DOCSLIB.ORG

Jaarverslag 2014 ��W�G��G �� Taal����

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Jaarverslag 2014 ��W�G��G �� Taal���� �� �� ��w�g��g ��w�g��g �� �� �� �� Jaarverslag 2014 �� Taal���� Taal���� �� beweegt in beweging De Taalunie 2014 Jaarverslag www.taalunie.org �� Taal ���� �� �� ��w�g��g Jaarverslag 2014 De Taalunie in beweging o�ga�� �ho��- 2014 Jaarverslag ��ho��- ��ho��- �o�ga�� Jaarverslag 2014 Inhoud Inleiding 7 4. Taalgebruik 27 4.1 Focus en doelen Taalgebruik 27 1. Beleid en organisatie 9 4.2 Bijdragen aan kwaliteitsvol 27 1.1 Beleid 9 onderwijs Nederlands 1.2 Organisatie 10 4.3 Promotie taal en talige cultuur 29 1.3 Financiën 12 5. Communicatie 31 2. Taalbeleid 15 5.1 Focus en doelen Communicatie 31 2.1 Focus en doelen Taalbeleid 15 5.2 Organisatiecommunicatie 31 2.2 Bestaande samenwerkingsverbanden 15 5.3 Communicatie ten behoeve van 35 2.2.1 Organen van de Taalunie 15 diensten, producten en beleid 2.2.2 Internationale samenwerkings­ 16 verbanden Bijlage 1 37 2.2.3 Thematische samenwerkings­ 18 Samenstelling van de organen verbanden van de Taalunie in 2014 2.3 Nieuwe samenwerkingsverbanden 18 2.4 Delen van bestaande en nieuwe kennis 19 2.4.1 Bestaande kennis 19 2.4.2 Nieuwe kennis 19 3. Taalinfrastructuur 21 3.1 Focus en doelen Taalinfrastructuur 21 3.2 Beschrijving van het Nederlands 21 3.3 Optimale benutting door 24 doelgroepen en sectoren 3.4 Talige ondersteuning van 24 doelgroepen en sectoren 5 Jaarverslag 2014 ��� t����l��t jaa�� Zo ������ w�� ��14 g����t ���o�m�� ʻ De nieuwe Taalunie is dé beleidsorganisatie voor de Nederlandse taal. Ze zorgt voor meer waarde voor en door het Nederlands.ʼ �la���� h�t�a� w���l� �� ���� g�����t Wat Jaarverslag 2014 Inleiding Een turbulent jaar. Zo kunnen we 2014 gerust benoemen. Een transitiejaar vol beweging. Het jaar stond in het teken van ‘verbouwen met de winkel open’, waarin we het fundament hebben gelegd voor ‘de nieuwe Taalunie’. Hier toe hebben we in de eerste plaats het strategisch plan uit 2013 vertaald in een helder beleidsplan voor de periode 2015-2020 De nieuwe Taalunie. De strategische doelstellingen zijn en Taalgebruik. Elke afdeling heeft een eigen afdelingshoofd. Daarnaast is een aantal organisatie­ geconcre tiseerd in nieuwe beleids- processen geoptimaliseerd. Op het gebied van prioriteiten en operationele doel- personeelsbeleid zijn een nieuw functiehuis en stellingen. functieprofi elen ontwikkeld. Het fi nanciële beleid is versimpeld en effi ciënter gemaakt. Op het vlak van ICT zijn diverse interne systemen geïntegreerd in één Om deze doelstellingen in de komende jaren te digitale werkomgeving. Kennis en informatie kunnen realiseren, hebben we onszelf in 2014 de nodige zo veel gemakkelijker worden opgeslagen en kritische vragen gesteld. Wat als we een bedrijf uitgewisseld. Tot slot heeft de afdeling Communicatie zouden zijn, wat levert de Taalunie dan op? Hoe halen een wezenlijke slag gemaakt naar een zichtbare we een zo groot mogelijk rendement uit wat we doen? Taalunie waarvan duidelijk is wat ze doet en waar ze Wie of wat moeten we daarvoor zijn? Wanneer vinden voor staat. wij, en belangrijker, wanneer vinden belanghebbenden en taalgebruikers dat we waarde toevoegen? En wat De Taalunie kreeg in 2014 ook de opdracht om te vraagt dit ten slotte van de inrichting van de bezuinigen. Dit hielp ons focus aan te brengen in onze organisatie? activiteiten. Vanuit onze nieuwe visie hebben we gekeken naar onze activiteiten. Wat blijven we doen, Een belangrijke conclusie is dat we in de komende wat doen we niet langer? Waartoe doen we wat, en op jaren de maatschappelijke relevantie moeten welke wijze? In de praktijk betekent dat activiteiten aantonen van de Taalunie. Ons werk moet meer­ versmallen, verleggen maar soms ook verbreden. We waarde bieden. Dat vereist dat we nauw en effi ciënt doen minder. Datgene wat we doen, heeft echter een