DOCSLIB.ORG

Izvještaj O Radu Predsjednika Opštine Pljevlja I Radu Organa Uprave I Službi Opštine Pljevlja Za 2020

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Izvještaj O Radu Predsjednika Opštine Pljevlja I Radu Organa Uprave I Službi Opštine Pljevlja Za 2020 IZVJEŠTAJ O RADU PREDSJEDNIKA OPŠTINE PLJEVLJA I RADU ORGANA UPRAVE I SLUŽBI OPŠTINE PLJEVLJA ZA 2020. GODINU Pljevlja, mart 2021. godine Izvještaj o radu predsjednika Opštine Pljevlja i radu organa uprave i službi Opštine Pljevlja za 2020. godinu Sadržaj UVOD 3 RAD PREDSJEDNIKA OPŠTINE 4 Ostvarivanje izvršne funkcije 4 Javna infrastruktura 10 Javne finansije 11 Nabavke 12 Urbanizam i životna sredina 13 Poljoprivreda, turizam i preduzetništvo 13 Razvoj kulture 14 Sport, mladi i sociJalna politika 15 Komunalni poslovi i saobraćaj 15 IZVJEŠTAJI ORGANA UPRAVE I SLUŽBI OPŠTINE PLJEVLJA 17 Sekretarijati 18 SEKRETARIJAT ZA OPŠTU UPRAVU 18 SEKRETARIJAT ZA UREĐENJE PROSTORA 23 SEKRETARIJAT ZA PRIVREDU 28 SEKRETARIJAT ZA DRUŠTVENE DJELATNOSTI 34 SEKRETARIJAT ZA FINANSIJE 43 SEKRETARIJAT ZA INSPEKCIJSKE POSLOVE 47 SEKRETARIJAT ZA KOMUNALNO STAMBENE POSLOVE, SAOBRAĆAJ I VODE 48 UPRAVE 54 UPRAVA LOKALNIH JAVNIH PRIHODA 54 DIREKCIJE 65 DIREKCIJA ZA IMOVINU 65 DIREKCIJA ZA IZGRADNJU I INVESTICIJE 68 POSEBNE SLUŽBE 73 SLUŽBA KOMUNALNE POLICIJE 73 SLUŽBA ZAŠTITE I SPAŠAVANJA 76 SLUŽBA ZA UNUTRAŠNJU REVIZIJU 80 STRUČNE SLUŽBE 82 KABINET PREDSJEDNIKA 82 GLAVNI GRADSKI ARHITEKTA 82 KANCELARIJA ZA JAVNE NABAVKE 83 SLUŽBA ZA DIGITALNU TRANSFORMACIJU I INFORMACIONE TEHNOLOGIJE 88 SLUŽBA MENADŽERA 90 SLUŽBA GLAVNOG ADMINISTRATORA 94 ZAKLJUČAK 98 2 Izvještaj o radu predsjednika Opštine Pljevlja i radu organa uprave i službi Opštine Pljevlja za 2020. godinu UVOD Poštovani odbornici Skupštine opštine Pljevlja, pred vama je Izvještaj o radu Predsjednika opštine Pljevlja za period od 01.01.2020. do 31.12.2020. godine. Ovaj dokument predstavlja rezime rezultata ostvarenih po svim organizacionim jedinicama lokalne uprave u izvještajnom periodu, kao i aktivnostima predsjednika Opštine. Izvještaj o radu urađen je u skladu sa odredbama Zakona o lokalnoj samoupravi („Sl. list CG“, br. 2/2018) kojim je utvrđeno da predsjednik Opštine jednom godišnje podnosi Skupštini opštine i građanima izvještaj o svom radu, radu organa uprave i službi Opštine. Izvještaj sadrži informacije i podatke o realizovanim zadacima i aktivnostima organa i službi, odnosno pregled najvažnijih poslova koji su odrađeni u periodu za koji se izvještava, stanje u pojedinim upravnim oblastima, pregled upravnih postupaka kod organa lokalne uprave. Izvještaj sadrži i pregled realizovanih aktivnosti koje su utvrđene usvojenim strateškim dokumentima, aktivnosti koje su u domenu ostvarivanja funkcije predsjednika, kao predlagača odluka prema Skupštini opštine, kao i oblast međuopštinske i međunarodne saradnje. Rad predsjednika Opštine u izvještajnom periodu bio je usmjeren na ostvarivanje obaveza koje proizilaze iz njegove funkcije usmjeravanja i usklađivanja rada organa uprave i javnih službi, nadzorne funkcije nad radom organa lokalne uprave, odgovornosti za izvršavanje zakona, odluka i drugih akata koje donosi Skupština i sprovođenja strateških dokumenata od državnog značaja i predlaganja realne politike u ostvarivanju funkcija lokalne samouprave, praćenja realizacije budžetskih prihoda i rashoda kao i realizacije operativnog budžeta i projekata iz kapitalnog budžeta. Predsjednik Opštine je svoju funkciju usmjeravanja, usklađivanja i vršenja nadzora nad radom organa lokalne uprave i službi ostvarivao kroz sjednice Kolegijuma (šireg i užeg) i drugih radnih sastanaka sa starješinama organa, glavnim administratorom i direktorima opštinskih komunalnih preduzeća i javnih ustanova čiji je osnivač Opština, kao i davanjem neposrednih naloga, a sve u cilju adekvatnog praćenja izvršavanja zadataka, sagledavanja problema i njihovog bržeg rješavanja. Na rad predsjednika Opštine, organa lokalne uprave kao i javnih ustanova i komunalnih preduzeća u izvještajnom periodu je veoma uticala epidemija Covid-19 virusa u našoj Crnoj Gori. Ovaj izvještaj je fokusiran na analiziranje rada organa lokalne uprave, kako bi se potpuna i jasna slika o ostvarenim poslovima i rezultatima rada, što je u bitnom uticalo na to da izvještaj odražava i činjenično stanje. Izvještaj je sačinjen na osnovu dostavljenih podataka od strane starješina organa. 