Piłkarska Liga Finansowa – Rok 2013 Czy Pieniądze Grają Na Boisku?

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Piłkarska Liga Finansowa – Rok 2013 Czy Pieniądze Grają Na Boisku? Piłkarska Liga Finansowa – rok 2013 Czy pieniądze grają na boisku? Lipiec 2014 r. 2 Spis treści Podsumowanie 5 Nota metodologiczna 7 Ranking - Przychody polskich klubów i ich zmiany 9 Struktura przychodów klubów Ekstraklasy w 2013 roku 13 Perspektywy – jak wygląda przyszłość Ekstraklasy? 14 Ekstraklasa na tle zagranicznych lig 16 Frekwencja na stadionach 20 Zarządzanie poziomem wynagrodzeń w Polsce i Europie 22 Efektywność wydatków na wynagrodzenia 25 Przegląd klubów 29 Kontakt 46 Piłkarska Liga Finansowa – rok 2013 3 Podsumowanie Tegoroczny raport „Piłkarska Liga Finansowa” jest Zwycięzca tegorocznego rankingu nie jest jedynym ósmą edycją opracowania przygotowanego przez firmę klubem, któremu udało się zwiększyć przychody. doradczą Deloitte. Zestawienie przedstawia przychody Swoje wpływy istotnie zwiększyły także Lech Poznań, (za rok kalendarzowy 2013) polskich klubów piłkarskich Piast Gliwice oraz Pogoń Szczecin. Jednak, większość grających w rozgrywkach T-Mobile Ekstraklasy. analizowanych drużyn, osiągnęło wyniki zbliżone, bądź niższe od zeszłorocznych. Dzięki dużemu przyrostowi W tegorocznej edycji rankingu, po raz trzeci z rzędu, przychodów Legii Warszawa oraz Lecha Poznań łączna największe przychody osiągnął klub Legia Warszawa. wartość przychodów rok do roku wzrosła o 9%. Na drugim miejscu uplasował się Lech Poznań, który rok W 2013 roku przychody osiągane przez polskie temu zajął miejsce czwarte. Ostatnie miejsce na podium kluby grające w najwyższej klasie rozgrywek przypadło Zagłębiu Lubin. Śląsk Wrocław i Wisła Kraków wyniosły 384 mln PLN. Wzrost przychodów uzupełniają pierwszą piątkę rankingu. odnotowano w dwóch z trzech kategorii przychodów, tj. przychody komercyjne oraz Legia Warszawa zdecydowane zwycięstwo przychody z tytułu transmisji TV. Najwyższy w tegorocznym zestawieniu zawdzięcza zwiększeniu wzrost, bo o 20%, zanotowano w kategorii swoich przychodów do poziomu 94,9 mln PLN. Są to transmisji. Jest to efekt występów Legii Warszawa największe wpływy polskiego klubu w historii, od kiedy w fazie grupowej Ligi Europy oraz przedłużenia (na Deloitte zaczął badać przychody największych klubów lepszych warunkach finansowych) umowy sprzedaży w Polsce, czyli od 2007 roku. Przychody Mistrza Polski praw do transmisji telewizyjnych zawartej przez z sezonu 2013/2014 były o prawie połowę większe niż spółkę Ekstraklasa SA z platformą nc+. Przyszły wzrost drugiego zespołu – Lecha Poznań. przychodów z dnia meczu będzie z kolei pochodną większej liczby spotkań rozgrywanych w stosunku Warszawska drużyna osiągnęła duży wzrost przychodów do roku ubiegłego, co wynika m. in. z nowej formuły dzięki występom na arenie międzynarodowej. rozgrywek Ekstraklasy. Ponieważ raport obejmuje „Legioniści” w sezonie 2013/2014 zakwalifikowali w głównej mierze przychody za rok 2013, nie się do ostatniej rundy eliminacji Ligi Mistrzów UEFA odzwierciedla on w pełni wpływu przychodów z tytułu Champions League i dzięki temu zapewnili sobie awans transmisji oraz dnia meczu za sezon 2013/2014. do fazy grupowej Ligi Europy UEFA Europa League. Należy się spodziewać dalszych wzrostów z wyżej W nadchodzącym sezonie piłkarskim 2014/2015 Legia wymienionych kategorii, w następnych edycjach raportu Warszawa stanie przed kolejną szansą awansu do Deloitte. Ligi Mistrzów bądź Ligi Europy. Gdyby klubowi udało się przejść do fazy grupowej rozgrywek europejskich, Wzrostowi przychodów towarzyszył proporcjonalny mógłby zostać pierwszym polskim zespołem, który nie wzrost kosztów