28 mai 2019 Assemblée Générale Mixte
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 Agenda
1 Résultats 2018 Michel Favre
Patrick Koller Renforcer notre résilience 2 Nolwenn Delaunay
3 Accélérer notre transformation Patrick Koller
4 Gouvernance et rémunération Michel de Rosen
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 2 2018 : Résilience et transformation
Résilience renforcée
Solides performances malgré un contexte défavorable
Accélération des "Initiatives Résilience"
Renforcement de la gestion des risques
Déploiement de nos Convictions pour un développement durable
Transformation stratégique accélérée
Création d’un écosystème d’innovation élargi
Prises de commandes et parts de marché en hausse
Acquisitions de Clarion, Parrot Automotive et Coagent Electronics
Investissement important dans la technologie de pile à combustible
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 3 Agenda
1 Résultats 2018 Michel Favre
2 Renforcer notre résilience
3 Accélérer notre transformation
4 Gouvernance et rémunération
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 4 Objectifs atteints et résultats record en 2018 malgré un contexte défavorable
Ventes Marge opérationnelle 17 525 M€ 7,3 % des ventes +7,0 % à taux de change constants avec un résultat opérationnel en hausse de 10 % 810 pb au-dessus de la production automobile mondiale à 1 274 M€ (vs. objectif 2018 : “ Au moins +8 % ou au moins 600 points de base au-dessus de la production automobile mondiale ") (vs. objectif 2018 : “ Au moins 7,2 % des ventes ") Cash-flow net Bénéfice par action Forte génération de trésorerie de 528 M€ 5,11 € (contre 431 M€ en 2017) avec un résultat net part du Groupe en hausse de 17 % à 701 M€
(vs. objectif 2018 : “ Supérieur à 500 M€ ") (vs. objectif 2018 : “ Au-dessus de 5 euros ")
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 5 Amélioration continue de la performance du Groupe depuis 2014
VENTES MARGE OPERATIONNELLE 17 525 M€ 16 962 M€ 7,3 % 6,8 % 15 466 M€ 15 614 M€ 6,2 % 5,4 % 13 775 M€ 4,3 %
2014* 2015* 2016* 2017 2018 2014* 2015* 2016* 2017 2018
CASH-FLOW NET BENEFICE PAR ACTION
528 M€ 5,11 € 435 M€ 4,37 € 333 M€ 303 M€ 3,28 € 2,49 € 216 M€ 1,00 €
2014* 2015* 2016* 2017 2018 2014* 2015* 2016* 2017 2018
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 6 * Retraité de la cession de l’activité Automotive Exteriors Forte croissance des ventes* et du résultat opérationnel dans toutes les régions
EUROPE AMERIQUE DU NORD ASIE AMERIQUE DU SUD (51 % des ventes du Groupe) (25 % des ventes du Groupe) (19 % des ventes du Groupe) (4 % des ventes du Groupe) Ventes 8 858 M€ Ventes Ventes Ventes 3 257M€ 4 474 M€ 794 M€ 4 473 M€ 8 503 M€ 714 M€
2 933 M€
+5,4%* +4,6%* +13,9%* +17,7%*
Surperformance Surperformance Surperformance Surperformance + 660 pb** + 520 pb** + 1540 pb** + 146 pb**
2017 2018 2017 2018 2017 2018 2017 2018
Résultat opérationnel Résultat opérationnel Résultat opérationnel Résultat opérationnel 565,9 M€ 289,7 M€ 24,6 M€ 367,0 M€ 524,0 M€ 249,6 M€ 339,2 M€ 12,8 M€
6.2% 6.4% 5,6% 6,5% 11,6% 11,3% 1,6% 3,4% des +8,0% des des +16,1% des des +8,2% des des +92,1% des ventes ventes ventes ventes ventes ventes ventes ventes
2017 2018 2017 2018 2017 2018 2017 2018
* Ventes à taux de change constants Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 7 ** Superformance de la production automobile (données IHS Markit Janvier 2019 Forte croissance des ventes* et de la rentabilité dans toutes les activités
SEATING (43 % des ventes du Groupe) INTERIORS (31 % des ventes du Groupe) CLEAN MOBILITY (26 % des ventes du Groupe) 7 438 M€ Ventes Ventes 5 472 M€ Ventes 4 615 M€ 5 367 M€
7 129 M€ 4 466 M€
+7,6%* +6,0%* +7,2%*
Surperformance Surperformance Surperformance + 870 pb** + 710 pb** + 830 pb**
2017 2018 2017 2018 2017 2018
Résultat opérationnel Résultat opérationnel 325,6 M€ Résultat opérationnel 499,8 M€ 448,5 M€ 453,4 M€ 404,4 M€ 299,8 M€
