1.3 EKONOMICZNY

KOMPANIA PIWOWARSKA KOMPANIA W sprzedaży detalicznej około 9 700 MA ZNACZNY WPŁYW pełnoetatowych miejsc pracy zależy PIWOWARSKA NA WYNIKI POŚREDNIE od sprzedaży wyrobów Kompanii W ŁAŃCUCHU DOSTAW. Piwowarskiej. ZATRUDNIA OBLICZA SIĘ, ŻE DZIĘKI * ZAKUPOM KOMPANII SPRZEDAŻ PIWOWARSKIEJ DETALICZNA 3 261 9 700 33 500 OSÓB MIEJSC PRACY OSÓB MA PRACĘ,

z czego najwięcej korzysta Firma ma również znaczny wpływ rolnictwo, jeśli chodzi o miejsca na gastronomię – sprzedaż pracy (ponad 23 000 miejsc pracy wyrobów Kompanii Piwowarskiej generowanych w związku przyczynia się do utrzymania 13 900 z działalnością KP). pełnoetatowych miejsc pracy tej branży. * stan zatrudnienia w KP na koniec roku kalendarzowego 2012 ROLNICTWO GASTRONOMIA 23 500 13 900 MIEJSC PRACY MIEJSC PRACY

Źródło: PEŁEN WPŁYW PRODUKCJI I SPRZEDAŻY PRODUKTÓW KOMPANII Obliczenia Ernst & Young, 2013 PIWOWARSKIEJ NA ZATRUDNIENIE ZAMYKA SIĘ LICZBĄ PONAD 60 400 MIEJSC PRACY. STR.27.

Na tę kwotę złożyły się: wpływy z akcyzy (1,29 mld zł), podatek VAT w gastronomii i sprzedaży detalicznej Budżet państwa uzyskuje (1,62 mld zł), podatki dochodowe za sprawą działalności od wynagrodzeń i składki ZUS, odprowadzone zarówno przez KP, Kompanii Piwowarskiej jak i w innych sektorach (1,25 mld zł) miliardy złotych. i wreszcie CIT, opłaty środowiskowe i inne podatki płacone przez KP (125 mln zł). DOCHODY PAŃSTWA POLSKIEGO UZYSKANE DZIĘKI KOMPANII PIWOWARSKIEJ

JAK WYNIKA 1,25 MLD ZŁ Z OBLICZEŃ, PAŃSTWO PODATKI DOCHODOWE POLSKIE UZYSKAŁO OD WYNAGRODZEŃ I SKŁADKI ZUS, DZIĘKI KOMPANII ODPROWADZONE ZARÓWNO 1,29 MLD ZŁ PRZEZ KP, JAK I W INNYCH PIWOWARSKIEJ WPŁYWY Z AKCYZY SEKTORACH 4,29 MLD ZŁ.

1,62 MLD ZŁ 125 MLN ZŁ PODATEK VAT CIT, OPŁATY W GASTRONOMII ŚRODOWISKOWE I SPRZEDAŻY DETALICZNEJ I INNE PODATKI PŁACONE PRZEZ KP

Wkład Kompanii Piwowarskiej * Wartość dodana to różnica między w rozwój polskiej gospodarki można wartością wytwarzanego produktu a jego również wyrazić za pomocą wartości wartością po dodaniu nakładów dodanej*. Całkowita wartość dodana (towarów i usług). W terminologii wytworzona przez Kompanię ekonomicznej wartość dodana jest także Piwowarską w Polsce oraz wartość definiowana jako wynagrodzenie dodana wygenerowana przez za wszystkie czynniki produkcji (głównie dostawców, gastronomię i sprzedaż pracę, kapitał, przedsiębiorczość). detaliczną związaną z produkcją Dla rządów wartość dodana jest ważna, i sprzedażą piwa wynosi około ponieważ nakładają na nią podatki (VAT). 3,59 mld zł.

WARTOŚĆ DODANA W POLSCE UZYSKANA DZIĘKI KOMPANII PIWOWARSKIEJ: 3,59 MLD ZŁ.

1387 1312 KOMPANIA SEKTOR PIWOWARSKA DOSTAWCÓW

225 662 DETAL SEKTOR GASTRONOMI

Źródło: Obliczenia Ernst & Young, 2013 STR.28.

WPŁYW 1.3 EKONOMICZNY

W ROKU FINANSOWYM 2013 KP UTRZYMAŁA SILNĄ POZYCJĘ LIDERA POLSKIEGO RYNKU PIWA Z WIELKOŚCIĄ SPRZEDAŻY NA POZIOMIE 14,5 MLN HL ORAZ UDZIAŁEM W RYNKU 38%

12 miesięcy od kwietnia 2012 do marca 2013 STR.29.

MINIONY OKRES DLA KOMPANII PIWOWARSKIEJ BYŁ CZASEM EKSCYTUJĄCYM I OBFITUJĄCYM W WYZWANIA.

W PIERWSZEJ POŁOWIE ROKU KP SKORZYSTAŁA Z DOBRYCH WARUNKÓW Wprowadzenie na rynek Lecha POGODOWYCH ORAZ POZYTYWNYCH Shandy – piwa z lemoniadą W pierwszej połowie roku cała branża skorzystała TRENDÓW KONSUMENCKICH, – przyczyniło się do dynamicznego wzrostu marki premium Lech oraz z dobrych warunków pogodowych oraz, do pewnego NATOMIAST W DRUGIEJ POŁOWIE ROKU rozwinęło zupełnie nową kategorię stopnia, z dodatkowych emocji związanych NA WYNIKI FIRMY WPŁYWAŁY GŁÓWNIE piwa na rynku, postrzeganą jako z wydarzeniami sportowymi w Polsce. INNOWACJE PO STRONIE MAREK. odmienną od standardowych radlerów oferowanych przez Później natomiast doświadczyliśmy prawdopodobnie Na wzrost marki Tyskie, lidera konkurencję. najdłuższej w historii zimy. Spadło zaufanie polskich rynkowego, wpłynęło przede Wskaźnik EBITA wzrósł w stosunku wszystkim udane wprowadzenie do ubiegłego roku, jednak nie konsumentów - na ich obawy zaczęła mieć wpływ nowej alternatywy – piwa Tyskie w takim stopniu jak wolumen, sytuacja w Europie, co miało negatywny wpływ na Klasyczne oraz sukces kampanii ze względu na to, że wyższe sprzedaż branży w drugiej połowie roku. „5. Stadion”. Druga pod względem przychody na hl oraz wyższy wielkości marka na rynku – Żubr wolumen zostały skompensowane W takim trudnym otoczeniu rynkowym – rozpoczęła rok mało dynamicznie, podwyżką cen surowców oraz Kompanii Piwowarskiej udało się wypracować dobre lecz osiągnęła w ciągu roku duży wyższymi inwestycjami wzrost odzyskując swą silną marketingowymi wspierającymi wyniki. Wyniki na poziomie wolumenowym pozycję w oczach konsumentów. kluczowe kampanie i wprowadzanie wyraźnie wskazują, jak wyjątkowa jest nasza nowych produktów na rynek. oferta i jak doskonale sobie radzimy w zakresie SZACUNKOWA SPRZEDAŻ PIWA W POSZCZEGÓLNYCH KANAŁACH DYSTRYBUCJI egzekucji działań promocyjno-reklamowych W 2013 ROKU marek. Liczne innowacje udowadniają, że nie ustajemy w tworzeniu i rozbudowywaniu kategorii 16% piwa, a jednocześnie sprawiamy miłe niespodzianki DYSKONTY lojalnym konsumentom, przyciągając nowych. Nie tylko nowości dobrze radzą sobie na rynku, 63% 11,5% ale również nasze marki kluczowe wzmocniły się HANDEL SUPER- TRADYCYJNY I HIPERMARKETY i dalej konsolidują swoją pozycję rynkową. Nadal I STACJE komunikujemy wartość naszych wysokiej jakości BENZYNOWE 9,5% piw, wiedząc doskonale, że właśnie jakości GASTRONOMIA najbardziej oczekują nasi konsumenci i jest ona kluczowa dla naszych wysiłków w zakresie rozbudzenia pasji do piwa i budowania Zgodnie z decyzją zarządu KP oraz SABMiller prezentowane w tym prawdziwej kultury piwnej wśród polskich rozdziale wyniki ekonomiczne odnoszą się do danych skonsolidowanych konsumentów. SABMiller plc, którego częścią jest Kompania Piwowarska. Ostatni kwartał roku finansowego spędziliśmy na opracowaniu szczegółowego planu działań sezonowych. Jestem przekonany, że dadzą one wyśmienite wyniki.

MARZENA PIÓRKO WICEPREZES DS. SPRZEDAŻY STR.30. NAGRODY 1.4 I WYRÓ˚NIENIA

NAGRODY I WYRÓ˚NIENIA STR.31.

Nagrody KTR (Klub Twórców Reklamy) Nagroda dla reklamy Żubra „Kawka” w kategorii „Warsztat Film/Radio” Brąz dla Tyskie „5. Stadion” w kategorii „Active advertising. Kampanie Zintegrowane” SZPALTY ROKU 2013 Srebrne Szpalty dla miesi´cznika Âwiat Piwa za wyznaczanie KONKURS FORBES I PWC LISTA 500 NAJWI¢KSZYCH FIRM standardu edytorskiego i wysokà Srebrne Szpalty - LIDER ZRÓWNOWA˚ONEGO W POLSCE RZECZPOSPOLITEJ jakoÊç contentu. Druga nagroda to Srebrne Szpalty za raport SD ROZWOJU 2013 106. miejsce w rankingu - jego oryginalnà szat´ graficznà, Nagroda główna za działania podkreÊlajàcà wartoÊç marki. nakierowane na optymalizacj´ zu˝ycia energii w browarach oraz RANDSTAD AWARD 2013 rozwiàzania w logistyce. 15. miejsce w rankingu

ZŁOTY LISTEK POLITYKI IMPACTORY 2012 Nagroda za anga˝owanie Nagroda w kategorii Projekt Roku si´ w kwestie społecznej - Marketing BezpoÊredni 2012 dla odpowiedzialnoÊci biznesu. marki Lech Premium.

VII EDYCJA RANKINGU KONKURS „MEDIA TRENDY” ODPOWIEDZIALNYCH FIRM Wyró˝nienie dla kampanii Lech 2. pozycja w klasyfikacji generalnej, Tribute w kategorii „kampania potwierdzajàca zaanga˝owanie zintegrowana” oraz wyró˝nienie firmy w zakresie społecznej w kategorii „wykorzystanie Internetu odpowiedzialnoÊci. i mediów interaktywnych”. Wyró˝nienie dla akcji Tyskiego 1. miejsce w kategorii „Dobra Klasycznego – polub w realu oraz dla konsumpcyjne”. kampanii „5. Stadion” w kategorii „Wykorzystanie kanałów komunikacji”. RAPORT „ODPOWIEDZIALNY BIZNES W POLSCE 2012. DOBRE PRAKTYKI” Umieszczenie szeÊciu praktyk Kompanii Piwowarskiej w 11. edycji Raportu.

IMPACTORY 2012 LISTA 500 TYGODNIKA POLITYKA RAPORTY SPOŁECZNE 2012 Dwie statuetki dla kampanii 47. miejsce w rankingu ORGANIZOWANY PRZEZ FORUM piwa Tyskie „5. Stadion” ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU, – w kategorii Niestandardowy Projekt Marketingowy Roku oraz PWC ORAZ GRUP¢ SGS Projekt PR Roku. Nagrod´ głównà za kompleksowoÊç Raportu Zrównowa˝onego Rozwoju KP, dobre informowanie o strategii, INTERNATIONAL konkretnoÊç i wiarygodnoÊç danych BREWING AWARDS oraz przyjaznà form´ publikacji.

Bràzowy Medal dla Tyskie Gronie w kategorii lagery o zawartoÊci alkoholu wi´kszej ni˝ 5,5%.

STR.32. NAGRODY 1.4 I WYRÓ˚NIENIA

RANKING 500 – TZN. NAJWI¢KSZYCH FIRM SPO˚YWCZYCH W POLSCE, PRZYGOTOWANY PRZEZ REDAKCJ¢ RYNKU SPO˚YWCZEGO I SERWISU PORTALSPOZYWCZY.PL 1. miejsce w rankingu

PLEBISCYT NA MECENASA Ranking Antal International najbardziej POLSKIEGO SPORTU pożądanych pracodawców 2012 w opinii ZORGANIZOWANY PRZEZ KRAJOWÑ IZB¢ SPORTU ORAZ specjalistów i menedżerów. CANAL+ 5. miejsce w kategorii FMCG, HoReCa, Zaszczytny tytuł „Mecenasa wyprzedzając innych przedstawicieli branży Polskiego Sportu” otrzymany wraz z dziewi´cioma innymi piwowarskiej w Polsce. organizacjami.

KONKURS SUPERBRANDS RANKING NAJCENNIEJSZYCH Uzyskanie tytułu Business POLSKICH MAREK 2012 WEDŁUG Superbrand 2013 w kategorii HIT HANDLU 2012 „Marki korporacyjne”. W grupie RZECZPOSPOLITEJ Superbrands znalazły si´ równie˝ Najmocniejsza marka alkoholowa „Hit Handlu 2012“ trzy marki piwa warzonego przez w Polsce - Tyskie (13. miejsce na Kompani´: Lech, Tyskie oraz ˚ubr. liÊcie najwartoÊciowszych polskich przyznany marce marek); 2. miejsce wÊród alkoholi ˚ubr przez polskich (20. w generalnej klasyfikacji) KONKURS BIULETYNÓW - ˚ubr; 5. pozycja (37. w generalnej detalistów FIRMOWYCH, ORGANIZOWANY klasyfikacji) - Lech. PRZEZ AGENCJ¢ AGAPE 2. miejsce dla Piwowarskiego Serwisu Informacyjnego PLEBISCYT NA NAJLEPSZY w kategorii „Biuletyn elektroniczny”; PRODUKT 2012 ORGANIZOWANY wyró˝nienie dla layoutu PSI; PRZEZ WIADOMOÂCI HANDLOWE wyró˝nienie za infografik´ ilustrujàcà tekst „Prosto z tanka. Jak to działa?”, Złoto w kategorii „Piwo” - Tyskie który ukazał si´ w majowym numerze Klasyczne; Srebro - Lech Shandy. wewn´trznego miesi´cznika „Âwiat Piwa”. LISTA 2000 RZECZPOSPOLITEJ 64. miejsce KP w rankingu du˝ych i Êrednich firm w Polsce, oparte na przychodach ze sprzeda˝y za rok 2011.

wyróżnienie STR.33.

PLEBISCYT PERŁA RYNKU FMCG 2012 Wyró˝nienie przyznane przez właÊcicieli i pracowników sklepów PROJEKT KOMUNIKACJI ROKU detalicznych dla 2012 BRIEFU limitowanej edycji Wyró˝nienie za najbardziej ˚ubra Ciemnozłotego rozpoznawalnà kampani´ w plebiscycie marketingowà 2012 roku. organizowanym przez magazyn „WiadomoÊci CHMIELAKI Handlowe”. KRASNOSTAWSKIE 2012 Lech Pils - Zwyci´zca w Kategorii Piwo Jasne Pełne o ZawartoÊci ZŁOTE PARAGONY 2012 Ekstraktu w Brzeczce 11,1 - 12; Lech Premium - 3. miejsce w tej „Złoty Paragon 2012” dla marki ˚ubr samej kategorii. przyznawanej przez detalistów dla najlepszych produktów i usług na rynku FMCG. RANKING UNIVERSUM TOP 100 25. miejsce w opinii studentów KONKURS FORBES I PWC RANKING FORBES kierunków biznesowych oraz „100 NAJWI¢KSZYCH 20. według studentów nauk - LIDER ZRÓWNOWA˚ONEGO Êcisłych. ROZWOJU 2012 FIRM W POLSCE” Nagroda w obszarze „produkcja/ 3. najwi´ksza firma działalnoÊç operacyjna” za działania w sektorze nakierowane na optymalizacj´ spo˝ywczym zu˝ycia wody w browarach.

SUPERIOR TASTE AWARD Najwy˝sze, trzygwiazdkowe wyró˝nienie przez International Taste & Quality Institute. STR.34. FILOZOFIA I STRATEGIA 2.0 BIZNESOWA KOMPANII PIWOWARSKIEJ

FILOZOFIA I STRATEGIA BIZNESOWA KOMPANII PIWOWARSKIEJ

ZARZÑDZANIE W KOMPANII PIWOWARSKIEJ TO OKREÂLANIE CELÓW, KONTROLA ICH REALIZACJI I ODPOWIEDNIE DO WYNIKÓW NAGRADZANIE PRACOWNIKÓW, KTÓRZY MAJÑ WA˚NY UDZIAŁ W SUKCESIE FIRMY.

WARTOÂCI KOMPANII PIWOWARSKIEJ WIZJA KOMPANII PIWOWARSKIEJ MISJA KOMPANII PIWOWARSKIEJ

- Nasi ludzie stanowią naszą Sprawimy, aby nasze Być najbardziej podziwianą najtrwalszą przewagę lokalne i międzynarodowe firmą branży piwowarskiej marki były najchętniej w Polsce i tym samym - Odpowiedzialność każdego wybierane przez wzmacniać reputację jest jasna i osobista konsumentów. SABMiller na świecie. - Pracujemy i wygrywamy w zespołach - Rozumiemy i szanujemy naszych klientów i konsumentów - Reputację mamy tylko jedną STR.35. STRATEGIA BIZNESOWA

Strategia biznesu jest ÊciÊle zwiàzana ze strategià i obszarami zrównowa˝onego rozwoju. Strategia biznesowa KP zakłada cel rynkowy - 50 procentowy udział w polskim rynku piwa oraz cel finansowy. Celem finansowym, który wyznaczyła sobie firma jest osiàganie co roku dwucyfrowego wzrost zysku, poprzez koncentrowanie si´ na zwi´kszaniu przychodów w wyniku premiumizacji oraz zwi´kszania wolumenu sprzeda˝y, przy wykorzystaniu lokalnej, regionalnej i globalnej skali działania w celu kontrolowania kosztów. Naszych 7 priorytetów W zwiàzku ze sformułowanymi celami, firma wyznaczyła sobie strategicznych 7 priorytetów strategicznych:

INNOWACJE Na końcowy wynik pracujemy razem. ZADANIEM INNOWACJI JEST DOSTARCZANIE KONSUMENTOM NOWYCH IMPULSÓW I BUDOWANIE PERCEPCJI SEGMENTU Dopiero pełna współpraca PREMIUM. NADAL JEDNAK FIRMA W RÓWNYM STOPNIU funkcji komercyjnych, KONCENTRUJE SI¢ NA DZIAŁANIACH, KTÓRE ZAPEWNIAJÑ zakupowych i operacyjnych ATRAKCYJNOÂå GŁÓWNYCH MAREK. W ciàgu ostatniej dekady polski rynek był zdominowany przez piwa przyniesie pożądany efekt. typu lager, które zaspokajały potrzeby zdecydowanej wi´kszoÊci piwoszy. Taka sytuacja troch´ si´ ju˝ jednak konsumentom znudziła. Dzisiaj wielu z nich coraz cz´Êciej si´ga po nowe produkty JACEK KOPIEJEWSKI i eksperymentuje. Konsumenci stajà si´ coraz bardziej wymagajàcy, WICEPREZES DS. TECHNICZNYCH a konkurencja na polskim rynku piwa jest coraz trudniejsza. Poniewa˝ sam rynek nie b´dzie si´ w najbli˝szym czasie dynamicznie rozwijał, główni gracze b´dà starali si´ zwi´kszyç swoje udziały kosztem konkurentów. Wygrajà ci, którzy potrafià byç najbardziej innowacyjni, wcià˝ zaskakujàc dotychczasowych konsumentów oraz przyciàgajàc nowych. W ciàgu ostatnich kilkunastu miesi´cy Kompania Piwowarska wprowadziła na rynek a˝ 11 innowacji produktowych, w tym m.in. Tyskie z tanka (niepasteryzowane), Ksià˝´ce Czerwony Lager czy ROSNÑCY UDZIAŁ INNOWACJI W CA¸KOWITEJ Ksià˝´ce Ciemne Łagodne, a ostatnio Ksià˝´ce Jasne Ry˝owe. WIELKOÂCI SPRZEDA˚Y KP

F12 F13 F14 PLAN 1% 8% 13% STR.36. FILOZOFIA I STRATEGIA 2.0 BIZNESOWA KOMPANII PIWOWARSKIEJ KONKURENCYJNOÂå

WPROWADZAJÑC NA RYNEK NOWE PRODUKTY ORAZ ODÂWIE˚AJÑC GŁÓWNE MARKI, ZAPEWNIAMY KONSUMENTOM BOGATÑ I INTERESUJÑCÑ OFERT¢. JEDNAK TO TYLKO ODMŁADZANIE JEDEN Z ASPEKTÓW KONKURENCYJNEJ POZYCJI FIRMY NA RYNKU. DECYDUJÑCE OKAZUJE SI¢ TO, CZY ROZUMIEMY PRAWIDŁA RZÑDZÑCE RYNKIEM I CZY POTRAFIMY MAREK DOSTOSOWAå DO NICH NASZ STYL PRACY. èRÓDŁEM SUKCESU KOMPANII PIWOWARSKIEJ JEST UNIKATOWA KOMBINACJA TRAFNEJ WPROWADZAJÑC NA RYNEK NOWE OCENY POTRZEB KONSUMENTÓW, INNOWACYJNYCH PRODUKTÓW I EFEKTYWNEJ PRODUKTY, ZWI¢KSZAMY ATRAKCYJNOÂå DYSTRYBUCJI. Idealnie dobrany portfel silnych konsumentów oraz zaanga˝owania sił PIWNEJ KATEGORII I PRZYCIÑGAMY marek odpowiadajàcych potrzebom sprzeda˝y, które przekonajà klientów do NOWYCH KONSUMENTÓW. NIE MO˚NA konsumentów, zawierajàcy ofert´ na zakupu. O konkurencyjnoÊci firmy na JEDNAK ZAPOMINAå O GŁÓWNYCH niemal ka˝dà okazj´ konsumenckà, a tak˝e rynku decyduje w du˝ym stopniu właÊnie skutecznie odbierajàcy udziały rynkowe współistnienie tych kilku czynników MARKACH, KTÓRE WCIÑ˚ STANOWIÑ konkurencji, to niezwykle wa˝ny or´˝ determinujàcych sukces. 90 PROC. BIZNESU KOMPANII w r´kach sił sprzeda˝y. Praca nad portfelem Wszyscy pracownicy KP, a siły sprzeda˝y jest procesem ciàgłym. Zmieniajàce si´ w szczególnoÊci, to ogromna armia PIWOWARSKIEJ I MUSZÑ POZOSTAå oczekiwania konsumentów oraz ewoluujàca potencjalnie najskuteczniejszych ATRAKCYJNE DLA SWOICH rzeczywistoÊç rynkowa wcià˝ stawiajà ambasadorów. Od przedstawicieli zale˝y, przed markami nowe wyzwania i otwierajà KONSUMENTÓW. czy b´dà jedynie wypełniaç swe obowiàzki coraz to nowsze mo˝liwoÊci. To dlatego wynikajàce z celów i opisu stanowiska, nieustannie odÊwie˝any jest portfel Strategia KP zakłada odÊwie˝anie czy te˝ znajdà w sobie pasj´ niezb´dnà marek – firma inwestuje w nowe produkty i odmładzanie głównych marek w sposób, do promowania naszych marek. MnogoÊç i odmładza swoje kluczowe marki. który z jednej strony pozwoli im zachowaç produktów na rynku piwa sprawia, ˝e ich DNA, a z drugiej sprawi, ˝e b´dà wcià˝ Nie wystarczy doskonały, innowacyjny naszym klientom i konsumentom coraz atrakcyjne dla swoich konsumentów. produkt, Êwietnie wpisujàcy si´ w potrzeby trudniej jest si´ po nim poruszaç. Wiele jest sporej grupy koneserów piwa. Potrzeba równie˝ nowoÊci i dlatego polecanie przez Âwiat wcià˝ si´ zmienia i za tymi zmianami jeszcze systemu dystrybucji, który umo˝liwi przedstawicieli firmy nowych produktów muszà nadà˝aç równie˝ znane od dotarcie z nim do jak najszerszej rzeszy oraz zach´canie do zakupu jest tak istotne. dziesiàtków, a nawet setek lat marki. Stopniowo ewoluujà, dzi´ki czemu pozostajà adekwatne do zmieniajàcego si´ WYCZUCIE kontekstu społeczno-kulturowego, w którym ˝yjà ich konsumenci. WŁAÂCIWEGO Odmładzanie czy te˝ odÊwie˝anie marek polega właÊnie na tym, aby nie tracàc Piwni KONKURENCYJNOÂå MOMENTU DLA ze swego Êwiata tego, co najistotniejsze dla konsumentów, co jest kluczowe dla Ambasadorzy ZMIANY ORAZ utrzymania relacji opartej na lojalnoÊci, proponowały swoim fanom coÊ nowego, SIŁA MAREK STOPNIA JEJ zapewniały Êwie˝oÊç ich piwnych doÊwiadczeƒ i szły z duchem czasu. LOKALNE STRATEGIE INTENSYWNOÂCI Sporym wyzwaniem, przed jakim stajà marketingowcy, jest wyczucie właÊciwego momentu dla zmiany oraz stopnia jej intensywnoÊci. Działania zbyt nagłe i nazbyt ODÂWIE˚ENIE MAREK szeroko zakrojone, a wi´c zbyt nachalne „grzebanie” w ulubionych markach Kultura konsumentów, mogà spowodowaç INNOWACJE odwrócenie si´ ich cz´Êci od naszego Piwna produktu. Z kolei oczekiwanie bez koƒca KANAŁY SPRZEDA˚Y na „właÊciwy” moment mo˝e sprawiç, ˝e przeoczy si´ okazj´ i przekroczy t´ faz´ ˝ycia marki, po której nie da si´ jej ju˝ odbudowaç i przywróciç jej adekwatnoÊci. STR.37.

ZARZÑDZANIE PRZYCHODAMI ZE SPRZEDA˚Y I POLITYKA CENOWA Jednym ze sposobów zwi´kszania PRZEZ OSTATNIE LATA KP przychodów mo˝e byç podwy˝szanie cen. Firma musi podejmowaç odwa˝ne KONCENTROWAŁA SI¢ NA ZWI¢KSZENIU decyzje cenowe. Z drugiej jednak strony WIELKOÂCI SPRZEDA˚Y, GDY˚ TO trzeba to robiç umiej´tnie, tak aby zbyt znaczàcà podwy˝kà nie zagroziç marce, GŁÓWNIE WOLUMEN ODPOWIADA od której odwrócà si´ lojalni konsumenci. ZA PRZYCHODY. JEDNAK NA CORAZ Krótkotrwały zysk w wyniku znacznej podwy˝ki cen mo˝e na dłu˝szà met´ BARDZIEJ KONKURENCYJNYM RYNKU, unicestwiç mark´. Premiumizacja – a wi´c GDZIE SPRZEDA˚ NIE ROÂNIE JU˚ podnoszenie skali wartoÊci sprzedawanych piw – charakteryzuje równie˝ działania KP TAK DYNAMICZNIE, FIRMA MUSI Szeroka oferta firmy mo˝e zaspokoiç w zakresie innowacji. ZARZÑDZANIE zarówno codzienne potrzeby SZUKAå CORAZ TO NOWSZYCH èRÓDEŁ konsumenckie, jak i bardzo wyrafinowane ZWI¢KSZANIA PRZYCHODÓW I ZYSKÓW. okazje. Ró˝ne okazje determinujà wybór KANAŁAMI ró˝nych punktów sprzeda˝y, a co za NAWET NAJMNIEJSZY DZIAŁ CZY ZESPÓŁ IM WI¢KSZA SPRZEDA˚Y tym idzie odmiennych opakowaƒ, ale W KP W SWEJ CODZIENNEJ PRACY te˝ innych marek. Portfel marek KP jest SPRZEDA˚, TYM ogólnopolski, ale uwzgl´dnia pewne ró˝nice POWINIEN BRAå POD UWAG¢ TO, JAK JAKO LIDER RYNKU KOMPANIA regionalne zwiàzane np. z okolicznoÊciami WI¢KSZE PRZYCHODY historycznymi czy preferencjami PODEJMOWANE W NIM DECYZJE WPŁYNÑ PIWOWARSKA CHCE OSIÑGAå PRZEWAG¢ smakowymi. Firma posiada równie˝ zasoby NA ZWI¢KSZENIE PRZYCHODÓW FIRMY. I LEPSZY WYNIK KONKURENCYJNÑ WE WSZYSTKICH ludzkie – du˝e zespoły sprzeda˝owe, marketingowe i klienckie, dzi´ki którym ORAZ EFEKTYWNOÂå KANAŁACH SPRZEDA˚Y I WYGRYWAå jest w stanie dopasowywaç aktywacje do èródłem przychodów, a wi´c i zysków KP W KA˚DYM PUNKCIE SPRZEDA˚Y. aspiracji i potrzeb swoich klientów. jest sprzeda˝ piwa - im wi´ksza sprzeda˝, WYDATKOWANYCH tym wi´ksze przychody i lepszy wynik ÂRODKÓW. ZYSKUJE NA TYM FIRMA, JEJ PARTNERZY finansowy. W ciàgu dwóch poprzednich I KONSUMENCI. STARAJÑC SI¢ dekad bran˝a piwna w Polsce rosła niezwykle dynamicznie, a Kompania – sama ZROZUMIEå, CZEGO OCZEKUJÑ NASI b´dàc êródłem tego wzrostu – znaczàco èródłem wi´kszych zysków mogà byç PARTNERZY HANDLOWI TRZEBA WIEDZIEå zwi´kszała z roku na rok swoje przychody. tak˝e oszcz´dnoÊci. OczywiÊcie chcàc NA PRZYKŁAD JAK ICH WSPIERAå DziÊ sytuacja jest trudniejsza. Rynek nie zachowaç najwy˝szà jakoÊç produktów Wygrywać w każdym rozwija si´ ju˝ tak dynamicznie, konkurencja i nadal inwestowaç w rynek, nie mo˝na W GENEROWANIU RUCHU, CZYLI roÊnie, a ka˝da z firm pragnàcych zwi´kszaç bez koƒca redukowaç kosztów. Na pewno ROZUMIEå, PO CO KUPUJÑCY punkcie sprzedaży. sprzeda˝ i udział w rynku musi próbowaç warto jednak poszukiwaç przyczyn strat dokonaç tego głównie kosztem swoich – nieefektywnie wydawanych Êrodków, ODWIEDZA PUNKT SPRZEDA˚Y I POD TO konkurentów. Poniewa˝ nie mo˝na ju˝ liczyç êle inwestowanych pieni´dzy, ˝eby trafnie PRZYGOTOWAå OFERT¢ ORAZ SPOSOBY na zwi´kszanie sprzeda˝y jako na jedyne oceniaç skutecznoÊç wydatków trzeba i podstawowe êródło wzrostu przychodu, mierzyç t´ efektywnoÊç, a wi´c tak zwany AKTYWOWANIA MAREK. nale˝y szukaç innych rozwiàzaƒ. zwrot z inwestycji. Coraz cz´Êciej dotyczy to nie tylko inwestycji kapitałowych, ale W portfelu marek KP znajdujà si´ wszelkich działaƒ rynkowych. Tak naprawd´ ulubione smaki Polaków. W ostatnim roku strat mo˝na poszukiwaç w ka˝dym wprowadzono wiele nowoÊci. Teraz trzeba obszarze działania. Firma musi zdawaç zadbaç o to, by marki KP były dost´pne. W sobie spraw´ z tego, jak ka˝da jej decyzja Polsce nie ma zwyczaju, by kupowaç piwo wpływa na przychody i zyskownoÊç. na zapas; Êredni jednorazowy zakup jest ciàgle jeszcze na niskim poziomie, choç powoli jako konsumenci przyzwyczajamy si´ do tego, aby mieç w domu swój ulubiony trunek. Jednym z celów jest to, ˝eby piwa Kompanii Piwowarskiej znajdowały si´ w ka˝dej sklepowej lodówce. STR.38. FILOZOFIA I STRATEGIA 2.0 BIZNESOWA KOMPANII PIWOWARSKIEJ PODSYCANIE WZROSTU JEÂLI STRATEGIA KOMERCYJNA MA PRZYNIEÂå TRWAŁE EFEKTY I ZAPEWNIå ZWI¢KSZANIE PRZYCHODÓW ORAZ ZYSKÓW W DŁU˚SZEJ PERSPEKTYWIE, MUSI MIEå WSPARCIE OPERACYJNYCH OBSZARÓW FIRMY: ZAKUPÓW, PRODUKCJI ORAZ LOGISTYKI.

Niezwykle wa˝ny dla osiàgni´cia sukcesu komercyjnego firmy jest sprawnie działajàcy transport produktów i opakowaƒ zwrotnych. W zakresie zarzàdzania logistykà do tej pory KP koncentrowała si´ na tzw. kliencie poÊrednim, czyli dystrybutorach, którzy redystrybuujà produkty na swoich lokalnych rynkach. Logistyka dowozi całe ładunki samochodowe do jednego adresu dostawy w ok. 80 proc. PRZYGOTOWANIE NA realizowanych wysyłek – to powoduje lepszà efektywnoÊç kosztowà. Jednak struktura rynku si´ zmienia: zwi´ksza si´ liczba adresów dostaw, a z drugiej strony roÊnie cz´stotliwoÊç wymaganych dostaw. PRZYSZŁE WYZWANIA Aby dostarczyç ten sam wolumen na rynek, trzeba pokonaç coraz wi´cej kilometrów, co bezpoÊrednio przekłada si´ na wzrost kosztów, a tym samym kurczy obszar zysku. KOMPANIA PIWOWARSKA DZIAŁA Aby ograniczaç koszty obsługi, KP zbudowała W BARDZO DYNAMICZNIE ZMIENIAJÑCYM innà infrastruktur´ logistycznà, która pozwala ZALETÑ nam przetwarzaç zamówienia klientów SI¢ OTOCZENIU. PRZYGOTOWUJÑC SI¢ KP współpracuje o wi´kszym rozdrobnieniu. GLOBALNYCH NA PRZYSZŁE WYZWANIA MUSI WI¢C z SABMiller Aby zapewniç ciàgłà dost´pnoÊç opakowaƒ ZDIAGNOZOWAå WSZYSTKIE OBSZARY, zwrotnych dla produkcji, KP stale podnosi ZAKUPÓW JEST NIE KTÓRE SÑ NAJBARDZIEJ NARA˚ONE NA Procurement efektywnoÊç ich Êciàgania z rynku. Pojazdy, które wracajà do centrum dystrybucji lub TYLKO REDUKCJA ZMIANY WPŁYWAJÑCE NA JEJ BIZNESOWÑ browaru po realizacji dostawy piwa do klienta, KONDYCJ¢. zawsze powinny wracaç z opakowaniem zwrotnym, bez wzgl´du na iloÊç dost´pnego KOSZTÓW. opakowania pod adresem, do którego dowiozły Aby zespół stanowił element przewagi piwo. Firma stara si´ równie˝ edukowaç rynek rynkowej, KP musi rozwijaç si´ po pierwsze w zakresie sortowania opakowaƒ. Dla sklepów nieustannie, a po drugie szybko, dostosowujàc detalicznych zostały przygotowane ulotki umiej´tnoÊci do zmieniajàcych si´ warunków i plakaty informujàce, które butelki sà zwrotne oraz w których skrzynkach rynkowych. KP skupia si´ na rozwoju kompetencji sił sprzeda˝y oraz powinny wracaç. Podnoszàc jakoÊç sortowania, zwi´kszajà si´ zdolnoÊci efektywnym zarzàdzaniu przychodami. Bardzo wa˝nym tematem jest produkcyjne na linii butelek – a to opakowanie jest w sezonie najbardziej tu rozwój przywództwa i umiej´tnoÊci komunikacyjnych oraz budowanie po˝àdanym i jednoczeÊnie najtrudniejszym ze wzgl´du na logistyk´ organizacji nastawionej na współprac´. zwrotnà. DziałalnoÊç bran˝y alkoholowej, w przeciwieƒstwie do innych bran˝ Dla zachowania płynnoÊci produkcji ogromne znaczenie ma zapewnienie FMCG, jest istotnie ograniczana przez szereg aktów prawnych. dostaw kluczowych surowców i materiałów oraz zbudowanie zapasów Aby zapewniç firmie swobod´ działaƒ rynkowych (License to strategicznych przed sezonem. Dzi´ki temu, KP współpracuje Trade – LTT), Kompania Piwowarska prowadzi szereg programów z SABMiller Procurement – jednostkà, która negocjuje i organizuje odpowiedzialnoÊciowych, buduje relacje z kluczowymi interesariuszami zakupy dla wszystkich browarów Grupy – korzysta z efektu synergii KP, których działalnoÊç wpływa na regulacje prawne i wysokoÊç i mo˝e uzyskiwaç najkorzystniejsze ceny na niezb´dne surowce do podatków oraz dociera do nich z argumentacjà, w której eksponuje produkcji piwa czy materiały opakowaniowe. Zaletà globalnych zakupów odpowiedzialne podejÊcie KP i SABMiller do produkcji i sprzeda˝y jest nie tylko redukcja kosztów. Ten sposób działania sprawdza si´ piwa oraz istotny wkład firmy w gospodark´ narodowà. Równie wa˝ne równie˝ w sytuacjach kryzysowych, takich jak np. deficyt chmielu. jak otoczenie społeczne i podatkowe jest dla KP szeroko rozumiane W odniesieniu do działaƒ marketingowych i promocyjnych KP otoczenie Êrodowiskowe. Najwa˝niejsze z czekajàcych firm´ w tym wprowadziła koncepcj´ zwrotu z inwestycji, chcàc wiedzieç, jaki wzrost obszarze wyzwaƒ to zaanga˝owanie w kształtowanie systemu obrotu przychodu zapewniajà poszczególne aktywnoÊci rynkowe i wybieraç opakowaniami, ÊwiadomoÊci proekologicznej, polityki zakupowej najbardziej skuteczne z nich, zapewniajàce wi´kszy wolumen sprzeda˝y. surowców oraz regulacji zwiàzanych ze składnikami produktów portfela marek.

Równie ważne jak otoczenie społeczne i podatkowe jest dla KP szeroko rozumiane otoczenie środowiskowe. STR.39.

W skład Komisji wchodzą osoby obdarzone pełnym performance zaufaniem. W raportowanym okresie F13 do management Komisji Etyki wpłyn´ły 34 zgłoszenia (16 pochodziło od pracowników KP, pozostałe od interesariuszy zewn´trznych). a kodeks etyki Dotyczyły one ró˝nego rodzaju uchybieƒ, jak np. niewłaÊciwe traktowanie pracowników przez przeło˝onych, WDRO˚ONE W KOMPANII PIWOWARSKIEJ KOMISJA DS. ETYKI Komisji wchodzà osoby obdarzone pełnym niegospodarne zarzàdzanie majàtkiem zaufaniem, gwarantujàce obiektywnoÊç firmy, nieprzestrzeganie wewn´trznych TZW. ZARZÑDZANIE WYNIKAMI PRACY Wszyscy pracownicy majà nie tylko prawo, wobec innych i ich uczciwe traktowanie: procedur KP, rozmaite za˝alenia ze strony (PERFORMANCE MANAGEMENT) ale i obowiàzek podania w wàtpliwoÊç Wojciech Moliƒski, wiceprezes ds. partnerów biznesowych, wàtpliwoÊci ewentualnych nieetycznych zachowaƒ personalnych, Paweł Kwiatkowski, dyrektor dotyczàce konfliktu interesów czy OBEJMUJE MECHANIZMY MOTYWOWANIA oraz zgłaszania ich przeło˝onym. Praca ds. korporacyjnych oraz Waldemar Koper, skargi konsumentów na jakoÊç naszych PRACOWNIKÓW, ANALIZ¢ ICH w Kompanii Piwowarskiej i samo ˝ycie poza dyrektor ds. prawnych. Bartosz Kruchlik, produktów. Komisja reagowała na firmà wià˝à si´ z ciàgłym podejmowaniem kierownik ds. SARBOX, wspiera Komisj´ na wszystkie zgłoszenia, równie˝ anonimowe. WYNIKÓW PRACY, OCEN¢ KOMPETENCJI wyborów. Wiele z nich jest natury etycznej, stanowisku sekretarza. Komisja zajmuje si´ Ka˝de z nich bowiem stanowiło potencjalne ORAZ BUDOW¢ PLANÓW ROZWOJU. gdy˝ podejmowane przez pracowników wszystkimi sprawami dotyczàcymi etyki, zagro˝enie dla reputacji firmy. Po wnikliwym decyzje wpływajà na ˝ycie i działalnoÊç aktywnie promuje standardy etyki zbadaniu i analizie ka˝dego zgłoszenia PERFORMANCE MANAGEMENT TO gospodarczà innych ludzi. w firmie oraz słu˝y jako organ 8 wniosków wymagało podj´cia króków SPOSÓB, W JAKI CHCEMY ZARZÑDZAå W Kompanii Piwowarskiej i SABMiller konsultacyjno-doradczy dla wszystkich dyscyplinarnych. BIZNESEM W NASZEJ FIRMIE, ABY kierujemy si´ przekonaniem, ˝e pracowników. post´powanie w sposób etyczny, w dobrej Komisja wypracowała nowe Ogólne OSIÑGAå ZAŁO˚ONE WYNIKI. DEFINIUJE wierze, w sposób otwarty i uczciwy jest Warunki Post´powania, uzupełniajàce ON „W JAKI SPOSÓB ROBIMY TO, CO podstawowym warunkiem skutecznej obowiàzujàcy w Kompanii Piwowarskiej działalnoÊci komercyjnej. Kompania Kodeks Post´powania i Plan reagowania ROBIMY”. UMO˚LIWIA BUDOWANIE Piwowarska powołała stałà Komisj´ na zgłoszenia przypadków naruszenia KULTURY, KTÓRA POPRZEZ ANGA˚OWANIE, ds. Etyki, której przewodniczàcym został zasad etyki (tzw. Whistleblowing Policy). w kwietniu 2012 roku długoletni były Informacje dotyczàce polityk i kodeksów ROZWÓJ I ZARZÑDZANIE WYNIKAMI prezes Kompanii Piwowarskiej, Paweł sà dost´pne dla wszystkich pracowników OSIÑGANYMI PRZEZ PRACOWNIKÓW Sudoł. Zajmuje si´ on propagowaniem w Infonecie, a pracownicy majà kilka etycznych post´powaƒ, wspierajàc sposobów zgłaszania naruszeƒ i skarg. WSPIERA REALIZACJ¢ ZAŁO˚E¡ wszystkich pracowników w wypracowaniu STRATEGICZNYCH. wyczucia oraz orientacji w zakresie ewentualnych dylematów etycznych, Do celów nie dà˝ymy jednak za wszelkà a w razie koniecznoÊci podejmowania cen´ – na ka˝dym kroku przestrzegamy działaƒ w przypadku sytuacji niezgodnych przyj´tego systemu wartoÊci z etykà zawodowà. Dodatkowo w skład i obowiàzujàcego w Kompanii Piwowarskiej kodeksu etyki. Stanowi on dla nas drogowskaz w odniesieniu do takich sfer jak odpowiedzialnoÊç, uczciwoÊç, przejrzystoÊç czy konflikt interesów. Stosowanie zasad etyki w praktyce obejmuje relacje w miejscu Przekazywaliśmy sprawy do zbadania pracy. Dotyczy to wzajemnych stosunków pomi´dzy pracownikami oraz stosunków przez audyt wewnętrzny, angażując mi´dzy pracownikami a organizacjà i jej jednocześnie odpowiednich przełożonych, otoczeniem w trakcie pełnienia obowiàzków słu˝bowych. których zadaniem było podjęcie W ka˝dej wi´kszej organizacji opracowuje stosownych decyzji mających usunąć si´ zasady i wytyczne, aby upewniç si´, ˝e działania pojedynczych pracowników i ich nieprawidłowości. O sposobie załatwiania grup nie wpłynà niekorzystnie na wizerunek sprawy informowaliśmy osoby zgłaszające. i pozycj´ firmy jako całoÊci, a działalnoÊç firmy nie przyniesie uszczerbku stronom Działania podjęte przez Komisję Etyki trzecim. JAKO KOMISJA ETYKI wyjaśniły wątpliwości zgłaszających i zmobilizowały przełożonych do zwrócenia PODEJMOWALIÂMY większej uwagi na problem budowania SZEREG DZIAŁA¡ lepszych relacji z pracownikami WYJAÂNIAJÑCYCH. i partnerami KP, relacji, które w konsekwencji budują reputację naszej firmy. PAWEŁ SUDOŁ PRZEWODNICZÑCY KOMISJI ETYKI STR.40. FILOZOFIA I STRATEGIA 2.0 BIZNESOWA KANAŁY DOTARCIA KOMPANII PIWOWARSKIEJ DO KOMISJI ETYKI telefon dla pracowników 008004412392

telefon dla osób formularz na stronie z zewnątrz internetowej KP: 801 133 133 www.kp.pl/etyka-w-kp/ osobiście, zgłaszając formularz-etyczny/ problem dowolnemu członkowi Komisji Etyki BUDOWAå lub przedstawicielowi wyższej kadry kierowniczej KP LEPSZE RELACJE etyka@kp.sabmiller.com Z PRACOWNIKAMI I PARTNERAMI KP.

Wierność zasadom nie tylko jest wartością samą w sobie, ale Kodeks Etyki obowiązuje wszystkich, bez po prostu się opłaca. Pracownicy wyjątku, pracowników firmy. Wszyscy też ufają swojemu pracodawcy, jeśli mają łatwy dostęp do Komisji ds. Etyki, wiedzą, że Kodeks Etyki nie jest która rozpatruje zgłaszane sprawy, decydując fikcją. Partnerzy zewnętrzni o sposobach rozwiązania kwestii NA REPUTACJ¢ chętniej robią z nami biznes, problematycznych. Aby ułatwić PRACUJE SI¢ LATAMI, ponieważ wiedzą, że nie pracownikom postępowanie w sytuacjach tolerujemy nieuczciwości. Sąsiedzi niejednoznacznych, stworzyliśmy ALE UTRACIå JÑ naszych browarów także mogą liczne materiały szkoleniowe, a okresowo

MO˚NA W JEDEN spać spokojnie, bo mają pewność, przypominamy o zasadach etycznego że nie chodzimy na skróty tam, postępowania, prosimy o składanie deklaracji DZIE¡. gdzie liczy się bezpieczeństwo dotyczących ew. konfliktów interesów,

i prawo. Dzięki temu łatwiej a także informujemy o sposobach zgłaszania i szybciej prowadzi się biznes. ewentualnych nieprawidłowości w tym obszarze.

PAWEŁ KWIATKOWSKI DYREKTOR DS. KORPORACYJNYCH STR.41.

WSZYSCY PRACOWNICY SPÓŁKI KOMPANIA PIWOWARSKA ZOBOWIÑZANI SÑ DO PRZESTRZEGANIA NADRZ¢DNYCH ZASAD KODEKSU PROWADZENIA formularz na stronie internetowej KP: DZIAŁALNOÂCI GOSPODARCZEJ I ETYKI www.kp.pl/etyka-w-kp/ ZAWARTYCH W NINIEJSZYM KODEKSIE. Wszyscy pracownicy Kompanii Piwowarskiej formularz-etyczny/ NINIEJSZY KODEKS ZAWIERA JASNE, (100%) uczestniczyli w szkoleniach związanych z wprowadzaniem kodeksu etyki, czego efektem ÂWIADOME I OSOBISTE ZOBOWIÑZANIE jest podpisanie deklaracji znajomości i stosowania DO WŁAÂCIWEGO POST¢POWANIA. zasad kodeksu. Każdy nowy pracownik WE WSZYSTKICH ASPEKTACH jest zobowiązany do zapoznania się z kodeksem PROWADZENIA DZIAŁALNOÂCI etyki i podpisania deklaracji. OCZEKIWANA JEST SZCZEROÂå, PRAWOÂå I UCZCIWOÂå.

KODEKS ETYKI KOMPANII PIWOWARSKIEJ / WERSJA SKRÓCONA

1. ZGODNOÂå Z PRZEPISAMI I ETYKA BIZNESOWA 2. NASI PRACOWNICY I ÂRODOWISKO PRACY

a. Przestrzegamy wszystkich obowiàzujàcych a. Musimy unikaç konfliktu interesów mi´dzy przepisów i postanowieƒ prawnych. naszymi działaniami realizowanymi prywatnie, b. Prowadzimy działalnoÊç gospodarczà w sposób a naszymi działaniami prowadzonymi na rzecz uczciwy, etyczny i w ramach obowiàzujàcych spółki, i musimy deklarowaç potencjalny przepisów i postanowieƒ prawnych konflikt interesów. b. Informacja poufna lub informacja, która nie jest dot. konkurencji. powszechnie publicznie dost´pna, nie mo˝e c. Nie akceptujemy bezpoÊredniego ani byç udost´pniana poza spółkà, w tym byłym poÊredniego proponowania ani przekazywania pracownikom spółki. niestosownych korzyÊci finansowych, nakłaniania Szanujemy poufnà informacj´ innych. do ich przyj´cia ani ich przyjmowania (na przykład łapówek, czy niezgodnych c. Wszyscy mamy obowiàzek kierowaç si´ z prawem wynagrodzeƒ) niezale˝nie od ich formy. w swym post´powaniu zdrowym rozsàdkiem, d. Przestrzegamy wszystkich obowiàzujàcych tak, aby majàtek spółki nie był niewłaÊciwie w Kompanii Piwowarskiej limitów korzyÊci wykorzystywany ani sprzeniewierzany. majàtkowych i osobistych oraz wymogów d. Zobowiàzujemy si´ do zapewnienia Kierować się w swym dotyczàcych ich zgłaszania. bezpiecznego i stabilnego Êrodowiska pracy. e. Wszystkie transakcje w imieniu Kompanii Spo˝ywanie alkoholu, czy za˝ywanie postępowaniu zdrowym Piwowarskiej muszà byç rzetelnie i nale˝ycie narkotyków jest zabronione. W naszym rozsądkiem. odzwierciedlone w ksi´gach rachunkowych Êrodowisku pracy nie ma oraz wszystkich raportach dost´pnych miejsca na zastraszanie, ani n´kanie, publicznie zgodnie z obowiàzujàcymi niezale˝nie od formy. procedurami i standardami. e. Cenimy ró˝norodnoÊç i zach´camy do f. Wszystkie darowizny polityczne muszà byç ró˝norodnoÊci, dà˝àc do tego, by byç dokonywane z nale˝ytà starannoÊcià, jawnoÊcià pracodawcà z wyboru. Cenimy uczciwoÊç, i umiarem, w sposób otwarty i przejrzysty. prawoÊç post´powania i prac´ zespołowà Ich zatwierdzenie musi byç zrealizowane w stosunkach pracowniczych i zobowiàzujemy zgodnie z politykà Grupy SABMiller. Darowizny si´ traktowaç ludzi z godnoÊcià i szacunkiem. nale˝y ujawniç lokalnie – na poziomie kraju oraz w sprawozdaniu rocznym SABMiller. g. Prowadzimy działalnoÊç gospodarczà zgodnie z obowiàzujàcymi przepisami i regulaminami dotyczàcymi importu i eksportu. STR.42. FILOZOFIA I STRATEGIA 2.0 BIZNESOWA KOMPANII PIWOWARSKIEJ

3. KLIENCI I KONSUMENCI 4. SPOŁECZE¡STWO: ZRÓWNOWA˚ONY ROZWÓJ a. Naszym celem jest odpowiedzialne wprowadzanie Dziesi´ç priorytetów dotyczàcych naszych produktów na rynek. zrównowa˝onego rozwoju Spółka podlega okreÊlonym zobowiàzuje nas do zmniejszenia wymaganiom marketingowym, wpływu naszej działalnoÊci które oparte sà na obowiàzujàcych gospodarczej na Êrodowisko naturalne przepisach i regulacjach i społeczne na całym Êwiecie oraz prawnych, oraz naszym obrony praw człowieka wewn´trznym Kodeksie. i mi´dzynarodowych standardów b. Oczekujemy, ˝e wszystkie osoby pracy. trzecie działajàce Nale˝y zwracaç uwag´ na w imieniu Kompanii Piwowarskiej, zachowania, które naruszajà niniejszy b´dà zawsze działaç zgodnie Kodeks i zgłaszaç wszystkie przypadki z powy˝szym Kodeksem. naruszeƒ. JeÊli mamy wàtpliwoÊci, czy coÊ stanowi naruszenie Kodeksu lub jest sprzeczne z politykà spółki, nale˝y zadaç odpowiednie pytanie lub zwróciç na to uwag´. Jakiekolwiek działania odwetowe przeciwko komukolwiek, kto w dobrej wierze Należy zwracać uwagę na podniesie kwesti´ dotyczàcà zachowania, które naruszają post´powania nieetycznego lub niezgodnego z niniejszymi zasadami, niniejszy Kodeks i zgłaszać b´dà niezgodne z politykà spółki wszystkie przypadki naruszeń. i nie b´dà tolerowane. Wszelkie wàtpliwoÊci i proÊby o wytyczne dot. spraw etyki nale˝y zgłaszaç swojemu kierownikowi liniowemu lub członkowi wy˝szej kadry kierowniczej. STR.43.

