Annual Report 2011 – Bertelsmann Stiftung
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1997, 23. Jahrgang
Rundfunk und Geschichte Mitteilungen des Studienkreises Rundfunk und Geschichte Informationen aus dem Deutschen Rundfunkarchiv 23. Jahrgang Nr. 4- Oktober 1997 Altred Braun und die Hörfunkreportage Kommentare in Stuttgarter Medien nach 1945 Die DDR im Spiegel ihrer Objekte, Bilder und Töne Konstruktivismus und Systemtheorie Medienunternehmer vom 18. bis 20. Jahrhundert Lesen im Umbruch Dokfilmfestival in Leipzig Deutsches Rundfunk-Museum in Berlin Rezensionen Bibliographie Mitteilungen des Studienkreises Rundfunk und Geschichte Informationen aus dem Deutschen Rundfunkarchiv Jahresregister 1997 Zitierweise: RuG- ISSN 0175-4351 Redaktion: Ansgar Diller Edgar Lersch Redaktionsanschrift Dr. Ansgar Diller, Deutsches Rundfunkarchiv Frankfurt am Main - Berlin, Bertramstraße 8, 60320 Frankfurt am Main, Tel. 069-15687212, Fax 069-15687200 Dr. Edgar Lersch, Süddeutscher Rundfunk, Historisches Archiv, Neckarstraße 230, 70190 Stuttgart, Tel. 0711-9293233, Fax 0711-9292698 Redaktionsassistenz: Dr. Stefan Niessen Herstellung: Michael Friebel Redaktionsschluß: 24. November 1997 Das Inhaltsverzeichnis von »Rundfunk und Geschichte« wird ab Jg. 23 (1997), H. 1, im INTERNET (http://hsozku lt. geschichte.hu-berlin .de/zeitschr/RuGe/rugindex. htm) angeboten. Inhalt 23. Jahrgang Nr. 4/0ktober 1997 Aufsätze Steffen Jenter Altred Braun. Ein halbes Jahrhundert im Dienst des Rundfunks Sein Weg in den Medien und die Entstehung der Hörfunkreportage 195 Stefan Kursawe Stimmen der »Stunde Eins« Politische Kommentare im Stuttgart der unmittelbaren Nachkriegszeit 208 Thomas Beutelschmidt Out of fashion oder mega in? Die DDR im Spiegel ihrer Objekte, Bilder und Töne Eine Bestandsaufnahme 224 Miszellen Konstruktivismus und Systemtheorie in der Medienforschung Einführende Bemerkungen (Christian Filk) 233 Medienunternehmer vom 18. bis 20. Jahrhundert Eine Tagung in Büdingen (Marcus Scholler) 238 »Lesen im Umbruch. Forschungsperspektiven im Zeitalter von Multimedia« Ein Symposium in Frankfurt am Main (Edgar Lersch) 240 Dialog mit einem Mythos Symposium und VII. -
RTL Group S.A. Bertelsmann SE & Co. Kgaa Super RTL RTL Television RTL Crime RTL Living RTL NITRO GEO Television RTL II
Veranstalterbeteiligungen und zuzurechnende Programme der RTL Group im bundesweiten Fernsehen Reinhard Mohn 77,6* Bertelsmann Verwaltungs- Stiftung (Z) 3,3* (Z) gesellschaft mbH ** Familie Mohn 19,1* Bertelsmann Stiftung (Z) Familie Jahr Bertelsmann Management SE 74,9 Druck- und Verlagshaus 25,1 (Komplementärin ohne Kapitalbeteiligung) Gruner + Jahr AG 100 (Z) (Komplementärin) Constanze-Verlag Bertelsmann SE & Co. KGaA 2 GmbH & Co. KG 73,4 Gruner + Jahr 24,6 100 AG & Co. KG Bertelsmann Capital 59,9 15 Dr. Hermann Holding GmbH Dietrich-Troeltsch Motor Presse Stuttgart 75,1 GmbH & Co. KG 25 ,1 P+S Verwaltungs- gesellschaft mbH 24,14 Streu- RTL Group S.A. besitz (Eigenbesitz 0,76 %) 51 auto motor und sport channel 99,72 100 Motor Presse TV Streu- 0,28 RTL Group GmbH CLT-UFA S.A. Germany