3 Izvještaj o radu predsjednika Opštine Pljevlja i radu organa uprave i službi Opštine Pljevlja za 2020. godinu RAD PREDSJEDNIKA OPŠTINE OSTVARIVANJE IZVRŠNE FUNKCIJE Prеdsјеdnik Opštine je izvršni organ opštine. Bira ga Skupština opštine na vrijeme od četiri godine, većinom glasova ukupnog broja odbornika. Poslovi prеdsјеdnika Opštine definisani su članom 58 Zakona o lokalnoj samoupravi („Sl. list CG“, br. 2/2018). Prеdsјеdnik Opštine: • predstavlja i zastupa opštinu; • predlaže propise i druge akte koje donosi skupština; • stara se i odgovoran je za izvršavanje zakona, drugih propisa i opštih akata, strateškog plana razvoja opštine i drugih razvojnih planova i programa, kao i za sprovođenje strateških dokumenata od državnog značaja; • stara se i odgovoran je za izvršavanje prenesenih i povjerenih poslova; • podnosi izvještaj o stanju imovine opštine; • odlučuje o otuđenju imovinskih prava na nepokretnostima neposrednom pogodbom, u skladu sa zakonom kojim se uređuje državna imovina; • utvrđuje organizaciju i način rada lokalne uprave, po pribavljenom mišljenju glavnog administratora; • imenuje i razrješava potpredsjednika opštine, uz saglasnost skupštine; • imenuje i razrješava glavnog administratora, starješine organa, odnosno posebnih službi iz člana 69 st. 1 i 3 ovog zakona; • imenuje i razrješava glavnog gradskog arhitektu; • postavlja i razrješava menadžera; • podnosi skupštini godišnji izvještaj o svom radu i radu organa i službi iz člana 69 ovog zakona, do 31. marta tekuće godine za prethodnu godinu; • usmjerava i usklađuje rad organa i službi iz člana 69 ovog zakona i javnih službi, radi efikasnijeg ostvarivanja njihovih funkcija i kvalitetnijeg pružanja javnih usluga, o čemu donosi odgovarajuće akte; • daje saglasnost na akt o unutrašnjoj organizaciji i sistematizaciji organa i službi iz člana 69 ovog zakona i javnih službi; • vrši upravni nadzor nad radom organa i službi iz člana 69 ovog zakona i javnih službi; • donosi akte iz svoje nadležnosti i akte u izvršavanju prenesenih i povjerenih poslova, ako posebnim propisom nije drukčije utvrđeno; • odgovoran je za izvršavanje odluka i drugih akata koje donosi skupština i donosi akte za njihovo izvršavanje; • donosi akte kojima obezbjeđuje izvršenje budžeta opštine; - donosi kadrovski plan; - donosi plan integriteta; - donosi godišnji plan obuka lokalnih službenika i namještenika; • vrši i druge poslove utvrđene zakonom, statutom i drugim aktima opštine. Predsjednik opštine može imati stručnu službu kojom rukovodi. 4 Izvještaj o radu predsjednika Opštine Pljevlja i radu organa uprave i službi Opštine Pljevlja za 2020. godinu Za vršenje poslova iz svoje nadležnosti prеdsјеdnik Opštine odgovara Skupštini opštine. Za vršenje prenesenih i povjerenih poslova prеdsјеdnik Opštine odgovara i Vladi Crne Gore. Kao naredbodavac Budžeta predsjednik je pratio njegovo izvršenje, a posebno vodeći računa o potencijalno neredovnom izvršenju primitaka budžeta s obzirom na epidemiju Covid-19 virusa u Crnoj Gori. Na osnovu toga, redovno je vršena analiza ostvarenja prihoda i rashoda Budžeta, kako tekućeg, tako i kapitalnog uz prilagođavanje vanrednoj situaciji izazvanoj epidemijom u našoj državi. U okviru redovnih aktivnosti intezivirana je organizacija širih i užih kolegijuma ali i drugih radnih i vanrednih sastanaka sa starješinama organa lokalne uprave, na kojima je analizirana situacija u lokalnoj upravi, analizirana situacija u opštini izazvana epidemijom Covid-19 