Ibestuur Magazine 32

i estuur magazine i estuur Overheid. Nummer 32, jaargang 9, November 2019 9, November 32, jaargang Overheid. Nummer ambtenaar 2.0 i Onafhankelijk kwartaalmagazineOnafhankelijk de voor > Secretaris-generaal Loes Mulder: ‘Ons vak is aangeven wat er kan’ > Terugblik iBestuur Congres 2019 > Parlementair Onderzoek Digitale Toekomst the chief Den Haag heeft de neiging maatschappelijke problemen aan het zicht te onttrekken door ze af te dekken met stapels papier: Kamerbrieven, moties en amendementen, wetsvoorstellen, onderzoeksrapporten en evaluaties. Zo af en toe, en de laatste maanden opvallend vaak, komen er barsten in die papieren werkelijkheid en staat Den Haag er wat beteuterd bij. Het Programma Aanpak Stikstof is natuurlijk het meest treffende voorbeeld van papieren verdoezeling die als een bomboemerang terugkomt. Drie weesgegroetjes en de heilige gelofte om natuurschade in een verre toekomst te compenseren en de volgende koeienstal kon verreizen aan de rand van een natuurgebied. Nee, nu niet meer. Nu liggen er 18.000 bouwen ontwikkelprojecten op hun gat. De papieren regeldrift ligt niet zelden ook de uitvoeringsorganisaties zwaar op de maag. Belastingdienst en UWV zijn natuurlijk de gekende voorbeelden. De eerste was ooit dé IT-trots van Nederland, maar toen de politiek besloot dat geld uitbetalen eigenlijk net zoiets is als geld innen en de Belastingdienst toeslagen moest gaan uitkeren, ging het bergafwaarts. De laatste rel gaat niet toevallig wéér over de toeslagen, en duizelig geworden door het politieke gejojo – ruimhartiger toekennen, harder aanpakken – blijken onschuldige burgers door de fiscus Buitengewoon Onhebbelijk Behandeld. Ook bij het UWV waren de cliënten niet zelden de BOB, lees er het zwartboek over werk.nl op na. Nieuw realisme – nee, dat is geen nieuwe politieke splinter – heeft de Tweede Kamer echter in zijn greep. Voor de zomer erkende de Kamer dat de digitalisering hen “een beetje door de vingers glipt” en dat er een parlementair onderzoek Digitale Toekomst moest komen. Het citaat komt uit een interview met de commissievoorzitter elders in dit nummer. En nu komt er ook een Kamerbreed gesteund parlementair onderzoek naar de misstanden bij uitvoeringsorganisaties van de overheid en de rol van de politiek hierin. Volgens initiatiefnemers is goed overheidsfunctioneren een voorwaarden voor publiek vertrouwen. En zo is het maar net. Chapeau Tweede Kamer! Peter Lievense Nummer 32, november 2019 3 in dit nummer Secretaris-generaal Loes Mulder iBestuur Congres 2019 Columns in woord en beeld ‘Ons vak is aangeven wat er kan‘ Marens Engelhard [17] 7 Terug van weggeweest [20] Beeldverslag [22, 30] Sander Agenda Digitale Overheid krijgt Klous [11] Commissievoorzitter Kathalijne Buitenweg vaste vorm [24] Diederik ‘We laten het een beetje door de vingers glippen’ van Leeuwen 12 [55] Overheid begrijp je eigen algoritme Sophie [26] in ‘t Veld Den Bosch Data Week [i19] ‘Dat is wat data voor je doet’ Met concrete eisen de techniek Chris Verhoef [i33] 40 ethisch vormgeven [28] Uitbreiding ICT-talentvijver Rijksoverheid Partners Transitie naar de digitale samenleving [33] Voorbeelden: de Cyber Security Interim Pool en Blueriq [i22], Capgemini [58], het convenant JIVC 44 Centric [i24], CGI [i34], Alternatieven voor Facebook, Twitter en IBM [56], IMAGEM [i20], WhatsApp [34] Pegasystems [i36], PinkRoccade [18] magazine Het soortelijk gewicht van de digitale kluis [36] De cloud is niet alleen commodity Hoe kun je nou een digitale organisatie worden impact en tegelijkertijd een van je belangrijkste Z.O.Z. bedrijfsmiddelen buiten de deur zetten? 48 impact! iBestuur uitgelezen? Draai ‘m om en lees verder in iBestuur impact. Vijfenveertig pagina’s met: een interview met Jan Technologie met twee gezichten van Ginkel, loco-provinciesecretaris van Zuid- Nummer 32, jaargang 9, november 2019 Overheid. Holland, het eerste interview met de kersverse i De zonnige en duistere kant van quantumtechnologie > Jan van Ginkel: voorzitter van de Taskforce Samen organiseren, Nadenken 52 over de ethiek Arne van Hout, de toeslagenspagetthi, Het juiste inkoop van duurzame ICT, de aanpak van Onafhankelijk kwartaalmagazine voor de kanaal kies ondermijnende criminaliteit en nog veel meer! > Haarlem gaat duurzaam ICT > Wie maakt je zelf inkopen chocola van de 60 toeslagenspaghetti? 