MARCUS ”HÄRADSHÖVDINGEN” WALLENBERG

Den 28 december 1902 bjöd den 38-årige Marcus ”Härads­ hövdingen” Wallenberg (1864– 1943) hem den några år yngre civilingenjören och spårvägs- direktören i Göteborg, Sigfrid Edström, till sitt hem på Strand- vägen 27. Han hade bestämt sig, efter ett tidigare möte i Göteborg, för att det unga stjärnskottet Edström hade just de rätta egen- skaperna att kunna reda upp de svåra problemen i Allmänna Elektriska AB i Västerås. Edström, som förstod sitt värde, tvekade länge och förhand- lade upp sin lön. Bankens engage- mang i förlustföretaget blev Häradshövdingens viktigaste rekrytering, inte bara för att han räddade Asea, utan också för att han drog in ”bolagsdoktorn” Emil Lundqvist i sfären. Den senare medverkade inte bara i den tekniska omdaningen av Asea utan också i Scania-Vabis, Kopparfors och Stora Kopparberg. Att Edström aldrig mer var gäst hemma hos paret Wallenberg medan Lundqvist var det ofta har aldrig förklarats. Kanske betydde det något att den ene var säll- skaplig, självmedveten och fåfäng Sådan ville han vara. Helt utan och halvbrodern hade lagt och medan den andre var prestigelös, fåfänga var han dock inte. Att till­ att ge de båda sönerna fast bohemisk och lite skygg. delas Serafimerorden var en mark under 1930-talets kriser. Det sades att Häradshövdingens stor sak för honom. För dem blev fadern en så hustru Amalia avskydde den ene Häradshövdingen kallades han stor auktoritet att den ene och älskade den andre. Kanske för att han, likt andra jurister i skämtsamt vid ett styrelsemöte hade maken, som ofta träffade sin tid, hade examenstiteln vice för Stora Kopparberg frågade Edström på jobbet, också ett häradshövding. I juristexamen den andre: ”Hörru du, när far finger med i spelet. ingick också en hel del praktisk dog år 1943, avgick han då ur Häradshövdingen var, vittnar ekonomi. Sjöofficersexamen fick den här styrelsen?” många från samtiden, en arbets- han däremot avstå från på grund myra som hatade yttre choser. av närsynthet. Fokuseringen var på arbetet och Han blev en av landets mäkti- familjen, möjligen lite bridge gaste män när han steg för steg som avkoppling. Pengar skulle tog över inflytandet efter den äldre inte spenderas på kläder och halvbrodern Knut i Stockholms konsumtion, utan på projekt. Till Enskilda Bank och blev en av de exempel syddes hans kostymer främsta när de stora projekten utan fickor för att kunna vändas. inom elektricitet och verkstad Sentensen Esse non videri, det drogs igång i Sverige och Norge valspråk som han antog när han under första världskriget och 1931 blev Serafimerriddare, beskrev mellankrigstiden. en man som inte ville synas utan i Det räckte långt för att stället lade all kraft på sin uppgift. för­valta den grund som fadern

VI JACOB WALLENBERG D.Ä.

