ÅRSBERÄTTELSE 2015.

Där kunderna är. Det här är Bonnier. Vår vision är att ständigt utveckla ­media. Bonnier är Nordens ledande medieföretag med över 200 års erfarenhet av mediemarknader i förändring. Vi har vår bas i Sverige, finns i 15 länder och är helägda av familjen Bonnier. Våra verksamheterspänner över alla medieslag, med en stark historisk kärna i självständig journalistik och bokförläggande.Nu utvecklar vi Bonnier vidare för att bli ett ledande digitalt mediehus.

2 BONNIERSBONNIER ANNUAL ÅRSBERÄTTELSE REVIEW 2015 2015 Innehåll 4 6 12

Vd har ordet. Närmare kunden. Där konsumenterna finns … Ett år då vi visade att vi klarar balansen Tre företag. Tre olika metoder Konsumenterna har mer makt än någonsin mellan att investera i framtiden för att växa och utveckla verksamheten när det gäller digitala medier. Vilka trender och leverera lönsamhet här och nu. med fokus på konsumenten. påverkar medierna?

16 18 20

Books. Broadcasting. Business to Business. Det var ett stabilt år med litterära och Året utmärktes av rekordstor digital Rekordvinster innebar att 2015 kommersiella framgångar, med nya initiativ konsumtion och fortsatt stort linjärt var ett fantastiskt år, med ett antal stora som Type & Tell. Med Rebecka Leffler, tv-tittande. Och vi nådde nya tittare genom förvärv, som Deutsche Wirtschafts affärsansvarig. projekt som multikanalnätverket ENT. Nachrichten. Med grundaren Michael Maier.

22 24 26

Growth Media. Magazines. News. Ett intensivt år av investeringar, Affärsområdets hus- och Intäkterna förbättrades organisk tillväxt och lanseringen av KIT. hemtitlar i Norden förbättrade sin och antalet digitala läsare ökade. Med Linda Öhrn Lernström, lönsamhet. Med Erik Rimmer Med Charlotte Svensson, digital featureredaktör. och Helena la Corte. affärsutvecklingschef.

28 Resultat 2015. 30 Om Bonnier. 32 Våra kärnvärden. 34 Lever som vi lär.

36 Styrelse och ledning. 38 12 stora händelser i Bonniers historia.

BONNIERS ÅRSBERÄTTELSE 2015 3 4 BONNIERS ÅRSBERÄTTELSE 2015 VD-ORD Garanterar framtiden. Vår gemensamma riktning är att framtidssäkra Bonnier som ett lång- siktigt starkt medieföretag med en kärna i journalistik och berättande.

VAD BONNIER STÅR INFÖR är genuint utmanande. För att klara vår överlevnad och bli ett ledande digitalt mediehus måste vi både arbeta effektivare och smartare i vår gamla affär, och samtidigt vara mer innovativa än någonsin i att utveckla våra medier och skapa nya tjänster.

VI BEHÖVER SNABBT ÖKA våra nya och digitala intäkter. 2015 var för Bonnier ett första steg på den vägen. Ett år då vi visade att vi klarar balansen mellan att investera i framtiden och leverera lönsamhet här och nu. Samtidigt som vi investerat stenhårt i digital omställning nådde vi ett resultat på en dryg miljard, väl i linje med vår plan.

UNDER 2015 INLEDDE VI vår rörelse mot målet att hälften av våra intäkter år 2020 ska komma från nya och digitala intäktskällor. 2015 var den siffran drygt 20 procent jämfört med 15 procent föregående år.

MED DE VARUMÄRKEN OCH den talang som finns inom­Bonnier så har vi alla möjligheter att lyckas, och viktigast,det är helt i våra egna händer. Vi effektiviserar, återinvesterar och arbetar med vår organisation och kultur genom ökat fokus på teknik, nya affärer, internt samarbete och framför allt på våra kunder. Annonser fortsätter att vara en stor och viktig intäktskälla, men det är framför allt hos kunderna, inte annonsörerna, som jag tror att vi kan växa.

JOURNALISTIK KOMMER AV ALLT att döma vara en mindre andel av Bonniers verksamhet om tio år än det varit historiskt, men journalistik och berättande fortsätter ändå att vara en del av Bonniers kärna och av företagets identitet.

LYCKAS VI INTE ÖKA våra digitala intäkter snabbt så kommer vi om bara några år få svårt att vara trovärdiga som långsiktigt mediebolag. En av våra chefredaktörer beskrev en period av dåliga resultat i en journalistisk verksamhet som ”en våt filt” över hela den redaktionella verksamheten. Och jag tror verkli- gen att det stämmer. Ekonomisk stabilitet är en förutsättning för långsiktighet och för starka och självständiga medier.

VI ÄR OCH FÖRBLIR ETT mediebolag som är stolta över vår roll Läs mer om resultatet på sidan 28. i samhället och vad vi bidrar med i form av starka, oberoende medier. En mångfald av röster är en förutsättning för ett öppet och demokratiskt samhälle.

Tomas Franzén, Vd Bonnier AB

BONNIERS ÅRSBERÄTTELSE 2015 5 ”Just nu lyssnar jag mest på böckerna om Nelly Rapp som är en monsteragent. Jag lyssnar varje kväll när jag ska lägga mig men också när jag bygger med lego eller ritar.” VIDE ERIKSSON, 8 ÅR, BOOKBEATFAN FRÅN SKÖNDAL. NÄRMARE

KTEXT: KARIN STRANDU | FOTON : PETERN JÖNSSON DEN

6 BONNIERBONNIERS ANNUAL ÅRSBERÄTTELSE REVIEW 2015 2015 Ett nystartat företag, ett annat som växt digitalt via förvärv och ett tredje som lanserar en ny produkt på den svenska marknaden. BookBeat, Bonnier Business Polska och Refunder har ­samtliga under 2015 på olika sätt satt ­kundbeteende i fokus.

7 NÄRMARE KUNDEN

ENGAR TILLBAKA när du handlar på nätet. Det är det budskap cashback-­ tjänsten Refunder har försökt hamra in hos den svenska allmänheten sedan starten i april 2014. Nu börjar polletten trilla ner och antalet Pmedlemmar växer stadigt. ”Det är klart att man vill ha en – Våra utmaningar sedan starten har bra deal. Jag kollar alltid först varit att bygga varumärket och rekrytera på Refunder om det finns medlemmar, säger Refunders vd Fredrik något erbjudande. Man tjänar Ohlsson. ju en del pengar men man kanske i och för sig handlar – Det har handlat om att få folk att mer.” förstå att vårt erbjudande är just så bra REFUNDER-KUNDEN ­ALEXANDRA som det är, att det inte finns någon hake. ASPGREN, ­VENDELSÖ. Vår strategi har gått ut på att vara super­- konsekventa i budskapet och målet är att få folk att göra sitt första köp.

REFUNDER ÄR EN TJÄNST som kopplar ihop konsumenter med e-handel. E-handelsföretagen ger provision på köp som görs via Refunder. Konsumenterna får hälften av provisionen i form av åter- bäring insatt på sitt konto, ­Refunder tar Refunder i korthet endast 15 procent i retur. Det säger sig hand om den andra hälften. självt att Refunders medlemmar är – Så egentligen är det e-butikerna värdefulla för butikerna. som är våra kunder, men det är • Lanserades 1 april 2014 – Vi har inga som helst problem med medlemmarna­ vi kommunicerar med, • Cashback-tjänst med 119 000 medlemmar att rekrytera butiker. Det hela är riskfritt säger Fredrik Ohlsson. • Sex anställda på kontoret i Stockholm för dem eftersom de bara betalar ut sin Med hjälp av Bonnier Growth Media • Cirka 14 miljoner kronor i omsättning 2015 återbäring om det blir köp. Alla vinner har Refunder fått tillgång till kanaler www.refunder.se på konceptet, säger Fredrik Ohlsson. inom Bonniersfären som TV4, ­Expressen och tidskrifter. ATT LÄRA SIG ATT OPTIMERA de olika – Det har varit avgörande för fram­ ­kanalerna för kommunikation har varit gången. Vi hade inte kunna göra det en konstant läroresa för Refunder. här på egen hand eller med en annan Företaget har opererat i ett 20-tal olika partner, konstaterar Fredrik Ohlsson. kanaler och Fredrik Ohlsson beskriver marknaden som ”en djungel”. FÖR FRAMGÅNG HAR det blivit. Antalet Nu gäller det för Refunder att aktivera medlemmar har på ett och ett halvt sina medlemmar och få dem att handla år vuxit till 119 000 och de ­anslutna mer, allt enligt principen att merför- ­e-butikerna täcker i princip alla säljning kostar mindre än nyförsäljning. ­områden. ­Medianmedlemmen är en Det sker genom segmentering där ­37-årig ­kvinna bosatt i storstad. medlemmarna får personligt utformade – Det genomsnittliga värdet för ett erbjudanden. e-handelsköp är 830 kronor, men – Men här kan vi bli bättre. Vi vill att för våra medlemmar är snittet 1 291 våra medlemmar ska vara omgärdade kronor. Om man ser på returer skickas Happy Socks är en populär butik av en skön e-handelsbubbla och få i genom­snitt 30 procent av varorna hos Refunder. anpassade erbjudanden, säger Fredrik tillbaka, bland våra medlemmar skickas Ohlsson.

8 BONNIERS ÅRSBERÄTTELSE 2015 EDAN DET FÖR Refunder­ har varit en utmaning att marknadsföra­ en i Sverige helt ny tjänst, gäller det för det ­nyetablerade företaget BookBeat Matt ta andelar på en redan existerande men snabbt växande marknad. De första användarna regist­rerade sig i slutet av 2015 och en bred lansering inleds under andra kvartalet 2016. BookBeat är en tjänst som erbjuder sina prenumeranter möjlighet att via en app läsa och ”Vi vill att våra lyssna på böcker i mobilen. – Det finns redan en marknad för den här typen ­medlemmar ska av tjänst och för Bonnier Books är etableringen av vara ­omgärdade BookBeat ett sätt att vara med och driva utveck- lingen framåt, säger BookBeats vd Niclas Sandin. av en skön – DET SOM ÄR UNIKT med satsningen är att vi ­e-handelsbubbla redan från början bygger en tjänst och organisation som kan anpassas till och hantera kommande och få ­anpassade förändringar, både vad gäller den tekniska utveck- lingen och kundbeteendet. Därför kommer mer ­erbjudanden.” än hälften av våra medarbetare att vara tekniska Fredrik Ohlsson, vd för Refunder utvecklare.