S.A. besitz 49 100 Jörg Schütte RTL Group Deutschland GmbH 100 UFA Film und 100 UFA Film & TV Fernseh GmbH Produktion GmbH 50 27,3 8,6 100 49,6 RTL II Super RTL RTL Television 50,4 Passion RTL DISNEY Fernse- RTL 2 Fernsehen RTL Crime Passion GmbH hen GmbH & Co. KG GmbH & Co. KG RTL Living 50 RTL NITRO 100 99,7 VOX BVI Television KG Heinrich 31,5 GEO Television VOX Holding Investments, Inc. Bauer Verlag GmbH VOX Television RTL Television GmbH GmbH 100 (Z) 100 Tele-München 0,3 Walt Disney 50 50 (Z) 31,5 Fernseh-GmbH & Co. Company (Z) Medienbeteiligung KG n-tv DCTP Entwicklungsgesellschaft n-tv Nachrichten- 1,1 für TV-Programm mbH Burda GmbH fernsehen GmbH *: vereinfachte Darstellung mit durchgerechneter Kapitalbeteiligung, sämtliche Stimmrechte der Bertelsmann SE & Co. -
ENTREPRENEURSHIP: That Goal Was Achieved
One day, RICOH 129 imagined collaborating with ALUMNI the world’s best MAGAZINE business schools. It imagined that April-June 2013 students from these www.iese.edu schools could access to the right information, in the Jordi Canals Pedro Nueno Josep Tàpies and María Fernández Javier Zamora Building Companies That Maximize Your Board How to Weather the Slings and Big Data: How to Turn right place and at Generate Trust Potential Arrows of Fortune Information Into Value the right time. It imagined an excellent service for the future executives. ENTREPRENEURSHIP: That goal was achieved. TURNING IDEAS INTO ACTION One day RICOH imagined change.dea /ricohspain 900 818 302 BARCELONAIESE GLOBAL ALUMNI REUNI ON S AVE THE DATE: NOVEMBER 8 BARCELONAIESE GLOBAL ALUMNI REUNI ON S AVE THE DATE: NOVEMBER 8 C O N T E N T S COVER STORY ENTREPRENEURSHIP: TURNING IDEAS INTO ACTION 8 IDEAS CROSSROADS U.S. ADVISORY COUNCIL “HIGH-LEVEL LESSONS FROM EXPERIENCE” Building Companies that Generate Trust Jordi Canals 18 DOING GOOD & DOING WELL CORPORATE GOVERNANCE !e Power of Maximize your Board Potential Working Together 36 Pedro Nueno 24 MBA CAREER FORUM FAMILY BUSINESS Searching for New Talent 44 How to Weather the Slings and Arrows of Fortune 8TH BANKING SECTOR MEETING Josep Tàpies y Optimism at Banking Sector Meeting 46 María Fernández Moya 26 SUMMER SCHOOL BIG DATA How to Turn Information Future MBAs Are Already Into Value Studying at IESE 48 Javier Zamora 30 40 AGENDA 52 2 APRIL-JUNE 2013 / No. 129 Alumni Magazine IESE PEOPLE PEOPLE EGGERT GUDMUNDSSON (MBA ’97, AMP ’12) “We’d pay a high price PHILIP MOSCOSO AND PASCUAL BERRONE if we joined the EU” 54 58 TWO NEW ACADEMIC CHAIRS DRIVING BUSINESS RESEARCH AND INNOVATION LUIS I. -
Amtsblatt Nr. 14-2019.Indd
– 123 – Amtsblatt für den Landkreis Uelzen 48. Jahrgang 31. Juli 2019 Nr. 14 Inhalt Bekanntmachung der Städte, Samtgemeinden und Gemeinden Bauleitplanung der Gemeinde Lüder; Aufstellung des Bebauungs- plans „Teilneufassung des Bebauungsplans Galgenberg“ im Ortsteil Friedhofssatzung der Hansestadt Uelzen ��������������������������������������123 Bad Bodenteich, in der Gemarkung Lüder der Gemeinde Lüder ����� 132 1. Änderung der Friedhofsordnung vom 11.08.1988 Friedhofsgebührensatzung für die Friedhöfe Altenmedingen und Bohndorf der für die Friedhöfe der Samtgemeinde Suderburg ���������������������������133 Ev.