Jacob Wallenberg (1892–1980), blev en bankir av den traditionella brittiska sorten, driven i bank­ affärer, kunnig i praktisk ekonomi och skicklig i spekulation på aktiemarknaderna. Intellektuell i sin strävan att se hela bilden. Att han gjorde sina första lärospån som bankman i den svåra efterkrigs­ tiden och senare fick vara med och hantera Kreugerkraschen präglade honom resten av livet. När det gällde ägarrollen i stor­ företagen var han en mer formalistisk sorts ordförande som lyssnade och styrde genom att till en början säga nej för att till slut godkänna affärerna såvida företagsledningen var tillräck- ligt övertygad för att komma tillbaka och envist driva frågan vidare. Att gå direkt in och driva företagets affärer låg inte för honom. Av människor som han arbetade med beskrivs han som formell och gammaldags, sa inte du ens till de närmaste medarbetarna. Nära vänner blev bara de gamla kamraterna från sjöofficersutbild- det Jacob eller Marcus Wallenberg? företagen och landet. Själv tog han ningen och havskappseglingarna. Formellt var saken solklar. Det inte sådana initiativ, även om han Hans segelbåt hade namn efter blev Jacob som större delen av tiden stödde läkemedelsföretaget Astras det förtrollade skeppet ”Refanut” i höll kontrollen över sfären, först långsiktiga satsning på forskning. Zacharias Topelius bok Adalminas under nitton år som vd för Stock- Minst en halv generation skilde pärla. Med ”Refanut” vann Jacob holms Enskilda Bank med sin fars bröderna åt. Jacob höll gärna på det Wallenberg Gotland Runt flera oreserverade stöd. I familje­ gamla och beprövade medan Marcus gånger och visade där en annan stiftelserna tillsattes olika externa ville vara med sin tid. Troligen drevs sida när utmaningarna hopade sig. ordföranden efter faderns död fram Marcus av en viss avundsjuka mot sin Han var annars blyg och tillbaka- till 1966, men Jacob var med hela storebror ända från barndomen. Det dragen, närmast anspråkslös. Testa- tiden i styrelsen som tung och var ju honom föräldrarna lutade sig menterade en del av sin ansenliga erfaren medlem. Lägg till detta att mot, och att ta sig in i banken krävde förmögenhet till familjestiftelserna, han från 1950 var styrelseord­förande ett extra hårt arbete för den yngre. inte i eget namn, utan i föräld- i banken ända fram till 77 års ålder Jacob bildade aldrig formellt rarnas. Pappa Marcus ”Härads­ år 1969. I investmentbolagen någon egen familj, men hade en hövdingens” minne höll han högt Investor och Providentia var han nära relation till sin adoptivson ända till slutet. Mellan dem hade ordförande till 1978, då han var 86 år, Peder Sager Wallenberg, trots att rått ömsesidigt förtroende. Modern och som ordförande i Knut och Alice de aldrig bodde tillsammans. I släk- stod han närmare än någon annan Wallenbergs Stiftelse höll han ten Wallenberg var Jacob ”pater hela livet. Inte så få talar om hans greppet om hela systemet i ytter­ familias” och höll hårt på familje­ ordhållighet, ansvarskänsla och ligare två år. I drygt fyra decennier traditionerna. Bland annat blev sinneslugn. Han brusade aldrig upp var han formellt huvudmannen. Amaliadagen, firandet av moderns eller använde svordomar. Sparsam- Men den yngre och mer aktive födelsedag den 29 maj, en årlig heten gjorde att systrarna ibland brodern Marcus var inte lätt att rå familjeinstitution som utvecklades kallade honom ”Fattig-Jacob”. på, vare sig som vd, vice ord- från en liten tillställning med Jacobs Frågan om vem som utövade förande i banken eller som vice sjöofficerskamrater, som alltid varit den reella makten i Wallenberg­ ordförande i Investor. Jacob fick välkomna hos mamma Amalia. familjen under den tredje genera- maka på sig när brodern drev sina tionen är inte lätt att svara på. Var stora omvandlingsprojekt i stor­