BONNIERS ÅRSBERÄTTELSE 2015 9 NÄRMARE KUNDEN

BookBeat är en tjänst både för digitala bokfans och människor som är nyfikna på e-böcker och ljudböcker men som helt enkelt inte har provat dem ännu.

marknaden och väl där, med riktiga BookBeat i korthet kunders feedback, våga experimen­tera och skapa den bästa tjänsten. Att för- söka hitta den perfekta lösningen på • Utvecklingsarbetet inleddes i början av 2015 • Bred lansering är planerad till Q2 2016 alla kunders problem vid skrivbordet • Digital tjänst för prenumeration av böcker tror jag riskerar att göra en organisation • Ca 25 anställda vid årsskiftet 2015−2016 handlingsförlamad, säger Niclas Sandin. www.bookbeat.com BOOKBEATS TVÅ MÅLGRUPPER är dels vana användare av digitala boktjänster, BookBeat erbjuder dels nyfikna som ännu inte provat på. sina prenumeranter För att hitta prenumeranter kommer möjlighet att via en företaget att söka samarbeten med digi- app läsa och lyssna tala tjänster som de tilltänkta kunderna ”Vi vill bli en del på böcker direkt i mobilen. redan har. Och självklart kommer man av människors att utnyttja det faktum att BookBeat är en del av Bonnier och leta interna vardag, inte det samarbeten. – När vi väl börjar få in prenumeranter­ där gymkortet UTVECKLINGEN STARTADE i mars 2015 på tjänsten gäller det att bli bäst på att som man betalar och redan i slutet av november fanns presentera rätt innehåll för rätt personer en första version av appen ute. Ett och se till att de verkligen använder för och använder begränsat antal användare inbjöds tjänsten. Vi ska inte bli gymkortet man att testa den och komma med feedback använder en gång och aldrig mer, vi vill en enda gång.” och reaktionerna har inte uteblivit. bli en del av människors vardag, säger Niclas Sandin, För­utom tips om vilka böcker de önskar Niclas Sandin. vd för BookBeat i appen har användarna bidragit med förslag på nya funktioner som läggs till BOOKBEAT ÄR EN LÅNGSIKTIG satsning löpande för varje ny version som släpps. som, när tjänsten etablerats i Sverige, – Den stora utmaningen har varit att ska ta steget ut på en internationell hålla uppe tempot i utvecklingsarbetet marknad. Redan nu tittar Niclas Sandin och hantera förväntningarna på den på vilka marknader som kan tänkas första versionen. Vi bestämde tidigt att ha potential och vilka nya vägar för det viktigaste för oss var att snabbt nå marknadsföring­ som krävs.

10 BONNIERS ÅRSBERÄTTELSE 2015 FOTON: GRZEGORZ KAWECKI

”Puls Biznesu erbjuder sina kunder alla moderna verktyg som hjälper kunderna att ­hålla sig uppdaterade on-the- go. Vi har ett kunnande om hur man skapar ett högkva- litativt innehåll som baserar sig på: pålitligtet, kunskaps- djup och snabbhet.” PULS BIZNESUS JOURNALIST ­EUGENIUSZ TWAROG

tt företag som redan ­Närmast kommer vi att satsa på 2015 tog steget ut Bonnier Business att utveckla eventverksamheten i de på en ny marknad två nya företagen – det är ett område är ­Bonnier Business Polska i korthet där vi har stor erfarenhet. Det kan också Polska. I och med två bli aktuellt att utveckla någon ny produkt förvärv tar företaget, på området onlinetester, säger Patricia • Startade i slutet av 1996 med sin bas i affärs­ • Affärstidning och portal byggt på Deyna, som betonar att hennes med- Etidningen Puls Biznesu, sig nu in på en Di-konceptet, omfattar från 2015 även arbetare varit nyckeln till de framgång­s­ ny, digital och mer konsumentinriktad en konsumentinriktad ekonomisk portal rika förvärven. marknad. Det har lett till att mer än och ett affiliate network – Ett team med gemensamma mål, hälften av företagets intäkter 2015 kom • Cirka 250 anställda en kostnadseffektiv struktur och en plan • Cirka 140 miljoner kronor i omsättning från digitala medier. för integration är avgörande för lyckade och 17,2 miljoner i EBITA under 2015 – Den digitala utvecklingen har förvärv. www.bonnier.pl inneburit en stor utmaning och tvingat oss att tänka ett steg extra. Vilka behov har vår målgrupp digitalt och vad är den landets banker och deras produkter med beredd att betala för?, säger Bonnier varandra och ett affiliate network som Business Polskas vd Patricia Deyna. kopplar samman annonsörer med ägare – Det stod tidigt klart att vi inte kunde till webbplatser. växa organiskt utan vi började se oss – I och med förvärvet av Bankier.pl bred- om efter något nytt som skulle kunna dade vi vår målgrupp så att den inte, som förändra vår position på den polska tidigare, enbart var B2B utan nu även marknaden. B2C. Det har inneburit en klart förbättrad marknadsposition samt ökat trafiken till FÖRETAGET HADE FRAM till 2015 nästan våra portaler, säger Patricia Deyna. enbart byggt på Dagens industri- ”Den digitala utveck- konceptet med papperstidning, webb- I SEPTEMBER BREDDADE sig företaget lingen har ­inneburit portal och en omfattande eventverksamhet. ytterligare genom förvärvet av ­Arslege.pl, I januari 2015 förvärvades Bankier.pl, som är en tjänst som erbjuder förbere- en stor utmaning­ som är en ledande finansiell och dande prov för blivande advokater och och ­tvingat oss att ekonomisk portal riktad till både bransch- andra högstatusyrken. folk, som investerare, och konsumenter. – Vår strategi har hela tiden varit tänka ett steg extra.” Bland annat har portalen ett mycket att växa digitalt och att uppnå syner- Patricia Deyna, CEO för uppskattat verktyg där man kan jämföra gier med vår existerande verksamhet. ­Bonnier Business Polska.

BONNIERS ÅRSBERÄTTELSE 2015 11 NÄRMARE KUNDEN Där konsumenterna finns … och där de kommer att vara. Konsumenterna har större makt än någonsin när det handlar om ­medier. Titta närmare på åtta trender som digitala gurun Sara Öhrvall har identifierat som omvälvande förändringar som formar konsumenternas samspel med teknik och medier i grunden, vilket i sin tur får stor betydelse för företagen.

ILLUSTRATION: JOHAN JARNESTAD

”SILENCIO 16”

1 Fotboll i VR 2 Betald med ett klick 3 Prenumerationer 2.0 Sportälskare har något att se fram emot när Affiliatemarknadsföring, där företag belönar Framgångarna med strömningstjänster som VR-företagen börjar ta vara på möjligheterna andra företag och personer som hänvisar­ Netflix och Spotify visar att konsumenterna är med virtual reality. Marknadsforskaren Piper nya kunder till dem, växer snabbare än beredda att betala för en prenumeration om Jaffray säger att VR-sportmarknaden skulle traditionell annonsering. Business Insider priset och innehållet är rätt. Kampen om kunna växa till 4 miljarder USA-dollar under säger att ungefär 15 procent av den digitala kronorna som konsumenterna vill betala för de kommande tio åren. Företag som NextVr mediebranschens intäkter­ nu kommer från underhållning varje månad är i gång. Vi kan och LiveLike VR skapar redan upplevelser ­affiliatemarknadsföring.­ Sociala nätverk tävlar förvänta oss innehållspaket för att fånga upp för fans i USA och Storbritannien och nya om att dra fördel av det här, medan vissa det här från aktörer som Facebook, Google ­lanseringar planeras under 2016. aktörer har långt försprång: Amazon säger och andra. att 40 ­procent av deras försäljning­ redan kommer från affiliatemarknadsföring.­

4 A+ för lärande på webben Behov av snabb kompetensutveckling skapar 6 Meddelandet är mediet en marknad för webbaserad utbildning som 5 Allt är socialt Mängden notifieringar till användare ökar aldrig förr. Och det är inte bara konsumenterna Det är dags att inse att socialt är ett beteende, ­explosionsartat. Inkorgsappen Snowball uppger som driver på. Enligt Forrester använder inte ett medieslag eller en plattform. Alla att Androidanvändare får mer än 60 meddelanden 40 procent av Fortune 500-företagen medier har ett socialt element och på alla sociala om dagen. Kombinerat med bättre notifierings- e-lärande för kompetensutveckling.­ Och plattformar delas och sprids innehåll som aldrig teknik, som ger användarna möjlighet att inter- i april 2015 betalade LinkedIn 1,5 miljarder tidigare hade nått bortom sin ursprungliga agera mer och på nya sätt, skulle notifieringar dollar för Lynda.com, som erbjuder pre- publiceringsform. I en tid av informationsöver- kunna bli ett eget medie och skapa en egen numererade onlinekurser. flöd och viralitet finns en plats för professionell ram, med appar som publiceringsverktyg. journalistik som med trovärdighet skiljer ut fakta från brus.

12 BONNIERS ÅRSBERÄTTELSE 2015 7 Innehåll värt 8 Sakernas att betala för internet växer I motsats till vad många tror Intäkterna från uppkopplade ökar viljan att betala för digitalt tjänster väntas öka till mer än kvalitetsinnehåll, om än från 152 ­miljarder dollar fram till 2020 en låg nivå. Förvånansvärt enligt Business­ Insider. Och nog är det de s.k. millennials med lanseringen­ av de smarta som driver den här omställ- hemplattformarna Google Brillo ningen och de prioriterar och Apple Homekit kommer självständigt lärande nya företag lätt att kunna ta sig och utvecklande fritids- in i den digitala världen och intressen. Enligt Pew säger skapa digitala ekosystem. Som 45 procent av 16–24-åring- Mercedes-Benz, vars samarbete arna att de är beredda att med Nest innebär att förare betala för digitalt innehåll från kan säga åt sin bil att vrida upp medieföretag. termostaten i bostaden när de kör hem från jobbet.

BONNIERS ÅRSBERÄTTELSE 2015 13 Bonnier 2015 i korthet

Vår affärsidé Vi skapar, väljer, förädlar och förpackar kunskap och berättelser.

Intäktsfördelning Nettoomsättning per land

6 % 7 % 5 % 10 % 7 % 7 % 35 % 23 % 7 % 56 %

12 % 24 %

ANNONSER VIA ÅTERFÖRSÄLJARE PRENUMERATIONER SVERIGE FINLAND TYSKLAND DIREKTFÖRSÄLJNING ÖVRIGT DANMARK USA NORGE ÖVRIGT

Ambition

Nyckeltal Att vara ett ledande och högpresterande Antal anställda: 8 397 digitalt mediehus.

Antal bolag, ca: 160 Vi omfamnar teknikutvecklingen. Bonnier har ledande positioner inom flera nyckelsegment på mediemarknaden, men bara 20 procent av våra Antal länder: 15 intäkter kommer från nya källor. Till 2017 ska andelen vara minst 30 procent, och till 2020 är målet Omsättning: 50 procent. Med den ambitionen fokuserar vi de närmaste åren på att hitta nya intäktskällor genom MSEK 25 906 att investera i ny teknologi, nya tjänster och nya kompetenser. Vi måste utveckla en kultur EBITA: av samarbete mellan varumärken, företag och MSEK 1 008 affärsområden. Om vi gör det, och kombinerar det med vår publicistiska styrka, vår långsiktighet och all den talang som finns inom Bonnier, har vi alla möjligheter att lyckas. VAD HÄNDE I VÅ RA AFFÄRS- OMRÅDEN 2015?

Ett år av omställning med stabil lönsamhet. Intäkterna låg i linje med förväntningarna, och det gjordes stora investeringar i utveckling av tjänster och teknologi.

BOOKS. GROWTH BROADCASTING. MEDIA. BUSINESS MAGAZINES. TO BUSINESS. NEWS. BONNIERS AFFÄRSOMRÅDEN BOOKS. I en föränderlig och tuff global bok- och e-handelsvärld har Bonnier Books stabila verksamheter med både tillväxt och god lönsamhet.

”Ett år med ­litterära BOOKS GLOBALA NÄRVARO. och kommersiella framgångar.” FINLAND Under 2015 tog vi både stora och små initiativ. NORGE Bonnier Books hade till exempel en monter vid STORBRITANNIEN SVERIGE barnbokmässan i Shanghai för första gången. POLEN Den digitala bokprenumerationstjänsten BookBeat USA TYSKLAND som vi mjuklanserade i november, var ett exempel FRANKRIKE på den stora digitala satsningen under 2015. Den nya självpubliceringstjänsten Type & Tell väckte också stor uppmärksamhet. Bonnier Books förvärvade kedjan Akademiska Bokhandeln i Finland, där en genomgripande omvandling inleddes under en ny vd.