aansluiten bij wat er speelt in de buiten wereld. We veel grotere impact en rendement. gaan meer vraaggericht te werk. Onze nieuwe rol is minder uitvoerend en meer beleidsmatig. We Kortom, de basis is gelegd in 2014. Nu mogen we het adviseren overheden op het gebied van taal. Als in 2015 echt gaan laten zien. We hebben een enorm makelaar verbinden we relevante partijen binnen het potentieel aan kennis, enthousiasme en betrokken­ taalgebied, maar ook breder, in Europees verband. heid in huis. We kunnen de combinatie van die drie Naast de bestaande paden van taal, onderwijs, cultuur aspecten echter nog beter benutten. Naast het verder en wetenschap, betreden we nieuwe paden, zoals ontginnen van ons inhoudelijke kapitaal, mag de welzijn, innovatie en economie. In 2014 hebben we de komende jaren ook ons menselijke kapitaal verder eerste stappen in deze nieuwe aanpak gezet. gaan renderen. Om dit nog beter te kunnen doen, hebben we in 2014 Geert Joris fl ink geïnvesteerd in een nieuwe organisatiestructuur. Algemeen secretaris Nederlandse Taalunie De drie beleidsprioriteiten zijn ingedeeld in de nieuwe maart 2015 inhoudelijke afdelingen: Taalbeleid, Taalinfrastructuur 7 Jaarverslag 2014 ��l��� �� o�- ga���at�� Visie en missie Taalunie Taal schept kansen. De Taalunie stimuleert mensen en maatschappelijke sectoren om het Nederlands optimaal te benutten. Dat doet ze door: • de betrokken overheden te adviseren over het Nederlands; • het Nederlands te beschrijven en beschikbaar te stellen; • het gebruik van het Nederlands in maat- schappelijke sectoren te bevorderen; • gebruikers van het Nederlands binnen en buiten het taalgebied te ondersteunen; • het Nederlands en de Nederlandstalige cultuur wereldwijd uit te dragen. Hiervoor ontwikkelt de Taalunie proactief beleid, ga���at�� producten en��l��� �� o�- diensten. Zo blijft het Nederlands een aantrekkelijke en levendige taal, zowel binnen als buiten het taalgebied. Jaarverslag 2014 Hoofdstuk 1 Beleid en organisatie 1.1 Beleid Nederland en Vlaanderen uit de sectoren onderwijs, cultuur en wetenschap en uit nieuwe sectoren, zoals 2014: overgang naar de nieuwe Taalunie welzijn, economie en innovatie, werden bijeen­ Sinds 1980 zet de Taalunie zich vanuit haar gebracht rondom vragen als: Hoe kan de Nederlandse academische deskundigheid in voor goed taalgebruik taal mensen helpen om deel te nemen aan de en voor het belang van het Nederlands. Belangrijke maatschappij? Waar kan het Nederlands onder­ maatschappelijke ontwikkelingen stellen inmiddels steunend zijn in ander beleid? Op welke wijze kan de echter andere eisen aan een taalorganisatie als de Taalunie samenwerken met relevante partijen in het Taalunie. Om hierop in te kunnen spelen, was de veld? De beleidsdag gaf de Taalunie input voor het Taalunie toe aan een duidelijke verandering: een nieuwe beleidsplan en de operationele doelstellingen. nieuwe missie en rol en een frisse en zakelijkere blik De dag bracht ook een aantal specifi eke wensen aan op het beleid. Gesteund door een expliciete opdracht het licht. ‘Meten is weten’ werd als belangrijke hiertoe van het Comité van Ministers zijn deze nieuwe behoefte benoemd. De Taalunie pakt dit in 2015 op, missie en koers in 2013 geformuleerd in een nieuw bijvoorbeeld in periodiek onderzoek over de Staat van strategisch plan: Taal schept kansen. de Taal. Zie voor meer informatie 2.4.2. Het jaar 2014 vormde een transitiejaar. Het was een Beleidsplan 2015-2020: de nieuwe Taalunie jaar waarin de Taalunie volop in beweging was. De Taalunie heeft in 2014 het strategisch plan Taal Concretisering van nieuw beleid voor 2015­2020 in schept kansen vertaald in een helder nieuw beleidsplan doelstellingen, evaluatie van het waarom van voor 2015­2020: De nieuwe Taalunie. De nieuwe bestaande activiteiten, continuering van activiteiten Taalunie is dé beleidsorganisatie voor de Nederlandse en investering in de nieuwe inrichting van de Taalunie taal. Ze zorgt voor meer waarde voor en door het kleurden de agenda. Nederlands. De vijf strategische doelstellingen uit 2013 zijn geconcretiseerd in drie nieuwe beleids­ Beleidsdag 2014 prioriteiten en zeven inhoudelijke operationele In mei 2014 heeft de Taalunie een beleidsdag doelstellingen. Op basis daarvan heeft de Taalunie in georganiseerd als opmaat naar het nieuw beleidsplan. 