Coritiba Foot Ball Club Cnpj 75.644.146/0001-79
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
80 2ª feira | 29/Abr/2013 - Edição nº 8947 CORITIBA FOOT BALL CLUB CNPJ 75.644.146/0001-79 RELATÓRIO DE ADMINISTRAÇÃO MENSAGEM DA ADMINISTRAÇÃO Receita Operacional Bruta e Despesas EBITDA A administração do Coritiba Foot Ball Club, em conformidade com as disposições legais e estatutárias, e mantendo as melhores práticas de governança corporativa Operacionais – Evolução anual – R$ Milhões Evolução anual – R$ Milhões e transparência que renderam à instituição a qualicação de segundo clube mais transparente do Brasil, apresenta ao mercado, neste relatório, uma síntese das operações e resultados do exercício de 2012. DESP. OPERACIONAIS 7,8 A missão do clube: aliar a prática do futebol competitivo com a sustentabilidade 82,7 econômica, potencializando o orgulho e o amor do torcedor coxa-branca. No último RECEITA ano, o Coritiba Foot Ball Club vivenciou grandes evoluções, dentro e fora de campo, 66,5 70,5 no processo de consolidação de seu planejamento estratégico que foi desenvolvido 0,0 1,2 sob cinco objetivos principais: 61,6 1) Manter uma equipe de futebol competitiva para se situar entre os melhores clubes do Brasil; 39,9 2) Maximizar a receita em relação aos concorrentes para tornar o clube (6,2) autossustentável, independentemente do cenário; 30,7 3) Reduzir as despesas de forma inteligente e criativa, sem prejudicar a competitividade da equipe; (10) 4) Melhorar as instalações existentes, contando com um estádio confortável e seguro e um centro de excelência na formação de atletas; 2008 2009 2010 2011 2012 5) Tornar-se um dos melhores clubes de futebol para se trabalhar, consolidando a 2010 2011 2012 prossionalização da gestão do clube. Abaixo apresentamos a composição do EBITDA do Coritiba Foot Ball Club referente OS RESULTADOS DENTRO DE CAMPO a 2012 em milhares de Reais Nos gramados, o Coritiba conquistou o título de tricampeão paranaense, quase 40 Receita bruta % anos depois, consolidando a liderança e representatividade no estado; em 66 partidas 2011 2012 ∆ ∆% dos anos de 2010, 2011 e 2012, conquistou 51 vitórias, obteve 13 empates e sofreu Composição por modalidade – Evolução anual (+) Décit do Exercício (11.920) (8.179) 3.741 46% apenas 2 derrotas. O clube marcou 56 gols, obtendo 76,4% de aproveitamento. (-) Administração do Passivo 8.328 9.339 1.011 12% Em âmbito nacional, o Coritiba foi, pela segunda vez consecutiva, à nal da Copa do 44% (-) Resultado Financeiro 4.890 6.735 1.845 38% Brasil e teve novamente, no Couto Pereira, uma das melhores médias de público no 2011 (-) Outras Receitas não Operacionais (109) (48) 61 -56% EBITDA 1.189 7.847 6.658 560% Campeonato Brasileiro, sendo considerado, pela CBF, o 11º melhor clube do Brasil. 2012 Com os novos critérios de avaliação deste ranking, que passa a julgar o desempenho 29% 29% dos clubes nos últimos cinco anos, o Coritiba soma pontos por ser seminalista da Apesar do sucesso alcançado até aqui, esta administração tem plena consciência Copa do Brasil (2009), além de ser duas vezes nalista (2011 e 2012). 26% que ainda há um longo caminho a percorrer para atingirmos o sucesso exigido pelos Nas categorias de base, um dos pilares da sustentabilidade da instituição a longo sócios e torcedores. Estes, que carregam no peito o escudo de mais de 100 anos de prazo, o Coritiba viveu um dos anos mais vitoriosos da sua história. A equipe Sub- 17% história, alegrias e conquistas, são o verdadeiro motivo da existência do Clube e o 19 conquistou a Dallas Cup 2012 e fez história nos Estados Unidos, ao colocar o elemento motivador essencial de seu crescimento. Coritiba à frente de grandes clubes do futebol mundial. Além deste título internacional, 15% 13% o Coritiba vem consolidando sua estratégia de tornar-se protagonista entre os clubes 12% RESPONSABILIDADE SOCIAL formadores de atletas brasileiros. Abaixo um resumo das principais conquistas de 10% 2012: O ano de 2012 representou a solidicação do projeto Coritiba Retribui, na sociedade 5% curitibana e paranaense, fortalecendo o comprometimento do clube com as ações de - 3º lugar na Copa São Paulo e Copa do Brasil Sub-20; responsabilidade socioambientais. Em seu segundo ano de existência, o programa - Campeão da Copa Votorantim Sub-17; Transações Patrocínio Competições Televisão Mensalidade de atendeu a 35 Instituições parceiras, realizando 75 ações em mais de 15 cidades no Brasil. Isto representou uma retribuição direta para 5 mil pessoas e indireta para 750 - Campeão da BC Cup Sub-16; com atletas Associados - Campeão Paranaense Sub-20 e Sub-15; mil pessoas. - Campeão Copa Curitiba de Futebol Sub-11 e Sub-13. Por esta razão, o Coritiba Foot Ball Club foi apontado, em 2012, pelas principais consultorias da área esportiva, como um dos cinco clubes mais bem administrados