VIII MARCUS ”DODDE” WALLENBERG

Sveriges bästa var ett slags troslära för Marcus Wallenberg (1899–1982). Han brukade tala om förfädernas religiositet när saken kom på tal. Att förlora anseendet för att inte ha arbetat för landets bästa framstod för honom som det värsta som kunde hända. Kanske var det den gamla Boschaffären efter andra världskriget som spökade. Men det fanns också en annan förklaring till Marcus Wallenbergs ständiga betoning på vad som var bäst för landet Sverige – hans bakgrund i idrotten. Han växte upp med den breda idrottsrörelsen och blev landets bäste såväl tennis­ spelare som kappseglare. Att få representera nationen var hans stolthet. Tävlingsmomentet i sporten ville han föra över i företagandet, kampen för laget och för nationen. I sin företagarverksamhet påminde han därför en hel del om en idrottsledare, ständigt och envist på jakt efter att vinna nästa boll, game, set och match. Hans ledargärning var full av goda råd till medarbetarna och det allra viktigaste kom från hans tredje Marcus Wallenberg spelar en match med sin son Peter som partner. sport, golfen. ”Bollen ska spelas där den årige statsministern Tage Erlander, I ett föredrag i Falun 1954 ligger.” Det betydde att företags­ trots meningsskiljaktigheter. visionerade han om överljudsplan, ledarna fick acceptera läget som det Politiskt trodde han inte på kol- expressvägar, jättelika parkerings- var i Sverige och lämna politiken åt lektivistiska lösningar, men att driva områden i utkanten av städer, politikerna. Kanske var det därför företag var en lagsport. ”Kom ihåg transistorer på metallplattor som som han fick så goda kontakter att vi är ett lag, passa till varandra!” skulle möjliggöra ”ficktelefoner”, framför allt med finansminister Ett tredje handlade om informa- tre­dimensionell färgteve, hel­ Gunnar Sträng och med den mång- tionsflödet mellan lagmedlemmarna: automatiska fabriker, matematik­ ”Det måste alltid spola!” Viktigt var maskiner, atomkraft, radioaktiv det till exempel att vd och vice vd sterilisering av färskvaror, synte- hade rummen bredvid varandra. tiska material och läkemedel. En tävlingsmänniska skulle, Sådan var han, Sveriges kanske enligt Marcus Wallenberg, träna mest aktiva projektmänniska i lagom mycket men varje dag, modern tid, involverad i så mycket alltid ta itu med det obehagliga av det som kännetecknade efter- först och hålla konstant press på krigstidens Sverige från civilflyget, sina lagmedlemmar: ”Ring gärna militärflyget, kärnkraften, data­ utan anledning. Skäll gärna lite industrin och telekommunikationen omoti­verat mycket om du vill att till omstruktureringen av bank- budskapet ska bli ihågkommet. sektorn och stålindustrin. Sverige Fråga på de minsta detaljerna och skulle vara främst i en tekniskt kolla så att det viktigaste kommer spännande framtid. först i alla dragningar. Använd dygnets timmar effektivt, såsa inte med påklädningen till exempel.”