2014 al gerichte keuzes gemaakt in de veelheid aan Ambtenaren, kabinets­ en beleidsmedewerkers uit activiteiten uit het voormalige Meerjarenbeleidsplan 9 Jaarverslag 2014 2013-2017. Vanuit vragen als ‘waarom en waartoe 1.2 Organisatie doen we zaken?’ en ‘op welke manier doen we dat het beste?’, zijn activiteiten geschrapt, omgevormd en zijn Een nieuwe organisatiestructuur nieuwe activiteiten opgestart. De activiteiten zijn Eind 2013 is het organogram van het Algemeen ondergebracht onder de operationele doelstellingen Secretariaat van de Taalunie gewijzigd. De Taalunie bij de drie nieuwe beleidsprioriteiten: Taalbeleid, kent nu drie inhoudelijke afdelingen (volgens de Taalinfrastructuur en Taalgebruik. In 2014 heeft de nieuwe beleidsprioriteiten) ­ Taalbeleid, Taalinfra­ Taalunie al zo veel mogelijk volgens het nieuwe beleid structuur en Taalgebruik – en twee ondersteunende gewerkt of heeft ze hiertoe voorbereidingen getroffen. afdelingen ­ Communicatie en Ondersteuning In 2015 worden de doelstellingen nog scherper (Secretariaat, Financiën, Personeelsbeleid en Bedrijfs­ geformuleerd. processen). De afdelingen Taalbeleid en Taalgebruik kennen elk een eigen afdelingshoofd. De afdeling Meer slagkracht, resultaat en rendement Taalinfrastructuur wordt op dit moment waargenomen De nieuwe Taalunie mag meer impact, ambitie door deze twee afdelingshoofden. De afdelingen en meerwaarde gaan laten zien. Onder de hoofd­ Communicatie en Ondersteuning kennen ook elk een stukken van de beleidsprioriteiten leest u hoe de eigen afdelings
Load more

Recommended publications
  • Evidence for Policymakers?
    Programme Evidence for Policymakers An internaonal conference on structuring evidence and data for improved policymaking December 15 - 18, 2020 The Hague, The Netherlands Target groups Strategic Policymakers on internaonal, naonal and sub-naonal level Policy Oriented Sciensts, Coordinators of Policy Research Governmental Science Advisors, Governmental Data Sciensts Policy Evaluators Organised by Partners Evidence for Policymakers Background In mes of crisis, the relaonship between evidence and policymaking may change dramacally. The current Covid-19 Crisis generated manifestaons of “evidence based policymaking” in an unprecedented way, both internaonally and naonally. It also showed that the need to use internaonally organized reliable data for effecve policy intervenons has never been more urgent in mes of peace. This informaon needs to be both profound and directly available. This conference treats the outcomes of the current crisis as input for the process for professionalizing the structured interacon between evidence and policymaking. The current learning processes and challenges will be analyzed in the context of the exisng knowledge infrastructure for policymakers. Instruments for creang evidence for policymakers have tremendously grown with the introducon of Big Data and the development of algorithms for generang new insights. Another widespread development is the use of Randomised Controlled Trials (RCT’s) in order to enhance the effecveness of policy instruments and the growth of new standards for experimental policies. Evidence for the effecveness of new policy intervenons is oen related to the evaluaon of policymaking. Naonal Stascal Offices and many other governmental agencies play a role here. Evidence may also - especially in crisis situaons - be used for the predicon of the effecveness of new policies.
