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Rapport Annuel Iadh 2019

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Rapport Annuel Iadh 2019 Initiative d’Appui au Développement Humain Durable RAPPORT ANNUEL IADH 2019 Avril 2020 Table des matières 0. Sigles et Abbréviations .................................................................................................................... 3 1. Données administratives de l’IADH ................................................................................................... 4 2. Présentation de l’IADH : Mandat, Vision et Valeurs ......................................................................... 4 3. IADH et les Objectifs de Développement Durable ODD .................................................................. 5 4. Secteurs et Zones de Couverture de l’IADH ...................................................................................... 5 5. Réalisations au cours de l’année 2019 ............................................................................................. 7 5.1. Programme conjoint « MENYUMENYESHE" d’amélioration des services de santé sexuelle et reproductive adaptés aux adolescents et jeunes de 10 à 24 ans dans les provinces Bururi, Rumonge, Makamba et Rutana ......................................................................................................... 7 5.1.1. Introduction ........................................................................................................................... 7 5.1.2. Les principaux résultats atteints par le programme conjoint durant l’année 2019 ........... 8 5.1.3. Leçons apprises de la mise en œuvre du Programme conjoint ........................................ 17 5.2. Projet de Promotion des services de santé sexuelle et reproductive (SSR) et de lutte contre les violences sexuelles et celles basées sur le genre (VSBG) adaptés aux adolescents et aux jeunes 18 5.2.1. Introduction ................................................................................................................... 18 5.2.2. Résultats atteints par le projet ...................................................................................... 20 Appui aux 6 réseaux sociaux communautaires dans la planification de leurs activités en SSRAJ ............................................................................................................................................ 22 5.2.3. Leçons apprises et succès ............................................................................................. 24 5.2.4. Les défis ......................................................................................................................... 25 5.2.5. Les recommandations ................................................................................................... 25 5.2.6. Conclusion ..................................................................................................................... 26 6. Partenariat et Mobilisation des ressources ..................................................................................... 26 7. Résumé financier de 2019 ............................................................................................................. 28 8. Conclusion ....................................................................................................................................... 28 Annexe1: Liste des collines ayant des GS et nombre des membres ....................................................... 30 0. Sigles et Abbréviations AA Aire d'attraction ADIS Association de Développement pour l'Intérêt Social AGC Approche Globale pour la Communauté AGE Approche Globale pour l’Ecole ASBL Association Sans But Lucratif ASC Agents de santé Communautaire BDS Bureau du District Sanitaire BESP Bâtir sur les Evidences en Santé Publique BPS Bureau Provincial de la Santé CDSAJ Centre de Santé Ami des Jeunes CLAC Centre de Lecture et d'Animation Culturelle COPED Conseil pour l'Education et le Développement Cordaid Catholic Organization for Relief and Development Aid CPN Consultation Prénatale DCEFTP Directeur Provincial de la Formation Technique et Professionnelle DPEFTP Directeur Communal de la Formation Technique et Professionnelle ECOFO Ecole Fondamentale FVS Famille pour Vaincre le SIDA GS Groupe de Solidarité GTT Groupe Technique de Travail IADH Initiative d'Appui au Développement Humain Durable IST Infection Sexuellement Transmissibles LCR Lycée Christ Roi (de Buyengero) ODD Objectifs du Développement Durables OEV Orphelins et Enfants Vulnérables OS Objectif Spécifique PAA Plan Annuel d'Activités PADSS projet d’appui au Système de Santé PENS Pairs Educateurs non Scolarisés PF Planification Familiale PNSR Programme National de Santé de la Reproduction PUVSBGSF Projet d’Urgence relatif aux Violences sexuelles et basées sur le genre et la Santé - RGL des