Konkurranse Gir Bedre Ledelse Og Effektivitet
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
NYT KJØREGLEDEN! 01 Ferrari 360 Modena, 5'km, Rossa Corsa MEGET EKSKLUSIVE KONTORER Ny Maserati 3200 GTA, Quarzo Dolomito Ny Range Rover, Epsom Green TIL LEIE PÅ AKER BRYGGE Vi har et godt utvalg av andre biler. I et spennende investormiljø på Aker Brygge har vi 1-12 ledige kontorer, Åpningstider: Man.-tor. 10:00-18:00, fre. 10:00-15:00, lør. etter avtale herav 8 kontorer i egen etasje. Lokalene kan tilby alle fasiliteter. Billingstadsletta 83 1396 Billingstad Tlf 66 85 32 30 Fax 66 85 32 01 www.lastrada.no Telefon: 900 24 600 A-BLAD FREDAG 18. JAN 2002 NR. 3 – 15. ÅRGANG LØSSALG KR 20,- POLITIKK &SAMFUNN Konkurranse gir bedre Effektive barnehager Private barnehager er mer ledelse og effektivitet effektive enn de private, og et konkurranseutsatt brannvern er mer effektivt enn et offentlig brannve- sen som er skjermet for konkurranse. SIDE 6 BEDRIFT &ARBEIDSLIV Faktura- fabrikk Syv mann tilknyttet et nett- verk av «fakturafabrikker» sitter i Oslo Tingrett tiltalt for omfattende bedrageri- er. Her blir de sittende til over påske. Mer enn ett hundre vitner skal forklare seg i en sak det som vil ta 16 uker å gjennomføre. SIDE 10 PERSONAL &LEDELSE Lederen som løsarbeider En leder kan opptre som «løsarbeider» og gå inn på kortsiktige oppdrag i bedrifter som trenger net- topp deres kompetanse, mener danske Allan Ves- tergaard. I Norge er man ikke like fascinert av idéen. Regjeringen får støtte fra faglig hold om at konkurranseutsetting og privatisering av tjenester gir en mer effektiv offentlig sektor. Det er veien SIDE 27 frem til en slik organisering som kan bli i tyngste laget. (Foto: Lise Åserud / Scanpix) Private aktører betyr økt konkur- Arbeidsminister Victor C. Norman Mens statsråden i lang tid må nøye MEDIER &MARKED ranse. De gir bedre ledelse og mer satser på konkurranseutsetting og seg med å legge planer, har privat- effektiv utnyttelse av ressursene. flere private aktører i den offentli- iseringen av de kommunale kino- Kinoer blir Telemarkforskning har undersøkt ge forvaltningen og får støtte fra ene skjedd helt av seg selv. private effekten av å konkurranseutsette faglig hold. Samtidig advares han barnehager, brannverntjenester og mot mange skjær i sjøen når han Andelen private kinoer øker år for år. eiendomsforvaltning. vil flytte på offentlig ansatte. SIDE 2, 4, 6 OG 28 SIDE 28 UKEAVISEN LEDELSE OG NÆRINGSLIV 2 FREDAG 18. JANUAR 2002 Reformator og effektiviseringsfantom a Kjell Magne Bondevik pre- han kan dokumentere positive Dsenterte sin regjering, ble resultater. Victor D. Norman utropt til den Overføringen av sykehusene nye statlige reformator og effek- til staten er den største omstil- tiviseringsfantom. Rektoren ved lingen som har skjedd i offent- handelshøyskolen i Bergen le- lig sektor på mange år. Her sto det i sin tid et utvalg som mente Jens Stoltenberg, Thorbjørn Jag- offentlig sektor kunne spare 170 land og Tore Tønne sammen og milliarder. Norman har også presset fram et positivt vedtak i ord på seg for å være nyten- Ap hvor tvilen var stor og plag- kende, konstruktiv, pedagogisk som. Denne kampen tapte Ap og modig. Nå skulle han virke- velgere på. Mange motarbeidet