wynagrodzeń w polskich klubach. tylko osiągnie przychody na poziomie 100 mln PLN, W konsekwencji stosunek kosztów wynagrodzeń do ale również znacząco przekroczy ten próg. Należy przychodów wynosi 76%, czyli tyle samo co w roku przy tym pamiętać, że w raporcie nie są uwzględniane ubiegłym. Udział płac w przychodach klubów Ekstraklasy przychody z transferów. W rozgrywkach 2014/2015 okazał się tym samym znacznie wyższy niż w pozostałych jeszcze trzy inne zespoły stoją przed szansą awansu do analizowanych ligach europejskich (np. Anglii, Francji czy Ligi Europejskiej. Są to Lech Poznań, Ruch Chorzów oraz Włoszech) i odbiega od poziomu 60% uznawanego za Zawisza Bydgoszcz. Duży wpływ na łączne przychody właściwy dla zdrowych finansowo klubów. Ekstraklasy w następnym sezonie będą miały wyniki sportowe osiągane na arenie międzynarodowej przez cztery wyżej wymienione drużyny. Piłkarska Liga Finansowa – rok 2013 5 Analizując przychody klubów Ekstraklasy na tle innych Dodatkowo ciągle rozwijana jest nowoczesna lig europejskich widać niewielką poprawę sytuacji, choć infrastruktura stadionowa, dzięki której istnieją większe nadal dzieli nas znaczna różnica. Wzrost przychodów szanse na generowanie znacznie wyższych wpływów klubów z najwyższej klasy rozgrywkowej w Polsce jest z dnia meczu. Przed klubami stoi trudne zadanie wciąż zbyt mały, aby nawet w minimalnym stopniu przyciągnięcia większej rzeszy kibiców na stadiony. zmniejszyć dystans dzielący nas od największych lig Potencjalnie większa liczba kibiców na stadionach i tych zachodnioeuropejskich (angielskiej, niemieckiej, włoskiej, oglądających rozgrywki przed telewizorem w połączeniu hiszpańskiej oraz francuskiej). ze wzrostem liczby rozgrywanych meczy, to szansa na zachęcenie sponsorów i reklamodawców do zwiększenia Analizując i porównując ligę polską do lig zagranicznych przekazywanych klubom kwot. można zauważyć, że każdą z lig zagranicznych charakteryzują inne trendy. Podczas gdy lider Kluby Ekstraklasy mają stworzone warunki, aby zestawienia, liga angielska Premier League zanotowała generować wyższe wpływy ze wszystkich kategorii w sezonie 2012/2013 przychody na poziomie przychodów. Jednak, aby wszystkie te czynniki 2.946 mln EUR i wzrost względem wcześniejszego przełożyły się na wymierne korzyści, niezbędne sezonu na poziomie 1%, to liga francuska zanotowała jest, aby prezentowane widowisko sportowe przychody na poziomie 1.297 mln EUR ze wzrostem było na jak najwyższym poziomie. Coraz więcej o ponad 14%. W tym samym okresie liga szkocka mówi się o szkółkach piłkarskich. Dzięki własnemu zanotowała spadek przychodów o 11%. systemowi szkolenia młodzieży, kluby mają szansę na współzawodnictwo z zagranicznymi drużynami Dzięki wzrostowi na tle spadków w mniejszych ligach o znacznie wyższych budżetach. Nie da się przy tym zachodnioeuropejskich, drużyny Ekstraklasy zmniejszyły ukryć, że bez gry na wysokim poziomie w rozgrywkach dystans do „europejskich średniaków” takich jak liga Ekstraklasy oraz awansu do europejskich pucharów szkocka czy austriacka. ciężko będzie dokonać znaczącego kroku naprzód i w konsekwencji istotnie zwiększyć wartość całej ligi. Polską Ekstraklasę dzielą od innych lig To, czy kluby wykorzystają stojącą przed nimi szansę, zachodnioeuropejskich ogromne bariery finansowe zależy już tylko od nich i postawy piłkarzy na boisku. i tylko dzięki występom w pucharach zagranicznych dystans ten może być zmniejszony. Co za tym idzie, perspektywy Ekstraklasy są w znacznym stopniu powiązane z występami klubów na arenie międzynarodowej i osiąganych tam wyników. W sezonie 2014/2015 będą kontynuowane rozgrywki według reformy wprowadzonej w sezonie 2013/2014. Dla przypomnienia - kluby