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Informe Para La Transición De La Dirección General De Desarrollo Departamental Y Descentralización

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Informe Para La Transición De La Dirección General De Desarrollo Departamental Y Descentralización Informe para la transición de la Dirección General de Desarrollo Departamental y Descentralización La Dirección General trabajó en un proceso de construcción de su Planificación Estratégica para el quinquenio 2015-2020, definiendo su Misión y Visión, Organigrama, estrategias, metas y acciones a seguir para dar cumplimiento a las mismas. En ese sentido, se detalla a continuación, la Misión y Visión, organigrama y acciones desarrolladas durante el quinquenio de las Direcciones y Unidades que componen la misma, a la vez de detallar de la misma manera, aquellas que aún tienen acciones en curso o pendientes. MISIÓN - La Dirección General de Desarrollo y Descentralización de la Intendencia de Río Negro articula, planifica, promueve y genera acciones para el desarrollo productivo y la equidad territorial, con la participación amplia y activa de la población, contribuyendo a la mejora de la calidad de vida de los habitantes del departamento de Río Negro. VISIÓN - La DGDD promueve procesos de desarrollo endógeno en el departamento de Río Negro, basados en la equidad territorial, el fortalecimiento del tejido social y la iniciativa local, a través de la descentralización de los servicios y la articulación adecuada de las políticas públicas, preservando el medio ambiente. Dpto. de Descentralización Dpto. de Desarrollo Territorial Dpto. de Turismo Oficina de Cooperación Internacional Dirección General de Desarrollo y Descentral Atendiendo nuestro concepto de Desarrollo, definido como “Un proceso integral multidimensional, que además del desarrollo económico, comprende el socio- cultural, ético, político, ambiental y territorial, que apunte a la mejora constante de la calidad de vida de todos los habitantes de nuestro departamento”, hemos diseñado en primer lugar, un organigrama acorde con esta definición, que posibilite la concreción de lo definido en el mismo. Dirección General de Desarrollo y Descentralización Director General: Ing. Agr. Jorge Firpo Unidad de Desarrollo Rural Coordinador: Ing. Agr. Alfredo Irureta Unidad de Agricultura Urbana y Periurbana Coordinador: Tec. Granj. Daniel Depto. de Descentralización UnidadDepto. de de Desarrollo Desarrollo Territorial Rural Depto. de Turismo Director: Dr. Alfredo Gorla Directora: Lic. Carolina Barreto Directora: Lic. Andrea Schunk 1 Objetivo general - Coordinación y Articulación entre la IRN, los productores rurales y las diferentes Instituciones y Organizaciones que actúan en el medio rural, a través del fortalecimiento de la institucionalidad agropecuaria a nivel departamental y regional. Objetivo estratégico - Mejorar la calidad de vida de los productores familiares del departamento, diseñando políticas públicas departamentales para tal fin. Acciones realizadas (Actividades en curso o pendientes, en rojo): 1) PROYECTO REGIONAL DE LECHERIA DEL LITORAL. 1,1) Primer Proyecto (2018- 2020) - Participación en Reuniones mensuales de técnicos del Proyecto , para analizar los datos recogidos. Algunas veces, participación en Reuniones del Grupo Gestor. - Gestionar en IRN , el pago trimestral, como aporte de la Intendencia al Proyecto. - Articulación para la realización del Taller de presentación de resultados a productores de Río Negro en Young y otro Taller en Colonia T. Berreta. 1.2) Segundo Proyecto (EN EJECUCION): “DESARROLLO DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA LA TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA Y EXTENSION EN LA CADENA LACTEA DE LA REGION LITORAL, BAJO UN NUEVO MODELO DE ARTICULACIÓN INTERINSTITUCIONAL” - Durante la implementación del Proyecto en ejecución ( de mayo 2020 a primer trimestre 2022), se consolidarán dos bienes públicos regionales: - El Sistema de Información Lechera- se propone capitalizar los avances logrados en la primera etapa de desarrollo del sistema de información lechero regional, mediante la acumulación de registros de información predial, la devolución de la información procesada y analizada, y la ampliación de la base de relevamiento y diversificación de sistemas productivos lecheros. Se implementarán mecanismos de difusión de la información analizada para su disponibilidad por parte de todos los productores y asesores técnicos lecheros que trabajan en la región. 1.2.1) Consolidación de una Red Interinstitucional de apoyo al desarrollo de la lechería regional. - Los componentes principales del Proyecto son: 1) Desarrollo del Sistema de Información del Proyecto (SIP) y divulgación de resultados, 2) Capacitación de productores y de asesores técnicos y 3) Consolidación de la red interinstitucional de gobernanza. - INALE asume la responsabilidad del proyecto, con el fuerte compromiso y aporte de: Intendencias Departamentales de Salto, Paysandú y Río Negro, CONAPROLE y CLALDY, Gremiales Lecheras del litoral, DGDR(MGAP). Asimismo el Proyecto contará con el apoyo de INIA y FAGRO (UDELAR). 