KOMPANIA PIWOWARSKA – CZŁONEK ZWIÑZKU PRACODAWCÓW PRZEMYSŁU PIWOWARSKIEGO (ZPPP) Ochrona interesów producentów piwa w Polsce

ZWIÑZEK PRACODAWCÓW PRZEMYSŁU PIWOWARSKIEGO Zwiàzek słu˝y firmom zrzeszonym CELE ZWIÑZKU PRACODAWCÓW wiedzà i doradztwem w zakresie – BROWARY POLSKIE JEST ORGANIZACJÑ, KTÓRA SKUPIA regulacji rynku i powinnoÊci PRZEMYSŁU PIWOWARSKIEGO (ZPPP) NAJWI¢KSZYCH PRODUCENTÓW PIWA W POLSCE I REPREZENTUJE uczestniczàcych w nim podmiotów. – WWW.BROWARY-POLSKIE.PL: OK. 90% RYNKU. Dbajàc o dobre imi´ bran˝y piwowarskiej, promuje współdziałanie na rzecz kultury i konsumpcji alkoholu • Ochrona interesów producentów i jego odpowiedzialnego spo˝ywania. piwa w Polsce – wyst´powanie Od kilku lat zwiàzek aktywnie wspiera z propozycjami, wnioskami kampanie społeczne dotyczàce nowych rozwiàzaƒ prawnych, odpowiedzialnej konsumpcji alkoholu, ekonomicznych i organizacyjnych m.in. „Prowadzàcy – niepijàcy” oraz do organów władzy rzàdowej oraz „Pozory mylà, dowód nie”. samorzàdu terytorialnego. W skład Zarzàdu ZPPP wchodzà: • Reprezentowanie członków Tomasz Bławat, Andrew Highcock wobec administracji rzàdowej - prezes Kompanii Piwowarskiej oraz i samorzàdowej, organizacji Xavier Bellison. społecznych oraz zwiàzków zawodowych działajàcych w przemyÊle piwowarskim. • Budowanie właÊciwego wizerunku bran˝y piwowarskiej i jej produktów. ZWIÑZEK PRACODAWCÓW PRZEMYSŁU PIWOWARSKIEGO W POLSCE BROWARY POLSKIE JEST CZŁONKIEM/ SYGNATARIUSZEM: • Prowadzenie działalnoÊci ukierunkowanej na kształtowanie • EUROPEJSKIEJ ORGANIZACJI BROWARNIKÓW THE BREWERS OF EUROPE odpowiedzialnej konsumpcji alkoholu poprzez propagowanie • SYGNATARIUSZEM EUROPEAN ROAD SAFETY CHARTER (EUROPEJSKA KARTA kultury picia oraz podejmowanie BEZPIECZE¡STWA DROGOWEGO). i wspieranie inicjatyw majàcych na celu ograniczenie dost´pu • RADY REKLAMY. ZWIÑZEK STOWARZYSZE¡ RADA REKLAMY JEST ORGANIZACJÑ osobom nieletnim do wyrobów ODPOWIADAJÑCÑ ZA SAMOREGULACJ¢ W DZIEDZINIE REKLAMY alkoholowych. W POLSCE. DZIAŁA NA RZECZ PODNOSZENIA STANDARDÓW KOMUNIKACJI MARKETINGOWEJ POPRZEZ PROMOWANIE DOBRYCH WZORCÓW ORAZ PI¢TNOWANIE NIEETYCZNYCH I NIEUCZCIWYCH PRZEKAZÓW REKLAMOWYCH. STR.44. SPOŁECZNA ODPOWIEDZIAL- 3.0 NOŚĆ BIZNESU

SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU

Podejmując decyzje biznesowe, kierujemy się zasadami etycznymi i środowiskowymi przy założeniu DLA KOMPANII PIWOWARSKIEJ JAKO FIRMA SPOŁECZNIE ograniczonych zasobów i optymalizacji ODPOWIEDZIALNE DZIAŁANIE BIZNESU ODPOWIEDZIALNA MUSIMY MIEĆ ich wykorzystania. JEST PODSTAWĄ, BY ZAPEWNIĆ PEWNOŚĆ, ŻE NIE TYLKO MY ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ FIRMIE POSTĘPUJEMY WEDŁUG PRZYJĘTYCH ORAZ PARTNEROM BIZNESOWYM WYTYCZNYCH, ALE PODOBNIE CZYNIĄ I SPOŁECZNYM. PROWADZENIE RÓWNIEŻ NASI PARTNERZY DZIAŁALNOŚCI W SPOSÓB BIZNESOWI. CHCEMY WSPÓŁPRACOWAĆ ODPOWIEDZIALNY JEST SPÓJNĄ Z PARTNERAMI, KTÓRZY MYŚLĄ KONCEPCJĄ ZARZĄDZANIA I DZIAŁAJĄ PODOBNIE JAK MY, REALIZOWANĄ PRZEZ PRACOWNIKÓW W DUCHU ZRÓWNOWAŻONEGO FIRMY. ROZWOJU. STR.45.

GLOBAL COMPACT ONZ

Międzysektorowa współpraca, Grupa SABMiller zobowiązała się zarówno z partnerami biznesowymi, stosować zasady United Nations jak i społecznymi, pokazuje ogromny Global Compact (UNGC). potencjał i może stanowić inspirację Kompania Piwowarska jako część dla innych firm. W ten sposób SABMiller kieruje się w swojej pokazujemy kierunki współpracy, działalności zasadami UNGC. które przynoszą wzajemne korzyści. Jest to struktura dla tych firm, które zobowiązały się do przestrzegania DZIAŁALNOŚĆ KOMPANII PIWOWARSKIEJ 10 uniwersalnie uznawanych zasad w dziedzinie praw człowieka, TO NIE TYLKO WYPRACOWYWANIE jak również środowiska oraz ZYSKÓW. NASZA FIRMA JEST CZŁONKIEM antykorupcji. Tym samym jest to SPOŁECZNOŚCI POZNANIA, TYCHÓW, największa na świecie inicjatywa globalnych firm odpowiedzialnych BIAŁEGOSTOKU ORAZ TYCH MIAST, społecznie. W KTÓRYCH POSIADAMY NASZE ODDZIAŁY – CENTRA DYSTRYBUCJI. CZUJEMY SIĘ TAKŻE CZŁONKIEM ZASADY GLOBAL COMPACT CAŁEGO SPOŁECZEŃSTWA POLSKIEGO ZA SPRAWĄ PRODUKTÓW, KTÓRE 1. 6. DOCIERAJĄ DO KAŻDEGO ZAKĄTKA POPIERANIE I PRZESTRZEGANIE PRAW EFEKTYWNE PRZECIWDZIAŁANIE POLSKI, ALE TAKŻE POPRZEZ NASZ CZŁOWIEKA PRZYJĘTYCH PRZEZ SPOŁECZNOŚĆ DYSKRYMINACJI W SFERZE ZATRUDNIENIA. WKŁAD W GOSPODARKĘ KRAJU. MIĘDZYNARODOWĄ. 7. Jesteśmy ważnym partnerem, 2. PREWENCYJNE PODEJŚCIE DO ŚRODOWISKA ponieważ nasza praca ma wpływ na ELIMINACJA WSZELKICH PRZYPADKÓW ŁAMANIA NATURALNEGO. branżę spożywczą, rynek pracy, PRAW CZŁOWIEKA PRZEZ FIRMĘ. środowisko naturalne, a także kondycję budżetu państwa, 8. społeczeństwo i polską kulturę. 3. PODEJMOWANIE INICJATYW MAJĄCYCH NA CELU Nie zapominamy też o wpływie, jaki POSZANOWANIE WOLNOŚCI ZRZESZANIA SIĘ. PROMOWANIE POSTAW ODPOWIEDZIALNOŚCI dzisiejszymi decyzjami wywieramy EKOLOGICZNEJ. na życie przyszłych pokoleń, które 4. mają prawo urodzić się i żyć w kraju czystym, zdrowym i zasobnym. ELIMINACJA WSZELKICH FORM PRACY 9. Wnosimy wielki wkład w życie PRZYMUSOWEJ. STOSOWANIE I ROZPOWSZECHNIANIE społeczeństwa poprzez prowadzenie PRZYJAZNYCH ŚRODOWISKU TECHNOLOGII. naszej firmy w sposób odpowiedzialny, 5. efektywny, wydajny i stabilny. ZNIESIENIE PRACY DZIECI. 10. Nieustannie dążymy do doskonałości we wszystkich aspektach naszej PRZECIWDZIAŁANIE KORUPCJI WE WSZYSTKICH pracy, a więc także w zakresie FORMACH, W TYM WYMUSZENIOM odpowiedzialności społecznej. I ŁAPÓWKARSTWU. Zdajemy sobie sprawę, że ta droga nigdy się nie kończy, ponieważ zmieniają się kryteria sukcesu. Stale podnosimy poprzeczkę oczekiwań względem samych siebie. Zdobywamy wyznaczane cele poprzez drogę zrównoważonego rozwoju. STR.46. SPOŁECZNA ODPOWIEDZIAL- 3.0 NOŚĆ BIZNESU

W lutym 2010 roku Światowa Rada Biznesu na Rzecz Zrównoważonego Rozwoju (World Business Council for Sustainable Development – WBCSD) opublikowała dokument pt. „Vision 2050. The new agenda for business”. W trwający prawie dwa lata W efekcie prac powstał dokument, WIZJA ZRÓWNOWAŻONEGO proces tworzenia raportu w którym wyróżniono dziewięć ROZWOJU DLA POLSKIEGO zaangażowane były firmy kluczowych obszarów, a w każdym BIZNESU 2050 członkowskie WBCSD (w tym z nich wskazano działania, jakie również i SABMiller), eksperci muszą zostać podjęte, aby w 2050 regionalni oraz niezależni konsultanci. roku: Celem dyskusji było określenie wyzwań zrównoważonego rozwoju, jakie stoją przed biznesem w długiej „9 MLD LUDZI ŻYŁO GODNIE, perspektywie, a także identyfikacja szans rynkowych umożliwiających MĄDRZE KORZYSTAJĄC Z OGRANICZONYCH firmom stabilny rozwój w długim ZASOBÓW NASZEJ PLANETY”. okresie.

Sformułowano dziewięć kluczowych obszarów wyróżnionych w globalnej wizji WBCSD:

LUDZIE ROZWÓJ GOSPODARKA ROLNICTWO LASY I WARTOŚCI SPOŁECZNY

ENERGIA BUDYNKI MOBILNOŚĆ ZASOBY

Biorąc pod uwagę zróżnicowanie objęły tę inicjatywę patronatem w Europie i na świecie. Dokonano warunków oraz szans rozwojowych honorowym, natomiast liderem przeglądu kluczowych dokumentów poszczególnych państw, organizacje projektu została firma doradcza unijnych i międzynarodowych, regionalne WBCSD zainicjowały PwC. Celem polskiego raportu było takich jak np. strategia „Europa wypracowanie wizji na szczeblu sformułowanie wizji Polski 2020” oraz priorytetów Organizacji krajowym. Projekt ten realizowany w roku 2050 oraz określenie Współpracy Gospodarczej i Rozwoju jest m.in. w Austrii, Wielkiej wyzwań zrównoważonego rozwoju (OECD) i Organizacji Narodów Brytanii, Królestwie Niderlandów istotnych z perspektywy biznesu. Zjednoczonych (ONZ), których a także w Australii oraz w Republice Wśród wielu uwarunkowań, które założenia będą determinowały Południowej Afryki. Proces opraco- w istotny sposób wpływają na kierunki rozwoju Polski. wania Wizji objął również Polskę. zrównoważony rozwój Polski Ministerstwo Gospodarki, oraz podejście biznesu do tego Ministerstwo Środowiska oraz zagadnienia, wyróżniono czynniki Dialog i konsultacje z przedstawicielami Forum Odpowiedzialnego Biznesu historyczne, położenie biznesu stanowiły główny element geograficzne, strukturę istniejących metodyki tworzenia wizji zrównoważonego firm oraz zmianę roli Polski rozwoju dla polskiego biznesu 2050. STR.47.

Na podstawie informacji pozyskanych podczas sesji konsultacyjnych sformułowano sześć kluczowych obszarów priorytetowych z perspektywy zrównoważonego rozwoju polskiego biznesu oraz nakreślono wizję i działania niezbędne do realizacji osiągnięcia takiego rozwoju. Obszary te, to: kapitał społeczny, kapitał ludzki, infrastruktura, zasoby naturalne, energia, a także jakość państwa oraz instytucji. Wyłonione obszary nie są jedynymi, w których powinny być podejmowane działania na rzecz zrównoważonej przyszłości, zostały jednak wskazane jako te, o które trzeba zadbać w pierwszej kolejności.

Konkurencyjna Optymalna liczba Nowoczesna, Zasoby wykorzystywane Zróżnicowana Przewidywalne i innowacyjna polska pracujących ludzi bezpieczna, przyjazna dla w zrównoważony sposób i bezpieczna energia i klarowne podejście do gospodarka rozwija wykwalifikowanych środowiska i dostępna w całym cyklu życia w dostępnej cenie, przedsiębiorców oparte się w oparciu o kapitał adekwatnie do potrzeb infrastruktura niegenerująca kosztów na współpracy WIZJA 2050 społeczny rynku pracy społecznych i środowiskowych

Poczucie wspólnej Większa mobilność, Adaptacja (do) nowych Innowacyjne metody Plany społeczne Partycypacja odpowiedzialności zwłaszcza wewnętrzna rozwiązań zarządzania minimalizujące - dotyczące pracowników negatywny wpływ na sektora środowisko Optymalny poziom Partycypacja Rozwiązania systemowe Tworzenie popytu na biurokracji w proponowanych zwiększające dostępność zrównoważoną Bezpieczna i terminowa rozwiązaniach pracy infrastrukturę B+R oraz nowe dystrybucja technologie Współpraca na rzecz wypracowania nowych Zmiana stylu życia Aktywizacja zawodowa Nowe technologie/ Infrastruktura przesyłowa rozwiązań i systemu wartości grup wykluczonych innowacyjne rozwiązania Zrównoważona produkcja oraz konsumpcja Nowe rozwiązania Instytucjonalne technologiczne uczenie się

WAŻNE W PRZYSZŁOŚCI Zmiana priorytetów

Współpraca przy tworzeniu odpowiednich regulacji dobrej jakości KLUCZOWE CZYNNIKI SUKCESU: EDUKACJA, INNOWACJA, WSPÓŁPRACA

Tworzenie rozwiązań Zmiana stylu życia Strategiczne myślenie Budowanie poczucia Wspólne, strategiczne Zmiana sposobu inicjujących i systemu wartości o infrastrukturze współodpowiedzialności decyzje odnośnie źródeł myślenia na temat ról i stymulujących w kategorii narzędzia za konsekwencje energii i zadań państwa współpracę do osiągnięcia niedoboru zasobów i przedsiębiorstwa zrównoważonego naturalnych

WAŻNE I PILNE rozwoju

KAPITAŁ SPOŁECZNY KAPITAŁ LUDZKI INFRASTRUKTURA ZASOBY NATURALNE ENERGIA JAKOŚĆ PAŃSTWA NAZWA OBSZARU

Źródło: Wizja zrównoważonego rozwoju dla polskiego biznesu 2050, Warszawa 2012, publikacja opracowana przez PwC, Forum Odpowiedzialnego Biznesu oraz Ministerstwo Gospodarki STR.48. SPOŁECZNA ODPOWIEDZIAL- 3.0 NOŚĆ BIZNESU

Rozpoczęcie II etapu projektu Wizja 2050 daje polskim przedsiębiorcom szansę, by we współpracy z Ministerstwem Gospodarki opracować i wdrożyć konkretne działania w zakresie zrównoważonego rozwoju. Powstało 5 grup roboczych, które zajmą się wypracowaniem rekomendacji dla organów administracji publicznej. Będą się one koncentrować na pięciu obszarach: zrównoważona konsumpcja, odnawialne źródła energii, partnerstwo publiczno-prywatne, zazielenianie nowej perspektywy finansowej i innowacje społeczne. Koordynowana przeze mnie Grupa Robocza Innowacje Społeczne jest odpowiedzialna w szczególności za zdefiniowanie szans i barier rozwoju innowacji społecznych w Polsce. Wspieramy Ministerstwo Gospodarki w tworzeniu zachęt do wdrażania innowacji W lutym 2013 roku w Ministerstwie Firmy zaangażowane w prace społecznych m.in. w ramach funduszy Gospodarki zainicjowano II etap grup mają szansę konsultowania projektu: istotnych dokumentów rządowych, Nowej Perspektywy Finansowej na lata WIZJA ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU wymiany doświadczeń oraz analizy 2014-2020. Opracowujemy także takie DLA POLSKIEGO BIZNESU, nowych możliwości biznesowych modele współpracy pomiędzy biznesem w ramach pięciu obszarów: w ramach którego ruszyła a organizacjami pozarządowymi, które współpraca biznesu i administracji w wybranych obszarach tematycznych 1) zrównoważonej konsumpcji, przyczynią się do upowszechniania Wizji. Celem prac jest podanie 2) odnawialnych źródeł energii, innowacji społecznych. konkretnych rozwiązań wobec 3) Partnerstwa Publiczno współczesnych wyzwań społeczno -Prywatnego, -gospodarczych dla biznesu. 4) zazieleniania nowej perspektywy W ramach dalszych prac nad finansowej projektem zostały powołane zespoły 5) innowacji społecznych. robocze składające się z przedstawicieli biznesu i administracji, które Przedstawiciele Kompanii Piwowarskiej koncentrować się będą na biorą udział w spotkaniach trzech wypracowaniu konkretnych grup roboczych zajmujących się rozwiązań czy instrumentów zrównoważoną konsumpcją, realizacji celów określonych w Wizji. zazielenianiem nowej perspektywy finansowej i innowacjami społecznymi. PAULINA KACZMAREK MŁODSZA MENEDŻERKA W ZESPOLE DS. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU I ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU, PWC KOORDYNATORKA GRUPY ROBOCZEJ INNOWACJE SPOŁECZNE W RAMACH WIZJI 2050 STR.49.

SARBOX ZARZĄD KOMPANII PIWOWARSKIEJ WPROWADZIŁ MECHANIZMY KONTROLNE, ZAPEWNIAJĄCE ZGODNOŚĆ Z WYMOGAMI USTAWY SARBANES-OXLEY ACT (SOX).

CELEM SOX JEST MIĘDZY INNYMI PODNIESIENIE EFEKTYWNOŚCI KONTROLI WEWNĘTRZNEJ I ZAOSTRZENIE WYMAGAŃ DOTYCZĄCYCH NIEZALEŻNOŚCI ZINTEGROWANY SYSTEM I PRZEJRZYSTOŚCI KLUCZOWYCH GRACZY NA RYNKACH FINANSOWYCH. ZARZĄDZANIA RYZYKIEM (IRMS) ZINTEGROWANY SYSTEM ZARZĄDZANIA RYZYKIEM IRMS (ANG. INTEGRATED RISK Korzyści wynikające z przedsięwzięcia, Skutkiem powyższych działań było MANAGEMENT SYSTEM) MA NA CELU WSPOMAGANIE FIRMY W ZAPOBIEGANIU jakim jest nasze dostosowanie do wprowadzenie szeregu kontroli wymogów ustawy, są następujące: SARBOX, w których realizację I ZARZĄDZANIU RYZYKIEM ZWIĄZANYM Z JAKOŚCIĄ I BEZPIECZEŃSTWEM zaangażowana jest dziś znaczna ZDROWOTNYM PRODUKTÓW, OCHRONĄ ŚRODOWISKA ORAZ BEZPIECZEŃSTWEM • zaufanie inwestorów, część pracowników w następujących I HIGIENĄ PRACY. CELEM KOMPANII PIWOWARSKIEJ JEST RÓWNIEŻ ZBIEŻNOŚĆ • przejrzystość raportowania obszarach: Z ZAŁOŻENIAMI GRUPY SABMILLER. finansowego, • procesy biznesowe: Sprzedaż, • wysokie standardy etyczne, Zakupy, Zarządzanie Zapasami, W ramach IRMS zarządzamy: IRMS jest audytowany przez uznaną Środki Trwałe, Wynagrodzenia, jakością (QMS wg ISO 9001), międzynarodową firmę BVC • najlepsze praktyki biznesowe, Zamknięcie Okresu (przygotowanie bezpieczeństwem zdrowotnym (Bureau Veritas Certification). • udokumentowanie i optymalizacja sprawozdań finansowych), a także produktu (FSMS wg ISO 22000), Audyty przeprowadzane są raz kluczowych procesów biznesowych Dział Skarbu, Podatki, ochroną środowiska (EMS wg ISO w roku w formie zintegrowanej w firmie, zarządzanie ryzykiem. • procesy IT: dostęp do danych 14001), bezpieczeństwem i higieną – tzn. w jednym czasie audytowane pracy (OHSAS 18001). są wszystkie wdrożone w KP Aby zapewnić zgodność działań i aplikacji, działania operacyjne, systemy. W chwili obecnej Kompania z restrykcyjnymi wymogami SOX, zmiany i rozwój aplikacji oraz Systemy zarządzania w Kompanii Piwowarska posiada certyfikaty w roku 2005 został zainicjowany IT Governance. Piwowarskiej wdrożone są przyznane przez firmę BVC oficjalnie projekt wzmocnienia kontroli Realizacja kontroli SARBOX w oparciu o wymagania norm ISO. potwierdzające wdrożenie: wewnętrznej, potocznie nazywany weryfikowana jest cyklicznie przez Normy ISO to międzynarodowe projektem SARBOX. Miał on na celu • Systemu Zarządzania Jakością dział kontroli wewnętrznej oraz standardy określające wymagania m.in.: niezależnego, zewnętrznego audytora. QMS (ang. Quality Management dla różnych systemów zarządzania, System) wg normy ISO 9001:2008, • wytypowanie kluczowych dla W ramach weryfikacji, niezależny które mogą być wdrożone w każdej • Systemu Zarządzania firmy procesów biznesowych, audytor sprawdza m.in.: firmie - bez względu na branżę. Środowiskiem EMS • zidentyfikowanie istniejących • czy kontrole SARBOX są (ang. Environmental Management w nich ryzyk (organizacyjne, wykonywane terminowo System) wg normy ISO 14001:2004, zarządzania zmianą, i w odpowiedni sposób, • Systemu Zarządzania technologiczne), • czy zachowywane są dowody Wdrożenie wymagań Bezpieczeństwem Żywności FSMS • zaprojektowanie i wdrożenie kontrolne (poprawnie autoryzowane norm ISO jest dobrowolne (ang. Food Safety Management odpowiednich kontroli niwelujących dokumenty, raporty itp.). System) wg normy ISO 22000:2005, te ryzyka. - wymagania te wdrażają Efekty weryfikacji raportowane są • Systemu Zarządzania kierownictwu spółki na poziomie firmy, które dążą do ciągłego Bezpieczeństwem i Higieną Pracy lokalnym (Zarząd Kompanii doskonalenia oraz spełnienia (ang. Health & Safety Piwowarskiej) oraz globalnym wymagań stawianych przez Management System) (Grupa SABMiller). wg normy OHSAS 18001:2007. rynek i konsumentów. Dzięki uzyskanym certyfikatom możemy udowodnić naszym interesariuszom, że zarządzamy jakością, bezpieczeństwem produktu, ochroną środowiska i BHP według międzynarodowych standardów. STR.50. SPOŁECZNA ODPOWIEDZIAL- 3.0 NOŚĆ BIZNESU

NORMA ISO 9001 „Systemy Zarządzania Jakością” to międzynarodowy standard Wymagania ogólne normy ISO określający wymagania dla firm, Międzynarodowa norma ISO 14001: których działalność ukierunkowana 14001:2004 jest zbiorem wymagań jest na zrozumienie i spełnienie dotyczących Systemu Zarządzania • dyrektywy w zakresie ochrony wymagań klienta tzn. system ten Środowiskowego. środowiska naturalnego, jest narzędziem umożliwiającym Jego głównymi założeniami jest • informacje na temat planowania przedsiębiorstwu spełnienie wdrażania i innych czynności, wymagań klientów i konsumentów nadzór nad aspektami poprzez ciągłą poprawę jakości środowiskowymi, na które firma ma • informacje dotyczące procedur produktów. wpływ. Normę tę opracowano kontroli i czynności naprawczych, w celu zdefiniowania reguł delikatnej • przegląd technik zarządzania. Założeniem normy ISO 9001 jest równowagi między zachowywaniem Oznacza to, że firma może określić przyjęcie podejścia procesowego, rentowności i minimalizacją wpływu aspekty działalności mające wpływ dostarczanie wyników skuteczności działalności na środowisko naturalne. na środowisko naturalne i osiągnąć procesów oraz ich ciągłe Organizacje stosujące założenia tej lepsze zrozumienie kwestii doskonalenie, w oparciu normy mogą osiągnąć oba przepisów prawnych mających o obiektywne pomiary. powyższe cele. Ponieważ norma ISO 14001 w swojej budowie do niej zastosowanie. Następnym krokiem jest zdefiniowanie System Zarządzania Jakością odpowiada normie ISO 9001:2008, punktów potencjalnych udoskonaleń w praktyce kojarzony jest głównie wdrażając system zarządzania i opracowanie programu zarządzania z kontrolą procesu produkcji środowiskowego dąży się do umożliwiającego osiągnięcie i rozlewu oraz kontrolą jakości piwa integracji obu tych systemów. ustalonych celów. Należy również wykonywaną przez laboratoria Integracja ta polega na stworzeniu opracować program regularnych w browarach KP. Zakres tego wspólnej dokumentacji i umiejętnym kontroli gwarantujących stałe systemu jest w rzeczywistości połączeniu procesów. W konsekwencji udoskonalanie procedur znacznie szerszy i obejmuje zintegrowanie systemu wpływa na działalności. dodatkowo np.: usprawnienie działań oraz ograniczenie czasu potrzebnego na • proces zarządzania zasobami obsługę systemów. Jednym ludzkimi - proces rekrutacji, z najważniejszych elementów, szkolenia i rozwoju pracowników, podobnie jak w ISO 9001, jest • zapewnienie infrastruktury, uwzględnienie ciągłego doskonalenia zapewnienie dostępności mediów, w działaniach danej organizacji. remonty i konserwacje urządzeń, Doskonalenie to prowadzone jest zapewnienie wiarygodności w oparciu o założenia tzw. cyklu wyników (nadzorowanie wyposażenia Deminga (PDCA). Aktualna norma do monitorowania i pomiarów), wydana została w 2004 roku. Polska wersja, wydana przez Polski Komitet • monitorowanie prowadzonych Normalizacyjny, pochodzi z 2005 procesów, roku i ma oznaczenie PN-EN ISO • zakupy surowców, opakowań 14001:2005. Norma pozwala zbudować i materiałów pomocniczych, System Zarządzania Środowiskowego • wymagania dotyczące magazyno- w oparciu o tzw. podejście wania, transportu, dystrybucji. procesowe. Ideą Systemu Zarządzania Jakością jest ciągłe dążenie do doskonałości w każdym obszarze działalności oraz zapewnienie „jakości u źródła”. W procesie produkcji nasze działania skupiają się na zapobieganiu produkcji wyrobów niespełniających standardów jakościowych. Wdrożenie podejścia procesowego umożliwia nam ciągłe doskonalenie dzięki wyznaczaniu celów dla poszczególnych procesów, działów, zespołów. STR.51.

NORMA ISO 22000 – to międzynarodowy standard określający wymagania dla systemu zarządzania bezpieczeństwem żywności. Norma jest narzędziem pozwalającym spełnić krajowe i międzynarodowe wymagania dotyczące bezpieczeństwa i jakości zdrowotnej żywności – jej wymagania mogą wdrożyć organizacje działające Przez zagrożenie bezpieczeństwa OHSAS 18001 przedstawia wymagania Więcej na temat Polityki IRMS: w całym łańcuchu żywnościowym żywności rozumiemy każdy dotyczące systemu zarządzania http://www.kp.pl/pol/files/ (od pola do stołu). Spełnienie biologiczny, chemiczny lub fizyczny bezpieczeństwem i higieną pracy odpowiedzialnosc/Polityka_IRMS.pdf wymagań normy umożliwia czynnik w żywności lub stan żywności, w celu umożliwienia organizacji ponadto przystąpienie do certyfikacji mogący spowodować negatywne określenia polityki i celów w tym systemu przez niezależną jednostkę skutki dla zdrowia konsumenta. zakresie. zewnętrzną i otrzymanie uznawanego Polityka BHP zawiera zobowiązanie na całym świecie certyfikatu. W Kompanii Piwowarskiej mają zastosowanie: organizacji do zapobiegania Wymagania normy ISO 22000 wypadkom przy pracy i chorobom są ogólne i mogą być stosowane Dobra Praktyka Wytwarzania (GMP), zawodowym, dążenie do stałej w organizacjach bez względu na typ, Dobra Praktyka Higieniczna (GHP), poprawy stanu BHP, spełniania wielkość czy charakter dostarczanego wymagań przepisów prawnych, Dobra Praktyka Dystrybucji (GDP). produktu. Norma łączy kluczowe ciągłego doskonalenia działań elementy (tzw. cztery filary) niezbędne Spełnienie wymagań normy w zakresie bhp, zapewnienia dla gwarantowania bezpieczeństwa i uzyskanie certyfikatu potwierdza odpowiednich środków dla wdrażania zdrowotnego żywności: stosowanie odpowiednich metod tej polityki oraz podnoszenia nadzoru i panowania nad kwalifikacji pracowników. I - Zarządzanie systemem zagrożeniami zdrowotnymi (na bazie normy ISO 9001), w procesie produkcji piwa. II - Komunikacja wewnętrzna ISO 22000 jest dokumentem i zewnętrzna (w łańcuchu dostaw uniwersalnym dla całej branży żywności), spożywczej. Podstawowe korzyści III - Zasady systemu HACCP związane z wdrożeniem wymagań ZARZĄDZANIE ZARZĄDZANIE wg Codex Alimentarius, standardu to: ŚRODOWISKOWE JAKOŚCIĄ IV - Programy warunków wstępnych • struktura analogiczna do ISO 9001 (GMP, GHP, GDP i inne). – ułatwienie integracji Systemu EMS QMS Wdrożenie wymagań normy Zarządzania Bezpieczeństwem ISO 22000 wspiera realizację Żywności z pozostałymi ISO 14001 ISO 9001 podstawowego celu Kompanii standardami ISO 14001, ISO 9001, Piwowarskiej – produkcji piwa OHSAS 18001 (zaplanowany IRMS bezpiecznego dla zdrowia konsumentów. w Kompanii Piwowarskiej); Oznacza to, że obejmujemy ścisłym • możliwość zastosowania w całym nadzorem te etapy procesu sektorze spożywczym, włączając produkcji piwa, na których istnieje dostawców i firmy współpracujące ZINTEGROWANY potencjalna możliwość zanieczyszczenia takie, jak np. producenci opakowań, SYSTEM ZARZĄDZANIA produktu szkodliwymi drobnoustrojami firmy dostarczające urządzenia dla (np. bakterie), substancjami przemysłu spożywczego, transportujące RYZYKIEM chemicznymi (np. środki myjące, i przechowujące żywność; IRMS toksyny pleśniowe) lub wprowadzenia • możliwość oceny systemu przez zanieczyszczeń fizycznych niezależne jednostki zewnętrzne (np. kawałki szkła). (certyfikacja). Zapewnienie bezpieczeństwa zdrowego produktu jest możliwe ZARZĄDZANIE ZARZĄDZANIE dzięki wdrożeniu 7 zasad systemu HACCP. Koncepcja systemu HACCP BEZPIECZEŃSTWEM BEZPIECZEŃSTWEM polega na tym, że w całym procesie I HIGIENĄ PRACY ŻYWNOŚCI produkcji i dystrybucji produktów wszystkie etapy, na których mogą OHSAS FSMS wystąpić zagrożenia zdrowotne, są objęte ścisłą kontrolą. 18001 ISO 22000 STR.52.

10 PRIORYTETÓW ZRÓWNOWA˚ONEGO 3.1 ROZWOJU

Kompania Piwowarska prowadzi swą działalność według idei zrównoważonego rozwoju, która stanowi integralną część filozofii Grupy SABMiller. 10 PRIORYTETÓW ZRÓWNOWA˚ONEGO ROZWOJU

HISTORIA ZAANGA˚OWANIA FIRMY W SPRAWY SPOŁECZNE I EKOLOGICZNE ŁÑCZY SI¢ Z POCZÑTKAMI JEJ DZIAŁALNOÂCI. NA PRZESTRZENI LAT RYNEK ULEGAŁ ZMIANOM, WPŁYWAJÑC TYM SAMYM NA PRZEMIANY ZACHODZÑCE W FIRMACH I W PODEJÂCIU DO ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU. W WYNIKU DYNAMICZNEJ EKSPANSJI NA RYNKU GLOBALNYM NARODZIŁA SI¢ POTRZEBA REORGANIZACJI FIRMY W WYBRANYCH OBSZARACH. STR.53.

ZRÓWNOWA˚ONY ROZWÓJ (ANG. SD - SUSTAINABLE DEVELOPMENT) JEST DEFINIOWANY JAKO PROCES MAJÑCY NA CELU ZASPOKOJENIE CELÓW ROZWOJOWYCH OBECNEGO POKOLENIA, W SPOSÓB UMO˚LIWIAJÑCY REALIZACJ¢ TYCH SAMYCH DÑ˚E¡ NAST¢PNYM POKOLENIOM.

Dla Kompanii Piwowarskiej Zrównowa˝ony rozwój jest jednym zrównowa˝ony rozwój jest kierunkiem z naszych priorytetów strategicznych. i sposobem, w jaki prowadzi JesteÊmy Êwiadomi tego, ˝e nasza swój biznes, zarzàdza procesami, rentownoÊç czyli wyniki finansowe gospodarkà surowcami, kształtuje i ogólny wzrost bran˝y zale˝y od odpowiedzialny i zrównowa˝ony istnienia zdrowych społecznoÊci, łaƒcuch wartoÊci oraz relacje rozwijajàcych si´ gospodarek oraz z interesariuszami. odpowiedzialnego wykorzystywania surowców naturalnych. WłaÊnie te kwestie sà uwzgl´dnione w codziennym zarzàdzaniu w Kompanii Piwowarskiej i znajdujà swoje odzwierciedlenie zarówno w strategii biznesowej, jak i w ramach 10 priorytetów zrównowa˝onego rozwoju obowiàzujàcych w naszej firmie. Dziesi´ç priorytetów zrównowa˝onego rozwoju kształtuje wizj´ i strategiczne podejÊcie Kompanii Piwowarskiej do funkcjonowania w społecznoÊciach lokalnych i prowadzenia biznesu. Ka˝dy z nich jest równie istotny i anga˝uje interesariuszy firmy, a podejmowane zobowiàzania majà swoje odzwierciedlenie w zarzàdzaniu i raportowaniu. Cele okreÊlone w ramach ka˝dego obszaru zmieniajà si´ wraz z upływem lat i rozwojem przedsi´biorstwa, czy sytuacji zewn´trznej (społecznych czy Êrodowiskowych oczekiwaƒ), ale priorytety pozostajà niezmienne, umo˝liwiajàc Êledzenie post´pów Dziesięć priorytetów w konkretnych obszarach. zrównoważonego rozwoju kształtuje wizję i strategiczne podejście W roku 2012 i 2013 Kompania Piwowarska prowadziła liczne Kompanii Piwowarskiej działania komunikacyjne do funkcjonowania - wewn´trzne i zewn´trzne - dotyczàce poszczególnych w społecznościach lokalnych priorytetów zrównowa˝onego i prowadzenia biznesu. rozwoju. Rozmaite działania społeczne i Êrodowiskowe odwołujàce si´ do strategii zrównowa˝onego rozwoju KP zostały opisane w dalszej cz´Êci raportu, w poszczególnych obszarach. STR.54.

10 PRIORYTETÓW ZRÓWNOWA˚ONEGO 3.1 ROZWOJU

ZWI¢KSZANIE PRODUKCJI PIWA PRZY ODZYSK I RECYKLING ODPADÓW ZMNIEJSZENIE ZU˚YCIA ENERGII I EMISJI WYKORZYSTANIU MNIEJSZEJ ILOÂCI WODY OPAKOWANIOWYCH DWUTLENKU W¢GLA

Woda jest jednym z podstawowych Wszystkie działania podejmowane Stosujàc narz´dzia w zakresie składników piwa. Pobieramy jà w zakresie opakowaƒ zmierzajà do opłat za emisje zanieczyszczeƒ do z własnych uj´ç lub z wodociàgów optymalizacji ich masy, ponownego powietrza, rzàdy wywierajà naciski miejskich, a nast´pnie uzdatniamy. wykorzystywania bàdê ich recyklingu na wprowadzanie odpowiednich Wodę pobieramy Zmniejszanie zu˝ycia wody stało w całym łaƒcuchu dostaw – zarówno rozwiàzaƒ. W Kompanii Piwowarskiej si´ mo˝liwe dzi´ki zastosowaniu po stronie dostawców, odbiorców jak bez problemu osiàgamy obowiàzujàce z własnych ujęć lub mycia w układach zamkni´tych, i konsumentów. w Unii Europejskiej dla przemysłu z wodociągów miejskich, odpowiedniemu nadzorowi nad piwowarskiego standardy zu˝ycia myciem r´cznym, zmianie urzàdzeƒ CO OCENIAMY? energii cieplnej i elektrycznej. a następnie na mniej wodochłonne i optymalizacji • Procent opakowaƒ poddawanych CO OCENIAMY?* uzdatniamy. programów technologicznych. recyklingowi po wprowadzeniu • Wskaênik zu˝ycia energii cieplnej/ CO OCENIAMY? w rynek. • Ograniczenie iloÊci opakowaƒ elektrycznej. • EfektywnoÊç wodnà. / masy opakowaƒ. • Udział energii odnawialnych. • Wskaênik zu˝ycia wody. • ObecnoÊç metali ci´˝kich • Zarzàdzanie emisjà • JakoÊç Êcieków. w opakowaniach. zanieczyszczeƒ powietrza • Zapotrzebowanie na wod´ przez • Monitoring strat opakowaƒ w rynku (głównie CO2), w tym handel browary vs. zapotrzebowanie na (butelka zwrotna). emisjami. wod´ przez społecznoÊci lokalne • Analiza wpływu opakowania na • Monitorowanie emisji CO2 oraz mo˝liwoÊci poboru wody ochron´ Êrodowiska, tzw. cykl ˝ycia w naszej firmie oraz w całym w perspektywie 10 lat. opakowania. łaƒcuchu wartoÊci. • Zu˝ycie wody w łaƒcuchu wartoÊci. • Zarzàdzanie energià (wskaêniki okreÊlone, mierzone i analizowane w podstawowych procesach organizacji).

* Wskaêniki obliczone na podstawie zu˝ycia wody, energii elektrycznej/ cieplnej w browarach. PRZEJRZYSTOÂå INFORMACJI O POST¢PACH DZIAŁA¡ ROZWÓJ PRZEDSI¢BIORCZOÂCI I ZARZÑDZANIE Poszczególne wskaêniki nie obejmujà mediów zu˝ytych w budynkach wykorzystywanych przez NA RZECZ ZRÓWNOWA˚ONEGO ROZWOJU I ETYKA ZRÓWNOWA˚ONYM ŁA¡CUCHEM WARTOÂCI działy tzw. pomocnicze, typu marketing, finanse, szkolenia itp. Takie podejÊcie stosowane jest w całej Grupie SABMiller, aby móc wiarygodnie PrzejrzystoÊç informacji le˝y u podstaw naszego Odpowiedzialne i sprawne działanie partnerów oceniç zu˝ycie mediów przez browary na całym Êwiecie. podejÊcia do działalnoÊci gospodarczej. Nasi w łaƒcuchu dostaw wpływa na obni˝enie klienci pragnà wiedzieç, ˝e nasze piwa sà dobrej kosztów, popraw´ jakoÊci i przewag´ jakoÊci, a pracownicy chcà pracowaç w firmie, konkurencyjnà oraz przyczynia si´ do która jest uczciwa i zaanga˝owana w działania zrównowa˝onego rozwoju. Dlatego zale˝y nam społeczne. Nasi partnerzy oczekujà dobrych na współpracy z partnerami w celu zachowania relacji, a społecznoÊci, w których pracujemy, spójnych standardów oraz ich wsparcia, chcà wiedzieç, ˝e działamy w sposób, który szczególnie w zakresie praktyk etycznych nie zaszkodzi ich jakoÊci ˝ycia ani Êrodowisku. i ekologicznych. Dlatego wa˝na jest przejrzystoÊç informacji we wszystkim co robimy. CO OCENIAMY? • Interakcje dostawców i odbiorców CO OCENIAMY? z zasadami zrównowa˝onego rozwoju • System jakoÊci produktu, badania – stopieƒ rozpowszechnienia wÊród satysfakcji konsumenta, istnienie procedur dostawców Zasad Odpowiedzialnego reklamacyjnych. Działania SABMiller. • Liczb´ zgłoszeƒ tzw. praktyk niepo˝àdanych • Zrozumienie kwestii społecznych, (whistle blowing contacts). Êrodowiskowych i etycznych w łaƒcuchu • Przygotowanie raportu zrównowa˝onego wartoÊci. rozwoju zgodnie z mi´dzynarodowym • Wkład w lokalny rozwój przedsi´biorczoÊci. standardem GRI i poddanie niezale˝nej weryfikacji. • Konsultacje z partnerami biznesowymi i społecznymi (np. dialog społeczny przeprowadzany zgodnie z mi´dzynarodowà normà AA1000SES). • Komunikacj´ priorytetów zrównowa˝onego rozwoju wÊród pracowników. STR.55

ZMNIEJSZANIE SKUTKÓW HIV I AIDS PRZECIWDZIAŁANIE NIEODPOWIEDZIALNEJ POSZANOWANIE PRAW CZŁOWIEKA DZIAŁANIE NA RZECZ SPOŁECZNOÂCI W OBSZARACH, NA KTÓRE MAMY WPŁYW KONSUMPCJI ALKOHOLU

W Kompanii Piwowarskiej obowiàzuje Inwestowanie w dobro społecznoÊci, Pandemia HIV i AIDS dotyczy Nieodpowiedzialna konsumpcja ogólny standard zachowaƒ zgodny wÊród których działa Kompania głównie Afryki, ale jej rozwój i zachowania zwiàzane ze z jej wartoÊciami okreÊlonymi Piwowarska, jest uzasadnione w innych krajach to równie˝ powa˝ny sprzeda˝à alkoholu mogà szkodziç w Kodeksie Etyki. Firma uznaje ekonomicznie. PomyÊlnoÊç problem. Grupa SABMiller, którego społeczeƒstwu. Prowadzenie mi´dzynarodowe standardy pracy społecznoÊci oraz firmy sà od siebie Kompania Piwowarska jest cz´Êcià, pojazdów po spo˝yciu alkoholu, i zobowiàzała si´ szanowaç prawa wzajemnie zale˝ne – łaƒcuch wartoÊci prowadzi działania w zakresie konsumpcja podczas cià˝y czy człowieka, swoich pracowników tworzy miejsca pracy, generuje profilaktyki, współfinansowania sprzeda˝ alkoholu nieletnim to tylko w miejscu pracy oraz podatki i akcyz´ na rzecz społecznoÊci testów medycznych, opieki niektóre zjawiska, którym Grupa w społecznoÊciach, w jakich działa. lokalnych i ogólnokrajowych, nad pracownikami i osobami SABMiller stara si´ przeciwdziałaç. z których wywodzà si´ nasi pozostajàcymi na ich bezpoÊrednim Przykładem działaƒ edukacyjnych CO OCENIAMY? pracownicy, dostawcy i klienci. Ze społecznoÊciami lokalnymi utrzymaniu. Współpracuje równie˝ w tym zakresie jest program „Sprawdê • Istnienie wewn´trznych łàczà nas jednak nie tylko zwiàzki z organizacjami rzàdowymi promile”, pozwalajàcy zainstalowaç uregulowaƒ dotyczàcych polityki finansowe, ale przede wszystkim i pozarzàdowymi oraz organizuje alkomat w telefonie komórkowym czy i praw pracowników. bliska współpraca w wielu otwarte przychodnie dla ludzi. strona www.abcalkoholu.pl, dzi´ki • Kwestie szkoleƒ i ryzyka. dziedzinach. Wspólnie wspieramy której mo˝emy dowiedzieç si´ wi´cej • Kwestie bezpieczeƒstwa i higieny i organizujemy liczne przedsi´wzi´cia CO OCENIAMY? na temat wpływu alkoholu na nasz pracy (BHP). o charakterze kulturalnym, organizm. • Dane dotyczàce zagadnieƒ • Liczb´ osób zara˝onych artystycznym, rozrywkowym ró˝norodnoÊci i partycypacji. wirusem HIV oraz chorych na i sportowym. AIDS w Polsce oraz obliczany CO OCENIAMY? wg przygotowanego algorytmu • Istnienie dedykowanych CO OCENIAMY? wskaênik potencjalnie zara˝onych programów promujàcych Standard zachowań pracowników. odpowiedzialnà konsumpcj´ zgodny z wartościami • Wdro˝enie strategii CSI • Współprac´ z organizacjami na alkoholu oraz współprac´ (corporate social investments). rzecz podnoszenia ÊwiadomoÊci z partnerami w tym zakresie. określonymi w Kodeksie • Zarzàdzanie, monitorowanie i edukacji na temat sposobu • Istniejàce polityki dotyczàce Etyki. i raportowanie projektów CSI. zara˝enia wirusem HIV. odpowiedzialnej komunikacji • Mierniki kompatybilne marketingowej. z metodologià LBG (London • Istniejàce polityki alkoholowe Benchmark Group): dane oraz procent pracowników dotyczàce darowizn, inicjatyw przeszkolonych na tematy - programów społecznych, zwiàzane z alkoholem. OPTYMALIZACJA PROCESU GOSPODARKI komercyjnych programów społecznych – marketing ODPADAMI zaanga˝owany społecznie (liczba wolontariuszy, iloÊç godzin Dà˝ymy do maksymalnego przeznaczonych na wolontariat zmniejszenia iloÊci odpadów pracowniczy, wycena finansowa wywo˝onych na wysypisko. godzin przeznaczonych na Oznacza to, ˝e 98% odpadów wolontariat pracowniczy poddajemy procesowi odzysku, programów społecznych). recyklingu bàdê unieszkodliwiania. Naszym najwi´kszym sukcesem jest segregacja odpadów „u êródła”. Cele te osiàgamy dzi´ki wysokiej ÊwiadomoÊci naszych pracowników w zakresie ochrony Êrodowiska. CO OCENIAMY? • IloÊç wytwarzanych odpadów i sposób ich zagospodarowania. • Zarzàdzanie gospodarkà odpadami – segregacja, pozwolenia/ decyzje, miejsca magazynowania. • Gospodarka odpadami w łaƒcuchu wartoÊci. STR.56. SAM 3.2 - OCENA WYNIKÓW

Matryca SAM bada i pokazuje postępy za pomocą tak zwanych „stopni” względem każdego z priorytetów.

SAM KOMPANIA PIWOWARSKA, PODOBNIE JAK - OCENA WYNIKÓW I POZOSTAŁE BROWARY WCHODZÑCE W SKŁAD GRUPY SABMILLER, OD LAT MIERZY POST¢PY SWOJEJ ODPOWIEDZIALNOÂCI BIZNESOWEJ. UŁATWIA JEJ TO SPECJALNA MATRYCA OCENY WYZNACZONYCH OBSZARÓW ZRÓWNOWA˚ONEGO ROZWOJU SAM – SUSTAINABILITY ASSESSMENT MATRIX, KTÓRA DAJE WSZYSTKIM FIRMOM, W TYM KOMPANII PIWOWARSKIEJ, MO˚LIWOÂå SPRAWNEGO DOKONYWANIA POMIARÓW I MONITOROWANIA WYNIKÓW W ZAKRESIE ZRÓWNOWA˚ONEGO ROZWOJU ORAZ PORÓWNANIA EFEKTÓW SWOJEJ ODPOWIEDZIALNOÂCI Z BROWARAMI GRUPY Z CAŁEGO ÂWIATA. WSZYSTKIE FIRMY MUSZÑ OSIÑGNÑå POZIOM 1, GDY˚ DOTYCZY ON ZARZÑDZANIA KLUCZOWYM RYZYKIEM GRO˚ÑCYM ZRÓWNOWA˚ONEMU ROZWOJOWI, PRZED KTÓRYM OBECNIE STOIMY. KOMITET WYKONAWCZY ZARZÑDZIŁ, ˚E TAM, GDZIE OBECNIE OPERACJE NIE OSIÑGAJÑ POZIOMU 1, NALE˚Y WDRO˚Yå PLAN JAK NAJSZYBSZEGO OSIÑGNI¢CIA TEGO POZIOMU. STR.57. MATRYCA OCENY WYZNACZONYCH PRIORYTETÓW: POZIOM 1 OKREŚLA MINIMALNY STANDARD, 4 NAJLEPSZĄ PRAKTYKĘ, A 5 OZNACZA BYCIE LIDEREM

Wszystkie firmy muszà osiàgnàç poziom 1, gdy˝ dotyczy on zarzàdzania kluczowym ryzykiem gro˝àcym zrównowa˝onemu 1. rozwojowi, przed którym obecnie stoimy. OKREÂLA 2. Zapewnianie konsekwentnych Komitet Wykonawczy zarzàdził, ˝e tam, MINIMALNY POST¢PY STANDARD wyników w danej dziedzinie. gdzie obecnie operacje nie osiàgajà poziomu 1, nale˝y wdro˝yç plan jak najszybszego osiàgni´cia tego poziomu.

Stosowanie szerokiego 3. 4. 5. podejÊcia, w tym Osiàgni´cie najwy˝szych innowacyjnych instrumentów BUDOWANIE NAJLEPSZA PRZYWÓDZTWO mo˝liwych wyników na poziomie. i szerokiego zaanga˝owania. PRZYWÓDZTWA PRAKTYKA globalnym

Matryca SAM bada i pokazuje dostosowane do charakteru Zrównowa˝ony rozwój to sposób post´py za pomocà tak zwanych prowadzonej działalnoÊci. Wyniki zarzàdzania firmà – procesami, „stopni” wzgl´dem ka˝dego podlegajà publikacji zarówno KONIEC ROKU F13 POTWIERDZIŁ efektywnoÊcià wyników, zasobami. z priorytetów. Ka˝dy stopieƒ składa w ramach tworzonych lokalnych OczywiÊcie aby osiàgnàç taki wynik, si´ z 5 rosnàcych poziomów raportów społecznych, jak i raportów NIEKWESTIONOWANĄ zgodny z planami w zakresie strategii, wyników, opartych o standardy globalnych zrównowa˝onego I ZWERYFIKOWANĄ AUDYTEM POZYCJĘ potrzebna jest praca wielu zespołów, wewn´trzne i zewn´trzne, rozwoju SABMiller. Obszary LIDERA W GRUPIE SABMILLER w tym w szczególnoÊci SD Europe niezale˝ne od wszelkich wymogów zrównowa˝onego rozwoju, które Z WYNIKIEM 4,22 (ŚREDNIA Z 10 WEER (Water, Energy and Emissions prawnych. Poziom 1 okreÊla podlegajà okresowej ocenie Reduction) Team/ Task Force oraz SD minimalny standard, 4 najlepszà i monitoringowi, sà równie˝ OBSZARÓW). PIERWSZE PÓŁROCZE Teamu, co przekłada si´ na działania praktyk´, a 5 oznacza bycie liderem. to˝same dla pozostałych browarów F13 KP ZAMKNĘŁA REZULTATEM operacyjne w poszczególnych Matryca oceny umo˝liwia m.in. Grupy. Dzi´ki inwestycjom oraz 4,02 A F12 - 3,81. departamentach. Pokazuje to dopasowanie priorytetów oraz monitorowaniu wyników mo˝liwe Êwietne zgranie zespołów, które wprowadzanie zmian aktualizacji jest obserwowanie post´pów wspólnie wypracowujà rozwiàzania w zale˝noÊci od lokalnych w poszczególnych paƒstwach czy umo˝liwiajàce popraw´ wymagaƒ. Ka˝dy z poziomów nawet trendów kontynentalnych. w poszczególnych obszarach. ma przyporzàdkowane konkretne Browary SABMiller czynià post´py statusy. Aby osiàgnàç poziom 1, dzi´ki spełnianiu wymogów nale˝y sprostaç pewnym wymogom, i osiàganiu coraz wy˝szych aby osiàgnàç poziom 2, nale˝y poziomów. Monitorowanie obszarów sprostaç wymogom zarówno zrównowa˝onego rozwoju umo˝liwia poziomu 1, jak i 2. Wymogi te nie tylko rozwój i mo˝liwoÊç zostały okreÊlone dla wszystkich porównania si´, ale tak˝e KP nr 1 pi´ciu poziomów ka˝dego wymian´ tzw. dobrych praktyk czy w Grupie SABMiller z priorytetów. Wytyczne skutecznych metod rozwiàzywania w ramach poszczególnych obszarów ró˝nych problemów produkcyjnych, raportowania SAM sà praktycznie społecznych czy Êrodowiskowych na to˝same z wytycznymi GRI (Global arenie mi´dzynarodowej. Reporting Initiative), dodatkowo STR.58. SAM 3.2 - OCENA WYNIKÓW WYNIKI I CELE W RAMACH 10 PRIORYTETÓW/ OBSZARÓW ZRÓWNOWA˚ONEGO ROZWOJU W LATACH FINANSOWYCH F11-F15

WYNIK DLA WYNIK DLA WYNIK DLA CELE DLA CELE DLA

F11 F12 F13 F14 F15 PRIORYTETY ZRÓWNOWA˚ONEGO ROZWOJU (OBSZAR)

PRZECIWDZIAŁANIE NIEODPOWIEDZIALNEJ 4,35 4,3 5,0 5,0 5,0 KONSUMPCJI ALKOHOLU

ZWI¢KSZANIE PRODUKCJI PIWA PRZY WYKORZYSTANIU MNIEJSZEJ ILOÂCI WODY 3,4 3,4 3,8 3,8 3,8

ZMNIEJSZENIE ZU˚YCIA ENERGII I EMISJI DWUTLENKU W¢GLA 3,2 3,3 3,7 3,7 3,7

ODZYSK I RECYKLING ODPADÓW OPAKOWANIOWYCH 2,3 2,75 3,06 3,3 3,3

OPTYMALIZACJA PROCESU GOSPODARKI ODPADAMI 4,0 4,0 4,4 4,7 4,7

ROZWÓJ PRZEDSI¢BIORCZOÂCI I ZARZÑDZANIE ZRÓWNOWA˚ONYM ŁA¡CUCHEM WARTOÂCI 2,2 2,24 3,47 3,47+ 3,47+

DZIAŁANIE NA RZECZ SPOŁECZNOÂCI 4,2 4,2 4,5 5,0 5,0

POSZANOWANIE PRAW CZŁOWIEKA 4,0 4,25 4,25 4,5 4,75

ZMNIEJSZANIE SKUTKÓW HIV I AIDS W OBSZARACH, NA KTÓRE MAMY WPŁYW 5,0 5,0 5,0 5,0 5,0

PRZEJRZYSTOÂå INFORMACJI O POST¢PACH DZIAŁA¡ NA RZECZ 4,3 4,7 5,0 5,0 5,0 ZRÓWNOWA˚ONEGO ROZWOJU I ETYKA

STR.59.