będą rozgrywały w ciągu roku więcej spotkań niż do tej pory. Oznacza to szansę na poprawę sumarycznej frekwencji na meczach Ekstraklasy, a w konsekwencji większe wpływy z dnia meczu. Obecna forma rozgrywek została już zatwierdzona przez kluby oraz PZPN. 6 Nota metodologiczna Analogicznie do poprzednich rankingów, tegoroczna • Lechia Gdańsk – dane w poprzednich raportach edycja jest oparta na wielkości przychodów obejmują sezony 2009/2010, 2010/2011, 2011/2012 pochodzących z działalności sportowej. oraz 2012/2013. Ze względu na zmienioną formułę Ekstraklasy, w przypadku ostatniego okresu, Wpływy klubów nie uwzględniają takich kategorii jak zdecydowano się na prezentację danych za okres np. transfery bądź wypożyczenia piłkarzy, gdyż są to styczeń – grudzień 2013. często wydarzenia jednorazowe i nie odzwierciedlają • Piast Gliwice – dane w poprzednich raportach możliwości generowania stałych przychodów przez obejmują sezony 2009/2010, 2010/2011, 2011/2012 klub (transfery nie stanowią trwałego źródła budowania oraz szacunkowe dane 2012/2013. Dane za sezon całościowej wartości futbolu, ponieważ przychody 2009/2010 nie zawierają rozbicia na wpływy z transferu jednego klubu są kosztem innego). Ponadto z tytułu praw do transmisji oraz komercyjne (oba w rankingu nie zostały uwzględnione przychody źródła są przypisane do kategorii „komercyjne”). z niesportowej działalności gospodarczej (np. dzierżawy W tegorocznym raporcie dane obejmują okres lipiec gruntu). 2012 – czerwiec 2013. • Ruch Chorzów – dane w poprzednich raportach Przychody sportowe, które zostały wzięte pod uwagę, obejmują lata 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012. zostały podzielone na trzy kategorie stanowiące źródło W tegorocznym raporcie dane obejmują okres lipiec budowania wartości klubu: 2012 – czerwiec 2013. • Dzień meczu – wpływy ze sprzedaży biletów, karnetów oraz catering na stadionie. Kluby takie jak Lechia Gdańsk, Korona Kielce oraz • Transmisje – wpływy klubów z transmisji telewizyjnych Widzew Łódź pomimo sprawozdań finansowych i radiowych, a także z premii za udział w pucharach tworzonych za okresy lipiec – czerwiec wygenerowały krajowych oraz zagranicznych. na potrzeby opracowania raportu Deloitte zestawienia • Komercyjne – wpływy z umów sponsorskich, reklam, za rok kalendarzowy 2013. sprzedaży koszulek, pamiątek klubowych itp. W kilku przypadkach występowały różnice pomiędzy Do udziału w rankingu zostały
Recommended publications
  • 1 Korona Kielce 0 Arka Gdynia
    Korona Kielce - Arka Gdynia (Status: Certyfikowane dane) Lotto Ekstraklasa - Round 8 - 2016-09-10T18:00:00 - KOLPORTER Arena. Kielce Sędzia Daniel Stefański ( asystenci Marcin Boniek i Dawid Golis ) Pełen czas 1 Korona Kielce 95' Efektywny czas 52' 0 Arka Gdynia Do przerwy 1-0 Skład Statystyki drużynowe Korona Kielce : Gostomski,Rymaniak,Dejmek, Statystyki KOR ARK Diaw,Kallaste,Możdżeń,Fernandez,Cebula, Aankour,Pylypczuk,Sekulski Posiadanie(%) 45% 55% Trener : Tomasz Wilman Strzały (celne) 11(5) 14(6) Gol(e) : Sekulski (39') Zmiana/y : Cebula zastąpiony przez Zając (54'), Piłki zagrane 447 584 Sekulski zastąpiony przez Gabovs (69'),Fernandez zastąpiony przez Abalo (82') Piłki odzyskane 117 120 Żółte kartki : Kallaste (83'),Dejmek (86') Szanse 1 0 Czerwone kartki: Spalone 0 3 Arka Gdynia : Jałocha,Zbozień,Marcjanik, Sołdecki,Warcholak,Błąd,Łukasiewicz,Marciniak, Podania 290 420 Bożok,Szwoch,Zjawiński Trener : Grzegorz Niciński Udane podania (%) 66% 77% Gol(e) : Dośrodkowania 15 13 Zmiana/y : Błąd zastąpiony przez Yussuff (46'), Marciniak zastąpiony przez Siemaszko (64'),Bożok Rzuty rożne 4 6 zastąpiony przez Abbott (76') Żółte kartki : Marciniak (8') Popełnione faule 9 16 Czerwone kartki: Żółte kartki 2 1 Czerwone kartki 0 0 Ranking Statystyki indywidualne Korona Kielce CG P PC F ŻK CK Piłki zagrane 33 Maciej Gostomski 95 19 8 0 - - 1 Damian Zbozień (ARK) 87 CG G(og) PZ S SC P PC F ŻK CK 2 Marcin Warcholak (ARK) 68 26 Bartosz Rymaniak 95 0(0) 37 1 0 29 15 2 - - 3 Antoni Łukasiewicz (ARK) 67 32 Radek Dejmek 95 0(0) 38 0 0 31 23 1 86' -
