Der Saarländische Rundfunk: Auf Dem Weg in Die Digitale Zukunft. 9
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Der Saarländische Rundfunk: Auf dem Weg in die digitale Zukunft. 9. Bericht gegenüber der Öffentlichkeit Der Saarländische Rundfunk: Auf dem Weg in die digitale Zukunft. 9. Bericht gegenüber der Öffentlichkeit Gemäß § 23 Abs. 6 des Saarländischen Mediengesetzes (SMG) erstattet der Saarländische Rundfunk „alle zwei Jahre in angemessener Form gegenüber der Öffentlichkeit Bericht über die Erfüllung seines Programmauftrags. Dies umfasst insbesondere Qualität und Quantität der Programme und Angebote und die geplanten Schwerpunkte der anstehenden publizistischen Leistungen. Der SR berichtet dabei insbesondere auch über die Entwicklung seiner französischsprachigen Angebote, seine grenzüberschreitende Berichterstattung, die Zusammenarbeit mit französischen Rundfunkanstalten und Institutionen sowie über den Stand der Barrierefreiheit seiner Angebote.“ Der 9. Bericht gegenüber der Öffentlichkeit blickt zurück auf die Jahre 2019 sowie 2020 und gibt einen Ausblick auf das Jahr 2021. 5 Inhalt .1 . Impuls des Intendanten Professor Thomas Kleist......................................................................................................... 6 2. SR-Programm.................................................................................................................................................................... 12 .......2.1 . Die.Chefredaktion.................................................................................................................................................... 12 .......2.2..SR.Fernsehen............................................................................................................................................................. 17 ......2.3.. Die.Pop.Unit.des.SR.................................................................................................................................................. 20 ......2.4..SR.Kultur:.Radio.und.mehr...................................................................................................................................... 22 ......2.5 Region.Hörfunk....................................................................................................................................................... 24 3. Der SR – Das Medienhaus der Großregion.................................................................................................................... 26 4. Corona: Arbeiten im SR zu Zeiten der Pandemie........................................................................................................ 32 5. Programm-Unterstützung............................................................................................................................................. 38 .5.1.. Programmkoordination.und.Zentrale.Aufgaben.(PZA)........................................................................................ 38 ......5.2 Medienforschung.................................................................................................................................................... 39 ......5.3.. Qualitätsmanagement.&.Sounddesign................................................................................................................40 ......5.4.. Das.Archiv.des.SR.....................................................................................................................................................40 6. SR-Programm barrierefrei............................................................................................................................................. 42 ............................................................................ Impressum 7. Deutsche Radio Philharmonie Saarbrücken Kaiserslautern (DRP) 44 8. SR-Preise........................................................................................................................................................................... 48 Herausgeber: Saarländischer Rundfunk 9. Das neue Organigramm................................................................................................................................................. 58 Funkhaus Halberg 66100 Saarbrücken 10. Die Organe des SR..........................................................................................................................................................60 Textkoordination: 11. Richtlinien zur Ausgestaltung des Auftrags (Programmrichtlinien)....................................................................... 62 Intendanz Federführung: Barbara Pendorf 12. Chroniken.......................................................................................................................................................................68 Bildredaktion: Dieter Schmitt 13. Jahresabschluss.2019 (Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Anhang)................................................................. 