    [Show full text]
  • Zeker Nederland
    ledenmagazine van de VVD Jaargang 12 Nummer 8 22 december 2016 Najaarscongres: Zeker Nederland Het Najaarscongres: Onze kandidaat- Aan de slag! Dag van Zeker Nederland Kamerleden de Verkiezingen 4 8 10 11 EEN BAKKIE IN Colofon ’S-HERTOGENBOSCH PRAAT U AL MEE OVER NEDERLAND? Liber is een uitgave van de VVD en verschijnt in principe acht keer per jaar. Kopij volgende editie vóór 02 januari 2017. Dit is al weer de laatste Liber van 2016. Met al die activiteiten in 2016 hebben we Realisatie: En wat een jaar is het geweest. Op aller- de basis gelegd voor het vele werk dat VVD algemeen secretariaat in lei fronten werd er binnen de partij, door voor ons ligt. Na de nationale verkiezin- samenwerking met Meere Reclamestudio heel veel VVD’ers, keihard gewerkt. 2016 gen in 2017 gaan we bijna naadloos over en een netwerk van VVD-correspondenten. was het jaar waarin we de hele nieuwe naar de verkiezingen voor de gemeen- partijstructuur inhoud en vorm moesten teraden. Ook in de komende periode Bladmanagement: geven. Regio’s werden gevormd, lokale gaan we dus weer veel vragen van de Debbie van de Wijngaard en thematische netwerken werden op- VVD-leden. gericht. Succesvolle (thematische) bij- Met dank aan stuurgroep Liber: eenkomsten werden georganiseerd, vaak En samen gaan we de best mogelijke ac- Jelle Hengeveld & Matthijs Pars samen met andere organisaties en onder tieve campagnes voor beide verkiezingen deelname van veel niet VVD-leden. Er neerzetten. Ik ben daar zeker van, want DE VRIJWILLIGERS IN MAARTENSDIJK Grafische vormgeving en pre-press: werd gedacht, gesproken en geschreven er is geen alternatief.
    [Show full text]
  • Evidence for Policymakers an International Conference on Structuring Evidence and Data for Improved Policymaking
    Programme Evidence for Policymakers An international conference on structuring evidence and data for improved policymaking December 15 - 18, 2020 The Hague, The Netherlands Target groups Strategic Policymakers on international, national and sub-national level Policy Oriented Scientists, Coordinators of Policy Research Governmental Science Advisors, Governmental Data Scientists Policy Evaluators Organised by Partners Evidence for Policymakers Background In times of crisis, the relationship between evidence and policymaking may change dramatically. The current Covid-19 Crisis generated manifestations of “evidence based policymaking” in an unprecedented way, both internationally and nationally. It also showed that the need to use internationally organized reliable data for effective policy interventions has never been more urgent in times of peace. This information needs to be both profound and directly available. This conference treats the outcomes of the current crisis as input for the process for professionalizing the structured interaction between evidence and policymaking. The current learning processes and challenges will be analyzed in the context of the existing knowledge infrastructure for policymakers. Instruments for creating evidence for policymakers have tremendously grown with the introduction of Big Data and the development of algorithms for generating new insights. Another widespread development is the use of Randomised Controlled Trials (RCT’s) in order to enhance the effectiveness of policy instruments and the growth of new standards for experimental policies. Evidence for the effectiveness of new policy interventions is often related to the evaluation of policymaking. National Statistical Offices and many other governmental agencies play a role here. Evidence may also - especially in crisis situations - be used for the prediction of the effectiveness of new policies.