Den svenska bokmarknaden växte för första gången på länge. För Bonnierförlagen var det ett lyckat år. Deras författare vann en majoritet AUSTRALIEN av Sveriges litterära priser, däribland alla tre ­kategorierna av Augustpriset. Försäljningen av digitala ljudböcker ökade kraftigt och detta var första året som det såldes fler olika digitala titlar än fysiska. Adlibrisgruppen lanserade flera initiativ för att öka sin tillväxt och lade till nya produkter FÖRETAG: ADLIBRISGRUPPEN, AKATEEMINEN KIRJAKAUPPA (AKADEMISKA BOKHANDELN), utöver böcker på Adlibris.com. Trädgårdsprodukt- BONNIER BOOKS FINLAND, BONNIER MEDIA DEUTSCHLAND, BONNIER PUBLISHING, sajten odla.nu förvärvades och e-handelsbutiken BONNIERFÖRLAGEN, BOOKBEAT, CAPPELEN DAMM (50 PROCENT) OCH POCKET SHOP. köketsfavoriter.se lanserades tillsammans med TV4. Adlibris öppnade också en fysisk bokbutik i Stockholm. Bokhandelskedjan Pocket Shop hade ett stabilt år med ökad försäljning i både Sverige NETTOOMSÄTTNING. SIFFROR. och Finland. Bonnier Media Deutschland hade ytterligare ett starkt år, med tre titlar högst upp på bästsäljar­ 6 000 listorna. Flera digitala initiativ startades och 5 000 utvecklades. Det lilla förlaget Lappan, med fokus på tecknade serier och böcker, förvärvades vilket 4 000 stärkte Carlsen Verlags redan starka ställning på marknaden. 3 000 100 Bonnier Publishing i Storbritannien hade sitt 2 000 MILJONER Så många böcker sålde bästa år någonsin. Igloo Books, som förvärvades 1 000 i slutet­ av 2014, hade sitt hittills lönsammaste våra förlag under 2015. år. Bonnier Publishing Fiction fick en lyckad 2013 2014 2015 start och det lilla genreförlaget Totally Entwined ­förvärvades. Försäljningen ökade med 42 procent (SEK M) och vinsten nästintill fördubblades.

Den finska ekonomin var fortsatt tuff, vilket ledde VISSTE DU ATT? till ett utmanande år för Bonnier Books Finland. EBITA. Trots detta växte e-handeln med böcker och Adlibris stärkte sin position. Dundrande 400 ­försäljningssuccén För norska Cappelen Damm var året stabilt. och globala feno- Bland framgångarna kan nämnas att de hade menet Charmen flest titlar på bästsäljarlistorna 300 och vann det prestigefyllda med tarmen av Bragepriset.­ Bokhandels­ 200 Giulia Enders, kedjan Tanum vann ett ­Ullstein Buchver- kontrakt om att driva fem nya bokhandlar vid Oslos 100 lag, låg som nr 1 på flygplats Gardemoen, bästsäljarlistan­ i med en försäljning på 2013 2014 2015 Tyskland i 75 veckor. 200 miljoner norska kronor per år. JACOB DALBORG, (SEK M) affärsområdeschef

16 BONNIERS ÅRSBERÄTTELSE 2015 FOTO: PETER JÖNSSON 3 FRÅGOR.

Type & Tell. Bryter ny mark i en förändrad bokvärld. Bokbranschen är mitt uppe i en Hur har det gått hittills? strukturomvandling. Digitalisering, – Mottagandet har varit mycket positivt, ­internationalisering, nya affärs­ men vi vilar inte på våra lagrar. Det finns modeller och ökad konkurrens har mycket att göra. Under hösten handlade ändrat spelplanen. Vem som helst det om att få feedback från de bästa kan bli utgiven författare. Därför aktiva användarna. Tillsammans med har Bonnier Books lanserat den nya våra användare finjusterar och förbättrar självpubliceringstjänsten Type & Tell. vi tjänsten hela tiden. Vi hoppas att Rebecka Leffler, affärsansvarig, alla författare ska uppleva Type & Tell förklarar. som inspirerande, modernt, roligt och Varför startar ett bokförlag en tjänst användarvänligt. där människor kan publicera sina Hur kommer Type & Tell att egna böcker? utvecklas? – Tack vare digitaliseringen finns det – Vi kommer bland annat att nu större möjligheter än någonsin att utveckla en funktion där flera skriva berättelser som når ut till en personer kan arbeta med vårt ­publik via samma kanaler som bokför- verktyg och med samma text på Rebecka Leffler, affärsansvarig lagens utgivna författare. Författarna samma gång. Dessutom vill vi för Type & Tell. kan också bygga relationer med sina öka författarnas synlighet läsare och själva skapa en bästsäl- genom att erbjuda en jare, enbart med marknadsföring på författarsida. Men vilka Facebook. Självpublicering växer som övriga funktioner vi marknad och maktbalansen har för- kommer att utveckla ändrats dramatiskt inom branschen. och hur vi ska göra För oss har det alltid varit viktigt att det beror på vad hänga med i utvecklingen i branschen analysen visar och och även att driva på förändringen. vad konceptut- Vi måste öppna vår verksamhet om vecklingen och vi ska fortsätta att vara relevanta användartesterna och vi såg behovet av och en möjlighet leder fram till. att lansera en professionell själv- Vi siktar på att bli publiceringstjänst. Med Type & Tell den största själv- kan vi erbjuda den kunskap och publiceringstjäns- expertis som Bonnierförlagen har ten i Sverige inom byggt upp under generationer och två år. Dessutom en tjänst där författare kan påverka har vi planer på de detaljer som de tycker är en internationell­ viktigast. expansion.

FOT O: CH Richard Johnson, R IS G vd för Bonnier L O A Mer än Publishing: G böcker Nordiska nätbokhandeln Adlibris ökade sitt produkt­ utbud under 2015 med pyssel och DIY, pappers- och kontorsvaror samt leksaker och barnprodukter i tillägg till sitt ursprungliga bok­ utbud. Därmed blev 20 000 nya produkter tillgängliga och 293 000 produkter har sålts sedan lanseringen i juni. Ingen annan ­engelsk Lanseringen ingår i Adlibris topp fem förlagsgrupp strategi för att ge kunderna vad de vill ha till konkurrens- liknar oss. Vi är med­ kraftiga priser. Populärast: pyssel och DYI. vetet annorlunda.”

BONNIERS ÅRSBERÄTTELSE 2015 17 BONNIERS AFFÄRSOMRÅDEN BROADCASTING. Med digitala rekord på TV4, ändrat fokus för C More och bättre resultat för MTV var 2015 ett starkt år för affärsområdet Broadcasting.

”Det digitala året.” BROADCASTINGS NÄRVARO I NORDEN. TV4 firade 25 år med ett år av framgångar med rekordsiffror på den digitala sidan och det ROVANIEMI näst bästa året någonsin för det linjära LULEÅ tv-tittandet. Två faktorer bakom­ fram- KEMI FINLAND gången var att målgruppen utökades NORWAY OULU från 12–59-åringar­ till 15–64-åringar SWEDEN och att vi satsade stort på lokalt UK UMEÅ ÖSTERSUND POLAND svenskt innehåll inom alla genrer, KOKKOLA KUOPIO från nyheter och sport till underhållning GERMANY FRANCESUNDSVALL VAASA och drama. Kanalen invigde en toppmodern JOENSUU nyhetsstudio och lanserade flera nya initiativ, bland TAMPERE JYVÄSKYLÄ annat talangnätverket­ ENT som omfattar flera PORI MIKKELI FALUN LAHTI ­kanaler, annonsplattformen Woo och e-handels­ LAPPEENRANTA butiken Kökets favoriter. TURKU HELSINGFORS VÄSTERÅS UPPSALA Det svenska nyhetsproduktionsbolaget KARLSTAD STOCKHOLM ­Nyhetsbolaget vände från förlust till vinst efter omfattande effektivitetsåtgärder och bytte SKÖVDE ÖREBRO NORRKÖPING ­inriktning till journalistik för alla plattformar GÖTEBORG baserat på nyhetsinnehåll som skapats för TV4. JÖNKÖPING Antalet kunder ökade under året och verksam- HALMSTAD heten tog ny fart. VÄXJÖ

År 2015 präglades­ av ökat samarbete,­ digitalt KÖPENHAMN MALMÖ fokus och stora teknikinvesteringar, bland annat för att utveckla en förbättrad plattform för on­ demand-tjänster för tv och film (OTT). De digitala FÖRETAG: TV4-GRUPPEN, MTV, NYHETSBOLAGET, C MORE. satsningarna och investeringarna i lokalt innehåll har varit mycket lyckade – och alla delar av affärs­ området fick bättre resultat änf ­öregående­ år.

C More genomgick 2015 en stor NETTOOMSÄTTNING*. SIFFROR. ­strategisk förändring och blev 'digital first' med ett ökat fokus på SVOD-tjänsten C More. Den 8 000 danska mini-payverksamheten­ såldes, liksom C Mores norska verksamhet. De tidigare SVOD- 6 000 3 tjänsterna Filmnet och C Sports Nr. konsoliderades under MTV.fi är den tredje största 4 000 C More-varumärket och de webbportalen i Finland. digitala intäkt­erna ökade med mer än 70 procent under året. 2 000

Det makroekonomiska­ 2013 2014 2015 ­klimatet i Finland fortsatte att vara besvärligt­ under 2015, (SEK M) MTV:s resultat förbättrades tack vare strukturella­ för- ändringar i verksamheten. EBITA*. ­Radioverksamheten såldes till Bauer Media Group för att öka fokus på kärn- verksamheten. Nyhetsproduktionen 700 för MTV lades under det nybildade syster­företaget 600 Mediahub. 500 Den nylanserade fonden­ VISSTE DU ATT? Media for Equity var 400 en succé och blev ­fulltecknad innan året 300 Under 2015 ökade var slut. C Mores OTT-intäkter­ 200 med 74 procent 100 jämfört med föregående år. CASTEN ALMQVIST, ­ 2013 2014 2015 affärsområdeschef (SEK M)

*UPPGÅNGEN I OMSÄTTNING OCH NEDGÅNGEN I EBITA FÖRKLARAS I HUVUDSAK AV ATT C MORE UNDER 2014 LÅG UTANFÖR AFFÄRSOMRÅDET. 18 BONNIERS ÅRSBERÄTTELSE 2015 FOTO: PETER JÖNSSON 3 FRÅGOR.