lig få prøve seg. Han snublet i reformen på et rent følelses- starten og gjorde seg inhabil i messig grunnlag. De så privat- behandlingen av fusjonen iseringsspøkelser overalt der mellom SAS og Braathens. Si- Tore Tønne beveget seg. Og LO den har han holdt seg unna nørte opp under frykten for at grøftekantene. Nå står han fram resultatet kunne bli en nedbyg- som et av regjeringen beste ging av velferdsstaten og et hel- MENINGER kort. Den middelaldrende øko- sevesen uten politisk styring. nomiprofessoren er blitt en ta- Privatiseringsmotstanderne i lentfull nykommer i norsk poli- Ap står sterkere nå enn tidli- tikk. gere. Ap leter etter saker hvor de I dette nummer av Ukeavi- kan kjøre fram noen ideologiske sen har vi satt fokus på det Nor- kanoner mot Bondevik-regje- man så langt har foretatt seg fra ringen. Men det spørs om Nor- sin nye statlige maktposisjon man vil gi dem det de trenger som arbeids-og administra- for korstoget mot det som fort sjonsminister. Han er i ferd kan komme til å hete ”rasering med å feste grepet for å få til av velferdsstaten og kamp mot den effektivisering han utallige faglige rettigheter”. Norman har MARGINALT ganger har snakket om som uttalt seg såpass positivt om å utenforstående ekspert. Nor- beholde en stor og sterk offent- man vil flytte flere offentlige til- lig sektor at enkelte høyrefolk syn ut fra hovedstaden, lønne begynte å lure. dyktige medarbeidere høyere, Når sykehusreformen kom Klima myke opp pensjonssystemet på plass i ekspressfart, skyldes slik at det blir enklere for ar- det ikke minst at Tore Tønne er beidstagere en dyktig for strid å bevege seg iverkset- mellom of- «Victor Norman er en ter. Han fentlig og maktet å Thorbjørn Berntsen kan privat sektor godviljens mann som holde et umulig ha beregnet virk- og overlate høyt tem- ningen av sine uttalelser flere oppga- tror på den konstruktive po i om- om at Jens Stoltenberg nå Han snublet i starten, men nå framstår Victor Norman som en talentfull ver til priva- samtale. Utfordringen er stillingen nykommer i norsk politikk. (Foto: Arash A. Nejad/Scanpix) må gjøre det klart at han te aktører. samtidig ikke vil bli partileder. Dette Den å vise handlekraft og som han Victor Norman er en godvil- gi ham noen skrekkens eksem- gjør jo alt verre for Thor- form for anvende politisk makt foretok de jens mann. Han tror på den pler fra NRK. bjørn Jagland. Stoltenbergs omstilling justering- konstruktive samtale. Så langt Norman har liten erfaring i å tilhengere oppfatter selv- som Nor- for å få det som han vil.» er som var har han møtt ansatte med en være aktør i et maktspill der sagt dette som et forsøk på man vil nødvendi- lyttende holdning i håp om at motstandere vil bruke tøffe me- å utnytte en situasjon skapt gjennomfø- ge for at han skal få de med i en frivillig toder for å spille han ut over si- av Jaglands sykdomstilfelle. re, blir det garantert bråk av. omstillingsprosessen ikke skul- omstilling. Men det er når de delinjen. Det betyr ikke at han Berntsen er fortvilet, bekym- Han får store deler av fagbeve- le låse seg fast. ansatte og fagforeningene setter har tapt på forhånd. Vi tror han ret og opprørt over den situ- gelsen og opposisjonen på nak- Spørsmålet er om Victor Nor- foten ned,. Norman