RTL Group Annual Report 2006 Group RTL 24.6 Fully Consolidated Profit Centres Key Figures at a Glance RTL GROUP + 24.6 %
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Becoming Global, Staying Local: the Internationalization of Bertelsmann
170 Hartmut Berghoff Becoming Global, Staying Local 171 2) Random House: book publishing; 3) Gruner+ Jahr: magazine publishing; 6. 2002-2010. In this period, Bertelsmann refocused on its core competencies 4) Arvato: media, communication and other services; and 5) Direct Group: and sold or wound down many of its loss-generating Internet activities. book and media clubs and bookstores. In 2009, Random House and Direct It also divested itself of the music business due to the massive challenge Group had by far the highest international orientation with more than four of free music downloads. The club business entered the final stage of its fifths of their revenue coming from outside Germany. RTL, with almost product cycle, and an increasing number of clubs were sold. The most two-thirds, was slightly above the company's average, while Arvato and dynamic divisions up to the present have been RTL and Arvato, which Gruner+ Jahr were below average but still generated more the half of their have pulled the company back into growth and profitability. income abroad. This transformation occurred in six phases. 1. 1950-1961. In 1950, Bertelsmann began its club strategy, founding the book club "Lesering" in Germany. The record club "Schallplat 10.1 KEY QUESTIONS AND THEORETICAL MODELS OF tenring" followed in 1956. Bertelsmann bought licenses for top-selling INTERNATIONALIZATION 'titles and sold them in high volume at low prices. The German law designed to maintain retail sales prices for books did not apply to The Uppsala model of internationalization states that future multinationals book clubs so that Bertelsmann was able to exploit this loophole and develop competitive advantages in domestic markets before they move abroad. -
La Bataille Se Poursuit,Les Points Clés Des
Jeux TV : les marques installées laissent peu de place aux nouveautés Un plateau, plusieurs candidats et une somme d’argent à la clé, le jeu TV constitue un genre historique phare en France comme à l’étranger. Installées parfois depuis plusieurs dizaines de saisons, certaines marques tendent à se renouveler à travers de nouvelles mécaniques, de nouveaux visages, sans systématiquement rencontrer le succès. NPA Conseil analyse l’évolution de l’offre de jeux de plateau, les performances du genre, avant de s’intéresser à sa programmation à l’international. Les chaînes de la TNT n’ont pas réussi à imposer le genre En l’espace d’une saison, l’offre de jeux TV a évolué différemment en fonction des chaînes de diffusion. On observe ainsi un volume à la hausse sur les chaînes historiques, alors qu’il est en déclin sur les chaînes de la TNT. Sur la saison 2016-2017, les jeux représentent 204 heures soit 0,2% de l’ensemble de la programmation de l’univers TNT, un recul de 0,6 point comparé à la saison précédente, soit une chute de 580 heures de jeux à l’antenne. On peut expliquer cela, notamment par les déprogrammations multiples de marques qui ont peiné à s’imposer, ne dépassant pas pour certaines la phase du pilote. Ce fût le cas deL’académie des 9, jeu animé par Benjamin Castaldi en début de saison 2015-2016 en quotidienne, puis en hebdomadaire avant de s’absenter totalement de la grille des programmes de C8 la saison suivante. Autre jeu absent des grilles en 2016-2017, Le grand match…, proposé en Prime Time sur la même chaîne une saison auparavant. -
MEDIA POLARIZATION “À LA FRANÇAISE”? Comparing the French and American Ecosystems