Talangjakt. Hittar och utvecklar framtidens stjärnor på nya plattformar. ENT är ett flerkanalsnätverk där självförtroendet att använda den Hur ser framgångarna ut hittills? Sveriges främsta kommersiella ­kreativiteten inom nya områden. För – Vi började bra under hösten 2015. tv-hus, TV4, hittar de bästa innehålls- att fortsätta att utveckla vår position Vid utgången av 2015 hade vi 20 skaparna på digitala plattformar är det viktigt att föryngra vår publik talanger ombord, vilket var vårt mål. och hjälper dem att växa och utveck- och vi måste möta de nya tittarna på Våra tre viktigaste rekryteringar är las. Maria Wiss, ansvarig för ENT, nya arenor och på nya villkor. ”DeVetDu” och “SpråkFörAlla” inom förklarar. Vad för slags stjärnor är det humor/underhållning och Alexandra Varför har TV4 startat ett multi-­ som ENT söker? Bring inom fitness/lifestyle. Alla tre har otroligt stor genomslagskraft kanalnätverk? – Vi söker talanger som är passione- hos vår yngre målpublik. Vi är väldigt – När TV4 startade var vi en utmanare rade i sitt skapande. De måste inte ha glada för att de har valt att arbeta på den svenska tv-marknaden, med en massa följare eller vara extremt med oss. Trots att vi bara har varit i en ny röst och ett nytt innehåll för väletablerade. Och de behöver inte gång i några månader har vi lyckats tv-tittarna. Med ENT vill vi fortsätta att bara finnas på Youtube. Vi kontaktar positionera oss på marknaden och revolutionera historieberättande och människor som vi ser har något extra locka begåvade och starka talanger. kommunikation. Vår erfarenhet och som har drivkraften för att ta näs- Annonsörerna har också varit mycket och kompetens är unik när det gäller ta steg i sin karriär. Många talanger intresserade och vi har redan genom- att skapa fantastiska rörliga bilder kontaktar oss också direkt, eftersom fört våra första kampanjer. Vi har och innehåll som påverkar tittarna. de vill ha oss som partner. höga förväntningar­ och ser Nu har vi också modet och fram emot 2016 och fortsätt- ningen!

ENT-teamet. Bakre raden, från vänster: Adam Navér, Erik Sidung, Edward Dahlbäck Rörström. Främre raden: Janina Witkowski, Maria Wiss, Linn Weilar, Ella Grundel, Pål Ströbaek, David Larsson. FOTO: PETER JÖNSSON

Det linjära ­tv-tittandet fortsatte att vara exceptionellt stort under 2015, med tre Når hela Sverige på timmar per dag ... Facebook­ ... Det finns tydliga tecken på att linjärt TV4:s olika Facebooksidor når sammanlagt tv-tittande kommer att ersättas av nya dist- ut till 1,1 miljoner svenskar direkt. Men om ributionsvägar, särskilt on demand-tjänster de dessutom samspelar med det innehåll (OTT), där innehållet distribueras direkt till som alla deras vänner ser, har i princip konsumenterna. Dessa två faktorer i kombi- Jarkko Nordlund, hela Sveriges befolkning kontakt med TV4:s nation med MTV:s unika ställning i Finland vd för MTV innehåll via Facebook. gör att jag tror starkt på vår framtid.”

BONNIERS ÅRSBERÄTTELSE 2015 19 BONNIERS AFFÄRSOMRÅDEN BUSINESS TO BUSINESS. Ett år av tillväxt för Bonnier Business to Business utmärktes av viktiga förvärv och organisk tillväxt, med rekordstor vinst.

”Rekordvinst.” BUSINESS TO BUSINESS NÄRVARO I EUROPA. År 2015 var det sjätte året i följd med ökad lönsamhet för Bonnier Business to Business, och verksamheten uppnådde en ny rekordvinst. Affärsområdet hade en god intäktsökning, främst på grund av förvärv, men även genom organisk tillväxt. År 2015 handlade om att fortsätta den digitala omvandlingen, bredda nischverksamhets- portföljen och klättra uppför värdekedjan i fråga FINLAND om produkt- och annonsutbud. SVERIGE NORGE ESTLAND Under året hade Bonnier Business to Business LITAUEN ett starkt fokus på förvärv av nya verksamheter DANMARK och slutförde inte mindre än sex transaktioner. POLEN I januari förvärvades en av Polens största webb- TYSKLAND platser för investeringsnyheter, Bankier.pl, och som integrerades­­ i Bonnier Business Polska. SLOVENIEN Genom förvärvet har Bonnier kunnat etablera sig som en av de viktigaste­ aktörerna på den polska affärs- och finansnyhetsmarknaden. Senare under 2015 förvärvade Bonnier Business Polska också en majoritetsandel i nischföretaget Prawomaniacy, för e-läromedel.

I februari förvärvades en majoritetsandel

i Deutsche Wirtschafts Nachrichten. DWN är FÖRETAG: BONNIER BUSINESS FORUM, BONNIER BUSINESS MEDIA, BONNIER BUSINESS POLSKA, den snabbast växande webbaserade affärsnyhets­ BØRSEN, CLIO ONLINE, DEUTSCHE WIRSCHAFTS ­NACHRICHTEN, FINANCE, VERSLO ŽINIOS OCH ÄRIPÄEV. förmedlaren i Tyskland och når i nuläget mer än ­MAJORITETSANDELARNA I RYSKA VERKSAMHETER SÅLDES I SLUTET AV 2015. två miljoner unika användare i månaden. I slutet av mars gjorde Bonnier comeback inom läromedel genom att förvärva en majoritetsandel i Danmarks ledande digitala läromedelsföretag Clio Online. Företaget har spelat en avgörande NETTOOMSÄTTNING. SIFFROR. roll för digitaliseringen av danska grundskolor och Bonnier Business to Business vill exportera 1 250 den framgången till nya marknader tillsammans med Clio Onlines grundare. 1 000

Efter sommaren förvärvade, Bonnier Business Media Sweden hållbarhetsverksamheten Miljö­ 750 aktuellt från IDG. Genom affären kan Bonnier ta ett helhetsgrepp om miljö- och hållbarhetsnischen 500 , och förbättra produktutbudet kraftigt på den 18 svenska marknaden. 250 Årets sista förvärv gjordes i november då en MILJARDER majoritetsandel i Sjöströms Nordic förvärvades. 2013 2014 2015 SIDVISNINGAR Sjöströms Nordic (nu Bonnier Pharma Insights) (SEK M) genererades av företagen inom är ett digitalt företag som erbjuder prissättnings- ­affärsområdet 2015. verktyg och relevanta databaser för läkemedels- branschen. På grund av ett ryskt förbud mot utländskt EBITA. ägande på mer än 20 procent av medietillgång- ar tvingades Bonnier avyttra stora delar av sin VISSTE DU ATT? ryska verksamhet i december 2015. Bonnier har 175 fortfarande närvaro i Ryssland, men med mindre 150 ägarandelar. 90 procent av de kommu- 125 nala skolorna i Danmark Bonnier Business to ­Business ingick också 100 använder en eller flera avtal om att avyttra ­produkter från Clio Online. Børsen Group till JP/ 75 Politikens Hus i 50 ­Danmark i början av ­januari 2016. Avyttring- 25 en ger oss medel för att skynda på den digitala ANDERS ERIKSSON, 2013 2014 2015 omvandlingen genom nya affärsområdeschef förvärv. (SEK M)

20 BONNIERS ÅRSBERÄTTELSE 2015 FOTO: KAI MUELLER 3 FRÅGOR.

Smart Business. Unik profil och slimmad organisation ­bakom Tysklands näst största webbplats för affärsnyheter.

I februari 2015 förvärvades en Vi fokuserar på färre, mer frispråkiga Hur ser du på framtiden för DWN? majoritets­andel i den ledande affärs- historier som är roliga att läsa. Därför – Vi vill vara den ledande affärs­ webbplatsen Deutsche Wirtschafts använder vi ett enkelt språk som är nyhetssajten i Tyskland.­ DWN:s trafik Nachrichten (DWN). Webbplatsen fritt från pr och vi är inte beroende av har ökat snabbt, så vi tror verkligen skapades 2012 av Michael Maier och hög fart. I dag är DWN sammanlagt att vi kan bli marknadsledande mycket Christoph ­Hermann och hade vid den näst största affärsnyhetssajten på snart. Samtidigt vill vi diversifiera våra utgången av 2015 en läsarkrets de tysktalande marknaderna. En stor intäktsflöden: Vi vill öka våra befintliga på nästan tre miljoner unika besökare del av våra framgångar kommer från intäkter inom annonsförsäljning och per månad. Hermann förklarar Facebook, där vi har flerinteraktioner ­ innehållssyndikering och samtidigt satsa framgångarna. med affärspubliken än alla andra på betalprodukter och evenemang. medier i Tyskland. Vad är det som är så speciellt med Tillsammans med Bonnier Business DWN? Vad är nyckeln till era ekonomiska Press står vi i begrepp att lansera framgångar? och förvärva ytterligare nyhetssajter – DWN handlar om en unik journalistisk för att bli den ledande B2B-medieaktören profil av hög kvalitet: Vi ser affärer, – DWN har varit lönsamt från första i Tyskland. politik och deras samhällsbetydelse början. Det beror på att våra historier, som en helhet av nyheter. Att spotta ur analyser och kommentarer åter­ sig alltmer innehåll är ingen strategi. används flera gånger för företags­ publikationskunder och studier. Vi har också byggt upp en intern annonsförsälj- ningsgrupp och har arbetat konsekvent­ med alla stora affärsannonsörer – från bank och it till fordonsbranschen – på senare år. DWN är fortfarande en mycket slimmad organisation. Kärnan ligger i en intern medie- organisation – en redaktions- och försäljningsgrupp – men alla andra uppgifter har vi lagt ut.

Michael Maier och ­Christoph Hermann vid Deutsche Wirtschafts Nachrichten.

FOT O: RU N E +55% T

Lise Hjertaas, vd för Dagens Medisin Norge Dagens Imponerande tillväxt ... med en EBITA-marginal på 32 %. ­Medisin Med starkt fokus på kvalitet, integritet­ Bonnier Business to Business hade ett och oberoende journalistik. Vi skapar stort uppsving i intäkterna från digital ­fortsätter att leverera ett bra innehåll för våra läsare och har ­annonsering, som ökade med 55 procent också plattformar där annonsörerna­ för affärsområdet som helhet under 2015. goda resultat ... ser att de får valuta för pengarna.”

BONNIERS ÅRSBERÄTTELSE 2015 21 BONNIERS AFFÄRSOMRÅDEN GROWTH MEDIA. Året 2015 var fullt av nya investeringar, organisk tillväxt i befintliga företag och en rejäl helomvändning.

”Intensivt år.” GROWTH MEDIAS GLOBALA NÄRVARO. Affärsområdet Bonnier Growth Media är inriktat på digitala tillväxtföretag och har en portfölj av företag med en sammanlagd omsättning på drygt­ 2 miljarder kronor. Affärsområdets portfölj FINLAND innehåller dels majoritetsägda företag som NORGE Svensk Filmindustri, Spoon, Evoke Gaming och SVERIGE Tailsweep, dels en venture-arm som investerar i DANMARK snabbväxande och medierelaterade­ startups som U.K. Refunder, United Screens, Acast och Resolution KANADA Games.