4 Nummer 32, november 2019 5 De hoogste ambtenaar van het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid is secretaris-generaal Loes Mulder. Dat de Rijksoverheid niet goed is aangesloten op de technologische ontwikkelingen durft ze best te zeggen. Het levert risico’s op maar óók kansen. “Het is een combinatie van vrolijkheid over hoe snel het allemaal gaat en de vraag of je er maximaal op voorbereid bent.” Loes Mulder, secretaris-generaal Sociale Zaken en Werkgelegenheid: ‘Ons vak is aangeven wat er kan’ Hoe kijken de hoogste ambtenaren van Nederland eigenlijk naar innovatie? “Als de overheid en vooral de uitvoeringsorganisaties die de overheid kent niet voortdurend zouden innoveren dan zou er heel veel misgaan. Innovatie is niet iets buiten onszelf, we zijn onderdeel van technologische ontwikkelingen waarop moet worden ingespeeld. Als overheid moet je jezelf regelmatig de vraag stellen: heb ik dat wel goed op orde en hoe kan ik er nog beter in worden? Innovatie is een heel breed thema dat ook voor veel spraakverwarring zorgt. Het gaat zowel over manieren van werken, als om technologische ontwikkelingen. Je moet als Rijksoverheid uitzoeken en weten hoe je je verhoudt tot technologische innovaties. Wat is de maatschappelijke betekenis, stellen we op tijd de goede ethische vragen? Hoe voorkom je voldongen feiten zoals het gegeven dat inmiddels delen van de Nederlandse digitale infrastructuur in buitenlandse handen zijn? Daarom loopt er op dit moment ook een verkenning om daar meer zicht op te krijgen. Voor ons als secretarissen-generaal van de diverse departementen is het belangrijk om te weten welke aanknopingspun- Door Bas Linders ten er dan zijn voor ons dagelijks werk. We gaan onszelf ook trainen in ‘innova- Beeld Lex Draijer/De Beeldredaktie tieve besluitvorming’ in relatie tot de technologische ontwikkelingen.” 6 Nummer 32, november 2019 7 U was lid van de studiegroep Informatiesamenleving en overheid. Die publiceerde in 2017 het rapport ‘Maak Waar’. Daarin staat dat Nederland veel heeft te winnen bij in de hoogste versnel- ling verdergaande digitalisering. Maar, zo werd daarbij opgemerkt: ‘De voorwaarde is wel dat de overheid een fundamenteel andere omgang met digitalisering ontwikkelt’. We zijn nu twee jaar verder. Vindt u dat er genoeg met dat rapport is gedaan? “Ik ben optimistisch van aard. Ik ben blij dat toen de ruimte is genomen om dat rapport te maken. Je ziet niet alles als een politiek besluit met een strik erom terug met een kaartje ‘dit was van Maak Waar’, maar veel van wat er nu gaande is vindt wel zijn oorsprong in dat rapport. Dingen die toen zijn aangekaart worden inmiddels ook al toegepast en staatssecretaris Knops heeft er mooie initiatieven aan ontleend om rijksbreed de digitalisering te versnellen. Als ik zie hoe serieus nu naar uitvoering en uitvoerbaarheid wordt gekeken en hoe digitaliserings- en Veel van wat er legacyvraagstukken daar een onderdeel van vormen, dan heb ik nu gaande is vindt wel hoge verwachtingen van de komende periode.” Hoe vindt dat zijn weerslag in het overleg met uw collega-SG’s? Is er inmiddels de overtuiging dat digitalisering niet iets is van wel zijn oorsprong afzonderlijke departementen? “Al onze digitale vraagstukken hangen met elkaar samen, dus die oude manier van werken – per departement - die doet in het rapport het gewoon niet meer. Als ik kijk hoe het nu in het SGO gaat – en ik zie dat op veel meer plekken in de Rijksoverheid – dan denk ik dat we al veel meer met elkaar in verbinding staan dan in het ‘Maak Waar!’ verleden het geval was. Ik zie het als een uitdaging om te onder- zoeken waar we nog iets te winnen hebben in het benutten van technologische innovaties, het verantwoord toepassen ervan en de vroegtijdige reflectie op de ethische aspecten en maatschap- aangesloten op de technologische ontwikkelingen dan levert in weten regelgeving moeten implementeren in zijn uitvoerings- pelijke consequenties. Is het al briljant geregeld of kan het wel- dat potentieel ook veel risico’s op. Het is een combinatie van systemen. Bij de Belastingdienst staat alleen al dit jaar de teller licht toch anders en beter? Ik vind dat we elkaar daarop moeten vrolijkheid over hoe snel het allemaal gaat en hoe interessant op 480 aanpassingen. Wanneer zeggen u en uw collega’s tegen het uitdagen.” het is, en de vraag of je er maximaal op voorbereid bent en of je kabinet en tegen het parlement: dames en heren dat kunt u nou goed ziet welke dilemma’s het oplevert.” wel willen, maar dat gaat gewoon niet? Hoe houd je als ambtelijke leiding van een departement de “In het verleden hebben we best zware combinaties gekre- razendsnelle technologische veranderingen bij? Maar ondertussen moet u ook de politieke plannen en de uit- gen van zowel digitaliseringsopgaven, financiële taakstellingen “Dit is nooit af. Je krijgt steeds weer oude vraagstukken in komsten van weten regelgeving omzetten in overheidsdienstver- voor bepaalde uitvoeringsorganisaties en complexe beleids- een nieuwe vorm. Zo heb je verouderde systemen die je moet lening die ook echt werkt. opgaven. Allemaal vanuit de drive van iedereen om dingen te vervangen. Vervolgens krijg je te maken met systemen die niet “Dat is ons vak. Dat is het basisspel van een kabinet dat veranderen en het beter te doen. Toen hebben uitvoeringsor- meer worden onderhouden als ze zeven jaar oud zijn. Dan moet bepaalde ambities heeft en een ambtelijk apparaat dat aangeeft ganisaties ook wel gewaarschuwd dat dat tot problemen kon je je vervolgens gaan afvragen of je dan maar zelf moet gaan wat er kan. En ja, aan beide kanten is de ambitie altijd groter leiden en achteraf gezien kun je zeggen dat er wellicht te veel bouwen en - als je dat doet - waar je dan de IT’ers vandaan haalt dan wat kan en er ligt altijd de urgentie van maatschappelijke is geforceerd.

Load more