5,7% 6,0% 5,6% 6,0% 10,2% 10,8% des +10,9% des des +8,6% des des +10,2% des ventes ventes ventes ventes ventes ventes
2017 2018 2017 2018 2017 2018
*Ventes à taux de change constants Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 8 ** Superformance de la production automobile (données IHS Markit Janvier 2019 Un endettement maitrisé grâce à une forte génération de trésorerie Une structure financière solide
CASH-FLOW NET EN HAUSSE DE 21 % À 528 M€ PROFIL DE FINANCEMENT SOLIDE ET LONG TERME
En millions d’euros 2017 2018 1000 EBITDA 1 950,9 2 140,6 900 Capex (738,6) (673,3) 800 700 R&D capitalisée (648,0) (592,7) 600 Variation du BFR 337,5 80,3 500 Restructurations (88,3) (93,4) 400 Frais financiers (124,5) (107,8) 300 Impôts (286,5) (260,9) 200 Autres 32,8 35,3 100 Cash-flow net 435,3 528,1 0 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Dividendes, rachat d’actions, (545,4) (554,2) investissements financiers nets et autres "Schuldschein" et autres prêts bancaires Obligations Dette nette à fin de période 451,5 477,7
Cash-flow net 2018 équivalent à 3,0 % des ventes contre 2,6 % en 2017 Financement de Clarion réalisé
Dette nette (478 m€) et ratio Dette nette / EBITDA (0,2x) stables Pas de remboursement significatif de dette LT avant juin 2023 à fin 2018 par rapport à fin 2017 Maturité moyenne de la dette LT supérieure à 5,5 ans Forte flexibilité financière grâce à la ligne de Crédit Syndiqué de 1,2 Md€ non utilisée
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 9 Forte amélioration du résultat net et nouvelle hausse significative du dividende
RESULTAT NET (PART DU GROUPE) EN HAUSSE, DIVIDENDE PROPOSÉ DE 1,25 € PAR ACTION, À 701 M€ EN HAUSSE DE 14 % SUR UN AN
En millions d’euros 2017 2018 Dividende par action Résultat opérationnel 1 157,6 1 273,9 en % des ventes 6,8 % 7,3 % 1,25 €*
Restructurations (85,0) (100,8) 1,10 € Charges de financement et autres revenus et charges (131,3) (163,8) financiers 0,90 €
Autres revenus et charges opérationnels non courants (12,4) (57,4) 0,65 €
Résultat avant impôts des sociétés consolidées 929,0 951,9 0,35 € Impôts (260,7) (190,0)
Résultat net des sociétés mises en équivalence 34,6 31,4 2014 2015 2016 2017 2018 Intérêts minoritaires et autres (103,5) (92,5) * Soumis à l’approbation de l’Assemblée Générale Annuelle des actionnaires
Résultat net part du Groupe 599,4 700,8 Ratio de distribution de 24 % BPA (en €) 4,37 5,11
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 10 Résistance des ventes au 1er trimestre, malgré un environnement difficile
Résistance des ventes à 4 325 M€, en hausse 4 325 M€ de 0,2 % en données publiées : 4 315 M€
Surperformance de 580 pb de la production automobile
La croissance des ventes surperforme la croissance de la production automobile en Europe, en Asie -1,1%* et en Amérique du Sud*
L’Amérique du Nord, comme attendu, est impactée Vs. production automobile** par la fin de la production d’un programme significatif à -6,9% de l’activité Seating
Les trois activités ont surperformé la production automobile mondiale* T1 2018 T1 2019
* Ventes à taux de change constants ** Source : Données IHS Markit Janvier 2019 Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 11 (segments de véhicules conformes au CAAM pour la Chine) Des objectifs 2019 ambitieux grâce à une résilience accrue
L’année 2019 permettra à Faurecia de :
Démontrer la résilience de son modèle économique dans un contexte de marché où la production automobile mondiale devrait enregistrer une nouvelle baisse par rapport à 2018 er ème Intégrer Clarion à compter du 1 avril au sein de la 4 activité "Faurecia Clarion Electronics"
Dans ce contexte, nos objectifs annuels pour 2019* sont :