USA (SAN FRANCISCO) MALTA Det var ett intensivt år för affärsområdet, då USA man investerade i en rad nya verksamheter och (NEW YORK) arbetade organiskt med affärsutveckling inom företagen. Svensk Filmindustri­ gick igenom ett viktigt år av omställning, då verksamheten gick från att ha dominerats av fysisk dvd-försäljning till en mer internationell studio- verksamhet med ökat fokus på produktion av film och tv av hög kvalitet, och på digitala kanaler i en uppgraderad distributionsverksamhet. FÖRETAG: EVOKE GAMING, KIT, MAG+, SAGO SAGO, SF ANYTIME, SPOON, SVENSK FILMINDUSTRI, Svensk Filmindustri avslutade TAILSWEEP, TOCA BOCA, TRE VÄNNER. BONNIER GROWTH MEDIA HAR OCKSÅ MINORITETSANDELAR I ABIOS GAMING, ACAST, OH MY!, REFUNDER, RESOLUTION GAMES OCH UNITED SCREENS. året med egenproduktionen En man som heter Ove, som slog det svenska rekordet för biobesökare under sista veckan av 2015. NETTOOMSÄTTNING. SIFFROR. Contentbyrån Spoon blev ännu mer digitalt inriktad och utvecklade sitt kunderbjudande med digital 2 500 MILJONER specialistkompetens och geografisk AKTI VA expansion. Under året fortsatte Spoon att 2 000 1,6 ANVÄNDARE utöka sitt nätverk som "brand engineer" med investeringar i byråerna OhMy! 1 500 i december 2015, och InFunnel i Sverige och i norska Teft. ett rekord för 1 000 Sago Sago, KIT lanserades under året och som utvecklar­ etablerade sig under sina första 500 appar för barn. månader som en ny mediepionjär, med fokus på teknikplattformen 2013 2014 2015 och ett innehåll av hög kvalitet, i skärningen (SEK M) mellan mobilt och sociala medier.

United Screens fördubblade VISSTE DU ATT? sina intäkter och har mer PROCENT än 200 miljoner visningar ÖKNING AV i månaden. Toca Boca och INTÄKTER. Den nya tjänsten SF Kids Sago Sago har toppat App Play har hundratals timmar ­Store-listorna med varje film och serier – allt från applansering under året, klassiker till spännande­ samtidigt som de har byggt upp nya specialist- nyheter. Allt i en säker, grupper för att bredda rolig och barnvänlig app sina varumärken.­ 50 % för datorer, smarttelefoner­ och surfplattor. En av de nya investeringarna­ var 21 % podcastnätet Acast som utifrån sin bas i Sverige 9 % och Storbritannien under ULRIKA SAXON, 2015 expanderade till USA. affärsområdeschef 2013 2014 2015

22 BONNIERS ÅRSBERÄTTELSE 2015 FOTO: PETER JÖNSSON 3 FRÅGOR.

Poddplattform. Utmanar status quo. Acast lanserades i april, Bonnier Vad är det som är så speciellt Acast levererar exempelvis världens investerade i maj 2015 och har sedan med Acast? första dynamiska annonsering,­ värl- dess vuxit från 12 miljoner uppspel- – Acast är världens mest avancerade dens första dynamiska sponsorskap ningar per månad till 24 miljoner. podcastplattform. Vi erbjuder pre­ och världens första programmatic I slutet av 2015 lanserades plattformen miumtjänster för hosting och distribu- buying i podcastvärlden. I nuläget är i USA, som snabbt blev Acasts största tion av podcastar och hjälper dem att annonsering vår enda intäktskälla, marknad, med innehållspartner tjäna pengar på sitt koncept. Acasts så den är självklart avgörande. som Buzzfeed och Financial Times. plattform ger också innehållsskaparna Vilket är den största utmaningen när I dag finns Acast tillgängligt i Sverige, en unik möjlighet att berika pod- ni nu blir internationella? Storbritannien och USA och har castupplevelsen med bilder, länkar – Vi måste hitta rätt talanger, men 40 anställda. Måns Ulvestam, vd för och filmer. hittills har vi haft tur inom det området. podcastplattformen Acast. Hur ser affärsmodellen ut och vilken Vi behöver i princip tre typer av begåv- roll spelar reklamen? ningar för att få Acast att växa. Först – Acast är en förvaltningstjänst. Vi tar och främst behöver vi utvecklare. in podcastinginnehåll och säljer sedan Sedan behöver vi erfarna innehålls- annonser mot det innehållet. I dag utvecklare som både oberoende utmanar vi status quo inom podcasting, podcastare och medieföretag känner det vill säga upplästa sponsor- förtroende för. Och slutligen behöver meddelanden, genom att vi ger vi säljare. Men jag skulle säga att vår annonsörerna användbara mätningar största utmaning är att se till att alla och banbrytande annonsformat. våra interna system växer så snabbt som verksamheten behöver.

Måns Ulvestam, vd för podcastplatt­­ ­ formen Acast.

Acastplattformen erbjuder dynamisk ­annonsering för alla typer av skärmar, ­smarttelefoner, surfplattor och datorer.

ILLUSTRATION: RESOLUTION GAMES FOTO : L IN D Linda Öhrn A A L ­Lernström, F V E featureredaktör G

R på KIT: E N

Att skapa framgångs- rikt innehåll i dag för Vill du visa någon vad virtual reality (VR) kan erbjuda? Virtuell Visa dem ett VR-spel! Den Stockholmsbaserade­ en mobil generation ... verklighet VR-spelutvecklaren Resolution Games tar fram sociala ... handlar inte bara om bra instinkter. och lättillgängliga spel för den globala marknaden. Du måste också vara nyfiken på ny teknik blir verklighet Först ut 2016: ett VR-fiskespel. och arbeta datadrivet.”

BONNIERS ÅRSBERÄTTELSE 2015 23 BONNIERS AFFÄRSOMRÅDEN MAGAZINES. Tidskriftsbranschen möter fortfarande stora utmaningar. Affärsområdet ­Magazines gjorde under 2015 stora investeringar inom det digitala området och närliggande tjänster.

”Stark digital MAGAZINES NÄRVARO I EUROPA OCH USA. tillväxt.” Affärsområdet Magazines­ består av Bonnier ­Publications med ­huvudkontor­ i Danmark STOCKHOLM OSLO och dotterföretag­ i Norge, HELSING- ­Finland och Sverige; FORS ­Bonnier Tidskrifter KÖPENHAMN i Sverige­ och Bonnier NEWPORT, R.I. Corporation i USA. NEW YORK CITY Några av de största­ IRVINE, CA ­varumärkena­ är WINTER PARK, FL Illustreret­ Videnskab, Allt om Mat och Outdoor Life.

Printverksamheten ­fortsatte att minska, men flera av titlarna har fortfarande starka positioner och ­genererade betydande intäkter under året. Gruppen hade stor FÖRETAG: BONNIER CORPORATION, BONNIER PUBLICATIONS, BONNIER TIDSKRIFTER. tillväxt inom digital försäljning som drivs av trafik i sociala medier och nya format och produkter. Tillväxten NETTOOMSÄTTNING. SIFFROR. var också god inom närliggande verksamhet med licensförsäljning,­ 5 000 evenemang och content 27 marketing. 4 000 MILJONER Nya digitala­ erbjudanden­ 3 000 – så många fans och följare har Bonnier­ och produkter­ infördes Corporations varumärken i sociala för prenumeranter på 2 000 ­kanaler som Facebook, Twitter, Instagram, tryckta medier, för att säkra ­Pinterest, Tumblr, Periscope och Google+. den viktigaste­ inkomst­ 1 000 strömmen i gruppen.­ 2013 2014 2015 Flera effektivitets- och produktivitetsprogram (SEK M) gav stora besparingar,­ utan att kvaliteten försämrades. VISSTE DU ATT? EBITA. Under 2015 meddelade­ Michael Cordsen,­ länge Knivar är det chef för Bonniers­ affärs­ 300 ­viktigaste köksred- område Magazines­ skapet, peppar den och vd för Bonnier 250 viktigaste kryddan och ­Publications att han 200 skulle gå i pension i smör den viktgaste januari 2016. Jesper 150 ingrediensen enligt en Buchvald tog över undersökning bland ­rollen som vd och 100 svenska Allt om Mats jag tog över som 50 ­affärsområdeschef. 462 000 läsare.

LARS DAHMÉN, 2013 2014 2015 affärsområdeschef från februari 2016 (SEK M)

24 BONNIERS ÅRSBERÄTTELSE 2015 FOTO: STEEN EVALD 3 FRÅGOR. Hus & Hem. Starkast i segmentet. Bonnier Publications är den största Båda era tidskrifter finansieras genom i Vi i Villa i Sverige ökade med 30 procent och mest lönsamma aktören inom annonser. Hur fungerar det på dagens förra året. hus- och hemsegmentet i Skandina- mediemarknad? Hur ser de digitala möjligheterna ut? vien, med tidningar som Gør det selv, Erik Rimmer: – 2015 har inte varit ett ER: – I april förra året lanserade vi vår husägartiteln Vi i Villa och det lyxiga hemskt år – tvärtom! Vi ökade med första engelskspråkiga tidning, Nordic inredningsmagasinet Bo Bedre. Erik 20 procent för annonseringen i tryckta Living by Bo Bedre. Om du vill vara aktiv Rimmer, chefredaktör, Bo Bedre, tidningar och online sammanlagt jämfört inom inredningsområdet måste du vara Danmark, och Helena la Corte, vd för med 2014. Ryktena om de tryckta med- internationell. Språket är bara ett litet Vi i Villa, Sverige, talar om utmaningar iernas död i vårt segment är överdrivna. hinder – vi har historier och bilder som och framgångar. Det är bättre att prata om vad vi vill be- kan inspirera en hel värld. Och det rätta för läsarna, oavsett plattform. enklaste sättet är att göra det digitalt, Helena la Corte: – Det handlar om i kombination med ett tryckt magasin att sätta läsarna i första rummet! av hög kvalitet. Bjud in dem och ge dem möjlighet att HLC: – Precis som för tryckta magasin berätta om sina liv i sina hem. Om du har är det viktigt att skapa engagemang hos läsarna kommer annonspengarna efter. besökarna genom att ta fram intressant Intäkterna från tryckta annonser och värdefullt innehåll. Men också att få betalt för det. Idényt (Vi i Villa i Danmark) har till exempel lyckats bygga upp en mycket lönsam digital verksamhet. Tiden-till-marknaden är avgörande. Vi måste lyssna på våra läsare och anpassa oss till och utveckla det de efterfrågar – och göra det snabbt. Vad kan vi förbättra? HLC: – Samarbetet mellan varumärkena inom hus- och hemsegmentet inom Bonnier. Vi har så många läsare som är intresserade av bra innehåll inom segmentet, oavsett varumärke. Gør det selv har till exempel unikt material som går att använda i Vi i Villa, och Vi i Villa kan hjälpa Gør det selv att få fler prenumeranter.

Erik Rimmer, chefredaktör för Bo Bedre, och Helena la Corte, vd för Vi i Villa. FOTO: BONNIER TIDSKRIFTER Frida Boisen om hur man lyckas i sociala­ medier. ­Boisen är chef för digitala­ medier för Bonnier ­Tidskrifter.

Starkt driv för skräddarsytt Bonnier Motorcycle Group i USA, med 11 varu­märken och 8,3 miljoner motorcykelälskande­ Våga ­bjuda på dig läsare och tittare­ öppnade sin egen interna ­marknadsföringsbyrå,­ QuickShift, 2015. själv. Var ­generös När specialanpassat­ innehåll är populärare­ än någonsin visade­ det sig vara ett smart och positiv...­ drag att erbjuda innovativ och unik ... och beröm medarbetare som har kundmarknadsföring. Och kundernas­ gjort något riktigt bra. Dela det du älskar. efterfrågan har varit stor. Skriv från hjärtat.”

BONNIERS ÅRSBERÄTTELSE 2015 25 BONNIERS AFFÄRSOMRÅDEN NEWS. Digitalt innehåll ökar och intäkterna förbättrades under 2015 för affärsområdet News inom ­Bonnier trots tuffa tider för tryckta annonser och upplagor.