XII MARC WALLENBERG JR

Marc hade utbildats för sitt finansavdelning för företag som arbete inom banken ända sedan Asea, Saab, Scania, L M Ericsson, 1946 med tre år på Harvard Univer- Separator (senare Alfa-Laval) och sity i Boston, först på college och Atlas Copco. Två tredjedelar av sedan med examen från Harvard inlåningen kom från dessa företag Business School. Han hade också och bankens roll var att ordna praktiserat enligt familjens tradi- finansieringslösningar för dem. tion på olika banker som Pictet i Det sågs som naturligt att Marc Genève, Crédit Lyonnais och Pari- tillsammans med sin lednings- bas i Paris, Hambros i London och grupp, bestående av släktingarna inte minst trion Morgan Stanley, Carl de Geer, Peder Bonde och National City och Brown Brothers Jacob Palmstierna, ägnade sig mer i New York. åt banken än åt företagen där den Marc hade en fallenhet för att äldre generationen dominerade. hålla kontakten med alla sina vän- Som för många Wallenbergare ner och sitt närverk i Sverige var seglingen ett av Marcs största och utomlands. Han hade intressen. Han älskade sina havs­ till­bringat flera somrar som gäst kappseglingar med vännerna. Där hos familjer som Morgan och var han i sitt esse. Rocke­feller. David Rockefeller När fusionsprocessen mellan var en ungdomsvän. Marcs egen Enskilda Banken och Skandinaviska Marc Wallenberg Jr arbetade under brittiska mamma var omgift med Banken pågick fick Marc Wallen- tretton år, från 1958 till 1971, som Charles Hambro från den kända berg en svår roll som medlare verkställande direktör för Stock- bankfamiljen. I en tid då svenska mellan sin far och farbror, som hade holms Enskilda Bank. Hans långa direktörer talade dålig skolengelska skilda åsikter om fusionen. En stor tid som vd förknippas främst med och inte var så vana vid internatio- arbetsbörda sammantaget med två stora förändringar i banken. nella sammanhang promenerade vetskapen om att han förväntades Den första var den amerikanska Marc på sin mammas gata. När det ta ansvaret som vd för den nya innovationen ”köpkort” som han gällde överblick, från minsta bank- storbanken gjorde att trycket blev snabbt tog till Sverige och lanse- affär och företagsorder till stora stort och han tog sitt liv i november rade tillsammans med de så kallade internationella politiska processer, 1971. Chocken över och sorgen efter provinsbankerna. Senare blev var han den ende som kunde tävla hans bortgång finns fortfarande Köpkort ett system för alla större med sin far. Han hade även en kvar i dag. banker i landet och utvecklades nära relation till sin farbror Jacob De som såg Marc Wallenberg till Eurocard med finansbolaget som var styrelseordförande i både agera i bankfrågor och internatio- Vendor i centrum. Till nyheterna Investor och stiftelserna. nella sammanhang talade, i likhet som introducerades i Sverige hörde Marc flyttade in i familjebanken med konkurrenterna i Handels­ också de finansiella innovationerna 1953 vid 29 års ålder, ungefär banken och Skandinaviska Banken, factoring och leasing samt så som farbrodern Jacob och fadern Tore Browaldh och Lars-Erik kallade OCR-nummer för att identi- Marcus hade gjort tidigare. Fem år Thunholm, med beundran om hans fiera en elektronisk betalning. senare blev han vd för att gradvis djupa kunskaper, naturliga säkerhet Marcs andra stora bidrag var ta över. Att någon av de andra och fantastiska internationella de internationella bankkonsorti- välmeriterade kandidaterna Göte kontakter. Och inte minst om hans erna. Svenska banker fick under Engfors eller Carl de Geer skulle stora värme och humor. Han var denna tid inte ha egna utländska vara tänkbar som chef hade i så en innovativ och modern bank- filialer. Marc var nära att få ihop fall varit ett tillfälligt arrangemang. man och en viktig länk i Enskilda ett stort amerikanskt-europeiskt Det här var ju Wallenbergfamiljens Bankens och familjen Wallenbergs konsortium. I stället blev det egen bank, låt vara att den var internationella nätverk. engagemang i en rad utvecklings- börsnoterad och hade externa banker och delägarskap i Morgan aktieägare. & Cie i Paris och Neue Bank i Fadern fortsatte, i sin roll som Zürich. Om politikerna hade varit vice ordförande, att ingripa i med på noterna skulle troligen bankens skötsel, vilket oftast hade Sverige ha fått en stor internatio- att göra med företag som han nell bank, i den tid då export­ agerade i. Enskilda Banken drev ju företagen släpptes fria. i många avseenden en gemensam