virusa, i u skladu sa tim su davane smjernice za rješavanje problema, sve sa ciljem obezbijeđivanja zakonitog i blagovremenog obavljanja radnih zadataka. Redovna komunikacija je vođena i sa poslovodstvima javnih ustanova i privrednih društava čiji je osnivač Opština Pljevlja, a sve u cilju unapređenja što kvalitetnijeg pružanja usluga iz domena njihovih ovlašćenja. Prеdsјеdnik оpštine je u okviru svojih zakonskih obaveza vršio nadzor nad radom organa lokalne uprave, čijim radom neposredno rukovode starješine organa, a njihov rad koordinira Glavni administrator. Kabinet predsjednika Opštine je uredno vodio evidenciju i o prijemu građana i permanentno su zakazivani razgovori sa predsjednikom Opštine i njegovim saradnicima u skladu sa preporukama za sprečavanje širenja Covid-19 virusa, a zavisno od prirode zahtjeva, stranke su upućivane na razgovor i kod rukovodioca drugih organa i službi nadležnih za rješavanje određene problematike. U toku 2020. godine evidentirano je oko 500 najava za prijem kod predsjednika Opštine, a vodeći računa o preporukama i naredbama nadležnih organa po pitanju organizacije sastanaka i obaveznog pridržavanja mjera za sprečavanje širenja epidemije Coviod 19 virusa, organizovan je prijem za više od 300 stranaka, dok su preostali zahtjevi proslijeđeni saradnicima zavisno od nadležnosti, odnosno karaktera zahtjeva. PREDSTAVLJANJE I ZASTUPANJE OPŠTINE Protekla godina, iako je bila značajno opterećena izmijenjenim uslovima rada i funkcionisanja izazvanih epidemijom Covid-19 virusa, koja je uslovila ograničenja u organizaciji raznih sastanaka, konferencija i posjeta, nije zaostajala sa nastavkom rada na realizovanju značajnih investicionih projekata na području naše opštine i to u najvećoj mjeri zahvaljujući nastavku racionalne saradnje sa Vladom Crne Gore, partnerima i donatorima, pri čemu su brojni projekti uspješno privedeni kraju, a neki se realizuju. Svi započeti i realizovani projekti koje je organizovala ili partnerski učestvovala lokalna uprava su
Load more

Recommended publications
  • SEA of Montenegro's National Climate Change Strategy
    The European Union’s IPA Programme for Montenegro SEA of Montenegro’s National Climate Change Strategy (NCCS) EuropeAid/127054/C/SER/multi SEA Report Prepared by: Juan Palerm, Jiří Dusík, Ivana Šarić, Gordan Golja and Marko Slokar Ref. Contract N° 2014/354504 Final Report 14 September, 2015 Development of the Strategic Environment Assessment (SEA) for the Project Title: National Climate Change Strategy by 2030 (EuropeAid/127054/C/SER/multi) Financing: IPA Reference No: (EuropeAid/127054/C/SER/multi) Starting Date: February 2015 End Date (Duration): June 2015 Contract Number: 2014/354504 Contracting Authority: Delegation of the European Union to Montenegro Task Manager: Mr. Sladjan MASLAĆ, Task Manager Address: Vuka Karadžića 12, 81000 Podgorica Phone: + 382 (0) 20 444 600 Fax: + 382 (0) 20 444 666 E-mail: [email protected] Beneficiary: Ministry of Sustainable Development and Tourism [MSDT] Head of PSC: Ivana VOJINOVIC Address: IV Proleterske brigade 19, 81000 Podgorica Phone: + 382 (0) 20 446 208 Fax: + 382 (0) 20 446 215 E-mail: [email protected] Contractor: Particip GmbH Address: Merzhauser Str. 183, D - 79100 Freiburg, Germany Phone: +49 761 79074 0 Fax: +49 761 79074 90 Project Director: Martin GAYER E-mail address: [email protected] Date of report: 27/03/2015 Revision NA Author of the report: Juan PALERM .............................................. Controlled by: Martin GAYER .............................................. Approved: Mr. Siniša STANKOVIĆ [Head PSC] .............................................. Approved: Mr. Slađan MASLAĆ [Task Manager of EUD] .............................................. Disclaimer: The opinions expressed in this Report are those of the authors and do not necessarily reflect the opinions of the EU Delegation or any other organisation mentioned in the report.