”Vinsten ökar.” NEWS NÄRVARO I SVERIGE. Bonnier News förstärkte lönsamheten under 2015, trots vikande upplagor och fallande annonsintäkter print. Vinsten ökade från 332 Mkr till 363 Mkr, och då belastades resultatet dessutom av struktur- kostnader på 80 Mkr. Under året gjordes betydande investeringar i digital utveckling samtidigt som optimeringen av papperstidningsaffären fortsatte. Gemensamma organisationer för upplaga respektive annons bildades för DN, Di och Expressen. Dagens Nyheters läsarintäkter ökade för sjätte året i rad och vinsten uppgick till 122 Mkr. Antalet digitala abonnemang mer än fördubblades och STOCKHOLM uppgick vid årets slut till 31 865. DN tyngdes dock av fortsatt fallande printannonsintäkter och de digitala annonsintäkterna­ kunde långt ifrån BORÅS kompensera för denna nedgång. Ett helt nytt betalningssystem för innehåll online skapades GÖTEBORG i samarbete med Klarna samtidigt som ett nytt digitalt produktutbud lanserades. HELSINGBORG LUND Den digitala transformationen i annonsaffären fort- MALMÖ satte med full kraft på Expressen under 2015. Det betyder att de totala annonsintäkterna ökade med 3 procent under året. De digitala annonsintäkterna ökade med 30 procent och utgör numera 56 procent av de totala annonsintäkterna. Den digitala trafiken FÖRETAG: DAGENS INDUSTRI, DAGENS NYHETER, EXPRESSEN, HD–SYDSVENSKAN, ökade kraftigt, sidvisningar +17 procent för desktop BOLD PRINTING GROUP och 91 procent för mobilt, vilket innebar ökade marknadsandelar. Stora investeringar gjordes i rörligt och en ny, kraftfull strategi för Expressen TV initierades. Vinsten för året uppgick till 88 Mkr. NETTOOMSÄTTNING. SIFFROR. Dagens industris marginal är fortsatt stark och vinsten uppgick till 136 Mkr. Di uppvisade återigen inte en lika stor nedgång för vare sig upplaga eller 5 000 printannonsintäkter som övriga tidningar i affärs- området. Konferensverksamheten fortsatte att växa 4 000 och intäkterna uppgick till 56 Mkr. Även mobil- intäkterna ökade rejält. En ny sajt, Di digital startades 3 000 med fokus på den digitala transformationen och entreprenörskap. 1 jan 2016 tillträdde Dis 2 000 redaktionschef Lotta Edling som ny chefredaktör för tidningen efter Peter Fellman. 1 000 213 876 av Dagens Nyheters prenumeranter 2015 var det första helåret för den gemensamma 2013 2014 2015 har aktiverade digitala konton.* koncernen HD-Sydsvenskan och resultatet på 48 Mkr var väsentligen bättre än i förvärvskalkylen. (SEK M) *I JANUARI 2016 Pontus Bodelsson utsågs till ny koncernchef efter Lars Dahmén. Till ny chefredaktör för HD utsågs Jonas Kanje. 2015 präglades av ett hårt arbete med VISSTE DU ATT? att integrera verksamheterna i de två tidningarna, EBITA. men med fortsatt fokus på att behålla särarten i de olika varumärkena. Expressen har partnerskap 400 med Buzzfeed, CNN, Apple, Efter många år av röda siffror Spotify, Google lyckades Bold Stockholm vända resultatet 2015 till 300 och Facebook. en vinst på 13 Mkr. Vikande intäkter från de interna tidningskunderna kunde 200 framgångsrikt kompen- seras av nya intäkter från 100 externa kunder samtidigt som hela produktions- 2013 2014 2015 apparaten effektiviserades GUNILLA HERLITZ, och kapacitetsutnyttjandet affärsområdeschef (SEK M) ökade. (till sommaren 2016)

26 BONNIERS ÅRSBERÄTTELSE 2015 FOTO: PETER JÖNSSON 3 FRÅGOR.

Datadriven. Att utgå från kundernas beteende för att fatta beslut. Vad kunderna – läsarna och annonsörer- bygger på verkliga målgrupper, na – tycker och tänker är avgörande för där intressen gifts ihop med innehåll. de dagstidningar som ingår i affärs­ Digitala "dashboards" är en viktig del i området. En insiktsdriven strategi är den här metoden. Hur använder ni dem? drivkraften. Charlotte Svensson, ansvarig – Alla i organisationen har information för it och digital utveckling vid Bonnier om vår trafik. Våra kunders intressen är News, förklarar hur och varför. avgörande för att vi ska lyckas. Vi mäter Vad är tankarna bakom en insiktsdriven allt från innehållets kvalitet till trafik- arbetsmetod och vad har ni fått för mönster, från intresseområden till resultat? omräkningskurser. Vi A/B-testar allt – Vi arbetar med en datadriven metod. vi gör. En testbaserad arbetsmetod Det betyder att data är tillgängliga för alla i betyder att vi konsekvent kan fokusera organisationen. Vi följer upp vår prestanda på det som verkligen når fram till i realtid tillsammans med olika trender våra läsare inom varje varumärke. och mönster i takt med att de utvecklas. Vi använder informationen vi får fram för Vilka är era största framgångar? att kunna arbeta proaktivt och ha rätt fokus – Ökad digital försäljning – både mätt i i allt material som vi producerar. Målet är ­digitala annonsintäkter och i antal digitala­ att ständigt vara relevanta för både läsare prenumeranter. Under det senaste året och annonsörer. Trafiken ökar i våra har vi också sett en kraftigt ökad trafik digitala kanaler tack vare att vi anpassar i alla kanaler. Vi har också sett ett mycket oss snabbare och producerar innehåll mindre tapp, samtidigt som vi har som baseras på faktiskt beteende. Läsarnas effektiviserat försäljningen och minskat beteende är en del av underlaget i vårt be- antalet förfrågningar hos kundtjänst. slutsfattande. Med den informationen kan vi skapa exakt och relevant kommunikation. Vi ökar antalet digitala prenumeranter med väldefinierade erbjudanden som baseras på beteenden. Vi förbättrar också träffsäkerheten för annonsörer- na med hjälp av bra kunddata, vilket gör att de kan nå specifika målgrup- per. Och vi skapar nya produkter som

Charlotte Svensson, ansvarig för it- och digital utveckling vid Bonnier News. FOTO: HUSSEIN EL-ALAWI FOTO: FOTO: Lotta Edling, nyutnämnd Pamela Abeja, ­chefredaktör för 40-årsjubilerande från Kampala, Dagens industri.

Uganda, via DAGENS INDUSTRI #föreflykten på Instagram. Med en tryckt ­upplaga som fortsätter att #Föreflykten vara stark och ett Sydsvenskans uppmärksammade serie porträtt ­#föreflykten visar människorna bakom flyktingsiff- ökat läsande ... rorna och hur livet såg ut innan det slogs sönder. ... i våra digitala kanaler har vi goda Serien går att följa på sydsvenskan.se och i sociala förutsättningar för att skapa Dagens medier. industris kommande nyheter.”

BONNIERS ÅRSBERÄTTELSE 2015 27 RESULTAT 2015.

Lönsamhet enligt plan under intensiv omställning. Bonnier AB:s ­operativa resultat (EBITA) för 2015 uppgick till 1 008 Mkr jämfört med 1 103 Mkr föregående­ år, vilket ger en EBITA-marginal på 3,9 (4,7) ­procent. ­Koncernens omsättning uppgick till 25 906 (23 702) Mkr.

JUSTERAT FÖR RESULTATET för C More, BOOKS OMSÄTTNING ÖKADE, och EBITA digital transformation av kärnaffären som halverade förlusterna jämfört med landade på 422 (437) Mkr. Bonnier­ och av en ökad förvärvstakt. Under föregående år, var Bonnier AB:s EBITA förlagen gjorde ett mycket starkt år året ­förvärvades bland annat en av 2015 mer än 100 Mkr bättre än under med förbättrad lönsamhet. Bonniers Polens största affärssajter, Bankier.pl, 2014.* tyska förlagsgrupp, affärsområdets en av Tysklands ledande affärsnyhets­ Bonniers vd Tomas Franzén: största, gjorde ytterligare ett solitt sajter, DWN, samt Danmarks ledande ”Jag är mycket nöjd över att vi under resultat. Bonnier Publishing har genom företag inom digitala läromedel för 2015 når ett resultat som är väl i linje såväl organisk tillväxt som en ambitiös grund­skolan, Clio Online. Under 2016 med vår plan, samtidigt som vi i samtli- förvärvsagenda vuxit till att bli Storbrit­ planeras expansion av ett antal nyckel­ ga affärsområden gör stora investering- anniens fjärde största förlagshus, med initiativ till nya marknader, parallellt ar. Parallellt med den stabila lönsam- stadigt förbättrad lönsamhet. På en med fortsatta förvärv. heten bedrivs ett intensivt arbete med fortsatt mycket tuff finländsk bokmark- att utveckla tjänster och produkter, för nad utvecklade Bonnier sin position i GROWTH MEDIA FOKUSERAR på digitala att i linje med vår strategi nå målet om återförsäljarledet; dels genom stark bolag med global potential. Under året att 50 procent av våra intäkter år 2020 tillväxt för Adlibris, dels genom för- gjordes investeringar i podcast- ska komma från nya, primärt digitala, värvet av bokhandelskedjan Akademiska plattformen Acast och virtual reality- intäktskällor. Bokhandeln, med bas i Helsingfors. spel­studion Resolution Games. Growth Under perioden 2015 till 2018 ska vi Under 2015 utvecklades och beta- Media ökade också sitt i ägande i spara 2 miljarder kronor. Dels genom lanserades BookBeat, en ny digital cashback-sajten Refunder och kanal­ besparingar i våra traditionella affärer, boktjänst med mobilt fokus, som kom- nätverket United Screens. Contentbyrån dels genom att effektivisera och sänka mer att nå marknaden fullt ut under Spoon gjorde flera investeringar under våra inköpskostnader. Dessa 2 miljarder 2016. året, i syfte att bredda sitt erbjudande återinvesteras krona för krona i digitalt och geografiskt. Bland övriga tjänster och produkter som ökar våra BROADCASTINGS EBITA UPPGICK till hel- eller delägda tillväxtbolag märks digitala intäkter, framför allt från 417 (589*) Mkr. TV4 går starkt och Toca Boca, Evoke Gaming, FLX och slutkunder. ­fortsätter investera tungt i innehåll och det nystartade medieföretaget KIT. Från 2015 vill jag särskilt lyfta fram teknik. Den framgångsrika satsningen EBITA uppgick till -127 (-189) Mkr. utvecklingen i vårt minsta affärsområde, på lokalt innehåll ökade det linjära ­Resultatförbättringen drivs av Svensk Business to Business, med ständigt för- tittandet och den digitala konsum- Film­industris (SF) vändning till ett bättrade marginaler och ett track record tionen nära fördubblades, med både ­positivt resultat, från en betydande av framgångsrika förvärv. Från att för nationella och digitala försäljnings­ förlust 2014. SF har sedan samgåendet några år sedan ha varit ett affärsområde rekord som resultat. C More har genom med Tre ­Vänner 2013 fokuserat på att dominerat av traditionella affärstidning- strukturaffärer i Norge och Danmark utveckla sin produktion, ett arbete som ar kommer en majoritet av intäkterna vänt utvecklingen och redovisar en illustreras av framgången med En man idag från digitala affärsmedier och resultatförbättring. C More utvecklas som heter Ove, som nu är uppe i över -tjänster. nu vidare som ett digital first-bolag, 1,5 miljoner biobesökare. När 2015 just hade blivit 2016 med­ och fortsätter att investera i innehåll delade vi att vi ingått avtal om ­försäljning och teknik. Nyhetsbolaget har uppnått MAGAZINES EBITA LANDADE på av den danska affärstidningen Børsen**. ­balans, visar svarta siffror, och jobbar 250 (310) Mkr. Det lägre resultatet Det är en bra affär för Bonnier som visar nu vidare med att skapa lönsamhet ­kommer till stor del från förändrade att vi är beredda att göra rätt affärer via nya kunder och ökat digitalt fokus. danska ­momsregler. Köpenhamns- vid rätt tillfällen. Försäljningen skapar På en fortsatt tuff makroekonomisk baserade Bonnier Publications titlar i utrymme för fortsatta förvärv av renodlat finländsk marknad förbättrade MTV ­hus-segmentet, Bo Bedre och Vi i Villa digitala verksamheter.­ sitt resultat genom strukturella föränd- förbättrade resultatet markant, Sammantaget bidrar alla dessa åtgär- ringar och besparingar. MTV avyttrade och för hela affärsområdet ökade de der – besparingar, investeringar, under året radioverksamheten Radio ­digitala intäkterna liksom intäkter- förvärv och avyttringar – till vår rörelse Nova till Bauer Media. na från kringtjänster. En accelererad mot mer hållbara intäkter och ett lång- tillväxt på dessa områden är i fortsatt siktigt starkare Bonnier. Under inne- BUSINESS TO BUSINESS fortsatte sin fokus. Lars Dahmén blev i augusti ny vd varande år kommer våra nya tjänster starka tillväxtbana under 2015. Affärs- för Bonnier Tidskrifter, och tog i början inom bland annat digitala böcker området förbättrade sitt resultat för av 2016 även över som chef för affärs- och rörlig bild att nå marknaden. sjätte året i rad och slog nytt vinst­rekord området. Under 2015 tillträdde Vi förväntar oss att 2016 blir ett år då med ett EBITA på 171 (132) Mkr. 2015 Erik ­Zinczenko som vd för Bonnier våra digitala intäkter växer kraftigt.” kännetecknades av starkt fokus på Corporation i USA och i början av 2016