XIV PETER WALLENBERG

Peter ”Pirre” Wallenberg (1926– Sverige och de svenska företagen och har tillfört oss ett fantastiskt 2015) gjorde släktens märkligaste hade utvecklats i teknokratisk kontakt­nät. Erik har lättsamheten kontaktresa ut i världen. Endast ett riktning. I politiken härskade den att komma åt folk och säga rätt halvår handlade om den tradi­ sociala ingenjörskonsten och i före- saker, inte fel saker vilket vi ofta gör. tionella bankpraktiken. Bak­grunden tagen tron på långtidsplanering. Han har varit oerhört värdefull för var en konflikt med fadern, tjur­ Inget av detta föll Peter på läppen. mig som dörröppnare. Han är totalt skallighet från båda håll. Föräldrarna År 1982, när fadern dog, fick orädd för alla höga herrar och jag hade skilt sig och mamman, Peter ta över ledarskapet för har aldrig sett honom nervös.” skotskan Dorothy Mackay, hade Wallenbergsfären och han inledde Peter hade också goda kon- flyttat tillbaka till Storbritannien. en globaliseringsera där marknads­ takter med exempelvis Kina, Peter var, liksom brodern Marc, förarna och ekonomerna fick delvis beroende på tidiga möten kvar med sin krävande far. större inflytande i den hårdnande med Kinas blivande president Han bärgade vid 27 års ålder konkurrensen. Jiang Zemin, som på 1980-talet en juristexamen, men vägrade att Under 1970-talet hade Peter åkt var borgmästare i Shanghai, ett börja på banken hos fadern och som en skottspole till Washington betydelsefullt ekonomiskt centrum den äldre brodern. för att försöka rädda olika teknik­ i Asien. På en senare resa till Kina Det var då han skickades till avtal åt de stora bolagen Asea, när Peter förberedde sig på att dra Atlas Copco för att ”gubbarna L M Ericsson och Saab-Scania, som sig tillbaka och hade sonen Jacob där skulle göra karl av pojken”. hade problem med den ameri­ och brorsonen Marcus med, möttes Ömsesidigt tycke uppstod. Peter kanska regeringens syn på Sveriges de två igen. klarade inte bara en hård praktik Vietnampolitik. Ändå bedömde han ”Jiang Zemin frågade varför jag i gruva, utan gjorde också lycka sitt internationella kontaktnät som hade den yngre generationen med som försäljare av leasingmaskiner. alltför tunt eftersom fadern inte mig. Jag förklarade att jag började Hans insatser förde honom vidare hade introducerat honom bland bli till åren och ville att relationerna till USA där han skulle introducera sina vänner. mellan hans sida och min familj stora kompressorer av märket Atlas Copco på en protektio­- n­istisk amerikansk marknad. Det fungerade till slut och följdes av uppgiften som dotterföretagschef i dåvarande Rhodesia vid 33 års ålder. Inte sedan grundarens dagar hade någon Wallenbergare arbetat så praktiskt med verksamheter. Fadern ville ha hem honom, men sonen vägrade. Han älskade klima- tet och friheten i Afrika. Några år senare hade han ansvaret även för Kongo och reste inom ett revir som var obegripligt stort och farligt, ofta ensam i bil på grusvägar eftersom de inhemska chaufförerna inte kunde vistas utanför sina stamområden. Så kom Atlas Copco med ett oemotståndligt anbud om att bli På 1980-talet fann dock Peter skulle bestå, eftersom den var så chef för det brittiska dotter­bolaget sin ”consigliere” i utlandsfrågor, viktig för oss. Att min son Jacob som drogs med stora problem. diplomaten Erik Belfrage, son till senare blev inbjuden att vara med Bankirfamiljen hade nu en arv- förre Atlaschefen Kurt-Allan i Shanghais borgmästares särskilda tagare på väg mot att bli specialist Belfrage. Att Erik Belfrage fanns råd, gladde mig förstås mycket. på industriell marknadsföring och med i Peters testamente var säkert Saken blev inte sämre av att han sanering. Därtill var han närapå ett sätt att markera även hans senare blev ordförande i detta utlänning och visade utpräglat personliga betydelse. prominenta råd.” dotter­bolagsperspektiv i kontak- ”Erik Belfrage var och är otroligt terna med huvudkontoret. Den som uppdaterad på allt i världen”, sade varit borta länge blir annorlunda. han. ”Han konsumerar nyheter