    [Show full text]
  • Polityka Wspierania Rozwoju Sportu W Płocku Do 2030 Roku
    Załącznik nr 1 do Zarządzenia Nr 2352/2021 Prezydenta Miasta Płocka z dnia 06 maja 2021 roku Polityka wspierania rozwoju sportu w Płocku do 2030 roku Instytut Badawczy IPC luty 2021 rok SPIS TREŚCI Spis treści ................................................................................................................................................. 2 Wstęp ...................................................................................................................................................... 3 1. Sytuacja społeczno-gospodarcza Płocka ............................................................................................. 4 1.1 Informacje ogólne ......................................................................................................................... 4 1.2 Demografia .................................................................................................................................... 4 1.3. Gospodarka i rynek pracy ............................................................................................................. 8 1.4 Edukacja....................................................................................................................................... 10 2. Diagnoza zasobów Miasta Płocka w dziedzinie sportu ..................................................................... 11 2.1. Baza sportowa ............................................................................................................................ 11 2.2. Kadra sportu ..............................................................................................................................
    [Show full text]
  • Warta Poznan Development Pl
    Do the great things while they are small Laozi Development Plan 2020-2023 3 Bartłomiej Farjaszewski owner of Warta Poznań Let’s make something worthwhile together Ladies and gentlemen, when in September 2018 I took over Warta Poznań football club, I was driven to do something worthwhile for Poznań and its inhabitants. I’m certain that none of us imagined that as soon as July 2020 we would return to the Ekstraklasa, from which we had been absent for 25 years! A team that nobody was backing achieved a historic success and was de- servedly promoted to the Polish premier league. For me, this is proof that the impossible doesn’t exist. Taking that idea further, we want to restore Warta Poznań’s former glory and make the club even more special. I see enormous potential for developing this organisa- tion. My goal is to build a powerful Poznań brand which goes beyond sport, involving the community in the city and the wider region. Come and join us in this exciting project. Let’s change how people think about a football club. In an age where everything revolves around as- tronomically high budgets and being successful at any price, we want to offer a different – more human – scale to perceiving football. Going back to basics, remembering our roots, and the role that Warta Poznań has played in the capital of Wielkopolska, we want to offer the city and its inhabi- tants an attractive alternative way of running a sports club. We’re going to go about this in the Poznań way – pragmatically and reliably.