    [Show full text]
  • Socio Economic Analysis of Northern Montenegrin Region
    SOCIO ECONOMIC ANALYSIS OF THE NORTHERN REGION OF MONTENEGRO Podgorica, June 2008. FOUNDATION F OR THE DEVELOPMENT O F NORTHERN MONTENEGRO (FORS) SOCIO -ECONOMIC ANLY S I S O F NORTHERN MONTENEGRO EXECUTIVE DIRECTOR : Veselin Šturanović STUDY REVIEWER S : Emil Kočan, Nebojsa Babovic, FORS Montenegro; Zoran Radic, CHF Montenegro IN S TITUTE F OR STRATEGIC STUDIE S AND PROGNO S E S ISSP’S AUTHOR S TEAM : mr Jadranka Kaluđerović mr Ana Krsmanović mr Gordana Radojević mr Ivana Vojinović Milica Daković Ivan Jovetic Milika Mirković Vojin Golubović Mirza Mulešković Marija Orlandić All rights reserved. No part of this publication may be reproduced or distributed in any form or by any means wit- hout the prior written permission of FORS Montenegro. Published with support from the United States Agency for International Development (USAID) through the CHF International, Community Revitalization through Democratic Action – Economy (CRDA-E) program. The opinions expressed herein are those of the authors and do not necessarily reflect the views of the U.S. Agency for Interna- tional Development. For more information please contact FORS Montenegro by email at [email protected] or: FORS Montenegro, Berane FORS Montenegro, Podgorica Dušana Vujoševića Vaka Đurovića 84 84300, Berane, Montenegro 81000, Podgorica, Montenegro +382 51 235 977 +382 20 310 030 SOCIO ECONOMIC ANALYSIS OF THE NORTHERN REGION OF MONTENEGRO CONTENTS ABBREVIATIONS: ...............................................................................................................................................................