XVIII JACOB WALLENBERG

verklighet är något han gärna sysslar med. Investors strategi med helägda bolag har skapat goda förutsättningar för att generera ett fritt kassaflöde. Jacob har hög energinivå. Han ställer krav och borrar tills alla aspekter av ett beslut är belysta och beslutet kan fattas. Han har temperament, men har samtidigt glimten i ögat och är prestigelös. Massmedia ringer gärna till Investors ordförande när Wallen­ berg­­sfären förväntas uttala sig i kontroversiella frågor. Jacob ser det som en viktig del i ansvaret som ordförande i Investor. ”Näringslivet Jacob Wallenberg är kanske den S-E-Banken för att städa upp i måste göra sin röst hörd, annars som mest syns utåt i den ”trojka” företagsdelen av banken, ett riktigt blir det ett vakuum.” Han är enga- som leder familjesfärens olika elddop. År 1997 blev han vd för gerad i aktuella samhällsfrågor, till enheter. Han har under mer än tio banken. Banken var tillbaka under exempel via Svenskt Näringslivs år haft rollen som ordförande i det familjens kontroll. arbetsutskott, Handelshögskolan i börsnoterade Investor. Jacob tycker Samgåendet med försäkrings- Stockholm och den breda orga- om att stå på scenen och delta i koncernen Trygg-Hansa i december nisationen Connect Sweden, som debatten. Han är också exekutiv 1997 ledde till att Jacob Wallenberg har till uppgift att göra Arlanda i den meningen att han gillar att blev ordförande i banken som nu till en mer internationell flygplats. engagera sig i problemhärdar och fick namnet SEB. Han arbetade Jacob är också ledamot i ett antal ta tag i de olika utmaningar som sedan bland annat med bankens utskott i Bryssel, Washington och kan uppstå. två stora planerade fusioner, med Shanghai, i European Round Table, Det wallenbergska arvet var konkurrenterna Föreningssparban- flera think tanks och rådgivande inte något som dominerade under ken respektive Nordea, vilka dock kommittéer. I World Economic Jacobs uppväxt. Föräldrarna skildes inte gick att genomföra. Forum i Davos är han på plats varje tidigt och fadern Peter arbetade Samtidigt med ordförande­ år och i Bilderberggruppen är han utomlands tills Jacob var i tonåren. skapet i banken var Jacob från en av veteranerna. Det internatio- Han levde med sina syskon och halv- 1999 en aktiv vice ordförande i nella nätverkandet delar han med syskon i en stor familj, och det fanns Investor. Innehaven i Stora Enso, sin kusin Marcus. flera framtidsalternativ, även om SKF och SAS fördes över till På fritiden är Jacob en passio- farfar Marcus ”Dodde” Wallenberg Stiftelserna, och ett nytt förvalt- nerad seglare. På det sättet blev ägnade honom uppmärksamhet. ningsbolag skapades där under han redan tidigt en Wallenbergare. Efter reservofficersexamen på Jacobs ordförandeskap, W Capital Han har seglat mycket drake, varit Sjökrigsskolan studerade Jacob Management AB (WCAP). ordförande i KSSS under tio år och på Wharton Business School i Det var Jacob som fick det svåra deltar varje år Gotland Rund/ÅF Pennsylvania. Han tog först en uppdraget från familjen att efter Offshore Race med ”Regina”, en civilekonomiexamen och sedan en ABB-krisen 2002 säga upp Percy skönhet i trä som tävlingsseglats MBA där och fortsatte på typiskt Barnevik efter dennes fem år som ända sedan 1930-talet och som Wallenbergmanér med en gesäll- styrelseordförande för Investor. funnits i familjens ägo sedan början resa i internationella banker som År 2005 blev det dags för av 1950-talet. JP Morgan i New York, Morgan Jacob att ta över som ordförande Stanley, Hambros och Enskilda i i Investor. Under hans styre har London, S-E-Banken i Singapore, Investor ökat antalet helägda före- Hongkong och sedan hemma tag i en process där Börje Ekholm i Stockholm. År 1990 blev han som vd fick ganska lösa tyglar. finanschef på Investor, lagom till Jacob tror på tydlig delegering. bankkrisen. Detta ledde till att Att arbeta med strategi och imple- han några år senare hamnade på mentering i en ständigt föränderlig

