RAPPORT D’ACTIVITES ANNUEL EXERCICE 2017 Personne de contact : Ahmadou DOUMBIA, Directeur Exécutif Téléphone 21 27 22 72 ; B.P 20 Kati Coco, Kati Janvier 2018 1 Table des matières Table des matières .................................................................................................................... 2 INTRODUCTION .................................................................................................................... 3 I. IDENTIFICATION DES PROGRAMMES/PROJETS : .......................................... 3 A. PROGRAMME DE GESTION COMMUNAUTAIRE DES RESSOURCES NATURELLES DANS NEUF COMMUNES RURALES DU CERCLE DE KATI : ....................................................................................... 4 B. PROJET D’APPUI A L’AMELIORATION DE LA SECURITE ALIMENTAIRE DANS LES COMMUNES RURALES DE KANIOGO ET MARAMANDOUGOU, CERCLE DE KANGABA : ........................................ 10 C. PROGRAMME DE MICRO FINANCE INSTITUTIONNELLE : .......................................... 14 D. PROJET DE MICRO FINANCE JEUNES RURAUX : ........................................................... 16 Groupes de jeunes bénéficiaires présentant une chèvre parturiente acquise avec les fonds du projet. ................................................................................................................................................ 16 II. AUTRES ACTIVITES/PRESTATIONS : ................................................................ 17 2.1. Campagne nationale d’alphabétisation vigoureuse : ................................................................. 17 III. VIE ASSOCIATIVE DE L’ONG : ................................................................................. 19 IV. ADMINISTRATION/FONCTIONNEMENT : ............................................................ 20 V. PERSPECTIVES : ............................................................................................................ 21 CONCLUSION/RECOMMANDATIONS.............................................................................21 2 INTRODUCTION Comme il est de coutume, nous produisons tous les ans à l’intention de la tutelle, la Cellule d’Appui au Développement à la Base (CADB) du Ministère de l’administration territoriale, un rapport bilan annuel, conformément au canevas adopté à cet effet. Le présent rapport qui couvre la période du 1er janvier au 31 décembre 2017 est donc destiné prioritairement à l’administration. L’exercice est important à plus d’un titre. Non seulement il nous offre l’occasion de compiler dans un même rapport l’ensemble des projets et prestations exécutés au cours d’une année fiscale mais, également son élaboration fait intervenir plusieurs acteurs en notre sein pour colmater les informations, les analyser, les discuter et les valider. A ce dernier titre il contribue à renforcer la gouvernance au sein de l’organisation en offrant un espace supplémentaire de débat sur ses actions et préoccupations. Dans le même ordre d’idée beaucoup de nos partenaires ont pris goût à l’exercice et ne manquent jamais l’occasion pour nous faire leur retour, tantôt par des messages de félicitations et d’encouragement, tantôt par des commentaires et observations précieusement constructifs. Nos partenaires ! C’est une occasion de plus pour les remercier. Au risque d’en oublier, nous aimerions citer les organismes allemands Misereor et Pain Pour Le Monde ; Freedom From Hunger ; l’ONG italienne Tamat ; Helvetas suisse inter coopération ; l’Académie d’enseignement de Kati ; le Secrétariat Permanent du Comité Exécutif National du Conseil Supérieur de l’Agriculture. Grâce à leurs appuis, nous avons exécuté au titre de l’année 2017 six (06) projets et prestations pour un montant total de 359 600 424 (Trois Cent Cinquante Neuf Millions Six Cent Milles Quatre Cent Vingt Quatre CFA dont 179 915 000 rien que dans des investissements productifs (périmètres maraîchers, équipements agricoles, fonds de soutien aux coopératives,...etc). Ainsi que nous pouvons le constater, l’ONG a maintenu le cap quand au financement des actions concrètes sur le terrain même si visiblement le nombre de projets/prestations à diminué. Nous confirmons notre engagement sur des thématiques où nous restons très actifs : la sécurité alimentaire ; la protection de l’environnement ; la sécurisation du foncier agricole. On ne le dirait jamais assez, la collaboration entre notre organisation et l’administration centrale en général et, les préfectures de Kati et Kangaba en particulier ainsi que les services techniques déconcentrés a été d’un apport précieux dans le succès de nos actions sur le terrain. Qu’ils trouvent dans ces lignes l’expression de notre profonde gratitude. I. IDENTIFICATION DES PROGRAMMES/PROJETS : Le Tonus a exécuté cette année six (06) projets et prestations dans les cercles de Kati, Kangaba, Kolokani, Dioïla et Banamba. Comme pour l’année dernière, certains projets sont des triennaux alors que quelques prestations ont été exécutées seulement en l’espace de quelques mois (beaucoup moins de 12 mois). Nous allons tout de même tenter de rattacher à l’année 2017 les résultats, effets et impacts induits par nos interventions avant de les analyser ensuite. 