institut montaigne MEDIA POLARIZATION “À LA FRANÇAISE”? Comparing the French and American Ecosystems REPORT MAY 2019 MEDIA POLARIZATION “À LA FRANÇAISE” MEDIA POLARIZATION There is no desire more natural than the desire for knowledge MEDIA POLARIZATION “À LA FRANÇAISE”? Comparing the French and American Ecosystems MAY 2019 EXECUTIVE SUMMARY In France, representative democracy is experiencing a growing mistrust that also affects the media. The latter are facing major simultaneous challenges: • a disruption of their business model in the digital age; • a dependence on social networks and search engines to gain visibility; • increased competition due to the convergence of content on digital media (competition between text, video and audio on the Internet); • increased competition due to the emergence of actors exercising their influence independently from the media (politicians, bloggers, comedians, etc.). In the United States, these developments have contributed to the polarization of the public square, characterized by the radicalization of the conservative press, with significant impact on electoral processes. Institut Montaigne investigated whether a similar phenomenon was at work in France. To this end, it led an in-depth study in partnership with the Sciences Po Médialab, the Sciences Po School of Journalism as well as the MIT Center for Civic Media. It also benefited from data collected and analyzed by the Pew Research Center*, in their report “News Media Attitudes in France”. Going beyond “fake news” 1 The changes affecting the media space are often reduced to the study of their most visible symp- toms. For instance, the concept of “fake news”, which has been amply commented on, falls short of encompassing the complexity of the transformations at work. -
Water-Saving Ideas Rejected at Meeting
THE TWEED SHIRE Volume 2 #15 Thursday, December 10, 2009 Advertising and news enquiries: Phone: (02) 6672 2280 Our new Fax: (02) 6672 4933 property guide [email protected] starts on page 19 [email protected] www.tweedecho.com.au LOCAL & INDEPENDENT Water-saving ideas Restored biplane gets the thumbs up rejected at meeting Luis Feliu years has resulted in new or modified developments having rainwater tanks Water-saving options for Tweed resi- to a maximum of 3,000 litres but re- dents such as rainwater tanks, recy- stricted to three uses: washing, toilet cling, composting toilets as well as flushing and external use. Rainwater population caps were suggested and tanks were not permitted in urban rejected at a public meeting on Mon- areas to be used for drinking water day night which looked at Tweed Some residents interjected, saying Shire Council’s plan to increase the that was ‘absurd’ and asked ‘why not?’ shire’s water supply. while others said 3,000 litres was too Around 80 people attended the small. meeting at Uki Hall, called by the Mr Burnham said council’s water Caldera Environment Centre and af- demand management strategy had fected residents from Byrrill Creek identified that 5,000-litre rainwater concerned about the proposal to dam tanks produced a significant decrease their creek, one of four options under in overall demand but council had no discussion to increase the shire’s water power to enforce their use. supply. The other options are rais- Reuse not explored Nick Challinor, left, and Steve Searle guide the Tiger -
Annual Report 2008 Annual Report the Leadingeuropeanentertainment Network
THE LEADING EUROPEAN ENTERTAINMENT NETWORK FIVE-YEAR SUMMARY 2008 2007 2006 2005 2004 €m €m €m €m €m Revenue 5,774 5,707 5,640 5,115 4,878 RTL Group – of which net advertising sales 3,656 3,615 3,418 3,149 3,016 Corporate Communications Other operating income 37 71 86 103 118 45, boulevard Pierre Frieden Consumption of current programme rights (2,053) (2,048) (1,968) (1,788) (1,607) L-1543 Luxembourg Depreciation, amortisation and impairment (203) (213) (217) (219) (233) T: +352 2486 5201 F: +352 2486 5139 Other operating expense (2,685) (2,689) (2,764) (2,518) (2,495) www.RTLGroup.com Amortisation and impairment of goodwill ANNUAL REPORT and fair value adjustments on acquisitions of subsidiaries and joint ventures (395) (142) (14) (16) (13) Gain/(Loss) from sale of subsidiaries, joint ventures and other investments (9) 76 207 1 (18) Profit from operating activities 466 762 970 678 630 Share of results of associates 34 60 72 63 42 Earnings before interest and taxes (“EBIT”) 500 822 1,042 741 672 Net interest income/(expense) 21 (4) 2 (11) (25) Financial results other than interest 7 26 33 2 (19) Profit before taxes 528 844 1,077 732 628 Income tax income/(expense) (232) (170) 34 (116) (196) Profit for the year 296 674 1,111 616 432 Attributable to: RTL Group shareholders 194 563 890 537 366 Minority interest 102 111 221 79 66 Profit for the year 296 674 1,111 616 432 EBITA 916 898 851 758 709 Amortisation and impairment of goodwill (including disposal group) and fair value adjustments on acquisitions of subsidiaries and joint ventures -