II MARCUS WALLENBERG

med honom närmare fanns på var sitt projekt, banken talar också om hans vilja för Jacob och Investor för Marcus. att gå till djupet med Marcus var med som tänkt allt han företar sig, hans framtida efterträdare till verkstäl- förmåga att lyssna och lande direktören Claes Dahlbäck hans omsorg om sina redan vid det strategimöte på medarbetare. I företag Biskopsö 1993, då Investors led- som SEB, AstraZeneca, ningsgrupp presenterade idéerna Ericsson och Saab har om att dels köpa andelar i lovande han engagerat sig särskilt framtidsföretag, dels organisera starkt. Många förknippar utköpsverksamhet från aktiebörsen. framgångarna för Saab Det ena kallades venture capital med hans kontaktarbete och det andra private equity. Året och entusiasm. därpå startades Scandinavian EQT Marcus har också enga- Partners i samarbete med ame- gerat sig för innovationer rikanska AEA och SEB, och 1995 i Sverige genom Kungl. riskkapitalföretaget Novare Kapital Ingenjörsvetenskaps­ i partnerskap med S-E-Banken. akademien och han delar När Marcus tillträdde som ny ansvaret för Wallenbergs- vd våren 1999 var färdriktningen färens nätverk utomlands självklar: mer hälsovård, utbildning med sin kusin Jacob. I och informationsteknik. Överopti- Internationella Handels- mism på teknikbörserna skapade kammaren (ICC) har han därefter den stora dotcom- och Marcus Wallenberg såg sin far- varit styrelseordförande­ telekombubblan som fram till far med samma namn som en under en omvälvande tid. I Singa­ hösten 2002 skulle sänka börs­ fadersgestalt. När fadern Marc dog pores Temasek är han styrelse­­leda­ kurserna på tekniktunga Nasdaq ägnade ”Dodde” mer tid åt Marcus mot liksom i Asia Business Council med 73 procent. Oron för Investors och dennes yngre bror Axel. Det och i olika amerikanska think tanks. ställning hos investerare på börsen var från sin beundrade och älskade Det stora intresset för inno­ i samband med kriserna i ABB farfar som de fick intresse för både vationer, växande företag och och Ericsson gjorde att en del av segling och teknik. entreprenörskap började redan de allra intressantaste innehaven Marcus är lång och reslig, i slutet av 1970-talet då han och fick realiseras för att öka hand- vilket också smeknamnet ”Husky” hans kusin Jacob studerade i USA, lingsfriheten. Lanseringen av det antyder. Det fick han av sin farfar, Marcus finansiell ekonomi vid partnerägda 3 Skandinavien blev men just dessa gener kom nog Georgetown University, School of tyngre än beräknat och ägandet i också från storvuxne morfar Walter Foreign Service. Kusinerna pratade ABB fördubblades. Men Investor Wehtje, som inte bara skapade om att ta med sig hem den nya kom snabbt tillbaka, med värde- det nya Atlas utan också senare entreprenörsanda i USA där företag fulla erfarenheter. Att gå från det blev vd i Investor, fram till 1970. som Hewlett Packard och Cisco gamla till det nya är fortfarande lika Marcus växte alltså upp som en utmanade de gamla storföretagen aktuellt. Marcus är inte bara vice naturlig arvtagare i landets främsta och där nya typer av riskkapital­ ordförande i Investor, utan också industrifamilj. verksamheter utvecklades. ordförande i systerorganisationen Marcus är tävlingsseglare, som Marcus gjorde därefter, i likhet FAM, helägd av Wallenbergstiftel- både farfar och dennes bror Jacob med sina företrädare i familjen, serna, och Patricia Industries, som var. År 2015 vann han och seglar­ bankpraktik först på Citibank ansvarar för Investors helägda och gänget den så kallade mästar­ och sedan på Deutsche Bank och onoterade innehav. Tillsammans klassen i Gotland Runt/ÅF Offshore Warburg före Citicorp i Hongkong. utgör Investor, FAM och Patricia med en Swan 70. Han är också Efter detta blev det S-E-Banken Industries i realiteten tre olika sätt tennisintresserad och älskar den i Stockholm och London. Och så att skapa innovationer och värde­ svenska fjällvärlden. rekryterades han till Feldmühle i utveckling. De flesta inom svenskt näringsliv Tyskland efter Storas förvärv av förknippar honom främst med företaget. hans stora passion för innovationer, Utvecklingen i S-E-Banken ledde teknisk omvandling och internatio- till att kusinerna Jacob och Marcus nellt nätverkande. De som arbetat under en stor del av 1990-talet