3 A. PROGRAMME DE GESTION COMMUNAUTAIRE DES RESSOURCES NATURELLES DANS NEUF COMMUNES RURALES DU CERCLE DE KATI : Aménagements le long d’une piste de passage d’animaux transhumants 1. Localisation : Tous les 116 villages des communes rurales de Kambila, Kalifabougou, Doubabougou, Dio, Diago, Torodo, Yélékébougou, Dombila et Bossofala. 2. Titre de Projet : Gestion communautaire des ressources naturelles dans ans 09 communes rurales du cercle de Kati. C’est une nouvelle phase qui a démarré en juillet 2016 pour trois ans sur les cendres d’une phase ultérieure. Il est donc évident que les résultats contractuels sont formulés pour toute la durée du projet. Les situations au 31 décembre 2017 que nous allons tenter de présenter ici doivent être considérées à ce titre comme des résultats à mi-parcours, après exactement 18 mois d’intervention. 3. Budget : Le montant total du nouveau budget pour les trois ans est de 419 812 480 FCFA. Au cours de l’année 2017 un montant total de 208 431 730 FCFA a été mobilisé et 186 793 692 FCFA dépensés. 4. Résultats attendus : ceux-ci correspondent aux objectifs spécifiques ainsi qu’ils suivent : Objectif spécifique 1 : Les différentes structures chargées de la mise en œuvre, du suivi et de l’actualisation des 4 conventions communales et intercommunales assument activement et efficacement leurs rôles en étroites échange et dialogue avec les différents usagers des ressources naturelles. Description des indicateurs : Jusqu’à la fin de la phase les différentes structures chargées de la mise en œuvre, du suivi et de l’actualisation des conventions communales et intercommunales rendent régulièrement compte aux usagers RN de leur sphère d’influence de façon transparente sur les activités menées (mesures d’aménagement entretenus, pistes à bétail entretenues, revenus encaissés pour pénalisation des abus, plaidoyers entamés etc.) et des mesures futures planifiées. A la fin du projet, les usagers des ressources naturelles et les autres parties prenantes légitiment le travail des différentes structures chargées des conventions et leur soutiennent dans leurs missions. Objectif spécifique 2 : Les unités de production agricoles gèrent leurs exploitations de façon durable et rentable. Description des indicateurs : A la fin du projet, les unités de production sous encadrement augmentent leur production de 25% en moyenne pour les spéculations les plus cultivées (sorgho, maïs, riz, arachide). A la fin du projet, toutes les unités de production sous encadrement maîtrisent et appliquent correctement les techniques culturales apprises selon leurs besoins au point qu’elles peuvent se passer de l’encadrement. Objectif spécifique 3 : Les coopératives gèrent leurs activités de façon autonome et rentable et les membres qui les composent auront amélioré sensiblement leur niveau de revenu. Description des indicateurs : Jusqu’à la fin du projet au moins 80% des coopératives auront financé des activités pour le renforcement des activités de leurs membres et fonctionnent avec peu d’appui de l’équipe technique. Les recettes dégagées par les coopératives permettent de s’auto financer et contribuent nettement à améliorer leur niveau de revenu et celui des membres à la base. Objectif spécifique 4 : Les dynamiques locales crées au sein des communes plaident efficacement contre le bradage des terres de cultures et les dérives des entreprises locales. Description des indicateurs : A la fin du projet des structures locales dynamiques existent dans toutes les communes concernées et s’activent à mobiliser les communautés contre le bradage des terres. A la fin du projet, les associations locales et les communes amènent les entreprises à s’engager dans un plan d’action négocié et consensuel définissant leur contribution dans le développement local et les mesures idoines pour la restauration et la protection de l’environnement. 5 5. Résultats atteints a. Objectif 1 : Les brigades et les CVGRN (Comités villageois de gestion des ressources naturelles) rendent compte régulièrement sur : - des aménagements (surcreusement des marres, creusement et aménagement des puits pastoraux, construction des couloirs de vaccination) et sensibilisent les usagers pour une utilisation correcte ; - les dénonciations faites suite à des violations des conventions aux services des eaux et forêts, les montants perçus comme frais d’indicateurs ; - les dénonciations