    [Show full text]
  • Z a K O N O Teritorijalnoj Organizaciji Crne Gore
    Na osnovu člana 82 stav 1 ta čka 2 i člana 91 stav 2 Ustava Crne Gore, Skupština Crne Gore 24. saziva, na drugoj śednici drugog redovnog (jesenjeg) zasijedanja u 2011. godini, dana 2. novembra 2011. godine, donijela je Z A K O N O TERITORIJALNOJ ORGANIZACIJI CRNE GORE I. OSNOVNE ODREDBE Član 1 Ovim zakonom ure đuju se teritorijalna organizacija Crne Gore, uslovi, na čin i postupak teritorijalnog organizovanja i druga pitanja od značaja za teritorijalnu organizaciju. Član 2 Teritorija opštine, Glavnog grada i Prijestonice (u daljem tekstu: jedinice lokalne samouprave) utvr đuje se ovim zakonom. Član 3 Teritorija jedinice lokalne samouprave i naziv opštine mogu se mijenjati u skladu sa ovim zakonom. II. TERITORIJALNA ORGANIZACIJA Član 4 Teritoriju jedinice lokalne samouprave čine naselja. Član 5 Teritorija Glavnog grada Podgorica, sa sjedištem u Podgorici, obuhvata Podgoricu kao naselje gradskog karaktera, naselja: Balo či, Begova Glavica, Bezjovo, Beri, Bigor, Bio če, Blizna, Bolesestra, Brežine, Bri đe, Brskut, Buronje, Crnci, Crvena Paprat, Cvilin, Ćafa, Ćepeti ći, Dajbabe, Dolovi, Doljani, Donja Gorica, Donje Strav če, Donji Kokoti, Draževina, Du čići, Duga, Đurkovi ći, Duške, Farmaci, Fundina, Goljemadi, Gornje Stravče, Gornji Kokoti, Gradac, Grbavci, Grbi Do, Kisjelica, Klopot, Kopilje, Kornet, Kosor, Krusi, Kržanja, Leki ći, Liješnje, Liješta, Lijeva Rijeka, Lopote, Lutovo, Lužnica, Medun, Milati, Mom če, Mrke, Opasanica, Orahovo, Oraovice, Orasi, Ožezi, Parci, Pelev Brijeg, Petrovi ći, Poprat, Prisoja, Progonovi ći, Ra ći, Rade
    [Show full text]
  • BIRN – Balkan Insight Disappointed Serbs Sell up and Go
    BIRN – Balkan Insight Disappointed Serbs Sell Up And Go 23 06 2006 Angry over the referendum result and fearful for the future, many Serbs are emigrating to central Serbia. By Bojana Stanisic in Pljevlja (Balkan Insight, 23 June 06) The villagers of Seoce, near Andrijevica, in northern Montenegro, are angry. The reason is the outcome of the May 21 referendum on independence, which Montenegrin separatists won by a large margin. Such is the indignation in Seoce, which voted "en masse" against sovereignty, that many locals have decided to sell up and emigrate to Sumadija, in central Serbia. They plan to move the whole village over the border and rename their new home Seoce. Villagers have made it clear that if any one buyer is interested in buying up the entire village, they would offer a substantial discount of up to 15 per cent. One would-be ex-Montenegrin is Stanoje Stijovic. "As soon as I sell my property I will move to Serbia," he said. "We plan to buy a whole village in Serbia and rename it Seoce out of love for our native land." The villagers protest that their departure is not a sign of indifference to the place many were born in, and in which many invested all their savings. "I invested my entire capital in my native village," said Vujica Mitrovic, who came all the way from Denmark, where he works, to vote in the referendum. "But I am deeply disappointed with the result, which is why I have decided to sell my whole estate - three houses in Andrijevica, a house in Seoce, another in Sutomore on the Adriatic coast and a country home in the Balja Mountain." Thirty-five villagers from Beranselo, near the town Berani in the north of Montenegro, have also put up their land and houses for sale, hoping for Albanian buyers.
    [Show full text]
  • Bosnia and Herzegovina Country Handbook 1
    Bosnia and Herzegovina Country Handbook 1. This handbook provides basic reference information on Bosnia and Herzegovina, including its geography, history, government, military forces, and communications and transportation networks. This information is intended to familiarize military personnel with local customs and area knowledge to assist them during their assignment to Bosnia and Herzegovina. 2. This product is published under the auspices of the U.S. Department of Defense Intelligence Production Program (DoDIPP) with the Marine Corps Intelligence Activity designated as the community coordinator for the Country Handbook Program. This product reflects the coordinated U.S. Defense Intelligence Community position on Bosnia and Herzegovina. 3. Dissemination and use of this publication is restricted to official military and government personnel from the United States of America, United Kingdom, Canada, Australia, NATO member countries, and other countries as required and designated for support of coalition operations. 4. The photos and text reproduced herein have been extracted solely for research, comment, and information reporting, and are intended for fair use by designated personnel in their official duties, including local reproduction for training. Further dissemination of copyrighted material contained in this document, to include excerpts and graphics, is strictly prohibited under Title 17, U.S. Code. Contents KEY FACTS. 1 U.S. MISSION . 2 U.S. Embassy. 2 U.S. Consulate . 2 Entry Requirements . 3 Currency . 3 Customs . 3 GEOGRAPHY AND CLIMATE . 4 Geography . 4 Topography . 5 Vegetation . 8 Effects on Military Operations . 9 Climate. 10 TRANSPORTATION AND COMMUNICATION . 13 Transportation . 13 Roads . 13 Rail . 15 Air . 16 Maritime . 17 Communication . 18 Radio and Television . 18 Telephone and Telegraph .