    [Show full text]
  • Haagse Opwinding Over Uitgelekt 'Concept Pensioenakkoord'
    JULI 2018 ELSEVIER SENIOREN NIEUWSBRIEF ESNIEUWSBRIEF80 Haagse opwinding over uitgelekt ‘concept pensioenakkoord’ Geen pensioenstelsel met individuele potjes, maar behoud van de collec- komt. De laatste maanden werden tiviteit. Daarbij wel als extra mogelijkheid dat fondsen meer ruimte krij- de onderhandelingen vooral één- gen risico’s te nemen met hun beleggingen. Bij jongere deelnemers zou op-één gevoerd door VNO-NCW en dit meer kunnen dan bij ouderen die hun pensioen naderen. Een uitgelekt de grootste vakbond FNV. Maar die voorstel met onder meer deze actiepunten zorgt voor de nodige beroe- vakbond heeft nog géén akkoord ring in Den Haag. Daar koersen ze nog steeds op meer individualisering. van zijn achterban, waar pensioen- hervormingen altijd gevoelig lig- Een akkoord blijft daarom hoogst onzeker. gen. Bovendien is het voornemen De Telegraaf meldde eind mei dat beleggingen. De verwachting is om het uiteindelijke akkoord te DNB-directielid Job Swank: werkgeversvereniging VNO-NCW dat daarmee hogere rendementen sluiten in de Sociaal-Economische “Pensioenen moeten individueler” en vakbond FNV in een concept- behaald worden. Die toekomstige Raad (SER), het overlegorgaan van akkoord een aantal gezamenlijke rendementen mogen de fondsen de sociale partners. En daarin zitten van de AOW-leeftijd gaan eisen, zo- voorstellen aan het kabinet doen. alvast inboeken, zodat ze nu al min- óók deskundige kroonleden. Veel als de FNV wil. Dat kan voor het ka- Die gaan over het invoeren van een der geld in hun reserves hoeven te van hen willen, net als Koolmees, binet al snel miljarden euro’s gaan nieuw soort pensioen, een tragere houden. Daardoor kunnen ze bij- individuele pensioenpotten.
    [Show full text]
  • Jaarverslag 2017 Voorwoord
    JAARVERSLAG 2017 VOORWOORD In het jaar 2017 heeft de VVD een prachtig resultaat behaald tijdens de Tweede Kamerverkiezingen van 15 maart. Opnieuw mogen wij ons de grootste partij van Nederland noemen. Dit resultaat hebben wij te danken aan een ijzersterk verkiezingsprogramma, een intensieve en vernieuwende campagne en de inzet van al onze vrijwilligers. Aan iedereen die heeft bijgedragen aan de campagne, heel veel dank! De komende jaren kunnen wij blijven werken aan een nog beter Nederland. En dat doen wij het liefst met zoveel mogelijk liberalen! De VVD staat open voor iedereen die wil meedenken, praten en discussiëren over de toekomst van ons land. Daarom zijn er het afgelopen jaar veel bijeenkomsten georganiseerd om liberalen te verbinden. Onze Thematische Netwerken, die goed op stoom zijn, spelen daarbij een belangrijke rol. Zij verbinden liberalen rondom belangrijke thema’s en stellen hen in staat om hun kennis in te zetten. Niet alleen voor de partij, maar ook voor Nederland. In 2017 zijn ook de voorbereidingen voor de gemeenteraadsverkiezingen gestart. Want ook in de gemeenteraden willen wij als VVD een sterk geluid laten horen. Dit kan alleen met de beste kandidaten, enthousiaste vrijwilligers en een geweldige campagne. Kortom: aan de slag! Christianne van der Wal-Zeggelink Partijvoorzitter INHOUDSOPGAVE HOOFDSTUK 1: DE VERENIGING ................................................................................................................ 4 1.1 Het Hoofdbestuur ....................................................................................................................
    [Show full text]
  • Authentieke Versie (PDF)
    (Geroffel op de bankjes) 5 De voorzitter: Afscheid vertrekkende leden Amma Asante. U hield in september een ontroerende mai- denspeech. Daarin vertelde u over uzelf. Geboren in Ghana. Aan de orde is het afscheid van de vertrekkende leden. Dochter van een voormalige fabrieksarbeider en een kamermeisje. In uw bijna 200 dagen als Kamerlid was u op De voorzitter: een prettige manier aanwezig. U pakte direct uw rol en Geachte leden, lieve collega's, beste familie en vrienden organiseerde een uitgebreide hoorzitting over botsende op de publieke tribune, vandaag is het de laatste keer dat waarden op school. Ook hebt u een omvangrijk amende- wij in deze samenstelling bij elkaar komen. Morgen wordt ment over opleidingen in het buitenland door de Kamer de nieuwe Kamer geïnstalleerd. Een deel van de aanwezigen gekregen. Bij alles was uw boodschap dat we altijd moeten zal morgen opnieuw worden beëdigd, maar van 71 collega's kijken naar de mogelijkheden van mensen, te beginnen met nemen we vandaag afscheid. Een aantal van hen heeft zelf kinderen. U bent nu een ervaring rijker en ik ben ervan te kennen gegeven met het Kamerlidmaatschap te willen overtuigd dat u deze ervaring overal kunt inzetten. Heel stoppen, een aantal is door de eigen partij niet op de lijst veel succes. gezet en een aantal moet afscheid nemen als gevolg van de verkiezingsuitslag. Zo gaat dat in onze democratie: de kiezer bepaalt wie hem of haar mag vertegenwoordigen, (Geroffel op de bankjes) en de kiezer heeft op 15 maart gesproken. De voorzitter: Afscheid hoort nu eenmaal bij de politiek, maar het is niet Daniël van der Ree.