    [Show full text]
  • Regulamin Stref Parkingowych Niestrzeżonych Znajdujących Się Na Stadionie Miejskim Przy Al
    Regulamin stref parkingowych niestrzeżonych znajdujących się na Stadionie Miejskim przy Al. Śląskiej 1 we Wrocławiu I. Postanowienia ogólne. § 1. 1. Niniejszy Regulamin określa zasady wjazdu oraz korzystania ze wszystkich stref parkingowych znajdujących się w obrębie Stadionu Miejskiego we Wrocławiu przy Al. Śląskiej oraz zasady ruchu w tych strefach. 2. Właścicielem i Zarządcą Parkingu jest Wrocław 2012 Sp. z o.o. z siedzibą we Wrocławiu. II. Definicje. § 2. Wyrażeniom pisanym w niniejszym regulaminie z wielkich liter nadaje się następujące znaczenie: „Parking” – wyznaczone przez Zarządcę w obrębie Stadionu Miejskiego we Wrocławiu strefy parkingowe, przeznaczone do parkowania pojazdów mechanicznych; „Regulamin” – niniejszy regulamin stref parkingowych niestrzeżonych znajdujących się na Stadionie Miejskim przy Al. Śląskiej we Wrocławiu; „Stadion” – Stadion Miejski we Wrocławiu, przy Al. Śląskiej we Wrocławiu, wraz z esplanadą oraz parkingiem wielopoziomowym; „Karta Wjazdu” – wydany przez Zarządcę dokument lub znak legitymacyjny uprawniający do wjazdu i korzystania z Parkingu na warunkach określonych w niniejszym Regulaminie, Karta Wjazdu stanowi także dowód zawarcia pomiędzy Zarządcą, a kierowcą pojazdu wjeżdżającego na Parking (korzystającym z Parkingu) umowy najmu miejsca postojowego; „Zarządca”– Wrocław 2012 Sp. z o.o. z siedzibą we Wrocławiu przy Al. Śląskiej 1, 54-118 Wrocław, zarejestrowana w rejestrze przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego prowadzonym przez Sąd Rejonowy dla Wrocławia Fabrycznej, VI Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem KRS 0000297448, o kapitale zakładowym w wysokości 342.016.000,00 zł, NIP 897-17-35-837. „Impreza” – impreza masowa w rozumieniu ustawy z dnia 20 marca 2009 roku o bezpieczeństwie imprez masowych (Dz.U. z 2009 roku, Nr 62, poz. 504 ze zm.) oraz inne, niż impreza masowa wydarzenie, organizowane i przeprowadzane w obrębie Stadionu; „Właściciel Stadionu” - Wrocław 2012 Sp.
    [Show full text]
  • Analiza Programu PJS Po Pierwszym Roku
    Analiza funkcjonowania pierwszej edycji programu Pro Junior System Polski Związek Piłki Nożnej Raport podsumowujący 25 lipca 2017 r. 00 Informacje o dokumencie Projekt Tytuł Raport podsumowujący analizę funkcjonowania pierwszej dokumentu: edycji programu Pro Junior System Odbiorca: Polski Związek Piłki Nożnej Autor: Deloitte Liczba stron: 25 Data 28.06.2017 utworzenia: Data ostatniej 25.07.2017 modyfikacji: 01 Analiza funkcjonowania pierwszej edycji programu Pro Junior System Spis treści 1. Wprowadzenie 3 1.1. Zakres 3 1.2. Cel oraz podejście do realizacji prac 3 1.3. Wyłączenia oraz zastrzeżenia 3 2. Omówienie wyników Programu 4 2.1. Założenia Programu 4 2.2. Podsumowanie wyników Programu 4 2.3. Zestawienie minut rozegranych przez Młodzieżowców 10 2.4. Wyniki programu w Lotto Ekstraklasie 11 2.5. Wyniki programu w Nice I lidze 12 2.6. Wyniki programu w II lidze 13 3. Omówienie nagród przyznanych w ramach Programu 14 3.1. Nagrody przyznawane w Programie 14 3.2. Podsumowanie nagród przyznanych w ramach Programu 15 4. Porównanie wskaźnika wykorzystania Młodzieżowców 17 4.1. Metodologia obliczenia wskaźnika Programu 17 4.2. Porównanie pierwszych klas rozgrywkowych 17 4.3. Porównanie drugich klas rozgrywkowych 19 4.4. Porównanie trzecich klas rozgrywkowych 20 Załącznik 1 21 Definicje podstawowe Programu 21 Załącznik 2 22 Kryteria przyznawania punktów w Programie 22 Zasady przyznawania punktów w Programie 22 Wymagania dotyczące uczestnictwa w Programie 23 02 Analiza funkcjonowania pierwszej edycji programu Pro Junior System 1. Wprowadzenie 1.1. Zakres Pro Junior System (dalej „Program” lub „PJS”) został opracowany przez Polski Związek Piłki Nożnej (dalej: „PZPN”) przy współpracy z Deloitte w 2016 roku.