NA LATA F14-F15 ZOSTAŁY SFORMUŁOWANE NAST¢PUJÑCE DŁUGOOKRESOWE CELE DOTYCZÑCE 10 OBSZARÓW ZRÓWNOWA˚ONEGO ROZWOJU:

1. 2. 3. DOTYCZÑCE OBSZARÓW DOTYCZÑCE PRZECIWDZIAŁANIA DOTYCZÑCE KWESTII ÂRODOWISKOWYCH NIEODPOWIEDZIALNEJ KONSUMPCJI SPOŁECZNO-ETYCZNYCH ALKOHOLU • Cykliczna organizacja panelu • Kontynuacja realizacji rozwiàzaƒ interesariuszy zgodnego ze techniczno-technologicznych • Działania na rzecz standardem AA1000SES, którego majàcych na celu zmniejszenie rozpowszechniania podejÊcia firmy celem jest poznanie oczekiwaƒ zu˝ycia wody i wytwarzania do spo˝ycia alkoholu w miejscu dotyczàcych działaƒ firmy Êcieków. pracy wÊród innych pracodawców w zakresie inwestycji społecznych, • Analiza zu˝ycia wody w całym i organów rzàdowych. raportowania, zarzàdzania ró˝norodnoÊcià. łaƒcuchu dostaw od dostawców, • Cykliczna organizacja panelu poprzez produkcj´ i sprzeda˝ interesariuszy, z udziałem • Monitoring zasad zgodnych piwa, do konsumenta – ustalanie kluczowych liderów opinii, z przyj´tà Polskà Kartà wielkoÊci tzw. „Êladu wodnego” mediów, organizacji pozarzàdowych Ró˝norodnoÊci oraz powołanie (water footprint). i przedstawicieli rzàdu, którego Komisji ds. Ró˝norodnoÊci. • Współpraca i dialog z dostawcami celem jest poznanie oczekiwaƒ • Przeprowadzenie szkolenia wody do browarów pod kàtem dotyczàcych działaƒ bran˝y e-learningowego dla wszystkich ogólnego zapotrzebowania na w zakresie odpowiedzialnoÊci pracowników dotyczàcych wod´ w uj´ciu iloÊciowym i ustanowienie w Polsce zarzàdzania ró˝norodnoÊcià. i jakoÊciowym na danym obszarze. Forum Alkoholowego. • Modyfikacja działaƒ i programów • Nadzorowanie parametrów • Kontynuacja programu „Sprawdê inwestycji społecznych, zgodnie Êcieków odprowadzanych do promile” – rozwój nowych wersji z przeformułowanà strategià CSI. odbiorników otwartych przez aplikacji oraz pozyskanie kolejnych oczyszczalnie Êcieków b´dàce partnerów programu. • Powołanie Fundacji Pracowników odbiorcami Êcieków z browarów. • Kontynuacja szkoleƒ dla K P. sprzedawców alkoholu • Ustalanie emisji CO2 dla • Zaanga˝owanie przynajmniej dostawców i odbiorców obsługujàcych najwi´ksze imprezy 10% pracowników w programy współpracujàcych bezpoÊrednio organizowane przez marki KP wolontariatu pracowniczego. z firmà (carbon footprint). z zakresu technik odmawiania sprzeda˝y alkoholu nieletnim oraz • Prowadzenie działaƒ informacyjno • Działania majàce na celu bezpieczeƒstwa na terenie imprezy. - edukacyjnych skierowanych do zmniejszenie wagi opakowaƒ pracowników, konsumentów i redukcj´ zawartoÊci metali • Rozwini´cie współpracy z bran˝à i klientów dotyczàcych zachowaƒ ci´˝kich – dialog z dostawcami. piwowarskà w Polsce w zakresie proekologicznych i zmniejszania wprowadzenia dobrowolnego tzw. Êladu Êrodowiskowego • Analizy nowych opakowaƒ pod oznaczenia z hasłem „W cià˝y nie w zakresie gospodarowania kàtem ich wpływu na Êrodowisko pij´ alkoholu” na opakowania piwa odpadami czy zasobami (woda, naturalne. oraz do komunikacji marketingowej, energia). • Zmniejszenie wytwarzania wsparte działaniami edukacyjnymi. odpadów przekazywanych na (cel został zrealizowany) wysypisko Êmieci. • Wprowadzenie zasady 75/25 Cele dotyczące dla materiałów drukowanych, TV, radia i działaƒ internetowych 10 obszarów oznaczajàcych, ˝e marki z portfela KP b´dà obecne tylko w takich zrównoważonego kanałach komunikacyjnych, gdzie mo˝na zasadnie spodziewaç rozwoju si´ przynajmniej 75% osób pełnoletnich. STR.60. SAM 3.2 - OCENA WYNIKÓW

WYNIKI W RAMACH 10 PRIORYTETÓW ZRÓWNOWA˚ONEGO ROZWOJU W F13 W STOSUNKU DO OKRESÓW UBIEGŁYCH 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5

Przeciwdziałanie nieodpowiedzialnej konsumpcji alkoholu

Zwi´kszanie produkcji piwa przy wykorzystaniu mniejszej iloÊci wody ÂREDNIA WYNIKÓW W RAMACH 10 PRIORYTETÓW ZRÓWNOWA˚ONEGO ROZWOJU W LATACH F10-F13. Zmniejszenie zu˝ycia energii i emisji dwutlenku w´gla

Odzysk i recykling odpadów F10 3,16 opakowaniowych

Optymalizacja procesu gospodarki odpadami

Rozwój F11 przedsi´biorczoÊci 3,73 i zarzàdzanie zrównowa˝onym łaƒcuchem wartoÊci

Działanie na rzecz społecznoÊci

F12 3,81 Zmniejszanie skutków HIV i AIDS w obszarach, na które mamy wpływ

Poszanowanie praw człowieka

F13 4,22

PrzejrzystoÊç informacji o post´pach działaƒ na rzecz zrównowa˝onego rozwoju i etyka

F10 F11 F12 F13 STR.61.

ZA KA˚DYM Z NASZYCH PRIORYTETÓW KRYJÑ SI¢ Uzyskanie bardzo dobrych wyników przez Kompani´ Piwowarskà w monitorowanych priorytetach KONKRETNE zrównowa˝onego rozwoju, to efekt konsekwentnie realizowanej strategii rozwoju. Strategia wyznacza cele LICZBY. w kontekÊcie zrównowa˝onego rozwoju do realizacji przez wszystkie działy, ogarniajàc niemal wszystkie procesy zachodzàce w firmie w dłu˝szym okresie czasu. Jesteśmy wyjątkowo dumni z osiągnięć środowiskowych np. redukcji zużycia wody, która w naszym rozumieniu jest dobrem dziedziczonym. W tym obszarze odnotowujemy największe osiągnięcia na tle całej grupy SABMiller. Jednocześnie pomnażamy nakłady na inwestycje, takie jak redukcja odprowadzanych SZCZEGÓLNIE WYSOKIE WYNIKI ścieków, zmniejszanie emisji dwutlenku (POWY˚EJ 4 PUNKTÓW) KOMPANIA węgla czy nowatorskie rozwiązania PIWOWARSKA ODNOTOWAŁA logistyczne. W OBSZARACH: Wbrew pozorom to jednak nie liczby - PRZECIWDZIAŁANIA NIEODPOWIEDZIALNEJ stanowią o tym, czy firma jest KONSUMPCJI ALKOHOLU odpowiedzialnym obywatelem społeczności, - OPTYMALIZACJI PROCESU GOSPODARKI w której funkcjonuje. ODPADAMI Na to składają się przede wszystkim cechy, - CSI – DZIAŁANIA NA RZECZ SPOŁECZNOÂCI które cenimy u ludzi i powinniśmy - ZMNIEJSZENIE SKUTKÓW HIV I AIDS W KONTEKÂCIE POLSKICH UWARUNKOWA¡ cenić w przedsiębiorstwach: uczciwość, - POSZANOWANIA PRAW CZŁOWIEKA transparentność, szacunek dla - PRZEJRZYSTOÂCI INFORMACJI O POST¢PACH otoczenia, przestrzeganie reguł współżycia DZIAŁA¡ Z ZAKRESU ZRÓWNOWA˚ONEGO społecznego, co pozwala na tworzenie ROZWOJU I ETYKI najwyższych standardów na każdym etapie działalności. Świetny wynik ostatniego audytu pokazuje doskonałe zgranie departamentów KP, które wspólnie wypracowują rozwiązania umożliwiające postęp w poszczególnych obszarach zrównoważonego rozwoju.

MAŁGORZATA WAL¢DZI¡SKA-PÓŁTORAK KIEROWNIK DS. ZRÓWNOWA˚ONEGO ROZWOJU STR.62. INTERESARIUSZE 3.3 KOMPANII PIWOWARSKIEJ

Utrzymujemy stałe relacje z naszymi interesariuszami...

INTERESARIUSZE KOMPANII PIWOWARSKIEJ

POZIOM ZAANGA˚OWANIA I ODPOWIEDZIALNOÂCI FIRMY W ODNIESIENIU DO INTERESARIUSZY ZALE˚Y OD ZASI¢GU DZIAŁANIA, WYZNACZONYCH CELÓW CZY STANDARDÓW ORAZ USTALONYCH ZOBOWIÑZA¡ W RAMACH DIALOGU Z PARTNERAMI BIZNESOWYMI I SPOŁECZNYMI. ...wykorzystując różne formy kontaktu i ich zaangażowanie. STR.63.

Poniżej prezentujemy kluczowe grupy interesariuszy oraz główne kanały i sposoby ich zaangażowania.*

ORGANIZACJE SPOŁECZNE, MEDIA: INTERESARIUSZE WEWN¢TRZNI: INSTYTUCJE NAUKOWE Biuro prasowe i bie˝àca komunikacja I SPOŁECZNOÂCI LOKALNE (e-mail, telefon), raport zrównowa˝onego rozwoju, raport „Wkład KP w polskà PRACOWNICY: gospodark´”, newsletter piwowarski Wywiady, anga˝owanie poprzez: serwis Informacyjny, eventy i spotkania Badania satysfakcji pracowników, portal programy wolontariatu pracowniczego Dziennikarskiego Klubu Piwowarskiego Małe Piwo, magazyn firmowy, e-maile czy programy społeczno edukacyjne np. + platforma internetowa DKP, konferencje graficzne, chaty, ankiety, spotkania, Sprawdê promile!, spotkania, infolinia, prasowe, mailingi, spotkania one-on-one, roadshow (spotkania zarzàdu konferencje, strona internetowa, dialog strona internetowa www.kp.pl. z pracownikami w całej Polsce), oficjalne z interesariuszami wg mi´dzynarodowego postulaty organizacji reprezentujàcych standardu AA1000SES, uczestnictwo pracowników, dialog z interesariuszami w grupach roboczych np. Forum wg mi´dzynarodowego standardu Odpowiedzialnego Biznesu, raport EKSPERCI: AA1000SES, raport zrównowa˝onego zrównowa˝onego rozwoju. rozwoju, video-blog prezesa zarzàdu, Spotkania, wywiady, konsultacje, eventy dla pracowników (Zielona Szafa, konferencje, dialog z interesariuszami wg Zgrani z naturà). mi´dzynarodowego standardu AA1000SES ADMINISTRACJA raport zrównowa˝onego rozwoju. PUBLICZNA: GRUPA SABMILLER: Spotkania, badania, sprawozdanie ORGANIZACJE BRAN˚OWE: Bie˝àca komunikacja, spotkania, finansowe, dialog z interesariuszami sprawozdania finansowe, raport wg mi´dzynarodowego standardu Spotkania, członkostwo, dialog zrównowa˝onego rozwoju. AA1000SES, raport zrównowa˝onego z interesariuszami wg mi´dzynarodowego rozwoju, raport „Wkład KP w polskà standardu AA1000SES, uczestnictwo gospodark´”. w pracach w grupach roboczych np. ZPPP, raport zrównowa˝onego rozwoju. INTERESARIUSZE ZEWN¢TRZNI: ÂRODOWISKO NATURALNE: KONSUMENCI: Spotkania z organizacjami Êrodowiskowymi, Infolinia, skrzynka biura prasowego, dialog z interesariuszami wg skrzynka [email protected], badania, mi´dzynarodowego standardu [email protected] Facebook, Flickr, Twitter, strona AA1000SES, raport zrównowa˝onego internetowa, raport zrównowa˝onego rozwoju. rozwoju, raport „Wkład KP w Polskà gospodark´”, portal wiedzy o piwie (piwopedia), Sprawdê promile, strona Nasza mapa interesariuszy nie zmieniła si´ od zeszłego roku. StworzyliÊmy jà przy www.abcalkoholu.pl pierwszym procesie raportowania według standardu GRI przy udziale pracowników firmy. Interesariuszy zidentyfikowaliÊmy kierujàc si´ ich wpływem na firm´ oraz naszym wpływem na ich sytuacj´. PrzeprowadziliÊmy wówczas analiz´ naszych form zaanga˝owania i kontaktu z interesariuszami. Jednym z rezultatów tego procesu było ODBIORCY przeprowadzenie po raz pierwszy panelu z interesariuszami. Spotkania, szkolenia, strona internetowa, raport zrównowa˝onego rozwoju. Przeprowadzenie panelu DOSTAWCY z interesariuszami. Spotkania, kwestionariusze dla dostawców, bie˝àca komunikacja e-mailowa, strona internetowa, raport *Interesariusze to grupy, instytucje zrównowa˝onego rozwoju. i organizacje, które spełniajà dwa warunki: po pierwsze majà swojà »stawk´« (stake) w działaniu firmy, w jej decyzjach i efektach; po drugie, sà w stanie wywrzeç efektywnà presj´ na organizacj´. STR.64. INTERESARIUSZE 3.3 KOMPANII PIWOWARSKIEJ W NINIEJSZYM RAPORTOWANYM OKRESIE POWTÓRZYLIÂMY PRAKTYK¢ PANELU INTERESARIUSZY. W TYM ROKU MIAŁ Panel został przeprowadzony według ON DLA NAS SZCZEGÓLNE ZNACZENIE, standardu AA1000. Wszyscy uczestnicy otrzymali informację po panelu. PONIEWA˚ DOTYCZYŁ PRZECIWDZIAŁANIA Opublikowaliśmy również informację NIEODPOWIEDZIALNEJ KONSUMPCJI ALKOHOLU. o panelu i oczekiwaniach naszych interesariuszy na naszej stronie CHCIELIÂMY SKONFRONTOWAå Z INTERESARIUSZAMI NASZE internetowej. DOTYCHCZASOWE DZIAŁANIA ZWIÑZANE Z PRZECIWDZIAŁANIEM NIEODPOWIEDZIALNEJ KONSUMPCJI ALKOHOLU, SPRAWDZIå CZY OBRALIÂMY WŁAÂCIWY KIERUNEK I POZNAå OCZEKIWANIA W TYM ZAKRESIE. NIE PRZEPROWADZALIÂMY DODATKOWEGO PANELU GŁÓWNE OCZEKIWANIA INTERESARIUSZY WYŁÑCZNIE NA POTRZEBY NINIEJSZEGO RAPORTU, NATOMIAST WYRA˚ONE PODCZAS PANELU: W PROCESIE RAPORTOWANIA UWZGL¢DNILIÂMY OCZEKIWANIA INTERESARIUSZY, JAKIE POJAWIŁY SI¢ W RAMACH NI˚EJ OPISANEGO 1. Interesariusze oczekujà aktywnej roli Kompanii Piwowarskiej w obszarze przeciwdziałania nieodpowiedzialnej konsumpcji PANELU INTERESARIUSZY. alkoholu. Za kluczowe obszary działania firmy w tym zakresie uznali: Organizowany przez nas panel interesariuszy został przeprowadzony spotkania 25.10.2012 roku i obejmował dwie sesje panelowe. Oba spotkania a) przekaz marketingowy firmy, który utrwala postawy społeczne zostały przygotowane i przeprowadzone w oparciu zwiàzane ze spo˝ywaniem alkoholu przygotowane o wytyczne standardu AA1000SES. Panele zostały przeprowadzone b) współprac´ w łaƒcuchu wartoÊci firmy. w oparciu przez firm´ edukacyjno-doradczà CSRinfo. 2. W opinii interesariuszy działania informacyjne Kompanii Piwowarskiej o wytyczne o charakterze ogólnopolskim z zakresu standardu W SESJACH PANELOWYCH przeciwdziałania nieodpowiedzialnej konsumpcji alkoholu powinny byç AA1000SES UCZESTNICZYLI łàczone ze wspieraniem i inspirowaniem PRZECIWDZIAŁANIE organizacji i społecznoÊci lokalnych do PRZEDSTAWICIELE RÓ˚NYCH działaƒ lokalnych, do „pracy u podstaw, NIEODPOWIEDZIALNEJ działaƒ w terenie”. Tego typu połàczenie ÂRODOWISK, W TYM: działaƒ daje szans´ na ich efektywnoÊç. 3. Interesariusze oczekujà od 1. Biuro Pełnomocnika ds. rozwiàzywania KONSUMPCJI firmy włàczania treÊci zwiàzanych problemów alkoholowych. z odpowiedzialnymi postawami 2. Duszpasterstwo TrzeêwoÊci Archidiecezji ALKOHOLU spo˝ywania alkoholu do głównego Katowickiej. nurtu marketingowego firmy. 3. Firma Business Consulting. Rekomendowano zamieszczanie 4. Pracownia Diagnostyki i Terapii Zaburzeƒ w reklamach produktów scen, które Rozwojowych Fundacji Fastryga. ilustrowałyby odpowiedzialne postawy. 5. Fundacja na rzecz ofiar wypadków komunikacyjnych 4. Interesariusze zwrócili równie˝ uwag´ na koniecznoÊç jasnej i bezpieczeƒstwa w ruchu drogowym Zielony LiÊç. i zrozumiałej dla wszystkich komunikacji podejÊcia firmy do tematu nieodpowiedzialnej konsumpcji alkoholu. Zwracano 6. Zwiàzek Pracodawców Przemysłu Piwowarskiego Browary Polskie. uwag´ na dobór poj´ç komunikujàcych, podejÊcie firmy i jej 7. Polska Izba Paliw Płynnych. priorytety, dyskutowano o poziomie ich jednoznacznoÊci 8. Zwiàzek Pracodawców Polski Przemysł Spirytusowy. i zrozumiałoÊci dla konsumentów. 9. Pogotowie społeczne. 5. Za główny wniosek uczestnicy panelu uznali potrzeb´ rozpocz´cia współpracy na rzecz „budowy kultury sprzeciwu społecznego 10. Polska Organizacja Przemysłu i Handlu Naftowego. wobec nieodpowiedzialnych zachowaƒ zwiàzanych ze spo˝yciem 11. Ogólnopolskie Stowarzyszenie „RoPSAN”. alkoholu.” Uczestnicy panelu wyrazili ch´ç współpracy dla 12. Poradnia Profilaktyki i Terapii Uzale˝nieƒ. tego celu, przy spełnieniu warunku przemyÊlanego doboru celów szczegółowych, jasnej komunikacji ról poszczególnych 13. Trener prowadzàcy szkolenia dla sprzedawców. podmiotów oraz celów, jakie poszczególne podmioty chcà 14. Rada Reklamy. realizowaç w ramach podj´tej współpracy. 15. Media: Handel, Radio PIN, portal CSR.pl, CR Navigator. 6. Interesariusze oczekujà kolejnego spotkania ju˝ o charakterze roboczym, podczas którego zostałyby ustalone zasady współpracy na rzecz „budowy kultury sprzeciwu społecznego” oraz planowane działania podmiotów zaanga˝owanych we współprac´. STR.65.

ZAANGA˚OWANIE INTERESARIUSZY JEST PODSTAWOWÑ PRAKTYKÑ WSZYSTKIE ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU, CO PODKREÂLAJÑ WSZYSTKIE STANDARDY REKOMENDACJE CSR. PODKREÂLIŁA TO M.IN. ZMIANA W STANDARDZIE GRI G4, W KTÓREJ ZASADA UWZGL¢DNIANIA ZOSTAŁY PRZEZ NAS INTERESARIUSZY JEST WYMIENIANA PRZEANALIZOWANE W PIERWSZEJ KOLEJNOÂCI. I STAŁY SI¢ Kompania Piwowarska jest jedną z niewielu firm na polskim rynku, PODSTAWÑ DO która już regularnie angażuje swoich interesariuszy w formie panelu. PODJ¢CIA DZIAŁA¡. Jest to efektywna metoda zaangażowania pozwalająca firmie uzyskać wartościową informację zwrotną, zbudować nowej jakości relacje z interesariuszami, a im samym wypowiedzieć się w ważnej, również dla nich, sprawie. Interesariusze dzieląc się swoją wiedzą, pomysłami i opiniami inspirują firmy do wdrażania innowacji. Zastosowanie standardu AA1000 przy panelu zwiększa poziom przejrzystości samego procesu i zaangażowania jego uczestników. Warto zatem korzystać z tej formuły komunikacji z interesariuszami. LILIANA ANAM CSRINFO MANAGER

W marcu 2013 opublikowaliśmy nasze odpowiedzi na oczekiwania i rekomendacje interesariuszy. STR.66. MIEJSCE PRACY 4.0 A POSZANOWANIE PRAW CZŁOWIEKA

„WSZYSCY LUDZIE RODZÑ SI¢ WOLNI I RÓWNI MIEJSCE PRACY POD WZGL¢DEM SWEJ GODNOÂCI I SWYCH A POSZANOWANIE PRAW. SÑ ONI OBDARZENI ROZUMEM PRAW CZŁOWIEKA I SUMIENIEM I POWINNI POST¢POWAå WOBEC INNYCH W DUCHU BRATERSTWA.”

èRÓDŁO: ARTYKUŁ 1. POWSZECHNEJ DEKLARACJI PRAW CZŁOWIEKA STR.67.

• PRAWO DO ˚YCIA, WOLNOÂCI Działajàc w ponad 75 krajach na wielonarodowych, Trójstronnej I BEZPIECZE¡STWA szeÊciu kontynentach, SABMiller ma Deklaracji Zasad Mi´dzynarodowej POSTANOWIENIA ÊwiadomoÊç wielu ró˝norodnych Organizacji Pracy (ILO), dotyczàcej OSOBISTEGO, kultur narodowych i ró˝nic w przedsi´biorstw wielonarodowych EUROPEJSKIEJ systemach prawnych, normach i polityki socjalnej oraz Głównej • PRAWO DO RZETELNEGO i tradycjach, które nale˝y uznawaç Konwencji ILO w sprawie norm PROCESU SÑDOWEGO i szanowaç w ramach prowadzonej pracy. KONWENCJI W SPRAWACH CYWILNYCH działalnoÊci gospodarczej. SABMiller ma równie˝ ÊwiadomoÊç, ˝e jako Kompania Piwowarska jest I KARNYCH, firma wielonarodowa ma obowiàzek cz´Êcià mi´dzynarodowego PRAW koncernu, co pozwala na szanowaç i promowaç wartoÊci • PRAWO DO GŁOSOWANIA społecznoÊci mi´dzynarodowej, wymian´ wiedzy i doÊwiadczeƒ CZŁOWIEKA I JEJ I KANDYDOWANIA a zwłaszcza Powszechnej Deklaracji ze współpracownikami z całego Êwiata. Sytuacja ta pozwala W WYBORACH, Praw Człowieka ONZ. SABMiller zobowiàzał si´ do prowadzenia na szeroki rozwój kompetencji pracowników poprzez mo˝liwoÊç PROTOKOŁÓW • WOLNOÂå MYÂLI, SUMIENIA działalnoÊci gospodarczej przy jednoczesnym przestrzeganiu udziału w mi´dzynarodowych I WYZNANIA, zasad Powszechnej Deklaracji szkoleniach czy grupach GWARANTUJÑ projektowych z udziałem Êwiatowej Praw Człowieka ONZ, Wytycznych • WOLNOÂå WYRA˚ANIA OECD dla przedsi´biorstw klasy ekspertów. M.IN.: OPINII (W TYM RÓWNIE˚ WOLNOÂå MEDIÓW), • PRAWO DO POSIADANIA WŁASNOÂCI LUB KORZYSTANIA Z NIEJ BEZ PRZESZKÓD, • WOLNOÂå ZGROMADZE¡ I STOWARZYSZANIA SI¢.

NA WYNIKI KA˚DEJ FIRMY NAJWI¢KSZY WPŁYW MAJÑ JEJ PRACOWNICY.

Ludziom zdolnym, kompetentnym, pracowitym, otwartym na wiedz´, pełnym inwencji i zapału oferujemy atrakcyjne warunki pracy i mo˝liwoÊç rozwoju własnej kariery zawodowej. Kompania Piwowarska przywiàzuje ogromnà wag´ do tego, by jej pracownicy otrzymywali dobre wynagrodzenie za prac´, by podnosili swoje kwalifikacje, byli kreatywni, potrafili pracowaç w zespole, ponadto przestrzegali norm etycznych i dobrze czuli si´ w swoim miejscu pracy.

Ludzie zadowoleni ze swej pracy są największym kapitałem naszej firmy. STR.68. POSZANOWANIE 4.1 PRAW CZŁOWIEKA

POSZANOWANIE PRAW CZŁOWIEKA I GODNOÂCI LUDZKIEJ W roku finansowym POSZANOWANIE STANOWI FUNDAMENT SPRAWIEDLIWOÂCI I POKOJU NA F13 ponad 53% PRAW CZŁOWIEKA ÂWIECIE. KOMPANIA PIWOWARSKA, B¢DÑCA wszystkich rekrutacji MIEJSCEM ŁÑCZÑCYM RÓ˚NORODNOÂå KULTUR, TRADYCJI stanowiły rekrutacje I WARTOÂCI, SZANUJE T¢ RÓ˚NORODNOÂå I POST¢PUJE wewnętrzne. WEDŁUG UNIWERSALNYCH WARTOÂCI, OGÓLNYCH DLACZEGO CO FIRMA CZYNI STANDARDÓW ZACHOWA¡ I KODEKSU ETYKI. POSZANOWANIE W TYM KIERUNKU?

CZŁOWIEKA JEST • Uznaje mi´dzynarodowe JEDNYM Z NASZYCH standardy pracy i zobowiàzuje si´ szanowaç prawa człowieka, swoich PRIORYTETÓW? pracowników w miejscu pracy oraz w społecznoÊciach, w jakich działa. Jako firma odpowiedzialna Promuje prawa człowieka społecznie stawiamy sobie za cel w łaƒcuchu dostaw. Dba, aby promowanie mi´dzynarodowych jak najwi´ksza iloÊç stanowisk wartoÊci, dbajàc o prawa człowieka, została obsadzona kandydatami które wpływajà na ka˝dy aspekt wewn´trznymi tak, aby zapewniç W roku finansowym F13 pracownikom rozwój. naszego ˝ycia, zarówno osobistego, ponad 53% wszystkich jak i zawodowego. • Na stanowiskach kierowniczych MIEJSCE PRACY W Kompanii Piwowarskiej istniejà zatrudnia zarówno m´˝czyzn, rekrutacji stanowiły polityki personalne dotyczàce jak i kobiety, przy czym liczba kobiet PODSTAWOWE DANE: bezpieczeƒstwa pracy, praw na tych stanowiskach roÊnie. rekrutacje wewnętrzne. człowieka i spraw pracowniczych, O prac´ w Kompanii Piwowarskiej • Stan zatrudnienia na koniec roku • 3 397 pracowników pracuje na przeciwdziałania przemocy, mogà ubiegaç si´ równie˝ osoby finansowego F13 (12 miesi´cy od podstawie umowy o prac´ (100%) mobbingowi, dyskryminacji niepełnosprawne. kwietnia 2012 r. do marca 2013 r.) • W F13 odnotowano 34 wypadki, i molestowaniu w miejscu pracy, wyniósł 3 397 pracowników. • Stworzyła stron´ dla osób w tym 0 ci´kich i Êmiertelnych. które sà wyrazem priorytetowego 2 824 pracowników (83,13%) jest słabowidzàcych w ramach W wymienionych wypadkach traktowania tematu i zapewnienia obj´tych układem zbiorowym. współpracy z fundacjà 3 poszkodowane to kobiety, a 31 komfortu wszystkim naszym „Bez dyskryminacji”. • Prawie 80% wakatów na to m´˝czyêni. Chorób zawodowych pracownikom. • Przestrzega „Polityki stanowiskach mened˝erskich nie stwierdzono. zostało obsadzonych przez przeciwdziałania przemocy, • Łàczna liczba dni w wyniku mobbingowi, dyskryminacji pracowników KP w wyniku rekrutacji wewn´trznej. wypadków ze stratà czasu wyniosła i molestowaniu w miejscu pracy”. 1 216, w tym wskaênik • W 2012 roku w KP została • W całej firmie kobiety stanowià cz´stotliwoÊci wypadków DIFR* zorganizowała konferencja 21,5% zatrudnionych, przy czym (Disabling Injury Frequency Rate) z przedstawicielami biznesu w takich działach jak: personalny w F13 wyniósł 1,10 i był mniejszy reprezentujàcymi ró˝ne (77,46%), corporate affairs (67,5%) od zanotowanego w F12 – 1,38**. departamenty na temat: „Ocena czy laboratoria (94,25%) liczba Bioràc pod uwag´ statystyk´ poziomu ryzyka dla przestrzegania kobiet jest dominujàca. wypadków w F13 odnotowano: Browar Tychy – 4, Browar Praw Człowieka w Kompanii • Na stanowiskach dyrektorskich Piwowarskiej”. Celem spotkania Białystok – 1, Browar Poznaƒ – 10, zatrudnionych jest 7 kobiet i 43 Planowanie i technika oraz Sprzeda˝ było wspólne zastanowienie si´ m´˝czyzn, odpowiednio stanowiska czy dostrzegamy jakieÊ tematy – 1 i Dystrybucja (regiony) – 18 kierownicze to 147 kobiet i 374 wypadków. w obszarach, które powinniÊmy m´˝czyzn. W zarzàdzie firmy zasiada zauwa˝yç/zaadresowaç ju˝ dziÊ, jedna kobieta, na stanowisku • Wszyscy pracownicy (3 397) sà poniewa˝ mogà wiàzaç si´ wiceprezesa ds. sprzeda˝y zatrudnieni w oparciu o umow´ z potencjalnym ryzykiem zwiàzanym i dystrybucji. o prac´ w pełnym wymiarze godzin. z przestrzeganiem Praw Człowieka. W F13 KP zawarła równie˝ z 423 • W F13 Kompania Piwowarska osobami umowy cywilnoprawne. zatrudniała 9 osób z orzeczeniem o niepełnosprawnoÊci, w tym 3 W całej firmie kobiety stanowią osoby z umiarkowanym i 6 osób z lekkim stopniem * DIFR= 200 000x suma zatwierdzonych wypadków, na skutek których pracownicy 21,5% zatrudnionych. niepełnosprawnoÊci. trafili na zwolnienie lekarskie (z ostatnich 12 miesi´cy) / suma godzin pracy (z 12 miesi´cy) ** wskaênik uległ zmianie z powodu nie uznania jednego z wypadków przez ZUS w terminie po wydaniu raportu z 2012 roku STR.69.

<30 149 547 696

30-50 481 1777 2258

>50 108 335 443 RAZEM 738 2659 3397

ZATRUDNIENIE W KOMPANII PIWOWARSKIEJ KOBIETA M¢˚CZYZNA LICZBA PRACOWNIKÓW WG WIEKU, W PODZIALE NA PŁEå

Technika, Planowanie i Administracja Produkcji 47 44 91 Browar Białystok 29 154 183 Browar Poznaƒ 87 447 534 Browar Tychy 140 438 578 Działy centralne i Marketing 219 255 474 Sprzeda˝ i Dystrybucja 216 1321 1537

RAZEM 738 2659 3397

ZATRUDNIENIE W KOMPANII PIWOWARSKIEJ KOBIETA M¢˚CZYZNA LICZBA PRACOWNIKÓW WG REGIONU W PODZIALE NA PŁEå

Pozostali pracownicy 317 1418 1735

SpecjaliÊci 265 824 1089

Kierownicy 149 374 523

Dyrektorzy 7 43 50 RAZEM 738 2659 3397

ZATRUDNIENIE W KOMPANII PIWOWARSKIEJ KOBIETA M¢˚CZYZNA LICZBA PRACOWNIKÓW WG POZIOMU ZASZEREGOWANIA, W PODZIALE NA PŁEå 3 397 pracowników pracuje na podstawie umowy o pracę (100%)

Pozostali pracownicy 375 1033 327 1735

SpecjaliÊci 279 730 80 1089

Kierownicy 42 452 29 523

Dyrektorzy 0 43 7 50 RAZEM 696 2258 443 3397

ZATRUDNIENIE W KOMPANII PIWOWARSKIEJ <30 30-50 >50 SUMA KO¡COWA WG POZIOMU ZASZEREGOWANIA I WIEKU STR.70.

ZARZÑDZANIE 4.2 RÓ˚NORODNOÂCIÑ

ODPOWIEDZIALNE ZARZÑDZANIE RÓ˚NORODNOÂCIÑ W DU˚YCH FIRMACH, NIEJEDNOKROTNIE B¢DÑCYCH CZ¢ÂCIÑ MI¢DZYNARODOWYCH KONCERNÓW, TO WYZWANIE DLA PRACODAWCY, ALE I SZANSA UMIEJ¢TNEGO ZARZÑDZANIA ZARZÑDZANIE TALENTEM. JEST TO RÓ˚NORODNOÂCIÑ Z PEWNOÂCIÑ JEDNO ZE èRÓDEŁ INNOWACYJNOÂCI, KTÓRE MO˚E PROWADZIå DO UZYSKANIA PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ.

W Kompanii Piwowarskiej istniejà polityki personalne dotyczàce bezpieczeƒstwa pracy, praw człowieka i pracowniczych, zarzàdzania ró˝norodnoÊcià, które sà wyrazem priorytetowego traktowania tematu i zapewnienia komfortu wszystkim pracownikom. Kompania Piwowarska jako jedna z 14 firm w Polsce podpisała 14 lutego 2012 roku Kart´ Ró˝norodnoÊci – dokument promowany przez Komisj´ Europejskà. Honorowy Patronat nad Kartà Ró˝norodnoÊci obj´ła Minister Agnieszka Kozłowska-Rajewicz, Pełnomocnik Rzàdu do spraw Równego Traktowania oraz prof. Irena Lipowicz, Rzecznik Praw Obywatelskich.

14 lutego 2012 roku podpisanie Karty Różnorodności - dokument promowany przez Komisję Europejską STR.71.

Karta Ró˝norodnoÊci (ang. Diversity Podobnie jak w latach ubiegłych Charter) to mi´dzynarodowa równie˝ w tym roku Kompania inicjatywa wspierana przez Komisj´ Piwowarska uczestniczyła razem UDAŁO SI¢ STWORZYå Europejskà, realizowana w takich z przedstawicielami innych firm krajach Unii Europejskiej jak m.in. w spotkaniach w ramach programu DOKUMENT, KTÓRY Niemcy, Austria, Szwecja, Włochy, edukacyjnego Karty Ró˝norodnoÊci Francja, Belgia czy Hiszpania. pt. „Wdra˝anie Karty Ró˝norodnoÊci Z WIELKIM POWODZENIEM Karta jest pisemnym zobowiàzaniem w miejscu pracy” prowadzonych organizacji do wdro˝enia skutecznych przez Forum Odpowiedzialnego STAJE SI¢ INSPIRACJÑ rozwiàzaƒ na rzecz rozwoju polityki Biznesu oraz w szkoleniach równego traktowania i zarzàdzania dotyczàcych ró˝norodnoÊci. ró˝norodnoÊcià w miejscu pracy oraz ich upowszechniania wÊród Wa˝nà inicjatywà było równie˝ partnerów biznesowych przeprowadzenie warsztatu dla i społecznych. Karta Ró˝norodnoÊci przedstawicieli działu HR z zakresu w Polsce wykracza poza przepisy zarzàdzania ró˝norodnoÊcià, którego Kodeksu Pracy czy tzw. ustawy celem było poszerzenie wiedzy, równoÊciowej, obligujàc do wymiana doÊwiadczeƒ oraz refleksja Karta Różnorodności powstała wprowadzenia zarzàdzania wokół podstawowych zagadnieƒ ró˝norodnoÊcià w firmie, mówi zwiàzanych z zarzàdzaniem w wyniku spotkań i konsultacji m.in. o obowiàzku monitoringu ró˝norodnoÊcià w Kompanii antydyskryminacyjnego Piwowarskiej. z przedstawicielami i antymobbingowego, wskazaniu i przedstawicielkami biznesu, osoby lub zespołu koordynujàcego zarzàdzanie ró˝norodnoÊcià instytucji rządowych oraz w organizacji, wprowadzeniu Karta Różnorodności cyklicznej edukacji organizacji reprezentujących antydyskryminacyjnej wÊród wszystkich osób zatrudnionych interesy różnych grup w firmie oraz raportowaniu społecznych narażonych na o podj´tych działaniach dyskryminację. i ich rezultatach. To niezwykle cenne, gdyż dzięki zaangażowaniu tak wielu osób i podmiotów udało się stworzyć dokument, który z wielkim powodzeniem staje się inspiracją do wdrażania oraz narzędziem rozwijania polityk równościowych w miejscach pracy. Polska Karta Różnorodności ma dopiero 2 lata, ale stale rosnąca liczba sygnatariuszy może wskazywać na to, że kwestie zarządzania różnorodnością stają się dla pracodawców coraz ważniejsze.

MIRELLA PANEK-OWSIA¡SKA PREZESKA FORUM ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU STR.72.

ROZWÓJ 4.3 ZAWODOWY

W trakcie KP Intro pracownicy zapoznają się m.in. z ideą programu „ambasadorzy piwa” czy kwestiami odpowiedzialności społecznej.

Pracownicy rozpoczynajàcy prac´ w Kompanii Piwowarskiej biorà udział w programie wprowadzajàcym o nazwie KP Intro, którego celem jest przygotowanie pracownika do pracy w firmie poprzez zintegrowanie go z nowym NASZYM CELEM JEST STWORZENIE otoczeniem biznesowym (poznanie OPTYMALNYCH WARUNKÓW DO innych pracowników, strategii, wizji ROZWOJU ZAWODOWEGO, W KTÓRYCH i misji firmy, ale tak˝e podstawowych procesów, narz´dzi i systemów) POTENCJAŁ KA˚DEGO PRACOWNIKA i wyposa˝enie w podstawowà B¢DZIE JAK NAJLEPIEJ WYKORZYSTANY. wiedz´ o piwie i naszych markach. PRACOWNICY ROZWIJAJÑ SWOJE W trakcie KP Intro pracownicy zapoznajà si´ m.in. z ideà programu KOMPETENCJE, CO GWARANTUJE „ambasadorzy piwa” czy kwestiami EFEKTYWNIEJSZÑ REALIZACJ¢ odpowiedzialnoÊci społecznej. Dzi´ki CODZIENNYCH ZADA¡ I UMIEJ¢TNOÂå temu sà przygotowani do pracy ROZWÓJ STAWIANIA CZOŁA PRZYSZŁYM w nowej organizacji, a tak˝e integrujà si´ z innymi pracownikami. WYZWANIOM ZAWODOWYM. ZAWODOWY DZIAŁ PERSONALNY I DZIAŁ EDUKACJI I ROZWOJU INTEGRUJE PROCESY ROZWOJU PRACOWNIKÓW ORAZ ZAPEWNIA WSPARCIE PODCZAS ICH REALIZACJI. STR.73.

KOMPANIA SZKOLENIA Z NOMINACJI PIWOWARSKA Aby zapewniç firmie długofalowy sukces konieczne jest stworzenie ZAPEWNIA SZEROKI i rozwój zaplecza managerów PROGRAMY zdolnych do kierowania si´ WACHLARZ SZKOLE¡ trwałymi wartoÊciami kraju, regionu Nominowane osoby mają ROZWOJOWE DLA PRACOWNIKÓW. i podnoszàcymi poziom grupy możliwość wzięcia udziału SABMiller. w kilku programach Nominowane osoby majà mo˝liwoÊç wzi´cia udziału w kilku programach międzynarodowych mi´dzynarodowych takich jak takich jak EMDP, ELP EMDP, ELP organizowanych SZKOLENIA DLA KADRY MANAGERSKIEJ przez grup´ SABMiller. Szkolenia organizowanych przez Aby móc wspieraç realizacj´ uczà zintegrowanego rozumienia grupę SABMiller. strategicznych celów firmy, biznesu i zewn´trznych czynników KP realizuje szkolenia dla kadry wpływajàcych na niego, zapewniajà managerskiej, wspierajàc zwi´kszenie efektywnoÊci rozwój kluczowych kompetencji współpracy mi´dzyfunkcyjnej PRZYWÓDZTWO. liderskich. Poszczególne programy i mi´dzykulturowej. W ramach 300 NA START dedykowane sà ró˝nym grupom trwajàcego kilka miesi´cy programu W minionym roku zaproszono 300 managerów. managerowie rozwijajà swój managerów Kompanii Piwowarskiej indywidualny styl przywódczy na specjalnà sesj´ warsztatowà, podczas interaktywnych wykładów w trakcie której wypracowali FIRST TIME MANAGER prowadzonych przez uznanych 98 raportów, z których ka˝dy Program szkoleniowy wspierajàcy ekspertów, praktycznych poÊwi´cony był jednemu ze nowo mianowanych managerów. warsztatów, symulacji biznesowych, zgłoszonych przez nich tematów Celem szkolenia jest wprowadzenie spotkaƒ z ludêmi sukcesu, a tak˝e dotyczàcych przywództwa. uczestników warsztatu w nowà bioràc udział w ró˝norodnych Omówione w raportach zagadnienia rol´, zapoznanie z zachowaniami projektach wspierajàcych realizacj´ pogrupowane zostały w 6 obszarów liderskimi oraz ze standardami planu strategicznego firmy. rozwojowych, na podstawie których praktyk zarzàdzania funkcjonujàcymi planowane i realizowane sà kolejne w Kompanii Piwowarskiej. aktywnoÊci rozwojowe dla liderów KP. UMIEJ¢TNOÂCI PREZENTACYJNE ORAZ KOMUNIKACJA MANAGERA ROZWIÑZYWANIE PROBLEMÓW Szkolenie dedykowane całej W ramach programu rozwoju kadrze managerskiej. Celem przywództwa managerowie biorà szkolenia jest rozwój umiej´tnoÊci udział w warsztatach, które skupiajà interpersonalnych, które pozwalajà si´ na rozwijaniu umiej´tnoÊci na co dzieƒ działaç zgodnie rozwiàzywania problemów oraz z praktykami zarzàdzania przyj´tymi budowania prezentacji, mi´dzy w Kompanii Piwowarskiej. Podczas innymi poprzez odpowiedni dobór szkolenia uczestnicy uczà si´ informacji êródłowych, podejÊcia udzielania informacji zwrotnej, do zagadnieƒ, które przedstawiamy filtrowania napływajàcych informacji czy struktury prezentacji. Wa˝ne i wyciàgania z nich tego, co ma jest równie˝ rozwijanie umiej´tnoÊci Czym się różni coaching wpływ na bie˝àcà realizacj´ celów, prezentacyjnych uczestników a tak˝e budowania motywacji szkolenia poprzez nauk´ aktywnego od innych działań i zaanga˝owania własnych słuchania, poznania typów pracowników. osobowoÊci słuchaczy, wpływu rozwojowych? własnej mowy ciała i siły głosu na efektywnoÊç prezentacji. ANGA˚OWANIE PRACOWNIKÓW POPRZEZ COACHING Celem szkolenia jest zdobycie przez managerów ÊwiadomoÊci czym si´ ró˝ni coaching od innych działaƒ rozwojowych. Warsztat dostarcza praktycznych umiej´tnoÊci z zakresu prowadzenia rozmów coachingowych, ma równie˝ zainspirowaç do wykorzystywania narz´dzi coachingowych w codziennej pracy oraz jako narz´dzia słu˝àcego rozwojowi kompetencji pracowników. STR.74.

ROZWÓJ 4.3 ZAWODOWY SZEROKI ZAKRES SZKOLE¡ DLA DZIAŁU SPRZEDA˚Y

SALES EXCELLENCE KOMUNIKACJA Z KLIENTEM Ka˝dy pracownik działu sprzeda˝y Dopełnieniem szkoleƒ przechodzi szkolenie Sales dedykowanych przedstawicielom Praca z danymi Excellence. Celem szkolenia handlowym jest komunikacja i podejmowanie na ich bazie jest wprowadzenie w standardy z klientem. Przedstawiciele potrafià sprzeda˝y Kompanii Piwowarskiej. rozpoznawaç typy klientów, uczà właściwych decyzji, revenue Szkolenie dostarcza tak˝e si´ radzenia sobie z zastrze˝eniami management, budowanie umiej´tnoÊci zwiàzanych z obsługà i pokonywania oporów, metod klienta, technikami sprzeda˝y. sprzeda˝y w ró˝nych kanałach AKADEMIA MANAGERA SPRZEDA˚Y relacji z klientem, negocjacje. Jest to podstawowe szkolenie handlowych. Nabywajà praktyczne Akademia Managera Sprzeda˝y to sprzeda˝owe. umiej´tnoÊci skutecznej innowacyjny program rozwojowy argumentacji, wychodzenia dedykowany kierownikom liniowym. z sytuacji patowych oraz W trakcie programu uczestnicy AKADEMIA SPRZEDA˚Y finalizowania rozmów. w kilku modułach szkoleniowych KEY ACCOUNT TRAINING Celem szkolenia jest przedstawienie Po zakoƒczeniu szkolenia rozwijajà wymagane kompetencje Cykl szkoleƒ dla zespołu National szerokiego kontekstu pracownicy działu sprzeda˝y potrafià zwiàzane z zajmowanym Key Accounts oraz managerów funkcjonowania Kompanii budowaç długotrwałe relacje stanowiskiem takie jak: zarzàdzanie pracujàcych w regionach, którzy Piwowarskiej nowym pracownikom z klientem, przynoszàce efekty zespołem sprzeda˝y, umiej´tnoÊci odpowiedzialni sà za zarzàdzanie działów sprzeda˝y. Uczestnicy biznesowe. analityczne – praca z danymi sieciami lokalnymi. poznajà dokładnie nasze marki, i podejmowanie na ich bazie Program szkoleƒ obejmuje warsztaty pogł´biajà wiedz´ zwiàzanà właÊciwych decyzji, revenue z zakresu finansów, zarzàdzania z oczekiwaniami wzgl´dem ich COACHING (TRENERZY SPRZEDA˚Y management, budowanie relacji kategorià, analizy insight, negocjacji pracy, standardów zachowaƒ. z klientem czy negocjacje. Ka˝dy handlowych oraz umiej´tnoÊci I DYSTRYBUCJI) moduł zawiera tak˝e element efektywnej sprzeda˝y. Szkolenie przeznaczone dla trenerski, który przygotowuje Program realizowany jest przez COMMERCIAL ACADEMY wybranych osób z grupy trenerów managerów do kaskadowania najwy˝szej klasy ekspertów Kompleksowy program szkoleniowy sprzeda˝y i dla wybranych wiedzy przedstawicielom wewn´trznych Kompanii o profilu zbie˝nym z Akademià managerów. Coaching to kolejny handlowym oraz uczy ich, w jaki Piwowarskiej oraz przez Sprzeda˝y. Tematyka dotyczy krok w działaniach rozwojowych, sposób rozwijaç dane kompetencje zewn´trznych dostawców usług marketingu, trade marketingu nast´pujàcy po szkoleniu w punkcie sprzeda˝y (on the job szkoleniowych. oraz sprzeda˝y w KP, zarzàdzania i treningu. Do prowadzenia training). kategorià, matematyki handlowej, coachingu w profesjonalny sposób elementów prawa. przygotowuje szkolenie zewn´trzne prowadzone przez ICF (International Coaching Federation). Szkolenie jest powiàzane z superwizjà doÊwiadczonych coachów ICF – mentoringiem. Koƒczy si´ ono mi´dzynarodowà certyfikacjà w ICF po „zalogowaniu” min. 100 godzin coachingu, potwierdzeniem poziomu umiej´tnoÊci przez Mentora i zdaniem egzaminu koƒcowego. STR.75.

Szkolenie uczy jak przedstawić ofertę handlową klientowi, żeby mieć maksymalną szansę na jej akceptację i sfinalizowanie sprzedaży.

WARSZTATY EDAC TECHNIKI SPRZEDA˚Y Szkolenie/ warsztat dla managerów Szkolenie dla przedstawicieli zarzàdzajàcych podwładnymi – handlowych przygotowujàce ich do Kierowników Arealnych (ASMów) biznesowych kontaktów z klientami, On i Off. Szkolenie przekazuje przekazujàce uczestnikom elementy pakiet wiedzy na temat sposobu sales excellence bezpoÊrednio prowadzenia treningu w terenie. zwiàzane ze sprzeda˝à – PSF W trakcie çwiczeƒ pozwala równie˝ (Perswazyjny Format Sprzeda˝y) przeło˝yç zdobytà wiedz´ na i proces pokonywania obiekcji praktyczne umiej´tnoÊci. Szkolenie klientów. sprowadza si´ do rozło˝enia treningu Szkolenie uczy jak przedstawiç w terenie na cztery składowe ofert´ handlowà klientowi, ˝eby elementy treningu – cykl treningowy mieç maksymalnà szans´ na EDAC (explanation, DEMO, Action, jej akceptacj´ i sfinalizowanie Consolodation) i dokładnego sprzeda˝y. zrozumienia tych elementów Uczy te˝, jak podejÊç do sytuacji, i ich wzajemnego powiàzania. kiedy napotkamy ze strony klienta MATEMATYKA HANDLOWA wàtpliwoÊci/ obiekcje. Szkolenie przeznaczone dla Przedstawicieli Handlowych WIELOWYMIAROWE NEGOCJACJE i Managerów Sprzeda˝y. PROFESJONALNY WYSZYNK PIWA HANDLOWE Uczy praktycznego posługiwania Szkolenie dedykowane klientom si´ argumentami finansowymi, Celem szkolenia jest nauczenie zewn´trznym KP (właÊciciele oraz kalkulacjami handlowymi w procesie uczestników jak efektywnie menagerowie lokali serwujàcych sprzeda˝y. Dostarcza PH nowych negocjowaç wartoÊç z klientami nasze produkty). sposobów argumentowania i poprawiaç wydajnoÊç operacyjnà Podczas szkolenia uczestnicy opartych o zysk ze sprzeda˝y, firmy (ROI). Podczas warsztatów zapoznajà si´ z historià, gatunkami, generowanà mar˝´, zysk uczestnicy uczà si´ jak zbudowaç produkcjà piwa, a tak˝e zasadami z zaanga˝owanej na produkt trzy podstawowe filary negocjacji profesjonalnego wyszynku oraz powierzchni podłogi lub półki stosowane przez najlepszych kwestiami jakoÊci w handlu, sklepowej, zwrot z inwestycji. negocjatorów na Êwiecie. zagro˝eƒ mikrobiologicznych Szkolenie jest przeplatane

i sposobów ich zapobiegania çwiczeniami odnoszàcymi si´ do W cz´Êci warsztatowej majà okazj´ wszystkich omawianych obszarów. TRAIN THE TRAINER poznaç sztuk´ oceny sensorycznej Szkolenie dla wybranych piwa oraz przeçwiczyç profesjonalne pracowników stanowisk serwowanie piwa z beczki. KOP – SWOT kierowniczych: trenerów sprzeda˝y, Szkolenie dla managerów trenerów regionalnych i DSM’ów – współpracujàcych z kluczowymi prezenterów Akademii Commercial klientami. i Akademii Sprzeda˝y. Celem szkolenia jest zapoznanie Szkolenie ma przygotowaç managerów z wypracowanym uczestników do prowadzenia w SABMiller procesem zarzàdzania treningów w terenie w charakterze i współpracy z kluczowymi tzw. META Trenera, czyli osoby klientami – Key Accounts trenujàcej np. kierownika arealnego Operations Principles, rozbicie prowadzàcego standardowy trening tego procesu na składowe elementy w terenie dla przedstawicieli i dokładne zrozumienie znaczenia handlowych. poszczególnych kroków i sekwencji Szkolenie ma równie˝ przygotowaç działaƒ. uczestników do prowadzenia warsztatów, szkoleƒ i prezentacji. STR.76. BROWARNICTWO ZAAWANSOWANE 4.3 ROZWÓJ Celem szkolenia jest przekazanie ZAWODOWY i wymiana wiedzy eksperckiej o produkcji piwa na poziomie zaawansowanym. Odbiorcami szkolenia sà cz´sto eksperci, pracujàcy w działach produkcyjnych, którzy chcà poszerzyç swoje SZYTE NA MIAR¢ kompetencje o szerszy kontekst i wszystkie procesy, uporzàdkowaç lub odÊwie˝yç informacje. Jest SZKOLENIA DLA to szkolenie dla fachowców powiàzanych z produkcjà, z du˝à PRACOWNIKÓW dbałoÊcià o niuanse i szczegóły.