-luth. Kirchengemeinde Altenmedingen ...................................131 Gebührentarif zur Friedhofsgebührensatzung für die Friedhöfe der 5. Änderung der Friedhofsgebührenordnung Samtgemeinde Suderburg vom 23.05.2019 ..................................134 für die Friedhöfe der Ev.-luth. Kirchengemeinde Altenmedingen in Altenmedingen und Bohndorf ...........................131 Friedhofssatzung für die Friedhöfe der Samtgemeinde Suderburg ��������������������������������������������������������134 Bauleitplanung des Fleckens Bad Bodenteich; Aufstellung des Bebauungsplans „Teilneufassung Bebauungsplan Haushaltssatzung der Gemeinde Wriedel Galgenberg und Neufassung Bebauungsplan Galgenberg II“ im für das Haushaltsjahr 2019 .............................................................139 Ortsteil Bad Bodenteich des Fleckens Bad Bodenteich ................132 Bekanntmachung der Städte, Samtgemeinden § 17 Urnenreihengräber und Gemeinden -
Becoming Global, Staying Local: the Internationalization of Bertelsmann
170 Hartmut Berghoff Becoming Global, Staying Local 171 2) Random House: book publishing; 3) Gruner+ Jahr: magazine publishing; 6. 2002-2010. In this period, Bertelsmann refocused on its core competencies 4) Arvato: media, communication and other services; and 5) Direct Group: and sold or wound down many of its loss-generating Internet activities. book and media clubs and bookstores. In 2009, Random House and Direct It also divested itself of the music business due to the massive challenge Group had by far the highest international orientation with more than four of free music downloads. The club business entered the final stage of its fifths of their revenue coming from outside Germany. RTL, with almost product cycle, and an increasing number of clubs were sold. The most two-thirds, was slightly above the company's average, while Arvato and dynamic divisions up to the present have been RTL and Arvato, which Gruner+ Jahr were below average but still generated more the half of their have pulled the company back into growth and profitability. income abroad. This transformation occurred in six phases. 1. 1950-1961. In 1950, Bertelsmann began its club strategy, founding the book club "Lesering" in Germany. The record club "Schallplat 10.1 KEY QUESTIONS AND THEORETICAL MODELS OF tenring" followed in 1956. Bertelsmann bought licenses for top-selling INTERNATIONALIZATION 'titles and sold them in high volume at low prices. The German law designed to maintain retail sales prices for books did not apply to The Uppsala model of internationalization states that future multinationals book clubs so that Bertelsmann was able to exploit this loophole and develop competitive advantages in domestic markets before they move abroad. -
Komt De Titel Van Jouw Rapport Boek