    [Show full text]
  • Uefa Europa League
    UEFA EUROPA LEAGUE - 2015/16 SEASON MATCH PRESS KITS Stadion Miejski - Poznan Thursday 10 December 2015 21.05CET (21.05 local time) KKS Lech Poznań Group I - Matchday 6 FC Basel 1893 Last updated 08/12/2015 17:44CET Previous meetings 2 Match background 3 Team facts 4 Squad list 6 Fixtures and results 8 Match-by-match lineups 12 Match officials 15 Legend 16 1 KKS Lech Poznań - FC Basel 1893 Thursday 10 December 2015 - 21.05CET (21.05 local time) Match press kit Stadion Miejski, Poznan Previous meetings Head to Head UEFA Europa League Date Stage Match Result Venue Goalscorers FC Basel 1893 - KKS Lech B. Bjarnason 55, 01/10/2015 GS 2-0 Basel Poznań Embolo 90 UEFA Champions League Date Stage Match Result Venue Goalscorers FC Basel 1893 - KKS Lech 1-0 05/08/2015 QR3 Basel B. Bjarnason 90+1 Poznań agg: 4-1 Thomalla 36; M. Lang KKS Lech Poznań - FC Basel 29/07/2015 QR3 1-3 Poznan 34, Janko 77, Callà 1893 90+2 Home Away Final Total Pld W D L Pld W D L Pld W D L Pld W D L GF GA KKS Lech Poznań 1 0 0 1 2 0 0 2 0 0 0 0 3 0 0 3 1 6 FC Basel 1893 2 2 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 3 3 0 0 6 1 KKS Lech Poznań - Record versus clubs from opponents' country UEFA Cup Date Stage Match Result Venue Goalscorers Grasshopper Club Zürich - KKS 0-0 28/08/2008 2QR St Gallen Lech Poznań agg: 0-6 Rengifo 4, KKS Lech Poznań - Grasshopper Lewandowski 14, 56, 14/08/2008 2QR 6-0 Poznan Club Zürich Vallori 76 (og), Injac 84, Peszko 88 FC Basel 1893 - Record versus clubs from opponents' country UEFA Cup Date Stage Match Result Venue Goalscorers Pawel Brożek 10, 83, 30/11/2006 GS
    [Show full text]
  • VIP Guests and Make Use of New, Amazing Opportunities
    V I P GOLD OFFER LEGIA WARSZAWA VS JAGIELLONIA BIAŁYSTOK MATCHDAY 23 OF PKO EKSTRAKLASA FEBRUARY 22 2020, SATURDAY, 17:30 season 2019/2020 Legia Warsaw has always been characterised by uniqueness. The club was founded by soldiers of the Polish Legions during World War I. Throughout its history, it has been represented by the best Polish athletes and coaches. Today, we still continue this tradition of our great forerunners. Legia is the biggest football club in Poland, which boasts over 100 years of proud history. Our home is a modern stadium which meets all of the highest European standards. It’s also one of the most recognisable places LEGIA WARSZAWA in Warsaw. Legia’s matches attract not only tens of thousands of VS fans, but also leading figures from the world of business, culture, JAGIELLONIA BIAŁYSTOK and politics. It is here that the sporting and social heart of the Polish capital beats. We exist to win, arouse emotions, give a sense of pride, and share our passion for victory. You’re welcome to join the Legia Warsaw Business Club. MATCHDAY 23 OF PKO EKSTRAKLASA FEBRUARY 22 2020, SATURDAY, 17:30 Dariusz Mioduski season 2019/2020 GOLD V I P GOLD Business Club OFFER The Business Club is the most prestigious place in the Legia Stadium, which consists of three sections: Silver, Gold, and Diamond. In all of them we provide top service, and exquisite food served by Belvedere - Catering by Design. Join the prestigious group of Legia Warsaw’s VIP guests and make use of new, amazing opportunities. Invite your Partners and Clients, appreciate your best employees, meet leading representatives from the world of business, art, sports, and politics.