Interim Report 2010 Bertelsmann at a Glance
Interim Report 2010 Bertelsmann at a Glance Key Figures (IFRS) in € millions H1 2010 H1 2009 Business Development Group revenues (continuing operations) 7,358 7,085 thereof: – RTL Group 2,661 2,475 – Random House 791 734 – Gruner + Jahr 1,217 1,217 – Arvato 2,312 2,243 – Direct Group 532 581 Operating EBIT (continuing operations) 755 497 Return on sales in percent 10.3 7.0 Group profi t or loss 246 (333) Investments 365 381 6/30/2010 12/31/2009 Group Balance Sheet Equity 6,012 5,980 Equity ratio 32.3 30.9 Total assets 18,593 19,378 Net fi nancial debt 2,782 2,793 Economic debt1) 6,016 6,024 Employees (headcount) (continuing operations) Germany 36,073 36,930 International 64,078 65,774 Total 100,151 102,704 Figures from the previous year were adjusted for discontinued operations. 1) Net fi nancial debt plus provisions for pensions, profi t participation capital and present value of operating leases (continuing operations). Bertelsmann Interim Report January–June 2010 1 Contents 3 Foreword Group Interim Management Report 5 Business and Economic Conditions 7 Results of Continuing Operations 8 Financial and Asset Position 9 Other Information 9 Signifi cant Events after the Balance Sheet Date 9 Risk Report 10 Outlook 12 Development of the Corporate Divisions Condensed Group Interim Financial Statements 14 Group Income Statement 15 Group Statement of Comprehensive Income 16 Group Balance Sheet 17 Group Cash Flow Statement 18 Group Statement of Changes in Equity 19 Selected Explanatory Notes 24 Responsibility Statement 24 Review Report by the Auditors Additional Information 25 Financial Calendar / Contact / Production Credits Bertelsmann Interim Report January–June 2010 2 Foreword Highlights of the 1st Six Months - RTL Group’s operating EBIT and return on sales reach record levels for a fi rst half year - All RTL Group profi t centers report higher earnings - RTL Group’s online platforms generate over 715 million video downloads in six months – an increase of 50 percent www.rtl-group.com - Random House increases sales and profi tability, especially in U.S. -
Bertelsmann Case Study.Indd
Enhanced Dependent Eligibility Verifi cation Leads To Signifi cant Cost Savings Company Profi le: “As plan administrators, Bertelsmann is an international media company encompassing television, book we have a responsibility to publishing, magazine publishing, media services, and media clubs. It inspires people make sure that only eligible around the world with fi rst-class media and communications offerings and occupies dependents are covered leading positions in its respective markets. under the plan. It’s not just a cost issue, it’s making With approximately 100,000 employees spread over more than 50 countries, sure we complete our due Bertelsmann operates as the parent company of multiple business units: RTL Group, diligence, administer the Random House, Gruner + Jahr, Arvato, and Direct Group. plan appropriately...” Business Challenge: Lynda Falls - Director of Corporate Benefi ts Faced with escalating health care costs, and a stringent fi duciary responsibility under ERISA, Bertelsmann decided to explore the prospect of implementing a dependent eligibility audit. The hope was that by identifying and removing ineligible dependents from its health care plan, Bertelsmann could signifi cantly reduce its overall health care costs and reaffi rm its commitment to running a fi scally responsible plan. “As plan administrators, we have a responsibility to make sure that only eligible dependents are covered under the plan. It’s not just a cost issue, it’s making sure we complete our due diligence, administer the plan appropriately and that we are not providing coverage where we shouldn’t,” said Lynda Falls, Director of Corporate Benefi ts, Bertelsmann. At the time, Bertelsmann’s U.S. -
Gabrielle Ziadé Chargée De Communication [email protected] T 01 71 35 56 17 Amicie Canu Attachée De Presse [email protected] T 01 71 35 56 07