28 BONNIERS ÅRSBERÄTTELSE 2015 blev Jesper ­Buchvald vd för Bonnier NETTOOMSÄTTNING PER AFFÄRSOMRÅDE. 2015 2014 i % Publications. Books 6 969 6 472 497 7,7 % NEWS LEVERERADE ett mycket starkt Broadcasting 7 738 6 448 1 290 20,0 % resultat för 2015, trots fortsatt ­fallande Business to Business 1 319 1 142 177 15,5 % Growth Media 2 159 1 962 197 10,0 % printannonsintäkter och vikande Magazines 4 045 3 944 101 2,6 % upplagor. EBITA ökade till 363 (332) News 4 675 4 705 –30 –0,6 % Mkr samtidigt som News ökade sina Other –999 –971 –28 n/a ­investeringar i digital utveckling med 125 Bonnier AB totalt 25 906 23 702 2 204 9,3 % miljoner jämfört med föregående år, och fortsatte att investera i kompetensskifte.

Dagens Nyheter noterade för sjätte året EBITA PER AFFÄRSOMRÅDE. i rad rekordhöga läsarintäkter. Dagens 2015 2014 i % industri utvecklade framgångsrikt sin Books 422 437 –15 –3,4 % eventverksamhet och ökade sina totala Broadcasting 417 589 –172 –29,2 % intäkter. Den digitala transformationen i Business to Business 171 132 39 29,5 % Expressens annonsaffär fortsatte med full Growth Media –127 –189 62 32,8 % Magazines 250 310 –60 –19,4 % kraft och innebar att den totala annons­ News 363 332 31 9,3 % intäkten ökade. HD–Sydsvenskans arbete Other –488 –508 20 n/a med att integrera verksamheterna i de Bonnier AB totalt 1 008 1 103 –95 –8,6 % två tidningarna resulterade i en vinst som överträffade prognosen i förvärvs­ kalkylen. Efter många år av röda siffror EBITA-MARGINAL PER AFFÄRSOMRÅDE. lyckades tryckerigruppen Bold vända 2015 2014 i % resultatet till en vinst genom nya ­intäkter Books 6,1 % 6,7 % –0,6 % –9,0 % från externa kunder och ett högre Broadcasting 5,4 % 9,1 % –3,7 % –40,7 % kapacitets­utnyttjande. Business to Business 13,0 % 11,5 % 1,5 % 13,0 % Growth Media –5,9 % –9,6 % –3,7 % –38,5 % 6,2 % 7,8 % –1,6 % –20,5 % OTHER OMFATTAR koncerngemensamma Magazines News 7,8 % 7,1 % 0,7 % 9,9 % aktiviteter och funktioner. Påverkan på Other n/a n/a n/a n/a EBITA från dessa blev under 2015 -488 (-508) Mkr. Bonnier AB totalt 3,9% 4,7 % –0,8 % –17,0 %

GEARINGEN (förhållandet mellan netto­ RESULTAT. skuld och eget kapital) uppgick till 1,05 2015 2014 i % (0,82). Koncernens tillgängliga likviditet, Nettoomsättning 25 906 23 702 2 204 9,3 % i form av likvida medel och outnyttjade EBITA 1 008 1 103 –95 –8,6 % kreditfaciliteter, är fortsatt mycket god Rörelseresultat 939 892 47 5,3 % och uppgick per den sista december 2015 Finansnetto –230 –365 135 –37,0 % till 6,3 Mdr. Resultat före skatt 709 527 182 34,5 % Årets resultat 43 310 –267 –86,1 % * C MORE VAR UNDER 2014 INTE EN DEL AV BONNIER AB. ** AFFÄREN SKA PRÖVAS AV DET DANSKA KONKURRENS­ VERKET, VILKET BERÄKNAS TA OMKRING SEX MÅNADER. OPERATIVT KAPITAL. 2015 2014 Materiella och immateriella anläggningstillgångar* 3 730 3 043 Rörelsekapital –1 317 –1 400 Skatt 1 687 2 154 Andra finansiella tillgångar 579 389 Goodwill 8 245 7 816 Operativt kapital 12 924 12 002 Nettoskuld 6 613 5 395 Eget kapital och minoritetsintressen 6 311 6 607 Finansiering av operativt kapital 12 924 12 002

*(exkl.Goodwill)

BONNIERS ÅRSBERÄTTELSE 2015 29 För runt 130 år sedan stöttade Albert Bonniers Förlag August Strindbergs kamp för yttrandefrihet och mot censur. Yttrande­ friheten förblir ett kärnvärde för Bonnier. BYST AV STRINDBERG PÅ BONNIERFÖRLAGENS KONTOR. JÖNSSON

PETER :

PHOTO 30 BONNIERS ÅRSBERÄTTELSE 2015 MEDIA ÄR VÅR BUSINESSLorem Från Bonniers ursprung ipsumi en bokhandel 1804,XXX förblir berättande och journalistik XXXXXXhjärtat i ­verksamheten när vi omvandlas till ett XXXXXXledande ­digitalt mediehus.

BONNIERS ÅRSBERÄTTELSE 2015 31 31 VÅRA KÄRNVÄRDEN

Det vi vill.

om ägare till Bonnier ett långsiktigt perspektiv? Ja, det är vi har vi flera mål. Ett är övertygade om. Som ägare vill vi bidra naturligtvis att våra verk- genom att aldrig välja kort­siktig lönsam- samheter ska vara eko­ het framför långsiktig styrka. nomiskt framgångsrika. Men det målet balanseras UNDER 2015 gjordes stora investeringar i också av en idé om vad framtiden, inte minst i teknisk utveckling. våra företag ska vara. För att säkra Bonnier framåt kommer­ SBonniers verksamhet har sitt ursprung vi även att överväga förvärv och i bokutgivning och journalistik. Det har avytt­ringar som komplement till den gett våra företag en roll i utvecklingen omställning vi gör inom våra företag. av litteratur, underhållning, information Första veckan under 2016 meddelades och opinionsbildning i de länder där våra försäljningen av Børsen, Danmarks verksamheter finns. Redan från starten ledande affärstidning. Det är en mycket har entreprenörskap och företagsbyggande fin verksamhet, som stadigt har förbättrat varit en lika naturlig del av Bonnier som resultatet, och som är ohotad nummer 1 det litterära och journalistiska hantverket. i det danska näringslivet. Ändå ­bedömde vi att affären skulle stärka Bonnier, genom VÅR VISION HANDLAR även framåt om att skapa resurser för tillväxt inom mer både kommersiell framgång och om renodlat digitala verksamheter. verksamheternas innehåll. Vi vill dels att Bonnier ska fortsätta att utvecklas som UNDER DE KOMMANDE ÅREN kommer ett långsiktigt, lönsamt och familjeägt Bonnier att investera och växa inom företag, dels att det bland våra företag områden där vi inte tidigare har varit. Inte ska finnas ledande journalistiska och minst inom kunskapsintensiva tjänster. publicistiska verksamheter som bidrar Under 2015 förvärvades aktiemajoriteten till öppna, inkluderande samhällen med i det danska e-learningföretaget Clio fri åsiktsbildning. Online, en framgångssaga som levererar Medan en del branschkollegor överger digitala läromedel till 90 procent av journalistik och berättelser för andra Danmarks grundskolor. Vår förhopp- onlineverksamheter väljer vi att fortsätta ning är att Clio ska kunna växa snabbt i vara ett medieföretag. Sverige och på vägen förändra den svenska skolan, där digitaliseringen­ VI TROR ATT ÄGARNAS ENGAGEMANG, ännu har lämnat ett förvånansvärt svagt och de värden som företaget är sprunget avtryck. ur, fortsätter att vara viktigt för företaget, Lyckas det, så vore det ett fantastiskt och att familjens och företagets historia uttryck för vad vi vill att Bonnier ska är tätt sammanbundna. vara; en förening av ­företagsamhet och Nu befinner vi oss i en tid av krävande en vilja att bidra till ett ­inkluderande omvälvning. För att säkra företagets fort- kunskapssamhälle, där varje individ ges satta konkurrenskraft och relevans har en möjlighet att delta och göra sin röst vi som mål att snabbt öka den andel av hörd. vår omsättning som kommer från digitala intäktskällor, från dagens 20 procent Carl-Johan Bonnier, till 50 procent år 2020. Går det då Styrelseordförande Bonnier AB att kombinera­ snabb förändring med

32 BONNIERS ÅRSBERÄTTELSE 2015 FRÅN ÄGARNA. ”Bonnier ska vara en ­förening av företagsamhet­ och en ­vilja att bidra till ett ­inkluderande ­kunskapssamhälle.”

Våra kärnvärden.

PASSION FÖR MEDIER. YTTRANDEFRIHET. INDIVIDENS FÖRMÅGA ATT PÅVERKA OCH FÖRÄNDRA. ETT FAMILJEFÖRETAGS ­ ENGAGEMANG.

Ägarfamiljen i New York City, 2012.