Ventes Rentabilité Cash-flow net La croissance des ventes à taux de Le résultat opérationnel devrait changes constants devrait croître en valeur et la marge Le cash-flow net devrait être surperformer la production opérationnelle devrait être supérieur ou égal à 500 millions automobile mondiale de 150 à 350 supérieure ou égale à 7 % d’euros points de base (incluant la consolidation de Clarion (incluant la consolidation de Clarion (hors consolidation de Clarion) à compter du 1er avril) à compter du 1er avril)
* Principales hypothèses de change : USD/EUR : 1,18 en moyenne et CNY/EUR : 7,77 en moyenne, et prise en compte de l’impact de Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 12 l’application de la norme IFRS 16 à compter du 1er janvier 2019 Agenda
1 Résultats 2018
Patrick Koller Renforcer notre résilience 2 Nolwenn Delaunay
3 Accélérer notre transformation
4 Gouvernance et rémunération
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 13 Résilience accrue au travers des "Initiatives Résilience"
INITIATIVES DE TRANSFORMATION INITIATIVES COMPLÉMENTAIRES
« Global R&D Power » Flexibilité opérationnelle
Environ 2 000 ingénieurs en Inde fin 2019 Effectif temporaire représentant plus de 20% contre 1 510 fin 2018 de l'effectif total
« Global Business Services » Réduction du recours à la sous-traitance
Transfert de fonctions support vers 5 centres régionaux en 2018 Accélération des restructurations ayant un retour Elargissement à de nouvelles fonctions en 2019 sur investissement court terme (< 2 ans)
Industrie 4.0
555 robots intelligents et AGV supplémentaires en 2018 ; 800 supplémentaires en 2019
Sous-total : ~ 70 M€ Sous-total : ~ 50M€ Impact 2019 : ~120 M€
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 14 Une approche globale pour garantir la satisfaction totale de nos clients
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 15 La gouvernance des risques de Faurecia
CONSEIL D’ADMINISTRATION MANAGEMENT
Conseil d’Administration Comité Exécutif
Revue annuelle du processus de gestion des risques Comité mensuel avec revue des risques spécifiques et des risques de niveau 1
Comité d’Audit Comité des Risques
Présentation annuelle du processus de gestion des risques Comité trimestriel avec revue des risques de niveau 1 Revue trimestrielle d’un risque spécifique de niveau 1 et de niveau 2
Autres comités (CSR, Contrôle interne, Conformité) Examen des risques pertinents si besoin
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 17 Le programme de gestion des risques de Faurecia
37 risques identifiés dont 10 risques de niveau 1 26 responsables de risques
Identification du risque
Evaluation de la probabilité et Plus de 50 indicateurs Surveillance du risque Évaluation du risque de risques clés de l’impact de chaque risque
Contrôle du risque
Plus de 100 contrôles existants - Plus de 20 plans d'actions
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 18 Conclusions positives de l’audit IFACI conduit au premier trimestre 2018
Passage du niveau de maturité • Périmètre du risque étendu Partage d’une vision commune de "Protection" à "Création de Valeur"
• Opportunités restant à prendre en considérationPérimètre du risque étendu Déploiement Opportunités restant d'un outil de gestion des risques à prendre en considération
Utilisation des données Définition de l’« appétence au risque » pour améliorer l’efficacité
Niveau de risque cible défini Forte augmentation du nombre pour les risques de niveau 1 d’indicateurs de risque clés Une « zone de danger » pour chacun des indicateurs de risque clés de niveau 1 Fréquence d'actualisation En cours pour le niveau 2 plus élevée
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 19 Identification approfondie des risques et priorisation
Matières FINANCE premières Taux d’intérêt
Liquidité CONFORMITÉ Droit de la Ethique concurrence Contrôle des coûts
Devises STRATÉGIQUE
Géopolitique
Intégration Changement Propriété de nouvelles climatique intellectuelle activités
Catastrophes Cyber Défaillance naturelles fournisseurs sécurité Impact environnemental des sites Évolutions réglementaires Sécurité au Protection travail RÉPUTATION EXTERNE Incendies