PIONU METODYKA PROWADZENIA SZKOLE¡ OPERACYJNEGO Powstała z myÊlà o osobach - praktykach i fachowcach, które dzielà si´ wiedzà eksperckà pełniàc dodatkowo rol´ trenera wewn´trznego. Celem tego szkolenia jest wyposa˝enie ZAAWANSOWANE REGULACJE WI ETYKIECIARKA KRONES MODEROWANIE SESJI ROZWIÑZYWANIE pracownika w podstawowe kompetencje interpersonalne ETYKIECIARKI KRONES Szkolenie dedykowane operatorom PROBLEMÓW niezb´dne do prowadzenia zaj´ç Szkolenie dedykowane dla słu˝b i operatorom-mechanikom, Szkolenie to jest adresowane do i warsztatów. utrzymania ruchu, opracowane na obejmujàce budow´ maszyny, specjalistów, liderów, kierowników podstawie materiałów Krones zasad´ działania i czynnoÊci z działów operacyjnych, którzy chcà Academy i wiedzy specjalistów rutynowe wykonywane na moderowaç sesje rozwiàzywania mechaników. Program szkolenia zmianie produkcyjnej. Podczas problemów i majà ku temu Z UWAGI NA MI¢DZYNARODOWE zawiera procedury zaawansowanych szkolenia omawiane sà czynnoÊci predyspozycje personalne. Szkolenie ÂRODOWISKO PRACY KOMPANIA regulacji agregatów etykietujàcych: niezb´dne do właÊciwego prezentuje unikalne podejÊcie do PIWOWARSKA WSPIERA TAK˚E NAUK¢ głowic etykietujàcych, stanowisk wykonania przezbrojenia procesu rozwiàzywania problemów, klejowych, magazynów etykiet. maszyny, podstawowych regulacji zanurzone jest w filozofii najlepszych J¢ZYKA ANGIELSKIEGO. OPRÓCZ Kluczowym elementem szkolenia etykietowania, kontroli jakoÊciowej praktyk Êwiatowych i uj´te TEGO KOMPANIA PIWOWARSKA DAJE sà çwiczenia praktyczne, na których oraz rozpocz´cia i zakoƒczenia w metodologii 6 kroków. MO˚LIWOÂå UCZESTNICTWA W WIELU produkcji. Tematyka szkolenia jest uczestnicy wykonujà powy˝sze W czasie warsztatów uczestnicy SZKOLENIACH MI¢DZYNARODOWYCH, czynnoÊci pod nadzorem specjalisty zbie˝na z matrycà kompetencji na poznajà metody, techniki, narz´dzia i trenera. tych stanowiskach i umo˝liwia do ka˝dego etapu rozwiàzywania PROWADZONYCH LOKALNIE PRZEZ uzupełnienie luk kompetencyjnych problemów, sposoby pracy z grupà MI¢DZYNARODOWYCH EKSPERTÓW LUB z zakresu obsługi etykieciarki i techniki wzmacniania twórczego TE˚ W SZKOLENIACH ZAGRANICZNYCH. myÊlenia. Po zakoƒczeniu szkolenia KALIBRACJA INSPEKTORA KRONES SZKOLENIA ZAGRANICZNE DAJÑ SZKOLENIA GEM pracownicy działu operacyjnego LINATRONIC sà dobrze przygotowani do DODATKOWÑ MO˚LIWOÂå WYMIANY Szkolenie dedykowane dla Szkolenie oparte na filozofii lean, prowadzenia sesji. DOÂWIADCZE¡ Z RÓ˚NYCH KRAJÓW. automatyków utrzymania której głównym zało˝eniem jest ruchu, obejmujàce procedury ciàgłe doskonalenie, uszyte SZKOLENIA TE DEDYKOWANE SÑ DLA kalibracji oraz metodyk´ step pod podejÊcie wewnàtrz firmy WARSZTATY Z UTRZYMANIA STANDARDÓW WYBRANYCH SPECJALISTÓW by step wykonywania regulacji i zmierzajàce do doskonałoÊci I MANAGERÓW DZIAŁÓW MARKETINGU, parametrów odpowiadajàcych za operacyjnej (Manufacturing Way). MIKROBIOLOGICZNYCH SPRZEDA˚Y, FINANSÓW. właÊciwà detekcj´ pojemników. Warsztaty podzielone sà na sekcje Szkolenie ma na celu zwi´kszenie Na program szkolenia składa – fundamentalne praktyki (GEMy) zaanga˝owania pracowników si´ wykład teoretyczny oraz mówiàce o: porzàdkowaniu rozlewu, słu˝b technicznych çwiczenia praktyczne przy i standaryzacji pracy, wizualizacji Całkowita liczba godzin szkoleniowych na w dbanie i utrzymanie tematy regulujàce m.in. wybrane aspekty maszynie. Elementem materiałów i sposobach pomiaru osiàgni´ç, standardów mikrobiologicznych. Ma czy kwestie przestrzegania praw szkoleniowych jest instrukcja pracy zespołowej, ciàgłym na celu podniesienie ÊwiadomoÊci człowieka w zakresie prowadzonej wykonywania kalibracji maszyny doskonaleniu i zapobieganiu strat, na temat higieny rozlewu i uczulenie działalnoÊci wyniosła 546 godzin. z uwzgl´dnieniem właÊciwej bezpieczeƒstwie zdrowia na nieprawidłowoÊci dotyczàce Zagadnienia dotyczàce praw człowieka kolejnoÊci wykonywanych działaƒ. i Êrodowiska, elastycznoÊci czynnoÊci rutynowych, stanu poruszano w 4 szkoleniach tematycznych: produkcji, zarzàdzaniu jakoÊcià technicznego, projektowania Zarzàdzanie ró˝norodnoÊcià, First Time Manager, Komunikacja managera, oraz i majàtkiem. instalacji. Warsztaty pozwalajà na Anga˝owanie pracowników poprzez nabycie umiej´tnoÊci oceny ryzyka coaching. Łàcznie uczestniczyło w nich 56 Podniesienie świadomości na zaka˝eƒ w procesie technologicznym, pracowników Kompanii Piwowarskiej. wskazanie krytycznych miejsc temat higieny rozlewu i uczulenie zwiàzanych z utrzymaniem ruchu, na nieprawidłowości dotyczące poznanie sposobów zapobiegania czynności rutynowych, stanu wystàpienia zaka˝eƒ i w efekcie opracowanie planu prewencyjnego technicznego, projektowania zapobiegania zaka˝eniom. instalacji. STR.77. PŁEå Kobiety 738 31003,9 42,01 PRACOWNIKA M´˝czyêni 2659 99248,0 37,32 RAZEM 3397 130251,9 38,34 W NASZEJ FIRMIE STAWIAMY NA ROZWÓJ PRACOWNIKÓW, STAN ZATRUDNIENIA LICZBA GODZIN ÂREDNIA LICZBA BO TO WARUNEK KONIECZNY WG PŁCI SZKOLENIOWYCH GODZIN SZKOLENIOWYCH PRZYPADAJÑCYCH NA PRZYPADAJÑCYCH DO ROZWOJU BIZNESU PRACOWNIKÓW WG PŁCI NA PRACOWNIKA KP WG PŁCI I UTRZYMANIA POZYCJI LIDERA.

Pozostali STRUKTURA pracownicy 1735 21948 12,06 ZATRUDNIENIA SpecjaliÊci 1089 50435,6 46,31 Kierunkiem dla działu szkoleńjest Kierownicy 523 51698,5 98,94 jedna z wartości KP: „Nasi ludzie Dyrektorzy 50 6169,8 123,39 stanowią naszą najtrwalszą przewagę”, RAZEM 3397 130251,9 38,34 bo wierzymy, że pracownik, który jest LICZBA LICZBA GODZIN ÂREDNIA LICZBA najlepiej wyszkolonym i zmotywowanym PRACOWNIKÓW SZKOLENIOWYCH (BEZ GODZIN SZKOLENIOWYCH KP W F12 UDZIAŁU SZKOLE¡ PRZYPADAJÑCYCH OBLIGATORYJNYCH) NA PRACOWNIKA WG fachowcem, daje nam największą POZIOMU ZASZEREGOWANIA przewagę konkurencyjną. Wierzymy także, że oprócz perfekcji, gruntownej wiedzy o piwie, potrzebna jest pasja ŁÑCZNIE W ROKU i budowanie kultury piwa, poczynając od FINANSOWYM F13 produkcji piwa na degustacji kończąc. Koncentrując się na tych zagadnieniach ZREALIZOWANO nasze szkolenia gwarantują nam kadrę zaangażowanych miłośników piwa, którzy 130252 GODZINY w różnych rolach ( także konsumenta) SZKOLENIOWE. mają okazję do podzielenia się swoją (BEZ SZKOLE¡ wiedzą.. Nie byłoby to możliwe, gdyby nie OBLIGATORYJNYCH) usystematyzowane procesy szkoleniowe, dzięki którym każdy z naszych pracowników ma oczekiwane i doceniane na rynku ROZMOWA O ROZWOJU JEST I PRZEDYSKUTOWANIA, JAKIE kompetencje. W Kompanii Piwowarskiej ROZMOWÑ MI¢DZY PRACOWNIKIEM UMIEJ¢TNOÂCI, WIEDZA, POSTAWA wiążemy się z ludźmi na długo A PRZEŁO˚ONYM, KTÓRA MA SÑ POTRZEBNE, ABY MÓC SPROSTAå i inwestujemy w ich rozwój, w sposób zawsze MIEJSCE PRZYNAJMNIEJ RAZ W ROKU OBECNYM ZADANIOM I PRZYSZŁYM (NAJCZ¢ÂCIEJ PODCZAS LUB ZARAZ WYZWANIOM. EFEKTEM TEJ ROZMOWY zgodny ze strategią firmy, dzięki temu PO ZAKO¡CZENIU OCENY ROCZNEJ) POWINIEN BYå UDOKUMENTOWANY mamy najlepszych ekspertów w branży, I PODCZAS KTÓREJ DEFINIOWANE INDYWIDUALNY PLAN ROZWOJU (IPR). którzy rozwijając się, przyczyniają się do SÑ INDYWIDUALNE POTRZEBY W ROKU F13 2887 PRACOWNIKÓW sukcesu naszej firmy. KA˚DEGO PRACOWNIKA KOMPANII SKORZYSTAŁO Z MO˚LIWOÂCI PIWOWARSKIEJ. JEST TO OKAZJA UCZESTNICZENIA W SZKOLENIACH, WG BARBARA LEWICKA-ARENDT DLA PRACOWNIKA I MANAGERA DO ZAPLANOWANEGO WCZEÂNIEJ IPR. KIEROWNIK SZKOLE¡ PRODUKCJI OMÓWIENIA POTRZEB ROZWOJOWYCH STR.78.

ROZWÓJ 4.3 ZAWODOWY

2547 pracowników KP zostało przeszkolonych pod kątem nowego systemu. na wysokie koszty utrzymania KOMPANIA PIWOWARSKA JEST odmiennych systemów PIERWSZÑ FIRMÑ SABMILLER, pochodzàcych od ró˝nych KTÓRA WPROWADZIŁA PEŁNÑ dostawców. Kierownictwo WERSJ¢ GLOBALNEGO SYSTEMU. SABMiller podj´ło wi´c decyzj´ PROJEKT o wprowadzeniu jednego, ZADECYDOWAŁA O TYM WIELKOÂå globalnego systemu, który zapewni ORAZ ZAAWANSOWANIE porównywalne informacje TRIUMF i w zale˝noÊci od potrzeb b´dzie ORGANIZACYJNE BIZNESU. rozwijany w taki sposób, aby Wi´kszoÊç organizacji globalnych przynosiç wymierne korzyÊci. dysponuje ju˝ systemami Zarzàd Kompanii Piwowarskiej wraz informatycznymi zapewniajàcymi z kierownictwem SABMiller Europe spójne, wysokiej jakoÊci dane, które i projektu TRIUMF podjàł decyzj´ mogà byç precyzyjnie porównane o uruchomieniu nowego systemu pomi´dzy poszczególnymi krajami, 1 kwietnia 2013 r. W F13 w których prowadzà działania 2547 pracowników KP zostało gospodarcze. W grupie SABMiller przeszkolonych pod kàtem nowego wi´kszoÊç firm posługuje si´ systemu (procedury, wprowadzanie obecnie ró˝nymi systemami. danych, procesy). Z globalnej perspektywy ekonomicznej przekłada si´ to Skutecznie wdrożony projekt TRIUMF dostarczy firmie globalny, w pełni zintegrowany system, który będzie mógł zostać PROJEKT wprowadzony w dowolnej TRIUMF firmie z grupy SABMiller W¸ÑCZONY na świecie, zapewniając lepsze, porównywalne dane, PROJEKT dzięki którym możliwe będzie TRIUMF podejmowanie optymalnych decyzji biznesowych.

JAN FARYASZEWSKI WICEPREZES DS. FINANSÓW LIDER PROGRAMU TRIUMF STR.79.

NA POCZÑTKU 2012 ROKU PRZEPROWADZONE ZOSTAŁY WARSZTATY DLA WSZYSTKICH AMBASADORZY PRACOWNIKÓW KOMPANII PIWA PIWOWARSKIEJ POD HASŁEM „AMBASADORZY PIWA”. Przeprowadzono 21 warsztatów.

Wzi´li w nich udział wszyscy tak˝e poza miejscem pracy. natomiast najwa˝niejsze informacje pracownicy KP. W trzech Wszystkie informacje, które na temat kluczowych marek KP. lokalizacjach – to˝samych przekazano w trakcie tego Pasj´ i zainteresowanie, których z umiejscowieniem browarów szkolenia zostały dostarczone zalà˝ek zbudowano w trakcie Kompanii Piwowarskiej, czyli przez wewn´trznych ekspertów warsztatów, pogł´biono organizujàc w Poznaniu, Tychach i Białymstoku – Kompanii Piwowarskiej. Znawcy program „Cała Prawda o Piwie”, przeprowadzono 21 warsztatów. tematyki produkcyjnej przekazali którego celem było zebranie od Warsztaty dotyczyły tematyki piwnej, pracownikom wiedz´ na wszystkich pracowników KP ich pracownicy przypomnieli sobie temat surowców i procesów pomysłów na inicjatywy mogàce wiele informacji dotyczàcych samej produkcyjnych. Sensorycy uczyli, budowaç i rozwijaç Kultur´ Piwa kategorii, procesu produkcji, marek jak nale˝y degustowaç piwo, by w Polsce. W nieobligatoryjny projekt Kompanii Piwowarskiej, sztuki najpełniej odczuwaç jego smakowe zaanga˝owało si´ ponad 100 osób, degustacji. Du˝y nacisk poło˝ony i aromatyczne walory. Pracownicy zaÊ decyzjà Zarzàdu, wybrane został na jakoÊç, jej rozumienie sił sprzeda˝y mówili o handlu, projekty zostały wprowadzone do w firmie oraz mo˝liwoÊci wpływania gastronomii, dystrybucji i jakoÊci. celów firmowych na kolejny rok. na nià w codziennej rzeczywistoÊci, Eksperci od marketingu przybli˝yli By podtrzymaç wiedz´ i rozbudowaç jà o nowe elementy, po roku od rozpocz´ciu programu, zorganizowane zostało szkolenie e-learningowe, którego zakres tematycznie pokrywał si´ z warsztatami. Wzi´ło w nim udział 95% pracowników firmy. Jednym z najistotniejszych nast´pstw programu było włàczenie modułów Ambasadorów Piwa do programu wprowadzajàcego dla nowozatrudnionych. Ka˝dy nowy pracownik KP, w trakcie dwóch dni warsztatowych, otrzymuje bardzo du˝à porcj´ wiedzy na temat rynku, piwnego Êwiata, kategorii i marek KP.

Wzięło w nim udział 95% pracowników firmy. STR.80.

SYSTEM 4.4 MOTYWACYJNY

SYSTEM MOTYWACYJNY

ZARZÑDZANIE TALENTEM CZYLI EFEKTYWNE ZARZÑDZANIE ROZWOJEM I KARIERÑ PRACOWNIKÓW JEST JEDNYM Z PODSTAWOWYCH PROCESÓW, DZI¢KI KTÓRYM KP MO˚E REALIZOWAå UZGODNIONÑ STRATEGI¢ I CELE ORAZ ROZWIJAå SI¢.

NASZYM PRACOWNIKOM PROCES ZARZÑDZANIA TALENTEM UMO˚LIWIA: NA PROCES ZARZÑDZANIA • uzyskanie informacji o mocnych stronach i obszarach rozwoju, TALENTEM SKŁADAJÑ SI¢: • planowanie kierunku rozwoju oraz realizacj´ działaƒ rozwojowych pod kàtem obecnych i przyszłych potrzeb firmowych i indywidualnych.

Rozmowy o rozwoju Sesje przeglądu talentu Indywidualne plany i planowania sukcesji rozwoju (IPR) STR.81.

ZARZÑDZANIE WYNIKAMI ABY SKUTECZNIE PRZYCIÑGAå, (PERFORMANCE MANAGEMENT) UTRZYMYWAå I ROZWIJAå PRZYJ¢TO NA CAŁYM ÂWIECIE PRACOWNIKÓW, STOSUJEMY I STOSUJE SI¢ JE JU˚ NIEMAL RYGORYSTYCZNE PROCESY I STANDARDY PRZEZ DWIE DEKADY, PRZEZ CO W ZAKRESIE ICH POZYSKIWANIA. STAŁO SI¢ ISTOTNYM ELEMENTEM DNA W SABMILLER. Rekrutujemy zró˝nicowany talent, pracowników i zespołów. PM spełniajàcy obecne i przyszłe potrzeby definiuje „w jaki sposób robimy biznesowe, z odpowiednim to, co robimy”, upewniajàc si´, naciskiem na ró˝norodnoÊç. czy zmierzamy w odpowiednim Fundamentem i noÊnikiem procesu kierunku i czy na pewno najlepszà Zarzàdzania Talentem jest proces drogà, na bie˝àco przekazujemy Performance Management (PM) - sobie informacj´ zwrotnà. Przeło˝eni U sedna PM leży uznanie zintegrowany proces Zarzàdzania spotykajà si´ regularnie ze swoimi Wynikami Pracy, który zapewnia podwładnymi (spotkania 1 na podstawowej prawdy - znacznie kultur´ wysokich wyników 1), a współpracownicy dzielà si´ więcej pasji wkładamy w realizację i wysokiego zaanga˝owania. informacjami i spostrze˝eniami PM to podejÊcie do zarzàdzania na co dzieƒ. Podsumowujemy pomysłów, które sami przedstawimy umo˝liwiajàce nam wszystkim i weryfikujemy nasze działania przy niż tych, które nam ktoś narzuca. samodzielne odkrywanie najlepszych okazji oceny półrocznej i rocznej, sposobów poprawy wyników (wszyscy pracownicy zatrudnieni To dzięki temu właśnie Zarządzanie i dodawania wartoÊci. Innymi w KP) ˝eby dowiedzieç si´ w którym Wynikami stanowi coś więcej niż słowy jest przeło˝eniem strategii miejscu drogi jesteÊmy i czego firmy na cele i codzienne praktyki potrzebujemy, by jà kontynuowaç. tylko proces zarządzania. Jego główny cel to nadawanie ludziom uprawnień by pamiętając o naszych podstawowych strategiach, przyczyniali się do sukcesu firmy wnosząc własne pomysły, pasję i energię. KARL LIPPERT DYREKTOR GENERALNY SABMILLER W AMERYCE ŁACI¡SKIEJ

W ZARZÑDZANIU WYNIKAMI CHODZI O...

ALAN CLARK DYREKTOR GENERALNY SABMILLER - ujęcie sposobów pracy w zintegrowane ramy strategiczne, - tworzenie korelacji we wszystkim co robimy, - właściwe zrozumienie i zarządzanie działalnością, - mocny przekaz kulturowy. STR.82.

SYSTEM 4.4 MOTYWACYJNY

Dodatkowà motywacjà dla pracowników sà konkursy i programy uznaniowe. W ramach programu „PIĄTE PIWO” ka˝dy pracownik KP mo˝e nominowaç innego pracownika (lub zespół ludzi), którego zachowanie czy osiàgni´cia uzna za godne miana najlepszego przykładu. Program Piàte Piwo pierwotnie był konkursem redakcji firmowego miesi´cznika Kompanii Piwowarskiej „Âwiat Piwa”, natomiast w 2007 r. przekształcił si´ w program W tej edycji programu uznaniowy Du˝e Piwo. W ubiegłym roku konkurs otrzymał nowà nazw´ postanowiliśmy zmienić jego i zmienił formuł´. Program ma swoje odsłony kwartalne, w których ka˝dy nazwę i formułę oraz nagrodzić pracownik KP mo˝e zgłosiç do tych, którzy przyczynili się do konkursu osob´ lub zespół, który osiàga wyjàtkowe wyniki wspierajàce osiągnięcia strategicznego celu realizacj´ priorytetów strategicznych KP lub w szczególny sposób promuje KP. Chcemy, żeby 5 na 10 piw wartoÊci firmy w codziennej pracy. Zwyci´zcy kwartalni wybierani sà przez sprzedawanych w Polsce pochodziło z portfolio naszej firmy. Stąd nowa nazwa konkursu Piąte Piwo. NA LAUREATÓW Pracuje u nas wielu wspaniałych PRESTI˚OWEJ NAGRODY ludzi, więc wybór jest zawsze „PIÑTE PIWO” W F13 wyjątkowo trudny, ale mam CZEKAJÑ NAGRODY nadzieję, że udało nam się PIENI¢˚NE ORAZ wyłonić tych najlepszych. WYCIECZKA DO MIAMI. WOJCIECH MOLI¡SKI WICEPREZES DS. PERSONALNYCH

Rady Obszarów i otrzymujà statuetk´, a jednoczeÊnie nominowani sà do nagrody rocznej. Po zakoƒczeniu roku finansowego wiceprezesi oraz prezes MIAMI wyłaniajà spoÊród nich laureatów, którzy ogłaszani sà na uroczystej gali. Nagrody sà przyznawane w pi´ciu obszarach: sprzeda˝, logistyka, produkcja, inne działania komercyjne (np. marketing, marketing kliencki, insights, marki globalne) oraz pozostałe działy wspierajàce (np. finanse, pion personalny, CA, IT), oraz w czterech kategoriach: DoskonałoÊç, Przywództwo, Tworzenie wartoÊci/InnowacyjnoÊç oraz WartoÊci korporacyjne. Pierwsze trzy to kategorie indywidualne, ostatnia jest dedykowana zespołom. STR.83.

PROGRAM WOLONTARIATU PRACOWNICZEGO

"KOMPANIA Aby zapewnić sprawiedliwą WOLONTARIUSZY" i opartą na jednolitych zasadach ocenę pracowniczą Do pracy w firmie motywuje tak˝e jej dobre imi´. Inicjatywy na rzecz innych ludzi, w w całej firmie, od kilku lat które anga˝ujà si´ pracownicy, a szczególnie program wolontariatu pracowniczego stosujemy proces kalibracji „Kompania Wolontariuszy” pokazuje, jak dzi´ki zaanga˝owaniu firmy pracownicy ocen. Proces ten ma na celu mogà pomagaç innym, otrzymujàc wsparcie uspójnienie wskaźników oceny finansowe na realizowane projekty. Co roku przeprowadzane jest Badanie Opinii stosowanych w KP poprzez Pracowników, które zawiera pytania dotyczàce: satysfakcji z wykonywanej pracy, dzielenie się wiedzą spełniania oczekiwaƒ pracowników przez firm´, a tak˝e ocen´ relacji pracowniczych, i doświadczeniami kultury, komunikacji czy wizerunku Kompanii Piwowarskiej. Dzi´ki temu ka˝dy pracownik ma w ramach dyskusji w gronie swój udział w zarzàdzaniu firmà. managerów.

DOROTA KOWALCZYK KIEROWNIK DS. PERSONALNYCH STR.84.

BENEFITY 4.5 DLA PRACOWNIKÓW

KOMPANIA PIWOWARSKA DBA pakiety w sieci Medicover O SWOICH PRACOWNIKÓW W SPOSÓB KOMPLEKSOWY. OFERUJE MI¢DZY INNYMI PAKIET SPORTOWY, DOFINANSOWANIE DO WYPOCZYNKU DZIECI, PO˚YCZKI REMONTOWE NA PREFERENCYJNYCH WARUNKACH, ZDROWIE BENEFITY A TAK˚E UNIKALNY PAKIET PRACOWNIKA DLA PRACOWNIKÓW MEDYCZNY ORAZ DEPUTAT PIWNY. Pracownicy Kompanii Piwowarskiej TO TYLKO NIEKTÓRE KORZYÂCI wraz z rodzinami obj´ci sà opiekà PŁYNÑCE Z PRACY W NASZEJ medycznà i mogà korzystaç z pakietów w sieci Medicover FIRMIE. działajàcej w całej Polsce. Pracownicy mogà korzystaç z bardzo dobrze wyposa˝onych placówek, które zatrudniajà doÊwiadczony personel medyczny. Maksymalnie uproszczony system STAWIAMY DOFINANSOWANIA korzystania z usług medycznych jest bezgotówkowy, nie wymaga NA SPORT I PO˚YCZKI przedstawiania aktualnych legitymacji i zaÊwiadczeƒ, Sport to nie tylko zdrowie, ale Pracownicy Kompanii Piwowarskiej mogà tak˝e polega wyłàcznie na okazaniu tak˝e sposób na rozładowanie korzystaç z dofinansowania do wypoczynku dzieci, specjalnej karty. Szeroki zakres stresu i codziennego napi´cia a tak˝e wziàç po˝yczk´ z niskim oprocentowaniem badaƒ i konsultacje z najlepszymi oraz polepszenie samopoczucia. na warunkach korzystniejszych ni˝ w banku. specjalistami gwarantujà optymalnà Zaanga˝owanie w sportowy tryb Dofinansowanie do letniego wypoczynku przysługuje opiek´ medycznà. ˝ycia ułatwia pracownikom Kompanii dzieciom pracowników w wieku od 5. do 18. roku ˝ycia karta Multisport. Karta Multisport to i obejmuje wypoczynek w formie zorganizowanej, czyli program dodatkowych Êwiadczeƒ kolonie, obozy i wczasy, jak równie˝ organizowany z zakresu sportu i rekreacji, który indywidualnie. zapewnia nielimitowany dost´p do ponad 2000 obiektów sportowych Dodatkowo firma przygotowała promocyjnà ofert´ w całej Polsce. Âwiadczà one takie obozów sportowych dla dzieci swoich pracowników. usługi jak: aerobik, basen, fitness, Do wyboru sà cztery obozy tematyczne: piłkarski, grota solna, joga, klub aktywnej taneczny, bramkarski oraz rodzinny, trwajàce jeden lub mamy, nauka taƒca, itd. Pakietem dwa tygodnie. Multisport mogà zostaç obj´ci nie Pracownicy mogà tak˝e skorzystaç ze specjalnej, tylko pracownicy KP, ale tak˝e osoby preferencyjnej oferty ubezpieczenia na ˝ycie i od towarzyszàce i dzieci. nieszcz´Êliwych wypadków, ubezpieczajàc siebie i swojà rodzin´ oraz skorzystaç ze specjalnej oferty operatora sieci komórkowej.

Z tej formy dofinansowania do sportu korzysta w KP prawie 850 pracowników i 250 członków ich rodzin. STR.85. PREFERENCYJNA OFERTA UBEZPIECZENIOWA POSIŁKI NA ˚YCIE Wszyscy pracownicy firmy mogà Ka˝dy pracownik ma mo˝liwoÊç korzystaç z dofinansowanych zawarcia ubezpieczenia na ˝ycie i od posiłków na stołówkach nieszcz´Êliwego wypadku znajdujàcych si´ na terenie w jednym z wariantów oferowanych 3 browarów. przez współpracujàcà z KP firm´ ubezpieczeniowà. Pracownik mo˝e wykupiç ubezpieczenie dla siebie i swojej najbli˝szej W ramach działalności socjalnej rodziny. KP zawarła umow´ z brokerem największą popularnością cieszą się Pakiety ubezpieczeniowym, który regularnie przeglàda Sportowe MultiSport, gdzie pracownicy, aktualne oferty na rynku i podpowiada nam, ich dzieci, jak i osoby towarzyszące mają czego mo˝emy wi´cej możliwość dostępu do obiektów sportowych oczekiwaç od firm, by ich oferty dla pracowników i usług np.: basen, fitness, kluby tańca, były stale atrakcyjne. itp. w ponad 2 tys. punktach. Tak więc pracownik „w delegacji” może znaleźć dla siebie formę aktywności sportowej również DEPUTAT DODATKOWE na wyjeździe. Inne popularne formy to dofinansowanie do wypoczynku dzieci PIWNY OFERTY DLA i młodzieży, dofinansowanie do wyprawki Ka˝dy pracownik Kompanii czy też atrakcje rekreacyjno-sportowe Piwowarskiej ma mo˝liwoÊç PRACOWNIKÓW: otrzymania miesi´cznego deputatu • preferencyjne oferty sieci np. turnieje piłki nożnej, bowlingowe, piwnego. Tym samym mo˝na komórkowych, spróbowaç ka˝dej produkowanej wędkarskie czy jednodniowe wyjazdy na marki piwa. Ponadto pracownicy • preferencyjna oferta sprzeda˝y mogà spotykaç si´ przy piwie samochodów w ramach Programu grzyby, spływy kajakowe, wycieczki rowerowe w firmowych pubach w Poznaniu Partnerskiego, itp.- tu dużą rolę odgrywają sami i Tychach i degustowaç ulubione marki na koszt pracodawcy. • preferencyjne oferty bankowe dla pracowników - w zale˝noÊci pracownicy, którzy zgłaszają pomysł od aktualnej oferty banku istnieje aktywności i uczestniczą w jej realizacji. mo˝liwoÊç skorzystania ze specjalnych ofert dla pracowników W okresie świątecznym, przed Bożym KP dotyczàcych np.: obni˝onego oprocentowania limitu oraz Narodzeniem, pracownicy otrzymują karty kredytowej, przyznawania limitu odnawialnego, kredytów dodatkowo bony gwiazdkowe lub konsolidacyjnych. ekwiwalent finansowy.

EWA PLACKOWSKA KIEROWNIK DZIAŁU KADR I PŁAC STR.86. ALKOHOL – PRZECIWDZIAŁANIE NIEODPOWIEDZIALNEJ 5.0 KONSUMPCJI ALKOHOLU ALKOHOL – PRZECIWDZIAŁANIE NIEODPOWIEDZIALNEJ KONSUMPCJI ALKOHOLU

DLA KOMPANII PIWOWARSKIEJ KSZTAŁTOWANIE ODPOWIEDZIALNYCH WZORCÓW KONSUMPCJI ALKOHOLU I PRZECIWDZIAŁANIE TAKIM PROBLEMOM SPOŁECZNYM JAK JAZDA POD WPŁYWEM ALKOHOLU, SPRZEDA˚ ALKOHOLU OSOBOM NIELETNIM, CZY PICIE ALKOHOLU PRZEZ KOBIETY W CIÑ˚Y TO OBSZARY, KTÓRYMI ZAJMUJE SI¢ W SPOSÓB SZCZEGÓLNY, PROWADZÑC WE WSPÓŁPRACY Z PARTNERAMI PROGRAMY EDUKACYJNE, MAJÑCE NA CELU PRZECIWDZIAŁANIE TYM ZJAWISKOM. Programy edukacyjne i promocyjne rozwijane od kilku lat wpływajà pozytywnie na zmian´ modelu i struktury spo˝ycia alkoholu w naszym kraju. Przeciwdziałanie nieodpowiedzialnej konsumpcji alkoholu oraz kształtowanie jej wzorców to jeden z najwa˝niejszych priorytetów Kompanii Piwowarskiej. Jest to dla nas szczególnie istotne z uwagi na fakt, ˝e nadu˝ywanie alkoholu w jakiejkolwiek formie nie le˝y w naszym interesie. Sytuacja ta mo˝e mieç niepo˝àdany wpływ na konsumentów i społeczeƒstwo, pogorszyç naszà reputacj´, a tak˝e stanowiç podstaw´ ucià˝liwych restrykcji.

Jeden z najważniejszych priorytetów Kompanii Piwowarskiej. STR.87. NASZE PODSTAWOWE ZASADY

PRZYJ¢LIÂMY SZEÂå ZASAD DOTYCZÑCYCH ALKOHOLU, BY POMÓC W PODEJMOWANIU CODZIENNYCH DECYZJI BIZNESOWYCH ORAZ WESPRZEå NASZ SPOSÓB PROMOWANIA ROZSÑDNEGO SPO˚YWANIA ALKOHOLU.

NASZE PIWO UMILA ALKOHOL PRZEZNACZONY ˚YCIE OGROMNEJ JEST DO SPO˚YWANIA WI¢KSZOÂCI NASZYCH PRZEZ OSOBY DOROSŁE. 1KONSUMENTÓW. 4SPO˚YWANIE ALKOHOLU JEST KWESTIÑ OSOBISTEJ DECYZJI ORAZ ODPOWIEDZIALNOÂCI. WSZYSCY PRACOWNICY FIRMY ZOBOWIÑZANI SÑ DO NIE LEKCEWA˚YMY INFORMACJE O SPO˚YWANIU PRZESTRZEGANIA WEWN¢TRZNEJ SZKODLIWYCH NAST¢PSTW ALKOHOLU DOSTARCZANE PRACOWNICZEJ POLITYKI SPO˚YWANIA ALKOHOLU KONSUMENTOM POWINNY W SPOSÓB 5BYå PRECYZYJNE ALKOHOLOWEJ. 2NIEODPOWIEDZIALNY. I WYWA˚ONE.

ANGA˚UJEMY NASZYCH OCZEKUJEMY, ˚E NASI PARTNERÓW SPOŁECZNYCH PRACOWNICY B¢DÑ STARALI I PRACUJEMY WSPÓLNIE SI¢ ZACHOWYWAå WYSOKIE 3Z NIMI NAD PROBLEMEM 6STANDARDY POST¢POWANIA NIEODPOWIEDZIALNEJ W ODNIESIENIU DO KONSUMPCJI ALKOHOLU. KONSUMPCJI ALKOHOLU.

W ramach działaƒ samoregulacyjnych przyj´liÊmy szereg polityk i wytycznych, którymi kierujemy si´ planujàc działania marketingowe. Nale˝à do nich Polityka Komunikacji Marketingowej, która wyznacza standardy naszych działaƒ promocyjnych, Polityka Badaƒ Rynkowych, Polityka Portfela Produktów oraz szereg szczegółowych wytycznych dotyczàcych obecnoÊci naszych marek w Internecie. Natomiast wszyscy pracownicy firmy zobowiàzani sà do przestrzegania wewn´trznej pracowniczej polityki alkoholowej. STR.88. ALKOHOL – PRZECIWDZIAŁANIE NIEODPOWIEDZIALNEJ 5.0 KONSUMPCJI ALKOHOLU PRZEWODNICZENIE PRACOM KOMISJI ODPOWIEDZIALNEGO MARKETINGU I SPRZEDA˚Y TO PAWEŁ SUDOŁ DLA MNIE DU˚E WYRÓ˚NIENIE, ALE TE˚ I ODPOWIEDZIALNOÂå, - ZEWN¢TRZNY EKSPERT, BY WSZYSTKIE OCENIANE DOSKONALE ZNAJÑCY BRAN˚¢ MATERIAŁY SPEŁNIAŁY NAJWY˚SZE KRYTERIA PRZYJ¢TE PIWOWARSKÑ. W GRUPIE SABMILLER.

Kompania Piwowarska, dà˝àc MARKETINGU I SPRZEDAŻY (KOMIS), której do osiàgni´cia coraz wy˝szych zadaniem jest analiza wszystkich standardów w zakresie aktywnoÊci marketingowych Ważne jest, by producent alkoholu prowadził odpowiedzialnej komunikacji (kampanii reklamowych, promocji, odpowiedzialną komunikację marketingową, marketingowej, od wielu lat sponsoringu, czy materiałów weryfikuje wszystkie aktywnoÊci w punktach sprzeda˝y). W jej skład dlatego dokonując oceny materiałów swoich marek pod kàtem zgodnoÊci wchodzà przedstawiciele ró˝nych z obowiàzujàcymi w firmie Politykami działów firmy, a od 2012 roku i działań marketingowych Komisja powinna i kodeksami, które cz´sto sà bardziej funkcj´ Przewodniczàcego Komisji uwzględniać wrażliwość szerszej grupy odbiorców, restrykcyjne ni˝ przepisy polskiego pełni Paweł Sudoł – zewn´trzny prawa. Do tego celu została ekspert, doskonale znajàcy bran˝´ nie tylko tych, którzy stanowią grupę docelową powołana KOMISJA ODPOWIEDZIALNEGO piwowarskà. dla naszych produktów. Każdy komunikat marketingowy musi zostać uwzględniony w swoim pełnym kontekście, a wykonywanie tego zadania jest obowiązkiem Komisji. Wnikliwie przyglądam się zgłaszanym projektom, pamiętając jednocześnie, by zapewnić możliwie sprawne działanie Komisji. Członkowie KOMIS są otwarci na dyskusję i każdy z nich wnosi bogate doświadczenia ze swojego obszaru działań, dzięki czemu każdy pracownik firmy, zgłaszający swój projekt może liczyć na rzetelną ocenę i, jeżli zachodzi taka potrzeba, również propozycję zmian, by dostosować go do surowych wymogów samoregulacyjnych firmy. Warto tutaj zaznaczyć, że zdecydowana większość zgłaszanych wniosków spełnia przyjęte w firmie kryteria, co świadczy o bogatej wiedzy pracowników na temat polityk i kodeksów obowiązujących w firmie, zdobytej podczas obowiązkowych szkoleń.

PAWEŁ SUDOŁ PRZEWODNICZÑCY KOMISJI ODPOWIEDZIALNEGO MARKETINGU I SPRZEDA˚Y STR.89.

Ju˝ ponad 80% pracowników firmy wzi´ło udział w obowiàzkowych szkoleniach „ABC ALKOHOLU”, podczas których omawiane sà obowiàzujàce w firmie polityki alkoholowe oraz zagro˝enia zwiàzane z nieodpowiedzialnà konsumpcjà alkoholu. Osoby odpowiedzialne za tworzenie Chociaż komunikacja z konsumentem komunikacji marketingowej dla naszych marek oraz pracownicy PONAD 80% producenta piwa jest obwarowana agencji reklamowych uczestniczà dodatkowo w pogł´bionych PRACOWNIKÓW surowszymi niż w większości innych szkoleniach o nazwie „ALKOHOLOWE IQ”, FIRMY WZI¢ŁO UDZIAŁ sektorów gospodarki zakazami prawnymi, gdzie podczas całodniowej sesji szkoleniowej majà okazj´ poznaç W OBOWIÑZKOWYCH Kompania Piwowarska należy do na przykładach zastosowanie obowiàzujàcych w firmie zasad oraz SZKOLENIACH Związku Stowarzyszeń Rada Reklamy, dowiedzieç si´ wi´cej na temat „ABC ALKOHOLU” co zobowiązuje do dodatkowych etycznych standardów badaƒ rynkowych i poznaç stanowisko firmy działań w zakresie wszelkich przekazów w kluczowych sprawach zwiàzanych Rozwijana od 2008r. strona reklamowych. Idziemy nawet o z alkoholem. Co roku sà internetowa WWW.ABCALKOHOLU.PL z roku oni zapraszani równie˝ na na rok cieszy si´ coraz wi´kszym krok dalej, wymagając aby wszelkie przypominajàce szkolenia zainteresowaniem internautów. e-learningowe, by na bie˝àco Jest to polska wersja strony przekazy reklamowe były poddawane uzyskaç informacje o nowych WWW.TALKINGALCOHOL.COM, dost´pnej ocenie specjalnie utworzonej Komisji standardach wprowadzonych w 9 wersjach j´zykowych. Dzi´ki w firmie. poradom ekspertów strona zach´ca Odpowiedzialnego Marketingu i Sprzedaży Szkolenia alkoholowe sà okazjà, by do podejmowania Êwiadomych (KOMIS), złożonej z przedstawicieli poznaç na przykładach zastosowanie i odpowiedzialnych wyborów obowiàzujàcych w firmie zasad oraz zwiàzanych ze spo˝yciem alkoholu. różnych działów firmy. Samoregulacja dowiedzieç si´ wi´cej na temat W przyst´pny sposób opisuje wpływ standardów badaƒ rynkowych alkoholu na organizm człowieka, branży jest skuteczna - liczba skarg na i poznaç stanowisko firmy doradza rodzicom jak rozmawiaç reklamy piwa jest zdecydowanie mniejsza w kluczowych sprawach zwiàzanych z dzieckiem na temat alkoholu, z alkoholem. a tak˝e wskazuje na wa˝ne aspekty od tych zgłaszanych w sprawie innych ˝ycia społecznego i zagro˝enia zwiàzane z nieodpowiedzialnym produktów czy usług. Żadnej piciem alkoholu. z dotychczasowych reklam marki W ciàgu raportowanego roku F13 230 000 odnotowaliÊmy ponad 230 tysi´cy należącej do KP nie uznano za odsłon tej strony. nieetyczną, co przy tak bogatym portfelu ODSŁON marek i długiej obecności firmy na rynku można uznać za duży sukces. Pokazuje to, że podwyższone standardy nie szkodzą, a wręcz przeciwnie - okazują się korzystne, wpływając pozytywnie na wizerunek firmy i produktu.

WALDEMAR KOPER DYREKTOR DS. PRAWNYCH RADCA PRAWNY STR.90. ALKOHOL – PRZECIWDZIAŁANIE NIEODPOWIEDZIALNEJ 5.0 KONSUMPCJI ALKOHOLU

W 2008 R. KOMPANIA PIWOWARSKA ZAINICJOWAŁA 100 000 PROGRAM EDUKACYJNY „SPRAWDè PROMILE”, W RAMACH KTÓREGO POLAKÓW SPRAWDZIŁO UDOST¢PNIŁA BEZPŁATNÑ W TEN SPOSÓB APLIKACJ¢ NA TELEFON DZIAŁAJÑCÑ JAK PODR¢CZNY ALKOMAT. ILOÂå PROMILI W ORGANIZMIE

adresem http://apps.facebook.com/ Przełom roku 2012/2013 upłynàł sprawdzpromile. Dotychczas ju˝ pod hasłem działaƒ edukacyjnych ponad 100 000 Polaków sprawdziło zorganizowanych z myÊlà w ten sposób iloÊç promili o kobietach w cià˝y. Wraz z Fundacjà w organizmie. Programowi patronuje Fastryga Kompania Piwowarska 11 Wojewódzkich OÊrodków promuje wiedz´ o FAS (Płodowym Ruchu Drogowego oraz korporacje Zespole Alkoholowym), wskazujàc taksówkowe w 10 miastach zagro˝enia zwiàzane z piciem w Polsce, których kierowcy otrzymali alkoholu w czasie cià˝y. Ju˝ od pakiety z niestandardowymi 2011r. materiały promocyjne promocyjnymi mi´tówkami marek z portfela KP opatrzone z hasłem: „Âwie˝y oddech mo˝e sà dobrowolnym znakiem myliç. Sprawdê promile”. Cz´stowali odpowiedzialnoÊciowym z hasłem tymi cukierkami pełnoletnich „W cià˝y nie pij´ alkoholu”, pasa˝erów, którzy mogli od razu a na Facebooku działa aplikacja pobraç aplikacj´ na swój telefon z wypowiedziami ekspertów, dzi´ki temu, ˝e na opakowaniu dzi´ki której ka˝dy dowie si´ jaki znajdował si´ QR kod. W sumie wpływ mo˝e mieç nawet niewielka rozdano a˝ iloÊç alkoholu na 700 kilogramów rozwijajàcy si´ cukierków, które płód. Rozwijajàc te Po wpisaniu danych (płeç, waga trafiły do 100 tysi´cy działania edukacyjne i iloÊç spo˝ytego alkoholu) wylicza osób. Program „ÂWIE˚Y ODDECH KP opracowała ona iloÊç promili w organizmie za prowadzony jest MO˚E MYLIå. plakaty, ulotki oraz pomocà tzw. wzoru Widmarka równie˝ w partnerstwie kalendarze na 2013r, – algorytmu krzywej alkoholowej, z organizatorami akcji SPRAWDè PROMILE” które trafiły do ponad udost´pnionego przez Paƒstwowà „Prowadz´ – jestem 3000 gabinetów Agencj´ Rozwiàzywania Problemów trzeêwy”, w ramach ginekologicznych Alkoholowych – i okreÊla którego na tyłach i szkół rodzenia orientacyjny czas, po jakim mo˝na 15 autobusów firmy w całej Polsce. usiàÊç za kierownicà. Aplikacja Mobilis, obsługujàcych najbardziej Materiały te sà równie˝ na bie˝àco „Sprawdê promile” pozwala tak˝e ucz´szczane warszawskie linie, wysyłane wszystkim ch´tnym do sprawdziç dopuszczalny poziom wyeksponowane były reklamy przyłàczenia si´ do tej kampanii promili w krajach europejskich promujàce oba programy edukacyjnej poprzez formularz oraz szybko i bezpiecznie zamówiç odpowiedzialnoÊciowe. Ponadto zamówienia na stronie taksówk´. Jest dost´pna na ró˝ne w ramach programu „Sprawdê WWW.ABCALKOHOLU.PL. modele telefonów, w tym iPhone’y, promile” powstały ulotki dla 10 Androidy i telefony obsługujàce tysi´cy kierowców aplikacj´ java. Z aplikacji mo˝na z informacjami o punktach karnych tak˝e skorzystaç na Facebooku pod za ró˝ne wykroczenia drogowe, a dla 4 tysi´cy kierowców zawodowych z poradami, które przypominajà o zasadach bezpiecznego prowadzenia pojazdów dostawczych. 700 kilogramów cukierków, które trafiły do 100 tysięcy osób. STR.91.

SpoÊród szeregu działaƒ odpowiedzialnoÊciowych na WSZYSTKIE SPOŁECZNOÂCI szczególnà uwag´ zasługuje projekt OGRANICZAJÑ MŁODYM szkoleƒ dla sprzedawców alkoholu, wypracowany na bazie kilkuletniej LUDZIOM DOST¢P DO współpracy trenerów poradni ALKOHOLU. TO WYNIK profilaktyczno - terapeutycznej ODPOWIEDZIALNOÂCI z Kompanià Piwowarskà. Ich celem jest nie tylko podkreÊlenie, ˝e nie DOROSŁYCH ZA ZDROWIE wolno sprzedawaç alkoholu osobom FIZYCZNE I ROZWÓJ SPOŁECZNY nieletnim, co jest çwiczone podczas I EMOCJONALNY NOWYCH warsztatów z doÊwiadczonymi praktykami, ale równie˝ pokazanie POKOLE¡. uczestnikom jak wa˝na jest zmiana ich postawy i nastawienia do problemu picia alkoholu przez nieletnich. Co wi´cej szkolenia te zostały Dla wielu gastronomów uzupełnione o kwestie bezpieczeƒstwa i takiego opracowania procedur i sprzedawców poważnym przez organizatora, by w razie potrzeby mo˝liwa była szybka wyzwaniem jest odmawianie reakcja osób odpowiedzialnych klientowi, który nie potrafi za bezpieczeƒstwo na imprezie. Uczestnicy dowiedzieli si´ równie˝ udowodnić pełnoletności. Stąd o szkodach spowodowanych piciem na realizowanych przez nas alkoholu przez nieletnich oraz Kompania Piwowarska prawnych aspektach sprzeda˝y. szkoleniach szczególny akcent jako cz´Êç grupy SABMiller Szkolenia te sà prowadzone kładliśmy na praktyczne jest aktywnym członkiem przed najwi´kszymi imprezami Europejskiego Forum ds. Alkoholu sponsorowanymi przez marki umiejętności. Uczyliśmy nie i Zdrowia, gdzie odgrywamy nale˝àce do KP i w 2012r. wzi´ło istotnà rol´ w przeciwdziałaniu w nich udział 500 uczestników. tylko życzliwej postawy przy nieodpowiedzialnej konsumpcji sprawdzaniu wieku, ale także alkoholu. Zło˝yliÊmy szereg zobowiàzaƒ dotyczàcych asertywnego zachowania samoregulacji marketingowej szczególnie w obszarze zaostrzenia w sytuacjach problemowych. zasad kontroli dost´pu osób Przygotowaliśmy uczestników nieletnich do naszych stron internetowych i platform w mediach do wdrażania procedur społecznoÊciowych, jak równie˝ szerszej komunikacji dobrowolnego pozwalających skutecznie znaczka odpowiedzialnosciowego ograniczać sprzedaż alkoholu z hasłem „W cià˝y nie pij´ alkoholu” na opakowaniach i w komunikacji nieletnim, a jednocześnie marketingowej, wspartej działaniami podnieść poziom obsługi promocyjnymi. i bezpieczeństwa na imprezie. Jednoznaczne przekazy w sprawie 500 nie sprzedawania alkoholu nieletnim pozwoliły wpłynąć UCZESTNIKÓW na zachowania wszystkich W 2012 uczestników oraz na pozytywne opinie o imprezie i o sponsorze.

JERZY RZÑDZKI TRENER PSYCHOEDUKACJI PORADNIA PROFILAKTYCZNO - TERAPEUTYCZNA STR.92. ALKOHOL – PRZECIWDZIAŁANIE NIEODPOWIEDZIALNEJ 5.0 KONSUMPCJI ALKOHOLU DZIAŁANIA

EDUKACYJNE i sprawiło, ˝e te Poza prowadzeniem platformy Klub Zaliczony do działania oceniono Drivera na Facebooku, Zwiàzek PROWADZONE jako jedne Browary Polskie kontynuuje najciekawszych z 60 najlepszych na działania realizowane od kilku lat i najbardziej Êwiecie. Kampania w ramach programu edukacyjnego WE WSPÓŁPRACY realizowana jest „Prowadzàcy – niepijàcy” – akcji efektywnych światowych od trzech lat przy prowadzonej pod auspicjami wsparciu Komendy Europejskiej karty bezpieczeƒstwa inicjatyw społecznych Z BRAN˚Ñ Głównej Policji, ruchu drogowego. W ramach tej a w 2012r. równie˝ dobrowolnej inicjatywy animatorzy PIWOWARSKÑ pod patronatem klubu drivera obecni sà na wielu Ministerstwa ogólnokrajowych i lokalnych SprawiedliwoÊci wydarzeniach o tematyce i Ministerstwa bezpieczeƒstwa w ruchu drogowym, Gospodarki. O du˝ym zasi´gu gdzie za pomocà alkogogli Wieloletnie działania społeczne kampanii Êwiadczy fakt, ˝e materiały i symulatora jazdy promujà zasad´ prowadzone w ramach Zwiàzku edukacyjne programu w 2012r. trafiły „nigdy nie je˝d˝´ po alkoholu”. Pracodawców Przemysłu do 30 tysi´cy sklepów, 294 tysi´cy Piwowarskiego Browary Polskie rodziców, 12 tysi´cy nauczycieli W ramach działaƒ zostały zauwa˝one na arenie i 60 tysi´cy policjantów w Polsce. samoregulacyjnych członkowie mi´dzynarodowej, gdzie program Zwiàzku Pracodawców Przemysłu "Pozory mylà dowód nie” został Piwowarskiego w Polsce ju˝ zaliczony do najciekawszych w 2008r. wprowadzili na i najbardziej efektywnych W RAMACH DZIAŁAŃ EDUKACYJNYCH DLA opakowaniach swoich piw Êwiatowych inicjatyw społecznych, KIEROWCÓW OD KILKU LAT ROZWIJANY JEST dobrowolne oznaczenie z hasłem w ramach konkursu Creative for KLUB DRIVERA „Nigdy nie je˝d˝´ po alkoholu”. Good. Od 2009 oznaczenie z hasłem „Alkohol. Tylko dla pełnoletnich” – platforma internetowa, która zamieszczane jest w reklamach w 2012r. dzi´ki wdro˝onej nowej TV. Obecnie oba hasła wyst´pujà strategii funkcjonowania profilu rotacyjnie na jednostkowych na Facebooku oraz atrakcyjnym i zbiorczych opakowaniach treÊciom i konkursom z zakresu produktów oraz w reklamach TV. odpowiedzialnego zachowania na drodze przyciàgn´ła a˝ 15 tys. fanów. Klub drivera – jest programem edukacyjnym, którego celem jest utrwalenie wÊród młodych kierowców zasady, by nigdy nie wsiadaç za kierownic´ po spo˝yciu alkoholu. Akcja skierowana jest głównie do osób w wieku 18-30 lat, bo najcz´Êciej w tej grupie wiekowej brawura i brak wyobraêni sà przyczynami wypadków „POZORY MYLĄ, DOWÓD NIE” to kampania spowodowanych prowadzeniem ukierunkowana na ograniczenie samochodu pod wpływem alkoholu. sprzeda˝y alkoholu osobom Wi´cej o programie na niepełnoletnim oraz podniesienie www.klub-drivera.pl oraz na ÊwiadomoÊci problemu, jakim jest Facebooku, gdzie młodzi ludzie przedwczesna inicjacja alkoholowa. znajdà wiele ciekawych porad Adresatami tych działaƒ sà zwiàzanych z bezpieczeƒstwem na sprzedawcy, nauczyciele, rodzice drodze. i społecznoÊci lokalne w całej Polsce. Jej ostatnia edycja ALKOHOL. 2012, zaanga˝owała prawie 1/5 TYLKO DLA wszystkich polskich gmin wokół Klub drivera wspólnych celów. Zasi´g kampanii, PEŁNOLETNICH. integracja wielu podmiotów, jak 15 tys. fanów. te˝ efektywnoÊç, długofalowoÊç i pomysłowa linia kreatywna – to wszystko zło˝yło si´ na wyró˝nienie STR.93.

Zwiàzek Pracodawców Przemysłu – dokumencie opracowanym Piwowarskiego Browary Polskie wspólnie przez przedstawicieli trzech JAKO PRODUCENT ALKOHOLU jest członkiem Rady Reklamy grup tworzàcych rynek reklamowy I LIDER RYNKU PIWA W POLSCE – organizacji odpowiadajàcej w Polsce: reklamodawców, agencje za samoregulacje w dziedzinie reklamowe i media. CZUJEMY SI¢ SZCZEGÓLNIE reklamy w Polsce. Działa ona na W raportowanym okresie została ODPOWIEDZIALNI ZA rzecz podnoszenia standardów zło˝ona jedna skarga do Rady PROPAGOWANIE WZORCÓW komunikacji marketingowej poprzez Reklamy dotyczàca reklamy marki promowanie dobrych wzorców Lech, jednak została ona uznana W ZAKRESIE ODPOWIEDZIALNEJ oraz pi´tnowanie nieetycznych przez Komisj´ Etyki za niezasadnà. SPRZEDA˚Y I KONSUMPCJI i nieuczciwych przekazów reklamowych. ALKOHOLU. W naszych działaniach promocyjnych przestrzegamy KODEKSU ETYKI RADY REKLAMY

Wspólnie z przedstawicielami branży piwowarskiej, ale także samodzielnie, realizujemy programy społeczne i zobowiązujemy się do podejmowania działań edukacyjnych w tym zakresie. Co roku wyznaczamy sobie nowe, coraz ambitniejsze cele, a ich osiąganie jest możliwe dzięki współpracy z organizacjami i firmami, podzielającymi nasze podejście do problemów wynikających 9 PAŹDZIERNIKA 2012R. Grupa SABMiller z nieodpowiedzialnej konsumpcji alkoholu. oraz 12 innych globalnych przedstawicieli bran˝y piwowarskiej, winiarskiej i spirytusowej podpisało okres 2013-2018 jest zgodna KATARZYNA RADECKA nowe zobowiàzania dotyczàce z Globalnà Strategià przyj´tà przez KIEROWNIK DS. PROGRAMÓW ZRÓWNOWA˚ONEGO ROZWOJU wzmocnienia i rozwini´cia wysiłków Âwiatowà Organizacj´ Zdrowia. zmierzajàcych do ograniczenia W myÊl deklaracji sygnatariusze nieodpowiedzialnej konsumpcji b´dà koncentrowaç swoje działania alkoholu. Deklaracja przyj´ta na w pi´ciu głównych obszarach:

1. 3. PRODUCENCI PIWA, PRZECIWDZIAŁANIE SPOŻYWANIU ZAPEWNIENIE ODPOWIEDZIALNYCH WINA I ALKOHOLI ALKOHOLU PRZEZ NIELETNICH POPRZEZ INNOWACJI PRODUKTOWYCH ORAZ EGZEKWOWANIE ISTNIEJĄCYCH INFORMACJI DLA KONSUMENTÓW, WYSOKOPROCENTOWYCH PRZEPISÓW ORAZ ZACHĘCANIE RZĄDÓW W TYM OPRACOWANIE ŁATWYCH DO DO WPROWADZENIA ZROZUMIENIA SYMBOLI MAJĄCYCH JEDNOCZĄ SIĘ NA SKALĘ I PRZESTRZEGANIA MINIMALNEGO ZA ZADANIE PRZECIWDZIAŁAĆ GLOBALNĄ. LIMITU WIEKU UPOWAŻNIAJĄCEGO DO PROWADZENIU POJAZDU PO ZAKUPU ALKOHOLU. PIJANEMU, JAK RÓWNIEŻ SPOŻYWANIU ALKOHOLU PRZEZ KOBIETY W CIĄŻY I OSOBY NIEPEŁNOLETNIE.