    [Show full text]
  • OFERTA LOTTO Ekstraklasa
    OFERTA R E K L A M O W O - S P O N S O R S K A LOTTO Ekstraklasa Piłka nożna Mężczyzn Sezon 2016/2017 B T S P O R T 4 2 - 2 0 0 C z ę s t o c h o w a , u l . D ą b r o w s k i e g o 3 8 , t e l . + 4 8 / 3 4 / 3 6 1 5 7 3 4 , f a x . + 4 8 / 3 4 / 3 6 6 4 2 6 1 , w w w . b t s p o r t . p l , e - m a i l : l e c h @ b t s p o r t . p l OFERTA R E K L A M O W O - S P O N S O R S K A Zaproszenie Zapraszam do wykorzystania rozgrywek LOTTO Ekstraklasy w sezonie 2016/17 w swoich działaniach reklamowo-marketingowych. „Za nami rekordowy sezon Ekstraklasy. Stadiony w całej Polsce odwiedziło łącznie 2,7 miliona kibiców, a aż piętnastu piłkarzy naszej ligi zostało powołanych na Euro 2016 i stanowiło o sile swoich reprezentacji narodowych. To pokazuje jak dynamicznie rozwija się polska piłka. Ten ogromny potencjał dostrzegany jest już nie tylko na boisku, ale także przez Partnerów biznesowych. Piłka staje się nie tylko sportem, ale także obiecującą branżą. Nawiązanie nowej formy współpracy z LOTTO jest efektem naszej doskonale układającej się współpracy przez ostatnie dwa lata. Dziś wchodzimy w nowy etap. Wierzymy, że wspólnie rozwiniemy biznes naszego Partnera, co przyczyni się do przedłużenia umowy” - powiedział Dariusz Marzec, prezes Ekstraklasy SA.
    [Show full text]
  • Building and Maintaining the Relationship with Football Fans During COVID-19
    Journal of Physical Education and Sport ®(JPES),Vol 21 (Suppl.issue 2), Art 161 pp 1270 – 1275, Apr. 2021 online ISSN: 2247 - 806X; p-ISSN: 2247 – 8051; ISSN - L = 2247 - 8051 © JPES Original Article Building and maintaining the relationship with football fans during COVID-19 JAKUB SZCZEPKOWSKI Department of Organizational Behavior and Marketing, Nicolaus Copernicus University in Toruń, POLAND Published online: April 30, 2021 (Accepted for publication April 15, 2021) DOI:10.7752/jpes.2021.s2161 Abstract : Pandemic restrictions implemented by the government in order to reduce spread of illness with SARS-Cov 2 changed the face of Polish sport, including football. Matches without audience participation, or with a limited number of fans(25% or 50% of all available seats on stadium) and even suspension of PKO Ekstraklasa games changed communication with fans that moved to social media. The football clubs of PKO Ekstraklasa, which had already built their relations with fans based, onsocial media, had an easier task during the coronavirus pandemic. How football teams used social media to build and maintain the relationship with their supporters during coronavirus pandemic? The aim of the article is an attempt to analyze the posts published on Facebook by the football clubs of PKO Ekstraklasa in the period from March 9 to June 19, 2020,focused on building and maintaining relationships with fans during the coronavirus pandemic. The analyzed data were divided into 4 thematic categories:promotion of safety, mobilization for financial support of the club, maintaining relationship with fans and actions taken by the club's fans during a pandemic promoted by football clubs.Thisallowed for a broad assessment of the activities of PKO Ekstraklasa football clubs in social media based on the reactions of Facebook users.