Programmes Qualité client produit OPÉRATIONNEL Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 Convictions fortes pour un développement durable
Six convictions en faveur du développement durable et d’une création de valeur à long terme pour toutes les parties prenantes
Plan d’actions pour un impact positif sur la société et l’environnement
Indicateurs pour mesurer les progrès
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 21 Faits marquants RSE de 2018
PLANETE COLLABORATEURS OPERATIONS
40,9 tonnes de CO2 /M€ 21,8 heures de formation 0,95 accident avec de ventes contre 42,12 par employé et par an interruption de travail par en 2016 million d’heures travaillées 32,4 % des premiers niveaux 77,7 % de sites certifiés de managers embauchés en 353 accords d’entreprise ISO 14001 2018 sont de jeunes diplômés conclus 80 millions d'euros investis 23,8 % de femmes parmi les Mise à jour du code dans l'innovation pour managers et professionnels d’éthique et du code de une mobilité durable conduite anti-corruption
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 22 Agenda
1 Résultats 2018
2 Renforcer notre résilience
3 Accélérer notre transformation Patrick Koller
4 Gouvernance et rémunération
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 24 Les grandes tendances qui transforment l'industrie automobile
SOCIÉTÉ MOBILITÉ
Enjeux environnementaux Mobilité partagée Rôle accru des femmes
Services connectés
Vieillissement Urbanisation ADAS & conduite autonome de la population Responsabilité
Electrification Nouveaux comportements Disparité de revenus de consommation
Mise à jour sur demande
Poids croissant de l’Asie Véhicule personnalisé Individualisme et liberté
CONSOMMATEURS
Sécurité Expérience et bien-être Conscience sociale Prix abordable
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 25 La mobilité en mode rupture
MOBILITÉ PARTAGÉE SERVICES CONNECTÉS ADAS et AUTONOMIE RESPONSABILITÉ
Technologies complexes Multiplication Nouveaux modèles économiques créent de nouvelles opportunités Sécurité, sûreté et confiance des solutions de mobilité et services mais suscitent des inquiétudes
ELECTRIFICATION MISE À JOUR SUR DEMANDE INDIVIDUALISATION
Accélération Activation à distance Demande accrue de l’électrification de nouvelles fonctionnalités de personnalisation
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 26 La stratégie de Faurecia, alignée sur les grandes tendances, offre d'importantes opportunités
Mobilité Durable Cockpit du Futur Solutions zéro émission Solutions pour un cockpit et d’électrification connecté, adaptable et prédictif
Marché Marché potentiel potentiel 51md€ 81 md€ en 2030 en 2030
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 27 Les prises de commandes et parts de marché en hausse démontrent la pertinence de la stratégie
PRISES DE COMMANDES CROISSANCE DES PARTS DE MARCHÉ
Montant cumulé sur trois années glissantes 2017 Seating 2018 62md€ 63md€ 53md€
10,8% 11,4%
2014-2016 2015-2017 2016-2018 2017 Interiors 2018
LES DECISIONS DE SOURCING EN 2018 12,8% 13,0% ALIMENTENT LA CROISSANCE FUTURE
12% Perte5% du contrat Conquête nouvelles 5% 2017 Clean Mobility 2018 technologies 12%
55% Renouvellement du 55%contrat 31,1% 32,7% Conquête produits 28% cœur de métier28%
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 28 Portefeuille clients de plus en plus large et diversifié
OEMS GRAND PUBLIC OEMS PREMIUM OEMS CHINOIS CV & HHP NOUVEAUX ACTEURS
Nouveau Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 29 Un écosystème différenciateur qui permet d’accélérer l’innovation
1,1 md€ 8 300 ingénieurs en R&D 800 développeurs logiciels 70 experts IA 188 M€ investis dans l’innovation CAGR 20 % 2016-2018 4 . Silicon Valley 403 . Toronto plateformes nouveaux brevets . Tel Aviv technologiques . Shenzhen déposés en 2018 En hausse de 25 %