    [Show full text]
  • TA-MON-02 FS 400 Kv Dalekovod Lastva Grbaljska
    Albani ja Bosn a i Hrvatska BJR Mak edoni ja Kosovo Crna Gora Srbija Hercegovina Infrastrukturni projekat Zapadnog Balkana TA-MON-02 FS 400 kV Dalekovod Lastva Grbaljska - Pljevlja Procjena uticaja na društvo i životnu sredinu - Plan angažovanja zainteresovanih strana - Decembar 2011. godine TA-MON-02 Decembar 2011 400 kV dalekovod Lastva Grbaljska – Pljevlja WYG International Ltd SEP – 400 kV dalekovod Lastva Grbaljska - Pljevlja 2 Izvještaj o projektu Naslov projekta: 400 kV DALEKOVOD LASTVA GRBALJSKA - PLJEVLJA Broj projekta: TA-MON-02 Naslov izvještaja: PLAN ANGAŽOVANJA ZAINTERESOVANIH STRANA Broj: DRAFT- 03 Revizija 1 2 3 12. decembar 2011. Datum 30. oktobar 2011.god 30. novembar 2011. god god Detalj Konstantin Siderovski, Konstantin Siderovski, Konstantin Siderovski, Pripremio MSc MSc MSc Garth Entwistle Garth Entwistle Garth Entwistle Božidar Radović / Božidar Radović / Božidar Radović / Provjerio Martyn Osborn Martyn Osborn Martyn Osborn Odobrio TA-MON-02 Decembar 2011 400 kV dalekovod Lastva Grbaljska – Pljevlja WYG International Ltd SEP – 400 kV dalekovod Lastva Grbaljska - Pljevlja 3 Sadržaj: Skraćenice ............................................................................................................................. 4 Uvod ............................................................................................................................. 5 1 Lokacija projekta………………………………………………………………………………………………………….…7 2 Zahjtevi za angažovanjem zainteresovanih strana ..................................................................
    [Show full text]
  • Cover Page RZS.Cdr
    REPUBLIKA CRNA GORA Zavod za statistiku REPUBLIC OF MONTENEGRO Statistical Office Popis stanovništva, domaæinstava i stanova u 2003. S T A N O V N I Š T V O NACIONALNA ILI ETNIÈKA PRIPADNOST Podaci po naseljima i opštinama Census of Population, Households and Dwellings 2003 P O P U L A T I O N NATIONAL OR ETHNIC AFFILIATION Data by settlements and municipalities 11 Podgorica, septembar 2004. REPUBLIKA CRNA GORA REPUBLIC OF MONTENEGRO Zavod za statistiku Statistical Office Popis stanovništva, domaćinstava i stanova u 2003. S T A N O V N I Š T V O NACIONALNA ILI ETNIČKA PRIPADNOST Podaci po naseljima i opštinama Census of Population, Households and Dwellings 2003 P O P U L A T I O N NATIONAL OR ETHNIC AFFILIATION Data by settlements and municipalities 11 Podgorica, septembar 2004. Izdaje: Published by: Zavod za statistiku Statistical Office of the Republic of Republike Crne Gore Montenegro IV Proleterske 2, Podgorica IV Proleterske 2, Podgorica Za izdavača: For the publisher: Ilija Stanišić, Director Ilija Stanišić, Director Glavni i odgovorni urednik: Editor-in-chief: Rajko Laković Rajko Laković Štampa: Printed by: Štamparija: Printing firm: Tiraž: Copies printed: 400 primjeraka 400 P R E D G O V O R U ovoj knjizi Zavod za statistiku Crne Gore objavljuje konačne rezultate popisa o nacionalnoj ili etničkoj pripadnosti stalnog stanovništva Republike Crne Gore, prema stanju na dan 31.oktobra 2003.godine. Podaci su iskazani po opštinama i naseljima, i to prema važećem administrativno-teritorijalnom stanju na dan 1.januar 2003.godine. U okviru Republike navedene su opštine prema azbučnom redosledu i tipu naselja, a u okviru svake opštine sva njena naselja prema azbučnom redosledu.