De adoptie van wijken Een evaluatie van ‘Nieuwe Coalities voor de Wijk’ Godfried Engbersen Erik Snel Jan de Boom De adoptie van wijken Een evaluatie van ‘Nieuwe Coalities voor de Wijk’ G. Engbersen, E. Snel, J. de Boom Rotterdam: Erasmus Universiteit/ RISBO Contractresearch BV mei 2007 © Copyright RISBO Contractresearch BV. Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, microfilm of op welke wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de directie van het Instituut. Inhoudsopgave Inhoudsopgave .................................................................................i Voorwoord ...............................................................................iii Hoofdstuk 1 Nieuwe Coalities voor de Wijk..................................1 1.1 De wijk in! .................................................................................1 1.2 Nederland verandert ....................................................................1 1.3 Licht ontvlambare wijken? ............................................................3 1.4 Nieuwe Coalities voor de Wijk .......................................................4 1.5 Vraagstelling en opzet van de studie ..............................................8 Hoofdstuk 2 Het grotestedenbeleid............................................11 2.1 Inleiding .................................................................................. 11 2.2 Kleine geschiedenis van het Nederlandse grotestedenbeleid............ -
Der Club of Rome Ist Eine Nichtkommerzielle Organisation, Die Einen Globalen Gedankenaustausch Zu Verschiedenen Internationalen Politischen Fragen Betreibt
Der Club of Rome ist eine nichtkommerzielle Organisation, die einen globalen Gedankenaustausch zu verschiedenen internationalen politischen Fragen betreibt. Das Generalsekretariat befindet sich zur Zeit in Hamburg. Seit Juli 2008 - Club of Rome International Secretariat Lagerhausstrasse 9 CH-8400 Winterthur (Canton Zurich) Switzerland Tel.: 00-41-(0)52-244-0808 Fax: 00-41-(0)52-244-0809 Email: [email protected] Er wurde 1968 gegründet. Die Idee stammt von dem italienischen Industriellen Aurelio Peccei, einem damaligen Mitglied der Firmenleitung von Fiat und Olivetti und Präsident der Unternehmensberatung Italconsult und dem Schotten Alexander King, Direktor für Wissenschaft, Technologie und Erziehung bei der Pariser Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD), die sich am Rande einer Konferenz in der Academia dei Lincei in Rom trafen. Inhaltsverzeichnis [Verbergen] 1 Mitgliederauswahl 2 Mitglieder o 2.1 Einige Mitglieder o 2.2 Frühere Mitglieder 3 Ziel/Anliegen 4 Wirken und Wirkung 5 Kritische Stimmen 6 Deutsche Gesellschaft Club of Rome 7 Literatur 8 Weblinks [Bearbeiten] Mitgliederauswahl der Club soll multinational und multikulturell sein; alle Kulturen, Ideologien, Berufe und Wissenschaftszweige sollen vertreten sein Mitglieder sind handverlesen, also ausgesucht (Ökonome, Industrielle, Wissenschaftler und andere Persönlichkeiten des öffentlichen Lebens); Bewerbungen sind nicht möglich (Vorbild ist das Prinzip der wissenschaftlichen Akademien) ein politisches Amt schließt die Mitgliedschaft aus es sollen -
Smart Country – Connected. Intelligent. Digital. Bertelsmann Stiftung (Ed.)