AssembléeAssemblée Générale Générale Mixte Mixte - -2828 mai mai 2019 2019 30 Devenir un leader des systèmes de pile à combustible SYMBIO, un projet de co-entreprise Faurecia & Michelin
Système H2 complet
Système de stockage d’hydrogène (HSS) Piles à combustible Autres
AME Plaque Autres Plaques d’extrémité Unité Électricité et Réservoir H2 Valve Assemblage composants bipolaires Membrane + autres d'alimentation Électronique Électrodes composants
Développement par Faurecia Future co-entreprise avec Michelin du système de stockage pour développer des piles à combustible
Ambition : 25 % de parts de marché : 2-3 md€ de ventes d’ici 2030
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 31 Le Cockpit du Futur, pour de nouvelles expériences utilisateur
CONFORT ET BIEN-ÊTRE CONFORT THERMIQUE EXPÉRIENCE SONORE SÉCURITÉ AVANCÉE AMÉLIORÉS PERSONNALISÉ & QUALITÉ DE L’AIR IMMERSIVE
SOLUTIONS IHM INTUITIVES HABITACLE ADAPTATIF SERVICES CLOUD
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 33 Clarion Electronics apporte de nouvelles compétences et élargit nos offres systèmes
"ADAS" (systèmes d’aide à la conduite)
Connectivité 4ème activité du Groupe basée au Japon
Regroupe Clarion, Parrot Automotive et Coagent "Cockpit Sensor Fusion"
Compétences clés en électronique, logiciel, son numérique, IHM et traitement de l’image "Cockpit Domain Controller"
9 000 salariés dont 1 650 ingénieurs Interface Homme Machine intuitive 9 sites de production
> 2 milliard d’euros de ventes d’ici à 2022 Systèmes audio immersifs
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 34 Clarion au cœur de la stratégie de la Mobilité Durable et du Cockpit du Futur
MOBILITÉ COCKPIT FAURECIA CLARION ELECTRONICS DURABLE DU FUTUR
Capteurs Infotainment ADAS Monitoring des occupants Audio Connectivité IHM
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 35 Résilience et Transformation
Un modèle économique résilient fondé sur l’excellence opérationnelle et la satisfaction totale de nos clients
Accélération de notre stratégie de transformation pour la Mobilité Durable Réaliser notre et le Cockpit du Futur Ambition
Des valeurs et convictions fortes en matière de développement durable créent de la valeur pour toutes nos parties prenantes
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 37 Agenda
1 Résultats 2018
2 Renforcer notre résilience
3 Accélérer notre transformation
4 Gouvernance et rémunération Michel de Rosen
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 38 Deux organes de gouvernance pilotent la stratégie et l'exécution
Décide de la stratégie Conseil d’administration Supervise la mise en œuvre
Propose la stratégie Comité Exécutif Pilote l’exécution
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 39 Un Conseil d’administration pluriel, multidisciplinaire et engagé
Expérience et expertise : 6 nationalités Technologies automobiles
Industrie
40% Banque, Finance de femmes et Gestion du risque
Intelligence artificielle 53% et technologies indépendants numériques
Gouvernance et RSE
2 Connaissance marchés représentants des salariés Industrie Automobile
97.83% 6 Taux de présence réunions
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 40 Principales activités du Conseil d’administration en 2018
REMUNERATION ET STRATEGIE FINANCES GOUVERNANCE RESSOURCES HUMAINES
Revue annuelle Examen et arrêté Fixation de la rémunération Décision sur la transformation de la stratégie du Groupe des comptes du directeur général de Faurecia en société européenne Point régulier Fixation du dividende Revue et décision sur les projets stratégiques sur les plans d’actions Recrutement de nouveaux Décision d’émission de performance administrateurs Analyse et décision obligataire sur le projet Clarion Revue des dispositifs de "say on pay" Revue des comptes RISQUES ET RSE Point spécifique prévisionnels sur le marché Chinois Revue des plans de succession Revue des principaux risques et de la RSE