2 - El objetivo del Proyecto Regional, es llegar a 100 productores, de los cuales aproximadamente 40 serían de Río Negro (de CLALDY y de CONAPROLE). - El Proyecto incluye la Consultoría que realiza el Dr. Vet. Jorge Slavica, sobre Manejo Reproductivo del Ganado Lechero: fueron visitados 19 productores de la zona de San Javier y Colonia T. Berreta. Se esperan los resultados y propuestas de mejoras en el manejo reproductivo del ganado, para estos productores familiares. - Está vigente el Crédito que financia ANDE, a través de PROLECO ( para CONAPROLE) Y República Microfinanzas ( para productores de CLALDY); con montos máximos de U$S 20.000 y diferentes plazos , dependiendo el Uso del mismo( verdeos, praderas, vacas e infraestructuras). 2) COORDINACIONES CON INC- HIDROGRAFIA- MGAP Y PRODUCTORES DEL AREA DE RIEGO DE LA CTB (para facilitar el funcionamiento del Sistema de Riego ). - Participación en diferentes reuniones, como consecuencia del cierre del bombeo, del Sistema de Riego de la CTB ( 2018). - Vista a gestión del Sistema de Riego en Colonia de Bella Unión. - Coordinación Institucional ( IRN, INC, Hidrografía y MGAP) en la ejecución del Convenio 2019, para el funcionamiento del Sistema: un funcionario municipal ( y otro ocasionalmente) trabajando en el Sistema de Riego; apoyo de electricista; reuniones con productores; articulación en Proyecto presentado ante el MGAP ( para compras de mangas y otras inversiones conjuntas, que no se logró efectivizarse finalmente), etc. En la actualidad, comenzamos a articular el funcionamiento del Sistema de Riego, en la temporada 2020- 2021, con bastantes limitantes, principalmente de funcionarios. 3) COORDINACION EN POLO DE DESARROLLO (ex abasto de San Javier). - Articulación y planificación de actividades, en reuniones con el Municipio de San Javier. - Obtención de solicitud de corta de renovales, en la Dir. Forestal. - Coordinación y articulación, para llegar a la firma del Comodato con Club Libertad de San Javier, para uso de carreras de caballos. - Articulación con LATU y apicultor ( Bianchi), para mover las colmenas de prueba. - Reuniones con vecinos interesados en participar del Programa. – Actualmente hay dos familias trabajando en esta Unidad ( Liliana Burakov y Silvia Bugaiov). Articular para generar documento, firmado con estas familias. 3 No se pudo lograr , por falta de interés de los apicultores de San Javier, la concreción de transformar las instalaciones del ex abasto , en una Sala de Extracción Apícola , de uso comunitario, ubicada en el medio rural. Se realizaron reuniones con los apicultores y la SFRSJ, para lograr este cometido, que no se concretó. 4) APOYO A PROGRAMAS DE ELECTRIFICACION RURAL - Contacto con UTE , para lograr plano del Departamento , con las diferentes Líneas de electrificación, de manera de individualizar - zonas sin Luz. - Participación en varias reuniones realizadas en Sarandí de Navarro y otras Localidades, con vecinos interesados: identificación de los mismos, información del Programa de apoyo existente, armado de propuesta, completar formularios que se solicitan, etc. - Inauguración de las obras de Electrificación Rural, en Camino Paso Montoro: 5 vecinos, a los cuales se apoyó para este logro. - Actualmente y ante la finalización del Proyecto de E. R., se difunde y se registran formularios de interesados en E. R., que se elevan a OPP, esperando una nueva propuesta para concretar este objetivo. De todas maneras, son muy pocos los predios habitados por familias, sin Energía. 5) SALA DE EXTRACCION DE MIEL EN GRECCO. - Articulación entre el Grupo de apicultores y Dir. de Obras , para el inicio de la obra. - Reuniones mensuales con los apicultores, donde se analizaron: participación en la obra, reglamento de uso de la Sala, formalización ( se acordó finalmente con la SFR del Este). participación de Rosana Diaz, por parte de DIGEGRA. - Articulaciones con Arq. Curadossi, Dir. de Obras y Personal de obras, para poder terminar la Sala en el tiempo previsto. - Inauguración de la Sala de Extracción de Miel y puesta en funcionamiento en zafra 2019-2020. - En la actualidad se realizó una evaluación de la primera zafra de miel extraída y posibilidades de mejoras: contenedor para almacenar tanques llenos, piso y desagües, etc. 6) PARTICIPACION EN LAS MESAS DE DESARROLLO RURAl - Se participó en todas las MDR realizadas en Colonia T. Berreta, además de otras MDR en diferentes Localidades: Young, Sarandí de Navarro, Algorta, San Javier, Nuevo Berlín y Colonia Gartental. - Articulación entre Dir. de Hacienda y la MDR, para efectivizar la Exoneración de 50 Has. de CIR, para predios menores a 200 Has. - Articulación entre Dir. de Hacienda y la MDR, para efectivizar el beneficio de la Ley, que reduce en un 18 % la alícuota de la CIR
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