    [Show full text]
  • The Polish Heritage Club of Wisconsin – Madison
    The Polish Heritage Club August sierpie ń Vol. 16, Issue 6 of Wisconsin – Madison 2017 The Year of Joseph Conrad Founded in 1979 as a WI non-profit organization to promote Polish Heritage through educational, cultural, charitable and social activities. PO Box 45438 Madison, WI 53744-5438 •http://www.phcwi-madison.org •Facebook •Email: [email protected] •(608) 831-8827 PHCWI Board of Directors Be sure to invite family, friends, new members. COME JOIN THE SUMMER FUN! Officers: Share & promote Polish traditions! You're invited, please save the dates President 2017 Marge Morgan mumorgan55 @gmail.com ANNUAL PICNIC FOR PHCWI VP/Pres-Elect 2017 1 Aug 7 pm POLISH CLUB BOOK CLUB: Allan Patek MEMBERS, FAMILY & FRIENDS [email protected] Joseph Conrad - life and books/movies st Secretary 2016-17 4 Aug 9am 1 Fri. Bkf. at Monona Gardens Lakeview Park, Anne Evans 6300 Mendota Ave, navybrat706 @yahoo.com Middleton west of Allen Blvd - NOT by lake Treasurer 2017-18 POLISH HERITAGE CLUB AT PARADES West Shelter (behind lg. one) Linda Cagle [email protected] Aug 27 Middleton's Good Neighbor Festival The big parade marches down University Ave. August 13, Sunday 11 am - 3 pm Past-President: Our members hand out candy at the curbs as 10 am Setup starts: volunteers welcome! Ryszard Zolnik 2017 The Luick's Red Truck drives the parade route. 11 am Start activities: music, cont. setup, grill [email protected] Members who have costumes and are willing to 12 pm Potluck lunch - please bring a dish to pass according to your last name: At-Large Directors: let another member use them for the parades would be most welcome.
    [Show full text]
  • Disabled Spectators Guide
    Disabled Spectators Guide Gdańsk Stadium, Poland UEFA Europa League Final 2021 Wednesday 26 May 2021 Alternative formats of this document are available upon request. Please contact CAFE: +44 (0)208 065 5108 [email protected] Contents Gdańsk .................................................................................................................................................................................................................... 2 Getting around .................................................................................................................................................................................................. 3 The airport - Gdańsk Lech Wałęsa Airport ...................................................................................................................................... 4 The main train station - Gdańsk Główny .......................................................................................................................................... 5 Getting around by bus ................................................................................................................................................................................. 5 Getting around by tram ............................................................................................................................................................................... 5 Getting around by taxi ................................................................................................................................................................................
    [Show full text]
  • Media Release
    Media Release World Leagues Forum Schützengasse 4 8001 Zürich Switzerland The World Leagues Forum: “Domestic leagues unanimously reject the super league concept but also request better representation in the football governance” Zurich, Switzerland – 23 April 2021 – Following the recent events on the European breakaway league, the board of the World Leagues Forum (WLF), the association which represents professional football leagues on a world level met today. This board includes the following leagues: Premier League (England), Ligue de Football Professionnel (France), DFL Deutsche Fußball Liga (Germany), Lega Serie A (Italy), Russian Premier League (Russia), LaLiga (Spain), Premier League Soccer (South Africa), LigaPro (Ecuador), Major League Soccer (USA), Liga MX (Mexico), J.League (Japan) and Professional Saudi League (Saudi Arabia). The WLF issues the following statement: “The World Leagues Forum not only rejects the concept of the super league, but also requests better representation of the leagues in football governance. This is the consequence of the lessons which can be drawn from this week’s events: One: The European super league project reflected the money-driven vision a small group of already super rich clubs. This vision has been rejected by everyone in football and outside football. But most importantly, it has been rejected by the fans. It has shown that sport values such as sporting merit and solidarity must always prevail. Two: Any international competition where some clubs would have a permanent right to play without qualifying from domestic leagues is a terrible idea. Not only it disregards the values of sport, but it neglects the importance of domestic competitions from an historical, from an economic, and from a fan perspective.
    [Show full text]