Bertelsmann Stiftung (ed.) Smart Country – Connected. Intelligent. Digital. Bertelsmann Stiftung (ed.) Smart Country – Connected. Intelligent. Digital. Reinhard Mohn Prize 2017 Bibliographic information published by the Deutsche Nationalbibliothek The Deutsche Nationalbibliothek lists this publication in the Deutsche Nationalbibliografie; detailed bibliographic data is available on the internet at http://dnb.dnb.de. © 2017 Verlag Bertelsmann Stiftung, Gütersloh Responsible for content: Petra Klug, Carsten Große Starmann Translation: Barbara Serfozo, Berlin Copy editor: Josh Ward Production editor: Marcel Hellmund Cover design: Elisabeth Menke Cover illustration/photo: iStockphoto/cofotoisme Typesetting and printing: Hans Kock Buch- und Offsetdruck GmbH, Bielefeld ISBN 978-3-86793-785-6 (Print) ISBN 978-3-86793-808-2 (E-Book PDF) ISBN 978-3-86793-809-9 (E-Book EPUB) www.bertelsmann-stiftung.org/publications Contents Foreword . 9 Background and Approach of International Research . 13 International good practice research . 14 Digitization in Germany: Potential Is Being Ignored . 17 Insufficient digital competencies, a skeptical population . 17 A reticent state and private sector with regard to digitization . 18 Challenge: establishing a visionary, comprehensive internet infrastructure . 19 Conditions for a Smart Country Germany . 19 Leveraging Digital Innovations to Ensure Full Social Inclusion . 21 Policy and public administration . 21 Work and the economy . 22 Mobility and logistics . 24 Health and care . 25 Learning and information . 26 Structural elements . 28 National Pathways to a Smart Country . 29 Key indicators of the reference countries . 31 Structural, demographic and digital indicators . 31 Network infrastructure and social penetration of digitization in the reference countries . 34 Estonia: The Political Will to Become a Digital Nation . 37 Comprehensive digital transformation in less than a generation . -
1/98 Germany (Country Code +49) Communication of 5.V.2020: The
Germany (country code +49) Communication of 5.V.2020: The Bundesnetzagentur (BNetzA), the Federal Network Agency for Electricity, Gas, Telecommunications, Post and Railway, Mainz, announces the National Numbering Plan for Germany: Presentation of E.164 National Numbering Plan for country code +49 (Germany): a) General Survey: Minimum number length (excluding country code): 3 digits Maximum number length (excluding country code): 13 digits (Exceptions: IVPN (NDC 181): 14 digits Paging Services (NDC 168, 169): 14 digits) b) Detailed National Numbering Plan: (1) (2) (3) (4) NDC – National N(S)N Number Length Destination Code or leading digits of Maximum Minimum Usage of E.164 number Additional Information N(S)N – National Length Length Significant Number 115 3 3 Public Service Number for German administration 1160 6 6 Harmonised European Services of Social Value 1161 6 6 Harmonised European Services of Social Value 137 10 10 Mass-traffic services 15020 11 11 Mobile services (M2M only) Interactive digital media GmbH 15050 11 11 Mobile services NAKA AG 15080 11 11 Mobile services Easy World Call GmbH 1511 11 11 Mobile services Telekom Deutschland GmbH 1512 11 11 Mobile services Telekom Deutschland GmbH 1514 11 11 Mobile services Telekom Deutschland GmbH 1515 11 11 Mobile services Telekom Deutschland GmbH 1516 11 11 Mobile services Telekom Deutschland GmbH 1517 11 11 Mobile services Telekom Deutschland GmbH 1520 11 11 Mobile services Vodafone GmbH 1521 11 11 Mobile services Vodafone GmbH / MVNO Lycamobile Germany 1522 11 11 Mobile services Vodafone -
Proposal Hegelich-Klitgaard
APPLICATION FORM FOR PROSPECTIVE WORKSHOP DIRECTORS Title of proposed workshop: The Strategic Dimension of Social Policy Reforms Subject area: comparative public policy analysis, welfare state research, party politics Abstract of proposed workshop: Welfare state reforms that impose losses on concentrated groups are politically dangerous to implement. They should consequently be accomplished during carefully designed decision making processes leaving policy-makers a number of blame-avoidance opportunities. This hypothesis dominates contemporary welfare state research but is more often suggested than empirically analyzed. Modern research has primarily focused on reform outcomes, and analyzed how and whether decision makers respond properly to a variety of challenges facing modern welfare states