Femmes dans la Région des Grands Lacs RNJ+ Réseau National des Jeunes Séropositifs SDSR Santé et Droits Sexuels et Reproductifs SSR Santé Sexuelle et Reproductive SSRAJ Santé Sexuelle et Reproductive Adaptée aux adolescents SWAA Society for Women Against Aids TAA Transformation Agroalimentaire UNFPA Fonds des Nations unies pour la population UNICEF Fonds des Nations Unies pour l'Enfance USAID United States for International Development VIH/SIDA Virus de l'immunodéficience Humaine/Syndrome de l'Immunodéficience Acquis VSBG Violences Sexuelles et Basées sur le Genre VSLA Village Savings and loans 1. Données administratives de l’IADH Nom de l'organisation Initiative d'Appui au Développement Humain Durable, IADH en sigle Créée en 2008 et agréée par ordonnance ministérielle n°530/476 du 13 Statut juridique Avril 2009. Acronyme ASBL Numéro d'enregistrement (ou n°530/476 équivalent) Date d'enregistrement Le13 Avril 2009 Lieu d'enregistrement Bujumbura Pays d'enregistrement1/Nationalité Burundi/ Burundaise Adresse Commune MUKAZA, ROHERO II, Avenue Kunkiko n°11 Adresse électronique de l'organisation [email protected] et site web le cas échéant Site WEB : www.iadh.bi N° de téléphone: Téléphone Fixe : (257) 22 27 94 41; 2. Présentation de l’IADH : Mandat, Vision et Valeurs IADH (Initiative d’appui au Développement humain durable) est une organisation de droit Burundais, qui œuvre dans le domaine du développement en faveur des communautés rurales vivant dans les provinces où elle intervient. Créée en 2008 et agréée le 13 avril 2009, IADH a obtenu en 2029, la conformité à la loi n° 01/02 du 27 janvier 2017 portant cadre organique des Associations burundaises par la prise d’acte du Ministre de l’Intérieur, de formation patriotique et du Développement Local en date du 16 septembre 2019. L’IADH focalise ses efforts sur l’amélioration de la santé de la population à travers le renforcement des services de santé (santé sexuelle et reproductive, vaccination, santé communautaire, etc.) et la sécurité nutritionnelle de la population. IADH axe ses interventions sur une culture de performance et la synergie des acteurs tout en valorisant les compétences disponibles dans le pays IADH est une organisation scientifique et professionnelle qui ouvre des opportunités à des expertises variées (santé, sécurité alimentaire, chercheurs, économie de la santé, psychologues, etc.). Sa vision : une Société d’acteurs de développement solidaires animés d’une culture de performance. Sa mission : œuvrer pour un développement harmonieux des communautés vulnérables à travers la promotion du financement basé sur la performance, de la sécurité alimentaire et des services de santé en mettant à contribution les compétences disponibles. Ses Valeurs fondamentales : 1Pour les organisations. [Si ce n'est pas dans un des pays mentionnés au point 2.1.1 des lignes directrices, veuillez justifier l’emplacement]. - Solidarité : Les membres d’IADH sont motivés pour une vision commune - Equité : Les membres de l’IADH œuvrent pour le bien-être, l’égalité des citoyens burundais et le respect d’autrui - Culture de Performance : les membres d’IADH veulent promouvoir la culture de la performance - Attachement à la vision : les membres d’IADH restent fidèlement attachés à leur vision - Respect de la dignité humaine : les membres d’IADH affichent un respect inconditionnel de la personne humaine 3. IADH et les Objectifs de Développement Durable ODD Les objectifs de développement durable tracent la marche à suivre pour faire face aux défis auxquels le monde est confronté, notamment ceux liés à la pauvreté, aux inégalités, au climat, à la dégradation de l’environnement, à la prospérité, à la paix et à la justice IADH participe à la réalisation des objectifs 2, 3, 4 et 5 et contribue ainsi à réduire l’impact du mal être en agissant pour une meilleure santé, un épanouissement intégral grâce à l’amélioration des compétences de vie et la promotion de l’égalité des genres. 4. Secteurs et Zones de Couverture de l’IADH IADH travaille sur les principaux domaines suivants : i) la santé ; ii) la sécurité alimentaire ; ainsi que iii) la recherche action et la formation. Les stratégies adoptées pour l'atteinte de ses objectifs stratégiques sont : le renforcement des capacités des acteurs partenaires de mise en œuvre, la conception et la mise en œuvre de projets de développement, la recherche action et la création d'entités autonomes pour la capitalisation de ses résultats. C'est dans cette logique d'intervention qu'IADH a mis en place deux entités autonomes ; à savoir : a) l’Unité de production de farines fortifiées sous la marque déposée « DOHA » en vue de contribuer à améliorer la nutrition de la population burundaise, et b) le Bureau d’études BESP (Bâtir sur l’évidence Scientifique en Santé publique), un bureau d’étude créé dans le but de
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