BONNIERS ÅRSBERÄTTELSE 2015 33 VÅRA KÄRNVÄRDEN Lever som vi lär. Bonniers verksamhet avspeglar ­företagets kärnvärden, bland annat genom en rad olika initiativ för socialt ansvar. FOTO: KARL GABOR

Stärker barns passion för att skriva En plats för skrivande med vuxna som bryr sig. engagemang för barnets tankar stärks tilltron till Berättarministeriet jobbar för att ge barn i utsatta den egna förmågan.”­ områden en hjälpande hand. Så här förklarar Dilsa Demirbag-Sten, författare, journalist­ och verksamhetsansvarig för Berättar- Berättarministeriet är en ideell organisation som ministeriet: ”Bonnierförlagen har stöttat Berättar- driver skrivarverkstäder för barn och unga i socio- ministeriet från idé till en organisation med tre ekonomiskt utsatta områden i Sverige. Som organisa- skrivarverkstäder där mer än 17 000 barn deltar i de tionen själv beskriver det: ”Alla barn bär på olika programmen. Vårt samarbete med Bonnier- drömmar, idéer, tankar, åsikter och erfarenheter. förlagen och nu Bonniers familjestiftelse kommer att ge Att uttrycka dessa är livsviktigt. När omgivningen visar ännu fler barn chansen att erövra det skrivna ordet.” Dilsa Demirbag-Sten

FOTO: PETER JÖNSSON Välkomnar med böcker Vid Carlsen Verlag i Tyskland funderade några medarbetare på hur de skulle En unik ägare: kunna stötta nyanlända flyktingar med sitt kunnande som barnboksförlag. Jeanette Bonnier 1934-2016 Resultatet blev en specialutgåva av en av Carlsens mest älskade serier, Pixi, I april 2016 avled Jeanette Bonnier. Under många som publicerades på arabiska, serbiska, år var hon en av Bonniers mest engagerade, aktiva kurdiska och farsi, med 50 000 exemplar och lyskraftiga ägare, och styrelseledamot i bland som skickades till 50 flyktingläger. annat Bonnier AB, Expressen, DN och SF. Hon var ”Vi ville verkligen räcka ut en också initiativtagare till Bonniers Konsthall och en tröstande hand till av Sveriges viktigaste mecenater till stöd de här människorna, för unga konstnärer. Hennes arv kommer att leva som hade lämnat allt”, vidare genom en stiftelse som ska ge stöd till säger Franzicka Dettke, framförallt konstnärligt skapande, något som var en i gruppen bakom centralt i Jeanettes liv och gärning. initiativet.

34 BONNIERS ÅRSBERÄTTELSE 2015 Offentlig debatt FOTO: MTV drar till sig upp- märksamhet SuomiAreena erbjuder ett offentligt forum där beslutsfattare kan diskutera dagsak- tuella viktiga frågor. SuomiAreena, som samordnas gemensamt av MTV och Björneborg, är Finlands största offentliga forum för samhällsdebatt. Företrädare från offentlig och privat sektor och särskilda intressegrupper samlas för att diskutera dagens största nyheter genom paneldebatter och samtal, i samband med Björneborgs jazzfestival. MTV är inte bara drivkraften bakom evenemanget utan sänder också 20 timmars program och erbjuder strömning av mer än 200 timmar debatter via sin on demand-tjänst Katsomo. SuomiAreena TV har vuxit med åren och nådde rekordsiffror Förstasida 2015, med 1,7 miljoner tittare, 160 enskilda evenemang, 800 talare och nästan 60 000 för yttrandefrihet besökare till Björneborg. Expressens chefredaktör Thomas Mattsson om tidningens unika ­förstasida till stöd för Charlie sens webb-tv-program Vardagspuls. ­Hebdo efter attackerna i Paris Syftet med kampanjen var att samla in Utrustning till 2015: oanvänd idrottsutrustning och ge den till barn som verkligen skulle ha nytta av den. ”Det var ett fruktansvärt dåd, inte ett gott ändamål I de fem städer som kampanjen besökte bara mot Charlie Hebdos journa- TV4:s #geborttillsport samlar in idrotts­ donerades 9,5 ton utrustning. Zlatan Ibrahi- lister och deras familjer, utan mot utrustning till barn som behöver den. movic, Mats Sundin, Annika Sörenstam alla – poliser såväl som journalister och en rad andra av Sveriges största idrotts- – som vill försvara pressfriheten. I oktober 2015 startade TV4 tillsammans stjärnor bidrog, både med utrustning och För oss på Expressen, som ser det med Nyhetsbolaget och Folkspel hjälp­ sitt kunnande i form av lektioner och samtal som vår plikt att skydda yttrande­ kampanjen #geborttillsport, där kanalen­ som såldes till den som bjöd högst. De fick friheten, var det självklart att visa reste runt i Sverige och sände live från in 500 000 kronor under veckan. Pengarna vårt stöd och vår solidaritet med sitt nyhetsprogram Nyhetsmorgon, ­ gick direkt till Rädda Barnens High five- Charlie Hebdo. on demand-tjänsten TV4 Play och Expres- initiativ för idrott för alla. I det här fallet var teckningarna helt klart ett intresse för allmänhet- FOTON: TV4 en och hade ett särskilt nyhets- värde, och Expressen valde att publicera dem. Dessutom var hela tidningens förstasida – för första gången – tecknad för hand, för att hedra tecknarna på Charlie Hebdo. Karikatyren på förstasidan var ritad av Philippe Honoré, som har arbetat för Expressen tidigare."

FO TO : P E T E R

J Ö N

S

S

O

N

Thomas Mattsson, chefredaktör på Expressen

M Ö R T S Bonniers oberoende journalistpriser i gefyllda priserna i respektive land. Priserna

G

R ­Sverige, Finland och Estland är instiftade för berör själva hjärtat i Bonniers kärnvärden

E Stora B

att lyfta fram och hedra de bästa journalis- och vikten av att skydda det fria ordet S

U tiska gärningarna och hör till de mest presti- och stödja ett pluralistiskt medielandskap.

N journalistpriset

G

A

M

:

O

T

O Johanna Bäckström Lerneby, årets berättare F

BONNIERS ÅRSBERÄTTELSE 2015 35 Styrelse.

BAKRE RADEN 1 Peder Bonnier Styrelseledamot. 2 Christian Caspar Styrelseledamot. 3 Sara Stenman Styrelseledamot. Personalrepresentant. 4 Arne Karlsson Styrelseledamot. 5 Kerstin Mogull Styrelseledamot. 6 Carl-Johan Bonnier Styrelseordförande. 7 Pontus Bonnier Förste vice styrelseordförande. FRÄMRE RADEN 8 Maria Curman Styrelseledamot. 9 Martin Harris Styrelseledamot. Personalrepresentant. 10 Mikael Falk Styrelseledamot. Personalrepresentant.

36 BONNIERS ÅRSBERÄTTELSE 2015 Ledning.

BAKRE RADEN 1 Jacob Dalborg Affärsområdeschef, Books. 2 Lars Dahmén Affärsområdeschef, Magazines. 3 Gunilla Herlitz Affärsområdeschef, News. 4 Tomas Franzén vd. 5 Göran Öhrn CFO. 6 Anders Eriksson Affärsområdeschef, Business to Business. 7 Casten Almqvist Affärsområdeschef, Broadcasting.

MELLANRADEN 8 Niklas Hydén Head of Group Program Management­ and Chief Procurement­ Officer. 9 Fredrik Linton Head of Corporate Development­ and M&A. 10 Ulrika Saxon Affärsområdeschef, Growth Media. FRÄMRE RADEN 11 Anki Ahrnell Chief Digital and Technical Officer. 12 Jan Lund Director of Strategy and Business Development.

BONNIERS ÅRSBERÄTTELSE 2015 37 12 Stora händelser i Bonniers historia

1 Börjar med böcker 1804 öppnade Gerhard Bonnier­ 3 Stort en bokhandel i Köpenhamn och 4 gav ut en antologi med krimi- tidskriftsförlag Röst mot fascism nalhistorier kallad Underfulde 1929 förvärvade Bonnier 1944 grundade ledningen og sandfærdige kriminalhis- Sveriges största tidskriftsför- på Bonnier kvällstidningen torier (”Underliga och sanna lag, Åhlén & Åkerlund. Albert Expressen som ett försök att kriminalhistorier”). Namnet på 2 Nya sätt Bonnier Jr, var bara 22 år bekämpa nazistpropaganda. bokomslaget tillhörde den gammal och bodde i New Tidningen skaffade sig ett tyske författaren Henrik Spiesz, att få nyheter York när han fick nyheten om rykte om att representera men han hävdade att han i själva 1888 köpte Bonnier aktier förvärvet via telegram från ”den lilla människans” röst verket inte hade skrivit den. Den i Dagens Nyheter, Sveriges sin far, Tor Bonnier. Texten i mot makthavarna och den sanna identiteten hos Bonniers första morgontidning, telegrammet löd som följer: blev snabbt den största dags- första utgivna författare en av 1800-talets mest ”Idag köpte vi Åhlén & Åker- tidningen i Norden – en förblir ett mysterium ännu till populära medieinnovationer. lund. Vogue la galère (ungefär ställning som den behållit i denna dag. (Helägd sedan 1924.) 'Det må bära eller brista').” över 50 år.

5 Upp på 7 Lägger grunden 8 Stor inom vita duken för en fri press radio och tv 1973 förvärvade Bonnier det 1989 grundade Bonnier 1997 blev Bonnier delägare 6 Ett måste i stora svenska filmbolaget­ affärstidningen Äripäev för att i TV4, Sveriges största Svensk Filmindustri, SF. affärsvärlden­ bidra till den demokratiska kommersiella tv-kanal och Bolaget var mest känt för 1976 startade Bonnier den rörelsen i Estland. Eftersom förvärvade så småningom att ha producerat de flesta svenska affärstidningen yttrandefrihet fortfarande var 98,9 procent av bolaget. År av Ingmar Bergmans filmer Dagens industri, vilket blev en sällsynt vara i de baltiska 2005 blev Bonnier delägare och filmatiseringen av Astrid startskottet på en framgångs- länderna vid den tiden tryck- i MTV, Finlands största Lindgrens barnböcker Pippi rik samling ekonomiska tes Äripäev i Stockholm kommersiella tv-station. Långstrump och Karlsson tidningar i olika länder i och skickades över till på taket. norra och östra Europa. Estland för hemlig, gratis distribution.

10 Stor i USA 9 Vidare in i 12 Journalistik 2005 blev Bonnier delägare­ e-handeln­ i tidningsförlaget World där du är 11 2005 förvärvade Bonnier Publications och förvärvade En barnlek 2015 lanserades KIT.se i den nordiska nätbokhandeln ­ ett år senare Time4Media 2011 lanserades leksaks- Sverige, ett nytt koncept för ­Adlibris, som sedan dess har och The Parenting Group. appmakaren Toca Boca högkvalitativ journalistik breddat utbudet till andra Tillsammans bildade och fick 100 miljoner ned- på webben som använder segment. de Bonnier Corporation. laddningar på fyra år. läsardata på nya sätt.

Vill du veta mer om Bonniers historia? Läs mer på www.bonnier.se/historik 38 BONNIERS ÅRSBERÄTTELSE 2015 Bonniers Årsberättelse 2015

Redaktör och projektledare Bert Menninga Bildredaktör och biträdande projektledare Elin Eriksson Kommunikationschef David Salsbäck

Produktion Spoon

Skribenter, fotografer och illustratörer Linda Alfvegren, Magnus Bergström, Hussein El-Alawi, Steen Evald, Karl Gabor, Johan ­Jarnestad, Peter Jönsson, Grzegorz Kawecki, Kai Mueller, Karin Strand, Rune T och Elisabeth Ubbe.

Översättning Translation Scandinavia Tryckeri Trydells

Bonnier AB 113 90 Stockholm Sweden tel. 08-736 40 00 [email protected] www.bonnier.com

BONNIERS ÅRSBERÄTTELSE 2015 39 www.bonnier.com