84 Titelfoto: 14. Lagebericht 2019...........................................................................................................................................................102 SR/Sebastian Knöbber Gestaltung: HDW Neue Kommunikation Schlussredaktion: Unternehmenskommunikation 6 1. Impuls des Intendanten 7 Professor Thomas Kleist Alles im Wandel: Von der Crossmedialität auf dem Weg in die digitale Welt In den Jahren 2019 und 2020 hat der SR erneut, wie (DAB+) und im hochauflösendem Fernsehen (DVB T2) schon 2013, erfolgreich einen ARD-internen Finanzaus- im Saarland flächendeckend digital. Der SR setzt voll und gleich ausgehandelt. Die Kommission zur Ermittlung ganz auf diese Technologie der Zukunft und sieht sich des Finanzbedarfs der Rundfunkanstalten (KEF) hat eine als kleines, modernes, gut organisiertes und optimiertes Wer etwas erreichen will, setzt sich Ziele und sucht lichen und die Medienpolitik im Saarland. Letztere hat uns Empfehlung für eine moderate Anpassung des Rund- Medienunternehmen. Wir haben unsere Hausaufgaben Wege – wer etwas verhindern will, sucht Gründe.* Wir mit dem 22. Rundfunkänderungsstaatsvertrag zur Neu- funkbeitrags ab 2021 abgegeben – die erste Erhöhung sehr wohl erledigt. Gerade deshalb hat uns die Entschei- beim SR haben uns aus guten Gründen ehrgeizige Ziele ordnung der Telemedien ab Mitte 2019 einen verbindlichen seit rund zehn Jahren. Parallel dazu ist eine ARD-Struk- dung des Ministerpräsidenten von Sachsen-Anhalt, den gesetzt und sind dabei, die Wege dahin zu ebnen. Rechtsrahmen für unsere künftige Präsenz im Internet ge- turreform im Gange, die unter aktiver Beteiligung des Rundfunkfinanzierungsstaatsvertrag und damit die Bei- Mit dem 9. Bericht gegenüber der Öffentlichkeit legt schaffen. Dem waren heftige Auseinandersetzungen mit SR die Arbeitsgemeinschaft der Landesrundfunkanstal- tragsanpassung nebst Finanzausgleich nicht in das Lan- der Saarländische Rundfunk (SR) Rechenschaft ab über den Verlegern vorausgegangen. Nunmehr steht fest, dass ten zu einem organisatorisch crossmedialen, struktu- desparlament einzubringen, hart getroffen. Denn da- die Erfüllung seines Programmauftrags für die Jahre 2019 der öffentlich-rechtliche Rundfunk mit eigenen Angebo- rell integrierten, föderalen Medienverbund entwickeln mit wird die Geschäftsgrundlage für die oben genann- und 2020 und gibt einen Ausblick auf das Jahr 2021. ten im Internet nicht nur präsent sein darf, sondern sogar soll. Für den SR kann ich heute feststellen, dass wir im te positive SR-Prognose wieder in Frage gestellt. Dies ist Dass ich dabei 2021 auf mein zehnjähriges (Intendan- gehalten ist, durch eine zeitgemäße Internetpräsenz allen Kreis der ARD auf Augenhöhe mitwirken und dement- bedauerlich, darf uns aber nicht davon abhalten, selbst ten-)Jubiläum zurückblicken kann und zugleich Ende Bevölkerungsgruppen die Teilhabe an der Informationsge- sprechend auch wahrgenommen werden. Übrigens, weitergehende und mutige Reformschritte im Sinne ei- April 2021 aus meinem Amt ausscheiden werde, macht sellschaft zu ermöglichen. Unter anderem soll er Möglich- dass die ARD aus eigener Kraft bislang keine weiterge- ner digitalen Agenda zu betreiben. Allen Verantwort- diesen Bericht zu einem besonderen. keiten der interaktiven Kommunikation anbieten sowie henden Maßnahmen, wie von manchen gefordert, in An- lichen im SR muss klar sein, dass künftig mehr denn je Eines vorweg: Die SR-Agenda ist und bleibt herausfor- die Medienkompetenz aller Generationen und von Min- griff genommen hat, liegt auch daran, dass notwendi- unser Erfolg maßgeblich von dem eigenen Tun und Han- dernd für das Management, die Programmverantwort- derheiten fördern (§ 30 Abs. 3 Medienstaatsvertrag). ge Reformvorhaben bisweilen in der Abwägung gegen deln bestimmt sein wird. standortpolitische Länderinteressen zurückstehen müs- Mit der umfassenden Organisationsreform Ende 2019, Professor Thomas Kleist, Intendant © SR/Jennifer Weyland sen. Der SR jedenfalls hat sich in diesen Reformprozess in deren Mittelpunkt das organische Zusammenwach- konstruktiv eingebracht und unterstützt alle Maßnah- sen von Hörfunk, Fernsehen und Online stand, haben men, die in der ARD zu engerer Zusammenarbeit und zu wir die bislang weitgehend an den Ausspielwegen Hör- mehr Wirtschaftlichkeit führen. Für uns lautet die Maxi- funk und Fernsehen orientiert agierenden Programmbe- me: Kooperieren statt fusionieren! Reformen im wohl- reiche enger zusammengeschweißt. Die Organisations- verstandenen Sinne, nämlich Veränderungen zum Bes- reform mündete in der Einrichtung sogenannter cross- seren, sind ohnehin für den SR kein Fremdwort. Im Ge- medialer Ressorts in den Themenbereichen Kultur, Po- genteil, sie waren