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 41 Trois comités en appui au Conseil
COMITÉ D’AUDIT COMITÉ DE GOUVERNANCE COMITÉ DE MANAGEMENT
Présidence
Odile Michel Linda Desforges de Rosen Hasenfratz
Réunions 7 5 4
Taux de présence 100% 100% 100%
Membres Valérie Landon Eric Bourdais de Charbonnière Daniel Bernardino Olivia Larmaraud Philippe de Rovira Hans-Georg Härter Emmanuel Pioche Bernadette Spinoy Penelope Herscher Robert Peugeot
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 42 Trois administrateurs quittent le Conseil d'administration
Mme Bernadette M. Hans-Georg M. Eric Bourdais Spinoy Härter de Charbonnière
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 43 M. Philippe de Rovira, ratification de la nomination provisoire Résolution 7
Depuis 2018 Directeur Financier Groupe PSA, Membre du Comité Exécutif
2017 - 2018 Vice-Président Finance et Directeur Financier et Membre du Comité Exécutif d'Opel Automobile GmbH
2015 - 2017 Directeur du Contrôle de Gestion Groupe
2013 - 2014 Directeur des Métiers Partagés du Commerce
2012 - 2013 Directeur Contrôle de Gestion des Marques
2009 - 2012 Directeur Financier – Région Amérique Latine M. Philippe de Rovira 2005 - 2009 Contrôleur de Gestion de l’Usine de Madrid puis de Poissy Nationalité française 2004 - 2005 Coordinateur de Projets – Division Industrielle Internationale 45 ans 2001 - 2004 Contrôleur Financier de l’Argentine et l’Afrique du Sud
Expertise financière et connaissance de l'industrie automobile
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 44 M. Grégoire Olivier, ratification de la nomination provisoire Résolution 8
Depuis 2018 Secrétaire Général du Groupe PSA et Membre du Comité Exécutif
2016 - 2018 Directeur des services de mobilité du Groupe PSA Membre du Comité Exécutif
2007 - 2016 Membre du Directoire, Directeur Programmes et Stratégie Automobile Directeur Opérationnel Chine et Asie Sud-Est
2006 - 2007 Président et Directeur Général de Faurecia M. Grégoire Olivier 2001 - 2006 Président du Directoire de Sagem Nationalité française 1991 - 2001 Diverses positions chez Pechiney et Alcatel 58 ans
Expériences industrielles et connaissance de l’Asie
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 45 Mme Yan Mei, nouveau membre du Conseil d'administration proposé Résolution 9
Depuis 2013 Associée principale, Présidente Chine du groupe Brunswick
2009 - 2013 Directrice générale de MTV Networks Greater China et Représentant Principal de Viacom Asia
2005 - 2009 Directeur de la Stratégie et Représentant Principal chez News Corp
2001 - 2005 Vice-Présidente de Turner International Asia Pacific Mme Yan Mei 1991 - 2001 Rédactrice en chef International et Directrice du bureau Chine de CNN Nationalité chinoise 1988 - 1990 Journaliste pour ITN Channel 4 News 63 ans
Expertise géopolitique mondiale et solides compétences sur les marchés chinois et asiatique
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 46 Dr Peter Mertens, nouveau membre du Conseil d'administration proposé Résolution 10
Depuis 2017 Directeur technique d’Audi
2011 - 2017 Senior Vice-Président de la R&D du groupe Volvo Car
2010 -2011 Membre du directoire de Jaguar Land Rover et en charge de la Qualité pour l’ensemble du groupe Tata Motors.
2004 - 2010 Responsable Monde de toutes les lignes de produits compacts de General Motors
2002 - 2004 Directeur exécutif des lignes de produits de moyenne et grande taille chez Adam Opel AG Dr Peter Mertens 1996 - 2002 Directeur de Tegaron Telematics GmbH Nationalité allemande (une coentreprise de Daimler Chrysler Services AG & Deutsche Telekom AG) 1990 - 1996 Divers postes de direction au sein de Mercedes-Benz AG 58 ans M. Peter Mertens sera nommé membre du Conseil de Faurecia lors de la prochaine assemblée générale mixte, avec une prise d’effet au 1er novembre 2019 À cette date, il aura quitté le Groupe Audi.