    [Show full text]
  • Personalization of Political Newspaper Coverage: a Longitudinal Study in the Dutch Context Since 1950
    Personalization of political newspaper coverage: a longitudinal study in the Dutch context since 1950 Ellis Aizenberg, Wouter van Atteveldt, Chantal van Son, Franz-Xaver Geiger VU University, Amsterdam This study analyses whether personalization in Dutch political newspaper coverage has increased since 1950. In spite of the assumption that personalization increased over time in The Netherlands, earlier studies on this phenomenon in the Dutch context led to a scattered image. Through automatic and manual content analyses and regression analyses this study shows that personalization did increase in The Netherlands during the last century, the changes toward that increase however, occurred earlier on than expected at first. This study also shows that the focus of reporting on politics is increasingly put on the politician as an individual, the coverage in which these politicians are mentioned however became more substantive and politically relevant. Keywords: Personalization, content analysis, political news coverage, individualization, privatization Introduction When personalization occurs a focus is put on politicians and party leaders as individuals. The context of the news coverage in which they are mentioned becomes more private as their love lives, upbringing, hobbies and characteristics of personal nature seem increasingly thoroughly discussed. An article published in 1984 in the Dutch newspaper De Telegraaf forms a good example here, where a horse race betting event, which is attended by several ministers accompanied by their wives and girlfriends is carefully discussed1. Nowadays personalization is a much-discussed phenomenon in the field of political communication. It can simply be seen as: ‘a process in which the political weight of the individual actor in the political process increases 1 Ererondje (17 juli 1984).
    [Show full text]
  • VVD Jaarverslag 2015.Pdf
    JAARVERSLAG 2015 VOORWOORD Voor u ligt het Jaarverslag 2015. Een belangrijk jaar in onze partijgeschiedenis. De VVD werd de grootste partij tijdens de Provinciale Statenverkiezingen en met het vaststellen van de Statuten en Huishoudelijk Reglement op het najaarscongres in Rotterdam is onze nieuwe partijstructuur een feit. De VVD is de partij voor iedereen die liberaal denkt, handelt en voelt. Een verzamelplaats voor iedereen die Nederland liberaler wil maken. In aanloop naar het najaarscongres heeft de commissie ‘Toekomst van de VVD-structuur’ onderleiding van Arno Brok, ruim een jaar intensief gewerkt aan het rapport: ‘De VVD in de 21e eeuw: van bolwerk naar netwerk’. Op basis van dit rapport presenteerde het Hoofdbestuur haar plannen voor de toekomst van de VVD-partijstructuur. En toen was het woord aan de leden. Door heel Nederland werden er bijeenkomsten georganiseerd om met de leden in gesprek te gaan maar vooral om naar hen te luisteren. De leden waren positief maar stelden ook kritische vragen over de partijhervorming. Met deze informatie gingen wij aan de slag zodat tijdens het najaarscongres de beslissing over de toekomst van de partij kon vallen. Onder applaus werd op de laatste Vergadering van Afgevaardigden besloten om de hervorming van onze partij door te zetten. De VVD is daarmee een open netwerkpartij geworden. Maar we zijn er nog lang niet. Direct na het congres zijn de eerste stappen gezet om de hervorming van onze partijstructuur daadwerkelijk in gang te zetten. Hier gaan wij in 2016 mee door. De hervorming van de partij is een uitdaging. Een uitdaging die wij met z’n allen aan moeten gaan.