W programie tym po raz pierwszy 2. 4. 5. producenci piwa, wina i alkoholi WZMACNIANIE ORAZ ROZWÓJ KODEKSÓW ZWALCZANIE PROWADZENIA POZYSKANIE WSPARCIA wysokoprocentowych jednoczà DOBRYCH PRAKTYK MARKETINGOWYCH POJAZDÓW PO PIJANEMU POPRZEZ DETALISTÓW W CELU OGRANICZENIA si´ na skal´ globalnà, by ORAZ DALSZE WSTRZYMYWANIE SIĘ OD WSPÓŁPRACĘ Z ORGANIZACJAMI NIEODPOWIEDZIALNEJ KONSUMPCJI przeciwdziałaç nieodpowiedzialnej DZIAŁAŃ MARKETINGOWYCH, KTÓRE RZĄDOWYMI I POZARZĄDOWYMI, ALKOHOLU ORAZ STWORZENIA konsumpcji alkoholu. Wzmagajà i rozszerzajà w ten sposób zakres MOGŁYBY STANOWIĆ ZACHĘTĘ DLA KTÓREJ CELEM BĘDZIE PODNIESIENIE PODSTAWOWYCH ZASAD dotychczasowych staraƒ w ka˝dym NADMIERNEJ I NIEODPOWIEDZIALNEJ POZIOMU EGZEKWOWANIA ODPOWIEDZIALNEJ SPRZEDAŻY z pi´ciu obszarów działaƒ, dla KONSUMPCJI, JAK RÓWNIEŻ ISTNIEJĄCYCH PRAW ORAZ ALKOHOLU. których jednoznacznie okreÊlono POŚWIĘCENIE SZCZEGÓLNEJ UWAGI ZAGWARANTOWANIE ODPOWIEDNIEJ cele, terminy realizacji MARKETINGOWI PROWADZONEMU EDUKACJI W TYM OBSZARZE. i zobowiàzania do pomiaru W KANAŁACH CYFROWYCH. wyników. STR.94. ZWI¢KSZANIE PRODUKCJI PIWA PRZY 6.0 WYKORZYSTANIU MNIEJSZEJ ILOÂCI WODY

WODA TO èRÓDŁO ˚YCIA. NIEDOBÓR WODY PITNEJ TO WYZWANIE, PRZED ZWI¢KSZANIE KTÓRYM LUDZKOÂå STAN¢ŁA PRODUKCJI PIWA U PROGU XXI W. WRAZ ZE ZMIANAMI KLIMATYCZNYMI, NISZCZENIEM LASÓW PRZY WYKORZYSTANIU DESZCZOWYCH I NADMIERNYMI MNIEJSZEJ ILOÂCI POŁOWAMI RYB ZNAJDUJE SI¢ NA SZCZYCIE LISTY PROBLEMÓW WODY ÂRODOWISKOWYCH, KTÓRE DOMAGAJÑ SI¢ NATYCHMIASTOWYCH DZIAŁA¡.

Według Organizacji Narodów Zjednoczonych 20-50 litrów czystej, słodkiej wody to dzienna ilość, jakiej potrzebuje jedna osoba, by zaspokoić podstawowe potrzeby. Obecnie 1,2 miliarda ludzi, czyli mniej więcej 1/5 światowej populacji, nie ma dostępu do wody pitnej. ONZ przewiduje, że do roku 2025 ponad 3 miliardy ludzi będzie pozbawionych odpowiedniej ilości wody. STR.95.

97,5% TO WODY SŁONE CAŁKOWITE ÂWIATOWE ZASOBY SZACUJE SI¢ NA OK. 1,4 MILIARDA KM3, Z CZEGO 97,5% TO WODY SŁONE, A KOLEJNE 2% ZMAGAZYNOWANE JEST POD POSTACIÑ ÂNIEGU I LODU.

Najwi´kszym konsumentem wody na Problem nadmiernego zu˝ycia wody jest Êwiecie jest rolnictwo, wykorzystujàce cz´sto bagatelizowany. Ka˝dego dnia ok. 70% zapasów. JednoczeÊnie jest podejmujemy wiele z pozoru błahych TYLKO NIESPEŁNA najwi´kszym marnotrawcà, gdy˝ ponad decyzji, które istotnie wpływajà na 1% GLOBALNYCH ZASOBÓW połowa tej iloÊci jest tracona wskutek Êrodowisko naturalne. JesteÊmy Êwiadomi nieefektywnej irygacji. Tymczasem zagro˝enia niedoboru wody, mimo to STANOWI WODA, KTÓRA NADAJE zwi´kszenie wydajnoÊci nawadniania cz´sto nie potrafimy zrezygnowaç o 15% w skali Êwiatowej pozwoliłoby z kàpieli na rzecz szybkiego prysznica SI¢ DO BEZPOÂREDNIEGO całkowicie pokryç zapotrzebowanie czy zwyczajnie nie chce nam si´ zakr´ciç komunalne. Przemysł zu˝ywa kranu podczas mycia z´bów. Z pewnoÊcià U˚YCIA PRZEZ CZŁOWIEKA. 22% zasobów, a zatem tylko 8% wody nie zdajemy sobie sprawy, jak ogromna 3 trafia do gospodarstw domowych. Mo˝e jest skala zu˝ycia wody przy produkcji CO ROKU A˚ 110 000 KM WODY si´ wydawaç, ˝e w skali globalnej zu˝ycie powszechnie stosowanych artykułów. SPADA NA POWIERZCHNI¢ wody w prywatnych domach odgrywa Pijàc jednà fili˝ank´ kawy (125 ml), niewielkà rol´ w oszcz´dzaniu. Nale˝y jesteÊmy odpowiedzialni za zu˝ycie ZIEMI JAKO DESZCZ, JEDNAK jednak podkreÊliç, ˝e poszczególne kraje 132 litrów wody niezb´dnych do uprawy bardzo ró˝nià si´ pod tym wzgl´dem, np. i przetworzenia nasion, z których powstaje WSKUTEK PAROWANIA CZY statystyczny Niemiec zu˝ywa tylko napar. Wyprodukowanie jednej koszuli 124 litry dziennie, zaÊ przeci´tny pochłania 2 700 litrów wody, kilograma UTRUDNIONEGO DOST¢PU, Amerykanin 2,5 raza tyle. ˝ółtego sera – 3178 litrów, a kromki MO˚LIWA DO WYKORZYSTANIA chleba – 40. WODA PITNA TO ZALEDWIE Pijąc jedną filiżankę kawy (125 ml), 12 000 KM3, ZAÂ AKTUALNIE jesteśmy odpowiedzialni za zużycie 132 litrów wody niezbędnych do EKSPLOATOWANA JEST 1/3 TEJ uprawy i przetworzenia nasion, ILOÂCI.* z których powstaje napar.

* www.blue-responsibility.com/en/wassertechnologie/ weltwasseruhr/default.aspx, dane na dzieƒ 01.02.2012 STR.96. ZWI¢KSZANIE PRODUKCJI PIWA PRZY 6.0 WYKORZYSTANIU MNIEJSZEJ ILOÂCI WODY Nasze prace nad zużyciem wody pokazują, że zdecydowana większość wody wykorzystywanej w całym łańcuchu procesu wytwarzania piwa pochodzi z upraw rolniczych. Woda do nawadniania na tym etapie WYKORZYSTANIE może dziesięciokrotnie lub więcej zwiększyć zużycie wody w całym 1608 WODY DO PRODUKCJI łańcuchu. Dlatego monitorujemy LITRÓW/ KG W CAŁYM ŁA¡CUCHU obszary rolne, które stają przed ryzykiem niedoborów wody oraz WARTOÂCI RÓ˚NYCH współpracujemy z rolnikami WYROBÓW w celu bardziej efektywnego wykorzystania wody. Zdajemy sobie sprawę z obowiązku promowania odpowiedzialnego wykorzystania 3178 wody w całej branży i poza nią.. LITRÓW/ KG W tym celu jako Grupa SABMiller podpisaliśmy również CEO Water 17196 Mandate Organizacji Narodów LITRÓW/ KG Zjednoczonych. 109 LITRÓW/ SZKLANKA 125 ML 1259 LITRÓW NA SZTUK¢

4325 ÂREDNIA LITRÓW/ KG WYKORZYSTANIA WODY 255 LITRÓW/ SZKLANKA 125 ML

èródło: Waterfoootprint.org STR.97.

CO FIRMA CZYNI W TYM KIERUNKU: DLACZEGO KOMPANIA PIWOWARSKA PODEJMUJE DZIAŁANIA ZMIERZAJĄCE DO OSZCZ¢DZANIE PODNIESIENIA JAKOŚCI ZARZĄDZANIA W ZASOBACH WODY NA JEDNEGO GOSPODARKĄ WODNO-ŚCIEKOWĄ WODY JEST JEDNYM MIESZKAŃCA POLSKA ZAJMUJE DOPIERO POPRZEZ: Z PRIORYTETÓW 22. MIEJSCE W EUROPIE OPTYMALIZACJĘ ZAKŁADOWEGO NASZEJ FIRMY? ZUŻYCIA WODY ORAZ WYTWARZANIA ŚCIEKÓW. Wskaênik zu˝ycia wody w przeliczeniu na jednostk´ ZOBOWIĄZANIE SABMILLER: TROSKA O ŚWIATOWE ZASOBY WODY wyprodukowanego piwa jest NIEDOBÓR WODY I JEJ JAKOÂå STAJÑ SI¢ OGRANICZENIE ZUŻYCIA WODY O 25% TO BEZ WĄTPIENIA JEDNO monitorowany w ka˝dym z browarów i poddawany CORAZ WA˚NIEJSZYMI ZAGADNIENIAMI NA HEKTOLITRZE PIWA Z PRIORYTETOWYCH ZADAŃ W ZAKRESIE OCHRONY ŚRODOWISKA. analizom. Wprowadzane sà W OBECNYM ÂWIECIE. W OKRESIE OD 2008 DO 2015 ROKU. nowoczesne rozwiàzania techniczno-technologiczne POZWOLI TO ZAOSZCZĘDZIĆ 20 MLD Działania na rzecz zrównowa˝onej zmierzajàce do minimalizacji W CAŁYM ŁA¡CUCHU PROCESU gospodarki wodnej podejmowane sà WODY ROCZNIE, KTÓRYMI MOŻNA BY zu˝ycia wody. Âcieki powstajàce na rozmaitych poziomach – zarówno WYTWARZANIA PIWA ZU˚YWA SI¢ DU˚Ñ NAPEŁNIĆ 8 TYSIĘCY BASENÓW w procesie produkcyjnym na szczeblu paƒstwowym, jak ILOÂå WODY (OD UPRAWY J¢CZMIENIA wprowadzane sà do Êrodowiska O WYMIARACH OLIMPIJSKICH. i regionalnym czy lokalnym; po ich wczeÊniejszym czyszczeniu POPRZEZ PRODUKCJ¢ OPAKOWA¡, PO czasem przybierajà tak˝e form´ w zakładowej lub miejskiej Aby zrealizowaç ten cel, Grupa ponadregionalnych aktywnoÊci. FINALNE WYTWORZENIE PRODUKTU). oczyszczalni Êcieków, zgodnie SABMiller opracowała globalny Inicjatywy, jakie podejmuje Grupa z literà prawa. GDY WYST¢PUJÑ NIEDOBORY WODY, KOSZT program rozwiàzywania lokalnych SABMiller na rzecz ochrony zasobów problemów dotyczàcych wody. JEJ POBIERANIA I DOSTARCZANIA ROÂNIE. wodnych, nie byłyby mo˝liwe bez Program 5R (Protect, Reduce, Reuse, partnerstwa z rzàdami, NGOs i innymi IDENTYFIKACJĘ DOSTĘPNOŚCI A TO MA WPŁYW NA WSZYSTKICH Recycle, Redistribute – Ochrona, zainteresowanymi stronami, którym ZASOBÓW WODNYCH. Ograniczenie, Odzyskiwanie, przyÊwieca wspólny cel. – KONSUMENTÓW CZY PRODUCENTÓW. Eksploatacja własnych uj´ç wód Ponowne Zu˝ycie, Redystrybucja) W ramach współpracy Water Futures podziemnych odbywa si´ na jest realizowany we wszystkich z WWF (Êwiatowa Fundacja na EFEKTYWNA GOSPODARKA WODNA TO zasadach okreÊlonych browarach SABMiller i pozwala rzecz Przyrody) i GIZ (niemiecka w odr´bnych pozwoleniach JEDEN Z KLUCZOWYCH SPOSOBÓW, spojrzeç na problem zarzàdzania mi´dzynarodowa agencja rozwoju) w sposób, który nie narusza ich wodà w szerszej perspektywie. SABMiller uczestniczy W JAKI MO˚EMY CHRONIå LOKALNE zasobów eksploatacyjnych. Standardy obowiàzujàce w całej w opracowywaniu nowych koncepcji ÂRODOWISKO ORAZ SPOŁECZNOÂCI W przypadku nowych otworów Grupie słu˝à ograniczeniu zu˝ycia gospodarki wodnej. Dotychczasowe studziennych przed wykonaniem ˚YJÑCE W OTOCZENIU NASZYCH wody w procesie produkcji piwa działania w tym zakresie zostały prac wiertniczych prowadzony BROWARÓW. i w całym łaƒcuchu dostaw oraz opublikowane w oficjalnym raporcie jest szereg prac geologicznych oczyszczaniu Êcieków w celu Water Futures Report. SABMiller oraz hydrogeologicznych w celu ich bezpiecznego stosowania. w skali globalnej anga˝uje si´ we ustalenia minimalnych zasobów Odpowiednio uzdatnione Êcieki współprac´ na rzecz ochrony zlewisk eksploatacyjnych êródła. sà wykorzystywane m.in. do wodnych, a w samej Kompanii nawadniania terenów pod uprawy. Piwowarskiej z sukcesem realizowany Taki model funkcjonuje np. w Indiach jest priorytet zmniejszenia iloÊci wody WSPÓŁPRACĘ ZE SPOŁECZNOŚCIAMI przy uprawach ry˝u, bananów zu˝ywanej do wytwarzania piwa przy LOKALNYMI. i trzciny cukrowej. Natomiast w RPA jednoczesnym zwi´kszeniu produkcji. Kompania Piwowarska poprzez Êcieki z browarów sà oczyszczane Polska jest krajem o niewielkich własne wydawnictwa, takie jak za pomocà glonów, dzi´ki czemu 75 zasobach wodnych. Zasoby te raporty zrównowa˝onego rozwoju mo˝na je póêniej wykorzystaç do w przeliczeniu na jednego KP oraz SABMiller, systematycznie LITRÓW/ 1 BUTELKA hodowli ryb. SABMiller pomaga mieszkaƒca kształtujà si´ Êrednio na informuje społeczeƒstwo zarówno tak˝e społecznoÊci lokalnej poziomie 1 700 m³/rok, lokalne, jak i globalne o zakresie w Mozambiku, wiercàc studnie, a w roku suchym - 1 450 m³/rok. swojej działalnoÊci, w tym dzi´ki czemu tysiàce ludzi zyskujà Pod tym wzgl´dem Polska zajmuje o osiàgni´tych wskaênikach dost´p do czystej, zdrowej wody, po 22 miejsce w Europie. Przytoczone zu˝ycia wody. którà w dodatku nie trzeba daleko dane Êwiadczà o tym, ˝e racjonalne chodziç. gospodarowanie zasobami wodnymi, jakimi dysponujemy, powinno byç jednym z najwa˝niejszych priorytetów, tym bardziej, ˝e wobec nieuniknionych zmian klimatycznych jest spodziewany pogł´biajàcy si´ deficyt wody na obszarze Polski. STR.98. ZWI¢KSZANIE PRODUKCJI PIWA PRZY 6.0 WYKORZYSTANIU MNIEJSZEJ ILOÂCI WODY

Woda uznawana jest za największe dobro człowieka, dlatego traktowana Może się wydawać, być winna nie jako produkt że wystarczająco dużo handlowy, ale jako dziedzictwo mówi i robi się OPTYMALIZACJA ZU˚YCIA ludzkości, które musi być chronione. I GOSPODARKA ÂCIEKAMI w dziedzinie W zużyciu wody bardzo duży udział racjonalnego mają przedsiębiorstwa. Rolą W Kompanii Piwowarskiej woda stanowi jeden z głównych gospodarowania ekologicznie odpowiedzialnego biznesu składników piwa, dlatego zasobami wodnymi. jest zatem konieczność oszczędzania w przemyÊle browarniczym jest szczególnie cenna. Dostarczana Nie wolno jednak zapominać, że wody i racjonalne zarządzanie jest do poszczególnych browarów światowa populacja jest coraz liczniejsza gospodarką wodno-ściekową. Kompanii Piwowarskiej z uj´ç własnych (wody podziemne) lub i produkujemy coraz więcej, a wody nie Działania podejmowane przez KP z miejskich sieci wodociàgowych. przybywa. Dlatego nasza firma są wymownym przykładem W celu dostosowania jej parametrów do wymogów produkcji jest zdania, że nie należy ustawać dbałości o środowisko naturalne, piwa, poddawana jest procesom w edukowaniu na ten temat, warto zwłaszcza te prowadzone w kierunku uzdatniania. KP ma ÊwiadomoÊç, i˝ woda stanowi niezb´dny składnik dzielić się dobrymi praktykami optymalizacji zużycia wody, w ˝yciu ka˝dego człowieka oraz, ˝e i wprowadzać innowacyjne rozwiązania ochrony wód powierzchniowych, jej zasoby nie sà niewyczerpywalne. Ta ÊwiadomoÊç pozwala na w zakresie gospodarki wodnej. a także dbałości o niepogarszanie nieustajàce usprawnianie procesu stanu środowiska naturalnego. produkcyjnego, dzi´ki któremu KLAUDYNA GRUSZECKA zu˝ycie wody w przeliczeniu na KIEROWNIK DS. OCHRONY ÂRODOWISKA Podniesienie jakości zarządzania jednostk´ wyprodukowanego gospodarką wodno-ściekową, poprzez piwa spada z roku na rok. Obecnie dla całej firmy globalny wskaênik podejmowanie inicjatyw i licznych zu˝ycia wody wynosi 2,96 hl wody/ udoskonaleń oraz wdrażanie hl wyprodukowanego piwa (dane za rok rozliczeniowy F13). Dla innowacyjnych rozwiązań w zakresie porównania wskaênik ten dziesi´ç lat racjonalnego wykorzystania wody temu był na poziomie 4,6 hl/hl. i ścieków stało się ekodżwignią do ZU˚YCIE WODY W HL dalszego zrównoważonego rozwoju F11 F12 F13

KP. Wykorzystanie potencjału CAŁOÂCIOWE ZU˚YCIE WODY 46 134 680 HL 41 045 198 HL 43 595 926 HL energetycznego ścieków do produkcji WODA MIEJSKA 33 056 450 HL 28 990 628 HL 29 840 036 HL biogazu, z którego powstaje ciepło WODA Z WŁASNYCH UJ¢å PODZIEMNYCH 13 078 230 HL 12 054 570 HL 13 755 890 HL

jako produkt „czystej energii” będący energią odnawialną jest właśnie przykładem takich działań. KP to stabilny i wiarygodny ekopartner dla społeczności lokalnych WSKAèNIK ZU˚YCIA WODY W KP i partnerów WYNOSI 2,96 HL WODY NA 1 HL biznesowych. WYPRODUKOWANEGO PIWA

ZBIGNIEW GIELECIAK PREZES REGIONALNEGO CENTRUM GOSPODARKI WODNO-ÂCIEKOWEJ SA W TYCHACH PREZES OKR¢GOWEJ IZBY PRZEMYSŁOWO-HANDLOWEJ W TYCHACH STR.99.

Wykorzystanie wody w procesach w ka˝dym z browarów nale˝àcych technologicznych wià˝e si´ do Kompanii Piwowarskiej jest w sposób nieodwracalny oczyszczenie Êcieków przed ich z powstawaniem Êcieków. wprowadzeniem do Êrodowiska. SPOSOBY Kompania Piwowarska, Êwiadoma W przypadku Tychów, przed niebezpieczeƒstwa jakie zrzutem do kanalizacji, Êcieki sà PONOWNEGO wynika z niekontrolowanego podczyszczane w zakładowej wprowadzania zanieczyszczeƒ beztlenowej podczyszczalni Êcieków. do wód, w pełni kontroluje iloÊç W pozostałych browarach Êcieki U˚YCIA WODY i jakoÊç wytwarzanych Êcieków. kierowane sà bezpoÊrednio do Podstawowà zasadà przestrzeganà miejskich oczyszczalni Êcieków.

PARAMETRY DOTYCZÑCE ÂCIEKÓW F11 F12 F13 ILOÂå ÂCIEKÓW 2 981 547 M3 2 682 734 M3 2 757 079 M3

CHEMICZNE ZAPOTRZEBOWANIE TLENU CHZT 3713,277 G/M3 2921,57 G/M3 3363,22 G/M3 (WARTOÂCI DLA ÂCIEKÓW PRZED OCZYSZCZENIEM W MIEJSKIEJ OCZYSZCZALNI ÂCIEKÓW) ZAWIESINA 827,94 G/M3 591,64 G/M3 603,51 G/M3 (WARTOÂCI DLA ÂCIEKÓW PRZED OCZYSZCZENIEM W MIEJSKIEJ OCZYSZCZALNI ÂCIEKÓW)

Aby zmniejszyç iloÊç wytwarzanych Êcieków woda wykorzystana w procesie produkcji jest cz´Êciowo odzyskiwana do ponownego u˝ycia. Sposoby ponownego u˝ycia wody: • wykorzystywanie wody ze skroplin kotła warzelnego do płukania wst´pnego kadzi wirowych, • wykorzystywanie wody z koƒcowego płukania w stacji CIP do płukania zewn´trznego, • stosowanie nadmiaru wody z myjki butelek do mycia pustych skrzynek, • zasilanie zraszaczy przenoÊników wodà powrotnà z myjek puszek i butelek, • wykorzystanie wody kaskadowej do odpieniaczy.

NAZWA INWESTYCJI EFEKT EKOLOGICZNY

PROCESY CIÑGŁE

INICJATYWY/ INWESTYCJE DOTYCZÑCE WPROWADZANIE NOWOCZESNYCH INSTALACJI MYCIA GOSPODARKI WODNO-ÂCIEKOWEJ, W UKŁADZIE ZAMKNI¢TYM POZWOLIŁO NA ZNACZNE MAJÑCE NA CELU ZMNIEJSZENIE OSZCZ¢DNOÂCI WODY ORAZ ZMNIEJSZENIE ILOÂCI WPŁYWU NA ÂRODOWISKO WYTWARZANYCH ÂCIEKÓW.

ÂCIEKI MINIMALIZACJA MO˚LIWOÂCI PRZEDOSTANIA SI¢ DO ÂCIEKÓW (OPOMIAROWANIE, ZBIORNIKI ZWIÑZKÓW ORGANICZNYCH POCHODZÑCYCH Z WYSŁODZIN, WYSŁODZIN, DRO˚D˚Y, WIRÓWKA DO DRO˚D˚Y. OBECNOÂå TYCH ODPADÓW W ÂCIEKACH WPŁYWA NA PIWA) ZWI¢KSZENIE ŁADUNKU ZANIECZYSZCZE¡, A W KONSEKWENCJI NP. BRAK MO˚LIWOÂCI OCZYSZCZENIA ÂCIEKÓW DO PARAMETRÓW WYMAGANYCH PRAWNIE. STR.100. ZWI¢KSZANIE PRODUKCJI PIWA PRZY 6.0 WYKORZYSTANIU MNIEJSZEJ ILOÂCI WODY 3,02 HL WODY = 1 HL PIWA

BROWAR W TYCHACH

W browarze w Tychach woda na charakteryzujàcego si´ wysokà cele produkcyjne pobierana jest zdolnoÊcià sedymentacyjnà oraz z własnych uj´ç wody podziemnej. wysokà aktywnoÊcià biochemicznà. Na pozostałe cele woda dostarczana Podczyszczalnia wyposa˝ona jest jest przez wodociàgi miejskie. w centralny system sterowania WÊród wielu rozwiàzaƒ majàcych i wizualizacji przebiegu procesów na celu ograniczenie zu˝ycia wody, technologicznych. W wyniku browar w Tychach wprowadził fermentacji beztlenowej powstaje wykorzystanie zu˝ytej wody równie˝ biogaz, który jest z jednego procesu w innych magazynowany i wykorzystywany procesach (np. woda z płukania jako pełnowartoÊciowe paliwo do puszek wykorzystywana jest opalania kotłów zakładowych. powtórnie do mycia transporterów). W okresie rozliczeniowym F13 osiàgni´to wskaênik równy 3,02 hl Browar w Tychach wody /hl piwa w porównaniu W TYCHACH, W OKRESIE ROZLICZENIOWYM F12 do F11 - 3,26, co Êwiadczy o bardzo WSKAèNIK ILOÂCI WYTWARZANYCH ÂCIEKÓW NA wprowadził wykorzystanie dobrym zarzàdzaniu gospodarkà zużytej wody z jednego wodnà. Wytwarzane w procesach JEDNOSTK¢ WYPRODUKOWANEGO PIWA WYNOSIŁ 1,96 procesu w innych procesach produkcyjnych Êcieki kierowane HL ÂCIEKÓW/ HL PIWA, A W ROKU F13 – 1,93 HL/ HL. sà do zakładowej podczyszczalni ZATEM W STOSUNKU DO ROKU ROZLICZENIOWEGO F03, Êcieków, która bazuje na beztlenowych metodach GDZIE WSKAèNIK TEN BYŁ RÓWNY 3,2 HL ÂCIEKÓW/ HL oczyszczania z osadem PIWA, OGRANICZONO W CIÑGU DZIESI¢CIU LAT ILOÂå granulowanym. Technologia POWSTAJÑCYCH ÂCIEKÓW O PRAWIE 40%. ta wykorzystuje zdolnoÊç mikroorganizmów beztlenowych do tworzenia, w specyficznych warunkach, osadu granulowanego STR.101.

2,92 HL WODY = 1 HL PIWA

Browar w Białymstoku ograniczył ilość wytwarzanych BROWAR ścieków o ponad 57%. W POZNANIU BROWAR W BIAŁYMSTOKU

Woda wykorzystywana w procesie Browar odprowadza swoje Êcieki produkcyjnym, jak i w pozostałych przemysłowe (mieszanina Êcieków procesach, dostarczana jest do technologicznych i socjalnych) do browaru z sieci wodociàgowej. Przed kanalizacji miejskiej, skàd kierowane wykorzystaniem do produkcji piwa sà bezpoÊrednio do miejskiej poddawana jest ona przygotowaniu oczyszczalni Êcieków. Partie we własnej stacji uzdatniania wody. Êcieków agresywnych (zasadowych/ Dzi´ki uzdatnianiu uzyskuje si´ kwaÊnych) przed wprowadzeniem wod´ o najwy˝szych parametrach, do kanalizacji trafiajà do nowo spełniajàcà wszelkie wybudowanego wymogi sanitarne neutralizatora, gdzie i pozwalajàcà WTÓRNE nast´puje korekta na zachowanie WYKORZYSTANIE odczynu pH. Browar oryginalnego smaku w Poznaniu osiàgnàł warzonego piwa. WODY W PROCESIE w roku rozliczeniowym W browarze w Poznaniu MYCIA F12 wskaênik w celu ograniczania I PASTERYZACJI wytworzonych iloÊci zu˝ycia wody stosuje Êcieków na jednostk´ si´ m.in. jej wtórne wyprodukowanego wykorzystanie. Dodatkowo piwa na poziomie 1,83 hl Êcieków/ 2,92 HL WODY = 1 HL PIWA wprowadzonych zostało szereg hl piwa. Wskaênik ten od roku udoskonaleƒ techniczno- rozliczeniowego F03 zmalał -technologicznych pozwalajàcych o 1,95 hl, co w przeliczeniu na na osiàgni´cie jednostkowego wartoÊç procentowà daje wielkoÊç wskaênika zu˝ycia wody na bardzo 51,5%. Przy zało˝eniu, i˝ wytyczne Woda do browaru dostarczana 4,5 hl wody/ hl piwa do wartoÊci niskim poziomie. Do działaƒ najlepszych dost´pnych technik dla jest poprzez miejskà sieç 2,92 hl/ hl piwa osiàgni´tym w roku tych nale˝y zaliczyç m.in. wtórne przemysłu piwowarskiego wskazujà wodociàgowà. Woda rozliczeniowym F13. Podobny skutek wykorzystanie wody w procesie na wytwarzanie Êcieków na poziomie poddawana jest na miejscu odniesiono w przypadku wskaênika mycia i pasteryzacji, zmniejszenie 2,7-4,2 hl Êcieków/ hl piwa, uzyskany procesom uzdatniania w celu wytwarzanych Êcieków. cz´stotliwoÊci wypychania brzeczki przez browar w Poznaniu wynik dostosowania jej parametrów do Po procesie modernizacyjnym i piwa z rurociàgów, zastàpienie potwierdza wysokie zaawansowanie wymogów produkcji piwa. Âcieki browaru, wskaênik iloÊci myjki butelek płuczkà, procesów technologicznych oraz technologiczne powstajàce wytwarzanych Êcieków wyeliminowanie zu˝ycia wody do dbałoÊç o Êrodowisko naturalne. w browarze wspólnie ze Êciekami w odniesieniu do wielkoÊci produkcji chłodzenia odsolin. sanitarnymi odprowadzane sà do spadł z wartoÊci 4,2 hl Êcieków/ hl W roku rozliczeniowym F13 miejskiej oczyszczalni Êcieków. piwa (w roku rozliczeniowym F04) osiàgni´to imponujàcy wynik na Wraz z przej´ciem browaru do wartoÊci na poziomie poziomie 2,92 hl wody/ hl piwa. w Białymstoku przez Kompani´ 1, 798 hl Êcieków/ hl piwa (w roku Piwowarskà, rozpocz´to rozliczeniowym F13). Zatem gruntownà jego modernizacj´ oraz w przeciàgu 9 lat, na skutek udoskonalanie linii produkcyjnych. podj´tych działaƒ, browar HL ÂCIEKÓW = HL PIWA Podj´te działania zaowocowały w Białymstoku ograniczył iloÊç 1,83 1 m.in. znacznym obni˝eniem wytwarzanych Êcieków o ponad wskaênika zu˝ycia wody 57%. Jest to wynik wskazujàcy w odniesieniu do wielkoÊci na du˝e zaanga˝owanie ze strony produkcji. Wskaênik ten zmalał zakładu zarówno w popraw´ z wartoÊci osiàgni´tej w roku technologii produkcji, jak te˝ rozliczeniowym F04 równej w ochron´ Êrodowiska. STR.102. ZMNIEJSZENIE ZUŻYCIA ENERGII 7.0 I EMISJI DWUTLENKU WĘGLA ZMIANY KLIMATU TO PROBLEM WZBUDZAJĄCY ROSNĄCY NIEPOKÓJ NA KLIMAT PODLEGA ZMIANOM, CAŁYM ŚWIECIE, SZCZEGÓLNIE A WINNA TEMU JEST W DUŻEJ MIERZE W ZAKRESIE ICH WPŁYWU NA DZIAŁALNOŚĆ CZŁOWIEKA. POGODĘ, DOSTĘPNOŚĆ WODY ORAZ TO WŁAŚNIE GAZY CIEPLARNIANE ZBIORY ZBÓŻ. ZMIANY KLIMATYCZNE EMITOWANE M.IN. Z UŻYTKOWANYCH MOŻEMY ZAOBSERWOWAĆ W POSTACI SAMOCHODÓW, ELEKTROWNI I INNYCH PODNOSZĄCEGO SIĘ POZIOMU MÓRZ, OBSZARÓW DZIAŁALNOŚCI CZŁOWIEKA, KURCZENIA SIĘ LODOWCÓW ORAZ A NIE NATURALNE TENDENCJE, CORAZ CZĘSTSZEGO WYSTĘPOWANIA SĄ PODSTAWOWĄ PRZYCZYNĄ ZMNIEJSZENIE GWAŁTOWNYCH BURZ, POWODZI OBSERWOWANEGO OBECNIE ZUŻYCIA ENERGII I INNYCH KLĘSK ŻYWIOŁOWYCH. OCIEPLANIA SIĘ KLIMATU. I EMISJI DWUTLENKU WĘGLA

Stężenie atmosferyczne dwutlenku węgla (CO2), głównego gazu cieplarnianego, które spowodowane jest w dużej części spalaniem paliw kopalnych, osiągnęło poziom najwyższy od co najmniej 800 tys. lat. STR.103.

W ramach zobowiązań ekologicznych Unia Europejska wyznaczyła na 2020 rok cele ilościowe, tzw. „3x20%”, tj.: zmniejszenie emisji gazów cieplarnianych o 20% w stosunku do roku 1990, Jak wynika z badania PwC „Świat zmniejszenie zużycia energii o 20% w 2050 roku”, firmy uznały tanią w porównaniu z prognozami dla energię, równość i integrację UE na 2020 r., zwiększenie udziału społeczną, zrównoważoną odnawialnych źródeł energii do 20% konsumpcję i niedostatki zasobów całkowitego zużycia energii w UE, naturalnych za trzy najważniejsze w tym zwiększenie wykorzystania problemy związane z rozwojem odnawialnych źródeł energii w 2012 roku. w transporcie do 10%. 87% RESPONDENTÓW TWIERDZI, ŻE TANIA ENERGIA JEST WAŻNA DLA ICH DZIAŁALNOŚCI, A DO 2022 R. TA PROPORCJA WZROŚNIE DO 89%. BEZ PROBLEMU OSIĄGAMY OBOWIĄZUJĄCE Gazy cieplarniane emitowane ZNACZNIE WZROŚNIE TEŻ LICZBA W UNII EUROPEJSKIEJ STANDARDY DLA przez człowieka zatrzymują energię PRZEMYSŁU PIWOWARSKIEGO, DOTYCZĄCE cieplną słońca w atmosferze Ziemi RESPONDENTÓW, DLA KTÓRYCH ZUŻYCIA ENERGII CIEPLNEJ I ELEKTRYCZNEJ. powodując jej nagrzewanie. KWESTIA TA JEST BARDZO WAŻNA, W ciągu ostatniego wieku średnia Z 39% W 2012 R. DO 60% W 2022 R. KOMPANIA PIWOWARSKA WYMAGA OD SIEBIE temperatura na Ziemi wzrosła ODPOWIEDZIALNOŚCI WOBEC SPOŁECZEŃSTWA o ponad 1°C, a w pewnych rejonach Rozwój gospodarczy pociąga za I ŚRODOWISKA NATURALNEGO ORAZ PEŁNEGO świata podniosła się nawet o 4°C. sobą rosnące zapotrzebowanie ZAANGAŻOWANIA W DZIAŁANIA ZWIĄZANE Naukowcy przewidują, że jeśli na energię na całym świecie. wzrost powodowanych przez Większość naszego zapotrzebowania Z OGRANICZANIEM WPŁYWU NA NEGATYWNE człowieka emisji gazów cieplarnianych pochodzi ze spalania paliw ZMIANY KLIMATU. nie zostanie ograniczony, do końca kopalnych, takich jak węgiel, ropa obecnego stulecia temperatury czy gaz. Przy spalaniu paliwa mogą wzrosnąć aż o 11°C, co może kopalnie uwalniają dwutlenek węgla wywołać ogromne, a przy tym (CO2) do atmosfery. Obok innych ZOBOWIĄZANIE SABMILLER: nieodwracalne zmiany klimatu, gazów cieplarnianych, takich jak z poważnymi konsekwencjami dla metan, dwutlenek węgla to ludzkości i całego świata. najprawdopodobniej jeden OGRANICZENIE O 50% EMISJI PALIW z głównych sprawców globalnego KOPALNYCH NA LITR WYPRODUKOWANEGO ocieplenia i zmian klimatu. Zużycie PIWA DO ROKU 2020. DO KOŃCA OBECNEGO Polska dokonała dużego postępu energii i emisja dwutlenku węgla STULECIA TEMPERATURY w tej dziedzinie. Energochłonność przestały już być tylko przedmiotem PKB w ciągu ostatnich 10 lat spadła teorii naukowych. Rządy wywierają MOGĄ PODNIEŚĆ SIĘ AŻ o 30%, jednakże w dalszym ciągu naciski na wprowadzanie odpowiednich O 11°C. efektywność polskiej gospodarki, rozwiązań, stosując narzędzia liczona jako PKB na jednostkę podatkowe i opłaty za emisję. energii, jest dwa razy niższa od Polska znalazła się wśród krajów średniej europejskiej. Unii Europejskiej, które najlepiej Kwestia efektywności energetycznej wypadają pod względem zużycia jest traktowana w polityce energii na jednego mieszkańca. energetycznej w sposób priorytetowy, Proekologiczne inwestycje Kompanii a postęp w tej dziedzinie będzie Piwowarskiej mają w tym swój kluczowy dla realizacji wszystkich udział. jej celów. W związku z tym, zostaną podjęte wszystkie możliwe działania przyczyniające się do wzrostu efektywności energetycznej.

W ciągu ostatniego wieku średnia temperatura na Ziemi wzrosła o o ponad 1 C, a w pewnych rejonach oC. świata podniosła się nawet o 4 STR.104. CO CZYNIMY W TYM KIERUNKU? ZMNIEJSZENIE ZUŻYCIA ENERGII 7.0 I EMISJI DWUTLENKU Opracowaliśmy nową strategię się z transportem oraz produkcją WĘGLA zmian klimatycznych, która opakowań. Oceniliśmy poziom koncentruje się na siedmiu naszych emisji dwutlenku węgla elementach. Cztery z nich: i zweryfikowaliśmy dane, które wydajność energetyczna, przechodzenie w części naszego łańcucha dostaw na czystsze paliwa kopalne, powodują najwięcej emisji. wykorzystywanie energii odnawialnej Postawiliśmy sobie zadanie ograniczenia oraz zarządzanie uprawnieniami do o 50% emisji paliw kopalnych na litr emisji CO2 są bezpośrednio związane wyprodukowanego piwa do roku z naszą działalnością. Pozostałe trzy 2020. Współpracujemy z dostawcami dotyczą zarządzania emisjami w poszukiwaniu usprawnień w naszym łańcuchu dostaw i wiążą w naszych wspólnych działaniach.

Kompania Piwowarska swoimi działaniami wpisuje się w europejskie i polskie strategie energetyczne, realizując projekty służące poprawie efektywności energetycznej. W styczniu 2013 roku KP zgłosiła do przetargu Urzędu Regulacji Energetyki dwie realizacje: DLACZEGO ZMNIEJSZENIE ZUŻYCIA NOWE INICJATYWY/ INWESTYCJE ENERGII I EMISJI DWUTLENKU WĘGLA PROJEKTY POPRAWY EFEKTYWNOŚCI ENERGETYCZNEJ UZYSKANE EFEKTY JEST JEDNYM Z PRIORYTETÓW NASZEJ FIRMY? Wymiana turbosprężarek na Uzyskano następujące efekty sprężarki śrubowe o obniżonej wymiany sprężarek powietrza: Produkcja piwa pochłania dużo energochłonności i parametrach EFEKT ENERGETYCZNY: energii, nie tylko podczas samego dostosowanych do potrzeb • oszczędność energii warzenia, ale również w czasie wyodrębnionych instalacji elektrycznej [kWh] 1 829 561 schładzania gotowego produktu, z jednoczesnym obniżeniem czyli tyle ile zużywa rocznie transportu produktów do klienta czy wymaganego ciśnienia roboczego. 800 statystycznych gospodarstw też wytwarzania opakowań. Zastosowanie modułów odzysku domowych Efektywne wykorzystanie, ciepła z układów chłodzenia • oszczędność energii inwestowanie w źródła odnawialne sprężarek. cieplnej [kWh] 1 870 265 czyli tyle, oraz samodzielne generowanie Koszt inwestycji: 2 200 000 zł ile potrzeba do ogrzania w ciągu energii to sposoby, jakimi pomagamy roku 180 statystycznych chronić środowisko. gospodarstw domowych Rządy starają się ograniczyć udział EFEKT EKOLOGICZNY: gazów cieplarnianych w atmosferze, wielkości redukcji emisji wprowadzając limitowane ilości [MgCO2/rok] 2 289 co stanowi uprawnień do emisji zanieczyszczeń ok. 5,26% całkowitej wielkości emisji - m.in. dwutlenku węgla. w roku F13 dla browaru w Tychach.

Zastosowanie wymienników Uzyskano następujące efekty w ciągu spalin wylotowych za zainstalowania układu odzysku każdym z kotłów i wykorzystanie ciepła ze spalin: W ten sposób ograniczamy ciepła wylotowego ze spalin do: EFEKT ENERGETYCZNY: - podgrzewu wody zasilającej kotły ilość zaoszczędzonej energii emisje gazów cieplarnianych parowe cieplnej – 9 434 GJ/rok, oraz oszczędzamy pieniądze - podgrzewu powietrza ilość zaoszczędzonego paliwa i zasoby. zewnętrznego do komory spalania (gazu ziemnego) – 262 056 m3/rok Koszt inwestycji: 1 277 000 zł EFEKT EKOLOGICZNY: redukcja emisji 2,8%

Wprowadzony przez Ustawę o efektywności energetycznej system świadectw efektywności energetycznej, potocznie zwanych białymi certyfikatami, stwarza szansę na pozyskanie środków finansowych wynikających z realizacji przedsięwzięć służących poprawie efektywności energetycznej. Projekt: „Instalacja nowych energooszczędnych sprężarek powietrza z odzyskiem ciepła odpadowego wykorzystywanego do ogrzewania budynków i podgrzewania wody”, realizowany w Browarze w Tychach, wygrał pierwszy przetarg organizowany przez Urząd Regulacji Energetyki na wybór przedsięwzięć służących poprawie efektywności energetycznej. W związku z tym faktem otrzymaliśmy jako jedna z pierwszych firm w Polsce„Białe Certyfikaty”, czyli świadectwa efektywności energetycznej. Białe certyfikaty można uzyskać tylko za przedsięwzięcia o najwyższej efektywności ekonomicznej. STR.105.

ZOBOWIĄZANIA KOMPANII PIWOWARSKIEJ W ZAKRESIE GOSPODARKI ENERGETYCZNEJ I EMISJI ZWIĄZKÓW WĘGLA: KOMPANIA PIWOWARSKA, WCHODZĄC W SKŁAD KONCERNU SABMILLER, ZOBOWIĄZAŁA SIĘ DO PRZESTRZEGANIA ZASAD GOSPODARKI ENERGETYCZNEJ I EMISJI ZWIĄZKÓW WĘGLA ZGODNIE Z WYTYCZNYMI ZAWARTYMI NASTĘPUJĄCE DZIAŁANIA Kompania W ZOBOWIĄZANIU SABMILLER. STAWIAJĄ NAS WYSOKO Piwowarska, W HIERARCHII WYMAGAŃ: stawiając sobie nowe cele, realizuje założenia OBNIŻANIE ENERGOCHŁONNOŚCI PROCESÓW PRODUKCYJNYCH PRZEJŚCIE NA PALIWA O NISKIEJ i zobowiązania ZAWARTOŚCI ZWIĄZKÓW WĘGLA w każdym – we wszystkich browarach na poziomie 135,39 MJ energii/ hl z obszarów. prowadzony jest stały monitoring piwa do wartości osiągniętej w F13 – mając na uwadze zmniejszenie zużycia energii elektrycznej równej 57,68 MJ energii/ hl piwa. W uciążliwości dla atmosfery, i cieplnej, co pozwala na identyfikację przypadku zużycia energii Kompania Piwowarska w 2006 roku sprawności prowadzonych procesów elektrycznej globalny wskaźnik zlikwidowała eksploatowaną na produkcyjnych. Dodatkowo dla całej Kompanii Piwowarskiej terenie browaru w Poznaniu w browarach w Tychach i w Poznaniu wyniósł w roku rozliczeniowym F13 kotłownię opalaną paliwem prowadzi się ciągły monitoring 5,84 kWh/ hl piwa. węglowym i zastąpiła ją nowoczesną zużycia paliw w kotłowni, co z kolei Referencyjny wskaźnik kotłownią gazowo-olejową. Dzięki pozwala na bieżące szacowanie energochłonności elektrycznej konwersji paliwa węglowego na wielkości emisji CO2 do atmosfery. określony w BAT (Best Available paliwo gazowe i olejowe osiągnięto Jednocześnie na terenie wszystkich Technology) dla przemysłu znaczną redukcję emisji do atmosfery browarów nie ustają prace związane piwowarskiego kształtuje się m.in. związków węgla. Na terenie z udoskonaleniem procesów w zakresie 8-12 kWh/ hl piwa. browaru w Tychach od 2002 roku technologicznych oraz modernizacją Zatem wskaźnik osiągnięty przez eksploatowana jest m.in. kotłownia istniejących układów. Działania te KP wskazuje na wysoki stopień gazowo-olejowa. Kotłownia dodatkowo pozwoliły na przełomie ostatnich lat zaangażowania browarów zasilana jest również biogazem na znaczne ograniczenie wskaźników w ograniczanie zużycia energii wytwarzanym w podczyszczalni energochłonności. Wskaźnik w procesach produkcyjnych. ścieków. W roku budżetowym F13 zużycia wyprodukowanej energii ilość zużytego ciepła przez browar cieplnej w przeliczeniu na jednostkę w Poznaniu oraz browar w Tychach, wyprodukowanego piwa na terenie pochodzącego z tzw. źródeł browaru w Poznaniu sukcesywnie własnych wytworzonych spadał z wartości osiągniętej w F03 z gazu/ oleju/ biogazu, wynosiła 760 412 [GJ]. W browarze ROK BUDŻETOWY F11 F12 F13 w Białymstoku ciepło dostarczane jest przez elektrociepłownię zewnętrzną. WIELKOŚĆ PRODUKCJI (HL) 14 364 997 13 646 374 14 740 165 Również flota pojazdów ciężarowych, realizująca procesy dystrybucyjne KP, jest objęta działaniami przejścia na ZUŻYCIE ENERGII ELEKTRYCZNEJ [kWh] 87 579 223 80 687 663 86 118 109 paliwa o niskiej zawartości związków węgla. Sukcesem zakończył się test WSKAŹNIK [KWH/HL] 6,1 5,91 5,84 hybrydowego modelu zasilania pojazdu ciężarowego. Rezultatem ZUŻYCIE ENERGII CIEPLNEJ 884 049 813 127 823 277 jest zastąpienie od 20% do 30% ZE ŹRÓDEŁ NIEODNAWIALNYCH [GJ] zużywanego oleju napędowego (ON) gazem ziemnym (LPG). Technologia umożliwia również ZUŻYCIE ENERGII CIEPLNEJ 56 597 43 265 50 036 zmniejszenie emisji cząstek stałych, ZE ŹRÓDEŁ ODNAWIALNYCH [GJ] również w starszych konstrukcjach silników, przez lepsze dopalanie WSKAŹNIK [KWH/HL] 64,12 66,31 60,94 mieszanki. STR.106. ZMNIEJSZENIE ZUŻYCIA ENERGII 7.0 I EMISJI DWUTLENKU WĘGLA

POPRAWA TECHNOLOGII

– zobowiązanie to pod kątem energooszczędności sprowadza się m.in. do poszukiwania możliwości odzyskiwania energii, a także do doboru urządzeń, dla których jako główne kryterium stawia się niskie zużycie energii. W zakresie ZWIĘKSZENIE WYKORZYSTANIA odzyskiwania energii cieplnej, ODNAWIALNYCH ŹRÓDEŁ ENERGII wszystkie browary posiadają układ odzysku ciepła technologicznego

z kotłów warzelnych zainstalowanych – stosowanie „czystej energii” w warzelni. uwarunkowane jest w głównej mierze ograniczeniami technicznymi oraz dostępnością „czystych” paliw. Z KAŻDEGO LITRA PARY WODNEJ Uwarunkowania techniczne browaru ODPAROWANEJ Z GOTUJĄCEJ SIĘ w Tychach pozwalają na wykorzystanie Zatem zastosowanie odnawialnych źródeł energii W KOTLE BRZECZKI MOŻNA ODZYSKAĆ wspomnianych układów w postaci biogazu wytwarzanego na OKOŁO 0,8 LITRA WODY odzysku ciepła pozwala terenie zakładowej podczyszczalni O TEMPERATURZE OKOŁO 98°C. ścieków. Biogaz, ze względu na na znaczne zmniejszenie swój skład, spalany jest wraz Na terenie wszystkich browarów zapotrzebowania na parę z gazem ziemnym. wchodzących w skład KP stosowane W okresie rozliczeniowym F13 ilość są nowoczesne maszyny technologiczną, spalonego biogazu kształtowała i urządzenia uznanych na świecie a dodatkowo wpływa się na poziomie 15,62% całkowitej firm. Dobór maszyn sprawdzonych na zmniejszenie ilości gazu spalonego w kotłowni. światowych producentów pozwala Zastosowanie tak nowatorskiego mieć pewność, iż przy ich produkcji zużycia wody. rozwiązania przynosi korzyści wykorzystane zostały najnowsze zarówno ekonomiczne jak światowe trendy techniki, dzięki i środowiskowe. którym osiągane wskaźniki energooszczędności są na satysfakcjonującym poziomie.

W OKRESIE ROZLICZENIOWYM F13 ILOŚĆ SPALONEGO BIOGAZU KSZTAŁTOWAŁA SIĘ NA POZIOMIE 15,62% CAŁKOWITEJ ILOŚCI GAZU SPALONEGO W KOTŁOWNI. Ciężka flota dystrybucyjna Kompanii oraz emisji CO2 z 4 gCO2/kWh do STR.107. Piwowarskiej, objęta programem 1,5 gCO2/kWh dla każdego optymalizacyjnym, przyczynia się do z pojazdów. Jest to możliwe nie ograniczenia zużycia energii i emisji tylko dzięki nowoczesnym silnikom, dwutlenku węgla przez zastosowanie ale również zastosowaniu CAŁOŚĆ PROCESU NADZOROWANA nowoczesnych technologii zautomatyzowanych skrzyń biegów, JEST PRZEZ ZAAWANSOWANY SYSTEM w transporcie. wspomagających kierowców w uzyskiwaniu dobrych wyników TELEMATYKI TRANSPORTOWEJ, KTÓRY W 2013 roku 13 spośród najstarszych ekonomicznej jazdy. Nowe ciągniki UMOŻLIWIA WYKRYWANIE ODCHYLEŃ pojazdów ciężarowych floty KP, siodłowe spięte zostały z nowoczesnymi OD POZIOMÓW OPTYMALNYCH dysponującymi silnikami klasy naczepami o masie mniejszej I WPROWADZANIE KOREKT W TECHNOLOGII EURO II i EURO III, zastąpionych o 800kg w stosunku do konstrukcji LUB STYLU JAZDY KIEROWCÓW. zostało przez nowoczesne ciągniki stosowanych w KP do tej pory. siodłowe z silnikami klasy EURO V. To rozwiązanie umożliwia dalsze Gwarantują one redukcję zużycia zmniejszenie zużycia energii, paliwa z 37 l/100km do 28 l/100km niezbędnej do realizacji dostaw.

ZUŻYCIE ENERGII ELEKTRYCZNEJ

F11 87 579 223,50 KWH F12 80 687 663,09 KWH F13 86 118 109,00 KWH

ZUŻYCIE CIEPŁA

F11 943 655 506,1 MJ F12 888 217 891,00 MJ F13 873 313 000,00 MJ Istotny wpływ logistyki na zrównoważony rozwój EMISJA NOX* przedsiębiorstw jest pochodną skali działalności i świadomości pracowników. W przypadku logistyki F11 47,350 MG Kompanii Piwowarskiej mówimy z jednej strony F12 39,44 MG o tworzeniu miejsc pracy, zarówno wewnątrz F13 40,95 MG firmy jak i wśród firm transportowych, operatorów logistycznych, producentów EMISJA SOX* i serwisantów sprzętu oraz elementów eksploatacyjnych, ale również naszych partnerów F11 0,310 MG handlowych. Drugą stroną tego samego procesu F12 0,2 MG jest nasza odpowiedzialność za minimalizację F13 0,05 MG kosztów środowiskowych realizacji procesów logistycznych, zwłaszcza transportowych. EMISJA CO Pracujemy nad tym, aby wydatek energetyczny niezbędny do dostarczenia naszych piw do F11 3,0462 MG klientów był jak najmniejszy a szkodliwe F12 3,2997 MG oddziaływanie na otoczenie było stale redukowane. F13 2,54 MG Wiąże się to z poprawą efektywności działania, wprowadzaniem innowacyjnych EMISJA CO2** technologii i ciągłym doskonaleniem F11 41 480 MG procesów logistycznych. F12 37 653,02 MG F13 37 524,8 MG

*Metodyka pomiarów NOx i SOx jest oparta na normie PN-ISO 10396:2001 (A) KONRAD CZEBRESZUK DYREKTOR DS. LOGISTYKI **Udział emisji CO2 powstającej w wyniku spalania biogazu, z punktu widzenia prowadzenia działalności produkcyjnej jest niematerialny. Dodatkowo dla biogazu, jako odnawialnego źródła energii, przyjmuje się poziom emisji równy zeru, co jest zgodne z najlepszymi praktykami rynkowymi. STR.108. ZMNIEJSZENIE ZUŻYCIA ENERGII 7.0 I EMISJI DWUTLENKU WĘGLA

INICJATYWY/ INWESTYCJE DOTYCZĄCE GOSPODARKI ENERGETYCZNEJ I OGRANICZENIA EMISJI, MAJĄCE NA CELU ZMNIEJSZENIE WPŁYWU NA ŚRODOWISKO.

NAZWA INWESTYCJI EFEKT EKOLOGICZNY

PROCESY CIĄGŁE:

STACJE ODZYSKU CO2 ODZYSK CO2 POWODUJE BRAK KONIECZNOŚCI ZAKUPU CO2 DO PROCESU PRODUKCJI PIWA.

PFADUKO Z UKŁADEM ODZYSKU ZMNIEJSZENIE ZUŻYCIA CIEPŁA, Browary Kompanii Piwowarskiej A CO ZA TYM IDZIE WYKORZYSTANIA należą do najbardziej wydajnych ŹRÓDEŁ NATURALNYCH TYPU GAZ, WĘGIEL, OLEJ OPAŁOWY. na świecie pod względem zużycia energii. Nadal jednak chcemy ODZYSK CIEPŁA ZE SKRAPLANIA WYKORZYSTANIE CIEPŁA ograniczać zużycie energii poprzez AMONIAKU DO ODPAROWANIA C02. ODPADOWEGO POWSTAJĄCEGO W PROCESIE SKRAPLANIA AMONIAKU ścisły monitoring zużycia, ciągłe I WYKORZYSTANIE GO DO zwiększanie świadomości ODPAROWANIA AMONIAKU - ZASTĄPIENIE PAROWNIC. pracowników oraz sprawdzanie możliwości wykorzystania energii SPALANIE BIOGAZU POWSTAŁEGO ROCZNIE W BROWARZE W TYCHACH odnawialnych. W PROCESIE OCZYSZCZANIA ŚCIEKÓW WYKORZYSTUJE SIĘ OK. 11-17% ENERGII W ZAKŁADOWEJ KOTŁOWNI WSPÓLNIE ODNAWIALNEJ (BIOGAZU), CO Z GAZEM ZIEMNYM. AUTOMATYCZNIE WPŁYWA NA ZMNIEJSZENIE ZUŻYCIA GAZU/ OLEJU OPAŁOWEGO.