    [Show full text]
  • Strategy for the Integration of Persons with Disabilities in Montenegro
    INFORMATION ON IMPLEMENTATION OF ACTION PLAN FOR REALIZATION OF STRATEGY FOR PERSONS WITH DISABILITIES IN MONTENEGRO FOR 2010 Podgorica, February 2011. INTRODUCTION The Government of Montenegro adopted in December 2007 the Strategy for integration of persons with disabilities in Montenegro, for the period from 2008. to 2016. This document comprises the following areas: health care, social protection and pension disability insurance, field of education, professional training and employment, accessibility, culture, sport and recreation, as well as the field related to the position of disabled people’s organizations in civil society. The Strategy envisages measures and activities to be undertaken during the aforementioned period, in order to make the position of persons with disability in Montenegro in accordance with the European standards and standards prescribed by the UN Convention on rights of person with disabilities. The Government of Montenegro in 2008. also adopted the Action plan I for 2008. and 2009., which defines priority activities to be implemented in all the above stated fields, while in 2010. it adopted the Action plan II for 2010. and 2011. Also, since 2009. the Government of Montenegro each year has adopted annual reports on realization of measures envisaged for the previous year. In creation of the Report on implementation of the Strategy for integration of persons with disabilities for 2010., also participated an inter-sectoral comprising of, besides representatives of relevant ministries, representatives of NGO dealing with disabled people issues. In this way it was fulfilled a necessity to integrate issues related to disabilities in all sectors, as well as to make direct participation of end beneficiaries, in creation of the policy, while making the strategy and Action plans, and also in monitoring of defined measures and activities.
    [Show full text]
  • Mapping of Sandžak
    MAPPING OF SANDŽAK SANDŽAK IN THE REGIONAL CONTEXT: MAPING INFLUENCES AND PROPOSING SOLUTIONS FOR IMPROVEMENT OF THE SOCIO-POLITICAL DEVELOPMENT IN SANDŽAK Belgrade, June 2017 The views expressed in this Policy Paper are those of the author(s) and should not be attributed to the Embassy of the Netherlands 2 INTRODUCTORY REMARKS The present policy paper has been prepared in the framework of the project "Sandžak in a Regional Context - Mapping Influences and Proposing Solutions for Improvement of the Socio-Political Development in Sandžak", funded by the Embassy of the Kingdom of the Netherlands to Serbia. Members of the research project team who were involved in writing the policy paper are: Dušan Janjić, PhD, head of team; Sarina Bakić, MSc; Nebojša Čagorović, PhD; Marija Krstić – Draško; Nadxmedin Spahiu, PhD; Safuadan Plojović, PhD, and Mirjana Rašević, PhD. The main objective of the policy paper is to examine and depict basic trends and features of life in Sandžak, including practices and ceremonies (social gatherings and/or celebrations); institutions and policies that contribute to preserving a concept of "Sandžak"; socio-cultural phenomena and social structures that existed in the past, or exist now or those that can be developed in the future. It is our intention to shed light on the topic of Sandžak; to encourage public debate, i.e. namely to map, inscribe and unveil the Sandžak region on the map of the Western Balkans, and especially of Serbia, Montenegro, Bosnia and Herzegovina and Kosovo; to identify current issues and chart path to the future; to examine whether this could be the "common European future"; and to elaborate the importance of normalization of life in the Western Balkans and mutual relations between the peoples and countries in this region, and thus the normalization of regional cooperation.
    [Show full text]
  • Dear Mr Kopač, Montenegro Has Recently Reported Its 2020 Operating Data to the European Environment Agency As Required Under Th
    Dear Mr Kopač, Montenegro has recently reported its 2020 operating data to the European Environment Agency as required under the Energy Community Treaty.1 The data shows that the Pljevlja coal plant operated 7,194 hours in 2020. Thus, combined with the operating hours for 2018 and 2019, which amounted to 13,809 hours in total, this brings the plant well beyond the 20,000 hours allowed under its opt-out regime under Decision 2016/19/MC-EnC of the Ministerial Council and into non-compliance with the Energy Community Treaty. We understand that the new Montenegrin government was effectively presented with a fait accompli when it took office at the end of the last year,2 but we do not consider this a sufficient reason for failing to take action to close the plant, particularly given its current level of air pollution. As the Health and Environment Alliance (HEAL) recently reiterated, the plant’s 2016 emissions caused up to 133 premature deaths, 285 cases of bronchitis in children, 2,894 asthma symptom days in asthmatic children, and other health impacts costing up to EUR 3.03 million over the year. 3 In addition to the plant’s health impacts, its continued operation represents a problematic example for other opted-out plants in the region, namely: ● Tuzla 3, Tuzla 4 and Kakanj 5 in Bosnia and Herzegovina ● Morava, Kolubara A А3 (boiler 1), Kolubara A А3 (boilers 3,4,5), and Kolubara А5 in Serbia.4 Thus we underline the need for prompt action by the Secretariat to open a case against Montenegro for failure to comply with the Large Combustion Plants Directive, not only to speed up the resolution of the issue within Montenegro, but also to send a strong signal to Bosnia and Herzegovina and Serbia that exceeding opt-out hours cannot be tolerated.