Durante o campeonato paranaense, o Coritiba Retribui visitou nove cidades do interior Além de obter grandes resultados, as equipes das categorias de base do Coritiba do país. Além disso, o Coritiba é o único time do Paraná a gurar entre as 500 maiores do Paraná, alinhado com a campanha institucional “Amo minha terra, torço pelo meu provaram, em 2012, que são formadoras de grandes atletas, valorizando ainda mais empresas do sul do País e a conquistar o título de clube com a melhor relação receita estado”. O Coritiba Retribui, entretanto, não cou restrito à fronteira do estado. Em este ativo do clube. Prova disso, foram as convocações que aconteceram, durante por torcedor do Brasil. setembro, foi inaugurada a Praça Vovô Coxa da Melhor Idade, em Joinville (SC), como o ano, com os jogadores formados no clube. No total, sete atletas foram chamados agradecimento do clube pela hospitalidade recebida durante o ano de 2010. para defender as cores da seleção brasileira. Em contrapartida, cumprindo a sua missão de potencializar o orgulho do torcedor e honrar sua história, o crescimento de receita permitiu ao Coritiba realizar Além de ações já tradicionais do Coritiba Retribui, como apoio ao programa Doe DESEMPENHO ECONÔMICO-FINANCEIRO investimentos signicativos no departamento de futebol prossional (crescimento de Calor, ao projeto Torneio Gols pela Vida, doação de Ovos de Páscoa, divulgação Fora de campo, os resultados também foram históricos, pois demonstram que o 5,9%) e, principalmente, nas categorias de base (com aumento de 97,7%), gerando de campanhas e doação de camisas, outras ações pioneiras foram realizadas. planejamento, o modelo de gestão e os níveis de governança corporativa adotados um incremento de 14,4% nos custos operacionais do clube. Por exemplo, a despedida dos gramados do agora auxiliar técnico Tcheco foi pelo clube apontam para a direção correta. transformada em uma ação social. Um uniforme com logo exclusivo dessa ação Esta política teve como objetivos: foi utilizado pelos jogadores do Coritiba em um jogo da Copa Sulamericana; essas Ao nal de 2012, as receitas brutas do Coritiba atingiram R$ 82,7 milhões de reais, 1) Intensicar os investimentos nas categorias de base e garantir, com as novas camisas foram posteriormente doadas a 12 instituições de caridade. uma evolução de 24,4% em relação a 2011 e 169,4% se comparado a 2010, um gerações de atletas, a sustentabilidade do clube no longo prazo. marco na história do clube. Esta evolução ocorreu, principalmente, em função do novo 2) Qualicar o quadro de atletas com a contratação de grandes nomes do futebol Outra ação inovadora é a parceria estabelecida com o Clube de Mães Vila Torres. contrato de transmissão de TV que passou a vigorar neste ano; e da consolidação de brasileiro e internacional. Por meio do Coritiba Retribui, o clube doa todas as lonas usadas para a produção de seu programa de sócios, o 3º maior do Brasil em número de participantes. 3) Manter a política de adquirir um percentual signicativo dos direitos econômicos bolsas, vendidas com o selo do Coritiba Retribui. A partir desse momento, o Coritiba dos atletas formados e contratados pelo clube. Em média, do plantel atual, o clube Retribui é parte fundamental da identidade coxa-branca. No aniversário do clube, Graças ao reconhecimento do papel de sua torcida para o sucesso do clube, a receita detém mais de 50% destes direitos. por exemplo, a torcida deu um show de solidariedade, doando três toneladas de de mensalidades de associados atingiu a mesma representatividade das receitas com alimentos em evento no estádio Couto Pereira. contratos de transmissão de TV (29%), algo impensável há alguns anos e, de certa Como resultado destas ações, o EBITDA do Coritiba Foot Ball Club foi de R$ 7,8M, o forma, fora da realidade atual dos clubes brasileiros. maior em sua história recente, representado um crescimento de 560% em relação ao O objetivo do Coritiba Retribui é elevar, signicativamente, o número de ações ano anterior, demonstrando claramente a viabilidade operacional do clube. direcionadas a entidades sociais. Além disso, pretende criar novos projetos que O principal benefício da política de concentrar o foco em fontes perenes de receita é permitam ser reconhecido como referência em ações socioambientais no futebol a redução do impacto da sazonalidade causada pela concentração do faturamento Este resultado possibilitou a redução signicativa de 31% no décit apresentado brasileiro, alinhando-se, desse modo, à visão estratégica do Coritiba Foot Ball Club. com receitas de dia de jogo. Esta é uma característica comum dos clubes brasileiros, em 2011. Este décit foi gerado, dentre outras razões, pelo custo da administração que diculta a previsibilidade orçamentária e o planejamento de longo prazo. dos passivos e do resultado nanceiro do exercício, fortemente