D8 LA NOUVELLE GRANDE CHAÎNE ÉDITO En un an, D8 a réussi à s’imposer comme la nouvelle grande chaîne du PAF. Elle a fait le pari d’une offre de qualité qui a su rassembler, au fil des mois, un public toujours plus nombreux - en particulier les CSP+. Pour cette deuxième saison, D8 va intensifier cette volonté en proposant une offre de programmes encore plus forte. Au programme : le retour des émissions phare, avec des deuxièmes saisons riches en nouveautés pour TOUCHE PAS À MON POSTE !, succès de l’année - avec, autour de Cyril Hanouna, une bande agrandie et de nouveaux chroniqueurs – et pour LE GRAND 8 qui revient plus en forme que jamais avec une nouvelle formule pour le talk quotidien de Laurence Ferrari et sa bande. Et bien sûr, la très attendue saison 2 de NOUVELLE STAR sur D8, dont le casting éclatant ravira les téléspectateurs ! D8 continuera à proposer une offre de magazines et d’information inégalée sur l’environnement de la TNT, avec le grand rendez-vous hebdomadaire EN QUÊTE D’ACTUALITÉ présenté par Guy Lagache, le magazine patrimonial SO FRANCE et le magazine d’enquête AU CŒUR DE L’ENQUÊTE. Cette saison, Adrienne de Malleray et Élé Asu seront aux commandes de la grande édition d’information du soir. Beaucoup de nouveautés aussi en cette rentrée avec la troisième grande émission quotidienne après TPMP ! et LE GRAND 8 : le tout nouveau talk- show produit par les équipes de Cyril Hanouna et présenté par Ariane Massenet et Camille Combal, qui permettra de décortiquer l’actualité du divertissement et révèlera les secrets de ce qui marchera…ou pas ! En matière de séries, D8 proposera un line-up puissant et original, avec plus d’une dizaine de séries inédites, dont les grands succès américains et britanniques. -
The Silent Brotherhood the Chilling Inside Story of America's Violent Anti-Government Militia Movement
The Silent Brotherhood The Chilling Inside Story of America's Violent Anti-Government Militia Movement CSSBD Kevin Flynn and Gary Gerhardt © A SIGNET BOOK Contents Preface ix List of Main Characters and Organizations xi Prologue: The Underground 15 1: Robbie, the All-American Boy 27 2: Gathering Aryans, the Covenant People 64 3: Establishing the White American Bastion 95 4: The Turn to Crime 128 5: Enter the Zionist Occupation Government 168 6: Alan Berg: The Man You Love to Hate 209 7: Brink's and the $3,800,000 War Chest 251 8: Survivalism: The Man Who Ate the Dog 291 9: Judas Arrives on American Airlines 356 10: Blood, Soil, and Honor 407 Epilogue: "Blood Will Flow" 450 Bibliography 474 Acknowledgments 476 Index 479 Preface Comfortably secure Americans are used to thinking of ter- rorism as something that carries a foreign dateline. But the bombing of the federal office building in Oklahoma City in April 1995—and the suspicion that an army veteran of the Persian Gulf War may be the perpetrator of that deadliest act of terrorism on U.S. soil—will erase forever the false notion that this threat comes from beyond our shores. Home-grown terrorists have long scarred America's landscape with guns and bombs. From our biggest metrop- olises to the heartland cities, these true believers have struck. When they surface, their acts give us a glimpse into a shadowy world of fear. Often with political aims, they target their weapons at individuals and institutions they be- lieve are conspiring against the true America and its sacred Constitution. -
Que, En Las Operaciones De Concentración Económica En Las Q
República Argentina - Poder Ejecutivo Nacional 2018 - Año del Centenario de la Reforma Universitaria Resolución Número: Referencia: EX-2017-13703071-APN-DDYME#MP - OPERACIÓN DE CONCENTRACIÓN ECONÓMICA "CONC.1477) VISTO el Expediente EX-2017-13703071-APN-DDYME#MP, y CONSIDERANDO: Que, en las operaciones de concentración económica en las que intervengan empresas cuya envergadura determine que deban realizar la notificación prevista en el Artículo 8° de la Ley Nº 25.156, procede su presentación y tramitación por los obligados ante la COMISIÓN NACIONAL DE DEFENSA DE LA COMPETENCIA, organismo desconcentrado en el ámbito de la SECRETARÍA DE COMERCIO del MINISTERIO DE PRODUCCIÓN, en virtud de lo dispuesto y por la integración armónica