    [Show full text]
  • Zakon O Teritorijalnoj Organizaciji Crne Gore ("Službeni List Crne Gore", Br
    Katalog propisa 2016 Prečišćeni tekst Zakona o teritorijalnoj organizaciji Crne Gore obuhvata sljedeće propise: 1. Zakon o teritorijalnoj organizaciji Crne Gore ("Službeni list Crne Gore", br. 054/11 od 17.11.2011), 2. Ispravka Zakona o teritorijalnoj organizaciji Crne Gore ("Službeni list Crne Gore", br. 026/12 od 24.05.2012), 3. Zakon o izmjeni i dopuni Zakona o teritorijalnoj organizaciji Crne Gore ("Službeni list Crne Gore", br. 027/13 od 11.06.2013), 4. Zakon o dopunama Zakona o teritorijalnoj organizaciji Crne Gore ("Službeni list Crne Gore", br. 062/13 od 31.12.2013), 5. Zakon o izmjenama i dopunama Zakona o teritorijalnoj organizaciji Crne Gore ("Službeni list Crne Gore", br. 012/14 od 07.03.2014), 6. Zakon o izmjenama i dopunama Zakona o teritorijalnoj organizaciji Crne Gore ("Službeni list Crne Gore", br. 003/16 od 15.01.2016), u kojima je naznačen njihov dan stupanja na snagu. ZAKON O TERITORIJALNOJ ORGANIZACIJI CRNE GORE ("Službeni list Crne Gore", br. 054/11 od 17.11.2011, 026/12 od 24.05.2012, 027/13 od 11.06.2013, 062/13 od 31.12.2013, 012/14 od 07.03.2014, 003/16 od 15.01.2016) I. OSNOVNE ODREDBE Član 1 Ovim zakonom uređuju se teritorijalna organizacija Crne Gore, uslovi, način i postupak teritorijalnog organizovanja i druga pitanja od značaja za teritorijalnu organizaciju. Član 2 Teritorija opštine, Glavnog grada, opštine u okviru Glavnog grada i Prijestonice (u daljem tekstu: jedinica lokalne samouprave) utvrđuje se ovim zakonom. Član 3 Teritorija jedinice lokalne samouprave i naziv opštine mogu se mijenjati u skladu sa ovim zakonom.
    [Show full text]
  • USAID Grant No.: 170-G-00-00-00100-00
    International City/County US – Montenegro Partnership for Municipal development Management Association QUARTERLY PROGRESS REPORT U.S. Montenegro Partnership for Municipal Development USAID Grant No.: 170-G-00-00-00100-00 Grant Period: November 8, 1999 – December 7, 2002 Reporting period: January 1, 2002 – March 30, 2002 USAID Cognizant Technical Officer: William Gelman (Podgorica) I. INTRODUCTION Goals/objectives: The International City/County Management Association (ICMA) established the US – Montenegro Partnership for Municipal Development in November 1999, initially under a one- year grant from the U.S. Agency for International Development (USAID). Phase I activities were designed to assist local governments in responding more effectively and efficiently to increased demands on municipal services due to the influx of internally displaced persons from the Kosovo conflict. The ICMA grant, which expanded and was extended until December 2002, now serves as the technical and operational hub for USAID assistance to the local government sector in Montenegro. During Phase II, ICMA offers an integrated package of training and technical interventions designed to: A. Develop and promulgate a new legal framework for fiscal and democratic decentralization and devolution of authority and resources B. Improve municipal financial management skills and practices C. Develop a local government in-service training delivery system to insure sustainable implementation of enacted reforms D. Increase citizen involvement and collaboration in the local government reform process and community affairs Counterparts: Principal counterparts include: (1) the municipalities of Tivat, Kotor, Ulcinj, Cetinje, Niksic, Pljevlja and Berane; (2) Ministries of Justice, Finance, Urban Development and other Republic agencies including Departments of Revenue, Public Works, and Real Estate, (3) the Union of Municipalities of Montenegro and (4) the Montenegro Association of Trainers for Local Government and Public Administration.
    [Show full text]