    [Show full text]
  • Download (1MB)
    EUROPA MOET INTERVIEW: DE POLITIEKE "NEVER WASTE JAARGANG 8 ZICH IEDERE CHRISTOPHE AGENDA VAN. A GOOD CRISIS" NUMMER 2 DAG BEWIJZEN VAN DER MAAT ERIC WIEBES 13 APRIL 2012 LEDENKRANT VAN DE VVD ZEKER NU lir n a ^ ENTAT,ECENTRUM vaderlandse politieke PARTIJEN FLEXIBELE BESTEMMINGSPLANNEN: Meer vertrouwen, minder angst LANS BREKEN - De manier waarop we de ruimtelijke ordening van ons land hebben georganiseerd is te complex ge­ worden. Natuurlijk, we zijn een klein, dichtbevolkt en hoog ontwikkeld land. Als we het hier een beetje leefbaar willen REPUTATIE houden, moeten we zorgvuldig omgaan e reputatie van Nederland met de schaarse ruimte die we hebben. keldert.' Geregeld hoor je Dat vergt een overheid die optreedt als Dlinkse politici in de media marktmeester tussen verschillende be­ die zorg uitspreken. Onze interna­ langen. Met de Omgevingswet zet dit tionale reputatie zou in het geding kabinet al een stap in de goede richting, zijn door de vermindering van het want het van de grond krijgen van nieu- budget voor ontwikkelingssamen­ we ontwikkelingen wordt hierdoor een £ werking en de samenwerking met stuk makkelijker. de PW. Nu lijkt het met die slechte reputa­ Flexibeler gebruik tie mee te vallen. Dat bleek onlangs Maar er is nog steeds een wereld te win­ ook uit een vergelijking van Bloom- berg tussen 160 landen op punten nen door flexibeler gebruik te maken waar je het beste een bedrijf kan be­ van het instrument bestemmingsplan. Je ginnen. Nederland kwam als eerste hebt tegenwoordig namelijk nog steeds uit de bus. Vermindering van het meer aan een jurist dan aan een plano­ budget voor ontwikkelingssamen­ loog om wijs te worden uit het oerwoud werking en de gedoogconstructie aan regels die de ruimtelijke ordening op met de PW doen daar, in tegenstel­ landelijk, provinciaal en gemeentelijk ni­ ling tot wat doemdenkers willen veau regelen.
    [Show full text]
  • Scildon+VVD Roald Van Der Linde
    SCILDON VRAAGT: Roald van der Linde (VVD) We zn voorb het punt dat het pensoen een extra arbedsvoorwaarde s" Het pensioenstelsel van de VVD heeft tot doel om iedereen een goede oude dag te bezorgen. Maar wat is nou een 'goed pensioen' en waar is dat op gebaseerd? Jan-Albert van Laar en Richard van Ewijk vroegen Roald van der Linde naar de plannen van de VVD. FEBRUARI 2021 De VVD wil een goede oude dag voor iedereen In aanloop naar de Tweede Kamerverkiezingen van 17 maart 2021 nodigde Scildon een aantal woordvoerders van politieke partijen uit om hun verkiezingsprogramma op het gebied van pensioenen toe te lichten. In deze serie spraken wij Roald van der Linde (VVD). Roald is economisch beleggingsexpert, sinds 2012 kamerlid en heeft sinds 2017 het onderwerp pensioenen in zijn portefeuille: “inhoudelijk en politiek gezien een moeilijk onderwerp”. Voor wat betreft ons pensioenstelsel wil de VVD de komende jaren op een aantal zaken inzetten. Zo stelt de VVD voor om de AOW 2 jaar later in te mogen laten gaan. Dit heeft dan uiteraard een hogere uitkering tot gevolg. Heeft de VVD een idee hoeveel medewerkers hiervan gebruik zouden willen maken en is dit een wens vanuit de gedachte dat er veel mensen langer door willen werken of omdat ze langer door moeten werken? “Het gaat hier echt om de mensen die langer door wíllen werken. Wij hebben geen enkele bedoeling om dit te verplichten. Het voorstel doen wij om balans te brengen in de discussie. Veel partijen pleiten voor een vervroegd pensioen, maar in onze achterban zien wij veel (hoogopgeleide) mensen die langer door willen werken.