de los Artículos 6° a 16 y 58 de dicha ley. Que la operación de concentración notificada con fecha 6 de julio de 2017, celebrada y ejecutada en el exterior, consiste en la adquisición del control exclusivo indirecto sobre las firmas EDICIONES B ARGENTINA S.A. y MARKET SELF S.A. por parte de la firma PENGUIN RANDOM HOUSE GRUPO EDITORIAL S.A.U. Que la operación notificada se produce en el marco de una transacción global, que se implementa mediante la compra de la totalidad de los activos y pasivos de la firma EDICIONES B S.A. por parte de la firma SIPAN BARCELONA NETWORK S.L., esta última afiliada de la firma PENGUIN RANDOM HOUSE GRUPO EDITORIAL S.A.U. Que la operación fue celebrada mediante un “Contrato de Compraventa de Acciones y Cesión Global de Activos y Pasivos de Ediciones B, S.A. y sus Subsidiarias” entre las firmas GRUPO ZETA, S.A., EDICIONES B, S.A. -
Les Chaînes Partent À L'aventure
Nouveautés 2017-2018 : les chaînes partent à l’aventure Partie 2 : le flux Après avoir présenté les prochaines séries qui seront diffusées en France au cours de la saison[1], NPA Conseil récapitule les nouveautés de flux des chaînes historiques et TNT. Ce sont près d’une cinquantaine de programmes qui ont été annoncés pour la saison 2017/2018 (48 vs 41 la saison précédente) dont 60% de formats originaux. Le renouveau de l’après-midi de France 2 en semaine et le week-end Les chaînes de France Télévisions sont celles qui ont annoncé le plus de nouveautés de flux sur leurs antennes. Ce sont ainsi 17 nouveaux programmes prévus pour cette saison, en grande partie des magazines et du divertissement, animés par les personnalités de la chaîne dont les nouveaux venus tels que Daphné Bürki pourJe t’aime etc… (Martange Production et ITV Studios France) ainsi que Faustine Bollaert avecÇa commence aujourd’hui (Réservoir Prod) ou A table : mangez sain dépensez moins (KM Production). Ces animatrices, avec Sophie Davant pourAffaire conclue (Warner Bros ITP / France Télévisions), ont ainsi la tâche de rebooster les après-midis de France 2, en manque de stabilité depuis quelques saisons. La grille de la fin d’après-midi dominicale de la chaîne a également été totalement renouvelée avec l’arrivée des Enfants de la télé (EndemolShine France) présenté par Laurent Ruquier depuis le 3 septembre et qui sera suivi de Code promo (Tout sur l’écran productions) à partir du 1er octobre. Animé par Stéphane Bern, le magazine de divertissement invitera chaque semaine une célébrité dont la promotion sera assurée par une bande d’humoristes. -
BENJAMIN CASTALDI « Cette Émission Est Une Rolls » L’ACADÉMIE DES 9 | DU LUN
N°479 7 JOURS DE TÉLÉ | DU 22 AU 28 AOÛT 2015 RÉGIONS PRISON BREAK SPORT ATHLÉTISME 24 HEURES HEROES RENAUD LAVILLENIE UNE SUITE POUR TWIN PEAKS, X-FILES, HEROES, sur le toit PRISON BREAK… du monde ? Fausse bonne idée ? FRANCE TÉLÉ. | TS LES JOURS 8.00 BENJAMIN CASTALDI « Cette émission est une Rolls » L’ACADÉMIE DES 9 | DU LUN. AU VEN. | 18.50 www.tvrégions.com TVR479-COUVERTURE MONTPELLIER.indd 1 11/08/15 15:17 Cette poupée vous donne l’impression d’avoir dans les bras un vrai bébé Petite Grace Une « première » exclusive de l’artiste Linda Murray Entièrement sculptée avec des détails réalistes w En vinyl RealTouch® de grande valeur w Grâce à la souplesse des bras et des jambes, la poupée peut prendre de nombreuses poses naturelles w Cheveux appliqués à la main Un vrai chef-d’œuvre de Cette poupée n’est pas un jouet, l’art des poupées mais une poupée de collection de grande valeur. Chaque poupée est un chef-d’œuvre fabriqué individuellement et peut différer légèrement du modèle présenté. Taille : 50 cm ✃ Il n’existe pas de plus beau sentiment au monde que de prendre BON DE COMMANDE EXCLUSIF Répondez avant le 31 août 2015 7659 un bébé dans ses bras et de sentir le poids de son petit corps. Avec la petite « Grace », vous pouvez éprouver encore et encore cette Oui, je commande la poupée « Petite Grace » r Je joins un chèque (ou mandat postal) de 69.95 E pour impression géniale. En effet, cette poupée de grande valeur a été confirmer ma commande à l’ordre de Ashton-Drake et je sculptée magistralement de la tête aux pieds en vinyl RealTouch®, réglerai le solde après réception de mon produit.