NOWE INWESTYCJE F13:

WYMIANA TURBOSPRĘŻAREK NA OSZCZĘDNOŚĆ ENERGII ELEKTRYCZNEI SPRĘŻARKI ŚRUBOWE O OBNIŻONEJ I CIEPLNEJ ORAZ REDUKCJA EMISJI ENERGOCHŁONNOŚCI I PARAMETRACH MGCO2.

DOSTOSOWANYCH DO POTRZEB WYODRĘBNIONYCH INSTALACJI KLAUDYNA GRUSZECKA Z JEDNOCZESNYM OBNIŻENIEM KIEROWNIK DS. OCHRONY ŚRODOWISKA WYMAGANEGO CIŚNIENIA ROBOCZEGO.

ZASTOSOWANIE WYMIENNIKÓW W CIĄGU OSZCZĘDNOŚĆ ENERGII CIEPLNEJ, SPALIN WYLOTOWYCH I WYKORZYSTANIE PALIWA ORAZ REDUKCJA EMISJI. CIEPŁA WYLOTOWEGO ZE SPALIN.

Kompania Piwowarska podejmuje liczne inicjatywy w zakresie redukcji poziomu emisji - te przedstawione w raporcie są najbardziej istotne z punktu widzenia pozytywnego wpływu na ochronę środowiska. STR.109.

PRACOWNICY BROWARÓW STALE POSZUKUJĄ NOWYCH ROZWIĄZAŃ ZMNIEJSZAJĄCYCH ZUŻYCIE MEDIÓW ENERGETYCZNYCH.

GOSPODARKA ENERGETYCZNA W POSZCZEGÓLNYCH Wytwarzanie energii W PRZYPADKU ENERGII ELEKTRYCZNEJ, BROWARACH elektrycznej oraz WSZYSTKIE TRZY BROWARY KOMPANII KOMPANII cieplnej wiąże się bezpośrednio z emisją PIWOWARSKIEJ KORZYSTAJĄ Z USŁUG PIWOWARSKIEJ substancji do powietrza LOKALNYCH DOSTAWCÓW. atmosferycznego. W przypadku eksploatowania własnych Zatem emitują substancje do powietrza Z tytułu eksploatacji kotłowni źródeł energetycznych mówimy w sposób pośredni tzn. nie biorą o nominalnej mocy przekraczającej o bezpośrednim oddziaływaniu na bezpośrednio udziału w procesie 20 MW, browary w Poznaniu oraz stan powietrza atmosferycznego produkcyjnym, natomiast Tychach obligatoryjnie stały się poprzez emisję substancji wykorzystują produkt wytwarzany uczestnikiem tego systemu. powstających podczas spalania w ramach tego procesu. Udział w systemie niesie za sobą paliw energetycznych. We wszystkich browarach przykłada szereg obowiązków nałożonych W przypadku zakupu energii od się dużą wagę do racjonalnej na zakład i związanych z redukcją dostawcy zewnętrznego oddziaływanie gospodarki zarówno energią emisji gazów cieplarnianych oraz to nazywane jest często pośrednim elektryczną, jak i cieplną. Pracownicy coroczną sprawozdawczością. tzn. zakład nie emituje substancji do browarów stale poszukują nowych powietrza bezpośrednio z procesu rozwiązań zmniejszających zużycie produkcyjnego, natomiast mediów energetycznych. wykorzystuje produkt wytwarzany Od 1 stycznia 2005 roku na terenie w ramach tego procesu. Polski rozpoczął funkcjonowanie Wspólnotowy System Handlu KOMPANIA PIWOWARSKA POSIADA Uprawnieniami do Emisji Gazów WŁASNE ŹRÓDŁA ENERGII CIEPLNEJ Cieplarnianych, którego celem nadrzędnym jest ograniczenie emisji W BROWARZE W POZNANIU ORAZ gazów cieplarnianych do atmosfery. TYCHACH. BROWAR W BIAŁYMSTOKU POZYSKUJE ENERGIĘ CIEPLNĄ OD DOSTAWCY ZEWNĘTRZNEGO.

Zatem browary w Poznaniu oraz Tychach oddziałują bezpośrednio na stan powietrza atmosferycznego poprzez emisję substancji powstających podczas energetycznego spalania paliw, natomiast oddziaływanie browaru w Białymstoku należy traktować jako pośrednie. STR.110. ZMNIEJSZENIE ZUŻYCIA ENERGII 7.0 I EMISJI DWUTLENKU WĘGLA

BROWAR W POZNANIU

Całość pary wykorzystywanej istotnie wpływało na obniżenie w procesie produkcyjnym browar efektywności całego systemu. wytwarza we własnej kotłowni Energia cieplna pozyskana ze spalin gazowo-olejowej. Jest to nowoczesna służy jednak nie tylko do ogrzewania kotłownia o mocy cieplnej 35,1 MW, powietrza do palników kotłów. w której spalany jest gaz ziemny Jest również wykorzystywana do zaazotowany, a w przerwach ogrzewania wody – inwestycja BROWAR W TYCHACH w dostawie gazu włączane jest zdążyła się już zwrócić. Co więcej zasilanie olejem opałowym lekkim. – udało się uzyskać dodatkową Browar w Tychach eksploatuje Kotłownia ta została oddana do wartość jaką jest ograniczenie własną kotłownię, która w całości użytku w kwietniu 2006 roku emisji dwutlenku węgla. Ten ostatni BROWAR W BIAŁYMSTOKU pokrywa zapotrzebowanie na parę i zastąpiła wyeksploatowaną już aspekt jest szczególnie istotny dla technologiczną wykorzystywaną kotłownię węglową. grupy SABMiller. Zastosowany Para technologiczna wykorzystywana w procesie produkcji piwa. w poznańskiej kotłowni mechanizm w procesie produkcyjnym W sezonie grzewczym kotłownia Konwersja paliwa węglowego na pozyskiwania energii polepszył jej dostarczana jest z miejskiej zapewnia równocześnie centralne gazowe i olejowe postawiła Browar sprawność o 2-3%. W skali roku elektrociepłowni. Zatem Browar ogrzewanie zakładu. Jednostki w Poznaniu jako przykład pozwala to na oszczędność rzędu w Białymstoku nie emituje do kotłowe wchodzące w skład praktycznego stosowania wytycznych 10 mln MJ. To tyle ile wystarcza na środowiska substancji związanych wyposażenia kotłowni stanowią określonych w protokole z Kioto. ogrzanie 60 domów jednorodzinnych z wytwarzaniem energii bezpośrednio. dwa nowoczesne, sterowane w ciągu roku. Browar w Poznaniu, Ponieważ Browar w Białymstoku nie automatycznie kotły parowe Udało się również zrealizować z racji eksploatowania kotłowni eksploatuje jednostek kotłowych, o łącznej nominalnej mocy cieplnej pomysł wykorzystania ciepła do o mocy przekraczającej 20 MW nie został on zakwalifikowany do równej 39,4 MW. Kotły zasilane są ogrzewania powierza w kotłach (zarówno kotłownia węglowa jak Wspólnotowego Systemu Handlu gazem ziemnym wysokometanowym, - im jest ono cieplejsze tym efekt i gazowo-olejowa), został Uprawnieniami do Emisji Gazów a w przypadkach udokumentowanych spalania lepszy. Teraz temperatura zakwalifikowany do Wspólnotowego Cieplarnianych. Zarówno lokalizacja, przerw w dostawie gazu włączane powietrza doprowadzanego do kotła Systemu Handlu Uprawnieniami jak i czynniki ekonomiczne pozwalają jest zasilanie olejem opałowym wynosi 60 stopni Celsjusza. Zmiana do Emisji Gazów Cieplarnianych. stwierdzić, iż zastosowane rozwiązanie lekkim. Dodatkowo do opalania na lepsze jest szczególnie widoczna W Krajowym Planie Rozdziału jest najkorzystniejsze zarówno dla kotłów stosuje się biogaz wytwarzany zimą. Dotychczas do kotłów trafiało Uprawnień do emisji dwutlenku browaru, jak i środowiska w zakładowej podczyszczalni ścieków. zimne powietrze z otoczenia, które węgla instalacja otrzymała numer 533. naturalnego. Z PUNKTU WIDZENIA OCHRONY ŚRODOWISKA, STOSOWANIE BIOGAZU NALEŻY UZNAĆ ZA BARDZO KORZYSTNE, GDYŻ STANOWI ON ODNAWIALNE ŹRÓDŁO ENERGII I CHARAKTERYZUJE SIĘ ZNACZNIE MNIEJSZĄ EMISJĄ SUBSTANCJI POWSTAJĄCYCH PODCZAS SPALANIA NIŻ PRZY SPALANIU NP. WĘGLA KAMIENNEGO LUB OLEJU OPAŁOWEGO. Obecnie pokrywa on ok. 17% ogólnego zapotrzebowania kotłowni na paliwo. Ze względu na moc cieplną kotłowni, Browar w Tychach został zakwalifikowany do Wspólnotowego Systemu Handlu Uprawnieniami do Emisji Gazów Cieplarnianych. W Krajowym Planie Rozdziału Uprawnień do emisji dwutlenku węgla instalacji przydzielono numer 534. STR.111.

ZUŻYCIE PALIWA PRZEZ ŚRODKI TRANSPORTU (KALORYCZNOŚĆ 39,2 MJ/L)

BENZYNA

F11 30 574 095,66 MJ F12 28 340 144,11 MJ F13 16 444 561,90 MJ

OLEJ NAPĘDOWY

F11 195 007 373,3 MJ F12 196 861 233,40 MJ F13 218 413 568,63 MJ

SAMOCHODY CIĘŻAROWE

F11 8 119 903 KM F12 6 949 083 KM F13 7 514 204 KM

SAMOCHODY OSOBOWE

F11 43 485 201 KM F12 41 653 043 KM F13 44 088 079 KM STR.112. ODZYSK I RECYKLING 8.0 ODPADÓW OPAKOWANIO- WYCH

ODZYSK I RECYKLING ODPADÓW OPAKOWANIOWYCH ROZWÓJ SPOŁECZEŃSTW ŁĄCZY SIĘ Z PODNIESIENIEM JAKOŚCI ŻYCIA I WZROSTEM KONSUMPCJI, CZEGO ŚWIADOMOŚĆ WPŁYWU WTÓRNYM, NEGATYWNYM EFEKTEM OPAKOWAŃ NA ŚRODOWISKO JEST WZROST ILOŚCI ODPADÓW ROŚNIE. KUPUJĄC PRODUKT OPAKOWANIOWYCH. MOŻEMY WYBRAĆ TEN, KTÓRY BĘDZIE PODDANY PROCESOWI RECYKLINGU. SPECJALNE OZNACZENIA NA OPAKOWANIACH POMAGAJĄ W PROCESIE DECYZYJNYM KONSUMENTA. OPAKOWANIA MAJĄ WPŁYW NA ŚRODOWISKO W CAŁYM SWOIM CYKLU ŻYCIA, CZYLI OD MOMENTU KIEDY STANOWIĄ SUROWIEC, PO OSTATECZNĄ UTYLIZACJĘ. STR.113.

CO CZYNIMY W TYM KIERUNKU?

• Opracowaliśmy szczegółową strategię dotyczącą BRAK ODPOWIEDNIEGO SYSTEMU opakowań, dzięki której konsekwentnie przestrzegamy ZBIERANIA ODPADÓW I MIEJSC zasad wzornictwa oraz optymalnego wykorzystania DO ICH RECYKLINGU, ZWŁASZCZA wszystkich materiałów użytych do ich produkcji. Strategia W KRAJACH ROZWIJAJĄCYCH SIĘ, ta wspiera nasze globalne standardy opakowaniowe i ma na celu zapewnić spójność wszystkich naszych OZNACZA ROSNĄCE PROBLEMY materiałów opakowaniowych pod względem jakości oraz Z ODPADAMI OPAKOWANIOWYMI. wpływu na środowisko. DLATEGO TAK WAŻNE JEST • W ramach naszej nowej strategii dotyczącej ZNALEZIENIE NAJLEPSZEGO SPOSOBU wykorzystania energii i dwutlenku węgla poszukujemy możliwości rozszerzenia zastosowania do produkcji GOSPODAROWANIA ODPADAMI opakowań materiałów pozostawiających po sobie W ZGODZIE Z DOBREM ŚRODOWISKA. mniejszy „ślad” w środowisku (tzw. Carbon Footprint). • Tam, gdzie to możliwe, staramy się odzyskiwać materiały DLACZEGO ODZYSK I RECYKLING opakowaniowe; ponadto na całym świecie rozwijane są W KOMPANII PIWOWARSKIEJ ODPADÓW OPAKOWANIOWYCH projekty dotyczące butelek zwrotnych. W Polsce butelki szklane stanowią 47% wszystkich opakowań, z czego PODEJMUJEMY DZIAŁANIA STANOWI JEDEN Z NASZYCH 86% to opakowania zwrotne. OPARTE NA PONOWNYM PRIORYTETÓW? • Obszary, na których się koncentrujemy, by doprowadzić WYKORZYSTANIU I RECYKLINGU do doskonałego procesu wielokrotnego użycia opakowań OPAKOWAŃ W CAŁYM • Opakowanie chroni i zapewnia oraz gospodarki recyklingowej: wysoką jakość naszych produktów, - zawartość elementów opakowaniowych podlegających ŁAŃCUCHU DOSTAW – ZARÓWNO pozwalając jednocześnie wyróżnić recyklingowi – zwiększanie procentowego udziału PO STRONIE DOSTAWCÓW, JAK nasze marki na półce i zachęcić materiałów podlegających recyklingowi w opakowaniach, I UŻYTKOWNIKÓW OPAKOWAŃ. konsumentów do kupna. - eliminacja opakowań i zmniejszanie ich masy – minimalizacja • Nasze opakowania nie są ilości opakowań wykorzystywanych do przechowywania obojętne dla środowiska. i dostarczania produktu oraz projektowanie opakowań Wprowadzone zostały specjalne Zmniejszając masę opakowań, o technicznie możliwej najniższej masie, procedury, które przedstawiają stosując opakowania zwrotne oraz - segregacja odpadów opakowaniowych i poddawanie ich zasady zbiórki i segregacji odpadów zachęcając do recyklingu/ odzysku recyklingowi/ odzyskowi – zastosowanie odpowiedniego w miejscach ich powstawania oraz opakowań jednorazowych, oznakowania oraz projektowanie opakowań w porozumieniu tymczasowe ich gromadzenie oszczędzamy pieniądze oraz z dostawcami, umożliwiające ich recykling, bądź ponowne w specjalnie do tego wyznaczonych surowce, a także mniej eksploatujemy użycie, punktach. Została też opracowana lokalne wysypiska śmieci. - obecność metali ciężkich – całkowita eliminacja metali ciężkich z opakowań – tam, gdzie jest to technicznie specjalna procedura opisująca • Minimalizowanie negatywnego możliwe, w innych przypadkach zagwarantowanie proces doboru, projektowania wpływu opakowań to jeden zawartości metali ciężkich w opakowaniach na poziomie i specyfikacji opakowań, tak by z kluczowych sposobów, w jaki nie przekraczającym 100 mg/kg, sprostały wymaganiom ochrony możemy chronić środowisko. środowiska. Przepisy dotyczące - straty opakowaniowe i recykling po-konsumencki opakowań oraz odpadów - obniżenie strat opakowań powstających w wyniku opakowaniowych, a także rosnące czynności produkcyjnych na terenie zakładu, np. Podczas koszty związane z koniecznością mycia opakowań szklanych. Współpraca z organizacjami dostosowania się do tych społeczności lokalnych w celu wprowadzenia lub poprawy przepisów, mają bezpośredni wpływ już istniejących rozwiązań recyklingu, przy jednoczesnym na przedsiębiorców. Do tego wykorzystaniu możliwości stworzenia miejsc pracy. dochodzą wysokie koszty surowców.

Firmy są więc zmuszone rozważać tańsze oraz bardziej zrównoważone alternatywy dla tradycyjnych opakowań. STR.114. ODZYSK I RECYKLING 8.0 ODPADÓW OPAKOWANIO- WYCH ILOŚCI PRODUKTÓW I ODZYSKANYCH MATERIAŁÓW OPAKOWANIOWYCH WG KATEGORII MATERIAŁOWYCH W LATACH 2010-2011 ODZYSK I RECYKLING OPAKOWAŃ ALUMINIUM WPROWADZONE [KG] KOMPANIA PIWOWARSKA ZAPEWNIŁA W 2012 R. RECYKLING ODPADÓW 2010 22 298 823,71 RODZAJE OPAKOWAŃ POWSTAJĄCYCH ZE ZUŻYTYCH 2011 21 633 988,36 OPAKOWAŃ NA POZIOMACH 2012 21 848 715,66 DO PAKOWANIA I DYSTRYBUCJI PIWA WYNOSZĄCYCH CO NAJMNIEJ: BROWARY STOSUJĄ TRZY RODZAJE 50% DLA OPAKOWAŃ ZE SZKŁA, OPAKOWAŃ: KEGI, PUSZKI ALUMINIOWE 48% DLA ALUMINIUM, 42% DLA STALI, ALUMINIUM PODDANE RECYKLINGOWI [KG] ORAZ BUTELKI SZKLANE. 56% DLA PAPIERU I TEKTURY, 2010 10 034 470,67 20% DLA TWORZYW SZTUCZNYCH, Podstawowym opakowaniem dla 2011 10 167 974,53 wszystkich produkowanych marek 15% DLA DREWNA. NATOMIAST ODZYSK piwa są butelki szklane wielokrotnego ODPADÓW OPAKOWANIOWYCH 2012 10 487 383,52 użytku o pojemności 0,5 litra. WYKONANY BYŁ NA POZIOMIE 55%. Butelki wykorzystuje się od kilku do kilkunastu razy w cyklu życia Kompania Piwowarska przekazała ALUMINIUM PODDANE ODZYSKOWI [KG] opakowania. Butelka zwrotna przed obowiązki zapewnienia recyklingu ponownym użyciem przechodzi i odzysku opakowań Organizacji przez linię myjącą. Obok butelek 2010 2 229 882,37 Odzysku. Organizacja Odzysku zwrotnych wykorzystuje się puszki to wyspecjalizowany podmiot 2011 1 730 719,07 aluminiowe o pojemności 0,5 l oraz gospodarczy, którego działalność w mniejszej ilości, głównie okresowo, 2012 1 966 384,41 polega na przejmowaniu obowiązku o pojemności 5 l. Zużyte puszki recyklingu i odzysku odpadów aluminiowe są zbierane selektywnie z opakowań od wytwórcy, zgodnie na terenie prawie całego kraju przez z przepisami prawa polskiego. przedsiębiorstwa komunalne, Przedmiotem działania Organizacji organizacje odzysku i punkty skupu Odzysku jest organizacja trwałego metali kolorowych. Zbiórka systemu selektywnej zbiórki, BLACHA WPROWADZONA [KG] selektywna odbywa się „u źródła” zarządzania i prowadzenia do ustawionych w miastach przedsięwzięć związanych 2010 2 951 333,37 pojemników lub w miejskich z odzyskiem, w szczególności stacjach segregacji odpadów. 2011 2 578 468,58 z recyklingiem odpadów, a także Zebrane opakowania poddawane edukacja ekologiczna. 2012 3 297 278,24 są oczyszczaniu. Stanowią cenny surowiec dla hutnictwa aluminium Organizacja Odzysku gwarantuje i trafiają docelowo do przetopu rzetelne i fachowe postępowanie BLACHA PODDANA RECYKLINGOWI [KG] w hutach. Do miejsc bezpośredniej z zebranymi odpadami konsumpcji piwa, jak bary i restauracje, opakowaniowymi. 2010 973 940,01 piwo trafia zarówno w butelkach jak i w kegach. Kegi to beczki 2011 954 033,37 ze stali kwasoodpornej o objętości 30 i 50 litrów. Kegi są opakowaniami 2012 1 384 856,86 zwrotnymi, zaprojektowanymi specjalnie pod kątem wielokrotnego wykorzystania. BLACHA PODDANA ODZYSKOWI [KG] Tak więc, pomimo dużego zużycia 590 266,67 materiału przy produkcji 464 124,34 opakowania, ich stosowanie jest 494 591,74 bardzo korzystne w aspekcie środowiskowym. STR.115.

PAPIER I KARTON WPROWADZONY [KG] SZKŁO WPROWADZONE [KG] 2010 8 369 700,45 2010 85 951 544,87 2011 7 414 116,44 2011 68 876 792,66 2012 8 997 757,16 2012 80 359 102,64

PAPIER I KARTON PODDANY RECYKLINGOWI [KG] SZKŁO PODDANE RECYKLINGOWI [KG] 2010 4 352 244,24 2010 36 959 164,29 2011 4 003 622,88 2011 31 683 324,62 2012 5 038 744,01 2012 39 375 960,29

PAPIER I KARTON PODDANY ODZYSKOWI [KG] SZKŁO PODDANE ODZYSKOWI [KG]

83 697,00 2010 8 595 154,49 2010 74 141,16 2011 6 198 911,34 2011 89 977,57 2012 6 428 728,21 2012

TWORZYWO SZTUCZNE WPROWADZONE [KG] PALETY DREWNIANE WPROWADZONE [KG] 2010 3 210 320,36 2010 4 180 635,18 2011 3 859 536,72 2011 5 059 191,53 2012 3 988 085,74 2012 5 840 344,91

TWORZYWO SZTUCZNE PODDANE RECYKLINGOWI [KG] PALETY DREWNIANE PODDANE RECYKLINGOWI [KG] 2010 577 857,66 2010 627 095,28 2011 733 313,88 2011 758 878,73 2012 797 617,15 2012 876 051,74

TWORZYWO SZTUCZNE PODDANE ODZYSKOWI [KG] PALETY DREWNIANE PODDANE ODZYSKOWI [KG] 2010 1 123 612,12 2010 1 588 641,37 2011 1 389 436,82 2011 2 023 676,61 2012 1 475 591,72 2011 2 452 944,86 STR.116. ODZYSK I RECYKLING 8.0 ODPADÓW OPAKOWANIO- Analizy cyklu życia opakowania WYCH wykonane w różnych badaniach wskazują na korzyści ekologiczne wynikające z zastosowania butelki zwrotnej w porównaniu z innymi opakowaniami. Przy zachowaniu obecnej rotacji butelek i dystansach dystrybucji produktów, butelka Porozumienie, które na tej zwrotna „oszczędza” energię, podstawie ma powstać, będzie TAKA STRATEGIA NIE TYLKO UŁATWIA emisję gazów cieplarnianych miało na celu zapewnienie trwałego IDENTYFIKACJĘ NAJLEPSZYCH PIW i innych zanieczyszczeń, a browary obrotu opakowaniami, zapobieganie PRZEZ KONSUMENTA W SKLEPIE, są przystosowane do odpowiedniego stratom opakowań w obrocie mycia tych opakowań z oczyszczaniem LECZ PRZEDE WSZYSTKIM POZWALA handlowym, promocję opakowań ścieków. Ponadto, dla regularnego zwrotnych w obrocie gospodarczym NA SWOBODNE PRZEMIESZCZANIE konsumenta piwa butelka zwrotna oraz poprawę warunków funkcjonowania OPAKOWAŃ ZWROTNYCH Z CENTRÓW jest ważna ekonomicznie – pozwala dotychczasowego systemu zaoszczędzić do 20-30% ceny DYSTRYBUCJI DO DOWOLNEGO opakowań zwrotnych z perspektywy produktu w opakowaniu producenta, dystrybutora, jednostki Z BROWARÓW, WYKAZUJĄCEGO jednorazowym. Zwiększenie liczby handlowej i konsumenta. ZAPOTRZEBOWANIE NA OPAKOWANIA. cykli nawet o jeden przynosi efekty GOSPODARKA RECYKLINGU zarówno ekonomiczne jak i korzyści Kompania Piwowarska, również W BROWARACH W TYCHACH, W Polsce praktycznie wyłącznie dla środowiska. w ramach związku branżowego branża piwowarska zachowała ZPPP Browary Polskie, pracuje POZNANIU, BIAŁYMSTOKU opakowanie zwrotne w sprzedaży Na polskim rynku znajduje się intensywnie nad analizą możliwości detalicznej produktów konsumpcyjnych. 390 mln butelek zwrotnych, które stworzenia jak najbardziej efektywnego Udział butelki zwrotnej w Polsce przeciętnie wykonują 12-13 cykli systemu. Szukamy między innymi stanowi ok. 45% wolumenu napełnienia zanim trafią do kosza. inspiracji wśród państw sprzedaży, co daje średni wynik Opakowanie zwrotne jest europejskich, gdzie podobne BROWARY W TYCHACH, w Europie. Wyprzedzamy pod tym przygotowane do wykonania porozumienia już funkcjonują. względem Francję, Włochy, Wielką większej liczby cykli, nawet powyżej Browary mają ambicje być aktywną POZNANIU I BIAŁYMSTOKU Brytanię i Irlandię (poniżej 20%), 20 razy. Niestety, obecny system stroną Porozumienia, jednak będzie STOSUJĄ JEDEN MODEL ale znajdujemy się za Danią, opakowań zwrotnych nie jest ono otwarte dla innych podmiotów, ZWROTNEJ BUTELKI Finlandią, Holandią, Niemcami wystarczająco wspierany prawnie, które uczestniczą w procesie i Austrią (ponad 60%). aby opakowanie mogło dłużej obrotu opakowaniami lub mają SZKLANEJ, WSPÓLNEJ funkcjonować w obrocie. na niego wpływ, jak organizacje DLA WSZYSTKICH Dzięki rozbudowanemu systemowi Dotychczas wiele sklepów konsumenckie, handlowe, podmioty odzysku butelek, zwrotnych Kompania ogranicza przyjmowanie opakowań zajmujące się dystrybucją i handlem NIELICENCYJNYCH PIW Piwowarska odzyskuje największy zwrotnych żądając dowodu zakupu, detalicznym. KOMPANII. procent opakowań ze wszystkich nie eksponuje korzyści firm piwowarskich w kraju, nawet ekonomicznych produktu ok. 95%. Butelka zwrotna jest w opakowaniu zwrotnym najkorzystniejszym z ekonomicznego i budowania lojalności konsumenta. punktu widzenia rodzajem Nie bez winy są często i sami opakowania wykorzystywanym konsumenci, ignorując zarówno w handlu, zarówno dla konsumenta, aspekty ekologiczne jak jak i browaru. Obecnie w ofercie i ekonomiczne (kaucja może stanowić Kompanii Piwowarskiej znajduje się 20-30% wartości zakupu piwa) 7 podstawowych marek piwa butelek zwrotnych, które wyrzucają w butelkach zwrotnych o pojemności do śmieci. 0,5 litra (tj. Żubr, Tyskie, Lech, Dębowe Mocne, Książęce, Gingers, BRANŻA PIWOWARSKA JUŻ OD LAT Wojak). ZABIEGA O WSPARCIE USTAWODAWCY DLA USPRAWNIENIA SYSTEMU OBROTU BUTELKAMI ZWROTNYMI W POLSCE. Licząc poszczególne marki, wraz ze wszystkimi wariantami, mamy Pozytywną zmianą jest zawarta we wchodzącej od przyszłego roku 17 wariantów piw w butelkach w życie nowej Ustawie Opakowaniowej zwrotnych o pojemności 0,5 litra. możliwość dobrowolnego zawierania porozumień z przedsiębiorcami wprowadzającymi produkty w opakowaniach jednostkowych wielokrotnego użytku w zakresie utworzenia i utrzymania systemu obrotu opakowaniami. STR.117.

W ostatnich latach znacznie zwiększyło się zapotrzebowanie na piwo w puszkach aluminiowych. Klienci wybierając puszki, prawdopodobnie stawiają na BUTELKI wygodę użytkowania, w tym na dwie wielkie zalety puszek: lekkość • Wprowadzając butelkę Revival, Dział SQM - Supplier Quality i znaczną odporność na uszkodzenia obniżyliśmy średni wskaźnik masy Management - zarządzający w transporcie i przechowywaniu. butelek z 0,742 g/ml do 0,675 g/ml. Produkcja puszek aluminiowych • Butelka Crown (butelka zwrotna) jakością dostawy na wielu powoduje znaczące obciążenie waży 315 g i jest o 5 g lżejsza od płaszczyznach, odpowiada nie tylko środowiska. Z tego względu należy swojej poprzedniczki - butelki Gold. za zapewnienie dla Kompanii dążyć do tego, aby poziom recyklingu puszek był jak najwyższy. Piwowarskiej materiałów Browar w Poznaniu chętnie ETYKIETY (opakowań i surowców) wykorzystuje też butelki jednorazowe o pojemności 0,33 l i 0,66 l. Zużyte • Usunęliśmy kontretykiety spełniających najwyższe szklane opakowania, podobnie jak z butelek większości marek standardy jakościowe i techniczne, aluminium, są zbierane selektywnie. Kompanii Piwowarskiej, Zebrane opakowania poddawane pozostawiając je tylko na trzech ale również wyprodukowanych są oczyszczeniu na liniach naszych markach (m.in. Lech zgodnie z praktykami biznesowymi sortowniczych i przekazywane hucie Shandy, Książęce). opartymi na zasadach długofalowego szkła, jako stłuczka spełniająca i zrównoważonego rozwoju. odpowiednie parametry techniczne. KAPSLE Poszukujemy, a zarazem • Razem z naszym głównym wspieramy naszych Udział opakowań w rynku wg dostawcą zmniejszyliśmy grubość wykonania sprzedaży w F13: blachy z 0,22 mm na 0,18 mm. dostawców w pozyskiwaniu • Pozytywnie zakończyliśmy ciekawych, skutecznych rozwiązań testy z alternatywnym dostawcą BUTELKA BEZZWROTNA 2,9% zmniejszając grubość płyty blachy zapewniających innowacyjność, BUTELKA ZWROTNA 45,6% z 0,23 mm na 0,20 mm, przy równoczesnym zmniejszeniu PUSZKA 46,6% „odchudzone” kapsle ilości odpadów produkcyjnych, wprowadziliśmy do seryjnej KEG 4,7% produkcji od początku F14. optymalizując wykorzystanie zasobów czy ponowne TACKI wykorzystanie zużytych Rok finansowy F13 upłynął pod materiałów. znakiem innowacyjności • Obniżyliśmy wysokość burty na realizowanych zgodnie z filozofią tackach dla puszek 500 i 550. Niejednokrotnie stanowi to dla zrównoważonego rozwoju przy • Obniżyliśmy gramaturę tacek pod nas wyzwanie, jednak 2 równoczesnym spełnieniu wysokich puszki, butelki o 20g/m . pracując wspólnie z dostawcą wymagań jakościowych - • Obniżyliśmy gramaturę kartonów wprowadziliśmy nowe opakow- o 20 g/m2. i marketingiem potrafimy ania optymalizując ich wagę, przełamać stereotypy i wdrożyć rozmiar i minimalizując ich wpływ PUSZKI nowe rozwiązania. na środowisko. Przykładem jest wdrożenie butelki Revival • Zmniejszyliśmy wagę puszki o pojemności 400 ml, która embossowanej (Lech Premium 500) zastąpiła dotychczasowe butelki z 14,1 g na 13,8 g. dla Redd’s (Ufoludka 300 oraz • Rozpoczęliśmy prace nad Ufoludka 500) czy butelka Crown obniżeniem masy puszki o 0,1 g 500 dedykowana dla marek Książęce z kluczowym dostawcą puszek dla KP. i Tyskie Klasyczne. Przyjrzeliśmy się EWA SEIDEL również opakowaniom tekturowym LIDER DS. ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ DOSTAWCY oraz aluminiowym.

STR.118. ODZYSK I RECYKLING 8.0 ODPADÓW OPAKOWANIO- WYCH JESTEŚMY „ZGRANI Z NATURĄ”!

W 2007 ROKU ZAKWITŁ W KOMPANII PIWOWARSKIEJ NOWATORSKI W SKALI KRAJU PROGRAM EDUKACJI EKOLOGICZNEJ WŚRÓD PRACOWNIKÓW „ZGRANI Z NATURĄ”. PROGRAM WYKORZYSTYWAŁ ELEMENTY HUMORU GOSPODARKA ODPADAMI I W PRZYJAZNY SPOSÓB UCZYŁ, JAK OPAKOWANIOWYMI DBAĆ O ŚRODOWISKO NATURALNE. W CENTRACH DYSTRYBUCJI „ZGRANI Z NATURĄ” NADAŁ EKOLOGII LUDZKĄ TWARZ.

Do czego zachęca program? Głównym odpadem wytwarzanym Do zmniejszania ilości wytwarzanych przez Centra Dystrybucyjne odpadów i świadomej ich segregacji, w obrębie procesów dystrybucji oszczędzania wody, energii piwa, jest folia opakowaniowa. elektrycznej, energii cieplnej i to nie Z browarów do centrów dystrybucji tylko na terenie zakładu pracy, ale docierają pełne jednostki paletowe, także prywatnie. Dbałość o środowisko odpowiednio ofoliowane naturalne to ostatecznie poprawa i zabezpieczone do transportu. jakości własnego życia. Program Z uwagi na fakt, iż w Centrach wspierają autorytety z dziedziny Dystrybucyjnych realizowany jest recyklingu, ochrony przyrody między innymi proces kompletacji i środowiska, a pracownicy zamówień, palety te muszą zostać w wewnętrznym portalu rozłożone, celem kompletacji społecznościowym malepiwo.pl zamówień klientów i budowania mogą wymieniać pomysły i dzielić tzw. palet mix – mieszany asortyment się ciekawymi na jednej palecie. Odpad ten jest informacjami sortowany i odbierany przez z dziedziny eko. wybraną przez KP firmę, zapewniającą odpowiedni poziom utylizacji materiałów foliowych. Pozostałe grupy: palety, skrzynki i butelki nie mają statusu odpadu, ale są traktowane jak wartościowe opakowania zwrotne i tak obsługiwane. Centra dystrybucyjne odgrywają istotną rolę w procesie odzysku opakowań z rynku – realizują procesy zwrotu opakowań od klientów, przeprowadzają niezbędne procesy sortowania i kontroli, przed przekazaniem opakowań do browarów, gdzie trafiają na linię produkcyjną. Centra Dystrybucyjne pełnią też rolę magazynów opakowań, gdzie palety, skrzynki i butelki oczekują na pojawienie się zapotrzebowania w zakładach produkcyjnych. STR.119.

W październiku 2012 roku we wszystkich browarach KP oraz w Warszawie na jeden dzień pojawiała się nietypowa, nawiązująca do ekologicznych trendów aranżacja. Scenografia wykonana z ziół i cytrusów, palet, niebarwionych tkanin i szarego papieru była niespodzianką dla pracowników. Dopełnienie nowego wystroju stanowiły rowery, propagujące korzystanie z ekologicznych środków transportu oraz prysznic, który miał zachęcać „ZGRANI Z NATURĄ” do oszczędzania wody. Największą atrakcją Dni Zgranych - WYMIEŃ SZKLANE z Naturą było ośmiu mimów I ALUMINIOWE OPAKOWANIA z teatru „Oczy ku niebu”, wcielenia NA EKOTORBY kompanijnych Zielonych Ludków, ZIELONA SZAFA które od początku towarzyszą akcji „Zielona szafa” to spotkanie Zgrani z Naturą. Podczas KP wraz z siecią sklepów Biedronka o charakterze ekologicznym, happeningów każda para już dwukrotnie zorganizowały którego głównym celem jest symbolizowała inny priorytet wspólną akcję ekologiczną zbiórki promowanie drugiego obiegu ubrań środowiskowy. Ubrani na biało surowców wtórnych pod nazwą i dodatków. Biletem wstępu na i zielono, z tajemniczymi uśmiechami - Zgrani z Naturą. Każdy, kto ten eko-event jest przyniesiona na na twarzach, milczący aktorzy rano w wyznaczonym terminie przyniósł wymianę odzież. Wszystkie ubrania witali pracowników KP, wręczając im 5 szklanych lub aluminiowych trafiają do wspólnej puli, a potem jabłka, a przez resztę dnia opakowań, otrzymał w zamian następuje modowe szaleństwo, przemieszczali się po całej siedzibie torbę przyjazną środowisku i mógł mierzenie, wybieranie… Całość firmy: rozdawali doniczki dowiedzieć się, jak można pomóc wieczoru okraszona jest poradami z ziołami, nalepiali wlepki z zasadami przyrodzie, segregując odpady. stylistki dotyczącymi aktualnych Zgranych z Naturą oraz odgrywali Akcje, którym patronowała Wyższa trendów w modzie, sekretnymi scenki na temat proekologicznych Szkoła Ekologii i Zarządzania sztuczkami wizażystów oraz zachowań. Podczas happeningów w Warszawie oraz Organizacje nowinkami w zakresie pielęgnacji rozdano pracownikom 800 ton Odzysku objęły swym zasięgiem urody. Na imprezę zapraszane są jabłek, 2000 doniczek z ziołami, kilkanaście miast . pracujące w Kompanii Piwowarskiej a także rozlepiono i rozdano ponad panie i ich koleżanki oraz partnerki 10 000 wlepek z zasadami Zgranych W efekcie akcji wydano ponad pracowników firmy. Odzież jest z Naturą. Pracownicy mogli również 18 tys. toreb zbierając ponad również przekazywana dla organizacji zapoznać się z najnowszym 17 ton szkła i ponad 600 kg pozarządowych wspierających raportem zrównoważonego aluminium. kobiety w trudnej życiowej sytuacji. rozwoju. Dodatkowo, podczas tego Na przestrzeni lat w ramach ekologicznego dnia dla pracowników projektu podjęliśmy także w KP, na specjalnym stoisku współpracę z organizacjami ekojazdy można było sprawdzić pozarządowymi pomagającymi swój refleks oraz nauczyć się kobietom w trudnej sytuacji w sposób ekonomiczny i przyjazny życiowej, poprzez przekazanie środowisku prowadzić samochód. odzieży zebranej podczas „Zielonej szafy”. Spotkania z cyklu „Zielona szafa” odbywają się w Kompanii Piwowarskiej od 2007 roku w czterech lokalizacjach: War- szawie, Poznaniu, Tychach i Białymstoku. STR.120. ODZYSK I RECYKLING 8.0 ODPADÓW OPAKOWANIO- WYCH

„EKOLOGIA SIĘ OPŁACA” Kompanii Piwowarskiej zależy na edukacji społeczeństwa w zakresie korzyści płynących z wykorzystywania „ZIELONY MAG” butelki zwrotnej. EKO-LAMPY i EKO-ŁAWKI KP bierze udział w programie W tym celu KP przeprowadziła we Kompania Piwowarska wpadła ekologicznym Zielony MAG wrześniu 2012 na terenie Warszawy na nowy pomysł, jak wykorzystać polegającym na bezpłatnym pilotażową kampanię informacyjną zużyte opakowania swoich wywozie odpadów foliowych „Ekologia się opłaca”. Akcja miała produktów. z posesji sklepów. Odpady foliowe zwrócić uwagę konsumentów oraz Jesienią 2012 roku, rzeźbiarka gromadzone są w specjalnych detalistów na to, ile można zyskać, Monika Szpener i projektant workach powierzonych bezpłatnie wybierając piwo w butelce zwrotnej. Andrzej Golec, wykonali z surowców sklepom, a ich odbiór odbywa się W 1850 SKLEPACH W WARSZAWIE wtórnych – kapsli i puszek po piwach przy okazji realizowanych dostaw. KP – designerskie, a do tego POJAWIŁY SIĘ ULOTKI I PLAKATY ekologiczne lampy. Ekolampy Projekt ma na celu: PODKREŚLAJĄCE OSZCZĘDNOŚCI doskonale wpisują się w ideę • propagowanie konieczności I KORZYŚCI DLA ŚRODOWISKA recyklingu, udowadniając, że segregowania odpadów ZWIĄZANE Z OPAKOWANIAMI z odpadów można zrobić piękne • pomoc sklepom i przydatne przedmioty. w zagospodarowaniu odpadów ZWROTNYMI. Dwie z lamp przekazano na aukcje Przedstawiciele sił sprzedaży KP WOŚP. Pierwsza to klasyczny • nadanie wzajemnej współpracy w ramach akcji edukowali w formie abażur zbudowany ze sklepami charakteru właścicieli punktów sprzedaży z puszek po piwie marki Redd’s. wielowymiarowego detalicznej, na temat znaczenia Druga została wykonana w formie tego rodzaju opakowania w handlu otwartej kuli uzupełnionej żarówką Propozycja bezpłatnego odbioru tradycyjnym. Dodatkowo klienci o średnicy blisko 20 cm, która odpadów przyjęta została z dużym wspomnianych sklepów, którzy kieruje dużą ilość światła na sufit zainteresowaniem ze strony kupili 6 butelek piwa w butelkach i miękkie wiązki na ściany i podłogę. sklepów i jeszcze większą aprobatą zwrotnych, otrzymywali specjalne Abażur tworzy gęsta struktura tego typu działań. nosidła wykonane z tektury pociętych w tasiemki puszek, – materiału przyjaznego dla połączonych ciasno ze sobą, co środowiska, który można łatwo – oprócz miłego rozproszonego poddać recyklingowi. światła – daje również wrażenie Akcja pilotażowa trwała miękkości. zaledwie miesiąc, W ruch poszły również kapsle jednak okazała się po piwach KP, które posłużyły sukcesem i KP planuje jako materiał do zrobienia ławek. działania promujące Siedziska pojawiły w browarach KP butelkę zwrotną na w Tychach, Poznaniu i Białymstoku szerszą skalę. oraz w siedzibie zarządu w Warszawie. Nie dość, że są ekologiczne, to zaskakują niebanalnym wyglądem. Kapsle, które wykorzystano do ozdobienia ławek, były zbierane przez samych pracowników Kompanii Piwowarskiej.

Ekolampy doskonale wpisują się w ideę recyklingu, udowadniając, że z odpadów można zrobić piękne i przydatne przedmioty. STR.121.

W październiku ubiegłego roku, we EKO-PUNKT Organizacja Odzysku S.A. wszystkich oddziałach firmy stanęły realizuje obowiązek odzysku specjalne pojemniki, do których i recyklingu Kompanii Piwowarskiej S.A. można było wrzucać kapsle marek w zakresie opakowań z tworzyw z portfolio KP. Teraz zyskały one sztucznych, stali, papieru i tektury, drugie życie i posłużą pracownikom szkła gospodarczego oraz drewna Kompanii jako siedziska. od dwóch lat. Podstawą naszych Szacuje się, że do produkcji ławek działań jest zagwarantowanie zużyto ok. 20 tysięcy kapsli trzech przekazania masy odpadów głównych marek Kompanii Piwowarskiej: opakowaniowych do procesu Zarządzanie w sposób odpowiedzialny, zgodny z zasadą Lecha, Tyskiego oraz Żubra produkcyjnego. Dlatego nasze – Klasycznego oraz Ciemnozłotego. zobowiązania wobec Kompanii zrównoważonego rozwoju, jest jednym z priorytetów Kompanii Choć mogłoby się wydawać, że Piwowarskiej realizujemy Piwowarskiej. Celem EKO-PUNKT Organizacja Odzysku kapsle to niezbyt wyszukane głównie w oparciu o własny strumień przedmioty, to zrobione z nich surowców, pozyskany przez spółki jest promowanie selektywnej zbiórki i wspieranie inicjatyw siedziska prezentują się okazale z grupy kapitałowej REMONDIS, podnoszących świadomość ekologiczną społeczeństwa. Zbieżne i wyglądają niezwykle efektownie. który kierujemy do wybranych przez cele EKO-PUNKT Organizacja Odzysku S.A. i Kompanii Wykonane przez rzeźbiarkę Monikę nas recyklerów. Pozwala to nam na Szpener, doskonale wpisują się lepszą kontrolę realizacji procesów Piwowarskiej zaowocowały wspólną akcją ekologiczną, której w ideę recyklingu, udowadniając, recyklingu, dzięki czemu zapewniamy celem było propagowanie idei zbiórki surowców że z odpadów można zrobić piękne bezpieczeństwo naszym kontrahentom i przydatne przedmioty. w realizacji obowiązku odzysku wtórnych wśród pracowników Kompanii Piwowarskiej. i recyklingu odpadów opakowaniowych. Dzięki zaangażowaniu pracowników Kompanii Piwowarskiej ŁĄCZNIE POWSTAŁO Naszą dewizą jest realizacja udało się zebrać kapsle marek z portfolio KP, które posłużyły procesów od butelki do butelki, 11 EKOLOGICZNYCH ŁAWEK, KTÓRE dlatego priorytetowo współpracujemy rzeźbiarce Monice Szpener jako materiał do wykonania TWORZĄ KOMPLETY W CZTERECH z recyklerami, którzy gwarantują awangardowych a jednocześnie użytecznych i trwałych KOLORACH, W ZALEŻNOŚCI OD MARKI. wkład naszych surowców w produkcję nowych opakowań. ławek. Z puszek aluminiowych marek KP zostało Siedziska stanęły na terenie zaprojektowanych i wykonanych 12 niepowtarzalnych browarów w Tychach, Poznaniu i funkcjonalnych lamp. Mamy nadzieję, iż nowe przedmioty i Białymstoku oraz w warszawskim wykonane m.in. z surowców wtórnych zostaną zauważone biurze KP. Służą nie tylko pracownikom firmy, ale także zwiedzającym, przez pracowników i klientów Kompanii Piwowarskiej, ponieważ odpocząć na nich mogą co zaowocuje większą motywacją do pielęgnowania nawyków goście Tyskiego Browarium oraz ogródka pubu przy Centrum selektywnego zbierania odpadów. Każda inicjatywa, która Wycieczkowym LECH. Meble są zachęci społeczeństwo do aktywności w zakresie ochrony bardzo solidne – najlżejszy waży środowiska i będzie miała wpływ na wzrost 15 kg, a najcięższy aż 100! Produkcja ławek i lamp to efekt świadomości ekologicznej, z naszego punktu współpracy KP z organizacją widzenia jest słuszna. odzysku Eko-Punkt.

ANNA SZYMAŃSKA CZŁONEK ZARZĄDU EKO-PUNKT ORGANIZACJA ODZYSKU SA STR.122. OPTYMA- LIZACJA 9.0 PROCESU GOSPODARKI ODPADAMI

OPTYMALIZACJA PROCESU GOSPODARKI ODPADAMI

ROZWÓJ GOSPODARCZY I WZROST LUDNOŚCI WPŁYWA NA ZWIĘKSZENIE KONSUMPCJI W SPOŁECZEŃSTWACH I ILOŚCI PRODUKOWANYCH ODPADÓW NA CAŁYM ŚWIECIE.

Wszyscy jesteśmy konsumentami. STR.123.

Codziennie kupujemy różnorodne Warto czytać ekoznaki pojawiające produkty, takie jak: jedzenie, ubranie, się na opakowaniach produktów. przedmioty domowego użytku Informują one, czy dane opakowania i wiele innych. W efekcie każdy zbiorcze czy jednostkowe nadają się z nas produkuje odpady, co nie do ponownego wykorzystania CO CZYNIMY W TYM KIERUNKU? pozostaje obojętne wobec i recyklingu. środowiska naturalnego. Dążymy do maksymalnego zmniejszenia ilości odpadów GOSPODARKA ODPADAMI STAJE powstających w produkcji, transporcie, SIĘ KWESTIĄ O NACZELNYM marketingu oraz sprzedaży. Tam, gdzie ZNACZENIU. odpadów nie da się uniknąć, są one Tradycyjne metody spalania śmieci zbierane „u źródła” i zagospodarowywane również nie są obojętne dla przy udziale wyspecjalizowanych firm. środowiska. Rządy wywierają Ograniczamy ogólny poziom odpadów nacisk, by zmniejszyć ilość i szukamy sposobów ponownego ich Naszym celem odpadów poprzez wprowadzanie wykorzystania. jest całkowite przepisów dotyczących ich Koncentrujemy się na trzech obszarach: odzyskiwania i recyklingu. oddzielamy odpady poprodukcyjne wyeliminowanie przeznaczone do odzysku lub recyklingu, odpadów ograniczamy ilość odpadów wywożonych na składowiska, zagospodarowujemy poprodukcyjnych. odpady w sposób odpowiedzialny dla DLACZEGO ODPOWIEDZIALNA środowiska. GOSPODARKA ODPADAMI JEST JEDNYM Kompania Piwowarska może poszczycić się doskonałą gospodarką odpadami. Z PRIORYTETÓW NASZEJ FIRMY? Wszystkie odpady pochodzące z procesu produkcyjnego, takie jak: Minimalizacja produkowanych przez wysłodziny, pyły słodowe oraz gęstwa Dla zmniejszenia objętości odpadów, nas odpadów oraz znajdowanie drożdżowa, są praktycznie w 100% wprowadzono w browarach m.in. alternatywnych sposobów ich ponownie wykorzystywane w rolnictwie, zgniatarki do puszek oraz wykorzystania to kluczowe sposoby przemyśle farmaceutycznym oraz praso-kontenery do innych odpadów. ochrony środowiska. kosmetycznym. Miejsca tymczasowego składowania Gospodarka odpadami staje się Pozostałe odpady, takie jak: szkło, oraz segregacji odpadów są kwestią o naczelnym znaczeniu, metale kolorowe, papier, tektura, folia przygotowane w taki sposób, aby a tradycyjne metody ich czy drewno, poddawane są segregacji zapewnić bezpieczeństwo i dać zagospodarowania, czyli składowanie, i przekazywane specjalistycznym gwarancję, że nic nie przedostanie działają niekorzystnie na środowisko. firmom w celu ich odzysku lub recyklingu. się do gleby. W POLSCE PONAD 70% Główne źródła odpadów ŚMIECI ZNAJDUJE SWOJE w browarnictwie to procesy MIEJSCE NA WYSYPISKACH. produkcyjne i opakowania produktów, dlatego naszym celem jest całkowite wyeliminowanie odpadów poprodukcyjnych. By to osiągnąć, ZNACZNA CZĘŚĆ TYCH ODPADÓW firma ogranicza ogólny poziom NADAJE SIĘ DO PONOWNEGO odpadów poprzez segregację „u źródła”, a następnie odzysk i recykling. PRZEROBIENIA ALBO WYKORZYSTANIA. AŻ 98,81% WSZYSTKICH MOŻNA Z NICH ODZYSKAĆ CENNE ODPADÓW WYTWARZANYCH SUROWCE, KTÓRYCH ZAPASY SZYBKO PRZEZ KOMPANIĘ SIĘ KURCZĄ. ODZYSK I RECYKLING PIWOWARSKĄ JEST ODPADÓW ORAZ PONOWNE PODDAWANYCH WPROWADZANIE UZYSKANYCH W TEN RECYKLINGOWI, ODZYSKOWI SPOSÓB SUROWCÓW TO DUŻA GAŁĄŹ LUB UNIESZKODLIWIANIU. PRZEMYSŁU M.IN. W ZACHODNIEJ EUROPIE. NAJLEPSZYM PRZYKŁADEM SĄ NIEMCY, GDZIE TYLKO 0,5% ŚMIECI TRAFIA NA SKŁADOWISKA A 45% PODDAWANYCH JEST RECYKLINGOWI. STR.124. OPTYMA- LIZACJA 9.0 PROCESU GOSPODARKI ODPADAMI

ZOBOWIĄZANIA KOMPANII PIWOWARSKIEJ W ZAKRESIE GOSPODARKI ODPADAMI

KOMPANIA PIWOWARSKA EFEKTYWNIE WDROŻYŁA W ŻYCIE ZOBOWIĄZANIA OBSZARY, NA KTÓRYCH SIĘ SABMILLER W ZAKRESIE GOSPODARKI ODPADAMI, CZEGO PRZYKŁADEM SĄ KONCENTRUJEMY: NASTĘPUJĄCE DZIAŁANIA:

• Odpowiednia klasyfikacja • wytwarzanie i utylizacja odpadów • inne i segregowanie grup odpadów W każdym z browarów KP jest w trakcie wycofywania • Ograniczanie składowania wdrożony system gospodarki z użycia czynników chłodniczych odpadów na wysypisku: odpadami preferuje przekazanie (oraz innego sprzętu) zawierających - pilnujemy, by wszystkie grupy odpadów do odzysku lub recyklingu; CFC lub podobne gazy niszczące odpadów były ponownie jedynymi ograniczeniami są warstwę ozonową i zastępowania wykorzystywane lub poddawane możliwości techniczne przerobu dla ich czynnikami ekologicznymi; recyklingowi wewnętrznie lub danych rodzajów odpadów, dotyczy to zarówno urządzeń zewnętrznie a czasami ograniczenia ekonomiczne. zainstalowanych na terenie - śledzimy rozwiązania polegające Przykład browarów KP SA pokazuje, browarów, jak i lodówek/ schładzarek na wykorzystaniu odpadów do iż jest możliwe zbliżenie się do zarządzanych przez pion sprzedaży. produkcji energii granicy 100% odpadów wykorzystanych Niewiele istnieje na świecie - zachęcamy dostawców do gospodarczo, zakładów przemysłowych, których wprowadzania systemu odbioru • segregacja i klasyfikacja odpadów działalność można określić jako zużytych opakowań Dokładność selektywnej segregacji w 100% bezodpadową. Wynika to • Zredukowanie wpływu wszelkich zależy od organizacji pracy oraz od zwykle z ograniczeń technologicznych. odpadów wywożonych na czynnika ludzkiego, a bardzo dobre Natomiast zakłady o wysokiej wysypisko: przeszkolenie pracowników owocuje świadomości środowiskowej starają - pilnujemy, by odpady były wysoką czystością zebranych się zbliżyć do założenia produkcji gromadzone i segregowane odpadów, będących gotowymi bezodpadowej. Poprzez zwiększanie w przeznaczonych do tego surowcami wtórnymi. trwałości materiałów, dobór miejscach • unieszkodliwianie odpadów odpowiednich surowców oraz - sprawdzamy, czy wysypiska są Część odpadów musi być ze optymalizację ich zużycia, wykorzystywane zgodnie z celem, względów technologicznych poddana a także powtórne wykorzystanie jakiemu mają służyć unieszkodliwieniu. Odpady te są tych samych materiałów można Jeżeli nie jest to - wymagamy, aby firmy odbierające przekazywane wyłącznie sprawdzonym uniknąć powstania odpadów. od nas odpady posiadały wszelkie firmom legitymującym się Browary na całym świecie są możliwe, należy dążyć wymagane prawem decyzje stosownymi zezwoleniami przykładem produkcji generującej wszelkimi możliwymi i pozwolenia (decyzjami administracyjnymi); stosunkowo duże ilości odpadów. kontrola nad właściwym doborem Właściwe podejście do gospodarki środkami, aby odpady kontrahentów jest sprawowana odpadami, stosowane w zakładach były poddawane poprzez system zarządzania Kompanii Piwowarskiej, pozwala procesowi recyklingu środowiskowego. jednak traktować wytwarzane odpady tak, jakby były produktami ubocznymi – główne ilości powstających odpadów są cennym materiałem dla rolników oraz innych firm. STR.125.