    [Show full text]
  • VVD in WOENSDRECHT NIEUWSBRIEF 2016 9E
    VVD in WOENSDRECHT NIEUWSBRIEF 2016 e 9 JAARGANG NR. 12 www.vvd-woensdrecht.nl Huijbergen, 16 december 2016 In deze nieuwsbrief o.a.: - VVD doet weer mee met de schaatsuitgifte op de IJsbaan - Uitnodiging nieuwjaarsborrel VVD Woensdrecht - De najaarsvergadering van de VVD in Noordwijkerhout - Voorbereidingen voor de TK verkiezingen – 15 maart 2017 - VVD Woensdrecht heeft campagneleider: Robbert Mouwen - De Opinieraden en de laatste Raadsvergadering in 2016 - De agenda 2017. IJsbaan Hoogerheide – schaatsuitgifte – 18 december 2016 Welkom bij de schaatsuitgifte door de VVD Woensdrecht Ouwe Raedthuysplein Hoogerheide Op zondagavond 18 december 2016 van 18:00 – 21:00 uur Uitnodiging Nieuwjaarsborrel VVD Woensdrecht op 15 januari 2017 De nieuwjaarsbijeenkomst van de VVD Woensdrecht Theetuin Kortenhoeff Huijbergseweg 140 4631 SW Hoogerheide Op zondagmiddag 15 januari 2017 vanaf 15:00 uur Pagina 1 van 9 VVD Woensdrecht Nieuwsbrief 12 - 2016 VVD Najaarscongres 19 november 2016 – Noordwijkerhout Zeker Nederland Op zaterdag 19 november zijn wij, Rudy Muller en Henk Kielman, naar Noordwijkerhout afgereisd om het Najaarscongres van de VVD bij te wonen en mee te stemmen. Een belangrijk congres, omdat op het programma stond dat het verkiezingsprogramma 2017- 2021, voor de Tweede Kamer verkiezingen en de jaren daarna, definitief werd vastgesteld. Naar aanleiding van het eerder bekend gemaakte concept verkiezingsprogramma konden de afgelopen weken amendementen worden ingediend door de afdelings- en netwerkbesturen vanuit de leden. In totaal waren er als commentaar en suggesties op het concept bijna 600 amendementen binnen gekomen die allemaal behandeld moesten worden. De behandeling van de amendementen verliep in 7 parallelle deelsessies waarbij wij beiden de sessies Mobiliteit, ruimte, energie en klimaat hebben bijgewoond.
    [Show full text]
  • Begroting Justitie En Veiligheid 2020 Extra's Voor De Politie
    Het kabinet kwam de afgelopen weken met 500 miljoen 2 voor de aanpak van de stikstofproblematiek en met 460 miljoen voor de leraren. Deze minister komt met niets Begroting Justitie en Veiligheid 2020 extra's voor de politie. Dat moet toch frustrerend voor hem zijn? Voorheen, als advocaat bij het advocatenkantoor Allen Aan de orde is de behandeling van: & Overy, verging het onderhandelen hem vast een stuk - het wetsvoorstel Vaststelling van de begrotingsstaten beter. van het Ministerie van Justitie en Veiligheid (VI) voor het jaar 2020 ( 35300-VI ). Voorzitter. Wat ook frustrerend is, is dat er wel altijd geld is, bijna een blanco cheque, voor de asielketen. Vorig jaar De voorzitter: kwam daar ook weer 300 miljoen meer bij dan gepland. Dit Aan de orde is de begroting Justitie en Veiligheid, jaar gaat het om 134 miljoen. Dat staat op pagina 18 van Kamerstuk 35300-VI. Ik heet de minister van Justitie en de begroting. Extra zuur is dat die tekorten bij de asielketen Veiligheid, de minister voor Rechtsbescherming en de mede uit het budget van de politie worden vergoed. Het staatssecretaris van Justitie en Veiligheid van harte welkom. kabinet komt altijd met het verweer dat dit nu eenmaal een Vandaag is de eerste termijn van de zijde van de Kamer verdragsrechtelijke verplichting is. Maar de overheid heeft aan de orde. We hebben 24 sprekers. ook de plicht om voor de veiligheid van de burgers te zorgen, veiligheid in de zin van een daadkrachtig en doeltreffend optreden tegen grote en kleine criminaliteit. De algemene beraadslaging wordt geopend. Raar maar waar: het recht op veiligheid staat niet in de Grondwet.
    [Show full text]