and their expanded social policy programs. With this workshop we intend to shed light on the strategic and political dimensions of reforming social policy and popular entrenched policy programs in general. What strategies are for example deployed by elected decision makers when they face the trade-offs between policy-seeking, vote- seeking and office-seeking behaviour? How can decision-making processes be designed strategically to increase the chance of succeeding with a planned reform program? How do policy makers safeguard own political interests while at the same time implement necessary reforms in the welfare state? We welcome papers dealing with these and related topics – preferably in a comparative perspective. Name of workshop director(s): -
Reisebericht
Inhaltsverzeichnis Vorwort: Wenn einer eine Reise tut … 5 Vorbereitung dieser Reise 6 Karten 8 Beschreibung: Unser Posaunenchor 10 Teilnehmer 11 Amerika ist eine Reise wert 12 Tagesberichte 15 Alle Amis sind Cowboys? - Wie wir die amerikanische Gesellschaft 40 erlebten Unsere musikalischen Partner 42 Landwirtschaft in Iowa und Niedersachsen im Vergleich 43 Wirtschaftliche und soziale Verhältnisse in den USA 46 Informationen für unsere amerikanischen Gastgeber 49 Info I für unsere Reiseteilnehmer 51 Programmablauf 52 Finanzierung / Abrechnung unserer Reise 54 Presseartikel 55 Danke – Danke!!! 57 Wenn einer eine Reise tut.... … dann kann er was erzählen. Vom 30. Juli bis zum 17. August haben wir unsere fünfte große Reise unternommen. Nach einigen Vor- überlegungen entschieden sich die Teilnehmer an dieser Reise für die USA als Ziel. So wurde dies nach 1985 und 1992 unsere dritte Reise in die USA, nachdem wir 1999 in Buenos Aires und 2007 in Brasilien waren. Alle Reisen hatten ihre besonderen Schwerpunkte: unsere erste Reise führte uns nach Chicago von wo aus wir nach einem achttägigen Aufenthalt mit drei Kleinbussen zu 14 unterschiedlichen Kirchengemeinden fuhren und dabei etwa 4000 Kilometer zurücklegten. Für mich als Chorleiter entwickelte sich diese Reise zu meinem größten Abenteuer, denn Organisation und Vorbereitung waren für mich völliges Neuland. Lange Zeit stand die Durchführung dieser Reise auf der Kippe, aber schließlich hat dann doch alles ge- klappt. Unsere zweite Reise führte uns an die Ostküste der USA und war dann schon eher Routine, aber allen die dabei waren, wird sicher das gemeinsame Konzert mit dem „Annapolis-Braas-Quintett“, einer Blechbläserformation von Weltformat, unvergesslich bleiben. Leider haben sich aus diesen Begegnungen keine längerfristigen Kontakte ergeben. -
Núria Cabutí Joins Bertelsmann Supervisory Board
PRESS RELEASE Núria Cabutí Joins Bertelsmann Supervisory Board • CEO of Penguin Random House Grupo Editorial also to represent Bertelsmann’s international executives on the Board Gütersloh, May 7, 2021 – Núria Cabutí, CEO of the Spanish-language book publishing group Penguin Random House Grupo Editorial, will be newly appointed to Bertelsmann’s Supervisory Board as of June 1, 2021. She will serve on the supervisory body in her capacity as representative of Bertelsmann executives. In this role, Núria Cabutí succeeds Ian Hudson, who had left the Supervisory Board after leaving the Group in March 2020. Prior to her appointment to the Supervisory Board, Núria Cabutí was unanimously elected as the new Chairwoman of the Bertelsmann Management Representative Committee (BMRC), which represents the company’s international executives. Christoph Mohn, Chairman of the Bertelsmann Supervisory Board, said: “I am very pleased that in Núria Cabutí, we are able to welcome an outstanding and internationally accomplished top manager from our company to the Bertelsmann Supervisory Board. As CEO of Penguin Random House Grupo Editorial, she knows the book business – our oldest core business and as ever, part of our identity – intimately. Thanks to the publishing group’s broad footprint in a total of nine Spanish-speaking countries, she has an international perspective that will enrich our discussions on the Supervisory Board. On behalf of all members, I warmly welcome Núria Cabutí to the Bertelsmann Supervisory Board and look forward to working with her.” A native of Barcelona, Núria Cabutí holds a degree in economics from the Universidad Autónoma de Barcelona (UAB), a degree in economics from Oxford Brookes University, and an MBA from the Spanish business school IESE.