1. MŁÓTO (wysłodziny) Prawie 80% odpadów produkcyjnych to młóto. Są to resztki ziarna, stanowiącego surowiec do wyrobu piwa o dużej zawartości białka strawnego i wilgotności do 80%. Młóto wykorzystywane jest jako pasza dla bydła, trzody i drobiu w stanie świeżym, rzadziej w postaci kiszonki, i zwykle jest odbierane 3. STŁUCZKA SZKLANA, FOLIA w całości przez rolników. Całość młóta ze wszystkich browarów OPAKOWANIOWA, PAPIER I TEKTURA, skupują rolnicy do skarmiania PUSZKI ALUMINIOWE bezpośredniego zwierząt hodowlanych Są to odpady powstające w małych lub przygotowania mieszanek ilościach w stosunku do poprzednich. paszowych. Należy podkreślić Stłuczka szklana powstaje głównie fakt, iż młóto oraz pył dla podczas procesu produkcyjnego SUBSTANCJE odbiorców są pełnowartościowym na liniach rozlewniczych z uszkodzonych produktem o określonych butelek. Tektura i folia opakowaniowa POBOCZNE PROCESU parametrach jakościowych. powstaje po rozpakowaniu materiałów PRODUKCYJNEGO Razem stanowią większość oraz surowców używanych w procesie wszystkich wytwarzanych produkcyjnym. W każdym z browarów odpadów. całość stłuczki szklanej jest zbierana w pojemnikach uniemożliwiających zanieczyszczenie odpadu. Stłuczka 2. ZIEMIA OKRZEMKOWA, GĘSTWA w tej postaci może być wykorzystana PRAWIE 80% ODPADÓW przez huty szkła bez dodatkowego DROŻDŻOWA I PYŁ SŁODOWY przetworzenia jako niezbędny surowiec PRODUKCYJNYCH TO MŁÓTO. Ziemia okrzemkowa to skała osadowa produkcyjny. Podobnie wszystkie SĄ TO RESZTKI ZIARNA, pochodzenia organicznego, w skład zużyte materiały opakowaniowe: STANOWIĄCEGO SUROWIEC DO której wchodzą krzemionkowe pęcherzyki papier, tektura, folia, drewno, będąc WYROBU PIWA O DUŻEJ ZAWARTOŚCI okrzemek. Ziemię stosuje się do materiałami o wysokiej czystości filtracji piwa. Bardzo duże ilości stanowią doskonały surowiec do BIAŁKA STRAWNEGO I WILGOTNOŚCI odpadów powstają z usuwania osadu przetworzenia i są przekazywane do DO 80%. pofermentacyjnego, zwanego gęstwą przeróbki w zakładach recyklingu. drożdżową. Gęstwa jest bogatym Udział odpadów niebezpiecznych źródłem białka; zawiera także dużo w ogólnej masie odpadów wynosi witamin z grupy B, wapnia, żelaza poniżej jednego procenta. i mikroelementów, takich jak cynk, miedź, magnez. Gęstwa drożdżowa znajduje bezproblemowy zbyt wśród dużych zakładów produkcyjnych. – w centrach dystrybucyjnych Kompanii Piwowarskiej Pył słodowy powstaje podczas CENTRA DYSTRYBUCYJNE nie są realizowane procesy produkcyjne, zatem ilość odpadów wymagających transportu słodu, skiełkowanego zagospodarowania jest zdecydowanie mniejsza, niż na browarach. Jednak ziarna jęczmienia. Jest on, podobnie również tutaj przestrzegamy rygorystycznych zasad dotyczących sortowania jak młóto, cennym dodatkiem i utylizacji odpadów. Prowadzony jest skrupulatny monitoring wytwarzanych paszowym dla zwierząt. odpadów w podziale na szkło, folię i makulaturę. Zebrane materiały przekazywane są wybranym organizacją odzysku celem recyclingu. STR.126. OPTYMA- LIZACJA 9.0 PROCESU GOSPODARKI ODPADAMI

ODPADY – SPOSOBY ZAGOSPODAROWANIA W POSZCZEGÓLNYCH BROWARACH KOMPANII PIWOWARSKIEJ

WE WSZYSTKICH TRZECH BROWARACH SPOSÓB POSTĘPOWANIA Z ODPADAMI JEST PODOBNY – CAŁOŚĆ ODPADÓW POPRODUKCYJNYCH JEST W 100% WYKORZYSTYWANA GOSPODARCZO. GOSPODARKA ODPADAMI PODLEGA REGULARNEMU MONITORINGOWI, A ODBIORCY ODPADÓW SĄ DOBIERANI Z UWZGLĘDNIENIEM MOŻLIWOŚCI PROWADZENIA ODZYSKU LUB RECYKLINGU PRZEJMOWANYCH ODPADÓW, BĄDŹ PRZEKAZANIA ICH DO WYKORZYSTANIA DALSZYM UPRAWNIONYM PODMIOTOM.

Odpady są sprzedawane z dużym zyskiem zarówno odbiorcom indywidualnym, jak i dużym zakładom produkcyjnym. CAŁKOWITA WAGA ODPADÓW WG RODZAJU ODPADU STR.127. ORAZ METODY POSTĘPOWANIA Z ODPADEM

ODPADY ORGANICZNE

F11 300 455,71 Mg W TYM 100% PODDANE RECYKLINGOWI / ODZYSKOWI F12 259 230,39 Mg W TYM 99,9 % PODDANE ODZYSKOWI/RECYKLINGOWI

F13 296 456,45 Mg W TYM 100% PODDANE RECYKLINGOWI / ODZYSKOWI

ODPADY INNE (W TYM. M.IN. STŁUCZKA SZKLANA, ALUMINIUM, TWORZYWA SZTUCZNE ORAZ ODPADY KOMUNALNE).

F11 27 485,35 Mg W TYM 85,78% PODDANE RECYKLINGOWI / ODZYSKOWI F12 26 071,43 Mg W TYM 85,88 % PODDANE ODZYSKOWI / RECYKLINGOWI

F13 17 975,34 Mg W TYM 79,42 % PODDANE ODZYSKOWI / RECYKLINGOWI

ODPADY NIEBEZPIECZNE

F11 108,241 Mg W TYM 100% PODDANE RECYKLINGOWI / ODZYSKOWI F12 111,4 Mg W TYM 100% PODDANE RECYKLINGOWI / ODZYSKOWI

F13 10,9 Mg W TYM 100% PODDANE RECYKLINGOWI / ODZYSKOWI

Od 2000 roku tj. od momentu nawiązania stałej współpracy z Kompanią Piwowarską w zakresie zagospodarowania odpadów poprodukcyjnych zetknęliśmy się z problemem metody unieszkodliwiania odpadowych etykiet powstających przy myciu butelek zwrotnych w Browarze Poznań. W początkowym okresie etykiety te z uwagi na metodę ich pozyskiwania nie były wysegregowane spośród innych odpadów i w całej ilości trafiały na wysypisko odpadów komunalnych. Nie zaprzestaliśmy jednak poszukiwania innych, bardziej efektywnych metod zagospodarowania jak np. kompostowanie czy spalanie ponieważ żadna z polskich papierni nie dysponowała technologią przerobu impregnowanych rodzajów papieru. W okresie tym - proporcjonalnie do wielkości produkcji - ilość odpadu etykiet była stosunkowo niewielka (ok. 30-40 ton miesięcznie). Od sierpnia 2002 roku podpisaliśmy umowę na umieszczanie etykiet w firmie dysponującej instalacją umożliwiającą mielenie ich z przeznaczeniem do wykorzystania jako jeden z komponentów tzw. paliw jednak alternatywnych. Metoda ta pozwalała na zagospodarowanie całości odpadu, generowała wysokie koszty. Od marca 2012 roku nawiązaliśmy współpracę z jedną z papierni w Niemczech gdzie umieszczamy całą ilość odpadu (średnio miesięcznie ok. 80 ton). Etykiety są tam „rozwłókniane” i ponownie przetwarzane na specjalny, impregnowany papier do produkcji np. etykiet, podkładu do etykiet samoprzylepnych. Obecna metoda zagospodarowania spełnia wszelkie założenia odzysku odpadów jak również recyklingu w jego najpełniejszej postaci.

JAN PIECHOWSKI REMONDIS SANITECH POZNAŃ STR.128. ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZO- ŚCI I ZARZĄDZANIE 10.0 ŁAŃCUCHEM WARTOŚCI

DOBRO SPOŁECZEŃSTWA I ŚRODOWISKA W JAKIM ŻYJEMY, A TAKŻE SZEROKO POJĘTY ROZWÓJ GOSPODARCZY JEST NASZĄ WSPÓLNĄ ROZWÓJ SPRAWĄ. WYSIŁEK POJEDYNCZYCH FIRM JEST NIEWYSTARCZAJĄCY, ABY WPŁYWAĆ NA ZMIANY PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W OBSZARZE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU, NATOMIAST WSPÓLNE DZIAŁANIA MOGĄ I ZARZĄDZANIE PRZYNIEŚĆ WIELE KORZYŚCI. RAZEM Z NASZYMI DOSTAWCAMI I KLIENTAMI ŁAŃCUCHEM TWORZYMY ŁAŃCUCH WARTOŚCI, CZYLI SIEĆ WZAJEMNYCH POWIĄZAŃ. SABMILLER JAKO WARTOŚCI FIRMA GLOBALNA MOŻE TWORZYĆ TRWAŁE ŹRÓDŁA UTRZYMANIA NA CAŁYM ŚWIECIE. STR.129.

ELIMINOWANIE SKRAJNEGO UBÓSTWA NADAL STANOWI JEDNO Z GŁÓWNYCH WYZWAŃ NASZYCH CZASÓW I JEST Europejskie Forum Odpowiedzialnego Do głównych czynników kreujących PRZEDMIOTEM POWAŻNEJ Inwestowania opublikowało raport, wartość biznesową, dzięki TROSKI SPOŁECZNOŚCI który wskazuje, że inwestorzy zrównoważonemu łańcuchowi coraz częściej przy określaniu wartości należą: zarządzanie MIĘDZYNARODOWEJ. wiarygodności rynkowej patrzą na ryzykiem, zwiększenie wydajności, rynkowe łańcuchy dostaw/ wartości tworzenie zrównoważonych i wykorzystanie odpowiednich produktów, budowanie kultury BAN KI-MOON narzędzi np. audyt, raportowanie odpowiedzialności. SEKRETARZ GENERALNY ONZ Położenie kresu tej zrównoważonego rozwoju oraz inne pladze wymagać będzie inicjatywy z zakresu odpowiedzialnego połączonego wysiłku łańcucha wartości. nas wszystkich, rządów, organizacji społecznych i sektora prywatnego.

CZYNNIKI KREUJĄCE WARTOŚĆ BIZNESOWĄ DZIĘKI ZRÓWNOWAŻONEMU ŁAŃCUCHOWI DOSTAW TWORZENIE ZWIĘKSZANIE ZRÓWNOWARZONYCH BUDOWANIE KULTURY ZARZĄDZANIE RYZYKIEM WYDAJNOŚCI PRODUKTÓW ODPOWIEDZIALNOŚCI

MINIMALIZOWANIE ZAKŁÓCEŃ REDUKCJA KOSZTÓW WPROWADZENIE PRZYCIĄGNIĘCIE I ZATRZYMANIE DZIAŁALNOŚCI PRZEZ MATERIAŁOW, ENERGII INNOWACYJNYCH PRODUKTÓW ZAANGAŻOWANYCH PROBLEMY PRAWNE ZWIĄZANE I TRANSPORTU LEPIEJ ODPOWIADAJĄCYCH PRACOWNIKÓW ZE ŚRODOWISKIEM LUB MIEJSCEM WYMAGANIOM KLIENTA PRACY ZWIĘKSZENIE WYDAJNOŚCI PRACY I PARTNERÓW BIZNESOWYCH ZBUDOWANIE SILNEJ RELACJI Z ZEWNĘTRZNYMI OCHRONA REPUTACJI I WARTOŚCI ROZWINIĘCIE STRATEGICZNEJ ZYSKANIE DOSTĘPU DO NOWYCH INTERESARIUSZAMI W TYM MARKI RELACJI Z DOSTAWCAMI DLA RYNKÓW Z ADMINISTRACJĄ ZWIĘKSZENIA EFEKTU SYNERGII ZYSKANIE SZERSZEGO DOSTĘPU WZMOCNIENIE SIŁY KREOWANIA ZYSKANIE SZERSZEGO DOSTĘPU DO FINANSOWANIA CEN DO FINANSOWANIA I ZMNIEJSZENIE KOSZTU KAPITAŁU WZMACNIANIE LOJALNOŚCI KLIENTÓW

Źródło: BSR. The Business Case for Supply Chain Sustainability Obecnie firmy stosują rozmaite standardy etyczne dotyczące łańucha dostaw: • Przepisy legislacyjne i ogólne wytyczne ETI – Ethical Trading Initiative np. kodeks pracy, rozporządzenie w sprawie minimalnych wymagań BHP • Standardy do certyfikowania np. SA 8000, SR 10 • Kodeksy etyki współtworzone przez organizacje biznesowe i non-profit, np. ETI Base Code, BSCI • Firmowe kodeksy etyki STR.130. ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZO- ŚCI I ZARZĄDZANIE 10.0 ŁAŃCUCHEM WARTOŚCI CORAZ CZĘŚCIEJ DOSTAWCY SPOTYKAJĄ SIĘ Z KONIECZNOŚCIĄ PODDANIA SIĘ AUDYTOWI, PODCZAS KTÓREGO WERYFIKACJI PODLEGA MIĘDZY INNYMI PRZESTRZEGANIE PRAW CZŁOWIEKA, OCHRONA ŚRODOWISKA, PRAKTYKI W ZATRUDNIANIU PRACOWNIKÓW, PRZESTRZEGANIE NORM CZASU PRACY, OBSZAR ZWIĄZANY Z BEZPIECZEŃSTWEM I HIGIENĄ PRACY ORAZ OCHRONĄ PRZECIWPOŻAROWĄ.

ARTUR DOMINIAK EKSPERT W ZAKRESIE WERYFIKACJI ŁAŃCUCHA DOSTAW Najbardziej popularnym w Polsce jest kodeks WWW.STANDARDYETYCZNE.PL, WWW.EKCPOLAND.COM etyczny ETI Base Code, stworzony przez angielskie przedsiębiorstwa i funkcjonujący w oparciu o platformę internetową SEDEX. Od wielu lat zajmuję się zarówno audytowaniem jak i konsultowaniem procesu przygotowania do audytu na zgodność z np. standardem ETI Base Code. Niestety widzę, że większość firm musi Ethical Trading Initiative (ETI) W ten sposób wyniki audytów są to stowarzyszenie firm, organizacji dostępne dla członków tej organizacji. wykonać sporo pracy, aby taki audyt przejść pozytywnie. pozarządowych i związków Członkiem tej organizacji może Bardzo dużo niezgodności pojawia się zarówno zawodowych, które ma na celu zostać każda organizacja bez w obszarach BHP i ppoż ale również w zakresie praktyk promowanie odpowiedzialnych względu na rodzaj, wielkość, zakres działań i zachowań firm w całym działania i lokalizację. w zatrudnianiu pracowników, czy szerokim obszarze łańcuchu wartości, co istotnie może Cała komunikacja dotycząca audytu jakim są prawa człowieka. Audyty te są niezmiernie przyczynić się do poprawy według metodologii SMETA odbywa warunków pracy i życia pracowników się poprzez platformę SEDEX. ważne, gdyż pozwalają na ocenę wszystkiego co dzieje zatrudnionych przy wytwarzaniu Zatem przedsiębiorstwo, które chce się w firmie dostawcy a co związane jest generalnie różnego rodzaju produktów. poddać się audytowi, wyznacza z pracownikami i ochroną środowiska. Firma Organizacja ETI powstała w Wielkiej w odpowiednim miejscu firmy Brytanii w roku 1998 – obecnie liczy audytorskie, które później kontaktują spełniająca standard ETI Base Code na pewno ponad 22 tys. członków. się z firmą audytowaną i przedstawiają poprawia relację i ochronę pracowników oraz Opracowała ważny kodeks wycenę audytu. postępowania etycznego pod Następnie po przeprowadzeniu lepiej organizuje sobie działania związane z ochroną nazwą ETI Base Code. Kodeks ten audytu, firma audytorska umieszcza środowiska. Wprowadzając w swój łańcuch dostaw był jedną z pierwszych w Europie na platformie SEDEX raport audyty etyczne, przyczyniamy się do poprawy prób ujednolicenia wymagań poaudytowy wraz z kartami działań postępowania etycznego stawianych korygujących. Audytowane warunków pracy dla wielu pracowników, wszystkim uczestnikom łańcucha przedsiębiorstwo, aktualizuje wskazujemy swoim dostawcom, że ważny jest wartości. Obecnie standard później na platformie SEDEX rozpowszechniony jest na całym działania naprawcze które podjęło również człowiek, który bierze udział w procesie świecie dla audytów przedsiębiorstw w odpowiedzi na stwierdzone wytwórczym oraz podkreślamy, że należy prowadzić Audyty sprawdzające są wykonywane podczas audytu niezgodności. biznes tak, aby zmniejszyć negatywny wpływ na według metodologii SEDEX. Wszystkie informacje na platformie Jest to organizacja non-profit, SEDEX są widoczne dla innych środowisko naturalne. Łańcuch dostaw to dla która zrzesza wiele różnych członków tej organizacji. każdej organizacji wielkie wyzwanie do rozpoznania organizacji zarówno do pracy nad (więcej na www.standardyetyczne.pl) doskonaleniem standardu etycznego i zapanowania nad tym co się w nim dzieje. jak i tworzy platformę internetową, Dotychczas interesowano się jakością dostarczanych na której umieszczane są raporty wyrobów czy terminowością dostaw. Jednak poaudytowe. konsumenci, odbiorcy produktu końcowego interesują się czy w trakcie procesu produkcyjnego właściwie, legalnie zatrudniano pracowników, czy pracownicy mają bezpieczne warunki pracy i odpoczynku, czy producent nie niszczy środowiska naturalnego. Audyt etyczny daje szanse naprawy obszarów gdzie dzieje się nie najlepiej, daje szanse na lepsze warunki pracy i relacje z pracownikami. Daje szanse na polepszenie ochrony środowiska i zapobieganie korupcji oraz respektowanie zasad konkurencyjności rynku. STR.131.

Na całym świecie mocno rozwijają się lokalne marki premium. Na rynkach wschodzących, postęp gospodarczy KONSUMENCI CHCĄ i społeczny wzbudza PIĆ PIWO O MIEJSCOWYM dumę z tożsamości POZIOMY ZAANGAŻOWANIA DOSTAWCÓW W KWESTIE ZWIĄZANE lokalnej, natomiast ZE ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM POCHODZENIU. na rynkach już rozwiniętych, rośnie popularność PARTNERSTWO piw rzemieślniczych i specjalnych. Wspieranie dostawców w dotarciu do SABMiller posiada na całym świecie korzeni słabych wyników w kwestiach ponad 200 marek, które stworzono zrównoważonego rozwoju w oparciu o dogłębne badania miejscowej kultury i konsumentów. Jako firma odpowiedzialna stawiamy NAPRAWA I BUDOWANIE ZAUFANIA sobie ambitne cele, postępując Wymaganie od dostawców poprawy zgodnie z Priorytetami słabszych obszarów. Zapewnienie szkoleń, GŁĘBOKIE ZAANGAŻOWANIE Zrównoważonego Rozwoju zasobów i wsparcia w poprawie zarządzania i Kodeksem Etyki. Chcielibyśmy, aby zrownoważonym rozwojem. nasi zewnętrzni współpracownicy wiedzieli o tym, a także, by czerpali inspirację ze wzorów, jakie sami MONITOROWANIE I AUDYT sobie stawiamy. Dlatego przygoto- Wymaganie od dostawców samobadania waliśmy specjalną kartę zobowiązań w zakresie ich wyników zrównoważonego rozwoju. na ten temat, którą dołączamy do wszystkich umów zawieranych z naszymi PRZEDSTAWIANIE OCZEKIWAŃ partnerami biznesowymi. Komunikowanie dostawcom oczekiwań Każdego dnia firmy podejmują w kwestii zrównoważonego rozwoju.

decyzje o tym, gdzie zakupią Wpisywanie oczekiwań w umowy handlowe. SZEROKIE ZAANGAŻOWANIE surowce, sprzęt czy usługi. FIRMY MOGĄ ODNOSIĆ KORZYŚCI Z LOKALNIE ZAKUPIONYCH PRODUKTÓW, Źródło: BSR. The Business Case for Supply Chain Sustainability REGIONALNYCH SPECJALNOŚCI, DOBREJ JAKOŚCI MATERIAŁÓW I SUROWCÓW ORAZ Z ZATRUDNIANIA LOKALNEJ SPOŁECZNOŚCI, TYM SAMYM POZYTYWNIE WPŁYWAJĄC NA KSZTAŁTOWANIE SIĘ GOSPODARKI POPRZEZ ROZWÓJ FIRM. W ten sposób powstają nowe miejsca pracy w regionie, możliwości dla pracowników i ich rodzin oraz miejscowej społeczności. Sytuacja ta nie pozostaje bez wpływu na opłacane podatki, poprawę jakości opieki zdrowotnej oraz poziomu edukacji. Wspieramy i zachęcamy naszych dostawców i klientów do odpowiedzialnego traktowania swojej działalności, szczególnie w zakresie praktyk etycznych i ekologicznych. Odpowiedzialne i sprawne działanie partnerów w łańcuchu wartości przynosi wszystkim profity, takie jak wysoka jakość produktów, obniżka kosztów i konkurencyjność. Całokształt tych działań przyczynia się do wspólnego działania na rzecz zrównoważonego rozwoju. STR.132. ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZO- ŚCI I ZARZĄDZANIE 10.0 ŁAŃCUCHEM WARTOŚCI

DOSTAWCY DOSTAWCY ENERGII DOSTAWCY DOSTAWCY SUROWCÓW DO I PROCESÓW OPAKOWAŃ POZOSTAŁYCH USŁUG PRODUKCJI PIWA WSPOMAGANIA 97 (W TYM MARKETINGOWYCH, 66 PRODUKCJI FINANSOWYCH, 63 DORADCZYCH, IT) 7277

ŁAŃCUCH WARTOŚCI KOMPANII PIWOWARSKIEJ

KOMPANIA PIWOWARSKA – PRODUCENT PIWA – PRODUKCJA, PAKOWANIE, LOGISTYKA

CASH & CARRY SIECI HURT SIEĆ SKLEPÓW KA HURT PUBY (SPRZEDAŻ 3 DYSKONTOWE ZRZESZONY W GRUPĘ (HIPERMARKETY, 291 TYSKIEGO Z TANKA) 3 ZAKUPOWĄ SUPERMARKETY, STACJE) 27 12 17

PUNKTY DETALICZNE I PODHURT PUNKTY GASTRONOMICZNE (PUBY, RESTAURACJE) OK. 80 000* OK. 39 000*

KONSUMENCI

*Dane na podstawie wewnetrznej bazy klientów w EBI (system mobilny) STR.133.

CO FIRMA CZYNI W TYM KIERUNKU?

• Staramy się współpracować • Wspieranie lokalnego przemysłu • Prowadzenie dialogu z partnerami CZEGO OCZEKUJEMY OD NASZYCH z tymi partnerami, którzy także i dostawców jest jednym z priorytetów biznesowymi i społecznymi, PARTNERÓW BIZNESOWYCH? przyjmują postawy odpowiedzialne grupy SABMiller, w skład której w ramach społecznej odpowiedzialności społecznie. Kierujemy się zasadami wchodzi także Kompania Piwowarska. biznesu i zrównoważonego rozwoju, • Uwzględnienia zrównoważonego regulującymi współpracę z dostawcami Około 85% wydatków związanych oraz przyjęcie określonych rozwoju w działaniach firmy. i odbiorcami. Zasady te są jawne z zamawianymi surowcami (w tym zobowiązań to wciąż rzadkość • Podjęcia wyzwania stworzenia i dostępne, a obejmują kwestie: słód i chmiel) dotyczy rynku wśród polskich firm. Największą łańcuchów dostaw, które wyboru dostawców, reguł lokalnego i lokalnych dostawców. świadomością w tym zakresie będą odpowiadać wartościom odpowiedzialnej współpracy, Na początku 2013 roku spółka wykazują się duże firmy. Kompania i zaangażowaniu w aspekty ochrony pracowników, przejrzystych SABMiller Procurement, odpowiedzialna Piwowarska rozpoczęła współpracę zrównoważonego rozwoju, jakie form rozliczeń, praw zrzeszania za zakupy surowców, zawarła kolejne z partnerami sieciowymi. towarzyszą Kompanii Piwowarskiej. się i tworzenia związków, zakazu kontrakty na zakup chmielu z Polski Nie ograniczamy się wyłącznie do • Dzielenia się pomysłami dyskryminacji, zapobiegania pracy wykorzystywanego do warzenia piw wymiany dobrych praktyk i doświadczeniem. nieletnich oraz ochrony środowiska. Kompanii Piwowarskiej. Rok wcześniej w zakresie ochrony środowiska. • Platforma SEDEX - W roku F13 także podpisano nowe wieloletnie Łączą nas kwestie społeczne 171 dostawców SABMiller w Europie, kontrakty na polski chmiel. Obejmują i edukacyjne oraz związane z nimi w tym 20 dostawców z Polski, one okres aż do zbiorów z 2016 roku, programy i inicjatywy, które są zostało pozytywnie zaudytowanych co pozwoli wielu polskim chmielarzom wspólnie rozwijane. wg metodologii SMETA na platformie na właściwe planowanie produkcji. SEDEX. Audyt oparto o 4 filary: Dodatkowo, o ile to możliwe, chmiel prawa człowieka i prawa pracownicze, zakontraktowany wcześniej z innych bezpieczeństwo i higiena pracy, źródeł będzie zastępowany chmielem uczciwość – przeciwdziałanie korupcji z Polski. W efekcie tych działań i środowisko. począwszy od zbiorów w 2015 roku zapotrzebowanie Kompanii Piwowarskiej • Obecnie wszystkie umowy na chmiel może być niemal w 100% ODPOWIEDZIALNE zawierane z kontrahentami zaspokajane z wykorzystaniem polskiego ZARZĄDZANIE ŁAŃCUCHEM Kompanii Piwowarskiej (zarówno surowca. Zwiększenie wykorzystania DOSTAW TO JEDEN dostawcami jak i odbiorcami) polskiego chmielu jest uzależnione od Z NAJTRUDNIEJSZYCH zawierają klauzule dotyczące zapewnienia przez dostawców surowca znajomości i zgodności postępowania o najwyższej jakości, honorowania OBSZARÓW SPOŁECZNEJ z kodeksem etyki i priorytetami warunków kontraktów oraz stosowania ODPOWIEDZIALNOŚCI BIZNESU zrównoważonego rozwoju firmy, rynkowych cen. w tym również przestrzegania praw • W ramach Grup Roboczych Forum człowieka. NATALIA ĆWIK Odpowiedzialnego Biznesu braliśmy PREZES GO RESPONSIBLE - wymaga wypracowania • Od 2008 roku Kompania udział w tworzeniu pierwszej strony Piwowarska prowadzi dialog internetowej w Polsce, poświęconej odpowiednich narzędzi edukacji z partnerami biznesowymi relacjom z interesariuszami, w tym i monitoringu, a także ogromnej – dostawcami i odbiorcami z dostawcami: wytrwałości, konsekwencji – w ramach przyjętych zasad http://www.interesariusze.pl zrównoważonego rozwoju. i nowoczesnego zarządzania Współpraca z partnerami • W każdej umowie zawieranej przez biznesowymi odbywa się nie tylko KP jest obowiązkowy paragraf ryzykiem. Firmy, które tak jak na poziomie uzgadniania ceny o brzmieniu: „(nazwa kontrahenta Kompania Piwowarska, podjęły trud i warunków dostaw. Od swoich z umowy) przyjmuje do wiadomości budowania relacji z dostawcami, partnerów Kompania Piwowarska następujące oświadczenie KP: oczekuje podobnego zaangażowania Kompania Piwowarska SA postępuje opartych o paradygmat zrównoważonego w aspekty zrównoważonego zgodnie z Kodeksem Etyki, Polityka rozwoju, zasługują na rozwoju, na przykład czy firmy, Antykorupcyjną i Priorytetami które są dostawcami spółki, mają Zrównoważonego Rozwoju, uznanie - dzięki ich działaniom i stosują politykę optymalizacji określonymi w ramach grupy mniejsze firmy mają szansę zużycia wody – water footrprint, SABMiller. Chcemy, aby wszyscy podnieść swoje standardy w tej energii, emisji CO2 – carbon współpracujący z nami footprint, recyklingu opakowań dostawcy/odbiorcy byli świadomi sferze, a dzięki temu stać się też i odpadów. Weryfikacji poddawane naszego podejścia do prowadzenia bardziej atrakcyjnymi partnerami są również kwestie związane działalności biznesowej i zobowiązali z przestrzeganiem praw człowieka się, że w ramach prowadzonej przez na rynku. Obserwuję rozwój – m.in. warunków pracy, wynagradzania, siebie działalności będą postępować standardów w sferze zarządzania zatrudniania, wolności zrzeszania podobnie. Szczegółowe informacje dostawami od wielu lat i mogę się, różnorodności. Oczekujemy na temat Kodeksu Etyki, Polityki także dzielenia się pomysłami Antykorupcyjnej i Priorytetów powiedzieć, że Kompania jest i doświadczeniem, aby wspólnie Zrównoważonego Rozwoju dostępne jednym z liderów, wyznaczającym działać w sposób zrównoważony. są na naszej stronie internetowej http://www.kp.pl/” trendy w tej dziedzinie. STR.134. ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZO- ŚCI I ZARZĄDZANIE 10.0 ŁAŃCUCHEM WARTOŚCI

WYZWANIA ZWIĄZANE Z DOSTAWCAMI

ZASADY ODPOWIEDZIALNEGO DZIAŁANIA STOSUJĄ SIĘ DO WSZYSTKICH DOSTAWCÓW, BEZ WZGLĘDU NA MIEJSCE ICH DZIAŁALNOŚCI. NALEŻY OKREŚLIĆ DOSTAWCÓW WYSOKIEGO RYZYKA I WSPÓŁPRACOWAĆ Z NIMI ORAZ ZACHĘCAĆ ICH DO POPRAWY PRAKTYK W MIEJSCU PRACY. STR.135.

Aby ocenić poziom ryzyka, jakie stanowi każdy dostawca,

potrzebne są podstawowe DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZA informacji o firmie Kompania Piwowarska będzie i jej produktach, w tym: współpracować z dostawcami

w sposób otwarty i uczciwy, stosując • nazwa dostawcy, się do warunków kontraktów. • lista dostarczanych WARUNKI PRACY RÓŻNORODNOŚĆ produktów, kraj pochodzenia Minimalny wymóg to Pozostając wrażliwymi na różnice każdego z dostarczanych sytuacja, w której polityka kulturowe, oczekujemy równych produktów, ZASADY i procedury dotyczące szans zatrudnienia, bez dyskryminowania • wartość obrotów. ze względu na rasę, religię, płeć ani ODPOWIEDZIALNEGO bezpieczeństwa i higieny pracy spełniają lokalne inne umowne punkty odniesienia. Specjalnie skonstruowane DZIAŁANIA wymogi, a tam, gdzie narzędzie do określania takowe nie istnieją, WOLNOŚĆ ZRZESZANIA SIĘ poziomu ryzyka umożliwia zapewnianie godziwych Należy prowadzić konstruktywny zidentyfikowanie dostawców warunków zatrudnienia. dialog między pracownikami wysokiego ryzyka, ich audyt a zarządem. Pracownicy będą mieli i opracowanie planów działań ZATRUDNIENIE prawo zrzeszać się w legalnych w stosunku do dostawców Zabrania się przymusu czy obowiązku organizacjach. niespełniających wymogów. pracy. Pracownicy nie powinni być W przypadku kontraktowania zmuszani do pracy; wywieranie OTOCZENIE dostawców niskiego ryzyka nacisku jest nie do przyjęcia. Partnerzy biznesowi będą mieli korzystamy jedynie świadomość i będą się stosować z memorandum porozumienia. ZATRUDNIANIE DZIECI do lokalnych przepisów środowiskowych Od dostawcy wymaga się, by Zgodnie z konwencjami oraz wykażą się wrażliwością na podpisał taki dokument, a tym Międzynarodowej Organizacji Pracy, inne kwestie środowiskowe, które samym stwierdził, że spełnia dzieci wolno zatrudniać tylko mogą mieć wpływ na społeczności wszystkie wymogi stawiane w okolicznościach w pełni lokalne, bądź naszą firmę. w Zasadach Odpowiedzialnego chroniących je przed ewentualnym Działania. Może to być wyzyskiem, zagrożeniem moralnym oddzielny dokument lub może i fizycznym, długotrwałym NA CAŁYM ŚWIECIE SĄ TYSIĄCE stanowić część porozumienia narażaniem zdrowia oraz nie DOSTAWCÓW. NIEMOŻLIWOŚCIĄ czy innych warunków stanowiących przeszkody BYŁOBY OCENIĆ ICH WSZYSTKICH POD kontraktu/ umowy. w edukacji. W przypadku dostawców KĄTEM ZASAD ODPOWIEDZIALNEGO średniego ryzyka wskazane jest WYNAGRODZENIA DZIAŁANIA W SENSOWNY SPOSÓB. skorzystanie z kwestionariusza Płaca nie będzie niższa niż minimalne WAŻNE NATOMIAST JEST, BY USTALIĆ samooceny zrównoważonego stawki wymagane przez prawo rozwoju. Dostawca powinien pracy, a w przypadku ich braku nie PRIORYTETY I SKUPIĆ UWAGĘ NA wypełnić kwestionariusz będzie plasować się poniżej ogólnego OBSZARACH WYSOKIEGO RYZYKA ORAZ samooceny i wykazać, że poziomu w branży. MIEJSCACH W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI, posiada polityki i systemy, GDZIE MAMY OKAZJĘ WPROWADZIĆ które zapewniają wymagane przez nas standardy. W przypadku USPRAWNIENIA. dostawców wysokiego ryzyka sugerowany jest dogłębny audyt pod kątem Zasad Odpowiedzialnego Działania. W Kompanii Piwowarskiej wszyscy znaczący dostawcy (100%) zostali poddani weryfikacji pod kątem przestrzegania Zasad Odpowiedzialnego Działania. STR.136. DZIAŁANIA NA RZECZ 11.0 SPOŁECZNOŚCI LOKALNYCH

DZIAŁANIA NA RZECZ SPOŁECZNOŚCI LOKALNYCH

FIRMA SPOŁECZNIE ODPOWIEDZIALNA DZIAŁA DLA SPOŁECZNOŚCI LOKALNYCH (CSI – CORPORATE SOCIAL INVESTMENT, CCI – CORPORATE COMMUNITY INVESTMENT), STAJĄC SIĘ NATURALNIE JEJ CZĘŚCIĄ. POZIOM ZAANGAŻOWANIA KAŻDEJ FIRMY ZALEŻY OD ZASIĘGU JEJ DZIAŁANIA, WYZNACZONYCH CELÓW, STANDARDÓW I USTALONYCH ZOBOWIĄZAŃ W RAMACH DIALOGU SPOŁECZNEGO. PODEJMOWANIE PRZEMYŚLANYCH DZIAŁAŃ ZAPEWNIA POZYTYWNE I TRWAŁE KORZYŚCI PARTNEROM BIZNESOWYM I SPOŁECZNYM, W TYM ORGANIZACJOM POZARZĄDOWYM ORAZ LOKALNEMU ŚRODOWISKU.

JAKO FIRMA PROWADZĄCA ODPOWIEDZIALNY BIZNES ROZUMIEMY SWOJĄ SPOŁECZNĄ ROLĘ ORAZ PODEJMUJEMY I WSPIERAMY DZIAŁANIA SŁUŻĄCE LUDZIOM – BUDUJĄC DOBRO I KAPITAŁ SPOŁECZNY. STR.137.

DLACZEGO DZIAŁANIE NA RZECZ SPOŁECZNOŚCI LOKALNYCH JEST JAKIE SĄ FAKTY? JEDNYM Z NASZYCH PRIORYTETÓW? Mimo że liczba osób żyjących w skrajnym ubóstwie na całym • Współpracujemy z partnerami • Pomagając ludziom, budujemy świecie spadła z 1,9 miliarda w roku społecznymi, czyli organizacjami kapitał społeczny. 1981 do około 1,4 miliarda w roku pozarządowymi oraz instytucjami 2005, w Afryce i na Bliskim • Zdrowie i dobre samopoczucie publicznymi, działającymi na rzecz Wschodzie liczba ta ma wzrosnąć ludzi jest związane z ich dobra społecznego w realizacji ich między rokiem 2010 a 2015. powodzeniem gospodarczym. działalności. Organizacje te są dla ONZ wyznaczyła sobie ambitne • Wspieramy lokalne społeczności, nas ważnym i rzetelnym partnerem cele położenia kresu ubóstwu oraz ponieważ wiemy, że tam, gdzie jest społecznym, bowiem są ekspertami poprawy warunków społecznych na silne otoczenie gospodarcze, tym w tematach społecznych, ekologicznych całym świecie. Osiem Milenijnych większy jest potencjał wzrostu dla itp. Współpracujemy między innymi Celów Rozwoju ONZ zawiera firm. w ramach wolontariatu ograniczenie o połowę skrajnego pracowniczego, wymiany wiedzy • Zdajemy sobie sprawę, że nasze ubóstwa, by położyć kres i wzajemnego wsparcia oraz paneli browary i lokalne środowisko, rozprzestrzenianiu się HIV/ AIDS z interesariuszami. Zależy nam, by w których działają, są od siebie oraz zapewnić edukację młodym trzeci sektor stawał się coraz wzajemnie uzależnione i pragniemy ludziom. Silny wzrost gospodarczy bardziej profesjonalny, by jeszcze wzmacniać te społeczności. jest niezbędny dla osiągnięcia tych lepiej spełniał swą społeczną rolę. • Nasze browary tworzą miejsca celów. ONZ polega na sektorze • Wspieramy także podmioty pracy, generują podatki i zapewniają prywatnym, którego rola ma ekonomii społecznej, zamawiając inwestycje z korzyścią dla lokalnej polegać na stymulowaniu rozwoju rozmaite usługi, wymieniając dobre społeczności, w której żyją nasi niezbędnego do ich osiągnięcia. praktyki, uczestnicząc w targach pracownicy, dostawcy i konsumenci. W miarę rozwoju firm i osiągania i spotkaniach. Nasza współpraca przez nich sukcesów ich wkład • Nasze decyzje dotyczące zakupów przynosi efekty dla obu stron, firma w gospodarkę lokalną, regionalną również mają wpływ na społeczeństwo realizuje swoje priorytety i wpływa i globalną przybiera na znaczeniu. i środowisko. Wykorzystujemy na rozwój i promocję tych Zatem interesy firm i szerzej naszą siłę nabywczą, by rozwijać podmiotów. Korzyści ze współpracy rozumianej społeczności są ze sobą firmę oraz lokalną gospodarkę. z biznesem, to realizacja misji połączone. WOLONTARIAT MOŻNA Tworzenie możliwości dla małych społecznej i ekonomicznej podmiotów ROZWIJAĆ TAKŻE firm, działających w sąsiedztwie ekonomii społecznej, zatrudnienie naszych browarów wspiera miejscowe i aktywizacja osób wykluczonych W SKALI GLOBALNEJ. społeczności i naszą firmę. społecznie, stałość zleceń, szeroka • Rozwój małych i średnich firm jest promocja produktów. bodźcem dla lokalnej gospodarki, Internet ułatwia zjednoczenie pracowników przyczynia się do poprawy opieki zdrowotnej, poziomu edukacji, z całego świata wokół wspólnej idei pomagania a także zwiększenia liczby miejsc potrzebującym. A połączenie promocji zdrowia pracy. W ten sposób powstają z dobroczynnością to recepta na wyjątkowo nowe możliwości dla mieszkańców i ich rodzin. udany wolontariat pracowniczy. Dlatego biegowe zbiórki charytatywne organizowane przez pracowników Kompanii Inwestowanie w dobro społeczne jest również uzasadnione ekonomicznie. Piwowarskiej na platformie dobroczynnej Pomyślność społeczności oraz firmy są od siebie wzajemnie zależne. Z tych powiązań płyną takie wartości jak nowe miejsca pracy, generowanie podatku Siepomaga.pl kończą się wspaniałymi i akcyza na rzecz społeczności lokalnych, z których wywodzą się nasi sukcesami. Każdy może sam sprawdzić! interesariusze: pracownicy, dostawcy i klienci. Dlatego Kompania Piwowarska jest nie tylko znaczącym pracodawcą w poszczególnych ośrodkach, ale Wolontariusze pokonują kilometry, dedykując także istotnym płatnikiem podatków lokalnych. Wiele gmin w Polsce, których swój wysiłek potrzebującym. Ale dopiero wszyscy mieszkańcami są nasi pracownicy, osiąga dochody w postaci udziału pracownicy razem mają wielką moc, w podatkach stanowiących dochód budżetu państwa z podatku dochodowego od osób fizycznych. angażując się w ten bieg nie tylko własnymi nogami, lecz także wsparciem płynącym z różnych zakątków kraju i z zagranicy.

AGNIESZKA NOWIK MANAGER DS. ORGANIZACJI PLATFORMA SIEPOMAGA.PL STR.138. DZIAŁANIA NA RZECZ 11.0 SPOŁECZNOŚCI LOKALNYCH

KOMPANIA PIWOWARSKA PROWADZI JUŻ OD WIELU LAT LICZNE DZIAŁANIA NA RZECZ LOKALNYCH SPOŁECZNOŚCI, KTÓRE SZYBKO NABRAŁY CHARAKTERU STAŁYCH PROGRAMÓW. TYM SAMYM WSPIERA SPOŁECZEŃSTWO PROGRAMY SPOŁECZNE W ROZMAITYCH OBSZARACH, TAKICH REALIZOWANE W KOMPANII JAK EDUKACJA, WYCHOWANIE, OPIEKA PIWOWARSKIEJ ZDROWOTNA, WYKLUCZENIE SPOŁECZNE, NIEPEŁNOSPRAWNOŚĆ, KULTURA, SPORT, OCHRONA DÓBR KULTURY I TRADYCJI. PONADTO ANGAŻUJEMY SIĘ W RÓŻNEGO RODZAJU AKCJE CHARYTATYWNE I PRZEKAZUJEMY DAROWIZNY NA RÓŻNE CELE. STR.139.

Ranking Odpowiedzialnych Firm opracowany we współpracy z Forum Nasze działania na rzecz KOMPANIA PIWOWARSKA ZOSTAŁA Odpowiedzialnego Biznesu oraz społeczności lokalnych nie LIDEREM BRANŻOWYM RANKINGU pozostały niezauważone. Uniwersytetem im. Koźmińskiego został ODPOWIEDZIALNYCH FIRM 2013, opublikowany przez Dziennik W 2012 ROKU KOMPANIA PIWOWARSKA ZAJMUJĄC PIERWSZE MIEJSCE WŚRÓD Gazeta Prawna, po weryfikacji SPÓŁEK „DÓBR KONSUMPCYJNYCH”. ZOSTAŁA LAUREATEM W KONKURSIE dokonanej przez PwC. FIRMA DOBRZE WIDZIANA Uzyskując 576 punktów na 600 Ranking Odpowiedzialnych Firm jest I UHONOROWANA NAGRODĄ SUPER możliwych, KP zajęła 2. miejsce jedynym tak kompleksowym MARKI CSR PRZYZNAWANĄ PRZEZ w klasyfikacji generalnej rankingu, zestawieniem największych spółek BUSINESS CENTRE CLUB. awansując z trzeciego miejsca w Polsce ocenianych pod kątem zeszłorocznego zestawienia. jakości zarządzania społeczną Celem konkursu jest szerzenie Ocena bierze pod uwagę pięć odpowiedzialnością biznesu (CSR). wiedzy na temat społecznej obszarów: odpowiedzialne Ponad 150 firm prowadzących odpowiedzialności biznesu przywództwo, komunikację działalność w Polsce bierze w nim i sposobach komunikowania z interesariuszami, zaangażowanie udział. o prowadzonej przez firmę działalności, społeczne, odpowiedzialne Równocześnie tygodnik POLITYKA a także promowanie firm, które zarządzanie i innowacyjność opublikował drugie własne w swoich regionach prowadzą społeczną. W dwóch obszarach: zestawienie spółek odpowiedzialnych biznes społecznie odpowiedzialny. odpowiedzialnego przywództwa społecznie. W tym elitarnym gronie Projekt obejmuje między innymi i innowacyjności społecznej KP znalazła się również Kompania przeprowadzenie kampanii informa- uzyskała najwyższy wynik Piwowarska, stając się zwycięzcą cyjnej oraz badawczej w zakresie – 100 punktów. prestiżowej nagrody Złotego Listka CSR, wykonanie badań w zakresie POLITYKI. postrzegania przez przedsiębiorców oraz kadrę zarządzającą tematu KOMPANIA WOLONTARIUSZY - WOLONTARIAT W KOMPANII PIWOWARSKIEJ CSR, barier w zakresie wdrażania CSR, postaw jakie wykazują polscy Wolontariat w KP rozwija się Tak powstała „Ekipa nie tylko od na potrzeby innych, są autorami przedsiębiorcy w zakresie społecznej wszechstronnie od 14 lat, dzięki święta”. Pracownicy mogli wykazać projektów, które dotyczą rozmaitych odpowiedzialności biznesu, zaangażowaniu wielu osób. się na polu autorskich projektów tematów, takich jak edukacja, czynników motywujących Jedną z pierwszych inicjatyw wsparcia organizacji pozarządowych. opieka, kultura, sztuka czy sport, do wdrażania CSR. wolontariackich było „Pogotowie Z pomocy indywidualnym osobom, zatem spektrum działania jest Świętego Mikołaja”. Licznie swoje zaangażowanie wolontariusze ogromne. Istnieje tak wiele ludzkich przekazywane darowizny i wspieranie KP, przesunęli ku cieszącym się potrzeb, ale jednocześnie powstaje akcji charytatywnych to początki społecznym zaufaniem i wiarygodnym wiele pomysłów pomocy! społecznego zaangażowania firmy. partnerom społecznym. Trzeci Następnie z inicjatywy pracowników sektor równolegle rozwijał się, KAŻDY PRACOWNIK MA MOŻLIWOŚĆ narodziła się wieloletnia tradycja pogłębiał swoje doświadczenie przygotowywania świątecznych w środowiskach, w których na co STAĆ SIĘ WOLONTARIUSZEM, paczek, pod nazwą „Ekipa Świętego dzień funkcjonował. JEŚLI TYLKO CHCE I MOŻE. Mikołaja”. Z czasem akcja ta przerodziła W 2012 roku powstała nowa nazwa się w możliwość całorocznej programu Kompania Wolontariuszy. Chętni zgłaszają projekt wsparcia pomocy potrzebującym, nie tylko Program został wzbogacony o nowe organizacji pozarządowej lub w formie świątecznych paczek, formy wolontariatu oraz nowatorskie instytucji działającej na rzecz dobra lecz w formie rozmaitych projektów narzędzie Platformę Wolontariatu. publicznego, by wspólnie go dotyczących różnych obszarów. Kolejną nowością jest także zrealizować. Tematy i zakres projektów Idea była jedna: pomagamy nie samodzielne zgłaszanie projektów zależy od rzeczywistych potrzeb tylko od święta, ale i na co dzień. przez organizacje, z zewnątrz, które danej organizacji. Tym sposobem wolontariat w KP chcą zaprosić Kompanię Zgłoszone projekty są oceniane przeszedł kolejną metamorfozę Wolontariuszy do współpracy. przez Radę Programową, która zarówno w nazwie, jak i sposobie Charakter programu pozostał ten przyznaje środki finansowe na funkcjonowania. sam - jest dedykowany tym działania. Kompania Piwowarska Od listopada 2008 roku inicjatywa pracownikom Kompanii Piwowarskiej, wspiera program wolontariatu przybrała postać usystematyzo- którzy chcą podzielić się z innymi organizacyjnie i finansowo. wanego program wolontariatu swoim czasem, energią i pasją. Maksymalna kwota dofinansowania pracowniczego o nazwie, silnie Pracownicy-wolontariusze otwarci to 10.000 złotych, a średni czas nawiązującej do przeszłości. realizacji wspólnych przedsięwzięć to dwa miesiące. STR.140. DZIAŁANIA NA RZECZ 11.0 SPOŁECZNOŚCI LOKALNYCH

Platforma Wolontariatu to autorskie i nowatorskie narzędzie Kompanii Piwowarskiej, opracowane z myślą o usprawnieniu działań w obszarze wolontariatu. Narzędzie to jest pomostem pomiędzy organizacjami (organizacje pozarządowe oraz instytucje działające na rzecz dobra publicznego) a wolontariuszami z KP; osobami potrzebującymi a tymi, którzy PLATFORMA WOLONTARIATU swą pomoc chcą zaoferować. PLATFORMA WOLONTARIATU JEST WEWNĘTRZNYM NARZĘDZIEM KP, NA PORTALU PRACOWNICZYM Platforma Wolontariatu powstała KTÓRE INTEGRUJE ŚRODOWISKA WOLONTARIUSZY I SPRAWY ZWIĄZANE jako odpowiedź na potrzeby MALEPIWO.PL wielu grup - sugestie do zbudowania Z WOLONTARIATEM I PROJEKTAMI. ORAZ NA WWW.KP.PL takiej bazy padły podczas Panelu Wolontariat przynosi wiele korzyści, zarówno firmie, pracownikom oraz z Interesariuszami w 2011 roku. organizacjom. Dzięki włączeniu się w tego rodzaju inicjatywy, pracownicy Wnioski i opinie znalazły swoje ujście mają możliwość realizacji własnych zainteresowań oraz rozwoju w postaci narzędzia. Formularze dla kompetencji, które przydają się także w codziennej pracy. To wielka organizacji i pracowników były wartość dla każdego człowieka, który poszukuje rozwoju na różnych konsultowane z wybranymi płaszczyznach, a poprzez pomaganie innym wzmacnia siebie. przedstawicielami organizacji oraz z pracownikami – wolontariuszami. Platforma Wolontariatu służy obsłudze technicznej programu wolontariatu LICZBA LICZBA pracowniczego w Kompanii Piwowarskiej. WOLONTARIUSZY WOLONTARIUSZY Ma za zadanie integrować w jednym miejscu dane dotyczące wolontariatu F10 F11 na wszystkich jego etapach: począwszy 150 92 od zaistnienia pomysłu wsparcia LICZBA ILOŚĆ LICZBA ILOŚĆ konkretnych ludzi, poprzez zgłoszenie PROJEKTÓW GODZIN PROJEKTÓW GODZIN działania przez pracowników lub organizacje, włączanie innych osób 26 1486 23 945 do współpracy, przyznanie środków finansowych, na rozliczeniu w formie raportu kończąc. Dla organizacji zewnętrznych (partnerów społecznych) została stworzona zakładka LICZBA LICZBA „KOMPANIA WOLONTARIUSZY” http://www. WOLONTARIUSZY WOLONTARIUSZY kp.pl/odpowiedzialnosc-spoleczna/ /kompania-wolontariuszy/, w której F12 F13 znajdują się informacje o wolontariacie 192 187 i działaniach w KP oraz specjalny LICZBA ILOŚĆ LICZBA ILOŚĆ formularz, poprzez który organizacje PROJEKTÓW GODZIN PROJEKTÓW GODZIN mogą zgłaszać projekty i zapraszać Kompanię Wolontariuszy do współpracy. 28 1558 30 1479 Oferty są rejestrowane w bazie na Platformie Wolontariatu i są widoczne dla wszystkich pracowników firmy w całej Polsce. Pracownik w łatwy sposób może poszukać projektów ze swojej okolicy i przyłączyć się do ich realizacji. Organizacje mogą skorzystać z tej nowoczesnej i ekologicznej wersji zgłoszenia projektów, rezygnując z wysyłania pism i maili z prośbami o pomoc i zaproszeniami do współpracy. STR.141.

KOMPANIA PIWOWARSKA POPRZEZ SWOICH PRACOWNIKÓW - AMBASADORÓW WOLONTARIATU - JEST BLISKO SPOŁECZNOŚCI LOKALNYCH ORAZ WSPÓŁTWORZY DOBRO SPOŁECZNE. KOMPANIA WOLONTARIUSZY, TO SILNA GRUPA LUDZI, KTÓRZY CHCĄ WPŁYWAĆ NA RZECZYWISTOŚĆ I SWOJE OTOCZENIE!

Angażuję się w akcje pomocy, Pomagam, bo chcę, mogę i nie ponieważ zawsze jest ktoś, kto miał potrafię przejść obojętnie. Takie trochę mniej szczęścia... Nawet jeśli wartości wyniosłam z domu i tego będzie to pojedyncza istota, i tak warto. samego uczę mojego syna. Ile jestem I czy nie jest tak, że dzięki w stanie dać z siebie innym, tyle

wolontariatowi najbardziej dobrego może kiedyś do mnie wróci... pomagamy samym sobie?

IZABELA NOWAK ZABELA GIBAS ASYSTENT, PRUSZCZ GDAŃSKI SPECJALISTA DS. KONTROLI KREDYTÓW, TYCHY

Postanowiłam pomagać, bo życie nie Wiele razy w moim życiu dane mi jest łatwe i czasem bywa tak ciężko było zetknąć się z cierpieniem innych na sercu i duszy że, najzwyczajniej osób, z ich bolączkami i problemami potrzeba choćby zwykłego uśmiechu z tym związanymi, dlatego pomagam. drugiej życzliwej osoby. To co robimy Potrzeba wychodzi prosto z naszych w wolontariacie to dla nas jest niewiele serc i warto pomagać innym osobom natomiast dla innych BARDZO dużo. potrzebującym zawsze i wszędzie, pomimo Robienie czegoś dla innych dało mi tego, że nie zawsze jest to łatwe prawdziwego kopa dobrej energii. i proste, ale jest warte naszej pracy To naprawdę super uczucie zrobić i naszego poświęcenia, ponieważ coś dla kogoś całkiem dawanie nas wzbogaca jako ludzi bezinteresownie. i otwiera nasze umysły na potrzeby i problemy innych ludzi. Jestem na TAK za pomaganiem!