Connaissance approfondie de l’industrie et des technologies de l’automobile Forte expérience de la transformation
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 47 M. Denis Mercier, nouveau membre du Conseil d'administration proposé Résolution 11
Depuis mai 2019 Président du Conseil d’administration de l’École de l’Air
Depuis 2018 Directeur général adjoint du groupe Fives, membre du Comité exécutif
2015 - 2018 Commandant suprême allié pour la Transformation de l’OTAN
2012 - 2015 Chef d’état-major de l’Armée de l’air
2010 - 2012 Chef de cabinet militaire du ministre de la Défense M. Denis Mercier 2008 - 2010 Commandant de l’École de l’Air à Salon de Provence (France) Nationalité française 1979 - 2008 Divers postes au sein de l’Armée de l’air française 59 ans
Solide expérience en leadership et gestion de systèmes complexes Expertise dans les technologies numériques
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 48 Composition du Conseil après l’Assemblée Générale Mixte
7 nationalités Expertise et expérience complémentaires : 40% Technologies automobiles de femmes Marchés asiatique et chinois 53% indépendants Leadership et gestion de crise
2 Numérique et représentants technologies des salariés *
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 49 *A compter du 1er novembre 2019 Composition des Comités après l’Assemblée Générale Mixte
COMITÉ D’AUDIT COMITÉ DE GOUVERNANCE COMITÉ DE MANAGEMENT
Présidence
Odile Michel Linda Desforges de Rosen Hasenfratz
Membres Valérie Landon Penelope Herscher Daniel Bernardino Olivia Larmaraud Denis Mercier Robert Peugeot Emmanuel Pioche Philippe de Rovira Peter Mertens*
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 50 *À compter du 1er novembre 2019 Nouveaux membres Un Comité exécutif actif et engagé
7 53 ans fonctions Moyenne d’âge
13 ans 5 Ancienneté moyenne activités et pays au sein du Groupe
17% 5 ans de femmes Ancienneté moyenne au sein du comité exécutif
42% 4 ans non citoyens Ancienneté moyenne français du poste
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 51 Les principes de rémunération de Faurecia
Une structure de rémunération stable et pérenne dans le temps
Une structure de rémunération avec trois composantes :
Rémunération Rémunération variable Rémunération variable fixe à court-terme à long-terme
Une structure de rémunération :
Commune au Directeur Général, au Comité Exécutif et au senior management du Groupe
Reflétant les enjeux court et long terme du Groupe
Dont la partie variable (court-terme / long-terme) est intégralement basée sur des critères de performance
Des rémunérations en ligne avec les pratiques des pays concernés
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 52 Rémunération du président du Conseil d’administration Résolutions 12 et 14
POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION RÉMUNÉRATION VERSÉE EN 2018
Rémunération fixe Stable 300 000€ Benchmark Simple
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 53 Rémunération du directeur général Résolutions 13 et 15
Rémunération Rémunération variable Rémunération variable fixe à court-terme à long-terme
Objectifs quantitatifs Marge opérationnelle et free cash flow De 0 à 150% du fixe Performance POLITIQUE DE Actions de performance RÉMUNÉRATION et Objectifs qualitatifs Critères de performance interne & externe Transformation . Exécution de la stratégie . Gestion des lancements de programmes . Being Faurecia Effet multiplicateur de 0,70 à 1,20
1 210 300€
RÉMUNÉRATION Objectifs quantitatifs 1 237 788€ 825 000€ Valorisation des actions de VERSÉE EN 2018 124% du fixe performance attribuées en 2018 Objectifs qualitatifs Effet multiplicateur de 1,185
Court terme Long terme
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 54 Ratification du transfert du siège de Faurecia Résolution 17
500 salariés
Bâtiment moderne de 13 000 m²
Équipé des technologies connectées et collaboratives les plus récentes
Deux certifications environnementales : BREEAM "Very good" et HQE Excellent
Proche de l’ancienne localisation à Nanterre et regroupant les employés de Faurecia University
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 55 Rapport des commissaires Dominique Menard Jean-Marc Varon aux comptes
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 Questions - Réponses
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 Vote des résolutions
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 28 mai 2019 Assemblée Générale Mixte
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019