skal avlegge kommer til å lykkes med noen asjon som Jagland er kom- ken når det gjelder privatisering man har de lederegenskaper sin politiske svenneprøve. av sine effektiviseringsframstøt. met i. Berntsen kan ha bi- av offentlige tjenester. Og de an- som skal til for å lede en så om- Utfordringen for Victor Nor- Nå gjelder det å velge hvilke slag dratt til å gjøre striden i Ap satte i de etater som Norman vil fattende omstilling som han øn- man er å vise handlekraft og an- han vil kjempe først. Går han i enda hardere. Han kan flytte ut av Oslo, vil protestere sker seg. Han kan trenge Kjell vende politisk makt for å få det krig på alle fronter samtidig, har umulig mene at Thorbjørn høylytt til ”the bitter end”. Høy- Opseths hestehandleregenska- som han vil. Organisasjoner han tapt. Jagland hadde følt seg i re kan ikke regne med å vinne per, Tore Tønnes gjennomfø- som påtvinges en omstilling bedre lag tirsdag morgen mange stemmer på Normans ringskraft og Terje Røed-Lar- kan opptre temmelig irrasjo- om Stoltenberg hadde stått effektiviseringsprosjekt, i alle sens fredsskapende ambisjoner nelt. Vi går ut ifra at Normans AV MAGNE LERØ fram og sagt at han ville stil- fall ikke før jobben er gjort og for å få dette til. gamle kollega, Torger Reve, kan [email protected] le opp mot Jagland. Et parti må tåle en hard lederstrid. Når Jagland er tilbake tror vi han bør gjøre det klart at REDAKSJON: ABONNEMENT KL 9-15: ANNONSE: Telefon: 22 31 03 10 Telefon: 22 31 03 60 Telefon: 22 31 03 10 han tåler at Stoltenberg er Telefaks: 22 31 02 15 Telefaks: 22 31 03 05 Telefaks: 22 31 02 15 en mulig kandidat til leder- E-post: [email protected] E-post: [email protected] E-post: [email protected] vervet i partiet. Men landets politiske journalister og re- POSTADRESSE: ANSV. RED./DAGLIG LEDER: JOURNALISTER: MARKEDSSJEF: daktører bør kritisk Postboks 1180 Sentrum Magne Lerø Dag H. Hellevik Marianne Harr gjennomgå den måten de 0107 Oslo 22 31 03 22, [email protected] 22 31 02 14, [email protected] 22 31 02 18, [email protected] dekker Jagland på. Han får BESØKSADRESSE: REDAKSJONSSJEF: Anita Myklemyr SALGSSJEF ANNONSER: Kongens gate 22, Oslo Ronny Ruud 22 31 02 19, [email protected] Knut Bjørnstad ikke en fair behandling. 22 31 02 20, [email protected] Espen Zachariassen 22 31 03 32, [email protected] UTGIVER: 22 31 02 16, [email protected] Dag Ringdal Næringslivets Forlag AS ML DESK: JOURNALIST/REDAKSJONSSJEF WEB: 22 31 03 30, [email protected] PRIS: 790 kr. pr. år (44 utg.) Jørn Støylen Marianne Reinskou Granerud TRYKKERI: Orkla-Trykk 22 31 02 06, [email protected] 22 31 02 17, [email protected] Maiken Brovold 22 31 02 11 SEKRETÆR: OPPLAG: 15.000 Ukeavisen Ledelse og Næringsliv forbeholder Anne Lise Økland MEDLEM AV FAGPRESSEN seg retten til å lagre og utgi alt innsendt og 22 31 02 10, [email protected] innkjøpt materiale i elektronisk form. UKEAVISEN LEDELSE OG NÆRINGSLIV FREDAG 18. JANUAR 2002 MENINGER 3 SNARVISITTEN Frimodige ytringer fra kjentfolk UKENS GJEST Torger Reve til ledere og næringsliv [email protected] Kompetansekonkurranse æringslivsledere og politi- Nkere snakker varmt og høy- røstet om betydningen av kompetanse og hvor mye be- driftene og landet har tenkt å satse på kompetanseutvikling.