ANNA FLORKIEWICZ ADMINISTRATOR SYSTEMÓW WSPARCIA SPRZEDAŻY, WARSZAWA ALINA SZURKA OPERATOR MECHANIK, POZNAŃ STR.142. DZIAŁANIA NA RZECZ 11.0 SPOŁECZNOŚCI LOKALNYCH

DAROWIZNY NA RZECZ WSPÓŁPRACA Z PRZEDSIĘBIORSTWAMI SPOŁECZNOŚCI LOKALNYCH EKONOMII SPOŁECZNEJ Firma realizuje także darowizny Kompania Piwowarska wspiera na rzecz społeczności lokalnych. również działania podmiotów KP wspiera w ten sposób lokalne ekonomii społecznej. zakłady opieki zdrowotnej, fundacje, Za przedsiębiorstwo społeczne ośrodki straży pożarnej czy policji, uznaje się działalność o celach a także angażuje się w aukcje głównie społecznych, której zyski KOMPANIA PIWOWARSKA charytatywne. Jednak wsparcie w założeniu są reinwestowane w te ROZWIJA RÓWNIEŻ INNE koncentrujemy na współpracy cele lub we wspólnotę, a nie w celu w ramach wolontariatu pracowniczego. maksymalizacji zysku lub zwiększenia FORMY ZAANGAŻOWANIA W ramach darowizn Kompania dochodu udziałowców czy też wspiera także pracowników będących właścicieli. Kompania Piwowarska Współpraca z ZAZ, to znakomity w szczególnej potrzebie, takie jak opracowała linię przedmiotów przykład praktycznych rozwiązań choroba czy wypadek losowy. eko-design, między innymi poprzez w zakresie polityki zrównoważonego szycie toreb z zużytych bannerów rozwoju. Jednym z jej obszarów kampanii reklamowych marek KP. jest poszanowanie praw człowieka, AKCJE SPECJALNE W standardowym systemie - cyklu które ma zastosowanie nie tylko Pracownicy Kompanii Piwowarskiej życia – takie bannery reklamowe do pracowników firmy. Realizując zawsze chętnie angażują się podlegają utylizacji. KP podarowała ten priorytet, KP stara się wspierać w pomoc innym osobom, która im drugie życie w przerobionej osoby z niepełnosprawnością oraz przybiera różne formy. postaci. Połączenie wygody, ekologii inicjować akcje przeciwdziałające Niejednokrotnie są to pojedyncze i mody – tak powstały bannerowe ich dyskryminacji. Potwierdza to i spontaniczne akcje, które porywają eko-torby. Torby zostały uszyte przez opublikowany i nagrodzony Raport wielu z nas. Bardzo często są to pracowników Zakładu Aktywności zrównoważonego rozwoju 2012. zbiórki odzieży, żywności, książek, Zawodowej z Piły – przedsiębiorstwa Obszary środowiskowe zostały świąteczne paczki, oddawanie społecznego zajmującego się w praktyce uzupełnione krwi, akcja CIUCH W RUCH, zbiórka aktywizacją zawodową osób o odpowiedzialną politykę zakupów zakrętek. z umiarkowaną i znaczną z łańcuchu wartości, która daje Co roku przekazujemy przedmioty niepełnosprawnością. Jego misją pracę i stabilność osobom z grup na aukcję Wielkiej Orkiestry jest rehabilitacja społeczna i zawodowa wykluczonych. Świątecznej Pomocy. Od 2010 roku osób niepełnosprawnych kwota licytowanych przedmiotów z upośledzeniem umysłowym darowanych przez KP przekroczyła i chorych psychicznie. ZAZ zaproponował 60 tys. zł. Kompanii kilkanaście wzorów toreb, firma ostatecznie zdecydowała się We współpracy z innymi firmami na dwa rodzaje, a każda sztuka jest zaangażowanymi w projekt CIUCH niepowtarzalna i wyjątkowa. Torby W RUCH za okres luty 2012 uszyte w ZAZ to zakup prospołeczny. – kwiecień 2013 udało się zebrać Na wszystkich torbach znajduje się 125576 kg odzieży i obuwia. metka z informacją, że jest to nie Pracownicy KP zebrali prawie tylko produkt uszyty przez osoby 3000 kg. Na konto fundacji „Mimo z niepełnosprawnościami, ale wykonany Wszystko” wpłynęło w tym okresie również ze starych bannerów 39037,70 zł. Kompanii. Torby – które same w sobie stanowią wyraz 1 % PODATKU odpowiedzialności społecznej Co roku zachęcamy pracowników – miały swoją premierę przy okazji do przekazywania 1% podatku na ogłoszenia przez KP Raportu rzecz organizacji pożytku publicznego. zrównoważonego rozwoju 2012. Lista zgłaszanych przez pracowników organizacji jest zawsze dostępna Tym samym każda osoba w Intranecie Kompanii Piwowarskiej. korzystająca z torby może dowiedzieć się o społecznej i ekologicznej idei zawartej w produkcie. STR.143.

Współpraca z Kompanią Piwowarską jest dla takiego podmiotu ekonomii Wolontariusze także zostali uwzględnieni jako ważni społecznej jak Zakład ANALIZA SROI Aktywności Zawodowej - Social Return on Investment interesariusze. w Pile, przedsięwzięciem - stopa społecznego zwrotu z inwestycji to narzędzie służące Przeanalizowano 19 projektów o wielkim znaczeniu. analizie mechanizmów powstawania MIERZENIE ZAANGAŻOWANIA zrealizowanych w ramach roku i trwania wpływu organizacji na Szyte w ZAZ Piła torby SPOŁECZNEGO finansowego 2012/2013. społeczeństwo, środowisko z banerów reklamowych W większości wspomagały one i gospodarkę, mierzeniu wartości działalność edukacyjną, (marek piw KP), to dla osób tego wpływu i raportowaniu go. wychowawczą, jak również terapię METODOLOGIA LBG Pionierskie analizy powstały niepełnosprawnych dzieci i młodzieży, z których część (ang. London Benchmarking Group), w amerykańskim przedsiębiorstwie zmaga się z niepełnosprawnością w stopniu znacznym zastosowana również w wewnętrznym REDF na przełomie wieków, umysłową i fizyczną. To właśnie i umiarkowanym raportowaniu SAM, jest jednym a SROI w obecnym kształcie zostało oni stanowili najważniejszą grupę z najbardziej sprawdzonych opracowane przez New Economics możliwość zatrudnienia, interesariuszy. Wolontariusze nieśli w praktyce biznesowej narzędzi do Foundation, brytyjski think-and-do pomoc, poprawiając warunki lokalowe, nabycia nowych mierzenia i raportowania efektywności tank, od ćwierćwiecza wspierający dostarczając sprzęt do terapii, zaangażowania społecznego firm. innowacje w gospodarce. SROI jest umiejętności zabawy lub nauki, organizując Pozwala ona na dokładne znane i szeroko stosowane przez rozrywkę oraz po prostu spędzając i doświadczenia i kompleksowe obliczenie wartości sektor trzeci i publiczny w Wielkiej wspólnie czas. Stopa społecznego całościowego zaangażowania Brytanii i Holandii do raportowania zawodowego, niezbędnych zwrotu z inwestycji wykazała duże społecznego firmy, a więc wewnętrznego i zewnętrznego, ale dla ich aktywizacji wahania, od 0,27 do 9,78. Mimo że wyrażenie w wartościach pieniężnych także jako narzędzie zarządzania współczynnik SROI nie powinien zawodowej i przygotowania (w złotówkach bądź innej walucie) szczególnie pomocne w procesie być używany do porównywania łącznych kosztów/ nakładów, jakie podejmowania decyzji przez instytucje na otwarty rynek pracy. organizacji o różnych profilach, to ponosi firma w związku z realizacją publiczne (więcej na: www.sroi.pl) w tym przypadku da się zauważyć Dla Zakładu Aktywności działań społecznych. W ramach SROI łączy zalety analizy kosztów wyraźny związek między społecznego zaangażowania podaje i korzyści z audytem społecznym. Zawodowej w Pile to wielka współczynnikiem a typem projektu. szansa na promocję swojej się nie tylko wysokości kwot Tym, co czyni je unikalnym, jest przekazanych w samych darowiznach, monetarne przedstawienie wszystkich ZBIORCZY WSPÓŁCZYNNIK SROI DLA działalności, czerpanie ale także wartości czasu pracy istotnych inwestycji i skutków danej WSZYSTKICH PROJEKTÓW WYNIÓSŁ z doświadczeń dużego, poświęconego przez pracowników działalności, czyli po prostu 5,81, CO OZNACZA, ŻE KAŻDA na wolontariat czy kosztów przeliczanie wpływu społecznego na uznanego na światowym zarządzania poszczególnymi pieniądze. Podsumowaniem każdej ZAINWESTOWANA (JAKO DOTACJA rynku partnera jakim jest przedsięwzięciami. analizy jest tzw. wskaźnik SROI, FINANSOWA ORAZ PRACA dla nas Kompania SUMA ŁĄCZNEGO ZAANGAŻOWANIA wskazujący stosunek inwestycji WOLONTARIUSZY) ZŁOTÓWKA w przedsięwzięcie do korzyści, jakie Piwowarska. Mam nadzieję, SPOŁECZNEGO, OBLICZONA ZGODNIE uzyskało z niego społeczeństwo. STWORZYŁA SPOŁECZNĄ WARTOŚĆ że współpraca ta będzie Z WYTYCZNYMI METODOLOGII Analizę SROI Kompania Piwowarska 5,81 ZŁ. JEST TO WYNIK BARDZO długofalowa LBG (DAROWIZNY, PROJEKTY zastosowała do ewaluacji programu WYSOKI, KTÓRY POTWIERDZA SPOŁECZNE, PROJEKTY MARKETINGU wolontariatu pracowniczego SŁUSZNY KIERUNEK INWESTOWANYCH i satysfakcjonująca „Kompania wolontariuszy”. Analiza dla obu stron. ZAANGAŻOWANEGO SPOŁECZNIE) miała ustalić, jaka wartość społeczna ŚRODKÓW. WYNIOSŁA W F13: 1 375 838 ZŁ. jest tworzona przez program, opisać mechanizm powstawania zmiany z punktu widzenia interesariuszy i określić, które inwestycje dają najwyższą stopę społecznego zwrotu. NASI PARTNERZY: Kompania Piwowarska jest partnerem strategicznym Forum NATASZA CYRULIK Odpowiedzialnego Biznesu. Dzięki tej współpracy wspólnie z FOB DYREKTOR ZAKŁADU AKTYWNOŚCI ZAWODOWEJ W PILE promujemy odpowiedzialne podejście do biznesu i angażujemy się w dzielenie się wiedzą z innymi firmami, a nasze praktyki co roku trafiają do raportu dobrych praktyk FOB. STR.144. ZMNIEJSZANIE SKUTKÓW HIV I AIDS 12.0 W OBSZARACH, NA KTÓRE MAMY WPŁYW

ZMNIEJSZANIE SKUTKÓW HIV I AIDS W OBSZARACH, NA KTÓRE MAMY WPŁYW

HIV I AIDS TO TRAGEDIA OSÓB DOTKNIĘTYCH CHOROBĄ, ICH RODZIN I CAŁEGO SPOŁECZEŃSTWA. WIRUS ATAKUJE LUDZKI SYSTEM ODPORNOŚCIOWY I POWOLI OBNIŻA ZDOLNOŚĆ ORGANIZMU DO SAMODZIELNEGO ZWALCZANIA CHORÓB ORAZ RÓŻNEGO RODZAJU INFEKCJI. ZAAWANSOWANE STADIUM HIV MOŻE PRZEKSZTAŁCIĆ SIĘ W AIDS – CHOROBĘ, KTÓRA CIĄGLE JEST NIEULECZALNA.

Terapia anty-retrowirusowa może spowolnić proces przejścia HIV w AIDS i znacznie wydłużyć życie zarażonej osoby. STR.145.

HIV to ciągle bardzo ważny temat, o którym trzeba mówić. Ciągły wzrost liczby wykrytych zakażeń i najwięcej wykryć w grupie osób miedzy 20 a 29 rokiem życia pozwala wnioskować, że młodzi ludzie Choroba ta dotyczy głównie Afryki. przebywających na terenie Polski. zbyt mało wiedzą o zakażeniu. Zamieszkuje ją 67% wszystkich Ogółem odnotowano 2 870 nosicieli wirusa HIV na świecie, zachorowań na AIDS - 1 194 Mimo skutecznych metod przeciwdziałania ale jej rozwój w innych krajach to chorych zmarło (dane NIZ-PZH). zakażeniu jednak dochodzi do również poważny problem. Wszystkie zarejestrowane zachorowania zostały potwierdzone rozprzestrzeniania się tego wirusa. PROGRAM ONZ DOTYCZĄCY TEGO zgodnie z kryteriami definicji Zbyt wiele osób ma poczucie, że temat HIV europejskiej AIDS, przyjętej na ich nie dotyczy, mimo że są aktywni WIRUSA POKAZUJE, ŻE OD POCZĄTKU potrzeby nadzoru epidemiologicznego. EPIDEMII, WIRUSEM HIV ZARAZIŁO Wirus HIV/ AIDS jest nie tylko seksualnie. Nigdy nie zrobili testu w tym SIĘ AŻ 60 MILIONÓW LUDZI. poważnym ryzykiem biznesowym, kierunku i przez lata żyją nieświadomi ale również jedną z największych WEDŁUG OSTATNIEGO RAPORTU ludzkich tragedii naszych czasów. swojego zakażenia,jednocześnie przekazując Z PROGRAMU ONZ NT. HIV/ AIDS Wirus HIV i choroba AIDS nie je innym osobom. Po ponad 30-letniej (UNAIDS), NA ŚWIECIE ŻYJE DZIŚ ograniczają się wyłącznie do Afryki. historii HI V powinniśmy Raporty wyraźnie wskazują, że PONAD 33,3 MLN LUDZI ZAKAŻONYCH epidemia ta narasta (chociaż wreszcie umieć powstrzymać WIRUSEM HIV LUB CHORYCH NA AIDS. stopniowo) w większości krajów ten ciągły wzrost zakażeń. Europy Wschodniej, Ameryki Od wdrożenia badań w 1985 r. do Łacińskiej i w Indiach. 31 marca 2013 r. (przy uwzględnieniu Wśród pracowników Grupy korekt i uaktualnień danych, SABMiller mamy wielu nosicieli w tym eliminacji podwójnie zareje- wirusa HIV, którzy dzięki zażywanym strowanych zgłoszeń) stwierdzono lekom prowadzą zdrowe życie zakażenie HIV u 16 511 obywateli i mają pozytywny wkład w rozwój MAGDALENA ANKIERSZTEJN-BARTCZAK Polski i u osób innego obywatelstwa naszej firmy. Nie ma powodów, dla PREZES ZARZĄDU których ludzie mieliby umierać przez FUNDACJI EDUKACJI SPOŁECZNEJ wirusa HIV!

DLACZEGO ZMNIEJSZANIE SKUTKÓW CO CZYNIMY W TYM KIERUNKU? wirus HIV i AIDS oraz podaje najnowsze DLACZEGO ZMNIEJSZANIE SKUTKÓW dane dotyczące zarówno Polski, jak HIV I AIDS JEST JEDNYM • Prowadzimy działania w zakresie HIV I AIDS JEST WAŻNE? i sytuacji na świecie. Fundacja profilaktyki. W ramach opieki Z PRIORYTETÓW NASZEJ FIRMY? Edukacji Społecznej od lat zajmuje • Kluczem jest rozumienie medycznej pracownicy Kompanii się tematyką HIV/ AIDS. Wiodącym problemów związanych z HIV • Jako firma odpowiedzialna Piwowarskiej mogą nieodpłatnie działamy w zakresie profilaktyki. jej działaniem jest prowadzenie i AIDS oraz sposobów ochrony wykonać testy w placówkach dwóch punktów konsultacyjno- przed chorobą. • Dbamy o zdrowie naszych medycznych Medicover lub -diagnostycznych w Warszawie pracowników. skorzystać z ogólnopolskiej bazy • Pomoże to zapobiec gdzie bezpłatnie i anonimowo punktów wykonujących testy, rozprzestrzenianiu się choroby. • Epidemia może negatywnie można zrobić badanie w kierunku dostępnej na stronie Krajowego • Istotne jest także regularne wpłynąć na naszych pracowników, HIV. Od 2011 r. koordynuje między- Centrum ds. AIDS. Ponadto naszym poddawanie się testom, które narazić na utrudnienia łańcuch narodowy projekt SHE (Strong HIV zadaniem jest stałe monitorowanie pozwolą na szybszy dostęp do dostaw, co w efekcie może Positive Empowerment Women liczby osób zarażonych wirusem HIV leczenia osób zarażonych. przyczynić się do osłabienia www.programshe.pl). W ramach w Polsce. społeczności, wśród których jego realizacji zostały przeprowadzone • Szczególnie narażone na działamy. • Na bieżąco informujemy pracowników warsztaty dla kobiet seropozytywnych rozprzestrzenianie się infekcji HIV o zagrożeniach i profilaktyce, a także uruchomiona została są osoby, rodziny i społeczności w szczególności w trakcie bezpłatna infolinia 0800 14 14 23 dla w krajach, w których zanotowany obchodzonego 1 grudnia kobiet żyjących z HIV i ich bliskich. został duży odsetek występowania Światowego Dnia Walki z AIDS. Fundacja jest patronem lub udziela epidemii. • Kompania Piwowarska dołączyła poparcia różnym inicjatywom. Od się również do akcji edukacyjnej, kilku lat zaangażowana jest wydając ulotkę przy współpracy i współtworzy stronę www.leczhiv.pl, z Fundacją Edukacji Społecznej. na której można znaleźć aktualne Specjalnie przygotowany materiał informacje o doniesieniach z zakresu przypomina pracownikom o tym, HIV/ AIDS, ale również uzyskać jakie zagrożenie niesie ze sobą wsparcie od specjalistów w ramach Wirtualnego Punktu Pomocy. STR.146. PRZEJRZYSTOŚĆ INFORMACJI O POSTĘPACH 13.0 DZIAŁAŃ NA RZECZ ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU I ETYKA

PRZEJRZYSTOŚĆ INFORMACJI O POSTĘPACH DZIAŁAŃ NA RZECZ ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU I ETYKA STR.147.

Interesariusze wykazują rosnące zainteresowanie tym tematem i bacznie przyglądają się działalności firm. Czasem presja wywierana przez społeczeństwo może być bardziej efektywna niż interwencja rządowa. OGÓLNOŚWIATOWY DOSTĘP DO INFORMACJI POWODUJE, ŻE PRAKTYCZNIE KAŻDY MIESZKANIEC ZIEMI MA MOŻLIWOŚĆ PRZYJRZENIA SIĘ FIRMOM DZIAŁAJĄCYM JEŚLI KONSUMENCI NIE SĄ ZADOWOLENI, NIE TYLKO NA RYNKACH GLOBALNYCH, ALE I LOKALNYCH. GLOBALNA KOMUNIKACJA ŁATWO MOŻE OBOWIĄZKI W ZAKRESIE RAPORTOWANIA I UDZIELANIA INFORMACJI NA NADWERĘŻYĆ REPUTACJĘ FIRMY I JEJ TEMAT DZIAŁALNOŚCI FIRM NIE DOTYCZĄ JUŻ TYLKO SPÓŁEK NOTOWANYCH MAREK. DLATEGO FIRMY POWINNY NA GIEŁDACH ŚWIATOWYCH CZY KRAJOWYCH. FIRMOM STAWIANE SĄ CORAZ PROWADZIĆ PRZEJRZYSTĄ KOMUNIKACJĘ WYŻSZE WYMAGANIA, A JEDNYM Z NICH JEST PUBLIKOWANIE RAPORTÓW DZIAŁAŃ I ZACHOWAĆ WYSOKIE POZAFINANSOWYCH PODEJMUJĄCYCH KWESTIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU. STANDARDY ETYCZNE W DZIAŁALNOŚCI KOMERCYJNEJ.

16 kwietnia 2013 roku Komisja poszanowania praw człowieka, Inwestorzy również nie pozostają Europejska (KE) opublikowała przeciwdziałania korupcji obojętni wobec firm wykazujących propozycję nowelizacji dyrektyw UE i łapówkarstwu oraz kwestii szczególnie wysoki poziom dotyczących rachunkowości, która różnorodności w organach odpowiedzialności biznesowej. przewiduje zaostrzenie wymogów zarządzających i kontrolnych. Coraz większą rolę odgrywają ujawniania danych pozafinansowych Firmy wybierając sposób, który specjalnie tworzone przez globalne przez wszystkie duże europejskie uznają za najbardziej przydatny będą giełdy indeksy spółek odpowiedzialnych przedsiębiorstwa. mogły korzystać z międzynarodowych społecznie np. FTSE KLD 400 Social Celem zmian jest zwiększenie lub krajowych wytycznych najlepiej Index, Dow Jones Sustainability przejrzystości wydajności europejskich pasujących do specyfiki lub Index, czy polski indeks giełdowy firm w kwestiach środowiskowych otoczenia ich biznesu – RESPECT Index. Coraz bardziej i społecznych, co powinno (np. UN Global Compact, ISO zyskuje na znaczeniu koncepcja skutecznie przyczynić się do 26000, wytyczne Global Reporting odpowiedzialnego inwestowania długofalowego wzrostu Initiative). (ang. SRI – Socially Responsible gospodarczego i zatrudnienia. Aby odpowiedzieć na to wyzwanie Investing), która polega na Zgodnie z propozycją wszystkie legislacyjne, firmy będą zmuszone inwestowaniu środków duże firmy w UE, zarówno publiczne do opracowywania strategii rozwoju indywidualnych lub należących do jak i nie notowane na giełdzie, w obszarach pozafinansowych instytucji np. w akcje spółek zatrudniające ponad 500 zawierających konkretne wskaźniki. o wysokich standardach CSR, pracowników oraz wykazujące Takie podejście pozwoli na czy też w jednostki etycznych lub sumę bilansową powyżej 20 mln wprowadzenie efektywnego zielonych funduszy inwestycyjnych. euro lub obrót netto powyżej procesu raportowania czynników Indeksy CSR reprezentują konkretną 40 mln euro, będą zobowiązane pozafinansowych (więcej na: wartość obliczoną na podstawie do ujawniania w swoich rocznych www.taxand.pl oraz www.mg.gov.pl). wyceny akcji spółek o wysokich sprawozdaniach istotnych dla ich standardach odpowiedzialności działalności informacji na temat społecznej. polityk, wyników i ryzyk Podejście do społecznej dotyczących zarządzania odpowiedzialności biznesu ulega środowiskowego, zagadnień ciągłym przemianom, wynika to społecznych, relacji z pracownikami, między innymi ze zmian na światowych rynkach. Eksperci Takie podejście pozwoli na szczególnie podkreślają fakt wprowadzenie efektywnego procesu grupowej odpowiedzialności firm raportowania czynników w całym łańcuchu wartości. Powoduje to nie tylko konieczność pozafinansowych. podejmowania wspólnych (źródło: www.taxand.pl) przedsięwzięć na rzecz zrównoważonego rozwoju, ale również współpracy międzysektorowej: administracja rządowa – biznes – organizacje pozarządowe. STR.148. PRZEJRZYSTOŚĆ INFORMACJI O POSTĘPACH 13.0 DZIAŁAŃ NA RZECZ ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU I ETYKA

W potocznym rozumieniu społeczna odpowiedzialność firmy jest odnoszona do stopnia, w jakim uznawane i cenione normy moralne są przestrzegane Ale właśnie dlatego w zachowaniach biznesowych. najlepsze firmy stawiają Aby dokonać takiej oceny potrzebne na transparentność są rzetelne informacje informacyjną.. Póki co, to w zakresie wskaźników społecznych, po prostu dobra praktyka, ale być ekologicznych i dotyczących ładu może w najbliższej przyszłości korporacyjnego (ESG). Pełna nowe zasady sprawozdawczości sprawozdawczość w zakresie istotnych przygotowywane przez Komisję wskaźników finansowych Europejską zmuszą także inne i pozafinansowych jest korzystna firmy do publikowania społecznie dla firmy nie tylko dlatego, istotnych informacji. Wiadomo, że wzmacnia pozytywny wizerunek, że sposób prowadzenia działalności ale przede wszystkim dlatego, gospodarczej zależy w dużym że tworzy nową jakość kultury stopniu także od sposobu organizacyjnej, kultury opartej na funkcjonowania administracji rzetelnej informacji. publicznej. Dopóki władze Zdaję sobie sprawę z tego, że niewielu państwowe nie potrafią zapewnić z nas poszukuje takich informacji. w pełni odpowiedzialnego Wygodniej jest bowiem powtarzać funkcjonowania rynku, poprzez zasłyszane w sieci plotki i ulegać właściwą politykę gospodarczą stereotypom - szczególnie dotyczącym i rozmaite instrumenty nieodpowiedzialności biznesu. pozwalające eliminować nieodpowiedzialne praktyki i zachęcające do praktyk odpowiedzialnych, dopóty przestrzeganie przez przedsiębiorstwa zasad odpowiedzialnego zarządzania w codziennych działaniach będzie raczej wyjątkiem, a nie normą..

DR BOLESŁAW ROK CENTRUM ETYKI BIZNESU AKADEMII LEONA KOŹMIŃSKIEGO DYREKTOR NAUKOWY STUDIÓW PODYPLOMOWYCH CSR STR.149.

DLACZEGO PRZEJRZYSTOŚĆ INFORMACJI O POSTĘPACH DZIAŁAŃ NA RZECZ ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU JEST JEDNYM Z PRIORYTETÓW NASZEJ FIRMY?

Przejrzystość informacji leży i społecznie odpowiedzialna. Wszyscy odnosimy korzyści u podstaw naszego podejścia do Nasi dostawcy wymagają z kultury otwartości i uczciwości. zrównoważonego rozwoju oraz uczciwych relacji, a społeczności, Kiedy ktoś zadaje pytanie odnośnie działalności gospodarczej. w których pracujemy, chcą być firmy, oczekuje uczciwej odpowiedzi, Nasi klienci pragną wiedzieć, pewne, że działamy w sposób, który dlatego zadaniem każdej firmy jest czy nasze piwa są bardzo dobrej nie zaszkodzi ich jakości życia ani udzielanie zgodnych z prawdą jakości, a ich spożywanie jest środowisku. Współpracujemy także informacji. W trosce o reputację bezpieczne. z wieloma organizacjami pozarządowymi, firmy i zdrowe relacje z interesariuszami Nasi pracownicy chcą pracować a nasze relacje oparte są na każdej firmie powinno na tym w firmie, która jest uczciwa zaufaniu i uczciwości. zależeć. STR.150. PRZEJRZYSTOŚĆ INFORMACJI O POSTĘPACH 13.0 DZIAŁAŃ NA RZECZ ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU I ETYKA

• Partnerzy KP, dziennikarze, CO FIRMA CZYNI W TYM KIERUNKU? analitycy finansowi mają bieżący dostęp do informacji o firmie dzięki • Kompania Piwowarska rozbudowanej stronie internetowej zobowiązała się utrzymywać www.kp.pl. wysokie standardy etyczne oraz • Dziennikarze i analitycy mogą • Pracownicy firmy mają pełen przejrzyste raportowanie także korzystać z wirtualnego biura dostęp do informacji o firmie i jej z działalności firmy. prasowego KP, dzięki któremu produktach, są również na bieżąco • Kompania Piwowarska publikuje uzyskają odpowiedzi na wszelkie informowani o podejmowanych raporty dotyczące działań pytania dotyczące firmy i jej działaniach, ważnych decyzjach społecznych, środowiskowych produktów. dotyczących firmy i ich samych za oraz wkładu w polską gospodarkę • Infolinia konsumencka pomocą dostępnej gamy – wszystkie te publikacje dostępne i formularze na www.kp.pl. rozmaitych narzędzi komunikacji: są na stronie internetowej – Kompania Piwowarska www.kp.pl. Kompania Piwowarska • Partnerzy społeczni – organizacje stworzyła portal społecznościowy jako jedna z pierwszych firm pozarządowe, przedsiębiorstwa dla pracowników w Polsce wydała w 2007 roku ekonomii społecznej itp. – mogą www.malepiwo.net, Raport Środowiskowy. kontaktować się z firmą dzięki istnieniu Platformy Wolontariatu, który jest nowatorską platformą • Anonimowa infolinia, e-mail lub która umożliwia nawiązanie kontaktu komunikacji. Portal pozwala na bezpośredni kontakt daje każdemu i prowadzenie wspólnych projektów szybki przepływ informacji pracownikowi oraz klientowi prawo o charakterze wolontaryjnym. pomiędzy pracownikami, jak zgłoszenia nieetycznego i zarządem firmy. Małe Piwo pełni zachowania do Przewodniczącego • Firma jest blisko swoich funkcję informacyjną i integracyjną, Komisji Etyki. konsumentów poprzez profil na zapewniając wszystkim równe Facebooku oraz kanał informacyjny prawa i nieograniczony dostęp • Na stronie internetowej na YouTube. www.kp.pl publikowane są wyniki w domu i pracy. sprzedażowe Kompanii Piwowarskiej. • Kompania Piwowarska zaprasza – Kompania Piwowarska organizuje Zgodnie z decyzją Zarządu swoich konsumentów, partnerów Road Show, czyli odbywające się publikowane są wyniki finansowe społecznych oraz biznesowych, dwa razy w roku spotkanie i sprzedażowe Grupy SABMIller. a także pracowników do centrów pracowników z przedstawicielami wycieczkowych zlokalizowanych Zarządu, na którym prezentowane • Kompania Piwowarska wydała w Poznaniu i Tychach, gdzie przed Kodeks Etyki, który dotyczy są wyniki SABMiller i Kompanii swoimi gośćmi odkrywa arkany Piwowarskiej. Jest to również wszystkich pracowników firmy oraz browarnictwa. Dzięki wycieczkom partnerów biznesowych czas dialogu i otwartych pytań każdy może na własne oczy pracowników. i społecznych współpracujących zobaczyć, jak w browarze produkuje z firmą. Podstawowe zasady się piwo, ponieważ pokazujemy – „Świat Piwa” – wewnętrzne wynikające z Kodeksu Etyki to działające w pełni linie produkcyjne. wydawnictwo Kompanii uczciwość i otwartość, Więcej o wycieczkach na stronie: Piwowarskiej (od 1999 roku), odpowiedzialność, sprawiedliwość, www.zwiedzaniebrowaru.pl oraz miesięcznik. wzajemny szacunek i poszanowanie www.tyskiebrowarium.pl. „Świat Piwa”, rzetelnie informuje godności. Skrócona wersja kodeksu Tylko dla osób pełnoletnich! o tym, co dzieje się w firmie, jej dostępna jest pod adresem oddziałach i otoczeniu. www.kp.pl. • Pracownicy firmy są jej W odróżnieniu od Małego Piwa największymi ambasadorami • Kompania Piwowarska mierzy stawia na komunikację bardziej i są niezbędni dla osiągania celów oficjalną. Zespół redakcyjny i monitoruje swoją działalność za zrównoważonego rozwoju. pomocą matrycy zrównoważonego stanowią pracownicy różnych SABMiller uruchomił stronę działów firmy. rozwoju SAM (Sustainability internetową WEBrew, na której Assessment Matrix) w trybie pracownicy mogą znaleźć półrocznym. Wyniki dotyczące najświeższe informacje na temat poszczególnych obszarów są działań firmy. publikowane w raportach zrównoważonego rozwoju w trybie • Udział przedstawicieli KP rocznym. Raporty są dostępne na w konferencjach i panelach stronie www.kp.pl. Za F13 KP dyskusyjnych np. Europejskim osiągnęła najwyższe wyniki Kongresie Gospodarczym 2012, i uplasowała się na pozycji lidera Europejskim Kongresie Małych Grupy SABMiller, co zostało i Średnich Przedsiębiorstw 2012. potwierdzone niezależnym zewnętrznym audytem. STR.151.

WERYFIKACJA RAPORTU ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU Kompania Piwowarska, dążąc do KOMPANII PIWOWARSKIEJ 2012 coraz większej transparentności oraz NAJLEPSZYM RAPORTEM SPOŁECZNYM mając na celu zapewnienie W POLSCE. interesariuszy o wiarygodności raportowanych danych, poddała Raport KP został doceniony przez swój raport zrównoważonego rozwoju jury konkursu Raporty Społeczne niezależnej weryfikacji. Niezależna 2012 organizowanego przez Forum weryfikacja jest również zbieżna Odpowiedzialnego Biznesu, PwC z wymaganiami w ramach raportowania oraz Grupę SGS. To drugi raport KP wewnętrznego SAM Grupy w nowej formule, zgodnej SABMiller. Do wykonania weryfikacji z międzynarodowym standardem KP wybrała renomowaną firmę Global Reporting Initiative w wersji poświadczającą PwC. Raport 3.1 (GRI G3.1). Wydawnictwo po raz atestacyjny PwC został załączony do pierwszy otrzymało nagrodę niniejszego opracowania. główną. To już drugie pod rząd, a trzecie w historii tego plebiscytu Skala rozwoju komunikacji w firmie jest wyróżnienie dla raportu KP. miarą jej otwartości i transparentności. Kompania Piwowarska już po raz W Kompanii Piwowarskiej kładziemy duży nacisk siódmy w swojej historii opublikowała Raport Zrównoważonego Rozwoju, na komunikację, zarówno tę skierowaną do a po raz trzeci zgłosiła go do konkursu mediów, a poprzez nią do konsumentów, Raporty Społeczne. Każdorazowo udział KP w plebiscycie był sukcesem: społeczności i władz, jak i do pracowników w 2008 i 2011 r. raport zdobył firmy. Naszą komunikację zewnętrzną nagrodę internautów, a teraz otrzymał rozwijamy poprzez działania media relations, nagrodę główną. W uzasadnieniu swojej decyzji jury zwróciło jednak coraz większą rolę odgrywa nasza szczególną uwagę na kompleksowość aktywność w sieci - media społecznościowe raportu, dobre informowanie o strategii, konkretność i wiarygodność pozwalają na bezpośrednie dotarcie do odbiorców danych oraz przyjazną formę naszych komunikatów, czy to konsumentów publikacji. Zwycięzców tegorocznej naszych piw, czy to potencjalnych pracowników. edycji konkursu ogłoszono podczas konferencji na temat raportowania Ze względu na bezpośredni społecznego, która odbyła się i natychmiastowy charakter wymiany informacji 3 grudnia br. w Ministerstwie Gospodarki w Warszawie. ten typ mediów stanowi spore wyzwanie organizacyjne Wręczenie nagród poprzedził panel i reputacyjne, daje jednak ogromne dyskusyjny poświęcony możliwości nieograniczonego kontaktu i reagowania najnowszym trendom w raportowaniu społecznym oraz nowym wytycznym na pytania i komentarze zainteresowanych stron. GRI G4. Gościem specjalnym tej Do osób zatrudnionych w naszej firmie docieramy sesji był Pietro Bertazzi z Global Reporting Initiative. zarówno poprzez materiały drukowane i kanały elektroniczne, jak i poprzez narzędzia zapewniające bezpośredni kontakt i wymianę opinii z pracownikami.

WOJCIECH MRUGALSKI KIEROWNIK DS. KOMUNIKACJI STR.152. PRZEJRZYSTOŚĆ INFORMACJI O POSTĘPACH 13.0 DZIAŁAŃ NA RZECZ ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU I ETYKA RAPORT ATESTACYJNY STR.153. STR.154.

14.0 O RAPORCIE

METODOLOGIA PROCES POWSTAWANIA RAPORTU Raport zrównoważonego rozwoju dotyczy działalności Kompanii Proces definiowania treści zawartej Piwowarskiej w roku finansowym w raporcie został przeprowadzony Nowe wytyczne GRI G4 F13 (12 miesięcy kalendarzowych zgodnie z procesem raportowania wprowadzają koncepcję granicy od 1 kwietnia 2012 roku do 31 marca GRI opartym o cztery zasady: aspektu tj. ocenę, czy oddziaływanie 2013 roku), chyba że wskazano uwzględniania interesariuszy, danego aspektu odnosi się do w treści raportu inaczej, istotności, kontekstu zrównoważonego wewnątrz organizacji, czy też skutki i obejmuje wszystkie rozwoju oraz kompletności. oddziaływania pojawiają się jednostki firmy, tj. browary W pierwszej kolejności, kierując się w strefie wpływów organizacji w Tychach, Białymstoku, zasadami kontekstu zrównoważonego – na zewnątrz. W większości Poznaniu, gdzie znajduje się rozwoju oraz uwzględniania przypadków aspekty zidentyfikowane również centrala firmy, interesariuszy, zidentyfikowaliśmy w procesie raportowania Kompanii O RAPORCIE a także 14 oddziałów aspekty i zagadnienia raportowania. Piwowarskiej mają dwustronne handlowych zlokalizowanych W szczególności wzięliśmy pod oddziaływanie, do wewnątrz i na na teranie całego kraju. uwagę: zewnątrz firmy, różniące się Raport został sporządzony stopniem i charakterem oddziaływania. 1. Aspekty wytycznych GRI. według najnowszych Na przykład aspekt surowców wytycznych raportowania 2. Aspekty i zagadnienia poddane będzie miał znaczenie dla browarów Global Reporting Initiative G4 raportowaniu w poprzednim cyklu i przekładał się na koszty produkcji. w wersji „Core”. Raport prezentuje raportowania. Z drugiej strony aspekt ten wpływa główne oddziaływania Kompanii 3. Aspekty wytycznych i wskaźników na środowisko naturalne czy też Piwowarskiej oraz stopień realizacji dostawców. wdrażanej przez nią strategii zgodne z wewnętrznym raportowaniem w ramach matrycy SAM. Obok prezentowana jest lista zrównoważonego rozwoju. kluczowych aspektów poddanych Global Reporting Initiative to 4. Inne ważne kwestie związane raportowaniu, które zostały z działalnością firmy w raportowanym wyłonione z procesu raportowania, międzynarodowa organizacja roku. wraz z granicami ich oddziaływania. non-profit, która rozwija i stoi na 5. Wyniki panelu interesariuszy straży wytycznych raportowania przeprowadzonego w raportowanym okresie. odpowiedzialnego biznesu Omówiliśmy charakter, miejsce i zrównoważonego rozwoju. występowania i zakres ich W maju 2013 roku GRI ogłosiło oddziaływania. Następnie nową generację wytycznych dokonaliśmy priorytetyzacji w oparciu o zasadę istotności. tzw. GRI G4, którymi kierowano się przy Wzięliśmy pod uwagę trzy kryteria: przygotowaniu niniejszego raportu. wpływ danego aspektu czy kwestii na sukces firmy, jego wagę dla interesariusza firmy oraz obecność w strategii Grupy SABMiller. Następnie wykorzystaliśmy zasadę kompletności. W rezultacie otrzymaliśmy priorytetowe aspekty, które zostały odzwierciedlone w raporcie. Oprócz wymienionych kluczowych STR.155. KLUCZOWE ASPEKTY RAPORTOWANIA KOMPANII PIWOWARSKIEJ aspektów, raport prezentuje również ważne w danym roku, lecz w wyniku KLUCZOWY ASPEKT ODDZIAŁYWANIE ASPEKTU ODDZIAŁYWANIE ASPEKTU procesu priorytetyzacji nie aż tak WEWNĄTRZ ORGANIZACJI NA ZEWNĄTRZ ORGANIZACJI istotne zagadnienia. Należą do nich kwestie korupcji, uczciwej konkurencji, EKONOMICZNY oddziaływania transportu czy nakładów na inwestycje środowiskowe. UDZIAŁ W RYNKU W proces raportowania było zaangażowanych szereg pracowników WPŁYW EKONOMICZNY i menedżerów odpowiedzialnych za poszczególne aspekty. Samym POLITYKA ZAKUPOWA CHMIELU procesem zarządzał Kierownik ds. Zrównoważonego Rozwoju. Zmiany wynikające z GRI G4 były ŚRODOWISKOWY konsultowane z CSRinfo. Ponadto, podobnie jak w poprzednim SUROWCE * roku, raport został poddany zewnętrznej weryfikacji przez ZUŻYCIE ENERGII * niezależną firmę audytorską. Poniższy raport jest częścią systemu DBAŁOŚĆ O ZASOBY WODNE * monitorowania i raportowania zrównoważonego rozwoju GOSPODARKA ŚCIEKAMI * Kompanii. Dane z poszczególnych

aspektów jak i niniejszy raport są EMISJA GAZÓW CIEPLARNIANYCH wprowadzane do systemu wspólnego dla całej Grupy SABMiller i poddawane ODPADY (OPAKOWANIOWE I POZOSTAŁE) *  przeglądom przez kadrę zarządzającą AKREDYTACJA DOSTAWCÓW Kompanii Piwowarskiej jak i całej Grupy SABMiller.

SPOŁECZNY: ZATRUDNIENIE I GODNA PRACA ZMIANY W STOSUNKU DO POPRZEDNIEGO OKRESU RAPORTOWANIA ROZWÓJ PRACOWNIKÓW I ZWIĘKSZANIE Ostatni raport został opublikowany POTENCJAŁU KADRY w 2012 roku za rok finansowy F12, obejmujący okres 12 miesięcy od OCENA PRACOWNIKA 1 kwietnia 2011 roku do 31 marca

2012 roku, chyba, że w treści RÓŻNORODNOŚĆ raportu wskazano inaczej. Kompania (UDZIAŁ KOBIET NA WYŻSZYCH STANOWISKACH) Piwowarska przyjęła roczny cykl raportowania. Raport został BHP I ZDROWIE PRACOWNIKÓW * wówczas przygotowany zgodnie z wytycznymi GRI G3.1. Istotną WSKAŹNIKI SPOŁECZNE: zmianą w stosunku do raportowania RESPEKTOWANIE PRAW CZŁOWIEKA z zeszłego roku jest zmiana wynikająca z samych wytycznych AKREDYTACJA DOSTAWCÓW raportowania. Nowe wytyczne GRI G4 zmieniają wskaźniki GRI G3.1, które były zastosowane w roku WSKAŹNIKI SPOŁECZNE: SPOŁECZEŃSTWO poprzednim. Drugą zmianą było przeniesienie punktu ciężkości WOLONTARIAT PRACOWNICZY wśród najbardziej kluczowych aspektów raportowania. Na pozycję ważnych, lecz nie priorytetowych, WSKAŹNIKI SPOŁECZNE: przesunęły się kwestie korupcji ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZA PRODUKT i uczciwej konkurencji. Natomiast PRZECIWDZIAŁANIE NIEODPOWIEDZIALNEJ na pozycji kluczowych aspektów KONSUMPCJI ALKOHOLU znalazło się więcej aspektów PROWADZENIE DZIAŁAŃ ZMNIEJSZAJĄCYCH SZKODY związanych z dostawcami oraz SPOŁECZNE SPOWODOWANE ALKOHOLEM innowacją produktową. WIZERUNEK MARKI ORAZ ODPOWIEDZIALNA KONTAKT KOMUNIKACJA MARKETINGOWA, W TYM KREOWANIE Pytania dotyczące niniejszego raportu POZYTYWNEGO WIZERUNKU PIWA I WZORCÓW zrównoważonego rozwoju Kompanii KONSUMPCJI Piwowarskiej proszę kierować do: Małgorzaty Walędzińskiej-Półtorak JAKOŚĆ WYROBU GOTOWEGO Kierownika ds. Zrównoważonego Rozwoju INNOWACJA PRODUKTOWA * tel. +48 32 32 78 415 e-mail: Definicja interesariuszy: rozdział 3.3 * aspekt w szczególności istotny dla [email protected] działalności produkcyjnej (browary) [email protected] STR.156.

INDEKS TREŚCI GRI DLA POZIOMU „CORE”

Wskaźnik Wytyczne GRI G4 Weryfikacja zewnętrzna Odniesienie w raporcie

STRATEGIA I ANALIZA G4-1 Oświadczenie kierownictwa najwyższego szczebla (np. dyrektora wykonawczego, 3-4 prezesa zarządu lub innej osoby o równoważnej pozycji) na temat znaczenia zrównoważonego rozwoju dla organizacji i jej strategii

PROFIL ORGANIZACYJNY G4-3 Nazwa organizacji 6-7

G4-4 Główne marki, produkty i/ lub usługi. 6, 10-17

G4-5 Lokalizacja siedziby głównej organizacji 161 G4-6 Liczba krajów, w których firma prowadzi operacje 6-8 G4-7 Forma własności i struktura prawna organizacji 6-8, 20 G4-8 Obsługiwane rynki z zaznaczeniem zasięgu geograficznego, obsługiwanych 6-8, 23-27, 132 sektorów, charakterystyki klientów/ konsumentów i beneficjentów

G4-9 Skala działalności organizacji 6-8 G4-10 Łączna liczba pracowników według typu zatrudnienia, 69 rodzaju umowy o pracę i regionu oraz płci

G4-11 Odsetek zatrudnionych objętych umowami zbiorowymi 68 G4-12 Łańcuch dostaw/ wartości 132

G4-13 Znaczące zmiany w raportowanym okresie dotyczące rozmiaru, Brak zmian struktury lub formy własności

G4-14 Wyjaśnienie, czy i w jaki sposób organizacja stosuje zasadę ostrożności 18, 49-51 G4-15 Zewnętrzne, przyjęte lub popierane przez organizację ekonomiczne, środowiskowe 43, 44-48, 67, 70-71 i społeczne deklaracje, zasady i inne inicjatywy

G4-16 Członkostwo w stowarzyszeniach (takich jak stowarzyszenia branżowe) 9, 43, 91, 130 i/ lub w krajowych/ międzynarodowych organizacjach STR.157.

Wskaźnik Wytyczne GRI G4 Weryfikacja zewnętrzna Odniesienie w raporcie

IDENTYFIKACJA ASPEKTÓW MATERIALNYCH G4-17 Informacja na temat wszystkich jednostek ujętych w skonsolidowanych Kompania Piwowarska sprawozdaniach finansowych organizacji lub w ich odpowiednikach. posiada spółki zależne, które nie prowadzą działalności operacyjnej

G4-18 Proces definiowania zawartości raportu oraz wdrożenia zasad raportowania 154 do zdefiniowania zawartości raportu

G4-19 Kluczowe aspekty raportowania 155 G4-20 Oddziaływanie aspektu wewnątrz organizacji 155 G4-21 Oddziaływanie aspektu na zewnątrz organizacji 155 G4-22 Wyjaśnienia dotyczące efektów jakichkolwiek korekt informacji zawartych 68, 155 w poprzednich raportach z podaniem powodów ich wprowadzenia oraz ich wpływu

G4-23 Znaczne zmiany w stosunku do poprzedniego raportu dotyczące zakresu, 155 zasięgu lub metod pomiaru zastosowanych w raporcie

ZAANGAŻOWANIE INTERESARIUSZY G4-24 Lista grup interesariuszy angażowanych przez organizację 62-63 G4-25 Podstawy identyfikacji i selekcji angażowanych grup interesariuszy 63

G4-26 Podejście do angażowania interesariuszy włączając częstotliwość angażowania 63 według typu i grupy interesariuszy

G4-27 Kluczowe kwestie i problemy poruszane przez interesariuszy oraz odpowiedź 64 ze strony organizacji, również poprzez ich zaraportowanie

PARAMETRY RAPORTU G4-28 Okres raportowania 154 G4-29 Data publikacji ostatniego raportu (jeśli został opublikowany) 155

G4-30 Cykl raportowania (roczny, dwuletni, itd.) 155 G4-31 Osoba kontaktowa 155

G4-32 Tabela wskazująca miejsce zamieszczenia wskaźników w raporcie. 156-159

G4-33 Polityka i wewnętrzna praktyka w zakresie zewnętrznej weryfikacji raportu 151-153, 155 STR.158. Wskaźnik Wytyczne GRI G4 Weryfikacja zewnętrzna Odniesienie w raporcie

NADZÓR G4-34 Struktura nadzorcza organizacji wraz z komisjami podlegającymi pod najwyższy organ 20 nadzorczy, odpowiedzialnymi za poszczególne zadania

ETYKA I UCZCIWOŚĆ G4-56 Wewnętrznie sformułowana misja lub wartości organizacji, kodeks postępowania 34, 41-42 oraz kodeks etyki

WSKAŹNIKI EKONOMICZNE G4-EC8 Zidentyfikowanie i opis znacznego pośredniego wpływu ekonomicznego 22-29 wraz z wyróżnieniem skali i zakresu oddziaływania

G4-EC9 Udział wydatków przeznaczonych na usługi lokalnych dostawców 133

WSKAŹNIKI ŚRODOWISKOWE G4-EN1 Wykorzystane surowce/ materiały według wagi i objętości 19, 98 G4-EN3 Bezpośrednie zużycie energii według głównych źródeł energii 105, 107

G4-EN8 Łączny pobór wody według źródła 98 G4-EN10 Procent i łączna objętość wody podlegającej recyklingowi 99-101 i ponownemu wykorzystaniu

G4-EN15 Łączne bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych według wagi 106-107

G4-EN16 Łączne i pośrednie emisje gazów cieplarnianych według wagi 106-107

G4-EN19 Inicjatywy podjęte w celu redukcji emisji gazów cieplarnianych i uzyskane efekty. 104-108

G4-EN21 Emisja związków NOx, SOx i innych istotnych związków emitowanych do powietrza 107 według rodzaju związku i wagi

G4-EN22 Całkowita objętość ścieków według jakości i docelowego miejsca przeznaczenia 99-101

G4-EN23 Całkowita waga odpadów według rodzaju odpadu oraz metody postępowania 127 z odpadem

G4-EN27 Inicjatywy służące zmniejszeniu wpływu produktów i usług na środowisko i zakres Rozdziały 6.0-9.0 ograniczenia tego wpływu

G4-EN28 Procent odzyskanych materiałów ze sprzedanych produktów i ich opakowań, według 114-115 kategorii materiału

G4-EN29 Znaczący wpływ na środowisko wywierany przez transport produktów i innych dóbr 107, 111 oraz materiałów, z których korzysta organizacja w swej działalności oraz transport pracowników

G4-EN30 Łączne wydatki i inwestycje przeznaczone na ochronę środowiska według typu 104 Wskaźnik Wytyczne GRI G4 Weryfikacja zewnętrzna Odniesienie w raporcie STR.159.

WSKAŹNIKI SPOŁECZNE: PRAKTYKI ZATRUDNIENIA I GODNA PRACA G4-LA2 Świadczenia dodatkowe zapewniane pracownikom pełnoetatowym, które nie są 84-85 dostępne dla pracowników czasowych lub pracujących w niepełnym wymiarze godzin według głównych jednostek organizacyjnych.

G4-LA6 Wskaźnik urazów, chorób zawodowych, dni straconych oraz nieobecności w pracy 68 oraz liczba wypadków śmiertelnych związanych z pracą, według regionów i płci

G4-LA9 Średnia liczba godzin szkoleniowych w roku przypadających na pracownika według 77 płci i struktury zatrudnienia

G4-LA12 Odsetek pracowników podlegających regularnym ocenom jakości pracy i przeglądom 77, 81 rozwoju kariery zawodowej wg płci, wieku oraz struktury zatrudnienia

WSKAŹNIKI SPOŁECZNE: RESPEKTOWANIE PRAW CZŁOWIEKA G4-HR1 Łączna liczba i odsetek znaczących umów inwestycyjnych i kontraktów zawierających 133, 135 klauzule dotyczące przestrzegania praw człowieka lub poddanych weryfikacji pod kątem przestrzegania praw człowieka

G4-HR2 Ogółem godziny szkoleń pracowników w zakresie zasad poszanowania praw 76 człowieka i procedur dotyczących różnych aspektów praw człowieka mających znaczenie dla operacji oraz odsetek przeszkolonych pracowników

G4-HR10 Procent nowych dostawców i podwykonawców poddawanych weryfikacji pod kątem 135 praw człowieka

WSKAŹNIKI SPOŁECZNE: ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZA PRODUKT G4-PR1 Procent produktów i usług dla których prowadzone są oceny oddziaływania 18-19, 49-51 na zdrowie i bezpieczeństwo w celu poprawy wskaźników

G4-PR3 Rodzaj informacji o produktach i usługach wymaganych na mocy procedur 18-19 w organizacji dotyczących produktów i usług i w ramach zasad etykietowania, a także procent znaczących kategorii produktów i usług podlegających takim wymogom informacyjnym STR.160.

Wydrukowano na papierze CyclusOffset Cyclus Offset – produkowany w 100% z makulatury, w technologii przyjaznej dla środowiska naturalnego (norma DIN 6738).

DZIĘKI WYKORZYSTANIU PAPIERÓW CYCLUSOFFSET ZAMIAST PAPIERÓW NIEMAKULATUROWYCH NEGATYWNY WPŁYW NA ŚRODOWISKO ZOSTAŁ ZMNIEJSZONY O:

1 371 KG MNIEJ ODPADÓW papier użyty do druku raportu: 601 KG MNIEJ GAZÓW CIEPLARNIANYCH wnętrze: okładka: nazwa papieru nazwa papieru 6 013 KM KRÓTSZA PODRÓŻ SAMOCHODEM CyclusOffset CyclusOffset ŚREDNIEJ KLASY EUROPEJSKIEJ gramatura gramatura 140 g/m2 250 g/m2

32 070 LITRÓW MNIEJ ZUŻYTEJ WODY liczba stron liczba stron 160 4 6 373 KWH MNIEJ ZUŻYTEJ ENERGII format raportu: 23,5 x 27 cm 2 227 KG MNIEJ ZUŻYTEGO DREWNA nakład: 1500 szt.

źródło: Antalis Poland Spółka z o.o. Eko-kalkulator Wyniki eko-kalkulatora, są wskazaniem do obliczeń efektów użycia papierów recycled i ich wpływu na środowisko naturalne. STR.161.

Siedziba spółki w Poznaniu ul. Szwajcarska 11 61-285 Poznań tel. +48 (61) 667-77-94 tel. +48 (61) 667-70-00 faks: +48 (61) 667-78-50 e-mail: [email protected]

Biuro Zarządu w Warszawie ul. Emilii Plater 53 00-113 Warszawa tel. +48 (22) 321-23-00 tel. +48 (22) 321-23-01 faks: +48 (22) 321-23-02

Zakłady produkcyjne:

Kompania Piwowarska S.A. Browar Poznań ul. Szwajcarska 11 61-285 Poznań

Kompania Piwowarska S.A. Browar Tychy ul. Mikołowska 5 43-100 Tychy

Kompania Piwowarska S.A. Browar Białystok ul. Dojlidy Fabryczne 28 15-555 Białystok

projekt: doublebrand.pl