XVI PETER WALLENBERG JR

”Vi har insett att Men det var inte bara i hotell- Sverige riskerar att branschen som ”Poker” blev ett förlora en hel genera- varumärke. Han fick också tidigt tion av forskare. Som ett stort bilintresse, gillade att en förändringskraft meka med bilar tillsammans med har vi skapat Wallen- kamrater. På tävlingsbanorna driver berg Academy Fellows han ett eget stall med veteranen för lovande unga Daniel Haglöf. Stall PRW vinner, forskare inom alla ibland med Poker som förare. vetenskapsområden. Han är också ordförande i Kungliga 40 procent av dessa Automobilklubben. ska vara svenskar Så kom det sig att Sverige fick verksamma utomlands en tung ekonomisk beslutsfattare eller ickesvenskar som tidigare var mer känd bland verksamma i Sverige, racerbilsförare och stjärnkockar än som vi har värde av bland läsare av näringslivssidor. att ha i vår forsknings- Att Peter Wallenberg Jr hittills verksamhet. I dag är varit relativt okänd beror på att det 200 forskare, som han gillar att arbeta vid sidan av vi är med och finan- rampljuset och att långsiktiga sierar. Vi har upptäckt forskningsfrågor sällan ger konflik- stora behov och att ter och stora rubriker. man i vissa delar har Pappa Peter ”Pirre” Wallenberg tänkt fel i Sverige. ansåg att den yngste sonen skulle Peter Wallenberg Jr, den yngste Vi måste åter stärka banden bli en bra balans till brodern Jacob i Wallenbergfamiljens ”trojka”, mellan näringslivet och forskningen och kusinen Marcus i en ledartrojka. har valt att lämna styrelserna för för att kunna hävda oss som forsk- Investor och FAM för att helt kunna ningsnation. Den processen måste koncentrera sig på verksamheten i vi vara med i”, deklarerar han. stiftelserna, Investors huvudägare. Smeknamnet ”Poker” fick han Det är en stor och långsiktig verk- av sin farfar Marcus för att han samhet där mer än två miljarder som liten alltid visade ”poker face”. kronor delas ut till forskning varje Han har precis som sin far valt en år. Till exempel kommer satsningar annorlunda karriärväg, utan att från på molekylärbiologi att få effekter början skolas in i familjens affärs- för svensk läkemedelsindustri långt verksamhet. fram i tiden. Peter har också ansva- På internatskolan i Sigtuna tyckte ret för att skola fram nästa genera- han att kamratlivet var intressantare tion ledare i ägarfamiljen. än studierna. Föräldrarna ingrep och Han valdes in i flera av Wallen­ flyttade Peter till Leysin American bergsfärens styrelser från år 2006 School i Schweiz där han hittade och efterträdde sin far som styrelse- både studiefliten och sin yrkes- ordförande i Knut och Alice Wallen- karriär. Efter en examen med bra bergs Stiftelse i början av 2015. betyg gick han nämligen vidare till Här har han börjat från grunden en BSBA i hotell­administration vid med sin närmaste man, verkstäl- University of Denver. lande ledamoten i Knut och Alice Hotellintresset hade han fått Wallenbergs Stiftelse, Göran Sand- redan vid femton års ålder när han berg, som vapendragare. De har var ”smörgåsnisse” på familjens under otaliga timmar tillsammans Grand Hôtel. Här gjorde han en mejslat ut en linje för forsknings- karriär som ledde ända fram till verksamheten och Peter Wallen- verkställande direktör och styrelse­ berg Jr är i dag en välkänd och ordförande och tillhör i dag den uppskattad person bland universi- exklusiva skara av stjärnkockar tetens rektorer och akademiernas och hotellchefer som fått bransch­ verkställande ledamöter. utmärkelsen ”Hall of Fame”.

IV